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设计管理要点范文1
关键词设计管理合同
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
工程设计作为项目建设过程中的一个阶段，反映了建设项目的技术构造状态，是编制和审查建设项目概算、施工图预算的基础。建设项目前期设计阶段对工程造价的控制是起着关键作用，但往往由于设计阶段技术、经济的偏差导致建设项目造价失控、投资效益低下，也导致后期施工阶段频繁的设计变更、甚至重大方案的变更，使项目施工工期延长、施工难度增大。因此，加强项目前期设计阶段的管理，使工程在技术、经济、功能块方面最优化，是一个急需解决的重要问题，现就此问题对路桥建设项目前期设计管理提出几点看法和建议。
一、勘察设计招标与合同管理
勘察设计投标单位的选择
由于上世纪90年代末国家大力投资基础建设，催生了路桥勘察设计行业的蓬勃发展，但由于地方保护、市场局限性等原因，也导致市场上存在部分勘察设计单位无资质套牌投标、工作任务切割分包、专业人员素质参差不齐等不良现象。因此在招标中对投标单位的选择应着重注意以下内容：
1、根据投资规模，项目定位，选出相应资质的单位。
2、关于团队设计主创人员的业绩、素质。根据目前设计院运作情况，一般参与项目设计的人员为较弱水平人员或设计新手，或将部分设计任务分包给其他单位。因此在投标与合同签订中必须规定参与项目勘察设计人员的名单和资质要求，以及提供相关人员的身份及社保证明，确认该人员为该院正式员工和勘察设计常驻人员。
3、后期服务：关于施工过程中的配合，要求设计单位在投标文件中明确后续服务人员名单。
4、多样化的招标模式：在满足相关法律法规的前提下，在公开招标的同时可以邀请信誉良好、专业技术能力出众的设计院参与投标。可以增加议标环节，与投标单位进行商务谈判，解决招标中存在的技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免将这些问题带入合同中而可能导致的设计后期纠纷、价款争议事项；另一方面利用设计院的竞争心态实现报价让利，成本下浮。
5、合同费用：招标中应明确勘察与设计相关费用计算方法，使之条例清晰、定价科学合理。
6、地区差异：工可、方案设计阶段尽可能采用当地具备相应资质的设计院，比较符合当地常规设计，利于报建等工作的顺利进行。
招标与评标
1、投标文件编写：应详尽列举招标内容及范围，使各投标单位在同一基准上报价；
2、评标办法确定：征求各部门意见制定的评标办法，保证开标后评标结果的公平公正。
合同签订
选定设计单位后进入合同签订，合同文本中对付款方式和付款范围应作明确要求，例如：合同价是否包干勘探、设计修改和重大设计方案变更的费用；所指定的价格是总价还是单价计费等。合同可以加附设计任务书，明确对设计单位设计成果的验收标准，确保设计单位理解业主对产品的要求。
二、设计过程管理
方案设计阶段（工可、方案设计）：
1、管理要点
①设计超前性。目前的路桥建设项目周期一般较长，建成项目有一定的时间滞后性，对项目使用功能的设计应考虑适度超前，使之适应项目所处地域、经济环境的变化。
②道路平面与纵面布置的合理性。道路的平面和纵面布置对工程造价具有十分关键的作用。平面设计依据道路的功能和技术标准，充分考虑周边路网、土地规划及居民生活、生产经营等活动的需求，尽量减少征地拆迁和对周边环境的影响，避免出现社会矛盾和减小施工实施难度；纵面设计要因地制宜，避免大填大挖，增加土石方和基础工程费用。
2、设计方案评审：通过对方案的技术性优劣、环境影响、施工难度和造价成本等多方面综合评价，比选最优方案。
施工图设计阶段
工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计是工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。
进度控制
①关键节点控制。在设计开始实施前，拟定该设计项目的关键节点计划。
②日常跟踪。在设计过程中，及时跟踪掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。
③过程记录。在与设计单位的沟通交流中，做好过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。
质量控制
①对设计单位项目参与设计人员素质的控制。依据合同要求对设计单位采取强制性措施，要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。
②明确设计监理工程师监控设计质量的职责。设计监理工程师要编写设计任务书，明确相应阶段各专业设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。设计监理工程师需按专业进行质量监控，与设计单位形成对应衔接的工作关系。设计监理工程师定期对设计文件进行审核，并将审核结果上报业主。
3、关键点控制
①加强对工程地质勘探的质量控制。工程地质勘探偏差往往是导致后期施工变更和影响工程造价的重要因素，因此在设计阶段必须对加强勘探质量控制，勘探深度必须满足设计要求。考虑到工程地质的复杂性，可对勘探单位勘探成果采用一定的准确率控制，通过合约规定采取相应的奖罚措施。
②加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，取得的效果最好。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低，或后期工程变更频繁，影响造价控制。
③加大对设计方案及施工方案经济对比。设计结果决定了工程造价的85%以上，因此设计管理（虽然整个勘察设计费用仅占总成本的4%左右）是工程成本管理的重中之重，设计优化一般可以降低建安造价10%左右，但在施工阶段要降低5%造价都很困难。业主应积极配合参与结构选型设计等评估，参与工程材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议。
三、总结
目前，业主设计管理的突出问题在于前期准备工作不充足，设计之前未充分考虑工程实施中可能出现的风险，设计过程中发现的问题也没有适时矫正和落实，大部分问题都是集中到设计完成后的施工过程中进行修正，从而导致建设项目工期的拖延、工程造价失控、与设计院或设计人员的关系紧张、工程费用的增加等问题。因此，业主的设计管理人员需要有设计、市场、管理等综合素质，同时也要建立一个能够把设计管理提升到战略管理高度的管理机制，让设计管理成为工程建设项目决策的一部分，以保证建设投资项目达到预期目标，为企业赢得持久的核心竞争力。
参考文献
设计管理要点范文2
【关键词】市场定位；规划和建筑设计管理
房地产开发项目前期工作涉及的专业多、协调的部门多、要求的技术水平高。因此要求结合具体项目，抓住项目前期工作的重点。根据国内外研究资料，规划设计对工程造价的影响可达70～90％。而项目市场定位决定了规划及建筑设计的原则和方向，决定了项目的成败。所以，项目市场定位、项目规划和建筑设计管理理所当然成为项目前期工作的重点。
1 项目市场定位
房地产市场定位的概念，是由市场营销学中的“市场定位”理论借鉴而来的。房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准。
房地产开发项目的市场定位包含项目区位的分析与选择、开发内容和规模的分析与选择和开发项目租售价格的分析与选择等。具体来说，主要按以下流程进行：市场调查土地条件分析和确定潜在客户群产品定位（户型、面积、档次等）租售价格定位征询意见方案调整成本与费用测算预测租售收入和租售进度经济评价确定最后方案。
2 项目规划和建筑设计
事实是，房地产开发项目的市场定位是指导规划设计的重要文件之一。同时，规划设计的优劣对工程的投资、进度和质量又有着重要的影响，同时环境的好坏与单体设计的优劣对商品房的价格与销售影响很大。因此规划设计管理是整个项目开发的关键。在项目设计上，开发商应该将设计单位的专业性与自身对市场的调研结果结合起来，切忌自以为是。
同时，应当协调好规划和建筑设计单位与政府相关审批部门的关系。要求设计单位及时准确的了解新的各项管理条例和法规、把握城市规划主管部门对项目的布局、立面等的更深层次要求、掌握城市周边发展大的规划内容和要求，尽量减少设计上的返工和经济上的损失。
2.1 项目规划设计
开发商在组织前期工作中主要是从修建性详细规划展开的（简称详规）。可以说，详规是楼盘整体规划设计方案的基础，也是核心骨干部分。根据经验，详规的关键问题说到底其实就是定位问题。
设计人员即要严格遵守规范、控规、设计条件，又要充分理解市场定位，在设计中严格遵守已确定的各项市场要求。
2.1.1 主要物业建筑群体组合
就是指根据选址意见书、规划设计条件确定的各项用地经济技术指标，以及由地块现状、尺度、定位等因素拟定建筑物业个数、层数、布局、朝向、间距、风格，反映总体平面布局、立面处理、竖向安排及其他涉及建筑物外形和组合的一些内容。共有三个原则：
（1）功能原则：指符合日照、通风、密度、朝向、间距等基本功能要求，使居住生活方便和宁静。
（2）经济原则：指拟定合理的各项经济技术指标，适宜地利用每一处土地和空间。
（3）美观原则：指运用美学原理，体现地方本土特性并反应建筑风格个性。
2.1.2 主要路网设计
根据基地所处的地块位置、气候、地形地貌、周边既有道路现状以及规划定位，科学合理地布置小区主要出入口、主干道、区内次要道路、小径等。
2.1.3 公共空间规划
主要包括基地内的场地、绿地、设施及小品等。这是室外空间进一步的功能划分。基地内的场地应包括公共性的场地，道路两侧的派生地，房前屋后的空地。公共性的场地主要供社区居民休憩，组织大型的文体活动或作交通枢纽。空间不应太大，并有标志性，应有与设计功能相关的设施。道路两侧的派生地常规为建筑物山墙或建筑物之间的空地，可布置绿地和停车场，也可作为活动场地。场地铺装应尽量能为客户的行走、停住、观赏等活动提供条件，并应用不同的铺装材质与形式加以引导、规范。同时，注意完整的铺装场地应对环境和建筑有烘托作用。
2.1.4 各种设施
各种环境设施的位置、体量、材质、色彩、造型都会对环境的整体效果产生影响，反应出环境的实用性、观赏性和审美价值。各类设施大致分成以下几类：
（1）信息设施：指路标志、信息栏、邮箱、电话亭等。
（2）卫生设施：指垃圾箱、痰盂、洗手器等。
（3）娱乐服务设施：指室外座椅、太阳伞、游乐器械、休息廊等。
（4）照明安全设施：指路灯、消防栓、火灾报警器等。
（5）交通设施：指防护栏、路障、信号灯等。
（6）艺术景观设施：指雕塑、艺术小品、壁画等。
（7）无障碍环境设施：指盲道、残疾人用坡道、栏杆、把手等。
因此，一个基地内的路网结构、功能分区、人流组织、楼座布置、景观小品设置、竖向安排、建筑天际线及住宅单体的设计等都需要进行仔细地研究，并须汇集规划设计、经营、造价控制、工程管理和营销部门的专业人员，也可聘请社会专家对方案从不同角度提出优化意见，以期形成科学、经济、合理的规划方案。
2.2 建筑设计
单体设计主要分为户型设计和外部造型设计两部分。
2.2.1 户型设计
以住宅为例：户型是实现客户居家生活的基本功能要素，是满足“舒适性”的必要前提。户型设计首先应是市场问题，其次才是技术问题。 户型设计重点考虑以下几点：
（1）功能分区明确、合理。一般体现三个分区，公共空间：以客厅、餐厅为中心；私密空间：包括卧室、书房、工作房等；辅助空间：供前两部分辅助支持使用，包括厨房、卫生间、储藏室、阳台等。
（2）套内空间。卧室面积控制12－15m2，客厅控制21－30m2，卫生间、厨房、储藏室各占5－8m2，阳台5－6m2。
（3）厨卫等辅助空间，厨房与服务阳台、餐厅联系方便，便于将杂物放置，也便于厨房操作与餐厅用餐交流，使人感受到舒适的生活情调。卫生间设计主要则有两种趋势，一是双卫，一间主卧专用，一间公用；二是公共卫生间洗手间与便间干湿分离。
（4）副功能设计周全。关注玄关、储藏功能、健身器材布置，提高房屋的舒适度，同时提高了客户的满意度。
2.2.2 外部造型设计
建筑是形式和内容的统一体，是流动的语言。由于风格和形式联系在一起，外部造型也就成为建筑不可或缺的组成部分。
（1）立面：表现住宅外部整体形象，包括墙体、梁柱、墙墩等结构，也包括阳台、外廊、门窗、内部使用空间等连通部件，还可包括台基、勒脚、檐口等辅助部件。
（2）细部处理：主要包括部件、形状、图案三方面。着重处理某一细部能达到特定的表达效果。
（3）材质：主要指一些建筑材料，如各种砂浆、油漆、瓷（面）砖、玻璃幕墙、石材、木材、钢（管）材及格栅等。
（4）色彩：是表现立面效果的重要辅助手段，能调动人的情感。色彩能弥补建筑物的自然肌理和原始质感在调动人的感官方面的不足，通过抽象手法，直接表达信息传递。
（5）空间及组合：建筑空间，无论水平、垂直还是纵深方向，其空间形态、大小、方向、明暗和宽阔度，都能产生不同的视觉效果。
设计管理要点范文3
关键词：房地产项目；规划设计要点；管理对策
中图分类号：F293.33 文献标识码：A
前言
房地产项目规划主要针对人们对住房舒适度需求而进行的科学、合理的住房规划设计，而房地产项目管理最初用于建筑业发展,是一种用于控制进度、成本和规范的计划管理方法。项目管理是一种组合的艺术,在规范的管理流程下,它有效结合各种系统、资源和人员,在规定的时间、预算和质量目标下完成相应的项目。目前,在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前房地产企业一个急需解决的重要问题，随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要,集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。
2、规划设计的要点
2.1、规划设计需以人为本
很多的规划设计如果是在简单和没有精心规划的基础上就进行启动，这将给业主以后的生活造成非常大的不便。例如很多小区在规划设计过程中，调查研究不够细致，高档社区户型虽然越造越大，而小区休闲、健身设施都跟不上，而很多小户型，更是打着经济适用的旗号，压根不重视公共设施的配置。甚至还有些小区在设计时虽然考虑公共建筑如小学，而实施时却因为利润驱使将原有的公建变成住宅，造成很多小区品质提升不上去，出现很多实际问题，如“买菜难”、“停车难”的问题。 因此在项目的规划设计应处处体现人性化的理念，使建筑能够满足人们更好生活的目的。
2.2、设计符合项目定位
项目定位的问题关系着一个项目的成败，对规划设计方向进行了规定，如果不按照定位规则设计可能会设计出完全无用的方案。例如，我们最开始的定位为中小户型白领住宅区，但是如果最后制定出了一个中型的园林景观设计方案，设计了几千甚至上万平方米的中庭，在里面设计了喷泉、水幕墙和叠水等完整的水系体系，这就不符合一个中小型住户的定位，而更像是豪华住宅的景观设计方案。
2.3、充分考虑开发商和建筑师的关系问题
开发商和建筑师即是“对头”又是合作伙伴，是一种很矛盾的合作关系。因为一个建设项目从开始运作、构思到最终的建成、交付使用，往往要经过一个非常艰难和充满各种挑战的过程，在这个过程中，业主的要求和建筑师的工作之间肯定会遇到各种问题和矛盾，因此双方不断的沟通和相互谅解尤为重要。一方面，多数开发商专业化程度并不高，对建筑功能、产品形态，以及新技术新材料的了解和把握不够准确；另一方面，富有专业经验的建筑师对项目运作、产品策划、市场营销等又很陌生，对项目建设过程的关注和参与也不够。容易形成开发商自己管两头（前期策划和后期施工配合），建筑师只管中段的脱节现象，优秀的建筑师应该将自己的知识面两头延伸，更多关注一些建筑设计以外的事情，才能和开发商有更多的共同语言，才能以更好的沟通达成合作上的默契。而开发商作为全过程的统筹策划方，一定要清楚应该让建筑师在哪一个环节发挥作用，决不能将所有问题都交给建筑师来解决。
2.4、规划设计中体现“三节”要求
房地产业带动了水泥、钢材等一系列建筑材料的发展，建筑耗材、耗能在整个能源消耗中占了很大比重。由于土地资源的有限，今后房地产业的发展方向就是体现“三节”要求。规划设计阶段是整个项目由计划到实施的首要阶段，此阶段对整个工程效益的影响最大，在规划中要体现节能、节地、节材的要求。在居住建筑单体设计和公共建筑单体设计中重视建筑造型、外墙外边线长度、建筑材料使用、建筑群体组合方面，考虑节约土地的要求。实施中要充分利用新技术、新结构、新材料、新能源的“四新”体系。
3、房地产项目规划管理的对策
房地产开发项目是一个复杂多样,并随着国家各种相关政策、国际国内经济形势及国民的各种需求不断变化的一个整体性工程。房地产项目规划设计管理,就是对房地产项目规划的全过程进行有效管理。
3.1、房地产项目规划需要全面的调查研究
一个房地产项目的成功运作，归根到底是市场需求的结果，而市场需求的发展和变化在很大程度上是由发展商的引导和媒体的渲染促成的。房地产项目的实现通常需要三个特定阶段：前期规划设计、施工建设、销售和经营。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，他包含了发展商最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究，以及项目产品将来的顾客对象的特征：地区、年龄、收入、工作、性别等。而销售是实现投资赢利目标和商品价值的重要阶段。这两方面都需要对市场进行深入细致的调查研究。房地产项目的成功策划以及规划设计，离不开全面细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，房地产项目规划设计也就如无源之水。所以成功的项目来自于详实的调查研究，这是项目运作的出发点和根本点。
3.2、建立合适的项目管理组织结构体系
在房地产项目规划过程中，企业需要配备合适的项目管理组织结构体系。结合全过程项目规划管理理论，在整个企业管理结构中，合适的项目管理需要二个体系的支撑，即组织体系、保障体系和监控体系。组织钵系应该覆盖调研、勘察、设计、修正等方面；保障体系包括过程支持的技术、设备、人力资源；后勤部分监控体系主要是协调、反馈工程项目规划过程。在项目领导的带领下，确保对企业内外部各类信息收集、整理，确保各类知识在项目内外部的有效运用、整合和创造。这些组织体系不仅可以在一个项目规划中发挥作用，还可以同时用于多个项目开发工作。因此，建立合适的项目管理组织结构体系，能够帮助房地产企业提高企业运作效率。
3.3、房地产项目规划设计进度管理
目前，我国的房地产项目在开发时，开发企业为了规划设计的进度不至于延后，现在已经将设计的计划管理摆在了关键位置。在实施的过程中，最开始需要依据地产项目的总体规划，在各个专业技术部门的协商以及共同的探讨下制定总进度计划，然后根据项目的特点，将总进度计划分解成子进度计划。在项目的实施过程中，设计部门的负责人应该根据需要定期地对各阶段工作实际完成情况进行检查，并且和项目设计最开始的进度计划认真的比较并进行详细的分析，如果发现错误，就可以以最快的速度找到原因并提出合理的整改措施。
3.4 确保房地产项目规划设计质量
房地产商在开发的过程中往往会忽略设计过程的质量问题，相反，他们会把几乎所有的精力都集中在施工的过程中。如果开发的项目已经到施工这一阶段，而在这个时候才发觉设计方案有问题，就必然会损害项目的整体投资效益。因此要对项目规划质量进行全方位把控，其控制措施主要有(1)在设计任务书明确设计企业的质量监控措施,确保规划设计质量监督评测体系正常运转；(2) 房地产企业必须建立自己的内部审核制度，所有的施工图纸在交付施工单位之前，必须经过各个专业的内部审核，从而保证施工图纸的错误率发生在最小范围之内；(3)严格执行工程图纸审查制度，施工图纸未经审查合格之前，严禁用于施工。
3.5、房地产项目规划设计成本控制
据统计，房地产项目规划设计阶段所涉及到的成本约占整个项目成本的80%，因此房地产项目开发工程项目造价控制与项目全过程管理中必须重点突出规划设计阶段的投资控制与管理，规划设计阶段才是房地产开发项目投资控制的关键环节。做好规划设计阶段的成本控制其控制措施主要有(1)各个专业必须制定限额设计标准，设计成本须控制在限额范围内；(2)严格控制设计变更的数量，设计变更必须经过各个部门的审核方可实行，避免不必要的设计变更的发生。
3.6、人力资源管理
现代管理学认为，市场生产经营中所要处理的各项工作最终都是要由人来完成，人力资源是完成各项工作的基础和保证，对于项目规划来说更是如此，越是大型的房地产项目就越需要一个强有力的团队来组织领导和推动，通过合理的调动人力资源，可以确定项目规划管理目标，充分利用人才资源主导规划管理进程，调动工程项目设计管理人员的智慧和积极性，达到预期的建设目标，实现项目的预期效益。
4、结束语
房地产项目规划设计是一项专业性很强的技术工作，不仅需要明确房地产规划设计的着重点，按照规划设计的相关法律、法规进行设计，还需要与本地方的特色进行结合，呈现最佳方案，针对房地产项目规划管理中存在的问题，要及时制定科学合理的政策方针并切实有效的实行。
参考文献：
设计管理要点范文4
一、公厕规划设计的要求
公厕规划应当根据城市发展、街道分布、固定居民和流动人口的变化情况，详细编制。其内容要求是布局合理、数量适宜、选址适当、环境协调、专业监督。
1、布局合理
布局合理是指公厕在城市的某个区域内要有适当的分布密度和服务半径，要做到随人口分布基本均匀、使用起来尽量方便。所谓“随人口分布基本均匀”是指：繁华区域公厕间距宜在300米以内，一般区域控制在500米左右，人口稀疏区域控制在800米-1公里即可。而“使用起来尽量方便”是指：尽量消除公厕盲点，服务于各类人群及分等级的公厕分布基本均匀。
2、数量适宜
数量适宜是指公厕的座数和每座公厕的使用面积应与固定人口和流动人口数量成正比。即：新城区和新建住宅小区每万人不少于2座，每座面积不少于50平方；平房及棚户区每万人不少于10座，每座面积不少于100平方；流动人口较多的商业区以及广场、车站、港口等每千人不少于2个蹲位，内部公厕对外开放的酌情减少。
3、选址恰当
选址恰当是指寻找方便并便于清运粪便。具体要求有：1、距离市政道路不能太远，以50米以内为宜；2、最好是行人必经之处；3、要有恰当的标志和特征；4、不要与其他建筑物功能构成矛盾。
4、环境协调
环境协调主要指以下几点：
1.因地制宜、适当布置，尽量选址于路边、街角、绿化点外缘、转角空隙；
2、式样不要过于突出或夸张，宜用绿化或其他景物点缀陪衬；
3、选型和谐，与周围建筑和景观融为一体。
5、专业监督
专业监督是指根据城市环境卫生规划的要求，在具体的区域详细规划审批定稿时，一定要征求环卫部门的意见或建立各相关行业合署审批机制。
二、公厕规划和建设的原则
城市公厕设计是城市景观设计中的重要组成部分，在我们城市化的建设中，景观设计发挥着提升城市品位的作用，但是人们在进行整体景观设计的同时，往往忽视其中一些小的细节，那就是公厕的设计。从这方面来说，公厕设计具有细部景观设计的效果，因此，公厕设计要注意以下原则要点：
1、公厕的整体方案设计要体现全面先进的原则
所谓全面先进就是指无论在投资、造型还是在设施上都要精品化，要比周围环境提升一个档次，只有这样，才能逐步改变市民长此以往对公厕形成的脏、乱、臭的印象。
2、公厕的外观设计和谐的原则
所谓外观和谐是指无论公厕的内部多么先进，其外观一定要与周边环境相协调。公厕可以设计成区域环境的焦点，也可以是景观环境的景点，也可以是环境过渡的连接点，但绝不能是区域环境景观的“破坏点”或“飞来点”。
3、公厕的内部设计简约清爽的原则
公厕的内部设计简约清爽是指内部功能分区简单明了，不要迷宫化，视觉上要给人清爽的感觉，利于清洗保洁。用料上成熟化，既不要一味最求新颖、精巧，也不应为降低造价而采用淘汰、落后产品。
4、公厕的设施设计成熟先进的原则
所谓设施设计成熟先进是指公厕的给排水设施应该通畅并易于检修，管理设施自动化程度高，空气清新度高，卫生设施节能且安全可靠，使用寿命较长。
5、公厕的附属设计人文关怀的原则
公厕的附属设计人文关怀是指公厕根据其所处环境的不同，应设计加载不同的附属功能。中、老年居多的休闲广场除应强调公厕设施的无障碍化以外，还应加载休闲及短暂休息功能；少年儿童居多的游乐园附近公厕除应强调卫生设施的安全性以外，还应加载简单娱乐的功能；而商业购物中心周边的公厕除应加大女厕的使用面积外，还应加载洗面、化妆的功能等等。
公厕的规划与设计其实都是为公厕建设服务的，没有建设行为，再好的规划与设计也只能是镜花水月，因此，公厕的建设才是纲，纲举目张，规划、设计甚至建成后的管理都要落实到广义的建设上来。
三、公厕建设、管理的难点和解决对策
无论是广义还是狭义的公厕建设，概括起来都有三大难点，分别是：观念、机制和资金。其他诸如公厕规划、用地难，周边居民反对，开发商利益驱动，财政投入捉襟见肘，甚至公厕管理素质低下等等，其实都是由公厕建设三大难点衍生或相互作用形成的。
中国文化历来重视“吃喝”而轻视吃喝的另一端，导致了中国享誉世界的食文化背后隐藏着难以启齿的陷患。多少年来，中国“是厕就臭”的事实反映了中国人厕所观念和如厕行为的落后，也反映了我们长期以来在社会公德教育和环境意识教育上的疏漏，以及社会文明意识的缺陷。因此，毁坏公厕设施、污染公厕环境、“宁愿就近找个墙角方便，也不愿多走两步如厕”的现象屡见不鲜。
所谓观念的更新，是一个系统的改变，并不仅仅局限于思想的内涵。首先，它是城市环境意识的转变。它要求树立保护公厕设施、为维护环境清洁做贡献的文明、健康、卫生的公德意识。
其次，它还是人的一种形为方式的转变。它要求人们在如厕行为上做到文明、礼貌，摒弃那种不讲公共卫生和公共道德的行为。
人的思想转变了，机制的突破就有了基础。所谓机制的突破，其实就是转变单纯由政府投资建设公厕的惯例，建立“公厕公建”的机制。
首先，“公厕公建”并不是不要政府投资了，而是将政府主导转变为政府引导，政府更多的应该是制定游戏规则，出台公厕规划建设的法律条例，对城市区域规划行为进行管理。“公厕公建”的关键，在于政府要加大督促力度，制定相关规定，敦促开发商在进行房地产规划、设计时，强制设置一定规模的厕所，供业主和社会使用，逐步通过政策引导，将之发展成开发商的一种自觉行为。
其次，除了以政府投资建设公厕外，还要通过审批、税收等调控手段大力提倡大型商场、宾馆酒店、餐饮场所等公共建筑附建公厕，并负责附建公厕的管理、维护，将公厕建设、管理行为转化为一种全社会共同关心、共同参与、积极行动的公益行为。
为更多的筹措公共厕所的建设资金，首先，政府应效仿国外成熟经验，鼓励或组织成立旨在解决城市公益事业资金困难的类似文明基金会。积聚社会闲散资金以及热心公益事业的企业和个人捐款，甚至国际组织及金融机构的公益资金，投入到城市旧城区公共厕所的改造及管理等相关工作上来。
相对于公厕建设来说，公厕管理的困难和投入要大得多。公厕的管理分人员的管理和设施的管理两部分。两部分的管理各有其特点，同时又相互影响。无论是什么类型、什么档次和处于什么位置的公厕几乎都一样。俗话说“三分建，七分管”一个公厕从建成投入使用到拆除报废，少则十年，多则几十年，在这相对建设周期长的多的时期内，无论是人员、日常使用经费还是维护的投入都比建设经费要大得多。
而国内大多数城市均不同程度存在重建设、轻管理的现象。造成公厕逐步由景观变成污染源，面貌由文明变成丑陋，市民由欢迎变成抵制，公厕的建设陷入越走越窄的境地。因此，目前迫切需要提高的不仅仅是公厕的建设力度，更重要的是提高公厕管理的水平，提高公厕管理人员的待遇。
设计管理要点范文5
关键词：电力系统；电力应急系统；管理体系
随着社会的发展以及经济的逐渐进步，工商业也是一步步变得更加繁荣。在这个技术越来越先进的时代中，社会对于电力可以安全供应的要求也变得特别高。传统的供电设备在用电高峰时由于严重超负荷运行，已经出现许多电力事故了。所以，对于电力应急管理而言，相关工作人员必须高度投入。
1 电力突发事件
从电力系统对社会的影响程度进行相关分析，可以发现电力系统的突发事件主要分为三种：第一种就是使企业或者小型的城镇造成停电的事件；第二种是使重要的企业以及许多城市中的居民楼停电以及用户的生活受到影响的事件；第三种是重要机构以及重点用户相关重要场所停电从而使得社会产生混乱以及城市变得瘫痪的事件。对于系统正常运行的过程中发生第一种事件时，还可以保证整个系统可以正常运行并在一定程度上对系统经济进行调度。而当系统发生第二种故障时，会使得系统进入紧急状态，在这种状况下，系统只能通过紧急控制来维持系统正常运行。当系统发生第三种故障时，整个系统就进入非常紧急状态，在这种情况下，系统采用紧急控制还是会造成大面积的停电。当系统处于恢复状态下的时候，可以使得系统的所有相关装置全部接入并恢复系统的负荷。在相关条件下，系统可以转变为紧急状态或者正常状态。
2 电力应急管理的控制以及实现
2.1 应急原理
在电力突发事件的管理过程中，主要由三个方面组成。这三个方面分别是对突发事件的预警、预案管理、对事件进行处理以及事后处理。预警也就是对于突发事件的相关特点进行分析从而对发生突发事件的详细资料进行总结以及整理，最后由总结的内容对电力突发事件的管理做出合理的规划。这一方面的主要目的就是对于即将发生的事件采取一定措施进行预防，从而使得一些不良状况的产生被防止，以及对于不良状况所带来的影响在一定程度上进行缓解。而预案管理也就是对有特点的事件采取一定的措施的总和。它主要是由一些想法以及相对应的方法综合而成的。预案管理其实是穿插在应急管理的相关过程中。预案管理实际上就是对于一系列可能出现的事件进行有效的分析以及预判，从而使通过相关事件之间的联系对接下来的步骤进行详细规划。预案的完善程度对于应急机构处理突发事件的能力有一定的反映。而对于突发事件的处理就是应急管理的重要组成部分，这主要体现在将各种资源都充分的运用从而对相应的方案进行正确的决策。事后处理是指在突发事件结束之后，对于原有状态的恢复并对相关部门的行为进行追究，从而总结经验教训。
2.2 应急实现
应急管理功能的实现主要是根据管理系统中的5个不同体系为基础的，其中包含：信息管理模块、资源保障模块、处置实施模块、决策辅助模块和指挥调度模块。其中指挥调度系统是整个管理体系中最重要的部分，它具有最好决策权，决策后的事情由调度机构执行。电网事故处理的相关人员叫做值班调度员，他可以全面的管理与指挥有关管理方面的事故。具体包含：事故抢险、应急救援、恢复生产、维护社会稳定、恢复等各项紧急工作。指挥调度系统中的指令以及预案工作都需要处置实施系统进行具体的实施，通常将任务下发给分队执行指挥调度中心，从而，做好各项应急工作。在有关管理工作的各项资源保障工作都需要资源保障系统对其进行全权负责，其主要任务包含：日常维护、应急资源的储备，与决策辅助系统通力合作，将资源进行有效的评估与调度。信息管理系统是整个管理系统的核心，主要负责收集信息，并将其进行整理与分享，为其它计算机工作提供支持的数据。这符合应急指挥核心与各电力生产企业、相关部门以及各个用户间应急、调度、通信的要求。在信息收集以及管理并传递的基础上，不断改进与创新，最终形成了决策辅助系统，它能够对管理体系中存在的问题做出及时的建议，支持各部门、各管理体系的工作。
现如今，电力系统管理体系还是按照等级进行工作的，它处理问题的方法也是根据各等级间渐渐恢复供电划分的，并没有让社会成本最小化、系统最优化，这样会使得处理成本大大增加，同时还会使故障的发生率升高。所以，应该明确重点恢复、分层分区的理念，以传统的管理体系为基础，在此基础上不断进行完善与创新，进而，确保系统能够安全稳定的运行下去，为社会带来更多的利益。
3 建设电力应急管理体系的要点
3.1 加强预防
应急管理中最大的可能性就是预防。首先是电源建设应与电网建设有效的结合，并且适当超前；其次是利用市场运营管理模式，构建新型的厂网关系；最后是要全面推广状态更新（RCR）、任流输电系统（FACTS）以及状态维修（RCM）技术，加强紧急事故处理以及抗事故能力。
3.2 加速推动电力应急指挥平台建设
应急工作中最重要的部门就是应急指挥平台的建设，这也是加强电力应急能力、获得较好成绩的前提。建设完整的应急指挥平台，能有效地与相关职能部门、应急机构相连接，进而，互相侧重、互相支持、互相衔接，实现高效的管理指挥平台体系，确保应急指挥迅速畅通。
3.3 规范预案管理
电力应急管理体系想要实现的最基本的目标就是能够高效、有序、及时地管理突发事件，最大程度降低资金的损失；建设电力系统作为构成这方面的重要途径之一，其具有实施的标准、应急预案编制的基本原则：首先是重要性原则，了解各种事件发生的危害，对重要客户的影响做出预案；其次是可操作性原则，电力系统预案要具有简洁性的特点，同时还应该具有实用性以及操作简便性，能够随时随地发挥自身功效；之后是标准化原则，制定电力系统方案时，要明确实施的目的，了解实施的程序，进而，提高管理效率，加强管理效果；最后是闭环管理原则，及时记录发生的突发性事件，不断进行总结，从而，不断完善电力应急预案。
3.4 加强应急资金保障
为了确保电力应急管理体系可以快速的运行，这就需要得到政府的支持，比如：国家拨款；根据电力系统自身的特点，建设安全投入机制，从而，大大降低由于突发事件的发生，给企业与个人带来的经济损失。身为电力系统中重要资金之一，同时也是专款专用的资金，不仅能够确保“一专多用、一队多用”，还能够保障电力应急工作及时的开展。
4 结束语
有关电力管理的人员应该明确其意义与重要性，同时还应该具有保护人民财产和国家的责任感，在技术方面应该不断创新。电力有关部门应该时刻做好突发事件的预警工作，在此类事件发生时，应该及时根据相关步骤制定解决方案。做好电力应急管理体系建设的工作，进而保障电力事业的稳定发展，确保人民的生命安全。
参考文献
[1]贾继灏，马丽丽，王贵芳，优化电力系统应急管理体系[J].电子世界，2013（11）：50.
[2]彭燕.电力应急管理理论与技术对策分析[J].科技风，2013（23）：277.
设计管理要点范文6
一、舍饲设施
1 建舍地址及羊舍。羊舍宜建在地势较高、宽敞、排水通风良好、向阳透光的地方。羊舍要求冬暖夏凉，一般建成半开放敞棚式塑料暖棚，跨度7米左右，后墙高1.8～2米，脊高2.5～2.9米，前墙高1.3～1.5米，面积以成年羊每只1.5～2平方米计算。
2 舍内设施。舍内用活动的钢筋或木板栅栏将羊圈隔成公羊圈、母羊圈、羔羊圈、育肥圈等。圈内设草架、草料槽及饮水设备，饲槽可用永久性或可移动的，一般槽底离地20厘米左右，饲槽呈上宽下窄状，上宽25厘米，下宽20厘米，深10～15厘米，长度以每只30厘米槽位计算。草架可沿墙而建，草架隔栅间距一般以15～20厘米为宜，长度以每只30～35厘米计算。饮水设备根据情况，可用饮水器、水槽等。
3 运动场与凉棚。为保证绒山羊有足够的运动，应建网围栏式运动场，面积是羊舍的3～4倍，同时，为了夏季防暑应在运动场内建与羊舍面积相等的凉棚。
4 药浴池。养殖大户单独建或多个小规模养殖户合建一个共浴池，深在1米左右、长约10米、底宽30～60厘米、上口宽60～80厘米，入口端是陡坡，出口端建一斜坡滴流台，便于药液回流。
二、饲草料准备
1 饲料要求。饲草按每只每天1.5千克准备，精料按每只每年60千克准备。饲草为青干草、青贮或农作物秸秆等。精料为根据羊只不同生理阶段以及粗饲料情况配制的混合料。牧草种植根据各养殖厂的不同情况，一般15～20只绒山羊应至少种植一亩优质牧草，如紫花苜蓿、饲用玉米、大力士、甜高粱等。
2 青贮饲料。为保证冬春季节绒山羊的青绿饲料供应，每只绒山羊应有0.3～0.5立方米的青贮饲料。
三、日常饲养管理技术要点
1 繁殖母羊饲养。春季，繁殖母羊已产羔或进入妊娠后期，这时，胎儿发育很快，体重的80%在这两个月内生长。因此，应有充足、全价的营养，代谢水平应在妊娠前期的基础上提高15%～20%，钙、磷含量应增加40%～50%，并有足量的维生素A和维生素D，每天每只应补饲混合精料0.6～0.8千克，并每天补饲骨粉3～5克，产前10天左右还应多喂一些饲料。此外，还应加强管理，防拥挤、惊群，日常活动要以“慢、稳”为主，不能吃霉变饲料和冰冻饲料，以防流产。对哺乳期母羊，产后2个月内，母乳是羔羊的重要营养物质，应保证母羊的营养供给。一般每只母羊每天补饲饲料1～2千克，混合精料0.6～1千克。哺乳母羊的管理要注意控制精料的用量，产后1～3天内，母羊不能喂过多的精料，不能饮冷、冰水。羔羊断奶前采食饲料增加，应逐渐减少母羊饲料和精料喂量，防止发生疾病。母羊舍要经常打扫、消毒，胎衣和毛团等污物要及时清除，以防羔羊吞食发病。羔羊一般到2月龄左右断乳。
2 羔羊的饲养。母羊产羔后，一定要对羔羊加强护理，防止压死。初乳营养丰富，对羔羊的生长发育有极其重要的作用，因此，应让羔羊尽量早吃、多吃初乳，吃得越早，吃得越多，增量越快，体质越强，发病越少，成活率越高。所以要对羔羊加强初乳的饲养管理。
四、抓绒技术要点
一般在4～5月份进行抓绒。两周岁前羊最好采取剪绒，两周岁后羊采取抓绒。抓绒最好分两次进行，两次间隔20天左右，也可抓一次。抓绒前，羊只应空腹12小时以上。抓绒时，一定要保定好羊只，一般是让羊只侧卧，用绳子将两条前腿和一条后腿绑在一起。先用剪刀剪去浮毛，再用稀梳由前向后将毛丛中的杂物轻轻梳掉，然后用密梳从后向前反复梳，最后再从前向后梳，直至把脱落的绒纤维梳净为止。梳绒时，动作要轻，以免梳齿划破机体。对怀孕母羊要倍加小心，防止机械性损伤，引起流产。梳完后称重，登记入库。梳绒时要选晴天进行，梳绒后几天内羊不要淋雨，防止生病。
五、卫生防疫技术要点
