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决策分析方案范文1
摘 要 随着国家宏观调控政策对房地产市场调控的各项措施具体落实以及国家实行紧缩银根的贷币政策，房地产行业将面临更为激烈的竞争。挑战与机遇同在，房地产企业应该根据自身的资金情况和所获取的土地使用权闲置情况，积极开发投资项目。本文以T公司新建阳光小区项目为案例，简要说明房地产投资项目的决策方案问题。
关键词 房地产 投资项目 筹资方案
一、影响房地产投资项目筹资的因素
1．五力分析法对经营决策的影响
美国哈佛大学商学院教授迈克尔.波特指出，最直接地影响企业的外部环境，是它的竞争环境，一个企业直接的竞争环境存在5种基本的竞争力量，即：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力。
这5种基本竞争力量的作用不同，问题的关键在于企业如何找到能较好的防御这5种竞争力的办法，甚至对这5种基本竞争力量施加影响，使企业做出正确的决策。
2．SWOT分析法对经营决策的影响
SWOT是英语优势、劣势、机会、和威胁这四个词的第一个字母所构成的缩略语。SW表示在各项经营活动中具有自身的各种优势和劣势。OT则表示这些经营活动又面临的环境的各种机会和威胁。SWOT分析法的主要内容就是把这些企业具有的优势和劣势以及环境提供的机会和威胁综合分析，努力使企业优势与环境机会匹配组合，以找到一个或几个较为满意的战略方案。
SWOT分析图：
当企业的战略态势处于象限Ⅰ时，企业面临着众多的机会，并且拥有利用这些机会的强大的企业内部优势，这时企业宜采用发展型战略。当企业处于象限Ⅱ时，企业面临良好的外部环境，机会较多，却又受到企业内部劣势的制约，此时企业可采用先稳定后发展的战略。当企业处于象限Ⅲ时，企业处境不利，在相对较弱的地位上，又面临着越来越险恶的环境威胁，此时企业适采取紧缩的战略。
当企业处于象限Ⅳ时，企业拥有内部优势却面临着不利的环境威胁，在这种情况下，企业宜采取多元化经营战略，分散经营风险。
二、T公司新建阳光小区项目筹资方案分析
1．T公司简介
T公司为国有独资的房地产开发企业，20多年来开发了本市的大量项目，开设有多家直属企业，曾经是当地的一级资质开发企业、当地的纳税大户。但从1994年开始，贷款利率高至18%甚至更高，过高的贷款利息抽光了公司的流动资产。通过对T公司现实的状况进行认真的分析、研究，虽然其内部有劣势，但外部的机会也是存在的。而且，现在就有一个很好的可以抓住的能使企业摆脱困境的机会，这个机会就是对地处城北区阳光小区项目的开发。
2．利用五力模型对拟决策方案进行分析
（1）新进入者的威胁
房地产开发企业的进入有一定的障碍，首先要有足够的注册资金、还要有足够的技术人员，才能够在限定的时间办理好资质证书。由于房地产行业属于高进入壁垒和高退出壁垒的高利润高风险的行业，有丰厚的利润空间，新进入者的威胁也很大。一个只有40万人口的小城市，注册了168家房地产开发公司。
（2）供应商议价的能力
房地产开发企业的供应商主要是土地、钢材、水泥等。土地具有有用性、稀缺性、不可再生性和社会的有效需求等特征，使得土地供应将出现核心区域地价上升和供应郊区化。钢材、水泥的价格，随着通货膨胀的不断加大，钢材、水泥的价格也在不断的提高，但是只要有资金还是能保证供应。
（3）替代品的威胁
房地产企业受其替代产品的威胁很小。每个人都想有一个温暖舒适、功能齐全的家，虽然有人生活在房车里，或者有几个人生活在太空，但是目前在市场上还没有替代房子的更好的居住产品。在阳光小区附近，几个楼盘已销售完毕，2年内暂无其他新楼盘。替代品威胁小。
（4）购买者议价能力
房地产的价格购成决定了房屋的成本高低，随着土地价格的不断上涨，税收负担加大，房屋的成本也越来越高。购买者议价能力较差。随着中国经济持续快速增长，供应领域的逐步扩大，市场需求量还要增大，阳光小区项目地理位置特殊，交通便利，有升值的潜力，购买者没有议价的空间。
（5）行业竞争者的威胁
经济适用房、限价房、廉租房等项目的推出对其他的房地和开发商是一种威胁。民营房地产开发企业经营方式比较灵活，管理模式先进，囤积有大量成本低廉的土地资源，足够未来5-6年开发所需，房地产行业竞争者的威胁很大。
3．利用SWOT分析法对拟决策方案进行分析
（1）T公司的优势
第一，内部条件。T公司是有一个较好声誉的老品牌企业，开发的项目质量好，技术含量最高，可信度高；有一批工作熟炼、技术经验非常丰富的技术骨干；还有一批成本非常低廉的出租老房产，每年的租金收入250万元左右，为公司提供了一笔稳定的收入，如果公司急需流动资金，可以在比较短的时间内出售一些小房产以满足资金的需求，大宗的房产也根据公司的资金需求情况进行处置。
第二，新项目地理位置条件优越。公司即将开发的阳光小区项目，紧临新火车站和汽车站，土地占地面积26000平方米，周边地区的交通、环境等都很便利，随着将来火车站和汽车客运站这两个旱码头的启用，阳光小区的房地产价格一定会因商户争购而紧俏异常。
（2）T公司的劣势
首先，缺乏人力资源管理：长期的国有企业管理模式，计划经济成份沉淀，员工观念落后，人浮于事，机构臃肿，工作效率低下，企业吃大锅饭的思想观念根深蒂固，总认为事业单位的工资是保底工资，公司必须为做了事的员工付加班工资或资金，公司上下不是比贡献而在比工资的高低。
其次，面临政策调控的威胁。近几年，我国房地产行业进入新一轮宏观调控，国家针对过热的房地产业出台一系列宏观调控政策，中央政府通过房地产开发政策调整、土地出让政策调控、外资购房政策严控、房地产金融适时紧缩和房地产税收的不断规范，对房地产业是一个很大的威胁。经济适用房的推出对房地产业是一种威胁。民营企业的经营方式比较灵活，管理模式先进。所以说民营地产开发企业是T公司的威胁。
4．拟投资方案
T公司根据外部环境及自身的经济现实状况，为了减小资金的压力，经过认真分析、研究，决定分两期开发，同时按所需筹集资金量的80%计算，仍需要资金3000万元。公司经营班子列出了A、B、C三套筹集工程款资金的方案：
A方案：与资金充裕的G药业公司合作开发，G公司是一大型的制药厂，拥有大量的闲置资金，G公司同意出资3000万元，交换的条件是T公司必须分给G公司100套，合计面积约12000平方米的房屋用于解决其职工的住宿问题，T公司一次性筹足第一期开发所需资金；B方案：由T公司公司处置部分旧房产，筹集约2000万元的资金，再由职工集资约1000万元，实现阳光小区开发资金的筹集；C方案：由T公司通过银行贷款取得资金，全额投入，完成工程建设资金的筹集。
三、各方案利弊分析及结论
新建项目旁的新火车站和汽车站已建成4年，如果永远都不启用的话，房价大幅提高的可能性小。通过以上优势、劣势、机会、威胁等因素的矩阵分析与比较，T公司正处在一个十字路口，企业处于象限Ⅱ，企业面临较好的外部环境，机会较多，却又受到企业内部劣势的制约，此时企业可采用先稳定后发展的战略。
1．对各筹资方案的利、弊进行分析比较
A方案：由G公司直接投入3000万元的工程资金，在工程完工后分给G公司100套房屋约12000平方米的房产用于解决职工住房问题。这样T公司只需投入很小的资金，阳光小区的第一期即可竣工交付，T公司付出小，似乎是坐收利润的感觉，公司节约向外筹资的费用，公司存量房产仍然可以继续出租，获得稳定的租金收入，以解决部份职工工资发放和日常费用开支的问题。但实际实现的利润也相对减少了很多，对于T公司来说这些房屋的销售收入远远大于原始投入的3000万元。按T公司预计的售价，总收入最码起3600万元，投资收益约为20%，远远高于同期的贷款利率。相当于T公司分了600万元的利润给G公司，还没有考虑车站启用房价是涨因素。A方案资金可以足额及时筹集到，但是项目的利润减少了很多。
B方案：由T公司处置部分旧产，筹集约2000万元的资金，再由职工集资约1000万元，实现阳光小区开发资金的筹集。公司还有一批成本非常低廉的用于出租的存量房产，每年的租金收入250万元左右，为公司提供了一笔稳定的收入，如果公司急需流动资金，可以在比较短的时间内出售一些小房产以满足流动资金的需求，大宗的房产根据公司的资金需求情况进行处置。估计这2000万元资金，在4-5个月内就可以通过出售房产筹集到，可以减少旧房产的积压，盘活旧资产，让所有的资产都流动起来。另外如果实施此方案，T公司多年来经济效益不太好，职工集资部分的资金到位有一定的难度。毕竟这种筹不到资金的可能性不大但损失小，以较小的损失换取尽可能多的利益，应该是划算的。B方案兼顾了各方面的利益与矛盾，很具有实际操作的可能性。
C方案：直接向银行贷款3000万元。资金到位后，阳光小区第一期就可以顺利的竣工，全部房产都可以提供销售，不需要牺牲部分房产作为筹集资金的代价，除去贷款利息后，实际实现的利润比以上两种方案的利润都要多。只要贷款到位，其他筹资工作量比A、B两方案都要小，筹资的风险要小一些。这样公司存量房产仍然可以继续出租，获得稳定的租金收入，以解决部份职工工资发放和日常费用开支的问题。公司职工就有足够的资金去购买享受折扣的房屋，促进房产的销售。但是，因为T公司以前经营中累计所欠银行的贷款至今都没有还清,并且银行近期对房地产项目贷款的审批非常严格。T公司想在封顶后得到银行贷款是非常困难的，而想在开工前取得贷款方进行开发的可能性几乎不存在。总之，C方案操作起来也比前两个方案更困难，应当慎重。
四、结论
选择A方案，公司只需花费很少的筹资成本实现筹资目的，但开发完成以后，公司需要分房产给G公司，不能全部支配房产，万一房价大幅飚升，公司将蒙受很大的损失；选择B方案，所需资金筹集相对难些，但员工的满意度和可操作性较强；选择C方案，公司将独享工程完工后产生的全部经济效益，但该方案操作起来困难太大，实现筹资目标的可能性太小。通过对各个方案的细分项目进行打分，最终得出B方案为最优方案。
参考文献：
[1]L.J布儒佤 (美),艾林.M.杜海米.战略管理:企业战略(第二版).中信出版社.
决策分析方案范文2
关键词：医院信息化；信息管理；容灾备份
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）03-0624-02
1 应用背景
随着医疗信息化的进一步发展，信息系统在医院中起着越来越重要的作用。系统建设完成后，应意识到可能存在的风险，如病毒入侵、磁盘损毁、人为误操作等可能引起的系统宕机，从而导致医院业务的中断。所以医院为了保障核心的HIS、LIS、电子病历系统的应用不间断，通过部署双机方案实现本地高可用，期望能够将意外造成的损失降到最低。虽然双机的方式在一定程度上保障业务系统的可靠运行，但换个角度来看，双机方案却不能作为一个完整的容灾方案，因为它关注的是如何确保应用的有效运行，而对于数据不丢失却缺少相应的措施，这就在保护应用系统的时候无可避免的出现"短板"。
医疗信息系统规模的迅速扩大，各类业务数据量不断增大，新业务不断涌现，如何确保数据的一致性、安全性和可靠性；如何实现数据的集中管理，建立一个强大的、高性能的、可靠的数据备份平台也是医院目前所面临的一个重要问题。为了能够给业务系统提供更全面的保护，保证核心业务系统在遭受意外的情况下不丢失数据且应用系统不能中断。
2 解决方案规划描述
在局域网内接入备份容灾设备，通过备份容灾设备提供的灾备平台对网内所有的业务服务器进行备份和容灾。备份容灾设备标配4个网卡，根据需求配置多网段访问、网卡负载均衡和网卡冗余。
虽然对于HIS系统做了双机高可用，但是在数据安全方面缺乏保护。试想若数据文件由于硬软件或错误配置、误删除发生数据丢失，或者磁盘阵列发生故障，则HIS双机系统无能为力。另一方面，OA、体检服务器数据也没有做相应的数据保护。在HIS双机、OA和体检服务器上安装备份容灾设备客户端，并赋予操作系统、文件系统、Oracle数据库的备份恢复授权。依照策略对服务器的操作系统、文件和应用程序以及数据库文件做定时的完全备份、增量备份和日志备份。保证业务数据的安全。通过虚拟化技术P2V（Physical to Virtual，物理化转化虚拟化）将体检、OA服务器环境导入内（外）置虚拟化平台，得到与原有的、HIS应用服务器、OA、体检服务区相同版本操作系统、软件、数据库环境的虚拟机环境作为容灾服务器。通过CDP技术实现业务服务器和虚拟化容灾服务器构建数据同步的关系，并绑定业务服务器和容灾虚拟化服务器的服务IP，服务进程，实现OA和体检服务器的CDP容灾。若OA或体检服务器发生物理或逻辑故障，灾备平台客户端检测业务服务器故障状态启动容灾任务，容灾服务器客户端启动相应的应用服务和数据库服务并漂移服务IP，继续对外提供服务，而不影响前端用户的使用。实现数据0丢失和业务0间断。
3 备份容灾原理
3.1 文件定时备份基本原理
文件定时备份技术由管理控制台、介质服务器、客户端三者参与，先由管理控制台的FAST引擎触发备份事件，通知相应的客户端准备就绪，然后同一任务里，根据设置的并发客户端数量将不同客户端按一定优先级算法排队到执行队列，每一个备份操作同一时刻可允许多个客户端并发执行，在执行队列中，当前需要备份的客户端接收到FAST引擎的控制信号后，与介质服务器连接，并将备份数据传输到介质服务器端。在每个客户端上，文件定时备份功能模块在数据源中划定需要备份的数据，然后根据策略（包括执行哪种类型的备份、什么时间发起备份等）完成数据备份。
3.2 Oracle定时备份基本原理
数据库定时备份与文件定时备份架构相似，由管理控制台、介质服务器、客户端三者参与，先由Console（管理控制台）向Client（客户端）发备份命令，通知相应的客户端准备就绪，当前需要备份的Client（客户端）向数据库Recovery Management发送备份命令，数据库开始热备，通过“管道”将备份数据传输给Client，Client接收到FAST引擎的控制信号后，与介质服务器连接，并将备份数据传输到介质服务器端。Oracle定时备份中，命令通过Recovery Management传递给数据库，其他数据库则通过API接口完成。
Oracle备份与恢复采用 Oracle 内置的RMAN 技术，通过Media Managemnt Library（MML）实现Oracle数据库的热备份和恢复，实现：
1）支持数据库、表空间、表、归档日志、控制文件的备份和恢复；
2）支持数据库表精确的时间点恢复，当数据库表记录被删除，只需要花费数秒就可瞬时恢复；
3）与系统灾备、冷备份结合，可实现Oracle数据库系统的灾难备份和恢复；
3.3 操作系统定时备份基本原理
操作系统的灾备是业界公认的高技术门槛，包括系统备份、灾难恢复，其中灾难恢复中，又以异机恢复为最难。系统灾备技术包括文件备份技术、系统数据一致性技术、系统恢复环境组成。操作系统的备份，由于备份时间较长，前后备份的不同文件之间存在关联性，而相关的多个文件备份的时间不同，导致存在着数据一致性的问题，并会引起系统的某些故障。操作系统灾备技术为数据一致性采取了相应机制，对备份过程中的IO操作也进行备份，恢复的时候将数据恢复之后再将IO操作重新写入到系统中，保证了系统的状态跟备份结束时的状态一致，从而极大的降低了数据一致性引发的某些系统或应用问题。
3.4 CDP应用容灾原理
实时备份模块首先是通过正向持续复制，将生产服务器上应用系统的数据库变化复制到介质服务器，介质服务器保存数据到CDP日志卷，然后介质服务器再将数据分发到对应的容灾服务器。
生产服务器定期通过网络向容灾服务器发送消息，称之为“心跳线”，容灾服务器能够接收到生产服务器的“心跳”，就知道生产服务器情况良好；当生产服务器宕机、无法发送消息，容灾服务器无法接收到“心跳”，就会知道生产服务器出现故障。
当灾难发生时，生产服务器无法继续运行，灾难恢复模块首先通知容灾服务器接管原有系统。应用容灾接管包括自动接管和手动接管两种方式，可以自主选择。自动接管：当容灾服务器检测到生产服务器宕机后，生产服务器的IP会自动漂移到容灾服务器上，容灾服务器自发开始运行；手动接管：生产服务器的IP不会自动漂移给容灾服务器，需要手动操作完成，漂移完成后，容灾服务器启动，对外提供服务。介质服务器上恢复指定的时间点到生产服务器，时间点恢复期间，数据是直接从介质服务器流向生产服务器，不需要容灾服务器参与。在容灾服务器接管生产服务器期间，会产生新的数据变化，容灾服务器首先将这些变化复制到介质服务器，介质服务器将其保存到CDP日志卷。当介质服务器完成时间点恢复后，将应用系统从容灾服务器切换到生产服务器时，期间会将容灾服务器变化的数据从CDP日志卷上恢复到生产服务器，从而达到容灾服务器和生产服务器在接管期间的一致性。
4 结束语
以上是我从事医院信息化工作中获得的一些经验，有些认识在与同行的交流中，获得了支持。一直关注医院信息化的进程和发展，并研究和分析了目前国内医院信息化的现状，希望我们的文章能抛砖引玉，启发人们进一步做好医院的信息化工作。
参考文献：
[1] 夏杰峰，马宁.Data Guard在医院信息系统中的应用[J].医疗设备信息，2007， 22（4）.
[2] 曾繁建，谢帆.Oracle Data Guard容灾备份系统在医院信息系统中的应用[J].中国科技财富，2011（24）.
决策分析方案范文3
关键词 TEOM1405颗粒物监测仪；常见故障；检查方法；解决方案
中图分类号X8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）85-0034-02
TEOM1405型颗粒物监测仪是用来实时测量颗粒物质量浓度的设备，是目前微振荡天平测量方法的主流产品，在我国环境空气自动监测领域得到了广泛的应用，其工作原理是基于质量的第二种基本特征即惯性特征，锥形元件在自然频率下振动，振荡频率是由该器件的物理特性、参振滤膜和沉积在膜上的颗粒物质量决定，将室外空气（加热后）抽入以恒定速度通过一张滤膜，通过质量传感器测定频率的变化，即可测量一段时间内膜的粒子质量增加情况，通过仪器计算即可得到颗粒物质量浓度[1]。
TEOM1405型颗粒物监测仪的集成化程度较高，受温度、湿度、供电稳定性等运行条件的影响较大，某些故障发生率较高，影响了监测的连续性和数据的准确性。本文总结了TEOM1405型颗粒物监测仪的一些常见故障，详细分析了故障的产生原因，提出了解决方案，以期推动环境空气自动监测技术的发展和普及。
1 显示屏故障
1.1 开机，屏幕不显示
检查内部接口板（INTERFACE BOARD）上触摸屏电源是否正常，不正常则检查更换相应电源板。
1.2 开机后卡在DOS界面，无法继续加载程序
关机，拔掉电源线，打开显示屏面板，从接口板上取下CF存储卡，用EASYIMAGEWIN软件重新写入程序后重新启动；若CF卡写入频繁报错，则更换新卡，重新写入。值得注意的是，重新写入后需输入原来仪器的序列号与K0值。
1.3 开机后触摸屏不可用
检查方法：检查触摸屏驱动小板是否正常，触摸屏是否正常。
解决方案：若仪器运行一段时间，触摸屏才不可用，则进入主界面后迅速进行一次触摸屏校准；若开机后一直不可用，检查仪器版本号，如果是低版本，则进行程序升级；仍然无法解决，则使用EPORT或EASYIMAGEWIN软件重新加载程序。
2 流量报警
TEOM1405型颗粒物监测仪通过一个等速分流器将样品气分为主路、旁路两部分[2-3]。
2.1 主路旁路流量同时报警
2.1.1 抽气泵抽力不足
检查仪器主屏幕上采样时的真空度，若真空度较高，则可能是抽气泵磨损造成抽力不足，流量报警，更换或者维修抽气泵问题就可以解决。
2.1.2 抽气泵到流量传感器间气路有泄漏。
检查气泵上方3/8管接口是否严实；仪器后面板抽气泵接口接触是否严实；内部控制阀接口是否严实。
2.1.3 流量控制板故障
点击流量控制板上的复位按钮，进行复位，若不正常则需要更换。
2.1.4 管路堵塞
检查主路旁路过滤器、旁路汽水分离器是否堵塞，若堵塞则需要更换滤芯。
2.1.5 流量传感器坏
检查传感器接口部分，红黑线间是否有10V电压，白黑线间是否有信号电压，无信号电压或异常低，则需要更换流量传感器。
2.2 只有主流量报警
2.2.1 滤膜负载率>90%，主流量低
解决方案：更换滤膜。
2.2.2 滤膜负载率
检查主路上的过滤器是否有必要更换；清洗进气口与流量控制器，将流量板复位。
2.2.3 主流量高报警
将流量控制板复位，若不能解决故障，则进行一次完整的流量校准。
2.2.4 流量传感器故障
若清洗流量控制器仍无法排除故障，则进行更换。
2.3 只有旁路流量报警
2.3.1 管路堵塞
检查旁路汽水分离器、过滤器是否堵塞，及时更换滤芯；检查流量控制阀工作时是否打开，是否堵塞，及时清理或更换。
2.3.2 旁路流量高报警
进行流量复位。
2.2.3 流量传感器故障
若清洗流量控制器仍无法排除故障，则进行更换。
3 温度报警
3.1 多个温度报警
出现多个温度报警大多为系统程序故障，重新写入程序，进行一次模拟输出校准；若不能解决故障，则检查仪器顶盖上方的电源模块上的保险丝是否熔断，若无熔断，则更换新的温度控制板。
3.2 空气温度/箱体温度/杯罩温度单个报警
3.2.1 温控板烧毁
打开振荡器部分面板，若有烧焦气味，多为振荡器后方温控板烧毁，松动仪器上方固定螺丝，断开振荡器支架与主路采样管，旋转振荡器部分，直至可以看到振荡器后方温控板，检查温控板是否有水渍，烧毁是否严重，轻微者可以手动焊接；烧毁严重者，建议更换以免造成更大的损失。
3.2.2 电热调节器保险丝熔断
在仪器顶盖上方有温控板上加热器的保险丝，AIR-F203，CASE-F202，CAP-201，保险丝熔断则电热调节器停止加热。
3.2.3 测温热敏电阻坏
AIR CASE CAP分别有测温电阻，检查测温电阻阻值可以判断测温电阻是否正常。阻值零，可能电阻短路；阻值无穷大，可能电阻线磨损断裂，修复或更换新热敏电阻。
3.2.4 电热调节器故障
持续加热多为温控板故障，更换温控板可以恢复正常；不加热，检查加热器保险丝时候熔断；加热不足，检查加热带上是否有水渍，若有水渍，断电吹干，吹干后仍不正常则更换。
4 震荡故障
4.1 无震荡
首先检查产生振荡的锥形元件是否损坏，若已经损坏需要更换整个质量转换器，若锥形元件正常，需要作进一步的检查。检查震荡器后方的放大板是否正常；放大板与温控板间的连接线缆时候完好；顶盖上方的电源板是否正常。确定故障元件，更换便可以解决。
4.2 无频率信号
重新加载程序，若仍然存在故障，依次检查放大板、温控板、24V电源板及主板，确认故障元件，更换便可解决故障。
4.3 有频率，但信号不稳定
检查主流量是否正常，是否稳定；检查仪器滤膜安放是否正确，是否松动或与滤膜平台摩擦。
5 滤膜负载率
5.1 滤膜负载率突变
滤膜负载率突变是指滤膜负载率不是随尘质量的增加渐进式增加，而是跳跃式提升至较大数值，此类现象多更换滤膜不规范所致。
解决方案：进入滤膜更换程序，点选高级用户直接更换滤膜或是跟随指导一步步进行，直至完成；进行一次模拟校准。
5.2 滤膜负载率不变
检查是否有主流量，若有主流量则检查主板上的压力传感器是否损坏。
5.3 无滤膜负载率或负载率低不变
多为程序问题，重新写入程序；若写入过程中存在较多错误，则更换新的CF存储卡，重新写入。
6 数据波动大，呈锯齿状
6.1 加热温度不正常
检查仪器内各个温度是否正常稳定，不正常则检查维修电热调节器。
6.2 振荡器内有冷凝水
冷凝水会造成尘质量突增，且随着加热会逐步蒸发而减小，从而造成尘浓度突增而后锐减。发现冷凝水需及时清理，否则也易烧毁温控板，造成更大的损失。
6.3 更换滤膜错误
按照仪器程序，逐步进行正确的滤膜更换程序。
本文仅对目前所发现的TEOM1405型颗粒物监测仪的一些常见故障进行了分析，随着该仪器使用程度的不断加深和使用时间的增长，新的故障必将随之产生，这就需要我们不断加强自身学习，积极探索研究，丰富工作经验，确保环境空气自动监测仪器稳定正常运行，从而保证自动监测数据的权威性。
参考文献
[1]魏启兵.RP-1400 颗粒物监测仪运行问题及解决方案探讨[J].仪器仪表与分析监测，2005（2）：25-27.
决策分析方案范文4
关键词：经营决策；方法；应用分析
在企业的经营过程中时刻面临各个经营环节的决策，这些决策都是基于企业的发展来展开的，企业的经营活动包括产品的生产、人员的组织、物料供应、市场开发等方面。如何利用科学的决策方法使企业的经营活动适应激烈的市场竞争尤为重要，这些方法运用的恰当与否以及是否准确，直接关系到企业本身的生存与发展。特别是企业重大的战略性决策包括企业产品转型、扩大规模、技术改造、项目投资等，决策是否科学准确决定了企业的存亡。实践中，在同样的条件下，决策水平不同会得到不同的结果，在有利条件下，由于决策错误造成失败；在不利条件下，由于决策正确，能变不利为有利，从而得到成功。由此可见，决策贯穿于企业经营管理的整个过程，决策是企业经营管理的核心，没有正确的决策，企业就不可能有正确经营行为和管理活动。经营管理决策正确与否，决定着企业生存和发展 。
一、经营决策分析的常用技术方法
企业常用的经营决策分析方法有两大类：定性决策分析方法和定量决策分析方法。
（一）定性决策方法
定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。定性决策方法常用的有以下几种：
1.经验决策法。这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
2.德尔菲法。它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见。收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
3.头脑风暴法。这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
4.集体意见法。这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法，其他人可以参加分析、评价，或提出不同看法，彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。
（二）定量决策方法
定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量以及变量与目标之间的关系，用数学公式表达出来，即建立数学模型，然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。定量决策方法常用的有以下几种。
1.确定型决策方法。确定型决策是指决策的影响因素和结果都是明确的、肯定的。一般根据已知条件，直接计算出各个方案的损益值，进行比较，选出比较满意的方案。主要有盈亏平衡分析法、差量分析法等。
2.风险型决策方法。风险型决策方法一般先预计在未来实施过程中可能出现的各种自然状态，估计可能出现的概率。然后根据决策目的提出各种决策方案，并按每个方案计算出在不同的自然状况下的损益值。最后分别计算出每个方案的损益期望值，进行比较，择优选用。具体方法有两种：决策树法和决策表法等。
3.不确定型决策，是指未来事件的条件，即自然状态发生概率不能肯定情况下的决策。这种决策是决策人凭着自己的态度和判断力，按照一定的法则去选择方案，不同决策人可能选出不同的最佳方案，并得到不同的结果，故称为不确定型决策。不确定型决策的选择方法常用的有以下几种；可能性法、保守法、 冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。
二、经营决策分析方法的应用分析
企业经营决策包括企业正常经营管理决策和战略性决策两方面，企业正常经营管理决策就是企业经营没有重大调整所采取的经营管理方面的决策，包括企业生产的产、供销等方面。战略性决策就是企业经营发生重大调整所采取的决策，包括企业产品转型、扩大规模、技术改造、项目投资等。
（一）企业正常经营管理决策分析方法的应用
企业正常经营管理活动就是为保证企业适应市场的需求开展的生产经营活动，为了保证企业利润的最大化，就要求企业生产能够高效运行并且可控。经营管理决策由于各个方面的数据在经营过程中都有所掌握，并且数据的准确度相对真实，在做这方面的决策分析时要尽量用定量决策分析的方法，从而保证决策的准确性。
1、生产活动的决策分析：企业的生产不是产量越多越好，产品销不出去产成品就会占压资金使企业经营不畅，最合理的产量就是以销量定产量，但是不能低于盈亏平衡产量。这里就用到了定量决策分析的确定性分析方法，为了保证企业的正常经营，确定合理的产量范围和合理的盈利区间是保证企业持续经营的关键，盈亏平衡分析不仅可决策企业的合理生产利用率，同时通过分析可以找出企业节能增效的关键点，包括企业生产成本中的节约和浪费，通过这些控制而增加企业的利润。
2、企业原材料供应的决策：企业原材料应区分管理的重点要着重管理好用量大的原材料的进货渠道和周转周期，确定这些方案就需要运用确定性决策的差量分析法找出最优的方案，保证企业正常的生产和生产成本的降低，提高企业的经济效益。
3、销售决策：销售的决策关键是企业生产产品市场的占有率，开展市场营销的前提就是了解产品市场的需求量，通过定量确定性决策来预测产品市场的占有率，有了这一数据企业就可以有计划和有针对新开展市场的营销策略，实现企业产品销量的最大化从而实现企业利润的最大化。
（二）企业战略性决策分析方法的应用
企业战略性决策关系到企业的存亡，所以在涉及到战略性决策时，要综合运用经营决策的定性决策分析方法和定量决策分析方法。在企业要进行企业产品转型、扩大规模、技术改造、项目投资等重大事项的决策时，要把定性决策分析方法和定量决策分析方法置于同等重要的地位来运用。战略性决策首先要做好项目前期的考察、调研、分析工作，这一方面的工作要充分运用定性决策分析的方法，要把经验决策法、德尔菲法、头脑风暴法、集体意见法灵活运用综合考虑，用最恰当的方法决策不同的重大事项方案，在以上战略性决策中对涉及企业产品转型、扩大规模、技术改造决策时要侧重运用经验决策法、德尔菲法，在涉及到项目投资决策时要侧重运用头脑风暴法。定性决策方法的综合运用应掌握运用集体意见法来对决策进行归纳和总结，掌握了这些方法对企业战略性决策是至关重要的。前期工作完成后，其次就是运用定量决策分析方法对决策进行定量的分析和论证，对于基础数据可以进行准确预测的要应用确定性决策的方法进行分析，主要是对方案的经济效益和期望值的准确计算论证方案的可行性，企业目前战略性决策的确定性决策经济评价指标主要有总投资收益率、内部收益率、净现值、投资回收期。这些指标的计算是基于预测的基础数据没有变化的前提条件下得出的，在未来的经营过程中会发生不确定的变化，那就要对方案的不确定性因素进行分析，在这一过程中对可以预测因素发生概率的就要进行风险性分析，概率无法预测的用可能性法、保守法、 冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法进行分析，在这一分析过程中要运用定性决策的方法来预测方案影响因素的发生概率，从而使定量的数据更为准确和可以信赖，保证决策的可靠性和安全性，使企业能够在激烈地市场竞争中取胜。
决策在企业的经营过程中时刻存在，准确的决策可以使企业从容应对风云变化的市场，可以推动企业由弱变强、由小变大。尤其是在竞争与日俱增的今天，公司决策稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，适时做出适当准确的经营决策，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。
参考文献：
[1]向祖庚.现代企业管理概论[M].北京：中国商业出版社，1994.
[2]王华炜.现代企业管理基础[M].北京：高等教育出版社，2001.
决策分析方案范文5
DSS(DecisionSupportSystem，决策支持系统)是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是管理信息系统(MIS)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。是给某个特定的行业的领导层提供辅助决策的软件系统，主要是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术模拟技术和信息技术为手段，面对半结构化和非机构化的决策问题，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。它能为决策者提供决策所需要的数据、信息和背景资料。帮助决策者明确决策的目标和进行问题的识别，建立或修改决策模型，提供各种备选方案，并对各种方案进行评价和选优，通过人机对话进行分析、比较和判断，为正确决策提供有益的帮助。
2、系统分析
1.海口房地产投资系统目标
房地产投资决策支持系统的作用主要在于为投资者提供项目内部和市场现状与变化预测的信息及其应采取的策略、方案和措施等。因此，海口房地产投资决策支持系统的目标，即系统要解决的问题主要在于:(1)借助过去和现时海口房地产业经营状况及其它相关资料和数据，通过科学方法，对项目目标市场的未来发展趋势进行分析和预测。(2)以过去和现时海口房地产开发投资资料和数据，采用有效方法，对项目开发投资的资金需求情况和开发周期等进行预测。(3)通过测算模型库，将海口房地产投资管理的成熟经验和方法融入系统，为项目开发投资的成本费用、运营能力、盈利能力和风险等提供固定和半固定的预测和分析。(4)充分利用计算机的强大数据处理能力，为某一目的开发投资决策提供多个预选方案，并分析、预测和模拟每一个方案的执行效果。(5)建立决策模型库，将房地产投资决策成熟经验和方法及专家的知识融入系统，为投资提供固定和半固定的决策方法。(6)对房地产投资项目及方案测算和决策结果等，进行汇总、查询和输出。
2.系统功能要求
为实现上述目标，海口房地产投资决策支持系统应该由海口市场分析、项目(或方案)开发经营测算分析及其优劣评价、比较和决策分析等三大业务功能以及系统维护、初始化和结果输出两大辅助功能组成。遵循目标明确，体现系统总体功能;结构先进合理,考虑各方面主客观因素的限制；数据流程简单、明了、快捷;独立性、内聚性强,尽量减少不同功能间的耦合性和关联性等原则。
31.系统总体结构
本系统采用结构化程序设计方法，其基本思想结构化、模块化、自顶向下、逐级细化、逐级抽象，切断每一层次与较低层次的联系，由这种方法设计出来的系统，既可作为单独的子系统存在，也可受上级模块调用和控制。
根据上述设计思想和系统分析的要求，可以将海口房地产投资决策支持系统总体结构设计图设计为：
海口房地产投资决策支持系统总体结构图，很清晰的反应了四库的耦合以及之间的联系，可以看出海口房地产投资决策支持系统由海口房地产投资信息模型、海口市场分析模型、方案测算和分析模型、方案决策分析模型和结果输出模型五部分组成，如上图所示。
2.人机对话系统设计
人机界面，就要从用户着手，满足基本的一些要求：
(1)在与决策者交互的过程中，起辅助作用。(2)作为数据库、模型库、知识库以及方法库的中枢。(3)提供友好的，便于理解的对话过程。(4)协调用户和系统各模块的控制操作，随时能提供使用帮助。
人机界面主要作用有3个:①接受处理决策者提出的请求;②与四库系统交互得到决策信息;③返回辅助信息给用户
3.模型及模型库设计
(1)海口房地产投资信息模型。包括数据编辑、信息浏览、索引查询。数据编辑模块用以实现所有市场信息的数据追加、修改和删除；信息浏览模块用以浏览指定的市场信息内容，市场信息包括土地供给、建筑材料、施工队伍、基础设施等；索引查询模块可以根据用户的需求，检索出特定的市场信息供使用者参考。
(2)海口市场分析模型。包括市场供给分析模块，市场需求分析模块，市场供需平衡分析模块，方案规划设计和分析模块四个模块。其中，市场供给分析模块用以按时序、地域、工程进度、物业类型等对海口房地产市场供给进行分析、统计和预测。市场需求分析模块用以按时序、地域、人群、物业类型等对海口房地产市场供给进行分析、统计和预测。市场供需平衡分析模块用以在供给和需求分析基础上，按不同组合进行供需平衡分析。方案规划设计和分析模块用以根据海口本地和投资者等的有关规定和要求，对投资开发地块进行规划和设计；然后采用多种模型，以项目(方案)收益最大化为准则，对项目(方案)物业类型和档次比例等进行初步分析和决策。
(3)方案测算和分析模型。方案测算和分析模型主要对海口房地产投资进行方案测算和投资分析。包括土地投资测算和分析模块，建设投资测算和分析模块，经营销售估算和分析模块，财务估算、评价和分析模块，风险不确定性测算和分析模块五个模块。土地投资测算和分析模块用以采用成本法、比较法和剩余法等多模型对项目(方案)土地获取成本、开发成本和总成本等进行测算与分析。建设投资测算和分析模块用以首先对项目(方案)建设项目、子项目及其建设计划等进行分割和确定；然后采用价格指数法、比较法和简化工程概预算法对项目(方案)建设成本进行测算和分析。经营销售估算和分析模块用以采用比较法、回归分析预测法等对项目(方案)各物业销售价格、进度进行分析和预测；项目经营方案和策略的效果模拟、比较和决策。财务估算、评价和分析模块用以项目财务及主要报表的生成，投资评价指标的测算和分析。风险不确定性测算和分析模块包括项目(方案)单变量和三项预测值灵敏度分析；损益分歧点分析；蒙特卡洛风险模拟分析。
(4)方案决策分析模型。方案决策分析模型主要返回给决策者简要的结果报告。它包括单项目(方案)决策分析模块和多项目(方案)比选和决策分析模块。其中单项目(方案)决策分析模块是根据在决策人员人工干预下确定海口房地产投资决策评价的标准，对项目(方案)投资可行性进行决策和分析，并生成简要的结果报告。多项目(方案)比选和决策分析模块则首先对决策人员所定决策的定性准则进行数值量化，然后对各项目(方案)优劣状况进行分析和决策，并生成简要的结果报告。
(5)结果输出模型。分析结果的输出，结果(包括文字和图表)查询和打印。
(6)以上模型都以数据的形式存放在数据库中。结构如下：
4.数据库设计
本系统处理的项数多，为保证以最优的方式组织数据，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可设计多种数据库。通过对数据库的调实现数据的传递和存贮，同时设置少量内存变量对系统过程进行控制。按照规范化数据库设计原理，结合本系统的需要，共设置项目概况、建筑类型、成本费用、财务指标、敏感分析等五类，共9种数据库。其中：项目概况数据库作为系统维护时对旧有项目查询的一种标识；建筑类型数据库用于各种类型的选择及各类建筑参数的输入与输出；成本费用数据库作为投资估算的基础；财务指标的数据库是各种类型数据库的核心，它将成本分析与盈亏分析的各阶段成果加以汇总、传递、反馈，在此基础上进行敏感性分析，起到一种枢纽作用；敏感分析数据库的作用是便于用各种表格形式将各类敏感性分析结果打印输出。
5.知识库设计
随着时间的变化，投资都会有不同的经验和技巧知识，可以把积累的知识以库存储，并按照简单的表示格式，可以将知识保存在知识库中，积累多了知识库获取的知识也越多，一些问题可直接进行推理求解。
知识库的结构如下：
6.方法库设计
首先将海口房地产投资数据输入到内部数据库中，然后方法库管理系统中的数据处理程序从内部数据库中提取数据并从方法字典中选择要用的方法，再把数据放入方法体进行加工处理，最后将数据送出到数据库，最终输出数据。
4、系统实现
1.开发环境
系统主要采用VC为开发工具，在windows平台下，以ms-sql2005为数据库支撑数据和模型都保存在数据库中。
2.开发计划
本系统开发期计划在6个月之内完成，前1个月进行系统整体框架构建，中期需要3个月时间设计和开发数据库。程序块和模型库要1个月左右，最后一个月主要目的就是进行测试和一般的维护阶段。
5、结束语
总之，本决策支持系统将按照需求分析、常规的软件开发程序，预计将达到以下功能：
1.能较精确地完成海口房地产开发项目的投资评估、成本分析、现金流计算、财务指标计算、敏感性分析。
2.系统既可用于单项工程投资评估，也可用于多项工程的比较。
3.系统操作方便，并具有良好的扩充和维护功能。
参考文献：
[1]张春元:《决策支持系统讲义》
[2]陈文伟:《决策支持系统教程》.清华大学出版社,2005-8-1
决策分析方案范文6
（一）会计制度规定，除购置和建造固定资产以外，所有筹建期间发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等，应先在长期待摊费用中归集，待开始生产经营的当月起一次计入开始生产经营当月的损益，增加当期管理费用，减少长期待摊费用。
（二）税法规定，企业筹建期间发生的费用，应当从开始生产、经营月份的次月起，在不短于5年的期限内分期摊销。
二、举例说明两种规范的差异性
会计制度与税法对企业筹建期间开办费摊销期间的不同规定导致长期投资决策中各年净现金流量的不同，进而长期投资决策的可行性。下面以实例来说明这一不同规定对长期投资决策是否可行的影响。
新建投资项目的决策分析
已知：某项目需要原始投资1100万元，其中固定资产投资1000万元，开办费投资100万元，建设期为1年。该项目寿命期为10年，固定资产按直线法折旧，使用期满无残值。预计投产当年销售收入为380万元，付现成本为190万元，其余9年每年销售收入为480万元，付现成本为240万元。所得税率为30%。
要求：编制现金流量表并对投资方案进行分析评价。
（一）按会计制度规定，开办费于投产当年一次摊销，则该项目的现金流量表如下：
单位：万元
项 目 建设期 经营期 合 计
0 1 2 3 4-11
现金流入量
销售收入 380 480 480 4700
现金流入量合计 380 480 480 4700
现金流出量
固定资产投资 1000 1000
开办费投资 100 100
付现成本 190 240 240 2350
所得税 0 39 42 375
现金流出量合计 1100 190 279 282 3825
现金净流量（NCF） （1100） 190 201 198 875
每年税前利润=销售收入―付现成本―折旧―摊销
每年应交纳所得税=税前利润*所得税率
第2年税前利润=380−190−100−100=−10
第2年应交纳所得税为0。
第3年税前利润=480−240−100−10=130
第3年应交纳所得税=130*30%=39
第4-11年税前利润=480−240−100=140
第4-11年应交纳所得税=140*30%=42
NPV=NCF¬¬4-11 *（P/A，10%，8）* （P/F，10%，3） + NCF¬¬3 * （P/F，10%，3）+ NCF¬¬2 * （P/F，10%，2）+NCF0
=198*5.3349*0.7513+201*0.7513+190*0.8265−1100=1.65
因为NPV＞0 所以该投资方案可行。
（二）按税法规定，开办费于投资后分5年摊销，则该项目的现金流量表如下：
单位：万元
项 目 建设期 经营期 合 计
0 1 2 3-6 7-11
现金流入量
销售收入 380 480 480 4700
现金流入量合计 380 480 480 4700
现金流出量
固定资产投资 1000 1000
开办费投资 100 100
付现成本 190 240 240 2350
所得税 21 36 42 375
现金流出量合计 1100 190 279 282 3825
现金净流量（NCF） （1100） 169 204 198 875
每年税前利润=销售收入―付现成本―折旧―摊销
每年应交纳所得税=税前利润*所得税率
第2年税前利润=380−190−100−20=70
第2年应交纳所得税=70*30%=21
第3-6年税前利润=480−240−100−20=120
第3-6年应交纳所得税=120*30%=36
第7-11年税前利润=480−240−100=140
第7-11年应交纳所得税=140*30%=42
NPV=NCF¬¬7-11 *（P/A，10%，5）* （P/F，10%，6） + NCF¬¬3-6 *（P/A，10%，4）* （P/F，10%，2）+ NCF¬¬2 * （P/F，10%，2）+NCF0
=198*3.7908*0.5645+204*3.1699*0.8265+169*0.8265−1100=−2.16
因为NPV＜0 所以该投资方案不可行。
