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生产计划管理措施范文1
关键词：农机化生产；信息；管理
伴随着时代的发展，我国政府加大了对农业的关注，尤其是农机化下的农业生产信息管理，不仅形成了一套较为完善的生产信息体制，而且加大了对农机化生产信息的综合管理。农机化生产信息管理主要是指科学利用当代的信息技术以及相关的系统，对农机的生产供销以及作业等内容提供最为科学的信息支持，以充分提高农机的生产效益，并优化农业的经营管理效率[1]。对于新疆的农机系统而言，其覆盖的农业面积相当广泛，可以综合的利用信息技术，快速有效的为农机化生产信息的管理提供较好质量的信息体系，并逐渐形成相互交叉、贯通的农机化生产信息网络，其综合性能相当强[2]。现阶段，为了进一步推动我国农业的机械化进程以及现代化的各种服务，我国开始着手建立切实有效的新疆农机化生产信息系统，以更好的为基层农民提供服务，进而使得农机化生产信息管理更加科学。
一、现阶段农机化生产信息管理存在的不足之处
1．缺乏足够的认识，投入的资金量相当少。新疆的农机化生产信息管理，一方面所采取的方法对于实际的农业生产并没有太大的作用，另一方面其对基础的支撑体系并没有进行深入的了解，因而无论在政策上，还是在资金上，都会有一定的不足。同时，在人力方面，新疆农机化生产信息的管理人员并不是很充足，所能形成的组织结构也存在着较多的不完善。以具体的案例为例，新疆总共有14个地州市，而其中只有7个拥有自己的专业农机网站，而这些网站也存在很大的不足之处[1]。2．信息的采集以及处理的系统相对较为落后。在农机化的生产信息管理当中，许多信息的速度以及传播速度都相对较为滞后，使得农机化所拥有的信息网络不是那么通畅。同时，各个地方的农机以及主管部门与其他的单位并没有信息资源的互动交流与联系，也不会大容量的进行信息交换以及渠道方面的共享。同时，很多行业所普及的微信信息平台，在新疆农机化信息管理系统方面，依旧是一个较大的缺失，相关部门并没有给予及时的重视。3．农机化生产信息管理所具备的服务质量有待提高。我国的新疆农机化信息管理系统，缺乏对开拓农机化生产信息方面的服务市，其中的很多信息资源都没有能够得到切实的开发，也没有被实际的利用起来。以GPS的大型农业机械已经在新疆的农业生产当中得到了广泛的应用，但是农机化的信息管理还比较滞后，很难促使收集到的农机化信息实际的运用到农机化的生产工作当中。有时候，如果农机化生产信息管理所能显示出来的农机作业位置并不是那么清楚，十分容易造成农机化生产指挥的调度效率严重下降[2]。
二、农机化生产信息建设管理措施优化策略
1．持续完善当前的农机化信息服务平台建设。作为农机化技术管理的重要平台，合理的加强农机化生产信息建设管理平台的基础建设，能够使得农机化信息管理更加科学，也会生成相当多的宣传推广平台，有助于迅速提高当前农机化系统所具有的服务能力，促使农机化形成强大的发展基础。2．着重建设农机化生产信息服务的综合实践平台。在对新疆农机化生产信息管理系统的建设当中，相关部门要迅速加强对农机化信息资源的多方面整合，并将它们进行一定的集成，使其能够按照逻辑统一的要求实现有序的分布。同时，还需要建设国家价格的农机化生产信息数据库以及相应的服务平台，需要切实的运用到对新疆农机化的生产管理当中，形成较为完善的动态信息服务机制[3]。此外，农机化生产信息管理系统，还应当满足当前新疆农机作业的具体需求，实现较高的针对性的管理效益。一些农机化的服务组织在进行跨区作业的时候，还需要快速合理的获取工作信息，进而对作业实现较高质量的远程管理，满足不同信息的快速查询需求[3]。3．全面提升农机化生产信息管理的信息分析处理能力。在提升自身信息分析处理能力方面，新疆农机化生产信息管理系统需要切实的结合本地的实际状况，全面开发农机的各项性能以及相应的维修系统，实现农机和农艺进行全面有效的结合。采用智能化手段使得农机化生产信息管理系统能够为农业生产提供最为切实有效的指导，还可以根据专家系统所能够提供的方案，对指标进行合理的控制，进而全面提升现阶段的农机化生产信息管理服务水平。
三、结束语
总之，新疆农机化生产信息管理，需要在新时期得到全面有效的完善和调整，其中的各方面内容也需要采取科学实际的措施进行优化，进而实现高效率的农机化生产信息管理服务，推动新疆农业生产效益的提升。
作者: 努尔曼古丽·吾斯曼 单位:和硕县农机局
【参考文献】：
[1]黄志兵.坚持用五大理念引领新疆农机化发展[J].农机质量与监督.2016(09):12-13.
生产计划管理措施范文2
随着国家经济水平的发展，生产力的提高，各种安全事故也随之明显增多，特别是石化、煤矿等高危行业，重大及恶性事故时有发生，例如重庆市天原化工总厂氯气泄漏事故等。而这些危险化学品的事故影响非常之大，迫使我们不得不格外关注及反思危化品的生产、运输、销售等各环节的安全，同时也必须多方寻找事故发生的原因并采取应对措施。
关键词：氯碱化工；企业设备；安全生产；管理问题；措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引 言：
氯碱化工的生产，具有高温高压、易燃易爆及有毒害等特点。所以为了保证安全生产，就必须重视设备的安全生产管理，多方面确保设备安全运行，才能使事故发生率有所下降。
一、氯碱化工企业设备安全生产管理的相关问题
以下是进几年来在氯碱化工企业发生的一些事故案例及分析：
以上这些事故，经调查分析确认，在作业过程中安全管理不到位是发生这些事故的主要原因，与设备材质腐蚀、违章指挥、违章作业、违规作业有关，隐患排查治理和人员教育工作没有及时跟进，致使安全生产管理有所松懈。根据以上的案例分析其主要问题有以下几点：
1．从设备材质方面分析
如果材质使用不当会造成严重的腐蚀，导致企业停产检修，同时还会造成严重的环境污染，人力和财力都将受到损耗。氯碱化工生产当中的主要原料是氯气，而它会对生产的装置造成严重的腐蚀，例如氯在常温干燥时含水100p*10.6时，因为氯与水的反应，会生成强腐蚀性的盐酸和次氯酸，而次氯酸具有强氧化性能，如钢、铜、铝等金属，都会被腐蚀，只有部分金属或非金属材质在一定条件下才能抵抗湿氯气的腐蚀。
2.从技术方面分析
氯碱化工企业，在制造生产过程中会产生HCL气体，这种气体同水汽相结合变生成了稀盐酸，稀盐酸对常用的金属材料有很强腐蚀的作用。而应力腐蚀最严重的后果就是断裂，是造成危害极其严重的一种腐蚀过程。而在研究抗应力腐蚀的过程中，往往对抗腐蚀的材料较为重视，认为只要抗腐蚀材料好就可以阻止腐蚀的伤害。而其忽略了应力腐蚀在腐蚀的过程中还会因固力拉伸而产生的断裂，因此两项相叠加问题不再那么简单。
3.管理方面3.1施工单位因抢工程进度，在被改造施工装置没有停产的情况下，没有采取可靠的安全防范措施。氯碱化工厂对施工队伍管理不严，对PVC改造工程施工现场安全监管不力，安全把关不细不严，不能及时发现和制止违章施工行为，现场安全管理失控，同时设备管理也存在漏洞。
3.2氯碱化工厂存在以包代管现象，没有在现场派驻安全监察督导人员进行具体的技术交底，没有核查分包单位的安全措施。对作业人员进行氯乙烯化学特性及其致害性质的安全交底针对性不强；未对危险场所专用工具和特殊防范措施给予充分重视。在可燃性气体弥漫的环境中作业人员未采取可靠的防范措施，用不符合要求的工器具作业或从事违禁作业，安全管理的各个环节都出现疏漏
综上所述，管理不到位，安全责任制不落实。是导致这些事故发生的重要原因。
二、氯碱化工企业设备安全生产管理的措施
1．在设备选材上，首先要考虑使用寿命和存在的安全隐患；选择容器材料时，要考虑介质的腐蚀性能和构类型，同时还得考虑容器内的压力、加工性能和投资的成本等等。
防腐蚀材料表：
2.氯碱化工企业安全生产过程中，可引进先进的设备，同时在设备技术改造的时，也要加强安全保护装置的改造。在氯氢系统增设自动报警连锁保护装置，对氢气压缩机实行双电源保护，这样才能进一步改善监控设备安全运行的装置，在及时发现和消除影响设备安全运行的隐患方面取得效果，使隐患得到及时的发现和消除。
3． 只有把设备的更新、维护、改造的工作做好，才可以达到在减少资金的投入同时做到安全生产的目的。在工作中，对所有的安全设备进行定期检查维护，并对老旧的设备进行更新，减少事故发生的几率。定期开展安全检查、规范管理工作等整治行动，设备检点可以包括：精馏低塔阻力大、转化泡沫塔塔板变形、氯化氢缓冲罐漏点、浓缩池大架平台钢板腐蚀等制约正常生产的设备和安全问题
4.在引进先进技术设备的同时，也要拥有相应技术人才的管理人员与生产人员，对设备可以完全的掌控，出现问题可以及时快速有效的解决，杜绝由于操作失误才来的事故隐患。而在采用新型设备的同时，更要注重设备的安全措施是为到位。如今的引进的新设备都具有自我诊断故障的功能，设备自身可以进行监控、检测设备的运行状态，杜绝事故的发生几率。
5.对应力腐蚀做好防护措施，其主要包括：
5.1用良好的涂层将金属表面与环境相隔离，从而可以有效的表面应力腐蚀的发生。这种有效的涂层方式在氯碱化工企业中广泛运用，可以解决大量的腐蚀问题。而使用涂层却只可以在表面解决应力腐蚀问题，而设备的特殊密封面、转动、活动部分都无法达到防腐蚀的作用。因此控制环境是影响应力腐蚀的重要原因之一，而加入缓蚀剂则是应用较为广泛的办法，其可以改变环境中的PH值，在合金表面产生保护膜等等。虽然改变环境不可以使整体生产线做到预防应力腐蚀的作用，但是却可以对部分重症环节起到改善，减少应力腐蚀事故的发生。
5.2在设计设备的强度计算时，尽可能避免材料的临界强度，留有缓冲区，便可有效的避免由于在临界点发生的应力腐蚀。而且还要降低周期应力的发生。比如膨胀、震动、冲击等，尽量将变载缩小在最小范围。
其次对设备表面提高正应力也是降低抗力腐蚀的办法之一。比如采取喷丸、液压等方式。
6.严格遵守安全生产中的各项规章制度，贯彻实施国家有关法律法规，如《特种设备管理》、《压力容岩管理制度》、《气瓶管理制度》、《安全检修规程》、《停尊大检修安全检修规程》等相关程序文件，加强安全技术知识教育和安全意识教育，针对有毒有害和化学危险品进行专项教育，使作业人员充分了解其危险性和危害性。在带压力或易燃易爆气体管道及容器上，严禁进行维修作业。在特定的环境下施工作业时，要严格制定施工技术措施，进行针对该环境下施工作业的安全交底。建设单位、施工单位和施工人员对施工作业场所的易燃、易爆介质的性质、特点、危险性要有足够的认识。
7. 必须加强责任目标管理控制，部门管理人员应高度重视安全用氯工作，细化安全用氯责任指标，同时逐级分层签订安全风险管理合同，这样才能使每一项目标责任落到实处，另外要与职工的切身利益挂钩，促进每一位工作者都能提高自我安全防范意识。
总 结：
氯碱化工设备的安全生产，不仅给企业的经济腾飞带来双重保险，也是对企业员工安全带来一份保障，更是对社会责任的巨大贡献。如今的社会发展中，安全生产是经济发展中不可分割的一部分，企业更应加强安全管控将安全事故扼杀在摇篮中。
参考文献：
生产计划管理措施范文3
［关键词］制造型企业；生产计划管理；市场经济体制
［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2016)02-0078-01
企业管理是市场经济条件下企业生存竞争的关键点，对于制造型企业来说，进行生产计划管理也是顺应市场发展的需求。生产计划管理是在生产目标的基础上对企业生产进行具体的计划与安排，从而确保企业的生产活动能够平稳进行。所以，制造型企业的生产计划管理对企业的发展有着十分重要的意义。
1生产计划管理内涵阐释
生产计划管理是将生产信息作为控制目标，对企业的生产环节进行有效的管理。这项工作是制造业生产管理环节中的重要内容，具体来讲，它的管理任务包括很多方面，如：交货的数量与时间要按照合同规定，生产质量水平要达到一定要求，要最大限度降低物资成本与时间成本等。市场经济体制的到来，颠覆了企业原有的生产模式，企业的生产发展面临着严峻的考验，要想生存下去，就必须改变原有的产品结构，根据市场的需要提高生产产品的质量。但一味追求现有经济利益的目标已有些浅薄，在企业未来的发展中要将经济效益与社会效益统筹规划，维护企业生产的长远利益。所以生产计划管理不能只看市场，要根据企业现有的实际条件，制订合理的生产计划。
1.1把握生产进度，控制生产节奏
对生产进度的把握就是要确保生产计划的顺利实现，这对于企业的生产管理来说十分重要。生产进度需要按市场的需求完成，这样就必须对市场进行调研，对市场情况有一个准确的预判，才能掌握好产品生产的各个节点，从而实现企业效益的最优化。企业与企业之间的合作要想达到一种和谐共赢的状态就必须保证供货诚信，保证生产进度与时间一致，保证产品有序供应，最终保证企业后续市场活动的顺利进行。
1.2把握交货日期，控制库存与成品的比例
交货期限意味着企业必须将时间控制在一个合理的范围内，当然这并不是越快越好，因为这很容易造成产品质量下滑，从而影响企业形象。产品如期交货，可以使企业获得竞争优势，这对制造型企业的生产管理十分重要。另外，保留一定库存也是市场竞争的一种有效手段。在企业出现供不应求的局面时，库存就会发挥出它的优势，但是库存量过大也会造成资源的极大浪费，所以处理好库存与成品的比例关系对于企业的发展来说也是不容忽视的一环。
2制造型企业生产计划管理途径
2.1制订有效的生产计划，保证产品的及时供应
制订有效的生产计划首先要对市场进行调研，对市场供求关系的信息加以分析，同时将订单的新增与撤销等动态信息综合进去，这样才能科学地制订出生产计划，指导企业的生产。此外，还要保证产品能够及时供应，确保生产所需要的部件供应商能够按时供应，若不能及时供应必然会对企业产品的生产与交易形成阻碍。所以，生产商与供应商在时间与进度上的同步发展才能确保企业生产计划的顺利实施。当然在完成生产计划的基础上，要尽量减少资源浪费，使供求保持平稳状态，降低风险，达到优化管理的效果。同时，企业也应该对生产量进行把握，确保供求在一个合理的误差范围，有效应对市场的变向。
2.2提高编制的质量，建立反馈机制
生产计划的编制是企业生产的前提条件，一般来说制造型企业各个部门的生产计划编制采用的是周期法。周期法就是对产品的每一批订单编制出详细的内容规划，然后在此基础上安排详细的生产进度，当然有时也会根据具体的实际情况对生产计划做出一些调整。坚持以“先来先生产、小规模与承诺优先”为生产计划的基本原则，同时配合突发状况适时调整，就能保证企业的生产如期进行，从而维护企业的信誉与形象。但就现有的状况来看，很多企业的生产计划像是一汪死水，制订后的计划不能根据现实情况的变动而及时调整，而是在进行下次编制时再具体更改。这种编制措施对市场的变化不能灵活处理，对企业的发展来说极为不利。因此，企业应该建立反馈机制以应对市场的瞬息万变。
2.3引进先进的技术，平衡生产计划与企业的情况
先进的技术是企业生产计划的保证，能有效提高企业的生产质量与效益。先进的信息技术可以让企业及时了解产品市场信息，根据这些动态的变化，企业可以随时调整生产计划，确保交易顺利完成，提高企业的生产效率。此外，先进的生产技术还可以使企业降低生产成本，提高生产质量，促使企业经济效益的提高。企业的生产需要原材料的供给，这就需要计划部门同生产部门之间的交流畅通，避免因为生产原料的缺乏或过量影响企业的生产。生产计划是根据市场的需要制订的，在编制之前，还要了解企业的生产力状况，若不能实事求是，必然会对企业的发展带来不便。对于企业来说，生产计划管理是不可或缺的一部分，但要保证生产计划的科学合理不是一蹴而就的，而是在编制的过程中不断完善优化，因为瞬息万变的市场需要企业运用先进的技术与信息资源，所以企业管理者要结合这些动态因素，做出决策。当然，每一次正确的生产计划编制会对下一次的生产计划管理提供宝贵的经验。
参考文献
［1］孙志松.探析现代工业生产计划管理的重点与难点［J］.行政事业资产与财务,2014(8).
生产计划管理措施范文4
关键词：动车轮；高铁；生产管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.237
1 动车轮企业生产管理存在的问题
1.1 生产系统
合理有效的生产组织系统是企业高效运行的重要保障。一般来说，动车轮生产企业一般包括原料车间、轧钢车间、精整车间、加工车间、热处理车间、机动车间、工模具车间、供应科、技术科、质量科、生产科、机动科、技改办等部门。虽然不同企业，组织结构设置略有差别，但毋庸置疑一定是庞大的生产系统。在整个生产系统中，各部门之间的横向信息沟通交流如果存在障碍，或者沟通较少，可能就会出现彼此生产脱节的现象，甚至演化为矛盾，同时信息传递路线较长，存在时滞问题，不利于生产系统的高效运作，从而影响企业的生产。
1.2 生产计划管理
企业的生产计划是一个企业生产管理的重要前提。企业的生产管理包括生产计划的编制和生产计划进度的控制。一个企业组织好生产的首要任务就是制定好生产计划的编制。包括生产计划的制定频率，生产计划的编制依据。生产计划的进度的控制是生产计划顺利实施的重要保障。动车轮的生产受客户订单量的影响， 变动性比较大。另外，企业关键设备的正常使用以及操作人员的技术水平，甚至包括企业生产过程中各工序信息传递的及时性和准确性，无不影响着企业生产进度的有效把控。
1.3 库存管理
企业备有适量的库存能够缓解企业日夜日常生产受到的冲击，是企业应对市场不确定性，市场信息不对称性的重要法宝，是一个企业未来需求目前的闲置资源。库存包括满足企业日常消耗的生产库存以及作为企业备用产成品的流通库存。目前国内动车轮企业的生产一定程度上依赖于国家政策的支持，库存管理意识落后，企业内部库存管理层层审批，业务流程不畅，以及库存管理缺乏先进的管理技术手段和系统支持。
2 动车轮企业生产管理的改进措施
2.1 生产系统内部重组
企业生产系统庞大，可对生产系统进行有序重组，本着专业化原则，部门化原则改进生产系统。按照专业化原则将工作任务细化，再根据产品类型不同以及职能不同对其进行适当的分组，既要保证每一项任务的顺利完成，还要保证有序的组合，实现部门间有效沟通，达到高效生产的目的。
2.2 生产计划管理的改进
生产计划的编制既要适应市场需求又要符合本企业实际情况。生产计划的编制要充分考虑到企业在库、在途物料信息和企业内部和相关企业的实际产能等一些可能制约生产的一些因素。
同时建立合理的生产调控制度，保证企业上下工序步调一致，实现合理生产。首先要制定科学合理的基本准则，把控生产调度工作的有效性；明确调度工作的职责，实时控制轮对产品的全过程工序流畅。监控关键设备的正常运转，保证生产条线稳定运行；完善计划控制手段，依托产品数据，借助生产制造信息系统，实现实时把控轮对产品生产进度以及基本情况。
2.3 库存管理的优化
针对生产库存以及流通库存，归类进行管理。并及时了解企业供应商的的库存，与上游企业建立良好的战略伙伴关系，实现联合库存管理。通过上游企业对动车轮生产企业的产品销售情况以及在库物资状况等数据进行分析，从而组织货源满足对下游企业的充足供应。
其次，在信息化时代，必须采用先进的技术手段进行库存管理。建立库存管理信息化系统， 将一些物料订货、提料单据、物料日常出、入库单等一些票据格式化、标准化，确保库物料信息的实时交换和处理有关数据方面实现信息共享，完善信息沟通渠道以及机制，实现库存管理工作对生产高效运作的保障作用。
参考文献：
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生产计划管理措施范文5
关键词：停电管理；计划停电；供电企业；供电可靠性；电网工作 文献标识码：A
中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2015）34-0031-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.016
综合停电是电网工作中的重要环节，其直接影响着电网系统，同时综合停电管理工作与其生产计划是相辅相成的。从这个角度来看，在管理停电工作中，首先要制定出科学合理的生产计划，再依据生产计划安排停电管理工作，从而防止在实际工作中出现设备停电顺序、停电次数混乱的现象，进而避免出现供电设备供电率降低的问题。只有这样才能使供电设备正常运转，促进电网行业的稳定发展。
1 综合停电管理业务概述
综合停电管理在一定程度上指的是统一管理电网工作中设备的停电工作，同时要明确规划停电工作的整体流程。在进行综合停电管理工作中，人力资源与停电资源要协调合作，并制定出合理的生产计划，同时要将生产计划落实到实际管理工作中去。在综合停电管理中，生产计划是其核心环节。在实际管理中，生产计划会依据不同的标准划分成不同的类型。其中以工作性质为划分标准，可以划分为基建新投、技改修理以及设备预试定检。按照计划周期与计划时间进行分类，可以划分为年计划、月计划以及周计划。
年计划的计划时间及周期相对较长，其工作内容也是相当繁多的，其中包括预试、定期检查、技改修理、消缺以及基建新投等相关工作。从另一角度可以理解为：从宏观上进行统筹综合停电，从而防止短时间内对同一设备进行重复停电。
月计划相对于年计划来说其时间及周期相对较短，同时需要注意的是月计划是以年计划的内容为依据的。月计划的计划内容包括本月需完成的计划、临时缺陷处理、消缺工作以及上个月未检修完成的相关任务工作。另外，月计划还需要评估检修项目的停电风险以及各检修项目之间的风险联动，从而达到统筹安排停电顺序的目的。
周计划与月计划、年计划相比较，其周期和时间是最短的，但相对的，周计划的工作内容是较为详细、具体的。周计划是依据月计划制定的，周计划的工作内容是按照原定计划，反复推理并批复计划，从而完善停电计划。
当检修计划制定完成并确立之后，要在实际工作当中落实检修计划，同时合理安排工作的整个流程。
2 综合停电计划管理流程
2.1 年度计划管理
年计划的工作内容包括基建新投工作、缺陷消缺工作、设备预试定检工作、大修技改工作以及安措、反措工作。在进行编制计划的工作中，实现设备台账可以选择设备，并且可以结合设备台账和生产计划，进而进行统筹规划工作。除此之外，在进行年计划的管理工作中，还需要将上一年未解决的工作加入本年的年计划中，同时还要合理地列表及规划年计划。在年计划的管理工作中，需要在停电工作计划表中导入停电的内容，同时还要对每个月的检修内容进行合理的梳理。另外，还要科学合理地合并一些连续出现重复停电的项目，并要减少这些项目的停电次数，降低停电频率。年度停电管理计划在整合完成后需要上报进行审批。
2.2 月度计划管理
月计划的管理工作主要包括三个流程：第一，将上一个月度未解决的工作导入到本月计划中；第二，在本月计划中导入缺陷或者是消缺的工作，并编制本月的整体计划；第三，在评估设备的电网风险之后，需要编定调度班工作强度、运方人员配置以及检修方的停电顺序。月计划与年计划相同的一点是：月计划要在停电管理工作中导入停电的内容，同时对其进行整理，然后将完善后的月计划进行上报审批。当月计划审批通过后，各个部门应加强合作，提前做好检修准备。
2.3 周度计划管理
与月计划的管理工作流程大致相同，周计划管理工作首先也是将上一周未解决的工作合理地导入到周计划当中，同时要明确这一周具体的工作项目。除此之外，还需要依据电网的具体结构评估电网风险及合理安排人员，进而完善周计划，并将周计划上报审批。如果周计划通过审批，就需要将周计划下发到各个部门，同时还要接受相关部门的监督。如果周计划需要调整改变的话，需要严格按照变更流程进行修改，同时要由部门领导进行审批。
3 加强综合停电计划管理
3.1 建立生产工作计划库
建立生产工作计划库可以有效地优化停电管理流程。生产工作计划库的建立要以综合停电检修为建立原则，统一反措、大修技改以及预试定检等工作。在生产工作计划库中，要分析由同一线路连接的设备或者是名称相同的设备的具体工作任务，同时要合理统筹及规划生产计划库中的工作，在每一次工作中要尽量完成多个检修任务，从而减少停电的次数。
3.2 制定合理的年度检修计划
合理的年度检修计划是以反措、大修技改、预试定检以及其他相关工作可行性为基础的。合理的年度检修计划的制定需要多个部门合作完成，以保障年度计划具有可行性及合理性。
3.3 制定合理的月检修计划
制定合理的月检修计划是优化综合停电管理流程的重要内容，月计划的停电工作包含两个内容：第一，对上个月的停电执行状况进行核对，通过电力系统查询到没有完成的检修任务，综合考虑用户需求、施工方、调度班及运方等相关因素，进而结合下个月的检修任务，再进行风险评估后安排停电；第二，在月度检修计划编制出初稿后，需组织专业人员评估停电可靠性，进而提升停电计划的合理程度。由调控中心组织其他相关部门召开协调会议，使相关部门充分了解下月停电工作计划，并最终确定哪些检修项目能够按计划执行。
3.4 制定合理的周检修计划
由于在实际工作中，限制基建新投及技改工作的因素较多，例如天气条件恶劣、缺陷及消缺情况或者是大用户临时申请等，因此应允许机动调整周停电计划。另外，为了优化停电管理流程应合理地梳理周计划中额外导入的检修项目，同时要对这些检修项目进行评估及整理，进而提高检修工作的质量。
4 结语
综合停电管理工作是电网工作中的重点内容，其工作的质量对供电可靠性是有直接影响的。但是在实际的综合停电管理工作中常出现一些问题，例如预试定检、基建新投以及大修技改工作没有充分地进行结合；由于基建新投项目及技改项目的工作量较大，同时还受到施工材料、施工人员素质等相关因素的影响，使得工作不能在规定的时间、周期内完成，进而导致电网系统停电的次数处于重复增多的态势中。从这个角度来看，在对综合停电管理流程进行优化的过程中，要结合实际的情况及存在的问题，制定较为科学、合理的停电计划及生产计划，同时还需要在实际工作中落实生产计划与停电计划。总结来说，为了提高供电可靠性，必须要加强综合停电计划管理。而加强综合停电计划管理必须要提前做好准备工作，并制定、优化科学合理的停电计划。同时在实际工作过程中，要提高对设备检修的次数，重视停电管理工作的每个环节。
参考文献
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生产计划管理措施范文6
随着经济的发展和科技水平的不断提高，企业对生产运营计划的编制及管理越来越精细。为了加快企业一体化建设的发展，使其神华集团各板块之间生产运营更加有序、高效的运行，这就需要建立一套完善的管理方法并利用前先进的网络技术与计算机技术，开发一套适合于神华集团自身发展需求的生产调度与运营监控管理系统。本文设计的SH集团生产调度与运营监控管理系统针对该单位生产运营的实际需求，采用现在比较流行的采用MVC架构、物联网技术和Oracle数据库技术，系统开发语言为Java程序语言。针对系统的功能，集团建立了一套日常运营工作管理措施，减轻了工作强度，完善了工作制度，提升了工作效率。
【关键词】物联网技术 运营监控管理 生产运输计划管理
1 引言
随着改革开放的深化和社会主义市场经济体系建设的深入开展，国内企业必须抓住机遇拓宽国内外两个市场。在我国社会主义市场经济“转方式、调结构”的今天，如何制定精细化的生产运营计划，理顺企业的生产经营活动，从而降本增效，提升企业市场竞争力，是企业面临的关键课题。企业的生产调度与运营计划是企业进行生产管理的主要依据，它通过对企业的生产任务做出统筹安排，规定着企业在计划期内生产出的品种、质量、数量及进度等的要求，是企业在计划期内完成生产经营活动的纲领，是确保企业平稳运行、提高企业经济效益的重要环节。
通过该SH集团生产调度与运营监控管理系统，SH集团能够实现煤炭、铁路、港口、航运、电力、煤制油煤化工等业务板块的产、运、销协同管理，提升集团业务一体化整体运作能力，借助该系统能够具有更加完善的生产运营计划，从而便于统一指导集团下属各个业务，打通各业务板块接口，实现集团产业链工作流的顺畅流转。通过制定精细的生产运营计划，对于挖掘集团各业务潜力，提升业务效益，起着关键性的支撑作用。
2 生产调度计划管理方法
在生产计划方法探讨的研究领域，我们参照潘国燕、廉海涛[1]论述的关于新型管理模式下的生产计划优化的一些新的观点和智能模拟在生产计划优化的应用，同时针对潘国燕以及张刚[2]论述的供应链管理环境下生产计划管理的一般规律，以及如何运用这一规律，使公司在激烈的竞争环境下获得更大的竞争优势及采峰、曾凤章[3]论述的解决传统的流程型生产管理方法不适应现代市场需求的问题，提出了一种基于生产调度运营管理的优化方法。在生产营运管理方面，集团公司正在从分散、独立的管理模式向集中、统一的模式过渡，主要是对个相关板进行集中的指挥协调，对资源进行统一调配，达到集团总部对资源状况、物流过程的动态跟踪，对生产运行情况实时监控，对市场变化和突发事件及时做出反应。
3 生产调运与运营监测系统的设计
针对集团公司生产运营现状及应用背景及需求，该系统首先建设一个基于结构的信息管理系统，对调度记录、生产日报、物理文件以及生产计划等实现数据的共享和信息的网络化管理。其次实现各个二级单位具体生产报表统计功能，对各种重要信息进行有效地统计。同时系统还因借助物联网这一新兴信息化手段对SH的生产经营进行指导，使其创造更多利润，增强企业市场竞争力。
3.1 可行性分析
当今社会计算机技术快速发展，要开发一个管理系统有多种方法，本系统主要使用Ajax技术以及MVC架构技术进行开发，这些技术体系相对成熟，运行稳定，而且参与项目的主要人员均受过专业教育和实践经验。并对其它相关技术有了一定的了解[4]。
在系统设计之初，对硬件的需求为一台可以运行Eclipse4.0以上版本的普通PC机即可，服务器端需要可以稳定运行Tomcat 7.0的操作系统。
根据具体的业务需求和系统所需完成的要求出发，通过相关调研，整个系统的功能需求分析需要从以下几个方面来进行，主要包括：系统管理、生产运输计划管理、数据导入与查询管理以及运营监控管理这样四个方面
3.2 系统管理
系统管理主要用于对系统所有用户的注册和密码设置的管理，用户权限管理以及系统维护管理，其中，系统维护管理主要是负责对系统基本信息的备份与还原以及系统日志的管理，
3.3 生产运输计划管理
生产运输计划管理是整个集团生产调度与运营监控管理系统的基础模块，通过该功能神华集团总部可以对整个集团公司在内的各个分公司，按照上一年的实际情况以及公司要求，分别对生产运输的年计划、月计划、周计划以及日计划进行录入和修改等操作，并在审核通过后，将其公布以便相关工作人员进行查询.
3.4 数据导入与查询管理
数据导入与查询管理主要用于该集团公司所有二级单位对自己单位当日具体的生产运行数据进行填报并上传，集团公司生产指挥中心的调度处值班人员点击导入，数据直接导入系统，之后便可生产报表。
3.5 运营监控管理
运营监控管理是整个生产调度与运营监控管理系统最为核心的功能，该系统可实时采集作业人员及作业设备等各类信息，并根据后台动态设定的管理规则，实现超限报警、人员定位跟踪、报警处理等功能，可支持对相应设备的互动和控制。
4 网络拓扑结构与架构设计
整个生产调度与运营监控管理系统采用的是B/S结构来进行设计的，服务器端分为数据服务器、加密服务器、应用服务器以及备份服务器这样四个部分，备份服务器主要负责对数据库中的数据信息进行备份，通过多路数据的实时备份，保证了相关生产运营信息以及监控信息数据资料的详实和安全，提高了系统的安全性。
整个网络主要采用相关的电子密钥以及加密方式来对其整个系统的网络安全进行保护，因其可以直接在公网上进行传输，但是为了确保安全，暂定采用内网专线。具体的系统网络拓扑图如图1所示。
根据系统网络拓扑结构图以及系统的具体功能需求分析，整个系统的具体架构图的设计如图2所示。
5 结束语
通过建立SH集团生产调度与运营监控管理系统，实现生产调度各部门的信息高度集成，并通过各种基础数据及其数据关系在线生成报表和台帐，为各板块的生产与运营提供科学的指导和决策，并提高信息化管理水平。
参考文献
[1]印兵，郭锐，陆存.煤矿安全生产调度信息管理系统的开发与应用[J].煤炭科技，2012（06）：12-18.
[2]王姝，华刚.基于与的煤矿生产调度信息管理系统[J].矿山机械，2014：13-22.
[3]梁Y，于海斌.动态生产调度管理系统的研究与实现[J].信息与控制，2013，21（05）：10-14.
[4]（美）惠腾（Jeffrey L.Whitten），（美）本特利（Lonnie D.Bentley）.系统分析与设计方法[M].北京：机械工业出版社，2011：31-35.
