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电力生产管理范文1
电力企业管理工作中最为主要的一个方面就是电力安全生产管理，因而将风险管理引入到电力安全生产管理中具有十分重要的意义。为了有效保证电力企业的安全稳定、持续生产，则需要高度重视电力企业安全生产管理中所涉及到的风险管理。基于此，本文结合风险管理的基本含义，分析了风险管理在电力企业安全管理中应用流程，探讨了电力生产企业实施风险管理的策略，以提高电力企业安全生产管理水平。
【关键词】
风险管理；电力安全生产；管理；应用
1引言
电力企业的经济效益以及企业的实际生产效果，很大程度上会受到生产安全管理的质量影响。现阶段，我国大多数电力企业都采用了风险管理方式，对电力生产环节进行了安全管理，但从整体效果来看，仍存在着管理不规范的现象，因此对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行研究具有一定的现实意义。
2电力企业风险管理的含义
电力企业风险管理主要是指企业及个人等管理主体应用先进科学合理的技术及相关的经济手段，对企业生产过程中存在的风险问题进行识别、分析研究以及处理的过程。在电力安全生产管理中应用风险管理，可以有效提高企业管理主体的安全保障，保证企业生产的安全运营。目前，风险管理已经在很多企业中得到了广泛应用。目前，根据相关规定将企业的风险管理大致可以分为以下几种：①根据管理主体的性质可以分为政府、事业单位，企业以及个人等方面的风险管理。②根据企业风险管理的原则大致可分为火灾、技术、地震及意外事故等方面的风险管理。③根据事故实际的受损内容可将其分为人身、财产、成本、利润以及职责等方面的风险管理。
3电力安全生产风险管理流程
3.1目标规划
风险目标规划是企业管理部门在对外部环境及内部影响因素进行综合分析研究的基础上，对企业在一定发展时期内风险管理的工作目标、阶段重点、政策方针、实施措施等方面作出的具体实施系统的全局谋划。电力企业一个完整的风险目标规划应该包括以下几个方面：准确判断企业内外部形势，确定组织管理目标，实现的方针策略以及实施的重点措施，相关技术等。
3.2风险识别
风险识别是企业风险管理技术层面的第一个环节，也是企业安全生产的基础环节，其主要功能是发现电力企业生产运营过程中，可能发生电力安全风险的领域并识别风险发生的具体部位。
3.3风险等级排序
风险等级排序是通过两个基本变量确定风险值。其中，风险值的相关因素主要是以下几种：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值与风险成正相关，数值越高则风险越高。风险等级估算中应该注意以下几点：风险等级排序的价值需要在比较中得到实证，需要用经过等级估算选出的具体对象，与随机的、没有针对性的、任意地开展安全生产检查活动比较，来具体体现等级排序在电力企业安全生产管理中的作用。
3.险评估
在电力企业的安全生产管理过程中，风险评估的方法包括综合性的安全评估，如安全性评价、隐患排查、年度方式分析等。除此之外，还有风险专项调查、现场核查等定期或非定期检查。通过定性和定量结合的形式进行评估结果的确定，然后根据不同的方式对评估结论中存在突出问题部门或单位进行必要的提醒、预警以及亮牌。
3.5风险应对处理
对于企业的安全生产管理来讲，风险处理的方式主要包括以下两个方面的内容：①评估结果的反馈；②对反馈的响应。其中，针对评估结果存在不同的反馈，例如对综合风险的评定，其反馈是根据6个月的目标管理进行排序和点评。对反馈的响应是个互动环节，例如各单位对主管部门的各项反馈意见做出响应，并根据具体的意见对相关的风险内容进行必要的整顿，同时及时向相关人员或部门报告整改的情况以及最终的效果，从而供评估部门随时复查。
4现阶段电力生产风险管理存在的问题
4.1电力安全生产状况
据国家能源网统计2016年2月份全国发生电力人身伤亡事故4起，死亡9人，同比起数增加2起，死亡人数增加7人。其中，电力生产人身伤亡事故3起，死亡5人，同比起数增加2起，死亡人数增加4人；电力建设人身伤亡事故1起，死亡4人，同比起数相同，死亡人数增加3人。未发生直接经济损失100万元以上的电力设备事故，同比起数减少1起。未发生电力安全事件，同比起数减少1起。
4.2电力人身伤亡事故
2月2日，上海东日建设有限公司1名工作人员在上海申能星火热电有限责任公司6千伏母线清擦作业结束后，误碰带电母线触电，经抢救无效死亡。2月25日，大唐吉林发电有限公司所属大唐长山热电厂进行1号锅炉C磨煤机内部检查时，热一次风插板门突然开启，造成正在风道内进行作业的3名工作人员死亡。2月26日，河南省防腐保温有限公司在广西投资集团有限公司所属贵州黔桂发电有限责任公司进行1号炉脱硫吸收塔内底部玻璃鳞片修复工作时，从脱硫吸收塔内上部掉落的一块脱硫石膏砸中1名施工人员，经抢救无效死亡。2月26日，河北丰宁抽水蓄能电站一期工程地下厂房主变洞中导洞施工时发生坍塌，造成2人当场死亡，另有2人经抢救无效死亡。
4.3存在的问题分析
4.3.1预防为主的管理意识不足
现阶段电力安全生产风险管理工作仍停留在排查风险、解决问题层面上，电力企业管理层与基层风险管理部门没有形成预防为主的管理意识，没有制定系统的安全隐患预防措施，电力生产风险管理工作主要以传统工作经验为依据，难以有效指导实际管理工作。预防为主的管理意识不足导致电力生产风险管理难以对安全隐患进行评估与超前控制，管理工作存在一定的盲点，难以在事故发生前制定相应的管理措施，未能够有效地规避风险。
4.3.2风险评估系统存在片面性
电力企业的电力生产、电力输送以及电力销售等环节组成了一个完整的电力产品营销体系，因此，在对电力生产进行风险管理时不能仅仅着眼于电力生产环节，应当从电力生产全生命周期出发，制定动态性的风险管理制度，对电力产品营销系统进行安全管理。现阶段电力企业的电力生产评估系统缺乏固定的管理人员从事风险评估工作，临时性质的风险控制小组没有明确管理人员的权责分工，导致电力生产风险评估工作缺乏科学性，只能将工作重点集中于电力生产环节，难以有效排除电力安全生产的安全隐患。
5风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
5.1要开展系统性的风险管理
电力企业安全生产管理是一项周期性的管理活动，对其风险管理应当具备全面性以及系统性，贯穿于企业生产的全生命周期，按照一定的流程进行整体性的风险管控，从而尽可能地排除管理纰漏，提高风险管控的预防目的。在系统性的风险管理过程中，应当尽可能做到全员参与，切实围绕安全生产过程中多样化风险因素对安全生产风险进行准确评估，避免出现敷衍工作的现象。同时，要注重风险评估的全面性，在评估过程中对事故预防、关键环节管控、日常监控等问题进行综合性分析，并综合定量评估与定性评估两种方式，提高风险评估的合理性。与此同时，在风险管理过程中还应当加强对风险反馈结构的科学处理，根据不同的风险级别制定相应的风险管理措施，从而实现电力安全生产管理。
5.2风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产的风险管理过程中，除了要遵循全面性系统性的原则，发挥出风险管理的效能外，还应当将风险管理与实际生产情况综合分析，利用安全理论指导电力实际生产工作，并通过不断的生产实践验证安全理论的科学性，在生产实践过程中不断总结经验教训。风险管理同生产实际相结合可以使风险管理作用最大化，从而及时解决电力安全生产实践过程中的安全问题。在实际风险管理过程中，风险管理人员应当深入生产基层，加强同基层员工的沟通与交流，注重采纳基层员工的生意见与反馈，从而将风险管理与生产现场的管理与安全事故类型进行总结性分析，提升风险管理的实际效果。
5.3更新管理观念
在电力安全生产的统筹管理过程中，风险管理人员应有良好的职业道德，还应具备医学、心理学、教育学方面的知识。
6结束语
总而言之，风险管理是电力企业实现安全生产的重要手段。因此，为了能够充分的将电力企业风险管理的作用发挥出来，并推动电力企业安全生产管理的顺利实施，务必要加强电力企业安全生产中风险管理的应用，建立健全风险控制管理体系，提高企业员工的风险管理意识和能力，并与生产实际紧密结合，完善企业风险管理的监督评价机制。
作者：李学军 单位：国网湖南省电力公司攸县供电分公司
参考文献
[1]李建国.论风险管理在电力安全生产中的应用[J].广东科技，2011，20（18）：159~160.
电力生产管理范文2
关键词：电力企业安全生产管理问题对策和建议
Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.
Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化企业的安全管理，建立健全长效的安全管理机制。
1.安全生产管理中常见的一些问题
1.1安全职责落实不到位。企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
1.2安全工器具管理混乱，存在安全隐患。企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
1.3不严格执行《安规》，经常习惯性违章。习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
2.电力企业安全生产管理的对策及建议
2.1充分认识安全生产管理的重要意义。电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关［3］，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显，要实现电力企业的安全生产，首先要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部率先垂范，以身作则，操作人员遵章守纪，安全生产。
2.2加强机制建设，提高管理水平。一是要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。二是要建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部门，及时督促整改到位。三是要完善管理机制，加强基础管理。认真做好国家电网公司《电力安全工作规程》［2］等规程、标准的培训和执行工作。四是要加强监督考核，完善约束机制，切实履行安全监督职责。安全监督管理要做到“三个到位”，即：思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位，同时要强化“四种意识”，即：服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。完善安监职能和人员配备，加强农电安全产监督管理。坚持从基础抓起，关口前移、重心下移，抓好现场的监督管理。
2.3落实各级安全生产责任制。一是安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，把安全责任层层分解落实到人，层层签订《安全生产目标责任书》，形成安全生产一级抓一级，将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。二是做好生产事故学习教育工作，事故是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。
2.4加强企业安全文化的建设。安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。企业只有具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环。然而，实践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”。［1］其重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。
2.5认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质。人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。
2.6全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程，明确排查措施，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.7抓好设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是以缺陷管理为中心来加强设备管理，着重应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患；二是合理安排电力设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法；三是增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性；四是对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想；五是加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。
2.8加强安全工器具的质量管理。一是要求严格工器具的报废制度。到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。要禁止以任何形式将己报废的工器具给其他个人使用。二是要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
总之，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”，是确保电力安全生产的总则。目前，随着电力技术的进步与发展，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相对复杂化，管理制度所占比重越来越大。因此，在大量新设备、新技术的采用之时，对电力安全生产管理提出了新标准、高要求，电力安全管理工作必须要有新思路，适应或超前发展，并及时让电力职工在实际工作中贯彻执行。加强电力安全生产管理方法的探讨及应用，从而提高安全生产管理整体水平，促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。
参考文献
［1］任国明、邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨［J］.中国安全生产科学技术，2007，(5)
电力生产管理范文3
【关键词】电力生产；信息管理；工作流；WebGIS
1、引言
对于电力企业来说，生产管理信息系统的建设能够为企业的安全顺利运行有着十分重要的意义，能够在很大程度上促进企业管理工作更加规范标准以及制度更加科学。因此，在进行电力生产管理信息系统建设过程中选择合理的方法就显得至关重要。基于此，本文为电力生产管理信息系统建设提出两种方法，不仅具有理论意义也具有很强的实践应用价值。
2、电力生产管理信息系统建设方法
随着社会经济的不断进步，电力行业管理信息系统的建设对于经济的发展会具有很大的影响。因此，在电力行业发展中，选择管理信息系统建设的方法对于电力系统的发展具有十分重要的作用，能够提高生产效率，提高企业管理水平，降低电力成本，使电力行业能够顺利发展。本文重点介绍两种建设电力生产管理信息系统的方法，希望能够起到一定的借鉴作用。
2.1基于工作流的系统建设方法
电力系统主要是由发电设备、配电设备、变电设备以及用电设备等设备以及一些相关的辅助电力设备组成的整体。在运用工作流进行电力生产管理信息系统建设时，一般情况下是指为了完成特定的共同目标，在整体的工作群组中，很多人通过相互协调循环工作或者平行工作的方式共同完成任务目标。采用工作流能够使得功能模块化，在进行电力生产管理信息系统建设时能够进行系统规划，适应性比较强，很好的满足电力生产管理的需要。
通常情况下，工作流在电力生产管理信息系统建立过程中，一般的步骤如下所示：
（1）定义群组工作环境，定义需要执行或者管理实务的性质与相关内容。
（2）根据定义的所有工作的内容分成相应的子工作，在每个子工作中包含所需要完成的目标，这些目标咋逻辑上应该适合在同一个子工作中完成。针对电力生产管理来说，将系统按照不同的工作性质，分成不同的子工作，比如说发电子工作，配电子工作，电力设备维护子工作等，这要根据实际工作中的要求进行划分。
（3）按照子工作的分工进行人员配置，也就是说将子工作的内容与实际工作的岗位关系进行对应，并且按照子工作的内容进行工作流程顺序的划分。
（4）在电力生产管理信息系统工作过程中，会存在由于工作条件的不同而导致下一个子工作的执行问题，这就要求在进行系统建设过程中必须将执行条件合理进行清楚地表达。
（5）根据上面流程建立整体电力生产管理系统的工作流程图，表明每个子工作之间的关系，并且根据流程图验证整体电力生产管理系统的可行性。
（6）按照电力生产管理信息系统子工作组成，建立各个子工作所需要的工作的命令，以及工作所需要的执行文件等基本的数据信息。
2.2基于SVG的WebGIS的系统建设方法
随着信息科技技术的发展进步，SVG（Scalable Vector Graphics）技术应运而生，伴随而来的使一种基于SVG平台的采用B/S三层架构的地理信息系统（WebGIS）。这种系统基于网络环境，采用先进的SVG、AJAX等中间技术，实现建立整体复杂的地图对象，以及建立复杂的配电线路组合空间，能够建立整体的空间数据索引，从而能够实现在整体的数据库服务器上的系统化管理。目前发展中，在建设电力生产管理信息系统过程中，采用基于SVG的地理信息系统的WebGIS技术，能够对整个电力生产管理信息系统的建设体供很好的发展前景，它能够实现整体电力生产管理信息系统的系统化模块化发展。
在进行电力设备的生产管理过程中，利用基于SVG的地理信息系统的WebGIS技术可以在任何时候生成杆塔、变压器、线路、开关、电容器等各种设备，也可以随时生成线路相关信息，还能够随时进行对线路相关设备的检查，及时掌握线路信息情况，还能进行记录设备的检修以及试验情况，为电力生产管理信息系统的发展提供极大地便捷。
在电力生产管理信息系统中采用生产WebGIS平台，能够很好的将电力生产工作和地理信息平台进行结合，希望以后的生产WebGIS平台能够集合所有的电力生产管理工作，并且能够进行集成化设计，这样电力生产管理信息系统必将会在管理上和技术上上升一个新台阶。
电力生产管理范文4
1 电力企业安全生产管理中普遍存在的一些问题
1.1相关负责人员安全意识淡薄
目前，我国普遍存在的一个重要问题就是对用电的安全意识强度不够，总是在讲起来的时候是重要，做起来的时候就次要了，“安全重于泰山”的思想时而紧张，时而松懈，对安全大检查这类工作敷衍了事，责任感不强。而且，相关工作人员的自我保护意识也较差，总是觉得不可能发生意外，所以就会在工作的时候偷工减料，抄近路干活，不按规章制度执行安垒生产管理措施，造成了很多严重的不良后果，给国家、人民甚至自己带来不可挽回的损失。
1.2电力企业安全生产管理人员配备不足
我国电力企业生产一线人员力量相对较薄弱，存在着结构性缺员的现象，如设备检修、变电运行等等工种人员后备力量不足。近年来社会现实迫使电力企业裁员或使员工内退，是造成这种现象的原因之一；电力企业不断提高设备档次，人员引进和培训没有及时跟进，出现了机器没人会使用的现象，这也显现出电力企业人员基础力量不足；企业为了节约成本导致员工的经济、政治、社会保障等方面大幅下降，打击了员工的工作积极性，因此员工的工作责任心也随之下降，给企业的安全生产管理带来了动荡的因素，不利于企业的安全、稳定发展。
1.3企业安全生产考核制度不健全。执行不到位
碍于情面，安全生产责任制度考核成为走形式、走过场的考试，只用于应付上级部门检查，奖金轮流拿，达不到通过奖励调动员工积极性的目的。频繁出现奖罚失衡、奖励不及时、考核不公开等等现象，导致员工对安全考核产生厌烦心理，失去了真正考核的意义。
1.4生产现场违章作业现象普遍存在
习惯性违章成了家常便饭，尽管电力企业用“三铁”反“三违”的力度越来越大，但是效果还是不尽人意，生产现场依然存在着违章作业的现象，企业安全生产管理的负责人有的是怕抓严了影响工作的稳定、有的是怕结果不好影响了政绩考核、也有的是怕影响了企业收入，所以就视而不见或睁一只眼闭一只限，长此以往，违章行为就延续下来，严重影响着供电企业的安全生产管理。
2 电力安全生产管理范式分析
2.1电力企业大力加强安全文化建设。普及安全责任知识
利用多种形式，进行安全生产法律法规的宣传，有针对性的对员工进行安全知识、安全技能的训练，不断强化“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，增强职工的安全意识、安全观念和行为规范，积极投入资金、时间，对企业主要负责人进行安全教育和培训，讲解电网最新设备知识、新技术，让每位员工对新设备的产品结构、运行方式等有全面、具体的掌握，以便在今后的工作中及时处理设备故障。
2.2电力企业加大资金投入人才引进及在职人员培训
电力企业根据实际情况引进高端人才，为企业发展储备人才力量，加强在职员工培训，定期进行技术能手评选、技术大比武或老带新结对子活动，提高培训的实效性和针对性，提升安垒生产管理人员对设备的掌控能力。
2.3严格执行安全考核制度。真实的展现出企业员工现有的水平
相关负责人员严格执行制度，消除复杂心理，坚持以企业的真正利益为出发点，做好安全考核监察工作。
2.4加强现场监督。杜绝违规现象
企业负责人切实履行好监督职责，要求每一位员工严格按照标准化作业流程工作，养成良好的工作习惯。在执行改造电网工程的时候，严格执行操作规程，提高工作质量，例如湖北电网改造工程，使湖北电网质量大幅提高，形成了安全、高效、优质、低耗的标准电网，电网供电半径达到了合理水平，电网可考虑、盖率全面超过原定标准，解决了居民的用电问难，电能质量的提高和电价的降低推动了全市用电量的增长。这和加大现场监督力度。杜绝违规现象这一措施是密不可分的。
电力生产管理范文5
关键词：电力企业;安全生产管理;探讨
随着经济社会的不断发展，能源行业的重要性不断显现，成了国家经济的支柱和基础，电力企业也不例外。就电力企业自身来讲，安全生产是公司运行管理过程中的一个重要方面，不仅直接影响到企业的经济运行质量，决定着员工的生命安全，更直接影响到一个地区经济社会的发展速度。应该来讲，当前电力企业对于安全生产管理工作十分重视，也取得了显著的成就，但是仍然存在一些不容忽视的空白和盲区，为电力企业安全生产埋下了隐患。因此，作为电力企业来讲，必须要进一步加强安全管理意识，明确从源头上预防的管理理念，进一步健全各项规章制度，加强员工安全教育，有效地加强电力企业的安全生产管理，促进企业平稳健康运行。
一、电力企业安全管理工作的现状
（1）对安全管理工作认识不到位。无论是企业的管理者，还是企业职工，在思想认识上都存在不到位的现象。尤其随着经济发展的不断加快，一些电力企业管理者盲目追求发展速度和经济效益，对于安全生产的管理认识不足，存在麻痹大意的思想，导致安全生产管理工作没有列上议事日程，缺乏专人负责和推动。企业的员工也缺乏必要的安全教育和培训，对一些安全管理方面的常识掌握不全，无法正确进行操作，极易产生安全生产事故。
（2）电力施工过程中存在安全隐患。当前，电力系统正在实施全领域的电网改造工程，涉及供电设施的基础设施建设任务十分繁重，加之供电企业自身的建设施工能力有限，要想顺利完成电网改造任务，就必须允许外来施工单位进场施工。由于外来施工单位的能力和资质参差不齐，个别公司进行电力施工的经验不足，极易导致个别工程质量的无法达到电力企业运行标准。同时，由于是外来施工单位进场施工，在工程质量跟踪和检验方面存在很多不方便和不到位的问题，这为电网改造埋下了一定的安全隐患。
（3）安全管理责任落实不到位。安全管理工作的核心就是要落实安全生产责任制，将安全生产的责任落实到部门，细化到个人，构建一个人人重视安全生产的氛围。但是在电力企业的一些部门和单位，还存在安全责任落实不清，工作职责分工不明的情况，很多安全管理责任看似几个部门都有责任，但是缺少牵头部门和主要责任部门，导致这些工作无法推动，出了问题也没有人负责。一旦出现安全生产隐患，也没有制定相应的处理预案，无法第一时间解决安全隐患。
（4）生产过程中存在违规操作的现象。在供电企业的一些操作和检修过程中，存在着不按照操作规程操作的现象，很多职工在进行有一定危险性、困难性的检修作业时，不按照规程佩戴防护装备。例如，在进行电焊施工过程中，不按照规定佩戴护目镜等;在检修过程中，为了提高检修速度，私自减少和省略必需的检修环节等，这些都为电力企业安全生产埋下了隐患。
二、解决的具体措施
（1）牢固树立“安全第一”的思想。作为电力企业来讲，必须要将高度重视安全生产管理工作，要牢固树立安全第一、责任之上的管理理念，并将这一理念贯彻于生产运行的全过程之中。从企业管理者的角度来讲，要看到安全生产与企业发展之间的重要联系，将安全生产摆上重要议事日程，定期研究，定期检查，定期督办。要成立安全管理领导小组，由企业管理者亲自领导，亲自检查，亲自过问，形成企业上下人人重视安全生产的良好氛围。要将安全生产管理工作作为企业发展运行的一项重要指标来监控，并将安全生产工作作为评先选优的重要指标，采取一票否决制度，对各部门一旦出现安全生产事故，取消评先选优的资格，切实建立起安全生产的奖惩机制。
（2）努力营造重视安全生产的人文环境。作为电力企业来讲，加强安全生产管理，其实也就是要切实管好人，管好每一个职工。因此，从这个意义上来讲，应该加强职工的安全生产意识，让职工认识到安全生产与个人安全之间的必然联系。一要加强培训，要定期开展安全生产培训讲座，进一步提高员工正确处理安全隐患的能力，切实提高安全意识。二要打造安全文化。要通过各种丰富多彩的载体和平台，进一步营造一个人人重视安全生产的良好氛围，将安全生产根植于企业职工的思想深处。三要加强宣传教育。要通过各种媒体，宣传安全生产的正反两面案例，进一步加强企业职工对于安全生产重要性的直观认识，切实提高员工的安全生产意识。
（3）加强安全责任体系建设。加强安全生产管理，最核心的一条就是要切实落实责任，构建起一级抓一级，一级带一级的安全生产责任体系。企业的管理者作为安全生产的总责任人，切实加强对企业安全生产管理工作的领导，各部门负责人是次要责任人，负责做好本部门的安全生产工作，每一个职工也是自己分管工作的责任人，针对当前一些电力企业存在的责任不清，分工不明的问题，必须要坚决落实安全生产责任。每一项工作、每一个项目都要明确责任人和责任单位，对一些关键环节和重要部位，要定期开展检查和巡查，对操作过程中存在的安全隐患要及时进行纠正和处理。要建立责任追究制度和导致机制，对于发生的安全生产事故，要查找出问题产生的责任部位，对相关责任人要进行严肃处理。
（4）加强制度建设和管理。要想切实抓好电力企业的安全生产工作，就必须进一步完善和健全安全生产的各项规章制度，让安全生产工作有章可循，有规可依。要立足企业发展实际和员工特点，严格制定安全管理各项规章制度，对每一项操作都要进行严格规定，突出规章制度的操作性，并在具体操作中要严格执行。定期就各部门执行安全生产制度情况进行检查和巡查，对于不按照规章制度操作的行为一定要坚决制止，并定期就各部门安全制度执行情况进行通报，对执行到位的部门要进行表彰，对执行不到位的部门要进行批评，就其存在的问题要制定整改措施，敦促其尽快整改落实。
（5）坚决做好值班工作。对于电力企业来讲，由于其自身工作的特殊性，以及一些电力设施的复杂性，要想确保供电系统的安全运转，就要切实加强值班工作。要围绕重点电力设施和设备，确定专人进行值班，及时跟踪和检测设备的运行状况，及时应对各种突况，一旦发现安全隐患，要及时上报，第一时间内启动预案，最大限度地将损失降到最低，将隐患消灭在萌芽状态。要建立值班工作常态化机制，除了做好日常值班工作之外，对节假日和重大活动期间，也要加强值班工作，为重大活动的举行和节假日的用电安全奠定基础。
安全生产管理工作是电力企业自身发展的一个重要方面，必须要在具体工作过程中加以重视，提高认识，制定有效措施，发挥各方面的积极因素，形成企业上下人人重视安全，人人献身安全的氛围，为企业健康发展营造良好的环境。
参考文献：
[1] 黄烈平.关于电力企业安全生产管理策略的探讨[J].低碳世界，
2013（05）.
电力生产管理范文6
关键词：电力安全；管理机制；财产安全
前言
电力安全身产管理对于个人而言是一种责任，对于国家而言事关重大。它决定着人民的财产安全，也决定着人民的切身利益。任何小事故、小问题的出现，都将引发一连串反应，应对危机，不如化解危机，化解危机，不如彻底铲除危机，如何建立安全的保障制度将决定未来的电力安全，也将决定着各行各业和谐发展的空间问题，因为只有安全的环境才能创造价值。
1问题所在
（1）落实问题。近些年来相关问题的出现导致很多企业在电力安全生产管理方面确实下了功夫，但依旧有些企业并未完全落实下去，有些企业疏于职守，谎报瞒报，只停留在问题的表面，而未落实到问题的实处，未能做到心中有数，未能将安全问题完全做好，导致了一些事情的发生，给国家、人民、职工带来了巨大的伤害，相关负责人在表面上应付了事，导致相关问题层出不穷，未能做到未雨绸缪，未能做到居安思危，要知道千里之堤毁于蚁穴，一个小小的疏忽，就有可能酿成大祸，人命大如天，人民的生命财产安全高于一切。（2）安全工器管理问题。“工欲善其事，必先利其器”，这是古语。对于电力安全生产管理而言，安全工器至关重要，很多企业单位的安全工器具质量并未达标，一直存在着隐患问题。其中一些供电所的相关设施、登高作业的安全器具质量并不合格，存在着很多问题。这些小问题看似简单，实则会引发很多巨大的问题。“牵一发而动全身”，很多问题就是在无形中产生的，所以要定期对其进行相关检查、检测，定期修理排查，确保安全工器的万无一失。（3）违章行为。在处理相关问题时，修理人员一时疏忽导致了灾难的发生，这些灾难本该被杜绝的，究其根本，就是某些修理人员违章操作，未执行《安规》条例，致使一些事情的发生。比如企业某配电修理人员，因为时间上的问题，未填写修理票就进行修理工作，导致触电死亡；有些需要停电的作业，在没有停电情况下，就进行工作，造成触电死亡；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，严重违章作业而酿成的触电死亡事故等等。这些问题的产生都是违章所致，值得深思反省。
2应对之策
（1）落实到位。电力安全生产管理是国家的一项重要指标，之所以一而再，再而三的出现问题，只能说明是某些企业单位落实出了问题。他们的疏于防范就造成了人民的生命财产安全，这是大问题，也是必须严查严办的问题，应该建立一套制度，例如：领导负责制。一旦出了问题，相关领导应该负起责任，受到惩罚，久而而之，一些隐患问题自然迎刃而解。所谓问题就是疏忽所致，所谓疏忽就是不用心所致，那么应该有一套完整的理念，让负责人着实的负起责任来。事虽小，不做不成，患不清，久而成灾，落实问题是一个必须严查的问题，只有将相关事情落实到实处，才能避免相关事故的发生，这才是重中之重。（2）工器管理。许多事故的发生是源于工器出了问题，工器的问题实则还是人的问题，建立一套保障，定期对工器进行维修、检测，甚至是更换，让工器完全处在高质量的范畴之内，要知道人命大如天，不能在工器上出现任何的闪失。中国是一个大国，人口范围极其广泛，一个事故的出现往往会引发多重问题，往往会造成不可估量的损失。与其让相关事故带来巨大的损失，不如让相关事故降低到最低，加大对工器的管理，甚至是高投入。一方面确保维修人员的安全，另一方面也是对群众的负责，因为一个问题往往会牵动许多问题，而许多问题最终都会影响到群众的生活，所以高投入必然带来高保障，在电力安全问题上的投入往往会创造更大的价值，所以对于工器的管理、维修、投入要提升到一个高度，确保器在手，事可解。（3）应对违章。违章问题说白了就是重视问题，如果相关维修人员能够按照《安规》来进行操作，那么相关问题自然迎刃而解，甚至不会发生，比如触电死亡事故的发生，究其根本就是维修前没有做好断电工作，因而产生了事故。那么在法律的范畴中应该建立相关条例，对此进行规范管理、说明，让相关维修人员先从意识上觉醒，不要被行业经验所蒙蔽，许多事故的发生，就是疏忽所致，但事故如同后悔一样是无法挽回的。生命是可贵的，人生是难得的，花三分钟时间多多检查，不要急于那一秒，也不要小看那一秒。有时候，一转身就是一辈子，有时候，一个疏忽就是一场灾难。事故发生时，眼泪是无用的，要知道职工的安全，人民的生命财产安全高于一切，这是一种责任，一种对生命的尊重与尊敬。
3结束语
中国是一个大国，任何一件小事乘以十四个亿都将成为一件大事，任何一个小事故所带来的影响都是巨大的，这是一个实质性的问题。电力安全生产管理关乎到亿万群众的生命财产安全，是不可忽视，不能忽视的问题。中国正处在快速发展的道路上，这个和平发展时期是很难得的时期，决不能在电力生产管理方面出问题，一方面需要国家的大力整顿，另一方面也需要广大员工的切身负责，这个历史重任并不简单，因为电网覆盖着整个中国，它决定着千家万户的安全，同时决定着千家万户的幸福。居安思危，未雨绸缪，一直是中华民族的传统美德，希望能将其发扬光大，让其被落实到实处，将危患意识提高，将危患降低到最低，给人民群众一个和谐的空间，安定的空间，让人民群众能在安定的环境中创造价值，迎接幸福。
参考文献：
[1]李志民.浅谈电力企业安全生产管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(02):29-30.
[2]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导,2009(20):72+68.
