前言：中文期刊网精心挑选了仓储管理中存在的问题及对策范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
仓储管理中存在的问题及对策范文1
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-01
随着电力企业的快速发展，传统的物资管理已经无法适应电力企业发展需求，全新的、现代化的物资仓储管理应运而生。虽然现代化的物资仓储管理符合了电力企业发展需求，但是在实际运用过程中仍存在不少问题，因此，对现代物资仓储管理存在的问题进行认真分析，并找出问题产生原因，从而采取有效的对策解决问题，以此提高电力企业经济效益，提升电力企业的市场竞争力，进一步促进电力企业的升级与转型。
一、现代物资仓储管理概述
物资仓储管理是指电力企业在生产发展中，通过制定科学计划、合理组织以及严格控制的方式对电力企业的物资进行储备管理的行为。电力企业物资仓储管理具有需求量大、技术更新快、品种多、各种规范复杂的特点。电力企业物资采购周期较长，几个月甚至是几年，造成这种情况出现的原因较多包括：设计要求、生产周期、检验试验等。加上社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，这均给物资仓储带来了更大的困难，同时也对物资仓储管理工作提出了更高的要求。
二、现代物资仓储管理存在的问题
（一）物资管理模式落后
物资规范又能称为物资编码，是电力企业物资管理的基础。当前，我国在物资管理方面均存在物资管理模式落后的情况，大部分电力企业的物资管理模式仍然是采取的是传统的粗放型管理模式，且缺乏健全完善的物资管理体系规范标准和有效的指导方案。针对这一情况国家虽然对部分物资编码标准进行了统一规范，但是仍有大部分其他种类的物资没有包括在内。此外，随着科学技术的发展，物资编码也在快速革新，出现的情况是上一个版本的物资编码还没有完全投入使用马上就被新版本的物资编码所取代，这样的情况有利于电力企业物资管理系统，但是却无法使电力企业的物资管理水平得到提升。究其原因就是物资编码体系仍处于传统物资管理模式范围。落后的物资管理模式将对电力企业的物资管理水平以及物资管理质量产生严重影响[1]。
（二）物资仓库设施设备缺乏先进性
物资仓库是电力企业进行物资储备的必备条件，而物资仓库中的相关设施设备则直接影响着物资仓储管理的质量和水平。当前，我国大部分电力企业的物资仓库设施设备都普遍存在缺乏先进性以及仓库布局不合理的问题，在仓库管理中信息化技术应用极少，在仓库物资管理中仍采用人工拣选、搬运、码放的方式，这样的情况使得物资仓储管理的工作效率低下，相较于设施设备先进的现代化物资仓库，传统的物资仓库在一定程度上还会增加电力企业的成本。
三、现代物资仓储管理的有效对策
（一）引进并利用现代化仓储物资管理理论
一是库存管理理论。任何电力企业在生产发展过程中都必定会储备一定量的物资，以此确保电力企业生产发展的顺利。若是电力企业出现物资积压，就会增加仓储物资管理难度，同时也增加了仓储费用，从而对电力企业的正常生产发展造成影响。而在物资仓储管理中引进并利用库存管理理论，能够优化物资储备量，最大限度降低由于物资积压所额外产生的仓储费用以及对电力企业流动资金的占有量。
二是零积压管理理论。零积压管理理论需要电力企业物资供应能力和配送能力要求较高，两者需要有效协调。零积压管理理论是电力企业实现零积压管理的重要基础依据，因此电力企业必须不断加强物资供应能力和配送能力，并对两者进行有效协调，以此促使电力企业实现仓储物资零积压管理。
（二）完善物资仓储管理信息系统
不断完善物资仓储管理信息系统非常重要。完善物资仓储管理信息系统，以此为基础依据能够对电力企业的仓储管理和组织进行优化。物资仓储管理信息系统主要有映射信息数据库、搜索引擎及射频识别系统、电子系统等组成，该系统不仅能够满足物资仓储管理工作的多种功能需求，还能使物资仓储管理工作实现信息化、可视化，这样不仅能够有效提高电力企业物资仓储管理工作效率、质量和水平，还有利于节约电力企业成本。
（三）提高物资仓储人员的综合素质
物资仓储工作人员是电力企业进行物资仓储管理工作的核心，人员素质高低在很大程度上决定着物资仓储管理工作的优劣，因此，电力企业应努力开展各种培训教育活动来提高物资仓储人员的综合素质。通常电力企业提高物资仓储人员综合素质的措施具体表现为以下几方面：一是大力开展各种培训教育活动，将培训重点放在提高工作人员核心技能上面，并建立考核机制，通过严格的考核淘汰不合格的工作人员，做到持证上岗。二是结合实际情况制定有效的激励制度，做到奖优罚劣，以此激发工作人员的工作热情，提高工作人员工作的主动积极性[2]。
四、结语
总之，本文从现代物资仓储管理概述，现代物资仓储管理存在的问题以及现代物资仓储管理的有效对策方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高电力企业的物资管理水平，增强电力企业的市场竞争力，还有助于促进电力企业的可持续发展，从而更好地提供电力服务。
参考文献：
仓储管理中存在的问题及对策范文2
[关键词]延长油田；仓储管理；策略
中图分类号：TE33+1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0017-02
1、物资仓储管理的一般程序与措施
（1）物资接运
众所周知，仓储活动的首要环节就是物资的接运工作，因此在物资的接运过程当中要避免问题的出现，必须要在确保物资质量的基础上有序的组织回库，并进一步做好对企业内部和对外部的联系工作。首先要与供货单位及时取得联系，并细致地了解物资具体的装卸、搬运、技术方法和措施，掌握物资的发货数量、时间、尺寸重量等具体情况，从而为物资的回库做好充分的接受准备。其次是要马上与物资接运有关的物资管理部门和人员取得联系，明确分工、各负其责、协调配合。同时组织相关人员准备足够的物资装卸运输工具，不仅如此，还应该尽快确定存货场地，准备好足够的铺垫与物资覆盖材料等相关设施。再次，当物资运到现场之后，仓储管理人员应该协同供应商、承运方一同进行现场货物验收工作，验收工作应该严格依据凭证标准来进行，比如物资包装是否完好、有无污渍，然后对品名、数量、质量进行仔细核对，一旦发现问题，要及时地告知供应商和承运商，从而明确各自责任，也为下一步的处理和交涉做好铺垫。最后，在物资接收完毕确认无误之后，要与供应商、承运方交接签字。
（2）物资验收
在企业物资仓储管理工作当中，物资验收工作必须要严格地依照相关手续和程序，细致检查物资质量、数量和相关技术凭证与是否符合合同规定的一项重要工作。一般物资的验收工作主要有以下几个程序：物资验收前准备工作，在物资验收之前应该整理并熟悉地了解物资的相关资料和验收凭证，从而能够合理地准备验收工具，确保物资计量准确。其次在物资的验收过程中应该对供货商所提供的证件、入库通知单、合同、质量保证书、合格证、发货明细、磅单等进行细致的核对，一旦发现证件不齐应该单独地存放相关物资，并立即同相关部门取得联系，补全相关资料与证件。
（3）入库管理
一般来说，物资的入库管理工作主要是做好入库明细账的建立、物资技术归档和保管卡这三个方面的工作。因此，首先要建立好入库物资的收发存明细账，这不仅能够清晰准确地反应物资的手法和结存状况，而且也是保证账物相符合核对物资的重要参考依据。在入库管理中，要做到账目随发随登，从而确保物资数量的准确、及时更新，然后要及时地设立物资标识牌，清晰地反应物资名称、数量、级别、型号、厂家、日期等具体指标，从而方便物资管理工作。其次在建立物资档案时，应该要确保物资的质量证明书、验收记录、技术检验证件等材料没有缺损，从而让仓储员准确地掌握物资质量变化情况，提高企业物资仓储管理效率。
（4）物资的保管
物资仓储管理工作当中加强物资的保管，必须要做好以下两个方面的工作。第一是要对具体物资的类别和性能特点加以了解，并对物资分区分类，结合具体条件综合考虑物资保管所需的条件，比如装卸、搬运、保养所需的设备、运输距离等，进行综合性的分区分类保管。第二是定期地对库存物资进行核查工作，这主要是因为物资每天进出库工作都比较频繁，而且在库物资种类、规格本来就非常繁杂，因此要想做好物资的保管工作，确保物资数量、质量对上号必须要经常地对物资进行核查。物资核查只需要对库存保管物资进行账、物、卡这三个方面的核对工作即可，通过对物资的核查能够让仓储管理人员掌握库存物资的具体变化情况，不仅能够有效避免物资的漏失和积存问题，而且对于某些有保存时间限制的物资能够防止变质、报废，从而最大限度地减少企业物资仓储管理所造成的经济损失。
（5）物资出库
物资出库实际上就是指根据具体的物资出库凭证、将物资发放到需要单位的一种业务活动。在这一环节中加强企业物资的管理工作，加强出库管理必须要实现管理的制度化，具体来讲就是，物资的出库必须要有符合规定的出库凭证，非企业正式的凭证、白条等一律不予发放。严格来看，物资的出库必须要严格依照以下程序开展工作：核查出库凭证―备货―复核查对―清点交接―销账。在这一工作流程当中，必须要做好复核查对这一工作，从而避免可能出现的差错，确保物资出库的品名、数量、质量、规格符合要求。
2、延长油田物资仓储管理现状及问题分析
2.1 仓库布局不均衡。
一直以来，延长油田公司为了满足企业生产的实际需要往往是依照就近原则来设立物资仓储，从而也就导致公司物资仓储的分布较为松散，甚至出现了某些部门物资仓储容量不足和其他物资仓储容量剩余的情况。不仅如此，由于基础设施和技术没有得到及时的更新完善，企业物资仓储的管理中仍然采用人工操作的方式，也就导致了企业物资仓储技术方面得不到全面和平衡的发展，严重地影响了企业仓储的运作效率，阻碍了企业仓储的发展。
2.2 物资搬运验收不合理。
在延长油田公司物资仓储运作过程当中，经常采用人工搬运的方式，这种方式不可避免地会在物资搬运过程当中对物资包装或对物资造成损伤，调查统计发现，仓储员在验收物资过程中发现物资包装破坏和物资提前损坏的现象非常多。不仅如此，由于在货物的验收过程经常出现漏失的现象，因此仓储员一般在货物验收时都逐一对物资进行点验，包括物资的外包装、质量、数量和保质期等指标，但是毕竟是人工操作，因此不可能在验收这一环节上做到尽善尽美，因此也十分容易产生没有及时发现的问题。
2.3 物资管理不科学。
物资仓储管理不科学主要体现在两个方面，第一是仓储员没有及时地对产品加以处理，第二是货物的堆放方式不科学。一般来说，物资过期的是仓库中频繁出现的问题，通常表现为提前变质或超过保质期，但是大多数情况下仓储员往往是将这些过期产品堆放一旁，等到积累到一定量之后才进行处理。其次，由于不同的物资适应于不同的贮存条件，因此仓储员堆放货物时必须要根据不同贮存条件区分物资，从而保证物质的质量。但是实际情况中，经常会出现因堆放不科学而导致的损坏问题，而且库存的物资也没有按照先进先出的顺序运作，严重地影响了仓储的运作效率。
3、延长油田物资仓储管理问题的原因
3.1 基础设施落后
从某种程度上来说，延长油田公司物资仓储基础设施的落后也会影响到其信息沟通能力。正是因为设备落后等原因，在物资进出仓储之后，仓储员往往没有足够的条件及时地将明细信息反映到管理部门，尤其是在供应商供货品种较多、采购订单频繁调整的情况下，企业难以将确认的采购计划及时的传达信息，以至于导致各种问题的出现。
3.2 管理人员专业素质不高
通常情况下，延长油田公司仓储的管理人员往往只是依据传统的管理技术对物资仓储加以管理，并没有较高的专业素质，这也就使得物资仓储的管理效果难以得到提升，甚至导致仓库无法及时发料，延误公司生产的严重问题。比如本来需要及时的出货的物资，因为没有找到而延时发货、公司生产和计划部门对急需的物资材料信息掌握不明等。
3.3 责任分工不明确
在延长油田公司仓储管理工作当中，由于仓储员并不是专业的仓储管理人员，加上公司物资仓储管理制度的不完善，仓储员并没有一个明确的责任意识，正是由于对自身的职责不了解，也就非常容易造成物资仓储的运作过程中出现各类问题。
3.4 货物验收不细致。
这一点在延长油田公司物资仓储管理工作中体现的较为明显，很多物资仓储的验收人员在验收货物时总是因人而异，比如对自己熟悉的人往往不太仔细。不仅如此，很多情况下在验收货物时只是依靠眼睛进行简单的目测，不能及时地发现和排除不合标准的物资。
3.5 对市场预见性不够
不仅延长油田公司，其他的油田企业，都普遍存在对市场预见性不够的问题。由于市场预见性不够，导致延长油田公司物资库存量存在不合理现象。由于市场预见性包含多个方面难以把握，而延长油田公司的物资从开始采购到物资的仓库储存的过程中也需要经过多个环节，且每个环节的工作都十分的繁琐，很难做到对市场的及时把握。延长油田公司的物资采购量是根据市场的预见性而得出的，而物资采购量的多少直接影响着物资仓库储存量与公司生产。如果公司在做市场预算时，没有进行详细而周密的计划或者是单纯从某一方面考虑，会造成以下两种情况：一是物资库存量大于生产物资消耗量，增加物资存储成本；二是物资库存量小于生产物资消耗量，这时导致生产物资缺少，增加了生产成本。无论是哪一种情况，都在不同程度上增加了生产成本。
4、延长油田物资仓储管理的优化策略
4.1 科学规划仓储
（1）仓储选址。
提高延长油田公司仓储管理水平，降低成本，仓储的选址必须要遵循以下四个原则：运输便利、场地平整、距服务车间近、前瞻性。在离主干道近的区域建设仓储，有利于延长油田公司物资的运输，而场地的平整有利于物资的装卸摆放。距离近可以辐射到仓储周边的车间部门，提高仓储运作效率，而最后的前瞻性也就是仓储的选址要能够适应未来企业发展需要，避免未来出现问题。
（2）仓储内规划。
首先，要认真统计需要存储的物资，并进一步对物资种类、数量、存储条件等相关指标加以明确和区分，确定各类物资所占用仓储空间大小。其次，为了提高物资的运输的便利性，提高仓储运作效率、降低成本，对于重量大、体积大的物资要尽量存放在出口进行区域。再次，科学设计仓储内道路宽度，一般来说，仓储内宽度过度狭小不利于物资的运输、而过度宽阔会占用仓储内空间。总之，仓储内道路宽度的确定要根据企业自身条件、物资存储条件加以合理的确定。
4.2 降低存货资金风险
（1）建立企业存户风险预警系统。
从某种程度来说，延长油田公司仓储管理的一个重点就是对于存货风险的管控，考虑到存货资金风险主要来自于存货的价格、存货的规模风险所决定的，因此，延长油田公司仓储管理活动中要合理地调整物资供销经营计划，降低存货资金风险。在这一过程中，仓储管理必须要做好存货风险的预防准备，企业可以设立风险准备金的方式来增强抗存货资金风险的能力。
（2）建立存货跌价准备制度。
总体来看，不管延长油田公司采取如何的存货资金风险对策，都是不可避免地会发生存货跌价的现象。正因如此，公司要防患于未然，在遵循稳健性原则的基础上积极做好弥补存货跌价损失的准备制度，努力消化存货资金风险，从而确保公司的正常运作。
4.3 提高相关员工的业务素质
在延长油田公司的现代煤炭仓储管理过程中，对信息技术的应用，对物资进行信息的标准化、统一化管理已成为时展的必然趋势。由于延长油田公司仓储管理工作中，主要涉及一些复杂的数据与流程，采用现代化信息化仓储管理，可以有效提高员工的工作效率，在一定程度上，也可以减轻员工的工作负担。由于信息技术的应用，要求员工具有较强的计算机管理技术，不仅体现在软件的应用方面，还体现在计算机的硬件方面，因此提高仓储管理方面人员的业务素质与相关技能是十分必要的。首先应加强仓储管理人员的培训，提高仓储管理人员的工作积极性与业务素质，让仓储管理人员熟练掌握与应用现代化仓储管理流程与操作流程，从而提高仓储管理人员的实践应用能力。其次要明确仓储管理工作中的岗位责任，合理分工。最后应建立相关的奖励制度，充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，从而有效降低公司生产成本，提高公司的经济效益。
4.4 提高仓储计划与生产计划的准确性
想要确保延长油田公司仓储计划与生产计划的准确性，就必须对物资仓储中的各个环节与企业生产中的各个环节进行详细而周密的计划。在任何企业中，部门与部门之间都是相互关联的。延长油田公司也是如此，在仓储管理的过程中，需要公司的仓储管理部门与相关联的其他部门进行一定的沟通，例如生产部门与采购部门的相互沟通，可以了解物资的采购量，而仓储管理部门则充当生产部门与采购部门的连接中枢，需要对两个部门进行相互协调。计划的准确性，可以有效提高物资采购效率，降低生产成本。因此，在进行物资采购前，仓储管理部门需要对各个部门对物资的需求与使用情况进行汇总，制定出详细而周密的计划。
参考文献
[1] .加强对存货周转率的检测提高企业抵御风险能力[J].财经界，2009（9）.
[2] 祁士闯.对困扰企业物流仓储环节的常见问题分析[J].中国商贸，2009（15）.
[3] 王芳.仓储型物流企业发展中的问题与对策[J].辽宁经济，2008（8）.
[4] 孙晓霞.加强施工企业物资仓储管理的探讨[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2004（3）.
[5] 李延春 周兴伟 钟文坚.探析煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策[J].物流工程与管理研究，2012（16）
仓储管理中存在的问题及对策范文3
关键词：粮食储备库；仓储管理；作业效率
中图分类号：F25
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.018
1 引言
仓储是现代物流的重要组成部分，地区储备粮食库是典型的仓储企业，粮库有效的仓储管理是国家及百姓坚强的后盾。粮库是粮食储存的重要场所，不合理的粮库仓储管理直接影响到粮库日常运作，增加费用支出，对粮食造成威胁。粮库的基本布局、设施设备、入库管理、在库管理、人员管理都是粮库仓储管理的重要环节，也是最容易出现问题的地方。那么如何加强仓储管理、提高粮食储备库的仓储管理水平才是本文研究的主要问题。
2 地区粮食储备库仓储管理的现状及问题分析
2.1 设备老化及设备不足
粮库大多数电子设备机械设备等都较为先进合理，但位于浅圆仓（桶仓）上方的运转流程太过老化，其中包括输送机皮带宽度不够、电机运转速度较慢、电机老化、提升机料斗盒太小、提升机电机老化等等。在出入库作业过程中常出现机械故障，导致影响作业进度效率。由于在高空，机修人员维修不仅困难而且危险。这样作业速度很慢，极大的影响作业效率。
库内监控较少，个别区域存在死角，无法达到全方位无死角实时监控，一但出现资产丢失或者工人伤亡事故无法取证。
2.2 入库管理存在漏洞
2.2.1 扦样方式不严谨
粮食收购入库时，化验员让司机本人上车用扦样器取得粮食样品，将该样品化验结果视为该车所载粮食的平均化验结果，这其中存在很大漏洞。由于扦样器设计本身存在短板，一些经验老道的司机装车时“做型”，在扦样时用扦样器固定在自己“做型”位置取得粮食样品，该位置粮食品质极好，与车上所载粮食品质不相符。
2.2.2 卸货问题及过筛不合理
在粮食化验合格后，车开到卸货点卸货，现场没有专业化验员把关，有的货主将品质差或水分高的粮食装在车上，扦样时不一定能取到该部分样品，货主抓住管理上的漏洞，经常在货物中夹杂破粮，对粮库造成损失。
玉米的储存保管需谨慎严格，有着极高的要求，其中一点就是要求玉米杂质量要小，因为杂质过多，玉米在长时间成堆放置后，容易“发热”，所以卸车时必须用筛子过掉杂质，而现今粮库内的筛子筛口密度过大，杂质过不干净，这样不仅不利于保管，粮食出库时也相当麻烦。
2.3 在库管理不规范
粮食在库管理是否合理十分重要，它涉及到粮食安全问题，该粮库工人在粮食保管作业过程中有以下不规范之处：
（1）库内作业时偶有吸烟现象；
（2）通风处理是不注意室外气温，粮食通风降温处理有着相当严格的规定，在室外温度过高时不予通风，因为室外温度过高，风机将热风吹进粮堆粮食温度上升有很大危害。通风是为了降低粮温，而工人不注意室外气温随意打风，恰恰起到了反作用；
（3）在翻粮作业中，翻粮机设备较为落后致使翻粮深度太浅，未能达到理想效果；
（4）在蒸熏作业中，药剂为磷化铝，遇水产生剧毒磷化氢气体。对人体伤害极大，工人蒸熏作业后剩余药剂不做安全处理统一规制。
2.4 人员工作效率不高
粮库内作业工人较为积极性较低，作业时有些“拖泥带水”，无集体意识。同时存在私自代岗情况，例如过磅员私自请求化验员代替其过磅记录工作，称重系统较为复杂，必须由专业人员进行操作，以防记录错误，造成整个库存数据不准确，会计无法结账。
3 解决对策
3.1 购置和设备维护
针对浅圆仓上方的流程老化问题必须加以改进，流程造价较高，所以考虑到费用问题改进流程不需要整体拆除。流程的整体框架结构较为结实，主要问题表现在作业速度较慢，时常出现设备故障停运现象，尤其在雨雪天气经常出现皮带打滑、设备混电等问题。流程作业速度较慢是因为输送机皮带较窄、电机较小转速较低、提升机电机转速较低料斗盒较小。所以应将输送机及提升机的电机更换，换成功率大转速快的电机，将输送机皮带加宽，将提升机料斗盒加大。同时为防止设备混电，也应将电缆全部更新换代。通过以上改进，流程的作业速度会大大提高，这不仅提高了整体的作业效率，而且降低了工人因设备故障到高空维修设备的人身安全风险。
粮库监控点不足，应增加监控点。要在办公区域、库房内部、场地的各个区域都安装监控点。达到24小时实时监控，以防止意外发生。
3.2 入库管理改进建议
3.2.1 更换扦样器采用多点取样法
更换扦样器，粮库现有扦样器为手动单管扦样器，该扦样器扦样速度较慢，扦样出粮食数量较少，影响粮食质量检验结果。应采购全自动扦样器，全自动扦样器可以节省人工扦样环节，用遥控器控制扦样，扦样位置较多使扦得的粮食样品数量较多，化验结果较为平均，基本与整车粮食平均质量相符。采用全自动扦样器也可以避免人工扦样中存在的漏洞，杜绝“做型”现象。
3.2.2 采用二次化验并更换筛子
在卸货过程中，粮库应安排专业化验员实时跟踪，进行二次甚至三次化验。因为第一次化验扦样过程中存在一定的概率性，这样可以弥补第一次化验的漏洞，防止车上夹杂破粮。同时应将卸车时粮食所过的筛子进行更换，原有筛子筛眼密度过大，致使杂质及灰尘无法除净，不利于后期粮食储存保管。
3.3 在库管理改进方法
粮库应加强安全管理，对蒸熏剂统一管理处理等。严格杜绝吸烟现象，应采取强硬措施，设定严格的惩罚制度，若发现吸烟者给予金钱上的处罚及政治上的处分，工人在库房内吸烟对粮库安全有着很大的威胁，一旦发生事故后果不堪设想。
粮食在库保管方面，应加强粮食保管知识教育，统一规定保管条例、保管流程、保管注意事项。通风的次数及时间根据季节气候统一编制，特殊情况临时特殊处理，避免因保管方法不慎对粮食安全造成威胁。同时应改进翻粮机，将翻粮机加长，使翻粮深度加深，提高作业的的效果。
3.4 提高员工积极性建立赏罚制度
人员管理是一门学问，粮库领导在人员管理中应注意以下五点：美妙的前景（钱景）、承诺的兑现、特别的奖励、业务培训、个人感情。
粮库领导首先应提高员工的积极性，同时教育员工让员工深知作为一名粮库工人身上所肩负的责任与义务。制定人员管理方案，有错不纠。给予表现较好的员工特殊奖励，让员工有工作上的动力。具体做法如下：
第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力，有了一致的目标，领导就可以产生强大的吸引力，才能确保指令从上到下具体贯彻落实。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”，应该让员工参与讨论，安排工作时让员工了解事情的背景和原因，熏陶员工形成“大局观”。
第三，明确赏罚，让员工“心服口服，布置任务时明确要求。
第四，完成任务时领导需肯定、赞扬员工，始终维护员工的尊严和自尊。
第五，鼓励适度承担风险，培养员工的风险意识。
4 结论
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。而随着现代化仓储管理体系的形成，国家对粮食库仓储管理提出了更高的要求。粮食库的作业效率的提高，粮食安全就能得到保障，作业安全也可以得到保证，最终使粮库的整体效益有所提高。
参考文献
[1]张孟.沃尔玛仓储物流中存在的问题及对策研究[J].商业研究，2013，（5）.
[2]张津菁.S物流有限公司仓储成本控制研究[D].天津：天津大学，2013，（11）.
仓储管理中存在的问题及对策范文4
当前我县粮油仓储管理存在的主要问题
(一)库存粮油管理存在的问题。主要问题是：一是国有粮食企业仓储设施不足。我县的国有粮食企业是粮食流通体制改革后新组建整合的，有效仓容严重不足;二是对储备粮的监管和仓储管理工作有所松懈，粮食库存管理存在薄弱环节。企业对粮食库存管理工作重视不够，管理松懈，粮食质量和储存安全存在隐患。粮库基础管理工作不扎实，仓储资料不齐全;粮库在安全生产和储粮化学药剂使用管理上需要进一步加强;粮库从事仓储保管、统计、会计等工作业务的人员素质有待进一步提高等。三是入库粮食的水分、杂质超标;粮情检测及记录不规范等。
(二)设施设备管理方面。主要问题是：储粮仓库普遍破烂、陈旧;有的仓房密闭隔热措施不到位;门窗破损，关闭不严;通风口密闭措施不到位;设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。
(三)安全生产管理方面。主要问题是：库区企业消防设施不齐全或已经失效等。
(四)账务管理方面。主要问题是：企业台账填写不规范、统计资料不完整、统计数据有未报、漏报、错报的情况;保管账统计账填写不规范等。
(五)行政管理方面。主要问题是：企业粮食出入库、粮情检查、安全生产等制度执行没有完全到位;仓储管理档案不完整，管理不规范等。
二、指导思想和目的
本次活动以科学发展观为指导，以2009年上半年全国粮食清仓查库活动中的管理为契机，以确保库存粮油安全、提高企业管理水平和人员素质、促进仓储企业发展为目的，认真总结和分析我县在开展粮油仓储企业规范化管理活动中取得的经验和存在的不足，按照市粮食局统一部署和要求，认真开展粮油仓储企业规范化管理活动，全面提升我县仓储管理工作水平。
三、规范化管理活动的范围
我县粮油仓储企业参加本次规范化管理活动。
四、开展粮油仓储企业规范化管理活动的主要内容
(一)总结经验，查找不足，深入开展规范化管理活动。认真总结我县开展粮食仓储示范库建设取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本区域内本单位在仓储规范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求，进一步增添、完善仓储设施，修订完善仓储管理制度，严格程序，强化管理。
(二)宣传贯彻新颁标准和管理制度，不断提升企业员工素质。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程等，广泛开展宣传、培训、教育活动，认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》，使粮油仓储管理人员了解政策要求，熟悉制度规定，掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。
(三)建立完善制度，明确细化岗位职责。要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业规范化管理要求的新型仓储管理制度体系。粮油仓储企业在完善制度的同时，要进一步规范仓储管理工作流程，明确细化仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。
(四)努力改善粮油仓储设施，大力推广科学储粮。首先要加强对现有仓储设施设备的管理、维护和保养，提高设施设备的使用效率;其次是要多方筹集资金，因地制宜地对传统的储粮仓库进行升级改造，改善储粮条件，增添必要的储粮设施，提升现有储粮设施功能;三是要大力推进科技储粮技术的应用，积极推进机械通风、电子测温等现代科技手段的应用，积极采用“双低”、“三低”等传统科技手段的应用，积极探索利用各地气候、地理等条件采用自然手段在储粮方面的应用，积极探索绿色环保储粮方法的应用，不断提高科学储粮水平。
(五)针对突出问题，认真治理不规范管理行为。要针对全国粮食清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次对不规范行为的治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮安全和生产安全的现象;要按照账实相符和无虫害、无变质、无鼠雀、无事故的要求，深入开展“一符四无”粮仓创建活动;要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善多方面的不规范行为，提高企业管理水平。
五、开展规范化管理活动的实施步骤
本次活动分为三个阶段。
第一阶段：即日起至2009年9月30日，为安排部署和培训动员阶段。这一阶段的主要任务：一是利用召开会议、编发简报、设立专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层层发动，深入宣传，使全体干部职工深刻理解开展本次规范化管理活动的必要性和重要性;二是认真开展对照检查，认真梳理、分析查找规范化管理中存在的不足，提出对策。
第二阶段：2009年10月1日至2009年11月20日为全面落实整改阶段。这一阶段的主要任务是：按照省、市粮食局的要求，深入查找我县在粮油仓储规范化管理上存在的薄弱环节和问题，分析原因并制订解决方案，落实整改内容，建立和完善各项制度，逐条认真加以整改。
第三阶段;2009年11月21日至2009年12月20日为检查验收总结阶段。国有、非国有粮油仓储企业要对开展粮油仓储企业规范化管理活动的情况进行认真总结。市粮食局将组织集中检查验收工作，对活动开展好的单位给予表彰，对活动开展不力、整改效果不明显的单位，进行通报批评，并责令重新整改。
六、组织领导及有关要求
为切实搞好粮油仓储企业规范化管理活动，县粮食局成立了以*局长为组长、机关各股室负责同志为成员的规范化管理活动领导小组，下设办公室在储备军供股(电话：*)，具体负责开展规范化管理活动的组织安排和日常工作。
在全县范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动是一次整体提升粮油仓储管理水平，确保我县粮食仓储安全的大事，为此提出如下要求：
(一)提高对规范化管理活动重要意义的认识。实行企业规范化、标准化管理，是在国有粮食企业产权制度改革结束后，为提高企业管理水平和经济效益、增强企业的市场竞争力、做大做强粮食产业而做出的最大决策。局机关、国有、非国有粮油仓储企业要高度重视此次活动的开展，提高认识，加强领导，把开展规范化管理活动列入重要议事日程，切实抓紧抓好，抓出成效。
(二)加强对规范化管理活动的领导。国有粮油仓储企业要加强对开展规范化管理活动的领导，成立相应机构，明确专职人员具体负责此次活动的开展。国有、非国有粮油仓储企业要结合自身实际情况，制订重点突出、全面细化、切实可行的实施方案，于2009年9月25日前以书面材料报县粮食局储备军供股。
仓储管理中存在的问题及对策范文5
摘要：第三方物流在中国的还处于发展阶段，运行过程中还存在许多问题，如物流成本过高，服务水平较低等问题。本文结合OFC仓库仓储的现状以及存在的问题提出了一些建议，
关键词；仓储管理；问题；对策
1、OFC仓储管理介绍
OFC---ORDER FULFILLMENT CENTER（订单处理中心～音译电子商务仓库）的作业模式，主要包括以下几点：
多客户、多仓多货物存储。由于BS在全国各大城市都有专业的OFC仓库， 客户选择BS后，BS会根据客户所在的地区和客户物品的销售区域，合理的选择仓库进行存储处理，从而充分节约客户运输和管理成本，另外，也保证客户的产品能在第一时间出库。比如2012年双十一电商活动，由于BS的各地区多仓存储处理，在很多电商仓库都爆仓而无法作业时，BS能很好的满足客户的需求，以最快速度完成客户的发货任务，提高客户的满意度。
2、OFC物流仓储管理中存在的问题
2.1未遵循就近原则及重点管理原则
由于BS每个仓库所处理的商品来自于各商家，由于商家的不确定性，导致每种货物的出库量在每个月都有可能是不同 ，比如这几天A商家在电商平台有促销活动，那么这几天A商家的出入库量相对就会较大，等活动结束，A商家的货物可能就会出库量减小，同时B商家入驻并开始促销活动。从而导致很难调和就近管理原则和仓库现状的矛盾。对于那些经常出库的货物没有根据实际摆放，有时候摆放得过于里面，不利于取货，出货。同时摆放在仓库内部的货数量太大也不利盘点。
2.2货物集中程度低，摆放分散
同样的货物会同时存放在不同的库位，然后每个库位的货量很少。不便于盘点和出库。如图四所显示的那样，一个货物不但在B库位有，同样在A库位也有，档活动量较大出库量较多时，拣货人员在拣同一货物时要跑几个库区才会把货拣全。
而造成这种问题出现的主要原因在于到货时间的不一致，而且搬运工为了图方便会选择较近的货位。仓储管理制度不完善，执行也不到位，没有及时纠正员工的这种行为。致使现在这种情况越来越严重。
2.3采用人工清点的方式
BS的仓库面积很大，里面的库存量已经达到180多万，这么多货会加重员工的工作量，而且盘点的时候大都还只是采用人工点数的方式，虽然大家每天都盘点数来遍，但是产品种类较多而且每种产品的SKU也很多，所以这样盘点起来不仅工作量大，而且效率也非常的低。
由于仓库内人员数量也有很有限的，很难达到同时盘点同时可以发货的一种理想状态，而且采用人工清点的方式也不能确保数据的准确性。
2.4波次验货和电商验货分不清楚
由于仓库平均每天单量有8000多单，同一产品同一商家同一SKU的货物每天要发很多，由于工作量较大会疏忽导致波次验货重量称错或包材选错的情况时有发生。
（SKU：是指商品的条形码 是商家和仓库在后续操作中使用的相同的商品代码.
波次验货：同一商家、单一的SKU、大批量的、包装耗材一拥幕跷铮需要自己手动选用耗材和重量；最后用的是发货交接。电商验货：针对多个商家、不同SKU、零散货物、包装耗材复杂的产品，最后用的是称重交接，在称重时需要手动选重量和耗材。）
3、OFC仓储管理存在问题的解决对策
3.1仓库储存空间合理优
针对无法满足就近管理原则和重点管理原则的现状，建议仓库一方面可以在仓库库位前段留出部分空位，而将商家入仓的货物摆放在仓库后端，在预期到某商家出库量增大时，对该商家的货物进行一次库内库位转移，转移至仓库前段的预留库位，从而减少拣货人员的库内移动，在提高生产效率的同时，也能提高发货准确性。，因此，笔者分析后认为，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。
3.2货位管理更优化
货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。虽然前面有提到BS已采用自己的 WMS系统来进行库位的管理和收发货的管理，但是由于人的主观能动性也还是会主观的想放在方便一点的地方，这样一来就造成了同一货物摆放在不同的位置，
3.3波次验货专人化
由于仓库每日发货量较大，不可避免的需要采用波次验货和电商验货交叉进行，而波次验货和电商验货的区别就要求仓库必须将波次验货和电商验货的货物进行区分，由于场地的限制，暂时没有资源将波次验货的货物开辟出一个专门的场地，那么笔者认为可以将波次验货的人员进行定员，只有几个操作熟练的员工可以进行波次验货，而波次验货的人员必须要对其波次验货的货物进行跟踪，从而最大程度上的包装波次验货的准确性。
3.4利用WMS与快递供应商系统的对接保证未集包货物的发货准确
将WMS系统与快递供应商系统进行对接，比如说将MWS系统与汇通的快递管理系统Q9进行对接，每天将仓库发货的明细于Q9系统接收到的单号信息进行一次匹配，从而有效的避免货物的少发或重发。
结论
杭州OFC仓库存放着客户几百万甚至上千万的货物，库存的盘活率、库存的安全对公司的未来发展起着至关中得的作用，所以我建议我们仓库应增强仓库的安全设施，加大仓库的盘活率提高盘活效率及准确率；及时调整库存达到实物和系统一致，因为库存的准确率也直接关乎发货的及时性及准确性，及客户的满意度。
参考文献：
[1]刘彦平.仓储和配送管理[M].北京：电子工业出版社，2006：100-102.
[2]吴清一.现代物流概论[M].北京：中国物资出版社，2005：110-111.
[3]陈雅萍.我国第三方物流的问题及其发展策略初探[J].科技管理研究，2007，5（8）：19-20.
[4]尤海燕.中国物流信息化的发展及其对策研究[J].物流技术，2005，6（3） ：21-23.
[5]王宏.物流技术实务[M].北京：中国物资出版社，2006：176-177 .
仓储管理中存在的问题及对策范文6
关键词：仓储管理 实践教学 教学环节
一、引言
当今社会化分工日益显著，使得物流仓储管理在生活和工作中的重要性越发明显。物资的运输以及仓储管理存则是整个物流过程的两个关键环节，被称为“物流的支柱’’，仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，为库存物品服务的一种经济技术方法，占据着物流管理的核心地位，是现代物流的不可或缺的重要环节。通过仓储管理能保持物资原有使用价值和合理地使用物资，是物资管理的一种重要的方法。任何一种物资，在其整个生命周期里，都难免会造成物资数量的减少和质量的降低，想要尽可能降低物资的损害，就必须采取有效措施。《仓储管理》课程是实现和制约高校教育人才培养目标的一个最基本的元素，是构成高校教育人才培养体系中的关键因素。《仓储管理》课程是物流管理专业的核心课程，课程的教学改革优化和实践影响着整个物流专业的教学效果。但怎样提高实践教学环节的质量一直是高校教学工作的难点。仓储管理课程作为物流管理专业的一门核心课在物流管理专业的课程体系中占有十分重要的地位。如何进行仓储管理实践教学环节的设计，培养学生的岗位职业能力，实现学校与企业的“无缝”对接，是物流管理专业在课程建设中一直在探索的课题。
二、仓储管理课程实践教学环节的现状
仓储管理工作无论是对普通的生产型企业，还是对物流企业来说都十分重要。教育部2006年出台的16号文件中明确提出：“高职高专教育要体现工学结合、工学交替，具有开放性、实践性、职业性特点，要培养企业工作一线所需的高技能型人才。”为此，在课程设计中教师需要结合企业的实际情况进行充分调研，了解各类企业的仓储或配送工作流程和一线工作岗位操作技能要求，以及岗位素质要求。
学院十分重视物流管理专业的建设和发展，近几年投入大量资金改善和提高物流管理专业的教学条件。目前学院以物流管理专业为重点建设专业，无论是规模还是设备的先进性，在江西省各院校均处于领先水平。实训中心设有：物流综合模拟实验训室，国际货运综合模拟实训室，物流信息技术实训室，物流设施设备实训室，财会综合模拟实验室，ERP沙盘模拟实验室、旅游管理综合模拟实训室、多媒体专业教室，商务英语综合实训室、电子商务实训室，办公自动化实训室，计算机房，现代化语音室等。
三、仓储管理课程实践教学环节中存在的问题
仓储工作稍有差错，可能就会给企业的生产带来影响或是降低企业的服务质量。为保证仓储管理工作的质量，避免仓储管理事故的发生，一般企业的仓库都是“闲人免进”，能让学生进仓库参观就已经很不错了，学生要想在仓库中进行顶岗实践操作难度就更大了，万一发生操作失误，企业就会蒙受经济以及商誉损失。我校物流管理专业的学生也曾在企业进行过顶岗实习，但每个学生仅被固定于某一岗位，而且大多从事的都是一些如理货、装卸等简单工作，真正操作仓储设备和操作仓储管理系统的实践学生无法接触到，所以目前仓储环节的实践教学大多都以校内模拟操作为主。现在无论是大型企业，还是中小型企业，仓储管理系统的应用已经十分普遍。因此，仓储管理实践教学的主要内容就是以仓储管理软件模拟教学为主。
四、优化《仓储管理》课程实践内容的措施
（一）优化《仓储管理》课程设计思路
（1）分析行动领域。通过分析生产企业的供、产、销、回收与废弃环节，确定了一系列真实的工作环节及完成该环节应具备的职业能力，即行动领域。
（2）分析职业岗位。通过问卷调查，到企业调研，与企业生产技术人员座谈，对物流管理专业的毕业生所从事的职业岗位和职业能力进行分析。
（3）确定学习领域。对生产企业真实工作任务的工作内容、工作流程、工作环境和工作评价进行分析、归类、序化和整合，并按照基于工作过程系统化的课程开发方法进行处理，同时参照物流行业职业资格技术标准，使其符合学生的认识水平和知识技能系统建构过程的要求，从而获得了学习性的工作任务，即学习领域，实现知识的重构。
（4）创设学习项目。以生产企业为载体来设计学习项目，采用引导教学法、示范教学法等行动导向教学法组织教学，并充分发挥学生的主体作用，将方法能力、专业能力、社会能力培养集于教学过程之中，并通过学习领域中学习项目的教学，让学生获得未来工作所必须的综合职业能力。
（二）教学模式的设计与创新
教学过程可以采用讲练结合、师生互动、反复演练透彻掌握。 教师先将学生分组，然后将教学内容分配到小组，要求学生选出小组长，小组长相当于仓储部门的班组长，对各自的学习情境进行研究， 学生利用课余时间到图书馆查资料，也可上网查资料，同时听老师上课的讲解，各个小组做出PPT和讲稿。 当老师将学习情境全部讲完后，学生项目小组上讲台讲解，并当场接受老师和其他学生的提问，作出答辩，然后进入仓储配送作业的流程实训。 这样反复讲解，反复演练，加深学生对课程内容的理解和记忆。 考试既注重过程，又注重结果。 评分可以采用教师评分、学生自评、学生互评相结合，教师评分、学生自评、学生互评的权重可以视情况不同。 该课程采用以工作过程为导向，理论实践一体化，任务驱动式教学模式。
参考文献：
[1]周宁武，AK公司原材料仓储管理问题与对策[J]；合作经济与科技；2010年02期
[2]眭安，第三方物流参与供应商管理库存策略探析[J]；中国物流与采购；2010年04期
[3]黄志平、范珍、莫仁边，构建高职物流管理专业四维人才培养体系[J]；中国物流与采购；2010年05期
[4]闫卫国，探讨中国企业在海外的物资运输和仓储管理[J]；青年科学；2010年01期
[5]康启来，如何做好纸箱工厂的仓储管理[J]；印刷质量与标准化；2010年02期
