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设计成本控制要点范文1
关键词 建设工程 工程造价 造价管理 成本控制 控制要点
对建设工程进行全过程造价管理及成本控制，利于建设工程造价及成本控制的完成，有助于为企业创造利润，并力求使利润最大化，同时会对实现企业投资的良性循环起到很重要的作用。
工程造价管理及成本控制的实质，其实就是工程预决算工作，即预决算人员根据已经确定的图纸设计要求计算出工程量、编制施工图预算，或在工程竣工后根据竣工图和施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当造价人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时造价人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，假如项目在经济上是不合理的，则决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则造价人员无能为力。也就是说，现行体制下，造价人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的。笔者认为，要想做好建设项目造价成本控制与管理，必须做好以下几项工作。
一、投资决策阶段的造价费用
投资决策阶段的造价费用对于整体项目造价管理有着相当大的影响，因此应做好投资决策阶段的成本控制。对于工程造价管理而言，在实际操作过程中，还很少有人细致地考量投资决策阶段的造价费用，但实际情况是，投资决策阶段的造价费用对于整体项目造价管理有着相当大的影响。所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。
二、合理科学的工程设计，可降低工程造价的成本
作为工程项目初始的设计阶段对项目经济的影响是很大的，一旦设计得到批复之后，其中存在的技术问题与费用问题都将很难解决。因此，应做好工程设计阶段的成本控制。在设计阶段，虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，其对于工程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由此可见，由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。因此，合理科学的工程设计，可降低工程造价的成本。
三、做好招标投标阶段的成本控制
通过招投标，可以择优选择适当的施工单位或材料供应商，这对于项目的投资以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。因此，做好招标投标阶段的成本控制至关重要。工程招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面。通过招投标，可以择优选择适当的施工单位或材料供应商，这对于项目的投资以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。规定取费标准，明确工程量计算规则。对于不可竞争费率通常会设有一个区域，因此在招标文件中必须对其进行明确。
四、做好承包合同签订阶段的成本控制
合同签订，对于建设方与施工方双方利益的保护起到至关重要的作用，同时也在极大程度上影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意到需要进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。界限的明确划分可以防止工作内容的交叉，同时避免建设方与施工方之间的争议。明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，故而对于工期较长的工程，或者因特殊原因而造成工期延长的工程，为了降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。
五、做好施工及合同实施阶段的成本控制
在施工现场，务必按照合同约定来履行义务且进行施工生产，方能维护合同所赋予的权益，减少工程索赔的发生。因此，做好施工及合同实施阶段的成本控制意义重大。
为减少工程索赔的发生，施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识，确保按照合同约定来履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益。
六、建立健全监理制度阶段的成本控制
监理制度的建立，有助于项目投资依照监理规定与实施细则进行控制，有助于职责分工及有关制度的完善与责任的落实，继而建立健全有效的投资控制系统。与此同时，月度工程进度款的审核，有助于防止投资失控的发生。
七、技术措施的不断更新，有利于项目投资实施
新材料、新工艺、新办法的广泛应用，有助于在论证好主要施工技术方案的基础上，在技术领域对于项目投资进行有效的控制。技术措施的不断更新，有利于项目投资实施。据统计，材料费占直接工程费的比例为70%左右。故新工艺、新材料的选用，对于劳动生产率的提高与工期的缩短，有重要作用。
八、做好项目竣工阶段的成本控制
当工程进入竣工结算阶段时，也就是对该工程成本考核和施工情况验收。因此，在编制竣工结算时应考核工程造价人员的水平与素质，就是要对其相关方面的能力进行测评。
首先，工程造价人员需要对理解定额概念，并且掌握计价规则以及各地的补充定额与规定调整的计价文件等，能准确套用。
其次，造价人员需深入现场，与现场管理人员进行沟通，从而了解实际情况，并且对于各分部的构造做法以及施工工艺有所掌握，能够进行必要的签证与费用计算。与此同时，造价人员对于新材料、新工艺的使用，能根据定额原理与计价规则进行自行组价。
最后，工程造价人员的业务素养直接关系到工程利益。项目部与造价人员相结合的完整造价成本管理体系，从而确保结算工作的正确、有序地进行。
九、做好工程资料管理阶段的成本控制
工程资料作为审核结算的核对审计依据，不仅是工程实体的书面反映，也是工程结算的编制依据。因此，造价人员务必做好工程资料管理阶段的成本控制。为了做好工程资料管理阶段的成本控制，造价人员一定要严格审核工程资料的齐全程度。工程资料必须具备完整、真实与可靠的特点；工程联系单则须保证语句组织的合理与严谨。资料由开工、签订合同开始直至竣工为止，应做到确保资料的完整性，并及时对结算编制人员进行资料提供。
十、要做好运营维护阶段的成本控制
首先应把工程最低的成本作为运营维护方案制定的基准和目标，这样方能降低运营和维护成本。在运营和维护阶段，要注意制定合理的运营和维护方案，一般分为长期方案和短期方案。在此阶段，应该把工程最低的成本作为运营维护方案制定的基准和目标。运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营及维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对己投入使用的各类设旌实施多功能、全方位的统一管理，为产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。
十一、结束语
总而言之，必须对建设项目工程造价进行全过程控制。建设项目全过程造价成本控制，有利于企业经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。
参考文献
设计成本控制要点范文2
【关键词】水利工程；施工设计；成本控制；措施
水利工程是能源供给，改善水生态，防控农业自然灾害的主要设施，其施工建设具备了一定的周期性，涉及到众多建设资金及施工人员。水利工程施工中，一方面要确保施工质量，另一方面又要着重做好施工设计环节的成本控制工作，以此保障水利工程达到质量和成本的双重优化。
一、现阶段水利工程施工设计成本控制环节凸显的问题
（一）水利工程施工设计方案在工程周期设计上不够科学
现阶段，水利工程施工设计中，在对水利施工周期的设计环节，存在过于注重建设进度，盲目压缩施工周期的现象。导致这一现象产生的原因主要是水利工程投资者对水利工程成本控制认识不全面，单纯认为压缩施工周期能够使水利工程尽快运营，以在最短周期内回收资金。事实上，压缩施工周期一方面可以将支出成本有效缩减，但另一方面施工周期的缩短，又需要各类施工资源，如人、财、力提高周转效率，如出现人、财、力等因素的滞后，反而会带来工程成本的上扬，从而使水利工程施工设计成本控制适得其反。
（二）水利工程施工设计方案与工程实际情况相脱离
水利工程施工在制定施工设计方案时，需要及时做好各项前期准备工作，如施工区域地质状况、水文条件的现场勘察，以保障水利工程施工设计方案的准确性和实效性[1]。从水利工程施工设计的实际情况看，一方面存在水利工程施工设计方案与工程实际情况相悖的现象，对各种工程制约因素未加以全面统筹，由此导致在施工开展过程中极易出现施工设计与施工实际情况不符的问题，进而损害水利工程施工设计阶段成本方案的完整性；另一方面也存在现场勘察工作不细致的现象，使得勘察资料无法真实全面反映出施工现场的各类信息，基于这些资料而作出的水利工程施工设计成本方案，其科学性、准确性、实效性都有所不足，由此会给水利施工后续投资造成偏差，最终不利于水利工程总体成本的有效控制。
（三）水利工程施工设计方案中的设计概算应用不力
水利工程施工设计方案的成本控制需要着重运用设计概算这一成本控制方法，以提高水利工程施工设计环节的成本控制质量。设计概算在水利工程施工设计成本控制工作中占据重要地位，通过设计概算，能够反映出水利工程设计单位的设计及管理质量，也能够对水利工程整体投资行为加以约束。但从实际情况看，水利工程施工设计方案中并未将设计概算放在首位，一是未将水利工程施工各要素，如人员、设备、技术、材料等全面纳入到设计概算中，二是设计概算中对资金的调配及监督质量不高，致使水利工程施工设计中出现不必要的资金消耗。
二、水利工程施工设计中有效控制成本和质量的方法措施
（一）实现水利工程施工设计进度周期、投资成本、工程质量的有机统一
水利工程施工设计阶段制定的成本方案直接制约影响水利工程后期各项投资计划，因此，设计单位要在提高对水利工程施工设计成本控制工作重要性认识的前提下，着重处理好水利工程施工设计进度周期、工程质量及投资成本三者之间的关系[2]。一是要结合水利工程的建设要求及施工环境，科学确定施工建设周期，将水利工程施工各阶段的具体实施周期加以合理统筹规划，避免出现赶超进度而带来成本的大幅波动；二是要注重通过提高水利工程施工技术的手段，确保水利工程后期施工的质量水平，以免由于水利工程质量存在问题，导致工程验收出现问题，进而增加水利工程投资成本；三是针对水利工程施工设计中常出现的投资失控问题，借助限额设计来优化投资成本。水利工程牵扯到众多的施工要素，各要素错综复杂，要确保各施工要素能够在预定的资金范围内发挥其作用，应做好水利工程施工设计限额，通过设计限额，将水利工程的施工设计成本加以严格控制，使水利工程的各项预算有序实施。
（二）做好水利工程现场管理工作，提高水利工程施工设计与施工现场的匹配度
首先，水利工程在施工设计方案制定前，要做好水利工程的各项前期勘察工作，对制约影响水利工程施工设计成本的各项要素加以全面分析，提高勘察数据的准确性，以此提高水利工程施工设计成本制定的准确性，确保水利工程施工设计方案符合施工现场实际情况。
其次，水利工程施工设计中，要对影响其成本支出的重要因素加以确定，做好其成本及质量控制。在这一环节，要侧重对水利施工的材料强化管理，优化水利工程的材料费用，应注重做好以下要点：1.确保水利工程施工材料的质量符合水利工程施工的技术要求，做好材料的质量检验工作，避免劣质材料流入施工现场而增加工程返修成本。2.水利施工材料在进行领取、归还、转移的过程中，应规范清点及相应的记录填写工作，并设置专门的材料管理人员及审批人员，避免出现材料的冒领冒用。3.定期对水利工程施工材料进行盘点，避免材料出现积压及浪费现象。4.对水利工程施工材料的使用规范加以强调，以免造成因施工材料使用不规范而导致出现水利工程施工质量问题，进而造成施工材料的浪费及工程二次返修。
第三，要对水利工程施工设计中涉及的众要素加强管理，如对施工材料、施工设备、施工工序等严格规定相应的操作标准，使施工众要素能够在科学、高效、规范的范围内被调配和使用，从而使水利工程的成本支出遵循特定规律，优化成本控制水平。
（三）运用定额预算及设计概算的成本控制方法，强化水利工程施工设计成本控制
现阶段，衡量工程成本造价是否科学合理的主要依据是预算定额，水利工程施工设计也应通过采用定额预算的方法，对施工设计成本加以控制。在水利施工企业制定水利施工设计成本方案时，要重点考虑施工企业的实物量消耗定额，结合企业的实际施工水平，对施工材料、施工人员、施工机械设备、施工质量等各环节制定出相应的定额标准，通过定额标准，来对施工设计环节产生的消耗量加以对比，查看成本控制是否具备高效率，如消耗量超出定额标准，分析其原因，及时加以改善。
此外，在设计概算的使用上，一方面要结合水利工程实际情况，对施工材料、施工人员的成本浮动情况加以预估，留出一定的成本波动空间，另一方面又要注重采用横纵向对比的方式，借助国际通用的模糊比较方法对施工设计阶段的各项成本支出加以估价[3]。水利工程施工设计人员可以选取与本工程类似的水利项目工程来作为对比标准，对其施工设计方案、施工技艺、施工成本投资等资料加以研究，结合对比项目的价格水平及本项目的价格水平情况，对项目之间呈现出的成本差异加以分析比较，然后以此为基准，对本工程施工设计的成本加以补充完善，从而提高水利工程施工设计环节的科学性和准确性。
结语：
水利工程作为一项投资较大的工程项目，需要做好相应的成本及质量控制，以发挥水利工程的经济及社会效益。水利工程涉及到较多的成本风险因素，设计人员应重视通过控制工程进度、实施定额预算及设计概算、优化施工材料、设施、技术、人员成本支出等方式，提高水利工程施工设计成本的质量，找寻工程质量与效益的最佳结合点。
参考文献：
[1] 董文斌，樊涛.浅析数据整合方法在水利工程施工设计中的运用[J].黑龙江科技信息，2014，（4）：147.
设计成本控制要点范文3
关键词：煤矿；成本控制；会计制度
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、煤矿企业成本会计制度存在的问题
1.企业成本会计制度不完善
传统的成本会计只是对产品的生产成本进行核算，从而确定成本的构成与结果。随着经济发展的日益迅速，经济发展结构也发生了较大的变化，不仅要求对生产成本进行核算，企业的成本会计还包括预算、计划、决策、分析等等环节，这些环节是构成成本的重要部分，随着市场竞争的不断加大，这些部分所占的比重也将日益加大。但现存的成本会计制度中关于预算、计划、决策、分析等部分的相关方面没有建立有关的制度进行保障实施，这种制度上的漏洞直接造成了成本会计发展的落后，导致其不能适应企业发展的步伐。
2.过于注重事中与事后的成本管理，忽视了事前的成本管理
煤矿企业在这种现象中都是普遍存在的，由于事前的成本控制对于企业的成本影响不是非常明显，这就导致了企业的不重视。而事前的成本控制是煤矿企业整个成本控制中起着重要的组成部分，占据企业成本控制发展中的重要潜力。随着经济的不断发展，产品的不断开发，创新性的科技产品与技术不断的得到推广语应用，这种高科技的产品或技术对于煤矿企业实现跨越式发展具有重要的作用，而这种创新的科技就需要进行前期的研制与开发，因此，事前的成本控制随着经济社会的不断推进会日益重要。一项新的技术或许会引起煤矿企业的革命，或许会大大促进生产力的提高，实现企业的可持续发展道路，由此可见，对于煤矿企业的事前成本控制必须给予高度的重视。
二、煤矿企业成本控制中的会计制度设计
会计制度的设计是会计制度未来发展的重要指向，是会计制度发挥应有作用的基础，科学的设计会计制度对于煤矿企业成本控制有着积极的促进意义。
1.会计体系的设计
会计体系的设计时会计制度设计的前提，主要包括组织设计、内容体系设计与核算体系的设计等等。会计体系设计是会计制度设计的首要组成部分，在会计制度的建设与发展中占有关键性的地位。其中会计组织设计主要指会计机构与会计人员的分配，这是会计进行正常运行的基础，优化的组织设计可以大大提高工作效率，优化工作效果。随着市场竞争的日益激烈，如何用最少的机构与人员实现最佳的效果是会计组织设计追求的根本。会计的内容体系的设计是会计核算科学性的具体体现，会计内容反映了会计活动的范围，是成本控制实施的具体落实。
2.内部控制制度的设计
煤矿企业会计内部控制制度的设计主要包括设计的原则、各个环节与内容，是会计制度走向正规的具体约束与控制。分工合理是设计内部控制制度首先应遵守的原则，只有分工合理才能会计内部建立和谐的工作关系，为会计制度的实施奠定坚实基础。其次，会计工作中还应贯彻内部牵制原则，保证企业的根本利益，这就要求会计人员和财产的经管人员要独立开来，避免会计人员既管账又管物，造成企业经济上的损失。再次，要完善会计的监督管理机制，使企业的会计活动接受全体员工与社会的监督。只有会计接受广泛的监督才能保证其正常的进行。
3.企业责任会计设计
随着社会的不断进步与发展，企业在社会中越来越占有重要的责任。企业会计社会责任的设计就构成了会计制度设计的重要内容，是会计制度设计的重要领域。作为煤矿企业，要结合自身的实际情况，企业将安全生产经营管理系统总的责任进行科学的分解，按权责关系划分为若干个责任单位，通过对各责任单位的控制和考核来达到企业总体控制的目标。
三、煤矿企业会计人员的岗位能力要求
1.综合的成本构成知识
综合的成本控制知识不仅包括他们所熟悉的会计成本知识，还应在此基础上强化经济学成本知识。从目前企业所面对的宏观经济环境，不难知晓：企业不但存在提升生产能力的紧迫需求，还存在日益紧缩的资金融通。前者意味着企业须不断提高自己的资本有机构成；而后者则说明：推动企业扩大再生产的资金，其使用成本显著增加。对于上述两个方面的成本控制，已经超出了会计成本的涵盖范围。因此，会计人员应在如何降低企业沉淀成本和机会成本中，向经济学原理寻求帮助。
2.了解企业技术性知识
过去很长时间都在推广鞍钢经验，即：通过成本逆推，将其分摊到生产环节中的每一位员工。好处在于，能实现成本控制的细化与可操作化。企业财务部门作为成本中心，必然参与成本逆推工作。然而，由于会计人员缺乏相应的技术性知识，在工作中往往存在脱离实际的现象。因此，会计人员应对企业技术性知识进行必要的了解。
四、煤矿企业会计人员增强岗位能力的途径
1.自主拓宽成本构成知识
根据企业的客观条件制约，会计人员应主要通过自学、团队互助学习等形式，完成对企业成本构成知识的积累。由此可见，企业财务管理部门应努力形成一种学习型团队。在知识的构成中，会计人员需要着重把握这样几个要点： （1）产生的可能原因； （2）常规的解决方法； （3）所在企业的具体情况。这样才能做到理论与实际相结合。
2.技术人员定期给予培训
根据煤矿企业资本可知，会计人员需要了解，物资采购、煤炭生产、煤炭销售等全过程的技术知识。为此，各业务部门的技术人员，应定期给予会计人员进行专业培训。在开展培训时，应主要从成本产生的角度来进行内容构建。
3.会计人员轮换经营调研
企业财务部门作为成本中心，将始终以成本控制作为工作的出发点。为此，在保证上述两个方面有序进行的同时，还应轮流委派会计人员到企业经营一线进行调研。在调研过程中，不仅需要对现阶段出现的新问题、新情况进行及时总结，还应具体指导一线业务人员的成本控制技术。
综合论述，煤矿企业成本会计制度所存在的问题进行探讨，对于企业成本控制中的会计制度设计，企业会计人员一般会计操作能力存而不论，主要针对会计人员的岗位能力要求，增强会计人员岗位能力给予定期的培训的途径。
参考文献：
设计成本控制要点范文4
一、复杂式单件小批量产品的特点
复杂式单件小批量产品生产具有以下主要特点：一是产品多采用单台或小批量订制、设计、制造和销售;二是不同批次产品技术要求不尽相同，生产产品的工艺、工装设备投入相对较多，生产效率低、产品的生产周期较长，制造成本高。因此，复杂式对于单件小批量生产企业而言，由于不能从批量和规模上取得优势，要降低成本，就必须按与成本发生相关的因素逐项追溯控制成本，最终实现企业的目标成本管理。
二、复杂式单件小批量产品成本管理方法
成本管理主要有两个方向，一种是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本;第二种是改变成本发生的基础条件。对于大部分单件小批量产品而言，项目合同、产品设计方案、工艺方案的确定决定了产品成本的80%以上，因此对于单件小批量产品成本的管理，关键控制环节主要包括：产品设计阶段的成本控制、工艺设计上的成本控制、产品制造过程中料工费成本的控制、质量成本控制。
(一)设计成本控制
复杂式单件小批量产品的生产意味着不同批量产品的设计方案甚至工艺方案都不同，且设计方案对于产品的生产影响重大，成本控制的重要环节就是推行设计环节的成本管理，不同的设计方案下产生的产品成本有时会产生较大差异。
设计成本的重要控制点主要包括：技术参数，选取的原材料，加工工艺(不同的加工工艺所投入的生产资源，如人工、设备、能源等不同)，降低设计差错率等。在设计环节成本控制的主要内容包括：一是加强设计方案的评审工作，对设计方案进行全方位评审，在满足技术要求的前提下，工艺设计上尽量考虑工艺方法的通用性、标准化，采用合理的加工手段，提高材料及设备的利用率，严格审核确保工艺方案的合理性，形成最优设计方案;二是鼓励公司全员积极参与工艺改进课题，通过改进工艺方案准确控制工艺余量，合理使用材料，包括材料的规格、用量、性能等，优化套裁方案，提高材料利用率，将材料成本真正控制在设计源头，另一方面通过工艺改进提高生产组织方式，降低加工成本的消耗，提高生产效率;三是推行标准化建设，由于产品的差异会使单件小批量产品的标准化程度降低，因此推行标准化建设是降低单件小批量产品制造成本的重要内容;四是将投产前的设计方案与投标方案对比，可以及时发现材料品种、用量的差异，有助于锁定设计目标成本，同时在这个阶段也可以发现和修正设计差错，从而有效降低设计差错率。
(二)制造成本控制
复杂式单件小批量产品制造成本的核心控制点主要有：第一，是否按照设计、工艺定额安排、使用生产资源;第二，生产过程中的质量控制和产品的一次送检合格率会影响产品的质量成本;第三，准确、合理的归集和分摊制造费用可以提高产品成本分析与管理效率，为成本管理提供及时、有利的信息。
1.定额管理。定额管理是控制材料和人工工时用量的基本手段，单件小批量企业应该结合产品、生产、材料等实际状况制定合理的定额，并作为材料实际用量和工时结算的考核目标。在对外报价、产品设计、工艺转化等所引用的各种定额和领料、派工所参照的定额保持高度一致，通过实际发生数与定额的对比考核能很好地体现技术、工艺的优化成果，同时也能真实地反映出企业管理水平。
2.充分发挥财务的成本管理职能。复杂式单件小批量产品的生产现场管理、物流管理、成本管理等基本上采用任务号或项目编号管理，因此其成本核算内容相对比较清晰，归集的内容比较准确，利用信息化手段进行成本核算，提高产品成本项目的归集、费用的分配等工作效率，使成本管理的重心从核算职能开始向管理职能方面转移，财务人员能够即时掌握每个项目产品的成本发生情况，便于对比、考核各项费用定额或计划执行情况，检查费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，即时分析实际成本与目标成本的差异，实现各项成本的事中控制，促使企业更有效地降低成本。充分发挥成本管理职能，使存货管理、定额管理、设备使用效率分析等专项管理内容转化为常态化的工作。
(三)全面质量管理
复杂式单件小批量产品生产，由于其生产工艺复杂，且产量低，产品生产失败的风险较高，影响较大，质量缺陷不仅加大产品生产成本，还可能耽误生产周期，延误产品交付，因此单件小批量企业尤其是复杂式单件小批量产品生产的控制成本方法之一就是从根本上避免不必要成本的发生。全面质量控制，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来废品损失等成本。因此企业应严格执行全面质量管理，严格控制质量成本，把内部损失和外部损失降到最低，做到质量、成本和交货期三方面协调推进，实现产品总成本最低的质量管理目标。
设计成本控制要点范文5
一、价值链理论
（一）横向价值链 对企业所面临的行业环境分析以及采用标杆的方法，对竞争对手的价值链进行分析，目的在于寻找差距以及差距形成的原因，或者追求战略差异性。
（二）纵向价值链包括上游供应商（也包括其他外包伙伴）和下游分销商及顾客，对其进行分析的目的是为了建立稳定、流畅的忠诚型价值链，降低交易成本。纵向价值链使企业、供应商、销售商和最终用户之间形成一个战略联盟，是企业寻求竞争优势的最具挖掘潜力的空间。
（三）内部价值链指企业内部战略相关的作业和流程。作业是指企业中具有特定目的且消耗一定资源的最小工作单元，它是作业管理体系的最基本的核心，通过作业可以得知企业如何利用自己的时间和资源达到企业的经营和战略目标。流程是指通过产出交换关系联系在一起的一系列相互依存的作业链，它的运行将会涉及若干个不同的部门。
二、基于价值链的成本控制
（一）基于价值链的成本控制的特点运用价值链的分析方法，从企业的战略出发，以产品的生命周期成本为控制对象，以价值链分析和成本动因分析等为主要手段，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息和方法，对管理流程和作业流程进行优化，以提高成本投入的有效性，以实现并保持企业的竞争优势。价值链成本控制的特点主要包括：
（1）强调事前成本控制，即企业应从战略的高度出发，根据内外环境的变化采取恰当的竞争策略，如是采用前（后）项一体化来降低成本，还是采用兼并同业来实现规模经济。此乃成本控制的大前提，其决定了企业成本的高低。
（2）强调全过程的成本控制，即不单单对生产成本进行控制，而是对产品的整个生命周期成本进行控制，包括产品的研究与开发成本、设计成本、生产成本、营销成本、物流配送成本、售后服务成本等。
（3）强调从根源上进行成本控制，即将成本控制深入到价值活动、作业及成本动因层次。成本消耗作业，作业消耗资源。价值链成本控制建立在作业成本核算的基础上，将控制活动深入到成本动因层，从根源上对成本进行有效的控制。
（4）强调成本避免。企业是围绕某种产品的生产或服务而进行的一系列作业活动的总和，即有增值作业，也有非增值作业。非增值作业在企业价值创造的过程中并非不必要，但是可以通过持续改善而将其成本降低或消除。价值链成本控制高度关注非增值作业，并注重补选消除非增值成本。
（二）基于价值链的成本控制的意义 主要表现在：
（1）有利于企业长远发展。基于价值链的成本控制从企业发展战略出发，注重分析企业与供应商和顾客之间的关系以及企业内部价值链中各活动间的联系，突破了传统成本控制容易引发短期行为的缺陷，使得成本控制具有全局性和全面性，称得上是战略成本控制。
（2）拓展了成本控制的深度。在宏观上，价值链成本控制从战略高度考虑成本，实现事前成本控制；在微观上，深入到作业和成本动因层次，从根本上控制成本的发生，使成本控制更有效。
（3）拓宽了成本控制内容。基于价值链的成本控制，将成本控制范围由传统的产品生产成本拓宽到产品的生命周期成本。在现代市场竞争环境下，对处于前端的研发、设计成本和处于后端的营销、服务等成本进行有效管理和控制，对于提高顾客价值、增强企业竞争优势至关重要。
企业价值链由横向、纵向和内部三条价值链组成。这三条价值链在企业整个价值创造过程中有各自不同的功能，其成本控制重点也相应有所差异。因此，本文分别对三条价值链各自的成本控制要点进行分析，然后整合这三者构建出企业的基于价值链的成本控制模式，如图1所示：
三、基于价值链的成本控制模式构建
（一）基于纵向价值链的成本控制 在当今日益激烈的竞争环境下，要实现有效的成本控制，企业必须对由顾客、供应商构成的纵向价值链进行分析。通过价值链分析、价值链整合和价值链优化，进行事前成本控制，从而降低成本并获取竞争优势。纵向价值链如图2所示。
（1）基于供应商价值链的成本控制。供应商价值链的成本主要发生在订货、验收、质检、搬运、运输、仓储等过程中。另外，企业与供应商的协调成本、采购的时间成本以及供应商的研发能力等均会对企业成本产生重大的影响。基于供应商价值链的成本控制的重点，主要包括：首先，企业应从战略的高度出发，结合企业的战略目标，适时地进行价值链整合。如果供应商价值链成本占产品生命周期成本的比重较大，企业又希望有效控制原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性等，则可以并购供应商，实施后向一体化战略。其次，对供应商实行分层管理。企业应综合各供应商引起的总成本、折扣条件以及运送时间等方面的货币信息和非货币信息，对供应商进行综合评价。筛选出适合企业的供应商，并对这些供应商进行分层管理。企业应适时地优化采购程序，降低交易成本，并着眼于对重要供应商的成本控制。另外，企业应注重对顾客价值链进行优化。企业应加强与重要供应商之间的联系，建立战略合作联盟，从而实现信息共享，简化交易程序，优化物流程序，以达到降低存储、时间、协调等成本。
（2）基于顾客价值链的成本控制。销货环节是联系企业与顾客的重要一环，也是企业价值实现的重要途径。顾客价值链的成本主要发生在仓储保管、订货处理、运输、退货、售后服务等过程中。基于顾客价值链的成本控制的重点，主要包括：首先，企业应从战略的高度出发，结合战略目标，适时地进行价值链整合。同样，根据交易成本理论，企业可以实行前向一体化战略，以节约交易成本，并达到控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性的目的。其次，对顾客实行分层管理。根据“二八原则”可知，企业销货收入的80%仅是通过20%的顾客来实现的。众所周知，服务成本与服务水平存在背反效应，要提高服务水平，必然会增加相应成本。因此，为了实现既定成本下顾客价值最大化，企业应将服务的重心放在与重要顾客的关系的保持和维护上。另外，企业应注重对顾客价值链进行优化。企业增强与顾客间的联系，建立信息共享机制，消除冗余的环节，制定标准化的业务流程，提高服务的效率，从而降低服务成本。
（二）基于横向价值链的成本控制 横向价值链由企业和其竞争对手组成。在现代市场竞争环境下，企业要想获取竞争优势，就要争取比竞争对手更低的成本。因此，基于横向价值链的成本控制的重点，主要包括：首先，选择适当的竞争战略。企业应对竞争对手的价值链进行比较分析，识别竞争对手获取竞争优势的关键点，结合企业内外环境及自身特点，选择适当的竞争战略。如果企业想通过低成本来获取竞争优势，则可以通过同业并购来实现规模经济，从而降低成本的；如果企业想通过差异化来获取竞争优势，则企业可以加大研发投入，充分挖掘顾客需求，生产出满足顾客需求的产品，塑造自身的品牌特色。其次，收集竞争对手的成本信息进行标杆管理。企业收集与竞争对手的关键性历史数据，如竞争对手上下游供应商和顾客的数目、名称、联系方式、合作方式，竞争对手的产品的基本工序、特征等。此外，还要存储企业在过去形成的关于竞争对手价值链各个环节的成本、创造的价值、价值链上的竞争优势的来源等分析结果。企业可以这些信息来进行标杆管理，亦可作为企业竞争策略选择的依据。
（三）基于企业内部价值链的成本控制 外部价值链对成本的影响主要体现在对战略成本的影响上。当企业战略确定后，企业成本控制的重点就转移到了企业内部的作业和流程上面。一般而言，企业的内部价值链由产品研发设计、生产、市场营销、售后服务几个环节构成（如图3所示）。内部价值链成本控制的重点，主要包括：首先，应从价值链设计的角度出发，优化企业价值链。对企业的内部价值链进行分析，区分增值作业和非增值作业，尽量消除非增值作业，降低非增值作业的成本，并增加增值作业的效率，从而实现成本的降低。另外，企业还应通过优化外部价值链来实现内部价值链的优化。如企业通过与供应商结成稳定的合作关系或战略联盟，供应商能够及时提供所需的产品且产品质量很高，企业就可以消除检验、待工、仓储等非增值作业成本。其次，深入到作业层次，分析和控制成本动因。企业内部价值链成本控制建立在作业成本的基础上，注重对成本动因的分析。根据成本消耗作业，作业消耗资源的作业成本思想，企业应深入分析作业、资源等成本动因，并以此为基础，进行成本控制。在成本控制过程中，企业可以采用目标成本法，标准成本法，核算成本差异，并分析差异产生的原因，从根本上对成本进行控制。另外，将非核心或低增值部分的活动外包出去或者整合价值链上下游的增值业务单元。根据交易费用的理论，当组织内部的管理成本或交易成本高于在市场上的交易成本时，组织就应该选择内部行为外部化；当组织内部的管理成本或交易成本低于在市场上的交易成本时，组织就应该选择外部行为内部化。
四、基于价值链的成本控制模式实施中应注意的问题
基于价值链的成本控制模式是对传统成本控制模式的改进和创新，能够更好地符合企业发展的需要。然而，这种成本控制的模式并不是适用于所有的企业，其有效实施需要一定的前提条件。
首先，价值链的成本控制模式应建立在流程式组织结构模式上，采取扁平化组织结构，实行跨职能部门的平行管理，来消除垂直管理的决策速度慢、对外界变化不敏感的弊病。这样不仅能降低管理费用和成本，还能提高了组织的运转效率及市场的反应。
其次，基于价值链的成本控制模式的有效实施需借助高效的信息传递平台。在企业内部应建立良好的ERP信息系统，保持企业物流、资金流、信息流的有效传递和统一，实现对成本的实时控制。在企业外部需要建立基于XBRL技术的信息交换平台，从而实现与供应商和顾客的信息传递与共享，以降低交易成本。
另外，基于价值链的成本控制模式的实施以作业成本会计核算方法为前提。在成本控制过程中，应结合传统的成本控制方法，如目标成本法、标准成本法等；应重视业绩评价，如采用平衡计分卡等方法来实现对成本控制效果的考核和信息的反馈，以不断完善控制活动，实现动态的成本控制。
参考文献：
设计成本控制要点范文6
【关键词】高层建筑；设计阶段；影响因素；成本控制
1影响高层建筑成本控制因素的分析
在高层建筑的工程实践中，影响成本控制的因素有很多，各个因素之间也会产生交叉作用，使得工程整体成本产生波动。其中，建筑的平面布局、层高层数、建筑材料类型、结构形式等内容是影响造价的主要因素。在高层建筑的设计阶段，设计师应适当考虑对建筑成本的控制因素，给予充分关注。
1.1建筑平面布局因素
工程实践经验表明，在相同建筑面积的情况下，不同的平面布局会使建筑在工程建设时产生明显的成本差异。现今高层建筑平面布局的主要类型包括L形、T形、矩形、正方形以及在此四种类型基础上产生的附加类型等。这些不同的布局形式，在外墙面积、建筑内外装修面积、墙身基础等方面均存在着显著不同，这是形成成本差异的重要因素。其中，L形和T形布局虽看似有效提高了平面空间的实际利用效率，在墙体面积、墙身基础等方面降低了工程建设投入，但其施工过程相对复杂，则可能造成工程实际建设成本的增加；在如今建筑平面布局越来越多样化的背景下，反观平面布局相对简单的正方形和矩形的布局类型，因其其造型简单，易于施工，成本自然更为经济合理。因此，在高层建筑方案的设计实践中，应预先考虑到建筑的经济性与实用性，在充分满足客户对建筑本身的功能要求下，通过合理选型，控制工程成本。
1.2建筑高度因素
根据高层建筑建设成本统计数据可知，在每层建筑面积相同的条件下，建筑总层数增加，会导致整体成本的相应提高。随着建筑层数的增加，为满足建筑整体的稳定性与结构安全性，建筑在地基、梁柱等承重构件等方面的投入将大幅增加，建筑内部竖向承重构件，如框架柱、剪力墙的增大、增厚必然会导致房间内部的使用面积下降，造成事实上的建筑单方面积成本增加。
同时，建筑层高的加大也会使建筑配套的电气设备、给排水管道、电梯、楼梯、墙面粉刷、其它装饰费用等附属设施增加，这些将同样造成整体成本的上升。
在施工过程中，建筑层高的增加会使总规模变大，其施工材料与工程设备运输的成本也会增加，这是一种成本造价控制的隐性影响因素。尤其对于高层住宅，适宜的建筑层高能够有效节省成本投入，控制住宅能耗，出于使用者对通风、采光、居住空间感受的考虑，住宅建筑的层高设计为2.7-3.Om之间较为合理经济。
1.3建筑材料类型因素
建筑材料关系着建筑工程的整体质量和安全，会直接影响到项目的总投资。在建设项目的总成本中，材料费达到项目总成本的50%-70%，比重较大；而钢筋、水泥、混凝土在建筑材料里又占有较大比重，对项目成本的影响极大。不同的钢筋型号、水泥标号和混凝土等级，在价格上有很大的区别。因此在设计阶段，必须避免设计人员为保险起见，超筋配置，擅自提高混凝土等级等做法，这些都将直接导致项目成本的增加。
1.4高层建筑结构选型因素
目前我国高层建筑结构形式常见的主要有框架结构、框架剪力墙结构、剪力墙结构、钢结构等。这些不同的结构类型，会根据平面布局、建筑高度、建筑体量等要求应用在相应的建筑单体中，如果应用不当，将对建筑整体工程造价产生巨大影响，因此结构选型是结构设计中的重要一环，因此，建筑在设计阶段，设计人员应充分论证，合理选择结构类型，在保证建筑工程质量和安全的条件下，尽可能地降低工程项目的总成本。
经过上述分析确定，影响高层建筑成本控制因素主要来自这四个方面，在设计中应提前考虑此四种因素。合理的建筑平面、适宜的建筑高度、正确的结构选型以及便捷高效的材料应用将会有力控制建筑成本，提高整体效率。
2高层建筑有效控制成本的主要措施
从设计阶段开始就在以上各方面进行有效的控制，实现成本目标，以此保证工程整体成本处在合理范围内，有效避免出现超额超限等问题，是高层建筑控制成本的重要方法。设计阶段有效控制成本的主要措施如下：
2.1在工程设计初期加强控制预算的意识
首先，在设计初期，设计方有责任引导投资方对设计方案的经济性做全面深入的了解，这样才能在设计阶段控制好投资的额度。一直以来，投资方都是通过设计的功能性和美观性对设计方案作出评价，这就导致方案评审只注重方案的表面性和美观性，忽略了合理性和经济性，而选中的方案在后期的建筑实践中困难重重，投资方的投入也会捉襟见肘。
第二，设计人员自身应具有对建筑经济性的必要认识。设计者应具备一定的成本估算能力。除对于建筑平面和建筑高度的合理把握之外，对于使用的建材，其价格和性能以及施工的成本和结构选型都要有一定的了解，唯有如此才能提供最合适的方案。如果设计过于冒进，会出现梁柱断面不够，需要加大而建筑空间已经非常局促、无法变更的尴尬局面，严重者甚至会导致重做；相反，如果设计过于保守，则有可能出现配筋过大，构件笨重等问题造成浪费。而这些都会造成建筑项目成本的大量增加。
2.2采用限额设计理念，完善奖惩制度
作为一种全新的设计理念，限额设计就是要求设计师根据既定的预算成本进行项目的设计工作。总的来说，它包括了预算成本控制的初期设计、概算造价控制施工图纸设计、施工图纸的预算以及造价控制等方面的专业设计。在大力实施限额设计的时候，还要完善相应的奖惩制度。比如，在能确保施工安全与工程功能不被降低的条件下，在设计实践中加入新的材料、使用新的设备为整个工程节约了成本，应进行表彰和奖励。但如因为设计者盲目尝试新的技术而造成工程的投资费用超出了预算，则应该给予惩处。
2.3全面运用价值工程学，进行设计优化
价值工程学是一种比较先进的、科学的优化评价方法，它的主要功能是分析产品和成本之间的关系，实现以最低成本保证产品的功能价值。这门科学的主要原理是关注使用者的需求，以他们的功能需求为基础，对他们进行彻底、详细的分析，力求设计的最优化。利用最低的造价创造最优的方案，在满足使用者各项需求的前提下，提高效率，降低采购和实施成本。
在工程设计的初期，我们要注意一些重要的研究对象，比如增加土地的利用价值、增加绿化和公共面积、装饰、维修和保养等，逐一进行科学的分析和探讨。参照使用者的核心需求，科学合理地进行下一步的设计。在设计中，着重强调重点部分，推动工程朝着核心目标前进，增加方案的可行性和高效性。
在高层建筑设计中，我们应借鉴价值工程学的原理，采用这项原理进行客观的分析研究，将会大大提高设计效率、减少错误的发生，并且能够有效控制好预算。
2.4积极推行设计招标与设计监理制度
在现阶段，设计招投标的推广和发展对建筑市场来说是很大的改革创新，对设计方来说是很大的挑战和机遇。设计招投标将促进各设计单位水平向更高的层次发展，设计的过程将变得更加完善和科学，并且能够大大节省工程的预算成本，对于高层建筑这样的中、大型建筑，成本控制是设计工作中极为重要的一环。
在项目实施的过程中进行招标，可以全面地监督项目的整个过程，防止和减少错误的发生，能够有效地指出其中的错误并且改进项目工程，这将大大的提高项目工程的质量和水准。
设计监理制度的要点在于预防为主，事前管控，紧抓事前控制、过程中控制和产品控制三个关键环节，确保工程全过程的有效控制。设计过程的有效控制，属于从工程建设的源头开始控制，对于成本的减少，避免浪费起到重要作用。
3结语
综上所述，工程建设成本管理是一项贯穿于项目设计、施工、审核等多个环节的全过程管理。其中建筑工程项目设计阶段成本控制对于工程整体造价的管控具有重要的影响。建设单位通过限额设计来控制各专业各阶段的设计成本，通过审查设计和施工图纸来避免设计错误和设计浪费，使工程成本得到合理使用和有效控制。
对于高层建筑，或者高层建筑群来讲，由于这些工程一般均投资巨大，成本控制成为项目成败与否的关键部分！有效的成本控制才能保证资金物尽其用，是保证施工质量、打造优秀建筑作品的基石。对于设计者来说，在设计的过程中，必须以带有前瞻性的眼光，运用科学的态度，以丰厚的专业知识为底蕴，设计出性价比最优的具有时代特征的现代建筑。
参考文献
[1]杨N瑜.建筑结构设计阶段工程造价控制的研究[D].华南理工大学，2012.
[2]李颖.住宅开发工程的成本控制研究[D].沈阳建筑大学，2012.
