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部门工作举措范文1
2013年党的十八届三中全会做出全面深化改革的决定以来，截至2016年3月，中央深改小组举行了22次会议，审议或审议通过了110多项内容。这些内容落实到地方各级党委政府，就成为了更为具体多样的工作，既体现了改革的系统性、整体性和联动性，也凸显了抓小抓细抓实的执行原则。
全面深化改革的艰巨性，已经成为自上而下的共识。中国改革进入了深水区，“容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。”面对这些难题和困难，将认识转变为行动，并不是件容易的事情，这要克服思想束缚、突破利益藩篱，甚至需要壮士断腕的自我牺牲。
因此，在各地各部门推进改革的过程中，出现了值得警惕的行为倾向。
首先，将全面改革等同于常规工作“改革化”。本来各部门都有自己的基本职能、法定的职责，在日常工作中尽职尽责是对它们的基本要求，也是全面深化改革的必要前提。但是，一些部门领导或者出于简单省事，不愿触及难题，将一些常规工作改头换面，换个说法，列为深化改革的任务；或者不认真研究问题，不熟悉分管部门的情况，将自己觉得新鲜的工作列为改革重点；或者为了体现工作认真，管理细致，将常规工作和重点工作混杂在一起，造成系统全面的假象。
其次，将落实执行等同于及时开会发文。许多官员都明显感觉到现在及时传达的会议多了、落实执行的文件多了。这固然说明改革措施执行的力度大了，上下联动的频率高了，但是也出现了新的“文山会海”现象，一些会议和文件不是在落实，而是在应付；不是为具体实施，而是为了表明姿态。更有甚者，许多文件不过是照抄照搬上级文件，不结合自己的实际情况提出具体可行的举措。而上级部门由于管理幅度过大，管理能力有限，也无暇顾及，放任了以文件落实文件现象的出现。
第三，改革设计中的“标准化”倾向。加强改革设计的目的是提高改革的规划性、协调性和统筹性，增强改革的整体效果。但是在实践过程中，一些承担设计职责的部门对于地方的多样性、基层工作开展的特点考虑不足，提出的改革方案存在着规划过细、统筹过多，分类不足、要求“一刀切”的问题，既造成了下级部门的执行困难，也束缚了他们面对具体问题时创造性的发挥。更有甚者，一些下级部门照猫画虎，将这些模板化方案直接照搬过来，层层分解下达，为基层工作的开展造成了掣肘。
部门工作举措范文2
时光如梭，转眼年股份制运作已走过三个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的密切配合下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基础……下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下：
一、第三季度经营情况
三季度，部门共实现营业收入元，完成季度任务指针的，较去年同期元增加了元，上升率为，实现利润元，完成季度利润指针的，较去年同期元平均每月元相比，利润增长了，增长率为。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴趟次桌，金额达元，接待标准平均为元桌，较去年同期元桌增加了元桌，散台接待了人次，上座率为，包房共接待人次，包房出租次，出租率为。
二、主要工作与作法
×年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机，原创：提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作
一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题
创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：
①为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜余份，金额达万余元，得到的消费者的一致好评。
②为加强对外影响及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席场次桌，金额达元，平均元桌。
③为增强酒店在客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店大型宴会承办效果及组织能力，部门成功接待了由酒店主办的余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的成功经验，部门给四季花城的负责人提出了多条宝贵意见，得到了主办方的一至好评。
④为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，巩固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下，克服重重困难，配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票张，金额为元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。
⑤为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何发明、刘芳华等一批新菜开发能手；
二是转变观念，强化“质量建设”这一根本
质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：
①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门根据总体工作安排，早于月份就着手拟定并实施了《餐饮部参加市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。
②部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好评。
③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的交流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于月日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。
④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作；
⑤为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与发展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了《大宴菜肴质量跟踪表》，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题提供了很好的依据；
⑥针对餐饮前台服务员基础工作欠扎实，厨部菜肴质量欠稳定的实际，结合餐饮包房和散台生意回升的现状，为了进一步提升“两个质量”，稳定消费客源，强化餐饮全员客人意识，改变服务观念，积极落实《怀化大酒店诚信经营管理条例》中的各项举措，为宾客提供高效、优质、快捷的服务，部门于每周三、周六召开前台、后厨协调会，理清了上菜慢等存在的部分投诉，同时拟定并实施了《餐饮冬季暖经营举措方案》。
三是积极沟通，把握了客源市场这一关键
为进一步稳定客源，增强顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上半年良好的经营局面，部门积极发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：
①定期对常客及消费大户进行电话联络，并对某段时间突然消费较少的客户进行了电话联络或实地拜访，了解其不来消费或消费较少的原因，并做好了记录及整改，第三季度，部门共电话联络及实地拜访常客达余次，通过部门的努力，天舟教育、客运段、三医院等消费单位较上半年明显增加；
②为进一步体现酒店人性化服务，部门对来店过生日的客人及时赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、部分市委领导等；
③为体现酒店对消费常客的重视，通过部门外联小组及时将新菜研制推出的信息及时的反馈给消费常客，并请客人前来消费品尝和提出宝贵意见；
通过以上举措的实施，不仅稳定了消费客源，而且拉近了与消费常客的距离，扩大了酒店餐饮对外知名度，树立了良好的社会口碑，同时也提升了包房出租率，年三季度，部门包房出租率为，较去年同期上升了个百分点。
四是张驰有度，奠定了队伍稳定这一基础
第三季度是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍容易出现波动的一个季度，为此部门为提高整体凝聚力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆（王朝食府、湘水人家等）聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的长处；
其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进行讲评与总结，并根据个人在一周内的工作表现、推销能力及有无投诉等情况进行奖惩，并利用后厨每月推新菜之机，组织部分表现较好、推销能力较强的员工参加新菜的品尝和评议，此举不仅起到的现场培训的效果，而且增强了员工的自信心和荣誉感，总之通过以上举措的实施，较好的稳定了员工队伍，为部门经营创收打下了良好的基础。
五是狠抓班子建设，形成了争抓落实这一氛围
为强化部门骨干的责任意识，转变骨干的工作观念，形成争先恐后抓落实的工作氛围，部门成立由领班以上骨干担任组员的质检小组，每周轮流协同质检对部门各区域进行质量检查，并对每次检查最差或问题最多的区域责任人实施处罚或责令其限期整改，并在部门部委会上进行通报批评，同时对每次检查表现较好的区域责任人进行奖励；其次部门还每月对领班以上骨干进行工作讲评，实施奖优罚劣并对下一步工作提出要求，为提高骨干整体驾驭能力和管理水平，原创：部门专门对领班层骨干实施了一次专业培训，不仅了解了骨干在实施管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。
三、存在的主要问题
第三季度，餐饮部的工作虽然取得了较好的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距，其主要表现在：
⒈部门安全防范意识较为淡薄，对员工的安全知识培训不够，从而导致月日晚餐包条软包芙蓉王烟被骗事件的发生；
⒉对参加市技能比武重视程度不够，从而导致参加市技能比武部门中餐宴会摆台争一保二的任务没有完成；
⒊后厨部岗的日常工作流程还有待于进一步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统一的投诉还时有发生；
⒋在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生；
⒌部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多；
四、四季度主要工作安排
四季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理第二年的最后一个季度，更是餐饮为年工作打好基础，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为基础，以春节、元宵节、情人节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待和服务为契机，以持续稳定、提高包房出租率和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”（产品与服务质量），强化两个意识（竞争意识与危机意识）为中心，以稳定员工队伍为前提，转变班子工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目标股份制经营管理的第四个季度实现餐饮创收万元，重点从以下几方面着手开展工作：
一是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，确保效益和口碑双丰收；
二是做好春节促销系列工作安排，确保春节创收较去年同期上升，人员稳定，安全无事故；
三是以四季度各类婚、寿喜宴的接待和服务为楔机，着力抓好大宴的出品及服务质量，为抢占年大宴市场份额打下坚实的基础；原创：
四是在二楼大厅的经营思路上坚持低起点、多实惠的大众消费经营思路，狠抓出品及快捷服务的保障，力争散台上座率较前三季度有较大幅度的上升；
五是利用春节、元宵节、情人节促销活动结束后的经营淡季，对月日厨部技能比武中存在的问题进行认真梳理，并有针对性的实施培训和整改，确保后厨出品质量再上新台阶；
总之，我坚信，在公司及酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第四季度的工作任务一定能完成，公司及酒店领导提出的“发展餐饮”这一目标一定能够实现！
部门工作举措范文3
一、指导思想
紧紧围绕“平安长平”建设的总体要求，对公众安全感测评中出现的突出问题进行集中、全面彻底的整治，有效提高人民群众对平安建设工作的知晓率、参与率、满意率，为长平平安建设、法制建设、和谐社会建设奠定坚实基础。
二、组织机构
本次活动成立领导小组，组长由乡党委书记王运明，乡长朱永安担任，第一副组长由乡党委副书记李桂芳担任，副组长由乡党委委员、副乡长苏心本、乡党委委员派出所所长曾德清，司法所所长易成刚担任，成员由综治办、派出所、司法、驻乡各单位负责人、各村书记组成。领导小组下设办公室在乡综治办,办公室主任由综治办专职副主任吴祖萍兼任,各村、单位要成立相应机构，有专人负责，结合本单位实际，及时拿出方案，确保工作目标实现。
三、工作措施
针对公众安全感测评中出现的热点、难点问题，在乡形成宣传、大发动、大造势、大整治的工作格局，从11月6日-15日具体抓好以下工作的落实。
(一)深入集中宣传
1、召开全乡提升公众安全感工作动员大会。由各村书记、村主任、驻乡各单位负责人，全体机关干部参加。下村搞好一次以上巡回宣传。
2、各村单位要认真开展宣传排查摸底工作，开展好悬挂2条以上横幅、书写3条以上永久性上墙标语，刊出1期以上的墙报、黑板报，原则上均要求设立永久性的综治宣传长廊，正面宣传党委、政府及政法各部门抓社会治安综合治理的举措及成效，下发好的公开信。
3、各村邀请所在的群众贴心人在10日以前回到自己所在有关联络的自然村，进村入户发好提升公众安全感的宣传资料，宣传党的路线、方针、政策，开展“爱长平，爱家乡”的宣传教育活动。
（二）全面整治打击
1、乡派出所：要在现阶段深入开展“打黑除恶”打击“两抢一盗”，整治“赌博”等专项斗争和统一行动，依法严厉打击各种严重刑事犯罪活动，通过严打整治专项斗争，提升公众安全感。同时，公安干警、治安巡防队要着装加大巡逻频率，坚持日夜巡逻，提高见警率，有效震慑犯罪分子，制止和预防犯罪的发生。
2、乡司法所。要开展法制宣传教育工作，加强人民调解工作，疏导民间纠纷，防止矛盾激化，做好刑释解教人员的安置帮教工作，减少重新犯罪。
3、各学校。要召开校师大会，学生做好家长的工作，开展好“四个”活动，即开一次动员会，发一封公开信，召开一次“我为平安上长平建设献行动”的专题班会，写一期黑板报。
4、各单位、各部门，要切实履行职能，做好有关事情，要管好自己的人，看好自己的门，做好自家的事，积小平安为大平安，分部门召开相关会议，安排好本单位、本部门的群众贴心人回到自己所联系的自然村上门上户下发宣传资料，做好公众安全感提升的各项相关工作。
四、工作要求
1、统一思想提高认识。开展此项工作，是进一步提升公众安全感，为我乡政治、经济、社会健康稳定发展提供良好的环境的重要举措。各村、单位（部门）要进一步提高对此项工作重要意义的认识，狠抓矛盾排查，着力化解涉及人民利益的纠纷问题，教育引导干部端正态度，积极参与，确保此项工作有序进行。
2、加强领导，落实责任，严格做到有机构、有人员、有措施、有落实，做到一级对一级负责，努力实现全乡公众安全感全面提升。
部门工作举措范文4
[关键词]医院财务 预算 发展
新时期医疗事业改革的根本在于服务广大群众,使医疗事业和谐发展。医院财务预算直接关系着医疗服务工作的费用支出方向,进而影响医疗事业改革的成效。所以医院财务预算工作也是服务群众的举措之一。
一、新时期医疗事业改革与医院预算工作
我国医疗卫生事业改革经历了多年的历程,在新时期,公共医疗卫生的公益性质和为人民服务的宗旨是改革的主导,完善的制度和高水平的服务体系是满足广大群众医疗服务需求的根基。2010年2月23日,卫生部等五部委又联合了《关于公立医院改革试点的指导意见》,在全国选定16个城市作为改革试点地区,集中进行管理体制和运行机制的改革。而新时期医疗事业的改革与医院预算工作又有着紧密的联系。一方面,改革目标对预算工作提出了新的要求。医疗卫生事业改革所涉及的基础设施建设、服务内容建设、技术创新建设都需要与之相对应的费用预算,确保医院年度改革建设工作顺利进行。另一方面,医院预算工作对医疗卫生事业改革的成效具有影响。预算制定的依据、分配的比例等直接决定着医院实践工作的方向以及建设力度,两者相互促进,共同发展。
二、新时期医院财务预算工作发展的必要性
由于医院财务预算工作与新时期医疗卫生事业改革息息相关,努力实现当前预算工作的发展,既是必要的,也是迫切的。
第一,医院财务预算工作应改变被动性
虽然目前各大医院的财务预算工作一直在稳步推进,但是工作的被动性成为一大特点。医院各部门对预算工作的重视不足,财务部门对预算的制定很大程度上来源于上一年度的决算结果,而不是主动立足于对医院内部固定资产和流动资产的深入核定、有形资产与无形资产的评估、本年度内医疗卫生改革与创新的目标制定系统化的财务预算。这种预算工作的被动性导致新时期医疗卫生事业的改革速度放缓,只有使医院预算工作大力发展,才能调动医院上下各部门的积极性和主动性,共同为预算工作献力。
第二,医院财务预算工作应提谨性
所谓严谨性,强调的是医院财务预算工作的责任机制。预算不是随意制定的,这不仅关系着医院对国家投入资金的使用以及内部的收入支出,更关系着医院的服务供给与群众医疗需求之间的匹配程度。目前,有的医院出现年度收支不平衡、财务赤字严重、建设水平不理想等问题都与预算工作不够严谨是分不开的。各部门缺乏明确的相关责任人,负责对年度预算工作进行严格的数据分析,经济效益和社会效益也容易被忽视。所以新时期医院财务预算工作的发展势在必行。
第三,医院财务预算工作应注重效益性
预算本身有着杠杆调节作用,例如年度内对科研工作投入的加大,有助于带动医务人员对工作创新的重视。当前很多医院对费用支出控制不严,如果从预算之初就努力节约成本,将经济与效益并重,并在年度决算中予以评估,那么为社会提供服务的能力也会增强。因此,重视医院财务预算工作面向效益性的发展并不意味着要改变公立医院服务的本质,而是为了将节约的资金和增值部分更好地用于医疗卫生服务建设。
三、新时期医院财务预算工作发展的举措
为了更好地推动新时期医院财务预算工作的发展,医院今后应当从预算制度、预算制定流程、预算技术支持等方面加大力度。
第一,医院应建立全新的财务预算制度
顺应新时期医疗卫生事业的改革,医院年度财务预算工作应具备明确的制度规范。财务预算制度要赋予医院各部门参与预算的责任使命,唤起全体医务人员对本岗位和预算工作的共同重视,并确立各部门责任人,负责带领本部门制定年度预算。而且医院财务预算应与决算相挂钩,运用绩效评估的方法对比年度预算与决算之间的差额,对于预算制定有积极贡献和执行效果良好的部门及个人给予表彰奖励,确保财务预算工作有始有终,责任到人。
第二,医院应确立财务预算工作的流程
新时期医疗卫生事业改革所部属的工作日益细化,呈现出与时俱进的动态发展。所以医院财务预算工作也应在流程上加以发展。每一年度的财务预算应首先由领导层、各部门负责人组成决策小组,结合当前医疗卫生改革的新部属,确定本年度预算制定的指导方向。然后各部门开始按照总体指导拟定预算计划,最后汇总至财务部门审核,进行一定的修改完善,每一执行环节都必须有责任人的签字。年度决算评估时同样由领导小组共同参与,并总结经验,用于新一年财务预算制定的依据。
第三,医院应强化财务预算工作的技术支持
技术是财务预算工作发展所不可或缺的力量,吸纳财务管理专业人才,引入现代财务管理软件,加强财务预算执行监督等都是技术强化的举措。医院通过组建专业化的财务管理人员队伍,在现代信息技术的支持下,可以建立财务预警机制,对各部门预算制定的结果予以科学分析,并对执行过程中的超标问题进行警示,提高预算工作的地位,使新时期医院财务预算水平稳步提升。
四、总结
医院财务预算工作的发展是从内在提升医院经营管理水平的有效推动力,大力落实科学发展观,就要坚持科学的工作方法,将群众利益与医院实务工作相结合,发挥财务预算的杠杆调节作用,使新时期医疗事业改革奋勇向前。
参考文献:
部门工作举措范文5
一、调研时间：10月30日-11月10日。
二、调研题目、范围、内容及分工
（一）做好市级调研课题
根据市委指导组的安排和分工，市委党校参与“关于组团式城市如何实现城乡统筹发展问题，关于加强公务员队伍作风建设、构建服务型机关问题，关于经济社会发展的人才智力支撑问题”三个课题的调研任务。市委党校由明子夫、刘昕剑、孙学海三位校领导牵头，安排专人负责，积极参加市级领导班子成员的调研活动，及时地、高质量地完成市委党校的调研任务。
（二）抓好校内调研课题
1、第一调研组，明子夫书记带队。调研题目：《建设全省一流党校对策研究》。调研范围：济南市委党校、青岛市委党校、市直有关部门及单位、各区县委党校。调研内容：市委党校科学发展方面存在的问题和不足，全省先进党校科学发展现状、先进理念、好的发展思路。参加校领导及处室：办公室、党校工作处、社会培训部。
2、第二调研组，由刘继海副校长带队。调研题目：《提升管理服务能力，为建设全省一流党校提供重要保障》。调研范围：省内有关市级党校、市直有关部门及单位、部分区县委党校。调研内容：全省党校系统先进的管理服务理念、我校目前管理服务方面存在的问题和不足及应对举措等。参加处室：办公室、财务处、开发办。
3、第三调研组，由刘昕剑副校长带队。调研题目：《以科学发展观为指导，努力探索和创新党校思想政治工作》。调研范围：省内有关市级党校、市直有关部门及单位、部分区县委党校。调研内容：当前市级党校人才队伍的现状与特点，思想政治工作的难点和突破口，新形势下党校思想政治工作的规律、途径和方法等。参加处室：政治处、机关党委。
4、第四调研组，由张志忠副校长带队。调研题目：《深化教学改革，打造精品课程》。调研范围：西安市委党校、省内有关市级党校、市直有关部门及单位、部分区县委党校、市属大中型企业。调研内容：我市干部队伍的基本现状及特点、适应当前培训新形势、新任务、新需求，进一步打造我校精品课程的办法和举措。参加处室：教务处、教研部、党建教研部、政法教研部、经济教研部、管理教研部、综合教研部。
5、第五调研组，由张洪超书记带队。调研题目：《加强后勤保卫工作，提升服务保障水平》。调研范围：省内有关市级党校、市直有关部门及单位、部分区县委党校。调研内容：后勤建设、保卫工作面临的形势、任务以及工作中存在的问题与不足，适应新形势、新任务的应对举措。参加处室：后勤处、保卫处。
6、第六调研组，由孙学海副校长带队。调研题目：《夯实基础，提升科研工作水平》。调研范围：省内有关市级党校、市直有关部门及单位、部分区县委党校。调研内容：科研工作的难点和着力点、科研工作的服务方向、科研氛围的营造及利用等。参加处室：科研处、经济社会发展研究中心。
7、第七调研组，由阚兆国副校长带队。调研题目：《加强信息化建设，保障教研工作需要》。调研范围：省内有关市级党校、市直有关部门及单位、部分区县委党校。调研内容：党校信息化发展趋势与现状、我校信息化建设存在的问题与不足、应对措施等。参加处室：信息中心。
8、第八调研组，由庞允悌副校长带队。调研题目：《改进培训方式，不断增强培训工作的针对性和实效性》。调研范围：省内有关市级党校、市直有关部门及单位、部分区县委党校。调研内容：当前我市干部队伍现状、特点及培训需求，干部培训的方式方法和形式等。参加处室：培训进修处。
三、调研方法
可采取听取汇报，查阅资料，召开由领导、专家学者和群众参加的座谈会，实地考察等灵活多样的方式方法。
四、注意事项
1、我校调研工作由校党委成员分组牵头，各处室（部、中心）副县级以上领导干部参加。
2、除调研组形成党委成员调研报告外，其它副县级以上党员领导干部，还要结合本职工作，确定并形成个人的调研报告。
部门工作举措范文6
一、评选对象
参评对象为全县各基层单位。各镇和县委人才工作领导小组成员单位每年至少申报1项。
二、评选内容
创新成果主要包括四个方面：
一是人才工作制度建设。在坚持党管人才原则，建立健全人才工作各项规章制度、机制、格局等方面新举措。
二是人才队伍建设。在人才吸引、选拔、教育培训、管理使用等方面采取的创新举措。
三是人才工作研究。围绕本地、本部门、本单位人才工作出现的新情况、新问题，深入开展调查研究，提出对策措施等，所取得的新的理论成果。
四是其它工作。包括人才工作经验推广、信息交流，以及人才工作手段、方法的创新等。
申报的创新成果必须具有科学性、创造性、典型性和可操作性。
三、成果类型
人才工作创新成果主要包括以下几种类型：一是当年出台的政策文件；二是被上级以文件形式转发、推介，或在县级以上党委、政府组织或委托举办的会议、论坛等活动上发言、书面交流的经验做法；三是可供观摩的人才工作现场、示范典型；四是人才工作的调研成果；五是在县级以上刊物发表的1500字以上人才工作理论研究成果，以及被有关部门采纳、引用的建议、观点和方法等。以上成果必须经实践证明行之有效，对人才工作起到了较好的推动作用。
四、奖励办法
奖励设一等奖、二等奖、三等奖三个奖项。获奖者由县委人才工作领导小组表彰，颁发荣誉证书，并安排县人才工作专项资金给予专项奖励。根据获奖情况，将有关成果向上级部门推介，并通过媒体进行宣传。
