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个人工作举措范文1
（一）任务目标完成情况。全年个人任务目标8000吨，实际完成8900吨，围护500吨，完成年度任务目标的117.5%，超额完成既定目标。
（二）全年签订合同15份，其中长江配件项目合作三期，订单总量5600吨。通过主动联系、靠上紧盯、贴心服务等举措，全年新增优质客户3个。
（三）其他工作。积极完成集团及部门领导交办的各项工作，配合钢协会议接待，协助相关公司会议接待。
二、存在的不足：
（一）专业知识运用能力有待进一步提高。C型钢、Z型钢、彩钢瓦、天沟、折角等围护计算方面掌握不扎实，影响了工作效率。
个人工作举措范文2
2、转轨变型，在思维方式上作换位思考。残疾人事业属于公益性社会事业，难以产生直接的经济效益，因而资源一般不会自发地向其流动和聚集，它所拥有的人财物力资源十分有限，这就需要发挥政策法规配置资源的作用，更多地坚持“拿来主义”，借用相关部门的资源优势发展自己，资源捆绑使用，工作各记其功。利用残联组织的优势和特色，既坚持政府主导、国家扶持，实行社会参与、市场推动，通过行政合同、民办公助、政府补贴、政府购买等方式，鼓励社会组织、企业和个人发展残疾人服务业，逐步向社会化、市场化、产业化方向迈进。
3、残联应该主导福利企业的资格认定和管理
上个世纪80年代以前，我国还没有专门的、完整统一的残疾人组织，各地的“盲聋哑协会”设在民政部门，福利企业归口民政部门管理是无可非议的。但自1988年以来，全国乡以上的行政区都相继成立了残疾人联合会，专门从事残疾人工作，发展残疾人事业，人事、财务、管理等关系也随着从民政部门脱离出来，形成了完整的、独立的残疾人工作组织体系。
既然残联是专门从事残疾人工作的组织，那么参与管理以安排残疾人为主的福利企业主是理所应当的。再者，随着政府职能的转变，福利企业的模式已经社会化。以前，福利企业都是由政府举办，政府管理，但随着我国社会主义市场经济的形成和发展，这种由政府单一举办福利企业模式已被打破，代之以社会各界，包括私营企业、外资企业等各种经济组织都可以创办福利企业，这不仅体现了社会的文明进步，也意味着以往由政府单一管理的模式已与之不相适应。因此，福利企业的主管、认定和年审的资格必须由受政府委托，专门负责残疾人工作、具有群团性质的残疾人联合会拥有，不应旁落他人。这也符合社会发展和推动福利企业合理前进的必然要求。
残联主导福利企业的资格认定和管理，是保持福利企业基本特性的重要举措。残疾人占企业生产人员35以上，是福利企业的基本特性。鉴定福利企业是否具备和保持了这个基本特性，除了税务部门外，残联更是责无旁贷，甚至可以讲占主导地位，原因就是残联可以在对福利企业的资格认定和年检中做好以下几个重要事项：首先是招工关。残联是国家指定核发《中华人民共和国残疾人证》的惟一机构。因此，福利企业招收的残疾职工是符合国家规定的残疾标准，残联是最有发言权的。
个人工作举措范文3
一、存在的问题
1、思想意识方面：个人大局意识不强，工作过程中与其他同志交流较少，工作效率较低；看齐意识不强，对自己要求低，只是关注自己个人工作，不积极主动向先进同事学习其身上所具备的精神。
2、工作作风方面：工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作只是流于表面，只是被动的去接受上级的任务，工作主动性不强，工作标准较低，缺乏积极性，主动性，创造性，处理问题患得患失，瞻前顾后。
3、履职尽责方面：只是按部就班完成上级分配的工作任务，在履职尽责方面只是循规蹈矩，安于表面，同时不能向上级积极反映自己在工作中遇到的问题。
4、自我要求：只是安于现状，学习主动性不强，对个人要求较低，创新意识不够强烈。
二、原因分析
1、自觉主动性较差。从思想上就没有对党的“四个意识”方面的学习重视起来，降低个人要求标准，安于现状，疏于同事之间的交流。
2、思想上对自己要求不够严格，工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作缺乏热忱，缺乏工作主动性。
3、不能时时刻刻以党员的标准要求自己，思维局限。
4、未能树立担当责任、攻坚克难的决心。
三、整改措施
1、认真学习“四个意识”方面的知识，认真做好笔记，举一反三，认真其中所蕴含的深刻内容，同时将其内涵与自己实际工作联系起来，变被动为主动，提高自己工作的主动性和自觉性。加强同事之间的沟通，积极向工作能力强，业务水平高的同事看齐。
2、提高自己的原则性，提高自己对工作的要求，增强大局意识，责任意识，忧患意识，提高业务工作能力，干一行爱一行专一行，深入钻研，勇于开拓创新，积极发现更加合理的工作方式方法。
3、提高工作主动性，在认真做好本职工作基础之上，努力进取，从思想认识上摒弃各种不良之风的侵蚀认真努力工作，切实担负起自己的工作职责，树立攻坚克难的决心。
个人工作举措范文4
一、全面完成年度目标任务
并严格依照许可顺序办事，已经完成局内所有行政许可和非行政许可事项料理工作。及时公布和清理行政许可和非行政许可事项，建立和落实行政许可受理、审查、告知、决定、归档等制度和台账。
今年将特种设备的装置告知（非行政许可事项）工作转移到窗口。另外，XX年“两集中两到位”基础上。依照国家代码中心的要求，正式开展了代码年审工作。不增加人员的情况下，依靠窗口工作人员的努力工作，完成了新增大量的工作。
比去年增长9年审：3133家，今年窗口至今共料理代码证书3998家；注销186家。去年没有，增长100同步电子档案扫描7141份；锅炉审批167家，比去年下降10企业产品规范备案126家，比去年增长8倍；核发企业产品执行规范备案登记证72家，比去年增长12倍；制造修理计量器具许可证签发：1家，去年没有操持；特种设备告知：584家，去年没有；签订平安许诺书：292家，去年没有。
二、加强制度作风建设提高服务质量
将“科学发展观”以人为本”和“加强廉政建设”等等落实到平时的工作中。窗口学习贯彻xx大四中全会精神。
政务公开的内容和事项完整，实行政务公开。更新及时。依照法律法规规定设立行政审批事项，无擅自增加、减少行政审批事项。
依照有关文件要求实施绿色通道、告知许诺、核准备案、审批一条龙服务等行政审批方式和便民服务举措；所有审批服务事项都按“两集中、两到位”要求进驻审批中心。
见窗口办事资料须知）建立健全“首问责任制”等工作制度（见《行风手册》区行政审批服务中心质监窗口ab岗制度）并积极创新办事机制，建立健全“许诺料理制”等办理机制。今年我局率全市之先在审批窗口推出电脑语音讲解特种设备规定要求及安全知识，并签订平安许诺书，此举不只减少了窗口工作人员的人工劳动，更让用户对特种设备平安有了比较深刻的理解，自觉遵守有关特种设备法律法规要求，现已收到良好的社会效果。这项创新举措获得市局XX年度工作创新奖。
办事方便快捷，窗口行政审批规范高效。简化审批流程，核发组织机构代码证书事项，法定时限5个工作日，实际为即办件；核发企业产品执行规范备案登记证，许诺时限5个工作日，实际为即办件；窗口没有出现违诺办件。
出具加盖本行政机关专用印章和注明日期的书面凭证；作出不予行政许可决定，受理行政许可申请。出具书面文件告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
设置投诉电话、意见箱，建立行政审批管理和监督机制（见质监分局审批窗口工作制度）及时处置各类行政审批投诉件和配合有关部门处置行政审批投诉。单位领导对行政审批工作每月进行督促检查。全年窗口工作零投诉。
个人工作举措范文5
在开展“三提升”活动中，我按照院三提升活动实施方案要求，认真组织我院后勤办公室人员深入开展“对标定位、创优争先”行动，通过找差距、定目标、寻路径，促进年度目标任务落实。进一步增强我院后勤办公室干部队伍的凝聚力，为完成各项任务提供了有力的后勤保障。同时不断查找改进不足，我做为主管后勤办公室领导现将个人工作对标定位报告汇报如下：
一、工作现状情况
在实际工作中，后勤办公室人员积极主动性不高，学习能力不够自觉，要充分调动后勤办公室干部职工积极性，创造性。在工作要求上倡导提速、提质、提效，充分调动干部职工创业热情，紧紧围绕院领导班子确定的重点中心工作(来源：文秘站 ），大力发扬有苦不言苦、有难不怕难的精神，经常加班加点，切实做到冲锋在前，奉献在前，营造了创先争优的氛围，今年三月经过大家辛苦工作，很好的完成了图书馆改造任务和阶梯教室装修阶段性任务，食堂改造工程即将开始，我们提前对食堂电路进行了改造，在实际工作中，真正形成了“比、学、赶、超”的良好态势。
二、问题：
1、干部职工学习能力不高。
2、干部职工工作的积极性、主动性不强。
3、缺乏干事创业的思想意识。
三、对标定位：
个人工作举措范文6
【关键词】电力集体企业发展；战略性
人力资源管理；举措战略性人力资源管理是指在创建具体的管理措施过程中，从帮助企业获取与战略相符的员工行为与技能出发，即以企业战略目标为大方向，对有关人力资源的所有活动及部署进行有计划、有目的管理。
1电力集体企业的战略性人力资源管理发展形势
从外部因素角度讲，企业经济正面临两种形式：①社会经济形势十分严峻，正向新常态过渡，市政竞争日益加剧，成本刚性激增，产品价格下调在所难免，对于人力资源的成本和质量都提出严格要求；②国有企业改革日益深入，市场构建、产品价格调整、销售侧全面放开等方面涉及的问题仍需进行仔细的探究；在社会与政治方面，按照法律管理企业的要求不断严格，企业监督主体增多。从企业内部角度讲，我国能源格局正出现深刻的变化，推动能源清洁转型迫在眉睫，大容量和远距离电能输送及智能化运行管理正面临更高要求，人才需求力度大幅提升；为适应上述需求，企业制定一系列战略目标，怎样以战略框架为基础，合理利用、高效管理、有效控制、实时监测、动态维护与持续开发企业人力资源，使其创造更大的协同价值，形成与企业战略目标相契合的现代化管理模式，将成为目前乃至未来很长一段时间的重点方向。
2新形势下的战略性人力资源管理举措
2.1提高认知，细化目标，确立发展规划
（1）注重内部人才培养，推动人才不断成长和发展。企业自身应树立正确的用人理念，不断引进高素质人才，并加大骨干人才的培养力度，提高人才水平。对企业管理层而言，应在战略上把控人力资源的大局，鼓励、支持初级员工，避免高端人才流失，建立企业发展和个人价值的直观联系。（2）明确企业当前面临的发展环境，要具备根据内外部环境实际变化对人力资源管理方法及模式进行正确调整的意识与能力，以此确保人力资源始终和企业的实际发展相契合。（3）组建专业队伍，重点分析目前面临的形势，并提出相应的发展战略。确保企业发展和员工自身利益保持高度一致性，是实现企业战略匹配的前提。通过对合理高效人力资源管理模式的构建，能为企业发展输送源源不断的高素质人才。
2.2管理人员加强自身素质，并转变其职能定位与角色
（1）在企业中，管理人员是开展人力资源管理活动的核心力量，其能力水平、素质高度，将会对管理成效造成直接影响。为此，管理人员必须严格按照总体战略，落实好各项基本工作，包括招聘、培训、薪酬模式设计、激励政策设计与绩效考评等。（2）全面提高专业管理人员综合素质。作为企业人力资源管理践行者，需不断学习先进管理知识与技能，并对以往的工作经验加以总结，对层级、岗位、履职等重要因素进行统筹分析，通过多角度的交流和学习，达到稳步提高自身管理水平的目的。
2.3建立以企业战略为核心的人力资源计划、制度和系统
（1）对将岗位评估作为基础的人员编制与机构设置进行完善。通过对职务职称体系与岗位说明文件的有效匹配，能为人力资源基本工作提供丰富、准确的资料。基于此，企业必须按相关标准编制岗位说明文件，从而为人才选拔、聘用提供可靠依据。（2）加大对用工总量与人工成本总额的管理控制力度。结合不同板块业务特征与用共类型等情况，对企业营业收入、产值、利润、超缺员及人工成本总额进行挂钩。（3）薪酬激励体系优化构建，以切实满足多层次的实际需求为目标。员工的薪酬激励应当充分考虑其自身能力水平与素质状况，而激励除了要根据外部市场变化，还要注重和奖金发放与薪酬调整方面的关联。借助不同层次所形成的差异，达到调动员工主动性与积极性的目的。（4）构建将结果作为主要导向的员工绩效管理体系。对绩效管理而言，其主要目的在于引导和正向激励，以结果为主要导向激励员工，提高高绩效员工福利待遇，考核低绩效员工，并给予适当惩罚。对于连续年度绩效低的且通过相应培训仍低的解除劳动合同，切实落实员工的进出机制。但要注意体系的实施必须透明、公正，所用的考评方式不宜复杂。（5）实行员工终身培训，注重教育和培训工作，构建健全的员工培训机制，同时给予资金上的大力支持。对于核心岗位员工制定三年发展规划，在规划内考取的职称、证书等。并制定对应的培训计划。计划中可以包含多种培训项目，比如专业知识、综合能力、实践交流与专题培训等。
3结束语
