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新媒体运营方向范文1
是3G时代将三巨头的手握在一起吗？
在年迈的默多克看来，电视媒体已经远不如互联网有吸引力，而对于王建宙而言，能够获得凤凰卫视19．9％的股份，就直接获得了世界级的媒体合作伙伴。不过在中国移动收购新闻集团持有的凤凰卫视38％的股份后，最开心的莫过刘长乐，第一个合作者带来了一流的媒体内容和运营经验，而借助新东家拓展在新媒体领域的资源优势，将有可能把凤凰卫视带到一个新的高度。
今年3月，香港媒体曾引用消息人士的话称，中移动有意从新闻集团手中接手凤凰卫视38％股份。近日，收购凤凰卫视传闻再度激荡市场，中移动欲通吃3G产业链令上下游恐慌。
中国移动：新媒体领域的王者
一、进一步推动向移动信息提供商角色转变，在内容娱乐领域拓展
中国移动已经定位到移动信息提供商的角色，这种角色定位的大背景是电信、媒体和互联网越来越明显的融合趋势，这种融合趋势对于电信运营商来说，构成了越来越严峻的挑战，如果固守在基础电信服务，ARPU值会逐渐走低，如果向新业务拓展，则要面临新领域和新项目的投资风险。从世界范围看，电信运营商之间并购频繁，随着集中度的提高，巨头们的战略大致趋同，向新兴区域市场和新兴业务领域拓展，成为电信运营商一致的选择。
从电信业、媒体业的发展来看，都具有寡头垄断的属性，显然中国移动深谙作为垄断资源的拥有者带来的巨大获利潜能。多达20％的丰厚数据业务收入，让中国移动对于多媒体领域越来越另眼相看，希望主导移动互联网和相关媒体娱乐业务的愿望越来越明显。
多年运营梦网的经验给了中国移动两个关键启发，第一，数据业务和语音业务的差异巨大，必须采取不同的发展策略；第二，以运营商+SP构成的移动增值业务模式已经不适合未来的业务发展需要，中国移动必须需要最好的内容资源。因此，中国移动逐渐把目光投向了世界级的媒体集团，新闻集团和凤凰卫视，当然是绝佳的合作伙伴。
二、进一步推动封闭式产业合作
从全球的移动通信运营来看，大体有两种产业运作模式，一种是以和黄集团和沃达丰为典型代表的开放式产业合作战略：另外一种是以Docomo和KDDI为代表的封闭式产业合作战略。
开放式产业合作战略的特点在于，运营商不主导业务、终端和内容的产业发展方向，但是运营商为业务、终端和内容的发展提供了“舞台”。运营商的核心竞争力在于市场营销、品牌建设和客户服务。这种产业运作模式的发展方向是移动交互式媒体。在这个方向上发展的运营商将越来越具有媒体产业的特征。但是这种模式的弱点在于，因为运营商不能掌握产业发展的方向和相关技术，因此只能被动地接受产业上游的终端供应商和内容供应商提供的产品，而这些供应商同样可以向其他竞争对手提品，这就造成运营商难以为客户提供差异化的业务和服务，从而不得不诉诸价格竞争。沃达丰最近的报亏以及和黄至今没能完全实现盈利，都为这种产业运作模式的弱点提供了有力的注脚。
而封闭式产业合作战略的特点在于运营商主宰移动通信业务、终端乃至基础技术的发展方向。内容供应商和终端供应商都需要按照运营商制定的游戏规则来参与产业链的运作。施行这一策略的电信运营商(主要是Docomo和KDDI)有着非常强的产品设计能力、用户需求把握能力和很深的技术素养，因而总是能给移动通信用户提供具有差异化的和创新精神的产品和业务。日本3G运营的成功(日本的3G用户数截至2006年3月已经达到4600多万)和Vodafone在日本的失败，都证明了这种产业运作模式的强大生命力。
收购凤凰卫视的股份，表明中移动已经认识到了封闭式产业合作战略对于中移动提升其核心竞争力的重要意义，并且这一收购也会增强中移动的核心竞争力。
新闻集团：最优秀的内容提供商
作为在中国最成功的国际传媒集团，新闻集团非常明白“大道不直”的道理，在中国的一系列努力已经取得了令竞争对手羡慕的成绩，在中国三星级以上酒店可接收的22个境外频道中，新闻集团占了7个。而成功的背后，是对于中国媒体严格的监管政策的深刻认识，现在，需要新的创新来实现飞越。
多年的事实表明，默多克所希望的星空卫视在中国的更大范围落地，是一个短期无法解决的问题，星空卫视的播出范围一直限制在高级饭店和公寓，以及广东省境内。中国政府对于媒体频道资源非常重视，丝毫没有放松限制的意思。这种限制体现在各个方面：资本进入的限制：所有权的限制、资本运作方式的限制；市场覆盖的限制；区域的限制；市场占有率的限制；内容标准的限制：意识形态、文化传统、民族习俗等。这些限制，最终让新闻集团理解，作为外来者，作为内容提供商比作为媒体频道更容易一些。
在这种战略思路转变的前提下，和凤凰卫视的合作就逐渐尴尬起来，新闻集团原先是希望通过凤凰卫视渗透内地，但星空传媒在内地推广不利，是新闻集团打算从凤凰卫视撤股，结束合作的最主要原因，凤凰卫视已经成为中国最好的几家电视台之一，但并没有改变监管部门对于星空卫视的限制。
这种作为CP(内容提供商)的战略事实上和鲁珀特・默多克的兴趣不谋而合，默多克一直对新技术情有独钟，先是进军有线电视市场，然后又进入了卫星电视市场，成功收购了DirectTV公司。现在，他把目光投向了互联网，他认为互联网“将在新闻集团的成长以及利润、资产构成中占到相当大的比例”。和传媒业的层层壁垒不同，中国的新媒体领域看起来轻松很多，而中国互联网的主要盈利之一是来自于移动增值业务，和移动运营商合作，提供新闻集团已有的优质内容资源，似乎是一条很轻松的致胜之道。
凤凰卫视：中国媒体产业的别样生存
对于凤凰卫视而言，转身到中国移动，似乎是一个不错的选择，事实上，合资最初的资源优势对于凤凰卫视来说，渐渐淡化，外资背景越来越给凤凰卫视带来了角色的尴尬。凤凰卫视无疑是中国最好的媒体之一，然而和其他电视台比起来，总显示出一些差异，在非常重视出身的广电业，这无疑让刘长乐不安。
而凤凰卫视和新闻集团的发展理念，也存在冲突，新闻集团走的娱乐路线，希望凤凰卫视的风格越来越娱乐化一些，而刘长乐更希望提供一流的新闻资讯，提出“凤凰卫视的定位应该在政治需求方面开拓市场”，“中国的社会需求和市场需求更渴望优秀的新闻节目”。刘长乐负责节目制作、市场推广、广告经营，把握着凤凰卫视的总体风格，和新闻集团的合作难免磕磕碰碰。虽然新闻集团能够提供优质的内容产品，但是凤凰卫视已经走出了一条适合自己的风格路线。更多时候，凤凰卫视是扮演了一个中国电视业的创新者角色，不再需要一个“家长”的训导了。
换一个视角看凤凰卫视的这种创新，就能发现，如果这种创新和电信业的新媒体产业创新结合起来，将给凤凰卫视带来新的发展契机。相信这也是让中国移动欣然买单的原因。
内容娱乐竞争的新边疆
手机报纸、手机电视、手机广播？简单的把这些新兴媒体的出现作为媒体产业融合的证据，并想当然地认为未来的不同媒介将融合一体和手机会代替一切，这完全忽视了媒介传播的基本规律。从媒体产业的发展规律来看，手机、电视和PC不仅不会融合，而且将沿着各自的发展方向，在数字时代扮演不同的角色。电视业仍然有投资机会，但是需要有长远眼光的战略投资者，而不仅仅是希望迅速获得回报的短期资金。
在中国移动和凤凰卫视的收购合作这个具体案例上，虽然很难发现短期利好，然而对于移动运营商和电视业都具有战略意义，是一个双赢的决策。
第一，移动运营商迫切需要媒体运营和内容制作的经验，对于中国移动的移动信息提供商的新战略定位而言，缺乏成熟的内容产品和媒体平台的运营实践，注定是一个有缺憾的定位。和凤凰卫视这样走在华语媒体前列的合作，能够让中国移动学习如何去理解电视媒体和内容娱乐的制作流程和平台传播，理解在现有的国内环境下如何运营内容产业。
新媒体运营方向范文2
关键词：NGN；电信转型
中图分类号：F62 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2010) 14-0000-01
NGN Play an Important Role in the Telecommunications Transformation
Zeng Ling
(Changsha Branch Network Control Center of China Tietong,Changsha410001,China)
Abstract:NGN is the next generation network acronym for next-generation network.NGN is a packet-based network to provide telecommunications services;use the multiple broadband QoS guaranteed capacity and transmission technology;its business-related functions independent of their transmission technology.NGN enables the user to free access to different service providers;NGN supports generalized mobility. It is a milestone in telecommunications history,marking the era of next-generation telecommunications networks.
Keywords:NGN;Telecommunications transformation
转型是当前电信业最热门的话题。早在几年前，各大运营商就己经处于向信息服务业战略转型期，整个电信业都在把转型当作头等大事来对待。在这个技术飞速进步、网络日趋融合、国际化脚步进逼的大势下，运营商不断地摸索这发展的道路和方向。中国电信业要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，并以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运营模式转变。通过实施内涵和外延型增长结合的策略，实现企业价值的最大化。这种转型观念的实质就是围绕企业自身特点建立相应的商业模式，既看清市场发展和客户需求的大方向一一综合信息服务，又把握企业效益和价值一一现金和利润。回顾通信业发展的历史、展望信息时代的未来，我国电信业转型的普遍实质是共通的：那就是面向市场，面向未来，建立适用自身的商业模式或企业运行发展模式。转型对整个电信行业的各部门都提出了挑战。
随着2008年中国电信行业的重组，中国电信、中国移动、中国联通三大运营商均已具备全业务资质，均开始大规模商用部署计划或实施。把握住NGN先进技术带来的发展机遇，这对于推动战略转型，加快中国信息产业由大到强的转变具有重要意义。
从其意义上讲，NGN是基于TDM的PSTN语音网络和基于IP/ATM的分组网络融合的产物，它使得在新一代网络上语音、视频、数据等综合业务成为了可能。还能把现在用于长途电话的低资费IP电话引入本地市话，有望大大降低本地通话费的成本和价格。
从发展的角度来看，NGN是在传统的以电路交换为主的PSTN网络中逐渐迈出了向以分组交换为主的步伐的，它承载了原有PSTN网络的所有业务，同时把大量的数据传输卸载到IP网络中以减轻PSTN网络的重荷，又以IP技术的新特性增加和增强了许多新老业务。
从网络功能层次上看，NGN在垂直方向从上往下依次包括业务层、控制层、媒体传输层和接入层，在水平方向应覆盖核心网和接入网乃至用户驻地网。
从业务能力上看，NGN将支持话音、数据和多媒体等多种业务，具有开放的业务API接口以及对业务灵活的配置和客户化能力。
从业务能力上看，NGN将支持话音、数据和多媒体等多种业务，具有开放的业务API接口以及对业务灵活的配置和客户化能力。
从设备上看，软交换的众多设备是通过功能分离从传统网络中演化而来的，软交换体系可以由多个设备提供商来提供基于开放标准的产品，使得运营商能够灵活地选择最合适的产品去建设网络，而且开放的标准也能促进发展和节约成本。
从网络管理上看，由于NGN中呼叫控制与媒体层和业务层分离，对业务和媒体层的管理边界将更加清晰，而各层的管理也将更加集中灵活。
从成本上看，NGN技术是一种能够节省费用的技术，这主要体现在两个方面：基于分组的核心承载网络将具有更高的带宽利用能力；业务的产生、部署和管理将变得更加灵活有效，主要是一种基于商用平台的软件开发和管理过程，在初期价格较贵，但后期将是低成本运作的。
从网络特征和网络发展上看，它源于传统智能网的业务和呼叫控制相分离的基本理念，并将承载网络分组化、用户接入多样化等网络技术思路在统一的网络体系结构下实现。
目前，下一代网络的发展方向逐步明朗。在全球，随着国际大型运营商NGN目标和计划的明确，网络演进策略逐渐清阶随着多个NGN的部署和业务的提供，设备不断成熟。在中国，随着NGN的技术发展策略、运营商向NGN的网络演进策略、管制问题等研究工作的逐步深入，围绕着业务转型、网络转型、运营转型3个环节进行了NGN形态的基础铺垫，一些运营商制定了转型时期网络向NGN发展和演进的战略规划，这一切都预示着中国即将进入NGN转型的关键时刻。
“三网融合”己经成为下一步推进信息化应用的趋势。在传统网络向NGN方向转型的进程中，融合己经成为网络各个层面的主要趋势，体现在网络融合、业务融合和终端融合上。
据Ovum公司预测，全球最终用户在电信和信息服务方面的开支将从2000年占GDP3%增长到2010年的7%。按市场价值计算，今后十年内通信服务将从每年1万亿美元增长到每年3万亿美元。在这一总体市场下，由最终用户带给下一代网络运营商的收入在2010年将增加到9000亿美元，是固定网总收入的一半。从2007年开始，下一代网络的收入趋势开始逐渐明朗。
新媒体运营方向范文3
关键词：三网融合 互联网 IPTV 转型
1 三网融合面临的机遇和挑战
在全球范围内来看，自1996年美国颁布新电信法开始取消对多种电信业务市场准入限制起，“三网融合”真正开始实施。目前，在美国、欧洲地区三网融合已经进入相对较成熟的高速发展期。对于国内，三网融合起步较晚，仍处在试点阶段。
目前，三网融合在国家层面已经进入推广阶段，广电和电信运营商双向进入已经实施。广电和电信运营商都会成为巨大增量利益的受益者，但同时两方面临着竞争和利益分配最大化的压力。
一方面是机遇，三网融合带来的收入市场增量远大于广电和电信运营商现有市场的总和，就是蛋糕变大了；同时，原有老企业通过资源优势置换，减少了重复投资建设，增加了利润，也就是蛋糕变厚了；再者，通过产品融合和用户群共享，双方用户份额都得到了提升，也就是蛋糕的奶油更多了。
另一方面是挑战，作为两个行业原有的单一业务垄断的经营模式被打破了，原有的用户份额存在流失风险；综合业务对新技术、新网络的要求也使老企业面临高额固定资产投资的压力；“服务+销售”的新运营模式对综合型专业人才需求压力已经显现；同时，新兴领域内后崛起的OTT业务提供商也会极力的分一杯羹。应该说三网融合产业带给大家机遇的同时，也向大家的生存能力、创新能力提出了巨大的挑战。
2 三网融合引领运营商转型
2.1 网络技术的转型
2.1.1 网络核心层演进趋势。IMS（IP多媒体系统）是网络核心技术的最新演进方向。IMS顺应了网络全IP化趋势，其不仅可将单一类型的移动网络融合到全IP，还可实现固定网、移动网的融合，是解决语音、数据、视频等差异化业务融合的重要方式。同时由于IMS具有SIP标准化接口的特性，因此可以实现业务与控制灵活调整和有效分离，为更好地支持各种业务奠定了基础，从而被当前业界公认为未来融合的控制平台，是面向未来多媒体通信的核心技术。
网络演进是一个长期的过程，必须要综合考虑保护现网的投资，保证新旧网络之间的平滑过渡。鉴于已有的固定电话和移动电话网络均承载了大量的用户，因此在向IMS演进过程中，还需充分利用已有的固网PSTN和软交换网元，在其上建设IMS叠加网更具备可操作性。移动网由于IMS技术植根于移动领域，因此可以实现灵活接入。综上所述，在用网络向IMS演进的总体思路：应基于现网实际，以满足多业务环境下的融合业务需求为目标，结合网络IP化、融合组网及IMS成熟性等统筹考虑，在确保网络安全的前提下逐步向IMS过渡。
2.1.2 网络接入层演进趋势。接入网根据技术不同可分为有线接入和无线接入两种形式。有线接入包括铜线、铜轴缆、光纤等形式；无线接入包括移动无线（蜂窝通信）和固定无线形式。
对于有线接入，传统的XDSL铜线技术和cable铜轴技术已经无法满足高带宽传输需要。随着PON（无源光网络）技术日趋成熟和光纤的普及，基于光纤的FTTH宽带接入模式将成为主流。当前运营商可以根据带宽增长速度并结合资源现状分布实施“光进铜退”，通过一定时期内的PON和DSL技术结合，通过FTTC或VDSL2方式逐步过渡到FTTH模式。
对于无线接入，当前较成熟和普及的技术还是基于移动通信的2G和3G标准以及固定无线接入城域网和局域网。虽然4G实现了大幅度提高了接入带宽（下行100M，上行20M）并即将商用，但是从技术上来看，无线接入的未来将是融合现有无线接入技术（4G，3G，2G，WLAN等），实现真正意义移动通信技术与WLAN技术互补的，全频谱通信的融合网络。
无论有线接入还是无线接入，随着技术进步和业务承载的需求，尤其是三网融合带来的大流量、全业务融合化趋势，其未来演进方向必须具备宽带化、多样化特点。
2.1.3 IPTV/OTT演进趋势。IPTV业务是基于宽带互联网接入，以机顶盒或其他具有视频编解码能力的数字化设备作为终端，聚合各种流媒体业务。IPTV业务属于家庭宽带多媒体应用业务以TV屏为呈现终端的应用，是三网融合应用演进道路上的第一步。IPTV的主要卖点是交互特性，及因特网内业务的扩充。此外，还可以将电视服务和互联网浏览、电子邮件以及娱乐、教育等功能结合在一起，因此，三网融合试点得到了广泛应用。
OTT（Over-The-Top）互联网电视，是通过公共互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用融合的服务，其接收终端为互联网电视一体机或机顶盒+电视机，用户的体验、界面、操作方式保持以电视为主。OTT产品是在包含了IPTV业务全部功能的基础上，增加了互联网高清等多项功能的产品。使用OTT产品的用户可以随意的在IPTV与互联网高清之间来回切换。OTT业务支持多媒体共享功能，用户可以将存储在书房电脑中的电影，通过手机/遥控器控制，在电视上浏览、播放，也可以直接把手机、电脑上的媒体文件推送到电视屏上，同时用户在手机、Pad上观看的云端视频资源更可以通过甩屏功能同步到电视屏上观看。OTT通过HTTP协议，可以让任何一个用户直接联网。
OTT产品通过支持全路由功能的家庭网关，实现三网融合，在普通三网融合的基础上为用户提供更强大的附加增值功能。OTT是IPTV的下一代业务方向，它代表着三网融合产品的发展趋势。
OTT与IPTV的比较：
2.2 运营模式的转型 面对信息化产业的蓬勃发展，尤其是三网融合后的业态多元化，运营商必须快速改变其经营模式，向“服务+销售”的运营模式转型，以适应行业的变革。
2.2.1 基于内容应用的营销转型。三网融合无论对于运营商还是广电，从业务经营角度都打破了原有各自的基础业务、单一业务垄断。这种改变不同于通信业内模拟向数字、语音向数据的发展变革；这种改变将彻底颠覆传统的资源驱动型通信业态。在这个过程中，运营商必须做好两个层面的转变：①业务融合：三大网络的业务相互渗透和融合是三网融合的核心本质。要做好单一产品向融合产品转变，作为运营商必须摈弃传统业务与增值业务和传媒业务的简单叠加，而应该深度开发基于互联网的多媒体融合产品。三网融合后的业务模式为“语音+数据+视频”，运营商最大的变化是可以运营基于互联网的传媒和内容应用，同时也放开传统业务经营权。在此过程中运营商必须将资源供给型产品开发模式向汲取用户需求为导向的业务驱动型开发转变，才能避免自身被管道化的尴尬局面。②体验营销：互联网技术进步和智能终端的普及是三网融合的基础和推动力。用户对手机电视、音乐、游戏、聊天等基于互联网的多媒体业务接受度和交互式业务普及度迅速提升。上网终端方面2012年智能手机网民数首次超过PC和平板电脑网民数总和，这种便捷性带来的是随时随地的业务体验。作为运营商必须适应这种变化，一方面应推行体验式营销模式，以“终端+业务”促进用户发展；另一方应推动异业合作，通过行业信息化应用拓展市场。
2.2.2 基于用户感受的服务转型。①提升系统保障能力：随着三网融合深入，依靠简单服务模式难以适应发展。一方面，业务复杂程度和用户个性化要求不断增长，使得运营商必须依靠规范的技术标准和支撑平台来保证服务质量的管控；另一方面，大量客户在使用中反馈的需求也为运营商提供了绝佳的市场信息。因此，只有加强系统的保障和分析统计能力才能确保主动服务成为可能。②提供差异服务体验：用户使用习惯的差异化和业务多元化，使得单一服务手段无法满足用户服务预期。这就要求运营商调整服务策略。一方面，细分服务目标用户群，可按照业务、贡献、重要性等维度进行分群、分级、分类管理，实施差异化服务标准；另一方面，变被动接待为主动出击，将服务深入到售前环节，从达成销售开始即纳入服务体系。③建立便捷服务渠道：在信息化无处不在的今天，用户服务的便捷性已经成为用户感受的首选标准。而传统运营商店面型的服务模式已经无法满足用户需要。依托互联网建立起用户自助化服务的电子渠道（网上营业厅、手机营业厅、自助终端机）成为有益的补充，并大有成为主渠道的趋势。其优势在于，一方面，实现了用户随时随地享受服务的可能；其次，满足了用户在营业厅实现不了的个性化和差异化服务体验；第三，降低了运营商服务成本和认为产生的经营风险。电子渠道的应用缩短了企业与用户距离，加强了用户感受满意度。
2.3 管理体制的转型 三网融合自1998年提出，至2010年开始试点，应该讲技术、业务和用户需求均不存在大的障碍。时至今日，试点中反映出的诸多问题归结其原因是管理和体制不到位。具体体现在外部体制、内部环境和企业管理三方面：首先，通信、广电和新兴互联网企业分属不同政府职能部门管理，三网融合后给现有的监管体制出了一个大难题：业务双向进入后的利益问题、基础网络的投资规划问题、政企不分的体制问题等。这些问题在一定程度上形成了资源垄断和区域保护，没有真正反映市场的预期。因此，监管体制改革将成为三网融合高速发展的助推器。其次，作为试点行业，业务双向进入势必带来竞争。竞争中存在先天业务优势的一方势必要考虑自身用户和利润流失，而后一方则往往通过低价策略进行拓展。这两者形成了即合作又竞争的矛盾体。如何化解矛盾，作为试点企业必须要端正心态，积极竞合。要通过提供高品质业务拉动用户消费，通过减少重复建设降低成本，通过整合平台提高资源利用率。只有将用户消费的蛋糕做大，才能保证每个人分到的更多。最后，作为运营商如何应对三网融合带来的冲击？最根本还是要自身练好内功。其中最关键是人。因此，具备技术知识、实操能力、管理经验的复合型人才其需求旺盛。随着信息化的高速发展，人才储备将成为企业的生命线。另一方面，有了人之后还需要保持团队的活力和效率。要做到各司其职，尽职尽责，就需要打破传统大锅饭体制，建立完善的现代化管理体制。尤其要不断优化考核奖励机制和选人用人机制。除此以外，做好企业管理和经营的战略规划对企业良性可持续发展也是至关重要的。
本文认为，在当前三网融合如火如荼试点的大环境下，通信运营商应以全业务融合为目标、通过运营管理创新，发挥智能管道优势，提升客户服务感知，重塑自身核心竞争力。三网融合是机遇也是挑战，运营商只有以改变谋生存、以转型促发展，才能在未来的市场新格局中立于不败之地。
参考文献：
[1]韩丽君.国内三网融合现状[J].价值工程，2012（19）.
[2]许宗敏.浅析三网融合的发展现状与未来展望[J].价值工程， 2011（17）.
新媒体运营方向范文4
1、首先，网络与新媒体这个新兴专业的就业方向相对来说还是很广泛的。渗透在互联网的各个部门里。例如，网络与新媒体专业学生毕业后可在广告公司、网络公司、电视台、报社、音像电子出版社、新闻单位、杂志社、教育推广公司、明星经纪公司、教学软件开发公司、学校（网校）、远程教育机构、政府部门宣传部、科研单位、各级企事业的信息化管理宣传部门、传媒公司、咨询策划公司、展示展览公司、文化传播公司、各企业的市场部等地方工作。
2、可从事得行业有：毕业后主要在互联网、新能源、广告等行业工作，比如说，互联网、电子商务、新能源、广告 、教育、培训、院校、公关、市场推广、会展等等。
3、从事的岗位有：毕业后主要从事新媒体运营、文案策划、新媒体编辑等工作，新媒体运营、新媒体运营专员、文案策划、视频制作、平面设计师、UI图标设计师、网页美工设计师、新媒体编辑网络推广专员、广宣设计师.
（来源：文章屋网 ）
新媒体运营方向范文5
关键词：有线数字电视；产业运营；推广模式
中图分类号：TN949.197 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0124-01
随着信息网络技术的不断发展，更多的新媒体形式也将不断涌现。互动电视、网络电视、手机电视、互联网电视等新兴媒体迅速崛起，并日益呈现出主流化发展趋势。我国的广电传媒产业正处于从“传统”走向“新兴”的嬗变过程。新媒体与传统广电传媒都朝着数字化的方向发展。在数字技术的推动下，传统广电传媒的广告运营模式受到了巨大挑战和冲击，产业价值链的再造和优化成为必然。新媒体产业链上的内容服务环节也蕴含着巨大的商机。新媒体与传统广电传媒之间在商业运营上存在着天然的契合点。在从传统媒体向新兴媒体延伸的过程中广电传媒的产业链基本上没有发生价值创造环节增减的变化而是价值创造的核心节点发生了裂变和扩张。电视台作为内容提供商从模拟电视时代的频道运营向新媒体时代的创意与版权转移，进而深入到数字时代内容资源的多平台运营和跨网络递送、跨终端展现。这种变迁过程实际上也是新媒体运营对传统广电传媒运营模式的扬弃过程。在扬弃的过程中，需要强调广电内部产业链各环节的产业联动和整合，将电视台和网络公司在业务和运营上进一步捆绑，结合播和传的优势做文章。
一、战略转型 合理定位
有线网络运营商应积极推行战略转型，统筹规划，合理布局，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。未来可拓展的业务领域和区域可选择面广，有线网络运营商的资源有限，只能集中资源在有限的领域内做重点突破，形成相对竞争优势。因此有线网络运营商需要在继续巩固和发挥广电网络现有业务的基础上，依托于广电网络，充分发挥它的优势，拓展相关业务领域。对于有线网络运营商的战略转型，最核心要回答的问题是在哪些地域进行拓展、拓展哪些业务领域，如何分步骤分阶段的实现公司拓展计划，这些问题的回答都必须建立在充分考虑内部因素和外部环境，对市场进行充分调研分析的基础上。以目前有线网络运营商的实力，要快速抢占目标领域还有相当的难度，目前已经有部分有线网络运营商通过“合纵连横”的方式来达到迅速拓展业务领域的目的。这个时代已经由“大鱼吃小鱼”发展成为“快鱼吃慢鱼”。无论怎样，方向定位有了，关键就看“谁快一步”了。
二、业务和产品创新 加强市场营销
有线网络所能承载的业务种类越来越多，如果驾驭眼花缭乱的各类业务，结合企业自身的现状，使其发展成为自己的盈利业务，对企业的发展至关重要。有线网络运营商必须建立和强化企业的业务创新体系，并建立相对应的市场营销体系，培育企业的市场竞争意识。
更新营销观念，适应市场竞争要求。应当看到，有线网络运营商的员工结构是在计划经济体制下顺沿而来的，对市场竞争的概念和感觉都比较陌生。在原来，整个广电基本是采用“一市一网”的政策，缺乏竞争，整个企业的员工都适应了当时体制下的舒适的环境，管理人员的营销意识和能力都还相对较弱。但现今企业即将投入到市场竞争的浪潮中，面对国内运营商、其他有线网络运营商，甚至国外公司的激烈竞争，如何快速的更新营销观念，摆脱对大锅饭的依赖，从思想上适应市场竞争的需求，是建立现代化市场营销体系的基础。
市场和销售分离，强化对终端用户的管理。职能专业化，市场和销售职能分离，加强对市场的分析和研究、品牌的建设和销售过程的规范管理，特别是对终端用户的市场和销售管理。目前有线网络运营商基本只是关注与楼盘客户的关系维护，对终端用户的需求关注度非常小，甚至基本不考虑终端用户的要求。但未来有线网络运营商的主营业务将逐步由有线或数字电视的固定费用，转移到增值业务，在增值业务上终端用户将有很大的选择空间，如何抓住终端用户的需求、爱好，提高他们的满意度，对公司的业务发展有着生死存亡的影响。
三、建立和强化业务创新体系 快速满足市场需求
保持竞争优势要求公司持续创新，不断开发和推出新产品、新业务，成功的创新驱动公司的业务发展，保持竞争优势。如果没有创新，公司的竞争力将很容易被模仿，这会造成企业只能在最低层次与竞争对手展开殊死搏斗，陷入泥潭而不能自拔。未来有线网络运营商的核心业务将主要集中在增值业务，这些业务的创新将成为有线网络运营商的核心收入来源，因此如何较竞争对手快一步推出满足市场需要的新业务和新产品占领市场将是有线网络运营商获取相对竞争优势的关键。
数字时代给人们以便捷远不止体现在生活的层面，资讯作为现代社会人们获取希冀的重要手段，其重要性不可同日而论。而作为资讯的与传播者之一的广电网络要想在未来市场中占有一席之地并充分发挥自身的行业优势，在不断竞争激烈的市场经济中得以可持续性发展，其有限的市场份额成为不可小觑的阻碍。借“三网融合”契机和行业体改趋势。“有线数字电视”作为广电网络当前首要推广产品，其目的及战略在于先期占领市场、中期增值发展、后期业务叠加的中长期发展规划中能否借此占领并稳固市场份额将成为后期整个行业发展的分水岭。
参考文献：
[1]周拥军.数字电视和网络电视的发展前景分析[J].福建电脑，2006（06）.
[2]曾岩.数字电视与付费电视――不能混同的概念[J].广播电视信息，2006（05）.
新媒体运营方向范文6
关键词：宽带业务；宽带业务
1 前言
随着互联网的普及，宽带用户规模越来越大，宽带互联网的迅猛发展使日常生活日趋网络化，正在给传统的终端带来巨大冲击。宽带业务的进一步繁荣和升级，有赖于终端瓶颈的早日突破。由于多种业务体验的技术交织是很复杂的，其中涉及各行业的技术在终端层面是互相渗透和影响的。但是目前国际上运营商在宽带运营中并没有获得预期的收益，其主要原因是业务和终端没有发展起来，宽带互联网上没有找到真正意义上的好的应用，宽带终端价格昂贵，功能不够丰富，供应量也不足。本文结合世界互联网发展现状，分析了宽带终端与宽带业务的发展方向。
2 宽带终端和宽带业务的关系
宽带终端是各种宽带业务的呈现平台，其发展对于宽带业务的开展具有相当大的影响力。终端的价格直接影响着宽带业务的发展。在宽带业务发展初期，运营商投入大量资金用于网络建设，之后需吸引足够的用户使用此网络，这也是运营商努力的方向，在互联网群体中，高端用户所占比例仅为很小一部分，仅靠一些高端用户是无法形成规模应用的，必须吸引广大的中低端用户，直接价格补贴、终端和资费捆绑优惠和签约期租赁为目前比较普遍的终端补贴方式。
宽带网络建成后，终端的可用性则会直接影响用户的使用感受，并影响用户对业务的黏着度。研究表明，用户对于简单的业务更加倾向，操作复杂但功能强大的业务则没有前者有吸引力。在营业厅中随处可见的业务设置或使用指南就是为了提升终端的可用性。宽带终端的建设是为宽带业务服务的，终端的功能直接影响着宽带业务的发展。通过在终端上增加一些电子产品如利用POS模块来实现家庭银联收费的相关应用，利用RFID等技术来实现移动支付等，来参与新业务的实现，以此吸引更多用户。
3 宽带业务的发展方向
视频、游戏等娱乐类应用和信息资讯等宽带多媒体业务推动着宽带的发展，休闲娱乐类应用所占比重越来越大，比如在线游戏、宽带音乐等娱乐经济产物，对用户来说，良好的体验无疑是最重要的，运营商需要着重发展此类业务。
服务于宽带业务，提供具备更优秀的多媒体功能已经是整个宽带终端制造行业的资金和研发能力的汇聚点，推出了支持多音视频输入输出接口、支持MP3、支持录摄像等终端设备。随着社会经济的不断发展，提高工作效率，降低生产和运行成本已成为各行业发展的方向，行业用户对本行业的应用需求越来越多，诸如宽带政务、宽带商务、移动专网等业务，由此发展起来的宽带酒店系统、高速会议电视系统、公共卫生应急指挥系统等具体业务获得了越来越多用户的亲睐，这也说明行业用户的宽带终端其市场潜力还是相当大的。
4 宽带终端的发展方向
宽带产业向多元化发展已是大势所趋，传统的单一计算机形式的宽带业务终端显然已经无法满足用户的需求，通信技术和消费电子、IT的融合和智能化逐渐成为宽带终端的发展方向，宽带业务和宽带终端相互促进，相互发展。要想让用户体验到更好的多媒体服务，宽带终端的更新换代是必不可少的，同时，运营商也逐渐参与到宽带终端的定制中来，拿手机来说，各运营商争相推出自己的定制化手机，通过与终端厂商合作，将自己的特色应用加入到手机中来，终端厂商通过运营商广大的用户群体进一步推广自己的产品。这里需要提及的是，行业应用的定制逐渐兴起，相比于普通应用，行业应用所创造的利润更高，这是由于行业用户有更高的消费能力。
传统计算机模式下，内容的组织和投放已处于无序状态，针对种类越来越繁多的宽带业务，开发出具有更强大的内容组织、投放和交互能力的产品无疑是终端厂商需着重考虑的。这就催生了智能操作平台的兴起，无论是计算机、电视机还是电信终端，都在逐步融合，普通的语音服务已不能满足广大用户，新型智能宽带终端的发展原动力来自整个社会经济的发展、社会人口特征的变化，以及电信、互联网和家电等行业的融合。宽带网络和数字设备的结合将使宽带终端从PC向更适合新应用的面向家庭的新型智能宽带终端转型。用户希望看到个性化的电视节目，需要“傻瓜化”、“集成化”的操作体验，其中集成化”是最重要的，它包含两层含义，一是终端形态是“集成化”的，集计算、图形、输出、显示于单个终端内，用户的操作界面就是一个单一的遥控器；二是用户的体验是“集成化”的，具体来说，就是它打破目前家庭各种“信息孤岛”单独存在的局面，实现信息设备、通信设备以及消费电子设备之间在家庭内部的资源共享和协同工作，而面向家庭的智能宽带终端使其变为现实。
随着宽带智能终端的普及，越来越多的第三方应用提供商，第三方应用服务提供商都会加入其中，运营商连同终端厂商为用户提供更多更好的宽带业务应用和终端产品，一方面用户可以体验到新应用带来的便捷、舒适，另一方面，运营商和终端厂商则能够扩大自己的业务范围，获得丰厚的利润，具备数字化、智能化、网络化时代特征的智能宽带终端已进入市场，将会更好的服务于用户。
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