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乡镇干部总结范文1
主要工作回顾
2015年，围绕年初制定的工作目标任务，我镇创新工作措施，攻坚克难，使全镇经济社会呈现出持续、快速、健康发展的良好势头。主要表现在以下六个方面。
一是经济指标略有提升。2015年，全镇工业总产值完成103.1亿元；同比增长22％；固定资产投入达到15亿元，同比增长20％；财政收入完成2557万元，其中，国税完成2000万元，地税完成487元。
二是招商引资和项目建设再创佳绩。今年我镇继续坚持“重工强镇、物流活镇、林果富镇”的工作思路，使全镇项目建设和招商引资工作取得重大突破。今年积极筹备“北京周”招商活动，与总投资9000万元的天津津海伟业科技有限公司、总投资5000万元的北京燕鹏发轻钢结构有限公司签订了合作意向书。引进投资2亿元的荣盛制造有限公司，占地100亩，这些项目的落户我镇，将对增强我镇经济实力，拉动工商税收的大幅增长起到非常重要的作用。围绕项目建设，我镇进一步加快了燕台工业小区和北肖塑料小区建设步伐，目前两个小区入驻企业18家，已初具规模。进一步优化发展服务环境，深入推进“保姆式”服务，为“大干项目、干大项目”提供强有力的环境支撑。
三是全面加大民生工程投入，推进美丽乡村建设。今年以来，我镇结合新农村建设“十项活动”推进南霞口镇美丽乡村建设，完成了八项惠民工程。1、路网工程。今年新修翻修则王、任庄、堡子、小胡、许庄、西孙、许铁匠、郭家坊等10个村道路硬化24.4公里。2、水网建设工程。今年我镇利用小农水项目有力时机，加快我镇农村水利设施建设。新挖、改造蒋庄、豆腐杨、张申等坑塘14座，新建维修西孙、吴振刚、则王、北霞口等村桥闸涵13座，清理穆庄、任庄、谭庄、西塘、高庄等村干支渠20千米。完成常竺、王交、金庄、南街、则王、任庄等5个村的“一户一表”改造。3、农业开发工程。完成调整种植模式，推广优质小麦种植，投资50万元，种植面积达1000亩，完成小麦春灌节水项目。涉及赵庄、西街、东街等24个村1.4万亩耕地，投资119万元。完成水肥一体化项目。投资10万元，涉及西孙、段庄等4个村1000亩耕地。4、植树造林工程。今年我镇完成了涉及29个村的高速、高铁两侧100米绿化通道共流转土地5400.605亩，种植树木55万株。今冬完成高速、高铁两侧补植补种1150亩，河渠种植400亩，片林100亩。5、教育设施建设工程。投资320万元的东塘小学平改楼项目、投资306万元的镇中学综合楼、投资90万元的西塘幼儿园、投资46万元的李卜吉幼儿园等均已开工建设。6、开展农村厕所改造工程。进一步引导推广使用双瓮式、三格化粪池式厕所，今年完成堡子、任庄、则王、张庄、南霞口等5个村厕所改造225户。7、节能炉改造工程。今年共发放390台节能采暖炉，涉及7个村，发放洁净煤2500吨。进一步改变冬季采暖方式，提高保护环境意识。8、农村环境治理工程：今年深入开展环境集中整治月、整治周，对辛霞路、104国道路段沿线辖区内的环境卫生进行了整体治理，动员义务劳动人员1000余人，动用机械60台辆，清理垃圾、杂草600多平方。、
四是统筹发展，各项社会事业取得长足进步。今年我镇不折不扣的贯彻落实国家各项惠农政策，最大限度的保护农民利益。2015年以来，我镇共发放粮食及综合直补款569万元。粮种补贴共发放150万元。新型农村合作医疗工作成效明显。截止目前，我镇享受住院医疗补偿人数达到645人，共补贴57万元，享受门诊补偿人数达到4147人，共补贴154万元。危房改造工程已全部完成，全镇共为残疾贫困家庭改造危房57户，维修21户。今年全镇新型农村养老保险，参保人数达到1.87万人，参保率达到96.4%，共有6800位老人发放了养老金，共发放养老金357.5万元。
五是党的执政能力进一步提高。采取先易后难的办法，分批开展各村选举工作，第十届村两委换届工作圆满完成。在村两委换届选举工作中，我镇力求做到坚持党支部的领导地位，坚持因村制宜、分类指导，坚持严格依照法定程序，确保公平、公正、公开，坚持一线指导，责任到人，做到组织保障有力等“四个坚持” 的工作原则，全镇54个村依照法定程序，全镇已经通过严格程序完成党支部换届54个村，完成村委会换届53个村。选举产生党支部书记53名，支部委员112名；共选出村委会主任50个，村委会委员97个，其中女委员25名。
六是乡村休闲旅游有新发展。立足南霞口村周边8000亩林地优势，在县委、县政府的大力支持下，规划了氧生园森林公园，进一步完善了道路硬化、文化设施等基础设施建设，现已成为我们老百姓农闲时节娱乐、休闲的好去处，尤其在树木生长旺季周边各村、XX县城、XX县的群众到这里休闲、吸氧、健身、娱乐的达到数千人，成为我们XX县的生态环境隆起带和绿色环保增长极，天然大氧吧。南霞口村因此被国家旅游局评为首批中国乡村旅游模范村。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我镇经济社会发展仍存在一些问题和不足，主要表现在：受资金和用地指标限制，导致招商引资工作不够理想，个别重点项目推进缓慢；农业产业化水平较低，农民增收渠道偏窄，工业领域企业整体运营质量不高，缺少立镇强镇的大项目；党员干部的思想作风、工作作风有待进一步改进，综合素质和工作效能有待进一步提高，群众对医疗、养老、教育、食品安全等还需继续完善。正确认识上述问题，进一步坚定发展的信心和勇气，用发展的观点、创新的思路、进取的精神探寻行之有效的解决措施是我们下步工作的首要任务。
工作计划
2016年是十三五规划实施的开局年。机遇与挑战同在，动力与压力并存，为使我镇在十三五期间开好局、起好步。结合我镇经济发展实际，经过科学定位和细致谋划，将2016年工作思路确定为：紧紧围绕“团结、求实、和谐、发展”，强力实施重工强镇、物流活镇、林果富镇战略，紧扣富民和强镇“两大目标”，突出抓好项目建设、民生建设、农村基础设施建设、干部作风建设和社会稳定四个重点，着力打造和谐、稳定、发展的南霞口镇”。
在新的一年里，我镇将深入贯彻党的十精神，在县委县政府的正确领导下，突出抓好项目建设和招商引资、农村基础设施建设、作风建设等重点工作，攻坚克难，锐意进取，开拓创新，推动经济社会各项事业持续协调发展。
一是着力于项目建设和招商引资工作。2016年我镇将继续突出“项目、环境”两个关键词，进一步加快重点项目建设，推进招商引资，优化投资环境，积极构筑园区发展载体，努力增强经济发展的后劲和活力。集中全力抓项目，加快推进重点项目建设，将以大项目建设为重点，实行全方位、全程式优质服务，确保这些企业高效运转。培育新的经济增长点。着力抓好总中联集团东光水泥粉末续建项目、青峰车体模具项目等具有带动性产业的大项目，增加扶持倾斜度，促使这些大项目越做越强。集中财力抓园区，促进园区集聚发展，2016年重点打造以青峰车体模具为龙头的南霞口镇铸造产业园区、中联水泥产业园、燕台仓储物流运转中心。进一步完善燕台小区、北肖塑料小区、道路、水、电等基础设施建设，切实增强招商引资的吸引力和承载力。集中精力抓招商，增添经济发展新动力。2016年将以投资大、产业新、技术含量高、产业带动性强的大项目为招商重点，不断拓展招商领域，创新招商方法。争取2016年全镇引超亿元项目2家。集中全力优环境，为企业提供充足的发展空间。2016年，我镇将全力实施“以诚招商、以信养商、服务兴商”，把促进民营企业发展作为一项富民工程，统一打造政策“洼地”、服务“高地”。
乡镇干部总结范文2
一、乡镇是下级
按现有的管理体制，乡镇是最低一级，这不用多解释。所谓下级服从上级就是从这里开始的。以上的任何一级都叫上级，说的话要听，安排的事要做，这叫服从组织。有时不管他是否可行，是否正确。必须服从，因为这是组织原则。
二、乡镇是做事的
早有人这样总结“上面千条线下面一根针”，任何工作都要在这一级来落实，上面的可以发发文件了，可以是讲讲话安排一下，然后就是检查检查再检查。而这检查也是听听汇报而已，有可以总结的东西是部门或上级的成绩,出了问题是下面没有落实好。
三、乡镇是问题的挡箭牌
现在日益严重的三农问题和社会稳定问题，经某些专家学者的论证，认为“这些是乡镇造成”，一句话就可以总结全部问题的根源。如果在三农问题上有什么事,只要处理几个乡镇干部就可以化解矛盾。
四、乡镇干部是高水平的低素质人员
为什么要这样说，在乡镇干过的同志应该有这样的体会，凡是上级安排的事，凡是你这个乡镇范围内的任何问题，都是你乡镇干部的事，不管该不该你管，与你有无责任，更不管你有没有相应的执法权(实际上乡镇根本就没有什么执法权)，包括两口子睡觉争铺盖的事，都该你去做，而且还有什么一票否决，责任书，七不准八不准等等制约着你。但是组织上相信你会做好的，这是认为你有水平,有能力。万一有谁想不开，出了事，那你就是“水平低，素质差，工作简单，作风粗暴”了。那可是要受到严肃处理的。
五、乡镇是各级领导深入基层的接待站
某些上面的人在机关坐久了，或需要在媒体上露露面了，就想起了乡镇,然后电话通知一声,下面就以此为中心开展工作(不这样还不行)，劳民伤财地准备迎接来了声势浩大的队伍，听汇报，看现场，发表指示，这就叫深入实际。至于各部门的什么检查，那就更多了，几乎一样。实际的东西要检查，形式主义的东西也要检查。当然顺便吃几顿“工作餐”更是很自然的事，你不让他吃还不行，因为吃饭时间又到了。
六、乡镇干部是要饭的
这可能不好听，可这是事实，这年头没听说有几个乡镇是日子好过的，倒见多了发不起工资吃不起饭的。乡镇的主要负责人一年的主要心思和工作都在如何争取资金上。正常运转要开支，工资奖金要体现，五保优抚要落实，村社矛盾要化解，遗留问题要解决……，几乎是开门就说钱,单靠有限的转移支付是解决不了问题的。怎么办？只有到处去寻求支持了。跑了不少的路，受了不少的冷眼，憋了不少的气，流了不少的汗，这个部门要一点,那个部门凑一点，省市再托人求一点，总算能够勉强应付过去了。第二年又重新开始。
七、乡镇干部不是“干部”
我不知道“干部”一词是如何定义的，但与部门和县以上相比，乡镇的工作人员真不能叫干部。他们待遇很低却要干很复杂很艰巨的工作，没有舒适的工作环境；他们是受气包，从上到下，任何人都可以对他们骂个狗血淋头：上面的领导和一般人员可以骂,不服叫不懂规矩，老百姓可以骂,干部就是应该骂不还口；他们是工作狂，为了工作加班加点是常事,节假日不休息更属正常，饥一顿饱一顿,泥满身汗遍体，风里来雨里去。看看这些，上面的哪一级干部是这样当干部的。还有很多方面等待大家来总结。（本文来源：市县领导参阅（ID：xyjj0002），作者：李川）
乡镇干部是什么？
是变形金刚！
角色一：保洁员
角色二：居委会大妈
角色三：消防员
角色四：技术推广员
角色五：接访员
角色六：规划师
角色七：安监员
角色八：招商
角色九、十……
乡镇干部是一块砖，
哪里需要往哪搬；
乡镇干部是千斤顶，
哪有压力哪里顶；
乡镇干部是灭火器，
哪有问题哪里去；
乡镇干部总结范文3
2009年，廉政t望曾派出多路记者，走访了十余个乡镇的上百名干部，并推出策划报道《虚弱的乡镇》。8年过去，廉政t望再次将目光聚焦乡镇。记者分赴各地，其中既有重走故地，也有新到访的乡镇。
数名受访的乡镇干部向廉政t望记者道出了自己的感受：“过去的主要工作是从农民手里收钱，如今是向农民发钱。但是，发钱或许比收钱更考手艺。”
责任状满天飞
一名乡长与廉政t望记者交流目前的工作状态时，碰巧工作人员走进来，拿出一份文件请乡长签收。乡长签完后，笑着说：“乡镇干部的工作有多少，看这些文件就知道。这些文件都是上级机关发来，部署落实某项工作的，一年估计有近千份。”
记者好奇道：“准确数字究竟有多少份？”
乡长说自己没认真统计过，随即回到办公室，认真统计了一番。得出的结果令人惊讶，这名乡长在2016年收到过1762份文件。他说：“平均到每天，大概就是5件。也就是说，上级机关每天通^书面形式交代我要做5件事，这还不包括那些领导打电话安排的工作。而且，往往那些电话布置的工作，比文件来得更急，更要抓紧处理。”
为什么会有这么多事，上面交代的事又如何落实？这名乡长直言相告：“如今国家的惠农力度大了，工作要求也高，事情自然就多起来。比如医保、补助等等，过去的农民想都不敢想，干部自然不会有这方面的工作，现在却需要一一落实。”
一名乡党委书记坦言，现在最忙的就是脱贫攻坚。“这里面乡镇自、话语权很小，基本所有的项目都直接到村，但我们的责任一点没小。仅就上面要求的各种数据来说，上面一个电话，我们就要跑半个月，稍有差错，就可能被问责。”
责任状和文件是督促工作落实的方式之一，但多了就流于形式主义了。
一名镇党委书记举例说，有一项关于山地环境的专项治理，可乡镇既没有配套资金，又没有一个懂相关专业技术的人员。上面把活儿派下来，他们一样签责任状，还迎接过一次检查。
这名镇党委书记深有感触地说，签责任状以及各种各样的文件，有不少就是用来推卸责任的。上面明知下面负不了责，还硬让下面负责。如果仅仅是签责任状，还是形式主义的初级表现，有些高级形式主义，不仅签责任状，还要组织检查督促。“为了应付检查组，下面要作假，上面也知道我们在作假。但是，所有形式走完，责任就卸掉了。”
另一方面来看，责任状“满天飞”的另一个原因是压力层层传递下乡镇权责不对等。
一名乡党委书记称治超治限就是其中之一。去年以来，本来人手就紧张，他们安排了5个干部专抓治超，还拨经费。“实际我们能做的事情很少，没权上路查非法改装车辆、也没权处罚超载车辆，只能做点标语，印点宣传资料，配合一下工作。”但考核落在他们头上，不达标或连续两年排名末位的就要被通报问责。
去年下半年，这名乡党委书记所在乡所有工作人员，基本没有晚上10点之前下班的。
找钱的事，就是各显神通
廉政t望此前报道中，曾梳理出乡镇干部的典型性痛苦，其中第一条就是“拿什么来发展你，乡村经济”。8年时间过去，这样的痛苦依旧存在。
一名曾有20多年乡镇工作经验、后担任过县建设局长以及副县长的干部介绍，过去几年，农村经济发展较快，尤其是基础设施建设效果明显。但是横向比较，城乡经济的差距并未缩小，甚至是扩大了。从这一点来说，发展还是硬道理。乡镇干部有这样那样的痛苦，说到底根子还在经济上。
这名干部说，乡镇干部对于矛盾纠纷的调解都很头疼，而如今的纠纷，几乎八成以上和经济利益有关。
欠发达地区的乡镇经济如何发展？一名有过丰富基层经验的官员认为，艰苦奋斗、自力更生的精神当然要弘扬，但对于绝大多数地区，短期内是缺乏造血机能的。找上面找钱，几乎成为发展经济最有效的手段。
一名镇党委书记介绍，如今让乡镇主官最头疼的一件事，就是去上头找钱。“如果不把重要精力放在这上面，仅靠财政预算以及转移支付，不要说发展经济，连正常工作都无法保证。”对于欠发达地区的乡镇来说，本地税收少得可怜，也不具备引进大项目的条件，县财政根据在编公务人员数量拨付工作经费，是按每人一万元的标准。通常来说，一个乡镇也就20多万，这笔钱自虽然在乡镇，但杯水车薪。
找钱的事情，几乎就是各显神通了。有的乡镇干部可以绕过县里、市里，直接去省城要回项目，一个项目配套资金就数百万元。有些乡镇干部为了向上争取资金，甚至希望出现一点矛盾，引起县领导重视，借机叫苦。
部分受访的乡镇主官表示，假如不会找钱，当地经济没法发展，因此找钱就成为一项占用精力特别多的事。
发钱比收钱考手艺
谈及乡镇干部工作内容的变化，最明显的一条，就是过去忙着收钱，如今忙着发钱。一名乡镇干部介绍，过去曾有干部自己垫钱上缴国库的事情。当时上头催款很急，还有奖励政策，先把钱收齐的乡镇，可以给予奖励。乡镇干部就把自家钱交上去，把奖励弄到手，接下来再去各家各户催粮催款。现在，没有粮款可催，干部们整日忙着把各种补贴发到农户手中。
许多乡镇干部表示，当初免除农业税时，许多人松了一口气，认为以后的工作轻松多了，收钱都行，发钱难道还会有问题？但后来，许多人又感叹，发钱的事一点不轻松。
之所以出现发钱比收钱考手艺，首先考的是乡镇整体工作的水平和方式。“工作方式变了，比方过去有乡镇干部收不到粮，就去农户家里牵猪，现在谁敢？”一名乡镇党委书记称，现在乡镇强调服务能力建设，说白了就是发钱透不透明，敢把这些发钱的项目公开到什么程度。
他坦言，虽然这些项目国家都要求全公开，但有的乡镇受制于管理、利益等原因，并不愿意全公开。
其次，就是一种不患寡患不均的心态考验着干部沟通协调的能力。收钱很简单，按各家的地来算，谁该交多少，干部到时上门去收。现在改发钱了，谁家该享受什么政策，能领多少补贴，为何人家领了我没领，新矛盾层出不穷。
这时候，如果之前干群关系相对好的、有良好沟通基础和技巧的，出面解释清楚，事情就过去了，不然只会越闹越大。“最典型的就是去年贫困户的确定和今年的脱贫，反反复复沟通，对贫困户要讲为什么是你，对非贫困户要讲为什么不是你。”一名乡镇干部称，乡镇很多工作靠的不是文件，是一张嘴。这个时候发钱比收钱考手艺，考的其实是干部个人的口碑与魄力。
乡镇干部总结范文4
“说我们是一方诸侯，恐怕是一方‘猪猴’吧，乡镇长是‘猪’，特别能吃窝囊，乡镇书记是‘猴’，县里一敲锣我们就得上场。”中部某省一位镇长在“基层干部论坛”里这样调侃自身这个群体。
该镇长眼中的“窝囊”，就是乡镇政府“权力无限小，责任无限大”，“乡镇变成工作机器，有限的人力资源大部分只能用来应付上级下达的各项指标任务。”
在政府执行系统中，省、市、县，各级政府的任务压下来，最后落到乡镇干部头上，可以说是“上面千条线，下面一根针”。
“虱子多了不痒”
山桥镇是一个正在向工业化转型的农业镇，2012年财政收入约1500万元，除了传统的农渔业，近年来电子电器和纺织逐渐成为主导产业。张镇长向《决策》记者细数了镇里所有的部门，有招商引资、安全生产、计划生育、维稳、征地拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。
其中，社会治安综合治理、计划生育、招商引资从来都是县里对乡镇“一票否决”的核心。近年来，又增加了安全生产、节能减排、环保等“一票否决”，哪一项不达标或出了问题，一年就白干了。
每年年初，各项会议接二连三，县里布置工作，然后责任分解，一个通常的环节就是县里与乡镇签订目标责任状。作为乡镇一级，每年与县里签订几十个责任状是轻飘飘的事情，从安全生产、食品安全、危房改造、护林防火、计划生育，到农合、农保、设施农业、土地管理、绿化、防汛、护路、稳定……
“签得多了，也就不记得了，虱子多了不痒。”云水镇万书记苦笑着说。任务接了，责任担了，考核问效便接踵而至。每季度末、年中、年底，各部门各单位的检查铺天盖地。
云水镇是工业镇，主导产业是水泥建材，2012年财政收入约1.5亿元，是所在县的工业强镇。县里对云水镇的考核主要是安全生产和节能减排，在市里的压力下，这两项考核极为严格。“哪件也不敢马虎，谁也不敢得罪，经常为了一分半分求爹爹告奶奶。”万书记告诉《决策》。
“摊子多、任务杂倒是不怕，关键是这么多的业务、这么多的责任下移，甩给乡镇后他们真的能做好吗？一张简单的责任状，实际上更多的是文字游戏，责任分配了，有人顶着了，出了事由你负责。如何上下齐心，把工作真正做好，绝非一张纸下达可成。”山桥镇张镇长对名目繁多的责任状很是抱怨。
对于“一票否决”，乡镇干部有诸多怨言。云水镇万书记说：“县里为了推动一项工作，就加个一票否决，一票否决已变成N票否决。我们一年中有一半多时间在应付各种评比和检查。”为了应付检查，不被否决，乡镇干部相当一部分时间都耗费在写汇报和整理材料上，造假的情况时有发生。
一票否决中的安全生产最受诟病，安全生产执法由“条”上管，责任由“块”来担。出了事故，所在乡镇的书记、镇长是第一责任人，还可能为此丢“帽子”、进“局子”。乡镇干部都说，对安全生产，我们“一只脚在牢外，一只脚在牢里。”
作为“一票否决”核心之一的计划生育，乡镇不敢有丝毫懈怠。现在，很多传统管理手段已属违法，硬的不敢用，软的不顶用，加上随着群众经济收入提高，对几万元的罚款已不大在乎，计生工作难度极大。
乡镇“事多钱少”，“要钱”也成为乡镇干部的一个重要工作。乡镇最常采取的方式是通过项目申请的方式，如申请修路建桥、兴修水利等，然后通过各种方式，动用所有关系将报告交给上级政府相应部门。这就必须在第一时间得到信息，知道省、市、县刚好有项目，然后有针对性地去申请。
“我们都是沿着部门找上去，从县到市到省，甚至到中央，人脉关系非常重要。”山桥镇某擅长“要钱”的副镇长告诉《决策》。
无论是完成目标责任、应付一票否决，还是“要钱”，都是乡镇的常规性工作。“乡镇政府的中心工作是什么？”《决策》记者采访的几个乡镇干部的答案几乎一致，即发展和稳定。具体来说，发展就是招商引资和城镇建设，稳定就是综治维稳。
殚精竭虑为啥事
山桥镇张镇长在接受记者采访前，刚开完一个征地动迁现场会，县里为了上马一个项目一直在催工期，可还有几户的赔偿要求满足不了，征迁一直没有进展，还经常挨县领导批评。开现场会时，县政府打来电话，让他第二天参加季度招商引资调度会。
张镇长告诉记者：“征迁和招商引资是我们目前的核心工作。征迁是为了招商和发展，但少数拆迁户越级上访让我们很被动，迟迟动迁不了，不但招商黄了，城镇建设也滞后了。”
“征地拆迁，如今已取代计划生育，成为天下第一难事。”云水镇万书记告诉《决策》。记者采访中了解到，乡镇在发展的压力下开始未批先建、急于征拆，你追我赶、惟恐落后。
征迁之难，主要在于拆迁补偿标准问题。实际征地拆迁工作中，执行的补偿标准很多是“拍脑门”的，难以实施，根本不具可操作性。由于标准不准，拆迁补偿工作便充满弹性。少数拆迁户得知有这种弹性时，便与政府展开“博弈”，认为拖得越久补偿便越多，拆迁工作很难开展。
山桥镇丁副镇长举了个例子：“十个猪圈（无猪，土墙，石棉瓦顶），要价40万元；抢建的一亩地粗树桩，要价50万元；一个花卉苗圃，要价数百万元。”很多民生项目、国家道路建设、大型企业用地，往往因为个别拆迁户不实际的要求而难以落实。
征迁之外，毫无疑问是乡镇又一难事。取消农业税后，农民负担已不再是引起上访的主要原因，但群众上访原因多种多样，“防不胜防”。
乡镇干部表示，如果都是正常的上访就好办了。据了解，所谓“正常”的上访绝大多数不是越级上访，上访的第一站都是乡镇政府，有明确合理的利益诉求，基本都能在乡镇范围内解决，这类上访占多数，但少数缠访、闹访、涉法访却让乡镇干部苦不堪言。
“有的问题已经解决过，并且大家都认为合情合理，但当事人还不服；少数人信‘访’不信‘理’，认为大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决；有的法院已终审，但当事人还要找政府，按属地管理原则，乡镇要稳控住。”山桥镇某副镇长很是无奈地说。
少数基层干部工作中的偏差也是引发上访的一个因素。云水镇万书记告诉《决策》：“少数村干部忽视矛盾，发现问题不及时处理或处理有瑕疵，甚至不依法办事。不负责任的躲避推诿、敷衍搪塞，使本来可以及时解决的问题长期得不到解决，导致矛盾升级，范围扩大。”
有群众上访，就要接访，接访耗费了乡镇干部相当大的精力和时间，山桥镇张镇长告诉《决策》：“经历过最难办的个体访，来了非镇长不见，拐弯抹角总能找到你，根本不和副职对话。也经历过涉法访，人家说，我又不找你政府麻烦，不关你事，只有苦笑；还有那些历史遗留的、欠账的、各种各样纠纷的，什么样的人和事，你都要接触，都要处理，总之一个字‘累’！”
如何接访？怎样防止上访引发？是一个令乡镇干部神经紧张的问题。有乡镇干部告诉记者：“为了稳住情绪，确保稳定，硬不得，软不得。对少数胡来的，派出所也轻易不敢动警力，怕出事，只有靠土法子、软办法。”
“土”办法、软办法看似上不了台面，但在最基层，没有这些办法，工作的确难以开展。
乡镇工作要讲“手法”
基层流传这样一种说法：一个县直部门的干部，在面对“急、难、险”任务的时候，表现得特别冷静、特别无畏、特别能忍辱负重，八成是乡镇干部出身。
云水镇万书记总结说：“乡镇工作三句话：第一是落实，第二是落实，第三还是落实。落实靠什么，靠方法，靠工作艺术。”
“乡镇工作要接地气，要讲群众能听懂的话，用群众能接受的方式去开展工作。”山桥镇张镇长感慨道。
云水镇政法委骆书记是解决问题和调解矛盾的高手，他说：“乡镇工作麻雀虽小、五脏俱全，人事繁杂，各种形形的矛盾。解决矛盾要打‘组合拳’，既要讲实实在在的利益，又要讲情感攻势，手段要灵活。”
骆书记数年前是副镇长，在副镇长位子上，他圆满解决了一个村的宗族矛盾。
云水镇枫岭村是个大村，人口数千，有三个大姓。三姓经常发生矛盾，上世纪90年代初的一场械斗造成一死数残，矛盾十分尖锐，是县里综治维稳重点村。
2008年村委换届前夕，镇里为避免发生突发事件，派骆副镇长前往挂村。去枫岭第一天，他就登门拜访三姓中有威望的几人，晓之以理，要他们在选举中劝阻想闹事者。后又叫来平时好勇斗狠的几个人，威之以法，几个“刺儿头”从此收敛许多。械斗中一死两伤的几家人经济拮据，骆副镇长亲自跑了几趟县政府，为三家的老弱病残解决了很多实际困难。
解决了几个“矛盾源”后，骆副镇长还通过找关键人促成三姓合作，来融化“坚冰”。邢某曾是枫岭村所在行政村的村支书，为人公道，在村里有较高威望，后外出经商，村里不少人通过其关系也发家致富。骆副镇长通过邢某，找到三姓中生意做得最大的三个能人。一来二往，骆副镇长与三人成为朋友，三人对其十分佩服。在他和邢某的合力下，三人居然合股回乡投资，三人的合作在村里起到了极好的示范作用。三姓间原来鲜有通婚，骆副镇长鼓励三姓联姻，并亲自做媒撮合了几对。如今，三姓间互为亲戚，村里一片和谐。
自此，原先矛盾重重的枫岭村成为云水镇一个发展典型村。云水镇很多人都说骆副镇长有水平，十分佩服。
乡镇工作确实需要一些符合基层实际的“土办法”，骆副镇长做群众工作的方法很“土”。在采访中，记者还了解到另一个够“土”但也很实用的“招”。
在一个项目征迁中，由于补偿价格太低，群众不接受，进展比较慢。而群众生活确实比较苦，按照政策来补偿不多。如果以政府名义增加补偿，无疑会引起攀比。某乡镇干部是这样处理的：通过拆迁公司跟群众谈，以他们名义把钱补给老百姓。他说，即使引起了攀比，反水了，也有退路，我们会坚持，该做法是动迁公司自愿给的，与我们没关系。
乡镇干部还经常跳出乡镇去看乡镇的事情、去解决乡镇的事情。山桥镇要盖垃圾中转站，预计投资200万元，而“吃饭财”政显然不能承担。得知市里有垃圾站新建计划后，镇上通过一些努力，建站被纳入全市的计划，而不需要镇里花一分钱。
乡镇干部总结范文5
今天下午召开的全县“三秋”生产推进会十分重要。参加会议的有联系片区的县级领导、联系乡镇的部门主要负责人和公路沿线乡镇的党委书记。前面邹县长就当前全县“三秋”生产讲了十分重要的意见，我表示完全赞同，请大家抓好落实。下面，我再强调三点：
一、前段工作教训深刻，损失惨重。今天我们组织大家看了公路沿线部分乡镇“三秋”生产现场，心情都很沉重。因为今年县委、县政府抓“三秋”生产抓得很早、抓得主动，但各个乡镇在落实县委、县政府“三秋”生产的思路、目标和措施上差异很大，效果也很不一样。和十多天前相比，有的乡镇几乎没有什么变化，也没有出现抢栽抢种的晚秋生产场景。而、等兄弟县（市、区）“三秋”生产搞得红红火火，蔬菜大棚一片挨一片，翻挖、打沟、排水都很到位，让人越看心情越舒畅。反观我县的“三秋”生产，虽然起步很早，但在后期管理和雨后大面积移栽秋种上，却落在了兄弟县（市区）的后面。在我的印象中，我县“三秋”生产搞得最好的是相如镇，其次是兴旺镇，还有罗家镇，其他多数乡镇的育苗都没搞起来。今年旱灾来得早、时间长、损失重，我们应该抓紧育苗，为抓好“三秋”生产、实现抗旱夺丰收做好充分准备。当前是栽苗的大好时节，我们口口声声说给老百姓送苗子，现在苗子在哪里？县委、县政府下了很大决心，育一亩苗给600元钱的补贴，其他地方没有这么优惠的政策，但是苗子就是育不出来。这几天下了雨，土壤好，天气也好，这不白白耽误时机吗？认真总结起来，都是由于我们个别干部工作不落实造成的，由此带来的教训相当深刻，损失非常惨重。
二、认真吸取教训，争取迎头赶上。如果今天会后，全县“三秋”生产工作还没有彻底改观，今年我县“三秋”生产吃败仗将成定局。如果大家好好吸取教训，把当前的被动局面尽快扭转过来，“三秋”生产还有胜算。从今天开始，全县乡镇要在一周之内改变面貌。下周星期五，县委、县政府要召开“三秋”生产流动现场会，看的点还是今天到过的乡镇，其他乡镇就由所联系的县级领导安排检查验收。现场会着重看以下几项工作：一是两季田的翻挖、开沟、排水等工作。区一带，全是用土木灰划的线，翻挖、开沟、排水搞得很标准。二是秋洋芋必须按规定种植好。可以种在两季田里，也可以种在预留行里。总之，适合种什么地方就种在什么地方。三是抢栽蔬菜。已经育好的苗子要抓紧时间移栽，同时再抢育一批苗子，做到边栽边育。乡镇党委、政府不再组织集中育苗，要充分调动农民积极性，发动家家户户育苗。7天之内要看得到成片的蔬菜栽种、成片的育苗场，7天之后进行一次拉练式大检查。如果在这次检查中发现行动迟缓、工作不落实的，乡镇党委书记必须向县委写出辞职报告，联系乡镇的部门主要领导必须向县委写出深刻检讨。
乡镇干部总结范文6
一年来，我受学校领导的委托全面负责市场招生和成人班教学工作，在这一年里，我和其他老师一样，为了春华教育集团的发展壮大，为了事业的成就，历经艰辛，更有收获。回顾今年的工作，令我感受最深的有三点：?
一、招生工作是咱们春华教育集团的生命线：
在这项工作中，我认为招生工作是我们学校所有工作中最为重要的工作。只有有了生源，才有财源。所以，在今年的招生工作中，我体会有三条：
1、挖潜力，就是利用各种关系渠道：如老同学、老同事、老朋友等关系进行招生。在新太阳招生中，我要感谢老同事吴老师，在他的帮助下，我通过朴湖第一小学的老同事赵老师向其同校各有关班主任老师做发动宣传工作。随即又到了朴湖三小，也由徐静老师和朴湖二小的马校长等人的支持下工作开展比较顺利。当然，我由跑遍了虹桥镇上的一小、二小、三小，及南岳、蒲歧、天成等十几所学校。
2、勤脚头，就是多跑腿。为了招得学生，我利用一切可以利用渠道，奔走于虹桥及东片的各乡镇政府分发广告讲解宣传。在此，我要感谢南岳镇的金智芳镇长、陈德清站长，蒲歧镇的周海生镇长及农办潘教胜站长，石帆镇李步奋镇长、淡溪镇的王主任及四都乡的林主任、天成乡卢华琴主任等等，在招生工作中得到了他们大力支持。在为“农民素质工程培训”和“农村预备劳动力”的招生中，我走访了虹桥镇的九个乡镇，海报发遍了100多个村庄，动员各乡镇干部召开乡镇干部会议……
3、亲和力，在招生办值班中，我以“七个一”、和“五个心”的服务理念，经常做到：“换位思考”与来访者缩短距离，以亲和力使来者入学。
二、教学工作
我认为教学质量是发展我们春华教育集团走向成功之路的一条途径。在招好生源的基础上，我在成人语文四年级的教学中，针对小学水平的“大学生”，我采取因地制宜，“因材施教”的原则，尽量做到讲解具体，化难为易，并用浅显的比喻，让学员们直接观察，入目入耳，真正做到让学员们：“进得来，留得住，有学牢！”
