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工业工程的意义范文1
摘要：面对日益激烈的市场竞争，高校专业人才培养方案也在不断的修订完善。作为与生产实践紧密相连的工业工程专业，在高等教育、人才培养、教学实践等各方面，都要全方位、多角度予以重视，为实现给社会培养一大批有技术、懂管理的复合型人才这一目标而不懈努力。
关键词：工业工程；复合型人才；培养模式；教学改革；
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，都有将其视为促进经济发展的主要工具。[1]
大学生就业难正日益成为一个社会问题，但我国的人才总量是缺乏的。学生在校学习的基础知识是相当重要的，但实际工作却是对知识的应用和通过知识解决遇到的问题，可以说解决问题的知识才是真正的知识，也就是说把书本知识学透学活，实践与理论紧密联系才是关键。现在国内很多企业单位都要求大学毕业生有一定的实践经验，有动手的能力，在高等院校的培养过程中，就需要注重知识的学习以及实际应用能力的锻炼和提高。
工业工程专业的开办，顺应了当今经济和社会发展对既懂技术又懂管理的复合型人才的需求潮流。在我国由制造大国向制造强国迈进的过程中，工业工程这一起源于美国，并为美国和日本制造业的强大发挥过重要贡献的专业大有用武之地。工业工程专业对提高制造业和服务业的管理水平和效率，降低成本，提高竞争力，促进国民经济的持续、高效发展，均具有很大的经济意义和社会意义。工业工程专业以机械工程和管理科学为两大支柱学科，依托我校机电学院机械工程强大的学科实力，使学生受到“近机类”扎实工程基础训练，同时在以工厂管理为代表的工业工程领域受到系统专门的培养。
一、修订和完善《工业工程》专业综合培养计划
在工业工程专业综合培养方案中，基本明确了工业工程专业服务面向制造型企业，工业工程毕业生主要在生产系统、服务系统及其管理系统等方面，从事规划、设计、评价、创新和决策咨询工作，以提高系统的运作水平和整体经济效益，并努力成为懂技术又擅长管理的复合型高级专门人才——工业工程师。具体从事企业ERP实施与管理和物流规划管理等方面工作。
a、定位有特色：工业工程专业教学计划首要特点是实现对学生进行机电工程技术类与管理工程类知识的综合培养，定位为制造与管理交叉的复合型专业，体现了培养具有良好发展前景的高级复合型工程技术管理人才的目标。
b.扩展具有较强适用性的专业基础知识面：在开设学科课程方面，一方面体现了工程技术（机械工程及信息工程）；另一方面加强了管理工程和系统工程等学科的基础理论，突出了实用性和实践性，使专业知识更贴近社会发展的需求，宽而厚的基础知识面，使学生具有较强的适应性，能够从事制造业、服务业领域内的多项工作。确定了与市场需求相一致的二个专业方向；“ERP专业方向”和“物流工程专业方向”。
c.加强实践环节：重新规范、整合了实践环节，使之更有针对性、应用性、综合性，如金工实习、电工实习。同时根据本专业特点，安排了金工学与电工学、机械设计课程设计、设施规划与物流分析课程设计、机械制图课程设计、ERP课程设计等。
二、教学改革与实践
1.认证培训与参与竞赛的多种教学形式
根据工业工程专业人才需求特点，以“ERP”专业方向为突破口，通过与金蝶软件（中国）公司的合作，我们对本专业学生进行认证培训教学这一大胆尝试，并收到非常良好的效果。学生在课堂学习中首先对ERP以及其相关基础知识有一个系统而清晰的掌握，再通过课程设计及课外培训等方式，在自愿的前提下，鼓励学生参加金蝶ERP软件的认证考试，成绩合格者将授予金蝶软件公司的ERP培训合格证书，这不仅仅是对学生学习过程的奖励，更重要的是可以使学生在将来面对就业竞争的巨大挑战时，能够多一分胜利的砝码，提高本专业学生在相关领域的绝对竞争力。
在此基础上，对于那些希望在“ERP”专业方向获得更大进步的同学，我们还和金蝶公司一起，利用暑假时间进行集中培训，并为这部分学生提供参加“全国ERP电子沙盘模拟对抗赛”的宝贵机会。通过参加比赛，正确定位自己，检验自己在专业学习过程中的学习成果，同时，还能够提高认识，得到相应的心理锻炼。对于获奖选手，学院领导会予以奖励表彰，这无疑是一项提升专业学生自信心的有力举措。
2.软件教学与多媒体教学手段相结合
结合专业特点，我们在“物流建模与仿真设计”和“MRPⅡ/ERP”两门课程中使用了软件教学的手段：即在课堂教学过程中，融入对相关专业应用软件的学习和实践内容，分别介绍应用了英国Lanner公司出品的Witness生产物流建模仿真软件，以及金蝶（中国）ERP企业资源战略规划软件，这样，一方面可以提高学生学习相关专业知识的学习兴趣；另一方面，更能够为学生将来参加工作时，提供更实际更有价值的技术保障，提高应届学生的就业竞争价值。
3.具有实践意义的毕业设计
由于近年来学生就业形势的改变，在大四第一学期已经与用人单位签订协议的应届毕业生，普遍受到了工作单位让其尽早参加工作的压力约束，这也导致近年来各个专业最后一学期的毕业设计质量逐步下滑、完成比例不高的重要原因之一。根据这一情况，结合工业工程专业与企业工作现场结合紧密的特点，我们提出了较为灵活的毕业设计选题思路：即根据学生就业签约情况，结合学生在工作岗位的实习内容，在专业方向的条件许可下，灵活的选择学生毕业设计课题。让学生在工作岗位的实习过程中，充分利用所学专业知识，解决具体工作问题，并将发现问题、分析问题、解决问题、总结问题这一系统的过程加以整理，最终形成一份有价值、有内容、生动鲜活的毕业设计课题报告。这样做，不仅能够使学生尽可能直观而充分的应用所学专业知识，还可以锻炼自己的实践能力，为将来胜任工作岗位打下良好的基础，而且，能够大幅度的提高本专业毕业设计的选题广度和完成质量，充分发挥出工业工程专业教学灵活、手段多样的特点。
4.专业化的实验室建设
为了使实验设备更好的服务于教学工作，让学生更加直观、更深层次的了解生产运作的过程，最大程度的发挥实验设备的利用效率，实验室在现有基础上对不同专业方向的实验进行了有针对性地设计。如“设施规划与物流仓库实物模拟”、“Witness生产与服务系统运作仿真”、“金蝶K3/ERP应用软件”“ERP沙盘模拟”等，这些实验设施紧紧围绕专业发展方向购置，不仅保证完成工业工程本专业人才培养模式的实践教学要求，还能够满足我校工业工程、机械设计制造及其自动化、车辆工程、测控技术与仪器、工商管理、安全工程、纺织工程等本科专业实验教学的需要，而且将极大地改善仿真类专业基础课程的综合性、设计性和创新性实验的质量。同时，我们还尽可能地将工业工程专业实验室建成开放实验室，将其建成我校本科生课外科技活动和研究生培养及科学研究的基地，使该实验室所购设备效益最大化。在此基础上，工业工程实验室为我校仿真技术、物流系统、机械设计与制造的科学研究与产品开发以及青年教师和研究生的培养提供一个平台，使我校承担科研项目的层次和数量上一个新台阶，并且增强了本专业为企业技术服务的实力。
三、教学实践成果及发展前景
创新实施ERP企业资源规划管理认证培训教学方法，通过课堂讲授、课程设计、课外培训、认证考试及模拟对抗、参加竞赛等手段，全方位开发学生的学习积极性，使致力于在此专业方向发展的学生能够获得充分的培训及锻炼，深受广大学生的欢迎和支持。
工业工程专业只有进行教学思路、教学内容、教学方法和教学手段的全方位改革，才能与时代共同前进，才能激发学生的学习主动性和学习积极性。实施工业工程专业人才培养方案有以下几点体会与同行分享：
专业方向、办学思想一定要明确，工业工程是跨学科专业，科研究的方面很多，在办学之初千万不要多个方向“齐头并进”，要充分结合自身实际，突出本校专业特色，由点带面、逐步发展；课程设置要做到基础与应用兼顾、理论与实践并重、结合专业方向、突出学生特长，给学生提供多种发展思路；实践环节注重应用，尽可能给学生提供与生产实践相关的实习、锻炼机会，鼓励他们多看、多想、多实践、尽量多的将自己所学专业知识应用到实践环节当中，为学生将来的就业发展提供支持；及时与学生沟通，了解学生的真实想法，教学相长。
参考文献：
[1] 薛伟.蒋祖华主编.工业工程概论[M]．北京：机械工业出版社，2009，2—6
工业工程的意义范文2
工艺优化后的压机底盘冲出压缩机和电容的固定翻边，在装配时压缩机直接套装在翻边上，用2个卡片定位，用手动工具将翻边上的“舌头”扭转一定角度即可固定牢固。工艺优化后的压机底盘结构和压缩机固定方式如图2所示。工艺优化后，只需1人即可轻松完成压缩机的在线装配，零部件仅需2个卡片，单台降低材料和人工成本1元。
1.1微冻室内胆成形及装配工艺优化现在新开发的冰箱在冷藏和冷冻室之间增加一个间室，称为微冻室，主要用于储存需要微冻的肉类等，一般设计成抽屉式。某型号冰箱微动室内胆原来的成型及相关装配工艺包括以下几步：内胆真空吸塑成型—冲孔—固定导轨支撑—包扎管路……固定导轨—装抽屉等。在箱体拼装时预装4组轨道支撑，总装配时再用螺钉固定4组轨道。整个工艺需要冲孔1人、预装轨道支撑2人、固定轨道2人，零部件需要4组轨道、4组轨道支撑、不锈钢螺钉12颗。为了简化操作工艺，降低生产成本，微冻室内胆采用胆筋结构，在真空成型时成型导轨，省去冲孔、固定导轨支撑和固定导轨三个工序。工艺优化前后冰箱微冻箱内胆照片如图3所示。改进后的结构装配时可节约5名工人，单台减少人工成本2.1元，减少零部件成本9.4元。
1.2管路一体化冰箱制冷系统低压侧管路的冷藏蒸发盘管、冷冻盘管、低压管毛细管组件，发泡前预装在箱体内部。传统的方法是几个组件独立设计，分开供货，在箱体拼装时需要进行如下工序过程：新的设计思路是管路一体化，将箱体内部的低压侧系统组件设计成平面一体的，在需要立体折弯的部位做好标识，冷藏蒸发盘管、冷冻盘管、低压管毛细管组件在供应商那里直接焊接在一起，在箱体拼装线装配时，按标示折出立体形状进行安装。因为不需要在线焊接，相应的装卸接头、充放气、检漏等衍生工序都省略掉了。而一体化管路因为不需要独立包装，零部件成本基本上没有增加。独立管路和一体化管路的照片如图4所示。一体化的管路设计可以节约在线装配工人8名，单台节约人工成本3.1元。
1.3简化密封冰箱上的密封辅料主要用在箱体拼装线，用发泡前各零部件的装配固定和间隙密封，防止零部件松动或发泡料溢出，最常用的有热熔胶、双面胶带、海绵胶带、分层纸胶带、牛皮纸胶带、透明胶带等，由于产品零部件设计精度的差异，一台冰箱上密封辅料用量往往是5～10米不等，严重的情况是密封过的箱体像一个层层包扎的“重伤员”，据粗略统计，一个年产300万台冰箱的生产线，年采购密封辅料约需千万元，费用之高令人咂舌。何况过多的密封使发泡时箱体内部排气不畅，降低了发泡料流动性，容易引起流动不畅，发泡亏料等质量问题。要想减少密封辅料，首先要在零部件设计上下功夫，合理制订零部件尺寸精度和装配间隙，简化减少密封，例如减少三梁与内胆之间不必要的密封；同时辅料要根据密封部位的特点尽量设计成定尺料，例如下底板和侧帮结合处的密封；其次要避免重复密封。如此三管齐下，单台可减少密封辅料成本1元。改进前密封和简化后的密封如图5和图6所示。
1.4后背板材料改进后背板在箱体后背，主要作用是对发泡料和内部管路的包裹作用，不承受压力，不承担散热任务，在家庭使用时一般靠墙壁放置，不是可见面。传统冰箱的后背板采用钢板材料制作，但现在随着钢材原材料价格的上涨，一些商家开发出了质优价廉的替代材料，新的皮纹后背板完全可以胜任钢板后背的所有功能，并且可以很方便地在模具上实现LOGO等美化纹路，单台可节约材料成本3元。
1.5下底板材料改进下底板指箱体底部、压缩机顶部和后背结合处，主要作用也是包裹发泡料，防止发泡过程中发泡料溢出，压机室成型不规范，传统材料也是钢板，随着发泡胎具配合精度和箱体拼装密封工艺的提升，下底板材料逐渐被钙塑板、中空纸板代替，单台可节约材料成本约10元。
2结束语
工业工程的意义范文3
关键词：施工企业；成本控制
中图分类号：C29文献标识码： A
一、施工项目成本控制的原则
1．开源与节流相结合的原则。既要做到每发生一笔金额较大的成本费用都要检查有无相对应的收入,是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要进行实际成本与预算收入的对比分析,以利于寻找成本节超的原因,纠正其偏差。
2．全面控制原则。项目成本控制是一项综合性很强的工作,它包括两个方面的涵义，即全员控制和全过程控制。全员控制涉及到项目组织中各个部门、班组乃至个人的工作业绩。因此,成本管理需要项目建设者共同关心,防止成本控制人人有则又都人人不管的现象发生。全过程控制涉及到项目的整个过程,对施工项目成本的全过程,自施工准备开始进行经过工程施工到竣工交付后保修期结束的每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道,自始至终置身于有效的控制之中。
3．过程控制原则。对于具有一次性特点的施工项目来说中间控制尤为重要。因为施工准备阶段成本控制只要确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制方案,而施工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,已发生了偏差也来不及纠正。因此把成本控制的重心放在施工阶段上十分必要。
4．目标控制原则。目标管理是把成本方针、任务、目的和措施加以分解,分别落实到执行部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的控制和分解、目标的责任制到位和执行、检查目标的执行结果,评价目标和修正目标。
5．责、权、利相结合的原则。对各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,如何决定某项费用能否开支,如何开支和开支多少。以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对这些部门、单位、班组控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。
二、施工项目成本控制的对象应从四个方面进行。以施工项
目形成的过程为控制对象,以施工项目的职能部门、施工队伍和生产班组为成本控制对象,以分部分项工程作为项目控制对象,以对旬经济合同作为成本对象。成本控制的实施内容包括：
1．工程投标阶段的成本控制：
根据成本概算指标文件,联系建筑市场竟争对手,进行成本预测,提出投标决策意见。
中标后应根据项目的建设规模组建与之相适应的项目经理部,同时以“标书”为依据确定项目成本目标。
2．施工准备阶段的成本控制：
首先项目经理部根据工程设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次对企事业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额,材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案指导下,编写明细而具体的成本计划,并按部门班组进行分解。第三根据项目建设时间和参加人数,编制间接费用预算,并进行分解,以责任成本的形式落实到各职能部门。
3．施工阶段的成本控制
⑴加强施工任务单和材料限额领料单的管理。做到每一个分项工程完工后的验收及实耗人工、材料的数量核对。
⑵将施工任务单和限额领料的结算资料和施工预算进行核对,计算出分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,采取纠偏措施。
⑶做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算出月度成本,分析出月度预算成本与实际成本的差异,采取纠偏措施。
⑷在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算,并与责任成本预算进行对比。由责任者组织分析产生成本差异的原因,自行采取纠偏措施。
⑸经常检查对外经济合同履行情况。对延期或质量不符合要求的,应根据合同向对方索赔。对缺乏履约能力的单位,采取果断措施,立即中止合同,以免影响施工,造成经济损失。
4．竣工验收阶段的成本控制
精心安排,完成竣工扫尾工作,把竣工扫尾时间缩短到最低限度,准备好验收所需要的各种书面资料,对验收中甲方提出的意见,根据设计要求和合同内容应认真处理,及时办理工程结算,结算前要求项目预算人员和财务人员进行一次全面的核对。
三、施工项目成本控制的组织体系
1.建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,,就是要项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析项目成本的盈亏状况积极采取有效的成本控制措施。
2.建立项目成本管理责任体系。项目管理人员的成本意识不同于工作责任,要在原要的项目成本目标责任制的基础上,进一步明确日常业务中对成本管理应尽的责任 。
⑴计划预算部门的成本管理责任
根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,除编好施工图预算外,还要收集工程变更资料,参与对外经济合同的谈判和决策,以施工图预算和增加量为依据,严格控制经济合同的数量、单价和金额,切实做到“以收定支”。
⑵工程技术部门的成本管理责任
对标书中的技术方案作必要的技术 经济论证，以寻找较为经济的施工方案从而降低成本，同时在严格执行工程技术规范,确保工程工期、质量的前提下，充分运用自身的技术优势制定先进、经济合理的施工方案、以降低成本，提高项目部的经济效益。
⑶材料部门的成本管理责任
材料采购和构件加工要以招标的方式选择质优、价低供应加工单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收。如遇质次量不足的要进行索赔,把采购、加工成本降低到最底限度，防止材料、构件的供应不及时造成停工损失,严格执行限额领料,做到余料的回收利用,合理安排材料储备,提高资金利用率。
(4)财务部门的成本管理责任
按成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,控制成本开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金,控制资金使用。建立辅助记录,及时反馈成本费用信息,控制资源消耗。开展成本分析,针对有关问题,采取措施纠正项目成本偏差,协助项目经理检查考核各部门和班组责任成本执行情况,落实责、权、利相结合的有关规定。项目部的其它部门应尽职尽责做好本职工作，充分发挥其职能
四、对施工队分包成本的控制
⑴对外协队伍成本的控制
目前，外协队伍施工的比例越来越多，对外协队伍的管理直接影响到企业的经济利益。项目经理部与外协队伍之间需要通过劳务合同建立发包与承包关系。在合同履行过程中,项目经理部对施工队的工程进度、质量、安全和现场管理进行管理,并按合同规定支付劳务费,同时项目经理部对外协队伍结算要建立台账，按合同号、协作单位、工程总价及时记录结算情况。项目部应严格为外协队伍代办材料、设备出租等扣款手续，防止外协队伍工程款超付等现象发生。
⑵落实班组的责任成本
生产班组的责任成本就是分部分项工程控制,应由项目经理部以施工任务单和限额领料单以全费用承包的形式,落实给生产班组,施工预算工程量,劳动定额和材料消耗定额是合同签发的依据,因此,合同是项目成本管理中最基本、最扎实的基础管理,它不仅能控制生产组织的责任成本,还能使项目管理建筑在快速、优质、高效的坚实基础上。及时做好对生产班组合同的结算工作。做好技术交底工作,使作业班组由施工包工、包料、包小型机具。工资奖金与质量安全、进度、场容挂钩。
五、项目成本控制方法
施工项目成本控制方法很多,而且有一定的随机性,即在什么情况下,就采取与相应的控制手段和控制方法。
一般的成本控制方法：
1.以施工图预算控制成本支出。即按施工图预算,实行“以收定支”。
2.以施工图预算控制人力、物资资源的消耗。其实施工方法：项目开工前,应根据设计图纸计算工程量和以施工预算定额编制整个工程项目的施工预算。在施工过程中遇到工程变更或改变施工方法,由预算及对施工预算作统一调整和补充。施工预算对分部分项工程的划分,原则上应与施工工序想吻合。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,其内容应与施工预算完全相符。在“两单”的执行过程中要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、材料原始记录,并与预算逐项对比,按结算内容结算报酬。
3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
工业工程的意义范文4
关键词：工程施工企业 会计信息化 会计信息系统
会计信息化是建立在现代信息技术环境下的新型会计模式，引发了企业会计模式的巨大变革。会计信息化实现了会计信息资源的深度开发和广泛利用，对于提高会计工作质量，确保会计信息及时性、准确性具有至关重要的作用，从而促进企业管理者经营决策的科学化，进一步提升了企业经营管理水平。
一、会计信息化概述
(一)会计信息化的含义。会计信息化是会计与信息技术的结合，即全面运用网络通信、计算机等信息技术对企业所有会计信息进行收集、应用等处理，通过建立现代企业会计信息系统，为企业经营管理及经济运行提供及时有效的信息。会计信息系统通过先进的信息技术，实现会计业务处理的高度自动化、信息共享化，并可实时、快速地提供会计信息，真实、准确地反映出企业的财务状况和经营业绩。会计信息化是信息时代对企业会计工作提出的新要求，是未来会计工作发展的必然趋势。
(二)会计信息化的意义。会计信息化将计算机、通信等先进信息技术融入到会计学科之中，并与传统会计工作模式相结合，使其在会计业务核算等方面发挥了重要作用，具体表现在以下几个方面：其一，会计信息化简化了传统手工作业流程，使会计工作免受领导干预，同时又承担了诸多复杂的会计核算工作，使得会计人员的工作量大为减少；其二，会计信息化将有关会计业务的所有数据集成于数据库，实现了实时获取、处理、报告信息，企业管理层可以通过对共享的会计数据进行分析和预测，从而为科学决策提供可靠依据；其三，会计信息化系统对会计信息实施全方位动态处理，极大地提高了会计工作水平；其四，会计信息系统是人机交互作用的智能系统，实现了处理会计信息的多元化和智能化，能满足会计信息使用者的不同需求。
二、工程施工企业会计信息化的实现路径
施工企业具有其特殊性，它是集房地产开发、建筑施工、房修装饰及设备安装为一体的综合性企业。就目前情况来看，施工企业信息化建设水平较低，虽然在财务管理等方面应用了软件系统，但是无法将这些独立的业务单元系统相整合，使得信息数据不能在各个部门之间共享。并且这些系统的扩展性较差，只能处理本业务单位的工作事项，不能为企业管理者提供集成、全面的决策信息。所以，工程施工企业应努力实现会计信息化，不断提高企业信息化水平。
(一)建立会计信息系统。工程施工企业建立会计信息系统应从以下三个方面着手：其一，配置齐全计算机硬件设备，这里主要是指满足会计信息化要求的硬件系统，企业可以根据自身发展需求选用计算机网络系统、单机系统等模式；其二，系统软件的配置。系统软件起着扩充计算机功能、优化调配计算机资源的作用，其应具备较强的数据处理能力、数据安全保密性、数据维护能力等；其三，会计软件的配置。工程施工企业应根据自身实际需要，选择会计核算精确、使用安全、功能完备、操作简单的会计软件，一般情况下，施工企业应购买通用、质量高、售后维护好的商品化会计软件。会计软件中的软件模块应满足施工企业的管理要求，应该配备项目造价分析管理、项目预测决策分析管理等模块。
工业工程的意义范文5
关键词：市政道路；施工管理
中图分类号：U41 文献标识码：A
一、市政道路进度管理
市政道路工程通常由政府出资建设， 大部分处于城市中心区，现场环境复杂，为减少工程建设对城市日常生活的影响，对施工周期的要求却相当严格，在某些特定情况下，进度要求总是第一个被拿出来，这种情况就要求管理者对现场环境做好充分的调查工作，人、机、料安排妥当，未雨绸缪，做好预案。
1.1 人对进度的影响
从当前市政道路工程用工情况来看，出现民工年龄偏大，技工逐年流失的趋势。年龄偏大，造成工作效率偏低，技工减少造成工程质量跟不上，大大增加工程返工的几率，这些因素都对工期造成极大影响，也极大地影响着工程质量，所以解决这一问题的关键因素还是应该大幅提高市政道路施工工人的工资水平， 以吸引技术水平高的工人，由此造成的人工费的增加是完全可以被缩短的工期抵消的。
1.2 现场环境对进度的影响
市政道路大部分位于市区以内， 地面以下有大量未知的各种管线， 而且大部分的市政道路工程都会出现或多或少的拆迁不到位状况，这两个因素也是影响最终工期的重点。其中地下管线对工期的影响主要体现在工程前期，在工程进场阶段，一般业主方会向施工方提供地下管线示意图，此时施工方可以此为标准对图上所标注的地下管线进行人工勘察。但从各种工程实际情况来看，业主方提供的这些管线示意图是不完全可靠的，所以在前期勘探工作中，对人工探沟的挖掘工作一定要重视，将已经暴露出来的地下管线用醒目的标志进行提示，而现场大型机械操作手和管理人员也一定要对这些地下管线位置做到心中有数， 在施工中要谨慎再谨慎，确保万无一失。从短期来看，工程前期的这些工作似乎既增加了工程成本，也减缓了工程进度，但是与影响极大的地下管线相比，这些投入却又是极其值得的，因为从实际施工经验来看，大部分地下管线都关系到国计民生的问题，一旦因为施工造成损害，对施工方来说，都必然要承担严重经济损失和不必要的工期延误。对于拆迁问题影响施工的，施工方则应积极与业主方和相关利益方进行沟通，并应记录在案，对现场影响拆迁的构造物进行拍照取证，对能施工的地方应见缝插针的组织施工。
二、市政道路安全管理
安全问题无论在哪行哪业都是人民群众及领导特别关注的，尤其是市政道路工程，其场地趋于开放性，人员流动性大，社会关注度高，不确定性因素多，任何微小的疏忽都可能导致悲剧的发生。
2.1 人工顶管工程中的安全管理
市政道路有一个很重要的分项工程就是污水管道工程，大部分污水管道工程都在前期进行施工，埋深较大，在市区内施工时大都采用人工掏土顶管施工法，人工顶管施工节省施工场地，施工程序有条不紊，易于集中管理，但是从大量的工程实践来看，人工顶管施工是市政道路施工中最易于发生安全事故的工序。其中吊车下管过程是一个容易发生安全事故的工序，由于顶管坑一般较深且地域狭小，吊车司机在下管过程中视线容易有盲区，一旦现场挥者发生失误或者钢丝绳断裂，对顶管工作坑内负责接管的工人来说，都是极其危险的，这就要求现场指挥人员一定要有丰富的施工经验和安全预判意识。顶管掏土区域进入交通流量大的路口时，也是有着极大安全隐患的，大量车辆通行造成的动荷载和顶管操作人员的违规操作是造成安全问题直接原因，大量的施工实践来看，管理不严格的工程，在利益和工期的驱使下，顶管施工人员超出安全掏土距离进行施工是个大概率事件，而一旦埋深较浅，上部荷载较大，就很有可能出现塌方，人员被埋的现象，所以在进行人工掏土顶管施工中，对具体施工人员经常性进行安全教育是非常必要的， 施工管理人员也应经常进管内监督检查；顶管施工中周围有压力管线，也是极其危险的情况，进行顶管施工，必然会扰动土体，产生的主动土压力对压力管道会间接产生作用，可能导致管道裂开，对管道内的作业人员造成伤害，对这种情况的预防，要从加强施工前期调查工作为主，离顶管管线距离较近的压力管线要进行标识，施工严格按照施工方案进行，要将技术交底交向具体施工工人。
2.2 机械作业时的安全管理
机械作业时的安全问题是一个所有人都重视而又不重视的问题，所谓重视是指机械作业造成的伤害所有管理者都知道，所谓不重视是指一旦大面积展开施工时，很多管理者对机械作业安全问题却抛之脑后，机械作业安全隐患多种多样，不一而是，但归根结底仍然是一个管理问题，对机械操作手的资质管理松懈，司机疲劳作业，施工现场危险标志不清是造成安全隐患的最重要原因， 要想降低机械作业安全隐患，就要从以上几个方面就行管理，杜绝没有机械操作证的人员操作机械，杜绝机械手疲劳作业，现场安全管理制度要落实到位，各种危险标志要标志到位，机械操作手对施工现场情形要熟悉于心。
2.3 污水管道清理时的安全管理
当道路主体施工结束时，很多污水管道需进行清淤，打开堵头，而危险隐患就埋藏于这看似安全的场合，污水井积聚的沼气和管道内的积水对井下人员造成致命的伤害，面对这种危险，必要的调查和准备措施是必须的，井下作业人员应系好安全绳，污水上下游井盖均应打开通风是保证井下作业人员安全的最基本措施。综上所述，安全问题归根结底仍然是管理问题，只要管理者时刻保持着安全不放松的心态去进行管理，就能杜绝一切安全问题。
三、市政道路质量管理百年大计，质量第一，质量是一个工程灵魂，对质量问题的重视应是事关一个工程管理职业道德的问题，对质量重视，就应知道质量控制的重点，抓住重点往往事半功倍。
3.1 污水工程的质量控制
市政道路中，污水工程往往是最先开始的一道分项工程，它既是市政道路工程的组成部分，也是城市中的血管，关乎道路的质量，影响着一座城市的运行。污水管道和所有的管道一样，严密性是评价其质量特性的重要指标，为确保其严密，应特别注意安管稳管和检查井砌筑的质量控制，安管时应注意管道基础的质量是否符合设计要求，管道的高程和线型应控制好，承插式管应注意胶圈是否已严密的填塞住管口；检查井砌筑应控制好材料质量。
3.2 路床的质量控制
评价路床的重要指标是弯沉值，影响路床弯沉值最大的因素是软基，软基处理好坏决定了路床的成败，从成本角度考虑，处理软基的办法是晾晒和换填，在工期允许的情况，可考虑晾晒，一个有经验的管理者，应该对软基有一定预判性，尽量在路床开挖之前就开始对软基进行晾晒，以免耽误工期；对于工期紧张的工程，可采取灰土换填的方法，两种方法的注意点是应将软基挖除彻底，不可残留。
3.3 水泥石灰土的质量控制
控制水泥石灰土除了把控原材关，一个应该引起重视的一点是灰土高程问题，不可出现灰土压实后高程不符合设计高程的情况，把控的关键在摊铺土之后立即进行高程测量，控制精确后，可尽量减少水泥石灰拌合后出现的高程错误。
3.4 沥青的质量控制
沥青的控制应抓住温度、机械、厚度这三个关键因素，严控冬季施工，雨期施工。
工业工程的意义范文6
论文摘要：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的种种问题，显现出企业施工管理的必然性，提出改革创新的原则和方案。
引言：建筑工程项目管理与施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的一系列的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求，但其最根本的目的是一成不变的。
一、建筑工程项目推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。
二、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度
工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
三、 要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施工
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
同时，施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，我们致力于改善这种局面，就要强化工地安全文明施工。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
结语：“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献
