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日常作业计划范文1
一、两册推广应用的背景
在棠下供电所，对于一线员工来说，班长安排做什么就做什么，从来不会去想想为什么这样做。班组每天的工作安排均落在班长一个人身上，班长每天要写三份记录：工作日志、班前班后会和交接班记录。由于供电所要应付上级不同的多个管理部门，不同的管理要求在基层不断叠加，让班组不堪重负。除了这些，让班组应接不暇的，还有那些冗长繁琐的制度，我们做过一个统计：一个运维班组的班长，安全生产领域的制度共152份，涉及他的岗位制度共有48份、4286条条款，对一个运维班班长来说要全面吃透这些制度条款无疑是一件痛苦的事情。制度与条款往往只告诉基层要“做什么”，但“怎么做”的问题需要基层来承接和落实，制度也不可能明确到具体岗位该做什么。由于不同时期执行人的经验和执行力有差异，效果也会不同。
去年3月，南方电网公司召开了“两册”（即《安全生产一体化管理手册》和《生产班组一体化工作手册》）现场推广会。2011年9月，南方电网公司董事长赵建国在佛山调研“两册”时，要求2013年公司在所有生产班组推广应用“两册”，并向基建、营销等领域延伸和覆盖。同年，在江门供电局的正确领导下，下属各县区局的生产班组实现了“两册”的全面应用。“两册”就是把各项规章制度、体系要求等转化为管理人员、作业人员简明的工作步骤，使员工不再烦扰于众多的制度规章中。它建立在广东电网公司先期探索的基础上，同时集中了公司各级管理人员与生产班组的集体智慧而成。通过应用“两册”，实现了管理与执行的更规范、高效。
二、重点讨论“两册”应用如何为班组减负，提升班组管理效率
两册应用的优点与难处：
我们运维班组的一份设备巡视作业表单，从安全风险到防范措施，从工器具的准备到每一步的操作步骤，都在作业表单中一一列明。“两册”将工作任务、管控措施、工作步骤和要求列得清楚明白，员工只需按表单步骤和要求逐项有序开展工作，就能安全、规范、简洁、高效地完成日常工作任务，职责清晰，操作有据。
这里有一个事例，有一次，一位经验丰富的班组技术骨干进行低压带电更换电表的作业，由于一时疏忽大意，作业过程中两相短路，造成手臂受电弧灼伤。这件事给我们带来很大的触动，认识到再有经验的人也会有百密一疏的时候，得靠有力的管理工具来规范作业行为，管控作业风险，避免人身伤害，保证安全。
从“两册”推广应用两年时间达到的效果来看，“两册”在班组日常工作中扮演的角色举足轻重，主要表现有以下几点优点：
（一）“两册”是策划层和执行层反复讨论交流的结果，是集体智慧的结晶，能有效地管控安全。
如果把每次作业都比作一次考试的话，以前是靠每个人的经验来答题，结果有好有坏，而现在“两册”等于给了每个人一份标准答案。以前的日常安全工作，各种制度、体系同时应用，没有一个统一的标准，班组开展工作同时要执行安风体系的标准、还有各种各样的规范标准，但应用到实际工作中就造成标准相互交叉，重复累赘。“两册”正是将各种规范标准，去伪存真，为我们的日常工作带来了安全、规范、简洁、高效的成效。就拿缺陷管理这一项工作来分析，以前的老前辈可谓各施各法，没有统一的缺陷标准，没有统一的缺陷汇报制度，没有系统的缺陷分析等等，“两册”中对缺陷定义、缺陷分级处理、流程节点业务及对应表单、缺陷管理中应用到的各种报表及分析模板等等有了统一的规范标准。班组完成消缺工作并归档闭环后，部门各专业专责每周四下班前在安全生产管理信息系统检查本部门设备缺陷的消缺情况，确保消缺及时。每月组织进行设备缺陷分析，对本月发现的缺陷和处理情况进行统计分析，对于重复性、多发性的缺陷进行技术分析，提出防范措施。达到事半功倍的效果。
（二）“两册”更多是一种方法、一种思维模式。它让一体化、精益化管理这些理念与生产实际做到了无缝连接。以前有创先的大目标，但具体怎样落实到本职岗位，这个衔接是缺乏的。“两册”把两者有效地衔接起来，成了一个很好的制度设计。
“两册”的表单其实是模板库，理想状况下的表单，根据自已班组的设备、使用的工器具、所在环境不一样，因地制宜地制定适用于本地域及本班组的作业表单。更好地开展工作。
我们从“两册”中筛选出适合自己使用的作业表单共89份，涵盖了配风急修、配网试验、配网运行维护三个大类。日常作业表单使用率达95%以上。
（三）“两册”让繁重的日常工作更有计划性，给我们的班组管理带来了颠覆性的改变。提前有计划，事后有痕迹，任务清楚，责任明晰，把管理者从混乱、无头绪的管理状态中解脱出来。
以往的制度体系和规范化建设，或多或少地存在资料复杂、重复等问题，本就缺员、任务繁重的基层班组在面对这些材料时力不从心，抵触情绪也自然而生。而由于管理粗放，基层供电所每天做事情缺乏计划性，想起哪件就做哪件，容易遗漏，也容易忙中出错。
自江门供电局执行“计划+流程+表单”工作模式以来，我所严格按照《江门供电局班组“计划+流程+表单”工作模式推进方案》开展工作，制定的工作计划讲求条理性、时效性、合理性。这里有一项统计数据，“计划+流程+表单”工作模式实施前，一个班组一个月的工作任务只能完成45项，实施后工作按排更合理，更规范，一个月的工作任务可完成60多项，且实际执行率达95%以上。
（四）“两册”能给基层班组减负，释放了基层班组的压力，事实上，它也应该成为管理者解放自身的工具。只有上下层级的互相解放，才能最大程度上发挥“两册”蓄积的能量。
但在推广初期，“两册”也并非如此完美，因为为了最大限度地覆盖各地和各种作业内容，广东电网统一制作的“两册”模板侧重通用性，一项作业往往有将近七八页，不相关的内容需要跳过，虽然不需全部打勾，但基层员工认为有些烦。
在“两册”第一次修编后，针对基层单位提出的意见和建议，修编人员进一步优化了作业表单结构。共补充安全生产业务或体系要素缺失的表单4个、补充横向领域风险体系要素缺失的表单5个、补齐表单业务流程PDCA环节、细化业务节点指引的表单68个。
表1是对“两册”应用对班组减负，提升管理效率的数据汇总：
缺陷消缺率：已消缺数量/缺陷数量总数×100%
缺陷消缺及时率：及时消缺数量/已消缺总数×100%
班组每月任务完成数：按工作计划汇总的班组每月工作计划总数
班组工作计划执行率：已执行的计划数/计划总数×100%
日常作业表单覆盖率：使用作业表单的作业数/计划总数×100%
单项作业人数（更换配变）：该项工作所需的参加作业人员总数（施工方案）
表1 提升管理效率的数据汇总
检验项目 “两册”应用前 “两册”应用后 应用效果
缺陷消缺率 95% 100% 优
缺陷消缺及时率 96% 100% 优
班组每月任务完成数 45 60 优
班组工作计划执行率 80% 99% 优
日常作业表单覆盖率 38% 97% 优
单项作业人数（更换配变） 23人 12人 优
三、两册推广应用过程中棠下供电所日常工作变化
2011年以来，棠下供电所全面贯彻江门供电局精神。为切实给班组减负，不断提高“两册”运用质量，棠下供电所不仅开展了应用差异分析和本地化修编，利用信息系统对业务进行管理，还实施“三项培训计划”，促使“两册”真正有效落地。
这里有一个例子：换个变压器，有多复杂？
出发前，除了携带必要的安全工器具和绝缘工具外，还要清点并携带钢丝绳、竹梯、绝缘手套、压线钳、钢锯等22种器具和机械，还有相关10千伏线路单线图、工作票，还要带变压器、导电膏、铜线耳等材料;作业前，要对注意事项如防触电、坠落、交通事故等7个方面的风险进行评估;而作业时，又要分为3个大步骤、12到18个小步骤……
刚入职的新人面对如此庞大的信息量，叫苦不迭，有了“两册”表单之后，供电所员工只需在表单中按顺序填写，一项项打勾或画叉就可以了，不会错，也不会漏。尤其对于刚刚参加工作的新员工，一定程度上能起到作业指导书的功能。
四、两册推广应用的进一步优化
首先，“两册”不是万能的，有“两册”不等于不需要作业指导书了。实践应用发现，“两册”的表单更适用于那些重复性的、技术含量相对较为简单的工作，例如巡视和测量。但是对于像设备定检、维修等技术含量较高、每次情况不同的作业内容，表单上简单的描述不足以教会新人如何作业，也不足以应付各类情况，还是要在有经验的员工的指导下，并参照作业指导书中详尽的描述来完成工作。
其次，不是所有工作都需要表单。像低压装表接电、简单的街码处理等作业，因为简单，安全风险低，可以不需要表单。总的来说，“两册”主要解决日常工作中的带有重复性、计划性的工作，一些临时性的、创新性的工作不能包含进“两册”来。
再次，绝对不能够把“两票”和“两册”表单混淆。“两票”是保证作业员工生命安全的底线，签发时需要层层把控、负责，但“两册”表单目前基本由基层班组长签字完成，他们也可能出错，会导致员工的作业风险，所以不要误以为有了“两册”表单，就可以不要“两票”了。
最后，“两册”的关键在于它形成严格的闭环管理、只有靠全体人员，特别是一线班组人员的不断反馈与补充，实现“两册”内容的不断更新，才能使“两册”更适应本地域使用。现在编好了“两册”不代表万事大吉了，必须还得进行PDCA循环。“两册”必须在适应制度变化和体系需要的同时，也要进行“回头看”，提高“两册”的实用性，让制度与业务更好地对接。
五、结语
日常作业计划范文2
（1）员工作业标准认知有待提高：由于对于自身工作的标准不清楚，导致很多作业开展不到位，从而出现碌碌无为的情况。
（2）管理人员专业性不足：由于前厅服务人员较少，服务员由餐厅师傅代为管理，但，由于师傅对于服务员的作业性质、流程及标准不十分了解，一些作业时间安排略有不足，导致一些作业不能有序开展。就像如果马路的十字路口没有交通灯的指挥，车流就会乱起来，只能越来越堵。
（3）培训工作不到位：虽有培训，但针对员工平时各项作业标准的培训较少。虽有针对作业标准的培训，但员工未应用到实际的工作中。要学以致用，比如：在平时多进行一些小的技能比武，并给予优秀人员发放一些小奖品，不仅提高了员工的积极性，使员工间得到更多的交流，而且提高了作业标准及能力。
（4）由于前期疏于对前厅服务员的管理，使员工养成懒散的习惯，长期以至员工责任心不强，工作态度不认真。
（5）工作无计划性，整改无针对性：做计划也就是做准备，没有做好准备是失败的准备，而不做准备就是准备失败。对于现状虽经过整改，但效果仍然不佳，其主要原因是整改无针对性，路要一步一步走，整改工作一样一样来，循序渐进，这样就不会出现每一项都在整改，但每一项都未改好的情况，就好像十八般武艺样样通，样样稀松一样。
二、整改计划：
①、前期先从大面抓起，至少能够让甲方有一个舒适的就餐环境。
②、中期针对一些卫生死角及物品摆放等细节方面进行整改，进一步提高卫生标准。
③、多与员工进行沟通，了解员工心声，及时解决员工生活、工作上的困难。在前两期整改的同时，逐步加强对员工的管理，针对专业性的服务标准进行培训，并在通过员工一点一滴的日常作业中，要求员工按照标准化作业，理论结合实践，使员工对标准有深刻的了解及记忆。
日常作业计划范文3
[关键词]供电；调度；作业；安全防控；模式
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0140-01
1 供电调度作业安全防控的提出
关于供电调度作业，众所周知的，调度指挥人员的指挥水平以及能力对现场的工作人员的安全以及设备的稳定运行有极大的影响。如果指挥工作出现一点的差错，就可能导致重大的人身安全事故或者电设备的故障。轻的会导致变电所的断路器发生跳闸，使设备无法正常运行，导致供电中断以及行车停止；重的会造成人员的伤亡，设备的毁坏，干扰正常的电运行。在目前的作业模式中，供电调度员和变电所以及接触网工区往来紧密，对作业计划以及工作票的安全措施进行审核，检查是否完整，在进行命令的或者取消，这些都是靠调度员的记忆来完成的。在平常作业中，调度员需要经常浏览一些图纸或者操作卡片等资料，一旦有失误，就会造成电力设施损坏，危及人身安全。
为了确保供电调度的安全，长期以来都是通过加强过程的监护，在命令上进行人为的标注一些记号来辅助调度作业的安全。但尽管这样，在指挥调度的作业中，还是无法避免的发生事故，错误发令的现象没有彻底的消失。随着电力的飞速发展，调度作业的方式也逐渐的改变，但是调度作业的人员数量以及质量问题还是无法满足日常需求，调度作业的安全问题对人员安全以及电力设备的影响也在逐渐增大。所以，研究出一种有效的供电调度安全作业的防控模式对作业安全绳很有必要的，是迫在眉睫的问题。
2 目前供电调度作业方式的问题以及解决方案
2.1 当下调度作业方式的问题
主要包括调度日常作业的方式以及存在的安全患和故障问题。大体上是为：第一，调度指挥员在发完命令后，都是凭借着调度员自己的记忆办事，作业范围内的停电不彻底，可能就会造成调度员疏忽大意而错发命令造成伤害。第二：在现场作业中若没有完全消除命令，就容易发生错送点，对人身以及设备造成危害。因此为了避免这种情况的发生，主要就是加强在作业过程中的人员监护工作，以减少安全事故的发生。第三：变电所工作票审核的工作也主要是靠调度员的经验来进行，存在不确定因素，很容易漏掉一些环节，造成安全措施的遗漏项，埋下隐患，危及作业人员的人身安全。
2.2 研究解决方案
（1）加强供电调度作业风险管控手段
对供电调度安全作业风险的管理的根本目的就是提高现场作业的可控性以及能控水平。其具体的做法可以是：创建并完善调度作业风险辨识的流程，并对其进行严格的监督执行，加强调度工作的计划管理。整个流程要包含单位的领导、安全员、组长以及班组的安全员，他们都要在这个风险辨识的流程内，形成环环相扣的调度作业辨识制度。在以后的供电调度工作开展之前都要走风险辨识的整个流程，没有各位成员的会签是不允许开工的。这样一来单位的领导以及班长和安全员都可以知道各次工作以及次日的内容和风险性，对现场的安全督查工作做到有的放矢，切实的提高供电调度作业的安全风险的可控性以及能控性。
（2）编制调度作业安全风险的评估标准
所谓的安全风险评估就是为了防止人身伤害以及人为的事故，以此为主线，对企业的环境、防护机具、现场管理以及安全作业综合的管理可能存在的安全风险进行预判评估，并制定相对应的解决措施，形成安全作业的风险管理的工作机制。这样做的目的就是对供电调度作业中的安全重点进行分析，评判可控情况，为不断的完善改进提供依据。现有的预估评判都限于企业的生产环境以及机具，对应的标准不够完善精准，因此要指定适合的专业性供电调度作业的风险预估标准。
（3）工作人员的意识不足
部分工作人员对供电调度作业中的安全风险的辨识以及解决措施的重视度不够。他们不知道预估风险并辨识解决措施是指导自己安全工作的重要武器，这样才能做到无伤害，因此要加强安全风险意识的应用培训，杜绝粗枝大叶、应付了事的情绪。
（4）调度误操作的防范措施
为了防范误操作，一定要认真的对工作票进行审核并认真的填写，工作票上的内容、设备的编号以及特殊说明都要明确。合格的工作票按照调度规程严格执行，不规范的要重新填写。在拟写指令票的时候，一定要由熟悉供电调度流程的工作人员进行操作，拟写之前要认真核对设备状态。
审票调度人员一定要是对该电力系统熟悉的人员，并且要全面。审核内容内的指令一定要规范、操作的步骤一定要合理以及规范，还要考虑停电范围的因素等等。调度指令票一定要严格的按照规定提前发放，不按时的就应该作废进行重写。预发操作调令之前要认真的核对单位、岗位以及姓名，还有调令票的编号等等。
调度人员要保持良好的状态，重视操作过程，防止误操作问题的发生。在操作过程中要注意环境，避开用电高峰期，避开恶劣的天气。
3 结束语
供电调度作业是一个很复杂的过程，安全方面有很大的隐患存在。我们一定要认真做好各项安全风险的防控措施，加强调度作业人员的的培训，增强其责任心以及防范意识，在根本上保障调度作业人员的理论知识，保证电力系统的正常、高速的运行。
参考文献
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[2] Tung W.L，Quek C，Cheng P.A novel neural-fuzzy based early warning system for predicting bank failures. Neural Networks . 2004
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日常作业计划范文4
一、加强员工安全教育
把加强安全培训、提高员工安全素质作为不断推动安全生产工作迈上新的台阶的重要内容。在公司，每一位员工进厂的时候都要经过公司的三级安全教育。一是要加强安全教育、安全培训。安全教育培训是一种多样性、多层次、多形式的长期教育培训工程，目的是促进员工的安全意识和综合技能的提高。通过抓好三级安全教育、特种作业人员培训、班组安全教育培训和安全员的教育培训，一方面能提高员工的安全技能和安全管理能力，另一方面也能促使员工熟悉本岗位相关的安全知识，从思想、行为上有效预防“三违”现象，减少安全事故的发生。经常性地组织开展安全生产检查、举行安全知识讲座和组织员工集体观看安全警示录像等工作，着力抓好三项培训。首先是抓好全体职工安全意识教育，提高对安全工作重要性的认识。通过培训，使员工树立安全就是效益、违章就是伤害、隐患就是事故的安全理念。二是抓好岗位员工责任制和遵章守纪意识培训。通过熟悉安全生产方面的规章制度、岗位安全生产责任制和各岗位工种操作规程等，切实提高员工的安全避险能力和隐患削减能力。三是加强新员工入厂教育培训。让员工了解整个单位、班组、岗位的工作性质、工艺操作流程以及各岗位危险部位，了解安全生产管理制度、安全生产岗位责任制和劳动保护措施等，让每名员工一入厂就处于“安全网”的保护之下。四是以对职工高度负责的态度引导职工认真学习和深刻领会，努力让职工们牢记“安全重于泰山、责任胜于能力”；牢记“四个隐患”心理，即：侥幸心理、麻痹心理、惰性心理和逞能心理；牢记“智者用别人的教训来避免鲜血，愚者用自己的鲜血来酿造教训”的警句。
二、完善安全规章制度
一个单位安全管理工作的好坏，一个很重要的标志就是是否有完善的安全规章制度，只有有了完善的规章制度，形成一个完备的管理体系，各项安全工作才会有法可依，有章可循。作为石油行业，油田各工种长期在易燃易爆、高温高压、有毒有害等环境中工作，属于高危行业，安全生产永远是薄弱环节，大力推进安全，提高员工的安全意识，用安全规章制度规范日常安全行为，实现安全生产无事故，确保生产经营任务的完成，实现又好又快发展具有重要的意义。
要通过开展《职业健康安全管理体系规范》工作，建立完善的安全管理规章制度，通过对体系的管理不断地体现对体系的持续改进，安全管理水平和效果不断提高。要在所属各班组严格落实QHSE管理制度，以及QHSE作业程序文件都是科学的制度和程序，正是切实落实这一系列制度和程序，结合单位实际，开展工作并且取得了很好的效果。
在执行过程中，有的职工觉得制度和程序的条条框框太多，导致工作过程中程序繁复，严重影响了工作效率，还是经验最可靠。但是要从领导到职工，摈弃这个错误的看法。我们认为，风险系数越高，工作效率就越低，反之则越高。在施工日常作业程序上，认真组织学习QHSE作业程序文件，严格要求职工在施工过程中比照作业程序文件的要求进行风险削减，真正做到只有规定动作，没有自选动作。凡事预则立，不预则废，工作有计划，在生产作业安排上不但有年度计划，季度计划，月度计划，还有周计划，日计划，使之成为一个完整的体系。
三、强化安全监督检查
安全监督检查是促使规章制度贯彻落实的有力工具，建立再多的安全管理制度的同时，更要开展好安全监督检查工作，只有及时组织安全监督检查才可以及时发现生产过程中的不安全行为和不安全状态，工作中往往面临着这样的实际：制度很好，但是在日常工作实际中实施却很被动，违规违章现象仍不能避免。究其原因是，我们毕竟是在一种散漫和放任的粗放式管理态度下存在过的，职工的安全意识不够深入，在从事施工的过程中还会抱侥幸心理。
为此做好落实工作就尤为重要，所谓关键在于执行，从某种意义上讲，领导的“心慈手软”是滋生安全隐患的温床。为此主要从两个方面着手：一是加大惩罚力度，对于习惯性违章，老工人的违章，做到从严处罚，并且要求其写出书面检讨，在职工大会上做出深刻检查；二是使用好队伍内部违章暴光栏。我们把它作为安全监督行为的一种延续，是责令职工在生产过程中做好整改的一种有效手段。我们要求把违章暴光栏摆在企业大门入口显而易见的地方，自揭自丑，把日常生产隐患，违章行为公开化。对于违章的当事人，要求其做出书面检查，内容要求对经过做详细的阐述，对行为做深刻的检讨。
日常作业计划范文5
关键词：高速公路；养护工作，管理
Abstract: Based on the current status of highway maintenance in China about the highway maintenance in China need to implement what specific. Because the highway is to provide the community with the traffic volume, vehicle capable of high speed, safe, comfortable running through, plus the highway has the facility type, quantity, quality and standards are higher than the general road, therefore, to ensure the highway to the necessary conditions for sustainable development is the smooth development of Expressway maintenance management work.
Keywords: highway maintenance work, management;
中图分类号:U418文献标识码：A 文章编号：
高速公路建成通车后,因受车轮的磨损和冲击,受到暴雨、洪水、风沙、冰雪、日晒、冰融等自然力的侵蚀和风化以及人为的破坏和修建时遗留的一些缺陷,公路使用质量会逐渐降低,因此,公路建成通车后必须采取养护维修措施,并不断进行更新改善。
怎样做好公路养护工作是我们养护人员必须考虑的一项重要工作。公路养护按全国统一标准划分为日常养护、定期养护、特别养护和改善养护四类,而我们目前从事的工作主要是日常养护,每年按需对公路组成部分(包括附属设施)进行频繁的日常作业,其目的就是保持公路有良好状态和服务水平,日常养护的项目主要有:路面和其他部分的清扫、轻微损坏修补和设施更换、割草和树枝修剪、冬季除雪、除冰以及对偶而中断的交通进行紧急处理。应该从以下几个方面做好高速公路日常养护工作:
1、加强路面预防性养护与维修,延长路面使用寿命
加强公路预防性养护,是延长公路使用寿命、保持路面良好使用功能的前提。在日常养护工作中,我们应按照“准确预判、未坏先补”的原则在路面尚未发生破坏或刚出现病害迹象时采取预防性保养措施,将病害消灭在萌芽状态。针对路面裂缝类病害,应按照“有缝必灌、灌必达标”的原则进行路面灌缝技术措施,防止雨水侵人路面对路基结构造成破坏。酷暑时节,在路面温度超过一定限度后,积极对路面进行洒水降温,可以有效减缓路面车辙的发生,保持路面良好的使用性能,延长路面使用寿命,降低养护成本。通过路面预防性养护,实现高速公路桥头无跳车、路面无坑槽、基本无裸缝的良好路况,为司乘人员提供舒适的通行环境。
2、保持路基良好,降低路基的发病频率
路基是公路的重要组成部分,是路面的基础,它与路面共同承担着车辆荷载。路基的强度和稳定性是保证路面结构稳定、路用性能良好的基本条件。路基绝大部分病害和水的作用有关,所以路基病害的预防和整治主要是搞好排水、防水和治水的工作。日常养护工作中,应及时对淤塞的泄水槽、边沟进行疏通、清理,保障其充分发挥自身的使用功能。汛前对路基薄弱段落及沿线排水设施进行认真、细致的检查,及时发现各种不安全隐患并处理;加大汛期的巡查力度,及时修复路基水毁、泄水槽损坏、拦水带缺口等路基病害。加强对拦水带、收水口、泄水槽、边沟等集中排水设施的维护维修,是降低路基发病颇率、做好路基预防性养护的基本工作。
3、做好日常桥涵养护,确保桥梁畅通、安全
公路桥梁是贯通公路的重要设施。为了保证桥梁结构经常处于完好的技术状态,满足承载能力和通行能力的要求,日常养护中必须做好桥梁的经常性检查和定期检查。在平常的日常养护中,要保持桥面干净、泄水孔疏通、排水设施良好、支座完好无脱空现象、及时修复损坏的桥梁栏杆与伸缩缝、清除锥坡杂草、清理涵洞进出水口垃圾和堆积物等,确保桥梁畅通、安全。
4、保持设施功能完善,规范作业保障畅通
保持沿线设施功能完善是日常养护工作的一项重要内容,针对护栏板、隔离栅的维修工作,必须严格按照维修时限进行作业,严格控制维修质量,确保修复后恢复其原来的使用功能。防眩板设施要保持齐全完好、随损随修,整体达到整齐划一的视觉效果。要定期进行主线及互通区的轮廓标擦洗工作,保持其反光效果良好,加强夜间巡查,对检查出的反光效果差的路段增加清洗频率,对老化或损坏的轮廓标及时进行补装。标志、标线要齐全醒目、清晰完整,公路各部件设施都要保
持充分发挥其使用功能。
5、加强绿化管护,保持路容靓丽
绿化美化是高速公路养护的重要内容之一,它是防止水土流失,稳固路基,降低噪声,保护环境,营造美观、舒适行车环境的重要因素,也是高速公路一道亮丽的风景。根据树木生长需要和公路交通的特殊要求,及时采取浇水、施肥、整形修剪、防治病虫害等技术措施,使绿化物保持良好的生长状态。对绿化植物进行维护、清除杂物、防止其他原因所造成的损伤,适时进行补缺,提高苗木的成活率和保存率,实现其生态功能和景观效果。
6、建立完善的高速公路养护管理制度
建立完善的高速公路养护管理制度是搞好养护管理工作的基础。制度是规范各项工作和人们行为的准则,一套好的规章制度,能使各部门工作正常衔接,避免互相扯皮、推诱和工作遗漏,可收到事半功倍的效果。目前我们的管养性质是分包干,对养路员没有很好的约束制度,原因是养护人员大多是当地农民,工资低,造成消极怠工,没有责任心。我养护所采取每星期对养护员养护路段进行检查的方式,通过评比,表现好的,给予奖励,这样既保证了良好的路容路貌,又能提高养护人员的积极性。
7、高速公路养护管理
必须实行“预防性养护、机械化养护为主,防止中断交通”的原则,它比一般公路养护管理要求标准高、管理严。高速公路养护,主要是保持或恢复公路原有技术状况和技术标准,对原来达不到要求的设施进行完善和提高,增强公路抗灾能力,延长公路使用寿命,保证公路畅通。高速公路养护按其工程性质、规模大小、技术性繁简划分为小修保养、中修、大修和改善四类。除不可预见的自然灾害和交通肇事损毁外,对高速公路及其设施的维修,应赶在严重损坏失效和重大故障发生之前,提高其使用质量、可靠度和稳定性。要加强高速公路养护机械的配备、保修和使用,以强化养护、维修作业的时效性和机动性。
8、养护管理要科学化和规范化
日常作业计划范文6
关键词 煤矿安全；滑坡；原因；对策
中图分类号 X92 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)061-0155-01
由于生产和经济发展的需要，我国近年来也加大了对煤矿资源开采的力度。与此相应的也在开采的过程中一度强调了安全作业的重要性，为此，政府和企业都加大了对煤矿安全事故的检查力度。而且还通过各种手段将煤矿安全作业的指标纳入到了煤矿生产的每一个环节之中。毋庸置疑，这在一定程度确实降低了煤矿生产中出现事故的几率，从而更加规范了煤矿安全生产和作业。但是就近年来我国煤矿生产的现状来看，效果仍然不是很明显，突出的表现在在煤矿作业中的各类“三违”现象仍然屡禁不止，这不仅不利于煤矿安全生产的开展，还对煤矿中的员工造成了潜在的威胁。因此，应该引起我们的高度重视。本文在写作过程中，则从煤矿安全生产中经常出现的滑坡现象出发，重点论述了造成这一现象出现的原因以及响应的解决策略。
1 原因与现状分析
就造成煤矿安全生产中出现滑坡现象的原因而言，主要由以下几个方面造成的。
1.1 对职工的安全培训教育不够
在市场经济的影响下，企业开始自负盈亏。在这种情况下，企业为了自身的发展都开始不同程度上缩减了企业内部的一些非生产性的管理机构和人员，这便使煤矿企业中的诸多形成部门都变成了“有庙无和尚”的场所，对职工的技术培训工作更无法从整理上来实现有计划、有针对性的完成，甚至一些企业即便是给员工进行培训，也是为了应付上级的检查来例行公事。此外，由于受到诸多不良社会风气的影响，人们的内心也开始变得浮躁起来，一切都变得那么的急功近利。在培训中则表现在员工主动接受培训的积极性比较差，即便是接受了培训，学习效果也十分
低下。
1.2 企业职工的整体安全素质不高
这方面则重点表现在煤矿内部员工的业务素质上。首先对企业中的一个领导干部而言，由于大多数干部都是从基层生产中所选的，尽管他们在工作中个个都任劳任怨，充满干劲，但是他们对生产中的一些安全意识的程度却往往不高。恰恰也正是这一点导致了安全隐患的时常出现。其次，则表现企业中的一个领导对“安全第一”方针认识程度不够，没有将安全生产责任制度落实到实处，也没从根本上处理好安全与生产、安全与效益的关系。最后一个方面则表现在职工方面，在生产中很多工人，尤其是工作多年的工人，在工作中凭经验，对《安全规程》、《作业规程》的相关规则虽然有一定的了解，但是在工作中却没有落实到实处。
1.3 追求产量而忽视工程质量
这方面主要体现在企业员工对待产量与质量的问题上。在日常生产中我们经常会发现，当负责安全监察的同志在对违章作业进行制止的过程中经常会和工人以及一些基层帆布发生冲突。这就是基层工人以及一些基层干部没有很好的处理好产量和质量的关系所造成的。在他们的潜意识之中已经形成了“产量是硬指标，质量是次指标，安全是软指标”的生产理念；而就另一方面而言，则体现在迎查方面。在现实生活中很多企业为了应对上级各行政单位的检查都在进行突击整理，而当检查完了以后，很快又恢复到了之前的样子。长此以往便形成了恶性循环的现状，这也在一定程度上影响了安全工作的展开。
2 解决煤矿安全管理存在问题的对策
2.1 依靠科技进步加强技术管理
由于煤矿安全涉及到矿井地质、测量、采煤、掘进、通风、排水、提升、运输、供电、压风、防尘、安全监测等各个方面的诸多问题。因此，在煤矿安全作业中对总工程师或者技术负责人要有严格的要求，不仅要求他们要有较宽的知识面，而且还要掌握比较各类与煤矿生产相关的技术。在生产中还要严格落实以各级总工程师、技术负责人为中心的技术负责制，并严格按照《规程》要求编制、审批作业规程、灾害预防计划及有关设计图纸。
2.2 保证必要投入，加强安全技术项目管理
这就要求企业中的一些领导能够合理的处理好生产与效益、投入与安全、当前利益与长远利益之间的关系，只有这样才能真正实现企业的长远发展。则企业的投入上要加大地安全生产的投入力度；而在安全技措方面，则要分别从计划，资金、技术方案、组织措施等各个环节进行逐一落实，同时，还要将其纳入到安全监察部门的考核和追踪管理范围，限期实施，投入使用，发挥作用，提高矿井的综合抗灾能力。
2.3 切实提高职工的技术安全素质
人在煤矿安全生产中具有决定的因素。员工的素质问题也就成为了煤矿安全生产中的首要问题。因此，在煤矿生产中要想提高企业中职工的技术安全素质，主要应该从以下几个方面来作为工作的基本出发点。首先便要在生产中具有一套严格的安全生产管理制度，只有这样才能真正做到有章可循，有法可依；其次则是要充分做好宣传和培训工作，由于在煤矿生产作业中，煤矿环境变化比较大，下井作业人员也比较多、而且人员的层次也比较复杂，流动性大。因此，很有必要加强对这些员工的培训和锻炼，以此来起到强化他们在生产中的安全意识。这样不能能够加强他们在心理上对安全意识的强化，而且还能够使他们在培训中提高安全操作的可能性，继而避免违规违章操作的可能。
2.4 进一步完善煤矿生产中的奖惩机制
科学合理的推行奖惩机制不仅有利于在企业内树立良好的工作环境，而且还能够在企业内形成健康有序的竞争机制确保煤矿安全生产的进行。其具体做法则包括以下几个方面：依照安全责任的大小在企业内对各级领导、管理人员和职工实行安全风险抵
押承包；在各区队内实现安全质量量化成绩考核处理办法；在矿区内通过丰富多彩的职工竞赛的形式加强对煤矿安全生产观念的认识。除此以外，对于在矿区内发生了一些违规违章操作的形成一定严肃处理，而对安全管理等方面做出贡献的员工要给予重奖。
3 结束语
当然，在日常的生产过程中造成矿井滑坡的现象还有很多，在这里就不在一一赘述。但是有一点可以肯定的是，只要在煤矿的日常作业中不管是各级领导还是职工个人只要时刻能够将安全生产的理念放在首位，就一定能够降低事故出现的次数，保证生产有序的进行。
参考文献
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