前言：中文期刊网精心挑选了科学管理的主要内容范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
科学管理的主要内容范文1
【关键词】管理科学；信息管理；经济；运用
一、管理科学
1.管理科学的定义
管理科W（Scientific Management）是各种管理决策理论与方法的统称，以科学方法运用为基础，主要内容包括信息科学、统计学、运筹学、系统科学等。
管理科学自19世纪末发展至今，历经以泰勒科学管理理论为代表的“古典管理理论”，梅奥的“行为科学理论”，到现代管理理论，运用范围已涵盖人事的组织和决策、战略规划和战略决策等各个领域。
广义地定义管理科学，是系统分析、决策分析、运筹学、控制论、数理统计及计算机算法的综合运用。
2.管理科学的研究方法
在实际生产管理过程中，管理科学常用的方法包括以下几种：
（1）运筹学：涉及方法包括非线性规划、线性规划、整数规划、动态规划、目标规划、大型规划、排队论、网络分析等。
（2）决策分析：包括多目标决策、风险决策、随机决策、群决策等等，一般可通过SPSS系统实现。
（3）行为科学：包括组织行为学、群体心理学。
（4）质量管理：包括统计质量管理、TQC、TQM、六西格玛（6σ）管理理论等。
（5）管理信息系统：包括企业常用的ERP系统、供应链管理系统SCM、客户关系管理系统CRM、决策支持系统DSS等。
（6）其他：计算机仿真技术、经济控制论等。
二、信息管理
1.信息管理的定义
信息管理（Information Management）是对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动，其主要目的是为更好地开发、利用信息资源，管理的对象为人类社会信息活动的各种相关因素。
在实际管理过程中，常采用技术、经济、政策、法律和人文等方面的方法和手段，通过制定完善的信息管理制度，保证信息系统有效运转。
2.信息管理的基本原理与方法
从信息管理的过程来看，研究信息源、信息流以及信息宿的基本规律是进行信息管理的基础。
信息源的管理，目的在于明确信息收集的方向，主要内容是研究信息源的分布及其变化规律。根据实际需要，可从内部信息源与外部信息源、一次信息源和二次信息源、静态信息源与动态信息源等方面进行细分管理。
信息流的管理，即研究信息的传递与交流。为更好地运用信息，信息管理过程中，需要对信息进行收集、加工、传递，才能更好地使用信息。因此，信息管理不仅包括数据信息的获取，更需要对信息进行采集、存储、分类、加工、处理、传输、使用等一系列的处理活动。
信息宿即信息需求，为解决管理过程中的各种问题而产生的信息需求，从而促使提升信息管理工作。
在信息的整个管理过程中，需进行信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。
在企业中，信息管理可分为3个层次：
第一个层次，是在生产中广泛使用电子信息技术，如CAD、Excel等工具，对各项基础信息数据进行处理，辅助决策；
第二个层次，是推广计算机的应用，建立信息管理系统，将企业的各项管理制度流程进行规范化后，以流程、软件的形式进行固定，推动企业内部信息交流，促进生产、财务、销售等数据的存储和处理；
第三个层次，是引入大型集成应用系统，如企业资源规划ERP系统、客户关系管理系统CRM系统、企业管理解决方案（人力资源模块）SAP-HR 系统等。
三、管理信息系统案例分析1.管理信息系统的经济价值
（1）促进内部管理的规范化。为发挥信息管理系统的作用，还需完善的内部管理制度，明确各部门、上下级间的责任义务，有利于促进部门横向交流。
（2）提高信息使用率，有利于企业的各项决策及实施。通过信息管理系统，加深对信息的处理和分析，更有利于企业适应市场需求。
（3）提升管理效能。快速传递信息，并授予不同权限，提高信息传递效率，进行信息共享，促进公司整体效能提升。
2. SAPHR系统在企业中的作用
通过以上表格分析可看出，SAP-HR系统能处理较多人力资源的基础文档工作，从而提升从业者的工作效率。对企业而言，不仅可以减少相关从业者的人数配置，从而节省人力开支，还可以通过信息系统的管理，提高相关工作的准确性。
四、结束语
综上分析，在企业实际经济管理活动过程中，我们可以看到，科学管理、信息管理对提升管理效能均有较大的作用。在科技高速发展的现代社会，我们更应该积极开发科学管理的方式方法、提升信息管理技术，从而进一步解放生产力，提高生产效率。
参考文献：
科学管理的主要内容范文2
【关键词】 现代管理 水库管理 工作探讨
水利工程中的水库管理非常关键，在传统的管理方法中，重点在于水库建筑物及相关设施的管理，而现代管理方法更注重水库的可持续发展，是传统管理的发展与进步，对水库工程更好的检查与观测，有利于水库的健康长远发展。
1 现代管理角度下水库管理的主要内容
水库是调节径流的工程，要随着水库本身和客观环境的变化，对其进行管理，以取得较好的社会效益、经济效益和环境效益。水库管理就是运用科学的技术手段，按照相关的行政法规，应用合理的措施合理组织管理水库运行，对水库维修和正常运行进行管理，在最大程度上发挥水库在农业、旅游、养殖等多方便的功能与作用，运用科学合理的手段保护水库安全，延长水库的使用寿命。水库管理工作是一个系统而复杂的过程，综合性较强，不仅要将水库本身的功能进行管理，还要对水库内水资源进行有效的保护。现代水库管理较传统水库管理相比，其管理内容上有所延伸和扩展。现代化水库管理对管理职责、管理范围、管理方法、管理标准、管理形式、管理要求等做出新的界定，与传统水库管理相比有很大的突破。水库管理主要内容是工程资源管理、工程设备运行安全管理、水质质量管理以及水量管理。现代水库管理实行安全第一、预防为主的管理原则，实行自动化标准管理，对管理质量及工作量做出标准规范，有利于提高水库管理的水平。
2 现代水库管理的特点
2.1 标准化管理
现代化水库管理的标志之一就是标准化管理，其优点是减少不必要的盲目性和随意性，将内容复杂的水库管理工作进行有序处理，实现标准化管理，是管理制度规范化的具体表现。要想实现标准化管理就要制定严格的管理标准，按照工程管理目标并且根据有关法律、法规、部门规章和技术标准制定定量指标，主要包括两方面的内容：第一，管理质量标准。主要是对管理过程中的各项工程设备的运行情况进行管理，保证设备的运行质量和运行安全。第二，管理工作量标准。工作量标准是以质量标准为前提，将质量标准具体化处理。水库管理标准不是一成不变的，而是根据具体的实际情况不断修改和完善，将标准进行量化管理，有利于发挥管理的功能和效用。除此之外，标准化管理基础上的工作标准要明确相关项目，对具体项目明确要求，对管理周期进行明确规定，明确人员和组织，明确管理方法和手段等。对每一项管理内容和项目按照规范要求进行记录，方便及时分析和资料储存。
2.2 信息化管理
随着计算机技术的不断发展，信息化技术传播速度不断加快，水库管理模式也朝着信息化管理模式发展，这也是现代化管理的重要标志。现代水库管理要想实现向信息化管理转变，就要从培养信息化人才入手，通过高等学校的教学方式进行人才培养，有针对性的进行课程设置，满足不同层次人才的需求。对管理人员进行信息化技术培训也非常重要，培养既具有管理知识，有具有信息管理技术的人才。信息化管理离不开信息设备实现数据管理数据化，保证数据储存的安全性与便捷性。此外，水库信息化管理具有高效率、规范性强、安全性高等特点，能够实现水库管理信息化效益原则。现代水库管理中应用信息化管理，引进先进的网络与图像检测系统，建立动态的远程监视系统，能够方便对水库水质质量及工作量进行实时监测和信息采集，进而实现水库管理调度的优化处理，有利于实现整体水利工程的现代化、信息化、自动化管理。
2.3 科学性管理
现代水库管理比传统水库管理更加科学、合理，水库管理不仅要对水利工程建筑物进行科学管理，还要对配套设备、水库岸坡、流域植被进行科学管理。通过定期检查岸坡是否稳定，有无塌方、滑坡，定期调查了解库区植被、水土流失，定期调查了解流域范围内污染源及水污染状况，按照科学手段对以上情况进行有效管理，强化水资源的优化配置，保护水库的水质及蓄水能力。水库科学性管理还涉及技术资料的档案管理，在保持连续的基础上，建立严格的加密措施和数据储存系统，完善内部控制。水库管理科学性是保证管理水平的重要手段，能够做到预防为主，提高管理的主动性，强化管理水平。科学性管理还包括责任制，对管理人员进行责任划分，责任到人，出现问题时追究责任，有利于严格管理。
3 现代水库管理注意事项
总体上看工程管理的内容是看管、运行、检查观测、维护保养、安全鉴定、更改修理、除险加固、直至工程报废。现代水库管理注意事项主要有两方面，分别是检查观测和维护保养。首先，监测观测，这是水利工程管理的重点，也是水库管理的基础和前提。检查观测的主要目的是保证工程设备的正常运行，及时发现隐患并及时处理，保证水库管理的安全性。检查观测还包括对大坝等建筑物进行检查，保持水库蓄水池运行安全稳定。检查观测中最高级别的是安全鉴定，安全鉴定要对整个工程负责，当设备性能发生变化时，要采取相应的性能恢复技术措施。除此之外，检查观测的工作标准要根据工程设备的实际需要进行设定，保证标准的科学与合理。
其次，维护保养。维护保养的重点在于闸门启闭机、机电设备、观测设施等，其主要作用不仅要保证工程设备外观完整、运行状态良好，还要延长设备的使用使用寿命。维护保养的标准也要根据设备的实际运行情况设定，在一定环境条件下，对工程设备承载的负荷及工作制度进行科学计算和可靠分析，预测出实际的需要，在原有的规程规范基础上，通过总结分析，提出非等强度寿命分析。此外，还要对工程设备固有的关键点关键部位分析。通过科学分析而制定的工作标准，通过严格的执行，能够在较小的投入基础上，满足水库管理的客观需要，实现高水平的水库管理。
4 结语
综上所述，水库管理是水利工程管理的重要内容，对水利工程整体运行稳定、安全具有重要意义。传统水库管理向现代水库管理的转变，强化了水库管理的科学合理性，有利于水库管理可持续发展。
参考文献
[1]王颖，王飞，宁金金.水库管理工作体系初探[J].河南水利与南水北调，2013（14）.
科学管理的主要内容范文3
【关键词】现代化；管理；措施；泵站
泵站是以提水作业为农业灌排、航运、乡镇工业用水、给排水等各部门服务的一项社会性事业，需要通过许多部门的协作劳动，才能得以完成。为了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排涝标准和发挥泵站工程的综合效益，以及提高泵站抗御抗击自然灾害能力；必须改善泵站管理条件和运行环境，加强泵站现代化管理，来调节各泵站的运行。
一、泵站现代化管理的基本任务
所谓泵站现代化管理的基本任务就是为了水资源发挥最大效益，必须用现代科学经营理念管理泵站，提高泵站排涝、防洪和灌溉标准，增强泵站抗御抗击自然灾害能力；改变泵站管理条件和泵站运行环境；全面提高泵站的机电设备安全性和可靠性；逐步实现泵站自动化监控和泵站信息化的管理；并且增强水环境的治理和保护，改善泵站工作环境、生产环境和生态环境。不断提高泵站的科学管理、经营管理水平，降低泵站运营成本，保证泵站工程安全，充分发挥泵站效益，达到可靠、安全、降耗、节能和高效的目的，促进地方经济可持续发展。
二、泵站现代化管理的基本内容
1、现代化组织管理的主要内容。一是加强领导班子建设。泵站管理单位要有一个精通业务的领导班子，解放思想、实事求是，坚决贯彻执行党的方针和政策，锐意改革，善于经营和管理，为工农业的生产和国民经济的发展服务。泵站的运行和管理人员必须熟悉泵站机电设备和精通业务以及管理方面的知识，具有处理各类设备故障和应急突发事件的能力。二是对泵站职工有计划地施行思想教育和岗前技术培训，按照国家规定实行考核、定级和晋级，充分调动职工对工作的热情和积极性。三是努力探索泵站的现代化管理体制改革，逐步建立、健全泵站现代化企业制度，走企业化管理的路子来管理泵站。
2、现代化技术管理的主要内容。一是贯彻国家有关规章制度以及国家技术标准，结合各地实际情况，制定泵站的日常维护和安全运行、设备检修和事故处理等规程。二是努力搞好泵站各类机电设备、自动化设备和监测控制设备管理；采用各种先进科学技术实现对泵站经济运行和优化调度。三是采用各类新材料、新技术、新设备进行泵站技术改造和革新，积极推广和应用新技术和新成果。四是按照每年不同时期的灌排任务和检修任务，编制管理计划、运行计划和维修计划。
3、现代化经营管理的基本内容。一是 应严格泵站的经济核算，进一步加强泵站资金管理。用好各类上级拨款，专款专用，不得挪用，增强财务监督和审计力度。二是增强泵站各类成本的管理和核算，水费成本要按照国家有关规章制度规定逐步过渡到按工资、动力费以及附加工资、维修费、固定资产折旧以及其它直接管理费、生产费用的总和来计算，并参照供水对象和有关规定来核定供排水水费标准。三是加强水费的征收工作，实行有偿的服务，用水单位应按照国家有关制度向泵站水费管理单位缴纳水费。
三、泵站的现代化管理模式
1、泵站的现代化管理方式。泵站的运行管理应按照农业生产的不同特点、泵站设备程度和泵站管理体制，借鉴国内外先进的科学管理经验，逐渐和国内外先进的管理体制接轨。泵站的编制按照水利部有关规定进行，按泵站需要来定岗。泵站一般负责安全运行与日常维护工作。一般情况下泵站实行管养分离，不设大修人员。
2、直属管理单位的设置。由于泵站跨度范围广，对于排灌范围跨市县的泵站应按河道范围和泵站所处位置，由省市水行政主管部门设置的直属管理单位来管理。一些中小型泵站排灌范围跨乡镇的，由当地市县级排灌管理的部门直管，泵站的运行维修经费由市补助。
四、泵站现代化管理的体系
1、以水利资源水利为根据，建立统一的泵站排灌管理体系。由水行政管理部门牵头，按照泵站排灌区建立健全有力的泵站排水统一管理体系，实行泵站灌排区全系统的综合管理。
2、实施泵站少人值守和无人值班。随着泵站自动化的实施，泵站可实施远程控制，实施少人值守和无人值班的现代管理体系。
科学管理的主要内容范文4
摘要该文介绍了公路实施经济管理体制的意义和必要性以及公路经济管理的发展趋势。
关键词公路经济管理发展趋势
一、公路实施经济管理体制的意义和必要性
（一）公路实施经济管理体制的意义
近些年来，我国国民经济得到了迅速的发展，公路作为交通运输中的重要内容在社会发展与国民经济中的作用逐渐凸显，所占据的地位与日俱增。自改革开放至今，我国的公路的大量兴建，极大地促进了我国公路事业的发展，促进了社会经济的发展。当前，公路基础设施建设已经成为资金密集程度集中的行业，是现代化公路建设水平的代表和体现，对其实施经济管理体制建设是适应其大量资金优化的需要，具有重要的现实意义。
（二）公路实施经济管理体制的必要性
1.是社会生产力发展的客观需要
市场经济作为商品经济发展到一定社会程度的重要产物，只要是立足于社会化大生产的，无论其实行生产资料公有制还是私有制，都必然要求实行市场经济体制。交通是国家经济发展的基础。随着社会、经济、技术的高速发展，各种基础设施的不断完善，全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加，是商品经济和社会化大生产的一部分。因此，市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观要求和必然趋势。
2.保障公众出行利益的需要
在公路管理中需要政府扮演公众出行利益的捍卫者角色，这是由公路自身所具备的公益性、外部性、网络性等属性决定的。按照公共经济学的解释，社会物品总体可分为纯公共产品、纯私人产品、公共资源、准公共产品四种类型，其类别的判定是由消费上的竞争性和供给上的排他性共同决定的。纯公共产品既具有非竞争性又具有非排他性，纯私人产品既具有竞争性又具有排他性，公共资源是具有非排他性与竞争性的产品，准公共产品是具有排他性与非竞争性的产品。我国公路是既具有非竞争性又具有排他性的典型的准公共产品，这是我国公路本身性质所决定的，与采用何种管理模式无关。
3.保证国有资产安全的需要
我国公路资产的国有在法理上讲来自两方面：一是国家自己投资建设公路，按照物权法取得所有权；二是在引进非国有的国内外投资时，在投资建设合同中明确保留公路资产的所有权，依据债权法则取得所有权。根据以上分析，目前我国的公路，不管投资主体是谁，也不管属于哪种管理形态、经营管理主体是谁，公路资产所有权均属国家所有。公路的国有性决定了其经济管理是对国有资产的安全进行保护的一种形式。基于此，依法对公路国有资产实施有效的经济管理，维护公路设施安全完整，使其处于良好的技术状态，是政府作为资产所有者角色拥有权利与应尽的义务。此外，经济管理也是政府所必不可少的义务。
二、公路经济管理的发展趋势
（一）从科学管理向人本管理发展
科学管理克服了传统经验管理的非科学缺点，但是随着环境的变化，科学管理中的非人性化矛盾变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这种要求。发端于20世纪30年代、流行于60到70年代的行为科学则试图补充科学管理的不足，在此理论指导下，开发了诸如职务扩大化、全员参与、目标管理、组建工作团队等管理技术。20世纪80年代企业文化理论的兴起就是这种努力的结果。它提出了与科学管理不同的管理思想和框架，形成了以人为中心的人本管理理论，成为管理的发展趋势。人本管理理论，简称人本论。就是说以人为中心的管理，管理就是做人的工作。
它的主要内容是研究人的心理、生理、社会性环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性。它体现出的管理原理叫人本原理，指的是管理者要达到组织目标，各项管理活动都应该以调动人的主观能动性和创造性为根本。以人为本的思想被广泛地承认、应用和强化，直到人本管理理论成为管理思想的核心价值体系。
（二）经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展
管理柔性化的重要表现是管理的内部对象是从以人、财、物等硬件管理为重点，转变到以知识和学习等软件管理为重点。这是由于人们对知识的进一步认识所致。影响管理的知识经济理论主要包括：知识成为经济管理的重要资源，真正进入知识经济时代；创新是经济管理的核心，是当前和今后经济管理的主旋律；学习是经济管理的储备，它为经济管理储备能量。
（三）团队协作的普及
团队协作这种组织形式推崇团队协作精神并实施对团队整体激励，尽量减少管理者和操作者的区别，强调团队自我管理和自我组织。这种团队随着任务的出现而产生，并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队组合的变化，知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。随着团队协作的流行，僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。就目前情况来看，团队协作这种组织形式不再局限于生产部门，它正在逐渐应用于公路及其他工作领域。
三、结束语
随着公路建设的不断发展和公路市场改革的不断深入，如何在实际工作中提高经济管理水平是各级公路部门都要积极面对并探索的问题。经济管理体制的建立是当今社会尤其是对于公路的重要要求。公路要想实现长久高效的发展，需要相关的经济管理活动，依赖合理的经济管理措施，以实现公路建设的进一步完善。
参考文献：
[1]段静.高速公路社会经济效益评估.武汉理工大学.2002.
科学管理的主要内容范文5
一、管理思想发展的新趋势
l.从科学管理向人本管理发展的趋势。科学管理克服了传统经验管理的非科学缺点，但随着环境的变化，科学管理中的非人性化矛盾变得非常突出，在实践中开发了诸如职务扩大化、全员参与、目标管理、组建工作团队等管理技术，提出了与科学管理不同的管理思想和框架，形成了以人为中心的人本管理理论，成为管理的发展趋势。人本管理理论，就是以人为中心的管理，主要内容是研究人的心理、生理、社会性环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性。而人本原理，则是指管理者要达到组织目标，各项管理活动都应该以调动人的主观能动性和创造性为根本。以人为本的思想被广泛地承认、应用和强化，直到人本管理理论成为管理思想的核心价值体系。人本管理强调的是组织内部的协调性，不建议通过严厉的规章来达到管理的目的，而是通过非正式组织的纽带将管理做到最好。
2.从生产者导向和技术导向向顾客导向发展的趋势。导致发展趋势产生的因素有：（1）其主要原因是卖方市场转向买方市场，形成了由消费者主导的买方市场，市场竞争激烈，消费者的需求决定了市场。（2）市场化进程对管理的要求。市场化进程对管理提出的要求是全方位的，更新观念，全面提高企业管理水平刻不容缓。（3）经济全球化对管理的要求。经济全球化进程对经济管理提出的挑战是长期和深远的，如何应对全球化竞争，是经济管理考虑的首要问题。（4）环境对管理的影响。忽视环境的影响，或不能很好地预测环境可能发生的变化，都会给企业的长期发展造成致命的危害。与此相反，重视环境的影响，准确把握环境的变化趋势，企业就能抓住许多环境带来的机遇，加速企业的发展。
3.管理重点从硬件向软件管理发展的趋势。管理柔性化的另一种重要表现是管理的内部对象从以人、财、物等硬件为重点，转变到以知识和学习等软件为重点。这是由于人们对知识的进一步的认识所致。影响管理的知识经济理论主要包括：知识成为重要的资源，正开始进入知识经济时代。创新是管理的核心，是当前和今后管理的主旋律；企业再造是一场管理革命。学习型组织是未来企业模式。全球战略是企业决胜的关键。
二、管理组织发展的新趋势
1.组织结构扁平化趋势。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。
2.管理方式民主化和决策重心下移趋势。伴随组织扁平化的必然结果是决策重心的下移。在未来的管理中，如何实现组织核心价值观必将成为管理的首要职能。因为环境的复杂性和变化速度要求组织做出迅速决策，而吸引大量基层员工参加决策是达到此目标的最有效方式。
3.团队合作精神激发的趋势。团队随着任务的出现而产生，并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队协作的流行，僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。随着团队组合的变化，知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。就目前情况来看，团队这种组织形式不再局限于生产部门，它正在逐渐应用于研发、营销以及其他工作领域。
4.网络式沟通方式发展的趋势。决策的分散和决策重心下移的前提是沟通方式多样、沟通渠道宽阔畅通、缩短沟通层次、信息传播途径多元、信息获得机会人人平等。这就需要实现网络式的沟通才能达到这个前提。
三、经济管理的科学化趋势
经济管理的科学化是指采用现代的科学技术所能达到的水平。其前提就是管理方法手段实现现代化。也就是把现代社会科学和自然科学的成果应用于经济管理，以保证管理方法的科学化，提高管理的有效性；不断改善“软”手段的运用，不断更新“硬”手段的技术结构，在现代管理思想的指导下，更有效地对管理对象施加作用，达到当代的世界先进水平。目前西方比较先进的是美国，美国各个大学的行政部门通过采用各种先进、高效的管理工具和方法，来促进管理的科学化，以便更好地服务学术，提升学校的竞争力。这种做法从学校开始，推广到整个国家，在美国已经成为一种趋势。对改造中国企业的管理部门而言，加快经济管理的科学化不失为一种比较理想的途径。主要是通过管理的量化和非量化指标的统一运用于各个部门的绩效考核，对业务部门进行流程再造软件运用的培训，并且在企业内部开设0A系统，这样的经济管理比较能够体现出当代电子计算机行业发展融合进行业内部的趋势。
四、经济管理者出现职业趋势
经济管理的科学化能否实现，关键在于是否具有现代化的管理人才。而经济管理者出现职业化趋势主要体现在以下几个方面：职业管理阶层的兴起；管理者激励的长期化导向；企业家的精神越来越重要；更加注重人才培养和使用；形成学习型组织和学习型人才。经济管理培训几乎比比皆是，通过学习和再造营造了一大批的职业经理人，通过素质的提升来达到管理上的完美，这样的趋势这几年正在不断提升。
总之，经济管理发展趋势是一个随着经济社会发展而不断变化发展的过程，只有深刻认识和理解经济社会发展的特点，才能更好的对经济管理的趋势进行分析、研究，以更好的促进社会经济发展。
【参考文献】
科学管理的主要内容范文6
【关键词】新经济下企业经济管理 问题探讨
一、目前国有煤炭企业现状对我们为煤炭企业服务的影响
2014年春节过后，煤价再次出现大跌的信号。近日，有消息称，神华和华能电厂长协谈判落下帷幕，5500大卡港口平仓价558元/吨。而中煤和神华在2014年的煤电长协谈判中给出的价格为590元/吨，这个价格大大超出了煤企的预期。而神华作为煤炭市场的“带头羊”，上述煤电谈判的价格对之后的谈判或具有指导意义。种种迹象都表明，煤炭供应过剩的压力将继续对动力煤价格造成压制。
与电厂库存高企相对应的是，春节期间煤炭运输量减少，下游煤炭消费企业采购减少，秦皇岛港煤炭库存再次涨至800万吨以上，创下自2013年2月份以来最高值。目前，秦皇岛港煤炭库存更是高达841万吨，再创新高，已经连续多天突破警戒线。
从目前市场情况来看，淮北矿业已经遭遇销售压力，再次下调煤价的预期十分强烈。有分析师认为，煤价再次大跌也意味着煤企在煤电谈判中的优势将继续减弱。2014年煤企的经营状况恐怕将进一步恶化。我们作为为淮北矿业服务的淮海集团成员之一，将如何度过严冬是摆在企业每位干部职工面前的提高重大课题。
二、现阶段企业经济管理中存在的问题
（一）国有企业经济管理方式粗放落后
现阶段，我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显，我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过拶大规模来创造效益，这种粗放型放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式，在计划经济时期或垄断行业，这种管理模式有一定的生命力，随着市场经济的不断发展，企业间竞争的不断加强，企业的生产经济管理模式也应该跟上时展的步伐，从粗放型向集约型管理转变，进企业健康发展，而是发展过程中一味还是强凋规模，最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。
（二）国有企业经济管理组织形式落后
企业的经济管理组织落后会直接影响企业的经营效益，现阶段国有企业经济管理组织落后主要表现在以下几个方面：
一是国有企业经济管理组织模式单一。目前很多国有企业的经济管理组织模式仍然采用的是改革开放时期的“直线职能制”，并没响考虑市场的情况和各个企业自身的产品、规模等具体情况，没有选择适合自己情况的分层次的多种组织管理模式；二是目有的企业管理
的组织管理系统相互交叉，使得企业信息流不畅，企业领导不能准确决策。三是组织经济管理的主要要人员应酬人多，不能发挥各自专长、不能集中对企业进行有效的管理。工作效率低下，还存在“大锅饭”情况，人浮于事，管理组织适应性差。
（三）人力资源管理的机制不活
经济管理工作是项系统化很高的工作，需要系统成员的分工协作，企业经济管理工作，人才的需求很大，新时期的经济管理更需要高索质的人才。经济发展离不开人才的技术支持，人才是推动经济发展的主要能量。目前国有企业经济管理中对人才的培养不够重视，当前很多的经济管理人员知识不够全面，懂经济的不懂管理，懂管理的不懂经济理论，人力资源的不足和知识结构的欠缺，阻碍了企业经济管理的发展。
三、企业经济管理的对策
（一）经济管理机构设置要精细化
良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲，可以从以下几个方面来探讨国有企业的经济管理组织机构设置。
首先，加强企业经营管理者的职能培训，企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展，管理者应孩明确自身的地位和作用，在企业的经营管理中切实履行决策和引导职能，与不同的部门进行协调沟通，制定出符合企业经济管理方针的科学决策。
其次，管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度，采用有针对性的工作方式方法，对一定时期产生的新问题采用科学的方法进行解决，不断完善经济管理中的规章制度，对管理中出现问题的解决方法进行不断的补充。
第三，管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络，采用各种先进的传输手段，特别是信息传输手段，加强与外界沟通，否则，企业不能及时掌握国内外市场信息和本企业生产信息，就无法与其他企业竞争。对管理者及时进行调整，为企业业创造最大化效益。
企业经济要发展，就必须不断地提高效益，扁平化的管理组织将一改占有主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，使得企业的中间管理环节减少，中层和基层领导者的管理幅度增大，直接节约管理费用，促进企业管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积积极。
（二）管理意识创新化
经济管理中既要重视对经济的全面发展，又要重视经济发展的和谐均衡，这就要求企业要不断提高经济管理的创新意识，改变以往传统的陈旧思想，促进经济和谐均衡发展。
（三）科学管理人性化
当代企业经济发展强调科学管理。科学管理克服了传统经验管理的不科学的缺点，创新管理模式，取得了阶段性的进步，但是随着环境的变化，科学管理中的人性化柔情变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这些，采用这种人性化管理，要求以人本管理理论有效的解决了这一问题题，人本论认为，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性，为企业的经济发展提供活力和动力。
四、结束语
企业经济管理模式是一个随着社会经济发展而不断发展、改进的过程，我们的企业管理者一定要有清醒的认识、掌握并顺应这种趋势，适时对我们企业的经济管理方式进行改进，充分凋动每位员工的积极性，使我们的企业创造最大化效益，促进企业健康发展.
