前言：中文期刊网精心挑选了企业安全文化的核心范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业安全文化的核心范文1
关键词 核安全文化 核心文化 企业文化 建设方法
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02
随着人类社会活动的不断增加，人们对能源的需求量越来越大，很多能源都已经成为人们争夺的焦点，而且很多能源产生的废物污染环境，不利于国家的环境发展，中国目前为了能够解决这一难题，正在努力建设核电企业，但是核能的发展对安全有特殊的要求，一旦管理不善，后果将会不堪设想，因此在核电企业的发展过程当中应当将核安全文化作为企业文化建设的核心内容。
一、企业文化的基本内容
目前企业文化是很广泛传播的一个词汇，但是对于其定义，并没有一个统一的解释，很多专家有自己的着重点，但是都表现出了企业文化的不同重点。有的专家认为，在一个企业当中，高层管理者们经过商讨而认可的统一的价值理念，这一理念能够经过实践的检验，逐渐成为企业当中的一种文化，就是企业文化。还有的专家认为企业文化实际上就是一个综合的表述方式，主要是将一个企业的整体的价值观，以及一个内在自然形成的文化环境等等各个方面，进行综合描述，最终表现出来的就是企业文化。
实际上专家的定义在展现企业文化的不同侧重点，当一个企业在进行经营活动的过程当中，随着时间员工们逐渐形成的一种组织文化，具体的可以从员工和领导者的行为方式中探寻，而概括的也可以认为是一个企业的价值观念的代表，在企业当中上到领导者下到基层员工都能够认可的行为方式和思想水平，这种文化引导企业当中的工作人T自律、自强。
二、现状
（一）核安全文化
核电企业在建设自身的企业文化过程当中，应当注重核安全文化，并将其当作自身的核心文化，实际上核电企业的管理方面也是与核安全息息相关的，因此应当重视核安全文化的落实。
核安全文化本身是人们广为关注的重点，因此有很多专家都对其内涵进行了探讨，对于核电企业来说，应当对核安全文化内涵进行基本的研究，在掌握其重点和细节的基础上，结合自身的工作内容，将核安全文化真正融入到日常的工作当中。
在一个核电企业的组织体系当中，核安全文化是其中非常重要的内容，不可忽略，企业的管理者对核安全文化首先要认识清楚，深刻理解其重要性，并在企业的工作过程中做好上传下达的工作，让企业的基层员工理解核安全文化，并在工作中真正落实这一思想，按照核安全文化为中心的企业文化规范化操作，约束自身的不规范行为。
（二）核电企业构建核安全文化的现状
目前很多的核电企业已经重视核安全文化的建设，有的企业开始让专业的讲师在企业内部演讲，让员工接受专业的培训，理解核安全文化的基础上，也深刻理解企业文化和企业的要求，很多员工都感受到受益匪浅，对核安全文化理解更加深刻。还有一些企业积极学习成功者的经验，对于国内外优秀的基于核安全文化为核心的企业文化进行研究，对于一些优点进行吸收，一些缺点尽早避免，结合自身的工作状态对自身的企业文化进行改进。
当然目前我国很多的核电企业建设企业文化仍在发展阶段，我国的核电项目投资量都比较大，而且工期也比较长，在核安全文化的基础上建设自身独特的企业文化是核电企业的工作重点和难点，需要尽早解决。
三、基于核安全文化为核心下的企业文化建设方法
（一）思想上
切尔诺贝利核电站发生严重的事故，后果是灾难性的，人们痛定思痛，积极调查本次事故的真实源头，发现一些企业在建设和发展核电项目的过程当中，并没有按照相关的要求，进行安全生产和管理，在生产的过程当中存在一些致命的问题，由此可以看出来，核安全文化建设是非常重要的，对于核电企业来说是必须贯彻和落实的。
企业在进行企业文化建设的过程当中，应当对国内外成功的核电企业文化进行研究，取其精华去其糟粕，对于真正有利于自身发展的要积极吸收和学习，企业在学习这些成功经验的同时也要根据自身的发展需要进行合理的调整，制定出符合自身发展规划的企业文化，不能对成功经验照搬不误，应当立足于自身发展的环境，合理地建设带有自身特色的企业文化。
（二）组织机构
为了能够真正将企业文化建设起来，而不流于形式，应当在企业文化构建的目标的基础上，在企业当中建立有关组织机构，或者是部门管理，通过这种专项的管理能够让企业文化一步步落实在员工的工作过程中，并让企业文化的建设更加有效，当发现基于核安全文化为核心下的企业文化建设出现问题的时候，可以及时进行调整。
为了能够保证组织机构工作的有效性，一方面可以在市场上聘请专业的咨询团队，对企业的文化建设进行阶段性的测评，并帮助企业制定更加合理的建设方式，对于企业在建设企业文化过程中遇到的困难，可以基于自身的咨询经验帮助企业渡过难关。另一方面，企业应当在内部设立自己的文化建设部门，设立办公室，聘请专业的人才，让员工为企业的文化建设尽自己的一份心力。
（三）分阶段进行
企业文化建设需要时间的积累，不能一蹴而就，因此，应当将企业文化建设的目标按照企业发展的情况分成不同的阶段，每一个阶段有一个更加明确的目标，比如可以分为短期、中期和长期三个阶段，在短期的工作当中，企业应当增强员工的凝聚力，让员工理解企业发展的阶段性目标，在实践工作当中，员工们积极参加，为企业树立良好形象的同时，自己也收获相关的核电安全的知识。
在中期，主要完善企业的综合竞争实力基础，首先在企业的内部，应当已建立成完善的管理制度，员工对于企业的奖惩制度都非常明确，能够适应并按照企业的要求进行规范性工作，并将企业文化渐渐融入到员工的工作当中，让企业的综合竞争能力不断加强。长期的目标就是打造企业的品牌，利用媒体来拓宽自身的知名度，并真正建设起带有自身特色的企业文化。
四、结语
本文首先介绍了企业文化的基本内涵，然后介绍了目前在我国核电企业构建以核安全文化为核心的企业文化的现状，最后介绍了基于核安全文化为核心的企业文化建设的具体方法。
参考文献：
[1] 董宇环.基于核心竞争力的中国移动LX分公司企业文化建设案例研究[D].辽宁科技大学，2015.
[2] 刘晓明，李晓飞.基于“价值思维”核心理念的企业文化建设[J].冶金企业文化，2013（01）：38-39.
企业安全文化的核心范文2
关键词：事故 致因 煤炭企业 安全文化
中图分类号：TD7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0069-02
随着国家建设对煤炭需求量的大幅度提高和煤炭生产规模的扩大，煤矿事故仍时有发生。2000年-2010年，煤炭产量由9.89亿t增加到32.4亿t，百万吨死亡率由5.71%减小到0.749%，尽管百万吨死亡率已经大幅度降低，但是这个数字仍远远高于发达国家。
国内外对企业安全文化的研究很多，但是对煤炭企业安全文化建设的研究不太成熟，澳大利亚的Glennon[1]应用Zohar的方法进行了安全氛围的问卷调查，并推广到各个工业领域；美国的Brown和Holmes[2]同样采用Zohar的方法进行了问卷，应用到食品加工、化工、钢铁和纺织等行业；Cooper[3]提出了相互作用的安全文化模型，该模型涉及行为、心理和环境三方面因素，构成三角关系，其动态特性可以满足不断变化的人员组织系统的要求，鼓励多层次分析；任志宏[4]针对当前煤炭企业建立安全文化体系的必要性和紧迫性，提出以科学发展为统领，丁士杰[5]运用安全文化相关理论，从物质安全文化、规范安全文化、行为安全文化、制度安全文化等四个方面，对沛城矿的三位一体化模式进行了分析论述，结果表明，沛城矿实现了本质安全化。该文就煤矿事故致因，研究煤炭企业安全文化的作用机制。
1 煤炭企业事故原因分析
我国煤矿事故在工矿企业生产事故中最为严重。2010年，全国发生煤矿事故1403起，死亡2433人，百万吨死亡率下降到0.749，远高于美国的0.04，俄罗斯的0.34，约是世界平均水平的15倍，形势依然相当严峻。
煤矿事故致因理论是阐述煤矿事故诱发机理的理论，也被称为煤炭事故模式。这种理论能够通过事故模式分析使矿工更深入地认识和剖析事故原因，认识事故的本质，且有利于进行事故调查分析、事故预防以及事故责任者的处理，为煤炭工业事故的预防及控制提供了理论指导，减少煤矿事故的发生，从而保障矿工人身安全。造成煤矿事故的主要有5大类，12小类，表面上都是物因，其实并非如此。从宏观角度来说，造成煤矿事故频发的主要有主客观两方面。
1.1 客观原因
造成煤矿事故频发的客观原因主要有三方面：（1）煤炭需求增加刺激了煤矿超能力生。（2）地方中小煤矿违规开采造成煤矿事故频发。（3）煤矿安全投入欠账严重。由于历史和政策的原因，煤炭企业安全投入赊欠太多，仅国有重点煤矿就有约1/3的存在不同程度的采掘失调和技术水平接续紧张等问题。
1.2 主观原因
造成煤矿事故居高不下的主管原因也主要有三方面：（1）矿主追求高额利润忽视了生产安全。（2）煤矿从业人员综合素质低，安全培训不到位。矿工专业素质低，再加上一些乡镇中小煤矿为了节约费用，没有及时和定期对员工进行专业和安全培训，造成违规操作而出现事故。（3）煤炭企业管理落后。
2 煤炭企业安全文化的作用机制
2.1 煤炭企业安全文化的作用及功能
煤炭企业安全文化是预防事故发生的一种“软”对策，其目的主要是提高企业员工的安全素质，营造一种和谐的人机环境关系和良好的安全氛围，在人的态度、观念、意识和行为等方面形成无形到有形的影响，控制员工的安全行为，以期实现减小人为事故的效果。安全文化是预防事故的一个强有力的管理工具。
在生产过程中，影响安全的因素很多，但是归根结底是人的安全素质、安全意识、态度等。尤其对从业人员自身素质比较低的煤炭企业来说，安全文化的建设对提高职工的安全素质显得尤为重要。简单地讲安全文化具有以下功能：
凝聚性：煤炭企业的安全文化能使全体矿工在安全的价值、行为目标和准则方面保持高度一致，形成心理认同的整体力量，自觉地调整自己的思想和行为准则，以期符合安全生产的客观要求。
导向性：不同的矿工，其安全的价值观念、安全意识以及所表现的安全行为都不同，这会给煤炭企业的安全生产造成不利的影响。而安全文化对全体员工提出了统一而规范的要求，对矿工有很强的号召力，能够指引员工的安全意识和行为符合规范的要求，规范行事。
规范性：安全文化使矿工认同安全价值观、目标、以及行为准则，实现自我规范。
激励性：煤炭企业特有的安全文化倡导的安全价值观和行为准则，都来来自于矿工的实践经验总结，并指导矿工的行为。在这样的氛围中，每个矿工都以这个尺度衡量自己的工作方法、实际操作，以及在团队中的作用，从而促进矿工及时调整自己的价值观和行为准则，发挥最大的积极性和创造性。
辐射性：煤炭企业处在社会这个大家庭中，长期以来，由于中小煤矿无节制的掠夺式野蛮开采，引发大量的煤炭事故，给社会造成很大的负面影响，因此，良好的煤炭企业文化不仅可以影响本煤炭企业，而且能引起社会对安全生产的高度重视，影响社会大文化。良好的煤炭企业安全文化重视企业与社会间的和谐发展，促进两者得共同繁荣发展，主动承担起应负的社会责任，同时，还可以对本企业员工进行良好的教育和培养，而影响整个社会，所以良好的煤炭企业安全文化可以辐射到社会，对社会这个大环境产生影响。
煤炭企业安全文化的这五种功能对煤炭安全生产显得越来越重要，成为煤炭企业的核心竞争力之一。这在煤炭生产过程中已得到了很好的证明，早期的煤炭生产主要靠技术手段，而现在在技术手段成熟的条件下，对于进一步提高系统的安全性，安全管理力量占主导地位，必须强化安全管理；在这些基础之上，安全文化的力量成为对人类的安全决策起推动性的主要因素。因此，安全文化的“执行力”非常重要，成为影响本企业以及社会安全生产的决定性要素之一。
2.2 煤炭企业安全文化的作用机制
安全的核心价值观是煤炭企业安全文化的核心层，煤矿的安全制度和安全习惯对应着煤炭企业的制度文化，矿工的行为对应着煤炭企业的行为文化，矿工通过进行煤炭生产活动，自己的安全意识、思维和行为在潜移默化地发生着改变。单一得技术和设备并不可能完全避免事故的发生[7]，矿工的安全意识和行为态度直接影响着其操作的安全性。煤矿的安全措施最终还归结到矿工的行为上，不健全的煤炭企业安全文化潜在地威胁着煤炭的安全生产，而良好的企业安全文化可以将矿工的行为控制在煤矿期望的范围内，从而保证了煤炭的安全生产。
煤矿的核心价值观影响着煤矿的制度和矿工的行为习惯，若多少矿工公认某行为是安全的，则这种行为会被多次实施，慢慢地就变成了习惯。不安全的行为很可能成为事故隐患。因此，核心价值观在煤矿安全文化中具有重要的地位。
煤矿的安全文化氛围影响着矿工的行为方式和习惯，最终影响煤炭的安全生产和效益。矿工的行为对煤炭安全生产的每一项工作都有影响，最终影响到煤炭生产的效益。
煤炭企业的安全文化需要一定的安全文化载体才能体现出来，是煤矿的表层现象，不同于安全文化，如煤矿集团的图书馆、企业内部刊物、文化娱乐服务中心，文艺晚会等等。
煤炭企业安全文化的作用机制原由，描绘了煤炭企业安全文化预防事故的方法，由此可知，煤炭企业安全文化的精神层直接关系着“人因”的两个方面和“物因”，因为人的意识决定其行为，因此，煤矿安全文化的精神层面相当重要，对指导矿工的行为，以及改善安全环境都具有重要意义，尤其可以针对矿工的失误，更具指导意义。如果一名矿工的安全价值观和意识都很强，他就会积极学习安全知识，主动减少工作失误，更不会冒险；煤矿的安全制度主要是约束矿工不安全行为的一种企业文化，发扬安全行为，纠正不安全行为。煤炭企业安全文化的各层准确而具有针对性地对应着事故的各致因因素，以煤矿的安全文化纠正不安全行为，减少矿工的不安全行为。
3 煤炭企业安全文化对煤炭安全生产的影响
据煤矿事故致因理论分析可知，事故是人、技术手段设备以及企业交互作用的结果。只有管理失误、技术（设备）失效以及违章等多种因素在时间和空间相重合时，才能共同导致事故的发生，但是最终的原因追溯到安全管理，而安全文化又是安全管理的根本。
对矿工不安全行为纠正的实例分析，由图可知，事故发生频率随着不安全行为纠正实施时间的加长而周期性地下降；且对矿工不安全行为纠正的实施起初，0～8月，事故率明显急剧下降了；短期安全局面的好转过后，有出现了事故发生率的高峰，这可能是矿工在安全局面出现好转后思想警惕性的放松，事故率高峰后又出现了其发生率的急剧下降，之后，在长达40个月的时间里，安全局面都相当可观，在对矿工不安全行为纠正实施的50个月时，事故率降到了最低；随着安全局面较长时间的延续，矿工和煤矿管理者在可观局面的背后而出现了思想疏忽和骄傲的情绪，在随后的约40个月内，又出现了一个周期性的事故高峰率。除了精神层面的文化之外，煤矿安全物质文化也借助安全设施、防护设备以及安全工程技术手段等营造良好的安全工作氛围，创造良好的工作条件，消除事故中的“物因”隐患。
由煤炭企业安全文化的作用机制可知，事故的各个致因因素与煤炭企业安全文化的各组成层准确地相对应，煤矿安全文化可以对矿工的不安全行为进行纠正，因此，煤矿安全文化是煤矿预防事故发生的强有力工具。
4 结语
（1）煤炭企业良好的安全文化可以提高矿工的安全素质，营造和谐的人机工作环境，为煤炭的安全生产提供了可靠的保障。
（2）煤炭企业通过建立良好的安全文化，可以准确地进行煤矿事故致因分析，有针对性地进行矿工的安全教育和培训，避免人造成事故。
（3）目前，仍有部分煤矿没有重视企业安全文化的建设，再加上煤炭从业人员的素质较低，对煤炭的安全生产造成较大的威胁，因此，必须加大煤炭企业主体安全文化的建设。
参考文献
[1] 任志宏.以人为本构建煤炭企业安全文化体系[J].山西能源与节能，2010，8（4）：22-24.
企业安全文化的核心范文3
1.1企业竞争环境导致的现实困境
由辩证唯物主义观点可知，安全文化建设须建立在企业的物质基础之上。结合企业的生产实际，物质基础又集中反映在了企业的经营效益之中。在当前我国实体经济发展普遍面临压力的情况下，各类型企业也必然遭遇到了经营效益下滑的风险。从而，这也在一定程度上恶化了企业的竞争环境。那么恶化后的竞争环境对安全文化建设又带来了怎样的困境呢。不难理解，在企业全员聚焦于增强盈利能力的情况下，安全生产似乎成为了一种“口号”，而难以将其上升为一种文化积淀。
1.2企业制度环境导致的现实困境
这里的“制度”包括：正式制度和非正式制度。就企业制度环境所导致的困境而言，可分别从这两大制度类型上来考察。①正式制度环境因素。安全文化的建设需要遵循圈层原理，即需要从制度文化逐步上升到精神文化领域。然而，在当前压缩产能水平、提升产能结构的压力下，我国企业普遍聚焦于构建技术层面的核心竞争力，为此，也在绩效考核上配合了这一点。②非正式制度环境因素。与正式制度环境不同，非正式制度环境是自发形成，并具有极强的稳定性。实践表明，我国企业员工在不具有“企业公民意识”的情况下，难以理解安全文化的内涵，更不要说对安全文化重要价值的认识了。以上从两个方面所做的现实困境分析表明，在我国企业安全文化建设中面临着客观和主观两个方面的制约条件。就解决当前困境的思路来看，则需要利用企业文化的构建原理，来综合消除客观和主观方面所带来的干扰源。
2企业安全文化与企业文化的共同点与区别
在利用企业文化建设原理的同时，还需要认清二者的异同。无论从理论和实践两方面来看，二者都具有各自的特质。因此，下面将就二者的异同点进行梳理。
2.1二者的共同点
①理论层面。作为一种文化基因，企业安全文化与企业文化都需要借助“传承”来实现基因的保存与传递。这也就表明，企业安全文化建设不是一蹴而就的，而需要在长期中逐渐形成。②实践层面。前面也已经提到，对企业安全文化建设需要遵循圈层原理。企业文化作为总括的文化系统，在建设实践中需要逐次完成物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的构建。与此相似，企业安全文化也需要完成由“看得见”到“看不见”的转变。
2.2二者的区别
梳理现阶段的相关文献可知，许多作者将企业安全文化看作为企业文化体系的一个分支，从而放大了二者之间的共同点。对此，笔者认为值得商榷。从功能结构来看，企业文化建设侧重于形成企业内在的凝聚力和员工趋同的心理素质。而从企业安全文化的定义出发，企业安全文化建设则需要建构起“：影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围”。可见，企业安全文化具有显著的正外部性。从经济学的角度来看，也正是由于存在着显著的正外部性，便相对增大了企业安全文化建设的难度。需要指出，当前我国企业安全文化建设仍处于探索阶段，这从对其概念界定的多元化倾向上也可见一斑。但我们也应建立起文化自信，在借鉴国际经验的同时，还应在企业充分推广具有我国传统文化的安全观。
3基于国际经验下的对策构建
西方发达国家在企业安全文化建设上十分重视制度文化构建，这也与西方社会重视契约的文化背景有关。如，美国、英国等发达国家70年代初期就颁布了《职业安全健康法》。从美国杜邦公司的经验来看，在其生存发展的200多年的历史中，就是把安全上升为一种以人为本的文化理念，倡导安全、职业道德、环保与健康及对人的尊重，从而成为公司发展历史的进程中永不动摇的核心。提高人的素质，转化人的观念，不是以一种强硬的方法往人的头脑中去贯穿法规和条文，而是结合人的自身特点，营造一种学习的氛围，一种积极健康向上的安全环境，使人的自身素质在学习中得到进一步的提高，安全意识得到进一步的增强，传统的观念得到进一步的转化。由此，基于国际经验下的对策可从以下4个方面。
3.1提升人本管理水平
“人本管理”作为舶来品已逐渐在我国企业管理实践中得到应用。但从应用效果来看，其中的功利性仍不乏鲜见。这种功利性的产生根源可归因于，我国企业部分管理者对员工的人性假设仍是“经济人”。这样一来，必然习惯于采取说教的方式来解决安全生产的问题。为此，提升人本管理水平的关键在于，建立起与员工之间的合作关系，使员工真切感受到管理者为员工的安全着想，从而促使他们自觉安全生产来为企业的发展着想。
3.2强化制度规制机制
杜邦公司所获得成就是我国企业无法复制的，其中就包括美国人所崇尚的契约精神。因此，我们在正视这一情形的同时，便需要借助制度高压来规制非安全行为的产生。从安全文化的建设路径来看，这里属于制度文化建设。结合现实问题，强化制度规制机制的关键在于旗帜鲜明的履行奖惩办法。前面谈到了我国企业所存在的非正式制度环境，为此需要通过引入“声誉约束机制”来克服“法不责众”的弊端。
3.3重视文化基因传承
企业安全文化建设需要长期坚持下去，从而实现从“物质文化”到“精神文化”的转变。为此，企业管理者需要重视安全文化基因的传承。具体的做法包括：①管理者不应因企业外部竞争环境的恶化，而弱化对安全文化建设的重视；②管理者应认识到安全文化这一软实力的价值，并努力使其成为企业经营发展的核心竞争力集合。
3.4挖掘传统文化元素
在员工岗位安全意识培训中，需要充分挖掘传统安全文化元素，从中来使员工产生共鸣。诸如，三思而后行、沉思、三人行必有我师等文化元素，都能使员工在内心信念中形成安全生产意识。
4结语
企业安全文化的核心范文4
关键词：企业 ；安全文化；发展；必要性
随着市场经济的发展，企业的安全生产面临着严峻的考验，因此要重视以人为本的管理理念。加强企业安全文化建设.培养员工的安全防范意识.切实促进安全生产的质量和效果.使企业逐步建立一套体现自身特质的企业文化理念体系。不断增强企业的软实力。推动企业健康持续发展。
一、加强企业安全文化建议的必要性
1.企业安全文化建设体现了和谐社会以人为本的价值观。坚持以人为本.实现人的全面发展、统筹人与自然的和谐是科学发展观的本质和核心。近年来.我国煤矿安全事故频发.通过加强企业的安全文化建设工作.提炼出以职工安全文化素质为基础的安全价值观体系。激发员工的敬业精神.体现以人为本的人性化管理理念。形成 “关爱生命、安全生产、关注安全”的企业氛围。坚持以人为本就要保护员工在生产过程中的生命安全与身心健康。要加大推进企业文化建设的力度.从而为实现企业持续健康发展提供强大的精神支持。
2.企业安全文化建设可以推进社会的安全发展。要实现我国社会主义现代化建设。安全发展是其中一个必不可少的因素。企业领导层要高度重视对于安全生产的经费用支持。改善生产现场的作业环境.引进先进设备，提高机械化及自动化水.减少诱发安全事故的因素。和谐社会的构建需要调动社会全员的参与。需要社会各个行业的身体力行。它关系到广大人民的根本利益 ，关系到全面建设小康社会的全局。加强安全文化建设.使安全生产落到实处。从而推进整个社会的安全发展。
二、企业安全文化要有强烈的针对性、完美的艺术性及时效性
不同的安全观念与行为反映到企业，在不周的层次中随着时问的推穆而发生不同的变化和反映，有的效矢才会收到良好的教果，这就要求企业安全文化必须要育强烈的针对性。企业安全文化是文学艺术的一个分支，它是文学艺术的一个组成音盼，使人们在美 享受中悟出安全生产的道理来，从中受到教育和启迪，它必须讲究完美的艺术性。一个艺术性较强的作品能给人一种美的享受.令人柬记不忘。这说明完美的文学艺术辅品感人之探。企业安全文化是为企业安皇服务的一种独特文化.要有超前意识，紧跟时代的节拍，拖拍或滞后的作品虽能在某一程度上也起一定作用，但它失去了应有的价值，理所当然它更具有较强的时效性。
三、企业安全文化建设与发展的关键步骤
1.与企业安全发展战略 紧密结合。企业安全发展战略与安全文化是相辅相成的关系，制定和推进企业安全发展 战略的过程就是安全文化创新的过程。企业要实现安全发展战略目标 ，必须要有优秀的企业安全文化来支撑和引领 ，如果把企业安全发展战略比做一列前行的火车，企业安全文化则是这列火车的引擎。是驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级、习惯转变等诸多安全发展战略支撑要素的根本动力。因此，企业安全文化建设的核心任务就是提升企业的安全战略执行力 ，使企业安全发展战略得到有效贯彻和实施 ，为实现安全发展战略提供动力支持和精神源泉。
2.与经营管理深度融合。企业安全文化源 于实践又服务 于实践 ，在企业安全文化建设与发展过程中，我们强化业安全文化在企业经营管理 中的地位 ，发挥与促进企业安全文化 与企业经营管理工作的深度融合。把企业安全文化的观念用制度的形式规定下来 ，渗透到企业经营管理 的全过程 。在管理方法上 ，要加强人本管理 、自主管理、民主管理；在管理方式上既有制度的约束，又有价值观的影响；制度标准与价值准则同步协调，激励约束与安全文化导向优势互补，通过企业安全文化的建设与发展，不断地提高企业的经营管理水平。
3.以人为本，提高员工安全意识。实施安全文化建设的主体是企业员工 ，有些员工对安全存有侥幸心理。操作不按规范进行。而员工的受教育程度、知识储备以及业务能力、工作态度等都与安全文化工作密切相关。因此加强安全文化建设。就要以人为本，加强员工自身素质的提高.强化安全意识的培养。可以组织员工开展安全理念宣传讲座 ，组织员工集体式学习.并对学习心得进行交流讨论.提高安全觉悟。强化专业素质的培训。使每个员工在上岗前都熟练掌握本岗位的安全知识及操作规范。
4.加强生产现场管理。消除安全隐患。生产现场是员工作业的场所。也是最容易发生事故的地方。要加强对生产现场的管理。为构建安全文化氛围提供硬件保障。要加大资金投入力度.改善工作环境，消除安全隐患。可以在生产车间。张贴安全标语，营造浓厚的安全文化氛围。安监员要有高度的责任心，加强安全监督工作，为安全生产构筑防线。加强对作业环境的巡查和监督，设立奖惩机制。及时发现安全隐患并消除，为安全生产提供有力保障。
5.与员工安全发展和谐统一。促进企业全面安全发展，培育一支高素质技能的员工队伍是企业安全文化建设与发展的根本任务。我们在企业安全文化建设与发展过程中，要牢牢地把握员工队伍建设这个根本任务，坚持以人为本、安全文化育人，用安全的愿景鼓舞人，用科学的机制激励人 ，用安全文化的环境熏陶人。努力实现企业安全发展与员工和谐发展相统一，为员工搭建发展平台 ，提供发展机会，挖掘创造潜能，激发积极性、创造性和团队精神。尊重员工的首创精神，引导员工不断学习创新能力和竞争能力 ，实现员工价值升华与企业安全发展有机统一。从基层文化做起 ，发动员工广泛参与，上下同心、全员共建 ，使全体员工主动参与了解企业安全文化建设与发展的内容，形成共谋企业安全文化建设与发展的良好氛围。
四、结束语
企业因文化而繁荣 ，生产因安全文化而强大。优秀的企业安全文化会使员工队伍素质技能不断提高 ，经营管理水平持续提升；企业形象迅速增强 ，从而促进企业全面、快速可持续发展。因此，在新的历史时期，要大力推进企业安全文化建设与发展 ，努力做到用安全文化塑造员工，用安全文化管理员工，用安全文化指挥员工，为企业的科学安全发展提供取之不尽，用之不竭的安全文化动力。
参考文献：
[1]韦国道.战略导向下的企业文化建设探讨[J].企业科技与发展，2009，12.（责任编辑：陈凌霄）.
[2]李坤；论企业安全文化的建设与实践[J].东方企业文化；2011年04期.
[3]李校侃；国军；加强HSE监督管理，提高安全环保执行力——浅析如何抓好企业安全监督工作[J]；内蒙古石油化工；2011年13期.
企业安全文化的核心范文5
1国内企业安全文化发展的情况
如今，国内核工业、石油化工、民航、建筑等行业中企业安全文化发展比较迅速，并取得了一些成果，要是把国内所有企业看成一个整体，国内的企业安全文化建设还处于较低的层次，与和谐社会建设的要求相比具有较大的差距。职工没有较强的法律意识，安全素质也有待提高，和职工息息相关的安全“软件”建设急需完善，这就给企业安全文化建设提出了新的要求。
扭转企业中安全生产不利形势的根本解决办法是让员工的安全意识进一步的提高，在今后较长的时期内，政府和企业对企业安全文化的建设工作要重视起来，让企业的安全管理水平不断地提高，给职工提供的工作环境要安全、和谐。如今，国内企业在进行安全文化建设的时候主要存在的误区有：其一，没有重视安全文化的核心理念，“以人为本”是其建设的核心，而企业却舍本逐末，仅仅重视管理“物”，对人在安全生产中发挥的作用没有重视起来。其二，错误的认为安全投资对企业来讲是负担，具有良好收益的企业需要在安全上做好投资，效益不好的企业不需要增加安全投资。其三，是文化诉求和应用没有较强的渗透力。其四，执行力度层层下降。其五，没有重视细节。总而言之，国内多数企业安全文化建设的底子薄、经验少、水平低，没有成体系的进行安全文化建设。要想进一步提高国内企业安全文化建设的水平，需要社会给予更多的关注。
2安全文化建设的重要意义
2.1提高安全意识对客观存在的反映就是意识。安全意识是一股无形的力量，能够推动企业的安全生产等实践活动。我们可以借助媒介等形式，采取多样的方式，坚持不懈建设企业的安全文化，长此以往，职工的安全意识会不自觉的加强，“安全第一”的思想就会存在脑海之中，认识上的提高比行动上的提高更重要。
2.2学习安全知识安全文化建设的主要内容之一就是安全知识，也是保证生产生活质量得到提高的前提。对安全知识来讲，我们要深入企业一线进行全覆盖式的宣传，让企业人员尤其是生产一线的员工的安全防范意识和安全防范技能进一步提升。
2.3形成安全文化氛围在企业中进行安全文化建设，可以把安全文化渗透进企业生产、经营、管理的全过程中，其中树立积极的安全文化氛围，让企业制定的安全规范、准则可以顺利的实施和被切实的遵守。在安全文化的约束下，企业人员会约束自己的行为，自觉地改进不安全的状态、做法等，转变对安全的认识，积极的进行自我保护和保护他人，这在提升企业经济效益的同时也进一步的提升了企业的社会效益，这对企业的进一步发展极为有利。
3安全文化建设应注意的问题
3.1安全文化建设要有针对性在企业进行文化建设的过程中一定要把握好针对性，我们对热点要善于把握，对难点要善于攻克，对企业中存在的问题进行深入的分析，定向解决，只有处理好安全文化建设的针对性问题才可以让企业安全文化建设有效的推进并顺利的开展。
3.2安全文化建设要有实效性要想提升企业安全文化建设的实效性，这就要求我们避免做无用功，在建设的过程中要讲究方法，不断地增加投入产出比。在企业中持续推进安全文化建设工作，使用符合职工心理特点的方式让他们对正确的安全理念乐意接受，进而让他们理解并强化安全知识，以便于企业的生产活动被安全文化有效的促进，保证企业的安全绩效进一步的提升。
3.3安全文化建设要有创造性所谓的创新性指的是探索、发展、进取，在企业进行安全文化建设的时候，我们要使用新的方法和思路。要勇于抛弃被实践证明是“糟粕”的方法，大胆的进行创新和学习，在其它企业或者国外企业中学习切实可行的经验、方法，然后根据企业的实际情况进行“本土化”，切不可盲目自大，好的方法我们自然要继承和发扬，对于不好的我们要有放弃的勇气和决心，创造性开展企业安全文化建设并不是让我们对以前的文化全盘接受，要有“取其精华，弃其糟粕”的思想，需要用辩证的眼光对待和继承。
3.4企业安全文化建设要重视基层班组的作用在进行企业安全文化建设的过程中不可低估员工所处的小环境，安全文化建设最终的落脚点是基层班组，因此对班组安全文化的建设不可以忽视。在对基层班组进行企业安全文化建设的时候可以采用形式多样的方式进行，如使用优秀的摄影作品、安全知识竞赛等，让团队建设进一步加强，充分发挥班组在企业安全文化建设中的作用，在员工间保持沟通和交流的良好性，尽可能让员工之间的矛盾消除，形成互帮互助的班组氛围。使员工找到归属感，让其职业安全感有效的提高，保证班组队伍的稳定性，让员工在企业中发挥作用的同时，还能让其文化素质、专业素养进一步的提高，让企业安全文化突出实效。
4结束语
企业安全文化的核心范文6
Fan Shengdong
（Hongta Liaoning Tabacco Co.，Ltd. Yingkou Cigarettes Factory，Yingkou 115002，China）
摘要： 企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，具有企业自己特色的安全价值观和意识、安全作风和行为规范、安全管理机制和工作目标的具体表象，是企业安全物质因素和安全精神因素的总和。企业安全文化是不断提炼和提升、长期不断促进、发展的过程，而非产生出来的。企业安全文化必须在创新中丰富，在发展中完善。
Abstract: Safety culture of company is formed in long-time safe production and operation, and has self-characteristic safety values and awareness, safety style and norm of conduct, safety managing mechanism and specific symbol of jog aim, is the combination of physical causes and mental factors of safety. Safety culture of company is the result of continually training and improving, long-term promoting and development, but not made. It must be enriched in innovation and perfected in development.
关键词： 创新 企业安全文化 发展
Key words: innovation；safety culture of company；development
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）29-0106-02
0引言
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础。搞好安全生产工作是落实“三个代表”重要思想的具体实践。其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。企业是社会的细胞，更是安全监管的重点部位，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产（经营）的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产（经营）工作的关键。加强企业生产（经营）过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理（经营）必须的手段。但是要使所有从业人员增强安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强企业安全文化建设。通过安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产（经营）的主动性和自觉性，规范企业行为，形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业安全文化氛围。
1企业安全文化建设的意义
文化有其特有的功能，在人类社会发展中发挥着不可替代的作用。建设企业安全文化就是对企业安全行为进行规范、约束，使其产生企业安全管理的长期效能。所以，企业安全文化具有导向、约束、规范企业从业人员行为的作用。企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，使其安全生产行为成为一种自觉行为。企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在职工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。
因此，建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的，在需要的推动下，就产生了行为动机（念头和想法），动机是推动人们进行活动的原动力，是激励人去行动以达到一定目标的原因，需要的形成和动机的产生受内部因素（包括心理、生理、思维、价值观等）和外部因素（包括舆论、风俗.道德等）制约，同样的需要，在不同的文化背景下产生的动机是不同的，因此，建设企业安全文化对约束规范员工安全行为有着不可估量的作用。当安全观念、安全伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会积极主动地了解掌握安全科技知识，就会自觉地按企业安全的要求去约束、规范自己的行为，当每一个员工的安全意识成为一种自觉心理,并转化为规范的安全行为后，企业的安全生产目标就能有所保证,这就是建设企业安全文化的目的。
2企业安全文化创新的主要内容
企业安全工作不变的主题是“以人为本、关注安全、关爱生命”。安全是前提，生产是基础，安全生产的底蕴则是文化，安全文化支撑着企业安全管理。新生事物随着社会的发展不断出现，因此安全文化也必须紧随时代潮流不断对其理念、模式、基础进行创新。“关爱生命、安全发展”绝不仅仅是一句口号，它代表着必须要随着时代的步伐不断对安全文化加以创新、发展、完善，使之先进于各项管理工作的发展。
2.1 企业安全管理文化要不断创新。随着安全生产管理理论的不断发展，企业已经建立和实施了职业健康安全管理体系，初步完成了安全标准化建设，企业安全文化建设也在不断发展和完善。先进的安全管理文化建设关键是让安全理念成为有形化的东西，让它形成理念渗透到体系中，融于环境，对行为进行引导，在这个过程中必须要创新，按照系统工程管理安全工作，对人、机、料、法、环始终进行综合管理，将传统管理手段中仅依靠检查的方式加以改变，前移到识别和控制危险源；体现预防为主的管理理念，改变以往的事后处理、整改，变为事中控制和事前预防；不断提升管理目标，实现管理制度和方法的不断创新，持续改进安全管理理念，建设不断创新的安全管理文化。
2.2 企业安全物态文化要不断创新。安全物态文化是指安全活动的物质条件，包括设计、选址、工艺、布局、装置、设施及防护等硬件及技术措施。一直以来，企业安全动态文化以“科技兴安”为精髓，安全工作的安全把握随着科技含量的增高不断变大。从硬件来讲，企业要从安全技术应用、生产设备改造、安全防护用品等方面入手加大投入，特别要保障重大危险源的安全技术监控，为安全生产提供及时有力的技术保障。例如，在设备选型过程中要把安全防护性能做为第一选择要素；在劳动防护用品的配备上，在保证劳动防护用品齐备的前提下，将缺乏科技含量、房户型不高的防护用品逐步淘汰。软件方面，企业要对安全科技人才和管理人员进行培训和新安全技术的学习，使他们提高自己的研发和管理水平。尤其是新设备、新工艺、新岗位，安全操作规程必须要求安全管理人员及时掌握，并教会在岗员工。员工则要积极参与企业的安全科技创兴活动，对本岗位和周围的不安全罂粟及时发现，提出意见。
2.3 要不断对企业安全精神文化创新。安全精神文化是集安全观念、安全愿景、安全使命、安全方针、文化素质、心理素质为一体的心理层面的文化，是安全文化的最高境界。精神文化是行动的方向、准则，体现安全文化的核心价值，是深层文化。在安全精神文化建设中要不断发掘新的理念，不断提出新的目标、在更高的层面上去追求员工自我价值的实现，充分体现“以人为本”。企业安全文化建设不会一蹴而就、也不会一劳永逸，要在不断创新中发展、不断创新中完善。通过创新全面提高员工队伍的整体素质，持续提高企业安全生产控制能力和安全生产绩效，实现企业与员工追求安全、健康的愿景。
3企业的安全文化建设的途径
建设创新型企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完美的心理程序和安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍，从而降低人为造成的安全事故发生率。
3.1 一般来说，创新型企业安全文化建设应从三个方面进行。
3.1.1 精神层面。企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的安全价值观。利用文字、影象、声音等各种传播途径，强化员工的安全意识，使企业领导和员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准。在我们商业集团安全经营管理中，最大化地利用了安全文化建设：假如您一进入我们的商业营业大厅，就会处处感受到安全文化的存在。营业厅内随处可见的“安全通道”、“消防栓”、“灭火器”等指示标牌；来到警卫室报警装置前，安全警示版上写着“密切注视报警器，我为大楼保安全”，同时提醒警卫人员“要付出一万的努力，防止万一的发生”；在营业员更衣室，“您的安全是家人的牵挂”亲情合影照片栏，时刻提醒在岗职工安全的重要，家人的期盼；总公司还定期举办安全、消防培训班，举行消防事故紧急救援预案演练，提高职工消防能力，增强安全意识。为配合这些活动，集团总公司向每名职工发出安全倡议书，印制了事故隐患发现卡，建立完善了事故隐患发现台帐，汇编了安全文化手册。这样，通过开展安全文化建设，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。通过以上措施，滨城区商业集团总公司安全管理工作取得了突出成效。
3.1.2 制度层。制度层是企业安全文化的中间层，主要是指对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。如：企业安全生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。实践证明，安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过制度建设来强制规范和约束。
3.1.3 物质层。物质层是企业安全文化的最表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层（核心层）的载体，他所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识。如:安全生产设备、装置（自动保护开关、限位开关、联锁装置等）及防护器件、消防器材、仪表、报警系统等等。注重安全经营设备建设，也是我们商业企业安全文化建设的重要部分，近几年来，百货大楼、银茂大酒店、隆达食品等企业都完成了安全生产（经营）设备装置的更新换代，进行了安全设备的高科技化改造，在实际管理中发挥了重要作用。
3.2 企业安全文化的精神层、制度层和物质层是互为表里不可分割的整体，精神层是制度层和物质层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；物质层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体，他所表现的是企业安全文化的程度。
