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经营规划方案范文1
一、总体思路和发展目标按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手发展”的方针，以鼓励创业为突破口，对民营经济不限发展比例、不限发展速度、不限经营方式、不限经营规模，消除一切妨碍民营经济发展的思想观念、体制弊端和政策规定，努力营造民营企业人员在社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠的良好发展氛围；以科技创新、制度创新和管理创新为动力，促进有条件的民营企业上规模、上水平、上档次，全面提高民营经济的整体素质和核心竞争力，使民营经济尽快成为全市国民经济的重要支柱、县域经济的主体力量，形成民营经济大发展、大提高的新局面。
（一）增加值：**年达到190亿元，增幅11.8%；**—年，年均递增15%，**年达到250亿元，**年达到380亿元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。
（二）工业增加值：**年达到103亿元，增幅14.4%；**—**年，年均递增16.5%，**年达到140亿元，**年达到220亿元。（三）出口产品交货值：**年达到29亿元，增幅18%；**—**年，年均递增20%，**年达到42亿元，**年达到72亿元。（四）就业人数：**年达到80万人，增幅6.6%；**—**年，年均递增5%，**年达到88万人，**年突破100万人。（五）劳动者报酬：**年达到73亿元，增幅14.1%；**—**年，年均递增14.5%，**年达到96亿元，**年达到145亿元。
二、主要任务（一）扶持发展规模型民营企业。引导民营企业克服“小富即安”意识，不断增加投入，大力开拓市场，扩大生产规模，提升企业档次，力争每年都有一大批个体工商户转化为私营企业，一大批私营企业创造公平、有序的竞争环境。2.依法加强对民营企业的监督管理。民营企业要依法经营，依法纳税，并按有关规定为职工缴纳养老、失业、医疗等各项社会保险费，切实保障员工的合法权益。有关部门要加强对民营企业的消防、安全、劳动和环境保护的监察管理，确保安全文明生产。3.高度重视民营企业家的教育培训工作。要结合实施国家“银河”培训工程，选择若干高校作为民营企业家培训基地，开办适应民营企业家特点的各类进修班和学历教育班，有计划地安排他们进行系统培训。要积极为民营企业家参加各类专业会议、出国考察交流创造条件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激励各类人才到民营企业工作，对民营企业引进人才，实行与其他所有制企业同样的户籍管理、档案管理、职称评定、住房和子女入学入托政策。4.建立工作质量考核奖励和督查制度。要建立全面、规范的民营经济发展统计制度，制订有效的考核机制，把发展民营经济纳入政府工作考核指标体系，作为衡量领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，并对成绩突出的县（市、区）、部门和有功人员予以表彰奖励。市委、市政府每年对民营经济工作开展专项督查。
经营规划方案范文2
可是事实情况却是，很多企业在因为市场部不能产生直接的销售贡献，而只是简单将市场部看做一个服务部门，简简单单的负责一些宣传品的设计印刷、起草一起文案方面的东西、组织一些活动等等。并且在与销售部的对接上，完成根据销售部的指令在做工作，没有任何独立性和自主性，这样的市场部没有起到市场部应有的作用，是部门构建上的极大浪费。
那么，作为现代企业里面一个关键的部门，市场部该承担什么工作才能体现出市场部的价值呢？简单点来说就是立足市场、研究产品和市场的结合，走专业化和策略化的指导销售之路才是核心。所以，市场部定位也就比较清楚了：直接面向市场，为公司经营活动提供专业的市场研究、产品研究、经营规划和策略，各种活动组织实施，以及相关的培训、宣传和促销品制作、市场监管等，保证公司销售工作顺利开展，销量和市场占有率的不断提升。
1、 产品研究。通过专业的产品经理，对公司现有产品及竞品进行深入而专
业的研究。主要工作内容包括：
A、重点品种的专项研究。通过对公司阶段内重点品种的专项研究，制定公司重点产品切实可行的经营和促销策略。同时，为公司销售部人员提供一线市场信息，并通过报告和培训强化认识。
B、独家品种的市场规划研究。包括研究同类品种的厂家、规格、销量、政策、渠道、市场占比、操作模式等信息的调研，作为参考信息来决定公司产品的市场定位和经营策略；
C、非独家品种的市场规划研究。包括研究相同品种的厂家、规格、销量、政策、渠道、市场占比、操作模式等信息，决定公司产品的市场定位和经营策略；
2、 市场研究。通过及时性的市场研究，理清全国市场和各个区域市场的发展脉络，有助于自下而上制定各类经营方案和促销方案。主要研究方向包括：
A、医药行业政策变化情况，为公司经营提供支持；
B、各省市招投标及相关情况，保证中标价格、产品数量；
C、重点区域市场渠道相关情况，为制定经营策略提供一线支持。
3、 经营策略制定。通过详细而专业的市场研究和产品研究，结合公司情况以及各个市场实际，制定切实可行的经营策略，并监督执行。
A、公司年度经营方案；
B、公司季度经营方案；
C、重点区域经营方案；
D、阶段内市场经营方案执行情况及市场问题汇总。
4、 活动组织和实施。根据公司经营计划及阶段市场开发需求，组织公司内部和外部的各项活动；
A、组织公司阶段性的大型促销活动并负责监督实施；
B、组织并实施国药会等展会的各项工作；
C、组织实施公司年度、季度及区域的经销商会议；
D、组织公司定期不定期的员工培训等内部活动；
经营规划方案范文3
【关键词】森林经营方案；技术环节；可持续经营；森林经营措施
森林经营方案是森林经营主体为了科学、合理、有序地经营森林，充分发挥森林的生态、经济和社会效益，根据森林资源状况和社会、经济、自然条件编制的森林培育、保护和利用的中长期规划，以及对生产顺序和经营利用措施的规划设计。森林经营方案是科学经营森林的指导性文件，也是上级主管部门批准的经营森林的法定性文件。
现行森林经营方案与过去的森林经营方案最显著的区别在于现行森林经营方案强调森林的可持续经营，而过去的森林经营方案则突出木材的永续利用。森林可持续经营时通过现实和潜在森林生态系统的科学管理、合理经营，维持森林生态系统的健康和活力，维护生物多样性及其生态过程，以此来满足社会经济发展对森林产品及环境服务功能的需求，从而保障和促进人口、资源、环境与社会、经济的持续协调发展，森林产品主要包括木材、木质产品、水、食物、饲料、药物、燃料等，环境服务功能主要指保护功能、就业、游憩、野生动物栖息地、景观多样性、碳的减少和贮存等，这些森林产品及环境服务功能都有依靠森林经营活动来实现。因此，森林经营方案是指导森林单位科学经营、合理利用森林资源，最大限度地发挥森林资源三大效益的重要举措。衡量一个森林经营方案好坏的标准时看其是否建立起生态上合理、经济上可行、社会可接受的经营运行机制。生态上合理、经济上可行反映了方案在技术层面上的先进性，社会可接受反映了方案与法律法规及制度的符合性，同时也反映其他利益主体的参与等，即方案的可操作性。这就要求编制方案的工作人员具备丰富的自然科学、社会科学知识和熟悉林业法律法规及制度。在按照科学发展观编制森林可持续经营方案工作中。要着重把握好以下几个重点技术环节。
1.森林资源主体功能的提出
确定提出森林经营单位特定区域在社会经济发展中，需要森林可持续经营过程提供什么样的物质产品和环境服务功能。无论是哪一类编制单位，都应将其纳入社会经济发展对林业的需要进行考虑和布局安排，从宏观上把握该区域森林资源的主体功能和作用，因此，组建好具有广泛代表性的编制班子很重要。
2.调查分析
调查分析特定区域能提供森林经营的自然基础、社会经济条件及成败经验教训，目的是将社会经济发展对林业的需求与上述基础条件相耦合，明确森林可持续经营的社会、经济和生态环境目标。
2.1自然条件
分析水平区域、垂直区域与发展方向的适宜性，主要有地理位置包括经纬度、自然地理区划、经济地理区划等；地质地貌包括海拔、主要山脉及走向、地形切割、基岩等；气候包括降雨量、无霜期、有效积温、最高最低温度等；水文包括主要河流、河床特点、洪水危害、水土流失等情况；土壤包括母质、地带性土壤和非地带性土壤、土层厚度及理化性状等；植被包括地带性植被种类、生长状况等。
2.2社会经济条件
分析林业及林业经济在当地的地位与价值，包括行政区划是否吻合到森林经营系统。人力资源包括人口与民族组成等，经济收入结构分析，土地利用现状及结构，交通条件包括水运条件，分类调查落实在图上，通讯，电力，林区发展（科教、文、卫、劳动就业、社会保障等）。
2.3森林资源
评价现有资源的特点、利用程度、水平及林地潜力，要求确定是否通过补充调查修正到编案年的森林资源二类调查数据。专业调查包括数、表检验，生长量与消耗量，不同材种出材率，立地类型划分等。
2.4森林经营现状及成败经验教训
包括机构及人员、营林生产、森林采伐利用、森林多资源利用、林政管理与森林保护、林业科技与推广、林业基础设施、林业重点工程等。
3.划分经营类型
根据森林资源现状，本着分类施策的原则，在公益林、商品林、天然林、人工林类型基础上，重点突出以市场为导向，与培育目标相符，实现定向培育，利于集约经营，区划更详细的经营措施类型。如以培养不同材种为目标的森林要划分不同类型，以经营林化产品为主的森林也要单独划分类型，原则上可参考森林资源二类调查时编制的经营措施类型表并进一步细化。
4.确定经营方针
经营方针是编案单位未来的经营方向。是以人为本、全面协调可持续的科学发展观在方案中具体体现，应具有时代性、针对性、方向性和简明性，统筹好当前与长远、局部与整体、经营主体与社区利益，协调好森林多功能与森林经营多目标的关系。如国家林业局对今后五年森林经营管理的指导方针是：严格保护、积极发展、科学经营、永续利用。
5.明确经营目标和任务
既有总目标，也有终极目标 。经理期的终极经营目标是森林可持续经营和林业发展战略总目标的阶段指标；森林经营发展总目标是当地国民经济或企业经济发展目标的一部分，既要考虑经济指标，还必须把保护和改善自然环境与建立和谐社会作为重要目标一并考虑。经理期的经营目标要以资源为依托，以市场为导向，以产业发展为基准，以生态保护为前提，以林地高效利用为原则，以规划设计为依据进行制定；要求森林功能、产品效益、森林结构、基础建设等直观明确，切实可行，依据充分，；利于评估，并且具体化和定量化；充分体现经营单位经本理期内森林资源结构调整方向和产品生产与森林社会化服务方向。为实现目标所要完成的全部工作就是任务。制定目标任务要积极稳妥，不能过于保守，也不能好高骛远，应是经过努力可以实现的目标。
6.森林经营规划设计
经营措施是实现森林可持续目标的途径，是整个经营方案的技术核心，涵盖林业产业。合理年伐量的测算与确定；要分类确定主伐年龄、计算轮伐期，根据编案单位具体情况选择森林成熟年龄和采伐量计算公式，并对不同类型选择不同的主伐方式。其次。根据营林工作需要，选择实施抚育间伐、低产低效林改造或其它采伐措施。确定生态公益林经营措施在；包括现有林管护、抚育间伐、低效林改造和人工造林、封山育林及更新采伐。确定商品林经营措施：现有林培育、人工更新、抚育间伐和低产林改造。主要考虑树种选择、整地方式规格、造林密度、幼林抚育次数与季节、科技新成果应用等。确定木材产品方案：对采伐蓄积量进行商品性与非商品性采伐蓄积分配，并以商品性采伐蓄积为基数规划木材工业，得出木材及木质产品方案。选择非木质资源经营项目及确定产品方案：根据市场需求、资源条件和技术保障确定非木质资源利用项目包括特色经济林、森林旅游及林下资源开发等。
经营规划方案范文4
关键词：森林经营理；平和县；问题；对策
中图分类号：S7
文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）11015902
1 引言
森林资源包括森林、林木、林地以及依托森林、林木和林地生存的野生动物、植物和微生物。森林包括乔木林和竹林，分为防护林、用材林、经济林、薪炭林和特种用途林。森林经营是森林抚育、林分改造、森林防火、森林病虫害防治、林副产品利用、林木采伐更新等各项林业生产活动的总称。森林经营管理是林业主管部门依法对森林经营活动进行管理和监督，即进行森林资源监测和根据当地林业长远规划编制森林经营方案并组织实施。森林经营管理水平的高低直接决定着森林资源的品质，做好森林经营管理工作意义重大。做好森林经营管理工作，编制森林经营方案是必不可少的[1]，有没有编制森林经营方案，决定着森林经营管理的有效与否；除此之外，还要辅之以明晰产权、加大投入、改进方法等手段。下面就以平和县为例进行阐述。
2 平和县森林经营管理现状和存在问题
分析
2.1 森林经营管理现状
平和县地处福建省漳州市西南部，气候温暖湿润，适合植物生长，物种丰富，土地总面积23.2万hm2，林业用地面积17.9万hm2，森林覆盖率70.6%。县林业局设绿化办、资源站、种苗站、营林股、防火办、检疫站、规划队、林政股等森林经营管理机构，县林业局在每个乡镇设派出机构林业工作站。有林权登记、资源评估、木材检验三大林业社会化服务组织，有森林公安、林业行政执法大队，保障森林经营管理顺利进行。多年来，各级政府和林业主管部门积极发动广大群众做大做强林业产业，做好造林绿化、森林防火、森林病虫害防治以及林木采伐更新等一系列森林经营管理工作。近年平和县荣获 “省级生态县”、“国家级生态县”、“省级森林县城”称号。
2.2 森林经营管理主要问题分析
2.2.1 毁林种果问题
在发展果树种植业的初期，遵循“果树上山，山顶戴帽”规律，山下部种果，山顶植树，涵养水源。随着g溪蜜柚价格提升，随着红肉蜜柚、黄肉蜜柚等g溪蜜柚新品种的种植面积不断扩大，人们种果不再是“山顶戴帽”了，不再遵守25°以上坡地不开垦的规定了，用大型挖掘机上山开垦，甚至违反森林法规定毁林开垦。这些高山上、陡坡上种植的蜜柚，生长并不好，经济效益差。目前县政府正在开展林业专项整治，严禁毁林开垦，严禁挖掘机上山开垦种植蜜柚。Я种止问题的发生，与蜜柚质优价高有关，也与林地使用权、林木所有权和使用权未明晰、未颁发新林权证有关。
2.2.2 部分桉树办不了采伐许可证问题
有的桉树已达到主伐年龄，因是生态公益林地，或树种与森林资源档案记载不一致，或林地坡度大于35°，按规定不能进行皆伐作业，林木采伐许可证不能及时办理，影响林木采伐。例如小溪镇共有短轮伐期用材林255 hm2，其中坡度大于35°的林地有41 hm2，占16%。上述问题原因是森林资源年度变化调查不到位，以及没有编制和实施森林经营方案并按经营方案经营，又因森林经营管理机构力量不平衡，基层管理能力相对薄弱。森林经营管理机构既有明确分工又能相互合作，而且大多数人员有较高的工作积极性，工作也是有成效的。但也存在着经营管理成果共享不足，工作经验交流不足，基础管理、基层管理力量薄弱问题。目前多数林业站期盼有更多信息交流渠道，更全面、更有效地获取实用林业先进技术、林业信息。
2.2.3 采伐迹地更新问题
由于福建省限制桉树发展，和平县禁止继续种植桉树和蜜柚，今后桉树采伐迹地更新要全部按规定改种其它树种，发展阔叶林或针、阔叶混交林。目前，业主在申请采伐获批领证前要到指定银行账户缴存更换树种保证金并与乡镇政府签订更换树种协议书，自行进行采伐迹地整地，然后向林业局申请苗木，苗木款由林业局支付，更新完成经验收合格退还保证金。之后业主能不能进行幼林抚育，是一个问题，因为其它树种速生性比不上桉树，经济效益没桉树高。编制森林经营方案，进行幼林抚育资金补助，是解决这个问题的一个思路。
2.2.4 一般用材林的经营水平很低
平和县的经济林、一般用材林和速生丰产用材林面积分别为5万hm2、4万hm2和2万hm2，各占森林面积的31%、25%和13%。经济林抚育水平最高，速生丰产用材林次之，一般用材林的经营水平最低，基本上是以保活和一般管护为主。原因是：①它们的经济效益差别很大。据调查表明，10年生平和g溪蜜柚利润为1445元/亩・年，巨尾桉利润为617元/亩・年，杉木、马尾松利润为85元/亩・年[2，3]，三者之比约为17∶7∶1。②林业主管部门对一般用材林经营的资金投入不足。过去把资金投入的重点放在造林、护林环节上面，较少用于森林抚育方面。
3 提高森林经营管理水平的对策和建议
3.1 进一步明晰森林权属
集体林权制度改革完成了大部分森林的确权登记工作，但由于“谁造谁有”政策已实行多年，集体林地早已均分到户，或者是农户根据“谁造谁有”政策造林经营，其余林地有的是生态公益林地，有的是山高路远的贫瘠山地、陡坡地或者岩石地，这些林地的森林生态价值高，经济价值低，所以群众的改革积极性普遍不高，多是维持经营现状、联户登记发证。应详细调查处于无经营状态的森林，以承包形式提高其经营水平，并登记发证。
3.2 做好森林资源规划设计调查和森林资源年度变化调查工作
森林资源规划设计调查简称二类调查，是以反映森林资源状况和森林经营水平为目的的一项林业基础工作，每十年进行一次，采用抽样调查与小班调查相结合，以抽样调查控制小班调查的总体精度，全省统一进行。二类调查工作时间紧任务重，需要严密的组织领导和投入大量的人力物力。森林资源年度变化调查由林业站进行，任务比较轻，但也需要付出一定人力物力财力，需要很强的责任心和自觉性。
3.3 做好森林经营方案编制及其组织实施工作
森林经营方案编制与森林资源规划设计调查同为林业的基础工作，主要任务是规划森林经营单位的经营方向和目标，林种、树种和经营类型，森林培育、保护和利用的重点工程，两个五年森林采伐、更新、抚育的地点、时间和措施，经营小班的经营类型和经营措施。技术人员以村为单位开展简易森林经营方案编制，与森林经营者协商，填制简易森林经营方案表，村委会盖章，公示后报上级林业主管部门审批，然后要监督经营单位、经营者实施[4]。
3.4 提高基层林业站信息化水平
一要配备手持GPS机，并加强arcgis软件的使用方法的交流学习。让这些先进软件和设备发挥应有的作用，解决目前林业站没有专业GPS机而以手机代替造成测量不准确问题，解决大家各自学习、使用不规范甚至错误使用的问题，让它们更好地应用于森林经营管理实践中，改变传统森林调查方法，使用先进调查方法，提高调查精度[5]。二要让所有林业站接通林业政务网络，让林业站有效获取林业信息，提高林业站林业经营管理水平。
3.5 加大森林经营投入，提高用材林抚育水平
既要重视造林、防火、防病虫和采伐管理，又要重视森林抚育管理，加大用材林经营投入，与用材林经营者签定森林培育合同，同时资金补助和监督检查相结合，把培育成果与资金补助相挂钩，广泛开展用材林经营。在进一步明晰森林权属、划定经营小班、编制森林经营方案之后，重点落实用材林各个经营小班的经营措施，计算经营成本，确定补助金额，签订经营合同，监督经营活动开展。
4 结语
平和县要进一步明晰森林权属，加大林业基础工作力度，提高林业基础工作水平，按规定认真开展森林资源二类调查，编制森林经营方案并组织实施，加强信息交流，在此基础上加大投入，平衡各林种抚育水平，提高一般用材林抚育率，提高森林经营管理总体水平，目的是从根本上防止乱砍滥伐、毁林种果等问题发生，提高造林成效，使林业生态环境越来越好。
参考文献：
[1]李守才.我国森林经营管理的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息，2016（16）：274.
[2]赖宝乾. 福建平和县商品林发展规划研究初探[J]. A东森林经理，2007（2）：15～19.
[3]林伟镇. 平和县巨尾桉的种植效益及发展前景[J]. 安徽农学通报，2007（12）：146～147.
经营规划方案范文5
关键词：企业管理会计；信息系统；企业价值；实现路径
一、管理会计的职能定位
（一）基于信息系统的管理会计职能定位基于信息系统管理会计，许多专家学者都做了详细的定义。牛彦秀（2007）指出，管理会计仅是会计信息系统的组成部分，能够提供企业经营的核算信息，管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持，按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。范丽仙（2014）提出，企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息，从而提高企业经营管理效率，实现企业经济效益最大化。所以，管理会计不但体现传统会计监督和核算功能，也体现组织和规划功能，同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价，从而高效利用已有的资源，实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出，管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营，实现既定的规划，考核企业运行成效，从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划，形成了完整的时间轴来管理企业运行。
（二）基于企业价值的管理会计职能定位企业经营管理者从起初的追求股东利益最大化，逐渐变为追求相关者利益最大化，管理会计功能也随之改变。赵成民（2007）基于利益相关者的角度研究了会计管理的职能，指出管理会计具备预测、决策、规划、控制以及评价等职能。宋庆恩（2010）提出在当前市场经济环境下，企业经营管理几乎围绕价值管理开展，管理会计的职能重点划分为：预测经济环境、为企业经营提供决策服务、为企业经营提供目标、转变经济发展方式以及指导考核企业经营业绩。为创造企业价值，管理会计应不断创新经营管理方式，每一个企业经营活动都可以看成一个系统，可以开展从研发、生产、售后服务管理等各个环节，形成了企业内部完备的价值链条。所以，王斌和顾惠忠（2014）基于企业价值的视角，将管理会计职能分为两个层次：一个是信息支持体系，为企业分析价值和驱动要素决策搭建信息平台;另一个是管理调节体系，以价值驱动要素为基础规划和调节企业经营过程。
二、元亨公司管理会计职能实现路径
（一）管理会计岗位设置及职能定位（1）元亨公司简介。湖南元亨公司于2005年创立，位于长沙市，是专门制造中央空调和冷却塔的企业，企业在长沙和合肥建有生产基地，拥有遍及全国的客户。十几年来，企业高度重视经营管理，坚持“品量高、工期短、成本低”三大生产原则，抢抓发展机遇，持续不断开展产品结构审计，采取兼并重组和拓展行业的方式，延伸产业链条，打造了实力雄厚的集团公司。元亨企业从规模较小的企业，发展奥规模庞大的企业集团，拥有10多个控股子公司，在全国各个区域布局，走在了同行业的前列。企业发展之初，公司管理非常薄弱，但管理层非常注重企业管理，投入大量的财力物力人力加强企业管理会计工作，积极引进高端人才，调整企业组织结构，通过学习来改变企业管理，学习了大量关于成本否决、作业成本监管、企业责任会计等先进管理理念，推动了企业创新发展，不断提高企业内部监管和控制成本的能力。（2）公司岗位设置及主要工作内容。元亨公司根据惯例需要设立了管理会计岗位，并专门成立管理科，通过十多年的发展，管理会计职能不断拓展，细化了不同岗位的工作职责，达到管理会计监管企业经营活动的目标。本文重点分析元亨公司的岗位设置及主要工作内容。第一，成本管理岗。元亨公司以预测与决策成本为目标，采用变动成本法进行管理。主要步骤如下：首先，审核生产车间产生的成本和费用，分为计制造成本费用和当期损益期间费用；其次，分析上述两部分费用，把每部分费用划分为固定成本费用和变动成本费用；再次，编制产品成本的制造成本费用，将费用依据性质分别计入产品生产成本和制造费用的账户中。在每年度将制造成本中每个项目的变动成本与固定成本进行汇总，并将制造成本和变动成本部分汇总。最后，获取固定成本信息和变动成本信息。从元亨公司成本管理岗分析，元亨公司成本管理重点采用变动成本法核算与控制成本，从而实现预测和决策企业成本的目标。第二，费用管理岗。元亨公司为规划和控制生产经营费用，专门设立费用管理岗，主要职责包括两个方面：一方面是规划企业发生的费用；另一方面是控制规划费用。元亨公司费用管理岗坚持减少企业成本的原则，编制了预算管理制度，明确了经理办公室、预算团队及有关部门的责任，并确定了预算领导的详细职责。元亨公司费用管理岗重点采用预算管理计划和控制发生的费用。第三，管理会计报告岗。元亨公司按照一定时期编撰管理会计报告，为企业管理层决策提供相关资料。每月结账后一周内，管理科依据本月账表填写固定格式的管理会计报告，此报告反映了企业管理层最关心的经营指标，分析比较这些指标与预算数据。尤其重点分析预算指标完成情况，评价有关负责人执行工作状况。元亨公司实施预算管理过程中，根据企业实际运行状况与预算之间差异及产生差异的原因，元亨公司将预算总目标及各部门预算分目标作为业绩评价标准，对比实际情况与预算数据，找出差异及产生差异的原因，对有关责任人进行奖惩，从而调动企业员工的积极性。可以从两个方面来分析工作过程：一方面是管理分析评价会计报告中各指标，了解预算落实基本情况，找出存在的问题并分析原因，提出企业经营管理的对策建议；另一方面，依据落实预算情况对企业责任人进行奖惩，并为确定以后的预算目标提供遵循。
（二）管理会计职能实现路径（1）实现预测和决策职能的路径。管理会计预测和决策职能重点根据企业将来的经营目的和管理方式，遵循经济发展规律，选择有效的模型量化问题，预测企业销售状况、利润大小、成本高低以及企业资本变动状况，并根据预测的情况，提出实现企业目标的对策方案。企业的决策水平是以预测情况为基础的，从多种预测方案中选择最佳方案，按照相关的企业目标和相关资料，确定最佳的决策方案。在整个过程中，核心的工作是按照企业管理层掌握的企业信息对各种方案开展可行性论证，全面衡量有关因素对方案的影响，通过分析对比选择最佳方案。从元亨公司成本管理岗分析，元亨公司通过精确的运营预算，规划和决策企业经营管理，制订了企业发展战略规划。元亨公司预测经营管理重点用于销售、成本、资金以及利润等方面的预测，确定合理有效的预测指标，选择科学有效的预测方法，并对预测成效进行检验分析和评价。元亨公司在设计产品和生产产品之前就对生产经营成本进行测算，重点包括设计产品、生产技术、经营管理等方面产生的成本。从预测成本及时间顺序分析，重点体现在以下几点：一是在编制成本计划和确定成本方案时，元亨公司重点按照当前公司生产和销售情况，明确经营目标的基础上，预测经营管理成本。改进公司每年生产技术，分析计划年度产品成本情况，比如分析成本管理岗每年的产品成本态势，按照产品产量和所需成本之间的关系，预测公司的未来发展态势，从而为预测公司下一年度的产品成本方案提供决策依据。二是元亨公司在执行成本计划时继续预测成本，主要目的是考察执行成本计划的因素，进一步预测完成计划的情况，这期间元亨公司重点分析前期成本计划落实情况，考虑公司生产技术，预测对后期执行成本计划情况，从而选择生产过程中的最优成本方案。三是元亨公司重点分析成本管理岗的主要指标和成本变动之间的关系，探索两者之间存在的因果联系，通过建立数学模型分析经济技术对产品成本的影响，从而选择最优的经济技术方案。四是成本管理岗分析产品成本、数量和利润三者的关系，采取本量利分析法，预测企业产品保本点和保利点对应的销售量，预测为达到目标利润所需的固定成本及目标变动成本情况。另外，为实现预测目标，管理岗位还应提出固定成本和控制单位产品变动成本的有效方案，按照目标利润的变动，拿出相对应的决策。综上所述，实现预测和决策职能应确定对象，分析其动因，根据企业经营活动提出多种方案，并选取最佳的方案，并根据获取的信息进行反馈。
实现路径如图1所示：（2）实现规划和控制职能的路径。管理会计规划和控制职能主要通过管理手段对元亨公司经济活动开展规划，对企业经营过程进行制约，从而实现预期管理目标的过程。元亨公司管理会计的规划和控制职能，核心是通过全面预算监管来完成。元亨公司根据编制的预算，开展控制经营行为，同步的报告和记录企业经营活动，实时比较分析实际数据同预算数据的不同，并分析两者存在差异的原因，合理确定责任方。另外，对个别不利的差异提出改善的办法，根据需要修改预算，从而发挥控制职能，通过管理会计有效监管元亨公司经营过程，实现各个计划的目标。元亨公司管理会计计划和控制职能重点有以下部分构成：一是制定控制标准，全面预算不仅是元亨公司实现管理目标的重要手段，也是检验元亨公司生产经营活动的重要标准，为有效开展控制，应全面预算各项监管指标，按照元亨公司责任分工抓好落实，制定有关责任部门预算，作为考察责任部门的依据；二是及时记录日常生产获取的信息，并对有关信息进行反馈，根据企业制度编制报表；三是分析比对企业经营的反馈信息和责任预算资料，分析两者之间的差异，检验责任部门的绩效情况；四是纠正存在偏离预算差异的地方，深入分析发生差异的原因，调整元亨公司的经营活动，保证实现企业预期的生产经营目标。就元亨公司预算管理而言，主要由预算执行、预算调整和预算反馈三个控制构成，重点通过三者来实现，其中为实现预算执行控制，设立了费用管理岗的审批权限，划分了有关责任；设置了预算调整权限，明确规定预算调整的情况；同时对预算情况进行报告，确保反馈信息迅速准确。通过上述分析，管理会计规划和控制职能是采用预算管理体系来实现，如图2所示：（3）实现分析和评价职能的路径。管理会计分析和评价职能主要对象是企业内部责任单位，验证各单位的责任，实行考核评价。元亨公司重点通过责任会计制度考核有关责任，编制管理会计报告分析计算企业经营利润、成本费用及资产管理有关的指标数据，最终还是评价各管理部门完成业绩和履行责任的情况。
另外，元亨公司实行平衡记分卡，通过平衡记分卡展示公司财务目标，并检验执行和实施战略的成效，元亨公司通过平衡记分卡不仅分析了财务指标，还能评价顾客、业务流程及员工等有关工作开展情况。特别是在企业内部经营方面，为抢占市场吸引客源，满足股东对财务回报的需求，元亨公司管理层高度重视组织财务，提高客户满意度的财务目标，设立了检验目标的一系列指标。在员工学习成长方面，元亨公司管理会计报告岗明确了公司长期实现目标，重点包括组织信息体系、员工能力建设等方面的检验。对以上各方面的检验都转化为财务指标进行评价。产品质量、订单时间、产品研发、生产效率和客户满意度等方面得到逐步改进，减少了企业经营成本，增加了销售额，提高了资产周转效率，为企业发展带来了高额利润。在整个经营管理过程中，分析和评价非财务指标，使元亨公司管理层高度重视非财务业绩动机，实时掌握除财务资本之外的其他要素影响情况。通过管理会计报告和平衡记分卡，分析考核公司的财务和非财务绩效，评价财务、顾客、业务流程、技术创新和员工五个角度对公司产生的业绩。财务方面的评价指标最为重要，其他方面的业绩评价服务于财务方面的业绩评价，而且最后落实到财务方面的评价指标上。元亨公司为实现经营管理目标，获取最好的业绩，首先应让客户满意，只有客户满意才能为企业带来利润。为满足客户日益提高的需要，元亨公司积极适应市场变化，加快推动技术创新，这些都需要企业员工来实现。根据以上所述，设计了管理会计的分析和评价图，如图3所示。
三、结论及启示
（一）结论管理会计在企业经营管理过程中发挥重要功能，管理会计职能与企业内部管理密不可分，管理会计职能重点提供科学合理的经济信息，推动企业管理层更好地加强管理，提升企业经营效率。因此，管理会计拓展了传统会计监督、反映的职能，赋予了新的管理职能，但具体有哪些职能，当前的专家学者没有定论。所以，本文梳理总结了有关管理会计职能，以元亨公司为例，分析了有关管理的实践运用，考察已有研究总结的管理会计职能，发现管理会计职能包括预测和决策、规划和控制及分析和评价三大职能，从单纯的财会核算与反映拓展到了反映企业过去、控制现在及规划未来。这些职能有机连接起来，建立在企业生产经营成本上，形成了完备的时间链，对企业经营管理具有重要作用。通过深入归纳总结研究结论，清晰地发现实现管理会计职能的路径及管理会计职能的内在逻辑，其中，实现预测和决策职能的路径是建立在成本对象的基础上，分析成本动因，体现控制经营成本的多种方案，采取变动成本法选择最佳方案；实现规划和与控制职能的路径重点采取预算管理体系，明确经营管理目标，编制并执行预算，在执行预算过程中反馈有关信息并调整预算，最后考核预算执行情况；实现分析和考核职能的路径是有关责任单位编撰管理会计报告分析企业利润、成本、资产管理涉及的财务指标，通过平衡记分卡从顾客角度、业务流程角度、技术创新角度以及员工角度评价公司业绩，通过以上的非财务分析和评价，转化成财务评价，达到降低企业经营成本、增加市场销售额，提升资产周转率，从而实现利益最大化的目标。
（二）启示一是企业要依据实际经营状况，采取有效的管理会计方法和技术，做好经营预测和决策。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要顺利实现战略目标，应站在企业全局的高度，对企业的每个部门和生产经营的每个环境进行科学预测。而这些预测工作需要管理会计的新技术去落实，如分析企业变动成本，再造业务流程以及全面质量管理等新兴的方法。只有科学有效的预测，才能选择出实现目标的最优方案。另外，企业开展预测和决策时，需要结合企业战略管理及战略管理会计，充分分析企业的优势和劣势以及面临的机遇和挑战，才有得出最优的决策。在竞争激烈的市场环境下，企业应充分利用管理会计预测和决策职能，协助企业管理层筹划好企业未来的发展方向，推动企业健康持续发展。二是公司加强预算监管，切实发挥管理会计规划和控制职能。任何企业能够实现持续健康发展目标，需要明确划分企业决策者与管理执行者的权限，发挥有有关管理会计职能，做好会计管理规划和控制工作。企业实施预算管理经营活动，管理者考虑为达到企业经营目标采用的方法和技术，规划和控制当前市场可能发生的变化，计划公司的经营活动，使计划实施控制在预算范围内。同时，严格执行企业预算，有效控制企业预算执行过程，客观调整预算执行发生的偏差，充分发挥企业管理会计的规划和控制功能，实现提升企业资源利用效率和经济效益的目标。三是公司持续加强业绩评价体系建设。元亨公司分析与评价经营业绩，不仅从财务角度出发，而且机结合财务评价指标与非财务评价指标，并不断完善两类指标。有关企业经营业绩分析与评价，通过企业相互协调和资源合理分配，实现企业可持续发展目标。从目前企业业绩评价状况分析，几乎都注重评价财务指标，忽略了非财务指标。所以，实现管理会计分析和评价职能，企业需要转变原有的评价理念，破除原有传统财务业绩评价，将财务与非财务评价方式有机结合，统筹企业内部与企业外部，实现企业短期与长期持续健康发展，形成崭新的业绩评价体系。
参考文献：
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经营规划方案范文6
关键词:财务 资金调控 失效 应对措施
新时期经济体制改革让企业面临着新的竞争环境，国内外企业共同冲击社会主义市场带来了巨大的经营压力。资金调控失效问题的发生，不仅破坏了企业原先制定的市场计划，也削弱了其应对市场风险及同行竞争的能力，解决资金调控失效问题是经营者需要积极思考的问题。
一、企业资金调控失效的原因
企业并非每一个组织或个人，而是由不同部门、成员共同组织且以盈利为目的的整体，任何一项问题的形成均是不同因素共同作用的结果。资金调控是企业合理分配利用资金的关键步骤，资金调控失效降低了经营资金的使用效率，限制了经营期间的效益增收水平，不利于企业未来在市场中的规划发展。作为企业经营管理者，其必须要弄清导致资金调控失效的相关原因，以免其它资金调控出现相同的问题。
(一)人为因素
各部门职员是企业经营发展的人力资源，人员价值作用的发挥有助于企业经营效益的增收。会计人员是从事经济活动管理的工作者，而人为因素也是造成资金调控失效的首要原因。如：会计人员在清理账务时没有详细划分资金的收支来源，向经营者提供的财务报表与实际情况存在明显的差异，这些都会影响到资金调控方案执行的效果，降低了经营管理的工作效率。
(二)市场因素
社会主义市场为企业创造了广阔的交易平台，满足了各行企业之间的经济活动需求。但是市场对于企业资金调控措施的实施具有“不稳定性”的影响作用，市场波动给财务部门造成的工作难度极大。如：经济危机的到来，打乱了社会主义市场稳定的局面，尤其是商品的价格遭受前所未有的冲击。此时，企业投放市场的资金不仅无法及时收回，且带来的损失相当惨重。
(三)管理因素
企业发展靠管理，现有资金的调控运用也需要借助不同的管理制度。由于管理者决策失误，把工作重心集中于市场推广或商品销售，对内部资金的调控状态缺少综合性的管理因素。如：监督管理方面，经营者对日常资金的收支状况未能及时监督检查，许多账务与实际资金支出金额存在明显的差异，若不及时查清控制则会造成更多的资金流失，无形中浪费了企业财产。
(四)预算因素
预算是根据企业现有的资金数额及未来经营发展双方面情况采取的预测性工作，借助于预测环节可大致掌握财务资金的流通去向，为资金调控提供合理的引导。预算失误直接导致资金调控失效，如：企业投资某一市场项目，在预算环节对各投入资金均实施紧密地规划，实际投资时发现资金预算方案存在误差，短时间内会造成可利用资金不足，阻碍了企业正常的经营发展。
二、财务调控失效的不利影响
财务管理是现代企业经营的管理重点，利用财务管理可以实现企业的体制改革及规模壮大。资金是企业经营发展的物质保证，也是企业固定资产的主要构成。财务部门是负责企业资金规划使用的分支机构，受到多方面因素的影响，企业财务调控失效问题常会对其经营造成诸多不利的影响。
(一)收益损失
“经济效益最大化”是每个企业经营的最终目标，财务部门制定资金调控计划是为了优化资金使用效率，减少经营成本的的投资。资金调控失效并没有起到控制成本的作用，反而增加了企业经营的成本投资，造成较大的经济收益损失。面对财务调控失效的局面，经营者必须及时调用其它资金补足才能维持经营，否则企业将面临着破产或倒闭的风险。
(二)资产减少
资金浪费或资金流失等是财务调控失效的必然结果，资金调控不当也造成企业固定资产逐渐减少，尤其是持有资金的存储量大打折扣。固定资产减少限制了企业在市场中的营销活动，如：由于资金约束，企业难以规划商品的市场推销方案，常年以来建立的商业品牌也会被其它竞争对手取代，长时间处于这种状态也是对无形资产的过度耗损。
(三)资金受限
一般情况下，企业所拥有的资金分为固定资金、流动资金两种。固定资金是固定不变的资产，常用于经营期间的规模扩大、业务更新等，流动资金是投放到商品的生产加工、营销推广等方面。若财务部门资金调控失效对固定资金、流动资金的分配均是不利的，企业会在短期内处于资产流失状态，约束了企业在市场竞争中相关措施的执行。
(四)经营不畅
经济全球化时期到来，国内企业的发展遇到了巨大的挑战，各种经营管理问题随之而来。资金是企业经营的物质基础，也是经营者执行策略抵制市场冲击的保障条件，一旦财务部门的资金调控失去成效将影响到企业经营策略的顺利执行。如：在扩大经营规模期间，企业采用的经济管理模式均要以资金为支撑，投入资金与产出效益成反比时造成的损失不可估量。
三、防范资金调控问题的财务策略
资金对企业的经营发展起着至关重要的作用，财务部门资金调控失效将给企业造成“致命”的打击。经营者在管理期间需建立由“上级至下级”、“由部门到个人”的资金调控模式，从每一个细小的环节抓好财务资金调控工作，确保每一笔资金利用后均能为企业创造理想的经济收益。资金调控问题的解决应借助企业的财务策略，具体如下：
(一)加强预算
预算阶段是统筹资金管理的核心环节，通过预算可达到资金合理调控的要求，力争为企业带来最大的经济收益。财务部门的预算工作需涉及到各个方面，如：市场推广，会计人员必须要根据掌握的资料信息，预算商品在市场推广营销期间的成本开销；生产成本，预算生产加工的成本投资需考虑设备、原料、人员等因素，综合预算、多次预算才能避免资金浪费。
(二)监督收支
财务监督策略的执行可间接性地加强资金调控，属于一类“以督代管”的经营模式。财务部门针对资金调控设计的监督方案应从“收入”、“支出”两方面进行，以确保各项资金调控方案“有账可查”。财务部门负责人需严格按照企业提供的财务管理指标，定期查验资金收支状况，对存在疑问的账务要一一核对查清，杜绝“漏账、少账、毁账”等不良行为。
(三)资金筹划
从客观角度来看，企业资金调控失效也是由于资金利用空间有限或者可利用资金数额较少，给会计人员的财务工作造成了许多困难。资金筹划的主要任务是筹集、规划资金，能够为企业提供足够的资金保障。一方面，财务部结合企业未来的发展走向，积极联系同行合作者参与投资，为自身企业的经营筹集更多的资金。另一方面，对已掌握的资金合理规划筹集。
(四)财务核算
资金预算是一种超前性工作，财务核算则是后期的验收性工作，主要是对企业每一笔资金的流通状况详细审核。会计人员在核算中应以事实为依据，收集与资金调控相关的凭证作为核算依据。如：财务报表、采购发票、税务发票、收支数据等，若核算时遇到账务不清或不详等问题，必须要查明账务情况，涉及金额较大的账务问题需及时汇报上级领导。
四、优化企业资金配置的有效措施
社会主义可持续发展观倡导合理利用资源，以促进某一事物的长期性、可持续性的发展，由此出现了“资源优化配置”的先进思想。企业可以将优化配置理念运用于资金的调控管理中，把资金看成是企业长期经营发展的资源构成，以科学利用资金为指导优化资金的配置。企业资金优化配置要从多个角度展开工作。
(一)管理制度更新
传统的企业管理模式存在明显的弊端，如：目标不明确、成效不显著、制度不先进等，使得经营者实施的资金调控方案达不到预期的效果。管理制度更新有助于资金配置方案的优化，对资金调控制定严格性的监管制度。如：从预算、结算、核算等环节完善管理体制，可大大降低企业资金调配活动的浪费率。
(二)会计人员培训
会计人员是企业资金活动的直接管理者，会计人员的专业技能水平对财务部门的工作效率有很大的影响。考虑到提高企业资金调控使用的效率，企业应定期开展会计培训工作，建立一支“专业、高效、负责”的财务团队。培训会计人员要注重专业技术的培养，尤其是办公自动化技术的运用，这是未来企业经营的必然趋势。
(三)投资决策分析
投资是企业参与市场竞争的一项策略，成功的投资经历往往会让企业赚取更多的经济利益。同时投资必须要有足够的资金为前提条件，这使得投资决策成为了资金调控的指导措施。投资决策分析由财务人员全面研究投资方案的可行性、效益性，防止投资失败引起的资金调控失效，稳定了企业在市场中的经营发展。
(四)政府综合监控
政府是市场经济的宏观调控者，经济职能是政府参与市场管理的核心功能。政府机构参与企业改革发展可提供多方面的指导，其结合市场行情及国家经济政策趋势，向企业财务部门提供更加可靠的资金调控方案。此外，对企业存在的不正当经营或肆意浪费资金的行为，政府也可采取有关措施及时制止或综合监控。
五、结论
总之，货币是企业会计的衡量单位，也是属于一种无形的资产形式。财务部门通过资金调控方式可以协调企业内部资金的流通运用，为企业经营管理创造出预期的经济价值。解决财务资金调控失效带来的诸多问题，能够为企业创造良好的经营环境，不断提高日常经营管理的经济收益。
参考文献:
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