前言：中文期刊网精心挑选了电工的事迹材料范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电工的事迹材料范文1
科普示范基地建设是科普工作由虚向实转化的重要载体。为此，*同志把科普示范基地建设作为推动全镇科技工作全面推广的基石。
首先，审时度势把握市场走向，强化政策引导。该同志每年两次组织力量进村入户调研分析，面向市场，提出对策。20*年年底，通过考察，引进了双孢菇等食用菌种植，采取反租倒包的方式，租赁100亩土地包费租给群众发展双孢菇种植。镇农技站、农经站、水利站等部门的同志在*同志的带领下发展双孢菇种植。目前，全镇共发展大棚86个。20*年年初，在渔业养殖效益走低的形势下，*同志协调人员与韩国客商合资，引进优质泥鳅，投资1200万元，建起了占地600亩的泥鳅养殖场。
其次，多层次建立技术服务体系，强化科技引导。一是建立科技示范与周围农户结对子，进行传、帮、带，有效地调动了农户学用科技的积极性；二是成立技术顾问组。*聘请山农大动科院的教授、江苏双孢菇种植大户、县农业局的技术人员组成技术顾问组，以专家为依托，在产前、产中、产后开展服务，所以在品种引进、技术培训及试验示范项目等方面都能得到较好的落实。今年以来，共举办各类技术培训六次，受训人员1600余人。
电工的事迹材料范文2
2006年7月26日凌晨，受第5号台风“格美”影响，一场百年不遇的特大暴雨袭击了上犹县境内，强降水诱发了山洪暴发、山体滑坡、泥石流等自然灾害。全县大面积受灾，大量民房倒塌和农田受淹，道路、桥梁被冲毁，电力供应中断，营前、五指峰、社溪、兰田、安和、寺下、紫阳、双溪八个乡镇通信中断，通信损失惨重，共计冲毁光、电缆杆线38个杆程公里，中断电话8600多户，直接经济损失480多万元，通信保障岌岌可危。
灾情就是命令，必须尽快抢通中断的通信线路。26日凌晨5点，县分公司经理郭元清得知情后，立刻成立了通信应急抢修指挥部，根据灾情对抢险工作作了紧密布署。同时要求各抢修人员要在保证人身财产安全的情况下，进行紧张有序的抢修工作。为尽早恢复通信，他一直在指挥部组织协调各项抢险救灾工作，到28日凌晨1时40分，全面恢复通信，他三天二夜没合一眼，他这种忘我工作作风，深深地鼓舞了现场的员工。
在通信应急抢修指挥部的安排下，26日大清早，县分公司副经理曾冬华亲自驾车，带领维护安装部、线路工程人员，冒雨赶往受灾受灾最严重的地区五指峰乡，他们不顾塌方的危险，一段一段光缆进行接续。由于多处路基被洪水冲垮，运送光缆的车辆无法通过，他们就肩扛手抬，冒着风雨步行6公里山路，把光缆和设备运送过去，饿了就在公路边吃混着雨水、汗水的盒饭。晚上四处漆黑一片，他们就着汽车的车灯接续光缆，线路管理员陈友循不顾感冒发烧，一边咳嗽一边手里不停地布防光缆，由于雨大风急，抢修队员要大声说话才能听见，建设维护部经理张东飞嗓子喊哑了，嗓子象着了火一样难受，仍然坚持抢修。
五指峰乡是受灾最严重的地区，肆虐的洪水冲断了公路和桥梁，车辆和人员无法通行，五指峰成了一座孤岛，从26日凌晨至下午3点，只能依靠电信的村村通电话与外界保持着的沟通，村村通成了五指峰与外界联系的通信命脉，确保为村村通提供信号的梅岭和苏峰两个基站的正常运行就成了当务之急，但此时电力线路已被冲断，基站只能靠蓄电池进行短时供电，急需进行人工发电。26日凌晨5点，技术员赖心和带着发电机走了6个多小时的山路，终于爬上了海拔980多米高的梅岭山顶，及时发电保证了基站的正常运行，他一个人在山顶那连一张凳子都没有的简易机房里守了两天一夜，直到市电完全恢复正常。值守在苏峰基站的叶元清也是如此，饿了就吃自带的干粮，渴了就喝几口矿泉水，累了就席地而坐打一个盹，确保了村村通畅通。由于村村通信号稳定，上犹县抗洪抢险指挥部要求在各指挥所都安装上村村通电话，深夜2点多，营业班班长刘梅香迅速从家里赶到公司进行写码，直到凌晨4点多才写完，27日一早，上犹县各指挥所装上15部了村村通电话，村村通成了抗洪抢险指挥部领导最重要的指挥工具。本文转载自chazidian.com事迹材料网 本文来自chazidian.com 正是在广大可敬可爱的上犹电信员工的共同努力下，28日凌晨1时40分，全县通信恢复畅通。在这次没有硝烟的战斗中，上犹电信充分发挥电信员工不怕困难，连续作战，敢于拼搏的精神，迅速修复通信设备和电路，有力地配合了军地抢险救灾工作全面展开。确保通信畅通，发挥了至关重要的作用，受到了县指挥部各级领导和广大灾区群众的高度赞扬。 本文来自chazidian.com
电工的事迹材料范文3
【关键词】水电施工；材料管理；问题；对策
一、引言
目前，水电施工建设行业竞争异常激，施工企业通常是低价才能中标。在这种形势下，施工企业要取得好的经济效益和社会效益，必须在挖掘企业内部潜力、降低工程成本、加强管理上下功夫。在工程成本五大费用的构成中，仅材料费一项就占到整个工程成本的50%至80%左右，甚至有可能更多，材料物资管理水平的高低，对施工企业的盈亏起着决定性影响。
二、目前材料物资管理中常出现的问题及原因
1、采购环节中容易出现的问题
（1）未作材料预算，更无采购计划
材料预算目的主要是对整个工程所需材料做到心中有个大概的轮廓，而采购计划则应按月编制，除了因变更设计或者调整施工布置等需要调整计划外，一般情况下不应调整，以保证材料计划的准确性和严肃性。而在现实生活中个别单位未作预算，未做采购计划，也没有认真测算，盲目大量采购，结果造成多头采购，大量存货积压，占用了大量资金，花费大量无谓的仓储费和保管费，完工退场时，仍需花费大量的人力物力搬迁；也有些单位为保证所谓的零库存，平常不采购，当施工现场需要领用材料物资时，又匆忙采购、突击采购、高价采购，采购的质量得不到有效保证，还有些单位是以上两种情况都存在，不该采购的材料物资采购了很多，该采购的材料却一样也没采购，这些现象都加重了采购成本和材料的储存保管成本。
（2）未签订购货合同或者签订合同不完善
有些单位的施工负责人、材料主管人员为个人利益而不惜牺牲单位乃至国家利益，与材料供货商未签订购货合同就采购盲目，或者随意签订合同，购货的价格不但不低反而比同品质偏高；近处有货且价格较便宜的不买，反而购买远处的且价格较贵的，舍低就高、舍近求远。同类材料有质量保证、售后保证的大材料商不用，却与质量较差、信誉较低的所谓皮包商、二道贩相互勾结，还有些单位项目干到那个地方，二道贩就卖材料到那个地方，合同未签就供货，材料不符合要求也无所谓，因为未签订合同或合同签的草率，合同本身就有很大漏洞。
（3）验收把关不严
有些施工单位现场验收人员或因渎职，或因收取供货方的好处而怠于查验，致使材料质量不符合规定或数量不够，更有甚者，材料人员在材料运往施工现场的过程中，将其倒卖。
2、材料领用管理方面出现的问题
有些施工单位未制订消耗定额，现场人员不经技术部门同意，随意领取材料。对周转材料及低值易耗品等一次性销账，之后便不管不问，领料人员领取材料后严重浪费或者将其私下变卖。项目领导与材料人员串通一气、虚开发票，将一些不符合财经制度的开销通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的假发票从材料出帐。
3、材料储存管理中出现的问题
材料储存是材料管理的中间环节，上承材料采购，下启材料调备，对实物管理起作至关重要的作用，储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这方面问题主要包括：不注意防火、防盗、防潮等安全，库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片，没有登记材料收发存台帐，无月度、季度材料收支动态表；保管员给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存料领出卖掉或私分，材料员硬找茬或扯皮推诿，故意刁难材料商，使其不得不给予好处，以求方便。
4、材料核算环节出现的问题
财务部门是企业管理的汇总部门，在采购业务中肩负着材料采购成本核算、付款和监督的责任。材料核算环节出现的问题主要包括：只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐要相符，而不注重进行实地盘点；怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算；有些单位采取分包的方法，将工程分包给其他协作单位，且大都是包工包料方式。因此单位领导一般只注重技术方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人员更是多一事不如少一事，这给财务人员核算责任成本带来了很大的难度，从而财务人员也就懒得投入太多的精力去认真核算；还有些单位采取包工不包料的分包方式，领用材料的明明是协作单位，而核销的材料费却算到分包单位头上。有些单位财务人员在材料核算时发现问题追查时，不仅遇到一些材料人员的消极或故意对抗，而且遭到企业领导的阻拦。
5、材料管理其他方面出现的问题
（1）材料部门内部分工职责不明确。有些单位大宗材料采购，材料主管或者单位领导在签订合同时就捞走了一些回扣，对生产急需的零星材料的采购，采购人员吃回扣，造成材料部门内部人员都争着抢着去采购，而仓管工作和记帐工作都不愿做。
（2）材料管理各环节不协调，相互勾心斗角，扯皮推诿。
（3）与协作单位合谋，将材料高买低卖、并在调拨数量上做手脚，在材料保管费上做文章等。
采购管理中出现了以上各种各样问题，究其原因主要有：
1、项目部领导不够重视或缺乏管理能力
施工企业负责人多数是从工程技术人员中提拔上来，组织施工是强项，但因隔行如隔山，在材料管理中，却未必是专家，靠感觉来管理材料的情况时有发生。
2、部分材料人员素质低
目前，项目部材料人员大都不是专业人才，甚至未受过专业培训，没有材料管理各环节应该怎么做的概念，只是跟着师傅学，师傅叫干什么就干什么。且绝大多数材料人员都是项目负责人的嫡系人员，从而对企业领导的话唯命是从，缺乏起码的职业道德。
3、没有执行材料管理应有的内部控制制度
目前，有些单位因管理人员较少，而施工项目较多，尤其是在一些管理型项目部往往只配备一个材料人员，在材料管理环节出现一人负责所有采购、保管、调拨、核销甚至是付款工作，内部控制成了一句空话，从而给材料管理中的舞弊行为提供了可乘之机。
三、解决材料管理问题的对策
1、单位领导要高度重视
材料管理是施工企业管理的重要组成部分，在施工成本中占有举足轻重的地位，单位领导只有将材料管理好，才有可能获取较好的经济效益。除此之外，单位负责人应经常充电，不定期地抽空进行经济政策、法律、法规及管理等方面知识的培训。
2、材料人员应加强业务培训和职业道德教育
只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的人才是胜任的，称职的。面对当前施工企业材料人员普遍素质低下的状况，必须加强业务技能培训。此外还应加强相应的职业道德培训，只有这两方面素质都具备，才能真胜任其本职工作。
3、严格落实材料采购、储存、消耗、核算流程
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制。具体讲：一是购买材料要“货比三家”、“质优价廉”；二是要把好材料质量、数量的验收关；三是加强与预算及施工人员的联系，编制好需求计划；四是做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；五是扩大材料代用；六是加强周转材料的维护管理，延长周转次数；七是加强材料使用管理，合理堆放、搬运、仓储和摊铺，减少损耗。
4、加强内部控制
坚持“三员分开”和“三员见面”的岗位责任制度，所谓“三员分开”即负责采购的采购人员、仓管员和负责材料核算的财务人员三个岗位要分开，业务上不应相互混淆，以利于相互牵制，相互监督。所谓“三员见面”是指采购员采购完材料后应与仓管员见面，将采购清单交与仓管员点收，仓管员在与合同及采购清单核对无误后才能办理入库手续；采购员在办理完入库手续后凭保管人员开具的点收单及购货发票（包括运费发票）等到会计人员处报销，会计人员须审核其单据的数量、金额并须与购货合同协议等要求核对，经审核无误后方给予冲帐报销；月末，会计员还须与仓管员对帐，不仅要审核点收单、领料单及材料收支台帐等，做到与自己核算的材料帐面相符，而且应实地盘存库存材料，做到实际数与帐面数相符。
坚持以凭证为依据的内部监督、控制制度。材料管理中的凭证主要有：材料预算、采购计划、请购单、购货合同或协议、调拔单、购（运）货发票、点收单、领（用）料单、退料单等，这些凭据在不同阶段发挥着不同的作用。以点收单为例，采购员只有将采购的材料办理入库手续后，仓管员才开具一式三份的点收入库单，交给采购员两份，一份由采购员带给会计员记帐，一份由采购员自己留下，作为经办此项业务的证明，月末，会计员以入库单与仓管员以其自身保留的入库单登记的收支台帐相核对，另外还要与仓库实物相核对，两方面均相符才说明采购员与仓管员未进行舞弊活动，否则说明采购业务可能出现了问题。这种“认证不认人”的作法是进行内部控制的一种有效方法。
5、充分发挥审计监督职能
水电施工的材料审计有自身的特点，审计过程不可能每样材料都查，根据施工的特点，要重点审查大宗材料。对采购过程和采购物资要严格地审计。采购价格审计不仅仅是对价格这个数据进行审计，而是要对获得价格的全过程进行审计，包括对采购政策、采购计划、采购程序以及采购管理等各个方面进行审计。在审计中要以施工预算用量为依据，分别查材料部门帐、财务部门帐，看其购入、耗用、结存是否一致，其实际耗用量与施工预算用量是否配比、是否正常，从而确认成本是否进足，是否真实。要引起注重的是业主供主材，如主材超用而业主方未签认，那超用主材最终业主方要从工程款中扣除。这就需要项目部加强材料发放手续的控制，材料出库必须要有领料单，施工过程中的二次调配，分包队伍要签字确认，以便在与分包队伍结算中扣回超用的钢材。
电工的事迹材料范文4
关键词：成本分析；成本控制
中图分类号：TH-39 文献标识码：A
一、成本分析
成本分析是指对项目施工过程中的成本管理作业进行分析,为成本决策提供依据。成本分析是成本管理系统中的技术工具，是对成本管理系统不可缺少的过程。成本分析包括预算成本分析、成本计划分析、成本实施过程分析、结算成本分析。
（1）预算成本分析：预算成本分析是对构成预算造价的成本内容进行分析，分析各成本在造价中所占的比例，包括主材设备、安装费用、措施费用、管理费用、上缴费用、税收、利润的分析。
（2）成本计划分析：成本计划的分析是对成本计划进行动态分析，分析系统根据生产过程中的条件变化，如材料设备市场价的波动、设计变更、现场施工条件的变化等，分析成本计划是否须要调整，以适应施工的动态过程。
（3）成本实施分析：根据成本实施发生的成本信息，进行数据统计，与成本计划进行比对分析，得出分析结论，找出成本控制编差，为成本控制提供依据，同时可以得出成本考核评价。成本实施分的包括采购量分析、采购价格分析、完成工程量分析、安装费用分析、材料耗量分析、资金成本分析、资金流量分析、其他费用使用情况分析等。
二、成本控制
（一）确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法
成本通常可分为可变成本和固定成本2大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则”。
（二）从各个方面，进行控制，全面实现目标控制
1.根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
2.积极与设计部门沟通，技术交底，对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出，以提高效率，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组清理筛安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。
3.坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
4.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。
5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
6.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。提高机械设备利用率，降低设备使用费。如果和建筑施工同时进行，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。
7.加强质量管理。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。如某粮库，由于当时制作钢栈桥，没有严格按要求进行除锈，以及使用面漆不符合标准，致使后来很快漆皮脱落，锈迹斑斑，不得已进行重新打磨、除锈、喷漆等工作，造成很大的修补工作，使成本大大增加。
8.加强人员安全管理。建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度。在工程安装前，对每个员工要强调安全的重要性，也要及时建立安全保障制度，给每个员工必须买保险。如某安装项目，企业为了加快工期进度，在调配人员程序中，忽视了给员工买保险，结果有一员工在安装工程中受伤，医疗费花了二十万，直接导致了工程成为了负盈利项目，间接导致严重影响了公司的对外形象，减少了公司在以后工程中标的几率，从而无形当中也大大增加了成本。
9.抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
3. 结束语
总之，要实现安装工程项目成本的有效控制，必须做好开源节流。按国家政策规定，安装行业是微利行业，它不是高技术含量的支柱产业，所以各种类型的施工单位都可以承接安装工程，其中民用安装工程竞争更为激烈。所以，如果不搞好成本控制管理，做到心中有一本经济账，控制好各个环节的收入和支出，在施工中利用多渠道开源节流酈么必然会造成成本失控，使承担的工程项目严重亏损，给企业带来灾难性的打击。
参考文献：
[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息(科学教研),2007,(19)
电工的事迹材料范文5
20__年是“十一五”规划开局之年，是坚持科学发展观、和谐创业、再立新功的关键之年，我们___市新华书店在省出版集团公司和省店的正确领导下，遵照省出版集团公司和省店在召开的经济工作会议上作出的战略部署，在当地市委、市政府的正确指导下，依靠各有关兄弟单位的大力支持和市新华书店系统全体员工的共同努力，坚持以科学发展观统揽全局，抓住机遇，排难而进，努力完成省出版集团公司和省店下达的各项经济指标和工作任务，今年上半年取得了较好的经济效益和社会效益。具体是说来是三个增长、一个下降、一个过半，即：
三个增长是：___市新华书店全区20__年上半年实现销售收入2929万元，同比增加294万元,增长11.15；教材教辅销售码洋2670万元，同比增加273万元,增长11.39；一般图书销售259万元，同比增加21万元，增长8.82。
一个下降是：今年1—6月份三项费用530.04万元，相比半年预算数减少48万元，下降9.95，保值增值率103.22，实现国有资产保值增值。
一个过半是：上半年来完成利润54.31万元，实现了时间过半、任务过半，完成全年预算67.8。
精神文明建设成绩喜人。___市新华书店获得省委、省政府颁发的全省第十届（20__—20__年）文明单位荣誉称号。这是我店在精神文明建设史上的又一大突破。
取得上述成绩，我们的主要做法是：
一、以落实集团公司和省店的经济工作会议为契机，建立长效机制，提高党政领导班子的战斗力和凝聚力。
通过传达省出版集团公司和省店的经济工作会议精神，结合书店自身实际，分析自身存在的问题。针对书店今后的发展和书店现在存在的薄弱环节，提出了当前应迫切急需解决的问题。一是教材手续费如何进行规范操作。我们结合反商业贿赂工作，成立了自查自纠领导小组，组织员工学习《反不正当竞争法》，提高全体员工的法律意识。二是积极动脑筋、想办法如何超额完成这次集团公司和省店下达给书店的各项经济指标任务，努力寻找和开拓新的经济点。三是如何搞好___市店的科学发展，和谐创业，开展“转变观念、创新机制、改进作风、迎接挑战”的大讨论，使书店全体员工懂得，要发展创业，首先就要转变观念，要从计划经济体制向市场经济体制的转变，从“单一发展”向“多元发展”的转变，从“等任务”到“抢机遇”的转变。四是建立多项长效机制，巩固提高“先教”活动成果。火车跑得快，全靠车头带。我店党政班子成员在工作中处处以身作则，率先垂范。通过调整领导班子分工，建立领导责任制和分管领导联系点制度，建立健全职工群众监督评价制度，定时定期开好党员民主生活会。班子健全、凝聚、团结。建党“八十五”周年之际，我们组织了全体党员包括离退休党员的40多名同志，到红色古都瑞金参观，接受革命传统教育，用党的浴血奋斗，艰苦创业的传统精神来带动书店的“二次创业”，再立新功。
通过抓党建工作，既使班子成员达到共同进步，又形成了一个团结民主、和谐融洽、凝聚提高的良好局面。使书店营造一个良好的学习环境、管理环境、团结环境、进取环境和廉洁环境。最终使每位员工达到具有自强不息、时不我待、学习进取、同舟共济、爱岗敬业和廉洁自律的六种精神。
二、用足用活发行政策，狠抓教材征订和教材款回笼工作。
我店20__年春季教材征订工作动员早，动手早，沟通早，预案准备早，所以在“一费制”和“两免一补”新课标的大环境影响下，仍然有所增长，这与教材发行人员的辛勤努力和开展优质售后服务所分不开。我市各级书店以优质服务确保“课前到书”率达100，为享受免费教科书的学生垫付资金，使贫困学生及时感受到政府优惠政策的温暖。今年是教材发行竞标的第一年，如何完成好教材发行竞标规定的承诺，我们及时召开教材发行人员专题会议，学习传达《省店教材招标承诺相关工作的通知》，着重强调教材中标来之不易，严格要求大家认真履行教材竞标的承诺，强化服务意识，提高服务水平。制定教材发行服务规定，坚决杜绝教材发行不良记录，谁出事就坚决处罚谁。与此同时，我们加大了催收旧教材欠款的力度，主要做法是：认真执行一个文件，做到“四定一奖惩”即：定人员、定时间、定学校、定责任，根据教材款回笼情况优劣给予奖惩。
三、狠抓一般图书销售，重点放在规范连锁经营。
1．紧紧抓住节假日和春节期间各类图书的热销。自今年春节、“五一”、“六一”以及寒假期间，门市销售明显上升，与同期相比增加约20万元，主要强化营销策略，扩大图书品种，上门推销以及提高服务水平等措施的落实。
2．加速推进全地区部份县店加入全省连锁经营行列。今年始市店专门下文《明确莲花、上栗、芦溪县店加入连锁经营的实施方案》，不等不靠，自行组织内部连锁培训工作，包括财务、业务、门市 营业员、微机上机与理论知识的考试考核，为连锁经营做好前期准备工作，现一切就绪，省批马上对上述三个县店实行连锁。
3．以全省门市大检查为契机，全面提升书店门市品位和规范化服务标准。根据省店的安排，对全省各市、县店门市进行大检查，引起市、县店领导的高度重视，在自查自纠的基础上，进行交叉检查，不断促进整改，使所有门市员工明白，门市规范化服务是企业提高服务水平，取得“双效”的唯一途径，也是企业生存与发展的关键所在。认识统一了，服务意识和精神面貌明显得到提升，实现了量化管理，制度管人，绩效管理和建立长效机制。并且得到省里检查组的一致好评。
四、积极开拓数码电子消费市场，使之成为新的经济增长点。
___市店中心门市的一楼，通过去年的整合，一是对电子词典、复读机等产品与经销商联营，采取保证销售额、利润额、超额分成等办法，成效显著。二是与一家电子通讯产品经销商联合经营，去年就增加经营收入近50万元。在此基础上，今年又增加与经销商的联营项目，扩大营业场地，估计今年的销售收入将会超过100万元大关。
目前，在中心门市抽出一块空地，作为拓展数码电子产品的场地。经市店班子研究决定，成立科学计算器销售部，在职工中招聘部主任一职，销售部的筹建，资金的投入，人员的配制等工作，正在紧锣密鼓的进行。
现在，___市、县店的现有闲置门店和仓库正被更多地用于物业经营。物业经营收入也随着联营与租赁经营的增多和租金的提高而且不断增加。盘活闲置资产，数码电子经营收入正在成为书店新的经济增长点。
20__年下半年工作的打算，主要是六个坚持，即：
一、坚持科学发展观，认真抓好市店班子建设和队伍建设，进一步提高党政班子战斗力和凝聚力。四大举措是：1、结合省店的改制工作进行一次全员竞聘上岗；2、结合省店发行集团公司的成立，设置相关的职能部门；3、结合省店的业务技能竞赛和文体活动竞赛，开展一次业务技能的竞赛和羽毛球、乒乓球文体比赛；4、拓展新的业务空间，占领数码产品科学计算器的销售市场。
二、坚持科学发展观，认真抓好商业贿赂治理工作。在职工队伍中营造“求实创新、严谨规范、公正廉明、和衷共济”的良好氛围。严格财经纪律，规范经营行为，配合反商业贿赂做好自查自纠工作，实行优质服务，提高服务质量。进一步健全财务报销和各项费用的管理制度。杜绝不合理开支，加强财务预算管理并对经营部门定期进行经济运行质量的分析、评估，为企业经营决策提供科学、客观有力的依据。
三、坚持科学发展观，认真抓好教材征订和教材款回笼。根据《省店教材招标承诺相关工作的通知》，做好教材发行承诺兑现工作，确保“课前到书”和优质服务以及做好20__年秋季教材发行售后服务工作。特别是抓好教材款回笼工作，继续实行“定人员、定时间、定学校、定责任”的“四定”办法，尽快实现老欠款为零。
四、坚持科学发展观，认真抓好一般图书和音像发行。扩大四县区的直营连锁工作，增加新书品种和销售，努力做好节假日销售，上门推销，团队购买，专业工具书推销等基本工作。降低经营成本，优化资源配置，有效进行业务整合，做大做强一般图书经营业务，尽快形成在没有教材经营的情况下新华书店照样生存、发展的良好局面。
电工的事迹材料范文6
[关键词]高层建筑屋面；聚氨酯涂膜防水；施工技术要点；措施
中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：
目前，随着高层建筑工程的大量修建，大部分高层建筑屋面设有保护层的上人屋面，如果使用铺设卷材防水做法，不但难以铺设，而且接缝和收头密封操作也十分困难，防水工程质量也无法保证，造成屋面漏水或渗水现象，处理难度相当大。由于聚氨酯涂膜防水材料在施工固化前是一种无定形的粘稠状的液态物质，它对于任何形状复杂、管道纵横以及阴阳角、排水口等部位都容易施工，便于进行密封收头处理，并能形成一个没有接缝和具有弹性的整体防水层，防水工程质量可靠，可在同类型的屋面防水工程中施工应用。
下面以某高层商业办公大楼工程项目为例，谈谈911聚氨酯涂膜防水材料在高层屋面施工中的技术要点和质量保证措施。
某商业大楼工程地下3层地面45层共48层，其中群楼6层，建筑面积共96000m2，塔楼屋面与群楼屋面防水设计构造为（由下至上，见图一）：1、水泥砂浆找平层；2、钢筋细石混凝土层；3、水泥砂浆找平层；4、聚氨酯涂膜防水层；5、水泥砂浆保护层；6、防滑白色地板砖面层。
以下就第四层聚氨酯涂膜防水层施工中的技术要点和质量保证措施进行详细论述。
一、施工准备
（一）材料的性能要求及施工特点
聚氨酯涂膜防水材料有双组分和单组分两种，本文根据以上工程屋面的设计要求，选择双组分化学反应固化型的高弹性防水涂料，其中甲组分叫聚氨基甲酸酯预聚物，乙组分是由交联剂（或称催化剂）、增韧剂、防霉剂、填充剂和稀释剂等材料，经脱水、混合和研磨等工序加工制成。
1、聚氨酯涂膜防水材料的性能要求如下表（一）：
表（一）聚氨酯防水涂膜的主要技术性能指标
2、 聚氨酯涂膜防水材料的施工特点
（1）聚氨酯涂膜防水材料在施工固化前是一种无定形的粘稠状液态物质，粘结力强，成本低，而且耐热、耐老化性好，防水性能强。它对于任何形状复杂、管道纵横的部位都容易施工，特别对阴阳角、管道根以及端部收头，都便于封闭严密。
（2）涂膜防水是冷施工，工序简单，操作技术易学，现场施工方便。
（3）聚氨酯涂膜防水层，具有很高的弹性和很大的延伸能力，它对基层伸缩或开裂变形的适应性强。
（4）聚氨酯涂膜没有接缝，能形成一个连续性的整体防水层，便于提高建筑工程的防水抗渗能力。
（二）主要材料及施工机具的选择
1、主要材料
（1）聚氨酯涂膜防水材料甲、乙组分：防水化学工厂聚氨酯涂膜防水材料甲、乙组分以桶装出厂。聚氨酯的甲、乙组分按1：1.5的比例配合搅拌均匀,摊铺成厚度为1.5~2.0 m m的防水涂膜。
（2）涤纶无纺布（又称聚酯纤维无纺布）
由涤纶纤维加工制成，规格为60g/m2左右，用开底板下部水平阴角作增强材料。
（3）辅助材料：纸胎石油沥青油毡（作水平部位聚氨酯涂膜层保护层用）；聚乙烯泡沫塑料（作立墙部位聚氨酯涂膜层保护层用）。
2、选择主要施工机具，见表（二）
表（二）聚氨酯涂膜防水施工机具表
（三）、对屋面基层的技术要求及处理措施
1、找平层应用水泥砂浆抹平压光，并按图纸要求进行分块找坡，坡度符合图纸要求，找平层与结构层要粘结牢固无松动现象，也不宜有空鼓、凹坑、起砂掉灰等现象存在；
2、找平层表面应平整光滑，均匀一致，其平整度为：用2m长的靠尺检查，基层与靠尺间的最大空隙不应超过5mm，空隙仅允许平缓变化；
3、基层与突出屋面的结构（如女儿墙、天窗、变形缝、烟囟、管道、旗杆等）相连接的阴角，应抹成均匀一致和平整光滑的直角。而基层与檐口、天沟、排水口、沟脊等相连接的转角，应抹成光滑的圆弧形，其半径一般在100~150mm之间，女儿墙与排水口中心距离应在200mm以上。
4、平屋顶基层的坡度应符合设计要求，一般坡度以1~3%为宜。天沟的纵向坡度不宜小于5‰，天沟内排水口周围应做成略低的洼坑。
5、凡可能产生爬水的部位，应做滴水槽或鹰嘴，也可采取其他防止爬水的措施。
6、在进行防水层施工以前，必须将基层表面的突起物砂浆疙瘩等异物铲除，并将尘土杂物彻底清扫干净。实践经验证明只清扫一次是不够的，往往需要清扫多次，最后一次最好用高压吹风机进行清理。对阴角、管道根、排水口等部位更应认真清扫干净，如发现油污、铁锈等，必须用砂纸、钢丝刷或溶剂清除掉。
二、聚氨酯涂膜防水层施工工艺的技术要点及操作
一般来说，严格按照施工工艺进行防水施工，必能保证防水质量，那么防水涂料层的施工操作有哪些技术要点呢？总体来说，有四点：1、在底子胶固化干燥后，先检查上面是否有气泡或气孔，如有气泡用底胶填实。2、铺设增强材料，涂刷涂料。采用橡胶刮板或塑料刮板将涂料均匀地涂刮在基层上，先涂里面，再涂平面，由内向外涂刮。3、第一道涂层固化后，手感不粘时，即可涂刮第二道涂层。第二道涂刮方向与第一道涂刮方向垂直。4、操作时应认真仔细，不得漏刮、鼓泡。
总之，掌握了要点，就能起到事半功倍的效果。施工工艺流程图如下：
（1）清扫基层：先以铲刀和扫帚等工具将基层表面的突起物、砂浆疙瘩等异物铲除，并装尘土杂物彻底清扫干净。对凹凸不平处，应用高标号水泥砂浆补齐或顺平。对阴阳角、管根部位、地漏和排水口等部位更应认真清理。
（2）涂刷底胶：将聚氨酯甲组分、乙组分按1：1.5的比例（重量比）配合搅拌均匀，再用长把滚刷蘸满这种混合材料，均匀涂布在基层表面上，涂布量一般以0.3kg/m2左右为宜。涂布底胶后应干燥4h以上。才能进入下一道工序的施工。
（3）涂膜防水材料的配制：涂膜防水材料应随用随配，配制好的混合料最好在2h内用完。配制方法是将聚氨酯甲组分、乙组分按1：1.5的比例配合，用电动搅拌器强力搅拌均匀备用。
（4）涂膜防水层的施工：用滚刷蘸满已配制好的涂膜防水混合材料，均匀涂布在涂过底胶和干净的基层表面上，涂布时要求厚度均匀一致，对平面基层以涂刷3~ 4度为宜，每度涂布量为0.6~0.8 kg/m2；对立面基层以涂刷3~4度为宜，每度涂布量为0.5~0.6 kg/m2。涂膜的总厚度以不小于1.5mm为合格。
