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全媒体运营策划范文1
新媒体出版与传统出版有很大的不同，新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的建立个网站、发微博和微信，也不只是想把书刊中的内容挑选一部分放在网上，或交给平台商就行了，而必须时时在考虑受众都有什么，受众想要看什么内容，涉及的内容也是多方面的，其中有新闻、社科、科技、教育、人文、生活热点、少儿等等。出版社没有掌握用户，而网络平台经过多年运营，是掌握大量注册用户的。平台商可以通过用户行为分析，主动向网友用户推荐相应的产品，这就是其运营的基础。
出版融合，也即数字出版及媒体融合出版的主体仍然是互联网，其强大的融合力使得基于互联网应用而产生的数字出版一开始就拥有了信息化社会最先进的生产力的基因和强大的生命力。自此，数字新媒体成为了媒体发展方向的代表。出版融合的发展方向必然是完全IP化，从而导致全网络融合，纸质图书成为媒体产品的一部分，一个子集。用户需求的融合，必然会导致用户的产品和服务需求的融合，从而形成全媒体，M一步导致业务融合，从而形成全业务。这就需要我们有运营的概念。
媒体融合出版的流程
如何利用管理手段，尽快完成从传统出版到媒体融合出版的转化，就是我们这些出版管理人员需要尽快解决的课题。
传统出版和媒体融合出版同样是生产流程的融合，它们有相似之处又存在明显的不同。传统媒体行业经过不断的经验积累，早已形成了完整的生产体系，从最初选题的构想，到选题立项，再到实施阶段的选题策划、组稿、编辑、印刷、销售，最终到财务结算，效能评价，这个完整的体系保证了内容信息的传播质量和效率，可以说是非常科学和有效的。新媒体出版，则是以用户需求为导向，通过满足基于大数据库的多维度阅读需求，开发整合有效阅读资源，在平台上，通过用户行为状态来收集可用数据，为用户提供阅读服务和其他增值服务。新媒体数字化资源都是海量的，不是一本本的，规模化和集成的，通过对资源的碎片化与结构化处理以及知识挖掘等，构建知识的点、链、丛、树和体。新媒体数字资源在开放存取模式下通过协同编纂系统，完成资源的按需定向、定点萃取和立体化编辑。媒体融合出版，在网站平台上，有互联网、移动互联网和物联网支撑，基于全媒体、全介质、全通道、全设备、全装置进行内容信息的传播。并且，根据用户反馈，进行迭代服务。这是一个从用户到用户的完整的闭环。这完全不同于传统出版的选题策划、组稿、编辑加工、印刷、销售的一个线性流程，一个开环流程。而是一个需求建构――平台――用户互动――增值服务――迭代开发……的流程。
例如，中国科学技术出版社的“学科发展报告”数据库开发和运营，就是如此。“学科发展报告”不但一次次地内容补充完善，而且呈现形式、UI界面，都按照用户的要求做了完善。
确定适合数字出版、媒体融合出版流程，就为运营打下了良好基础。
内容运营
首先，要把握用户的需求，采用精心选择的内容，经过认真的编辑加工，通过技术开发，UI界面美化，打造出优秀的数字产品，提供良好的用户体验，为用户创造价值。
其次，要进行用户测试，及时将数字产品在网站上，让用户阅读体验，收集内容反馈，进一步改进产品，包括外观界面和内容。
例如，“学科发展报告”及时地进行了内容补充，每年增加30―40册的新内容。在UI界面上，也按照图书馆机构用户和个人用户的要求，做了修改，以便更适用于大中院校的教师和专业研究人员。
此外，媒体融合出版切实保证产品内容管理，能因噎废食只追求发展速度和效率而忽略产品内容。
用户运营
传统出版是先有产品，后进行推广。而且不能精确锁定用户，用户往往是在电商、平台运营商手中。产品策划开发者与产品的用户（读者）之间互动少，参与感少，受众的黏性不强，读者对产品不满时的应对手段就是下次选购产品舍弃这家出版企业和产品。数字新媒体出版则不同，如果受众对媒体提供的产品不满意，会马上关闭页面、卸载客户端，转而选择其他竞争者产品，并把不满迅速通过网络传播出去，进而影响品牌的口碑。因此，新媒体数字出版必须在每个产品中都倾注全力，打造品牌和影响力。特别是用户口碑，用户形成的口碑，才会直接在用户中传播，影响媒体融合出版的服务传播和消费行为。
在运营媒体融合出版时，必须采用多种方法，如：用户提供试用阅读品，提供免费下载内容，有奖销售，与其他产品打包销售，等等。要学会使用互联网企业获取用户的各种运营方法。
例如，科学普及出版社的果脯网，是该出版社的内容平台，需要用户的数量、黏性和活跃程度。果脯网的运营团队，几年来多次搞各种线上线下推广活动，如百度推广、期刊推广、易拉宝推广，用户建议提交、用户征文等，聚集了人气，提高了用户访问量和销售下载量。
品牌运营
现代市场经济表明，企业运营需要品牌，而品牌的知名度、美誉度、并非朝夕达成，融合发展是大势所趋，在建立品牌过程中传统企业的发展状况各有不同，每一个企业都应根据自身实际情况制定自己的品牌发展战略，采取切实有效的举措，稳步推进。
数字新媒体，要用准确的定位，精确圈定自己的用户，不同出版企业之间，圈定的用户是完全不同的，如少儿、教育、科技、文学等出版企业，要采取不同的用户，打造细分品牌。可以依据自己多年形成的传统图书品牌优势，通过渠道平台，不断强化数字媒体品牌。
品牌建立，要分阶段通过产品内容和服务带动实现，媒体产业链的各个环节需要联动发展。第一阶段，打造和推广其优秀数字产品，提高产品的知名度，形成产品品牌。第二阶段，打造平台。优质产品与品牌将会进一步带动平台的发展，保证企业在很短的时间内在自己的平台上聚集起众多优质内容资源，使得新媒体产品的开发能与其他企业保持差异性，避免同质化，不断提高美誉度。第三阶段，经过一段时间的稳定前行，企业最终实现产品品牌、平台品牌的综合发展，提高用户的忠诚度。
例如，科学普及出版社不断在用户中增强“全国唯一一家中央级科普出版社”的品牌形象，在科普业内，特别是科协系统内，形成了良好的品牌知名度、美誉度和客户忠诚度，全国的地方科协系统购买科普电子书、科普APP、科普数据库和科普视频等，首选科学普及出版社的产品。这正是科普数字出版物与服务品牌形象的表现和效果。
编校质量控制
质量是运营的基础，新媒体数字产品具有覆盖范围广、传播速度快等特点，一旦产品内容出现问题，给社会和出版企业带来的损失是不可估量的。通过必要的流程和手段来规范信息传播内容，确保质量。
融合中的媒体经过不断发展壮大，需要更多的具有良好职业素质的编校人才，日常的业务和导向培训不仅能防微杜渐，减少问题的发生，不断提高数字产品的质量。
此外，积极收集用户的意见，从中发现内容错误并进行改进，也是一个重要方法。在互联网时代，用户是产品的评价者、加工者、传播者、消费者。维基百科就是一个很好的例子。媒体出版管理者，要调动用户的积极性，当好生产组织者，而非传统出版时代、工业化纸质出版物时代的生产者。
全媒体运营策划范文2
都市类媒体在它的草创时期，通过扩张触角，突破党报的内容边界，满足人们的信息饥渴，在传媒市场上攻城掠地，所向披靡。彼时，它的竞争对手主要是党报、各类杂志、广播电视。
现在，环境发生了巨大变化。都市报的信息供应能力在互联网面前显得微不足道；而与互联网这个强大的对手相比，无论时效性、介质表现手段的丰富性、检索方便程度，都市类媒体的载体――报纸都是完败，勉强算得上报纸优势的便携性，也因大屏幕智能手机、更轻薄的笔记本电脑、各类电子阅读器的日益成熟而优势不再。有阅读报纸习惯的读者正在老去，年青人与纸媒渐行渐远。
对此，国内同类媒体有何应对之策呢？
南方都市报、成都商报、华西都市报，位列第一方阵，是中国都市类报纸的领跑者。去年南都运营总收入23亿元，其中广告收入15亿，已经超过广州日报；成都商报广告收入突破10亿元。其综合实力可见一斑。
考察中，我们感觉，这几家报纸对自己的生存环境有清醒的认识，在互联网的挑战面前，显现出高度的敏感性、前瞻性。
具体来说，它们的战略定位、战略转型，使各自媒体呈现某种“高端化”的趋势。这种高端化，是对自身资源优势的再挖掘、再放大、再增值，值得我们好好学习揣摩。
大视野：不做“一般”的信息提供者
社会新闻――火灾、车祸、刑事案件、跑腿热线，等等，是都市报起家的资本。早期的都市报，大都经历过社会新闻唱主角的阶段。
都市报的另一立身之本，是各类信息的密集呈现。读者翻开报纸，总能找到自己所需的信息，哪怕只有一条，也值回了五毛、一元的零售价。
南方都市报总编辑曹轲认为，一方面，读者的阅读水准在提高，零碎的社会新闻对眼球的吸引力在减弱；另一方面，读者获取信息的渠道大大增多，短信、微博、网上检索，等等，报纸只是获取信息的渠道之一。总之，读者在进步，环境在进化，报纸如果不同步，就会被边缘化。
他认为，南都不能做“一般”的信息提供者，要以深度、厚度、锐度、力度取胜。简言之，主要精力要用于做质量，不做数量。
早在1999年，南都就开始大规模地做时政报道；2002年，南都集中力量做深度与评论，孙志刚事件，某种程度上说，就是开设深度版后的产物；此后，调查性报道成为报社全力打造的产品。2007年，南都开始关注全国“两会”，加强对国家级事件、省外事件的报道。在“十七大”上，该报派出30多人的报道团队，包括时政、经济、评论、视觉等方面的主力记者。
李鸿忠离开深圳时，南都做了10多版的策划报道“鸿忠答卷”，对他在深圳时的政绩进行客观评定，为他送行。这样的手笔和高度，是其他媒体难以企及的。
思维的原创性、深度、权威、准确、公信力，南都的此类价值诉求，使它的新闻产品区别于互联网上的一般信息，显示出差异性、独特性、高端性，赢得主流读者、年轻读者的青睐。
无独有偶，成都商报也明确提出：“办一份符合网络时代阅读习惯的市民大报，做有价值的、让竞争对手无法复制的新闻。”该报常务副总编陈海泉认为，在新媒体的冲击下，报纸要重新定位。要做区别于新媒体的新闻报道，你就得有更多的新闻资料，更多的背景，更多的分析，更巧的角度。
比如，去年成都曾有劳务中介市场信息：成都保姆市场的指导价月薪已达到四五千元。此信息一度造成雇主与保姆关系紧张，社会舆论包括网上舆论众说纷纭。保姆月薪真有这么高吗？这么高的指导价，谁请得起？保姆和雇主之间的矛盾如何化解？成都商报派出多位记者到雇主家中搜集信息，发出了多篇权威调查报告，廓清信息的模糊地带。“发出最权威、最精准的声音”，这一点，是其他新媒体难以做到的。
陈海泉认为，过去市民类报纸很讲究地域的接近性，如今则要符合网络时代的传播特征，打破地域限制，某些省外乃至国外的新闻也要及时报道。比如“限房令”，重庆的限房令成都人会不会关注？肯定会，因为成都也可能很快颁布这种政策。再比如去年做了关于美国的“虎妈”报道，这名美国耶鲁大学的华裔教授以中国式教育方法管教两个女儿，她骂女儿垃圾、要求每科成绩拿A、不准看电视、琴练不好就不准吃饭等，虎妈的故事登上《时代》周刊封面。虎妈的这种“严格的棍棒教育”的方式，难道不该引起国内反思？
考察期间，正值日本大地震，我们了解到，南都派出了10多人的赴日报道团队，成都商报、华西都市报分别派出5人、2人赴日本，体现了这些报纸对国际重大事件的高度关注。“这样的行动，在都市报早期，是难以想像的。”华西都市报总编辑说。
大推送：MEWS与PAPER分离，向内容提供商转型
从去年起，南都的LOGO“南都，无处不在”下面，悄然多了一行字：“南都全媒体集群”。
事实上，从去年起，南都的总体发展战略正进行一次全新定位：做内容提供商，以全媒体为渠道，对内容进行推送，最大限度提升南都的品牌价值和盈利能力。
南都认为，多媒体、新媒体的蓬勃发展，为MEWS与PAPER分离创造了条件。新闻不必粘附于纸上，新闻可以借助多种渠道得以呈现：广播、电视、手机、互联网、电子邮件、LED屏、电子阅报栏、电子阅读器，等等。
南都与广播电台合作推出《南都视点》，与电视袂拍摄《商帮之旅》，创办奥一网、南都网。（澳一网是收购“深圳热线”后建立的商业门户网站）
南都人认准了一个理：无线移动终端一定是未来媒体的必争之地，绝不能在这个领域无所作为，轻易让渡甚至放弃主导权。为此，他们对报纸版面进行技术处理，开发出南方都市报的E-MAIL版、手机版，苹果手机IPHONE版、IPAD版，最近，又与台湾一家科技公司合作，由南都出品牌，对方出技术、资金、营销渠道，共同开发“南都”牌IPAD式的电纸阅读器。南都人设想，未来的某一天，也许所有的南都读者都不是手捧报纸，而是腋下夹着精致的南都阅读器。
南都认为，有品质的内容生产现在是他们的强项，但不能止于此。所谓内容提供商，应该是全媒体的内容提供商，既可以对新闻产品深加工后发行报纸、杂志等后端产品，也能够同时生产图文、视频等多媒体形式的内容，并快速地通过电脑、手机等电子化渠道进行。目前，南都成立了全媒体委员会，还成立了隶属于视觉中心管理的视频部，遇到大事件，可以拍视频进行报道。
南都全媒体运营的技术支撑是奥一网。该网站有150人，去年的经营额为3000万元，收支平衡。全媒体运营明显提升了南都品牌价值，一个有力佐证是，去年报发行量未增加，但报纸的广告收入增长很快。
南都全媒体首席运营官苟骅，花一下午的时间，为我们演示了南都全媒体构想的PPT，其逻辑起点、组织架构、操作步骤、近期远期目标，一目了然，思路严谨清晰，表明南都的全媒体构想已经形成体系，非常成熟了。
近日，成都商报iPhone阅读器1.2.2版已通过苹果官方审核，正式在苹果在线商店上线。新版阅读器可在电子屏幕上真实、全面地呈现报纸版面形态的《成都商报》。在此之前，成都商报iPad阅读器1.3.1版也已通过苹果官方审核并上线。至此，成都商报iPad、iPhone阅读器均已完成更新，均可流畅、快捷地阅读当天及往天的所有版面。
我们了解到，自上线以来，成都商报iPhone、iPad阅读器深受广大“果粉”的喜爱，下载量和排名不断攀升。“成都商报”（iPhone阅读器）在“免费新闻类iPhone应用软件排行榜”中的排名已升至第65位。成都商报iPhone、iPad阅读器的下载量也已接近2万次。
此外，如果iPhone用户安装有二维码扫描软件，也可直接扫描报纸上的二维码，更加方便地下载、使用成都商报阅读器。
“我们这样做，目前并没有很大的收益，新闻收费的盈利模式也在探索之中。”陈海泉说，“抢滩移动终端，目的在于提前卡位，占领阵地，一步步增强对青年读者和主流高端人群的‘粘性’”。
大策划：传统纸质媒体独特优势的再放大
2000年1月1日，成都商报隆重推出“新夸父行动――追逐千禧年第一缕阳光”。该报同时向全球24个时区派出24位记者，以24个版的篇幅，报道当地迎接新千年的情景。包括中央媒体在内的全国120多家媒体报道了这一行动。
这种大气势、大手笔的报道策划，即便在今天也属罕见。在10多年前，此次行动为成都商报赢得好评如潮，某种程度上奠定了超越竞争对手的品牌基础、人气基础。
其实，早在1999年，成都商报就举办了成都历史上第一次车展；2003年，该报联合全国25家媒体发起时尚传媒大奖。2005年，该报与湖南卫视合作，对超女成都赛区进行了全方位报道，不仅扩大了报纸的知名度和影响力，也为成都的经济进步、社会发展创造了良好舆论氛围。正是这一届超级女声，让三位普通的成都女孩成为耀眼的明星。她们的名字是：李宇春、张靓颖、何洁。
时至今日，超强的大型活动策划、执行能力，已成为该报的核心竞争力。2010年，《成都商报》先后主办了“年画宝贝”评选、“单身白领节”、“单位春晚”、“少儿春晚”、“成都（青白江）樱花旅游文化节”、“到拉萨晒日光”等活动。
新媒体步步进逼，传统主流媒体必须将自身的独特优势――公正客观的形象、政府背景、亲和力、公信力、读者忠诚度等，最大限度地挖掘出来，而活动策划，就是这种优势的再利用、再放大。
在活动策划中，华西都市报特别重视针对高端主流人群，影响有影响力的人。去年，该报组织了“C21・四川发展市（州）长峰会”，邀请到该省21个市（州）长与著名专家学者一起，纵论城市发展。介绍，华西报将会把市长峰会作为品牌，一年一年地接着办下去，为报纸发展积聚更多的政治、人脉资源。
今年该省“两会”期间，华西都市报推出了“书记市长访谈录”栏目。这一策划的独特之处在于，用较大篇幅，以都市类报纸的视角、语体，以对话的形式，展示24位书记市长官员身份之外的、人性化的另一面。比如《从哭到笑性情市长马华的“广元表情”》一文，从标题就可看出报道的可读性、生动性。
此外，今年该报针对富裕人群，举办了“让爱成铭”三八慈善晚宴；汶川地震三周年，该报还要策划慈善晚宴。
我们了解到，各类活动除提升媒体品牌价值外，还直接成为成都商报新的利润增长点。“广告是版面收益，主要是赚商家的钱，现在我们要实现版面外收益，就是赚受众的钱。”陈海泉说，《成都商报》每天60多万发行量，以每张报纸5个人的传阅率算，就是300万受众人群，商报必须整合这些社会资源，把影响力转变为收益。
《成都商报》2009年的活动收入近1500万，其中，仅当年年底策划的“年画宝贝”一项活动，在短信投票环节的收入就达250万元，活动商家冠名收入近100万元。2010年，《成都商报》成立活动策划中心，全年活动创收达5000万，今年，该报活动创收目标为8000万，明年争取突破1亿元。
“如果实现过亿，将具有标志性意义，因为目前报纸广告来源中，仅有房地产和汽车两个行业能够过亿元，到时三足鼎立的局面将大大优化我们的盈利结构。”陈海泉说。
后记
考察中我们体会到，媒体生存于不同的政治、经济、舆论环境，有着不同的历史、传统、定位。比如，广东珠三角雄厚的经济实力、相对宽松的舆论环境、相对成熟的公民社会；四川成都市民独特的消费理念、休闲文化、人文追求，就使两地的报纸呈现不同的外在形貌和内在气质，简单复制他们的套路，既不可能，亦无必要。
但是，移动互联时代，都市类媒体面对的考题却有某种共性，因此“学习借鉴”是可能的、必要的。
面对三家都市类媒体的“高端化”趋势，有三方面需要思考――
一、武汉几家都市类媒体（包括近年来的长江日报），内容同质化的问题已经相当突出。作为发行量大、广告收入最高的报纸，楚天都市报如何进一步提升品质，率先突围，在新闻报道上全方位超越对手？在主流化转型中，如何兼顾可读性、新锐感？如何改善议题设置、报道策划、话语方式、版面设计，进一步增强对高端主流人群的吸引力、影响力？
二、在新媒体发展、新介质运用、新渠道拓展方面，武汉媒体明显落后于上述几家报纸。楚天都市报如何抢先一步，借助移动互联的力量，在内容整合、技术平台开发、多媒体推送方面迈出实质性步伐，增强对读者、尤其是年轻读者的粘性？
全媒体运营策划范文3
关键词新媒体手段；互动参与性；媒体融合
《学前教育》主要服务于3～6岁幼儿及家长，办刊宗旨是“家园共育，亲子共读”，通过提供传播科学的家庭教育理念和育儿知识方法，帮助家长提高教养能力，促进家园合作，共建和谐氛围，为儿童创设健康愉快的成长环境；通过提供有趣好玩的儿童读本和多元智能精品课程游戏画刊，让幼儿能够在家长的陪伴下，在读读做做、玩玩乐乐中培养良好的阅读兴趣和学习品质，增进亲子感情，建设家庭和谐。为了实现这些办刊理念和宗旨，《学前教育》围绕精品栏目、专题策划、深度通联、读者参与等各方面做过大量的尝试，深受读者认可。但是伴随如今媒体融合的时展趋势，该期刊也越来越强烈地感受到，无论纸媒如何努力，都无法避免人们翻阅传统纸媒的频次越来越低、阅读越来越快速、碎片和浅层化的趋势。也就是说，家长越来越少地打开杂志去读编辑精心编辑加工过的稿件，即使这篇文章或许能够解决他的某个育儿问题，比如孩子挑食，比如孩子和同伴发生冲突等等，因为他很容易就能利用移动平台检索到更为详尽、链接更丰富实用的信息。这种趋势和境遇，让传统纸媒在面临尴尬、紧迫局面的同时，似乎也迎来了开放和拓展的机会。在党的新闻舆论工作座谈会上指出，随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性，要推动融合发展，主动借助新媒体的传播优势，更好地发挥纸媒的价值。考虑到《学前教育》现有的人力、物力和财力的投入条件，在媒体融合方面，可以做哪些尝试呢？本文将以期刊“舌尖上的幼儿园”和“绘本阅读”两个栏目为例，进行分析。
1运用新媒体手段对内容进行再次开发，实现深度融合
《学前教育》有一个栏目是“舌尖上的幼儿园”，全彩图文介绍幼儿园的营养健康食谱。栏目设立初衷是为满足家长对幼儿园给孩子吃什么、怎么吃的好奇心和了解的需求，同时也对幼儿园卫生保健营养膳食工作好的经验做法进行宣传报道，给家长传递科学的知识和有效的做法。栏目初创时，吸引了很多幼儿园的关注，并积极地参与到内容的组稿、设计和制作中。编辑部采取文编前期策划联络设计、美编到幼儿园现场拍摄美食制作的照片、最后进行设计排版的工作流程，从栏目创意、内容制作和版式设计上取得一定成效，一度成为整本期刊的精彩亮点。栏目持续一年之后，我们开始思考，如何增强这个栏目的现场感和情境化，借助杂志社的微信公众号，提高传播效果，深化读者服务？每次去幼儿园现场拍摄照片时，何不同时把厨师制作精美食品的过程也录制下来？这样给读者的信息不是更直观更形象吗？传统期刊与新媒体的结合，应该是结合音频、视频技术，互动性更强，界面更丰富的综合数字产品。文字、图片、音频、视频都是满足读者多元的阅读习惯和喜好，可以让更多的人通过更广泛的渠道和形式接触和了解期刊内容，并参与到内容的创作中来。于是，从2016年第1期开始，扫描“舌尖上的幼儿园”图文彩版上的二维码，读者就可以看到当期栏目中介绍的美食制作的现场视频了。视频中，幼儿园的厨师分步骤清晰的讲解和示范，以及呼之欲出的精致美食，给读者带来了平面媒体无法实现的视觉感受。当期出镜的幼儿园将视频的微信公号在家长群中进行转发，是对幼儿园工作的宣传，更是对学前教育杂志的有效推广。很多幼儿园主动联系期刊编辑部希望能够借助杂志社的平台参与这个栏目的创作，很多家长也反馈说看着视频学会了不少幼儿园营养美食的制作，尤其是那些幼儿家庭里年龄较大、帮忙照顾小孩子的老人，看视频远比通过看图片和文字更方便他们学习。栏目的互动参与性增强了杂志与读者的黏性。《学前教育》还有一个栏目板块是“儿童绘本”，一直主张倡导刊登原创童话故事。从2016年开始，邀请全国知名幼儿园园长、教师为绘本进行配音讲读，于是，幼儿不仅可以欣赏精美的图画，还可以扫描绘本封面的二维码，听到来自全国各地的老师为孩子们读的好听的故事了。这是音频形式与纸媒结合的尝试，满足了孩子们即使不识字也可以独立阅读、欣赏阅读的需要，同时也展示了名师阅读故事的技巧和方法，是对家长给孩子讲故事的良好示范和指导，深受孩子们喜爱。通过以上尝试，我们发现，期刊内容还是那些内容，但是新媒体方式结合微信公众号平台，让这些内容实现了移动化、视频化、场景化、社交化的转变，不再是单向唯一被动式的传播，而更尊重了读者的个性、即时、多元化的选择和体验，也更促进了期刊基于版面提供内容向基于平台提品的转变，基于读者思维提供信息向基于用户思维提供服务的转变。这种转变让我们在浩瀚的互联网浪潮冲击下，似乎抓住了实实在在的切入点，坚守纸媒阵地的同时，也在媒体融合中做出了小而美的成效。
2从栏目入手，借助活动运营平台，扩大期刊社会影响力
《学前教育》官方微信公众号自创建以来，一直以资讯、优质文章和活动通知为主，虽然如前文所述，在期刊内容的新媒体融合传播方面有所尝试，但是受条件所限，没有在推广运营上投入过多精力，粉丝关注度并不高。2016年10月，受绘本阅读音频形式相结合的启发，学前教育官方微信公众号发起了“宝宝讲故事”录音作品的征集活动，并设立了“青蛙爸爸奖”“百灵鸟妈妈奖”和“海豚宝宝奖”，倡导家长陪伴孩子，亲子共读，养成良好的阅读习惯，营造书香家庭。活动一发出，短短两个月就收到来自全国的700多件音频作品，幼儿园和家长参与的热情出乎我们的意料。我们筛选出优质的作品在官微进行推送，并进入网络评选环节，最终结合专家评审意见评选出特等奖和一、二、三等奖不同奖项。在录音故事展播期间，有的作品阅读量达到6000多人次，最多时点赞量达1580人次，其中一条网络评选微信阅读量达到了近4万，粉丝留言一天最高达700条。整个活动期间，公众号粉丝数上涨近万人。通过这次活动的开展，我们深刻地感受到，如果是在传统的办刊模式和技术条件下组织读者活动，尤其是这种需要借助新媒体手段作为承载形式的内容，参与程度、传播速度和传播效果都是不可想象的。很多家长正是通过这次活动，认识了《学前教育》，给编辑部写来热情洋溢、情真意切的感谢信，成了《学前教育》的忠实读者，甚至为此还改善了亲子关系、夫妻关系。《学前教育》通过这次活动，实现了良好的社会效益，也积累了大量的创作资源和讲读资源，这些也都将为期刊本身的内容策划和实施发挥积极的作用。传统期刊在创建和运营新媒体平台的过程中，要明确平台与纸媒的关系，不是彼此分离割裂，更不是对立排斥的，而是互为补充和搭台，逐渐从“你中有我，我中有你”发展为“你就是我，我就是你”，实现真正的融合。在融合过程中，新媒体平台与纸媒始终都要坚持一个统一的价值取向和原则，那就是内容和质量是根本保障，“粉丝”数量并不是融合时代的终极追求，甚至也不是当前目标，无论传统纸媒还是新媒体形式，都要服务于内容，服务于专业信息，服务于产品，服务于用户。正是因为在这种摒弃了“拉粉丝”的急功近利的思想和做法的前提下，我们能够专注到内容的细节和品质，专注到站在读者和用户的角度去策划产品和活动，利用互联网思维，让读者和用户成为活动的主体参与者和受益者，成为期刊、平台的建设者和传播者。这样，期刊的融媒体发展才可以获得更大的发展空间。
3打破传统分工，全媒体人才实现融合式流程
媒体融合包括几方面内容：一是从理念上融合，二是从内容上融合，三是从技术上融合，四是从流程上融合，五是从管理上融合，六是从渠道上融合，七是从平台上融合，八是从体制机制上融合。大多数传统纸媒都面临同一个问题：在现有条件下，没有足够的人力、物力和财力投入到新媒体技术的开发和使用与新媒体人才的培养上。所以，在技术、人才队伍、流程和管理、体制上的融合挑战也很大。在当前形势下，纸媒必须摆脱过去传统的人员岗位分工模式和出版流程，而要在媒体融合战略之下，巧妙地将纸媒内容制作流程与多媒体形式结合，与运营活动结合，与平台公众号推送结合，再造出全媒体的产品流程。《学前教育》就是在积极尝试和应对媒体融合的进程中，采取了全媒体人才转型的培养以及内部挖潜的策略，培养一体化团队，开始建设融媒体流程。例如，《学前教育》编辑部组织编辑、美编和编务、经营人员共同加强对新媒体的学习和了解，为大家的职业兴趣和志向选择提供机会，成立新媒体工作小组，与期刊编辑部原有流程相结合，以项目或内容为单位开展工作。以“舌尖上的幼儿园”为例，围绕此栏目成立工作小组，文字编辑负责前期与作者沟通内容，进行编辑加工；美编负责现场拍照和版式设计；编务人员负责拍摄和后期剪辑；微信编辑负责官方微信公众号的排版与。这样，新的分工合作模式形成了，不再局限于固有岗位，而是围绕工作、事件的性质本身，更开放融通，也更灵活多变，即时性和随机性增强。出版的内容也从过去狭隘的纸媒发表扩展为平台首发——纸媒发表——平台再次传播的融媒体流程，多渠道，多手段，多形式，多平台，多频次，完全根据用户的需要和反应来主动调整把控，更具主动性和人性化了。全媒体人才的培养和融合式流程再造为管理提出了更高的要求，也开创了新的局面，队伍因此更富有活力，也更具有协作精神。管理者需要从期刊整体的融媒体布局上看清形势，秉持开放、创新、绿色、协调、共享的发展理念，运用互联网链接的思维，发挥每个人的优势，激发每个人的工作热情，让每个人都能在成为全媒体人才的道路上获得成功经验和愉快体验，更主动更愿意地参与到融合式流程中，推进纸媒在新媒体时代的转型和适应，树立纸媒自信，发展移动生产力，逐渐打造积极健康的全媒体生态系统，为社会进步，为媒体发展，发挥独特的价值。
参考文献
[1]陈巍.“互联网+媒体”的融合与创新探究[J].新闻研究导刊，2016（4）：320.
[2]胡占凡.媒体融合的现状及发展趋势[J].浙江传媒学院学报，2016（2）：2-9.
全媒体运营策划范文4
目 录
前言
第1章 网站运营基础
1.1 什么是网站运营
1.2 商业网站常见盈利模式
1.2.1 卖产品
1.2.2 卖服务
1.2.3 商业网站的10个盈利模式
1.3 SEO与网站运营的关系
1.3.1 什么是SEO
1.3.2 SEO是网站推广的一种方法
1.4 网站站龄是怎么算的
1.5 运营过程中会涉及的9个常用搜索技巧
1.6 百度天天快照知识宝典
1.6.1 百度快照不更新或回档的10种原因
1.6.2 打造百度天天更新快照站的10个好习惯
1.6.3 与百度快照相关的3个常见问题
1.7 如何做网站运营计划书
1.7.1 网站运营计划的基本守则
1.7.2 营销计划内容的扩展
1.8 怎样制定网站推广方案
1.9 值得经常关注的网站与博客
1.10 常用统计系统工具与查询平台
1.11 一个老站长的22条军规
1.12 成功运营网站的11条原则
第2章 内容是运营网站的根本
2.1 内容为王
2.1.1 用户喜欢什么样的内容
2.1.2 搜索引擎喜欢什么样的内容
2.1.3 媒体型网站必须掌握“三高”人群的阅读偏好38
2.1.4 内容的质量比数量更重要
2.2 内容从哪里来
2.2.1 原创内容
2.2.2 激发用户贡献内容
2.2.3 让合作伙伴提供内容
2.2.4 适当地伪原创
2.2.5 采集内容的弊端与风险
2.3 内容的组织与管理
2.3.1 内容如何有效组织
2.3.2 设计易用的网站导航
2.3.3 优化网站结构
2.3.4 制作专题
2.3.5 防止网站内容被采集
2.3.6 做好敏感词过滤
2.3.7 做一名优秀的网络编辑
第3章 网站运营推广
3.1 链接推广
3.1.1 七个创造有效外链的主流方法
3.1.2 高质量链接的8个关键点
3.1.3 加入网址导航站，好流量源源不断
3.2 搜索引擎推广
3.2.1 付费搜索引擎推广(SEM)
3.2.2 免费搜索引擎推广(SEO)
3.3 联盟推广
3.3.1 CPM弹窗广告的前世今生
3.3.2 日益兴起的CPM视频贴片广告
3.3.3 CPC点击广告
3.3.4 CPA广告最适合推广的网站类型
3.3.5 CPS销售付费广告
3.3.6 高速高效的CPE体验广告
3.4 活动推广
3.4.1 确定举办活动目的
3.4.2 活动推广细节因素分析
3.4.3 形成活动推广实施方案
3.4.4 活动推广实施与效果分析
3.5 新闻软文传播
3.5.1 什么是软文
3.5.2 软文操作实战八秘籍
3.5.3 软文撰写五禁忌
3.6 许可邮件推广
3.6.1 收集邮箱库的原则—量不在多，精准为王
3.6.2 设计内容引人的关键—话不在多，价值为王
3.6.3 发送邮件不只是一按了之—控制频率，到达为王
3.6.4 效果跟踪与评估—点击打开，转换为王
3.7 QQ群推广
3.7.1 QQ群推广的特点
3.7.2 QQ群推广最合适哪些网站
3.7.3 QQ群推广三步曲
3.7.4 QQ群推广的三重境界
3.8 电子书推广
3.8.1 电子书推广的特点
3.8.2 六步做好电子书推广
3.9 SNS推广
3.9.1 什么是SNS
3.9.2 目前SNS网站发展现状
3.9.3 利用SNS网站推广的三个步骤
3.10 联合运营
3.10.1 网页游戏的联合运营与案例
3.10.2 电商网站的聚合运营与案例
3.10.3 软件行业的联合运营与案例
3.11 捆绑推广
3.11.1 软件捆绑推广的形式与案例
3.11.2 功能捆绑推广的形式与案例
3.11.3 账号捆绑推广的形式与案例
3.11.4 行为捆绑推广的形式与案例
3.12 激励推广
3.12.1 激励推广在社区网站上的应用与案例
3.12.2 激励推广在文学行业网站上的应用与案例
3.12.3 激励推广在电子商务网站上的应用与案例
3.12.4 激励推广在平台网站上的应用与案例
3.13 异业合作
3.13.1 什么是异业合作
3.13.2 如何成功实现双赢的异业合作
3.13.3 大规模合作的困境
3.13.4 “大淘宝战略”及“淘宝客”带给我们的启示
3.14 社会化网络推广
3.14.1 什么是社会化网络
3.14.2 社会化网络推广的表现形式
3.14.3 国内主要的社会化网络平台
3.14.4 五步教你做好社会化网络推广
3.15 网站推广万能公式
第4章 网站运营关键词
4.1 核心功能与辅助功能
4.1.1 走出“大而全”的思想怪圈
4.1.2 功能越简单越容易成功
4.1.3 增加“功能”栏目循序渐进
4.2 用户体验
4.2.1 什么是用户体验
4.2.2 良好用户体验的八个要素
4.2.3 怎样设计好的网站用户体验
4.3 种子用户
4.3.1 怎样发展种子用户
4.3.2 种子用户与邀请机制
4.3.3 淘江湖的好友总动员
4.4 网站规模点
4.4.1 网站规模点的概念
4.4.2 个体传播规模点
4.4.3 群体传播规模点
4.4.4 媒体传播规模点
4.4.5 商业化规模点
4.5 数据统筹
4.5.1 从四大方面做数据统筹
4.5.2 常规商业网站数据分析指标
4.5.3 电子商务网站数据重点分析指标
4.6 流量转换
4.6.1 流量的价值
4.6.2 流量价值系数
4.6.3 流量价值模型
4.7 市场销售
4.7.1 电话营销与“扫镇”成就阿里巴巴
4.7.2 卓博人才网的疯狂销售策略
4.7.3 PC蛋蛋-上线就盈利的“定向”销售
4.8 口碑
4.8.1 产生好口碑的因素
4.8.2 网站形成口碑的过程
4.8.3 做口碑是个长期的工程
第5章 网站运营理论
5.1 洗澡水论—流量再利用
5.2 羊肉串论—核心功能
5.3 长尾论—关键词部署策略
5.4 马太论—市场战略定位
5.5 樱桃论—网站竞争力
5.6 蚁穴论—网站运维观
5.7 标杆论—前进的方向
5.8 木桶论—取长补短齐协作
第6章 网站运营策划
6.1 网站策划的概念
6.2 如何做网站的前期策划
6.3 如何做好网站的产品策划
6.3.1 产品策划工作的主要步骤
6.3.2 做产品策划的六个好习惯
6.4 网站内容策划的两个原则
6.4.1 晓之以理
6.4.2 动之以情
6.5 网站的专题策划
6.5.1 常见的专题分类
6.5.2 如何策划网站专题
6.6 网站的推广策划
6.6.1 网站推广计划的主要内容
6.6.2 网站推广策划的七个注意事项
6.7 网站的活动策划
6.7.1 网站活动策划的思路
6.7.2 网站常用的活动类型
6.8 网站的营销策划
6.8.1 网站营销策划的常用方法
6.8.2 网站营销策划的六个方面
第7章 网站运营管理
7.1 网站运营过程中的内容管理
7.2 网站运营过程中的会员管理
7.3 网站运营过程中的广告管理
7.4 网站运营过程中的安全管理
7.5 网站运营不成功的原因分析
7.6 你离网站运营总监还有多远
7.7 网站筹备期的注意事项
7.8 新建项目如何管理团队，选拔人才
7.9 网站运营部门的职责分配
7.10 网站运营管理制度与岗位职责(样例)
7.11 如何处理好网站运营人员与技术开发人员之间的关系
第8章 网站运营实战访谈
8.1 唯伊网CEO杨雷谈社会化商务实践
8.1.1 唯伊网背景介绍
8.1.2 唯伊网的创业历程
8.1.3 社会化商务探索与实践
8.2 田克山谈财客在线的创业与运营推广
8.2.1 财客在线背景介绍
8.2.2 财客在线的创业历程
8.2.3 财客在线的运营推广
8.3 中顾法律网CEO谈法律行业网站运营及团队建设
8.3.1 中顾法律网介绍
8.3.2 中顾法律网运营
8.3.3 中顾法律网团队建设
8.4 仪器信息网社区运营经理谈行业网站的社区运营
8.4.1 访谈背景介绍
8.4.2 仪器信息网社区运营
第9章 行业趋势观察
9.1 个人网站从游击队到正规军
9.2 地方网站厚积薄发
9.2.1 挖掘地域文化宝藏
9.2.2 19楼火爆的背后
9.2.3 地方门户网站盈利之道
9.3 行业网站彰显价值
9.3.1 专业造就精品
9.3.2 浙江行业电子商务网站成功的秘密
9.3.3 浙江产业集群及相关的电子商务站点
9.4 正在爆发的电子商务革命
9.4.1 不做电子商务，五年后你会后悔
9.4.2 电商推广三大误区与策略
9.4.3 电子是手段，商务是关键
9.4.4 品牌B2C即将爆发
全媒体运营策划范文5
以大事件传播价值契合点
大事件凭借其社会影响力、媒体关注度以及观众聚集效应,使得品牌传播效果呈现几何级增长。2010年重大事件一件接一件,温哥华冬奥会、上海世博会、南非世界杯、广州亚运会,给有着长远品牌建设愿景的企业提供了难得的机会。
身处大事件营销之年,企业如何选择和借势,推动品牌高速成长?在大事件营销中,仅仅通过媒体聚焦、公众关注实现眼球效应显然是不够的。大事件营销的操作难点是寻找事件与企业及其产品的关联性,挖掘两者价值的契合点,充分考虑品牌关联度,进行整合互动。
以2010年广州亚运会为例,这是继北京奥运会之后在中国举办的又一项国际性大型综合运动会,为正在崛起的中国企业提供了一个拓展海外市场的传播平台。近年来,王老吉以精准的品牌定位在中国市场取得了巨大的成功,在国内市场地位得到巩固之后,需要依托国际舞台,塑造其饮料行业标杆企业的品牌形象,从而晋升为主流饮料品牌,加速国际化进程。而2010年广州亚运会,就为王老吉提供了一个实施其国际营销战略的绝佳机会。通过亚运会这一国际性传播平台,王老吉将利用体育营销策略展开品牌升级计划,将王老吉品牌作为中华文化的一个最具象征意义的符号,让亚洲人民更加了解中国文化,了解王老吉品牌所具有的丰富内涵,加大品牌知名度和好感度,与其他饮料品牌划开区隔,占领?自费者心智领土,为其国际化奠定不可缺少的基础。
由于体育营销有着“受众广泛、意义非凡、运动理念、公益价值”等多种优势,如果找准广州亚运会与王老吉品牌之间的契合点,将有力地提升王老吉品牌的影响力,引发公众的情感共鸣,极大地提高消费者的品牌忠诚度。南此可见,此番亚运营销对于王老吉来说,是一次具有里程碑意义的系统化营销战役,更是王老吉品牌跃升的战略转折点。
体育营销成功的关键就在于企业或产品的核心价值及品牌内涵是否与赛事主题存在比较密切的关联点。在体验经济时代,嵌入焦点事件,把握受众的心理特征,借助交互式传播方式,充分发挥体育营销的效能,是企业取得成功的关键。
2009年2月,王老吉与广州亚组委签署协议,正式成为2010年广州亚运会高级合作伙伴_中国民族饮料品牌第一次站在国际顶级赛事的舞台上,迈出了国际化征程的重要一步,为打造一个世界级品牌奠定坚实的基础。
借助于王老吉的岭南凉茶文化,与亚运会举办地广州的岭南文化有效地进行关联,王老吉将亚运营销的主题确定为――“亚运有我、精彩之吉”,一方面提高传播活动的互动性,一方面将自己的品牌巧妙地嵌入中国文化。王老吉深入剖析品牌的内涵、属性及广州亚运会的主旨、精神,整合文化、体育、公益、娱乐元素,精心策划出具有强烈亚运色彩和品牌个性,同时具有广泛社会参与性的一系列互动性公众事件,对大事件资源充分利用乃至再创造,将亚运营销上升到一个新的高度。
互动参与的亚运营销路线图
企业越来越重视营销过程的互动性。目前,互动已经不仅限于发动受众积极参与,而是企业与受众双方相互参与和反馈,形成良性循环。在互动过程中,只有抓住共同利益点,找到巧妙的沟通时机和方法才能将双方紧密地结合起来。其中的核心是构建一个共同的支点,一方面引发更多的人参与,另一方面让参与的人记住品牌并积极传播和反馈信息。
在亚运主题下进行的营销活动,必须面向大众,吸引全民参与,否则便失去了亚运会平台的影响高度和广度,而对于整个社会,特别是年轻人,只有体育和娱乐才能最大限度地吸引他们广泛关注和参与的热情。王老吉充分认识到这一点,为其亚运营销精心绘制了路线图。
2009年2月,王老吉高调宣布其正式成为广州亚运会高级合作伙伴,一时间报纸、网络、电视纷纷报道,正式发起宣传攻势。2009年下半年,王老吉推出了具有广泛参与性的“先声夺金”唱响亚运歌手挑战赛。此次亚运歌手挑战赛,以国际顶级赛事为契机,以亚组委官方为背景,因此在比赛过程中极力突出亚运元素,而最终获胜的三名选手则成为亚组委官方认可的“亚运歌手”,共同“唱响亚运”。
2010年6月,“举罐齐欢呼、开罐赢亚运”一王老吉亿万亚运欢呼大征集活动拉开帷幕。王老吉号召全国人民为亚运献上精彩欢呼,“网聚”中国人对日益临近的亚运盛会的关注和期盼。这是一次基于Web2.0的互动整合营销活动,以网络平台为主体,借助多样化的电视传播策略,邀请千位明星为广州亚运会造势,借助明星超强的人气吸引公众参与。同时,每一个通过网络上传符合要求的“举罐欢呼动作”图片的参与者,都将有机会出现在广州亚运会开幕式上。
在此期间,由著名音乐人小柯创作词曲、新生代偶像韩庚和周笔畅演唱的亚运歌曲MV《亚运有我。精彩之吉》,成为号召各阶层广州亚运会和王老吉品牌的有力工具。为了在更大的范围内推广这首歌曲,王老吉在全国500多家电台打榜或者播放,同时在糖果、麦乐迪、钱柜等全国连锁KTV中进行推广取得了很好的传播效果。
如今,王老吉作为屈指可数的“广州亚运会火炬传递特约合作伙伴’,正在与亚运火炬手和公众一起‘点燃吉情,传递精彩”。随着广州亚运会的临近,王老吉在央视体育频道启动了“亚运倒计时”活动。借助有影响力和号召力的全国性高端媒体,王老吉为广州亚运会的盛大举行营造了公众积极参与的氛围,同时在互动中深化了品牌与受众的关系。
媒体无缝联动覆盖更多受众
不同的媒体有着不同的传播特点以及不同的受众群体,通过媒体组合运用,在同一时期内核心内容统一的信息,以传播互补的方式,在短时间内覆盖大量受众群体。媒体组合是大中型企业常用的媒介策略,因为任何一种媒体都不可能覆盖所有的目标受众,有目的、有计划地利用多种媒体开展营销活动不仅可以让品牌信息接触更多的受众,还能营造巨大的声势。
在亚运营销中,除了对主题活动进行精心策划,王老吉还放弃了以往电视广告加主题活动的单一传播方式,而是将媒体联动作为突破口。王老吉以参与门槛低、互动性强的活动作为骨架,以电视、网络、平面媒体、户外媒体以及终端辐射作为配合,使得品牌信息通过多维媒体覆盖到全国的每一个角落。
为了实现与受众的多点接触和互动,将广州亚运会的声音和王老吉的品牌信息传达给更多的受众,王老吉策划的各大主题活
动为大众提供了新闻传播、活动传播、互动体验传播等内容接触点,同时充分利用电视和网络两大核心平台进行无缝联动,为大众提供了一个互动性极强的体验平台。
王老吉将覆盖范围广、持续时间长的电视平台作为品牌传播的主阵地,把年轻受众相对集中、活动参与度高和互动性强的网络媒体作为“黏”平台,确保了受众由向电视媒体聚拢、由电视向网络平台聚拢。与此同时,基于不同网络媒体的特点,王老吉的品牌传播覆盖了综合门户、视频媒体、BBS平台和SNS社区等网络媒体,进一步扩大品牌影响力。
在亚运营销中,王老吉对全市场、全渠道进行整合,专门拍摄广告片,在央视、卫视、地方电视台、户外、分众媒体、电台、报纸等平台上投放广告,配以地面终端、全国多个城市路演,通过媒体组合策略扩大品牌传播的覆盖范围和影响力。
立体化的媒体联动传播
中国传媒大学广告学院院长黄升民:
王老吉的营销向来很善于借势。在汶川地震时曾进行过大规模的公关活动。以大事件做背景进行营销,这是王老吉一贯的营销策略,并且它掌握的时机和切入点一向都很准确。在此次亚运营销中,王老吉不仅仅限于电视媒体广告的和宣传,还有一个亮点在于它对网络媒体的充分利用,例如社区和游戏等方式的使用,使传播和活动更加互动,让更多的人参与进来。多媒体的联动使其传播更有立体感,粗,传统媒体与新媒体的联动是未来发展的必然趋势,可以刺激受众关注,更大范围地提高活动的关注度。从目前看,无论是从品牌形象还是推广宣传的角度,王老吉都做得不错。现在对于王老吉来说,需要解决的是继续丰富和完善产品结构的问题。王老吉在品牌知名度已经很高、品牌好感度也不错的情况下,必须满足消费者不断出现的新需求,现在的产品结构仍稍显单一。
以全位营销实现品牌升级
全媒体运营策划范文6
关键词：新媒体语境；报社；新闻传播；功能
随着社会经济和科学技术的不断发展，应促进报社新闻体系的进一步完善和优化，并在新媒体语境的影响下，赋予报社新闻传播功能的创新，推进媒体融合的发展进程，强化新闻传播的影响性和引导性，为受众提供丰富的活动内容，发挥报社新闻传播的功能和作用，进而促进报社新闻的发展。对此，为了达到发展目的，要着重分析新媒体语境下报社新闻传播功能，明确新闻传播目的，优化新闻传播方式，优化报社新闻传播结构体系，进而实现报社新闻的可持续健康发展。在这样的环境下，探究新媒体语境下报社新闻传播功能具有非常重要的现实意义。
一、新媒体语境下报社新闻传播功能
（一）传播渠道优化功能
新媒体的到来使媒体行业发生了翻天覆地的变化，强化了行业竞争，并为媒体行业拓展出新的发展途径。传统纸质媒体要想不被市场淘汰，就必须结合时代特性融入数字化技术，从自身发展现状出发，整合信息传播途径，组建多传播平台，扩大受众范围，提升报社新闻在新闻市场中的影响力，并与新媒体融合，发挥传统报社的实体优势，形成多媒体联合形式，实现受众覆盖率的最大化。同时，扩张终端载体以实现新闻信息的分流，扩大受众选择范围，提高新闻资源的利用率，在满足受众新闻需求的同时，降低报社新闻传播成本。
（二）创新新闻策划功能
新闻内容是报社新闻传播的核心内容。在新媒体语境下，新媒体的开放性使得独家新闻逐渐消失，因此要将竞争重心落在新闻策划方面，强化新闻策划的创新，使得报社在众多竞争中脱颖而出，扩大目标市场的比重，实现报社新闻的健康可持续发展。在这一层面上，在尊重和发展新闻本体的前提下，从多个角度进行新闻的策划、采集、制作，加强对新闻的分析和评论，增强报社新闻传播的真实性和客观性，达到最佳的传播效果。
（三）强化新闻互动功能
在新媒体语境下，为了遵循新闻行业专业性发展规律，报社新闻要利用新媒体语境带来的优势，提高新闻传播的专业性，加强和受众之间的互动和交流，促进大众传播和人际传播的融合，形成联合机制，拓展报社新闻的互动功能。同时，在互动功能的基础上，新闻从业者可以及时了解受众的新闻信息需求，鼓励受众参与到报社新闻传播的各个环节中，减轻工作人员的劳动强度，丰富新闻传播内容，进而实现报社新闻资源利用率的最大化。同时，鼓励受众积极参与到新闻采制中，借助新闻线索与新闻内容，提出自己的看法，进而提高报社新闻的传播效率。
二、新媒体语境下报社新闻传播的发展途径
（一）促进媒介融合
新媒体的发展拓展了信息传播渠道，构建了现代化舆论平台，使得门户网站、社区、自媒体得到迅速发展，并呈现出超过传统媒体的市场发展势头。而媒介融合是传媒行业未来的发展方向。在新媒体语境下，报社作为传统主流媒体的一员，要引导主流舆论，结合受众对新闻信息的需求进行传播模式和运行体系的创新，强占目标市场份额，进而实现报社新闻媒体的转型。例如，《人民日报》面对新媒体的冲击，设置中国人大新闻、政府新闻以及政协新闻等专题网站，开设主题论坛和微博，同时设置电子版子报刊，并与人民网报网合作，借助网络技术和网络应用，形成多媒体的新闻信息全面覆盖。随着近些年移动网络的兴起，传统报社应将发展方向延伸到终端新闻软件开发中，发挥传统媒体的权威性与独家资源，构建一个特色性和专业性的内容平台，拓展报社新闻传播的深度和宽度，进而提升报社新闻价值。
（二）强化行业监督
新媒体是一把双刃剑，拥有众多优势的同时，又具有开放性和匿名性，增加了监管难度，很容易滋生不良信息，带来巨大的影响，不利于社会的和谐。因此，为了推进媒体融合，保证报社新闻媒体的健康稳定发展，要加大内容监管力度，加强相关立法，并制定地方性法规，为新媒体语境下报社新闻媒体的发展提供法律保障。同时，要进一步强化行政与技术机制，规范网站运营行为，从网民网上言论出发，建立以政府监督为核心、法律法规为依据的管理体系，在技术上要实行实名制和关键词屏蔽等措施，加大行业监督力度，进而在新媒体语境下拓展报社新闻传播功能，实现报社新闻媒体的健康可持续发展。
（三）引导社会舆论
在新媒体语境下，为了保证报社新闻媒体的健康发展，要重视对社会舆论的引导，特别是针对网络信息而言，网民的信息交换和意见发表是新媒体语境下最有影响力的公共舆论。同时，手机媒体、自媒体与传统媒体合作，形成社会舆论的生成力量和引导力量。为了传播主流文化，掌握舆论引导权，成为网络思想舆论导向，报社新闻媒体要分析和了解网络舆论传播的规律与特点，制定系统化和科学化的控制体系，一方面要加大对网络舆情的监控力度，找出倾向性问题，针对重大事件设立专题研究，提出社会舆论引导对策，实现对社会舆论的控制和引导；另一方面要主动发声，形成联合性议题，避免传统媒体舆论与新兴舆论的切割，统一媒体讨论方向，引导群众议题，增强网民责任意识，发挥主流媒体的社会价值，进而在新媒体语境下促进报社新闻媒体的健康可持续发展。
三、结语
本文通过对新媒体语境下报社新闻传播功能的研究得出：第一，在新媒体语境下，报社新闻传播功能包括传播渠道优化功能、创新新闻策划功能、强化新闻互动功能，整合信息传播途径，组建多传播平台，扩大受众范围，提高报社新闻媒体的核心竞争力，谋求更为稳定长久的发展。第二，在新媒体语境下，为了实现传统媒体的转型，报社新闻媒体要发挥自身的优势，并利用新技术、新思想，创新运营模式，构建现代化舆论平台，推进媒介融合发展。同时，强化行业监督，建立以政府监督为核心、法律法规为依据的管理体系，引导社会舆论，进而在新媒体语境下，促进报社新闻媒体的健康可持续发展。
参考文献：
［1］白伟.新媒体环境下报社新闻传播的功能分析［J］.科技传播，2015（14）：1-2.
［2］王知非.全媒体时代都市报盈利模式的变化［D］.安徽大学，2014.