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物联网施工方案范文1
关键词：招标控制价；施工方案；价值工程；关键控制点；合理性
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）18-0168-02
招标控制价通过在拟建工程中设置最高限价，实现控制工程造价的目的，是长期实践的产物。2013年7月起实施的《建设工程工程量清单计价规范》在08清单计价规范的基础上对招标控制价做出了更加详细而明确的规定，使招标控制价制度在国有资金投资项目中正式确立。
但是，由于业主及承包人对于招标控制价的理解与认知还不够彻底，招标控制价在现阶段逐步凸显出很多问题，通过对招标控制价所凸显的不规范的现象和问题进行研究分析，以及对已有的各类现存的文献进行初步总结，发现现阶段我国对于招标控制价的研究还处于对于招标控制价的产生及发展、对其确定时所依据的原则和方法等层面，尚未对招标控制价编制的合理性进行针对性的研究。
1 编制前期准备阶段的关键控制点
1.1 编制前期准备阶段的关键控制点识别
施工方案的确定在招标控制价的编制前期准备阶段的各控制点中有非常重要的位置，然而，在实际招标控制价编制过程中，经常有编制人员轻视施工方案的重要性，更有甚者不编写施工方案，或者编写的施工方案不在控制价中采用，下面分别就上述情形从三方面对招标控制价的影响进行分析。
第一，不编写施工方案，现在招标公司招聘新毕业的学生从事控制价编制工作，由于没有现场施工经验，并且很多情况下他们不会进行现场踏勘，这直接导致编制的控制价和工程量清单出现很多问题，与合理的控制价有很大的差距。
第二，施工方案的选择不合理，施工方案对招标控制价有很大的影响，施工方案选择不当，不仅影响工期和质量，还对增加额外的工程造价，相反，选择优良的施工方案，能够省时省力省资金，选择合理的施工方案是控制招标价的基础，施工方案的选择应当有效的结合技术面可行性和经济合理性；
第三，材料采购、运输方案和施工机械选择不当，合理的施工方案应选择要综合考虑多方面的因素，材料、运输、机械是主要因素，运输方案选择不当，会影响工程进度，增加成本，施工机械的选择对控制价影响也较大，需要拿多个方案比较选出最合适的方案。
所以，控制价编制人员应在综合考虑方案和机械的可靠性、先进性，并且合理分配所需工程量和机械使用费之间的关系，以此为据，编写合理的控制价。
1.2 编制前期准备阶段的关键控制点控制措施
1.2.1 价值工程控制措施
在实际编制过程中，项目的实际情况可能与施工手册中提供的施工方案存在差异，因此，有必要对施工方案进行比选。而价值工程是施工方案比选的最佳工具，价值工程的目的是希望能够用较低的产品使用成本实现其最高的价值，它的关键是能够分析产品或作业功能[2]，将功能进行量化，和成本的比值，得到价值系数，价值系数是工程价值的量化体现， 其计算如公
V=F/C （1）
式（1）中：C（Cost）―成本系数；F（Function）―功能系数；V（Value）―价值系数。
1.2.2 价值工程的应用
价值工程的执行是有组织的活动，整个实现过程是通过群组式的工作方式，按照一定规则程序完成。价值工程的具体实施过程主要有三个阶段：
第一是准备阶段，这一阶段主要是选择研究对象，并对后续可能用到的资料进行收集整理；
第二阶段是分析阶段，这一阶段首先对功能做出分析和评价，对项目的功能做出定义，在功能定义的基础上正确地划分功能类别，理顺功能之间的逻辑关系，构建功能系统图，根据系统图，确定主要的利益相关者及其对方案的评价权重，然后针对拟建项目列举出各种可能的施工组织设计，选出4～5条可行性较高的施工方案，最后利用加权打分法对施工方案做出最后打分评价；
第三阶段是选择阶段，这一阶段主要是根据第二阶段的评价得分选出最优方案[3]。
1.2.3 指标评价控制措施
工程建设项目可以看做是一项建筑产品，在规定的时间、规定的空间必须达到规定的质量标准，它需要满足安全、适用、耐久三个特性。工期、成本、质量、施工难易程度和施工均衡度等是每个项目的基本特性，而这些特性的复杂性决定了施工方案评价指标的多重性。项目特性的各个指标。经济、技术、节能环保、施工安全性与可靠性以及施工现场条件等诸多因素都会对施工方案造成影响，所以在进行施工方案的评价时，需要用系统的观点综合的考察各个因素，不能只对单一的指标进行考量而做出最终判断。在实际项目中，可以组建专家库对指标进行评价选择最优的施工方案，评价的指标主要有经济施工技术、环境影安全可行性四个方面。将组建专家库和价值工程法相结合对常规施工方案进行评价，可以获得最符合拟建工程项目实际情况的施工组织设计方案。
2 工程量清单编制阶段的关键控制点
2.1 工程量清单编制阶段的关键控制点识别
工程量清单作为招标文件的组成部分，对以后的投标报价以及后续项目的施工造价管理和结算都有至关重要重要的作用，而项目特征作为各个分项的详细描述对工程量清单有着至关重要的作用，它是工程量清单的重要组成部分，因此在工程清单编制过程中，要重视项目清单与实际工程是否相符。
2.2 工程量清单编制阶段的关键控制点控制措施
针对清单项目设计面重复性大等问题，可以按照特征描述要求和项目特征性质两方面，对项目的工程量清单编制所涉及到的清单项目进行分类整理，结合图表形式，并给出项目特征描述的示例，建立专属项目特征描述信息数据库。通过建立专属项目特征描述信息资料库，以及在招标控制价编制前期准备阶段所做的资料收集补充，可以使招标控制价编制人员对项目特征信息资料库中的信息直接取用来编制招标控制价。再根据项目的具体情况对特征描述做相应修改即可完成工程量清单的编制工作，使工程量清单编制工作中项目特征描述工作有模板可依，节省相关人力投入。
3 工程量清单计价阶段的关键控制点
3.1 工程量清单计价阶段的关键控制点识别
工程量清单计价规范的及实施，是由政府定价到市场定价的一次转型，政府进行宏观调控，企业采取自主报价方式，价格的确定及形成是由市场竞争决定。过去的预算定额和材料预算价格是定期的，并由政府管理部门指令性，现今转变为预算定额以及材料价格信息需要适时，是指导性和参考性，并且关键要适应市场经济规律。在工程量清单计价中，材料费影响最大，约占工程造价的70%左右，是控制工程造价的关键因素。材料费等于材料的量与材料价格的乘积，工程确定后，材料的量也会相对比较固定，而价格是根据市场情况波动，因此材料价格的确定与市场情况应紧密结合，使材料价格信息的采集、选取、等方面更加规范而认真，这样才能使材料价格更加合理，进而使招标控制价编制更为合理准确。
3.2 工程量清单计价阶段的关键控制点控制措施
3.2.1 多渠道询价与快速询价相结合
材料采购信息不公开的处理办法主要有两个：多渠道询价和快速询价，而将这两种方法相结合可以使参照有关刊物等社会信息、材料价格信息缺乏及时性与全面性的问题得到有效解决。比如在实际工程中，很多采购信息不在全国多渠道媒体上，只是通过书面信息张贴示众，这样的信息公告渠道非常受限，直接导致采购信息的知晓度大大降低。此外，还可能发生采购信息公告内容不全或事项不明情况，这会导致供应商对采购文件的理解有所偏差，比如在采购内容、供应商资格条件、截止时间、采购时间等重要事项，这样肯定会对后续采购工作造成严重影响。
3.2.2 ABC分类法
ABC分类法是一种数理统计法，它主要是对各种事物属性或所占权重分类、分级别、分重点的管理的一种方法。具体实施是将管理事物分为A、B、C三部分，对应为重点、一般、次要三个等级，A类物资最为重要，其所占资金也最大，B类物资划分为一般，其占用资金比A要少，物资占用的品种要比A多一些，C类所占用的资金是最少的，其物质品种最多。
高效率高质量的完成询价工作是保证招标控制价质量的前提。但如果对所有的材料要素都进行询价，可能会造成招标控制价编制过程中人力、财力、时间的大量耗费。运用ABC分类法可以分类确定主材价格。
3.2.3 应用已建立的大数据平台
相比现代企业，传统的建筑行业在信息化应用方面较为缺乏，不能把海量数据精化、细化，不能对大量的工程数据进行系统的管理，。材料价格作为工程造价信息化的核心是最复杂、最没规律、最难把控的因素。
在信息化飞速发展的今天，尤其是以“分享”为特点的移动互联网大潮下，建立工程造价信息服务系统平台，采用PC终端、智能手机终端为信息获取和手段，后台云计算、大数据等技术为分析处理手段，在加上专业的平台通过团队运营，可以很好地解决当前工程造价信息服务存在的问题，为工程造价行业提供高水平、高效益、低成本的信息服务。
4 结 语
在对有关招标控制价编制现状的文献研究的基础上，找到招标控制价编制过程中编前准备阶段、工程量清单编制阶段以及清单计价阶段的三个关键控制点，即常规施工方案问题、项目特征描述问题以及材料价格确定问题的研究。提出可以利用价值工程法对施工方案进行比选；通过建立专属项目特征描述信息库对项目特征的描述进行控制；对于材料价格的确定可以利用三种技术措施进行控制，即多渠道询价与快速询价相结合的方法，ABC分类法以及利用已建立的大数据平台。
参考文献：
[1] 周胜利.清单计价模式下招标控制价的应用研究[D].广州：华南理工大 学，2011.
[2] 潘丽萍.工程项目风险管理应用研究[D].西安：西安建筑科技大学，2009.
物联网施工方案范文2
关键词：机电工程；质量管理，技术管理；问题；对策
中图分类号： F407 文献标识码： A
建筑机电施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，结构施工时做好机电专业线管预埋，孔洞预留，防雷接地钢筋焊接，其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束，因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。建筑机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程后期工程影响很大，主要包括给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程（现代的建筑还包括监控系统等的工程）空调通风等工程的施工。机电工程质量的好坏将直接影响到建筑物使用功能和建筑工程质量好坏。
一、机电工程施工管理问题分析
1.1管理意识不够和观念落后
管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
1.2 施工技术差，安装不规范
由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。
1.3 安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通
目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。
二、加强机电工程施工管理的措施
2.1机电工程施工质量管理
2.1.1 机电工程准备阶段的管理
（1）项目组织机构管理。为了便于各个环节相互协调，要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务 并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。
（2）施工设计管理。机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、想施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。
2.1.2 机电工程施工过程中的管理
（1）施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。
（2）施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制 消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。
（3）机电工程施工后期的管理
1）完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。
2）完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。
2.2机电工程施工技术管理
（1）对线管、孔洞进行预埋，并进行防雷接地焊接控制管理。在建筑机电工程进行底板、结构施工时，机电工程必须配合建筑专业进行管孔等的预留预埋工作，主要包括：线槽预设、桥架穿越楼板以及剪力墙处的孔洞预埋等，还包括了建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作。对电气管线的预埋要严格按照电气专业管线图进行施工，并按照相关规定规范施工方案。
（2）进行楼板暗敷管线控制管理。建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部
两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。
（3）进行墙壁内暗敷的电气管线控制管理。从楼板引上或者是引下的管线，都应该是处于相应的墙壁内部，在进行建筑物墙壁的砌体时，就应该完成终端线盒的定位工作，并满足相关设计、规范的要求。由于墙体砌体后，线盒的位置尺寸不可能再进行移位或修改，所以，必须一次性定位精确。
（4）对放线、支架制安的控制管理。机电工程系统的明装线管以及线槽、桥架在安装之前，都要预先进行放线支架的安置工作，线管的支架采用线卡直接固定安装于楼板或者是墙上，线槽则采取角铁支架，桥架与母线则采取专业厂家生产的专用支架，同时要注意支架的间距也要符合相关的技术规定。
（5）机电工程弱点系统的施工管理
1）机电工程弱点安装工艺管理。弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。此外，现场工程技术人员也要进行严格把关，凡是与施工要求不符或者是有改动的地方都要进行记录在案，为最后机电系统工程的整体调式建立技术管理档案和数据支持。
2）机电工程弱点技术文件管理。弱电系统的技术文件是该工程各个环节实施的重要依据。这些文件主要包含了弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、各子系统的调试大纲、弱电集成系统的功能要求等等重要的数据，对这些技术文件都要进行科学的管理，要建立并完善一套对技术文件收发、修改、保密等一系列的规章制度，保证机电工程弱点系统的技术文件的管理落实。
结语
我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献
[1]陈军：建筑机电工程的施工管理策略研究，科技创业家[J]，2011（8）
物联网施工方案范文3
关键词：建筑施工；机电工程；管理；弱电系统
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑机电工程施工管理控制要点
1.1 工程管理进度的控制。将工程总体计划分别关注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度，对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。
1.2 工程管理质量的控制。当机电工程
材料、设备到位之后，要组织专业的检测人员进行检测，并报工程监理部门进行监督，检验合格之后施工班组方可领料施工。施工人员要严格按照施工图、技术交底的要求进行机电工程的施工，对施工操作规程进行规范，严禁随意变更作业方式或者是范围，工程施工人员、质检人员要严格按照国家相关规定对机电工程施工进行控制、跟踪检查、巡检，认真贯彻自检、专检及交接检的制度，对上道工序不合格的施工作业不允许开展下道工序，带部分工程项目完成后，施工单位要组织管理人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。
2 建筑机电工程施工质量管理
2.1 机电工程准备阶段的质量管理
施工设计管理。机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、想施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。
2.2 机电工程施工过程中的质量管理
2.2.1 施工过程质量控制管理。
对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。
2.2.2 施工方案与工艺控制管理。
机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。
2.3 机电工程施工后期的质量控制管理
2.3.1 完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。
2.3.2 完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。
2.4加强质量意识教育
要求项目参与人员牢固建立质量意识，并贯彻于项目实施整个过程。在项目开工以前，认真学习设计文件、招标文件及国家相关技术规范。在每道工序开工以前，熟悉各工序的关键所在，确保每道工序的质量，
2.5完善施工设计
组织施工单位、监理单位与设计单位进行设计联络，了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度，提出设计出图的时间和顺序;从施工质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计，为保证和提高施工质量创造更好的条件。
组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点。一个优质工程，首先要在设计上不断完善。由于电子产品的科技含量高、更新快，为此，需要将合同执行过程中的施工图设计作为建设好机电工程、达到质量目标的前提和要求。在联合设计阶段，积极借鉴全国其他高速公路机电项目成功的经验，了解关于高速公路机电产品最新的科技信息，召集监理单位、设计单位、承包商和主要设备供应商共同讨论，及时弥补了设计上的缺憾，为完善工程质量打下坚实的基础。
2.6充分发挥监理作用
监理工程师每天晚间审查第二天施工计划，并根据施工计划制定合理建立计划，安排人员现场监理。对于不合格工程内容决不手软，一律返工。对于隐蔽工程，必须经监理工程师检验合格后才能进行下一道工序。为确保工程质量，所有设备都要进行厂验，进场检测，不合格产品一律不允许进场，力求从源头避免安全隐患。项目工程师不定期检查施工和建立工作情况。
3 建筑机电工程施工技术管理
3.1 对线管、孔洞进行预埋，并进行防雷接地焊接控制管理。在建筑机电工程进行底板、结构施工时，机电工程必须配合建筑专业进行管孔等的预留预埋工作，主要包括：线槽预设、桥架穿越楼板以及剪力墙处的孔洞预埋等，还包括了建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作。对电气管线的预埋要严格按照电气专业管线图进行施工，并按照相关规定规范施工方案。
3.2 进行楼板暗敷管线控制管理。建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。
3.3 进行墙壁内暗敷的电气管线控制管理。从楼板引上或者是引下的管线，都应该是处于相应的墙壁内部，在进行建筑物墙壁的砌体时，就应该完成终端线盒的定位工作，并满足相关设计、规范的要求。由于墙体砌体后，线盒的位置尺寸不可能再进行移位或修改，所以，必须一次性定位精确。
3.4 对放线、支架制安的控制管理。机电工程系统的明装线管以及线槽、桥架在安装之前，都要预先进行放线支架的安置工作，线管的支架采用线卡直接固定安装于楼板或者是墙上，线槽则采取角铁支架，桥架与母线则采取专业厂家生产的专用支架，同时要注意支架的间距也要符合相关的技术规定。
3.5 机电工程弱点系统的施工控制管理。
3.5.1 机电工程弱点安装工艺管理。弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。此外，现场工程技术人员也要进行严格把关，凡是与施工要求不符或者是有改动的地方都要进行记录在案，为最后机电系统工程的整体调式建立技术管理档案和数据支持。
3.5.2 机电工程弱点技术文件管理。弱电系统的技术文件是该工程各个环节实施的重要依据。这些文件主要包含了弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、各子系统的调试大纲、弱电集成系统的功能要求等等重要的数据，对这些技术文件都要进行科学的管理，要建立并完善一套对技术文件收发、修改、保密等一系列的规章制度，保证机电工程弱点系统的技术文件的管理落实。
结语
随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断地学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶，更好的为我国建筑工程施工管理做出贡献。
参考文献：
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物联网施工方案范文4
关键词：项目施工管理；成本控制；工程造价；控制
中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0389-01
一、成本控制中人的因素。1、工程开工前对项目经理的要求。项目成本控制中，人的因素是第一重要的，尤其重要的是项目经理的选择，项目经理集人、财、物等管理职权于一身，其综合素质和实际管理能力的高低决定着项目管理的成败。因此，应注重选择业务精通、工作责任心强、懂施工、会管理、有经验，尤其是要具有很强的成本管理意识和良好的职业操守以及善于沟通的人担任项目经理。2、项目实施阶段的工程造价控制。在这一阶段，主要的工作是落实经已确定的造价控制目标与控制计划，严格执行工程量清单报价的原则与内容，特别是注意增减工程量的签证工作。（1）在项目的具体实施当中，如委托造价咨询机构在工程项目的施工过程中，进行建设投资的跟踪管理，根据施工合同及施工图纸、工程量清单、报价书为建设单位在造价方面进行把关。（2）在项目的实施进程中，严格控制工程变更与现场签证在项目。（3）加强对工程变更与现场签证的审核。3、工程竣工后的成本控制。在工程项目实施过程中或过程后，必须做到及时对项目经理进行绩效考核和兑现，按照规定该奖则奖，该罚则罚，这样才能有效调动和提高项目经理控制成本的积极性和主动性。
二、确定目标责任与义务。1、工程项目成本主要分为预算成本、目标责任成本和实际成本。预算成本是指工程项目的实际工作量、国家或地区的预算定额及取费标准计算确定的社会平均成本；责任成本是指在预算成本的基础上，按企业内部取费标准并根据工程项目实际工作量测算确定的企业平均成本；实际成本是指在项目施工过程中实际发生的可列入成本支出费用的总和。预算成本与责任成本比较，可反映出项目盈利空间的大小，通常为经济效益。2、三者之间的关系。责任成本与实际成本比较，可反映出项目管理水平的高低，通常把它称为管理效益。每当工程中标后，企业应派专职人员进行现场调查，在预算成本的基础上，结合当地的情况，对每个子项进行分析、计算，得出目标成本，经过集体讨论并在项目经理认同的基础上，合理制定责任成本。项目经理与企业签订工程项目经济责任书，把业主和企业项目管理的要求以项目经济目标责任书的形式明确下来，作为项目绩效考核兑现的依据，对中标价高于责任成本的部分作为企业的经济效益。
三、材料设备的采购计划、采购工作和使用的管理。1、对于材料设备的采购管理。近年来，不少施工企业的材料采购都采用了招标制度，采购过程逐步规范，这就是精细管理。对于批量设备材料，很多施工企业采取公司集中统一招标与项目部询价相结合的方式进行采购，既可以降低材料采购成本，又基本实现“零库存”。2、对于材料设备的使用管理。要建立严格的限额领料制度和使用核算制度，严格奖惩机制，厉行节约、杜绝浪费。要求项目经理部彻底摒弃设备材料无计划调配，领料不登记，使用不考核，库存心中无数等极端粗放的管理方式。
四、加强信息的管理。如利用互联网技术，大力加强成本资料的调查与收集工作，建立及时、快速、准确的成本档案；在材料采购时利用互联网查询生产厂或供应商的相关信息并询价，或材料采购广告进行招标；在工程施工时利用互联网将现场施工方案、签证等影响成本因素的信息及时传给公司有关部门，使公司及项目部资源得到充分利用；公司利用内部网站，建立合格供方档案，详细记录其供货能力、市场信誉及已供或拟供材料（设备）规格、单价、使用工程及履约情况等，实现资源共享，降低工程造价，有效控制成本。
五、施工技术的创新管理。加大技术创新是施工技术精细管理的一个重要方面。开展项目上的技术创新，一定要以经济效益为出发点和落脚点，注重研发适合项目施工的新技术、新工艺、新材料，推广运用已掌握的新技术新工艺，强化对已有技术的精细化管理。在施工方案论证和平时施工技术管理中，一定要树立“没有最优，只有更优”的管理思想，反复比较，不断优化施工技术方案和工艺流程，提高经济效益，提高企业核心竞争力。
六、加强质量、安全的管理。企业要控制管理好成本，也要把好质量关和安全关。企业建立的质量、安全体系管理文件要符合科学化、规范化、程序化及实用化的要求，要增强项目部及全体管理人员、施工作业人员对质量、安全体系的认识，制定并落实相应的控制程序、管理方案和应急预案；严格安全、技术交底制度；根据施工工艺的各个流程，建立和健全各种保障措施。
七、加强资金的管理。管项目就要管效益，管效益就要管资金。如果连资金都管不好，就无从管效益。企业对项目部资金使用的决策、审批的监管，既要保证项目经理的决策权，又要强化内控和互相监督，做到有计划、有预算、有考核、有监控。两级职能部门要认真加强监管，对每一笔资金的用途、去向、使用过程进行定性、定量的分析，实施全过程的监控，防止出现一个人说了算的绝对权力，避免有意和无意中的低级错误循环反复。
物联网施工方案范文5
发展土木工程信息化的着眼点以及关键点在于管理者，管理者必须打破传统的思想，从思想上进行改变，构建信息化的框架，推动行业的变革。
1.1土木工程信息网络它主要包括四个方面，首先是信息的远程提供者、信息的传播媒介，这是土木工程信息化的重点。然后是信息的接收端，有台式和手持式两种形式，手持式是未来的发展方向，它的作用是用它随时随地地与土木工程信息网进行互换信息，获得技术上的支持。其次是网络传输，既要保证土木工程的信息与电讯移动通讯网络相互兼容，又要土木工程信息网与各种接收端进行互换信息。最后是土木集成和交互系统，这一系统是有一系列比较大型的程序构成，只有遵循土木工程信息网络传输标准才可以进行信息的整合，土木工程信息制造商也可以通过这个平台精准、便捷的给工程提供不同信息，保证信息也通过这个平台进行传输。
1.2学科建设、信息产业化发展土木信息学科是将传统土木工程与现代信息技术相结合而形成的一个边缘交叉学科，任务是在土木信息技术发展的基础上，整合社会资源，进行学科建设，从技术、政治、经济、法制等角度对土木工程信息化的建设提供学科支撑，并培养大量专业人才[2]。土木工程信息技术的发展会引起土木工程行业整个结构的调整与资源整合。
1.3整合资源土木工程信息化建设必须遵循国家提出的原则———“国家主导、统筹规划、统一标准、互联互通、资源共享”。要想保证土木工程信息化工作能够顺利开展，必须调动各方力量，整合政府、土木工程相关部门，调动工作积极性，进而提高其配合力。积极地与国外进行技术合作，相互学习，形成健全的机制。
1.4商务贸易信息系统逐步融入互联网的土木工程，在提供信息服务上发挥巨大作用，又可比较设计方案、施工方案、技术合作方案等，提高效率，提高企业的决策能力。电子邮件的使用，可以改变建筑项目、承建商以及供应商之间信息沟通有误情况，增加工作透明度，进行网络投标可以从另一角度规范市场行为，减少成本。
2土木工程信息化发展前景
2.1虚拟现实技术的运用虚拟现实技术对图像处理技术、多媒体技术以及传感技术等多个信息技术进行整合运用，将抽象而又复杂的数据空间转化成用户比较熟知的事物。虚拟现实技术，可建立建筑物周围场景、机械设备等虚拟的三维立体模型，而且可以使其中的模型具有动态性能，对模型进行模拟配置，这样在虚拟环境中就可以对施工方案进行改动，这种改动完全可以用到现实中。随着土木工程耐久性的问题的日益突出[3]，通过虚拟现实技术，解决上述问题，是未来发展方向之一。
2.23S系统3S系统由遥感技术、全球定位系统、地理信息系统构成，它可以选择地进行观测、分析应用，这在土木工程中某些方面已发挥巨大作用，未来具有广阔的发展前景。近几年谈及的“数字城市”，是以“3S”技术为基础，综合运用各种因素对城市基础设施、各种功能机制进行采集。“数字城市”是在数字化信息处理技术的通信技术背景下的系统，这一技术的运用将会提升我国的城市规划建设。
2.3智能化智能化是信息化背景下土木工程发展的大方向，信息化的发展推动了智能建筑的发展，智能建筑融合了计算机、多媒体、现代通讯、环境监控，对机械设备的自动监控、使用者的信息服务和建筑进行优化，适合信息型社会的需要。
2.4数字信息集成系统工程中的数字信息集成系统由计算机集成制造系统、施工系统、运输系统三大系统构成，它们分别连接设计、制造工厂和现场。很多工作都可以通过施工网络进度计划以及项目管理整合到数字信息系统中，引入建筑设计信息、产品制造数字化集成、三级辅助等方法引入，这可以在很大程度上减少土木施工现场的工作容量以及强度，在现场施工的组织与管理方面，智能化管理系统可以使用专家系统、知识工程与人工神经网络等现代科学技术，利用集成、协调以及智能手段实现计算机管理系统。计算机辅助检测目前在结构定位检测方面已经发挥了越来越重要的作用，现场材料的性能测试、破坏性以及开发性测试，可以成为计算机集成系统的关键部分，可以有效地保证现场建造施工质量。
2.5电子数据和项目管理方向工程的施工在土木工程计算机技术应用中是一个重要方面，由于施工的复杂性，工程的投标报价、预算、合同的管理以及最后的验收都需要大量的数据与信息[4]，整个工程项目的管理都将会成为计算机辅助施工技术的一个方面。国际上已经开发出用于工地联系、人机通讯设备的双向无线电通讯设备。土木工程信息化的发展，使国际承包商跨越国界进行施工承包。
3结语
物联网施工方案范文6
关键词：建筑工程；机电；施工管理；分析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
我们应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
1 机电安装施工的特点
机电安装这一概念本身就比较大，它除了涉及到的学科及专业的范围比较广泛，包含的内容也是多种多样的，具有较大的跨学科性。机电安装从采购设备之时起，直到工程竣工验收且设备生产使用情况正常为止，称为机电安装的全过程，期间还将经历设备安装、设备调试以及设备试运行等不同阶段。同时，随着机电设备相关技术的不断发展，在进行机电安装施工的时候，时常会接触到一些机电安装的新设备、新材料以及新工艺等等新型技术。
除此之外，在经济飞速发展且工业规模不断增大的今天，机电安装施工工程的规模也随之不断增大，这对于机电设备的安装来说，也是一项新的挑战，因为人们对它又有了更高的要求。规模较大的机电安装工程无论是对设备的装配，还是检测技术等方面，都将提出更加严格的要求，这就需要施工企业以有效的管理对策、安装质量更佳的施工设备以及的新型的施工工艺等作为其有效支撑。而在对机电安装施工的质量验收上，它和建筑构筑物方面也存在着极大的不同，主要体现在售后服务、工程验收以及质量评估这三个方面。
2 建筑机电施工管理的要点
为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理几个方面：
2.1图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2.2施工进度管理
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
2.2.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足.
2.2.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度.
2.2.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序.
2.3质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
2.3.1机电工程准备阶段的质量管理
项目组织机构管理。为了便于各个环节的相互协调，要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。项目经理部要设有施工管理组、技术支持组、合同财务组、质量安全组以及材料供应组等五个主要的职能部门，下设专业施工队伍。
2.3.2机电工程施工过程中的质量管理
2.3.2.1施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。
2.3.2.2施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。
2.3.3机电工程施工后期的质量控制管理
2.3.3.1完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。
2.3.3.2完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。
2.3.3.3机电工程系统的试运行。早机电工程系统的试运行过程中，施工建设单位要保证将机电设备中任何存在缺陷的地方进行修复。
3 结束语
建筑机电施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其中建筑机电安装工程施工包括电器工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。
参考文献：
[1] 麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2010,(09)
[2] 晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].山西建筑，2008,(26)
[3] 于继锋．浅析建筑机电施工管理[J]．科技致富向导，2012，(6)．
