前言：中文期刊网精心挑选了工程管理项目策划书范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理项目策划书范文1
关键词：施工；建筑；管理；体系；控制
Abstract: the construction is a building can be realized only way, solve the construction problems of the construction of the building is not only a problem, but also all issues of common concern. This paper, from the system, personnel training, process control and discusses the construction and management measures, only for reference to fellow.
Key words: the construction; Architecture; Management; System; control
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
1. 建立并严格运行质量管理体系
按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高[1]。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。。
2. 加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力
举办施工技术质量管理业务培训班；培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，通过培训提高员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定坚实基础。
经常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。
重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训。
3. 做好项目管理策划工作
项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
4.加强关键过程控制和“三阶段”质量控制
对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。
施工过程质量控制主要分为事前、事中、事后三个控制阶段：
事前控制阶段，主要完善管理体系和制度，做好管理策划；参加设计交底和图纸会审；确定施工流程、工艺及方法；对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定[4]；检查测量标桩、定位线及高程水准点；完善计量检测技术和手段；提出材料构配件需用计划和试验检测计划，材料进场验收与检测。
事中控制阶段，是质量控制的关键环节。主要控制措施有：严格按图纸、规范和策划文件组织施工；完善预检及技术复核、工序质量控制、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验收工作。对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收[5]。
事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满意。
5.严控原材料、构配件产品质量
严格执行建材检测的见证取样试验检测制度，建立《材料取样试验记录》，确认材料合格方可使用。对于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄选指导书》要求，依据国家产品标准选用和检测防水材料。
6.创建优质工程的主要管理措施
（1）注重创优策划和宣传，取得相关方支持。
确定优质工程目标，就要加强策划和宣传工作。通过各种渠道向建设、设计单位通报工程创优计划，增强设计人员创优意识，力争在工程设计中用最合理、最先进的设计方案，同时提请设计单位申报优秀设计奖。加强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优计划，制定激励措施，激发积极性和创造力。请专家授课和现场指导，学习创精品工程施工管理经验，对施工人员进行技术业务培训，召开精品工程管理会议，灌输精品意识。
（2）做好技术准备。
编制《工程创优策划书》等策划文件，做好施工图纸、技术交底等技术准备工作，掌握各工序控制中的关键环节，针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立QC 小组，开展质量攻关活动。
（3）精兵强将狠抓施工管理。
组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照策划文件认真抓好施工管理；坚持“以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“百年大计，质量第一、质量水平力争当地领先”的质量理念[6]。
（4）全员参与打造精品工程。
狠抓动态综合考评和考核。实行目标管理，设置质量控制点，通过指标和岗位职责的分解和阶段考核，来确保过程受控和质量目标的实现。建立专项合理化建议奖励基金，鼓励作业班组和专业分包单位围绕精品工程提合理化建议，大张旗鼓地表彰创建精品工程有功人员。
7.狠抓施工过程检查和创优工作
在努力做好技术质量业务培训、抓好项目管理策划基础上，重视施工过程中的检查、指导、监控和考核评比工作，狠抓创建优质结构和过程精品工作。
（1）认真部署施工技术质量管理，狠抓落实。
公司落实建设主管部门和中建八局年度工程管理工作要点，制定本公司《管理体系运行和施工技术质量管理工作要点》，通过内网实施，工程检查时监控执行情况。
（2）认真开展项目管理考核检查与管理体系内部审核。
公司每季度对全部工程进行一次项目管理考核检查，同时进行管理体系内部审核。检查后及时检查通报，通报内容中有总体评价、共性问题、每一工程管理绩效和存在问题、综合评分排名、奖惩、内部审核报告等方面。
参考文献：
[1] 谢苏丽. 建筑施工安全的新对策[J]. 中华建设, 2007,(07) .
[2] 陈艳云,余成柱. 施工企业安全生产责任制的建立和完善[J]. 福建建筑, 2006,(06) .
[3] 黄桂池. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 广东建材, 2007,(03) .
工程管理项目策划书范文2
关键词：建筑企业；质量下滑；质量问题；提高与管理
Abstract: the construction quality of building decoration will directly affect the completion of the project acceptance, but also affect the use and enterprise users reputation, in today's increasingly competitive construction market, construction enterprises at all levels should earnestly, conscientious in grasping the good construction quality of the main project at the same time, and should be carefully do a good job of building construction quality engineering decoration, let the owners satisfaction, the enterprise can occupy more development space and market development, great.
Key words: construction enterprise; quality; quality problem; improvement and management
中图分类号：TU767
建筑施工企业是建筑市场的主要成员之一，在竞争激烈的市场面前，企业要获得更大的生存与发展空间除需要有极好的信誉之外，就只有依靠过硬的质量才能在竞争激烈的市场中
获得良好的竞争力，目前建筑施工企业为什么会在装饰装修方面出现质量下滑？其主要表现在那方面呢？建筑施工企业又如何提高建筑工程的装饰装修质量呢？
一、建筑企业质量下滑主要表现在以下几个方面
1. 个别施工单位项目部及工地质量管理工作薄弱，质保体系不健全或不能很好地运行，工地无技术经理或技术负责人，缺少专职质量检查员，新技术员多，形不成强有力的预控能力。
2. 个别施工单位的项目工地技术质量管理薄弱，如个别项目工地只设工长、技术员，而不设技术负责人或技术总工等。
3. 施工现场技术交底不到位，工程装饰装修策划不认真，无质量装饰装修策划书或策划书针对性差，分部、分项及工序交底、技术交底及策划无明确的质量标准、施工工艺及具体做法，可操作性差。
4. 所使用的劳务队专业技能差，尤其是一些工地使用的一些劳务队，什么都干，什么都干不精，成了万金油式的劳务队。
5. 现场检查验收不严格，过程控制不认真，尤其是现场质保体系不健全，技术能力及技术质量管理经验不足的人员从事现场质量管理工作其发现问题及处理问题的能力差。
6. 外部影响存在，如个别工程装饰装修由当地施工队进行分包分部、分项工程，当地施工队施工我行我素，不听指挥，施工无章法，施工单位项目部或工地在管理上有畏难情绪或不敢管。
二、建筑装饰装修质量问题表现
1. 室内外抹灰饰面不套方找规矩，墙面不清理，不挂线、不贴灰饼、不冲筋，抹灰未严格分层施抹，不按工艺施工，造成墙面多处空裂。
2. 不能够根据不同的抹灰基层而采取针对性的防空裂措施，墙面及顶棚饰面不平，抹纹多，面层粗糙，接茬明显等现象多，观感质量差。
3. 室内阴阳角非直角且不顺直，护角做法不正确且粗糙，室内一些单梁或门窗上眉两端高低不一，宽窄不一，踢脚线套割不顺直，与安装配合的管根部位、管卡部位、线盒周边、配电箱盘周边不平且粗糙，视觉观感差。
4. 外墙饰面不平，外墙横竖线角、大角、腰线、空调板等不顺直、尺寸不一，外墙涂料色差大，室内外涂饰存在交叉污染。
5. 细石混凝土地面或水泥地面起砂、不平、不光滑、不养护等。（包括场区道路）
6. 工业建筑不饰面的混凝土结构仍有一些诸如施工缝夹渣或涨模等质量缺陷，观感达不到清水混凝土效果，观感差，工业建筑（如厂房、管道支架等）其混凝土质量未达到清水混凝土效果。
7. 室内楼梯滴水线做法不符合要求且粗糙，楼间滴水线不交圈，外窗眉滴水线宽度及做法不统一，且表面粗糙不光滑，工业建筑漏做的较多，包括一些雨棚，较宽腰线、装饰线、女儿墙压顶等做法未认真进行策划，随意性强，滴水线未按技术交底要求进行施工，该做的未做。
8. 门窗洞大小不一，尤其是窗口尺寸控制差，造成窗与墙间的缝隙注胶或填充材料施工质量差，缝隙宽窄大小不一，且表面不光滑洁净，表面粗糙，留下渗水隐患。
9. 门窗安装不居中，且安装垂直度超规范，门口上下宽度不一致，成品保护差。
三、装饰装修工程常见的质量问题的原因分析
1木龙骨质量问题分析
①木墙裙施工前的结构施工阶段，没有为装饰与结构的配合、为装修施工创造相应的条件，装修人员也未提出木龙骨固定的要求，在固定点处预埋木砖或预埋位置不符合要求，施工时又未有补充措施。 ②木龙骨的木材含水率不符合要求，施工后木龙骨产生变形。
③遇预留的洞口位置发生偏差时，在配置木龙骨时，没有作适当处理。
④对施工规范不熟悉或执行不严。
2 饰面板质量问题分析①对面层材料的选材不够认真，施工时也未按板的色泽、木纹等先行排列。
②木线条制作加工粗糙，规格不一，木材含水率偏高。
③钉帽未作处理，钉的细部位置不当。
3 室内墙面瓷砖质量问题分析
①瓷砖在水中浸泡时间不够或浸泡后的瓷砖未晾干，镶贴后产生浮动自坠。
②挑选不严，瓷砖本身有隐伤。
③基层不平整，没有事先找平，使镶贴砂浆厚薄不均、砂浆收缩不一致而导致空鼓。
④镶贴砂浆不饱满，在操作时就形成空鼓，有的空在四角，有的空在中心。
⑤镶贴砂浆厚，操作过程中用力不均，或在瓷砖间多敲，促使砂浆沉入，水分上浮，减少了瓷砖与砂浆的粘结力，从而造成空鼓。
⑥镶贴的瓷砖在其砂浆已收水凝固后再进行瓷砖纠偏，造成瓷砖与粘结层脱离。
四、施工企业如何提高质量装饰装修施工质量
1. 工业、民用建筑工程主体结构施工完毕后，工程进入装饰装修施工前，施工企业承建施工的专业公司、项目部必须不折不扣地向企业质量管理部门上报装饰装修专项措施和质量策划书。专项措施和质量策划书专业公司、项目部技术经理必须认真审核其申报的材料，并签字认可，其专项措施和质量策划书必须由针对性，且能认真落实。
2. 工业、民用建筑工程装饰装修前，项目负责人或项目技术负责人必须安排工地技术员认真做好技术交底，接底人必须签字，技术交底必须由明确的工序质量标准，企业质量管理部门可不定期进行抽检，抽检不符合要求的技术交底和工程实体质量，应按照企业的质量管理办法对项目部经理、技术经理、工地负责人、技术员进行处罚，同时对项目部及劳务队进行处罚。
3. 工业、民用建筑工程装饰装修前项目部必须做装饰装修样板，装饰装修样板必须在项目部自验合格的基础上，报企业质量管理部门检查验收，样板装饰装修质量认可后，方可进行大面积推广。
4. 各项目部进行装饰装修施工选定队伍时， 必须是专业施工队伍，大力推行专业化施工。（如室内外抹灰、楼地面抹灰、室内外瓷片镶贴等）
5. 认真做好土建与安装工程施工配合，安装工程施工完毕后，其后续工程质量由总包负责。（如设备二次灌浆的细部处理等）
6. 工程装饰装修实体质量必须与专项措施和质量策划书质量标准相吻合，严格做好工序质量控制工作，并做好质量通病治理工作。
7. 工程分部、分项竣工验收必须在项目部验收合格的基础上，报企业质量管理部门抽检验收，否则追究项目部经理、技术经理及工地负责人的责任。
8. 项目部要制定装饰装修管理办法及细部质量控制要点，并报企业质量管理部门备案。
9. 工程装饰装修应从内装修、外装修、门窗工程、楼地面、屋面及防水等其它方面逐一进行策划到位，做到不漏项，策划符合设计、规范和行业标准，通俗易懂，操作方便。
10. 工程装饰装修施工质量控制必须做到策划先行，样板、工序控制到位，严格检查验收标准，质量绝不姑息迁就。
参考文献：
[1]王波,马寿勇,张立新.施工项目质量问题的特点分析[J].科技资讯. 2008(24) .
[2]简历彬.浅析建筑企业质量管理现状及对策[J].科技.2008(05) .
工程管理项目策划书范文3
Key words： engineering；secondary operation；importance；responsibility cost management；economic benefit
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）11-0022-03
1 二次经营的重要性
二次经营是指甲乙双方履行合同（施工准备、施工、收尾）时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行的过程中通过降本增效获取最好的管理效益，是有别于企业施工项目的一次经营和三次经营而言。当前施工建设领域竞争激烈，施工环境受到拆迁、地方政策、设计方面等多方面因素的影响，不同程度地对施工过程造成影响，项目的经营行为越来越难，因此有效地开展施工项目二次经营行为尤为重要。二次经营的成败往往决定着施工项目的经营成败，而施工项目实现经营盈利是施工企业走向良性发展的根本保障。
大秦铁路某改造工程2007年5月完成招投标工作开始实施。该工程造价约3.3亿元，中标实施期正值铁路施工建设高峰期。施工进场后，收集梳理相关招投标文件、施工合同、概算、地方政策性文件、建设单位变更管理办法和铁道部费用调整文件等基础资料，进行市场价格、地方环境等各方面因素的施工调查，编制可行的实施性施工组织设计，迅速开展项目合同后评估工作。通过合理的合同后评估，发现该项目存在拆迁难度大、设计深度不足引起施工图正量差较多以及受到大秦铁路运营和维护标准要求高引起的特大桥桥面系施工工艺标准提高（主要是新旧定额差异造成）等问题。施工图量差造成的成本增加约850万元，特大桥桥面系施工工艺标准提高引起成本增加约450万元。另外由于拆迁难度大，拆迁滞后将引起工期延长费用增加以及大部分施工项目将进入冬季施工，成本风险因素加大。合同后评估的结果不慎乐观，存在亏损的风险。介于以上三方面问题，通过二次经营策划，认真梳理了施工图量差，收集了特大桥桥面系工艺标准提高相关文件并做了定额差异分析，与建设单位协商策划了由施工单位进行部分代甲拆迁施工，以便于更好的组织施工。依据二次经营策划，通过过程努力，该工程项目最终在施工图量差方面增加了约950万元的收入，特大桥桥面系工艺标准提高增加了493万元的收入。另外通过代甲拆迁灵活掌握，创造了施工工作面，避免了工期延长和冬季施工，节约了成本。代甲拆迁费用最终也得到追加。该工程2008年1月份施工结束，并取得了较好的经营效益。
2 二次经营管理常见问题
通过案例可见，项目二次经营是项目实现较好经济效益的关键经营行为，是施工企业步入良性发展的必要手段之一。但是当前施工企业在项目的二次经营发面还是存在一些问题：
2.1 二次经营管理意识薄弱
目前普遍存在二次经营意识淡薄的现象，中标后不进行认真的二次经营策划，发现二次经营点，制定可行的二次经营策划书。认为策划无济于事，施工过程变化较大，可根据实际情况走一步算一步。这种思想往往造成时机延误，引起损失。
2.2 二次经营管理制度执行不到位
有些项目制订了二次经营策划书，但是不进行动态管理，可操作性较差。二次经营基础资料比较薄弱，签证不全，不能与施工同步，没有二次经营推进分析和落实，二次经营工作推动进度缓慢，二次经营收入确认滞后。责任成本也未进行动态管理，单项施工方案未能随着现场条件的变化而及时调整，造成成本增加。
3 项目二次经营的实施方法
二次经营管理的意识淡薄和不到位往往造成项目经营效果不好。那么怎样才能更好地开展二次经营工作，并通过二次经营行为实现更好的经营效益，建议从以下几方面入手：
3.1 二次经营的准备工作
3.1.1 认真进行合同后评估工作
项目中标后由相关部门及人员进行集中合同后评估工作。以中标合同为基础，以优化施工组织设计为目的，以编制责任成本预算为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成本及经济效益等情况，进行全面的分析、测算与估价。通过认真研究招投标文件，深入进行现场和市场调查，进一步细化和优化施工方法，并根据成本管理的要求，编制责任成本预算，计算各项目成本费用支出。预测工程项目的成本和经济效益及主要经济指标的实现情况，对可能出现的降低经济效益的情况，提出合理化建议和措施，制定二次经营规划，确定二次经营目标。
①收集并熟悉基础资料。
1）熟悉招投标文件。
项目中标后，应及时收集本项目的招投标相关资料，并认真查阅和分析，掌握招标概算的编制原则、编制依据，投标报价的编制原则、依据，即：工费预算标准、料费预算单价、机使费用情况、取费标准执行的文号、降造计算方法、是否存在不平衡报价和投标报价信息、投标承诺等。
2）熟知合同条款。
认真阅读施工合同，熟知合同条款，掌握合同有利条款和不利条款内容，甲乙双方责任、权利和义务，合同变更条款，价格调整等与经济有关的条款。
3）收集并掌握建设单位变更设计管理办法。
变更设计管理办法是项目日常进行变更设计的纲领性文件。建设单位的变更设计管理办法不尽相同，具体细节会有所差异因此针对不同项目首先要与建设单位工程部或计财部等相关部门进行对接，收集变更设计管理办法，了解变更设计流程，为过程变更设计工作奠定基础。
4）收集并掌握建设单位关于费用调整的相关文件。
二次经营收入增加都必须资料齐全、依据充分。掌握建设单位有关费用调整的相关文件，按照文件进行费用调整，一方面做到依据充分，另一方面依据文件进行费用调整程序简单，容易实现，给施工企业带来效益是施工企业增加效益不可缺少的法宝。
5）收集并掌握地方政策性文件。
要收集当地政策性文件，熟悉有关施工建设领域的补偿标准、材料价格标准、环境保护等方面的要求。
②开展到位的现场调查。
施工组织现场调查是制定实施性施工组织设计的必要基础。进场后要组织相关部门及人员开展施工调查。开展交通运输情况调查，为确定大临、便道、便桥、电力和通信方案提供充分依据；开展建筑材料调查，主要是针对水泥、钢材、木材、砂石料、道碴、砖、灰、半成品构件等构成工程实体的主要材料，一方面收集当地公布的材料信息指导价，另一方面调查清楚料源、运距、当地各类运输工具运价及生产供应能力、质量，为确定大宗物资招议标价提供参考依据；开展重点工程施工条件调查，主要完成取（弃）土场、土样化验、租用土地、水电供应以及价格的调查；开展工程辅助企业的调查，主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土（级配碎石）拌合站、轨料场等的调查；开展当地水土风情调查，主要完成租用房屋、劳务工资、地方政府收费、涉及工程管理方面的地方法规、水文地质、气象、耕地产量、青苗补偿标准、土地复垦费、拆迁指标等的调查；开展当地租赁市场调查，主要完成周转料、机械设备、小型机具等的市场租赁价及资源的调查；开展劳务分包价格调查，主要了解当地建筑市场的价格行情，为进行工序承包竞标提供参考依据。
③制定可行的实施性施工组织设计。
依据收集的基础资料，结合现场的施工调查，制定项目可行的实施性施工组织设计。综合分析调查结果，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化，在满足承诺的情况下，主要从降低施工成本方面考虑，如便线、便桥、便道的设置、供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式，线路、桥梁的铺架比选等，经多方研讨论证，制定项目实施性施工组织设计和重点工程方案。
3.1.2 努力寻找二次经营点
通过合同后评估，努力寻找二次经营点。收入方面梳理施工图量差、可能发生的设计变更、政策性材料调差、施工工艺标准提高、地方政策引起变化、可能发生的代甲拆迁等。成本方面梳理影响成本的承包价格、工期、施工环境等因素，进一步优化施工组织方案，节约成本。
3.1.3 制定可行的项目二次经营策划
依据合同后评估制定可行的项目二次经营策划，编制二次经营策划书。二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束”的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项，二次经营策划书的管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手段。二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二次经营目标的计划书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指导书。
3.2 二次经营过程努力
3.2.1 收入确认方面
①制度体系完善，分工明确责任到人。
建立健全组织机构，完善管理制度，界定职责分工是二次经营成功的必要保证。成立工程二次经营领导小组，明确相关部门为小组成员，设定牵头组织部门，细化各部门的分工指责。制定二次经营目标，细化二次经营推进工作表，明确具体操作分工，做到实事求是、操作性强、责任到人。
②基础资料完善，签证及时。
施工过程中是收集各种现场实际证据资料的关键时刻。施工单位需设专人负责二次经营项目有关的资料整理，相关资料要签证及时，确保资料“签证齐全、有理有据、说服力强”。一是从施工图入手，复核工程数量、施工标准、施工方案等，查找差、错、漏，开展施工图量差清理及施工工艺标准复核，存在问题要及时上报建设单位；二是建设单位或监理工程师下达指令改变施工方法的，收集并保存好相关资料记录、方案审批及相关会议纪要，做好突出现场工程难度和费用的资料记录（影象和图片）和相关方的现场签证资料；三是对因非施工单位的因素导致成本增加的，应及时向建设单位书面报告，保存报告流程记录和报告批复原件，做好监理和建设单位现场的签证工作，搜集相关的会议纪要。具体项目过程中的资料收集要求如下：
1）变更设计。
按照建设单位变更设计管理办法，过程中出现变更要及时办理变更手续，签订补充合同，实现验工计价。
2）政策性调整。
施工过程中要收集中国铁路总公司或者地方公布的信息价，依据相关文件及合同及时做好甲供（甲控）材料、自购材料等材料调差台账，收集合同及发票，根据建设单位统一安排按时上报调整。
3）施工标准提高引起的费用增加。
由于运营单位运营标准提高、地方规划要求或者其他原因引起的施工标准提高，要收集相关政策文件或者研究确定的会议纪要等支持性依据，做好差异对比分析，及时上报建设单位。
4）征地拆迁等代甲费用。
管线迁改，改移道路、改移沟渠，垃圾外弃等项目，要重视前期进场调查，收集原始地形、地貌的影像资料。过程中对实际发生费用的合同、协议、结算及发票等相关资料及时进行收集整理，充分做好与建设单位的沟通，做到提前筹划。
5）预备费解决项目。
桥梁孔跨调整、新增涵洞等地方原因引起的新增项目，要关注地方政策、法规文件等；营业线施工配合费、营业线行车干扰、增加防护桩等运营部门要求增加的项目费用，要注意收集中国铁路总公司、铁路局及相关运营管理单位的相关文件或单项会议纪要；既有桥改造、废弃工程、整治工程等建设单位要求增加的项目需收集相关会议纪要等资料。
6）其他费用项目。
施工组织设计调整引起增加的费用，要结合投标时的施工组织设计情况及合同进行上报调整。例如工期延长增加费，依据合同明确的“重大工期调整引起的费用增加”属于一类变更范畴进行调整，收集由于工期延长造成的管理费、调遣费、机械人工停工损失费、其他补偿费的增加等相关证明资料和费用计算资料。包括建设单位及其上级部门发出的停工通知、现场监理签证、补偿协议收据、现场影像资料等。
以上二次经营收入增加点在日常工作中都要注意做好施工过程资料的积累和及时签认，切实提高二次经营收入确认的及时性和完整性。一是遵循“化整为零”的原则，做到发生一项跟踪完成一项，尽量不搞“一揽子工程”。二是遵循“先易后难”的原则。三是遵循“先个性后共性”的原则，对一些个性问题，先行做为首选安排，通过交流、沟通解决；对一些共性问题，与兄弟单位共同协作，与建设单位协商解决。
③过程严格把控，动态管理。
在实施中要定期开展二次经营专题分析会，依据二次经营目标推进指导书和分工责任，落实进展情况。通过分析，进一步理清思路，把握原则，及时调整，明确下一步的努力方向和实施任务。考虑成本优先、效益至上的原则和力争最佳效果的原则，最大限度提高成功率。
3.2.2 成本控制方面
成本的规范支出和严格控制是企业实现盈利的必要保障，而建立完善的成本管控体系和健全的成本管理制度是规范成本管理的必要条件。目前，随着项目管理水平的日益提高，越来越多的企业开始通过责任成本管理来强化成本控制，在项目二次经营行为过程中有效的控制成本，取得较好的效果。
3.2.2.1 制度体系完善
俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩也就是制度体系，是成本管理的重要保证。建立科学、积极的成本管控制度，能有效降低成本风险，实现企业的良性发展。管理制度不是一成不变的，要根据企业的发展不断完善，适应新形势新任务的需要，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、切实可行的管控制度，规范成本管理行为，降低成本支出，提升项目利润水平。
3.2.2.2 责任成本管控
①推行责任成本管理。
责任成本管理是吸取西方先进经验，结合中国特色的市场经济，产生的一种先进的成本管理方法。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，将成本目标与责任挂钩，通过成本考核提高成本管理水平，是提高企业经济效益的有效途径。同时通过推行责任成本管理，也可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
②责任成本过程控制。
1）合理编制，明确目标。
企业与项目部签订的责任成本是以项目部为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，是项目全周期的合理成本。企业在编制责任成本时一定要切合实际、合理编制，以企业定额为依托，结合详细的市场调查，通过优化施工组织设计、多方经济比选，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，为项目成本控制提供明确的目标。
2）目标分解，责任到人。
责任成本管理目标下达后，根据直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门，划分成若干成本或费用中心，并根据其所控的责任范围，将责任成本进行目标分解、责任到人。单元划小，责任明确，能更有效地开展责任成本管理，落实责任成本管理目标。
3）考核及时，奖罚分明。
为保证责任成本管理制度的有效落实，必须按期在计量、分析有关责任成本实际执行情况的基础上，对相关人员的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。只有通过责任成本及时考核，才能充分调动各责任主体的积极性，肯定成绩、发现问题，对责任成本执行偏差的项目有针对性地制订纠偏措施，强化成本控制，促进责任成本目标的有效落实。
3.3 二次经营的效益体现
通过二次经营的策划和过程努力，能合理的、最大化的确认收入，同时也能进一步优化施工方案、及时纠偏调整相关实施措施节约成本。收入管理和成本管理的最优体现，将取得施工项目的较好经济效益。
工程管理项目策划书范文4
[关键词]建筑施工；企业；管理标准化
文章编号：2095-4085（2015）03 01 09 02
标准化是衡量一个国家科学管理和生产技术水平的标准，也是一个国家发展现代化的重要标志。对于企业而言，企业标准化是企业管理的基础，是企业可持续发展的有效途径，而建筑施工企业与其它企业相比较，在管理上更复杂，施工现场更是涉及到方方面面的问题，如果缺乏标准化的管理手段，企业管理必然是低效的，下面对建筑施工企业管理标准化展开讨论。
1 建筑施工企业合约管理标准化
建筑施工企业合约管理是企业管理流程的重要组成部分，在企业创效和发展中起到支撑作用。在合约管理中要遵循态度谨慎、水平专业的原则，在此基础上开展的合约管理工作管理人员更加尽职尽责，在管理期间出现问题也能够灵活应对，从而更好的开展建筑施工企业合约管理工作。在合约管理中还要注意将投标报价、成本管理和结算管理这三个程序做好，避免出现任何的纰漏，只有这些程序做好，才能够使建筑施工企业拥有市场竞争的筹码，并使企业更好的运转和盈利。合约管理是对工程项目的全程动态管理，其包含以下内容。
1.1 投标报价管理
投标报价管理由三部分组成即投标报价前期、过程和后续管理。前期管理主要是一些投标前的准备工作，如项目跟踪、投标评审、投标计划等；过程管理包括编制投标文件、保证金办理和经济技术标评审等工作；后续管理工作包括封标、送标、开标、报价交底和资料归档等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分组成即制造成本管理、成本分析管理和过程成本管理。制造成本管理中包括成本编制、评审、审批等工作；成本分析管理中包括核定成本、编制策划书、审批和执行等工作；过程成本管理中包括编制制造成本结算计划、洽谈各项变更、确认收入等工作。
1.3 结算管理
结算管理包括总包工程结算、分包工程付款和结算内容。总包工程结算工作中涉及到编制结算计划、提交结算书、提交项目成本分析报告、记录台帐等工作；分包工程付款包括报量、审批、转账、记录台帐等；分包工程结算包括报结算单、项目评审、签字办理、记录台帐顺序编制等工作。
2 建筑施工企业质量管理标准化
质量是建筑施工企业生存的根本，是提升企业市场竞争力的有效手段。质量是企业各部门领导工作的职责，建筑施工企业质量依靠的是制度化管理，健全各项管理制度，实现标准化、规范化的管理。
2.1 加强工程质量监管
建筑施工企业工程质量监管的范围包括质量策划、质量培训、质量检查、质量交底等工程现场质量监管。根据施工现场实际情况，制定控制标准，采取有针对性的控制方法和检验方法，还要对施工现场进行不定期的检查，加强质量标识管理，将施工中对工程质量产生影响的因素彻底消除，使建筑施工质量全程处在受控的状态。
2.2 工程质量验收管理
建筑工程质量验收要全面遵循国家规定的质量验收标准，对各工程环节进行质量验收，首先对工程项目进行自检，然后由质检专员对工程项目进行评审，最后由建设单位和监理单位进行验收，全部验收合格后要做好检验记录并备案。
2.3 创优工程管理
建筑施工企业的创优工程管理，可以通过制定年度创优计划的方式，实行创优工程评定、工程申报、工程预检和迎检等工作，实施精品工程生产线，运用阶段考核、目标管理、精品策划等精品工程生产线理论，使每一道施工工序的质量都得到保证，创建客户放心满意的优质工程。
2.4 质量综合管理
在工程项目质量总监例会中对项目质量信息进行讨论研究，及时分析建筑工程的质量动态情况，并提出有建设性的意见。定期统计、整理、上报工程质量情况，根据各项工程的质量报告进行分析，并积极采取有效的整改措施，跟踪质量整改的执行情况，提高建筑工程的质量管理水平。在建筑工程施工中如出现质量事故，要积极组织各部门人员对质量事故情况进行分析，执行解决对策，检查质量整改是否全面落实，将质量事故各项事宜妥善处理。
3 建筑施工企业安全管理标准化
安全生产是建筑施工企业长期发展的重要途径，也是企业生产经营的重要内容。高空作业和流动性是建筑工程施工最为显著的特点，加之建筑工程施工的主要劳动力是以农民工为主的，建筑行业与其他行业相比较安全事故发生率较高。建筑施工企业不仅是总承包合同的履约者，同时还是工程项目生产作业的组织者和实施者，正是建筑施工企业的多个身份，决定了建筑施工企业要对安全生产作业负有重要责任。按照建筑工程安全管理实施的顺序和职能划分，安全管理包括以下几方面内容：第一，安全综合管理。安全综合管理应根据相关法律法规获取和识别，识别和评价工程项目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生产方面的投入，防治职业病；第二，现场安全管理。现场安全管理包括文明安全施工管理、施工机械设备管理、安全防护方案审核、现场安全施工内容监督以及施工作业安全防护用品的管理等；第三，安全教育培训。安全教育培训是指对即将入场的施工人员和特种作业人员进行安全教育，以及施工中作业人员的再教育培训，加强施工现场的安全教育培训；第四，生产安全事故调查。生产安全事故调查处理主要指作业人员工伤办保险的认定。
4 结束语
建筑施工企业管理水平的高低，对于企业长久发展具有重要意义，建筑施工企业应重视起提高自身管理水平，提高建筑施工企业在合约管理、质量管理、安全管理和物资管理方面的标准化程度，从而提高企业的社会经济效益，实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]李永明.BY公司项目管理标准化体系设计及应用[D].山东大学.2013.7.
工程管理项目策划书范文5
【关键词】信息技术；工程管理；探讨
现代化的工程项目往往涉及到多个部门以及单位，且项目本身有多个阶段和环节组成，每个施工阶段大多需要多个工种进行联合施工作业。随着这改革开放的深入进行，在经济全球化的浪潮之下，现代化的工程项目往往涉及到不同国家的人员。从工程的设计开始一直到验收完毕这中间存在着大量的工程文件，而这一切都需要有一个强有力的工程管理体系，对工程中的施工人员、施工阶段以及相关的项目文件进行管理，从而确保施工的顺利进行。传统的工程管理模式大多采用人工进行管理，管理手段十分的落后，沟通不畅，造成大量的人力、物力无法得到优化配置，致使整个工程项目的施工流程十分的混乱，迫切需要对传统的工程管理模式进行变革。
随着信息技术在工程管理中的引入，极大的改变了传统工程管理模式，通过信息化技术将工程项目中的各个施工阶段的相关的要素进行整合，由电脑系统计算和合理的进行安排，从而保证各个阶段的施工的按部就班的进行而不会发生冲突，从而保证人力资源以及其它的施工资源能够得到合理的优化配置，提高工程施工的效率，降低施工成本，提高工程质量，保证工程在工期之内顺利完成。
1 目前信息技术在工程管理中还存在的问题
随着我国信息技术的不断进步和走向成熟，国内的工程管理的信息化程度得到了很大的提高，取得了很大的成就。但是我国的信息化技术相对于国外来说发展时间比较短，因此信息技术在工程管理中的使用就存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1.1 信息管理
1.1.1 我国的工程管理中，信息化技术的使用已经比较广泛，但是只是说使用的企业的数量比较多，而信息化技术在工程管理中的应用范围却不够广泛，大多集中在对工程的造价以及施工组织设计阶段，而对于施工阶段以及质量和成本控制阶段来说大多仍是采用的是传统的管理方式，信息化程度不高。
1.1.2 当前我国的工程企业中，工程管理部门所使用的软件大多都是单机软件，企业内部没有建立局域网，无法对管理信息进行及时的，且不利于管理信息的传递，传统的传递渠道效率低，且容易受到各种因素的影响，这使得信息化技术在工程管理中无法充分发挥其作用。
1.1.3 没有对互联网进行充分的利用，大多数企业没有开展电子商务活动，大多数只是购买相关的软件，没有对软件进行二次开发，造成软件适应性不强。
1.2 项目管理
当前国内的工程管理大多数都是在企业内部搭建局域网，从而实现相关信息在企业内部的流动和分享，但是在信息时代，仅仅依靠企业的内部局域网是远远不能满足现代化工程管理的需要的。因为互联网上有着丰富的信息，而这些信息对于企业的发展具有十分重要的作用，通过互联网进行电子商务活动，在网上进行材料的采购以及招标信息的等。利用互联网还可以使企业和业主之间及时的沟通，打破时间和空间的限制进行相关的交流，使得企业能够根据业主的需要进行施工，保证工程符合业主的要求。
1.3 施工管理
国内一些管理先进的施工现场，已经开始采用摄像监视系统，用以监视工地现场安全、消防等，比如装在塔吊上的摄像探头，管理者坐在现场办公室即可看到各种地面情况；而国外则采用在线数码摄像机，不但在现场能看到现场情况，即便在世界任何一个地方上网皆可掌握项目进展信息和现场具体工序情况。同时结合无线上网技术，不断将信息传给每一个在场与不在场的人员。
2 对策及措施
在计算机辅助工程管理方面至今尚未形成系统，传统管理模式虽然有明确的管理标准和管理制度，但是由于公司、分公司、项目部地域位置的分散，信息不流畅，造成实施过程中前后环节的强制约束力和整合性还不够。施工过程中的进度、质量、成本控制方面主要靠管理人员的经验和处理能力来办事,工程管理环节衔接不畅，而无法对它进行过程预防控制。由于管理手段落后，工程管理人员只能对发生的事情再进行事后处理补救，因此，难以达到预期的目的。开发建筑企业工程管理系统,势在必行。针对这些问题，力求在软件开发上消除这些管理障碍，工程管理信息将通过网络通讯技术实现企业公司网络系统和各分公司、项目体计算机的远程连接。不仅可以快速、有效、自动地上报、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对工程实施过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、安全、成本进行跟踪管理。信息管理软件的结构分为六大模块：
2.1 用于上级文件、通知、公告和有关要求的。
2.2 公司总体情况：用于公司概况的编辑、施工计划的制定、机械施工平衡表的编写、重大工程当月完成情况的录入和季度生产完成情况分析的填报。
2.3 施工项目情况：用于项目策划书的编写、技术管理、项目进度情况管理、分包队伍管理、质量管理、危险源和不利环境因素识别控制管理、重要信息和设备管理。
2.4 基础名册管理：用于工程项目名册的管理、管理单位名册管理、分包单位名册的管理。
2.5 日常办公：包括密码的修改、的设置、快捷方式设置、日程安排设置。
2.6 系统管理：包括部门管理、用户管理、角色权限管理、基础字段维护、快捷方式设置、角色设置、系统管理员设置、角色人员设置、密码修改、记录集权限、人员权限查看。
技术上系统采用Windows Server 2000/2003 操作系统，MS SQL Server2000 数据库、B/S 体系结构等主流技术，能够保证平稳升级。提供图形化用户界面，操作简便易学，随时提供在线帮助，尽量降低操作使用、系统升级和维护的难度。为了实现公司系统信息共享，降低系统集成难度，对于共享数据库的分布式数据库管理系统采用单一型数据库管理系统，共享数据基本保持一致的关系模式。在应用系统设计上，通过对各级人员及不同业务人员的权限分配，以及严格的口令验证机制，做到所有人员只能查看与自己工作相关的数据，并建立完善的日志管理，做到所有操作有据可查。
3 结束语
建筑企业要认真贯彻建设部《全国建筑业信息化发展规划纲要》，落实科学发展观，通过信息技术逐步和创新促进建筑业施工技术和提升加快建筑工业化进程，大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保信息生产，推进工程建设与建筑业持续、协调、健康和快速地发展。
参考文献：
[1]田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品,2008, (12).
工程管理项目策划书范文6
关键词:房地产 项目 质量控制
随着我国房地产业的迅猛发展,房地产开发项目大量涌现。由于房地产项目投资大,而且其投资行为具有不可逆转性,一旦质量不符合要求,将会造成资源的大量浪费,直接影响人民的生活、生命和财产。因此,推行房地产开发项目的全过程质量管理,保证房地产项目的质量,已经成为现代房地产企业管理的重要内容之一。
一、当前房地产开发项目的问题
在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理,而把主要精力放在施工阶段。作为建设方,以项目而成立的团队,这种思维就应该改变。当开发项目进行到施工阶段时,假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益。
二、房地产开发项目质量控制的实施
(一)房地产开发项目前期工作阶段
房地产开发项目前期工作主要是编制项目建议书、可行性研究报告及项目策划书等,是整个开发项目的基础,其质量高低对后阶段工作有着重大影响。主要办法是建立开发项目前期工作成果质量评审制度。通过质量评审制度可以吸取专家们的知识和智慧,及时发现问题,优化前期工作成果。不论是开发企业自行编制还是聘请项目咨询公司提供的相关报告资料,均要求报告资料提供方组织本项目人员对其工作成果先进行自我评审,然后再进行内部评审。内部评审完成后,该成果才能提交给开发企业,由开发企业组织有关专家对该成果进行评审与完善,形成相应记录文件,以提高投资效益。
(二)设计阶段的质量控制
为了有效地控制设计质量,应对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时,开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计,导致经济性差;不足设计,存在隐患或功能降低。
(三)施工阶段的质量控制
施工是开发项目形成实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高开发项目的工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
1、开发项目建设的施工过程质量控制
项目施工过程中的质量控制,实际就是程序控制和过程偏差控制。过程控制就是对工作过程和阶段性成果进行比较,找出工作范围在执行中的偏差;运用合同说明与实际工作成品和半成品进行比较,找出偏差;运用施工方案、施工作业顺序与工作过程顺序进行比较找出偏差;运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪,得出是按现阶段标准继续作业还是进行整改的意见和建议。
2、推行施工现场技术责任制
现场技术负责人技术管理工作责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。工程开工前,将单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,不允许出现不合格品。在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核杜绝重大差错事故的发生。
3、坚持“三检”制度
即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制"的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的"三不放过"原则,认真处理,防患于未然。
4、按优化的施工组织设计和方案
进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
5、严格按施工工艺(或施工程序)施工
根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统,形成一个封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并对因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
(四)工程验收质量管理
1、分项工程验收
对于重要的分项工程,应按照工程合同的质量等级要求,根据该工程施工的实际情况,按照有关质量评定标准进行验收。在验收过程中,必须严格按规范要求选择检查点数,然后计算出检验项目和实测项目的合格或优良百分比,最后确定出该分项工程的质量等级,从而确定能否验收。
2、分部工程的验收
在分项工程验收的基础上,根据各分项工程质量验收结果,按照分部工程质量标准,可得出该分部工程的质量等级,以确定能否验收。
3、竣工验收
在分项工程、分部工程质量验收的基础上,通过对分项、分部工程质量等级的统计计算,再结合直接反映单位工程结构及使用功能的质量保证资料、单位工程观感的质量评判,便可核查结构是否安全可靠,使用功能能不能满足、观感质量是否合格,从而确定是否达到工程合同所要求的质量等级,进而决定能否验收。
三、结束语
