前言：中文期刊网精心挑选了电网工作展望范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电网工作展望范文1
2018年，在上级发展部门的领导、关心和帮助下，****公司发展建设部围绕综合管理、电网规划、农网建设等中心工作目标，认真落实上级各项工作要求，圆满完成全年工作任务。现将相关情况汇报如下：
一、2018年工作开展情况
（一）规划引领，确保电网与地方经济社会发展有机结合
1、按期完成电网规划工作。认真贯彻落实省、市公司部署，4月中旬出色完成了《****县“十三五”典型县规划》滚动修编工作，完成重点中心村建改方案及全县中心村摸排、上报工作。6月底完成****现代产业园及梅山镇目标网架规划，完成****镇、吴家店镇典型乡镇规划，8月份，会同县发改委联合编制《****县“十三五”新一轮农网改造升级规划》，并通过县政府审定后上报省能源局备案。9月份分别编制完成《****现代产业园供电设施布局专项规划》、《****县电力专项规划（2018-2030年）》，将电力专项规划纳入县政府规划报告中，确保电力设施进得去、落得下。并通过省公司发策部组织的市县公司供电专项规划互查。以规划引领“十三五”期间电网建设，统一规划，逐步实施，有序推进县域电网建设和改造。
2、强化项目前期管理。积极开展项目储备工作，与运检部、供电所紧密联系，对规划库内的项目时序调整及时沟通，确保将最急迫的项目优先安排初设并通过初设评审、入库。2018年共开展了5个批次282个10千伏项目初设评审，储备项目资金达到2.3亿元，确保储备充足。
3、积极推进“一村一图”工作。10月份，省公司布置开展一村一图工作，****公司迅速成立工作组织、明确职责分工并排定了工作计划，全面启动基础数据收集和图形绘制工作。目前****、吴家店2个典型乡镇的基础数据收集和10千伏条图、地理接线图绘制工作，其他乡镇的数据收集和图形绘制正在推进中。
4、全力服务地方经济发展。
积极配合县政府相关单位开展分布式光伏电站选址、接入方案确定等工作，配合省市公司开展新能源消纳分析等研究，主动应对新能源快速发展对电网的影响。
全程跟踪服务中心村建设，2018年****实施库区移民搬迁和扶贫移民搬迁工程，在全县新建288个中心村居民点，搬迁群众11000余户。公司全面完成了全县196个中心村、292处的中心村电力杆线迁改任务，共迁改35千伏线路1.5千米、10千伏线路95.5千米、低压线路204千米、迁改电杆4600余处，全力保障全县中心村建设。目前，涉及中心村永久用电配套工程正在有序推进中。
（二）统筹协调，如期完成电网建设任务
1、主动服务大电网建设，积极配合省、市公司做好220千伏古碑输变电工程、220千伏白塔畈汇流站工程、110千伏郑岭输变电工程、110千伏朝阳山和东高山送出工程建设协调服务工作。其中，110千伏郑岭、220千伏古碑输变电工程已按期竣工投运，220千伏白塔畈汇流站工程、110千伏朝阳山和东高山送出线路工程正在实施中。
2、全面完成年度农网改造升级工程建设任务，至2018年9月份全面完成2015年度农网升级工程建设转资任务，并顺利通过省市公司复核验收电网建设规模，完成新建35千伏变电站2座、增容扩建变电站7座，新增主变9台/变电容量8.78万千伏安，35千伏线路10条、36.688千米；建改10千伏线路298.99千米，配变263台/62720千伏安，低压线路1538.16千米。通过工程实施，一是电网结构进一步增强。消除单主变变电站7座。二是供电能力进一步提高。通过11个35千伏项目的建设，提升了35千伏电网供电能力，35千伏容载比达到3.61，消除了35千伏变电站重过载现象。全县10千伏户均配变容量由2015年底的1.51千伏安提高到1.72千伏安。三是保障了分布式新能源发展和脱贫攻坚。通过农网改造升级工程的实施，切实解决了分布式光伏发电消纳、接网及输送瓶颈，保障了扶贫效果。同时，35千伏油店变升级改造和张冲变2号主变扩建两项工程被省公司评选为优质工程。
3、有序推进2018年中心村和电网基建工程建设，2018年第一、二批次农网（中心村）项目共3个，分别为35千伏响塘变1号主变增容改造（第一批农网）、沙河变2号主变扩建工程（第一批中心村）和关银π入南溪35千伏线路工程（第二批中心村）。目前3个项目均已开工建设，计划在12月中旬完成35千伏响塘变1号主变增容改造和沙河变2号主变扩建工程建设任务，在2019年6月份全面完成关银π入南溪35千伏线路工程建设任务。
（三）、强化指标管控，“五项”措施提升同业对标水平
****公司2018年第一、二和三季度同业对标综合评价分别为D段（58名）、D段（51名）和C段（44名），整体对标位次在稳步提升，其中生产管理、队伍建设2个专业指标较2015年度提升明显。****公司落实五项措施扎实提升同业对标指标水平。一是制定年度对标目标，分析预判5个专业36个专项指标排名水平，确定年度综合评价对标目标。二是围绕年度目标细化分解，将36项指标责任到部门，落实专人管控，分别制定季度/年度提升计划，做到主要领导亲自布置，分管领导抓过程管控，确保指标得以提升。三是定期开展指标评价和诊断分析，不断查找指标差距，重点分析制约弱势指标的关键因素，预判并制定补救方案，着力将短板指标对综合评价的影响程度降到最低。四是强化基础管理，确保基础数据闭环、动态更新，开展生产、营销、人资、财务等基础管理专项活动，建立完善生产管理、营销管理各项工作流程和责任落实，打牢基础，不断优化指标数据。五是公司建立同业对标考核机制，针对指标水平并结合实际制定考核办法提升方案并将36项指标责任到部门，管控到专责人员，做到主要领导亲自布置，分管领导抓具体，确保指标有人管控。实现年度保D争C的目标得以实现。
（四）综合管理工作：一是扎实开展技术标准评价工作，对照“国网安徽省电力公司技术标准实施评价工作流程”中的工作内容和要求，召开启动会、健全工作网络和编制工作方案，如期完成技术标准实施评价工作并通过市公司组织检查。二是规范集体企业管理，强化和规范公司集体企业资金使用、物资和非物资招标采购以及关联交易行为，健全考核分配制度，及时布置和落实集体企业安全管理、车辆管理等工作，3月份顺利完成集体企业改革改制工作。三是强化管理创新，公司年初开展了一期2015年度管理创新及QC成果会，通过沟通、交流、指导等措施，边总结、边修改，坚持围绕课题、解决问题，做好典型经验总结和推广，开展QC、管理创新课题的选择和申报引导员工关心企业、支持企业，努力解决企业管理难点和生产经营工作中的难题。2018年安徽省管理创新成果题为“全面优化物资服务机制保障农网工程建设管理”已按照要求进行申报。四是按照市公司统一部署，常态开展综合计划协同监督、线损同期管理和示范区建设、制度标准化、经济活动分析和业绩指标管控工作。
二、工作亮点及创新做法
抓短板促管理，提升指标水平。2018年公司同业对标在全省72家县公司综合评价显著提升，主要做法：一是年初定位制定合理的目标，围绕安全生产中心工作加强日管控紧盯指标不放松。二是将指标责任到部门，细化到专业，明确到人员，适时监测通报指标完成情况。三是建立部门协同联动工作机制，做到小指标让大指标，以抓核心指标，落后指标为主。四是建立诊断分析，按时召开会议，分析研判指标落后原因、整改，对长期落后指标建立约谈机制。五是注重宣传引导，建立考核激励机制，重奖重罚，同时纳入个人绩效，实行双重考核，并将指标考核延伸到基层、到班组。由于措施有力，安全、生产和经营、服务方面成效显著，2018年度公司同业对标排名实现进段升位。
三、存在问题和建议
电网规划和项目支撑与地方发展需求需进一步协调。一是2018年1月12日，国家能源局将****县列为全国可再生能源政策和发展机制创新示范先行先试县。根据规划，到2020年，全县建成可再生能源总装机570万千瓦，其中光伏发电320万千瓦、水电160万千瓦、风电80万千瓦、生物质能10万千瓦。在光伏等新能源发展过程中，地面光伏电站建设周期短，往往选址确定后半年即可投产，而公司系统电网配套项目前期工作流程较长，与光伏电站协同起来比较困难。二是****现代产业园区北部区域路网基本形成，下一步将陆续有企业落地，需要及时配套电网项目。
解决措施：一是新能源发展方面，提请政府做好高比例可再生能源示范县创建方案的细化分解，排定科学合理的建设时序。汇报上级公司适时滚动修订配电网规划和项目计划安排，确保电网规划与新能源发展规划有效衔接。二是现代产业园区方面，提请政府对现代产业园区电力布局规划尽快评审，加强与园区对接，跟踪招商引资企业落户情况，提前做好园区可能新增负荷点的配套项目前期储备。及时向上级公司汇报园区负荷增长情况，争取电网配套项目落地建设。
四、2019年工作计划安排
1、认真开展同业对标工作。一是做到指标管理项目化，针对短板、弱项指标，尤其是长期落后的指标牵头组织制定提升实施方案、分阶段有效制定提升计划。二是优化并明晰工作流程，对关联指标的监测管理牵头各专业制定有效的工作流程图，能够清晰的看出是因哪个环节出现堵塞而导致。三是细化公司同业对标考核办法，根据指标权重、完成的难易程度和关联责任分解实施考核，建立协同监督预警机制，同时引导各专业延伸考核到人。
2、做细做实规划计划工作。一是坚持将配电网规划与地方发展规划有机结合。将配电网规划、布局规划纳入县总体规划，将园区布局规划纳入园区详细规划，将十三五规划期间规划的变电站、开闭所用地纳入土地利用规划。二是坚持目标导向，将十三五期间要解决的网架完善、供电能力提升措施纳入规划库，并实施开展项目可研。三是树立问题导向，以政府关注的中心村、扶贫、新能源发展以及电网运行中暴露的薄弱环节为重点，及时将上述问题纳入问题库，做细做实项目计划储备。四是强化前期工作管理，对问题库、规划库中项目按照轻重缓急排序，按期开展项目可研工作。
电网工作展望范文2
(一)对新引进的智能电网产业项目，凡项目投资总额达1亿元以上的不含购地费用经评估认定后，按年度到位投资总额的5‰给予项目补助；投资规模达到50亿元以上的重大项目，区政府采取一事一议方式，确定补助标准。园区、街道或个人引进智能电网产业排名国际前20位或国内前10位的投资总额亿元以上的项目，待项目竣工后，给予项目引进单位或个人1‰，总额最高不超过200万元的招商费用补助。
(二）鼓励区内智能电网相关企业做大规模。当年销售收入首次突破100亿元、50亿元、10亿元和1亿元的分别给予企业经营团队200万元、100万元、50万元和10万元的一次性奖励。
(三）支持区内智能电网企业开拓市场，不断提高市场占有份额。经行业内有资质的中介机构认定，区智能电网企业产品国际市场占有率5%以上的一次性给予100万元奖励；国内市场占有率10%以上或企业其主营业务收入指标年内进入全国百强的一次性给予100万元奖励；省内市场占有率20%以上或者企业在全国同行业五十强、省内二十强的一次性给予50万元奖励。
(四）对首次进入“国家规划布局内的重点软件企业”或年度全国软件业务收入百强的智能电网企业奖励30万元；省规划布局内的重点软件企业”或省软件业务收入20强的智能电网企业奖励20万元对年度软件业务收入首次超过10亿元、1亿元、5000万元的智能电网企业，分别给予企业经营团队40万元、20万元、10万元奖励。
二、鼓励智能电网企业技术创新与进步
(五）对列入省级以上重点技术创新项目的首台（套）产品，经国家、省有关部门认定，并拥有自主知识产权，产品的技术指标达到国内领先或国际先进水平，属于国内首家自主研发或国产化制造的并形成产业化的产品，按照首台（套）产品研发费用的50%给予最高不超过200万元奖励。
(六）鼓励智能电网企业加速技术改造。技术改造投资200万元以上（其中设备投入在85%以上）项目竣工投产后，按投资总额的3%最高不超过100万元给予项目补助。
(七）智能电网企业年度研发（R&D经费投入占其当年销售收入比重达5%以上且研发经费达300万元以上的按当年实际研发投入经费给予2%奖励，最高奖励额度不超过100万元。
(八）鼓励企业主持、参与制订国际、国内标准，对主持制订国际、国家、行业标准的企业，一次性分别奖励100万元、50万元、20万元（指标准起草单位排名第一位的企业）对参与制订国际、国家、行业标准的按标准项目给予20万、10万元、5万元一次性奖励；对新担任全国专业标准化技术委员会的企业，一次性奖励30万元。
(九）支持智能电网企业实施名牌战略，促进企业提高品牌知名度。对新获得国家、省名牌产品、国家驰名商标、省著名商标的企业，按每项产品（企业）分别给予国家级50万元、省级20万元的奖励；对获得国家、省、市质量管理奖的企业分别给予100万元、50万元、20万元奖励。
(十）鼓励智能电网企业利用信息技术改造提升企业管理水平和产品信息化水平。智能电网企业通过应用ERP和物联网项目提升企业管理水平的项目经认定合格后，补助企业项目应用软件投资额的20%最高不超过50万元的项目补助。对获得省两化融合(工业化和信息化融合)示范企业或省级两化融合重点项目的给予30万元的奖励；获得省试点企业资格或市两化融合重点项目的给予15万元奖励（试点企业升级为示范企业的奖励其差额部分）智能电网产品通过省级以上投产鉴定，技术水平达到国内领先水平的奖励20万元。
(十一）智能电网企业当年获得双软（软件企业、软件产品）认定的给予5万元奖励；智能电网企业的软件产品获得年度中国、省优秀软件产品奖的分别奖励10万元、5万元；企业通过计算机信息系统集成资质认证3级以上的给予5万元的奖励；通过软件能力成熟度模型集成（CMMI三级以上（含三级）认证的软件企业给予10万元奖励，每提高一级增加10万元；对通过信息安全管理（ISO27001/BS7799人力资源成熟度模型（PCMM认证、IT服务管理（ISO20000认证、服务提供商环境安全（SAS70认证等相关国际认证的软件企业，给予认证费用20%单项认证最高不超过5万元的补助。
三、支持智能电网产学研合作与载体平台建设
(十二）鼓励企业从高校、科研院所引进科研成果或开展技术难题攻关，合作项目经认定后，可按照所支付引进费用的20%给予资金补助，最高不超过20万元。
对新建和引进符合我区智能电网产业发展方向的国家级、省级、市级研发创新平台，且承诺科技成果在区实现转化的分别给予100万元、50万元、20万元的一次性补助。
对高等院校、科研院所或区内智能电网企业，围绕智能电网产业共性技术，牵头成立技术创新联盟并有效运作的给予牵头单位30万元的奖励；对高等院校、科研院所在区建立智能电网产业科技创新服务平台、孵化平台、技术转移中心的给予30万元一次性奖励。对经批准组建并正常运行的企业博士后工作站、企业院士工作站给予15万元建站补助。
(十三）对承担省级以上重大科技专项的单位，项目通过验收，其核心技术成果在区转化，按国家财政资助额50%比例配套奖励，单项成果奖励最高不超过200万元。
(十四）对开发园区、街道建设的智能电网产业科技创新“园中园”被国家部委授予专业化产业园区或产业基地的一次性给予开发园区、街道100万元奖励；被授予省级新兴产业专业化园区或产业基地的给予50万元奖励。
(十五）对引进的符合智能电网产业布局规划的世界级、国家级、省级产品认证中心、检验检测中心等公共服务机构，分别给予150万元、100万元、50万元的补助。
四、加大智能电网服务体系建设
十六）支持和鼓励智能电网企业加大市场宣传、开拓力度，企业参加区政府组织的国际、国内展览会、推介会等，给予企业参展费用的50%补贴，单次补贴最高不超过10万元，同一企业每年度补贴不超过两次。对组织我区智能电网宣传、推介、招商、年会等活动的部门，给予主办、承办活动的部门组织活动费用全额补贴。
(十七）推进智能电网企业在区内建立应用和示范项目，促进江宁智能电网应用示范中心建设，对列入区智能电网产品应用示范的项目，一次性给予50万元的奖励。
鼓励企业建立符合智能电网产业发展方向的产品展示展览中心，视其规模、示范作用，按照一事一议的原则给予最高不超过200万元的奖励。
(十八）对企业与高校或其他专业机构建立联合培训基地，对年度培训人数在100人次以上，有具体培训计划并报主管部门备案的给予企业培训经费的50%年度最高不超过20万元的补助。
电网工作展望范文3
总台班组
总台是整个饭店最为重要的岗位，整个总台的工作按内容大概可以划分成四个S：安全（SAFE）、服务（SERVICE）、帐务处理（SETTLEACCOUNT）和销售（SALE）。
安全（SAFE）的重要性是不言而喻的，就算你的经营业绩如何好，服务质量如何上乘，而在安全上出了点差错那后果都是难以想象的，安全事故无小事。对于总台员工来讲填写宾客住宿登记单，查验证件以及将住店宾客的信息及时向上级主管部门传输，他们的这些工作都肩负着饭店的安全使命，就好比家里有个聚会，总台员工就像门卫识别来宾的身份，一旦由于工作疏忽放进了坏人，那这个聚会肯定是不欢而散的。前厅部在平时的培训课上也将“如何识别身份证件的真假和护照常识”作为了重点培训内容，更为重要的要求总台的员工们在工作中一定要警钟长鸣，千万不可掉以轻心。正是由于他们的努力2005年全年饭店没有发生一起刑事案件，还因为登记准确、传输及时协助公安部门抓获了一名经济诈骗犯。然而这项工作还存在着不足之处，一是登记单的格式还不符合出入境管理处的要求；二是登记单的填写还不能全部符合要求；三是传网不够及时。在2006年，针对这些不足和大厅改造的契机，我计划首先是按要求设计新的临时住宿登记单，然后将户管工作交给总机也希望通过改造可以将总机房移至靠近总台的地方以方便登记单的及时传递，最后还要在登记单的填写规格上严格把关，以达到上级领导部门对我们在户籍管理方面的要求。
服务（SERVICE）是服务行业的根本，因为总台员工大多是刚刚进饭店工作没多久的新手，而且多数也没有从事总台工作的经历，所以无论是从服务技巧还是服务意识都与合格的总台员工相去甚远。针对这种情况部门每月组织一次案例分析会，目的在于通过大家的讨论以及分析让所有员工都能在以后的工作中避免犯类似的错误。然而服务技巧和意识的提高不是几个月的几次案例分析会就能够达到的，还要员工在平时的服务工作中不断积累经验。在新的一年里，前厅部将继续坚持举行定期的案例分析会，以期待部门所有员工为每一位客人的服务都是周到和个性化的。
帐务处理（SETTLEACCOUNT）的重要性在于，无论你是提供了安全的住宿场所还是优质的服务，最终都是以经营为目的的。如果帐务处理无法顺利进行，就算之前的一切都做的很出色也等于做了无用功。在下半年，部门针对帐务调整混乱的状况，设计制作了“费用冲减一览表”并要求员工在工作中按照冲帐程序严格执行。而且加强了对前台员工的素质教育，要求全体员工在思想上要正确对待收款工作和工作中出现的金钱诱惑。总结2005年帐务问题，主要可以概括为以下几点：一、员工品质问题，刻意造成前台帐务混乱而从中取利；二、因前台POS信用卡收款系统只有一家银行，故因POS机故障无法使用的情况下，出现的手工压卡差错；三、因新近员工技能不过关，概念不清晰，造成帐务出错或帐款不平衡。在2006年，在帐务处理的工作上部门会加强监督同时不懈地进行思想素质教育，对于帐务上发生问题的员工决不姑息；同时在前台POS机无法改变现状的情况下加强对手工压卡的培训和对新员工在工作中以实际操作的方式培训并考核。
销售（SALE）虽然不是总台工作的主体内容，但作为饭店的每一份子都无法推脱销售的责任。总台自七月份起下半年总共WALK-IN销售房间XX间，销售额XX元；前台二次推销房间共XX间，差价总额XX元。平均每月总台员工为饭店增收达XX元。并且无论是在饭店的月饼销售还是圣诞晚宴销售工作中，前厅部都超额完成了饭店给部门的指标。尽管从数据上看来这已经是一份不错的答卷，但在来年前厅部总台班组还会继续发挥前台销售的优势；培训销售工作中的技巧；凭借日益丰富的销售经验，争取再创新高。
礼宾班组
礼宾班组的员工肩负着住店宾客迎来送往的工作，除了帮助客人运送行李之外礼宾班组的服务项目还有邮件递送；物品转交和寄存；雨伞、轮椅车、自行车等物品租用；车辆、游船代订和其它一切综合委托代办业务。2005年以来，因为饭店自身条件的限制，无法拥有自己的礼宾车队。为了能够达到四星级饭店的服务标准，我们先后联络了XX车队、XX巴士两家汽车租赁公司并在后来的合作中逐渐形成了一整套订车体系，既保证了客人租赁汽车的需要又避免饭店在租赁过程中的责任承担。此外，由于饭店从下半年开始接待团队，这对于从来没有接待大型团队，运送行李经验的礼宾班组员工是一个新的课题，部门及时发现了问题并及时整理出了一套团队行李递送的程序，在一次次理论与时间结合的操作中也基本上能够顺利完成递送任务。但这一切也不能掩盖礼宾班组存在的一些问题，首先人员流动速度过快就对稳定的服务产生了不利的影响；其次因各方面客观因素的存在而使的人员素质无法达到应有的要求，譬如在与外宾的交流过程中，因大多数礼宾员基本没有外语基础所以造成了交流上很大的困难。在者因为贵重物品保险室里无法安装监控设备，也给我们的物品寄存保管造成了不必要的困难。在即将到来的2006年里，我们希望通过大厅的改造能够解决我们硬件上的缺陷，同时部门也要在招徕、留住符合素质要求的员工上创新思维、大胆变革，要逐步提高礼宾班组员工对饭店的认同感以便组成一个人员相对稳定的，面貌一新的班组。
商务中心、总机班组
电网工作展望范文4
关键词：基层电大 基于网络 电算化会计 考核形式
电大的基于网络环境下的电算化会计课程的考核从一开始的单机版用友财务软件，到多用户版用友U8、用友通、用友通10.1网络版，直到现在的用友畅捷通T3-企业管理信息化软件教育专版，考试系统也在不断更新，其教材的更新换代是比较快，使用的财务软件的版本不断地推陈出新，紧跟时展步伐，尤其教材《会计信息系统》，提出了计算机会计的概念，从整个系统的角度诠释计算机在会计中的应用。这就要求会计专业的学生既要掌握会计专业知识，又要学会计算机的操作。因此，在课程考核上实际上是对学生的双重考核。因此，研究其考核组织形式有利于课程考核的顺利进行。
1.电大电算化会计课程考核情况分析
电算化会计是电大会计学专业的统设必修课，是会计学专业的核心专业课程之一。其课程考核是在基于网络环境下完成的一种考核形式。
1.1课程考核的基本情况
课程采取了网络环境下的过程性测评，取消了终结性考核形式，在整个学习过程中，学生可以不受时间、地点的限制在网上完成考核。基于网络的课程考核以前是15个任务包，完成10个任务的考核（1次理论考核，9次实务考核）就算是合格。从2011年秋季开始，总计12个任务包，其中01任务为理论考核，在形考平台内作答；02至12任务为实务考核，通过下载实务考核系统和任务包作答，只要完成前8个任务就算合格；考核任务必须从01至12依次进行，每个任务必须在该任务截止日期前完成，否则本课程考核将不能继续进行；实务考核应用软件已经更新为用友畅捷通T3-企业管理信息化软件教育专版，而考试系统已经更新为V4.0版。
1.2基层电大工作站学生基本情况
作为教学主导的电大教师，只有充分分析了学生的情况才能有效的进行课程教学，使课程考核顺利进行。由于处主体地位的电大学员比较分散，而且大部分都是在职人员，对于这一部分学员来可以在单位或家里做。但也有一部分学员没有正式的工作或家里没有电脑，对于他们来说做考核题比较困难，因此各电大基层工作站就必需准备计算机来帮助学生完成课程学习。在我们分校的五个工作站上都具备这样的条件，有电算化会计课程的辅导教师组织学生进行考核。
2.基层电大工作站在考核组织中存在的问题
2.1基层电大工作站师资状况薄弱
基层工作站教师大多是一人兼多职，往往既是管理员又是课程辅导教师，而且一人管理多个专业、多个班级，工作头绪多，而且还存在着知识老化的问题。因此在课程考核过程中的有效组织率较低，给学生学习和课程的考核都带来了一定的难度。
2.2学生专业知识能力不强
电大学生多是在职业余学习的职业人，受工学矛盾和家学矛盾的影响，学习时间少，且多数学生只是为了拿文凭，所以对专业课程的学习都只是为了考试过关，对其能力的培养和提高多数人并不重视。且他们中大部分人并非在有会计知识的同时会计算机的操作，而电算化会计的考核确要求参考人员既要有会计专业知识而又要会计算机操作。所以，这门课程的考核组织形式就非常重要。
2.3课程考核的技术性问题难度较大
电算化会计考核方式可以说是电大各门课程考核改革力度最大的课程。不但需要安装许多软件，还要在浏览器安全级别上进行一些设置。尽管这些操作本身的难度并不大，但对于部分基础薄弱的学生来说难度相当大。他们会产生畏难、抵触情绪，甚至在组织考核的过程中部分教师也颇感麻烦，不但要手把手的进行操作演示，还要及时解决学生在操作中的问题。
2.4考核过程长，时间限制严格
就目前的考核进程看，完成整个考核要两个月的时间，考核内容也是按课程进度进行每个阶段两个任务，有严格的时间限制，超过时间就不能提交，以下的考核任务就没有资格进行了。因此，有一部分学生也只能中途很遗憾的中断考核的继续进行。
3.多种形式的课程考核组织方式的运用
3.1按课程计划要求，扎实的完成理论课程的教学
（1）引导学生认真研读教材
其教材《会计信息系统》，详尽的讲述了电算化会计系统的结构及功能，特别是操作方法。在组织基于网络环境下的课程考核前，要将教材前四章的内容认真研读，对电算化会计系统有详细的认识，领会系统的组成及功能。认真研读教材中对系统操作步骤的讲解，可边学习，边上机进行教材中的实验练习，具备初步的理论条件。这是电大理论联系实际特点的需要。
（2）引导学生注重网上教学资源
中央电大在线平台、省级电大在线、分校平台都有不同程度的文本资源、IP课件及其较全面的实验演示过程，中央电大形成性测评系统网页中对用友畅捷通T3-企业管理信息化软件教育专版和电算化会计形成性考核系统V4.0版的安装也有详细的讲述。教师在教学过程中要引导学生重视浏览这些教学资源，以便他们在实际考核中能够少走弯路。这充分体现了电大的教学特色。
（3）引导学生重视操作中的失误
在基于网络环境下的电算化会计的考核中，实务考核上机操作的错误，就相当于手工记账过程中的笔误。因此，在实务考核中系统要求考生要百分之百的正确才能通过考核，否则若有一点操作失误，不论是多打了一个空格，还是输错了一个标点字符，都会使考核不与通过。要严格按照题板上的要求进行输入，不能有丝毫马虎。
（4）引导学生使用在线帮助
在学生进行考核的过程中，当学生打开题板后，遇到不会操作的题目，教师一边耐心讲解操作方法，还要引导学生注意考核页面上有“帮助”菜单及按钮。引导他们打开帮助菜单找到解决问题的方法。考试页面自带的帮助功能，是很好的解决问题的钥匙，用好了这些钥匙解决问题也就简单了。
3.2多形式的组织方式同时展开
（1）划分协作学习小组
在分析学生构成的基础上，将参考学生划分成若干学习小组，将有条件的按地域或工作单位划分，以专业带非专业，以利休息时间最大程度的能集中在一起的，进行学习交流，解决考核过程中的问题。这种组织形式适合有计算机网络条件和有一定会计实践、计算机操作能力的学生。
（2）实时的电话短信沟通
在老师与学生沟通的过程中，电话短信可以说是最直接，最方便有效的一种联系方式。在课程考核的过程中采用电话和短信的方式，能实时的进行互动交流，不受双方网络的限制，电话联系就可解决问题，一边打电话询问，一边进行操作。这种方式适合能独自进行考核的学生的组织形式。
（3）建立专业QQ群
在每次考核前，辅导教师建立以专业为主的QQ群，引导参考学生加入此群，师生可以互通信息，建立协作学习平台，使更多的学生得到帮助。教师可将考试时间的提醒及考核中的注意事项发在群中，大家都可以掌握考核的进展，相互督促，共享学习资源的程度达到最大化。
（4）远程协助的帮助
对个别独立进行考核的学生，在考核遇到难点时，也可在师生同时在线的情况下使用远程协助，指导帮助学生完成考核，也得学生尽快解决难点，不至于卡在某个结点上，使考核无法进行。这适用于计算机操作能力强且独立操作的学生。
（5）组织学生在校进行考核
这种方法是解决没有上网条件的学生完成课程考核的唯一途径。一部分学生没有计算机上网条件或是由于学生会计专业知识和计算机操作能力很差无法在校外完成考核或是在校外机上教学软件的安装不符合条件不能正常安装的情况下，就不可能在校外完成课程考核。此时，工作站可以提供条件，让学生来校完成考核。这样学生在时间和地点上就有了一定的限制，必须在教师指定的时间到校完成考核，才利于考核的指导。这能够发挥集中教学指导积极主动性的优势。
在组织基层电大工作站基于网络环境下的电算化会计的课程考核中，这些好的做法和组织形式强化了学生的专业知识，提高了学生的实际操作能力，为学生顺利通过课程考核奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]付得一.会计信息系统(第2版)[M].北京：中央广播电视大学出版社，2006．
[2]中央电大.电算化会计网上视频教学活动文本
[3]中央电大.中央电大电算化会计考核改革方案
电网工作展望范文5
ISO 26000对电网企业开展企业社会责任的启示
深入理解电网企业特征和与社会责任的关系
理解企业的社会责任是ISO 26000中两大实践之一，也是企业开展社会责任工作的前提。ISO 26000提到企业应从运行性质、价值链特征、劳动力特点以及内外部利益相关方所关注的社会责任问题等因素出发，分析企业与社会责任的关系，把握企业的核心社会功能。
电网企业作为能源的输配和供应者，是连接发电企业和电力终端用户的重要枢纽，在企业的整个运营过程和影响范围内，应发挥保障能源安全供应、推动清洁能源发展、降低电网运行过程对生态环境的影响、保障员工工作安全与健康和以户户通电改善农村经济面貌等重要作用，这些社会功能的明确为界定电网企业的社会责任内容打下了的基础。
全面重视电网运营过程中的利益相关方参与
ISO 26000极为重视利益相关方参与，将尊重利益相关方作为社会责任七大原则之一，还将利益相关方参与确定为社会责任的基本实践。它要求企业应充分识别企业的利益相关方，了解利益相关方的期望和要求，建立利益相关方沟通机制，保证企业的运营能最大化对利益相关方的贡献和最小化对利益相关方的影响。
对电网企业而言，电网企业的重要利益相关方包括政府(出资人)、员工、客户、合作伙伴、环境、社区与公众，不同的利益相关方有着不同的期望，而电网企业也应对此进行不同的沟通回应的方式，部分如下图所示：
准确界定符合电网企业实际的社会责任重要议题
ISO 26000指出，“组织宜对所有被认为重要和相关的社会责任议题设定优先序，优先考虑的议题会成为组织未来活动计划的组成部分”，也就是说，企业应在分析与社会责任关系、了解利益相关方期望的基础上，界定符合企业实际的社会责任关键核心议题及其优先序，有计划有步骤地推动社会责任实践。
结合电网企业的核心社会功能、利益相关方需求以及电网企业的现有管理基础，在ISO 26000的七个社会责任主题中的电网企业应聚焦的核心议题如下图所示：
将社会责任原则与议题融入企业管理实践
ISO 26000明确提出：“所有组织都宜建立起结构、制度、程序或其他能使社会责任原则和实践的落实成为可能的机制”。也就是说，企业应将社会责任的原则和议题贯彻落实到企业现有的各项管理中，从组织职责、资源配置、制度、流程以及绩效管理等各个方面人手，对企业现有管理实践进行重新的审视、修订和补充。
对电网企业来说，应建立社会责任推进机构；依据社会责任的基本原则和核心议题重新审查电网企业的制度和流程；将企业环境、安全、人力资源、风险管理的对象适当延伸至发电企业，供应商和电力终端用户；企业管理过程重视信息披露、沟通和利益相关方参与；重视对生命周期分析、碳足迹计算等社会责任管理工具的应用等。
改进建议
为将ISO 26000的要求与期望全面融入企业，切实推进社会责任工作的深入持续开展，需要政府和企业的共同努力，统筹规划、协调推进。
政府应加强政策引导和支持
政府应重视对ISO 26000标准的研究、引入和吸收，在符合国情的基础上，学习借鉴先进国家和企业的经验，将社会责任原则和议题转化为政策制度，提高企业对社会责任的重视，引导企业更好地履行社会责任。
企业应加强社会责任的组织保障
社会责任工作涉及企业的方方面面，需要有一个部门来专责推进协调有关工作，建立起能有效落实社会责任原则和实践的组织保障。包括：明确履行社会责任的领导责任，加强统一领导；确定归口管理部门，清晰界定职责；安排社会责任推进专责人员等。
企业应加强社会责任制度保障
企业应制定一整套社会责任管理体系文件，包括制度、工作标准和程序，以确保企业社会责任工作的规范化、程序化和标准化。制度文件需在现有的环境、安全、人力资源等管理体系文件的基础上，结合ISO 26000中的社会责任原则和议题，进行逐项的审查和修订，并补充制定社会责任的专项制度。
企业应加强社会责任信息披露
企业应重视社会责任沟通，加强社会责任信息披露。信息披露的内容应契合利益相关方的期望，信息披露的方式包括定期的社会责任报告，开辟社会责任网站或专栏、组织召开社会责任研讨会议与论坛等多种形式。
电网工作展望范文6
【关键词】调控一体化；模式比较； 应用效果；前景与展望
2012年在国家电网公司系统全面开展的“三集五大”工作中，调控一体化被首次重点提出，作为“五大”之中的大运行工作主题，它标志着传统的变电站设备运行管理模式向先进的调控一体化管理模式转变，它将高效的、集约的、先进的工作模式全面推进，对于电网发展方式的转变有着积极的、现实的、深远的现实意义。
1 调控一体化的概念
调控一体化主要是指对原有的变电监控系统以及变电站运行管理进行全面的分离，并将相应的监控业务与调度业务进行一定程度上的融合，因此，来进行对于电网调度以及电网监控的一体化管理的实现，这种具有先进的、优势的管理模式也是与电网发展方向的目标要求相适应的。
2 模式比较
国家电网公司变电设备管理模式由原来传统单一的变电站管理模式到集控站管理模式，以及普通监控中心与运维站管理模式转变到目前的调控一体化管理模式，其管理状况如下表：
3 各类管理模式应用的效果比较
4 前景与展望
电力技术飞速的发展，智能变电站已在河南电网推进，南阳供电公司已建成智能变电站220KV宗璞变电站和110KV中州变电站，并以全线接入南阳电网调控一体化D5000系统，已实现了变电设备信息和运行维护策略与电力调度的全面互动。
未来的智能调度发展目标是实现：运行监视全景化、调度决策精细化、运行控制自动化，而国家电网公司系统推广的以“调控一体化”为主体的管理模式，将是实现智能电网调度的宏伟远景的基石，它将有力的支撑着电网的建设和技术的飞速发展。
5 结束语
从变电设备运行管理模式的转变带来了不断提升的设备运行管理水平，运行人员技术素质、工作效率全面提升，并形成了运行人员管理集中化、减员增效经济化、设备运行自动化、设备监视操作远程化的全方位的大提升，为电网成为坚强电网，奠定了坚实的基础，为未来的智能电网建设也奠定了良好的基础。
参考文献：
