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11月21日，湖南广电旗下快乐购物股份有限公司（下称“快乐购”）IPO获证监会创业板发审委2014年第26次会议审核通过，这意味着，“中国电视购物第一股”的一只脚已经跨进证券市场的门槛。
这不仅是一场资本盛宴。快乐购的未来，还将成为湖南广电人第三轮改革的试金石。
经营团队：股权激励被否
叠见层出，千淘万漉，快乐购经营团队的股权激励，最终在IPO临门一脚时被管理层劝止。
快乐购成立于2005年12月28日，由湖南广电和湖南广播影视集团共同出资设立，注册资本1亿元，其中，湖南广电出资85%。陈刚任董事长兼总经理。
快乐购迅速蹿红后，首先瞄上它的PE是高盛。申请入股多次，其外资身份一直成为进入中国广电版图的最大障碍。退而求其次，高盛将该项目介绍给其合作伙伴――有“红色资本”之称的弘毅投资。
双方一拍即合。
但是，快乐购股份制改造的推进艰难而曲折。2007―2011年，历时5年，多轮谈判，改制工作才得以拨云见日。
2011年3月，快乐购引入弘毅投资、绵阳基金、红杉资本、高新创投等4家PE，通过了经营团队增资持股方案，吸收陈刚等14名自然人股东，并在此基础上改制设立股份公司。
“审批过程过长，核心原因是递交的改制方案里，经营团队股权激励部分被主管部门否决了，多次协商无果。”本案交易的财务顾问、易凯资本CEO王冉曾对《中国经济周刊》说，他们迫切希望通过此次改制解决经营团队激励问题，因为这不仅是对于快乐购一家，甚至对于整个传媒领域都具有里程碑的意义。
“因为经营团队的股权激励问题，力主机制创新、市场化运作的原湖南广电负责人欧阳常林‘检讨’都不知做了多少回。”PE领投人――弘毅投资相关负责人在接受《中国经济周刊》采访时透露，方案最终获湖南省委常委会专项讨论和广电总局通过，而同时期湘电股份等企业的方案就夭折了。
其间，快乐购内部关系进一步明确。2008年5月，湖南广电将其持有的快乐购85%股权无偿划转予湖南广播影视集团，湖南广播影视集团随即将其持有的快乐购100%股权注入其全资子公司――金鹰控股。2010年3月，金鹰控股更名为芒果传媒。
但经营团队没有笑到最后。
2014年6月，也就是快乐购公布招股书前夕，湖南省财政厅和湖南省广播电影电视局分别下发函件，同意陈刚等14名经营团队退出所持快乐购相关股份，其所持公司7%的全部股权分别转让给高新创投和弘毅投资的关联方弘志。
截至2014年6月，公司总资产12.68亿元，总股本为3.31亿股，其中，控股股东芒果传媒持有54.11%的股权，弘毅投资、绵阳基金、高新创投、红杉资本、弘志分别持有19.7%、10.94%、7.02%、5.47%、2.77%的股份。
“陈刚为省管干部（副厅级），国企经营团队的股权激励本来就很敏感――绕不开，况且，近年投诉不断。”湖南广电要求匿名的内部人士透露，“在快乐购IPO冲刺的前夜，更无必要去当‘出头鸟’。”
产业转型：网络购物将成战略重心
快乐购属于电子商务行业，主要利用其搭建的集电视、网络、外呼等业务为一体的虚拟平成商品销售。
目前，获得广电总局批准开办全国性的电视购物频道有11家，区域性频道27家。根据欧睿信息咨询公司统计，2013年，电视购物行业营业收入前三名的公司占49.60%的市场份额，集中度较高。
出于改写传媒产品单一、盈利能力低下格局之目的，2005年，湖南广电将湖南时尚频道划拨为专业购物频道，时任湖南广电局局长魏文彬提出，做全国电视连锁购物行业的老大。
10年后，快乐购虽没有实现榜首夙愿，却也稳居行业前三。
资料显示，2013年，快乐购实现营收31.49亿元，营业利润1.59亿元，其中，电视购物实现营收21.72亿元，占比68.96%，湖南省外市场实现销售占比65%左右。“近年，因产品质量等原因，客户拒收率在10%左右浮动。”快乐购的内部人士透露。
外呼购物是快乐购对电视购物人群深度挖掘的另一主要营收渠道。简言之，外呼购物即为向客户拨打电话销售商品，购买者无需看到实物。目前，企业拥有会员503万。2011―2013年，外呼购物分别实现营收2.39亿、3.94亿、5.22亿元。
中国第一家家庭购物公司、电视购物行业领头羊――上海文广集团旗下的东方CJ风头更劲。2013年，东方CJ实现主营业收入64.59亿元，实现净利润 3.46亿元，拥有会员736万。
“两大巨头都有软肋。”湖南广电要求匿名的高管对《中国经济周刊》分析道，“其一，运营成本居高不下，净利率均在5%左右徘徊；其二，电视购物频道落地覆盖或多或少存在条块分割与地方保护主义，比如，快乐购就进入不了上海（市场），东方CJ也进入不了湖南（市场）。”
当电视购物行业在一个目前不足300亿元的市场厮杀时，网络购物却呈现出另外一番风景。艾瑞咨询数据显示：2006―2013年，网络购物用户数由3233万增长至3.12亿人，交易规模从263亿元增至1.85万亿元，年复合增长率超过80%。
2009年，快乐购进入网络购物行业，设立快乐的狗（北京）新媒体技术有限责任公司，全面经营电子商务网站和手机购物项目。2011―2013年，快乐购网络购物分别实现营收1.56亿、1.95亿、2.49亿元。公司表示，未来网络购物将成为公司发展的战略重心。
此次，快乐购IPO拟发行数量7000万～11000万股，预计募集资金14.71亿元，投向电商平台建设、新媒体、信息技术系统平台升级等7个项目。
东方CJ与互联网融合及资本运作步伐更快。
2014年11月，上海文广集团旗下两家控股公司百视通（SH.600637）与东方明珠（SH.600832）双双公告，百视通拟以新增股份换股的方式吸收合并东方明珠，东方明珠旗下企业东方CJ由此进入百视通，后者100亿元配套融资募集资金中有近50亿元将投向互联网电视业务。“重组后的新公司目标，是成为中国互联网电视的第一入口。”上海文广集团党委委员凌钢称。
在一个相对逼仄的电视购物市场里，东方CJ横亘在前，而转型又需直面以京东、苏宁、淘宝、亚马逊中国为代表的网络购物巨头――未来，快乐购如何突围？
第三轮改革：
资源融合“起了个大早，赶了趟晚集”
快乐购发轫于湖南广电的第三轮改革。
始自1993年的第一轮体制改革，主要引入市场竞争机制，实行栏目制片人制，作为改革试验田的湖南经济电视台成立，《快乐大本营》、《玫瑰之约》等栏目以及《还珠格格》等电视剧火爆推出。
第二轮改革从2000年开始，以内部整合，组建播出平台、生产平台、营销平台为目标。其间，设立全国第一家省级广播影视集团，“中国传媒第一股”――电广传媒（000917.SZ）挂牌上市，中国金鹰电视艺术节落户长沙，世界之窗、海底世界成为长沙标志性景点，《超级女声》、《快乐男声》等娱乐节目迅速走红中国。
囿于广电体系改制政策环境等原因影响，湖南广电第二轮改革并不彻底。“以快乐购为例，它就没有与湖南广电的核心内容资源进行融合。”湖南广电上述高管透露， “2010年，为响应广电总局关于进一步深化省级广播电视文化体制改革的要求，实施‘管办分离、局台分开、制播分离’的精神，第三轮改革帷幕拉开。”
湖南广电第三轮改革以“一石二鸟”方式开始破题――2010年，湖南广播电视局与湖南广电完成局台分离，芒果传媒完成挂牌。按计划，芒果传媒将成为湖南广电内全新的市场主体，湖南广电将所属经营性资产注入芒果传媒，其中包括快乐购、天娱传媒等公司，以期达到相互融合、协调发展、整体推进的目的。
但是，被赋予厚望的新市场主体――芒果传媒的改制推进缓慢。湖南广电上述高管称，事业变企业，人推不动；各守一个山头，资产推不动，“几年时间下来，表面上把经营性资产装了进来，实际上只完成了并表。”
芒果传媒的多名中层干部亦称，企业内部利益纠结，帮派林立，摊子铺得过大，许多企业亏损严重，当时体制之下，留给改革者可改革的空间亦少之又少。
体制方面限制更多来源于“风向”变化。2011年初，广电总局明确提出电视台改革四不许：不允许跨区域整合，不允许整体上市，不允许按频道分类搞宣传经营两分开，不允许搞频道公司化、企业化经营。在此条件下，湖南广电第三轮改革呈骑虎难下之势。
“芒果传媒的整体上市不太可能了。”2012年9月，时任湖南广电台长欧阳常林曾对《中国经济周刊》称，“我希望快乐购的改制是一种可以复制的模式，能够移植到芒果传媒旗下其他企业的改制和上市工作中，带领其他企业往前拱。”
而欧阳常林的继任者吕焕斌的理想是，将湖南广电打造成一个全媒体集团，逐步由事业向市场转变，实现千亿级企业产值梦。但他更加谨慎，称，“方向不明决心大，着眼未来进行市场布局，并且不能犯错。”
传媒领域的进一步改革在2014年得以确定。
8月18日，《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台，几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的“新型媒体集团”呼之欲出。
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政策成为推动国有企业尝试员工持股计划的最大动因，更为完善的员工持股体系，也有利于提高国企实行员工持股的积极性。 员工持股提升国企效率
国家统计局公布的《2014年国民经济和社会发展统计公报》显示，2014年，国有及国有控股企业实现利润14007亿元，同比下降5.7%，这是4年间国企第二次出现利润负增长，与国企、外资企业不同，私营企业利润每年都是正增长。同一时期制造业500强中国有企业的平均资产利润率为1.89%，低于民营企业的3.89%;国有企业的人均利润为3万元，低于民营企业的6万元。相较民企，国企的效率问题分外突出，民营企业由于产权清晰，所有者能够获得所有权带来的收益，就有更强的激励机制去严格监督，并防止企业生产经营中的低效行为。另外，民营企业大多都是中小企业，所有者本身就是经营者，自己掌握企业的真实信息，基本不存在“信息不对称”和“激励不相容”的情况。 国企上市公司员工持股逐渐升温。
国企需要效率，才能更好地去解决社会的分配不公。国企在经过多轮改革后，效率确有提高，但仍然还有很大的提升空间。新一轮国企改革文件中提出对董事会的改进、分配方式的变化、经理选拔的市场化等，是否足以使国企建立一个具有竞争力的治理结构还有待观察。从目前情况看，具有内生改革动力的员工持股计划更好地契合国企解决效率问题的需要。 本质是投资行为而非激励
虽然员工持股对于提升国企的公司治理十分重要，然而， 从目前公告的案例来看，国企的公告几乎仅占总量的一成，实际上员工持股的实施仍颇具难度。究其原因，员工持股本质上是一个投资行为而非激励行为，这导致如下问题的产生。
一是员工持股计划的持股期限太短，无法发挥改善公司治理的长期作用。既然是投资行为，就会以获利作为目的，导致员工持股计划的有效期太短。从目前已公告的案例看，员工持股计划时间安排主要依据证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》以及股权激励相关法律法规确定，以1 年、3 年锁定居多，很少有企业将员工持股计划作为一种长期、持续的激励机制。由于偏短期化，持股员工可能还是更关注公司股价变动、套现获利，而降低参与公司治理的热情与动力。
二是员工持股计划尚存在多方面的制度保障缺口。员工持股制度的落实将会转变员工与企业之间的法律关系，即员工由公司的内部人变为股东，从劳动雇佣关系变为公司的所有者。在这个调整过程中，企业员工持股缺少法律依据，员工的角色转换没有充分的法律支持，具体表现在以下几个方面：第一，员工持股权利范围问题;第二，“职工持股会”缺少统一的法律保护;第三，员工持股架构问题。我国法律制度尚未明确规定不同类型公司员工持股的对应架构。
由于一些历史原因，我国的资本市场起步较晚，部分配套制度至今仍不完善。而从我国股权激励的发展历程来看，在成熟市场上得以有效实施的员工持股制度移入国内仍会“水土不服”，但并不能因此去否认员工持股为企业带来的正面作用。对于员工持股制度，我们既不能操之过急，也不能弃之不用，而应通过市场的不断校验，寻找适合国情的最佳模式。 三项原则防员工持股走样
在混合所有制企业中推行员工持股，是在实现国有资本、非公有资本等交叉持股、相互融合基础上的再融合，形成资本所有者和劳动者利益共同体的重要举措。但是，如果混合所有制这个基础不牢固，或者在“伪混合所有制”下推行，员工持股就会走样。因此，国有企业改革过程中，实施员工持股需要满足遵循如下原则：
混改员工持股以增量为主，存量为辅。员工持股应建立在对企业未来发展认可，对企业未来价值增值认同的基础上，员工持股的资金主要来源于员工自有资金的投入（无论是工资绩效还是其他途径），主要是一种投资行为。这样一方面有利于国有企业资本继续做大，另一方面也避免了国有资产流失和国有股权稀释的问题。但由于员工持股资金有限，一定程度上也可以通过国企存量资产予以补充。
混改员工持股以激励为主，福利为辅。员工持股主要是对企业管理层、业务骨干、核心员工所做贡献的价值回馈方式之一，是为了激励他们为企业做出新的更大的贡献，主要是一种激励作用。鼓励开展期权激励计划，更加关注企业未来收益。但是，为了达到和超越行业的平均薪酬福利水平，提高员工的福利待遇水平，吸引更多优秀人才，员工持股作为一项员工福利和变相的绩效薪酬也是可以的。
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法国学者Sannajust在2010年研究了2000-2007年欧洲、美国、亚洲三地上市企业私有化情况，主要归纳出七个方面的动因：追求税负节约、改善控制结构、减少自由现金流、拓展企业增长前景、防范敌意收购、利用公司市场价格低于其真实价值的机会等。
此外上市企业私有化的动因还因地域不同而有所区别，在欧洲家族大股东更重要，而在亚洲税收水平更受关注。Renneboog、Simmons和Wright通过2007年的研究认为，上市企业私有化的动因除了税收节约、股权激励、防范敌意收购和企业价值受低估外，还有降低与交易成本、实现财富转移等动因。Jensen1989年的研究成果指出，私有化带来的公司自由现金流减少会产生降低成本的效应，进而增加对管理层的正向激励，从而更有效地配置公司现有资源，促进公司价值的最大化。财富转移理论则认为，私有化交易会导致财富从包括债权人、优先股东、雇员乃至政府向股东转移，保护发起人拥有的企业专用性资产，以防被敌意收购。
我国企业在所有制结构、资本市场成熟度等方面与西方国家存在较大差异，我国的上市企业私有化既发生在境内资本市场，也发生在境外资本市场，其面临的外部环境等存在巨大差异。所以我国上市企业私有化并不能完全用上述西方理论解释，而应考虑其历史特殊性进行分析。
一、境内上市公司私有化动因
对于中国国内上市公司的私有化问题，金岩石曾于2006年提出中国上市企业私有化的另外一个动因――股改对价理论。因为在中国股市的股权分置改革中，“流通权赎买”政策是诱发资本市场私有化的最直接因素。目前已成参考惯例的“十送三”方案，将使很多公司被迫选择退市，既可避免或减轻送股的成本，又可提高对股权分置改革方案投票权的掌控度。简建辉、吴蔚2007年的研究成果认为，中石油、中石化发起私有化的动因是股权分置改革和资源整合；其中，资源整合的目的在于理顺集团公司和各子公司之间的上、中、下游产业链关系，大幅减少关联交易行为及管理成本，提高整个集团的盈利水平和核心能力。包振宇2008年的文章也指出，除股权分置改革外，理顺内部股权关系是中石化发起私有化的根本动因，且与西方成熟的市场化操作相比带有显著的政策导向性。柯昌文2011年的论文从上市的壳资源价值角度分析，认为私有化不是最优的交易结构，从而得出了中石油、中石化发起私有化并不完全出于经济利益，而是以牺牲一定的潜在经济利益为代价，解决子公司以及控股股东自身的股权分置改革问题。
二、境外上市公司私有化动因
中国境外上市企业私有化退市的主要原因与中国境内的国有企业私有化不同，境外上市企业私有化具有明显的经济动因，符合典型的西方上市企业私有化退市的特征。有的确实是股价低迷被动私有化的无奈之举，而有的则完全是内控私有化或者回归A股的战略大调整。我国境外上市企业私有化的动因既有背离企业价值的回购、投资自身股票的回购，也有激励管理层或员工的回购和实施公司长期战略调整的回购。结合近年中国境外上市企业私有化的理论与实践，通过梳理有关学者的研究，私有化的动因具体有如下四个方面。
（一）摆脱公共企业监管束缚，着手实施公司战略调整
由于各国强调对资本市场的监管，往往在法律上对上市公司的治理结构和信息披露等问题提出更为严格的管制标准。这种管制无疑是一把双刃剑，虽然一般来讲严格的监管可以改善公司治理结构，为公司带来效益，但与此同时，监管本身也增加了上市公司的负担。
首先，为了满足对公司治理结构的要求，上市公司必须维持一个复杂的组织结构：包括由外部董事参加的董事会，由利益相关者代表参加的监事会以及庞大的股东会，向外部董事、监事等人员支付巨额的报酬。为了按照法律的规定，及时向市场披露重大信息，上市公司必须雇用独立的律师、会计师、审计师等专业人员，出具名目众多的报告和相关文件，而产生的巨额费用都需由公司买单。
其次，严格的监管还降低了公司的经营效率。在非上市公司相对简单的治理结构下，新计划不需要过于详尽的研究，也不需要向董事会、监事会或股东会报告，可以更为迅速地采取行动。而上市企业具有公共企业属性，部分控制权将会转移到市场手中，必须接受公众市场监督，定期披露信息，要对短期业绩负责。若要实施重大战略调整，在经营管理中难免遭受多方掣肘。私有化之后公司控制权相对集中，有利于公司进行改革和治理，尤其是改善股权结构和控制结构，以形成更有效抵御风险的投资战略。以阿里巴巴为例，在市场对其估值偏低时，阿里巴巴通过私有化退出市场，将有助于公司理顺股权关系，顺利实现业务转型。2011年6月阿里巴巴集团把旗下淘宝拆分为三家公司，实施“大阿里”战略，着手整合旗下电子商务业务，构建电子商务基础设施大平台，实现B2B业务转型。这意味着阿里巴巴需要足够的自由度和时间来实施长远调整，需要摆脱与资本市场沟通和关注短期盈利的压力。虽然本次私有化与阿里巴巴和雅虎之间的交易不互为前提，但也有利于与雅虎的交易谈判，从而有助于今后回购雅虎的股份。
（二）摆脱股价持续低迷困境，直接增加股东财富价值
根据估值理论，上市企业若不能忍受股价长期低迷，往往会采取回购策略。一方面，当股价长期被低估时，往往会给企业形象带来负面影响，甚至面临被迫退市的威胁。另一方面，通过私有化承诺中小股东较高的溢价，则可以诱发股价回升。相当多的研究发现，当上市企业宣布私有化以后，其股票通常会出现显著的异常收益率。以阿里巴巴为例，公司管理层表示私有化是出于对中小股东投资回报的一种兑现。采取私有化策略，向中小股东提供基于当期的股价溢价回报，则可能刺激二级市场股价短期走高，增强其他投资者的信心。阿里巴巴宣布拟以每股13.5港元实施私有化后，次日复牌高开约42.5%。再比如360，其自2011年于纳斯达克上市之后，营收和利润多年一直保持着100%以上的增速。2013年8月，360市值突破100亿美元，成为当时中国第三大互联网公司。但是进入2014年一季度之后，360股价开始持续下跌，尽管过去一年360动作频频，4亿美元投资酷派进入手机领域，2亿元人民币投资磊科做路由器，仍未改变股价颓势。进入2015年，360股价依旧持续下跌，最新360的利空来自手游业务疲软。
（三）摆脱上市融资功能退化的不利局面，借道私有化寻求再上市
根据信息不对称理论，由于上市企业大股东拥有信息优势，若对其未来的营业收入预期极好，企业风险比公众估计的要低，那么大股东就会认为维持上市地位的意义不大，上市融资成本过高，与银行贷款、债券相比没有什么优势，那么就会愿意回购股票，等到证券市场恢复正常融资功能时，大股东可能通过整体上市或者转换上市回归资本市场，届时仍可获得溢价和全流通股票的双重利得。此外，若上市企业已度过高增长阶段，短期内业务增速潜力有限时，它也可能考虑私有化，以规避上市融资功能退化和渠道阻塞。
有些企业借助投资机构的支持，可能采取“上市―退市―再上市”的策略（Public-Private-Public，PPP策略），通过先收购在外流通股进行私有化退市，转变企业架构，然后在异地谋求再次上市。由于私有化后重组上市意味着投资者将获得可观的溢价率，拟私有化企业往往能吸引投资机构获取资本增值的新机会，掀起众多投资机构实施杠杆收购计划。除了可以进行战略调整外，企业私有化后有望获取更高的市场估值。例如，盛大网络退出纳斯达克股市后，很可能在境内资本市场谋求上市，而阿里巴巴未来有可能整体上市。截至2015年11月底，已有34家在美上市的中概股企业宣布私有化进程或者已经开始拆除可变利益实体（VIE）。例如2015年3月，成功拆除VIE结构的暴风科技（300431）回归A股，便演绎了一场30多个涨停的吸金神话。被七喜控股（002027）借壳两个多月里，分众传媒股价从停牌前的13.68元暴涨至62.34元，飙升356%。这些回归的中概股喝到了鲜美头羹汤，一尝A股市场股价普遍高估的资本红利。当然这其中的艰辛也是难以想象的，下文会有讨论。
（四）摆脱高昂融资成本压力，给予管理层更合理的报酬激励
若企业上市融资的目的未能达到，而保持上市企业的身份，每年必须支付昂贵的交易所费用，得不偿失。比如，2002年美国萨班斯法案的出台，导致上市企业调整、保证和执行成本以及股东成本大幅上升，让一些上市企业因不堪运行成本和审计开支的增加而选择私有化。上市企业通过回购自己的股票，可以用于兑付期权或员工持股，以激励员工与管理层提高对企业的忠诚度。同时，由于价格机制在组织交易过程中存在诸如交易费用、发现价格的成本、签订履行合同的协议成本等，通过杠杆收购等私有化方式，可以减少纳税和费用支出，而且有利于管理层调整薪酬安排，促使经营者采取最优投资计划，提高经营效率，并有助于减少管理层与股东之间的信息不对称，降低企业管理层对自由现金流的支配权，从而降低由此产生的委托成本。
三、案例解剖
案例方面，盛大网络是私有化比较有代表性的企业，有学者指出其私有化动机主要在如下几个方面。
（一）公司价值被严重低估，阻断融资可能
从盛大上市以后的股价表现来看，2009年股价攀升至60美元以上，之后便始终徘徊在40美元上下。一方面美国股民并不看好盛大的商业模式和增值潜力，市盈率始终徘徊在20倍左右。另一方面，因为部分上市企业财务舞弊事件曝光，中概股企业在美国频频遇险，要么遭遇做空机构的劫杀，要么接受当地监管机构的调查，在此大背景下，中国概念股价值普遍被严重低估。作为网络行业领军角色的盛大网络虽尚未直接涉及相关诉讼，却也未能幸免于难，其股价持续处于低位，这阻断了盛大短时间通过股市实现再融资的可能。
（二）上市公司高额的维护成本
企业海外上市后，每年要承担向证券交易所缴纳的年费、“公告费”、审计费和律师费等维护费用，还有为避免股价过度波动经常与机构投资者沟通联系产生的部分间接费用；配合证监部门和交易所的监管也要有一定的支出。这对于原本盈利能力较弱的企业无疑是沉重的负担。
（三）上市公司身份不利于开拓长期业务
企业出于长远考虑而选择私有化，从而摆脱资本的掣肘。盛大不同于其他网络公司，其特点之一是做全产业链，为旗下公司腾出更多空间和资金，私有化后的盛大可以不必面对股民和资本市场的压力，进而将精力用在产品改进和长远的产业链方面；同时盛大母公司的私有化也并不代表整个盛大阵营私有化，几个子公司的各自发展也能便利长线操作。
（四）盛大网络在一定程度上已经属于企业的成熟期，融资并不是最迫切的需要
对成熟期企业而言，只要负债筹资导致的财务风险增加不会产生很高的总体风险，企业保持一个相对合理的资本结构，负债筹资就会为企业带来财务杠杆利益，同时提高权益资本的收益率。所以在成熟期企业应充分利用各种金融机构的贷款，另外可考虑发行债券或增发股票来对个别优质项目进行融资。盛大最迫切的工作是整合整个产业链，打造核心竞争力，而且盛大是盛大游戏的控股方，盛大游戏拥有良好的盈利能力，并且盛大已经具备了良好的业内知名度，从而融资的渠道更加广阔，不必拘泥于股权融资。
（五）企业战略层面的考量
目前，盛大网络的主要支柱产业仍然是游戏。2009年，盛大网络分拆游戏业务重组成为盛大游戏并在纳斯达克上市，盛大网络变成了盛大游戏的母公司，直至目前，盛大网络全部的利润有70%的营收仍然是来自盛大游戏。两家公司间出现“一份赢利、两边上市”的现象，来自盛大游戏的获利必须支撑盛大游戏与盛大网络两家上市公司，使双方的投资人基础互相侵蚀。
再比如最近吵得不可开交的聚美优品，在谈及私有化的原因时，聚美优品CEO陈欧说明了三点：第一，聚美优品股价被严重低估；第二，私有化有利于公司在转型期做出更加灵活的决策；第三，私有化可以为公司员工带来更好的回报。
电子商务股权激励方案范文4
深圳市吉阳自动化科技有限公司是研发设计自动化装备，为电池制造、电器制造等行业提供工序自动化完整解决方案的高科技企业，是坚持自主知识产权的创新型企业。成立5年多来，现拥有80多项发明及实用新型专利。
公司产品是依托机构分析与综合技术、机械设计制造技术、机器人自动化技术、现代传感器技术、智能控制技术结合现代新能源产品的制造工艺和制造方法，研究、开发、生产新能源产业生产装备的解决方案。通过本公司的生产装备，有效解决客户产品生产过程中的产品质量、制造效率、制造成本等制造管理难题。公司是目前中国第一家真正意义上锂离子电池自动卷绕机设备(极片成卷上料，不需要人为接触极片)的提出者和研制者。也是锂离子动力电池模切机、叠片机发明者；该类设备的各项主要指标处于国内绝对领先地位。
自2008年8月起，创投机构对公司进行创业辅导，为公司内部管理制度的建设提供了许多积极的建议；通过其自身的资源，引见了包括东莞新能源科技有限公司、深圳市比亚迪公司等，针对公司的产品进行了商务洽谈、技术合作、产品试用等；派出经验丰富的财务专家对公司财务进行外部审计，目标是规范财务基础工作、回避税务风险；为公司制定了全盘的融资计划并协助执行，并引入适合的风险投资机构融资跟踪、调研，为公司进一步融资提供支持。
通裕重工股份有限公司
通裕重工股份有限公司是国内新兴的重大装备研发制造企业，先后被授予高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强企业、中国工业行业排头兵企业、中国机械工业优秀企业、山东省首批环境友好企业、山东省循环经济示范企业、山东省节能先进企业、中国专利山东明星企业等荣誉，拥有自营进出口权，具有省级企业技术中心、工程技术研究中心，已通过IS09001质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8000职业健康安全管理体系认证和中国船级社认证、法国BV船级社认证。
公司注册资本3.6亿元，截止到2010年末，总资产27.94亿元，全员1425人。公司拥有三个园区，即创业园、创新园、产业园。主导产品为：Mw级风电主轴、管模、冷轧辊、双超临界电站锅炉管、大型锻件等。下设两个全资子公司，即禹城通裕新能源机械铸造有限公司、禹城通裕再生资源有限公司。公司形成了集大型锻件坯料制备、大型铸锻造、热处理、机械研发设计及制造于一体的综合性装备制造企业，已成为国家经济建设所需重大装备及核心部件的研发制造基地。
投资后，山东省高新技术投资有限公司完善了公司股东会、董事会、监事会的人员的构成，会议召开的程序，以及公司管理层级的搭建。协助公司吸引太原重工、上海重工和中国一重等大型国企的高级管理、技术专家。协助公司完善了绩效考核制度。
江苏维尔利环境工程有限公司
江苏维尔利环境工程有限公司是国内领先的专业从事垃圾渗滤液膜生化处理的解决方案供应商。公司引进吸收德国WWAG在环保和能源领域的技术，经过二次开发，形成具有自主知识产权并适合中国市场的技术和产品，为国内客户提供世界一流的膜生化产品和服务。
实施首轮投资时，被投资企业已成立5年10个月，投资金额为1000万元。目前，公司拥有9项专利，已申请4项专利均获受理，WWAG和WUG的MBR相关专利、商标和技术等在中国大陆的20年独家使用权，以及1项独占许可专利。
中国风险投资有限公司在投资江苏维尔利后为其提供了持续的增资服务，主要如下：在常州新建生产基地提供了重要的协调i，作用和咨询建议；积极辅助其开发广东等地市场，并提供决策咨询；向维尔利派驻一名董事和监视，积极参加董事会和监事会，完善法人治理结构；为维尔利推荐财务负责人和管理人员；积极协调券商、会计师和律师等中介机构团队协助企业规范运行，筹备并成功上市。
2008年度和2009年度营业收入分别同比增长242.58％和126.2％，2010年1-6月营业收入占2009年营业收入的81.88％。目前，公司渗滤液处理总规模和承接大中型项目的数量均为国内第一，其中，公司承接的渗滤液处理规模在500吨／日以上的大中型项目有8个，市场占有率第一，竞争优势明显。
深圳市格林美高新技术股份有限公司
深圳市格林美高新技术股份有限公司的主营业务为回收、利用废弃钴镍资源，生产、销售超细钴镍粉体材料等产品。公司是国家产业政策鼓励发展的“资源节约型、环境友好型”高新技术企业，是中国规模最大的采用废弃资源循环再造超细钴镍粉体的企业之一，是国家循环经济示范项目单位。
格林美公司创立了“从废弃物收集一循环产品再造一替代进口产品一行业名牌产品”的高端循环模式，致力于从废弃物到高端、高附加值产品的循环再造，实现了从再生钴镍资源到超细钴镍粉体高技术产品的循环再造过程，成为国内废旧钴镍资源回收再利用行业的先行者和领导者。公司拥有多项具有自主知识产权的核心技术，在循环技术领域取得了10多项具有国际先进水平的研究成果，拥有58项国内外专利和5项科学技术成果。2010年1月22日，格林美公司在深交所中小企业板上市(股票代码：002340)。
广东省粤科风险投资集团有限公司实施首轮投资时，格林美公司已成立3年9个月，投资后为格林美公司提供了极有价值的增值服务并带来了众多资源，使公司生产经营快速增长，注册资本从2003年的2000万元发展到目前的总股本1.21亿股，从一家盈利几百万元的小企业迅速成长为一家销售收入5.7亿元，净利润8000多万元，流通市值约为45亿元的上市公司。
四川西结微波科技发展有限责任公司
四川西结微波科技发展有限责任公司是一家专业从事数字电视系统设备研发、制造和系统集成的高科技公司。公司研发的产品涵盖了数字电视系统的各个方面，包括：CTTB地面数字电视发射机、CTTB地面数字电视直放站、cMMB移动多媒体发射机、cMMB移动多媒体直放站、地面数字电视激励器、单频网适配器、SMs用户管理系统和cAS条件接收系统等。公司的产品在关键技术上均拥有自主知识产权，在技术上具有先进性。目前，西结微波公司计划采取与国内各县、市广电局合作，成立地面数字电视网络运营公司，进行县、市域及农村数字电视改造，提供数字电视运营服务。
2008年5月，绵阳久盛科技创业投资有限公司对四川西结微波科技发展有限责任公司投资600万元，占49％股份，支持地面数字电视系统项目发展。绵阳久盛科技创业投资有限公司进入四川西结微波科技发展有限责任公司后，进一部明晰组织机构设置，公司实现了股东会、董事会、经理
层三权分离的结构，帮助其健全公司各项管理规章制度，进行公司股份改革，确立其核心创业团队在公司持有股权，股权激励效果明显。同时利用绵阳久盛科技创业投资有限公司的品牌优势和影响力协助公司大举进军和占领了绵阳本地和省外销售市场，实现销售上千万元。
杭州纳晶科技有限公司
杭州纳晶科技有限公司于2009年8月10日在中国杭州注册成立，公司主营范围为新能源、LED固态照明。纳晶科技于2009年底与美国NN-Labs成功的达成对其在固体发光、太阳能和医疗诊断领域方面知识产权的收购。纳晶科技已组建了一个具有全球竞争力的高科技产品研发团队并正在发展世界一流技术产业化平台。
纳晶科技的核心技术为世界领先的掺杂量子点纳米晶体发光材料合成及应用技术。其主要应用领域为LED造明、荧光诊断试剂、光伏谱下变频。纳晶团队在全球首创将量子点用于LED照明的技术路线，突破了国际五大巨头对LED照明核心技术的专利封锁，成为LED照明行业潜在的技术颠覆者。
2009年创投机构实施首轮投资时，被投资企业仅成立1个月。投资后，创投机构帮助企业适应中国的法律环境，完善知识产权规划，帮助企业设计管理团队激励方案，企业完善发展战略。在创投机构的帮助下，企业完成了量子点发光技术和产品的商业化，与美国Acriditv公司签订了ODM订单，进入多家国际灯具企业作产品配套测试。完成了LED球泡灯的自主研发，并通过费城灯展和广州灯展推向市场。企业在量子点发光材料和器件领域在全球范围尚无竞争对手。
深圳和而泰智能控制股份有限公司
深圳和而泰智能控制股份有限公司成立于2000年1月，是专业从事智能控制器技术研发、产品设计、软件服务、产品制造的高新技术企业，是以技术创新为核心竞争能力，以规范化、国际化运营管理为发展依托，以规模化、集约化经营为竞争形态的行业龙头企业。和而泰公司的智能控制器产品涵盖家用电器智能控制器、健康与护理产品智能控制器、电动工具智能控制器、智能建筑与家居智能控制器、汽车电子及其他类智能控制器。中国第一套低成本商品化网络型冰箱控制系统、第一套直流变频冰箱控制系统、第一套DSP直流变频洗衣机控制系统、第一套无位置传感器正弦无刷直流变频洗衣机控制系统等多项领先技术与产品都诞生在和而泰。截至2009年8月30日，和而泰拥有国家知识产权局已授权的专利150件，并获得相应专利证书，其中发明专利6件，实用新型专利139件，外观专利5件。
创投机构作为和而泰的创始人之一，从创建之初就为和而泰的成长发展提供资金支持，尤其在财务、法律、管理方面提供专业意见，同时，倚靠清华大学的人才技术优势，为企业的产品创新提供技术、人才支持等。
经过近十年的发展，目前和而泰是国内家电智能控制器高端市场的领军企业，市场占有率明显高于国内其他同类企业，在家电智能控制器高端市场的占有率约为25％。
深圳彼爱钻石有限公司
深圳彼爱钻石有限公司采取的是市场营销模式的创新，彼爱钻石设立BLOVES婚戒定制中心，采用“电子商务+定制中心+呼叫中心”的“鼠标+水泥”的新型商业模式，进行精品婚戒的个性化定制，为中国广大的新婚群体(年超过1000万对的结婚人群)和结婚周年纪念的群体定制工艺精湛的个性化婚戒和结婚纪念钻戒。彼爱钻石新的商业模式，一方面改变了传统珠宝，依靠大量库存卖批量生产现货，积压大量资金的缺陷，另一方面也改变了传统珠宝供应链长，在商场进行销售，零售环节费用高的弊端，采用电子商务的方式整合了珠宝首饰业产业链，最大限度地缩短了产业链，省去了大量中间批发环节和零售环节费用。
2010年创投机构实施首轮投资时，被投资企业已成立1年5个月。在获得创投机构投资后，彼爱钻石迅速成为中国钻石电子商务的领先品牌和婚戒个性化定制的领先品牌。
2011年彼爱钻石预计销售额达到2.4亿元，与2010年相比增长230％。2012年彼爱钻石预计销售达到5-6亿元，成为国内钻石电子商务的领先企业，以及婚戒个性化定制排名首位的企业，成为中国珠宝首饰行业规模最大、影响力最强的新型商业模式企业之一。
哈尔滨九洲电气股份有限公司
哈尔滨九洲电气股份有限公司(股票代码：300040)成立于2000年，注册于哈尔滨高科技产业开发区，注册资本13890万元，是以高压、大功率电力电子技术为核心技术，以高效节能、新型能源为产品发展方向，从事电力电子成套设备的研发、制造、销售和服务的高科技上市公司。作为国内电力电子行业的龙头企业，九洲电气是中国高压电机调速产品的开拓者和领先者，也是中国兆瓦级风力发电变流器产品的奠基者。截至2009年12月，已累计销售的高压电机调速装置的装机总容量达131.4万千瓦，这些产品每年节约电量16.87亿度，相当于年节约标准煤63.95万吨，年减少二氧化碳排放168.72万吨。
九洲电气是黑龙江省科学技术厅、财政厅、国家税务局和地方税务局认定的高新技术企业，国家科技部火炬高技术产业开发中心认定的国家火炬计划重点高新技术企业，是国家发改委、工业和信息化部、商务部、国家税务总局认定的2008年度国家规划布局内重点软件企业。公司掌握多项电力电子核心技术，拥有多项专利技术。截至目前，公司已获批6项发明专利、33项实用新型专利、7项软件著作权。企业不仅能将技术成果有效转换为产品，并能将转换形成的产品迅速推向市场，报告期内企业核心技术产品实现的销售收入占营业收入的比例分别为84.89％、68.14％、72.48％和73.38％。
长城影视有限公司
长城影视有限公司坐落于历史文化名城杭州，位于国家湿地公园――西溪湿地的创意产业园区内，下辖浙江新长城影业有限公司，被杭州市政府列入“杭州市现代服务业100强”，是国家级文化产品重点出口企业，拥有全国电视剧拍摄最高级别的甲类许可证，是全国最大的社会影视传媒机构之一。公司作品多次获得全国“五个一工程”奖、电视金鹰奖、飞天奖、牡丹奖等电视剧类别的高层次奖项，是业内公认的中国最能把握主旋律的影视制作机构。
公司以电视剧制作为主，将电视剧剧情与历史题材紧密结合，准确把握历史事件亮点，重现历史案件，突出历史教育意义，年产电视纪录片2000集，为中国目前最大的纪录片拍摄生产制作基地和片库，荟萃各类精品纪录片1000多部(集)，总片长11万分钟，已发行到全国数百家电视台和畅销海外40多个国家。公司不仅拥有包括全国性大型新闻半月刊《纪实》在内的4家杂志，还牵头成立“中国百家城市电视台协作体”、“中
国百家广播电台协作体”，拥有500多家成员电视台和加盟电台。
长城影视在接受如山的投资后，不仅在企业文化制度建设、管理水平、公司治理等方面有了一定的提高，经营业绩也有了较大的提升：收入增长率为202％，净利率增长率为70％，计划于2012年向证监会申报材料。
安博教育
安博教育是“以学习者为中心”面向个人及机构提供学习和教育服务的领航机构，致力于通过领先的技术方案、高品位的教育服务和变革性的创新资源，完善个体的终生学习和学习型组织的发展进程，助力于全社会的创新能力和国民素质的提升。
2005年底，安博教育获得投资机构的首轮投资，协助安博教育完成由远程教育转往企业实训业务扩张(安博实训体系获得教育部认证)；2007年中，华威科创投资管理顾问有限公司参与对安博教育第二轮投资，引荐某集团策略伙伴作为安博教育的客户，同时开始协助公司进行团队的建设及招聘，进一步完善公司管理；2008年，协助安博教一育进行企业的并购规划及参与并购，及并购后的整合，安博教育成立国内第一个实训基地；2009年，协助公司进行进一步教育市场的研究分析；2010年，协助安博教育进行上市的规划及流程。
目前安博教育主要为职业实训及课外辅导两块市场提供解决方案。IT实训市场：投资后安博教育进入IT实训培训市场，该领域每年快速增长，安博教育成为该领域的领先企业。中学课后辅导培训市场：整块市场超过800亿元，投资后安博教育进入课后辅导培训，成为行业领导者。
广州市鹏辉电池有限公司
广州市鹏辉电池有限公司是一家集科研、生产、销售于一体的国家火炬计划重点高新技术企业，成立于2001年，注册资本2000万元，在职员工达3000多名，主要生产聚合物锂离子、锂离子、锂锰电池，电池充电器，手电筒等，电池日产量超过70万支，是中国最大的锂锰柱式电池生产商之一，并且是国内领先的锂铁电池生产商；是国内最早提出锂离子软包装电池并初具生产规模的锂离子电池生产商之一，拥有软包装电池的发明专利；是具有十多年生产经验的规模化镍氢电池生产商，分别建有广州和珠海两个现代化的生产基地，占地总面积超过38万平方米，是广东省高新技术企业，被广东省外经贸厅认定为重点培育和发展的广东省出口名牌。
投资广州鹏辉后，浙江如山投资管理有限公司利用产业背景优势，为其做好增值服务工作。投资机构携人力资源部、绩效考核部、财务部、生产管理部等相关主管前往广州鹏辉进行对接，加强其在方针目标考核、绩效考核、现场管理、生产管理、采购管理、公司治理等方面的建设；同时，公司会充分调动各方面的人脉资源，为广州鹏辉在整合市场资源、加强团队建设等方面出谋划策，做辅助工作；此外，公司还做好与中介机构的协调工作，积极推动广州鹏辉的上市筹备工作。
北京鼎汉技术股份有限公司
北京鼎汉技术股份有限公司是国内最大的轨道交通通信信号智能电源生产商之一，拥有全部自主知识产权。公司产品在普通铁路、城际客运专线、高速铁路、城市地铁等各领域的市场占有率均超过50％。
鼎汉技术的主营业务是轨道交通电源系统的研发、生产、销售、安装和维护，主要包括：轨道交通信号智能电源系统、轨道交通电力操作电源系统、轨道交通屏蔽门电源系统和轨道交通通信电源系统等相关产品的研发、生产、销售与技术支持服务业务。同时，也根据客户需求提供其他配套产品及服务。
鼎汉技术是轨道交通电源系统的专业供应商，在细分市场上具有明显的竞争优势。目前，已成为轨道交通系统认可的信号智能电源系统主流供应商。2008年公司轨道交通信号智能电源系统市场占有率为30.03％，排名第一。此外，公司轨道交通电力操作电源系统和轨道交通通信电源系统已实现收入，将成为公司新的利润增长点。
在投资后，投资方为其提供了持续的增资服务，主要如下：为鼎汉的重大战略决策提供咨询建议；向鼎汉派驻一名董事，积极参加董事会，完善法人治理结构；积极协调券商、会计师和律师等中介机构团队协助企业规范运行，筹备并成功上市。随着市场认知度的提高，公司轨道交通通信电源系统和电力操作电源系统产品将成为新的利润增长点。
深圳市联赢激光设备有限公司
深圳市联赢激光设备有限公司成立于系2005年9月，是国内专业从事精密激光焊接的设备制造商，研发生产销售具有世界先进水平的精密激光焊接机，是国内制造激光焊接机的领先品牌。
联赢激光拥有自主知识产权的YAG能量负反馈激光焊接设备应用了任意波形控制能量负反馈技术，使激光焊接机系统具备高速、高精度的焊接控制效果。达到了国外同类产品的先进技术水平。公司通过为下游企业提供自动化焊接设备和全套自动化解决方案，并依赖本土优势提供快速的售后服务。联赢激光相比于国内的设备提供商产品技术含量、稳定性等方面有着显著竞争优势；相比于国外竞争对手在产品的售后服务、性价比等方面有着显著竞争优势。
联赢激光获得投资后，创业投资机构对其首先协助企业完善了董事会、监事会等治理架构及管理体系，按照现代化企业制度经营管理；协助企业整合资源，拓展了富士康、比亚迪、亿纬锂能等重要客户；协助企业于2010年完成了第二轮2000万元融资，其中创业投资追加投资450万元；协助企业申请了科技部创新基金、投资引导基金、深圳市及南山区各项政策扶持基金以及政务贴息贷款等，推动了企业发展；协助企业聘请券商、律师、会计师等中介机构，以及聘请财务总监、董秘等。
太阳鸟游艇股份有限公司
太阳鸟游艇股份有限公司创立于2003年，是A股目前唯一一家游艇制造企业，主营业务为复合材料游艇的设计、研发、生产、销售及服务。公司主要产品按照用途分类可分为游艇和特种艇，其中游艇又可分为私人游艇和商务艇，主要用于个人休闲娱乐、商务活动、水上旅游观光、水上执法以及军事等领域。
公司注册资本8694万元。已拥有湖南沅江和广东珠海两个生产基地，长沙拉斐尔、上海兰波湾、香港普兰帝、美国普兰帝、意大利马可波罗五家子公司。企业员7-900多人，技术研发与设计人员98人。公司现拥有和使用的外观设计专利为18项，另有8项外观设计专利申请已获受理。
2009年获得首轮投资时，太阳鸟已成立5年10个月。接受投资后，企业在市场份额、技术领先水平等方面都有着积极的变化。在技术方面，2010年7月初，由太阳鸟立项的“连续玄武岩纤维增强树脂基复合材料及船艇”，由国家科技部审核，批准列为国家2010年火炬计划项目。该项目将极大推进太阳鸟复合材料船艇的研发，有效提升船艇品质。在业绩方面，2007年至2009的主营业务
复合增长率为39.82％，2010年1-6月的主营业务收入已达到2009年全年的60.32％，呈现良好的增长趋势。公司产品市场需求不断扩大是主营业务持续增长的主要原因，随着上市募集资金投资项目的实施，主营业务收入会实现更快增长。
晨光生物科技集团股份有限公司
晨光生物科技集团股份有限公司是一家集农产品精深加工、天然植物提取为一体的出口创汇型企业和农业产业化国家重点龙头企业、国家级高新技术企业，业内首家省级天然色素工程技术研究中心是中国最大的天然色素生产和销售企业之一。
晨光集团以成立于1998年的河北晨光天然色素有限公司为母公司，包括新疆晨光天然色素有限公司、新疆晨曦椒业有限公司、天津晨光天然色素有限公司、河北可口食品有限公司、邯郸晨光珍品油脂有限公司等多家子公司，集团主要研制和生产天然色素、天然调味品、天然营养及药用提取物、植物蛋白四大类和果脯系列产品等80多个品种，同时拥有20多项国家专利技术，公司技术获河北省科技进步一等奖。2008年以来，公司出口总额在同行业企业中连续名列前茅。其中，辣椒红色素的国际市场占有率第一，叶黄素在国内和国际市场上占有率也处于领先水平。
2009年深创投实施首轮投资时，被投资企业已成立9年5个月，投资金额为1960万元。晨光集团主营业务近几年来一直保持较快的增长，在引入投资后，公司主打辣椒系列产品市场需求仍呈现不断增长趋势，销量将保持强劲增长；同时公司加快天然提取物的开发和应用，依靠稳固的国内外客户关系，进一步拓展产品的市场份额，为公司贡献新的盈利增长点。
上海齐家网信息科技股份有限公司
齐家网是中国领先的装修、建材、家居、婚庆等垂直领域电子商务网站，成立于2005年3月11日。“齐家”取意于《论语》“修身、齐家、治国、平天下”，立志通过互联网为用户“成家立业”的相关消费提供帮助。齐家网的业务模式主要建立在建材“销售商一公司网站平台一网友(即终端消费者)”三者的利益链条之上，通过建立线上、线下平台将建材商家和消费者联系起来，形成“B+B2C”模式，一方面能够带给消费者价格上的优惠，另一方面能够带来较高的服务质量。
2009年苏州创业投资集团成员企业凯风创投实施首轮投资时，齐家网已成立两年3个月，投资金额1000万元。投资后，凯风创投为齐家网后续融资引入了数家国内知名的投资机构，为企业的可持续健康发展提供了动力和支持。在公司的经营理念方面，凯风创投为齐家网设计了整体经营的架构理念，将原本分散经营的分公司架构规范为以上海齐家网为主体的经营体系。在齐家网的服务模式上，凯风创投介入后提出了服务升级的构想，将齐家网原先以团购为主的单一服务模式改造升级为目前的“家具建材互联网平台”。在齐家网的国有股权管理过程中，凯风创投积极有效地与国资主管部门沟通，取得了国有股权管理必备的一系列材料。经过创投在企业管理、融资、规范化运作等方面的帮助和指导，有效提升了齐家网的品牌影响力。
深圳欧菲光科技股份有限公司
深圳欧菲光科技股份有限公司成立于2001年，注册资金7200万元，总投资超过4亿元，地处深圳市宝安区的欧菲光科技园厂房面积约2万平方米，其中1.2万平方米为千级无尘车间。公司于2010年8月3日成功在深圳市证交易所上市。公司现有员工约1400余人，其中工程师超过200名。
欧菲光是一家国内领先的精密光电薄膜元器件制造商，以拥有自主知识产权的精密光电薄膜镀膜技术为依托，长期从事精密光电薄膜元器件的研发、生产和销售。目前，公司主要产品包括红外截止滤光片及镜座组件和纯平触摸屏，其他产品和业务包括光纤头镀膜、光学低通滤波器、保护玻璃、激光光学读取头薄膜元件、分光棱镜等，广泛应用于手机、数码相机、摄像机、投影仪、DVD设备等消费类电子产品领域，以及医疗器械、监控系统、光通信等其他领域。公司研发成果丰硕，已经获授10项实用新型专利，另有6项发明专利和2项实用新型专利已获得国家专利局受理；同时公司自主研发的真空镀膜机在部分关键指标上已经接近国际先进水平。
创投机构实施首轮投资时，欧菲光已成立5年8个月。投资后，创投机构与公司同心同力，帮助公司在市场下滑中依然获得很好的增长。公司红外截止滤光片市场份额不断上升，2007年和2008年，公司均占据该市场全球出货量第一的位置。
浙江华策影视股份有限公司
浙江华策影视股份有限公司创立于2005年10月，是一家致力于制作、发行影视产品的文化创意企业，旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业之一，也是经国家商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署四部委批准的首批国家文化出口重点企业。2010年10月26日，公司于深圳证券交易所创业板上市，成为国内第一家以电视剧为主营业务的上市企业。
公司建立了企划制作、投资控制、营销研发的完整产业链，自制剧、合拍剧、外购剧三大业务并举，制作与销售并举，国内与海外两个市场并举，以强大的发行营销能：力、有效的风险成本控制能力、以剧本为核心的资源整合能力及国际化的理念与合作，实现了电视剧业务的产业化、规模化发展。
创投2009年年初战略投资华策影视。实施首轮投资时，华策影视已成立3年8个月，投资金额为3404.82万元。创投以参加董事会、法律、财务培训等形式，参与华策影视的公司治理，给予在发展扩张阶段资金上的支持和发展事务上的引导。为企业发展提供资源支持，帮助企业更快地确立适合自己发展的战略思路。为企业的发展和战略转型提供服务，帮助其解决战略、管理、人才、技术、市场等难题。
南京红宝丽股份有限公司
南京红宝丽股份有限公司始建于1987年。1994年6月23日，在原南京市聚氨酯化工厂整体改制基础上，以定向募集方式设立股份有限公司。是专业从事聚氨酯硬泡组合聚醚和异丙醇胺系列产品研究开发、生产与销售的国家重点高新技术企业。现为国内硬泡组合聚醚的主要生产商，公司目前位列中国化工企业500强、中国化工合成树脂行业50强和中国化工企业经济效益500强。主产品硬泡组合聚醚广泛用于冰箱冰柜、冷链集装箱、冷藏车(库)、建筑板材、石化管道、热水器、建筑喷涂等领域作隔热保温材料。
电子商务股权激励方案范文5
宁波银行、平安银行等最先开始转型的银行，能在市场整体低迷中业绩逆势增长，荣获 “最具投资价值银行”奖项
传统银行也在积极拥抱互联网，渤海银行和工商银行分别是股份制银行和国有大行中的杰出代表，获得 “最佳互联网金融银行”奖项
随着移动金融需求的大爆发和大释放，手机银行前景广阔。民生银行和建设银行在这方面建树颇丰，双双荣获“最佳手机银行”奖项
为应对行业巨变的冲击，各家银行都在积极推出创新举措，中信银行、浦发银行走在行业前列，双双荣获 “最具创新力银行”奖项
粗放式以量取胜的发放信用卡模式已经过时，在产品创新、活动创新和服务创新方面，光大银行和广发银行走出了一条差异化的成功之路，因而双双荣获“最具创新信用卡银行”奖项
对于银行业来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。
当下银行业面临的可谓是前所未有的挑战。由于宏观经济依然低迷，传统行业的不良贷款继续增加，银行面临利润下滑的窘况将成为常态;由于利率市场化进程的加快，银行的传统利润来源――利差不断缩小，利润增幅减缓;随着政府对民营银行全面开闸，新兴民间力量注定会成为旧有格局的“搅局者”。
在互联网金融的冲击下，第三方支付公司、小贷、社区银行、P2P等新兴金融服务主体，正在不断地向传统银行的核心业务领域渗透和包抄，逐步消解银行的客户基础，银行旧有的经营模式遭遇挑战。
但时常来说，危就是机。为帮助银行业更好地应对时代的巨变，国家已在政策上给予了银行业一定的松绑，银行业的束缚逐渐被打破。
6月24日，国务院会议通过《中华人民共和国商业银行法修正案（草案）》，删除贷款余额与存款余额比例不得超过75%的规定。银行资金成本由此下降，从而刺激信贷有效增长。
再往前追溯，6月16日，交通银行收到央行《交通银行深化改革工作小组关于做好交通银行深化改革工作的通知》，其深化改革方案已经获得国务院批准同意。交行率先试点破冰，银行业混合所有制改革将进一步深化，这将为银行业注入一股活水。
银行本身也积极求变。在多种因素的倒逼与冲击之下，传统银行实际上已经行走在变革的大道上。北京大学国家发展研究院教授黄益平表示，现在我国处于一个变革的时代，银行业必须改变经营模式，才能成功应对挑战。
各家银行都在竭尽所能，寻找新的业绩突破口，成效也是冷暖自知。《投资者报》一直关注银行业发展的每一步变化，积极在市场中寻找勇于革新并卓有成效的银行，希望它们的经验能给重重压力下的银行业带来启迪。
为此，“《投资者报》第二届最佳银行评选”聚焦巨变时代下银行如何革新这一重大视角，对国内银行经营能力、服务质量、业务发展、创新举措等等方面进行综合评估，最终，客观公正地评选出20家最佳银行。
最具投资价值银行
宁波银行、平安银行
在经济增速放缓、不良贷款反弹、利率市场化的多重夹击下，投资者对上市银行业绩下滑早有预期，但是宁波银行、平安银行等最先开始转型的银行逆势增长，成为市场整体低迷中的一抹亮色。
今年一季度，宁波银行以16.6%的利润增速领跑同行。而在不良率方面，宁波银行已经连续五个季度没有上升。
在券商分析师看来，宁波银行盈利增速超预期，影响利润的关键指标也在纷纷好转，公司投资价值开始凸显。基于此，宁波银行荣获《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具投资价值银行”的奖项。
去年平安银行净利润实现30%的增长，成为股份制银行中增长最快的银行。今年一季度净利润增长11.38%，高于市场对于银行业的预期，成为《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具投资价值银行”的获得者。其中，平安银行在不良风险方面整体可控，存贷款都在稳步增长。
此外，平安银行业务转型加速。例如持续利用综合金融的优势，重点部署同业、投行、小微等业务领域，同时持续稳步推进大零售发展战略。中小企业线上平台“橙e网”注册客户29.59万户，较年初增长35.40%;个人客户手机银行“口袋银行”目前拥有639万客户，较年初增长18%。
最佳互联网金融银行
渤海银行、工商银行
随着互联网金融发展如火如荼，传统银行也在积极拥抱互联网。
作为全国股份制银行中在互联网方面表现突出者之一，渤海银行一直不遗余力地搭建“互联网+”战略网络，并借此不断赶超同行，获得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最佳互联网金融银行”奖项。
今年4月份，渤海银行推出了“好e通”直销银行。直销银行是渤海银行在网上银行、手机银行、微信银行、短信银行与智能银行之后在“互联网+”战略上布下的又一个关键棋子，直销银行的推出带来了更智能化的操作和更优秀的用户体验，将助推渤海银行“互联网+”战略模式的转型升级和整体服务品质的全面提升。
在国有大行中，工商银行在今年3月份正式了互联网金融品牌“e-ICBC”，成为国内第一家互联网金融品牌的商业银行。
工行的“e战略”已经取得初步成效。“融e购”电商平台，对外营业14个月时间，注册用户已达1600万人，累计交易金额突破1000亿元，交易量进入国内十大电商之列。工商银行也由此获得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最佳互联网金融银行”的奖项。
最具改革力银行
交通银行、招商银行
交通银行可以说是上半年内最受关注的银行之一，期待已久的银行业混改大幕即由其揭开。交通银行由此获得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具改革力银行”奖项。
交行董事长牛锡明将12条混改举措归纳为三个方面：第一是探索有中国特色的大型商业银行治理机制，国有股仍然要占控股地位，现有股权结构的进一步优化以及民营资本、员工持股等内容;第二是深化内部经营机制的改革，这一改革包括三项内容，即用人薪酬考核机制的改革、建立发展责任制和建立风险管理责任追究制度;第三是经营模式的转型和创新。随着互联网金融的发展，传统的经营模式都要转型和创新才能适应市场环境的变化。
作为股份制银行的龙头招商银行如今正在进行第二次转型。2013年初，田惠宇担任招行行长之后，便大刀阔斧地进行了新一轮改革，对内部部门架构进行调整，并确立了“轻型银行”、“一体两翼”等战略。4月份，招商银行也推出了股权激励计划，迈出了“混改”第一步，由此招商银行也获得了《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具改革力银行”。
最具创新力银行
中信银行、浦发银行
为应对宏观经济低迷、利率市场化以及互联网金融的冲击，各家银行都在积极推出创新举措，中信银行、浦发银行走在行业前列，双双荣获《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具创新力银行”称号。
在零售等传统业务的转型与创新方面，中信银行一向积极主动。2014年行长李庆萍到任以后，对大零售战略、二次转型下了很大功夫，值得注意的是，中信银行也加强了零售产品创新和推广力度，“薪金煲”、“房抵贷”、网络贷款、信用卡贷款等零售产品相继推出。
浦发银行也不断在业务创新上下功夫。早在2012年，该行就将移动金融等电子银行服务列为全行重点突破领域之一，在业内率先从战略上明确了互联网金融的重要性和发展方向。
例如，信用卡业务被称为该行“最具互联网基因”品牌，2014年高达35.71%的发卡量让同业望尘莫及。
今年7月7日，浦发银行还正式对外推出“spdb+”浦银在线互联网金融服务平台，该平台将串联和整合浦发银行集团内银行、基金、信托等资源，立足整个集团，打造与线下无差异服务的全新“线上浦发银行”。
最佳小微金融银行
北京银行、华夏银行
小微企业成为眼下金融机构竞相争夺的市场，北京银行和华夏银行一直走在行业的前列，因此双双获得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最佳小微金融银行”奖项。
为破解小微企业融资难，北京银行探索适合小微企业特点的合作模式，并从全行战略层面，创新推出小微企业“四单管理”，即单设机构、单列计划、单独管理和单独考评，确保小微贷款顺利实现。
目前，北京银行为10万户小微企业提供服务，累计为近3万户中小微企业发放贷款超过1万亿元，小微企业贷款余额超过2200亿元，占北京市场份额的1/3，位居同业领先水平。
华夏银行也是一直立足于“中小企业金融服务商”的战略定位，为小微企业提供个性化、规模化和专业化金融服务。例如，2010年7月份推出的“商圈贷”，创新多种担保方式，以信贷业务为切入口，为商圈内的小企业客户提供全面金融服务。为解决融资难、融资贵的难题，华夏银行推出了“年审贷”。顺应互联网时代，华夏银行还推出了“平台金融”，为大、中、小型企业提供全面的、个性化的电子金融服务。
最具创新信用卡银行
光大银行、广发银行
粗放式以量取胜的发卡模式已经过时，在互联网时代，如何走出一条差异化道路？各家银行都在努力寻找答案。
光大银行信用卡应时创新，通过产品创新、活动创新和服务创新，赢得了互联网时代下的用户。
2014年年报数据显示，光大银行信用卡全年新增交易金额7940亿元，比上年增长36%;时点透支余额为1396亿元，同比增长33%;实现营业收入144亿元，同比增长36%。由此摘得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具创新信用卡银行”奖项。
广发银行信用卡也一直以创新和市场细分领跑于中国信用卡市场，因此获得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具创新信用卡银行”奖项。
截至2015年，广发银行信用卡累计发卡量近3500万张，新增发卡量同比增长近四成，增幅高于行业平均水平。广发信用卡注重创新，推出车位、购车大额分期业务;充分利用电商、微信平台加强与客户互动，更关注客户体验，与业务转型前相比，营销合作商家的数量、营销活动都增加了50%以上，“广发日”、“逢双有折”等系列活动为持卡人带来了多元化的增值服务。
最佳手机银行
民生银行、建设银行
随着移动金融需求的大爆发和大释放，移动金融快速发展，作为其核心代表的手机银行前景广阔，各银行纷纷布局移动金融领域。
去年，一共有10家上市银行公布了手机银行用户量。股份制商业银行手机银行用户增长率明显高于四大行，民生等股份制银行的手机银行用户量均实现翻番。
自2012年民生银行试水移动金融，该行手机银行业务就进入高速增长通道，到今年7月客户数已突破1600万，在股份制银行中遥遥领先。特别是踏入2015年，民生银行还持续发力小微移动金融，积极探索“互联网+”新模式，保持了在银行业中强劲的竞争力，由此摘得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最佳手机银行”奖项。
在2014年上市银行年报中，有7家银行公布了手机银行交易额。其中，建设银行基于庞大的用户量，其手机银行交易笔数和交易额均是最高的，分别达到了30.42亿笔、7.38万亿元，交易笔数和金额同比增长155.1%、101.35%，因此同为《投资者报》第二届最佳银行评选之“最佳手机银行”获得者。
最佳普惠金融银行
农业银行、邮储银行
对银行业来说，践行普惠金融，服务实体经济，不仅是一种社会责任，也是一个发展新机遇。农业银行和中国邮政储蓄银行双双获得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最佳普惠金融银行”奖项。
作为我国农村金融的骨干和支柱，农业银行历来高度重视对广大农村地区的普惠金融服务，不断探索新的服务渠道和服务方式，在扩大“三农”服务覆盖面、有效提升服务水平方面取得了明显成效。一是大力实施金穗惠农通工程，不断改善农村地区基础金融服务。二是持续提升对农民的金融供给，促进农民增收致富。三是认真做好商业化金融扶贫工作，保证最弱势群体享有金融服务权利。
邮储银行在普惠金融方面发展也不错。邮储银行始终坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的战略定位，坚持创新发展，强化风险管理，注重信息技术，践行促进金融平衡发展和实体经济均衡发展的社会责任，实现普惠金融商业可持续发展。
截至2015年5月底，全行累计发放小额贷款超过万亿元，发放小微企业贷款超过2.3万亿元，为800多万农户和1200万户小微企业解决了融资难题，担当起“三农”金融服务生力军与县域小微金融服务的主力军。
最佳电子商务银行
建设银行、工商银行
电商的蛋糕已越做越大，银行业在各种压力、动力的作用下亦开始试水电商领域，工行的融易购，建行的善融商城等银行电商平台陆续上线，两者双获《投资者报》第二届最佳银行评选之“最佳电子商务银行”奖项。
2012年6月18日，建行电子商务平台“善融商务”上线。对国有商业银行转型互联网金融却有“开局”的意义。与天猫、京东等电商的B2C模式不同，建行分为两条路径：企业商城的B2B模式和个人商城的B2C模式。上线三年，建行善融商务平台累计入驻商户超过5万户;2014年，善融商务全年累计成交额近500亿，交易笔数超过200万笔。而如此漂亮的数据来源于建行积累了大量商户基础，同时融资产品丰富，可给入驻商户提供便捷的供应链融资。
此外，2014年工行推出的“融e购”当年全年交易量突破300亿，短短一年时间就进入了十大电商之列。数据显示，被工行称为互联网转型三大平台之一的“融e购”电商平台的交易额数字已经累计突破1000亿元。根据工行方面所给出的信息，理财产品、汽车、信息消费、3C数码是“融e购”平台中消费量最大的几个领域。
最具竞争力区域性城商行
南京银行、重庆银行
城商行由于船小好掉头，在银行业整体低迷的情况下逆势增长，南京银行、重庆银行双双获得《投资者报》第二届最佳银行评选之“最具成长性城商行”奖项。
南京银行去年盈利56亿元，同比增长25%。今年一季度实现归属于母公司股东的净利润17.73亿元，同比增长24.86%，盈利增幅领衔16家上市公司。
截至2014年末，该行资产总额达到5732亿元，增幅为32%。在存款流失的大趋势下，南京银行存款总额却大增41.58%。
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关键词：创新；体制机制；产品线；产业链；商业模式
出版是出版主体将选择、优化后的作品提供给读者的社会行为，是对人类文明成果和智慧的有效递进传承，它通过对教育与文化的支持（此处沿用斯坦利·昂温对出版目标的界定），来实现人类传承文明的目的。而这一切都是通过质地可感的阅读实现的。从古迄今，技术的不断革新带来阅读介质和载体的变迁，以及出版传播方式的创新。远古人的言传身教、口耳相传早已成为人类非物质文化遗产的孑存；陶器、甲骨、金文、简帛上的书写文字（甚至题壁诗）已然成为人类稀有的具象化的文明与文字形态；公元九世纪（868年）的中国雕版印刷术乃至十一世纪活字印刷术出现并推广后，欧洲古登堡印刷术在1440年前后出现，批量生产的书籍才真正改变了人们阅读和写作的习惯。纸质出版、纸本书此后成为人们交流交往的主要载体形式（从宗教书籍的传播到经典的雕版印刷乃至成为贝塔斯曼起家创业的基础），至今已经持续了600年之久。
当代社会，全球各地，纸质出版已日益感受到来自于技术变革的冲击，而真正使我们改变甚至深感危机的是屏幕（移动终端）阅读！从电影电视到互联网，再到移动屏幕终端（如汉王、Kindle、Ipad），从边缘模糊到数字清晰（海量云数据），再到无限链接、无垠跨界，数字时代必然带来出版业的无穷变革与创新。随着文化创意产业的发展和产业地位的提升，媒体产业融合趋势的加强，出版业商业模式的变革和管理方法的创新同样带给我们对未来更多的思考。有感于此，笔者结合所在中国出版集团及下属单位中华书局的工作实践，谈三点看法：
一、体制机制再创新依然是应对未来的关键和核心话题
中国出版集团有一些响当当的品牌出版社和享誉业内的编辑队伍，一批批精品图书构筑成出版业的群体雕像，一批批引领时代风尚的畅销书提升着品牌影响力与号召力。但随着文化体制改革的深入，旧有的观念思路与格局眼界也影响着、制约着其大踏步前行，特别是近年来我们也时刻感受到一批好的畅销新书被一些体制机制灵活的文化公司、工作室过度开发并有效营销推广。这让我们不由得不深思其中的原因。我认为，要改变现状，关键是解放思想，在体制机制创新上要有大的突破。这种再创新体现在三个方面：
一是组织再造与流程重组。要进一步推进扁平化管理，鼓励有条件的单位成立分社与事业部，副牌实体化，赋予二级、三级经营实体相对独立的用人、资金、选题与分配权，激发微观主体的创新能力。广泛开展与那些有经营活力的文化公司的资本项目渠道合作，增强竞争活力，同时整合跨媒体、各领域专业人才，灵活运用项目管理模式来推进创新。通过项目运作，搞活机制，推进股份多元化和员工持股，放水养鱼，包括运作大中型项目，特别是系列畅销书，来增强活力与竞争力。通过激发内在驱动力来转动齿轮，以外在活力激发内部机制改革创新。在未来联机出版、互联网自出版、个性化定制出版大肆盛行时，出版流程将相应简化重组：由编写校延伸至印前系统，而后是母本的复制性批量生产。国外目前流行的做法是先是个人网络自出版，随后再谋求纸本印刷，流入传统主流渠道以寻求覆盖面。印刷与否取决于内容的传播方式，应对不同需求的即时印技术（将来会发展至3D技术，其带来的影响与变化更是我们无法预估的）将更为推广’这些都会带来传统出版编印发流程的重组与再造。相应地，交易成本将大幅降低，流通环节将缩减，人们取用读写将更为便捷。由此，我们更要因应变化，缩减生产流程，加速流通环节，直抵销售终端，改变组织架构，使其便捷高效。
二是变革用人机制。通过人才选拔、培养、培训、锻炼、交流、任用等方式形成合理的编辑、营销、版权、财务、经管人才梯队，各尽其才、才尽其用、用尽其能。通过骨干编辑工作室（如人民文学出版社的王瑞琴、脚印工作室）、重要作者工作室或出版中心（如曹文轩、于丹、汤素兰、沈鹏、韩美林、冯骥才、王海鸽等知名作者资源）和特殊人才引进、管理等办法，发挥其才能，使其脱颖而出，真正起到聚合人力资源的效能。集团各单位不乏领军的编辑人才，但不同程度地缺乏经营、营销策划、数字出版和多媒体运营，以及文化产业链相互拓展的复合型人才。需要内外结合，加快人才培养使用。
三是创新考核、分配与激励机制。针对不同产品类型，细化考核评价指标，加大畅销新书和有影响力图书的奖励力度，包括出书前的宣传推广激励和出书后的对“双效图书”的重奖，以及针对各类社会评奖的追加奖励，并且将其与职称晋级、考核、选拔任用相结合，包括对管理人员与创新人才的股权激励，加大效益考核，打破国有、民营分疆划界的体制束缚，激发出版企业和出版经营主体的创新活动。
二、媒体产业融合的加剧为产品线建设、产业链打造提供了产业发展的基础
中国出版集团所属各出版企业经过多年经营发展，已形成相对完备的产品线和产品经营战略，建立了业界公认的品牌认知体系和个性凸显的出书风格。但随着媒体形式之间融合趋势的加强，随着新闻出版与广播电影电视管理部门的整合与三网合一进程的推进，我们应该在传统的产品线建设和产品发展战略基础上有目的、有步骤地向产业链打造和产业融合贯通的方向突进，形成全媒体、多介质的混合型新载体运营模式（今年京交会期间，法兰克福书展公司与中国出版集团联合打造的品牌项目“故事驱动中国”大会即产生较大影响，其倡导的“跨界融合”的主题吸引了大批海内外知名媒体人与会，会后的深度交流与跨界合作仍在持续发酵。有感于此，组织者计划在明年开展“故事驱动亚洲”项目）。
我们做这样一番思考的前提是，继续拓展现有纸本书的市场容量，提升已有产品类型的市场份额，同时结合新一代读者的阅读需求和阅读习惯，打造复合型的产品类型，以多样化的服务满足广大人民的文化需求。例如，中南集团与华为集团合作建立天闻数媒，探索教育的全数字化解决方案，集中打造针对老年人的电视台，开展跨界经营；安徽时代集团在外贸、医药、海外办印刷厂等实体运营基础上，大举进军影视业，总体投资收益率在10%～15%之间；中国科技出版集团与四川旅游局合作，推进全球旅游资源整合营销计划。由中华书局发起的首届“诗词中国”系列活动（2012年9月28日～2013年7月6日）以传统诗词创造大赛为切入点，以手机短信和邮件为主要参赛平台，运用网站、报纸、期刊、电视、图书、手机、飞信、云端传媒等全媒体传播方式，辅之以软件开发、研讨会、晚会、摄影大赛、吟诵大赛、青少年分赛等活动，构建全民参与、全媒体参与的综合、立体传播通道，广受社会关注，达到新创作3.8万首，4，367万客户参与，1.29亿人次转发量，配套图书发行10万册的佳绩，是一次成功的产业链综合媒体介入形式，也是中华书局的品牌扩张之路。组织者还设想，在第二届大赛时进一步确立商业模式与营销推广方案，进而组建“诗词中国”文化基金。此外，还将申请创建第一家中国诗词博物馆、文化产业园区、国学与诗词教育培训基地，以及创建“诗词中国”主题酒店及相关文化创意产业（如通过商标注册、品牌维护，围绕“诗词中国”品牌开展各类文化产品、文教用品经济附加值的研发推广等），特别是与刚刚发放牌照的4G手机运营商聚合资源，深度合作，开展自媒体出版（生产者即是消费者，生产同时产生收入。用户不仅仅是一个读者，而是更多地创造了价值。在手机上预装客户端，建立互动式平台，通过信息费、会员收费、流量收入获取较大收益）。
要充分利用从个人的移动互联到产业移动互联的发展趋势，构建数字出版融合接入传统出版业的清晰的商业模式。通过文化附加值使传统出版业升级换代，加大版权资源聚合，使其复合效益应用于实体经济与制造业，从而实现文化创意产业的盈利模式。例如，天舟文化收购后已主要成为游戏产业股、凤凰传媒全面挺进游戏产业，都是对这一融合趋势的主动迎合。2011年7月，中华书局开发一款基于ios平台的游戏“李小白”，被视为出版业向游戏产业“逆袭”的第一枪。从此，出版业对游戏产业链的探索再未止步。还有一些出版社已开展超越图书附加值的创意产品的研发，开发中高端线装礼品书市场（高盛文化、三希堂）、手绘地图、创意文化产品（瓷器、家具、家电、通信设备等）、“装点书房”“私家书房”新概念等，拓展产学研一体化新模式，其未来前景十分可观，可以产生明显的经济附加值。
三、数字技术引领未来，促进商业模式创新
全球出版业巨头贝塔斯曼发现：“旧的图书销售模式取决于作者，而新模式则取决于市场”。未来三网融合后，屏幕终端将更为便捷地成为主要载体形式和主要阅读方式，这将给传统出版业带来授权模式的变化、授权与分成比例的不断议定、交易成本大幅降低、信息传布方式的变化、出版流程的重组与传统产业链的简化，将直接从物质流动链人手对图书的商业生态进行重构。在可预见的未来，数字出版对三大出版领域中的大众出版冲击更大；教育出版随着电子书包的普及推广将带给中国出版业不可估量的冲击与变化；而专业出版和期刊则因国际上各大出版公司未雨绸缪式的商业化运作，以数据库的形式聚合资源、搭建庞大的数字化平台，建立稳定的盈利模式和主流出版形式，形成纸媒与数字出版互动共赢的局面，其前景蔚为可观。
可以预计，在未来若干年内，立足于云端的海量信息存储数据平台、网络与定向营销、完全个性化的定制出版、传统出版内容的碎片化分类整合（建立类似于“中央厨房”概念）、移动手机终端内容信息定制服务、智能终端的第三方应用程序APP（Application）、集成音频、视频多媒体互动式电子书（已更多出现在工具书和儿童读物上）、高度集成化的数字资源聚合与文化休闲平台（类似于浓缩的主题公园，拥有集研究与信息、互动游戏、休闲娱乐、教学科研互动于一体的综合功能）等，将会占据传统出版业的庞大市场空间。例如，台湾2000年启动的，包含400万件图书资料影像等存储量的数位典籍科技计划，美国交通部全美航空超大数据，英国十八世纪历史文献全文本检索系统，中华书局筹建中的国家历史文献资源总库，以及下一步的“可穿戴设备”（人机交互、物联网）都是数字技术影响下出版产业发展中可预见的发展趋势。在未来，数字阅读将是多形合一的阅读体验和多屏合一的解决方案，移动视频、多界面、移动阅读都将形成超文本阅读的无限空间。
移动互联网时代的知识应用有三个基本特征：一是智能个性化。阅读的内容、时间、长度甚至地点都根据读者的阅读行为来决定；二是内容的优质和精致化。相对于海量信息内容而言，知识应用更具有个性定制特征；三是知识内容的有机动态性。这实际上是内容碎片化的重新有机组合与主题搜索，已经超越了一本本书刊知识点的全面提取。这些超量信息化的工作仍然需要编辑的干预和把关，这也是传统出版的核心竞争力所在。我们可以设想，传统编辑们将会是知识盛宴的高级厨师。编辑们大有可为的是：传统内容资源的整合（采集、编辑和传播职能）与碎片化整合；借助于载体形式来传播展现的方式与流量分布的区隔；海量数据的搜索路径选择与定制服务；构建跨界交融场景的思路与智力支撑等。我们现实出版业的问题在于，产业集中度低，资源（书报刊）无法形成有效整合，不同媒体之间存在分割，且内容资源严重不足，又因为国内市场中版权保护缺乏，内容资源积累至关重要。这也是国内的数据库建设重复同质化、规模市场狭小、盈利模式不甚清晰的关键所在。
