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生产计划管理办法范文1
问：为什么要修改《危险化学品安全管理条例》?
答：现行《条例》是2002年3月15日起施行的。近年来，危险化学品安全管理中出现了一些新情况新问题：一是2003年、2008年国务院进行了两次机构改革，有关部门在危险化学品安全管理方面的职责分工发生了变化。二是危险化学品安全管理中暴露出一些薄弱环节，如使用危险化学品从事生产的企业发生事故较多，可用于制造爆炸物品的危险化学品公共安全问题较为突出等。三是执法实践中反映出现行《条例》的一些制度不够完善，如对有的违法行为的处罚机关规定不够明确，对有的违法行为的处罚与行为的性质和危害程度不完全适应等。这次对《条例》进行修改，就是为了适应这些新情况新问题，更加有效地加强对危险化学品的安全管理。
问：修改后的《条例》是怎么体现有关部门职责分工变化的?
答：主要有三个方面的变化：一是把现行条例中提到的“经济贸易综合管理部门”、“经济贸易管理部门”、“负责危险化学品安全监督管理综合工作的部门”统一改为“安全生产监督管理部门”。二是把现行条例关于经济贸易管理部门负责危险化学品包装物、容器专业生产企业的审查和定点的规定，修改为质量监督检验检疫部门负责核发危险化学品包装物、容器生产企业的工业产品生产许可证。三是明确规定国务院工业和信息化主管部门以及其他有关部门依据各自职责，负责危险化学品生产、储存的行业规划和布局。
考虑到危险化学品安全管理涉及的环节多、部门多，为了促使有关部门既各司其职又密切配合，形成合力，《条例》还明确规定县级以上人民政府应当建立危险化学品安全监督管理工作协调机制，支持、督促有关部门依法履行职责，协调、解决危险化学品安全监督管理工作中的重大问题。有关部门应当相互配合、密切协作，依法加强对危险化学品的安全监督管理。
问：确立危险化学品安全使用许可制度主要出于什么考虑，是不是所有使用危险化学品的单位都要取得许可证?
答：现行《条例》对危险化学品生产、储存的安全管理制度规定得比较充分，有关危险化学品使用的安全管理制度规定得原则。实际情况表明，使用危险化学品，特别是使用危险化学品从事生产，其危险程度不亚于生产危险化学品，这方面的事故约占全部危险化学品事故的四分之一。为从源头上进一步强化使用危险化学品的安全管理，这次修改中确立了危险化学品安全使用许可制度。
要说明的是，不是所有使用危险化学品的单位都需要取得危险化学品安全使用许可证。使用危险化学品的单位很多，使用数量、使用方式及危险程度等差别也很大，所有使用单位都取得许可证，既不可行也不必要。因此，《条例》把危险化学品安全使用许可证的发放范围确定为使用危险化学品从事生产，并且使用量达到规定数量的化工企业，符合实际情况，抓住了重点。至于使用数量达到多少需要办理许可证，由于各类化工企业情况差别很大，很难在《条例》中作出规定，《条例》授权安全监管总局会同有关部门制定具体的使用量标准。
考虑到使用危险化学品从事生产的化工企业有的属于危险化学品生产企业，这些企业按照规定需要取得危险化学品安全生产许可证，为避免重复发证增加企业负担，《条例》明确规定属于危险化学品生产企业的化工企业不需要取得危险化学品安全使用许可证。
问：在加强危险化学品经营安全管理方面，《条例》作了哪些修改完善，经营许可证制度还继续实行吗?
答：实践证明，现行《条例》关于危险化学品经营安全的制度和措施比较可行。为进一步加强危险化学品经营安全管理，这次修改时根据实际情况，明确将危险化学品仓储经营纳入危险化学品经营的范畴，填补了制度上的空白，同时进一步严格了取得危险化学品经营许可证的条件。
危险化学品经营许可证制度还要继续实行。所不同的是，这次修改下放了许可证的审批权限，这是考虑到危险化学品经营企业数量很多，都集中到省级或者市级政府部门办证，有关部门负担重，企业办事也不方便，而且目前市、县两级安全生产监督管理部门在机构设置上也已经健全，能够承担起危险化学品经营许可证颁发管理的责任。
问：剧毒化学品道路运输通行证能不能在运输始发地公安机关办理，办证时限有没有明确限定?
答：按照现行《条例》规定，托运人只能到运输目的地县级人民政府公安部门申请办理剧毒化学品公路运输通行证。但实践中不少托运人的住所在运输始发地，为了办证不得不来回跑。为解决这个问题，这次修改《条例》时明确规定，托运人也可以向运输始发地公安机关办理通行证。针对一些运输企业提出的办证没有时限要求，有时办理时间较长，影响企业生产经营的问题，《条例》明确规定了公安机关审批的时限，最长不能超过7天。
问：哪些危险化学品允许通过内河运输，哪些不允许通过内河运输?怎么保障内河运输危险化学品的安全?
生产计划管理办法范文2
［关键词］化工销售计划管理
一、化工销售计划管理存在的问题
首先，对于销售计划以及计划管理重要性的认识，公司各级领导、销售人员、计划人员还不能是实现统一。还有一小部分的人员把营销计划只是作为纸上的内容；计划管理理念还不能形成以销售计划管理为核心。计划管理水平的提升正是由于销售计划的不正确认识和计划管理观念的不到位而受到阻碍。
其次，计划管理工作的重心点选择有偏差。对于计划的基础工作要求，现行的计划管理模式给予了强化，产销计划的对接是侧重点，着眼于计划数据的搜集、上报和汇总，计划管理的重点没有挖掘到位。没有完全的利用好ERP、CRM等现代信息化管理技术，计划编制方法和管理手段较单一。
再次，计划管理中没有过程管理与控制。在计划编制前，把销售现状和趋势的分析忽视掉了。在实际执行中，对于结果是比较重视的，而对于结果的过程不被重视，往往只是对一些硬指标进行关注，而不够重视那些影响计划执行的一些软指标。由于执行过程的系统管理要求比较缺乏，造成了对及时总结和对比分析工作的忽视，也使得软指标中存在的问题对公司造成的根本性伤害缺少认真与准确的评估。
最后，计划执行的效果受到了计划管理与相关业务流程的不合理的影响。在计划执行过程中的某些业务流程过于复杂，使得公司销售活动的反应速度降低，从而导致整个业务运作过程效率不高，进而不能体现销售计划的时效性。另外，计划调整的审批手续复杂，丢失了很多的市场机会，销售人员的积极性、灵活性的发挥也受到了影响，不能够充分保证销售加护执行的有效性。
二、如何应对化工销售计划管理存在的问题
首先，细化计划管理的内容。从公司的实际状况和效益管理出发，实行的管理体系是以全面计划管理为内容。由于市场竞争形势日益复杂，公司要持续发展就必须避免经营出现漏洞。计划是公司经营决策者理念的具体体现，销售活动的计划力和计划的执行力的提高，对公司经营效果的有效控制具有极大的帮助。把计划管理向全面的延伸管理发展，把利润指标、项目投资指标、成本费用指标和劳动人事指标等引入到计划管理中。
其次，完善计划管理的结构。要想理清各业务间的相互交叉联系，必须从公司经营活动周期和管理内容入手，然后对业务范围和层次进行细分，建立层次化的计划管理结构体系。计划管理按照经营周期划分，可分为长期计划、中期计划和短期计划；按管理层面可分为战略计划、执行计划与操作计划。以上两个方面的划分其关系是非常紧密的。战略计划把公司未来较长一段时期经营活动的方向明确了，它是企业决策层通过一系列的考虑和分析得出的总体部署，公司在行业中的地位由它来决定，它具有战略性和指导性。在战略计划的指导下，具体规划和使用安排公司一个年度内的资源的就是执行计划。执行计划把具体、明确的量化目标规定了出来，可操作性也由它得到了确认。对执行计划细致而具体的落实的是操作计划。操作计划能够保证年度经营目标的实现，同时各部门日常经营的指导依据也是操作计划。
再次，形成计划管理的组织体系。人员保障、权限保障、制度保障是计划管理的组织体系的主要内容。人员保障是指选择优秀且具有专业经营管理的人员，然后进入到计划管理队伍中，通过合理的人员结构的配置，从而为计划管理的高效率打下良好的基础；落实各部门计划业务职能以及对计划各业务单位的权限分配，这就是权限保障的主要工作内容。在公司计划的综合管理中，强化计划信息部作为负责部门的地位，要求其重点抓好公司的计划管理体系化和规范化建设。
最后，加强计划管理的监控评估与考核。计划管理的监控评估体系是通过密切注意每个计划业务单位是否确实按计划进行，它一般可分为短程监控和长程监控评价。短程监控是按照周、月、季以及年报表，对涵盖销售量、利润、成本等内容的计划完成进度进行跟踪。以一定时期的计划执行结果为对象，通过每周的回顾检讨、每月的总结分析，重点评估公司的经营状况、竞争环境是否与计划吻合，查原因、找办法，避免类似问题的重复出现，强调滚动性和持续性的监控评价，这就是所谓的长程监控。公司绩效考核制度的重要内容之一就是计划完成情况的考核，要在公司绩效考核总体框架下，对考核指标设置进行进一步优化，充分激发员工的业绩水平，进而使得公司各项业务的发展顺利进行。
三、结语
化工销售和其他产品销售一样，经营管理必须实现其科学性和高效性，必须建立完善的经营管理体系，只有这样，才能在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。计划管理作为公司经营管理的重要组成部分，有效的计划管理体系的运用能够使得公司整个经营管理系统合理性、经济性和时效性得以提高。目前，在中国石油化工企业中已经制定出了一整套计划管理办法，对计划管理流程进行不断规范，从制度上使得公司内部各项计划管理工作的顺利开展得到了保证，从而使得经营目标的实现得到进一步的促进。总而言之，使得计划管理能够很好的适应目前市场的巨大变化，计划管理能够满足市场的需求。
参考文献：
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[2] 张丽蕾：浅谈企业生产计划[J]. 科技致富向导, 2009, (18)
[3] 赵军： 如何搞好销售工作[J]. 啤酒科技, 2009, (02)
生产计划管理办法范文3
1.1采伐管理制度从人工用材林实行小班面积控制采伐入手，着重探索了以森林资源为基础，以森林经营方案为依据，科学安排采伐规划，简化申报审批手续，合理分配采伐指标，逐步落实林业经营者经营自的措施和办法。一是初步破解了采伐处置权落实难的问题。林改后经营主体多元化、分散化，要求采伐比较迫切，呼声很高，如何有效落实采伐处置权成为林区最紧迫的社会问题。以指标“三公”分配为切入点，以小班面积为控制，规范分配程序和办法，初步破解采伐处置权难题，有效地回答“树要怎么砍”的问题，为下一步将试点工作引向科学经营打下坚实基础。二是改革得到了干部群众的普遍理解和拥护。按小班面积分配采伐指标，透明度高，十分直观，百姓易于理解和接受，林农对自己的林子什么时候采、怎么办理采伐手续、采伐量多少一清二楚，解决了群众最现实、最直接、最关心的问题，落实了群众的知情权、参与权和监督权，让林农吃下了“定心丸”，群众已从过去跑要指标转到放心地关注自家林子的经营上，林业部门和乡镇干部也从过去深陷“人情限额”和“权力限额”的纠缠中解脱出来，还干部一个清白，有效维护了林区的和谐和基层政权的稳定。三是有效提高了集约经营水平。采伐改革激发了林业发展，林业活力得到全面释放。以小班为采伐管理最小单元，保持了原有经营宗地小班的完整性，林农不用担心指标不够无法采伐一个完整小班，节省了大量的采伐成本和造林成本，也避免了小班分得过于破碎，极大方便了林农实行规模经营，从而大幅度提高林地利用率和生产力，实现林地经济效益的最大化。
1.2加强采伐限额和木材生产计划管理一是根据各地上报的数据，及时对全省采伐限额和木材生产计划的执行情况进行统计分析，并上报国家林业局。二是根据国家林业局下达我省的木材生产计划，结合实际，及时分解下达了木材生产计划。三是对各有关编限单位年度人工商品林采伐限额节余情况进行审查，对实际有节余的一般人工商品林同意结转上1年使用、工业原料林结转“十一五”期间后4年使用，并将结转情况报国家林业局备案。四是对各地因征占用林地、处理灾害性林木、森林经营保护等要求追加木材生产计划的，严格按预留采伐限额和木材生产计划使用的规定，落实有关情况，及时予以追加采伐限额和木材生产计划，确保工程建设顺利开展，灾害性林木得到及时处理，减少林农损失。
1.3加强珍贵树木和名木古树的保护管理严把珍贵树木采伐审批关，继续实行审查会审制。加大名木古树保护力度，开展名木古树普查和挂牌保护试点，试点将全区名木古树gps定位、照片、健康状况、管护责任、历史传说等信息编入档案数据库，为全省名木古树管理、保护和监测工作实现数字化和现代化起到示范作用。
2管理与服务相结合,融管理于服务之中
转变政府职能,实行“小政府大服务”,是当前行政机构改革的一个重要特色。林政管理工作也必须适应这一要求,改变过去的单纯行政管理为管理与服务相结合、融管理于服务之中的新型管理方式：①实行管理与服务相结合的新型管理方式,能进一步强化政府管理职能。在一切服务于经济建设的今天,政府的管理行为往往与服务行为紧密联系在一起,很多行政管理职能就是通过服务才体现出来。如在林木采伐管理中,林政管理人员不能只是坐在屋里办采伐证,要在伐前、伐中、伐后亲临现场给林木采伐者以指导和管理,这不仅给林木采伐者以技术和其它方面的服务,而且能及时发现和纠正采伐中可能出现的问题或违法行为,在服务的同时将行政管理职能充分体现出来。②实行管理与服务相结合的新型管理方式,能使管理对象易于接受管理,更有效地实施行政职能。例如，焦作市在木材销售管理过程中,一方面加强对木材经营加工单位的监督管理,一方面广辟交易市场,为木材经营加工者提供经销场地。另外还派人四处联系,及时为供销双方提供木材需求信息,把经销单位的经济利益与政府的行政管理有机地结合起来,出现了被管理者主动配合管理者实施管理的新气象,活跃了本地区的木材市场,木材销售秩序井然有条。③实行管理与服务相结合的新型管理方式,能有效地促进林业经济的发展。林业是社会的一项重要产业,和社会经济的发展密切相关。林业行政管理部门通过社会化的管理和服务,不仅有益于社会经济的发展,同时也促进了林业自身的发展。
3走法制化道路,坚持以法治林
生产计划管理办法范文4
关键词：供电电能质量管理 对策分析
中图分类号： U223 文献标识码： A 文章编号：
0 前言
电能质量是指电力系统中电能的质量，通过公用电网供给用户端的交流电能的品质，关系到供电、用电系统及其设备正常工作(或运行)的电压、电流的各种指标偏离规定范围的程度。从严格意义上讲，衡量电能质量的主要指标有电压、频率和波形。从普遍意义上讲是指优质供电，包括电压质量、电流质量、供电质量和用电质量四个方面的相关术语和概念。我们通常讲电能质量又包括电压质量和电流质量。电压质量包括电压缺口、电压不平衡、电压谐波、电压偏差、电磁暂态现象、电压波动与闪变、电压频率偏差、短时电压变动、过电压、欠电压等。电流质量与电压质量密切相关。电流质量包括间谐波、噪声、电流谐波、电流相位超前与滞后等。电能质量管理主要是电压质量的管理。。
经过最近几年电网建设和技术改造的大规模投入，电网结构日趋完善，线路的输送能力和变电容量已基本能满足用电需求。充裕的电容器、电抗器无功补偿设备以及有载调压变压器的普遍使用，客观上为电能质量的提高奠定坚实的基础。
1加强电网的建设与改造
电网是供电企业的经营之本，是保证电能质量的基础，电网的建设与改造要具有一定先进性、合理性和经济性。通过建设与改造，把设备老化、运行状况较差的设备退出运行，供电半径大、线径小、绝缘化程度不高的线路进行优化，使电网的结构更趋合理，负荷分配均衡，自动化程度高，供电能力和互倒互带能力强。
2加强电网运行检修及负荷管理
电网运行检修及负荷管理是提高电压质量和供电可靠性的关键，特别是负荷的大小直接影响电压的高低，每年应根据历史数据和负荷发展情况，认真进行负荷预测及电力电量平衡，合理安排运行方式。在低压负荷管理方面，可对负荷较重的配电变压器安装负荷测试仪，实时监测配电变压器负荷，对未安装负荷测试仪的配电变压器，每月在负荷高峰期进行负荷测试，对三相负荷不平衡的及时进行调整，确保负荷不平衡率小15%。
3强化无功电压管理
为加强电压质量及无功电力的综合管理，切实改善电压质量，可从以下几个方面着手：①根据县级电网的特点，在无功补偿中按照“统一规划、合理布局、分级补偿、就地
平衡”的原则，采用集中与分散相结合、以分散为主，电力部门补偿与客户端补偿相结合，以客户端补偿为主，高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主，也就是说，既要在变电站l0kV母线和l0kV配电线路上进行集中补偿，也要在配电变压器和客户端对电动机进行随机补偿，以实现无功就地平衡。
②制定合理的调压方式，充分运用有载调压装置，将无功补偿装置和变压器分接开关的运行方式结合起来，统一考虑，同时根据负荷的变化、季节特点，对母线电压、配变档位作适时调整，确保电压质量合格。同时在35kV，l0kV用户端以及低压用户端安装电压监测仪，每月定期采集数据，统计分析，根据分析结果对个别配电变压器进行合理调档或采取其他整改措施，保证用户正常用电。
③加强客户无功管理。客户在报装过程中，严把设计审查关、严把工程验收关，确保客户无功补偿容量达到就地平衡的要求;在用电营销管理中全面实施力率调整电费的管理办法，重视客户无功管理工作。对不重视无功补偿的客户，开展无功知识讲座，宣传动员，帮助客户提高设备完好率。四是加强谐波管理，建立健全谐波客户档案，定期对电网进行谐波测试，分析原因，制定相应的治理措施，进一步提高电网电压质量。
4建立健全管理标准及管理办法
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”管理，就要有标准、有规范和制度，需要制定供电可靠性管理标准、电压质量管理标准、电网电压监测统计制度、无功电力管理办法、供电可靠性分析制度、可靠性目标管理考核办法、电压质量管理考核办法等，要形成一套健全的管理机制，对供电可靠率、电压合格率等指标要进行合理测算分解，将指标层层下达到部门、班组，并将指标的完成情况纳入绩效管理考核;定期组织召开专题分析会，及时总结经验，找出差距，制定整改措施，做到会议有记录，问题有分析，整改有措施，考核有落实，充分调动各部门各岗位职工的积极性，保证供电可靠性和无功电压工作顺利开展。
5加强生产计划管理
随着设备运行水平的提高，计划性停电成为影响供电可靠性指标的主要方面，为此，需要制定停电平衡制度和生产计划管理考核细则，每月定期组织召开停电平衡会议，合理安排各部门班组的生产任务，当有多个班组工作的停电线路尽量安排同一天进行，杜绝重复停电现象，减少临时停电时间，确保停电时户数在计算控制范围内，与此同时，还需加强停送电工作管理，协调检修、运行部门的工作，及时恢复停电线路的供电，减少由于协调配合问题引起的延时送电现象;要通过生产计划的管理，将停电时间作为一项重要内容记入各部门的考核范畴，改变过去“无效益观念”，以及电网维护时间无量化，不考核，想干多久就干多久，停电早，开工晚的现象。
6加强调度、通信管理，合理安排电网运行方式
调度、通信管理是保证电网安全、可靠、稳定的重要保障，也是保证电压质量合格率、供电可靠率达到要求的关键。在调度、通信管理方面应紧紧围绕安全、可靠、稳定这一主线，建立完善电网调度规程、变电站、配电线路现场运行规程、调度管理标准、防止误调度管理措施、二十五项反事故措施等，在远动、通信方面加强基础资料台帐的管理，做好通信远动设施的运行维护和统计分析工作，结合调度运行情况查找电网管理以及相关设备存在的薄弱环节，落实整改措施，逐步提高电网的运行和管理水平。
合理安排电网运行方式是保证电网安全、稳定、经济运行的有力措施，也是提高电能质量的有力措施。加强调控值班，及时掌握电网负荷情况和潮流分布情况以及发电厂发电情况，使电网在最合理的方式下运行，从而提高电能质量。如我们上犹电网，在丰水期间，由于各小水电竞相发电，而小水电分布又主要集中在营前、五指峰一带，导致局部电网电压过高，这时，通过调整电网运行方式就能有效的解决局部电压过高的问题，从而提高电能质量。
7加强员工技术培训
专业管理的基础在班组，要进一步完善和规范专业管理工作，需加强班组人员的培训，为此，需制定人才发展规划和技术培训年度计划，结合工作实际，可聘请有关专家或厂家技术人员对生产一线员工进行技术培训，同时组织专业管理人员的培训。积极开展岗位练兵、技能比武、管理知识培训等，进一步提高员工的技术水平和专业管理意识，使县级供电企业的专业管理工作更加规范，基础更加牢固。
8加强设备全过程管理，保证设备健康运行
全过程设备管理就是要从设备选型定货到施工质量控制、验收投运，巡视检查、预试，闭环缺陷管理等各个环节制定管理规定，落实责任、考核到位。
设备选型：重要设备选型要结合国内生产技术水平，在投资合理的前提下，质量要可靠；
施工质量：在施工过程中坚持三级质量管理，实施监理监查制，按照工艺质量要求严格控制工序质量，同时加大隐蔽工程的质量监查，避免遗留长期性质量隐患；
缺陷管理：缺陷的管理分变电缺陷、输配电缺陷的管理，要制定明确的设备分工管理制度和缺陷管理制度，缺陷的管理要形成闭环；
设备评级：设备评级分变电设备评级、输配电设备评级、低压设备的评级。设备评级的目的是掌握设备的健康状况，通过设备评级，发现问题要及时整改，并做好设备完好率、一类率统计工作；
设备预试：按变电设备、输配电设备的预试周期制定预试计划并开展工作，应试设备、应试项目完成率达100%；
保护定检：按保护定检周期制定定检计划并开展保护定检工作，定检完成率达100%。
9做好专业规划，理清发展思路
按照“抓规划促发展、抓项目奠基础、抓实施重落实”的工作思路，优化资源配置，编制电网规划、电压质量和供电可靠性中长期规划，并结合实际，合理编制年度专业工作计划，理清专业管理发展思路，确保专业管理工作有条不紊地开展。
10建立健全组织机构
电能质量的管理工作包含供电可靠性和无功电压两个专项，首先需要建立健全供电可靠性和无功电压管理网络，做到分工明确，责任清楚，为供电可靠性和无功电压管理工作的开展提供组织保证。
11加强电能质量污染源技术监督和治理
利用电能质量监测系统、计量自动化系统全面监测电网电能质量干扰源分布情况，组织对电能质量干扰源的普测，并定期进行完善，监督指导干扰源用户进行电能质量污染治理，减少对其他正常用户电压质量的影响。建立一个在线监测、定时检测和随机抽查相结合的谐波监测系统。非线性干扰源接入电网时，应进行电能质量评估，充分考虑其对敏感和重要用户的影响，选择合适的供电电压等级和接入点，严控设备的入网关，在其完善干扰源治理并通过验收后，方可接入电网。
总之，电能质量的好坏体现供电企业的综合管理水平，加强电能质量管理，势在必行。但由于县级供电企业由于网架结构薄弱，管理模式多元化，因此在电能质量管理方面有很大的难点。要提高电能质量，应注重过程管理，不管县级供电企业的机构如何设置，模式如何变化，专业的管理原则不能动摇，管理过程不能放松，只有理清专业管理思路，夯实专业基础，才能提高电能质量的管理水平，供电可靠率和电压合格率才能达到标准要求，才能提升供电企业的社会形象。
参考文献：
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生产计划管理办法范文5
本文主要对输电线路的管理现状进行了分析，从设备的安装、验收和运行等方面进行了具体的研究，并阐述了输电线路管理方法的创新。
关键词：输电线路；管理方式：创新应用
前言：
随着社会经济和科学技术的发展，人们的生活水平得到很大的提升，对用电需求量也在不断上涨，这就大大的促进的电力企业的发展。在企业中，输电线路的管理工作具有重要的意义，很多企业都具有各自的输电线路管理方式。
一、输电线路的管理
在输电线路的管理工作中，主要有两个方面：即输电线路管理工作的内容，以及其M织机构。输电线路管理工作的内容主要是输电设备的设计、安装、运行、维护以及检修。它会涉及到的部门有设计、监察、运行、调度和检修等。而输电线路的组织机构，主要是以企业生产副总经理来领导的组织，它由各个部门相互配合，主要包括生技部、基建部以及安监部等，各个部门要安排好相应的工作，做好线路的调度、检修等。以下是输电线路管理组织结构图（图1）：
二、输电线路管理方法的创新应用
1、设备的安装方面
（1）要做好民事协调工作。在线路施工过程中，难免会遇到一些民事纠纷，或者是附近居民不配合等情况，那么我们就要提前做好与当地居民进行沟通的工作，通过认真学习和了解国家的各项相关政策，并对居民进行合理的解释，做到文明施工，并以此来避免在施工过程中可能遇到影响施工进度的因素，从而保障设备安装的顺利进行。
（2）设置施工协调会，主要由生产副总经理负责，并在施工过程中根据实际情况定期组织召开施工协调会，落实施工中的各项要求，提出施工中的各种问题，并由施工会讨论决定解决方案，最终保障施工工期。
（3）运行单位要提前介入到输电线路设备的安装当中，在设备验收之前，运行单位派出的人员要对设备的各种参数和性能要掌握并熟悉，了解线路的具体走向及周围环境，对于不符合规定的情况要记录并纠正，严格施工过程中的监督任务，以保障设备安装工作的顺利进行，也为设备验收工作打下坚实的基础。
2、设备的验收方面
（1）首先，要做好设备的验收工作，根据输电工程的情况来进行验收。最先由专业的技术人员制定方案，编写专门的验收启动方案，了解清楚验收的工作人员、内容、程序、技术、以及验收工具的准备工作等。在这些事物明确之后，还要在生产会议上进行讨论并实行，以保证工作的顺利进行，提高工作的效率和质量。
（2）做好验收的闭环管理工作。验收人员在完成验收之后，要下发相关的验收清单和缺陷清单等，管理部门要做好督促，直到限期的结束，并由技术部门进行复验，保证设备的完好，消除故障和缺陷。
（3）部门之间相互配合。在施工过程中，如果遇到棘手的问题，需要部门之间的相互配合，施工部门要积极的与管理部门和运行部门等进行协调，直到问题的解决。在测量线路的参数时，要专门编写线路参数的测量方案，施工部门要做好与管理部门等兄弟公司的配合工作。
3、设备的运行方面
（1）要尤其关注线路的考核、评比等工作，以提高工作人员的积极性。线路管理单位可以根据具体的情况来组织线路的评比活动，对各个线路设备的运行质量进行评比，再根据结果来对相应的单位和工作人员进行奖励和惩罚。这种方式既提升了工作人员的积极性，又能提高线路的质量。在平常的巡视工作中，可以由管理者和领导等进行定期检查，也可以进行不定期的抽查，对日常工作加大监管的力度。
（2）科学的进行巡视和管理。在进行巡视之前，可以根据线路的天气状况、地理位置、季节特点等具体状况俩制定相应的巡视重点，并根据重点巡视的地方来确定周期，以提高巡视工作的效率。在检修范围内，工作人员和相关的设备都要进行划分，按照班组来实行线路的维护和承包，签订相应的合同和维护责任状，提高日常的维护。
（3）加大设备的管理力度和外力破坏的防范力度。线路的交叉地段和线下的建房、植树等问题要全面的建档，并根据具体的情况来采取相应的措施，对线下建房的改造工作进行重点安排。积极的与政府向配合，共同治理线路通道的问题，严厉的打击违法犯罪行为，坚决惩处破坏电力设施的不发分子，形成长期且完善的护线工作机制，优化电网的运行环境。
（4）加大对工作人员的培训力度。近年来，由于输电线路的相关技术和设备在不断的更新和改善，工作人员必须要提高技术水平，才能熟练的掌握这些技术，提高现场的工作技能，并增强其风险分析的能力。只有提高工作人员的技术和安全素质，加大与同行的交流，学习更多的知识，才能提升其综合素质，更好的为线路管理工作服务，提高线路管理工作的质量。
4、设备的检修方面
（1）严肃的对待计划工作，强化其严肃性。相关的单位和部门需要做好从车间到管理部室的检修计划，并严格按照检修计划的流程来审核，一般是按车间提报生技部、生产会议以及生产副总经理的顺序进行。这就使得检修计划的每个环节有了相应的管理部门，提高了计划的正确性。
（2）二是依托ERP工作及生产计划管理系统上线运行，实行全年基建、网改、大修、技改等各项生产计划统一管理，实现计划管理的科学性。
（3）三是对检修计划实行定额管理。梁山县供电公司《设备停电检修定额管理办法》，对输电线路各类检修工作的时间定额进行具体规定，由调度所按周对停电工作时间和停送电时间进行时差分析，出现超时20%以上且无合理原因解释的，及出现不到计划工作时间一半即完成工作且无合理原因解释的，每次在月度考核中对有关责任单位进行经济考核。
生产计划管理办法范文6
关键词：电网；输变电；设备；状态评价；状态检修
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：
一、设备“三大故障模式”和设备综合状态概念
1.1“三大故障模式”
a.变电站母线失压故障模式：可能造成变电站母线失压的故障类型及原因。 b.变压器损坏故障模式：可能造成变压器损坏的故障类型及原因。 c.断路器拒动故障模式：可能造成断路器拒动的故障类型及原因。
1.2设备状态评价综合状态
根据设备状态量对变电站母线失压、主变压器损坏、断路器拒动等三种故障模式的影响程度，通过综合分析各状态量的情况，评估出输变电设备的综合状态（正常、注意、异常、严重）四种状态：
a.综合评价为“正常”状态的设备，可以正常运行；b.综合评价为“注意”状态的设备，应加强运行监视；c.综合评价为“异常”状态的设备，应适时安排检修；d.综合评价为“严重”状态的设备，应尽快安排检修。
二、状态检修管理工作现状浅析
2.1组织与制度保障方面
a.建立输变电设备状态检修领导小组、专家组和相关专业小组，成员主要由相关部门人员组成；领导小组下设工作小组，成员主要由生产部门相关人员组成。相关成员认真对照有关规章制度和工作要求，认真做好输变电设备状态检修管理相关工作；成立相应的设备状态评价领导小组和专家组，调整输变电设备状态评价管理领导小组办公室，进一步完善本单位三级组织保障体系；调整本单位三级技术监督网成员。b. 建立健全设备事故应急机制，为状态检修提供保障措施，每年按规定组织修订设备事故应急预案、破坏性地震应急预案、自然灾害应急预案等预案，并结合实际组织进行各级演练。
2.2技术保障方面
a.及时下发状态检修相关规定等，认真贯彻落实各类与设备状态检修相适应的数据收集管理要求和各项措施，建立和完善设备状态检修管理实施细则，拟定年度设备状态评价计划等。b.建立和完善技术监督网三级管理网络，结合人员调整变动情况，及时进行人员调整，并定期组织召开技术监督网例会会议，充分发挥技术监督设备管控效能，确保输变电设备运行可靠。c.建立和完善年度“反事故措施”计划，完善相关反措台账，认真做好重点设备管控等；从事设备状态检测的技术人员，如热工、油化、电测、计量等作业，均按规定持证上岗。
2.3资料与信息收集方面
a.充分利用“生产管理信息系统”各功能模块和“输变电设备状态检修辅助决策系统”数据统计分析功能，认真组织做好输变电设备台账数据管理，做好日常的各类数据收集统计。b.组织录入设备运行中发现的缺陷信息、跳闸记录、故障信息、更换后的设备数据，充分应用科技管理手段，提高设备管控效能，确保设备运行可靠；组织填报状态检修资质评审工作开展情况表，及时掌握各部门相关工作开展情况。
2.4宣贯与培训方面
a.通过教育培训计划、各部门安全学习、周工作例会、班组活动，以及日常的各类标准宣贯培训等，组织认真学习一系列状态检修管理办法，技术标准、评价细则，检修导则、试验规程、状态检修实施计划和实施要求等，熟悉相关要求。b.集中组织开展对输变电设备状态评价管理办法及相关输变电设备状态评价细则宣贯培训，进一步提高相关人员对规章制度的理解力和执行力；按照“输变电设备状态检修辅助决策系统”应用有关要求，分批次、多层次组织参加学习培训，掌握系统应用必要的知识。
2.52012年度输变电设备状态评价工作完成情况
经过现场设备状态评价工作，进一步掌握了现场设备的运行状况，为制定下一步相应的检修维护策略、定检预试计划安排打下了基础；通过持续开展好设备运行和过程管控，结合设备状态检修有关工作要求，扎实做好我局的设备状态检修和状态评价，进一步提高了设备运行可靠性，确保设备运行正常。
三、状态检修和状态评价管理方法回顾
a.强化各级人员对设备状态检修理念和规章制度的学习领会和熟悉，认真按照“输变电设备状态检修辅助决策系统”应用有关要求，分批次、多层次组织参加该系统应用学习培训，提高了员工的应知应会能力，熟悉了系统应用。b.结合设备状态评价和状态检修管理工作，加强对设备的运行管控，严格按照有关规定，认真落实周期检修和状态检修相结合的有关要求，及时通过预试定检发现存在的设备隐患。c.积极应用设备状态评价数据结果，协作开展好设备首检、常规预试定检等工作，通过相关工作的开展，提高了设备运行可靠性。d.电压合格率、供电可靠率指标数据得到进一步提升。认真按照作业管控有关要求，强化对各电压等级设备的日常管控，认真做好线损“四分”管理，认真做好各类电压监测点管控，加大设备消缺力度，相关数据指标得到极大提升。
四、输变电设备状态检修策略建议
4.1变电设备状态检修策略
a.变电一次设备状态检修策略既包括年度检修计划的制定，也包括缺陷处理、试验、不停电的维修和检查等。检修策略应根据设备状态评价的结果动态调整，检修计划纳入生产计划管理。b.年度检修计划应根据最近一次设备状态评价结果，考虑设备风险评估因素，不停电维护和试验根据实际情况安排，在安排继电保护装置检修计划时，应协同相关设备（特别是一次设备）的检修，尽量统一安排，避免重复停电。c.对于设备缺陷，应根据缺陷的性质，按照有关缺陷管理规定处理。同一设备存在多种缺陷，也应尽量安排在一次检修中配合处理。d.根据设备状态评价结果，制定相应的检修策略，严格执行相关规定。
4.2输电线路状态检修策略
a.线路状态检修策略既包括年度检修计划的制定，也包括缺陷处理、试验、线路不停电的日常维护等。检修策略应根据线路状态评价的结果动态调整，检修计划纳入生产计划管理。 b.根据设备动态评价结果，结合设备风险评估因素，对年度检修计划及时按要求修订，确定停电检修类别、检修时间和检修内容。 c.根据缺陷性质，按照有关缺陷管理规定处理。同一线路存在多种缺陷，也应尽量安排在一次检修中配合处理。
五、当前输变电设备状态评价、状态检修存在的主要问题
5.1.管理重视仍然不够
从管理职能和职责分工上来看，管理部门和各小组在履职上还存在不到位情况，还没有真正体现出统一归口管理的职责，在组织、协调、分工上细不够。
5.2对状态评价和状态检修的认识仍有偏差
认识度还停留于原技术监督工作中的技术监督状态评价中，没有真正认识到输变电设备状态评价是设备风险评估方法之一，其目的是为识别设备潜在的风险，采取控制措施，避免和减少事故及其损失。
5.3全员技术业务素质和相应技能还不够
从目前的情况来看，专业部门的技术人员的岗位技能还不能满足要求，对评价管理办法和细则的理解还需不断提高，专家型人才空缺，能人不多，技术精英较少等，在一定程度上制约了现场评价工作的开展。
5.4检修策略优化不细
通过采取状态评价的管理，对各类设备的运行状态和发展趋势有了科学的理论依据，所制定的措施必须经过认真的分析和讨论，综合分析报告中需明确检修策略。
六、改进措施
