前言：中文期刊网精心挑选了工业工程的意识范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工业工程的意识范文1
关键词：公路施工 现场管理 管理措施
1、公路施工过程管理
公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响，因此，现场管理非常关键，我们要认真筹划，进行科学的部署，使施工过程管理井然有序，已达到优质、高效、按时完工的目的。
1.1 施工前做好准备
施工前的准备工作十分重要，施工准备是现场管理得以有效实施的重要内容，是现场有效管理的基础工作，公路工程施工要给与高度重视，确保工程安全、有序、按时进行，已达到施工管理的最佳效果。施工前的准备工作，要从合同正式签订时开始进行，主要内容包括：到施工现场进行复查、制定现场工作计划、施工范围进行划分等，同时，准备施工所需的设备以及人力，落实施工所需的运输车辆以及机械设备，落实施工人员以及施工队伍，做好施工前施工人员的合同签订工作，根据需求以及施工计划制定设备以及施工人员的进场时间，保证顺利按期开工。另外，管理人员和技术人员要熟悉有关文件，详细分析图纸资料，了解施工现场条件，了解施工进度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科学安排施工进度
我们要科学安排施工进度，做好进度计划，保证施工有序进行。施工的作业计划无论是月计划还是季度计划都要根据总的进度计划来制定和实施，公路施工建设所使用的设备以及机械、车辆等也要根据进度计划来合理调配，进度计划贯穿于施工管理的全过程，进度计划是施工过程中有效调配人力、物力、财力的基础，是正确指导施工有序进行的前提和保证，是管理者根据计划设计进行宏观调控的依据。由于一些自然因素以及人为因素的干扰，公路施工的进度进化可能会受到影响，如果某些项目与施工计划出现较大偏差时，我们要根据实际情况，进行有效的调整，在调整过程中应注意以下几点：首先，认真分析影响施工进度的主要因素，根据所制定的实际施工计划或者查找进度管理曲线，找出计划施工进度与实际施工进度的差距；其次，对于一些滞后的施工项目，我们要进行有效调整，在资源投入上给予侧重，施工顺序合理安排，使得滞后的施工项目加快步伐，努力赶上施工进度；最后，科学安排施工进度，必要时倒排工期，一些关键线路可以合理压缩作业时间，确保公路施工建设按计划竣工。
2、加强质量管理与安全管理
2.1 加强全面质量管理
公路施工建设质量属于施工管理的重点，因此，我们要根据国家的政策以及施工管理方针进行全面的质量管理。施工现场管理属于质量管理的关键，我们公路施工企业的管理人员一定要提高质量管理意识，要制定有效的质量管理计划，确定施工质量目标，并有效的贯彻执行。要有计划的落实质量管理任务，制定工程创优办法，要确定关键环节的质量管理，积极进行质量管理监督，质量管理责任到人，分层落实，分工明确，做到优质高效，推行全面质量管理，确保工程质量全优。
2.2 加强全面安全管理
公路工程建设安全管理，在施工管理中也是一个比较重要的环节，公路工程施工的全过程都要注重安全管理，安全管理直接影响着施工安全以及施工进度，因此，我们要提高施工人员的安全意识，确保全体施工人员在安全的条件下进行施工，特别是施工现场，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作业流程，规划指导安全生产。同时，制定有效的安全生产责任制，加强安全管理，成立安全管理小组，检查施工安全以及安全隐患，对施工人员定期进行安全培训，提高施工人员的自身素质，使其能够增强安全施工意识，确保在安全状态下进行施工，定期召开安全生产交流会，交流安全生产经验，总结安全生产教训，做到时时讲安全，处处讲安全，建立有效的安全保障体系，推行全面安全管理。
3、有效实施成本控制的具体办法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意识，有效控制施工成本。首先，现场材料员要熟练掌握施工材料的质量等级，提高业务能力，在材料管理验收过程中，要仔细盘查材料的质量，要深刻认识到材料管理责任的重大，严格控制不合格材料进入施工现场。还有，对施工材料进行定额分解、定量控制，施工材料进入工地，我们就要根据日常施工消耗进行定额分解，在日常管理中，我们要经常查找实际消耗与定额漏洞，进行定量分析与控制，在施工现场有效控制材料的使用。另外，要严格制定备料计划，根据设计文件尽快确定各层次目标配合，根据基层、面层等部位材料的级配要求，做好备料工作。选择材料一定要注意材料的质量，同时材料的价格也需要控制，由于运输成本问题，我们最好选择距离施工现场比较近的材料生产厂家进行采购，减少运输成本。材料进场要做好验收工作，根据施工进度，做好材料采购计划，有效控制施工成本。
3.2 成本费用控制措施
成本费用控制是施工过程管理的一个重要内容，我们要采取有效措施控制成本，以实现公路工程建设利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好机械费的控制，同时，加快施工进度，降低机械以及人工的使用成本。同时，还要在基础管理上有效控制成本，提高生产人员技术水平，降低施工成本，合理调度资金，按时催收工程款，保证工程按期完工。
4、结语
公路施工建设可以有效促进国民经济发展，近些年，公路施工建设蓬勃发展，但是，在施工过程管理中，我们也存在着一些问题，由于公路施工建设周期长，项目管理比较复杂，同时，自然因素以及其他人为因素对施工的干扰也比较严重，另外，施工建设还受经济条件以及技术条件的制约，所有的一些，都影响着施工过程管理，因此，我们要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，实现社会效益与企业效益的双丰收。
参考文献
[1]蒋凌鹤，黄继红，马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育，2006.
[2]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2007.
工业工程的意识范文2
关键词： 视频会议； 工程； 应用
中图分类号： TN948.63文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）03-0091-02
引言
面对面的交流是人类社会经济生活中不可缺少的一部分，有关研究表明，有效的信息55%依赖于面对面的视觉效果，38%依赖于说话者的语音，而只有7%依赖于说话的内容。视频会议能够再现这种面对面的效果，减小因距离产生交流上的隔阂，提供工作效率以及紧急事务处理的准确性。
1 基本概念和特点
1.1基本概念
视频会议叫VC（video conference），是指通过网络通信技术来实现的虚拟会议，使在地理上分散的用户可以共聚一处，通过图形、声音等多种方式交流信息，支持人们远距离进行实时信息交流与共享、开展协同工作的应用系统。
视频会议系统是一种在位于两个或多个地点的多个用户之间提供语音和运动彩色画面的双向实时传送的视听会话型会议业务。大型视频会议系统在军事、政府、商贸、医疗等部门有广泛的应用。
1.2视频会议系统的特点
1.2.1适应复杂的网络环境
采用RCVP传输协议，支持NAT，服务器以及各种防火墙的自适应，能同时支持专线、互联网、局域网、无线网、卫星网等复杂的网络环境，并通过交互式QoS质量控制功能，自动适应宽带波动，保证会议流畅稳定的进行。
1.2.2图像清晰、流畅
通过采用新一代视频编解码算法（RIVC），能够提供更加逼真、清晰、流畅的图像，图像最高帧速可达30帧/秒，而且可以大大降低视频的码流，真正实现互联网络传输高清视频图像。
1.2.3稳定、流畅的声音效果
采用自适应全双工数字回音抵消技术（AEC）、语音自动增益技术（AGC）、自动噪声抑制技术（ANS）、独创的前向纠错技术（FEC）、高效的QoS、优秀的声音美化技术，使用户即使用vpn上网，也能得到流畅、清晰、优质的声音效果。
1.2.4双流合一
双流合一功能可使视频和电子媒体数据在一个屏幕上灵活的组合，既可以在一个屏幕上显示纯视频或纯电子媒体数据，也可以在一个屏幕上显示视频和数据，使用非常灵活。
2 视频会议系统
2.1构建视频会议系统的技术要求
2.1.1足够高的带宽
IP网络速率的提高使得网络承载的业务更多的走向实时化，这就要求必须有足够的网络带宽来传送视频，否则数据无法通过网络传送。举例说明：目前高清视频像素为1280×720/帧，如果每个像素用24bit表示，则需要22.1Mb，如果传输速率是30帧/s，那么每1秒需要传输的数据量就是663Mb。而在现有的网络条件下，这么大的数据是无法传输的。
2.1.2较好的压缩技术
通过采用高压缩比的压缩算法，有效降低数据量，使视频、音频数据在IP网上传输成为可能。例如：H.264视频压缩标准引入了很多先进的技术，并结合其它技术，其性能得到了显著的提高，应用更加广泛，码率甚至可以减少到一半以下。
2.1.3 IP多播技术
IP多播（也称多址广播或组播）是一种允许一台或多台主机发送单一数据包到多台主机的TCP/IP网络技术。多播作为一对多通信，是节省网络带宽的有效方法。在网络音频、视频广播应用中，当需要一个节点的信号传送到多个节点时，无论是采用重复点对点还是广播方式，都会严重浪费网络带宽，只有多播是最好的选择。多播能使一个或多个多播源只把数据包发送给特定的多播组，而只有加入该多播组的主机才能接受的数据包。
2.1.4相适应的传输协议
视频会议系统需要RTP，RTCP，RSVP等协议。RTP：音频、视频等数据被封装在RTP数据包中，而每个RTP数据包又被封装在UDP包中，最后再封装到IP包中进行传输。如果在支持多播的情况下，RTP还可以向多个目的端点发送数据。RTCP是RTP的控制协议，负责反馈控制、检测QoS和传递信息，对RTP的数据收发做相应调整，使之最大限度地利用网络资源。RSVP：是一个在IP上承载的信令协议，它允许路由器网络任何一端终端系统或主机在彼此之间建立保留带宽路径，为网络上的数据传输预定和保证QoS。它对于需要保证带宽和时延的业务，如语音传输，视频会议等具有十分重要的作用。
2.1.5服务质量保证
第一，视频会议系统具有较高的实时性和可靠性，音频、视频的时延都要小于0.25s，最大时延抖动应小于10ms；
第二，要求唇音同步，自然有效地表达关于会场的完整信息；
第三，允许一定的丢包率，但丢包率应控制在与会者能接受的范围内。
2.2视频通讯协议和标准
2.2.1H.320
H.320是传统的电视会议标准和电路交换技术，被广泛应用在窄带ISDN网、专线网上的窄带可视电话终端及系统，它代表曾发挥过积极的作用。然而，随着新技术的出现以及通信网络结构的演变，H.320的局限性也越来越突出。
2.2.2H.323
1996年ITU批准了H.323，H.323沿用了传统的电话信令模式，形成了比较成熟的应用体系和市场体系。它基于IP，包交换技术，应用范围广，涵盖了各种独立设备、个人计算机技术以及点对点和多点视讯通讯。H.323除完成基本视频通讯外结合呼叫业务、IP电话业务、IP传真业务等，实现了在同一网络传输平台上叠加多媒体的综合应用。
2.2.3 SIP
SIP是在1999年提出的IP电话信令协议。它用于发起会话，能控制多个参与者参加的多媒体会话的建立和终结，并能动态调整和修改会话属性。SIP协议将音频和视频传输作为Internet上的一个应用，增加了信令和QoS要求，借鉴了其它标准和协议的设计思想，遵循简练、开放、兼容、可扩展等原则，比较简单，但协议并不是很成熟，应用也不是很多。
3 公司视频会议
3.1视频会议系统网络概况
视频会议在工程施工单位已经扩展到了生产、安全、经营、管理等各个方面，因其不被时间和空间所限，并具有实时双向交互的特点，被用来实现远程会议、员工培训、经验交流等。多点控制单元（MCU）置于公司总部，直连公司网络汇聚层，公司总部主会场直连汇聚层；各项目部通过10M专线与核心层网络设备连接；施工小队通过卫星连接到集团网后进入公司网。
3.2视频会议操作事项
为了适应卫星网络带宽窄，下行优于上行的特点，保证整个视频会议效果，总部机关会议主持人、项目部主持人、小队与会者需要按照一定的操作规则：总部机关控制整个广播操作，仅广播发言会场的音视频，当两个会场对话时广播两路音视频；项目部主持人，不广播只接收其他项目部和小队音视频；小队与会者依据网络状况调整图像分辨率、视频码流、图像帧率等参数，以减少数据流量保证音视频流畅。
4 视频会议未来发展
视频会议的发展不仅仅局限于网络音频、视频会议，3D的应用也已经从电影院、科研院中延伸出来，逐渐进入人们的日常生活。3D视频会议采用三维虚拟现实技术，在现有的情景化会议系统上进行场景3D化，结合视频会议和3D技术实现在语音、视频系统与3D虚拟画面的全面结合下，直观生动的进行网络视频会议，缩短人与人之间的距离，实现跨地域的连接与互动，会使会议召开，更加真实，效果更加明显。运用3D技术，远程开会不仅仅有语言、表情的交流，而且还有握手、拥抱等动作交流。未来视频会议或许将替代实体会议，为视频会议行业带来更加巨大的发展空间。
5 结束语
随着网络、多媒体、通信技术的飞速发展和性能的提升，基于IP网络构建视频会议系统技术会不断被发展和完善，必将以其独特的优势广泛应用Internet，Extranet，Intranet上，为企事业单位及普通个人等进行异地交流提供方便条件，成为工作、生活中不可或缺的工具。视频会议系统在工程施工企业中的应用也将越来越广泛，前景十分广阔。
参考文献：
[1] 孙战军.科达教育视频会议系统服务四川彭州教育[J].中国教育信息化，2009（14）.
[2] 邓永红.详述IP视频会议技术[Z].北京中宽网，2004.
工业工程的意识范文3
关键词：施工企业 投标报价 合同管理 施工管理 竣工结算
中图分类号:F285 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）08-285-02
施工企业是以工程项目的利润最大化为目的，做好工程项目每个阶段的管理是取得经济效益的保障，工程项目的管理要从工程项目的投标阶段、施工合同的签订、工程施工、竣工结算等各个阶段作为工程的重点，针对不同阶段应采取相应的事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施，做好工程项目造价的全过程管理工作，达到控制工程造价和获得最大利润的目的。
一、投标报价阶段
合理的投标报价是获取工程项目施工权的前提，投标造价的高低是工程投标的核心之一。投标的报价过高会失去承包工程项目的机会，如果工程报价过低，虽然能中标，但有可能会给工程承包后带来亏损。这就要求施工企业根据自身的施工能力、人员素质、管理水平、机械化程度等因素综合报价，编制出既能中标又能获利的投标报价，因此，投标报价时应坚持下列原则：
1.编制投标报价之前要做到认真研究招标文件及熟悉施工图纸，能够最大限度地满足招标文件规定的各种条件和要求。
2.充分利用投标文件、施工图纸、答疑、市场价格信息等，编制出合理的投标报价。
3.以反映本企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗量的基本依据。许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以部委及省编制的预算定额为依据，但报价时应结合市场行情进行综合报价。
4.一个较好的投标文件是商务标部分和技术标部分的完美结合，这就要求标底编制人员和技术人员要相互沟通，商务标部分的投标报价要以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基础。
5.报价人员应运用灵活的投标策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业中标后获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些，估计施工中工程量可能会增加的项目，投标单价应适当提高，工程量可能减少的项目单价应适当降低；设计图纸不明确或有错误的，估计今后工程量会增加的项目，单价应适当提高；对工程内容说明不清的部分，投标单价应适当降低；对于没有明确的工程量只填单价的项目，其单价可以适当提高些；这样做既不影响投标的总价，对以后施工中发生时施工企业又可多获得较高的利润。
二、施工合同的签订阶段
合同是甲乙双方权利和义务平等一致的意愿表达，由于合同文件十分复杂，一般是基于历史经验而对未来的预测，而工程本身和施工环境有许多不确定的因素，合同本身不可能对所有的问题都做出准确的预见，不可避免地会出现一些考虑不到的条款、缺陷和不足，如合同条款措词不当，详细说明不清楚等，这些都可能导致在合同履行的过程中损害一方当事人的权利和利益，从而导致一方向另一方的索赔。所以，合同的签订人员应熟悉和掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，做到依法维护企业的合法权益，在合同的签订过程中应注意以下问题：
1.在合同的专用条款中明确约定价款包括的风险费用和承担风险的范围。
2.合同中明确专用条款中约定合同价款的调整方法，提出在合同的实施过程中可以按照事先共同的约定来执行，明确随着材料、人工、机械等因素的变化而调整的方法，尽量使施工企业的风险降低到最大限度。
3.在合同中尽量划定风险范围以外的价款调整的方法，明确合同价款包括的具体内容，对未包括的内容发生时应如何计取等条款。
4.对于工期较短的工程，例如在一年之内能够完成的工程，在签订总价包合的同时，一定要结合承包范围，经过系统的分析测算后才能签订这样的施工合同。
三、工程施工阶段
施工是形成工程实体的过程，也是投入大量人力、机械及资金的过程，在此阶段既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算资料的保存和积累。工程项目的造价、工期、质量三大目标之间存在既对立又统一的关系，在满足工程质量、工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施等控制工程造价，从而达到加强施工阶段工程管理的目的。
1.组织措施要从组织施工及管理方面采取不同的措施以达到控制工程造价的目的，根据施工组织设计落实相应机构和人员，明确各级目标控制人员权力、责任和义务。
2.技术措施不仅是解决工程实施过程中的技术问题不可缺少的方法，而且对控制工程造价亦有十分重要的作用。一个好的技术方案不仅在技术上安全可行而且在经济上也是合理的，针对不同的技术方案进行相应的技术经济分析，合理安排进度计划，尽量减少机械和人员的窝工，在保证工期、质量的前提下，尽量采取费用最低的技术方案。
3.经济措施是最易被人接受和采用的控制成本措施。这就要求施工管理人员做好现场签证和技术变更的经济分析，特别是隐蔽的签证部分的积累，为以后的合同价款的调整做好基础工作。特别是由于甲方的原因增加的签证和变更应及时上报给业主（或工程师）审批，作为合同追加价款的依据。
四、竣工结算阶段
工程项目的竣工结算是施工企业综合管理的最后一个环节，也是考核工程项目效益高度的唯一标准，施工企业要在工程项目验收合格后规定的期限内及时向甲方提出结算的申请，结算文件的编制要以施工合同为基础，充分利用施工图纸、中标通知书、投标文件、设计变更、现场签证等有关资料，编制出有理有据符合实际的工程结算书，在结算过程中，要据理力争、应得尽得，最大限度地为施工企业创造出最大的利润。
1.竣工结算书的编制要以工程的竣工图、相关图集、设计变更单及现场签证等为依据，工程量要按国家统一规定的工程量计算规则计算，每个工程专业的交叉部分要认真核对，做到不漏项不重算。
2.充分利用合同条款中对工程结算的有关要求，利用合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格等进行认真的编制，充分利用每一项合同条款的约定。
3.工程的签证和变更的结算应依据施工的时间或工程项目的不同部位进行认真的整理和归类，特别是对于隐蔽的签证和变更要作为重点，针对不同的部位应单独编制相应的结算书。
4.对于合同工期较长的项目，要按照合同的要求以及政府造价部门的有关规定调整结算的价格指数或换算系数，以弥补材料、人工费上涨所增加的费用。
综上所述，以上从四个阶段阐述了施工企业工程造价的全过程管理的事前措施、事中措施和事后措施。施工企业应针对各自的特点，一方面对已完工程采取“亡羊补牢”的事后措施，另一方面，应采取主动的事前、事中措施做好工程实施阶段的工程造价管理，从而使施工企业取得较好的经济效益。
参考文献：
1.章进.施工企业工程造价全过程管理.江苏建筑，2011（12）
2.赖京.工程项目全过程中的造价控制与管理.科技信息，2009（4）
工业工程的意识范文4
一、工程施工企业的文化特点
企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。作为工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清了本质，形成的企业文化才会富有新意和价值。
1、企业文化建设难、推广难。
企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度。
2、企业文化要有强有力的约束。
工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责就是对自己负责”的态度。这就要求，企业文化必须要有强有力的约束，加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。
3、企业文化更注重“以人为本”。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。
4、企业文化更注重“安全文化”。
工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。拿我们路桥公司来说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。
二、工程施工企业文化建设的思路
工程施工企业文化建设是一个长期系统的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，并着力突出企业的特性。只有这样，形成的企业文化才能发挥其强有力的作用，使企业适应市场竞争的需要，参与市场竞争，并在竞争中取胜。
1、要认真分析企业发展现状。
结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业文化建设的成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。
2、要建立健全企业文化类型。
企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化……。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。
3、要大力研究企业员工构成。
企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工，他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。
4、要建立和完善激励机制。
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，还应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品，而是要深入发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符合企业文化的价值观得以强化，得到肯定。
三、工程施工企业文化建设的重点
作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。而文化，来源于现场，扎根于现场，是现场生活的真实写照，是现场点点滴滴的沉淀与积累。所以，对工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
现场文化建设重在做好以下几方面：
1、规范项目驻地和现场建设。
加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。
2、加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
3、改善现场环境。
积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。
4、树立品牌意识。
工业工程的意识范文5
关键词: 施工企业工程项目 成本控制
前言:
通常我们所说的建筑工程成本有两种含义：一是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本；二是指在生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机费用、其它直接费、管理费用等总和，即狭义的建筑成本，这也是我们常说的工程项目成本。现阶段，由于建筑市场竞争激烈，一个施工企业要在市场竞争中能够更好地生存与发展就必须对工程项目成本进行有效的控制，以便获取最大的经济效益，使得企业能够立足于不败之地。但是，目前大多数施工企业在工程项目成本控制方面存在着诸多问题，从而导致企业应有利润的减少。
1 工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
2 建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状
2.1 工程管理人员成本控制意识薄弱、对其认识不到位
长期以来，大多数建筑施工企业都简单地将工程项目成本的控制责任归于项目成本管理主管或财务人员的份内事。这就造成了技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，而不关心成本，从而有可能为了保证工期、质量而导致成本的增加。然而，企业财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本控制工作。项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制，是需要所有工程管理的相关人员全过程参与，特别是项目施工过程中技术、经济人员的参与。
2.2 在工程项目成本控制过程中缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理及其他工程技术人员的权力和责任外，还应建立相应的奖励机制，奖罚分明。但是很多施工企业在对员工的绩效考核方面对成本控制根本没作要求，这在很大程度上没有很好地调动员工的积极性，使成本控制成了一句空话，而并没有真正落到实处。
2.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系
工程项目的目标控制管理是以质量控制、进度控制和成本控制为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，彼此之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。例如在项目实施过程中企业如果为了保证合同工期，而盲目赶工期要进度，将导致工程成本的额外增加；如果为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样厚此薄彼，顾及不全面，最终地结果可能会造成项目成本失控。因此施工企业必须合理确定三大目标，充分协调三大目标的关系，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
2.4 造价工程师参与力度不够没有发挥相应的作用
造价工程师是工程项目成本控制的主要实施者，既要实施对成本的具体控制，同时还要检查督促目标成本的落实。但是现目前我国大多数建筑施工企业的造价工程师只是参与了投标文件的编制和工程竣工结算编制的工作，没有深入到项目成本控制的工作中来，对施工过程中的工程造价控制不到位，没能完全发挥其相应的作用，不能用其专业知识为企业更好地节约项目成本、争取应有的利润。
3 加强建筑施工企业工程项目成本控制的几点措施
3.1 以人为本，树立全员成本控制的意识
全员参与是工程项目成本控制的根本。传统的成本管理概念，主要是指生产成本，但在市场经济条件下，成本所涵盖的范围更广了，不仅包含传统意义上的生产成本，同时还包含了建筑施工企业垫资施工、对甲方的承诺、创优目标的实现、让利等各种因素及外部环境的影响所产生的成本。这关键是要工程项目管理班子成员统一思想，并将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。只有树立以人为本、全员成本控制的思想意识，上下一心，才能有效控制工程项目成本。事实上，在企业的实际经营当中，决定企业效益的总费用和总成本正是每个员工手中点滴支出的累加，企业的总收入也是每个员工收到工程款和服务费用的总和。
3.2 施工企业应制定成本控制目标，建立健全成本责任制
施工企业根据每个工程项目的具体情况，确立项目成本控制目标，而项目目标成本有效控制的关键一是明确项目管理人员的责、权、利关系；二是建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理实施考核细则。
在工程项目的运作当中，由于工序和流程的繁杂、岗位责任不明确及考核不到位，致使不少员工认为自己工作的好坏与企业效益关系不大。因此在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，使每一个人，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严把各关口。总之，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，确保施工项目顺利达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
3.3 运用科学、合理和实用的方法，对建筑工程项目成本进行全方位动态控制。
全方位成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。①全员控制项目成本。全员控制项目成本是把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此在工程项目的投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段均要都要有成本控制意识，认真仔细地做好成本的核算和分析，使施工成本自始至终处于有效控制之下。再则工程项目的成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，严格遵循目标管理的P计划D实施C检查A处理的动态控制程序。只有将成本控制始终置于良性循环中，才能确保成本目标的实现。
3.4 施工企业应狠抓程序环节，实现工程项目成本控制目标
3.4.1根据工程特点，优化施工组织设计。企业根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备等选用经济、合理、科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
3.4.2依据施工计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使工程项目人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.4.3提高劳动生产率，做好人工成本的有效控制。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，合理调配劳动力，实行多劳多得。在施工中，应做好各工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低人工工资费用。
3.4.4加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳人成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.4.5 严格机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。在满足工作需要的前提下，要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批，最大限度地节约非生产性支出。例如可以采取减少非生产性岗位的设置，实行一人多岗或者指标控制费用包干等措施。
3.5 建筑施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程项目成本控制方面的作用
注册造价工程师是通过全国统一资格考试并取得注册资格的专业人士，对建筑成本、工程技术、工程经济、相关法律法规等方面均有专门知识。造价工程师能够就工程成本咨询与计划；招投标文件的制定及相关承包价格、工程合同的制定和管理；工程费的预算及成本控制；工程策划及管理；工程合同的纠纷仲裁；建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务，因此建筑施工企业要充分发挥造价工程师们在工程项目成本控制方面的重要作用。
工业工程的意识范文6
1.1缺乏专业管理人才
工业企业员工的基木素质是决定企业发展的关键性因素。缺乏专业的管理型人才也会影响成本的管理工作。有关资料显示，我国一些工业企业的员工文化素质并不太高，负责成本管理的员工也未必有很高的学历和过硬的管理才能，他们中的大部分只受过财务管理专业教育，很少有人受过成本管理的专业教育和与成本管理相关的其他管理内容的教育。很难聘到以成本管理为核心的复合性管理人才，即使有这样的人才也由于企业内部环境的影响难以施展其才能发挥其作用，有的人才甚至流失。成本管理专业人才的缺乏，会导致成本管理出现漏洞，甚至使工业企业在日益激烈的市场竞争中惨遭淘汰。
1.2成本管理不成体系
长期以来，工业企业成本管理理念的缺乏导致整个成本管理系统不成体系。尽管有的工业企业具有一些较为先进的成本管理理念，仍无法使企业满足现代的市场经济要求。首先，工业企业的成本管理范围较小，无法使整个企业成本管理形成一个完整的体系，会出现成本计算有粗有精的现象，工作人员无法对成本进行有效的管理。这是由于不同企业或企业的不同机构对成本管理的重视程度不同而导致的。其次，有很多工业企业的成本管理系统在进行成本计算时不能采用灵活、先进的方法，得不出对成本管理的有效结论，也不能为管理人员提供所需有价值的财务信息，所以导致成本管理工作呈现出混乱的局面。最后，许多工业企业缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成体系。
2提高成本管理水平的对策
2.1建立正确的成本管理思想体系
为了切实提高工业企业的成本管理水平，工业企业应从建立正确的成本管理思想体系做起。首先要完成成本管理观念的转变，树立正确的成本管理理念，如今，成本管理的范围不仅仅包括企业的生产过程，还要对成品的其他成本的进行全面管理。其中包括产品信息成本，制造技术成本、库存及维护的成本以及销售的成本等等。为了实现这些成本的有效管理，我们应该对各项成本进行精确的计算。企业领导必须负起责任，做好科学的管理计划，认真听取管理工作报告，并对其进行核实，同时对成本管理的结果进行考核。负责成本计算的员工要重视自己的工作，细心、耐心地工作。生产线上的员工也要了解企业生产经营状况，节约用料，把企业的经济和自己的利益联系在一起。
2.2建立复合性人才聘用和培养管理体系
为了使工业企业拥有一批精通成本管理的复合型的高素质人才，企业可以采用合理的奖金分配制，吸引本专业的高素质人才前来应聘。在增强管理人员的专业素质的同时，还要实行高薪聘用制聘用那些既精通工业企业成本管理，又懂得经营管理和生产技术的复合型人才。同时，企业内部可以采取定期对员工进行成本管理专业知识及相关知识的培训。并以此提高企业成本管理人员的综合素质。
2.3建立科学性成本管理体系和制度体系
为加强工业企业的成本管理，企业应建立科学的成本管理体系和制度体系。首先要确定正确的管理主体，企业的每一名员工都需要参与进去，也就是说管理工作不是只要求管理部门的人员负责。所有职工都对企业的成本控制起到作用。即企业应实行全员成本管理制度。其次，企业应重视成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠计算机来实行。它可以依据成本管理的数据进行信息处理。该方法计算精度高，准确率高，管理速度快，值得广泛应用。
另外，在传统的成本管理中，只要求计划产品的生产，而随着企业经营管理日趋复杂和多样化，企业对信息处理精度也有了更高的要求。因此，利用计算机来进行成本管理的方法具有了更大优越性。同时企业可以借鉴作业成本管理这一先进的管理方法，利用它为企业提供精准的成本信息。作业成本方法将为企业的成本管理作出极大的贡献。最后，企业要建立合理的奖惩制度和责任制度，明确每一名员工的责任。对于成本计算精确、成本管理工作做得好的员工给予一定的物质或精神奖励，以此提高员工工作的积极性。建成合理的成本管理体系和制度体系有利于工业企业成本管理水平的快速提高。
2.4建立规范的组织管理体系
除了以上的几种方法，工业企业还应建立起规范的组织管理体系。这是由于成本管理的工作较为复杂，对成本计算精度的要求也比较高。所以，企业要认真组织和管理，使每位领导和员工明确自己的工作和责任。企业的负责人还要定期组织对成本管理人员的专业培训，还要对成本管理结果进行检验，使整个企业的组织管理体系更加规范。
3结语
