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简述品牌策略范文1
【关键词】 数控技术;专业建设;策略
【中图分类号】G63.24 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）20-00-02
随着全球“制造中心”向中国转移，数控技术在现代制造业中得到了广泛应用，数控技术人才短缺已成为不争的事实。因此，促进数控技术应用专业发展、转变教学模式、提高育人质量、培养社会急需的数控技术人才是职业学校义不容辞的责任。
一、科学定位是专业发展的源泉
江苏省海门中等专业学校数控技术应用专业立足地方经济的转型升级和自主创新，瞄准政府建设长三角北翼具有国际竞争力的先进制造业基地的契机，紧贴2015年先进装备制造业规模工业总产值突破500亿元和数控技术设备应用和安装调试等高技能人才的短缺现状，在原有基础上，及时拓展了数控机床装调与维护专门化方向，并形成了以数控技术应用为龙头的专业群。
通过调研及时掌握行业企业对人才的需求信息，编制了数控技术领域岗位职业能力分析表，滚动修订人才培养方案和专业课程标准，编写了主干课程的教学基本要求，使专业建设随着经济增长方式转变“动”，跟着产业结构调整升级“走”，围绕企业人才需求“转”，适应社会和市场需求“变”[1]，切实培养产业、企业岗位急需的数控类技术技能型人才。
二、建设思路是专业发展的灵魂
在专业建设指导委员会的指导下，对企业展开调研，对行业加以分析，形成数控技术应用专业人才需求调研报告;组织行业企业专家共同参与制定、修订完善数控技术应用专业人才培养方案;推进教学模式改革，使培养人才真正落到实处。
1.建立“学做一体、工学交替、产教结合”的培养模式
创设人才培养模式实施的有利环境，拓展校企合作关系，深化校企联动机制，建立“学做一体、工学交替、产教结合”的人才培养模式。立足校企资源共享、互利共赢，设法筑巢引凤、引产入校，促进校企文化相互融合，促进学习与实践的相互结合，推进教学做合一，培养学生的熟练职业技能和综合职业能力。按照三种能力渐进的原则来培养学生，即岗位认知能力、岗位基础能力、岗位综合能力，逐步完成从学生到准员工、从准员工再到职业人的角色转换。
2.探究“教学工厂”教学模式，形成“五个合一”特色教学
通过校企共建、共管、共育，建成含技能教室、虚拟实训、生产实训、职业鉴定等多种功能于一体的校内实训基地。在此前提下，开展项目教学、案例教学、场景教学、模拟教学、岗位教学等多种教学手段并存的“教学工厂”教学模式研究，形成教室与车间合一、教师与师傅合一、学生与学徒合一、教学与生产合一、作品与产品合一等“五个合一”特色教学[2]。
3.构建基于工作过程的“对接型”的专业课程体系
基于工作过程的课程体系的构建是数控技术应用专业建设的核心部分，也是培养模式和教学模式改革落到实处的关键所在，数控技术应用专业构建了“对接型”即课程设置与职业岗位对接、课程标准与职业标准对接、教学过程和生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接”的专业综合化模块课程体系。
（1）适时修订专业实施性教学计划。以专业对接行业、专业课程对接企业岗位为切入点，在充分社会调研的情况下，适时对专业实施性教学计划进行修订。突出以职业素质和职业能力培养为主线，实行专业基础理论类课程模块综合化教学，专业技术类课程模块理实一体化教学，技能训练类课程模块项目化教学[3]。
（2）修订和完善专业课程标准。与行业企业联合开发《数控铣削（加工中心）实训与考级》、《CAXA软件应用技术》等6门专业课程教学基本要求，并有效对接职业标准，有机渗透技能大赛标准，注重理论学习的实用性、实践学习的针对性。
（3）创新专业课程教学内容。以提高学生综合职业能力和服务终身发展为目标，贴近岗位实际工作过程，对接职业标准，调整课程结构，模块化、综合化整合课程内容。为学生提供体验生产过程的学习机会，经历从确定任务―制定计划―实施―质量控制―评估反馈整个工厂化工作过程，增强学生适应企业的实际工作环境和解决综合问题的能力，保证理论教学与实践教学的有机结合[4]。
三、教学团队是专业发展的根本
1.专业带头人的培养。通过修订专业带头人考核办法，遴选培养对象，落实各项政策、措施、培养经费，着力培养专业带头人。通过国内外培训、进修、企业培训等多种举措扩大专业带头人的的影响力，提升专业带头人把握专业发展方向的能力、专业建设及专业领域管理能力，引领专业改革发展。鼓励专业带头人在人才培养模式、教学模式、课程体系、课程开发、课题研究、参与项目研发等方面发挥引领作用，并取得实际成效。建立名师工作室和名师网站，开展交流学习活动，推广经验成果。
2.骨干教师的培养。通过修订学校《骨干教师培养规划》、《骨干教师考核实施办法》，落实各项政策、措施，评定各级骨干教师，切实安排经费，培养骨干教师。通过国内培训和国外培训、理论提升和企业实践相结合的方式，开展对各级骨干教师的培养培训工作。鼓励骨干教师参加精品课程、校本教材、真实案例资源库等的开发与建设工作，参与地方中小型企业技术革新，力求取得成果。
3.“双师型”教师队伍建设。通过“专业教师下企业”，专任专业教师每两年确保下企业挂职锻炼2个月以上，积累实践经验，提高职业技能和基于工作过程的教学能力。鼓励专业教师以各种形式为企业提供技术支持，参与产品研发和市场调研，及时了解专业发展趋势。选派教师参加国家、省市级教师培训，到国内优秀职业院校挂职学习。积极组织教师参加各类职业资格、技能等级的认证考试，参加技能大赛、创新大赛、信息化大赛、职教论坛、“五课教研、两课评比”等业务竞赛，积极参与精品课程建设、课题研究等教科研活动，促进“双师型”教师数量和质量的双提升[5]。
4.兼职教师队伍建设。通过“能工巧匠进课堂”，组建一支“稳定+动态”的企业兼职教师队伍。完善兼职教师管理、考核机制，调动兼职教师参与人才培养模式改革、课程开发、课程教学、实训指导、顶岗实习指导的主动性和创造性，提升兼职教师教学水平，充分发挥其实践能力强和经验丰富的优势。
5.青年教师培养。通过“青蓝工程”传帮带、教研组集体备课、观摩教学、集体评教等活动，增强青年教师的敬业意识、责任意识，提高青年教师的思想素质和业务水平，同时在校企合作共同开发科研项目的过程中，鼓励青年教师积极参与，使得青年教师迅速成长起来。
四、教学资源是专业发展的基础
1.夯实实训基地
以专业课程设置、岗位能力要求为依据，以“教学工厂”理念为引领进行校内实训基地建设。学校建立了集教学、培训、职业资格鉴定、技能竞赛和技术服务于一体的多功能校内实训基地，建有数控实训车间、数控设备维修实训室、精密测量实验室、数控仿真实训室等。能为机电、机械、数控一线应用型人才和管理型人才提供优质的岗位培训。实训基地实验实训开出率100%，自开率100%，实训基地内各实训室平均利用率达85%以上。
以提高实践技能、推进工学结合为依据，以“教学做合一”理念为引领进行校外实训基地建设。本专业先后与12家以上骨干企业建立了五年以上的校企合作关系，并在5家企业创设了现场教学基地。校外实训基地承担了专业见习、综合性实训、顶岗实习等任务，兼职教师全过程指导，学生全过程接受企业实战训练，使基地成为融实训教学、创业教育、职业素质训导、职业技能训练于一体的多功能平台。
2.丰富教学资源
本专业根据数控技术应用人才培养方案要求，与兄弟学校加强联系，合作开发数字化教学资源;鼓励专业教师开发多媒体课件，完善仿真软件操作平台、现场教学情景设置、项目教学素材的编写，建立了5门主干专业课程电子教案、网络课件，形成了立体化的教学资源库。
数控技术应用专业已成为办学定位准确、培养方案科学、办学条件完备、特色鲜明、产学研用紧密结合、服务经济社会发展能力强的省级品牌专业，但在校企深层次的合作，实现产学研用一体等方面还需要进一步创新，还需要我们加强行动研究，提升教学质量，使专业建设更具实效性、科学性、发展性。
参考文献
[1]时晓玲.北京昌平职业学校：围绕经济增长方式转变办学[N].中国教育报.2013.1.9日第5版
[2]王静.中职实训基地建设的探索与思考[OL].[2010年10月24日].http：///E_ReadNews.asp？NewsID=847
[3]陈海滨.项目课程实践探究[J].江苏五年制高职教育.2010（04）：30-33
简述品牌策略范文2
Abstract: This paper studies how to design marketing strategy of castel milk―the special dairy products. This paper is divided into three parts. The first part analyzes the product positioning of castel milk. The second part analyzes the marketing situation of castel milk. The third part analyzes how green snow biotech company design marketing strategy about castel milk. Through this introduction, we can know castel milk-the special dairy products and the particular marketing strategy.
关键词： 卡士奶；营销策略；设计
Key words: castel milk；marketing strategy；design
中图分类号：F723 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）02-0162-02
0引言
绿雪生物工程（深圳）有限公司成立于一九九九年，是一家集研发、生产、销售、冷链物流于一体的现代化专业生物乳品企业。自成立以来，公司通过成功的实施高品位、高品质、高标准的产品战略，在实现企业飞速发展的同时，也建立了“卡士”高贵、典雅的品牌形象和独特的“欧陆风情”品牌文化。卡士奶系列产品已经成为政府接待、白领消费市场、高端乳品消费市场的首选品牌。绿雪人秉承“专心致志只做发酵奶、做最优质的发酵奶、做最好的发酵奶生产企业”的企业理念，为消费者提供最优质的产品和服务，下面就如何设计卡士奶的营销策略来展开讨论。
1卡士奶的产品定位分析
在分析卡士奶市场营销策略的设计之前，首先要先分析一下卡士奶的特殊产品定位。
1.1 卡士奶的产品定义卡士奶是什么？到这个问题，也许多人会不以为然，不就是一杯有着经典欧洲品位的发酵奶？或许，在很多普通人眼里，卡士就只是一杯发酵奶，但在每一个卡士人心目中，它不仅是一杯传自欧洲经典品位的发酵奶，更是一项至尊无上的产业，它不是伊利，不是蒙牛，更不是光明，它为全国最挑剔消费者做最优质的发酵奶。
1.2 卡士奶的产品定位没有定位就没有地位，对一个新生品牌尤为如此。卡士在名称上定位同传统的酸奶进行了区分，“卡士”它明确的告诉目标消费者，“卡士活均奶”是经过活化的牛奶，所以更爽口、更好喝。同时卡士奶的营养成分特别均衡，绝对让你身体健康，充满活力，一起享受卡士奶带给你的美味和内涵吧。正确的产品定位，“卡士”也因此从一个酸奶变成了高档的佐餐饮品。
1.3 卡士奶的市场机遇阐述随着改革开放深入发展，人们生活水平的不断提高，消费者对各种乳制品的品质要求越来越高，在缤纷繁荣的奶制品市场提出挑剔的请求，而在市场上，此时的佐餐奶、活均奶及各种奶酪制品并没有活跃起来。随着科学技术的飞速发展，绿雪抓住机遇，引进一批国外的先进生产技术及设备和管理经验，这一切为卡士奶的研发提供了动力和机遇。
2卡士奶的市场现状分析
分析完卡士奶的产品定位之后，接着要分析卡士奶的市场现状。
2.1 卡士奶的销售方式简析①各地区设有特定的商。在国内各个省、市、县镇设有卡士奶的商，商负责所在地区的产品销售。销售模式形成网状结构分布在全国各地区，逐步包围目标市场，使得产品销量范围更广。②商业街设专卖店。商业街是人口密集的地方，也是消费者最容易选择惠顾的地方，在商业街里设卡士奶专卖店，利用优越的地理位置，方便顾客咨询和购买，让顾客更深入地了解卡士奶来增加销售量。③网上订购。卡士企业拥有一套先进的现代电子商务体系，接受网上订单，这为广大消费者提供了很大的便利。使喜爱卡士奶的顾客们不到超市、商店里购买，直接上网订购，就有专门的送货人将产品送到顾客手中。这是一个突破，这种销售渠道不仅减少了销售环节，也节省了消费者的时间。
2.2 卡士奶的市场策略机会分析绿雪公司根据企业文化及企业实力，为了更好的服务大众销售产品，抢占市场份额，绿雪公司采取各省各市各地区设置区域，由个区域负责本地区的一切销售活动，各必须服从总公司安排和调配任务。其市场策略机会之道如下：①新一代消费层的出现。传统销售渠道中竞争激烈，卡士要想获得成功，就必须独辟蹊径，走出一条与伊利、蒙牛不同的道路，开发特殊通路，引导新消费，逐步切入主体市场，走从城市进入农村的战略，由高层消费群体拉动底层消费群体。②品牌形象机遇。当时各大牛奶品牌，像伊利和蒙牛都是在低端市场销售，比如在士多店、商超中占有一席之地，在高品质餐桌上都没有它们的踪迹，还没能塑造出自身完整的产品高端形象，只是在传统的营销模式上经营，这就给卡士形象的树立提供了良好的机会，走高品质餐桌之道。③独特的滋味。卡士奶别具一格的功能诉求在于针对其主要目标群体的最大兴趣点――经典滋味来吸引客户，而不是像其它伊利、蒙牛品牌一样，仅仅宣传营养、口味、新鲜等常见特点来吸引客户。
2.3 卡士奶的市场分析简述绿雪公司生产的卡士奶主要针对国内市场，跟其他品牌牛奶一样，但不同的是，伊利、蒙牛它主要在全国的每个地区，基本上每个农村角落都可看见伊利、蒙牛的牛奶。伊利、蒙牛遍布天下，而卡士奶则不一样，它是一个新的品牌，不可能一下子像全国各个地方进军，而是由深圳开始向其它各省各市地区发散，与其他牛奶不同的是它是大部分市场是走酒楼之道，其销售市场开发如图1所示。
3卡士奶的市场营销策略的设计分析
在分析完卡士奶的市场现状之后，最后探讨一下如何设计卡士奶的市场营销策略。
3.1 卡士奶市场营销策略简述营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，绿雪公司为了在激烈的市场竞争中赢得市场，公司决定在其它奶制品行业没有的政策来切入市场，比如给经销商建设专门的销售柜台，配送专门的卡士奶冰箱来陈放牛奶，使得卡士奶在众多的牛奶中成为一颗闪亮的星星，其次，绿雪公司与各零售商签订长期的合作合同，与个别零售商订立专场专卖的合同来阻止竞争对手的加入。保证食品质量安全是乳品企业最大的责任。把产品安全质量放在第一位，体现一个企业的社会责任感，对于一个负责任的企业来说，要坚决拒绝各种降低质量要求而获利的诱惑，始终把提供给用户质量合格的产品放在企业经营的第一位。对于这个原则和信念，卡士始终贯彻如一。
3.1.1 细分市场，推出多品牌策略卡士活均奶：市场有口皆碑的高端奶；卡士芦荟乳：爱美女士的不二选择；卡士鲜酪乳：老少皆宜的奶中神品；卡士佐餐奶：宾馆、酒店至尊用奶。
3.1.2 利用欧洲风情的品牌命名有市场并不意味着就能够生存立身，策略决定一切。卡士奶用名称和包装打造了自身的品牌价值。它的英文名字CLASSY KISS颇具亲和力的名字，让人听起来有柔美之感，它的名字还拥有一个经典的历史，企业为它树立了一个西式风格的形象。而卡士奶的包装具有欧洲风情，给人以亲切之感，符合了消费者的心理感受――格调之美。也就增加了产品品牌附加值，和伊利、蒙牛、光明等同行企业相比，具有独特性，这些是其他同行企业所不具备的，这就是卡士奶的品牌优势。
3.1.3 独特的市场推广策略各商、经销商一律实行传真订货，必须提前一天下订单；在媒体广告上进行宣传，降价优惠促销或购买卡士奶赠送礼品；推行VIP贵宾卡消费，建立长期的客户关系；建立网上销售系统，进行网络营销；电话订货，实行免费送货上门，让顾客买得放心，用得安心。
3.2 卡士奶的市场营销策略的项目运作分析“永远追求完美，缔造乳业经典”是卡士奶一直追求的信念，绿雪在一定的时期实行一定的战略调整，以满足市场发展的需要。在2008年的有毒奶粉事件中，市场上大部分奶制品都出现了三聚氰胺，于是许多牛奶纷纷从各大超市和个零售点撤出，而此时的卡士奶并没有发现任何有害物质，它依然骄傲的整齐的摆在货架上，成为奶制品中的佼佼者，其他奶制品的销量持续走低，而此时的卡士奶的销量却直线上升，这更进一步的巩固了自己的市场地位，树立了诚信的品牌信念，深受广大客户的欢迎。卡士奶要想取得全面的成功，网络建设和管理是最为重要的工作核心。企业以“特殊渠道为主+常规渠道为辅”的渠道建设计划全面展开。
3.2.1 网络业务运作管理在营销中心的销售部，设置细分区域市场销售代表，负责常规网络的建立与管理。并专门配置特殊渠道――以餐厅、酒楼、酒吧、娱乐场所为主的专办人员，专责该独特渠道的创建与管理。
3.2.2 网络总体建立规则在两到三个月内，建成以社区士多店和饼屋、商场和超市、卡士专卖店以及酒吧、咖啡屋、茶座、写字楼团体订奶、酒楼、餐馆、迪厅、影院……体系化的网络组合。
3.3 卡士奶市场营销策略的设计分析
3.3.1 推出一系列品牌顾客就是上帝，这是市场上不变的真理，满足客户的追求是每一家企业所追求的目标，在绿雪成立之初，只推出卡士奶（佐餐）500ml、卡士奶（芦荟）500ml、卡士奶（活均）200ml等几种口味呵型号。随着经济的发展和人们生活水平的提高，此时的人们也对卡士奶提出了挑剔的要求，为此绿雪公司为了满足客户的要求，投巨资研发了新一代卡士奶和增加了多品种卡士奶，如卡士奶~果料酸牛乳草莓、玉米、蓝莓、原味4种水果味，还有调味100g原味和草莓两种水果味来满足人们的需要，深受消费者的欢迎。
3.3.2 独特广告设计因为卡士奶是由欧洲口味传入而创立的，传承着欧洲经典口味征服无数挑剔人士的卡士奶，一直以其独特而口味悠长的品质和口感备受称颂，“挑剔，是一种美德”、“经典滋味，源自欧陆”，这两句是卡士奶经典的广告词，它的设计原则主要针对的是一种中高档的消费群体，因为这一档次的经济实力较强，购买力度较大。从“挑剔”两个字就可以看出消费者的经济地位。挑剔，是一种美德，这暗示了顾客要求对卡士奶的完善和发展。经典滋味，源自欧陆，说明了卡士奶的味道经典，与众不同。源自欧陆，暗指在18世纪，欧洲就出现了浓郁爽滑的鲜奶而深受贵族的欢迎，而此时的卡士奶正是传承这一传统，也以满足贵族的信念来要求自己，把卡士顾客看成是一种贵族身份，这样也就显示出卡士奶的品质与顾客的身份相匹配，提高了卡士奶和顾客的档次。
本文是从绿雪生物工程（深圳）有限公司卡士奶乳制品营销策略展开介绍，全面分析卡士奶的营销策略过程，从中我们可以看出，一个企业要想取得成功，必需要有独特的营销策略，去把握市场先机，掌握主动权，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]徐鼎亚.现代营销理论与实务[M].北京：经济管理出版社，2007.
[2]马绝尘.实例化市场营销[M].北京：企业管理出版社，2001.
简述品牌策略范文3
关键词：市场营销战略管理；研究分析；管理政策；中小企业
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
引言
随着当前经济全球化的发展趋势以及不断发展的科学技术水准，在当前的工作环节之中，广大中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，同时相关企业的建设发展对于维护社会稳定以及促进经济建设均有着重大的价值。在今后企业的发展途径之中，企业还应当结合自身特点和长期性发展战略需求，建立起健全的发展经营目标，且结合市场目标的需求和战略发展需要，恰当的运用自身价值策略和品牌策略，为企业综合竞争力的增强打下基础。所以，广大企业应当有目的性的增强市场营销战略管理水准，使得企业建设呈现出新的面貌。
一、市场营销战略管理问题及现状分析
针对当前广大中小企业市场营销战略管理的问题和现状进行综合性的分析是开展后续各项工作的基础性环节，故应当加以重视，且有目的性的加以改善。当前中小企业的发展建设规模和资金等受到了较大的影响，并且整个企业的市场营销战略管理受到了诸多因素的限制，使得广大企业均遇见了许多问题。主要的来讲，有以下几个层面：第一，对于市场环境的分析不够清晰，当前广大中小企业的营销活动，当前普遍的不能够接受环境影响，同时企业的营销活动未采取积极且主动的应对措施，整个企业的发展建设态度不能够很好的与当前营销环境相互对应。这样的现状需要广大企业的管理者对市场分析透彻。总的来讲，当前广大中小企业的营销活动完全的由管理者自身主观意见和想法进行决定，尤其是市场的环境和市场现状，广大企业管理者对于市场的基本条件和基本环境分析不到位，进而使得企业的营销活动产生了营销，最终使得工作受到不良影响。
此外，对于当前企业的顾客和发展建设目标不够明确，当前不少中小企业的决策者对于产品消费者的心理分析不到位，对于消费者的消费行为不能够进行恰当的调整，进而使得企业自身的产品和服务等不够明晰，最终导致企业的营销活动受到重大影响。市场目标不够明确也是当前企业在市场营销战略管理过程之中存在的重要问题，市场定位不清晰会使得原本固定的消费群体受到影响，进而对企业今后建设产生了影响。针对整个市场之中经销商的选择不够清晰和明确，在选择过程当中出现了一定的误区，对于企业的发展也是较为重大的影响，当前不少中小企业自身的产品覆盖范围较大，如果对于市场没有深入且清晰正确的认识，则会导致市场形势和金融环境的分析错误，同时对于相关经销商没有进行严格且细致的审查，还会导致整个市场的评估失败，整个工作环境和市场产品的审核均会受到重大影响，最终使得企业的申请受到影响。当前不少经销商以不恰当的服务和不完善的定价，对企业的消费群体产生了影响，进而使得自身的发展受到了一定阻碍。所以，综合上述的分析，在今后企业建设和发展的历程之中，还应当坚定相关工作的思想和原则，以健全的工作态度和完善的工作精神，为长久的建设保驾护航，同时对当前工作之中的缺陷部位进行集中的改进，不断的建立起科学化的工作体系，使得企业的发展可以呈现出全新的局面，为今后事业的恒久进步奠定基础。
二、中小企业市场营销战略管理建议及对策
根据上文针对当前我国中小企业市场营销战略管理的基本现状以及存在的问题进行综合性的分析，可以对当前工作环境之下广大企业的经营情况和发展管理的方向等有着全面的掌握。下文将针对今后市场营销战略管理的改进创新对策进行集中性的研究，进而使得企业的发展可以更好的适应环境和经济市场的变化，促进企业的稳定健康发展。
1.建立起企业内部的正确营销文化
培养创新的营销文化，其关键是建立科学、合理、有效的企业价值观。事实上，价值观是企业员工精神的动力源泉，它对企业的经营行为起着重要的引导作用。通过创新的营销文化建设，培养与中小企业生存与发展相适应的价值观，并使之得到全体员工的认同，进而形成一种向心力与凝聚力，自觉遵守企业的各项规章制度，开展创造性地工作。
2.打造出高素质的市场营销战略管理团队
转变观念，挣脱从内部选择人才的束缚，树立“眼球向外”的人才招聘意识。其次是从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、通路管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技能培训，以全面提高中小企业营销人员的素质和能力水平。
三、结束语
总的来讲，当前企业市场营销战略管理工作的发展及进步离不开工作的全面完善和集中的改善，所以企业应当坚定思想和信念，为长远目标的实现而不断努力。综上所述，根据对当前中小企业市场营销战略管理的基本方案和基本对策等进行综合性的分析，从实际的角度出发论述了相关企业建设过程当中应当注重的问题，同时通过对现状和问题的基本情况进行分析，旨在为企业的建设树立起正确的思想，为企业的恒久发展建立起恰当的方向，进而使得企业的发展目标得到明确，使得企业在今后发展历程之中有着明确的思想，进而真正意义上为企业的建设树立起正确方向，坚定思想，促进工作健康稳定的发展。
参考文献：
[1]陈文玲.建立现代市场体系的新进展――1998年以来我国完善现代市场体系的简述[J].商讯商业经济文荟，2003（03）.
[2]王军生.知识经济条件下的营销决策中小企业市场营销战略管理的基本方案[J].管理现代化，2001（06）.
