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新媒体运营的本质范文1
知识主导的二次创业
二次创业本是一个社会学概念，人类经济发展过程就是人类创业的过程，这个过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业。纸媒在完成了生存创业后，便需要进行生态创业，以实现可持续发展。
二次创业是知识经济发展的最高阶段，知识运营是二次创业的核心，通过知识对其他生产要素的渗透和整合，使知识在生产系统中占主导。在微观层次上，二次创业就是用知识运营带动资本运营，用资本运营带动资产运营，用资产运营带动产品运营，用产业结构升级带动产品更新换代。作为项目的知识运营，是作为经济增长方式的知识运营的能动的先导部分。①
以知识为主导，尤其需要形成“以人为本”的企业理念，这里的“人”，有两个方面，一个是员工，一个是外力。借力员工的创新动力，充分激发积极性和创造性，是企业发展的基石；另一方面，要学会借助外力，组建媒体智库，既为媒体内容提供专业建议指导，又有利于形成主流意识，筑固媒体的公信强势。
已形成媒体矩阵的传媒集团，如何进行二次创业？
——以信息传播和信息服务为核心，进行产品差异化设计，防止内耗，优化资源配置；
——进行信息再设计，整合资源实现平台共享，有效节约成本和运营费用；
——快速进入全媒体和移动媒体领域，抢占下一代阅读高地。
回归信息生产的本质
除开体制内色彩，报纸从来就是一种产品，或者说，本质上是一种快速消费品，再进一步理解，有四个要点：
报纸是一种以信息传播和信息服务为核心的快速消费品；
新闻制作即对搜集到的信息进行加工、再造并传播；
信息加工过程中被赋予的附加值，是报纸的价值所在；
判断报纸内容好坏的标准，是信息是否正确有效传播、形成议题。
快速消费品的营销要点，一是卖相，即包装；二是质量，即内容；三是渠道，即发行（销售）。
首先要对产品进行差异化设计，针对不同的读者需求生产不同的信息产品。同时，应整合媒体矩阵的采、编、售资源，建立信息采集、信息加工、信息传播、信息反馈四个环节的共享平台，形成区域性覆盖绝大部分受众群体的信息产品和信息服务体系。
读者对媒体信息传播的需求呈现两方面的变化趋势，一是信息传播的速度和方式的变化，一是观点的需求。报纸需要给读者提供包含附加值的信息，所谓的信息附加值，一是阅读附加值，二是提供整合化的信息服务。
从运营方面看，媒体信息内容多具备可开发性，尤其是与物质生活、精神生活息息相关的信息，如娱乐、体育、商业、财经、健康、衣食住行等信息，都可以在维护媒体公信力的前提下进行商业开发。整合化的信息服务，是纸媒的一个重要的外延产业，比如呼叫中心的商业服务运营，娱乐体育产业的开发，图书出版、会展、培训行业，甚至包括整合形态下的媒体购买和公关（4A公司业务），都可以成为报纸开发的内容。
着眼“下一代阅读”的信息再设计
再设计（redesign）是源自设计行业的一个词汇。再设计的目的，是为了让我们习以为常的产品产生陌生感，②这是从消费心理的角度作出的定义。适应市场变化的再设计，是快速消费品营销常用的手段。
现在的年轻人，将成为媒体未来的读者群，抓住他们，等于赢得了未来媒体战争的优先权，因此应着手打造“下一代阅读”的概念，提前占领传播高地。
纸媒在内容上的再设计包括两方面，一个是信息再设计，一个是观点再设计。这两方面带来的，是信息生产和传播之流程、渠道的再设计。
信息再设计是优化卖相，观点再设计是提高产品质量和附加值，流程再设计为前两者提供条件，渠道再设计包括渠道整合和渠道创新，整合是压缩成本，创新是创造新的利润增长点。
全媒体意味着生产方式的革新。以信息为核心的生产流程再造、以用户为核心的产品再设计，是打造全媒体和移动媒体的关键。全媒体本身，是自有媒体资源整合的结果；移动媒体，则是面向未来“下一代阅读”市场的渠道占领。
打造区域门户资讯应用
移动（全）媒体应用产品的设计制作和生产，是媒体产品的前沿。现在的移动应用多数是整合式的，是新媒体利用渠道占有传统媒体的生产内容。这个事情将来如果由传统媒体来做，对传统媒体的发展空间将是一个巨大的拓展。
打造区域性门户资讯应用产品集群，可以成为纸媒的下一个目标。我们将“门户资讯应用产品”定位为：用户可定制的，整合了传统媒体内容、图像、视频（流媒体）等媒体形式，具备新闻、生活资讯、商业信息、地点定位、用户评价、社交功能的产品。
此战略可分三期实现：短期内，完成整体构架和试商用，与传统平面媒体和网络媒体实现互动互通；中期，开展定期出版，培养用户的阅读习惯和使用习惯，探索和形成成熟的盈利模式；远期目标，则是成为整合传媒集群后的主要产品，衍生细分的资讯产品线，随着终端设备的技术革新，成为未来阅读的主流渠道。
“下一代媒体”
早在数年前，西方传媒已经对未来媒体做过构想：一张类似纸张的阅读器从口袋里拿出来展开，读者定制好的媒体内容按照他喜欢的格式出现在这张“报纸”上，这些内容都是通过网络传递来的最新信息，有些是即时新闻，有些是他所感兴趣的资讯，甚至是像电影《哈利·波特》里面一样，新闻人物是会动的，采访内容是当事人在新闻现场直接说出来的……咖啡，阳光，微风，电话来了，“报纸”直接接通视频，挂掉电话，折好“报纸”放进口袋，赶赴与下一个客户的约会……
这些构想是否意味着对传统媒体的颠覆？答案是否定的。新媒体带来的，并不是传统媒体的消亡，而是信息生产方式和传播渠道的变革，是针对渠道特点的流程重新整合和优化。当然，我们可以想象未来传播方式的彻底革命和普及，但这个时间跨度会很长，至少在30年、50年或者更久。就传统媒体而言，变革不是对自身的颠覆，而是面对未来市场的转型。
媒体平台不是变化的驱动力，读者才是变化的驱动力。当前时代，读者拥有更多对媒体的选择，必须跟进他们的需求，否则是死路一条。优秀的媒体总是有足够的生存空间，但前提是这些优秀品牌必须能在任何时候、任何地点以读者所需要的形式提供给他们。③现在不是考虑要不要发展新媒体的时候，而是应如何行动，如何快速行动。
注释：
①陈世清著：《经济领域的“哥白尼革命”》，中国时代经济出版社，2005年版
②【日】原研哉著，朱锷译：《设计中的设计》，山东人民出版社，2006年版
新媒体运营的本质范文2
“CUTV是新生事物，是由国内城市电视合组建的一个网络新媒体运营实体。”傅峰春有两个身份，一个是深圳广电集团的总工程师，一个是CUTV的CEO，他身份的双重性正是CUTV双重性的本质体现――由传统媒体办的新媒体。CUTV的定位非常明确，就是要把广电的媒体属性和产业属性向网络延伸，“打造网络上的主流媒体”。
把珍珠串起来
深圳是三网融合的试点城市，筹备CUTV深圳广电用了一年的时间，时任深圳广电集团总裁、华夏城视网络电视股份有限公司董事长王茂亮为CUTV核心推动者之一。
2010年3月苏州召开的一次业内会议上，深圳广电集团提出建立“新媒体联合体”的倡议，当即得到多家城市台的响应。
2010年12月28日， 国家广电总局下发批文，正式同意开办城市联合网络电视台，且允许采用企业化运作的方式设立公司运营。2011年1月8日，华夏城市网络电视股份有限公司在深圳正式成立，首批股东单位由14家城市电视台和5家平面媒体组成，总股本1.22亿元。之后CUTV不断吸纳新的成员单位，截至目前，共有股东单位29家，新媒体联合体成员48家。
“就看你怎么把它们串起来。”CUTV副总经理姜玉霞将各地方台比喻成散落的珍珠，她表示，由于地域特色鲜明，贴近百姓生活，深深植根于社区，用户互动深入直接，城市台的区域收视率和地方影响力通常稳居当地首位，CUTV要做的事就是把城市台强大的品牌影响力、社会公信力和媒体功能有效延伸到互联网。“将‘关注民生’作为立台之本，着力打造第一民生的互动新媒体。”
据了解，CUTV采用“总台+分台”的技术架构，拥有“内容云加工运营平台”，充分借力成员台在内容、制作、推广、播出方面的资源，建立有效机制，统一运营、统一管理，实现电视台与网站互为推广、互动播出，线上线下互补配合的效果。CUTV有一整套的运作机制，完全按照市场化、公司化的方式运作；薪酬体系按照互联网市场设计，并探讨有期权的激励机制；公司团队到2011年底将达到140人左右。
广电特色与新媒体的融合
“拥有制造内容的能力，是我们的核心竞争力。”与其他平台相比，CUTV的特点是共享资质，共享内容，总台与分台相互依存、共同成长，竞争优势主要体现在用户优势、内容优势以及推广能力。据介绍，CUTV在全国各地拥有超过10000名的可用编导、主持人和记者资源，有超过100个自办频道，有每天可以上线的几百档原创栏目，每天生产超过200小时的原创内容，这些都是单一视频网站无法比拟的。
“CUTV是站在协助媒体成员台都能实现自己新媒体战略目标的角度去规划发展模式的。”王茂亮对城市台所面临的困境非常清楚：首先，在传统电视的白热化竞争中，城市台处于劣势地位；第二，面对新媒体，传统媒体从线性向非线性转变过程中，整个盈利模式会受到非常大的冲击；此外，传统媒体的影响力也受到了互联网的巨大挑战。
对于城市台而言，做新媒体是避无可避的选择，但现实是都缺资本、人才、技术、内容、广告以及盈利模式。
“CUTV的运营模式是以传统媒体带动新媒体，以传统的运营模式带动新媒体的运营模式，形成具有广电特色的新媒体融合的经营模式。”CUTV的产业模式为广告、内容制作分发、版权运营及新媒体四足鼎立。
CUTV主要的盈利模式是视频广告，其优势在于网台融合，电视广告与网站广告同步推进。总台经营全国市场的广告，分台经营各地的地面广告，当有分台所在地的客户看中总台的广告，或总台的客户想在分台进行投放时，双方可互为。“总平台整合广告资源，扩大广告价值，使分平台形成竞争力，反过来分平台的特色资源，强大的生产能力，也必将成为总平台快速发展的强大动力。”
在内容投入上，CUTV的民生新闻、专业内容等都来自各个成员台，网动把品牌栏目、品牌资源移植到互联网里，不会形成成本增量；85%的成员台采取了新媒体网站与电视频道融合运营的做法，形成了一个有鲜明新媒体特色的电视频道，融合成本极低。
加之，城市台间观众互不交叉、可以进行精品栏目交换的特点，预期内，依托合作，各媒体的频道收视率会快速提升，继而带来广告效益的增长，之后传统频道可以与新媒体平台进行广告产品的套餐营销，带动新媒体平台的收入增长。
新媒体运营的本质范文3
[关键词]数字新媒体数字新媒体产业链数字内容产业跨媒体出版
一、数字新媒体的概念及特征
“如今的新媒体是利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星网等传播渠道，以及计算机、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。”移动电视、数字电视等都是数字新媒体的表现形态，从信息传播角度看，它具有多媒体化、集成性、交互性、超链接性的特点。
二、数字新媒体产业链
数字新媒体产业链的组成包括内容提供商、软件及技术提供商、网络运营商、平台提供商和终端提供商。
内容提供商指内容的制作者和提供者，数字新媒体的内容提供商主要源于四个方面：拥有传统内容资源优势的专业内容提供商；提供通道的电信运营商和移动运营商；实力强大的门户网站；新媒体受众。
软件技术提供商是在整个产业链运作中服务、资费、管理等环节的软件提供者和技术提供者。网络运营商拥有骨干和核心网络资源，通过建立虚拟网络来进行运营服务，为平台提供商提供网络支持，包括无线网络运营商、固网运营商、数字广播网络运营商等。平台提供商提供内容呈现平台，为网络交易、分享等服务提供空间、技术支持、服务支持的计算机网络系统的网络运营者。终端提供商指提供数字终端工具的厂商。
在数字新媒体产业链中处于内容提供商位置的传统出版社要想在市场竞争中争得一席之地就必须做好做强自己的本分。虽然同时作为网络运营商的电信和移动运营商也介入内容提供商的行列并且在与传统内容提供商的合作中显示出极大的强势，但与在这个领域努力多年的出版社而言么无论是作者资源还是编辑经验，都会相形见绌。
数字新媒体技术和数字新媒体服务平台的迅猛发展，催生和推动了数字新媒体内容产业的崛起与发展数字新媒体技术和数字新媒体服务平台为内容传送提供更多渠道的同时，也对内容提出了更高的质和量上的要求。传统形式的内容形态不能简移到数字新媒体的内容形态上，需要针对不同数字新媒体服务平台的形态特征设计相应的内容创意和制作流程。
因此，数字新媒体环境下的内容产业应该是“依托先进的信息基础设施与各类信息产品行销渠道，向用户提供数字化的图像、字符、影像、语音等信息产品与服务的新兴产业类型，它包括软件、信息化教育、动画、媒体出版、数字音像、数字电视节目、电子游戏等产品与服务等，是智力密集型的、高附加值的新兴产业。”
三、数字复合工程的开启将拉动传统出版产业的升级
复合出版，又称跨媒体复合出版，是指对内容文本经过一次编辑、加工、标记之后，既可以以图书、杂志、报纸等形态出版，又可以以游戏、卡通、动漫等方式呈现，一次加工，多次使用。复合出版是未来出版的重要形式。
2008年7月16日，上海张江国家数字出版基地挂牌成立。作为新闻出版总署批准建设的第一个数字出版基地，该工程的顺利实施必将促进传统出版发行业的产业升级，促进我国数字出版的发展壮大，进而带动整个文化产业的进步与变革。国家数字复合出版系统工程在实现出版业数字化转型的同时，将大力带动相关产业的发展，特别将推动内容产业和创意产业的发展。数字复合出版将为内容产业注入丰富的高质量出版内容资源，实现内容的深度开发和多维应用，同时，数字复合还将为创意产业提供多样化的表现平台。传统出版产业经数字复合出版系统工程改造后，将实现数字化转型，从而将出版生产力和产业化提高到一个崭新的高度。
四、传统出版社应加强数字出版意识
首先，要对数字出版有一个清醒的认识。“数字出版在数字新媒体浪潮中更应称为数字内容管理或数字内容产业”。对于出版单位这种具有内容生产特点的企业来说，并不是单纯生产某一介质的产品，而是生产“内容”。数字新媒体的出现与发展对于作为文化产业的出版业并不是毁灭性的冲击。相反，由于数字新媒体产业链的逐渐清晰，专业化分工更加细化的基础上，传统出版商将更加趋于其文化创意产业的本质。数字出版对于传统出版商就是要做好选题的原创性开发、内容的数字化管理，为数字新媒体产业链提供可供多种媒体传播的内容。“在数字出版的时代，谁拥有具有竞争优势的内容，谁就有了话语权”。各出版社在结合特色定位的同时，要进行立体开发，掌握内容资源的主导权，加强在数字出版产业链中的控制地位。
其次，要做好数字内容管理。数字内容管理对出版单位而言，意味着对产品内容进行统一的数字化加工和生产。今后的出版，出版单位将演变为内容提供商(ContentProviders)，进行复合出版，对内容一次加工完成，以不同媒体形式出版。内容管理的目的是把非结构化的信息，制作成图书、报刊、光盘、网页等产品，供用户以各种媒体形式进行阅读、检索、查询、分析和共享。当出版单位采用了以数字内容为核心的管理系统以后，传统的编、印、发环节将被改变，这就是所谓的“流程再造”。出版单位可以通过流程再造，打通产业链，实现真正意义上的跨媒体出版。
最后，要加强出版产业的纵向和横向合作。出版产业的纵向合作是指各个出版单位和企业之间的信息沟通和内容资源的集合。数字新媒体时代，内容的同质化现象也难以避免。为避免资源的浪费和同行的恶意竞争，各个出版单位应时刻关注业内风向，结合本单位实际情况进行选题开发，切忌不切实际的跟风。数字内容产业的一个特点就是内容的集成性，越是拥有海量内容资源的出版社，在市场竞争中越有优势。在纵向合作上就表现为出版社之间的重组、并购。出版产业的横向合作是指在数字新媒体产业链中拥有独自核心竞争力的各个产业环节之间的合作，包括出版企业与软件开发商、网络运营商、平台运营商、终端运营商之间的项目合作，也包括与这些企业之间的重组、并购，形成大型的传媒集团。
参考文献：
张文俊.数字新媒体概论.上海：复旦大学出版社，2009.
曹胜玫.当前数字出版产业链的相关问题及思考.编辑之友，2009.
数字内容管理与出版流程再造.
新媒体运营的本质范文4
党的十提出，要构建现代传播体系，提高传播能力，这对党报和党报集团而言是一项光荣而艰巨的任务。说光荣，是因为这是中央交给我们的任务；说艰巨，是因为这项工作很难做，但是必须做好。大家都知道，面对新媒体的冲击，传统媒体尤其是报业的状况不太理想。2012年全国报业广告收入普遍下滑20%到30%。对此，不少报业同仁非常焦虑，都在探索怎么适应形势变化，做大做好主流媒体影响力。很多同志提出，传统媒体要与新媒体融合，借助新媒体发力。但是新媒体究竟是什么？是一种形态，还是一种形式？这是首先要解决的认识问题。
那些有远见和能力的企业，特别是互联网企业，正在把自己置于一个大数据时代的背景下去考虑未来发展
报纸的软肋从它产生起就已经存在，这就是凭借经验做事，对读者是谁，姓什么，在哪里，有何需求，是否变化，怎样变化，变化的过程、趋势等此类问题，基本上凭借自我估计。在非竞争化时代这样做可能还行。
但现在，人类社会已从信息时代进入数字时代，并向智能化时代迈进。这个时代的特点是信息、决策等以数字为载体存在。数据赋予背景就是信息，数据提炼规律就是知识，借用各种工具通过分析自动决策就是智能。如果党报要按照十提出的要求做大做强，就要把自己放在一个更为宽广的背景下考虑这个问题。
新媒体本质上就是数据处理。我们已经进入了一个大数据时代。数据过去是没有或者很少的稀缺资源，现在则成为丰富的矿藏。因此，联合国在2012政务白皮书中提出，希望各国各地区都要用好大数据带来的“历史性机遇”。数据资源可以用来对社会运行和经济运行进行实时、定量的分析。联合国网站还推出“全球脉动”项目，对不同地区的人群进行“情绪分析”，实时预测失业率、疾病爆发等迹象，向地区管理者提出指导性意见。
美国是一个讲究战略的国家，在战略研究方面历来走在世界前列。例如，美国将自己丰富的石油资源储备在地下不用，现在又成功开发出页岩气，这将导致整个世界发生一系列重大变化，包括地缘政治的变化。就在2012年3月，奥巴马宣布，美国政府将投入巨资拉动与大数据相关的产业。美国要把大数据产业上升为国家意志。奥巴马把数据定义为“未来的石油”，是美国综合国力的一部分，是与陆权、海权、空权同等重要的“国家核心资产”。IBM执行总裁罗睿兰认为，数据将成为决定未来成败的根本因素，成为人类最重要的自然资源。当森林、矿产等自然资源逐渐枯竭的时候，人类的思想、活动、行为、交流所形成的种种记录的数据，将成为另外一块富饶的资源。IBM原来是做咨询服务软件的，现在专注于做数据分析软件。麦肯锡公司的报告指出，对于企业来说，海量数据的运用将成为未来竞争和增长的基础。谁能够占有数据、分析数据，谁能够从对数据的分析中获得有益的价值，谁的企业就有发展的可能。
据统计，当今世界在24小时之内，可以产生出相当于16.8亿张DVD容量的数据；产生2940亿封电子邮件，相当于全美国在2年中产生的纸质邮件；产生网络社区帖子200万贴，相当于《时代》杂志770年的文字总量。每天在全世界销售的手机为37.8万台，超过全球新生婴儿的数字37.1万。人类文明至今获得的全部数据，有90%是在过去2年产生的。预计到2020年，全球数据规模会达到今天的44倍。
我们不难发现，那些有远见和能力的企业，特别是互联网企业，正在把自己置于一个大数据时代的背景下去考虑未来发展。百度正在积极开发数据处理系统，而不是简单地把自己局限在搜索引擎。腾讯提出要进行数据化运营。麦当劳、肯德基的选址，都有强大的数据分析后台支撑。沃尔玛正在进行的供应链优化是基于数据分析。卓越、亚马逊、淘宝的专业化、个性化服务，同样倚重数据分析后的结论。从本质上来看，数据化、对数据的处理和重视，正为我们提供了一种新的看待世界的方式，这就是决策行为一定要基于数据分析的基础上，而不是简单地凭经验和直觉。这是现在、将来和过去做事，以及能不能做成事的最大区别，也将推动那些习惯于靠“差不多”运行的社会发生巨大变革。
维克托・迈尔・舍恩伯格在《大数据时代》这本书提出，今后要放弃对因果关系的渴求，转而关注事物之间相互的关系。我们只要知道“是什么”就行了，不一定知道“为什么”。这将从根本上对人类至今以来认识世界和相互交流的传统方式提出挑战。《纽约时报》评论说，数据已经坐在社会前进的驾驶员座位上，非常宝贵、时尚而且实用，就看我们是不是重视。
我们可以了解一下，美国的许多行业，正在努力地用数据去做些什么？
华尔街的资本市场公司在实时分析全球3.4亿微博账户留言，以此决定公司股票的买进和卖出，去年仅此一项增加收益7%以上。硅谷的一家气候公司从几十年气象数据中分析气候变化对农作物影响的规律，向农户种植进行个性化指导并提供保险，输了赔款。纽约警察局通过分析交通拥堵和犯罪发生地点的关系，改进城市的治安管理和道路设计。哈佛和麻省理工大学都建立了面向全球的智能学习平台，搜索不同人对不同知识点的不同反应，总结什么是该重复的，什么是该强调的，不断改进教学方式。微软和谷歌的“健康储库”根据网民搜索医院、药品的数据找出流感等疾病产生的规律。一些电信运营商则根据手机位置信息了解人口来源分布情况。
据分析，通过数据分析运营，服务提供商可获得消费者盈余600亿美元，零售商可多获运营利润60%，制造业可减少成本50%。这是“已经发生的未来”。2011年，美国把大数据用于医疗保健上多产生了3000亿美元价值；欧洲把大数据用于医疗管理上多产生了2500亿欧元价值。
新媒体运营的本质范文5
新版微空间在布局方面，由原来的三栏变成两栏，左侧凸显内容资讯，呈现简洁化、资讯化、应用化、社交化等特点，使企业营销主题能够更为清晰、聚合；在后台功能方面，操作更简单，增强建站功能的易用性及扩展性，同时提供强大实时数据分析系统；另外推出多种行业及功能应用，提供社会化广告投放及监测体系，不断优化企业微营销，为企业提供精准个性的社会化营销服务。
至简布局回归资讯流
很多企业在运行企业官方微博时，一味的上传广告展示，认为微博营销就是将企业品牌和产品信息越多越全的展示出来。短期内，这种做法的确获得了品牌展示的效果，但是不符合微博社交互动的特性，未能发挥微博营销的效力。成功的微博营销，是以攻心为主，通过各种营销手段打动企业客户心灵最柔软的地方，“内容即广告”才是社会化营销之道。
新版微空间由三栏变成两栏，板式上与主站风格统一，简洁清晰，突出内容传播的核心。凭借这些改动，微空间将去除繁杂信息的干扰，聚焦左侧动态资讯板块，突出企业广播，让用户更多的聚焦企业品牌信息，聚拢忠实听众，保持与品牌的长线沟通与对话。整体页面呈现简洁化、资讯化，回归内容传播本质，帮助企业搭建以内容为中心的资讯化企业社会化营销平台。
而在腾讯微博微空间的前期运营中，就有不少企业开始尝试通过推出更多的内容跟网民产生互动来达到更大的营销价值。以腾讯微空间的入驻企业上海通用 “2030绿动公社” 营销案例为例。“2030绿动公社”围绕“人·车·绿动生活”话题分享环保创意，聚焦“微空间”互动交流板块，不断地与网民互动转播参与进而让其营销主题更为清晰、聚合。仅上线一个月，就突破了27万听众，当时销售数据显示，在乘用车方面，上海通用在当月以国内销量91818辆的月销量成绩屹立榜首，实现同比增长14.4%。
对此，微空间产品负责人也谈到：“企业希望通过微博营销内容，可以轻松打动每一个用户，进而获得忠实听众，然后促成转化。微空间2.0以内容资讯为中心，弱化广告展示功能，我们就是希望聚焦活泼的、有趣的、个性的、亲切的内容资讯，让网友感觉是一个生动的‘人’在与之互动，拉近企业与消费者之间的距离，让企业与客户之间建立一种类似朋友般亲切关系，从而发挥微博营销的真正作用。”
强大后台洞悉用户
随着社会化媒体的发展，市场营销环境的变化非常迅速，企业迫切希望理解社会化媒体，社会化媒体背后带来的海量价值数据，用户在线社交生活中所发生的行为轨迹来洞察用户、理解用户需求，期望获得更多快速、可行、全面的洞察以及建议。
腾讯微博微空间2.0的企业管理后台，让企业可以进行高效自主管理，尤其是实时数据分析工具，可让企业通过广播分析及听众分析，及时获取企业运营状况、用户互动趋势，帮助企业精准洞察并把握用户舆论走势与网络行为轨迹。
此外，腾讯新版微空间还加强建站功能的易用性及扩展性，满足品牌客户及中小企业不同的营销需求。不仅能巩固大企业品牌营销的需求，更是兼顾中小企业的运营习惯，而将微博营销彻底无门槛化，预计腾讯微空间改版后将迎来企业用户入驻的，实现全覆盖。
最新数据显示，腾讯微博用户已经超过4.25亿，日活跃用户超过6700万，通过海量用户信息，就能深刻解读用户的兴趣爱好、归属地、社会关系链等一系列有价值的信息，进而帮助企业实现用户精准画像描绘，获得更大的营销效果。
平台贯通实现高效传播
据悉，腾讯微博目前已经与腾讯视频、QQ空间等多平台全面打通，这意味着，腾讯内部已经打通各个平台用户信息间的互动，进而深度融合用户在不同互联网应用介质中的关系链网络和信息流转，腾讯微博已经成为了诸多信息管道的中心。
腾讯微博微空间2.0凸显内容资讯，给企业在微博社会化媒体环境中的“微态链”经营提供了新契机，借助腾讯微博4.25亿关系链聚众效应，企业信息能够更容易地实现在腾讯内部各个平台的高效流转互动，促进顺畅沟通，构建企业微博营销生态链，实现社会化营销价值。
腾讯微博相关负责人表示，“未来腾讯微博微空间还将与企业QQ空间打通，实现两个平台的内容资讯同步，满足企业品牌、互动等多维企业营销诉求，协同服务于企业。”
新媒体运营的本质范文6
移动互联网正在改变用户接受信息的习惯和媒体的传播方式。截至2012年12月底，中国网民规模达5.64亿，其中手机网民为4.2亿，这意味着有超过7成的网民在用手机上网。我们生活中的碎片化时间正在被微博、微信、新闻客户端等一步步填充。
传统媒体与移动互联网的融合是大势所趋。说，主流媒体应进一步树立高度的责任感和使命感，切实转变思路，把握规律，在新媒体阵地勇于创新，敢于实践，善于作为。
“由于新媒体所涉及的产业链更长，传统媒体转型过程中需要得到产业链各方，尤其是运营商的支持。传统媒体不仅要在‘道’的层面加强改革与创新，还需借助‘术’来谋求现实可行的突破。” 中国移动湖北公司董事长郭永宏从运营商的角度为媒体发展指出了一条明路。
“永远存在”但“喜新厌旧”
《支点》：移动互联网时代，媒体环境发生了怎样的变化？
郭永宏：移动互联网给媒体环境带来了巨变，传统媒体面临数字化媒体的冲击。美国北卡莱罗纳州立大学教授菲利普·迈耶的“报纸消亡论”提出，到2015年，读者对报纸的信心趋势线将触到零点；到2043年第一季度末，日报的读者也将归于零。
媒介环境学里有两个重要的概念，即“容器性”和“技术至上”。一方面，媒介是人类造就的用来承载人类精神文明的容器，它将“永远存在”；另一方面，媒介发展追求效率，默许把一切任务交给更加有效的技术，因此它“喜新厌旧”。媒体发展的历史就是技术创新的历史，新媒体就是在新的技术支撑体系下出现的媒体形态。
从印刷术的诞生到书籍和报纸的大批量印刷，从无线电通信技术到广播和电视成为可能，从计算机及网络技术普及到新媒体的出现，从移动设备及通信技术的发展到移动互联网，可以说，技术创新推动着媒体发展。人类社会始于信息、发于信息、富于信息、精于信息、创新于信息，至今已经历5次信息技术革命，大数据、云计算等成为主旋律。技术不断进步，媒体也不断发展。技术变革时期，媒体应设立新技术部，统筹各部门的技术设计及需求，更好地应对新媒体时代。
动了所有人的“奶酪”
《支点》：与传统媒体相比，移动互联网时代的新媒体有哪些特征？这给传统媒体带来怎样的挑战？
郭永宏：移动互联网时代新媒体的第一个特征是简约，信息与读者之间的记者、编辑、印刷、发行和递送环节统统被省略，因此，如何简化繁文缛节成为传统媒体的挑战之一。
第二个特征是免费，而免费的实质是：免他人的费，挣自己的钱，利用技术改变，产生新的展现方式，蚕食传统市场。例如QQ及微信，免的是通信费、短信费、版权费，挣的是游戏、道具等虚拟世界的收费、广告费等。媒体和运营商应注意避开“被免费”的命运。
第三个特征是互动性，主要体现为转载、分享、回帖等形式，媒体的影响力可通过“粉丝数、转发评论数”等获得直观反映。传统媒体单向的信息传递模式如何应对很值得思考。
第四个特征是及时性。移动互联网打破了传统媒体在时间上的限制，极大压缩信息传播的物理空间，受众可以在任何时间、任何地点接收信息，真正做到“足不出户，便知天下事”！
在突发事件中满足受众对信息及时性的要求，也给传统媒体带来了巨大挑战。
第五个特征是信息扁平化流动，用户简单操作就能找到想要的信息。加之各种新型媒体层出不穷，例如微信推出公众平台，新浪微博推出微刊。在这个“人人都是新闻者”的移动互联网时代，记者的价值何在？
《支点》：各类新媒体正在从哪些方面蚕食传统媒体市场？
郭永宏：随着IPAD等移动终端及3G、4G通信技术的发展，传统媒体在诸多方面处于劣势，据《小康》杂志调查数据，新媒体的公信力正在逐渐增强，已达到69.7%。
包括网站、微博、手机应用、手机报、二维码等在内的各类新媒体都在蚕食传统市场。2012年中国网站数量达到268 万个，网页数量达到1227亿个，种类繁多的网站及网页基本涵盖了所有信息，包括新闻资讯。天使投资人薛蛮子30天内开发的《蛮子文摘》，在苹果应用商店上线4个月后，累计用户超12万。
与此同时，广告投放越来越青睐新媒体。2012年中国报刊广告市场规模整体跌幅12.6%，互联网广告市场规模增幅达46.9%。印刷版广告收入的急剧下滑也是导致美国《新闻周刊》停止发行纸质版的直接原因。（图表：2006-2016年中国互联网广告市场规模及预测）
创新要有价值且能被复制
《支点》：除需应对新媒体带来的挑战外，传统媒体之间的相互融合渗透也加剧了竞争，那么传统媒体迫切需要创新转型有哪些可行的途径？
郭永宏：传统媒体积极向新媒体转型成功的案例有很多。2010年4月，《周末画报》推出的首款手机客户端iweekly，开创了媒体迈向APP赢利创新的先河，目前已有超过600万的下载用户，每年可实现50%的利润增长。2011年，光明网和方正公司联合推出“云端读报”，作为国内第一个移动媒体出版平台接入媒体达85家，可以支持运营商短信代收等付费方式，商业模式日趋成熟。
首先，可开发移动手机、平板电脑等客户端，借助技术手段丰富视听体验，推出网络版、云端读报等数字媒体。
其次，借数字化平台拓宽盈利模式，大胆尝试“付费阅读”模式，推行微支付等模式。例如Google的微支付系统Newspass可给传统媒体付费阅读提供第三方支持，从而让用户可以按篇付费，而不是只能按期或按月付费。
此外，通过入驻新媒体、打通和网络媒体的跨界合作模式等途径，加强与新媒体的合作。
值得一提的是，纽约时报集团专门组建了专注于发展其电子数字业务的新部门，该部门成为纽约时报集团的第五大部门，主要拓展集团报纸内容在数字阅读方面的应用。
《支点》：在您看来，传统媒体创新的本质是什么？
郭永宏：创新一定要有价值，不能为了创新而创新，其本质是增加价值和持续发展。中国首份3D报纸十堰晚报，问世短短4个月时间后便难见踪影。3D报纸昙花一现的主要原因是需随身携带3D眼镜，丧失了报纸的便携性，且追求不是自己特长的图片效果，制作耗时长、成本高。
创新必须能被规模复制才能体现其价值。中国好声音引发收视狂潮，节目的创意购自荷兰Talpa公司。该公司以规模较小的荷兰市场作为实验室，尝试各类节目，一旦成功就拆解成一套节目制作的“圣经”授权给其他国家。好声音模式已售出40多国，连评审手势和麦克风摆放角度都有标准化要求，这说明格式化让推广复制更简单易行。
“媒体+运营商”之术
《支点》：面对移动互联网的冲击，在内部碰撞十分有限的情况下，传统媒体该如何携手运营商实现产业链上的共赢？
郭永宏：《纽约时报》为向新媒体转变，将1851年以来所有的报纸转化成电子版的工作交给亚马逊的云计算服务处理。结果，1100万篇文章不到24小时就处理完了，且价格低廉，仅为240美元。如果用报社自己的服务器去做这项工作，数月甚至是数年都无法完成！
可见，顺应移动互联网、云计算等信息通信技术的发展趋势，加深与运营商信息化合作力度，运用信息化解决方案整合资源，提升运作效率，对传统媒体转型的作用不可小觑。
