线上运营计划范例6篇

前言：中文期刊网精心挑选了线上运营计划范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。

线上运营计划范文1

【关键词】110kv；输电线路；运行优化；状态检修

状态检修是当前电力设备实际工作状况的重要体现，是通过先进的状态检测手段，利用可靠的评价手段以及寿命预测手段等来得到各项设备的综合状态信息，进行故障识别并作出判断，后期根据分析的数据和结果对设备进行检修。输电线路设备的管理作为电力企业设备管理中的重要组成部分，其检修管理不仅是体现线路健康状况与运行性能的主要措施，更是影响供电可靠性与用电安全性的重要技术手段。输电线路的状态检修工作是一项先进的检修管理方式，是超越定期检查过修或者失修等漏洞问题的措施，能够大幅度的提高供电可靠性，为电力企业创造更大的经济效益。

1 定期检修与状态检修的特征

1.1 输电线路的定期检修

定期检修的定义为一种以实践为基础的预防性检修，在电力系统中，根据以往对110kv级以上输配电线路的设备磨损与老化，以一定的技术进行科学的统计，详细制定出规律，再来设计输配电线路的检修等级、检修间隔、检修项目和需用备件以及检修材料等的检修方式。这种检修方式虽然能在一定的程度上对输配电线路起到防止隐患的作用，但对于条件有限的地区输配电线路而言，第一，不具备这种定时定期的条件，第二，检修工作太复杂，并且不具备可行性。

1.2 输电线路的状态检修

状态检修是指要根据先进的状态检测技术与诊断技术为设备提供状态信息、异常或者故障预知等服务，并能够在故障发生之前就进行检修的技术，即根据电力设备的健康状态和实际运行状况来安排检修计划并实施合理的设备检修工作。状态检修在输配电线路检修中的工作项目主要是针对线路进行线路绝缘子的等值盐密度检测、瓷绝缘子的劣化率检测以及利用红外测温仪检测线路金具的运行温度等几方面。

2 110Kv输电线路实施状态检修的必要性和主要思路

如果依据输电线路运行的规程以及内容来对线路进行定期检修，由于110kv级以上输电线路遍布全国各地，那么就要求检修任运必须常年在外奔波，而进行设备的检修工作依然是很难达到理想的效果。与此同时，定期检修的周期计划中的实践延长或缩短要求，也很难实际运用起来，这就要求我们要改变传统的检修方式，状态检修应运而生。状态检修可以在很大程度上减少那些盲目性的检修计划，不仅能节约线路的维护成本，提高经济效益，更能有效保证线路的运行安全、可靠，从而降低劳动强度。

因此，在110kv及以上的输电线路检修工作中开展状态检修措施，不一味的延长计划中的周期，而应注重坚持以安全和预防为原则的检修，通过对输电线路严谨地巡查、检测以及评估分析后，针对线路中运行状态达不到要求的路段进行检修。110kv及以上的输电线路检修一般比较固定，因此，检修的周期也可长可短，所以可以通过较由针对性的状态检修模式取代传统的定期检修。

3 110kv及以上输电线路的状态检修主要内容与技术

3.1 输电线路的基本检测内容

110kv及以上输电线路的检修主要包括电气检测、线路环境监测以及机械力学检测三方面。其中，在电气检测中则主要包括线路的绝缘检测、对地系统的检测、绝缘污秽的检测以及雷击检测四个部分。而线路环境检测则主要包含三个内容：线路对环境的影响监测、到其环境对线路的影响监测、110kv输电线路的各项可实行在线监测。机械力学检测也主要在三个方面进行，第一是对金具的检测其中包括了各类金具在剩余的强度以及磨损量的检测和自身锈蚀状态的检测，第二则是对110kv及以上输电线路中导线的检测，最后则是对杆塔的检测，其中包括对螺栓松动的检测、杆塔材料以及锈蚀程度的检测、还有塔身塔位的检测。

3.2 常见的线路状态检测技术

在110kv及以上的输电线路检修方式有很多，不仅包括发热检测与绝缘检测，更有污闪检测与盐密检测。其中根据国家对电力去也出台的规程中指出，110kv输电线路上的导线连接器必须四年测试一次，还要求每年对并沟线夹进行定期的检查和加固，进一步确保输电线路的运行安全。发热技术的主要内容就是利用在设备的接头处黏贴示温蜡片进行检测，或者利用红外的热像监测仪器对设备中的各种直线压接管、跳线并沟线夹等进行检测。其次，对于110KV及以上输电线路的检测需要相当大的数据量，绝缘检测包括对合成绝缘子检测与瓷质绝缘子的检测。是通过合成绝缘子周围的电场分布情况来判断绝缘子是否有状态变化与缺陷，通过测量泄露电流来判断绝缘程度信息。另外，辞职绝缘子检测是会根据绝缘子串分布电压来测量绝缘情况的。

4 针对状态检修的缺陷采取的相应措施。

4.1 注重提高检修员工的专业技能

由于110kv及以上输电线路的检修工作科技含量高，操作起来比较复杂，因此对于从事检修工作的员工有比较高的专业技能要求。在实际的检修工作中，企业必须重视对员工的专业技能培训，充分做到理论学习要与实际操作相结合，定期对检修员工技术人员进行专业培训，激励员工从自身提高自己的专业能力，充分掌握线路检修的各项技术。同时，在培训的过程中，还要做好激励员工的工作，给优秀的员工提供展示自我的平台，不断鼓励员工参与到学习中来，提高员工的学习积极性，从正面直接提高自身的能力与素质。

4.2 不断提升状态检修以及故障诊断水平

在实际的线路检修工作中，线路的状态检修与故障诊断是直接决定检修工作质量的重要因素，也是直接关系着输电安全性的重要因素。只有做好仪器设备问题与设备状态影响程度的预测工作，就能更好的对线路进行排除故障操作。这样的水平是每一位检测人员必须达到的基本水平，进一步实现准确分析数据，以及线路设备运行存在的隐患进行科学预测。

4.3 加强规范化检修管理

一方面要求技术人员不断的在实际检修工作中做好相应的参数记录，建立起相应的台账与状态评估卡，充分利用新近的诊断技术，并积极参与到心急数的开发研究中。另一方面，实际工作中不断积累经验，为状态检修工作起到指导作用。同时，加强输电线路的管理，严格施工、验收、投运关等的质量的把关，以“安全第一”“预防为主”为原则，结合线路现状进行状态检修方案设计。

5 结束语

本文主要介绍了建立在110kv及以上输电线路上的状态检修工作进行分析，但显然当前的电力企业在输电线路的检修上还存在着很多的不足。我们必须针对存在的难点及缺陷，结合实际工作中的经验，不断累积分析，进一步提高输电线路检修技术，达到输电线路可靠性、安全性的目标。

参考文献：

[1]郇嘉嘉.电网设备状态检修策略的研究[D].华南理工大学，2012.

[2]张红.架空输电线路状态运行与维护管理研究[D].华北电力大学，2012.

[3]赵世展.110KV输电线路状态检修[D].东南大学，2006.

线上运营计划范文2

两年以上工作经验|男|26岁（1990年6月4日）

居住地：北京

电　话：135******（手机）

E-mail：

最近工作[1年3个月]

公　司：XX有限公司

行　业：影视/媒体/艺术/文化传播

职　位：网络运营推广经理

最高学历

学　历：本科

专　业：传播学

学　校：中国传媒大学

自我评价

工作以来公共交通领域进行了品牌推广的实践学习，实现理论对于工作的深度指导。个人性格开朗、为人慷慨大方、人缘佳。学习能力强，在团队中敢于担当，善于与团队合作进取，对于个人与事业的综合发展有清晰的规划和思考。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：网络运营推广经理

工作经验

2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3个月]

所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播

运营部

网络运营推广经理

1.研究探索符合公司经营发展需求的线上营销策略及方式、方法，制定完整的在线营销计划和预算、并执行。

2.建立有效的线上营销推广渠道，合理组合各种在线营销手段、SEO以及搜索引擎优化、自媒体、微信、微博等社交媒体。

3.对线上营销流量、引流、名单获取等关键性运营指标负责，进行文案策划、杂志编辑与公关危机处理等。

2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9个月]

所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播

运营部

网络运营推广经理

1.负责公司官网风格、架构、功能、栏目设计，并负责基于公司官网的营销运营。

2.负责公司微信、微博等第三方平台的营销活动、事件策划及运营，有效领导线上营销推广工作团队，提升团队整体工作水平。

3.统计、分析各类数据，提出改进方案，跨部门协作进行官网、微博、微信的维护、更新及升级。

教育经历

2009/9— 2013/6 中国传媒大学 传播学 本科

证书

2010/12 大学英语四级

线上运营计划范文3

运营总监/经理

岗位职责

1、负责公司产品总体运营的协调、规划、管理工作，针对产品特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施;

2、负责产品(线上线下)定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略、计划的制定和实施;

3、负责制订、完善、贯彻实施(线上线下)运营管理制度、流程、分析各类数据，提出改进方案，对业务流程等的分析和改进，品牌、市场的规划;

4、与公司其他部门密切配合，组织带领团队为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统强有力的支持;

5、建立规范、高效的运营管理体系及流程并不断优化及完善。

任职要求

1、金融、经济、市场营销等相关专业;

2、有较强的分析规划能力、洞察力、开拓创新能力、应变能力，具有优秀的沟通能力，团队意识与执行能力;

3、具备从市场到产品、客户、营销、推广等金融产品全程调研、分析能力;

4、具有较强的沟通能力及团队管理能力，能带领团队完成线上活动和线下专题活动策划，线上线下推广计划执行及效果优化;

5、具有较强的市场意识，优秀的职业素养，能及时关注同行业运营情况及市场最新动态。

公关总监/经理

岗位职责

1、负责公司对外PR工作，拓展和维护公司媒体资源，与重点媒体及记者时时沟通，及时反馈媒体合作意向;

2、建立媒体档案库，并能根据需求，联络、邀请各类媒体，与各界媒体保持良好关系;

3、能根据公司产品，进行新闻点和创意点的策划、组织，撰写媒体稿件;

4、建立并维护日常新闻稿件的媒体，监控、评估媒体的宣传效果;

5、策划、指导、控制、协调并参与公关活动、市场活动，协调微博、微信等新媒体营销;

6、建立有效的危机公关体系、机制与应急处理。

任职要求

1、具有很强的营销创意策划能力，对传播有洞察力，有很强的执行力;

2、具有广泛的财经/互联网类媒体资源、丰富的人脉资源;

3、文笔好，熟悉公关活动流程及PR运作流程，具有优秀的公关活动项目策划及执行与拓展能力;

4、能够独立组织新闻会、专访及其它公关活动;

5、拥有优秀的语言表达能力，能够熟练撰写新闻稿、发言稿以及其他公关所需文件。

网络营销经理

岗位职责

1、负责公司电子商务销售业务的策划、执行和监管;

2、及时对同类产品的营销策略、市场及同业电子商务动态进行调研、分析;

3、负责公司网络渠道资源的维护、推广和沟通;

4、负责合作伙伴关系维护，研究了解合作伙伴和主流客户的需求并持续改进和创新;

5、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案;

6、不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名(网站受欢迎程度、网站排名);

7、分析网站排名，对站点及内链进行整体优化;负责制订网站本身的优化方案、有效达成网站平台的访问量等相关推广指标;

8、利用搜索引擎、相关行业网络媒体、论坛、bbs、blog、IM等方式开展网站推广工作，策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案。

任职要求

线上运营计划范文4

用户运营专员需要充满创意，优秀的策划包装和价值阐述能力，具有优秀的文案功底;以下是小编精心收集整理的

用户运营专员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

用户运营专员工作职责11、通过数据分析，寻找与分层出公寓的核心用户;

通过制定精细化运营策略使用app或者微信群作为载体运营核心用户。

2、异业合作的洽谈，用户福利模块初步构建。

3、以app下载量和用户促活为目标，负责app在用户互动板块的运营，定期进行内容输出、协助策划用户相关的线上活动。

4、与IT产品部门对接，协调资源、执行推进CRM客户营销系统以及APP的迭代工作。

用户运营专员工作职责21：负责社群搭建以及维护，管理，为转化负责

2：负责策划社群活动策划、互动、执行以及效果追踪

3：根据项目目标进程，不断跟进完善优化运营方案，制定用户留存和活跃的策略

4：基础数据分析

5：配合部门工作

用户运营专员工作职责31、定期进行用户调研，了解用户需求，收集并整理用户反馈，针对需求及反馈提出建设性建议;

2、促进用户活跃和留存，对结果直接负责;

3、负责用户生命周期的管理，建立用户预警防范体系;

4、建立并不断完善用户画像，对用户进行精细化运营;

5、搭建用户成长体系，活跃体系制定各种激励政策;

6、完成领导交办的其它工作;

用户运营专员工作职责41、负责用户社群的日常运营，能准确识别并深刻理解用户需求并清晰表达;

2、通过微信、电话等与用户进行沟通交流，了解用户需求，记录用户反馈;

3、建立和维护用户社群，持续扩大产品的用户规模、粘性，对用户的拉新，活跃和留存负责;

4、挖掘公司存量用户价值，实现公号、社群、个人号和用户的相互导流;

5、以用户裂变增长为核心目标，制定和执行阶段性的运营策略，并通过数据优化调整。

用户运营专员工作职责51、负责鲁班到家平台用户拉新、转化、活跃、复购、留存率等运营指标;

2、负责策划用户运营、会员运营的活动，利用各种拉新、转化、促活玩法，跟踪活动数据，达成关键运营指标;

3、运行用数据驱动增长策略，完善用户画像、用户分层及用户生命周期等，搭建用户运营体系;

4、通过运营数据分析，针对不同阶段的用户，制定运营规划，提供解决方案并落地执行;

5、围绕运营指标，策划用户运营方案和产品运营策略，并以结果为导向进行评估和优化;

6、负责进行用户调研、反馈收集整理，挖掘用户需求，关注用户体验，持续提升用户价值。

用户运营专员工作职责61.对公司产品的用户运营块面负责，包括用户的拉新、留存、转化、活跃等;

2.以用户为中心、以数据为导向，制定运营计划，并有效拆解、实施和控制;

3.以促进用户行为和提升产品指标为目标，负责线上营销活动方案的策划、组织和实施并对结果负责，进行效果分析，实现活动运营目标;

4.用户需求收集管理和归类分析，结合业务发展情况，产出对公司产品需求，制定计划并落地执行;

用户运营专员工作职责71.充分运用活动运营、营销工具等运营手段进拉新转化，包含但不限于现有渠道资源

2.社群体系化运营：社群资源BD，社群创建和日常运营管理，善于洞察社群用户心态，定期与用户互动，更新朋友圈，策划分享裂变活动，促进用户转化

3.主流平台账号的运营，日常内容编辑管理，提升曝光量

4.平台核心用户协助运营：精细化运营，分析运营数据调整策略，建立有效运营手段提升活跃度，完成转化目标

5.负责提高用户活跃度和留存率，分析数据，识别、理解用户需求，提高产品活跃和提高产品的体验和满意度;

6.对产品的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度;

7.有针对性地开展产品推广，增加用户积极性和参与度，并配合产品需要进行推广方案策划;

8.对竞品相关功能进行分析，分析产品间的差异，并持续关注竞品动态;

9.对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进;

线上运营计划范文5

平台运营总监需要有较强的责任心和进取心，有良好的职业态度和团队精神。以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

平台运营总监工作职责11、根据公司品牌定位和产品，制定匹配的运营目标、执行完善的运营计划，完成提升用户量、活跃度、转化等业务指标;

2、定期对平台用户意见进行收集整理，根据用户反馈对平台体验及功能进行优化。

3、熟悉平台运营规则和资源，针对目标客户群体，通过线上活动、渠道合作等方式引入，转化成平台用户，提高平台访问量及活跃度;

4、负责平台及活动数据监控、分析和反馈，并分析用户信息，为品牌及市场提供数据支持;

5、了解并关注行业内的优秀运营案例，分析行业动态，并对实际工作起到指导性作用。

平台运营总监工作职责21、负责公司网站整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;

2、负责公司网站日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;

3、负责公司网站日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名;

4、负责产品上架后的数据跟踪、用户调研，并根据各项反馈完成产品页面改进及版本更新，持续提升产品竞争力;

5、进行平台、产品营销活动的推广定位和主题创意，制定详细推广方案及营销策略，并负责实施;

6、定期针对运营情况进行跟踪、评估、分析，并提交分析报表，及时提出营销、推广改进措施，给出切实可行的改进方案;

7、进行销售数据的统计、管理、分析，并合理控制库存、运营费用，保证销售业绩长期稳健成长。

平台运营总监工作职责31、根据公司发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算，对公司销售指标、利润率目标等;

2、全面负责PC/移动端平台的日常运营，公司平台的日常推广工作管理，对各种营销推广方法进行评估和调整;

3、负责公司平台产品的整体运营管理工作，针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营策划、战略、布局并实施;

4、负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施;

5、搭建平台管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;

6、负责公司各类等网络平台推广的日常运营管理，通过各类数据工具对各项数据(如：UV，PV，跳出率，转化率等)进行监控和数据分析，做好竞争对手的数据采集，评估与分析;分析竞争对手市场运营状况，手段策略等，及时调整优化现有运营手段;

7、制定平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营战略;

8、各类节日或主题活动的策划，并及时对活动进行跟踪、评估和统计分析，并及时提出改进方案。

平台运营总监工作职责4根据公司的战略目标，制定公司战略规划，把握业务发展方向，对GMV负责;

负责公司自建商城APP的整体运营，包括用户需求分析、平台架构设计、界面设计、APP优化与推广、流量分析等，制定提升用户量、活跃度、黏度的运营方案;

挖掘潜在客户，分析用户行为，确定用户需求，分析并改善平台关键数据指标(流量、点击率、转化率、回购率等)，协助平台的优化和迭代;

制定并执行平台用户增长GMV，商家运营等计划并执行;

分析、研究同行竞品，制定整体应对策略;

其他公司战略规划及落地事宜。

平台运营总监工作职责51、根据公司发展战略，结合目前智能建筑行业的发展趋势，制定平台服务发展板块工作目标及发展规划。

2、以方案分享为载体，辅以计算器、行业规范等工具，打造智能建筑设计师的生态圈。

3、整合智能建筑行业交付服务需求和服务供给端资源，为智能建筑行业用户提供快速及时、专业规范且有保障的“规划咨询、设计、造价、安装、调试、维保”闭环式服务。

4、搭建团队，做好团队管理、人员培养，制定具体的业务目标、措施、管理机制，实现平台服务板块的业务增长。

平台运营总监工作职责61、根据集团的整体战略和公司策略目标，完成公司网络平台及工具(包括PC/H5/小程序等)的互联网产品规划、业务流程优化、功能设计、互联网产品优化等工作;

2、从互联网产品规划的角度，根据业务发展方向，定义工具/平台的中长期发展路径，建立并完善网络平台产品与运营流程规范，并逐步组建相关运营团队;

3、深化与集团各板块业务团队的沟通与合作，了解各板块业务全流程和业务场景，收集和梳理各板块的需求，在集团战略和策略指导下不断优化前端网络平台和迭代产品功能;

4、代表公司对外与外部技术开发方对接、对内与内部技术团队密切沟通，根据平台功能开发进度对每一期开发项目进行评估、分析和验收;

5、建立公司网络平台的用户运营体系，运用各种运营方法和机制提升流量访问率、活跃率和留存率;

6、在用户运营体系基础上推动建立会员体系，包括会员权益和积分体系;运用各种运营方法和机制提升会员转化率、传播率和复购率;

7、社交/分销体系和团购体系的初步搭建和前期运营;

8、探索旅游产品和实体商品线上+线下的销售与服务体系的初步打通及前期测试。

平台运营总监工作职责71、负责电商平台产品运营规划与管理;

2、负责供应链运营规划与管理;

3、负责线上线下销售渠道运营与管理;

4、负责组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施;

5、负责团队管理与培训公司的运营团队建设、团队培训和日常考核工作等;

6、实时监控行业和各平台店铺数据，指导团队整体能力提升和销售目标的完成;

线上运营计划范文6

中国联通期望与产业链合作，由简单的捆绑走向真正产生效应的合作，由单边采购走向生态合作。今年的中国联通首次将“渠道、终端、应用”三会合一、规模空前的合作伙伴大会，也是中国联通喊话产业链诠释新合作观的年度盛会。

把众多跨界变成有机的一体

“中国联通的定位，创新核心还是定位平台类。重要的是要合作，把众多跨界变成有机的一体，创造团队思想碰撞，才能形成新的创新机会。中国联通，尤其是运营商，更应该用开放形式创新。”王晓初强调。

此次会议上，中国联通与腾讯百度达成新的合作：与百度签署了战略合作协议。双方就移动互联、人工智能、大数据、通信基础业务等多个领域展开全面合作；与腾讯公司就安全、征信、IDC及云计算等6大领域达成战略合作。

对于这种跨界的合作，王晓初指出，由于技术的变化和成熟，现在很多行业变成交叉，只有通过合作才能为客户提供更多业务，1+1>2，创造更多商业模式，并降低成本，给客户提供更加合理的新服务。

众筹4.0：从一次性走向常态

中国联通不但对众筹4.0的业务规则进行了再优化，现场环节也相当创新和精彩，首次设置了“万店连锁首发联盟”和终端厂家竞演环节。本次众筹还整合沃易购、沃支付、沃金融三大平台资源，首推“线上众筹”。通过引入抢单机制，直击产销痛点，带动上游供货，并通过开启线上预购，降低参与门槛，撬动下游需求。

对于终端领域的众筹，从1.0到现在的4.0，联通在听取产业链意见之后做了四项优化。刚性目标变柔性目标：由原来的分价位段刚性要求，现在优化为全价位段灵活配置，而且不把终端销量作为第一目标。从运营模式上，以结果为导向：原来第一考核是销量，现在是让更多的客户享受4G服务，主要考核4G渗透率。

基于沃易购平台推出“抢单”模式，由供需双方自愿通过“订金”和“保证金”方式实现市场化的“刚性承诺”，有效控制供需双方的库存风险。变一次性为常态化：把现场会一次性众筹方式优化为“现场会”+“线上常态化抢单”运营模式，不再是一锤子买卖。

不仅在众筹模式上优化，中国联通推出众筹4.0“造星”计划。根据渠道和用户的需要，把有差异化优势、有大流量应用支持的终端，包括国民机、千元机、高端机纳入造星计划。

让产业链伙伴共同分享联通2.6亿用户、大数据精准分析能力和集约化IT能力所带来的交易红利。基于沃易购，实现常态化的双向抢单和实时的新品。

与此同时，中国联通还将打造10款以上百万级包括视频明星、安全在内的明星终端，据悉，总的众筹规模将不少于5000万部。

企业内功：奠定合作基础