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财务工作举措范文1
关键词：医院；收费工作；票据管理；财务内控
前言
当前，随着我国新一轮体制改革的全面实施，医疗卫生单位也进入了一个新的改革时期，各项管理监督制度都在不断完善。医疗市场的竞争日趋激烈，医患关系不断出现危机，患者对于财务管理的方式也提出了更高的要求，原有的医院财政制度已经难以满足当前医院发展的要求，医院的财务改革迫在眉睫。而票据管理与财务内控作为医院财务管理的重要组成部分，对于医院的生存和发展具有重要的现实意义。
1.当前医院票据管理的现状
1.1票据管理制度不健全
20世纪90年代之前的医院各类收费票据大多由医院自行印制，规范化的统一票据则是在近十年来开始逐渐普及的，很多医院管理层人员以及基层财务工作人员对票据管理缺乏足够的重视，管理制度形同虚设，缺乏有效的监督机制，多数医院财务部门尚未设置专门的票据管理员岗位，医院票据管理权限及责任制度不明晰，这些都是当前医院票据管理制度不健全的体现。
1.2票据管理手段比较落后
社会经济的快速发展带动着科学技术的不断进步，信息化技术作为一种先进的管理手段也逐渐应用于医院财务工作中，大部分医院的收费系统都实现了网络信息化管理。但对于票据的管理手段相对比较落后，部分医院的财务部门尚未使用计算机手段进行票据的领用、发放、核销以及查询工作，仍然采用传统的手工记录方式进行票据管理，管理效率低下，差错率较高，难以满足当前现代化财务管理的需要。
1.3收费票据管理控制环节存在漏洞
医院财务工作人员的专业化素质不高，加之收费票据管理控制环节存在漏洞，收费票据的购领、发放、使用及核销工作未严格按照相关管理制度执行，且收费管理人员更换较为频繁，容易出现收费票据管理混乱的现象。另外，收费票据稽核工作不到位，不仅对于审核工作的重视程度不足，对收费人员所收款项的上缴情况、收费票据的作废情况亦缺乏有效的监督。
2.加强医院票据管理的措施
2.1建立严格的管理制度
医院财务管理人员首先应从思想上重视收费工作中的票据管理工作，建立严格的票据管理制度，对票据管理的购置、领用、使用及核销工作进行详细的规定，通过设置专门的票据管理岗位建立完善的票据管理责任制度，对管理人员实行定期轮换。另外，形成严格的票据管理监督机制，加大审查工作力度，形成良好的票据管理环境。
2.2提高收费人员的专业素质
医院财务部门应建立一支专业的票据管理队伍，对票据管理人员进行定期的专业素质培训；形成严格的岗位考核制度，对于考核不达标的票据管理人员坚决不予录用，不断提高收费人员的票据管理水平。建立严格的票据管理奖惩机制，通过完善的稽核制度规范医院收费人员的日常工作。
2.3加强收费票据管理
医院应进一步加强收费票据管理，首先应设专人专管，收费票据的使用应加盖单位财务印签章或发票专用章，专管人员不得监管其它登记工作。其次，收费票据应专账专库，通过设置专用的账本建立票据登记制度，收费票据的名称、时间、数量、结存数量、注销、存根、领用人签名以及备注等信息应保证填写齐全。另外，收费票据必须进行严格的复核，杜绝弄虚作假、公款贪污等现象。
3.当前医院财务内控管理中存在的问题
3.1内控意识相对薄弱
财务内控是医院财务管理的一项重要内容，但当前多数医院存在内控意识薄弱等问题。财务管理人员对财务内部控制缺乏正确的认识，相关人员缺少财务内控的相关专业知识，将内部控制理解为财务管理中各类规范制度的总称。医院管理层没有认识到财务内控对实现医院资源合理配置的重要意义，导致在运营与改制过程中更容易出现各类财务管理问题，这也极大得降低了医院内部业务流程的速率，不利于医院经济效益的提高。
3.2管理制度有待完善
部分医院的财务管理制度不健全，尚未形成严格的监督管理机制，财务会计权责制度也未完善，使得医院实际的财务内控工作出现诸多问题。财务人员对岗位职责的内容认识模糊，内部控制的操作程序缺乏规范，违规操作较多，出现财务信息失真、会计工作秩序混乱等现象，甚至出现财务管理失控的严重情况。另外，当前多数医院缺少对财务内部控制人员的专业化培训，财务人员的专业素质有限，难以满足财务内控的工作要求。
3.3信息化水平较低
信息技术的快速发展带动着医院管理向信息化方向发展，多数医院的财务管理部门基本建立了计算机流程控制，但对信息化管理手段并未真正应用到财务内部控制中来，造成财务内控水平与信息技术的发展不适应。另一方面，医院没有建立相关信息化财务内控的相关制度，财务人员对信息化技术的掌握程度不高，也就难以胜任信息化财务内控管理工作。
4.加强医院财务内控管理的对策
4.1提高内控意识
要加强医院财务内控管理，必须从思想上重视财务内控，不断提高内控意识。医院通过定期培训，向财务人员传授财务内控的相关知识，使其深入了解财务内控的作用及意义，真正重视起财务内控工作。另外，不断提高财务人员的专业素质，加强岗位培训工作，提高财务内控人员的工作效率，从而保障医院经济效益的最大化。
4.2完善监督管理
首先，医院应尽快完善财务内控管理制度，从制度上保证医院内控管理的高效进行，规范财务人员工作，对相关单位内部控制制度的合法性及完整性进行核查。另外，医院必须建立严格的评价监督体系，不定期检查医院财务内控管理的实施情况，对发现的问题应问询相关责任人，及时进行处理；不断明确岗位职责，对财务工作的各项内容进行明确分工，进一步优化内部结构，提高工作效率。
4.3加快信息化建设
当前医院的财务内控管理工作应顺应时代的发展潮流，积极引进新技术，开拓新方法，加快信息化建设步伐，推动财务内控的信息化发展。运用计算机网络技术建立系统的财务管理平台，完善信息化财务内控的相关制度规范，不断更新计算机硬件设施，定期对财务人员进行计算机网络技术培训，提高财务内控水平。
5.结语
在新一轮的医疗卫生改革中，当前医院普遍存在财务管理问题是改革的关键之一。特别是在医院收费工作中，仍然普遍存在票据管理制度不健全、票据管理手段落后、收费票据管理控制环节薄弱等漏洞，因此，必须通过严格的管理制度、提高收费人员专业素质、加强收费票据管理等方式完善票据管理工作。而针对医院财务内控中存在的内控意识薄弱、管理制度不完善、信息化水平低等问题，则需要从提高内控意识、完善监督体制、提高人员素质、加快信息化建设等多方面入手。（作者单位：四川省泸州医学院附属口腔医院）
参考文献：
[1]冯丽.浅说医疗事业单位财务管理目标及内部控制体系[J].中国新技术新产品，2011，（10）.
财务工作举措范文2
4月21日，商务部在京召开直属事业单位和商协学会财务工作会议。商务部国际贸易谈判代表（正部长级）兼副部长高虎城出席会议并讲话，部长助理房爱卿作会议总结，部长助理李荣灿主持会议。
高虎城指出，近年各事业单位和商协学会在服务商务发展大局、增强自身发展能力方面取得明显成效，其中财务工作发挥了巨大促进作用。各单位对财务工作更加重视，财务管理和服务水平不断提高，总体情况是好的。但也还存在一些问题和不足，一定程度上制约、影响了业务开展和事业发展，个别单位还出现了比较严重的违规违纪问题。造成问题的主要原因，在于相关单位的主要领导和领导班子依法理财、预算约束的意识还不够强，财务规章制度不够完善，财务人员专业水平参差不齐等。商务部对这些问题高度关注，要求尽快整改到位，并切实规范管理。各单位要对自身财务管理中存在的问题进行深刻分析，切实增强财务工作的责任感和主动性。
高虎城指出，在新形势下加强和改进财务工作，对推动事业单位和商协学会健康发展、探索在市场经济条件下完善商务领域公共服务体系、全面做好商务工作具有重要意义，是商务部深入贯彻落实十七届五中全会精神、促进商务事业科学发展的重要举措。从事财务工作的同志、各单位的领导同志和从事业务工作的同志，都要准确把握当前面临的形势，适应商务发展的新要求，适应事业单位分类改革和社团管理体制改革的新要求，适应深化财政管理体制改革和强化审计监督的新要求，充分认识改进和加强财务工作的重要性、必要性，切实增强做好财务工作的紧迫感和积极性。
高虎城要求，各单位领导班子、特别是主要负责同志，要高度重视财务工作，把规范财务管理作为保平安、促发展的重要保障。各单位要抓紧对财务管理情况进行一次全面自查，并相应抓好纠正和整改工作，力争财务管理水平有明显提升，财务风险得到有效控制。在此基础上，要进一步加强制度建设，完善制度体系。商务部已经对现行财务管理制度梳理汇编成册，印发各单位学习和遵照执行；两个细化管理办法已提交会议讨论，会后将尽快修改印发。各单位要抓紧对本单位财务制度进行梳理、补充和完善，对财务管理的重要节点、关键环节，对大额支出、敏感支出，要制订专门的管理办法；对各项财务审批事项，要合理设定审批程序、权限和单据。各单位内部财务管理制度必须与国家有关规定相衔接、相一致。要进一步强化管理责任，完善决策机制。各事业单位、商协学会是独立法人，要对自身的财务管理负责。各单位主要负责同志作为本单位财务管理的第一责任人，要把财务管理和业务发展放在同等重要的位置，作为履职履责的重要内容，要支持财务部门依法管理，坚持按程序办事、按规矩花钱。各单位要加强全面预决算管理，强化预算约束，逐步健全和坚持民主理财、集体研究、透明公开的机制。要进一步加强培训学习，人人知晓制度。商务部有关司局将尽快集中组织一次财务培训。各单位要注重建立财务学习培训的长效机制，使财务制度学习常态化、日常化。各单位财务人员要努力成为财务工作的行家、专家，把好资金安全和效益的关口，当好领导和业务部门的参谋。各单位领导和业务部门的同志，要切实增强财务制度是“红线”的意识，努力学制度、自觉守制度，对财务方面的问题弄不懂、吃不准的，要主动向财务人员咨询。要进一步狠抓制度执行，确保落到实处。财务部门要严格把关、加强审核监督，对不合规事项敢于说不。业务部门要自觉严格执行制度，减少随意性，破除侥幸心理。领导同志要支持财务部门严格把关，肯于和善于听取财务部门合理建议。要充实财务部门力量，切实健全内部控制机制。要进一步抓好监督指导，加大整改力度。财务司要积极协调解决各单位财务工作中遇到的困难和问题。要继续坚持财务报告季报制度，研究建立部属单位财务处长联席会制度，不断完善审计监督制度，扩大审计监督覆盖面，推动审计结果的运用和公开。各单位要主动接受审计等部门的监督，积极配合，抓紧整改，同时要举一反三，完善制度，加强管理，确保已查出的问题不再复发，确保类似问题及时得到纠正。有条件的单位要加强内部审计监督。要把加强财务管理、落实审计整改要求作为反腐倡廉工作的重要组成部分抓实、抓好，从源头上预防和治理腐败。要把加强财务管理作为深入开展创先争优活动的重要内容，提高自觉遵守财经法规的水平。
商务部机关各司局主要负责同志，各直属事业单位、商协学会领导班子成员、中层干部约四百人参加了会议。
财务工作举措范文3
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干。
二、认真执行《会计法》
进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。根据部门的指示，对xx公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
三、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
四、合理安排收支预算，严格预算管理
财务工作举措范文4
关键词：高校财务；服务；审核。
当教育财政从事业性管理模式逐步转变为适应社会主义市场经济体制的以成本和效率为基础的新体制后，高校财务工作显得尤为重要，本文就此做一些有益的探讨，以促进高校财务工作水平的不断提高。
一、加强高校财务工作监督，提高高校财务工作的透明度。
（一）健全高校内部财务监督制度。
完善健全其内部监督制度。一是要遵循合法性、规范性、科学性、适用性的原则，以保证内部财务监督制度更加适应财务管理的需要。二是要按照《会计法》对单位内部财务监督制度的基本规定，明确财务事项相关人员的职责权限、工作规章、纪律要求，做到职权明确、程序规范、责任清楚，明确重大经济业务事项的决策和执行程序，做到制度化、规范化。
（二）实行高校财务公开。
高校财务公开是高校校务公开的重要组成部分，在校务公开中处于重要地位，必须引起高度重视。高校财务公开具有很强的现实意义，体现在：
1.高校财务公开是由我国教育体制的基本性质决定的，是全面落实“三个代表”重要思想和践行科学发展观的直接体现。
2.高校财务公开是加强高校财务管理的内在要求，是依法治国实行群众民主理财，提高经济效益和深入开展党风廉政建设的重要举措。
高校财务公开的内容是真正实现公开的实质与核心，其公开的形式则是切实实行公开的载体和效果。因而，重视和规范高校财务公开的内容与形式，具有重要意义。
（三）审核岗位加强对各种报销凭证的审核1.审核凭证的合法性。报销凭证所附票据除金融机构、保险、航空、铁路等由国务院主管部门自行管理外，必须符合《发票管理办法》、《行政事业性收费票据管理的暂行规定》的有关规定，发票一律套印税务机关的发票监制章（或印制章），并附有防伪标记；收费票据套印省级以上财政部门票据专用章（或印制章）。另外即使符合有关票据合法条件，但税务和财政部门已宣布作废的票据仍然不能作为报销凭证。
2.审核凭证所附发票的行业性和版式。报销费用类别应与所附发票内容一致，发票开据内容应与所属行业一致，不能使用跨行业、跨种类票据；发票的版式要符合有关规定。
3.审核凭证所附票据的真实性。
4.审核票据的合理性。一般情况，在购置货物、商品时，要就近不就远，对数额较大的，要了解与市场行情是否存在较大偏差，对质次价高、舍近求远等情况，在没有搞清原因的基础上，不予报销。对限额发票，如百元版、千元版、万元版、十万元版、百万元版等不能超限额度，否则是无效发票。对定额发票要在定额范围内，根据实际发生数予以报销，不能让报销人有机可乘。
5.审核票据报销审批手续。正确签批报销票据是各级领导经济责任意识的重要体现，必须要求审批人在各自所管理的业务范围和审批权限内对报销凭证进行审批。签署的意见必须明确表态，不得模棱两可，所签署的意见可认定为对该费用发生负责。因此，对意见的地方、签字笔迹、签字内容等均可列入审核范围。
二、强化电算化会计档案的管理，提高会计工作效率。
电算化会计的档案管理主要是指打印出的凭证、账簿、报表、存储会计数据和程序的硬盘及其他存储介质，系统开发运行中编制的各种文档以及其他会计资料，会计档案管理是实行会计电算化后会计工作连续进行的保障，是电算化会计信息系统维护的保证，是保证系统内数据安全与完整的关键环节，也是会计信息得以充分利用的保证。
为了保证系统的正常运行，完成既定任务，保证系统内各种资源信息的安全与完整，应制定严密的计算机操作管理制度，包括会计软件的操作工作内容和权限，操作密码的严格管理，预防会计数据未经审核而登入机内帐簿，保存上机操作记录，计算机病毒的防范措施等制度。与此同时加强日常使用管理，防止各种非法人员上机操作，为计算机设备创造一个良好的运行环境，保护机内程序和数据的安全。
三、提高高校财务工作的服务水平，使高校教学、科研更上一层楼。
当高校从计划经济条件下单一的计划性教学转向社会性教学，各类科研项目，各种科技咨询，各类培训班等涉及税收和物价等经济因素的工作在高校逐渐出现。
财务工作举措范文5
关键词：乡财县管；信息网络平台；对策措施
中图分类号：F812文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）07-0115-01
所谓“乡财县管”是在坚持资金使用权，管理权限和财务审批权限不变的基础上，实行乡镇财务的独立核算，在有关政策法规的规定范围内，县级部门指导安排乡镇财政预算，乡镇根据县级部门下达意见起草预算方案并上报批准，取消乡镇总预算的部门，直接由县级财政核算各项财政事务，将乡镇各项收入纳入县国库，统一核算划拨，乡镇行政工作中使用的收费票据统一由县派驻的财政统管管理。“乡财县管”是政府一项重要的财政改革，正面规范了乡镇财政存在的行为，有效防止了基层腐败的产生。
一、“乡财县管”实施以来取得的成就
（一）有效规范了乡镇财政管理
“乡财县管”工作对乡镇政府的财务进行了有效的规范，从而大大提高了乡镇级财政工作的效率。它直接监督管理着乡镇政务财务的收支状况，通过内部网络，方便了县级，乡级管理部门之间的交流沟通。一方面，县级管理部门通过内网平台，直接审核乡镇资金申报，及时满足合理的资金需求；另一方面，乡镇部门通过内部网络，可以随时查询可用资金，随时申报资金诉求。整个过程增强了财务工作的透明性和公开性，提高了财务管理水平和政府部门工作效率。
（二）提高资金使用率
2006年以前，上级财政部门向乡镇村下拨资金，都是暂时统一下拨到乡镇级政府，由乡镇政府具体分配资金，这就给腐败行为造成了可乘之机，使得很大一部分资金被截留，挥霍，无法切实发挥作用。“乡财县管”实施后，乡镇财政的专款专用得到了有效的提高，切实的防止了乡镇级政府有效地提高了财政专款的专用度，防止了乡镇一级政府对资金的扣留和挥霍，由县级部门对乡镇财政有明确需求的资金申报进行统筹划拨，有效地约束了乡镇政府的行为，大大提高了资金的有效配置。
（三）有效解决乡镇债务问题
“乡财县管”措施通过县级部门的有效监督管理，全盘接受乡镇财务的收入预算和管理工作，严格控制其财务支出，坚决驳回不正常开支的申报，并将注意力集中在乡镇财政的债务问题，通过对财政收入和支出的核算管理，帮助乡镇企业有计划有步骤的偿还债务，规避不合理负债，带动乡镇财政健康活力的发展。
二、“乡财县管”现状和存在的问题
（一）信息化程度急需提高
“乡财县管”是建立在一个方便快捷平稳的内部互联网络的基础上的，但是由于我国经济发展水平现状的制约，还不能保证县级乡级政府部门的信息化程度，无法完成内部网络的构建。而目前的状况是，由专门的人员来往与县级乡级政府之间，负责财务收入和财务支出的报账，以人力代替网络信息的传递功能，大大降低了工作效率，增加的工作负担，降低了资金的有效配置。
（二）县乡矛盾
“乡财县管”将乡镇的财务功能赋予了县级部门，削弱了乡镇政府对财务的调度控制能力和决策能力，使得很多乡镇政府难以接受，部分领导干部产生抵触心理，一旦处理不当就会激化县乡之间的矛盾，为财务工作的开展造成了很大阻力。另外，由于乡镇级会计机构的取消，相关财务工作划归县级相应部门，那么乡镇政府在收支预算和执行中本应当承担的风险和责任都转嫁到了县级部门。由于“乡财县管”举措精简了乡镇财务的财务核算工作，难免使得乡镇财务部门逐渐产生工作惰性，和对县级财政的依赖性，大大降低了乡镇政府的经济发展工作和公共事务的管理工作的主观能动性，从而增加了县级财务部门的工作压力和工作难度。
（三）县级财政压力增大
县级部门在接受乡镇资金的核算工作后，一方面需要安排人员专门开展工作，核算资金和管理，分析研究乡镇财务提出的资金需求，调查研究，提出资金的分配方式，这大大增加了县级财务部门的工作量。而某些负债过重的乡镇政府，由于对县级部门逐渐产生的依赖性，可能会产生转嫁债务给相应县级部门的不良念头，增加了县级财政部门的风险和压力。
（四）缺乏对县级财务的相应管理
将乡镇财务工作划归县级相应部门的模式，增加了县级部门的工作量，使之而不得不增加人员的配置和管理。但是，目前还没有成熟的配套机制来监督管理县级财务机构，使得县财政对乡镇的管理流于随意，缺乏严格而统一的规范标准。一方面给腐败贪污造成了可乘之机，另一方面，不利于财务工作的公平性和公开性，激化了县乡矛盾。
三、“乡财县管”实施现状的解决对策
（一）加快信忽网路建设
加强网络信息建设，开发相应软件并普及软件应用势在必行。在市场经济的快速发展下，信息网络已经开始向乡村蔓延，在这一有利时机下，县级部门可以在上级财政的支持下，大力建设内部网络平台，覆盖整个县级到乡镇，乃至乡村的信息工作面，通过该平台方便，快捷，迅速的完成县乡之间财务工作的交流和沟通，快速审核原始凭证，有效编制预算报表，及时划拨财政资金，提高合作效率，节省人力资源，降低工作成本，方便县乡两端财务管理在同一网络平台上进行收入核算和财务管理，集中收集相关数据，并对数据进行分析，得出适宜的处理方法，加大了财务工作的透明度，有利于县乡互相监督，从而极大的提高县乡财务管理的水平。另外，开发相应的财务工作软件也是加强“乡财县管”工作开展的有效途径。在专用软件的基础上，可以便捷有效地将财务工作体现在简单明了的表格上，通过终端打印出具单子，减少了单据传递的费用和减轻了工作量。
（二）加强理解，化解矛盾
在发展“乡财县管”工作的同时，要消除乡镇部门的抵触情绪，就必须要加强理论的推广，充分利用各种宣传方式将“乡财县管”的精神理念渗透到基层中去，对相关工作人员进行培训教育，从而加强乡镇对该举措的理解，并在理解的基础上自觉地支持县级部门工作，化解矛盾，保证工作健康有序的进行。另外，县级财政部门也需要加强重视和管理，设立专门的管理机构，强调一线人员的工作态度，从而最大的减少工作阻力和工作障碍。
（三）各级部门的密切配合
第一，要增强县级部门对乡镇财政的控制能力，除了要设立专门的管理机构来统筹规划之外，还要有专业人员实际落实执行，这就需要打造一个业务过硬，专业知识水平较高，吃苦耐劳，职业道德良好的队伍，加强综合培训，从而高效、有序的完成工作。第二，合理分配县级政府和乡镇政府责任的划分，杜绝责任转嫁和责任与负责部门不对应的状况出现，严格相关规定，对责任推脱等现象进行严肃处理。第三，“乡财县管”的运行，还需要上级政府的大力援助，给予较为充实的财力，更大力度的补助，取消乡镇政府的项目配套相关政策，由上级政府合理分担政策增支和公益性建设。
（四）加大监管力度
由于“乡财县管”的实施，就需要大量的会计人才引入。这就需要在《会计法》和《预算法》等相关法律法规的基础上，有针对性的制定适合县级部门和乡镇部门共同合作的制度规范和会计准则，规范会计人员的财务行为，加强会计人才的专业技能培训和职业道德教育。
而县级财政部门需要根据政府相关规定，规范内部控制，建立一个完善的行之有效的管理制度，保证对乡镇财务和资金的有利控制和有效管理，要求整个财政部门从上到下，每一个人都能够自动自发地遵守内部管理制度，自觉执行并互相监督。在此基础上，要需要建立政府部门外的独立监管机构，强化监督和检查的力度，增强财务工作的透明度和可信性，保证工作顺利开展，保护乡级资金安全合理的配置。
随着“乡财县管”措施的推广和实施，规范了县乡之间的财政分配，优化了县乡财务关系，使得财政管理体制得到了实质性的发展。该措施缓解了县乡财务工作上存在的困难，缓解了县乡矛盾，对乡镇的财务支持进行了有效的规范，调动了乡镇在增加收入，适度开支的主动性和积极性，大大提高了整体财政水平的增长速度。在此基础上，要求相关部门尽快确立有针对性的和实效性的法律法规，切实规范“乡财县管”措施在开展中的行为，在各级部门共同协作下，加大监管力度和宣传力度，化解县乡矛盾，构建完善的互联网工作平台，为该措施的开展构建一个良好的基础，从而推动乡镇财务工作健康有序的运行和发展。
参考文献：
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财务工作举措范文6
一、提高思考力，加深以现代后勤发展观念认识财务业务工作规律的能力
推动财务业务建设，必须提高思考能力，想清楚现代后勤建设的意义和目标，充分把握财务业务工作的规律特点，才能保证财务建设全面协调可持续发展。现代后勤强调的是有基础的发展、不间断的发展、符合规律的发展，体现的是一种长远战略眼光。因此，必须围绕现代后勤建设任务目标，扎实做好军队财务工作，不断提高后勤现代化建设的保障效益，确保军队建设与发展的连续性和持久性。当前是推进中国特色军革的重要时期，实现新的历史条件下后勤建设的目标和任务，对于国家和军队建设的全局具有决定性的意义。财务工作是为后勤建设提供财力保障的，财务管理作为整个后勤管理的重要方面，对于走出一条投入较少、效益较高的后勤现代化建设的经费保障新路子，具有决定性作用。在财务工作的指导思想上，必须增强深入推动现代后勤建设工作的自觉性和坚定性，把整治贯穿于财务工作的全过程，落实到保障基层建设的各个环节，提高财务管理水平和保障能力，才能解决好影响和制约经费供需矛盾的突出问题，不断提高经费使用效益，提高有效履行新世纪新阶历史使命的能力。
二、提高决策力，提高现代后勤建设对财务管理工作的统筹作用
推动财务工作，必须以现代后勤建设为中心，提高决策能力，统筹各项财务管理工作。提高决策力，就要确立立体思维，不仅善于纵向思考，而且善于横向思考，善于综合分析、通盘计划、全面应对。如果能够在决策中自觉运用这些科学思维方式，就能提高财务决策的周密性、创造性和科学性，最大限度的发挥出经费效益。作为财务人员，作决策要有针对性，主要把握以下三个方面：一是要把经费数据搞准。掌握数据不能道听途说，要靠调查研究，掌握第一手材料；不能偏听偏信，要全面系统地了解财务管理情况；不能只看表面现象，要透过现象看本质；不能一叶障目不见森林，要从全局和整体上去观察分析。二是要把原因找准。一个问题背后，往往有多种原因，在全面分析的基础上，要抓住主要原因，注重对特殊原因的分析，注重分析深层次的带根本性的原因。三是要把解决问题的措施谋划准。在搞清情况、找准原因的基础上，还要拿出明确的解决问题的意见和建议，不能只提一些含糊不清、似是而非的意见；要拿出具体的、针对性很强的解决问题的措施和办法。这有这有，作出的决策才能为党委服务，才能统筹好财务全局工作。
三、提高执行力，以现代后勤建设任务为目标正确处理好四个关系
现在，现代后勤建设任务已经明确，关键要真抓实干，狠抓落实。必须把求真务实的工作作风，贯彻到推进财务工作中去。只有以现代后勤建设任务为目标，正确处理好四个关系，才能不断推动财务管理各项工作取得扎扎实实的成效。
一是正确处理好当前与长远的关系。后勤建设发展是一个长期的、循序渐进的过程，要把当前的财务系统建设与长远的实现后勤建设整体转型结合起来，合理分配、使用各种资源，不断增强财务建设的发展潜力和后劲，努力形成当前建设与长远发展良性互动的局面。铁打的营盘流水的兵，任何一个财务工作者，都只是后勤长远建设发展链条中的一环，做的是承前启后的工作，也就是说，既要延续以往、做好眼前的工作，又要着眼长远，给后人打下良好的发展基础。只顾眼前不管长远，就会造成人力、财力、物力的浪费，损坏财务建设发展的基础。反过来，好高骛远，不努力做好当前的现代后勤建设工作，也会把实的抓虚了，使工作无法落到实处，更不可能有发展的后劲。正确的态度应当是，立足当前，放眼长远，二者兼顾，把现代后勤建设的近期目标和财务建设的长远规划统一起来，切实解决好当前财务管理中存在的突出矛盾和问题，努力为财务建设奠定坚实的基础，不断增强发展的潜力和后劲。
