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安全文化特色范文1
随着经济建设的不断发展，对电力系统的安全稳定要求也越来越高，为了保证电力安全，必须减少电力事故，在提高经济效益的同时，提高社会效益。供电所作为电力公司的派出机构，在农电体制改革完成后，划归供电企业管理，主要工作内容就是负责农村电网的运行维护与用电管理，是供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。随着农村经济和农村城镇化的进一步发展，稳定农村电网的安全运行势在必行。因此，抓好供电所的安全管理工作，树立安全文化意识，对电企业的发展意义重大。
1 电力安全文化
安全文化的概念最先由国际核安全咨询组（INSAG）于1986年针对核电站的安全问题提出。其定义是指存在于单位和人员中的特征和态度的总和。它确定安全第一的观念，使防护与安全问题由于其重要性而保证得到应有的重视。
电力安全文化就是既考虑职工需求，保障其人身安全，又充分满足客户高可靠性的用电需求。
2 供电所特色的电力安全文化的必要性
长期以来，受体制制约，我国的供电企业很难进行用电管理，缺乏必要的安全监督和技术指导，安全意识不足，导致安全事故频发。因此，树立安全意识是供电所进行安全管理的必要前提和基础，通过一些安全教育活动，引入职工安全考核机制，将安全工作作为重中之重。
3 具有供电所特色的电力安全文化
3.1 发挥导向作用的电力安全文化
安全意识是规范和形成安全行为的前提，对供电所而言，企业要在职工入岗之初就进行相应的安全培训，树立安全意识，才能规范他们的安全行为，保证用电安全。对电力企业来讲，职工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。供电所安全文化是隐性管理，是原则性导向，又有明确性标准规则，其提倡满足职工和客户双向需求，通过潜移默化作用，接受共同的价值观念“以人为本”，时刻注意安全生产，养成安全习惯，营造安全氛围。
基层供电所可通过定期开展“安全活动”，作为预防安全事故发生的有效措施。开展安全活动最为重要的一点就是通过交流，将安全提高到思想层面，并最终转变为提高安全意识的推动力。开展安全活动，要注意两点：一是开展安全活动前，相关负责人要认真组织、合理安排，注意内容的丰富性，定期开展，并形成制度。通过制度，进一步巩固和增强供电所职工的安全意识，提高他们的责任感；二是安全活动要立足现实，针对性强。通过一些具体事例，引导员工正确处理安全事故，吸取经验，有效防止类似事故的发生。以此来开启每个人安全意识中的预见性和反思性。
作为供电所的带头人，供电所所长首先要做的就是深植安全生产理念，在保证安全的前提下稳定生产，安全是电力企业根本，它先于一切，高于一切，重于一切，我们现在提倡的一秒自警“作业危险，安全是福”就是这个道理，安全工作无小事，关系到家庭幸福和企业利益。因此，保证安全是电力企业工作中的重中之重。安全思想意识深植于每个职工心中，安全生产工作警钟必须长鸣。
为了进一步增强职工安全意识，杜绝安全事故的发生，供电所可以定期开展结合实际的安全教育活动，落实各种安全知识、规程、文件的学习及安全知识竞赛，加强各类宣传、教育、培训工作，结合基础教育和其他教育，全面增强供电所全员安全意识和责任意识，提高安全技能。
3.2 发挥凝聚作用的电力安全文化
安全文化是供电所内部团结一致，狠抓安全的合力，即安全凝聚力。供电所以电力格式企业文化为重点，结合自身实际，积极开展各类安全活动，“上一节安全技术讲堂、作一次辅导报告、搞一次学习体会交流、办一次征文比赛、组织一次安全知识考试、办一场知识竞赛等安全活动，进一步提升了职工的电力安全文化素养，激发员工的信心和凝聚力。
3.3 发挥激励、约束作用的电力安全文化
供电所安全文化能够激发全所员工的工作激情，对其思想和行为具有约束和规范作用。安全是关系到每一个员工切身利益的大事，安全文化的激励、约束作用就是让员工增强自觉性，明确重要性，提高主动性，使其从主人翁的高视角审视自己的工作安全行为，爱所如家，自觉遵守规章制度，主动消除安全隐患。
4 总结
供电所特色的安全文化建设是一项长期工作。供电所要以安全生产经营工作为中心，把“安全第一”作为供电所首要工作目标，提倡“以人为本、关注安全、关爱生命”，在认真总结多年来供电所安全工作经验积累的基础上，形成浓厚的安全文化氛围，提升供电所职工及农电工队伍的安全生产理念，养成遵章守纪的安全行为，能自觉地执行安全操作规程，安全地完成各项工作任务。
参考文献：
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安全文化特色范文2
“天下大事必作于细。”安全生产是第一要务，是企业发展的根本大事，不从细微做起不能成事，因此安全文化要关注细节，细到全过程不失环节，细到每环节不缺标准。
一问：节点管理是否全过程
项目开发建设运营始终伴随着安全管理，项目进展的各个阶段就是安全管理的节点，问节点管理是否全过程，就是要明晰项目节点，确保安全管理过程不缺漏。一是坚持虚实结合原则。项目设计为虚，现场施工为实，既在图纸设计阶段把好安全要素，也在现场施工阶段分清工序，从而实现在设计上符合安全标准，也在现场施工上明确安全管理重点和内容。二是坚持大小相宜为原则。过程的分解，节点的梳理既不能过大，也不能过小，大而无当，小而无力，节点分类以工程主要阶段为界限，突出不同阶段的安全管理重点。
二问：精细标准是否全覆盖
精细化标准要达到岗位职责、培训教育、现场管理、检查管理、预案制订、事故处理六大方面的规范整合。一是内容要全。六大方面的内容抽缺一不可，每项内容还要进行深化。二是流程要齐。预防阶段明确检查整改流程，做到多而不惑；应急阶段明确抢修顺序，做到急而不乱。三是标准要细。每个部位的安全标准做到定量、定标、定性。
二、求真--落实举措（A-Act）
真中有情、真内有义，只有在安全工作上“顶真”，才是真正对全体员工有情有义。安全措施虚而无用，安全行动华而不实，就是“伪”，去伪存真是安全管理的主旨。
三问：措施方案是否有真意
安全管理各项措施方案是否有真意，关键在于执行，能执行的，好执行的就是好措施、好方案。一是明确目的。措施方案要解决的问题，达到的目标必须清晰和务实，使安全管理工作有的放矢。二是明确办法。在明确工作目标的同时提出符合实际的工作办法，以产生实效为目的，杜绝虚和假。三是明确考核。对于措施方案的执行效果要有明确的考核界定标准，反映的结果要真实可靠。
四问：管理行动是否动真格
大事不可化小，小事不可化了，是安全管理行动的题中之意。一是安全检查动真格。对安全检查中发现的问题要本着有则改之、无则加勉的原则，绝不放过任何问题，对于影响生命安全、引发重大损失的问题要果断处理。二是安全整改动真格。对暴露出来的问题必须坚决落实整改，做到整改有标准、整改有目标、整改有时限。三是日常管理动真格。在日常安全生产工作中，要争学啄木鸟忌当猫头鹰。
三、求深--固本强基（F-Foundation）
“惟深也，故能通天下之志。”安全生产工作中会遇到各种各样的问题，而要解决这些问题必须以实际出发，深入和深化工作制度和责任。只有做“深”，理解“深者精之藏”的意思，才能获得管理精髓。
五问：安全责任是否深到位
横向到边、纵向到底、层层落实、人人有责是安全责任制建设的根本要求，在解决了有无问题、范围问题的基础上，还要进一步加强安全责任深化到位。一是突出个性，内容深化到位。以岗位为单元，梳理各岗位安全生产工作内容，形成适岗性强、针对性足的安全责任分工。二是注重传导，责任有效链接。各级安全责任能够留有接口、上下统一，形成传导链条，防止责任孤岛，实现人人有责、互查互助、共担风险。三是强调契合，管理知行合一。要注重安全实践，从实践中进一步检验安全责任是否符合工作实际。
六问：安全制度是否深研究
建立好的安全制度是开展好安全工作的依据，安全制度与实际工作的结合程度影响着安全生产工作的开展。一是深化制度实用性，强化治本作用。树立标本兼治，更重源头治理的观念，使制度深入实际，符合实用，取得实效。二是深化制度动态性，强化事前控制。注重安全管理前向化，在工作开展前就要仔细谋划和了解可能发生的问题，使制度在推出时就具备指导工作开展的作用。三是深化制度功能性，强化执行力。在制度执行时除强化考核外，还要经常温习制度内容，进行摸拟和实战演练，在开展工作时做到胸有成竹。
四、求实--讲求实效（E-Efficiency）
实，既是对待安全生产工作的态度，也是开展安全生产工作的追求。安全工作要求实求效，必须融入企业发展的大局，服务企业发展的大局。
七问：工作推进是否有实绩
实绩看的是实实在在的成果，除了安全工作考核外，更要注重工作成果的分析和总结。一是注重实实在在取得经验。在安全管理工作要对工作成果进行分析和提炼，形成可以紧纳和总结的工作经验，形成具有企业自身特色的安全生产知识库。二是注重实实在在形成方法。在总结经验的基础上，注重把经验转化成管理方法、管理制度进行推广，形成一套行之有效的工作作业法。三是注重实实在在优化创新。通过进一步升华工作经验、工作方法，在取得理论创新、工具创新、办法创新的同时，还要不断提升优化安全理念，以创新推动安全文化的发展。
八问：工作成果是否有实效
安全文化特色范文3
关键词：安全生产安全文化 特色体系
中图分类号：C29 文献标识码：A
引言
党和国家把保障安全生产作为企业的政治任务，作为对职工最大的红利，是落实科学发展观的最根本体现。能否实现安全生产，事关企业能否长治久安、能否实现可持续发展、也能决定企业生死存亡的重大问题。在国内外企业越来越重视安全生产的今天，安全文化建设也登上了历史的舞台，但不少企业在安全文化建设上，没有掌握安全文化的内在涵义，而是热衷于宣传口号、贴贴标语、看看片子等表象上。因此，企业的安全文化建设必须抓住根本，牵住“牛鼻子”，才能使企业安全文化形成形式与内容的统一，管理与目标的统一，使虚功得以实做。笔者就在安全文化建设的实践，浅谈对安全文化建设的理解。
一、必须熟悉企业安全文化的概念
企业安全文化是企业在安全生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的安全思想、安全意识、安全作风、安全管理机制、安全行为规范、安全生产目标、安全价值、安全文化素质和安全风貌等各种企业安全物质财富和精神财富的总和。
企业安全文化分为安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。安全精神文化是企业安全文化的最高层次，在整个企业安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。它是在安全生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念。它包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等，是企业安全生产意识形态的总和。安全制度文化是企业安全文化的制度层面，它体现在企业安全管理的各项制度中，是安全精神文化的具体化。企业的安全价值观、安全理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和规范，才能为广大员工接受。所以，安全制度文化是实现安全精神文化的载体。安全行为文化是企业安全文化的行为层面，是员工在安全生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业安全文化形式。安全物质文化是企业安全文化的物质层面，它由安全作业环境、矿区及周边环境、安全视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。
二、必须掌握企业安全文化的特点和功能
安全管理是企业永恒的主题。因此，企业安全文化建设在煤炭企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。
（一）企业安全文化特征
1.实践性。企业安全文化是企业员工在长期的生产经营活动中，经过总结、归纳、提炼所形成的宝贵精神财富。它来源于实践，又反过来指导实践，具有很强的实践性。
2.系统性。安全是一项系统工程，涉及到企业生产经营管理的方方面面。企业安全文化作为企业现代安全管理高层次阶段，具有很强的系统特征。
3.人本性。企业安全文化的核心是以人为本，其目的是为了实现人的安全价值，其本质在于追求企业对安全价值的认同。爱护生命、保护职工的安全与健康，是企业追求与发展的需要。
4.全面性。企业安全文化在培育安全意识、落实安全责任、解决安全问题时，强调全员、全方位、全时空、全过程的参与和控制。
5.目标性。企业安全文化具有安全价值取向和目标取向。它把企业的经济效益、社会效益等有机地结合起来，借助于企业员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现企业安全目标。
（二）企业安全文化功能
1.导向功能。企业安全文化集中反映了企业员工共同的价值观念、安全理念和安全追求。它具有强大的感召力，并引导企业和员工按照既定的目标开展工作。
2.凝聚功能。企业安全文化因其对生命的参悟和价值的感知，能使企业全体员工在安全上的观念、目标及行为准则等方面保持一致，形成心理认同的整体力量，从而表现出强大的凝聚力和向心力。
3.培育功能。推行企业安全文化的过程，就是培育员工安全意识、安全知识、安全技能的过程。通过企业安全文化建设，能有效地提高员工的安全文化素质。
4.激励功能。企业安全文化把以人为本作为主要价值观念，以人的安全行为为准则作为自我激励标尺，激发企业员工的安全生产积极性和主动性，规范和约束不安全行为，使安全生产成为员工自觉、自愿的行动。
5.规范功能。企业安全文化建设通过规范企业安全管理制度、安全管理机制和管理手段，使企业员工形成安全价值共识和安全目标认同并实现自我控制，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。
6.辐射功能。企业根据各阶段安全生产需要，结合企业员工的需求和特点，通过各种媒体、宣传工具和活动，开展宣传教育，使企业安全价值、安全追求等传播到每个企业员工心中。
三、必须理解企业安全文化建设的意义
企业安全文化建设的出发点和归宿就是为实现安全生产提供强大的精神动力和智力支持。
煤炭行业作为高危行业，生产作业过程中，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争，这一特点决定了煤炭企业必须把安全放在首位。企业安全文化建设作为现代企业安全管理的高层次阶段，就是通过建立一套自我完善、自我约束、持续改进的安全管理机制，促使企业员工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一目标，提高认识，从我做起，发挥安全生产的积极性和主动性，实现从他律到自律的转变，确保安全生产。
企业安全文化建设的目的和意义在于：一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；二是贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，保护员工的身心健康和安全；三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进
企业健康、稳定、协调地向前发展。
四、必须形成企业安全文化的链条
安全文化建设与文化建设一样，都有其独特的建设轨迹，从理念、制度、内容、机制、体系方面形成了环环相扣的建设链，从而完成安全文化建设的闭环。
（一）不断提升企业安全理念
企业安全理念包括核心理念、干部理念、管理理念、作风理念、投入理念等，要求企业在安全管理上怎样去做，是安全价值观的具体化。只有确立正确的安全理念，才能制定具体的可操作的管理制度和行为规范。
必须在总结以往行之有效的安全管理经验和方法的基础上，提炼有自身特色的安全理念。从而提高员工对安全工作的认识，增强员工安全生产的凝聚力和向心力，提高员工安全文化素质，提升企业安全管理水平。
（二）不断整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容
制度的建立就是将企业先进的价值观和经营理念转变为具有操作性的管理制度的过程。文化形成制度，制度强化文化。只有制定出为广大员工所认同和接受的安全管理制度，并通过严格执行，变为职工的自觉行动，形成制度文化化，才能整体提升安全管理水平。安全文化建设必须从四个方面进行制度和内容的整合和规范。主要有：安全行为建设、安全意识培育和素质建设、安全环境建设、安全制度建设。它规定了具体的工作内容、工作方法和工作要求，每项工作要求做到有制度、有标准、有考核、有效果，并在实践中不断完善和创新、基本形成了一套自我完善、自我约束的安全管理长效机制。
（三）建立行之有效的企业安全文化建设运行机制
无论什么样的制度，没有一套行之有效的管理运行机制做支撑，去考核监督，制度就是无源之水、无本之木。
安全文化建设必须从两个方面进行机制的健全和完善，来保证安全文化的实质性运转。一方面建立逐级安全文化检查、考核及奖惩制度；另一方面制定从干部到职工个人的安全质量标准化管理考核奖惩制度。通过严格执行、调动全员的安全生产积极性，确保安全文化的有效运行和发展。
（四）建成有自己特色的安全文化体系
企业安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的群众基础，以企业安全生产为重点，使广大员工参与进来，在广泛调查研究的基础上，借鉴国内外企业安全文化建设的先进经验和做法，通过总结、归纳、提炼、发展、创新，去粗取精，去伪存真，并采用各种方式辐射到企业员工中去，渗透到企业安全生产经营活动的每一个环节，逐步形成有自身特色的企业安全文化体系。
安全文化特色范文4
永煤铁运处注重安全文化品牌建设，开展形式多样的安全文化活动促进文化落地、文化生根，形成了“六安”六大安全管理工程，打造了“安全警示、安全感恩、安全亲情、安全自主”四大文化建设品牌，形成处、段、班组三级安全文化建设阵地，构建了“纵向到边，横向到底”的文化建设网络，让文化影响员工安全行为，让员工成为安全文化建设的主体，体验和享受安全文化。
1.品牌活动丰富多彩。永煤铁运处按照“季度主题，月度活动”的要求，全力打造安全文化品牌。先后有针对性得组织开展了“安全警示教育日”、“安全爱孝”、“送清凉、嘱安全”亲情慰问、“我和家人到一线”家属跟班体验、“安全标兵”评比等系列活动，开展全员签订安全承诺书活动，加大安全诚信建设活动，建立员工安全诚信绩效档案500余个。开展“群监员”、“青安岗”、“党员身边无三违”等群安活动。通过这些寓教于乐的活动，让职工和家属明白了“抓安全为了谁，出了事故害了谁，抓好安全利于谁”的真正内涵，也理解我们严抓安全的良苦用心，让员工自主保平安，家属成为筑牢安全的第二道防线。
2.自主活动形式多样。永煤铁运处积极发挥站段和班组的潜力和积极性，让站段和班组成为文化建设的“主力军”。紧密结合四个文化品牌开展了行之有效的活动。分别开展了“看案例、听宣讲、谈感受、想预知”、“算算安全经济帐、把好安全生产关”“叙亲情，夫妻共建平安路”、“安全辩论赛”、“班组练练看”、“安全宣讲进工区”等系列安全文化建设活动，扩大了职工参与面。全力打造班组安全文化阵地，为每个班组设立专门的会议室，进行统一规划和管理，配备了投影仪、电脑和相关书籍、报纸等，方便班组开展安全文化活动，结合自身特色开展安全教育。加大对站段和班组的指导，形成党政工团齐抓共管的局面。
二、夯实安全文化根基，形成铁运特色文化机制
安全文化建设不是一朝一夕可以完成的，需要长期一以贯之。永煤铁运处积极探索安全文化建设方法，形成有效机制持之以恒抓好此项重点工作。
1.努力形成安全文化建设制度化。永煤铁运处在安全文化方面坚持制度夯基。对照安全文化创建标准，进行制度梳理，建立健全所需各项规章制度，先后完善了安全操作规程、安全应急预案、安全检查、安全绩效考核、危险源辨识、职业健康保障等制度100余项。
2.精心开展“双基”和质量标准化建设。永煤铁运处安全管理上走“精细化、动态化、常态化、专业化和责任化”的“五化”质量标准化、“双基”建设考核管理之路，夯实基层与基础，及时消除了现场隐患。我处也连续多年被河南省工信厅评为“河南省质量标准化一级单位”。
3.大力实施现场“6S”管理。永煤铁运处开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理.加大对道口、车站进行改造，优化现场环境。加强员工培训和应急演练工作，促使员工养成良好作业习惯，提高工作效率，提升安全系数。
4.定期开展安全文化建设交流活动。永煤铁运处针对安全文化建设采取“请进来，走出去”的方式，加强与外部企业的交流，收集相关视频资料组织全员学习和谈体会，聘请安全管理专家授课等，丰富交流载体，取长补短，提升水平。
安全文化特色范文5
1、建设方法和思路不当在实施建设安全文化时，有的完完全全以领导者的思想、信念和价值观为主导，欠缺对于国有民营合企的客观现实及员工责任、义务、权力和利益的清晰认识和把握，缺乏同国有民营合企、员工、文化深入的有机融合，通常成了大股东的意志张扬。这容易致使普通员工对安全文化缺乏认同感，他们被看成是打工的，没有主人翁的地位及意识，在文化建设时觉得事不关已，置身事外。虽然口号喊得很漂亮，但最终会虎头蛇尾，只流于形式。2、员工心理调适和认知程度没有得到充分重视压力是指员工在工作的环境中因为受到刺激因素影响产生的一种身心反应，每当员工感受到自身价值观和国有民营合企安全文化的价值导向有不一致，就会产生压力，而且冲突的程度越高，导致不适应的感觉就越强烈，压力就会更大。工作表现直接受到情绪影响，如果员工经常处在焦虑、压抑，这样的精神状态下，势必影响工作的效率和效果。另外，若是宣传和培训的程度没做到位，未能让基层的员工正确领会安全文化的内在涵义、作用和意义，员工对这种形而上学的安全文化就容易形成质疑和一定的抵触情绪。3、安全文化建设持续性不够安全的文化系统建设与优化是需要投入很多的人力、财力和物力，并要长期的坚持，不能太急于求成。作为安全文化核心，人的观念意识有着固有发展规律，其形成和变革同时需要时间积累与沉淀。鉴于国有民营合企技术的进步和人员的变化以及硬件的更新，在加上环境的改变，或者对安全文化的重视程度低、督促检查力度不够，或者国有民营合企的非生产经营的相关部门对于安全生产的一些工作责任的相互推脱和漠视，或是员工的认知存在偏差，把安全文化系列活动看成形式上的一种需要。这些因素在很大程度上消极影响了建设安全文化力度和深度，使其难以长期且有效地实施和推进。
二、进一步加强企业文化建设的几点思考
1、提炼富有特色的企业文化企业文化的建设，要将社会主义中核心的价值体系作为导向，以及企业的精神作为灵魂，总结并提炼出不但能全面反映在国有民营合企发展的历程中形成的精彩传统文化，而且能彰显富有时代特色，饱含创新理念的企业发展价值观和愿景的先进国有民营合企文化体系，它对指引和领导国有民营合企发展、保持员工意志统一以及明确自身方向具有非常重要的意义。2、推进企业文化建设领导干部在企业文化中起着倡导、推进和实践的作用，因而需要站在提升国有民营合企综合的竞争力以及可持续的发展能力高度来把握建设企业文化的重要性，将提升国有民营合企的文化实力纳入到国有民营合企发展及日常的管理工作重要议程中去，把建设先进企业文化当作统一员工的思想、推进国有民营合企深化改革和加快发展的关键工作来抓，让它成为每个职工的坚定信念和长期行为准则。3、让企业文化落地生根通过编写和修订统一的一套《企业文化学习手册》、制作同企业文化密切联系的专题片和强化企业文化培训的系统性，使员工由认知认同到自觉地执行。围绕在员工中不断深入地开展职业操守和行为养成为主要内容的教育活动，强化先进人物的评选力度。丰富多样地开展贴合企业文化的实际活动，从而用健康且富有底蕴的文化生活来陶冶员工的情操，加强国有民营合企的向心力与凝聚力。4、推进国有民营合资企业的文化创建文化建设需要依托有形载体，去粗取精，薪火相传，陶冶情操。当今，员工的文化需求是不断增长且日益个性化的，将文化建设的载体丰富起来，同时拓宽参与者的渠道，显得相当重要。一定的意识形态是构建文化系统的基础。国有民营合企始终要将思想政治方面的工作摆在首位。以定期地组织报告、系统地开展培训、积极地召开座谈会等形式，向员工开展国有民营合企道德教育，让员工进一步充分认识到国有民营合企道德对于建设现代国有民营合企制度，加强国有民营合企的核心竞争力都有着至关重要的作用。考察提升干部员工思想政治素养，努力科学地构筑一个推进国有民营合企和谐发展统一的思想基础。
三、总结
安全文化特色范文6
【关键词】施工企业；安全文化建设；措施
1、突出工地安全文化创建的全过程性
工地文化是建设者在长期的工程实践中所创造的物质与精神的总和，是人文环境的外在表现，是建筑行业特有的文化气质与文化资源。常言道，建筑是“凝固的诗，立体的画”，文明施工，就是对诗的写意，对画的描绘。如何将创建文明工地活动进一步深化，是一个值得大家思考的问题。工地安全文化建设要体现继往开来、扬弃旧义、探索新知、与时俱进的创新精神。工地安全文化建设应促进行业健康发展，着眼于对建筑职工的感召力，融知识、娱乐、艺术于一体，以保障职工的安全与健康为己任，调整管理层与作业层的关系，增强职工的认同感、归宿感，提高队伍的整体战斗力。
企业在进行工地安全文化建设工作时，一方面，可以在工地建起“职工之家”、文化活动站、体育健身场所，配备电视机、VCD机、报刊杂志、体育器材等设施设备，职工宿舍应实行单人单铺，做到宽敞明亮，整洁卫生，提高工地文化活动场所的档次和品位；另一方面，可以文化阵地为载体，开展丰富多彩的职工文化活动。各级部门、各企业应把工地文明阵地建成爱国主义教育、理想信念教育和职业道德教育的基地，成为职工读书学习、岗位练兵、专业技术培训、安全生产培训的课堂，并以文化阵地为载体开展丰富多彩的职工文体活动。企业要努力构筑具有自身特色和安全文化内涵的企业精神，如“让我安全，让他人安全”的精神、“高高兴兴上班去，平平安全下班来”的精神、“以人为本，安全第一”的精神等，为企业安全管理提供精神动力和智力支持。
2、突出施工班组安全文化建设的全员性
施工班组是建筑企业最基本的人、机组合，是建筑企业安全文化建设的重要阵地。班组建设应研究人员结构效应，使班组人员合理搭配，应选拔优秀工人担任班组人，由班组长坚持在交接班时，针对生产设备、环境、生产情况、安全要点等内容开展灵活多样的班前安全活动，并通过建立班组安全活动台账而总结提高。班前安全活动可以使职工广泛参与，并在活中相互交流，共同提高，这是建筑企业传播和巩固企业安全文化的有效措施和特色。
在安全文化建立的具体措施工中，首先，要健全工程项目经理部安全保证体系，明确工程项目安全目标，激励班组成员在施工作业岗位上，努力发挥自己的积极作用。二是加强班组安全管理增强全员安全责任意识，为安全生产奠定良好的思想基础。三是健全完善班组安全管理制度，坚持规范化、标准化作业，使工程项目安全生产处于稳定有序状态。四是深入开展班组安全监控，实行安全动态分析，控制事故易发点，大力预防惯性事故发生。
3、在项目管理中实现系统化安全文化建设
工程项目经理部是企业基层行政组织，是从事施工生产的基层单位，是职工参加安全管理的主要场所，也是企业安全文化建设的落脚点。广大职工分布在各工程项目施工作业，企业的机械、设备、材料都在工程项目掌握使用，要安全、优质、高效地完成施工生产任务，必须依靠工程项目经理部来组织实施。因此，企业安全文化建设必须把重点放在工程项目。应建立强有力的项目经理部，落实项目经理安全第一责任人的职责，完善项目安全管理体系。项目开工前必须经过安全验收，施工中进行定期、不定期的检查和项目安全员的日常检查，对发现的问题及时整改，并采取有效的预防措施，确保施工安全。
4、以安全文化宣传作为改善员工意识的重要手段
加大对安全文化建设的宣传力度是建筑企业安全文化建设的重要手段。企业进行安全文化的宣传时，首先要做好安全生产的宣传教育，运用一切方式和手段广泛宣传安全生产的重要意义，使职工树立正确的安全价值观、安全道德和安全行为准则，养成安全习惯和崇尚安全行为，使“我要安全”成为职工的追求。第二，要确立企业安全文化的标识，包括图案和文字，按照从感性认识上升到理性认识的规律，设定反映出本企业的特色和个性、具有感召力和安全哲理的标识。第三，要制定发现和树立最能体现企业安全文化特点的模范人物制度，以及激励、宣传模范典型的机制和办法。第四，要对规章制度反复强化，规章制度是企业的行业规范，具有强制性和奖优罚劣的职能，这对形成安全文化有着重要的作用。
5、发展企业预防型安全管理模式
建筑安全生产工作作为经济可持续发展战略的重要一环，必须改变过去的“经验型”和“事后型”的传统管理模式，用科学技术来解决建筑安全生产中的问题，提高建筑安全生产科技水平，逐步实现现代化的科学管理。建立企业安全文化是企业安全文化建设中十分重要的系统工程，应在预防型安全哲学指导下，以政府安全法规、标准为依据，根据企业特点、生产要求、设备状况、人员素质等具体状况，建立企业的安全管理系统，制定各类安全操作规程、安全规章制度、安全检查制度、奖惩制度、安全管理运行程序、安全教育程序及事故调查处理程序等。在企业安全文化建设过程中，只有经过仔细分析，全面归纳，定期提炼，才能形成一定时期内企业安全管理的理念、标准、行为模式，形成企业安全文化的框架。将 PDCA（计划、实施、检查、处理）循环应用于安全管理，可指导企业建立预防型安全管理模式。根据企业情况制定长远和近期安全目标――分析存在和可能出现的问题――找出主要问题――制定整改和预防方案――实施整改和预防措施――评价整改和预防效果――制定新的目标――实施新一轮循环。运用预防型安全管理模式，可促进企业不断丰富安全文化内涵，坚持改进安全业绩，使本企业安全文化与其他优秀企业相比在共性上更一致，个性上更突出，更加体现与时俱进的特点。
【参考文献】
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[2]张飞涟，王磊明，赵汉.我国建筑安全事故原因探析及对策研究[J].基建优化，2005（01）.
