前言：中文期刊网精心挑选了保安年底总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
保安年底总结范文1
四会市有中小学校、幼儿园150所，在校学生约8万学生，至2015年底已全面解决学校“五无”（无校门、无围墙、无视频监控、无专业保安、无证照）问题，在2016年新增加了解决“一无”即一键式报警装置，我市的公办学校也率先在2015年年底安装完毕，为学校的安全稳定和学生平安成长创造有利条件。现将我市在推进校园“六无”工作具体汇报如下：
一、高度重视，不断健全学校安防体系制度
我市将“平安校园”建设纳入维护群众利益的“民心工程”、维护社会稳定的“基础工程”来抓，根据《中小学幼儿园安全防范工作规范（试行）》（公治〔2015〕168号）和《关于开展2015年秋季开学工作暨“护校安园”行动落实情况督导检查的通知》（国教督办函〔2015〕28号）等文件精神的要求，市委、市政府牵头，教育、综治、公安、安监等部门联合多次召开专项联席工作会议，指导和督查校园安防体系建设。
二、全面夯实，保障经费投入，提高“人防、物防、技防”水平
1、加强校园安全保卫人员的建设。从2010年8月开始，我市开始成立“校园保安大队”。目前，全市共有专职校园保安员400名（其中财政供给有262人，民办学校保安员自筹解决），同时，“校园保安大队”制定了对中小学校、幼儿园保安员招聘、培训、使用、管理暂行规定，并形成长效的管理机制。有效解决了原来有些学校没有专职保安、保安力量不足、年龄老化和队伍不稳定等问题，校园安保工作得到全面提升和加强，为校园安全保卫工作注入了强大的力量。
2、抓好校园安全，物质保障是基础。要求各学校、幼儿园必须加大安全经费的投入，建立健全学校安全经费保障制度，坚决保证学校安全设施建设、器材配备更新等工作的经费。确保每所学校、幼儿园都配齐配足保安员和防护器械，严格实行“五个统一”管理模式，政府财政每年投入800多万元用于保安工资（每人每月2445元）及配备保安防护器械和服装。
3、加强技防力量的建设。一是在2013年由市政府拔专款1000多万元为全市100所中小学、幼儿园校门口安装了与公安机关联网的24小时视频监控；二是在2015年3、4月由我局牵头，多次与公安部门沟通、协调如何安装“一键式报警装置”，经过多次的推进协调工作，我局决定由局统一为全市69所中小学、幼儿园（公办）立项采购“安装一键式报警装置”。安装工程已在2015年年底全部完成，民办学校及民办幼儿园按公办学校标准在2016年逐步安装，力争在今年6月前全市中小学、幼儿园安装“一键式报警装置”彻底完成。三是在2015年6月我局向市政府申请了18万校园安全防范专项资金为全市13个教学点安装了视频监控，实现了全市中小学、幼儿园安装校园视频监控，有效的提高了技防水平。不断提高学校安全防范的保障能力和水平，真正把学校建设成为师生最安全、家长最放心的学校。
三、强化责任，量化考核，有效提高校园安全管理水平
保安年底总结范文2
保安个人年度工作总结范例一 转眼已在招行度过两个春秋。我虽是一名普通的保安员，但在我心中，支行就是我的家，领导是我的家长，行里的职工是我的兄弟姐妹，行里的事就是我自己的事，我要精心守护我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员守卫招行、守卫我家的责任重大。
银行安全保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。随着招行安全保卫工作的不断开展，我经常思索：如何才能更进一步地做好安全防范工作，如何提高我们警员的自身的素质和工作能力!现总结如下
一勤学苦练、强化自身素质
无论做任何事，务心竭尽全力，因为它能决定一个人事业的成账。我深知，作为银行的警员，平时接触现金的机会多，所以必须具备较高的个人综合素质，否则就容易出问题，而只有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能提高自己的整体工作水平与战斗力。
俗话说的好：打铁还得自身硬，如果自己都一知半解又怎么能令客户满意呢?所以我几次参加保安公司、金融系统及招商银行组织的各种政治理论、专业技能和法律法规方面的培训，并在小队组织学习时参加了三个代表重要思想、《公民道德规范》、《治安管理处罚条例》、《消防法》等活动，平时小队长还要求我们互相帮助沟通交流的学习心得、不定期摘选优秀文章在班上宣读并结合实际交换看法等，形成了一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，不但提高了我的思想道德素质和政治理论修养，在潜移默化中改变了大家处理问题时的思维方式，还促进了彼此间的友谊，可谓一举多得。
在参加思想道德教育的同时，也积极参加体能训练，内容包括：队列训练、擒拿格斗、三十分钟的俯卧撑、哑铃等体能练习，休息时还参加爬山等运动。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划。我刚开始时出现了叫苦叫累的现象。但我明白作为银行的经警，只有练就了过硬的业务本领和有强壮的体能素质，才能更好地发挥其辅警作用，养兵千日、用兵一时，没有日常刻苦的训练，关键时刻怎么能发挥出我们的作用呢?所以，我不怕苦，不怕累一直坚持。
二自动自发
自己的事自己办。想，想别人之前;做，做别人没有做的。
我自己在平时空余时间监控与消防知识。自助银行安装数码监控时，我虚心请教安装技术人员及时掌握操作程序，并学会了摄象机的简单维护与安装。平时如出现一些小的故障我都自己完成，减少供应商来行维护所需要的不必要的费用，和带来安全的隐患。熟悉消防的总体布局及每一个设备的位置：如火警按扭，烟感探头，消防栓等。加强消防知识学习。懂灭火器的一般知识：什么着火，用什么灭火器。会主动帮助班长对灭火器定期检查，如有压力不足，及时汇报，确保灭火器材处于正常的运转状态。对突发事件提供了安全保障。
最后我想说：我的岗位虽然很平凡，但为了守卫招行，守护我的家。我爱我的家，爱招行，爱我的职业，愿将我平凡而又坚毅的青春与蓬勃朝气倾注到自己所爱的职业和家中去，未来我将一如既往地做好自己的本职工作，更加严格要求自己，为招行贡献自己的微薄之力!
保安个人年度工作总结范例二 20xx年即将过去，一年来，在保安公司和各级教育部门的领导下，我在校园保安工作的岗位上，以维护校园正常教学秩序，保障校园师生安全为己任，以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责，确保了所在的民勤县新民小学全年校园秩序的持续稳定，圆满完成了各级领导的安排的工作任务。
具体工作主要体现在以下几个方面。
一、提高思想认识，端正工作态度 学校是兴学育人、培养祖国未来人才的基地，从身着保安服，参加校园保安的那一刻起，就深知自己肩负着守护校园安保的职责，因此，思想上有了责任感和荣誉感，工作有动力和方向。
二、树立服务意识，服务于安保大局。作为保安公司的派驻学校的保安人员，虽然远离保安公司单位，但时刻牢记保安公司赋予自己的责任，牢固树立起为校园安保服务的意识在完成保安工作中的具体要求和任务，并与学校签订了责任书，努力做到公司领导放心，学校领到满意，校园秩序稳定。
三、认真完成安保任务、落实具体工作。
1.自觉遵守纪律，做到不迟到不脱岗，上岗时着装严整，举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。
2.小学在前半年间，由于修建为校园的保安工作增加了工作量，接送的车辆、人员的增加等一系列的问题相应而来。为解决这些涉及校园安保工作的问题，严把学校校门的出入关，违规的人员和车辆决不放入。发现有违规的黑校车或超员私家车，立即制止，并及时报告学校，采取措施，为校园门外接送车辆规定停车区域和接送线路，在校园门口设立警戒区域和隔离彩带。
3.坚持工作日志和出入人员及校园巡逻工作的登记。同时在学校放假后，配合校内教职工每天留校值班，开展巡逻和防范工作。
保安年底总结范文3
今年以来，我们大兴镇在区委、区政府的正确领导下，在区政法委直接指导下，以十六大精神为指导，以综治工作为重点，认真贯彻落实市、区创建最平安地区工作会议精神，狠抓各项工作的落实，经过全镇上下通力协作，精心组织，有力地打击和预防了犯罪行为，调处了矛盾纠纷，为全镇的经济建设起到了保驾护航和维稳作用，维护了镇区的政治稳定、社会安定。由于全镇综治基础工作做得比较扎实，目前已完成社会治安综合治理目标任务，为全镇经济社会协调发展，原创：创造良好的法治环境，现将上半年的工作总结如下：
一、领导高度重视，统一思想认识，强化法制教育。稳定压倒一切。我们镇党委、政府始终把创建及社会治安综合治理工作作为党委中心工作的重中之重，坚持常抓不懈，形成了党委书记亲自抓，分管领导具体抓，创建及综治办成员单位全力抓的良好局面。年初，党委、政府分别与各村支部书记、镇直机关负责人签定了综治责任状，实行社会治安一票否决，与经济工作同部署、同考核、同奖惩。同时，调整和充实了综治领导小组成员，有公安、司法、法庭、民政、计生、城建、工商、税务、学校等职能部门负责人为成员的领导小组，下设办公室具体操作，定期分析全镇各阶段治安形势，确定工作重点，组织好全镇治安防范工作。镇政府在财政十分紧张的情况下，舍得投入资金，印刷“四·五”普法教材培训普法骨干，使全镇真正形成一支高素质的普法宣传队伍，到课堂、田间、村庄进行法制宣传、教育，为各所学校聘请法制校长，有效地预防和减少违法犯罪，社会状况好于往年。二、突出重点管理、强化措施落实。社会治安综合治理工作涉及面广、工作量大，必须根据社会发展变化、突出重点，有针对性地强化防范措施。今年，我们本着实现刑事案件发案率进一步下降，民众对社会治安的满意程度要有明显提高的两大目标，突出抓好三项重点工作。一是深入开展创安活动，努力促进各项防范措施的范实，在区公安局的支持指导下，我镇在去年底就把镇区推广使用红外线装置，提高镇区防盗能力作为打击犯罪、创建最安全地区的一件大事，摆上工作重要位置，镇里拨出6万余元资金，扩招辅警力量，确保有足够人力全天候值班待警，目前我镇红外线科技防盗报警一条街已初步形成并运作，年底将实现200户沿街商户安装技防设施。二是加强对重点及流动人口的管理，积极预防和减少各类违法犯罪。首先是加强对流动人口的管理工作，改变以往“重管理轻服务”的做法，通过改善他们生产、生活条件，提高他们的文化素质，预防和减少违法犯罪现象发生。其次是做好青少年违法犯罪的预防工作。重点做到了社会闲散青年辍学学生、流失生的教育，关心这些青少年的学习和生活，防止他们误入歧途，坚持对中小学生的法制教育，不惜投入精力净化其成长环境，并经常开展对电子游戏室、网吧等公共娱乐场所的专项治理和学校周边地区的治安整治，切实解决了诱发青少年违法犯罪的突出问题。三是化解各种不安定因素作为加强社会治安防范的一项基础工程，摆上重要位置，畅通民意表达渠道。建立健全镇、村、组三级调解网络，针对农民的热点难点及重大性突发性的反映强烈的矛盾纠纷，及时化解解决，建立起矛盾纠纷排查机制，司法、合并办公，前三季度村组排查矛盾纠纷162起，调解率达100%，调解成功率达96%，镇调处中心调解矛盾纠纷43起，成功率达100%，确保小纠纷不出组、大纠纷不出村，重大疑难纠纷不出镇。及时发现和掌握的苗头和动向，做到了预警在先、措施在先，及时缓解矛盾，较好地把矛盾纠纷化解在萌芽状态。
三、抓好队伍建设，坚持严打方针。为了保证建设一支拉得出、反应快、打得响、高素质的治安队伍，今年，我们按照上级要求，结合本地区社会治安综合治理所遇到的新情况、新问题，在防范思维、体制、措施上创造性地开展工作，调整在联防队，新组建保安联防队，并在全镇招聘了42人思想先进、工作过硬、退役武警为镇保安联防队员，实行保安有偿服务和治安服务承诺制，加大全镇巡防工作力度，提高巡防工作的针对性和有效性，为规范保安联防工作，镇里还制定了《保安队员职责》、《执勤巡逻制度》和《业务学习制度》等。同时，实行岗位激励和追究机制，较好地发挥他们的职能作用，今年以来共抓获违法犯罪人员27余人，协助公安机关抓获违法犯罪分子3名，参与调解民事纠纷40余起，与此同时，镇派出所也始终坚持严打高压阵势，特别在社会治安综合集中整治工作中，配合党委政府排查不稳定因素和刑事犯罪苗头，制定整治目标及工作措施，大力破案追逃，加大打击镇、村、市霸的力度，对多发性地区实行公开巡逻和伏击守候相结合，打现行、挖团伙、追逃犯，有效地消除了治安隐患，召开公开拘捕处理大会2次，有力地震慑了犯罪分子。原创：
四、做好帮教工作，增加两劳人员的信心。我镇98年以来，共有刑释解教人员108人（其中今年新增14名），为了做好他们的帮教工作，预防重新犯罪，镇里专门又调整帮教组织，加大力度，并明确了由综治办负总责，镇帮教小组采取对不同性质、不同类型，因地制宜，因事制宜的办法，定期或不定期与两劳人员见面，了解他们的思想动态，辅导有关法律知识，提高他们法治意识，增强他们的生活信心，与此同时，为杜绝他们重新复燃，组织到会，让他们接受再教育，由于我们镇帮教工作扎实，并落实到实处，全镇无一人两劳释放人员重新犯罪。
我们大兴镇在创建平安大兴及维护社会稳定工作上做了一定工作，取得了一定的成绩，但是，我们也清醒地认识到我们的工作距上级要求还有许多不足和差距，在下半年内，我们决心以市、区两会精神为指针，狠抓薄弱环节，认识再深化、工作再加强、举措再扎实，努力为全镇人民创就一个良好的社会安定环境。
保安年底总结范文4
凌晨，浙江省瑞安市一家KTV的包间里，茶几碎了一地，几个喝得醉醺醺的年轻人不愿意赔偿，说是茶几自己碎掉的，还割伤了他们的手，要求老板赔钱。双方争执不下，气氛异常紧张。
服务员小黄悄悄按下了报警器。两分钟后，6辆摩托车迅速抵达现场。来的不是警察，而是一个被戏称为“民间110”的商业紧急援助中心队员。
蒋光炮是其中的队员之一，他带领队友仔细观察现场，初步认定这是人为造成的。但是几个醉汉满口胡话，死不认账。
“男子汉大丈夫，该承担的责任还是要承担，别让人看扁了，一张茶几值不了几个钱，你们说是不是？”一番好言相劝，紧张的气氛开始缓解下来，年轻人的表情开始松动了。
蒋光炮见此情景，机灵地大声喊：“老板，给这几个朋友打个折，也算不打不相识，交个朋友吧！”有了台阶下，几名青年承认茶几是他们一个不小心损坏的，并愿意赔偿损失。
“表现冷静，不打不骂，好言相劝，不战而屈人之兵。”在处理情况报告里，蒋光炮总结了行动经验。
一夜成名
“瑞安商业紧急援助中心”现在非常有名。它的出名，得益于公众与媒体对它的一次“命名”――全国首家“民间110”。
瑞安市保安服务公司提供的宣传资料则是这样定义的：商业紧急援助中心，是为协议客户(VIP)在紧急状态或预想紧急状态下提供安全援助的特殊保安服务系统。
它有一种崭新的运作模式：付费+合法安全要求+VIP资格。
简而言之，就是在支付会员费后，援助中心在会员处安装一个报警器。会员如果自认处于紧急状态需要帮助时，按一下报警器，援助中心就会出动援助队员迅速赶到现场，提供制止侵害、展开救生、维持秩序等服务。
据了解，目前该中心拥有援助队员25名，他们均是退伍军人，配有摩托车、防刺防弹服装、对讲系统、运兵车、越野车等装备。
对于全国首家“民间110”的叫法，瑞安市保安服务公司经理吴朝阳持保留态度。他说，他从没这样宣传过，是媒体创造的。他认为，110是有求必应的公共服务系统，但援助中心是商业化的，是有偿服务。110有接警室，有特服号码，而援助中心没有。在服务内容上，援助中心可以提供押运、保镖等服务，客户可以提出援助人数及时间的要求，而110没有。最重要也最根本的区别是，援助中心没有执法权。“虽然这个名称不是很恰当，但它形象生动，有助于我们打开知名度。”言语中，他没有明显表示对这一名称的反感。
事实上，由于媒体的广泛报道，使瑞安“民间110”一夜成名。用吴朝阳的话说，没有花一分广告费，却“白赚”了至少500万的广告价值。无疑，从商业的角度来讲，这个媒体的“戏称”已经是“无心插柳”。
诞生背景：源自公安机关对“黑保安”的整治
记者采访中了解到，“民间110”原本是为娱乐场所“量身定做”的。
近年来，瑞安市经济社会迅速发展，全市共有娱乐场所数百家，其中仅歌舞娱乐场所就有23家。
一份瑞安市公安局完成的调查资料称，娱乐场所的大量出现，带来了不少的治安问题，一些违法犯罪分子和社会闲散人员涉足其间，造成场所内部治安复杂，成为影响社会治安平稳的一大因素。
在2006年该市的打黑除恶工作中，警方发现有1/3的治安案件与娱乐场所有关。“娱乐场所、赌博、重点工程”被称为滋生黑恶势力的三大温床。加强娱乐场所管理，已成为警方一项“紧迫而重大”的课题。
“这是一个全国性的治安课题，估计各地的情况都差不多，并非只有我们瑞安存在这个问题。”瑞安市公安局副局长陈国安说。
“巧合”的是，1999年国务院新颁布实施的娱乐场所管理条例，明确规定娱乐场所实行强制性保安派驻，即由保安服务企业向场所派驻保安，进行日常秩序维护。
于是，瑞安像全国各地一样，在行政力量的干预下，保安公司开始大张旗鼓地向娱乐场所派出保安。
刚开始，当局信心十足。但很快，这些派出去的“正规军”开始碰钉子了。市场开始急剧萎缩，派驻人数从最多100余人，锐减到2005年底的20余人。而与此同时，娱乐场所自己雇佣的“黑保安”，却在迅速占领市场。更有甚者，一些地方上的黑恶势力，强行在娱乐场所内“看场”，以获取暴利。
身为保安公司经理的吴朝阳，面临着来自市场和监管单位公安局的双重压力。“一方面是市场的抵制，另一方面是政府的监管任务。”于是，他开始调查自己的保安被人拒之门外的真正原因。
经过认真的调查走访，他总结了3条原因。一是分散派驻，难以形成防控合力。由于是分散派驻，几个零星的保安对发生在娱乐场所内一般的治安事件往往都无法有效预防处置，特别对一些涉及人员较多的紧急突况根本无能为力，“难以真正满足娱乐场所的安全需求，业主、消费者和群众的意见很大”。
其次是成本偏高，场所业主难以接受。按照娱乐场所管理的有关规定，每个娱乐场所应按照核定客容量的3%配备派驻式保安。以瑞安市最大的娱乐场所“大富豪会所”为例，核定客容量520名，应配备派驻式保安15.6名,按保安标准月工资1780元计算，每年需支出33.3万元，对场所业主来说是一笔不小的开销。一些规模较小的娱乐场所更难以承担,只能象征性地接纳个别派驻式保安,或到市场上招收成本更低的“黑保安”,从而使“黑保安”乘虚而入，盘踞在娱乐场所，造成严重的治安隐患。
据悉，瑞安市近年来在娱乐场所发生的多起命案都与“黑保安”有关。2005年该市金碧辉煌迪吧5名非法雇佣的“黑保安”将客人活活打死的案件更是震惊全国。
三是派管分离，队伍管理流于形式。保安派驻到娱乐场所后，由于后继的管理力量和有效的监管措施缺位，基本上游离于保安公司管理视线，加之娱乐场所重经济效益，轻内部管理，根本无人负责保安工作，使派驻保安处于“双不管”状态，造成了保安的职业风险系数和队伍的管理风险系数都很高。
“有的娱乐场所保安惟业主命令是从，蜕化成了保镖和打手；有的娱乐场所保安甚至与黑恶势力同流合污，严重损害了保安队伍的良好形象，在社会上产生了极坏的影响。”吴朝阳在自己的调查报告中这样写到。
正在吴朝阳苦思冥想，寻找市场出路之时，2006年3月开始，伴随着新的国务院新《娱乐场所管理条例》颁布实施，一场声势浩大的打黑除恶和娱乐场所“黑保安”整治行动开始了。
根据温州当地媒体的报道，有16个黑恶团伙在这场“严打”中被摧毁。与此同时，以黑恶势力为背景的“黑保安”也得到整治。
“为了巩固整治成果，不使黑保安卷土重来，必须有一种让政府、场所经营者、消费者都满意的保安服务模式。”吴朝阳在经过反复思考、求证后，终于拿出了“商业紧急援救中心”这样一种模式，并很快成功说服了市公安局的主管领导。
有了主管部门的支持，吴朝阳的胆子更大了。2006年底，他借召开全市娱乐场所业主会议的机会，面对几十家娱乐场所的经营者抛出了自己的详细计划。
似乎一切都那么的顺理成章。吴朝阳的大胆计划与老板们一拍即合，不久，他就签下了10多家歌舞娱乐场所的长期合作合同。
一切都按照吴朝阳的蓝图在进行。
娱乐场所发案率下降50%
对于保安公司的这一创新做法，瑞安市公安局是支持的。分管治安的副局长陈国安认为，商业紧急援助中心的出现至少带来了以下几个方面的积极意义。
首先它强化了公安机关对娱乐场所的管理，有效降低了娱乐场所恶性事件的发生率。当前，娱乐场所已经成为滋生黑恶势力和恶性事件的温床之一，“民间110”的出现弥补了目前娱乐场所管理当中的某些不足。
据公安部门统计，“民间110”上岗以来，娱乐场所治安发案率同比下降了近50%。
其次，有利于缓解警力不足。“警力有限，民力无穷”，特别是许多地方的110为一些非警务活动所困之时，“民间110”可以适当承担一些非警务的社会服务功能，从而把警力这种有限的公共资源解放出来。“提高警力使用效率，实现了警察职能的真正回归。”
陈国安表示，商业紧急援助中心的出现，还带来了一场警方的“勤务制度革命”。
据统计，瑞安常住人口与警察比例是1000∶0.8，其中还不包括60多万外来人口，警力严重不足。
由于警力不足，两三个处置民警有时根本无法控制局面，甚至可能遭到暴力抗法。有了一支专业保安援助力量，可控制场所内矛盾纠纷升级，促成矛盾纠纷化解，从而减轻民警压力；对一些重大紧急状况，可先期启动保护现场、维持秩序，制止侵害等工作，民警到场后，现场转化保安为协警力量，增强警方的威慑力和控制力。
瑞安警方把这种模式叫做“2+10”模式（即2名民警加上10名保安辅助力量）。
陈国安认为，这种模式可有效处置绝大多数的娱乐场所警情，这支保安队伍的出现，刚好可填补这块警辅力量真空。
商业紧急援助中心由瑞安市公安局治安大队监管。该大队指导员柯上权评价这一新生事物说：“政府不花一分钱，利用社会资源进行市场化运作，既为老百姓提供了更全面的服务，又把有效的警力资源解放出来办更大的案子。”
身份之争
不过，“民间110”的成长一直伴随着质疑声。有人认为维护公共秩序是公安部门的特定职权，也是其法定责任和义务。公安部门不能以警力有限为由，将维护公共秩序的公权力交给商业企业来履行，这于法不符，涉嫌公权私用。也有人认为，瑞安市保安服务公司是瑞安市公安局下属的全资国有企业，公司经理吴朝阳是该局派驻的，编制仍在公安局。这是否违反了国家关于党政机关不准经商办企业的规定。
对于涉嫌公权私用的质疑，瑞安市保安公司的解释是：保安公司组建商业紧急援助中心，推出了娱乐场所巡更式保安服务，涉嫌公权私用的说法，属于个别人士对国家保安业政策法规和相关法律常识缺乏了解而产生的一种误解。
保安公司的“理直气壮”并非没有根据。2004年12月1日起实施的国务院《企事业单位内部安全保卫条例》已经明确了单位内部治安保卫工作实行“单位负责、政府监管”的新机制――“单位内部安全保卫工作由各单位依法组织开展，公安机关对其进行指导、监督”。
根据1999年5月中央办公厅和国务院办公厅颁发的《政法机关保留企业规范管理若干规定》和公安部2000年下发的《公安部关于保安服务公司规范管理的若干规定》，“保安服务公司只能由公安机关组建，其他任何单位、部门和个人不得组建”；“公司法定代表人人选须经公安机关治安管理部门审核”。规定还允许公安机关选派民警到保安服务公司工作。
与此同时，调停者的身份之争也日趋激烈。瑞安嘉乐迪KTV店长叶先生在经历了半个月前的一次成功调停事件后说，援助中心的保安制服与警察制服相比，颜色与款式均相同，虽然背后有很大的“商业援助中心”等字，帽子款式也不一样，但还是有“很大的威慑力，有利于处置事件”。
商业紧急援助中心运行一个多月来，就已处理了8起求助，多为财物损失、“霸王餐”等小纠纷。参与5次援助行动的保安蒋光炮说，他们到现场后，会先了解事情经过，然后进行劝说调解。
但援助中心的保安人员是娱乐场所雇用的，是单方授权，如果“雇主”理亏，保安人员真能维护公正吗？有人表示怀疑。法律界人士王晓冰具体分析说，调停行为必须在双方授权的基础上进行，而这种调解行为先天带有偏袒性，容易侵犯另一当事人的权益，损害社会的公正和谐。
“公正与否并不决定于调停者的身份。”吴朝阳认为王晓冰的说法脱离了社会实际。“只要调解不是强制的，没有任何一方明确反对保安人员参与调停，调停的结果又是让双方接受的，那有什么不可以呢？”他认为，这种人与人之间的民间劝说、调停行为，与法律程序上的调解有着本质区别。
吴朝阳说，他向援助中心的保安人员反复灌输一个观念：你们是保安，并没有执法权。到现场后，你们先控制事态，其次用嘴巴去劝双方，朝化解矛盾的方向努力。如果无法控制局面，再向110等有关方面“二次报警”。你们绝对不能说“把身份证拿出来看一下”、“口袋里的东西拿出来”等“越线”的话语，更不能有使用暴力等过激行为，你们的身份是一个“调停者”，是“防火墙”，是去“维持秩序”的。
公司为此还对所有援助队员都进行了特殊的法律处理能力培训，要求他们牢记自己的身份，做到以法律为底线，有所为，有所不为，确保行动时不“出轨”。
商业紧急援助中心对自己的定位就是“协助公安部门维护社会治安”。吴朝阳表示，由于保安企业的特殊身份，他们追求的不仅仅是经济效益，社会效益才是最主要的。
吴朝阳的计划在学术界也不乏支持者，中国人民公安大学治安系教授龚志刚认为，“民间110”的大方向是对的，只是行动过程中往往涉及到法律问题，因此在警方的指导下运作更好。
记者了解到，今年上半年国家将出台保安管理条例，届时保安业将全面开放，整个保安行业传统的“看家护院”模式也将被突破。在这样的背景下，现行国有垄断的保安公司如何生存，公安机关又如何加强对保安市场的监管，都将是一个全新的课题。
瑞安市公安局的一位负责人告诉记者：“商业紧急援助中心的出现，是保安行业应对未来变局的一次尝试，它或许是一个社会治安市场化防范和保安行业监管方式转变的试验田。”
“民间110”的意义
从本质上讲，“援助中心”的成立是将维护公共秩序的社会管理职能由政府向社会转移的尝试。当然，随之转移的还有部分公权力。维护社会公共秩序是政府的一项权力，也是政府的一项职能。政府在“援助中心”承接社会管理职能的过程中必须担当适当的角色。从理论上讲，当国家授予某一权力主体以权力时，就预示着同时也对该权力主体提出了受约束的范围。当权力的授予明确后，就意味着权力主体只能在该权力范围内行使权力，超越该权力规定范围即为越权。因此，政府在引导“援助中心”发展的过程中必须做好以下几个方面的工作：一是要予以明确的规范，确认“援助中心”所行使权力的职能、范围；二是对“援助中心”的行为进行有效监管，确保其在法律法规允许的范围内开展服务；三是明确“援助中心”的具体责任主体，以便追究违法责任。
在我国传统的社会管理模式中，政府作为几乎唯一的社会管理主体，借助单纯的行政管理手段，与被管理者直接面对面。随着改革的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，经济成分、组织形式、就业方式、分配方式和利益关系日益多样化，社会问题不断增多，社会管理难度加大，传统的社会治理模式已经很难适应新形势的要求。在过去的二十多年中，我国公权力的天平不断向社会领域倾斜，社会领域获得了越来越多的权力要素，但这还远远不够。我国社会治理模式转变的基本方向，是由政府社会高度合一的治理模式向政府与社会分工合作的治理模式转变。可见，“援助中心”的出现正是顺应了社会管理职能由政府向社会转移的这一发展趋势。
保安年底总结范文5
一。思想方面
自从2009年进入中石化，在单位领导和站长的精心培育下，通过自身不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得较大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，认真执行上级按排的工作和任务；学习上，认真学习，刻苦钻研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。
二。工作方面
围绕公司零管部的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，总结以下三点经验：
1.认真负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做加油员更要如此，加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。
2.团结互助：加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理；不要不理不睬、置之不理。
3.沟通交流：员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪；员工与顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。
三。管理方面
自从当了主管以后，主要是分配和督促各员工的工作，其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作：
1.吃苦耐劳、认真负责，积极带动员工做好油品销售，提高加油站各油品的销量；
2.热情服务、真诚对待每一位顾客，争取获得更多顾客对中石化品牌的认可；
保安年底总结范文6
一、定编定岗及培训计划
今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.物业管理公司2.管理中心）一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）
今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元（×20%），一共为.万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为万元，其它收入万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在万元之内（不包括元以上的修理费用），其中：
1.人员工资包括三金总额为：万元（按现48人计算）
2.自担水电费：万元。
3.税金：万元。
4.其它万元。
五、拓展业务、创收计划
1.计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
1.保持天区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
4.月份、月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）
1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2.大楼内部的维修、粉刷。
3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
