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品牌规划方案范文1
品牌策划个人简历
个人基本信息
姓名：
出生年月：1987-04
性别：男
民族：汉族
籍贯：福建
现所在地：福建
身高：189
体重：77
婚姻状况：已婚
政治面貌：团员
意向岗位：品牌策划
教育经历
厦门大学 本科 新闻传播/广告 XX-07
自我介绍
一个热衷打破常规的品牌策划人。一个喜爱剑走偏锋的广告设计师。集营销策划，品牌规划、策略文案、创意视觉于一身的综合型人才
个人核心优势：
1、个性沉稳，擅沟通，逻辑严密，创意思维活跃，判断力佳
2、对企业的品牌文化、产品文化、管理文化、服务文化等均有较为深度的认知
职业技能与素养：
1、本人精通ps,cd,i等常用平面设计软件，有丰富的营销企划理论和创意设计实战经验！
2、熟悉营销管理，对于企业人才战略规划、营销企划、产品开发等领域都有深刻的了解。
3、非凡的视觉美学修养，良好的品牌战略规划和传播执行能力
期待与贵公司共同成长，为一个品牌的壮大与辉煌，贡献自己智慧的光芒
工作经历
所在单位：泉州**商贸
职位名称：品牌经理总监│企划经理总监
单位行业：媒体/出版/文化传播
工作内容
1、参与制定营销体系整体发展规划，负责统筹规划品牌有效运作，建立高效的品牌管理体系。
2、负责公司品牌的建设与推广，组织制定品牌推广策略及品牌发展策略。
3、负责部门的组织管理工作，人才梯队培养。
4、指导公司的品牌经营管理及品牌相关活动和推广的执行方案。
所在单位：**股份有限公司泉州台商投资区分公司
职位名称：媒介专员
单位行业 娱乐/运动/休闲
时间 XX/8至 XX/8
工作内容
参与**年会、体博会、经销商会议等大型品牌传播活动策划案的撰写
**内刊杂志软文撰写及审核编辑
撰写各类新闻稿件及公关传播稿件
协助各终端门店撰写开业活动方案及品牌推广方案
媒介传播策划执行跟踪及媒体传播效果评估
个人联系方式
品牌规划方案范文2
1.幼儿园品牌现状的调研
首先，问自己几个问题：做什么品牌？目前打造幼儿园品牌属于初创期、发展期、成熟期？是国际品牌、国内品牌、省市品牌、区县品牌还是学区品牌？是点上品牌、面上品牌还是整体品牌？其次，摸清几个关键。打造幼儿园品牌，首先应该认清幼儿园生存环境，定位幼儿园发展战略，才能选准突破口，创建特色，使幼儿园品牌具有鲜明的个性色彩，这是打造幼儿园品牌的必由之路。
2.幼儿园品牌的定位
幼儿园品牌定位确立了幼儿园品牌在社会公众心目中的独特地位，究竟是文化定位、特色定位、质量定位还是其他？幼儿园品牌都要有自己的个性，品牌个性是幼儿园的历史和今日文化特质的展示，强烈、鲜明的幼儿园品牌是个性化风格和独特的个性魅力，并且符合社会公众的实际需求和心理需求。品牌发展的方向目标也应该包括近期、远期目标，要努力形成一个系列。
3.幼儿园品牌形象的设计。
（1）对园所品牌进行整体思考
幼儿园品牌设计作为一项系统工程，它是幼儿园实施战略发展的产物。以幼儿园发展现状为基础，是幼儿园走向品牌化办学和品牌化管理的过程和标志。目前国内的幼儿园大多拥有不成系统和体系的标志和吉祥物，有一定的特色，但其特色和个性的整体影响力不大，所以还需要着重对幼儿园品牌的理念、行为和形象三大方面具体思考和设计，着力打造特色鲜明、社会公认度高的校园品牌标志。
（2）对园所品牌进行整体规划
调研：分析幼儿园品牌形象发展的现状，寻找品牌形象建设的支点。重构：围绕品牌核心价值，重构品牌理念、行为和形象，制定品牌理念、行为和形象的再造策略与标准，以及给出形象塑造方向和具体执行方案。延展和利用：通过品牌再造方案的具体实施，同时展开品牌传播，形成幼儿园初生品牌。整理和传播：形成幼儿园品牌理念手册，整体提高幼儿园品牌的影响力。
二、思考教育品牌构建中我们该如何做?
分析1：围绕强项建“精品”教学品牌。在传承中创新，在发展中提炼，把精品项目做系统、做领先、做卓越，从园本规划、园本管理、园本课程、园本培训、园本研究等方面切入，并以此作为幼儿园科技教育品牌突破的标志性产物。
分析2：围绕主题建“环境”品牌。通过厅廊、墙面、户外等环境的整体规划，让特色建设成果有目的、有规划、有主题地分布在校园的各个角落，充分体现生态性、故事性、童趣性等特征，让“教育生命的绿意”在“百花园”中绽放，利用环境资源积极打造“百”之教育理念，让孩子走进幼儿园就犹如走进了快乐园、走进了文化园、走进了智慧园、走进了创造园。
分析3：围绕重点建“园长”品牌。（1）努力加强自身的修养，领略文化内涵，找寻文化渗透的突破口，提升品牌的规划、建设和传播能力。（2）借助专业力量来规划、塑造幼儿园品牌，借助有力的专家团队来设计与提炼幼儿园品牌塑造过程、理念、策略与措施，尽量做到用简单化的方式实现先进性的操作。
品牌规划方案范文3
策划承办单位：经济与管理学院团总支学生会
合作单位: 梅州市华富建筑材料销售部、合肥旅游网
决赛地点：德龙会堂
活动范围：梅州市
参与对象：嘉应学院全体学生
一、具体安排：
(一)宣传方式如下：
1、 横幅、海报、展板宣传
2、 广播宣传
3、 宣传单
4、 网络宣传(微博、博客等)
5、 校外宣传(由合作单位负责)
(二)比赛要求:：
1、策划对象：华富建材、简一陶瓷两大品牌
2、针对区域：以梅州城区为重点，辐射七县一区
4、参赛团队完成问卷调查不少于200份，弄虚作假者一旦发现取消比赛资格(调查表原件与方案一起提交)。
5、针对华富建材的服务优势、目标消费群体特征、当前市场经济形势及竞争对手状况,就华富建材如何作出相应的营销策略进行市场调查和方案策划，以达到提升华富建材在梅州市场的品牌知名度，扩大华富建材在梅州市场的销售量，打造梅州建筑材料品牌——华富建材之目的。
(三)大赛指南：
1、市场调研大赛主要针对目标市场开展市场调研，由参赛团队自行设计问卷调查表、开展市场调查、进行数据统计与分析，完成市场分析报告。
2、品牌策划大赛包括 “品牌规划”、 “市场推广”两大模块，具体如下：
(1)、品牌规划：梅州城区及七县一区的品牌试点推广，针对华富建材品牌文化，制定市场调研方案、品牌策划方案。
(2)、市场推广：针对不同目标市场的特定消费群体(例如：企业老板、老师、机关单位、政府人员等)，制定相应有效的推广方式。
(四)比赛形式：
1、结合专业知识，参赛队伍根据大赛主题及相关业务进行市场调研分析并设计一份策划市场调研方案，从初赛中评选出5份优秀方案进入决赛。
2、在市场调研大赛中的参赛者可以继续参加品牌策划大赛，并设计一份品牌策划方案，从初赛中评选出10份方案进入复赛，最终选出5份优秀方案进入决赛。
(五) 参赛方式：
1.品牌策划大赛的参赛者必须是市场调研大赛的参赛者。
2.参赛者以组为单位，每组3—8人(注意：成员名单中第一个应为组长，有客户加盟的团队将适当加分)，组长将参赛团队名单上交到经济与管理学院团学办公室。
3.上交参赛团队名单时间:
(六) 投稿方式：
1、市场调研大赛初赛各参赛者将策划书以及POWER POINT演示稿存盘在2012年11月18日下午16：30—17：30前交至经济与管理学院团学办公室。统一用档案袋装好，并注明 “队名”，待检查完毕后，当场封档。
(七) 作品要求：
1、初赛由参赛团队自主选择相应教师作为指导员，作品撰写规范。进入复赛后由主办单位指派专业老师辅导。
2、大赛提交策划书需是A4纸，页边距上下左右为2.5厘米，标点符号、数字必须使用规范。
二、大赛主要流程
(一)时间安排：
1、市场调研大赛：
9月19 日(星期一)： 通知发到各学院团总支学生会
9月26日(星期一)： 上交参赛团队名单
9月28日(星期三)： 品牌战略研究所、华富建材专职人员进行市场调研专业指导
10月1日—11月18日： 参赛者进行市场调研策划并准备参赛作品
11月18 日： 上交作品
2、品牌策划大赛：
2月25日—4月1日： 参赛者进行品牌调研策划
4月2 日—4月24日： 准备参赛作品
4月25日： 交参赛作品
4月27日—4月29日 ： 初赛评审
4月30日(星期一)： 公布进入复赛小组名单
5月5日(星期六)： 进行复赛
5月7日(星期一)： 公布进入决赛小组名单
5月19日(星期六)： 决赛彩排
5月25日(星期五)： 决赛(策划方案现场答辩)
(二)决赛方式:
2、专业评委根据选手演示结果针对其方案存在的各方面优缺点进行现场提问。
3、合作单位将会邀请客户作为大众评委进行投票，投票结果将占总成绩的20%。
4、最后综合投票、演示及问答结果评出各小组的成绩。
(三)比赛奖项设置：
1、市场调研大赛：
冠军： 奖金1000元(1名)+证书+综合测评7分
亚军： 奖金800元(1名)+证书+综合测评5分
季军： 奖金500元(1名)+证书+综合测评4分
优秀奖：奖金300元(2名)+证书+综合测评3分
2、品牌策划大赛：
冠军： 奖金1500元(1名)+证书+综合测评8分
亚军： 奖金1000元(1名)+证书+综合测评6分
季军： 奖金800元(1名)+证书+综合测评5分
优秀奖：奖金500元(2名)+证书+综合测评4分
凡提交合格作品的团队，可获综合测评2分，参加市场调研大赛的团队可获100元调研经费。
经济与管理学院品牌战略研究所
品牌规划方案范文4
虽然在行业里康力致明德营销体系尚属新崛起，但在直销品牌打造与市场拓展上，康力致明德营销体系却有着自己深刻与独道的理解。现在，康力致明德营销体系开盘已近一年，新一轮的激励方案将会在近期启动，又将掀起怎样的热潮?
品牌强化助推市场
“一棵树上如果有一个果子是甜的，别人就会觉得其他所有的果实都是甜的。”在描述品牌的魅力时，致明德公司常务副总裁、康力致明德营销体系特别顾问喻川这样谈到。
康力致明德营销体系对品牌打造的思路，从这句话里便可窥视一二：首先要有一个甜的果子，再则是让大家矢口道这棵树。康力致明德营销体系在2011年硬件与软件双管齐下，在品牌强化上已经取得了一定成果。
首先在产品方面，作为产品供应商的致明德公司本身就拥有产品、品牌、策划及文化四大优势，其五清通体组合足由致明德公司自主研发、自有知识产权的高科技本草产品，它应用现代科技实现了全面、系统、深层次的排毒，达到中华养生提前防治、“圣人不治已病治未病”的境界，更获得了国内国外的多方肯定。
其次在战略规划上，康力致明德营销体系对2011年的规划是年内拥有全国三分之二以上的省、地、市、县市场，并同时着手开发、运营上市新的系列本草健康产品。使产品初步形成产品系列化、管理规范化、市场运作模式化，为三年进入中国保健品行业综合实力50强奠定坚实的基础。
第三在市场拓展方面，今年的发展目标是在全面完善统一市场服务标准的基础上，全国建立以北京、沈阳、杭州、郑州、广州为中心的五大中心，并辐射全国各地区的市场网点构建，连通南北，全国市场纵向扎稳，横向推进便指日可待。实际上，通过上半年稳步扎实推进的发展，康力致明德营销体系早已超越了预定的发展目标，营销势头高涨。
地面推进稳扎稳打，而品牌的推广也在同步进行。20U年1月，康力致明德营销体系产品供应商致明德公司在产品品牌的整体广告投入全面升级。重金投入，大规模全面强势启动了央视品牌广告。央视1套、2套、3套、4套，正大综艺、海峡两岸、国宝档案、艺术人生、生财有道、文化视界、欢乐中国行等十大强档栏目，涵盖新闻类、娱乐类、文艺类、生活类，类型丰富，持续滚动热播，覆盖更多大众消费群体，倾力打造高端品牌形象。致明德公司在包括产品品牌宣传，央视广告、卫视冠名及其它媒体的宣传上更是全面支持康致体系的营销服务。
在多方面的品牌强化下，市场已经有了非常好的反响，康力致明德营销体系的经销商在这样的环境下，“得到了最强有力的帮助。”不少经销商这样表示。
新激励计划即将启动
2011年对于康力致明德营销体系来说，是六年发展规划中第二年，是寻求突破的“跨越发展年”，同时也是奠定市场基础的重要一年，虽然上半年发展喜人，但下半年的进度对于康力致明德营销体系完成并超越目标，为下一阶段发展提前蓄力至关重要。
在康力致明德营销体系的前期规划中，将完全实现产品系列化，实现新产品的技术储备，并建立致明德企业人才库。在开发新产品时，新产品的定位与原有产品的市场定位基本相同，以保证所有加盟者所建立的原有通路可以重复使用。减小重复开发市场的成本和负担，最大限度地增加合作者的收益。同时使原有产品的市场在全国的占有率达90％以上。企业进入中国保健品行业综合实力50强，并开始着手做上市的准备。
为了完美达成，甚至是提前达成这一规划，康力致明德营销体系将在今年年中之后开启新一轮的激励方案，助力市场推进，为经销商带去更强有力的扶持。
据悉，康力致明德营销体系在下半年新的发展方案中，将重点扶持优势区域经销商，同时带动全国各地区的均衡发展，加大优秀经销商的奖励，树立典型模范带头区域，全面支持市场营销服务。
品牌规划方案范文5
5月31日前后，一则由一汽内部传出的消息不胫而走――“集团整体上市方案近日已获上级主管部门正式批准，上市步骤终获实质性进展。同时为上市准备的人事调整也由此展开，一汽轿车（000800，SZ）总经理张丕杰可能升任一汽副总”。
消息迅速激起资本市场的追捧，并在数个交易日内拉抬一汽旗下四家上市子公司的股价集体飙升。
但资本市场的追捧未能持久。很快，有消息称有一汽高层出面否认方案获批。《财经国家周刊》记者在采访时也了解到，按照程序，一汽整体上市方案除要征得直接主管单位国资委的批准，还需在发改委备案。
而据《财经国家周刊》记者了解到的信息，一汽整体上市方案并未上报至发改委，“起码我到目前为止没有看到一汽整体上市的方案报备。按程序，如果他们的方案获得通过并启动上市，他们会知会我们。” 发改委产业协调司司长陈斌说。
方案多次被否
除上市方案的审批之外，一汽股份有限公司的成立，对于一汽启动整体上市也至关重要。
“根据IPO流程，上市方案获批后成立的股份公司需要提供一年的财务报表，方可进入（向证监会）申请IPO上市阶段。”国泰君安汽车分析师张欣告诉《财经国家周刊》记者，“即使这次确实通过国资委这一关，接下来成立一汽股份有限公司，一汽集团整体上市最快也要2012年才能实现。”
事实上，一汽整体上市面临的问题远不止于此，其庞大的系统体系至今也未梳理完成。
“一汽内部各子公司之间，特别是合资和自主品牌之间本来就存在盘根错节的利益关系，主业与辅业剥离也都涉及巨大的人事利害冲突，这些调整不好，上市就得往后拖。”一位一汽下属子公司高管在接受《财经国家周刊》记者采访时说：“上市前，这些关系都需要进行梳理。这么庞大的集团构成，要兼顾到各方利益，协调各方关系，确实不是易事。”
根据公开资料，一汽现拥有全资子公司30家、控股子公司17家，员工超过12万，其中包括一汽解放、富奥等全资子公司和一汽轿车、一汽夏利等上市公司及一汽大众、一汽丰田汽车等合资企业。
“上市方案确实早就上报到国资委，但就是因为上述原因，三番五次被退回，责令调整修改。这次是否真的通过发改委审批，我们不得而知。更何况，为上市推动成立的一汽股份有限公司，到目前为止还是空中楼阁。”上述一汽子公司高管说。
缺乏动力
事实上，《财经国家周刊》记者在采访中则进一步发现，一汽眼下推动自身上市，远非当初上汽上市、广汽上市那样有着充分的内在动力。
单从人事安排来看，就足以令一汽上市裹足不前。
一汽下属已经上市的四家子公司――一汽轿车、一汽夏利（000927，SZ）、启明信息（002232，SZ）和一汽富维（600742，SH），一共拥有四个独立董秘，地位低于现有上市公司的总经理。而一旦合并为一家上市公司，其董秘职位显然要高于现有任何一家子公司的总经理职位。“是否从四家董秘中任命？谁能担当此重任？一旦另选新人，这四人的未来何去何从，这都是问题。”上述一汽子公司高管说。
《财经国家周刊》分别致电上述董秘，多数人沉默以对，表示“不便多言”。一位证券分析师则分析，董秘职位仅是一个缩影，一汽上市后所涉及的从集团层面到合资公司、自主品牌层面，以及市场各个层面的全盘人动及利益平衡，就足以让一汽内部在整体上市前进行无数轮的会商、研讨，成为一场难以快速推进的拉锯战。
对于整体上市目的在于募集发展自主品牌资金的说法，有业内人士指出“一汽不差钱”。
根据公开资料，2010年初，一汽公布囊括“产品规划、技术规划以及投资规划”等多项内容的“十二五”规划。根据规划，一汽旗下的商用车、轻型车、微型车、轿车、客车五大车型产品将在“十二五”期间全面启动，每款车型也将有明确的产品系列和年产销目标。对于2015年市场目标，董事长徐建一的目标是达到500万辆整车销量和20%的市场占有率。一汽将为此拿出1500亿元经费。
“钱不是问题，一汽经费充足。”一汽副总工程师兼技术中心主任李骏告诉《财经国家周刊》记者。
而上述汽车分析师也认为，一汽对于发展自主品牌的社会融资意愿，确实远非外界想象的那样强烈。
一汽近年来经营业绩良好，2010年一汽集团销售各类汽车255.8万辆，同比增长31.6%。其中自主品牌表现优异，销量达到103万辆，同比增长37.7%。“一汽赚得盆满钵满。因为这个业绩，一汽从各大银行都可以轻易拿到授权贷款。退一步讲，即使一汽真有资金缺口，各大银行也都乐意伸出援手。作为一家盘子过于庞大的国企，一旦上市后，每年面临财报公开，这远没有只与银行进行业务往来轻松。”
此外，这位分析师还透露，数日前刚刚考察过一汽轿车的基金人员反馈说，“一汽上下对于集团整体上市，在经济上没有内在动力。现在的一汽整体上市，更像是一场国资委主导下的不得不推动的政治任务，所以他们都不着急。”
大势欠佳
一边是上市的动力偏弱，另一边则是资本市场的情况不容乐观。
上述分析师说，“上市要选择时机。因为这关系到IPO时的股票定价、券商机构的承销盈利水平和市场股票发行量。现在A股不景气，IPO时，股票定价就成了难题――定价过低难以达到募资的预期；定价过高，存在跌破发行价的风险。如果是后者，那对一汽的品牌形象必然是负面的。”
国泰君安汽车分析师张欣也指出，考虑到财务成本，融资成本等因素，在股市低迷的市场行情下强行上市并不明智，甚至有可能出现亏本。证券分析师李春波皆表示：“ 一汽整体上市若选在一个不好时期，达不到融资效果，对其品牌将是个沉重打击。”
而这也导致，券商对于目前一汽整体上市普遍看淡。根据《财经国家周刊》记者的了解，原计划后续跟进，将来也参与一汽IPO承销业务的券商机构，如中金公司、中信证券、瑞银证券、东北证券等，部分因看不到一汽上市的时间点，暂时选择退出。
品牌规划方案范文6
从企业来说，企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果，这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种：
一、定位不准确。从组织机构上，企划部在企业中的地位、角色模糊；
二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些，老板心里没底，企划部心里也没有底；
三、人才素质不合格。企划要求对市场、文化、营销等均有较深入的把握，对企业策划人员的素质要求较高，很多企业找不到合适的人。
大多数企业的企划主要是为营销系统服务的。企划部、市场部、销售部均隶属于营销中心，企划部的功能主要有以下几个方面：
第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。
第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。
第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
同样在闽南的企业里，企划部的职责在小一点的企业里，就是收集渠道商的需求信息，如某经销商需要终端POP几张，需要产品画册几本，需要做一个专卖店门头设计，企划部把信息收集后，然后交给广告公司做好，再发给经销商。这种职责类型的企划部存在于闽南大多数企业里。
在闽南规模大一点的企业里，企划部除了上面的工作外，自己人员比较健全了，自己可以设计些平面上的东西，在收到经销商的信息后，根据实际情况决定是否自己设计，完了就发给经销商，还可以做些简单的促销策划和招商策划。
企业规模上去了，品牌方面的建设要求企业的企划部设置的完善些，这时候有了媒介专员、设计专员、文案、策划专员，这时候企划部职能相对完善，人员也较健全。
但是这些职能的企划部都无法完成企业品牌的战略规划，从事的工作也仅仅是表面性的，其实在大的企业里会设置品牌经理或品牌总监，全面负责品牌的战略规划工作，这个时候企划部的职责是站在营销的高度为整个品牌的发展把握住方向，在一些国际性企业里，没有营销总监，只设有品牌经理。在宝洁公司里，海飞丝、飘柔、潘婷等十几个品牌都有一个品牌经理，负责品牌的推广和销售等全面的工作。
其实企划它是为决策按效益化原则设计的方案。企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分。它是公司战略制订及实施的重要部门。它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广，通过有效的运营管理实施所有的营销运动。在品牌驱动型企业里其主要职责是：
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
但是闽南的企业在招聘过程中，并没有意识到企划部经理的重要性，我们看一下2则招聘广告：
一、泉州某服装企业招牌企划部经理的岗位说明：
1、熟悉品牌运作流程，对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通；
2、服饰流行资讯收集和信息整理，具备一定的文案撰写能力等，
3、善于商业促销案的制作及执行，能承受一定的工作压力
二、北京市国内知名公司招聘企划部经理岗位说明：
工作职责：
＊ 负责公司市场营销计划的制定及监督实施；
＊ 负责公司企业形象设计、品牌推广；
＊ 制定公司各阶段企划方案；
＊ 建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策；
＊ 策划实施本行业市场研究工作；
＊ 协助开展客户服务工作；
＊ 制定本部门各阶段工作计划；
＊ 完善本部门对外交往、对内协调沟通。
任职要求：
＊ 大专以上学历，市场营销或相关专业毕业；
＊ 2年以上相关工作经验（有连锁店市场推广经验者优先）
＊ 良好的沟通、协调、管理能力；
＊ 具备市场研究及分析能力；
＊ 具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。
从以上第一则招聘广告，我们可以看出该服装公司招聘的人要求是既懂平面设计，同时还要懂文案，基本上是全能型的，在现实中能找到这样的人吗？什么都懂的人就什么都不精，这种人是无法为企业的发展带来很大的作用的。第二则广告则全面道出了企划部们的职责，基本上具备品牌驱动型企业的特征。但是该二则广告中的企划部经理都没有提升到品牌战略的规划上来。
