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农民专业合作社总结范文1
一、总体思路
以把农民专业合作社培育成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织为战略目标，以增加农民收入为中心，以培育典型为突破口，以规范化建设为核心，指导农民专业合作社加强内部管理，规范运行机制，提升农产品质量安全水平，增强市场竞争力，促进产业稳定发展。
二、目标任务
通过开展农民专业合作社“六有”创建行动，发挥典型引路、示范带动的作用，推动我市农民专业合作社规范发展，促进合作社实行标准化生产和品牌化经营，增强合作社发展后劲。今年，全市着力培育30个经营规模大、产品质量优、民主管理好、带动能力强、经济效益高的农民专业合作社。
三、基本条件
1、依法经工商部门注册登记，运行时间二年以上；
2、合作社法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证三证齐全；
3、合作社有牌子，有固定的办公场所，有独立的银行帐户；组织机构健全、规章制度完善，实行独立的会计核算。
四、主要内容
深入开展农民专业合作社示范社建设行动，大力加强规范化建设，做到“六有”，努力实现合作社的健康持续发展。
1、有组织制度。要按照农业部《农民专业合作社示范章程》，指导合作社结合自身实际进一步完善章程，明确入社条件、股金认购、盈余分配等事项；帮助合作社建立一整套完善的岗位职责、生产管理、财务管理、档案管理、盈余分配等内部管理制度；指导合作社建立健全社员（代表）大会、理事会、监事会等“三会”制度，每年至少组织召开二次社员（代表）大会，充分保障全体成员的合法权益。
2、有统一服务。合作社要为社员统一采购农业生产资料、统一销售农产品，及时提供技术、信息服务，增强为社员服务的能力和水平。农业生产资料统一采购和农产品统一销售率达80%以上。
3、有规范财务。指导合作社落实财务会计核算制度，建立健全会计账簿、财务管理制度和盈余分配制度，建立完整、准确的成员账户，及时编制和报送年度会计报表，认真做好财务档案资料的整理、归档，提高财务管理规范化水平。
4、有较大规模。指导合作社积极推进标准化生产，建立统一的产品质量安全生产标准和生产技术规程，规范使用农业投入品，建立健全生产记录制度和农产品质量安全追溯制度，提高农产品质量安全水平。鼓励和支持合作社建立标准化的生产基地，改善生产条件，扩大生产规模，标准化生产率达60%以上。
5、有产品品牌。指导帮助合作社注册自主商标，开展无公害基地（产品）、绿色食品、有机食品标志的认定，帮助合作社树立品牌意识、诚信意识，增强产品市场竞争力。加大宣传推介力度，组织更多的合作社参与“农超对接”、“农校对接”、“农社对接”，加强对接双方的合作，同时，组织合作社积极参加省内外的展示展销活动，提高合作社产品知名度和信誉度。
6、有明显效益。指导合作社加强服务，进一步规范运行机制，实行生产标准化、管理规范化、经营规模化，提高经营管理水平，树立产品品牌，增加合作社效益，成员收入比当地非成员收入高出20%以上。
五、工作要求
1、加强组织领导。各县（市、区）要高度重视，精心组织，认真筛选、确定创建对象。要加强指导和服务，认真组织实施，抓出实效。各地要按照创建行动的条件、内容和指标（详见附件1），结合各地实际，制定切实可行的实施方案，并在合作社办公场所醒目位置悬挂帮扶责任牌（样式详见附件2），于4月20日前将方案、名单一并报送市农业局农经法规科。
农民专业合作社总结范文2
一、相关文献综述
农民专业合作经济组织信息化是指利用网络、管理信息系统等先进的信息技术对农民专业合作经济组织的日常活动进行运营管理，力图实现农业信息的数字化、网络化、综合化和全程智能化。信息化技术可以应用于合作社的生产、经营、组织、管理等各个方面。信息化技术的应用可以帮助农民专业合作社及时了解和获取市场信息，产销对接，同时提高农民专业合作社的管理水平和运营效率,可以实时获得生产和进销存数据，帮助农民进行科学决策, 减少生产中的盲目性。
近年来，国内不少学者对农民专业合作社信息化问题进行了很多研究，取得了很大的研究成果。例如王志军等以泰安市宁阳县乡饮乡为例，研究了将信息化技术应用到合作社的组织、管理等各个环节，并在地理信息平台上研制开发了乡饮乡农民专业合作社综合信息平台。张新华等对农业合作经济组织的信息化模式进行了研究。钱建平等在分析合作组织管理流程的基础上, 建立了一种以磁卡为载体的农业合作组织信息化管理模式。该模式包括内网和外网两个平台, 在不同平台下建立应用系统。以北京市大兴区庞各庄镇西甜瓜产销合作社为实例, 说明了该系统的实际应用效果。
回顾迄今为止的研究成果，应该说成绩还是很大的。但是，综观这些研究成果也还存在一些缺陷，主要体现在如下几个方面：1、研究成果偏重于宏观政策方面，对合作社信息化建设的具体情况研究不够。2、研究方法侧重于规范研究，实证研究偏重个案，对农民专业合作社普遍的信息化建设情况实证研究成果较少。
二、浙江农民专业合作社调研数据分析
(一)调研数据来源
问卷设计以农民专业合作社和信息化为关键词，检索国内外期刊和文献，对国内外，特别是国内农民专业合作社发展现状，尤其是近年来国内农民专业合作社信息化管理的现状与趋势等有关的文献进行全面的收集。问卷从合作社的计算机终端拥有量、信息化投入、合作社员工培训、信息化建设的资金来源等方面调查农业合作社信息化基础设施建设情况，接着从网络和信息系统的使用情况，信息化建设的影响因素和信息化对合作社的帮助等对合作社信息化建设的运行情况进行调查。
本次调研对浙江省11市90县（市、区），运用随机抽样的方法，随机发放165份农民专业合作社调查问卷。为了保证调查数据的代表性和科学性，尽量在每个地区根据当地合作社发展的总体水平选取发展较好、中等和较差的合作社各3-4家进行问卷调查。共发放问卷165 份，实际回收有效问卷121份，有效率为73.3% 。有效样本分布如下：杭州21份、宁波12份；绍兴8份、舟山12份、嘉兴12 份；湖州9份、台州14份、金华10份、温州12份；衢州11份，丽水10份。共121份。
从被调查合作社的主营产品来看，最多的是果蔬类，占了39.3%；其次是茶叶类，占了15.7%；以下依次是畜牧类，占了12.4%；花卉苗木类，占了10.4%；水产养殖类，占了6.7%；农技服务类4.5%，蚕桑类，占了3.5%；粮食类，占了3.5%；此外，其它产品类型占了4.1%。
（二）被调查合作社信息化建设情况分析
1.合作社信息化基础设施建设情况分析
从被调查的121家合作社的情况来看，有10.7%的合作社还没有配备计算机，有29.8%的合作社配备一台计算机。配备2至5台计算机的合作社最多，占到被调查合作社总量的43.8%。配备5台以上计算机的合作社也占有一定的比例，占总合作社数量的15.6%（见表1）。
2.合作社网络和管理信息系统利用情况分析
合作社网络利用情况是基于调查问卷的第7题，问合作社在作出某项经营决策时，是否利用计算机网络进行相关的信息查询。结果显示从不利用网络的合作社有15家，偶尔利用网络进行信息查询的有62家，经常上网查询信息的有44家，分别占到被调查合作社的12.4%、51.2%和36.4%（见表2）。其中在被调查的合作社中，有41家合作社在网上注册过合作社的信息，有43家合作社的产品信息在网上过。
合作社管理信息系统的利用情况主要是看合作社有没有利用管理信息系统等先进的信息技术对日常活动进行运营管理，主要考察合作社日常活动中所需要用到的销售系统、财务系统、人事系统和档案系统等的利用情况。被调查合作社中财务系统的应用最高，达到61.2%；其次是销售系统和人事系统，分别为57.9%和36.4%，其中有18家合作社没有应用任何管理信息系统进行合作社日常运作管理（见表3）。
3. 信息化对合作社的日常运营帮助程度分析
信息化对合作社的日常运营帮助程度分析主要是通过李克特五级量表收集合作社负责人对这一问题的主观看法。李克特量表是社会调查和心理测验等领域中最常使用的一种态度量表形式。此次问卷中分数取值：非常大5，比较大4，一般3，较小2，非常小1。对调研结果进行单样本T检验，判断调研数据是否显著不同于3。
由表4、表5可知：t=7.586，p值小于0.01，小概率事件不发生，所以，各维度均值与3有显著不同，证明调研结果是有意义的。从数据分析结果看，合作社负责人认为信息化建设对合作社的日常运营的帮助程度还是比较大的。这也就为更深一步的进行合作社的信息化建设提供了认知基础。
4.合作社信息化建设影响因素分析
从调研数据分析，合作社信息化建设最主要的影响因素是合作社员工自身的计算机应用能力，其次是资金方面的不足。此外有38%的合作社认为政府扶持不够，29.8%的合作社认为合作社社员对信息化的作用认识不足也是合作社信息化建设的主要影响因素（见表6）。
三、浙江农民专业合作社信息化建设情况现状总结及对策建议
（一）浙江农民专业合作社信息化建设情况现状总结
结合问卷分析结果和现场调研访谈，浙江农民专业合作社在信息化建设现状总结如下。
1.合作社员工计算机应用能力不足，培训不到位
合作社信息化的建设与良好实施需要既懂农业又精通信息技术的复合型人才。合作社社员总体上还是缺乏有效利用信息技术的知识和能力，利用信息资源的积极性不高，意识不强。
合作社对社员计算机知识和技能培训不到位，被调查合作社中有33.6%的合作社没有提供过对社员的计算机技能培训。这已经成为合作社信息化建设的最大阻碍因素。
2.合作社信息化基础设施建设不均衡
合作社信息化基础设施建设不均衡，相当一部分还比较薄弱，直接影响信息系统的实施应用。被调查合作社中有超过10%的合作社没有配备计算机终端，有将近30%的合作社配备一台计算机，相当部分的合作社信息化的基础设施建设不到位。
3.合作社网络和管理信息系统利用不足
合作社对农业门户网站和相关业务网站的利用不够，有相当一部分农业合作社不了解更谈不上利用综合信息服务平台、农业专家系统等，在进行经营决策时，不能充分利用网络信息辅助决策，不能利用电子商务平台进行产品交易。合作社运用的销售系统、财务系统、人事系统等管理信息系统的利用层次有待提高，主要用于日常产生的数据信息的收集和记录，在数据分析和统计决策方面都普遍没有涉及。
4.扶持合作社信息化建设的力度不够
合作社信息化的资金来源主要还是依靠自有资金，相关部门的扶持力度不够。在被调查的121家合作社中，有51家信息化的资金完全是自筹资金，70家信息化建设有政府补贴的合作社中，有32家上级拨款的资金比例为10%，自筹资金的比例为90%。
（二）浙江农民专业合作社信息化建设对策建议
基于以上分析，合作社负责人普遍认识到信息化对合作社的日常运营和发展帮助较大，但合作社社员的计算机应用能力不足和资金方面的缺乏，成了合作社信息化建设的最大制约因素。
1.在资金投入和社员信息化水平培训上增加政府扶持力度
合作社信息化建设具有促进合作社社员素质提高、 持续降低农业经营成本、 提高农业整体效率的特性。为了加快农业信息化建设进程，政府应当在合作社信息化资金投入和合作社社员信息化水平的培训上加大支持力度。政府在农村工作部署和农业资金资源的分配上, 应把扶持重点切实转移到提高农村生产经营主体的信息化水平上来。
2.利用电子商务平台，发展网络交易是合作社信息化建设的重要方向和内容
农民专业合作社总结范文3
[关键词] 农民专业合作社 对策建议
[中图分类号] F321 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）08-0033-01
1 镇康县农民专业合作社发展现状
截止2014年底，镇康县已登记注册各类农民专业合作社128个，其中：国家级示范社1个、省级示范社9个、市级示范社3个；合作社涵盖种植、林业、畜牧等多种行业，其中：种植业47个、林业33个、畜牧业41个、农机1个、渔业1个、服务业2个、其它业3个；合作社成员已达到6350户，其中：农民成员6330户、非农民成员7户、企业单位成员13户；社员出资额及股金达到6147万元。发展态势良好，既有种养业大户，经营能手牵头，又有龙头企业带动，既有基层农技干部，又有村干部领办，但运作不够规范化。
2 存在的主要问题
2.1 认识不到位，重视程度不够
部分基层干部对合作社发展性质、作用认识不够，尤其国家颁布合作社法的重大意义缺乏深刻认识，没有把农民专业合作社纳入县、乡（镇）两级政府农业农村经济发展的重要内容来抓；片面强调专业大户的作用，忽视组织农民、大户共同发展；把农民专业合作社等同于一般企业不按农民专业合作社的要求发展。
2.2 法律法规有待进一步完善
目前，农民专业合作社的地方法规和规章尚未出台，对登记审核前置、产业发展要求、成员吸收及其结构等没有明确规定，不利指导农民专业合作社健康有序发展。
2.3 扶持政策有待进一步加强
由于担保体系不健全，各地在农民专业合作社的项目、资金、信贷等方面缺乏具体的配套政策，故虽然国家提供了相应的法律保障，大多数合作社因缺乏流动资金而难于正常运转。
2.4 科技和管理水平较低
多数农民专业合作社成员科技水平较低，且缺乏懂技术、会管理的专业技术人才，抵御市场风险的能力弱。
3 对策建议
3.1 提高农民对合作社的认识
3.1.1农民专业合作社能在不改变农民独立经营的前提下实现生产扩大化和经营规模化，是对农村经营体制的丰富、发展、完善和创新传统的家庭联产承包经营模式规模小、实力弱，严重制约农产品市场竞争力的提高。农民专业合作社不改变农户的独立经营地位，有利于家庭承包经营制度的长期稳定。它以户为单位，在生产、加工、流通等环节开展合作，实行“生产在家、服务在社”，提高了组织化程度较高，实现了规模化生产、加工和流通，提高农民在市场中的地位，有效破解了“地方政府统不了”、“业务部门包不了”、“单家独户干不了”的难题。
3.1.2农民专业合作社是社会主义市场经济体制下的一种新型市场主体
它是以农民自愿加入、自由退出为基础，以自我管理、自我服务、自负盈亏为运行机制，每个合作社专员均享有充分权利和义务的利益共享、风险共担的具有独立法人资格并具有依法维护成员的财产利益的农民专业化合作组织。
3.2 统一生产、统一销售、统一品牌，提高农民专业合作社运转能力
针对不同农产品生产建立不同的合作社，通过统一生产，建立统一的品牌，实行统一销售，实行风险共担、利益共享，增强抵御市场风险的能力，实现利益最大化，带动农民共同致富。如：镇康县如意橡胶专业合作社，农民与合作社连为一体，实行风险共担，利益共享，合作社内部各种机制健全，在全县橡胶产业发展中发挥了积极的示范带动作用；而镇康县南伞镇沙坝田蔬菜专业合作社，由于社员均是外来的种菜大户，与当地农民没有任何关联，社员之间各行其是，合作社内部机制不健全，运转很不理想，没有起到较好的示范带动作用。
3.3 提高农民专业合作社的知名度
3.3.1以优势农产品为依托，将合作社成员及广大农户组成利益共同体
农民专业合作社自身发展过程就是组织成员所需要生产数据销售成员生产的产品，从而带动周边从事同类生产的农民实现由合作社统一购种、统一生产、统一销售、统一品牌、统一技术服务，与农户结成利益共同体，外联大市场，内联养植户、种植户，实行“公司+合作社+基地+农户”运作模式，保护农民利益，共同抵御市场风险，提高优势农产品的市场竞争力，带动更多农户致富，扩大我县优势农产品的市场占有率。在资金、技术、信息、销售渠道提供全力支持，只有使农民加入专业合作社后，放心搞生产，做好种植、养植，不再为资金、技术、销路发愁，才能真正发挥专业合作社的积极作用。
农民专业合作社总结范文4
创先活动以“弘扬典型事迹，促进合作发展”为主题，以“责任、互助、奉献、创新、推动”为创评内容，让典型事迹催人奋进，让合作精神深入人心，进一步促进农业增效、农民增收。通过创先活动，提高先进合作社的社会知名度和影响力，赢得各级党委政府及社会各界更广泛而有力的支持，推动我市农业农村经济的快速发展。
二、范围及名额
1、创评范围：经工商部门依法登记的农民专业合作社。
2、表彰名额：共10个，其中前三名授予标兵合作社称号、其余的授予先进合作社称号。
三、标准与条件总的原则是：
规范运作好、服务功能强、经济效益高、产业发展优。
具体条件是：
1、依法经工商部门登记，合作社法人执照、机构代码证、税务登记证三证齐全。
2、有合作社牌子，有固定的办公场所。
3、机构、规章制度健全，社员数在50个以上。
评分标准：总分:100分。
1、合理认购股金。注册资金在60万元以上，每个社员认购股金在1万元以上。8分。
2、统一技术服务。做好农业投入品的统一采购、供应服务，统一供应比例在60%以上。为社员提供生产技术培训、农产品供求、价格等信息，每年每个社员接受培训五次以上。统一实施生产技术标准，标准化生产面积达50%以上。15分。
3、统一产品销售。与超市、物流配送中心、农产品批发市场、农产品加工企业通过订单形式建立销售网络，社员产品80%以上经合作社销售。12分。
4、统一品牌经营。有自主商标品牌，社员统一使用，争创省、国家级著名商标，凭借品牌优势，产品打入国际国内市场。依托合作社品牌，参加各种展示展销活动每年3次以上，并获得各种荣誉。15分
5、主导产业优势明显。以主导产业发展为依托，带动社员增收，主导产品通过无公害、绿色或有机食品论证，并已形成特色拳头产品，社员从主导产业中的收入占60%以上。12分。
6、收益分配制度合理。实行二次返利，按交易量返还比例在60%以上。按财政部颁发的合作社财务会计制度进行规范核算，并定期向社员公开财务信息。10分。
7、实行民主管理。每年召开社员大会三次以上，重大事项认真执行民主决策制度，坚持按“一人一票”制进行表决。8分。
8、开展金融服务。争取到金融部门信贷支持，为社员生产提供资金、担保服务，金融部门提供授信贷款。合作社自办保险，开展联保服务，有一定参保率。8分。
9、帮助农民社员增收。社员户均年增收2000元以上。12分。
四、评比办法
在考核年度内，县农业部门指导合作社对照各项指标先开展自评，提出初选名单，市局会同有关业务部门进行综合考评，根据得分排名，前10名在全市农业系统进行表彰，其中，前3名由市农业局授予“标兵合作社”称号并上报至省厅进行评先，其它7个授予市级“先进合作社”称号。
五、工作要求
1、强化领导，建立组织。农民专业合作社“创先活动”是一项涉及多个领域的系统工程，必须加强领导。市局建立由分管领导任组长、市经管科、畜牧局、水产站、经作站、农机局组成的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市经管科。各县（区）农业部门也要建立相应的组织，整合有关职能部门人员，按照各自职责，形成管理和指导合力。农村经营管理部门要切实负起责任，在深入开展规范化农民专业合作社建设的基础上，加强指导和服务，落实好各项实施内容和措施，扎实推进创先活动。
2、调查摸底，分类指导。各地要深入开展调查摸底，掌握现有合作社的运行情况。加快建立健全农民专业合作社辅导员制度，确定专职人员，明确工作职责，落实工作责任，对照合作社“创先活动”要求找差距，制定具体实施方案，进行分类指导、协调和服务，做到既加快推进合作社“创先活动”，又符合实际、切入可行。
3、严格标准，审核认定。各县（区）要严格按照农民专业合作社“创先活动”内容，结合规范化农民专业合作社的建设先开展一次自评，今年重点对市级农民专业合作社示范点开展自评，市里将组织人员对自评结果进行检查。
农民专业合作社总结范文5
__市现代农业园区管委会距市区8公里,规划总面积14万亩,耕地面积8.2万亩，主要种植大枣、蔬菜、棉花、葡萄等作物。
1、合作社基本情况
辖区农村经济合作社42家，其中，今年新成立5家合作社。现有4家合作社已成功申报了注册商标名称，暨__市新农民特色农业专业合作社注册商标名称为“西戈壁”、
__市盛农农民专业合作社注册商标名称为“亚克西”、 __市堆堆富农产品专业合作社注册商标名称为“佳明顺昌”、
__市益友农产品专业合作社册商标名称为“伊洲绿”。
2、学习、培训情况
我站始终把加强政治理论学习、提高思想修养、业务素质放在第一位。认真学习农村土地承包法、减轻农民负担条例、农村财务会计制度和其他相关知识。为不断提升农民合作社管理人才队伍建设，今年6月，园区农经站3人参加了地、市农经局在河南举办的合作社辅导员培训班。培训通过专题讲座、现场教学、案例分析、座谈交流等方式，对开展合作社法律法规与政策、合作社管理实务、合作社案例分析、合作社经营中的法律问题、合作社品牌营销策略、合作社财务会计制度和会计科目运用、合作社财务规范化建设、合作社农产品质量认证与优惠扶持政策、合同法知识、“农社对接”、“农超对接”以及农产品质量安全和现代农业种养殖技术应用等内容。提升了辅导员对合作社的经营管理、市场开拓指导能力，也促进了园区现代农业发展。
3、帮助合作社申请专项扶持资金情况
为把园区建设成为一流国家级农业园区，地、市领导非常重视对园区的建设，加大了对园区的资金投入。今年，通过园区、农经站严格审核，市农经局审议，最终确定为4家农民合作社贷款，总计贷款金额380万元。贷款名单如下：
杨新斌 __市金果农副产品专业合作社 100万元
张志茂 __市志峰养殖专业合作社 100万元
陈明德 __市农创农产品专业合作社 100万元
程旺民 __市旺明农产品专业合作社 80万元
农民专业合作社总结范文6
一、农民专业合作社的现状
一是由于国家政策倾斜，合作社成立门槛低，缺乏相应的监督管理制度，致使大部分合作社只办照不运行，或是运行不规范。二是服务能力较弱，我市大多数农民专业合作社存在着经营周转资金困难，公积金积累不多，公共服务资金短缺，缺乏带头“能人”，对合作社成员的服务仍停留在统购农资、种子等初级层面；三是合作社运作不够规范。虽然合作社都制定了章程，但多流于形式，不按章程操作；民主管理与监督机制不健全，财务管理制度欠缺，“二次返利”比例较小，多数没有盈利。合作社与成员之间业务控制不够严密。财务目标就不能实现；内部控制制度执行不规范，理事长兼出纳、理事长直系亲属兼仓库保管等现象比较突出；缺少专门管理人员，一般成员参与管理很少；财政补助项目专款专用意识较差等问题突出；账簿记录不完善、记录不连续、财产清查不健全。四是社员素质普遍偏低。管理知识匮乏，市场开拓能力不强，缺乏长远的发展眼光，法律意识淡薄，难以适应合作社进一步发展的需要。
针对这种情况，提出以下对策：
一、加强领导和协调，为促进农民专业合作组织发展提供组织保障
培育和发展农民专业合作社经济组织是一项长期的综合性系统工程，必须加强领导和协调。市、乡两级政府应制定本区域的合作社发展规划并落实到部门和人，做到发展有规划，落实有专人。市政府还应组织工商、财政、农业、国土、税务、金融等部门相互协调，从政策上支持引导农民发展农民专业合作社，如为合作社提供担保贷款、建立产品交易、气象、技术、农资信息服务平台，推动农民专业合作社快速健康发展。
二、工商、技监、农业等管理部门应相互协调，出台相应的监督管理政策，以规范合作社的登记管理，日常运行管理，杜绝为了享受国家优惠政策、套取相关扶持资金，编造农民专业合作社设立大会纪要，随意填写出资清单、章程、财务报表等现象。联合工商等部门建立相应的审核制度，对三年以上不运作的合作社予以注销，以促进其健康规范发展。
三、准确掌握农民专业合作社的发展和经营情况。
工商部门已经出台了信用公示制度，很快会出台农民专业合作社营业执照年度检验制度，以便于准确掌握合作社领取营业执照后是否开展经营、是否出资到位、经营情况如何、什么时候停止经营等情况，形成准确、有效的统计数据和信息，以利于政府决策和发展政策的调整。
将获得国家、省级资金扶持的合作社列入常规审计单位。随着国家对合作社补贴力度的加大，获得补贴的合作社数量逐年增多，问题也逐渐显现，有获得补贴后就注销的，有变卖国投资产的，有没按项目要求实施的，严重损害了国家的利益，为此农业、财政等部门将对合作社的审计列入常规审计，以加强对国投资产的管理。
五、加大宣传力度，抓好典型示范，发挥辐射的作用
总结各类合作社成功的经营、运作、管理模式介绍，通过多渠道加大宣传力度，增强农民群众成立、加入农民专业合作社的信心，把政府的良好愿望变成农民弟兄的迫切要求，真正做到“民办、民管、民受益”。
六、加强业务培训和指导，提高合作组织运作水平
农民专业合作经济组织作为市场经济发展中的新生事物，对其认识是一个不断深化的过程，而培训则是深化认识的重要手段之一。政府应对有关机关和各乡镇农业部门主管领导、合作社负责人，以及每个合作社的骨干成员，分期分批进行有计划的培训。这样既培训了一大批具有合作理念、懂得如何指导合作社发展的领导干部，又培养了一大批具体管理经验的合作社负责人和参与合作社的农户。
七、健全民主管理制度，切实保障农民利益
合作制的内在特征包含以下两点：一是民主的管理制度，二是按劳分配、按交易额、按土地流转量和按股金分红的分配制度。只有以民主管理的形式来规范合作社才能保证社员的利益。
