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公司科学化管理范文1
（国道316线江洛收费管理所，甘肃徽县742305）
【摘要】近年来，我国的高速公路建设事业在飞速发展，我省高速公路事业同时也在发生着日新月异的变化，主要阐述了公路科学化养护管理的意义，分析了现阶段我省高速公路养护管理现状和存在的问题，以及如何加强公路的养护与管理提出了一些改进建议，希望能够对今后的公路建设起到一定的帮助作用。
关键词 公路；养护；管理
1公路科学化养护管理的意义
公路是国门经济基础的重要基础设施建设，“要致富，先修路”这句话我们也听了很多遍了，但是随着社会的发展，车辆日益增多，这无形中使路面所承受的荷载加重许多，在加上自然因素的作用，对公路的使用造成很大的威胁，加上20世纪八九十年代以后公路建设的快速发展，使得在公路工程质量上打了折扣，这直接导致了公路的使用寿命的缩短，公路易坏并且不耐用，所以，为了适应日益发展的经济需要，必须保障公路的质量，而在快速发展的背景下，高质量已不可再现，只有加强公路使用过程中养护管理才能满足人们的需求，因此，公路的科学化养护管理的问题也逐渐被人们被提上日程。
2我国公路养护管理存在的问题
2.1思想认识不足
在我国大部分地区，公路建设的观念很落后，很多地方都是重建轻养，这样直接导致了我国公路事业发展的不建全，使得已经建好的公路得不到及时的养护管理，同时也阻碍了公路养护工作更长远的发展。
这种现象在我国农村地区显得尤为突出，很多管理单位认为只要道路建设完成就解决了农村“行路难”的问题，就没有必要在浪费金钱和人力资源对其进行养护，同时当地很多人思想落后，不愿投入过多地财力、人力、物力对本地区的公路进行及时有效的养护和管理，而正是由于这些不正确的思想，使得农村公路建成后，在使用过程中养护管理工作做得不到位，使得路面情况很快就得到损坏，大大的减少了使用寿命。
2.2公路监管力度不够
近几年，我国公路管理部门虽然加大公路违规现象的监管力度，但是在大街上我们还是能看见很多违规现象的发生，很多运输货物的大型客车严重超载，加重的荷载使得路面承受力下降，这不仅对公路路面造成严重的损害，也增大了发生交通事故的几率，进一步影响道路的安全和畅通，究其原因，最重要的还是交通监管部门基础力量薄弱，没有办法保证日常检查养护的常规工作，同时又缺乏相对完善的管理制度，使得管理力度不大，管理不够严格，造成违规车辆数目不断增加，另一方面就是有很多火车营运雇主为了一己私利，不遵守政策法规，想方设法钻政策法规的空子。
2.3公路养护技术落后
近几年，国家虽然在大力提倡公路运输养护管理工作的改革，但是却在人力物力财力的上供需失衡，很多公路部门都没有专门的机构对其进行监管，养护管理队伍人才培养不足，缺乏专业的技术人员，普遍的工作人员文化程度比较低，思想趋于落后，养护模式单一，管理经验不足，养护工艺落后，目前，很多养护项目施工大多采用以前的工艺，很大程度上以人工操作为主，这不仅工作强度大，存在的不安全因素也很多；另一方面，人工操作的工作模式在效率上远不如机械化养护的工作效率,导致工程效率降低，工程质量缺乏保障。随着科技的发展，我国公路养护管理的水平也应该不断地提高，而机械化养护也必将成为未来公路养护管理工作的发展方向。
2.4公路养护管理法规不够完善
由于现存的法律法规政策不够完善，不能很好地约束相关的公路管理部门，使得公路管理部门在管理方面存在的问题颇多，很多单位内部注重个人利益，对自己的本职工作不够重视，导致养护工作的整体水平不能得到有效地提高。各级职能部门工作划分不到位，监管约束制度没有完全建立，养护考核管理手段也比较简单，当有情况发生时，各级监管部门不能及时有效地发挥其调度职能，导致问题不能及时的被处理，造成了不良的社会影响，所以，公路养护管理相关的政策法规的不完善，已经严重影响了我国公路养护工作正常有序的发展，国家有关机构应该尽快完善专门的法规政策，保证管理的中的各项工作都能有法可依，在技术应用上，管理部门应该制定一套实用的质量标准，增强其拥有的约束力。
3公路科学化养护管理的措施
3.1提倡科学养护，加强员工培训
随着公路养护制度体系的不断完善，公路建设发展的规模也日益壮大，高新科技也逐步运用在当前养护管理工作过程中，这就实现了传统劳作模式向新技术的转变，进一步的，对养护管理人员的要求也就比较高，所以，必须要加强养护管理人员的专业化知识，当前的公路养护工作，我们有必要培养出一批理论知识硬，技术能力强，具有职业道德的高素质专业公路养护管理人员。基层公路养护施工人员的作业直接关系着养护成果的好坏，所以应投入更多的额财力和人力对这部分人员进行扎实的专业知识的培训，争取培养出一支专业的养护管理队伍。
除此之外，我们要制定科学的养护方针，使得日常维修和几种整治相结合，维修作业和病害根治并重，有计划有顺序的安排专项治理，并且严格按照规定的修补工艺进行施工，确保修补的质量。
3.2全面改革公路养护管理体制
完善的养护管理制度是养护工作的基础，也是规范工作人员工作的准则，不仅能提高工作人员的工作效率，还能提升工作质量。实施预防性养护制度，是发达国家公路养护管理的基本经验。凡事预防为主，因此，有必要加强对预防性养护管理制度内涵的研究，找出适合我省道路情况的预防性养护措施和成套技术。同时要建立科学的养护管理体制，健全公路养护管理机构，将公路养护管理责任制，规范管理人员的行为，在制定养护工作制度的时候要综合考虑方方面面，既要涵盖每一个工作程序，还要涵盖每一个养护细节，同时要方便操作和执行。制度的建立不仅仅是流于表面还要经过一定时间的试验与磨合经受住现实问题的考验。
3.3走机械化养护管理道路
随着社会经济的不断发展，当代人的理念也在不断的发生的变化，科技在不断的进步。以往“养护用工人，运输靠四轮，管理凭经验”的做法已远不能适应公路养护管理的需要。一路走来，很多东西都实现了人工向机械化的转变，那么，道路的养护管理也一样，应该走机械化养护管理的道路，这样不仅能节约工作时间，也能提升工作效率，在最短的时间内取得最大的成绩，实现事半功倍的效果。因此必须建立一支反应迅速、技术熟练、设备配套的机械化养护队伍，才能保证养护的及时性、快捷性。
4结束语
我国交通事业的逐步完善，不仅造福了老百姓，给老百姓的生活提供了诸多的方便，同时也是国民经济快速发展的象征，是一个利国利民的伟大事业。所以，不管是交通管理部门，还是每一个公民，都应为我国交通事业的发展贡献一份微博的力量，每一个人都应加强自身道德建设，增强个人能力的培养。正确树立“公路建设是发展，公路养护也是发展，而且是更为重要的发展”的理念，是我们从事公路养护管理工作的根本出发点。
参考文献
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［3］颜亚玲.市场经济条件化下公路养护管理对策谈[J].科技信息,2010,(22)．
公司科学化管理范文2
[关键词]信息化；管理；科学发展
引言
管理信息化是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，优化各项业务流程、提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。通过推进公司信息化管理，可以充分利用现代信息技术和优秀的管理流程，使公司对各项目的财务资金、施工进度、生产成本等情况做到时时掌控，实现高效决策、可控管理，大幅提高管理工作效率，是公司加强项目过程管控、提高整体管理水平、促进科学发展的有效途径。下面对推进项目信息化管理谈几点认识。
一、规模空前扩张已经对公司项目管控提出更高要求标题需要修改
项目是公司效益的来源，是公司管理工作的重点。随着公司规模的迅速扩张，项目管理的跨度越来越大、难度越来越高，公司领导经常充当“消防员”，不停地奔波于各个项目，这对公司传统的管理模式提出了新的挑战。传统管理模式逐步暴露出一些问题和不足。
（一）项目战线长，传统管理难免鞭长莫及。
公司目前大大小小的在建项目、新开项目、收尾项目加起来不下40个，随着规模的继续扩张，这个数字还会增大。40多个项目分布在全国各地10个省，最北到了吉林，最南到了广西，地域跨度非常大。项目工程涉及公路、铁路、市政，内容包括隧道、桥梁、涵渠、路基等，施工领域广泛、施工内容复杂。面对不断增多的施工工程，公司对项目的现场管理、成本控制难免有顾及不到的死角，潜在的管理风险较大，如果都要到现场才能掌握真实情况，进行分析决策，那么差旅费等管理成本增大不说，时间也远远不够安排，而且管理效率和质量都难以保证，这对公司管理层而言将是心有余而力不足的事。
（二）协同能力弱，不同信息难以相互利用。
项目的成本分析、施工分析等过程往往需要几个部门协同工作，相互补充数据，才能进行有效的分析判断。而目前项目在涉及到几个部门配合提供数据时，由于各部门自身收集信息的格式、方法存在差异，使其信息采集工作要按不同用途、不同要求不断重复归集，增大了工作量的同时降低了工作效率，不便于数据信息的共享利用。
（三）数据收集慢，分析决策受到制约影响。
传统管理下，公司收集数据、报表的效率较低、速度较慢。项目一线管理人员由于现场管理工作紧张，对重复上报各类数据报表也有一定抵触情绪，经常出现不能按时上报数据的现象，收集一个简单的报表往往要花上一个星期，甚至还不能收齐，这使得过多的时间花在了数据的收集、整理，真正对数据进行核实、分析、总结的时间不多，严重影响了决策管理的质量。
二、推进信息化管理对加强项目管控将带来的一些优势
信息化管理的重点在于利用优秀的管理思路和理念，建立高效收集、传递、处理信息的系统平台，使管理的质量和效率得到有效提高。它体现了管理过程的高效、规范、科学。
（一）信息数据化，让管理更加快捷
通过建立信息化管理系统平台，把项目资金、材料、进度等各个方面的运行状态以具体的数据形式表达，并实现数据面向公司本部各部门、公司领导层时时远程共享，打破了信息壁垒，提高了信息传递速度。公司管理人员不需要到施工现场就可以随时掌握各个项目的具体情况。并且数据在平台中一次录入后，处处都可以调用，不需要基层一线针对不同用途反复收集整理数据，不仅大大提高工作效率，而且能确保数据口径统一，避免数据重复收集造成失真。
（二）流程标准化，让管理更加规范
在推进信息化管理过程中，可以融合公司优秀的管理思路，确定各个管理工作流程，并将工作流程在系统平台中固化，使工作流程按照统一的标准进行，避免随意性。工作流程的标准化带来的是管理行为的规范和统一，以及管理质量的显著提高。
（三）过程透明化，让决策更加科学
上级主管领导和部门可以通过信息化管理平台轻松的了解某一工作的流程状态和信息数据，使管理过程更透明，掌握数据更准确，可追朔性更强。同时，信息化管理可以利用系统平台按一定要求自动完成汇总、填制报表等工作，大大提高了数据的收集和利用效率，为综合分析、科学决策提供了有效的信息源头保障。
三、推进信息化管理要注意的几个要点
信息化管理是企业管理发展的未来趋势。推进公司信息化管理是一项长期的、系统的、需要在实践中不断总结完善的工作。
（一）更新思想观念是推进信息化管理的前提。
信息化管理并不是一种全新的管理体系，而是通过现代信息技术，把企业优秀的管理理念固化在工作流程中，达到信息高效传递、规范管理的目标。信息化管理是企业管理向数字化、智能化的迈进，是管理模式的一次变革，是降低企业管理成本、提高企业管理水平的有效途径。目前，在施工总承包企业特级资质的新标准中，已经把企业信息化作为必达标条件之一。上海隧道公司等同行企业在信息化建设上已经走在前面。要从思想上充分认识到信息化建设将给企业带来的新变化、新机遇，加快推进信息化管理进程，提炼出优秀的管理流程，对不适应的管理流程重新设计，通过管理效率的提高和管理成本的节约，不断提升企业竞争力。
公司科学化管理范文3
当前我国企业管理的缺陷
包括商业银行在内的我国很多企业,虽然经过多年的发展,取得了较大的工作成效,但在经营管理过程中,还存在很多亟待提高和完善的地方。
(1)管理的基础工作需加强。部分企业对工作分析和职位评价不够细致深入,部门分工不明确,统计不深入,管理者依靠个人经验进行管理,经常承担“救火队”的角色。
(2)规章制度执行力度不足。部分企业缺乏制度和流程的管理,企业内部的行为因为没有标准而显得混乱,从而降低了效率,也使整个企业陷入了“推一下,动一下”的被动无序状态。
(3)组织机构不规范。虽然有的企业管理水平、经营绩效有所提高,但其行政性管理格局未有实质性改变,不仅在继续支付高昂的创设成本,而且导致资源空间配置的分散化和低效率。
(4)企业管理存在不稳定性。企业在管理中以“人治”代替“法治”的现象较为普遍,管理方式和企业秩序受个人影响较大,导致管理的稳定性差。企业领导的更迭,易造成企业管理秩序发生波动。
(5)存在依靠直觉和经验决策的现象。企业在决策过程中调查研究工作做得不充分,没有严格遵循科学的决策程序,导致决策失误,给企业造成不良影响。
上述问题不解决,就会对我国企业造成很大的负面影响。具体到金融行业,由于金融是现代经济的核心,这一问题不解决,将不利于我国商业银行提升整体竞争力。本文借鉴前人的研究理论和经验,在笔者多年管理研究和实践经验的基础上,从制度和执行力两方面深入研究,提出了以“三化”、“三高”、“三严”为主要内容的科学化管理的概念,以期为我国企业尤其是商业银行提高整体管理能力,提升整体竞争力提供一些参考借鉴。
科学化管理理论的内涵
科学化管理的定义
科学化管理,就是把企业长期实践积累起来的知识、技能和成功的管理经验进行提炼和总结,并通过全面筛选、整理、归纳,建立制度、标准和规范,形成管理理论,从而在实际管理过程中达到制度化、标准化和规范化的要求,使企业管理水平达到一定的管理阶段。
科学化管理的理论架构
科学化管理的理论架构,可以用三个“三”概括。
第一个“三”:“三化”(制度化、标准化、规范化)
制度化:建立、健全规章制度,按制度办事,用制度管人,制度面前人人平等。
标准化:针对每个岗位,制订详细的工作职责标准。衡量标准是“高质量、高效率、高效益”。
规范化:规范化的内容主要包括:管理规范、操作规范、服务规范、标准规范、制度规范等。
第二个“三”:“三高”(高质量、高效率、高效益)
高质量:高质量是一个企业成功的核心,企业从事的各项工作,无论在产品、服务、人员和管理各方面,都要追求高质量。
高效率:在保证质量的前提下,效率越高,客户的满意度和忠诚度就越高。
高效益:效益一般体现在经济效益、社会效益、企业效益和个人效益等几方面。高质量、高效率最终落脚在高效益上,追求以较少的投入获得较高的回报。
第三个“三”:“三严”(严于律己、严格要求、严肃法规)
严于律己的管理作风:管理者对自身要做到严于律己。
严格要求的管理风格:管理者对下级要严格要求。
严肃法规的企业文化:树立依法合规意识,建立健全规章制度。
三个“三”中,“三化”是核心,“三高”是标准,“三严”是要求。“三化”、“三高”、“三严”共同构成一个有机的整体,构成科学化管理的理论体系。
科学化管理理论在我国商业银行的应用
近年来,笔者根据科学化管理的内涵和具体标准,探讨了这一理论在我国国有商业银行中的适用性。根据在中国银行河南省分行公司业务方面的工作实践,运用科学化管理理论,在内部管理、流程梳理、资源整合等取得了良好的效果。
推行以“三化”、“三高”、“三严”为主要内容的科学化管理
通过在中国银行河南省分行公司业务板块推行以“三化”、“三高”、“三严”为主要内容的科学化管理模式,加强内部管理,整合系统资源,改变了公司条线存款大起大落、授信重贷轻管、部分员工执行意识淡薄等状况,有效提高了工作质量和工作效率,提升了条线整体竞争力。
(1)完善制度体系。全面梳理完善业务流程和规章制度,制订二级分行公司金融业务科学化管理实施方案和实施细则,实行百分制量化考核,一级抓一级,层层抓落实,推动科学化管理实现“计划、执行、检查、总结、提高”的良性循环。
(2)明确管理策略。按季召开业务分析表彰会,强化经验信息交流,重视总量发展与结构平衡,强调发展节奏与动态调整,实施中、高端客户战略和产品带动战略,突出重点产品和优势业务,突出重点区域业务发展,综合运用表彰奖励、绩效奖惩、戒勉谈话、黄牌警告、任免建议等手段,强化板块督导激励。
(3)狠抓绩效考核。以总行战略为导向,突出财务、客户以及产品结构调整指标评价,建立条线综合评价体系。开展各类业务竞赛,把条线评价结果纳入二级分行主管行长和部门主任个人绩效考核,带动条线整体业务实现健康协调发展。
通过改革条线管理模式,中国银行河南省分行公司金融业务脱离了单一、狭隘的自营视野,对总行、分行发展战略的主动贯彻执行意识,对营销资源的整合管理和跨行级、跨部门的协同联动能力,对行业走势以及授信客户的评判识别能力,对授信业务的客户结构、行业结构、区域结构的调控能力,对产品的创新组合推广管理,对辖内公司金融业务条线的监管督导与考核评价水平等,均得到全面有效提升。
截至2010年第一季度末,中国银行河南省分行人民币公司存款四年翻了两番,市场份额累计提高了2.12个百分点,增量份额位居河南省全口径金融同业第一。存贷款发展速度和新增总量在当地四大国有银行中位居第一。外汇公司存款保持竞争领先地位,存款总量稳居河南省同业第一。多年来存贷款业务发展指标在全国中行系统中排名一直靠前,人民币存款连续两年排名二类行第一。工作进程绩效指标大幅提升,2009年,6个对公业务部门,有5个部门年度绩效被总行评为A+,一个部门被评为A。
建立“虚拟营销团队”架构,统筹重点客户营销
采取“三三六”组织架构(三级行、三个职级、六类部门),以中国银行河南省分行公司业务为龙头核心,组织和协调相关产品支持保障部门和各级分支机构,集中省行、市行、基层行多层次营销资源,对总行、分行级重点客户展开多角度、全方位立体营销,为优质客户和重点项目提供全方位金融服务。
(1)突出营销规划管理。动态跟踪国家宏观政策走向,按照总行、分行部署,结合省政府工作报告以及发展规划,在深刻理解和准确把握省内经济发展走向和产业结构布局的基础上,对电力、电信、交通、煤炭、烟草、石油石化、冶金等支柱产业进行分析研究,定期形成统领全省的重点行业营销规划。
(2)注重营销资源共享。定期联系省发改委、商务厅、财政厅、外管局、海关等政府职能部门,关注国家行业政策变化以及省内重大产业重组动向,捕捉重点投资建设项目信息,筛选重点客户联动营销名单,实施营销跟踪责任制,明确贷款投放和储备的重点。
(3)综合运用多种营销管理手段。凭借客户资源调配、行业集团客户收益再分配以及跨部门、跨行级协调联动等管理手段,加强重点行业、重点客户的营销组织与管理,全面实施源头营销和牵头营销。
近年来,中国银行河南省分行进一步强化银政、银企战略合作,与省政府以及郑州等8家地市政府、63家重点客户签订战略合作协议,协议金额超过5000亿元,加强重点项目与行业集团客户源头营销,在核电、高铁、南水北调等重大基础设施和重点工程营销中屡获突破,成为交通、地铁等多家银团贷款主办行,成功投放了全省首笔并购贷款。
实施“蓝海”战略,创新管理模式
为进一步提高公司金融业务市场竞争力,中国银行河南省分行大力倡导“蓝海”战略创新理念,并着力从营销机制、产品服务、制度和体制创新等多个方面,加强创新管理。
(1)创新营销机制。依托联动营销团队营销体系,组建由省行领导牵头、各部门总经理参与的“超级联动营销团队”,在全辖范围内开展总行、分行级重点客户高端营销,打破部门界限,充分整合各部门优势,加快市场反应速度,满足客户时效性需求。
(2)创新产品服务。自主创新“工商入资e线通”、“银税联网”、“银烟联网”、“国内C保理”等系列产品,探索对重点客户的上下游产业链和产业集群的资金融通方式,对授信客户实施多种产品的交叉捆绑与组合营销,开拓无竞争的细分市场。
(3)实施创新制度和体制。构建“以CMS(内容管理系统)为管理基础,对公司客户进行动态的过程管理;以CRMS(全程风险管理系统)为评价依据,对授信项目进行动态风险评价和预警管理;以CCA(客户贡献度系统)为分析手段,对中国银行河南省分行公司金融业务收益及客户的贡献度进行综合分析”的“三C”特色管理体系,以制度创新推动产品服务创新和管理创新。
中国银行河南省分行依托“蓝海”战略,产品创新取得重大突破。先后成功创新推广了“工商入资e线通”、“国内C保理”、“银税通”等系列产品,形成了以“工商入资”拓展新客户、以“银税联网”扩大客户群、以“国内C保理”切入客户资金链,开拓无竞争的“蓝海”市场。“工商入资”系统对河南省中行客户拓展和经营创收发挥了关键作用,荣获总行产品创新一等奖、河南省信息产业科技成果一等奖,并被总行在全国中行系统进行推广,起到了较好的示范校效果和巨大的经济和社会效益;“银税联网”也已在全省范围推广并产生效益;“国内C保理”等多次荣获总行创新奖。
建立“双脑双系统,人防加技防”的授信管理模式
为进一步加强授信管理,中国银行河南省分行自主开发了授信项目CRMS,该系统通过集成业务部门、风险管理部门和RAROC风险评估模型,实现了对客户授信项目风险的全方位、多角度分析和判断。并充分结合总行CMS,实现了“双脑双系统,人防加技防”。
(1)深入推广总行CMS和省分行自主研发的CRMS。依托系统实施在线评价和监控管理,把业务人员的主观分析判断和系统的客观评价有机结合,以技防促人防,建立条线授信业务风险预警和长效管控体系。
(2)凭借重点客户申报评定、行业客户准入退出、项目库核批、贷款投放规模审控、BB级以上客户授信占比指标考核、牵头集团客户总量报批和额度切分调剂等业务管理手段,不断优化辖内授信业务质量结构。
(3)定期开展贷后管理知识竞赛和各种活动,有计划、分层级开展内控与贷后管理知识培训,梳理制订贷前调查细则、贷后管理补充规定以及大额授信客户贷后督导管理办法,逐级签订大额授信贷后督导目标责任书,明确工作责任,提高员工操作技能和风险防范意识。
(4)开展多种形式的内控调研和检查督导,成立内控调研小组,深入实地跟踪业务操作,查找风险,强化控制,对分支机构进行100%覆盖面的内控检查,实施板块联合现场检查,针对存在问题现场督导指正,杜绝屡查屡犯行为,推动条线业务内控管理工作深入持续开展。
科学化授信管理体系的建立,实现了项目自动评价和贷后工作的在线监控,提高了授信管理质量和项目评审效率。在总行贷后管理与内控合规检查评价活动中,河南省中国银行分行贷后管理工作连续四年被总行评为条线先进单位。截至2010年第一季度末,公司贷款不良率为2.44%,较2010年年初下降0.22个百分点,四年累计下降4.56个百分点。目前,“CRMS”已成为全辖授信管理的“电子眼”;“CCA”为中国银行河南省分行制订营销策略、强化系统考核提供了强大的管理支撑。
结论
公司科学化管理范文4
一、集团的管理理念
我们所讲的企业集团管理理念主要从企业愿景、战略目标、企业精神、企业价值观、企业工作理念、经营理念、人才理念、管理理念、企业形象等方面进行分析。这些方面都将是围绕着整个企业集团目标发展进行的探讨。如果企业集团没有搞好成本控制，将会影响到分公司的成本管理，这两者之间是相互影响的。为此，重视目标成本管理的企业集团发展已经成为有效控制成本的重要研究课题。
二、分公司成本管理涵义
在市场经济发展的调节下，我们通常情况下，主要结合一些具体发展的实例来进行有效的控制其成本，这对于我国企业集团及分公司的发展来讲还需要注重从成本管理着手，逐步规划好发展的前景目标，使企业集团及分公司能够顺利达到预期发展的目标。这种积极的分析方式已经让我们懂得怎样通过实践操作，可以有效的控制好成本，为此，要从思想上认识到分公司成本管理的涵义，从而可以有效的调节好企业集团的发展，这是我们进行科学化研究的重要内容。对于那些没有从实战方面进行分析研究的成果，我们一定要给予科学化的的辨析，从而真正让人们看到分公司发展的成本控制对于企业集团的整体发展来讲也起到积极的作用。
三、企业集团及分公司目标成本管理分析
我们对于企业集团及分公司成本管理的情况而言，主要在于经过一系列的规划设计，从抓好各项具体的发展目标开始，逐步建立一些发展的客观经验教训，这是我们做好企业集团及分公司成本控制的重要研究方向。通常情况下，对于如何做好企业集团及分公司的成本效益，最主要的还在于通过一些具体的实施办法来调节好企业集团及分公司成本管理的情况，这往往是需要经过不断的总结经验教训，从一些分公司中积累发展的经验，这样可以迅速提高集团企业的发展速度。按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本模式应该包括以下几个部分：
（一）目标成本的制定。对于具体的目标成本发展控制问题，主要是经过具体的实际操作后，总结一些发展的经验，从而调节好企业集团的有效利用时间，这是我们进行有效管理的方法，同时更应该注意到怎样才能够有效的降低成本，将一些有利于企业集团及分公司发展的理念给予充分的理解，这样才能够适应经济社会的发展要求。
（二）目标成本核算。对于一些简单的目标成本而言，主要在于通过一些科学化的实践操作来达到有效控制的目的。一方面要加强目标成本的科学化控制，另一方面还需要不断地增强发展实力，从而为进一步扩展企业集团发展道路打下坚实的基础。这不光需要从具体的规划着手，还需要不断地增强企业成本的控制，这样对于企业集团的发展来讲意义重大。且适应了我国经济的发展，对于成本的核算更是具有积极的现实意义。
四、目标成本管理的应用
（一）分公司。分公司目标成本制定。目标成本制定是目标成本实施和实现的行动计划，是对目标成本决策方案贯彻落实的具体安排和部署，经营管理者以此来指导企业的具体成本经营活动。目标成本制定是整个目标成本管理工作的重要一环，要做好目标成本管理工作：1、必须充分认识目标成本计划的意义和作用。2、必须遵循一定的原则。3、必须明白目标成本计算有哪些基本内容。4、目标成本预算的编制要遵循一定的程序和方法。
（二）集团应实施战略成本控制的路径。实施战略成本控制，首先要树立正确的实施思想，正确的实施思想是战略成本控制成功的基础，只有正确的思想指导，才能够采取正确的实施步骤和手段。实施战略成本控制应该树立以下思想：1、控制源头。战略成本控制的出发点要以成本的源头为出发点，针对源头进行战略性的控制。通过对成本源头的性质及其相互关系的分析，改变成本发生的条件，加强控制。2、与集团企业相匹配。战略成本控制本身就是就是企业战略与成本控制相结合的产物，要求战略成本不仅要与集团企业既定的战略相匹配，还要根据集团企业发展的不同阶段，适时的对成本控制的重点进行调整，以防出现与集团企业战略目标发生冲突的情况。
公司科学化管理范文5
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司工作精神，加强项目管理部管理，以管理求效益，以管理求发展，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强项目管理部市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进项目管理部各项工作发展，经济效益提高。
二、总体目标
全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提升员工素质，提高工作质量，增强制度执行力，培养员工服务意识，为项目管理部各项工作又好又快发展打下扎实基础，实现工作的完美与卓越，提高项目管理部经济效益。
三、工作内容
项目管理部重点分管项目承包单价分析计算、合同管理及项目施工管理，着重做好以下5项工作：
1、负责对已完工程的审计、结算情况的跟踪，并协助项目部搞好收尾工作，负责拟定内部、《项目施工责任书》，在公司计价小组领导下负责承包单价的分析计算。
2、对所有在建项目的承包合同、安全责任书及施工队伍情况，建立统一台帐管理。负责公司所有施工项目的工程台帐建立，及时掌握施工项目上的计量情况，并将计量情况上报公司，供公司领导参考，作出正确决策。
3、负责及时收集整理各施工项目的进度、质量、计量及管理人员等报表和相关数据，形成定期掌握施工项目上的计量情况，上报公司相关领导。
4、负责每月项目工程简报；配合资产财务部做好项目应缴公司管理费报表；按时向上级部门及相关单位报送各类工程统计报表。
5、负责已完工项目竣工资料的收集归档，做好相应台帐，掌握已完未交项目的资料、工程审计、人员情况，及时反映给相关领导。
四、工作要求
1、基础工作精细化
加强管理关键要做好基础工作，项目管理部全体员工要根据公司工作精神，严格按照各项操作规程办理好承包单价分析计算、统一台帐、施工项目计量情况、项目工程简报、工程统计报表、项目竣工资料等工作业务，做到履职尽责；项目管理部干部要加强操作环节的检查指导，发现问题，及时处理，实现基础工作精细化。
2、日常管理精细化
要严格按照公司工作精神，做好项目管理部日常管理工作，对所做工作要进行深度调查，确保各项数据和情况的真实性。要经常深入项目部了解实际情况，使所做的工作符合项目部实际。要根据公司工作精神，不断分析研究工作中所遇到的新情况、新问题，找出科学合理的解决办法，提高工作的质量，实现日常管理精细化。
3、制度执行精细化
提高管理水平和工作质量，关键要全面、正确执行公司工作精神。项目管理部要营造良好的执行环境，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，自觉规范工作行为，推动项目管理部工作不断从优秀走向卓越。要健全完善项目管理部工作制度，形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增强员工的执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，增强员工竞争意识。
4、员工管理精细化
要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行公司的工作精神与工作部署，保质保量按时完成各项工作任务。要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从项目管理部的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，实现工作的完美与卓越。
五、工作措施
1、加强领导，提高认识。项目管理部领导具体负责，全体员工积极参与，把实现管理规范化、精细化、科学化作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，切实提高管理水平。
2、明确目标，完善责任。项目管理部全体干部员工要根据本管理方案要求，结合各自工作岗位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，切实提高管理水平与工作效能，促进工作提速高效。
3、广泛发动，营造氛围。项目管理部要运用多种形式，广泛宣传加强管理的重大意义，提高全体干部员工的参与意识，增强提升管理水平的紧迫感、责任感，营造浓厚工作氛围，实现管理规范化、精细化、科学化。
公司科学化管理范文6
【摘 要】在一些资源供应里面，扩装工程是一些企业实行资源供应和销售的主要环节，它也是将企业和销售客户联系的重要途径渠道，业扩报装工程的质量能够影响客户满意程度以及资源销售情况的利益，与此同时对于一些国家生产还有人们生活都有着一定影响，特别是业扩报装管理作为工程施工里面的主要步骤，影响和用处也是显而易见的。
【关键词】实现；业扩工程；工程化管理
在建设过程中，业扩报装工程是实行企业和客户相互沟通的主要渠道，与此同时也是企业为客户提供服务的平台体现。在业扩报装工程里面，客户信息资源是企业营销部分实行数据收集的来源，实行企业的业扩报装就是按照实际运行状况、客户要求，实行客户哪里有需要就在哪里进行发展建设。伴随着社会经济的迅速发展，在现代施工和建设里面，人们对于建设要求也在渐渐的增多，实行业扩报装服务的要求也就增加。所以，需要一套科学、完善的业扩报装管理系统，去实现业扩报装的管理，能够提升业扩报装标准。
一、业扩报装管理的用处与意义
在建设里面，业扩报装也能够称呼为业务扩充、业扩等。在我们国家的建设里面，业扩报装是指客户在申请受理之后，联系企业实际状况，为用户实现不断扩充业务，便于满足用户的需求。在建设里面，业扩报装是企业和用户联系的平台，它也展现了企业形象的平台。另外，业扩报装也是企业进行科学管理的首演环节，业扩报装管理质量一方面影响着服务质量，一方面对社会经济的发展有着特别大的影响。在现实生活开展服务过程里面，企业应该按照受理的用户扩报装业务种类所受到信息数量、内容等等，耗时都比较多。使用业扩报装系统实行工程管理，可以很好的将上面业务遇到的状况进行开展，并且在短时间之内应该使用高效率将业扩报装实现，提升工作效率。另外，在实行电力业扩报装工程管理的时候，使用业扩报装体系，一方面可以能够将业扩报装管理问题与要求进行妥善解决，一方面能够改进业扩报装管理方法，对提高管理水平有着比较积极促进的用处。一般状况下，在使用业扩报装管理的时候，传统管理方法大多数是用人工操作完成的，在过程里面比较随意，在开展业务的时候有错误问题或者是不良现象也经常出现，对于业扩报装有着比较大的影响。在建设和发展过程中，应该进行科学管理，一方面能够将业扩报装的效率和工作水平提升，有效改善用户服务质量，一方面对于促进企业发展和事业进步都能够，有着重要用处与意义。
二、业扩报装管理中的问题
按照现在业扩报装的管理内容与意义，联合现在我们国家业务开展实际状况，伴随着经济事业的发展，业扩报装范围的应用也变得广泛起来，可是对于业扩报装有着突出问题，影响业扩报装的水平。根据业扩报装不同时期，问题主要表现在几个方面：
（一）在业扩报装的过程里面，实行客户用电需要受理时期，按照这一时期业扩报装的现实状况，因为业务开展时会出现托关系、熟人实行申请受理的现象，致使在业务扩报装中，操作工作人员实行申请受理会有阻碍，实行违章操作，一方面对业扩报装管理系统业务的实施有着影响，一方面对企业树立形象有着不利影响。这是业扩报装里面实行受理时期所产生的主要问题。
（二）在实行业扩报装方案确定时期，因为方案确定是流程实现的主要环节，对于报装工程的质量和成本费用都起着重要的作用，与此同时对于业扩报装的选择上也有着一定的影响。在最后，将方案确定下来，对于业扩装包工程的成本与效益有着很大的影响。
（三）在业扩报装的合同洽谈与设备采购时期，最为常见的问题就是贿赂工作人员的行为，降低业扩报装工程的造价，对于商家与类型、规格的不同，若是不实施比较严格的规章制度，会容易在采购过程中有以次充好的现象 出现，对于业扩报装的质量以及利益，都有着不好的影响。
（四）在业扩报装的施工时期，伴随着市场竞争的逐渐激烈，有一些施工企业为了将施工利益提升，在施工的时候使用不达标的施工材料，影响到施工的质量。在验收业扩报装的时候，因为验收的工作人员对施工资料不够熟悉，会导致对业扩报表施工的难度增加，从而没有办法保证施工质量。
三、分析业扩报装的科学化管理方法
联系上面所讨论的业扩报装管理的问题，在实行业扩报装的时候，应该再下面几个方面增强业扩报装的工程管理，这样能够推动科学化管理。在最开始的时候，实行业扩报装过程，应该增加对业扩报装工程的法制建设制度，通过制度化、规范化工程管理，去提升工程管理的标准和质量，加速建设发展。现在，我们国家事业建设和管理中，有着很多违法问题和现象，为企业发展带来了一个不利影响。面对这种问题，在进行事业建设中应该增强法律法规的建设，这样能够推动业扩报装规范化的开展实施。然后，再将业扩报表工作流程进行简化，因为在业务开展过程中，工作中比较突出的问题就是工作效率，为了将业报工作效率提高，先将工作管理效率加强，并且除了增强管理效率之外，也应该将流程实行精简，避免在工作里面有多于流程出现，将开展时间缩短，把工作效率提高。在最后，将业扩报装的科学性管理实现，也应该建立比较完善的服务监督体制，实现整体科学化管理，以便于提高和加速业扩报装管理标准。
四、结束语
在@篇文章中，是对业扩报装以及科学管理有着的重要意义，联合业扩报装工程管理所出现的问题，实行科学化管理方法实行论述，便于提升业扩装工程的管理标准，加速建设与发展。总而言之，企业扩报装是企业和用户联系的关键环节，这对于企业服务质量提高和供电利益保障、客户需求等有着特别重要的影响与用处。
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