前言：中文期刊网精心挑选了工厂管理规划范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工厂管理规划范文1
1前言
目前，现代建筑业的发展，在中国逐渐多样化，但对工程质量和安全仍存在一些问题，所以我们要继续生产，并且以严格标准，加强施工管理为核心，进行建筑管理。施工管理这一管理体制改革的内容是很重要的，因此对项目管理也是必不可少的。本文就是对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析。
2施工管理规划
一个项目建立，需要经历项目的规划、设计、施工和竣工审计数据、归档几个过程，整个过程就像在战场上，因为在上战场之前，我们需要提前计划，提前部署行动，因此，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场管理原则：首先是遵守现场各工序的合理情况，按照科学、合理的施工方法，以科学的管理，真正实现现代化。根据现场不同的施工工艺过程和资源的有效利用，以最大限度地利用当地的资源，同时根据员工不同的个性，进行灵活分配，实行安全经济效益原则，其次，一些项目只为追求进度而忽视质量，为了扩大市场，不惜降低成本，以便在每一个时刻，尽可能少的投入，获得最大的经济效益，不浪费，不合理的成本确定是现象，规范化和标准化的原则[1]。2.1施工管理其定义是在现场进行施工时进行的管理，特别是对现场施工、加强管理的措施和方法。管理的实践，运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制，具体的管理内容是房地产开发商、施工设备、材料、设计、环境等。通过计划、组织、协调和控制，以提高效率、质量和成本，施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分[2]。2.2现场施工管理的重要性对建设行业来说，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明显差异，它在构建自己的功能时，存在着很多实际的困难，这对建设的要求也大大增加，科学的现场管理，在不断的设计细节和有效的程序，另一方面是有效的控制，企业管理的整个强反射管理，是影响企业竞争力的信誉和企业形象的重要指标，它是一个非常重要的标志。是一个重要的标志[3]。
3现场管理存在的问题
3.1在现场有时会出现非管理人员在施工建设时，工作人员的素质是非常重要的，整个施工过程中这个是不可忽略的，在现场管理的时候，总会出现非管理人员，使整个施工现场变得一团糟，因此，我们需要禁止非管理人员进入，影响施工进程。现场管理对施工管理是非常重要的，目前一些建设单位管理人员不了解现场的情况，比如，质量普遍较低、专业知识和技能的相对不足。在现场管理中的作用，不能从根本上解决问题，有可能造成事故的发生[4]。3.2管理系统不够完善建筑施工企业作为一般的营利性企业，其生产管理的最终目的是实现企业利益的最大化。这意味着，在建筑设计的实际情况上，大多数管理人员为了实现经济效益的最大化，大大压缩了生产成本，使建筑工程缩水，给人们带来了危险。我国目前还没有明确的法律法规，规范建筑市场机制，因此，管理系统还不够完善，这相当一部分管理制度缺失，并且执法力度不强，由于现场施工管理会遇见许多问题，所以管理系统的措施，难以真正付诸实施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦点话题。但在当前建设单位部分管理人员的现场管理，我们不要继续冷漠，安全意识不强，我们要对安全责任引起足够的重视。人们往往对经济效益有吸引力，为了使自己的经济效益最大化，企业压缩建设成本，使用劣质材料，这给人们带来了巨大的伤害，这不仅不利于建筑施工现场，对建设安全一点也不在乎，还有可能导致施工事故。除了这些，还有大量的施工费用，投入的多赚的少，就使建筑材料质量变差，然而，管理人员却无法管理，就有可能导致安全问题的出现。
4应用分析
施工管理不仅需要对建筑设计进行严格的分析，而且还需要对其他因素的监测，特别是在建筑材料、工程设备等的管理上。目前，在建筑施工现场，企业缺乏管理，更多的国家中，要是只注意或在一个或多个化合物管理上，这样的管理不够全面，所以在应用分析中，我们在施工现场管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建设不仅要有了解建筑施工图的能力，同时还要可以把握现场和周遭环境的变化。在施工中，施工单位进行施工平面图的制作，需要了解它的特点，完成合理的明确的任务。其次，要检查现场的迹象，如项目名称，位置，每个组织的全面记录。管理人员要对这些方面进行检查，保证安全施工，也要掌握施工安全监测的链接点，根据有关规定，承担相应责任，确保施工安全交底工作。2.目标管理，在施工组织网络中，每年计划切换过程，要明确管理目标，方便管理人员工作。计算机动态管理方有一个好的施工资料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企业的安全管理资格等。3.人事管理，施工现场管理人员和主管承担证书，根据安全管理的相关规定实施统一的安全措施，在作业前必须对单位进行检查，并建立有效的合法的检查证书。4.现场安全管理，施工现场道路要保持平整，机械和设备必须是干净、整洁，我们需要整齐有序的建材和施工标志。建设单位对安全文明施工措施，需由主管部门审核，签字后，进行正确的测试，在通知管理人员对工作人员进行分配[6]。
5结束语
总而言之，在建筑工程中管理不是一个简单的任务，它是复杂的，因此，在应用过程中我们需要做好准备工作，明确施工人数、施工小组以及他们每一个人的任务，并且及时的对他们进行人物分配，在每项工程结束后，管理人员还需要对各个小组进行总结，并向上级汇报。这就是管理的工作，现场管理的基本建设程序，为确保工程的顺利进行，因此，我们需要这样的施工人才。
参考文献:
[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗,2012(8):72～73.
[2]史小发,王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥,2015(3):37.
工厂管理规划范文2
关键词：装饰施工 现场 规范化管理
Abstract: now society, people decoration construction demand more and more high, is mainly because of the office or dweller building now live is very much population, once the accident, the consequences will be very serious, so now the decoration construction must introduce strict, scientific management mode, to have good construction order, slow and steady, can we make people trust. Below is the author of how to standardization management decoration construction scene of some of the paper.
Keywords: decoration construction site standardization management
中图分类号：TQ174.6+4文献标识码：A 文章编号：
由于现在的装饰现场施工队人员比较多，大型机器、设备和原材料的种类比较杂，如果没有规范化的管理，那么工程的质量也提高不上来，如果没有规范化的管理，建筑装饰现场也很容易出现事故，给企业带来很大的损失，如果规范化管理做的好，就会使所在的企业在装饰工程这个市场立于不败之地。综上所述，装饰施工现场的规范化管理是非常有必要的，那么怎么样才能做到规范化管理，在本文中笔者将进行详细的论述和系统的介绍。
一、作业的时候一定要将装饰施工现场进行全封闭处理
在这里，全封闭管理主要有两种概念，一种是指在装饰施工的过程中，一定要将所施工的现场进行基本的建筑保护，例如加盖围栏、扣上塑料布等，因为施工现场相对来说比较危险，为了防止外来人员的无意来访，给施工现场带来干扰，这一点一定要做好。第二种是指在规定的时间内，严格控制人员的进出，在施工现场只允许留一个进出口，这个进出口一定要有专门的负责人把手，不允许外来人员的随意进入，在施工现场的人员一定要统一着装并佩戴安全帽和工作证，这一点要进入到奖罚制度的考核，外来参观人员一定要有书面的证明，进入施工现场的之前也要统一着装，并且佩戴安全帽，在进入施工现场的时候一定要做好登记，这要求看守施工现场的人员一定要有高度的责任感，这样不但可以使施工现场的管理做到井然有序，也可以确保施工现场的各种备品损坏或者遗失具有可调查性，达到了严格管理装饰施工现场的目的。
二、将原材料进行划分作业
在装饰施工的现场需要用到很多原材料，而且施工所用到的原材料都是比较大型的，进场之后还要做一些比较细致的加工，每一个加工过程都比较繁琐，而且会造成很多废料以及噪音，如果将它们进行统一加工和处理，那么一定会造成原材料加工的混乱，同时也比较容易造成事故的发生，所以笔者认为，将原材料加工的时候进行划分，性质相同的原材料划分到一个工作区，要有专人负责管理和监督，这样做的目的不但不会造成加工原材料的混乱，而且在负责人的监管下，避免对原材料的浪费，不同种类的原材料在加工的过程中不受干扰，提高的工作效率，同时最重要的，也避免的事故的发生，这样做也便于对施工现场对原材料加工的规范化管理。
三、对于施工的步骤进行合理的安排
在施工现场，不同的工人具体做着不同的工作，主要是因为大型装修的工程种类繁多，他们之间有的时候没有联系，但是大多数的情况下是相辅相成的，所以一定要在一起进行，可是一起进行又容易出现一些相互矛盾的现象，比如一项装饰施工现场如果先让水泥工和电工同时进场，电工还没有对墙面进行开凿的时候，水泥工就已经做好的准备，这样就容易造成资源和时间的浪费，给企业造成损失，所以在一项装饰施工工作开展之前，管理者一定要做好周密的计划，每一步都要考虑到，让施工工作得以井然有序的进行，对施工计划进行科学合理的安排，这样不但为工程赢取了时间，还减少了资源、人力、金钱的浪费，有效了保证的工期和质量。
四、装饰施工现场严把原材料质量关
在装饰施工现场，原材料的质量是一项工程能否做好的基础，一般装饰工程需要很多原材料，如果在进场之前没有做好详细的市场计划，就很容易出现原材料质量不合格、以次充好的现象，一旦出现这种状况，很难进行弥补，所以在进行装饰工程的前期，一定要做好原材料进入的详细计划，让专人负责管理，不允许任何以次充好的现象发生，一旦发现，严惩必究，一定要做到原材料有质、有量的供应，在进原材料的时候，也一定要做好工程估算，一定避免对资源的浪费，在这里，企业可以做好奖罚制度，充分调动起员工的积极性，通过各种把关，把工程的质量提高上来，把问题减少到最低。
五、组织协调好各个阶段的管理并及时总结经验教训
在一项装修工程中，各个阶段都需要有专人管理，但一定要把这些管理都结合起来，让他们相辅相成，还要建立一个专门的调节部门，在有突发状况发生的情况下能够及时做出调整措施，让主管部门进行处理，这样能够将问题及时解决，调节部门也要有预先性，在工程事故发生之前及时提出意见，进行整顿，避免不必要的事故，这就要求调节部门的人员要有高度的责任感，在这一部门的统一指导下，规范工程当中各个分支的管理，并做好奖罚措施，以提高工程效率，调节部门还有一项职能，就是把已出现的问题及时总结，然后将总结发放到各个部门，告诫各个部门以后一定要避免类似问题的发生，让所有发生过的问题不再重复，这样也就大大提高了工程的质量和工作效率。
六、提高管理者的管理能力和员工的业务水平
笔者建议在装饰施工正式开展之前，将即将要进入工程管理的管理人员进行严格的管理培训，使管理人员早早的进入状态，施工员工也要做好前期培训和考核，考核合格者才有资格进入到施工现场，在平时也要对员工多做一些岗位培训，以提高员工的整体素质和个人工作能力，养成工人认真负责的精神，最终目的是提高工程的质量。
七、简单介绍一下具体的工程流程要点
1.逐个验收。在工程完事的时候，要求每个部门进行单位验收，验收工作要落到细节，如全部合格，需要部门负责人签字盖章，再进行整体验收，整体验收的时候也要求管理者仔细的验收并给予参考意见，完事后进行签字盖章。
2.装修结束后要做好和物业的衔接工作，以便于以后客户出现任何问题可以在第一时间内予以解决。
3.将各项费用结清，要做到不拖欠任何款项。
4.做好详细的竣工手续。
八、做好后期的管理工作
在有一些工程还没有完全竣工的时候，有一些客户就已经开始了具体的装修工作，这个时候是比较关键的时刻，因为，工程刚刚结束，为了让客户满意，应该组织一个售后队伍，在客户提出意见的时候，可以做到在第一时间进行解决。
总结：
装饰施工现场的工作是十分复杂的，所以说每一步的管理都是至关重要的，如果任何一个部门出现错误，就很容易出现连锁反应，发生大规模的事故，所以每一个部门的管理一定要落到细节当中去，做到严把质量关，俗话说：“细节决定成败”。笔者相信，只要将工程规范化的进行管理，不忽略任何细节，就一定能把工程的质量提高上来，在良好的、规范化的管理下，一定可以让客户满意我们的工作，企业的口碑也是一步一步积累下来的，只有这样，才可以树立企业的良好名牌形象。
参考文献：
[1] 杨兴. 试论加强装修项目管理 确保工程施工质量[J]. 科技资讯, 2009,(18) .
[2] 张汝宏. 建筑室内装饰工程质量通病产生原因及其措施[J]. 中国新技术新产品, 2010,(15) .
[3] 周雄科. 浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(04) .
[4] 戴新国. 大型装饰装修工程施工现场的规范化管理[J]. 工程建设与设计, 2002,(03).
工厂管理规划范文3
为全面贯彻执行中央及省市有关文件精神，进一步规范学校管理，促进学校全面、协调、可持续发展，在县教育局的正确领导下，我校依据《沙洋县中小学精细化管理实施方案》，制定了《西湖小学精细化管理实施方案》，在学校各个岗位推行了以“常规管理精细化”主题的活动。
活动实施分四个阶段进行：（一）全面动员，宣传发动。学习《沙洋县中小学精细化管理实施方案》、《西湖小学精细化管理实施方案》，营造“深反思、抓细节、促质量”的浓厚氛围。（二）制定细则，完善制度。各科室、各年级、各学科按照学校《方案》，针对学校精细化管理内容、要求，全面梳理，制定《具体实施细则》，落实细节，开展工作。（三）推进实施。从管理流程的启动、分配、监控、评价等细节形成连续的流水线，建立精细化管理责任制。（四）检查验收，考核评价。通过精细化管理工作的实施，使学校的教职员工管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理等各项管理工作提高到一个新的水平和高度，促进了优良校风、教风、学风的形成，优化了办学软件，提升了学校的品质和形象。在“管理精细化”主题活动中，西湖小学逐渐完成了跨越式发展，开始走向“精品化”和“特色化”。
精细化管理的实质就是：“小事做细，细事做精”。这里，侧重汇报我校精细化管理中，在“建美丽校园、建魅力教室”两个方面的具体做法。
一、创建美丽校园 营造文化氛围 凸显莲文化特色
为促进学校发展的特色化、精品化，我校在创建美丽校园活动中，紧扣一个“特”字，以“办学有特色、教学有特点、育人有特长”为策略；以“莲文化”为元素，以“精细”为抓手，对“教室楼道、橱窗报栏、香樟树林、路径路灯、干道墙体”等校园景点进行了重点建设，以此带动了西湖小学校园环境的全面发展、深度发展。
1、翻新“教室楼道”：整个教学楼，从1到4楼，每一层楼道，每一间教室，都以“莲”文化为校园文化，置古诗词对学生进行潜移默化地熏陶。安置玻璃宣传牌，主题:是“励志”和“安全”。东西台阶，置6块小标牌——“轻声、慢步、靠右行”，时时提醒学生上下楼梯的礼仪常规。整个教学楼，从楼道到教室到办公室，共同营造出校园浓郁的文化氛围，凸显了我校的书画特色。
2、改造“橱窗报栏”：对 15米的报栏和40米的橱窗从头到脚进行改造和美化，使陈旧的设施焕发新的活力和青春。是师生展示书画成果、彰显个性的园地和窗口。书画作品定期交流展示，兀现了我校的书画特色。写一手好字，画一幅好画，在我校全体师生中蔚然成风。
3、建设“学生成长林”： 杉树树是我们学校的一道风景。怎样让它成为育人的教材，作为学生的成长林。主题为：“杉树林情怀”。在林间置1块不锈钢标牌和两条标语，设置了景观座椅，把这片树林建设成为“学生成长林”，让杉树成为学生寄托情怀的空间。
4、刷新“干道墙体”：在教学楼、学生食堂的南北两端的干道墙体上，置有6块巨幅宣传标牌。根据所在功能区的位置，配以适当的宣传主题。这些文化标牌，互相配合，互相补充，真正体现了“让每一面墙都说话，让每一棵树都育人”的人文环境理念。
三、创建魅力教室 构建高效课堂 提升教学质量
我校在“创建魅力课堂”活动中，以“高效课堂”为中心，以“少教多学，精讲精练”为策略，实施精细化管理，促进了教学质量的提升。
1、常规管理精细化
常规管理做到“六化”——“优化”“细化”、“强化”、“详化”、“明化”、“实化”。
（1）、优化管理制度。（2）、细化领导分工。（3）、强化集体备课。集体备课实行“四备”、“三定”。“四备”——备教育教学理念、备教学策略和方法、备教育教学过程、备课堂训练设计。“三定”——定时间地点、定教学内容、定中心发言人。（4）、详化备课要求。提倡导学案。体现“少教多学”和“合作学习”的理念。（5）、明化备课检查方式。（6）、“实化”检查督促过程。常规管理重在落实，重在检查。教务处加大教学中的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节工作的抽查力度，实行月检查制度。一月一检查，一月一公布，一月一小结，一月一评比。
2、氛围营造精细
（1）、环境标志显魅力。积极营造浓厚的课堂文化。做到让“每一堵墙”成为“无声的导师”。
①、精心制作班级名片、寄语。教室环境布置要体现“三化”——教化、诗化个性化。具体做到：前有国旗、班级格言、班级公约、班级之星等；后有主题鲜明、色彩丰富的黑板报。在图书角、学习园地等板块，设置特色专栏——心愿树、炫我风采、温馨班级日志等。每个板块由师生共同构思、设计、布置。
②、教室、门窗干净整洁，桌凳排列整齐，劳动工具摆放有序。学生卫生习惯好，体貌端庄、衣着得体，无吃零食、随地吐痰、乱扔纸屑等不良行为。
（2）、制度建设扬魅力
确立班级公约，约束学生言行。在认真学习《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》的基础上，结合班级实际，制定班级公约、日常量化管理制度等激励机制，增强班级凝聚力和集体荣誉感，形成良好的班风、学风。
3、教学质量精品化
在“魅力教室、高效课堂”活动推进下，我校的教育教学质量飞速发展。2018年六年级统考在沙洋县中心校中获得了第八名的好成绩。这凝聚着全体教职工的辛勤劳动和无私奉献。
工厂管理规划范文4
一、指导思想：我们可以将幼儿园的常规理解为“幼儿园保教过程中沿袭下来的、幼儿在日常生活和活动中经常使用权用的标准、法则或习惯。”而所谓幼儿园常规教育则是指教师根据社会的要求和幼儿发展的特点、需要，以这些标准、法则或习惯为教育内容对幼儿施行教育的过程。幼儿对常规的理解和掌握是习得性和生成性的统一。对大多数常规而言，它们往往以预成的方式存在于现成的社会关系或组织之中，是要求幼儿必须适应、内化和遵守的规则，这些规则通常需要由掌握着权威和标准的成人在幼儿园中主要是指保教人员按幼儿的特点和发展需要，科学地、有阶段地来告诉幼儿什么是好的或坏的，什么是正确的或错误的，什么是应该的或不应该的，什么是允许的或被禁止的。由此，逐步帮助那些处在他律规则时期的幼儿不断习得这些常规，这也是幼儿园常规教育的必要性所在。但有些常规不是预先就存在的，它们往往一开始就蕴涵在幼儿的交往和实践活动之中，在幼儿的交往和实践活动中生成，并在类似的活动情境中通过反复运用巩固下来，具有自律的性质。而且，在一日生活中，教室常规的建立，是确保幼儿安全，发展幼儿的自我意识及自我管理能力的关键。
二、具体措施：
1、避免过多的限制和统一的管理。虽然整齐划一的组织管理方式已被否定，但在一日生活组织中，还是会经常出现类似的情况，如；吃饭时不准说话；幼儿在同一时间午睡、起床；先拿到食物的幼儿也必须等到教师一声令下后才可以开始吃饭等。因此，我们在向幼儿提出要求之前，必须先思考这种规则是真正需要，还是为了自己的方便；提出的要求是否符合幼儿的年龄特点；教师是否站在幼儿的角度来考虑问题等。2、让幼儿预知一日生活的安排。有计划的活动时间安排和作息时间表，使幼儿感到生活内容是可以预知和掌握的，从而形成安全感和秩序感。3、让幼儿参与教室规则的制定。我们已经是大班的孩子了，可以通过讨论来自己制定各项活动的规则。在出现问题后，教师引导幼儿讨论，选择解决[由网站收集整理]的方法。从而制定新的规则，并用文字记录下来，贴在教室相应的位置。4、用环境指引幼儿的行为。通过环境的暗示，可以避免由于幼儿拥挤而引起争执和矛盾，还可以提醒、指引幼儿进行合适的行为。5、环节过渡紧凑、有序。环节过渡是较容易引起混乱的时段，教师如组织得当，就会减少幼儿无谓等待的时间。同时教师之间的合理分工也非常重要，这样可避免很多幼儿因为等待而引起的混乱了。
工厂管理规划范文5
2006年11月16日至2006年11月17日，由卫生部疾控司、卫生部心血管病防治研究中心主办，浙江省卫生厅，浙江省心脑血管防治研究中心承办，“有一切”社区健康网协办的全国高血压社区规范化管理现场经验交流会在杭州如期举行。卫生部疾控司慢病处处长孔灵芝等领导，及著名心脑血管专家，世界高血压联盟主席、中国高血压联盟主席刘力生教授等十多位国内知名专家出席了大会。大会就我国心血管病的防治任务和行动做出了明确的指示。
在浙江省卫生厅副厅长杨敬致欢迎辞后。卫生部疾控司慢病处孔灵芝处长首先就如何深入开展全国心血管病社区防治工作进行了动员报告，并指出社区慢病防治是一项非常有意义并且利国利民的重要工作。到会专家相继针对城市社区卫生服务存在的一系列问题如滥用抗生素等，指出了我国心血管病防治任务、策略，并给出心血病社区防治的指南。从国家政策的高度上巩固了大家从社区防治慢病的信心。
大会第二天由浙江省杭州、嘉兴、绍兴的三个代表性社区卫生服务中心分别代表城市、城镇、农村进行了工作汇报，着重提出网络信息化推进社区慢性病服务模式的转变，对利用“有一切?社区慢性病综合管理系统”平台规范、规模、信息化所做的尝试进行了一定的诠释与感想，并针对实际工作出现的问题对专家进行了提问和热烈的讨论。令人振奋人心的是使用了U1000．net健康管理平台后大大提高了社区医院的运作效率，使浙江的三个试点都取得了可人的成绩。这种由浙江省心血管病防治研究中心在全国首创的社区规模化、规范化、信息化管理模式，受到来自全国各地代表的广泛赞誉。特别是经过了大医院心血管病专家培训指导，利用“有一切R社区慢性病综合管理系统”科学管理高血压人群，活跃在杭州社区的“健康管理专员”活动引起了大家的浓厚兴趣。这种从国外引进的疾病管理模式．能使已有高血压病的患者得到了更有效的治疗，更重要是的还能够有效地降低社区人群心脑血管疾病的发病率。
大会最后由世界高血压联盟主席、中国高血压联盟主席刘力生教授作了总结发言和热情洋溢的讲话。她表示：本着要有国家可持续发展的危机意识，而慢性病防治的重要性是不言而喻的．它控制的好坏遇到了严峻的考验。当前的形势是有利的，要利用好局势做到避免“试点成功，推广失败”。在还不成熟的方法体系下，我们需要唤醒病人的健康意识；在政府的支持下我们要做到控制和检测，让病人随时感到安全和及时。合理利用好现代化的信息平台系统，使本项目成为让国家骄傲、医护人员自豪和病人满意的人性化工程。
工厂管理规划范文6
关键词：现代工厂；去工业化；景观研究；发展方向；
中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号：
1、引言
传统工业化是以大量消耗资源为特征的粗放型经济发展模式，尽管在一定程度上刺激了经济的迅速增长，但是对环境质量的破坏问题不容忽视。现代工厂企业要向实现快速的经济与生态环境协调可持续发展，以往的将经济发展与环境保护割裂开来的做法已经不再适用。在这种情况下， 现代工厂“去工业化”景观研究设计理论应运而生，这是一种兼顾环境与经济发展的模式, 是现代工厂可持续发展的要求，也是实现资源节约环境友好的要求，标志着现代工厂景观研究设计的未来发展方向。
2、 现代工厂“去工业化”景观研究理论
2.1 “去工业化”景观的内涵
去工业化本是指制造业就业比重持续下滑，而将去工业化应用到现代工厂的景观研究设计方面，我们需要对“去工业化”重新定义。目前在学术界对于去工业化景观研究还没有一个统一的定义，根据工业化的概念，我们推出去工业化在景观研究方向的理论为“对生态进程没有破坏的前提下，促进社会进步和经济发展的一种景观设计理论”。去工业化景观理论中，每一个生产过程都相互关联，通过物料流、能量流和信息流等将每一个过程串联在一起，全面考虑生产、生态和人的需求，建设现代工厂景观生态系统。
2.2 现代工厂“去工业化”景观规划设计
现代工厂正在经历工厂转型，所谓工厂转型，即是由传统工业的工厂向现代工厂转型的一种过程，其基本特征是转变或者扩增。现代工厂转型的主要原因有：良好的发展前景、新的生产项目、原有技术纵深发展以及发展模式的改变等。转型工厂的景观设计会因工厂的走向不同而有区别，现代工厂的规划和设计在考虑生产和经济效益的同时也要兼顾环境保护，无论是进行新厂规划或者旧厂改造都应充分考虑景观生态学理论以及“去工业化”景观研究，这样既可以实现现代工厂的经济可持续发展，同时也协调整体景观斑块的布局。
2.3 某热电厂景观生态规划设计
本文结合某热电厂的实际案例对现代工厂“去工业化”景观设计理念进行分析，某热电厂进行厂区规划分为厂前区规划和成产作业区规划两个部分，厂区规划借鉴了“去工业化”景观设计规划的先进理念，紧紧围绕简洁、凝聚、生长的设计主题，营造现代工厂“去工业化”的花园式工厂，并借鉴了中国传统园林的设计手法，打造出的不仅仅是一个舒适的工作环境，更是一个三季有花四级常绿的公园式绿化工厂。
运用“去工业化”景观设计理念对热电厂进行景观生态规划设计时要突出其电厂特性，运用“电流”的抽象形状和“叶片”形状作为整体构图元素，再配合“四季”的规划空间布局，展现现代化、简洁的办公气息。
3、现代工厂特质与“去工业化”景观生态规划
现代工厂因其生产工艺、防火、防爆、采光、通风、生活、居住与环境等要求，从而形成由生活、生产、办公等一系列空间组成的特有的工业空间景观。
3.1 现代工厂的功能区域构成及其景观生态规划
工厂按照其功能性质不同，将区域分为：办公管理区域、生产要素区域、后勤保障区域、职工生活区域以及弹性用地等。
（1）办公管理区域：办公管理是工厂与外界进行沟通联系的地方，对工厂的每一个部门进行指挥调控，是展现工厂形象的重要空间，也是整个工厂的行政枢纽。现代工厂的转型和发展会因工厂规模和体制不同而其办公管理区域会有所差异，是重要的功能区域。
（2）生产要素区域：生产要素决定工厂的发展方向，是工厂的重要组成部分，有较高的使用率和较大的占地比例。主要包括：生产车间、辅助车间、运输设施以及各类管线等。
（3）后勤保障区域：后勤保障区域主要用于存储原材料、产品和设备等。分为露天、半露天以及室内三种。
（4）职工生活区域：职工生活区域提供生活需求用地给职工，用以餐饮、娱乐、消费、出行和教育等。职工生活区域也是影响生产效率的重要因素。
（5）弹性用地：为了不局限工厂的长远发展，也为了避免出现工厂发展在时间与空间上出现矛盾，因此预留一定比例的弹性用地。
以上所述皆为现代工厂进行景观规划设计的五大要素，它们并不是孤立存在的，而是之间有相互联系和影响。现代工厂“去工业化”景观生态规划就是要统筹以上五个要素，合理规划工厂厂区各区域的规模和功能、交通选择和布局、生产安全和清洁卫生等之间的相互关系，从而形成环境友好、资源节约、经济高效以及布局科学合理的现代化工厂景观。
3.2现代工厂“去工业化”景观规划的能动作用
现代工厂从事工业生产对与生态系统有巨大的影响，而且往往是不可逆的。现代工厂“去工业化”景观设计规划是以保护环境为前提，以科学合理利用资源为目的，在促进生态系统的良性循环的同时，也实现了生产、生活、人与自然的和谐统一。
3.3 制约现代工厂“去工业化”景观规划的因素
（1）生产和资源节约
现代工厂也不能摆脱其提高经济效益的特质，还是把生产及其经济效益摆在第一位。现代工厂要向实现“去工业化”景观规划的愿景，首先要控制生产的源头及过程，一方面要遵循生产要求；另一方面要促进资源合理利用并且实现节约、低效、高能，景观规划。
（2）场地和环境友好
现代工厂进行生产活动的过程会对环境造成不可避免的破坏，比如不良耕地、垃圾排放场、回填场以及工厂自身代谢所产生的三废等。
（3）建筑分布密集
工厂里建筑物、构筑物、设施、以及道路的布局不合理，建筑密集且硬覆盖率较高，那么景观规划设计的空间就相对较小。
（4）管线密布
生产工艺需求导致工厂场地内管线密布，纵横交错，深浅不一，给现代工厂“去工业化”景观设计规划带来了麻烦。
（5）工厂的特殊建筑和服务对象较为单一
工厂里会因为生产要求从而设置一些特殊建筑物，会对工厂整体景观视觉效果有所影响。
某热电厂运用“去工业化”景观设计理念进行厂区规划也避免不了以上这几个影响因素，将整体空间布局体现“一轴，两线，四片区”，建筑设计运用院落的传统元素，形成一个有机的整体；并且有机的把建筑统一起来，形成一个有序的空间感。厂房立面设计也紧紧把握住去工业化设计理念，整体上大气稳重，在视觉上有一定的冲击力，符合电厂的特质。
4、现代工厂“去工业化”景观研究的未来发展方向
现代工厂“去工业化”景观规划设计理念是景观生态学的一个分支，尚处于研究初期阶段。为了进一步深化其发展和明确其未来发展方向，今后的“去工业化”景观研究可以从以下几个方面进行重点突破。
第一，应该突出资源节约和环境友好的理念。现代工厂进行景观规划应该从生产的全部过程全面考虑节约资源和建设环境友好型工厂。第二，引入“去工业化”景观风险评价并对环境进行战略性质的调控。第三，我们在设计时也考虑生态节能环保的理念，如雨水回收，太阳能灯，中水利用等措施。最后，处理好各大景观要素之间的关系，不能过分追求形式而忽略其本质功能，并着重有关植物的景观规划，体现出三季有花、四季常绿的理念，同时增加了观叶、观花、观果的不同效果。
5、结语
现代工厂“去工业化”景观研究追求的是人与自然的和谐发展，并融入经济社会高效低能的理念。但是由于“去工业化”景观研究尚处于理论研究和实践的初期阶段，因此研究“去工业化”景观对于现代工厂的景观规划与建设有着十分重要的意义，创造一个融合自然、人文特性，体现集团文化的现代化、花园式厂区。
参考文献
[1] 黄志新,张建平. 试论景观生态学原理与城市景观生态建设[J]. 江西农业大学学报(社会科学版). 2009(03)
[2] 彭峰. 城市后工业景观设计研究[D]. 中南林业科技大学 2010
[3] 章超. 城市工业废弃地的景观更新研究[D]. 南京林业大学 2009
