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采购质量控制方案范文1
关键词：电力安装工程；质量控制；要点
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0088-02
作为电力工程的主体项目内容，电力安装工程施工是一个涉及面极为广泛、极其复杂的过程，而电力安装工程的质量优劣直接影响到整个电力系统的顺利运作。所有工程的圆满竣工，均建立在良好的质量保证基础之上，其质量管理贯穿在整个电力工程的全过程。影响电力安装工程质量的因素颇多，施工设计、施工工艺、材料、机械选择、人员素质、技术手段以及操作方法等均会对电力安装工程施工的质量造成直接的影响。一旦发生质量事故，将会对整个电力系统、施工人员的安全、以及社会稳定造成极大的影响，因此，必须对这些因素加以有效的控制，确保电力安装工程高质量运转。
1 电力安装工程中加强质量控制的重要性
电力安装工程的施工较为复杂，这一施工过程中，工程的质量极易受到不利影响。材料、操作方法、机械设备以及设计等的微小差错，均可能造成电力安装工程质量事故的发生。技术指标、施工人员的素质以及质量管理制度的好坏，都将直接影响到工程的质量水平。此外，倘若在施工阶段没有加强对工程质量的严密监管，那么后期对工程质量缺陷的观察及修复、更换工作，会给整个电力系统造成更大的不便，甚至对人们的生活也会产生不利影响。因此，我们必须充分认识到质量控制的重要性，加强对电力安装工程质量的控制。
2 加强质量控制应遵循的原则
①要坚持“质量第一”的原则。电力工程的质量，不仅关系到其工程自身的投资效果及其适用性，更关系到国家的电力事业建设和人民群众的生命安全及财产损失。百年大计，质量第一，质量始终是衡量一项工程好坏的重要指标，因此，在电力安装工程中，必须将“质量第一”的思想观念贯穿始终，将质量安全放在首位。
②要坚持预防为主的原则。过去某些施工单位不注重工程质量安全，往往在发生质量事故后才对事故原因进行检查，从而造成极大的人员和财产损失。因此，在电力安装工程施工进程中，必须变消极防守的事后处理为积极预防的事前监管，加强施工准备阶段及施工进行阶段的预防，对质量高危环节进行积极的监管及处理，采取有效措施，尽量消除对工程质量造成不利影响的因素，保证工程的高质量。
③要坚持“以人为核心”的原则。作为电力安装工程的直接参与者，工程建设中各单位部门、各个施工人员的素质、操作技能及工作质量均对工程的质量造成直接或是间接的影响，设计人员对工程施工设计的好坏、采购人员对材料的选购、以及施工人人员的操作水平，都会影响到工程质量。因此，必须坚持以人为核心，注重工程中人的主观性和主动性。
3 影响电力安装工程施工质量的因素
3.1 材料因素
一项工程的建设离不开材料的使用，材料作为工程建设的基础，其质量直接决定了工程的质量，倘若材料不符合质量要求，那么工程建设也就不可能达标。因此，加强对工程建设材料的质量控制，是保证工程高质量的基础，是加强投资与进度控制、实现正常施工的先决条件。而且，电力安装工程所需材料的种类及数量繁多，其质量问题对整个电力系统有着极大的影响。
3.2 人员因素
人员因素是工程质量好坏的首要因素。工作人员作为电力安装工程的组织者、实施者，其管理能力、文化水平、操作技能、决策能力以及自身的职业道德素质均直接影响到安装工程的质量。只有高质量、高素质的人，才能创造出高质量、高水平的工程，相反，倘若因人员问题而使决策、管理制度、操作方法等出现细微的差错，那么工程的质量将受到不利影响。因此，必须提高工程参与人员的素质。
3.3 机械设备
电力安装工程的复杂性，决定了其必须依托各种功能不同的机具设备。机械设备作为工程施工不可或缺的手段，其操作是否简便安全、性能是否稳定、仪器类型是否符合工程施工的需要、硬件质量的优劣等诸多因素，均直接影响到电力安装工程质量的高低。这就要求施工单位在选购机械设备时必须考虑全面，综合多方面条件加以选购。
3.4 施工方案、设计及手段
电力安装工程建设中的施工组织设计、技术方案、工艺流程等施工方法是进行工程建设的主要手段，也是影响工程建设质量、投资、项目进度的关键因素。一项考虑全面、设计合理的施工方案将会加快工程进度，提高工程质量，节约投资成本，倘若方案不佳，将会对工程进度、质量造成负面影响，工程成本加大。因此，施工单位应根据工程的实际情况，全面考虑，结合技术、管理、工艺、经济以及操作手段等因素，制定出科学合理的施工方案，并有序地实施，以提高工程质量，实现工程的快进度和低投资。
3.5 环境状况
电力安装工程必然要在一定的环境中进行。自然环境、工程技术及管理环境、劳动环境以及政治环境等均会对电力安装工程的质量产生一定的影响。这些环境因素复杂且多变，比较难以控制，因此，必须在电力安装工程施工时，必须结合电力工程的实际特点以及施工方案，采取必要的技术手段和有效措施，对这些环境因素进行严格的控制，降低其对工程质量的不利影响。
4 加强电力安装工程中质量控制的要点及措施
4.1 提高施工人员素质，加强培训和择优选择
要加强对工作人员的培训，提高施工人员的技术水平，提高管理人员开展技术指导、施工组织与方案设计、目标管理、质量管理等方面的能力，增强一线电力安装施工人员的操作技能，促进他们严格遵守工程质量控制等相关法律规章制度和质量标准，提高工程的整体质量；此外，应提高工作人员的质量意识，树立质量第一、预防为主的思想观念、全局的质量安全意识、服务意识。同时，应最大限度地调动工作人员的积极性，立足于用户的基本需求，最终达到经济效益与社会效益的统一。
4.2 加强对材料和机械设备质量的控制
采购人员的素质直接影响到电力安装工程材料与机械设备质量的好坏，因此，应提高采购人员的素质，采购人员需要有较强的沟通能力以及采购方面的专业知识，质量鉴定能力较强，帮助企业取得成本和质量的最优化。采购人员还应该具有良好的思想道德素质和职业操守，对企业对人民负责，坚持诚信采购，坚决摒弃。此外，采购人员应掌握足够丰富的厂家信息资料，并将各个厂家产品进行全面的对比，结合价格、质量、运输成本等因素最终选择物美价廉的供应商。还应与厂家保持友好的合作关系，及时进行质量信息的反馈，尽量避免质量争端。
4.3 建立严密全面的质量管理体系和质量责任制
电力安装工程施工单位应当建立完善严密的质量责任制与质量管理体系，将责任明确分配到各个单位及个人，对电力安装施工的各个环节都加以严格控制，根据各个工程项目的具体特征制定出有针对性的质量保证计划，确定科学的质量控制目标和施工方案，从而激发工作人员加强质量控制的积极性，提高电力安装工程的质量。施工单位应加强对新工艺、新技术的重视，建立并完善质量考核制度，适应科技进步，推行与时俱进的质量标准、操作要求、工艺流程等，最大限度提高安装工程的质量管理水平。
4.4 加强对施工阶段质量的控制
施工阶段是加强工程质量控制的关键阶段，在此阶段，工程成功实现由书面设计向工程实体的飞跃，也标志着工程使用价值的实现。部分施工单位忽视施工阶段的质量控制，后期发生质量事故时只能消极处理，并且工程的拆卸、采购、更新工作会造成人们生活的不便和企业极大的财产损失。因此，企业加强施工阶段的质量控制，对资源的投入及工程条件、生产过程各个环节以及最终完工的工程进行严格的质量控制，实现事前控制、事中控制、事后控制的有序结合，以提高整个电力安装工程的质量水平。
5 结 语
电力安装工程作为电力工程中一个庞大的重要组成部分，其质量控制工作较为复杂，但意义重大。影响电力安装工程质量的因素从人员、材料、设备再到施工方法、环境条件，贯穿于电力安装工程的各个环节，要想实现电力安装工程的高质量，就必须加强对这些影响因素的控制，建立严密的质量管理体系，树立质量控制意识，努力实现质量控制预定目标，从而推动我国电力工程的可持续健康发展和国家电力建设。
参考文献：
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采购质量控制方案范文2
关键词：土木工程 质量控制 探讨
土木工程施工与人类生活息息相关，紧密联系，对我国国民经济发展具有举足轻重的重要地位。工程质量是施工建设企业发展的命脉和血液，也是施工单位树立良好的企业形象，实现生产活动有序进展，提高企业经济效益，避免安全事故、工程隐患等现象发生的有效保证。土木工程建设是一项工种多、专业多和工期长的交叉性复杂作业工程，施工建设质量容易受到人、材料、机械、方法和环境等多方面的影响。现阶段，如何加强土木工程施工质量的管理控制已经成为施工企业单位不得不思考并付出实践的话题。笔者结合多年来的工作经验，从事前、事中和事后三个角度，对强化工程质量控制提出了浅要的几点思考。
一、工程施工质量的事前控制
（1）优化质量控制目标
质量控制目标方案是实施工程建设质量管理和控制的基础前提，也是评价质量控制管理活动成效的标准依据。随着人们逐渐意识到施工项目质量安全的重要性，在施工建设过程中，做好项目工程的质量控制管理工作，不断优化质量控制目标，提高质量控制方案的可行性和合理性已经成为工程建设施工准备阶段的重要任务。优化施工质量控制目标需要结合土木施工建设的工程特点及其施工过程中容易造成安全、质量事故的因素。同时，还必须考虑施工企业的质量目标、用户意见和合同要求等个方面条件。比如说，对于生产经验不是足够丰富的施工单位，新施工产品质量控制管理目标的设置，应当不断引进先进的管理控制方案，结合同类工程的质量标准，进而确保施工质量控制管理方案的科学性。
（2）提高施工人员的质量意识
物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。施工人员是土木工程建设的第一资源，在优化施工建设质量控制管理目标的基础上，还应当注重对施工人员工程质量意识的教育培训，使其树立“工程质量第一，速度第二”的安全生产认识，进而从源头上强化工程建设的质量控制管理，形成“‘预防为主”的管理模式。然而现阶段，大部分土木施工企业在工程建设中，过于看重施工进度给企业带来的经济效益的流入，忽视了工程主体核心质量安全重要性的认识。有些企业甚至存在质量控制管理是表面工程、样子作业的错误认识，在一定程度上加剧了工程施工质量控制的难度。因此，提高施工人员的质量意识，加大对施工人员对工程质量的专业培训，营造良好的质量管理控制环境等。
（3）材料采购控制
材料是土木工程建设施工的基础前提，也是影响工程质量安全问题的重要因素。研究表明，某些工程质量事故、安全问题出现的原因之一工程建设企业为了节约项目成本，缩减材料用款的支出，造成了购买的材料质量不达标，使用不合格的伪劣材料所导致的。因此，做好项目建设的质量控制管理，需要加大对建设材料的审核和监督。在材料采购之前，就应当就工程建设所需材料的品种、规格、数量和标准等方面做出相应的说明，对材料采购计划书或者采购合同进行严格的批阅。在材料采购过程中，对供应商提供的产品要对其产品质量进行了解，在需要的情况下，可以要求供应商提供相关的产品证书、经营证书等，对供应商的可靠度、生产能力、业务数量等进行深入调查。材料采购供应商的选择上，尽量选择长期性的合作伙伴。另外，对于采购采购资金，需要加强监督管理力度，落实每一笔材料用款的取向，为提高材料质量提供有力的物质基础和资金来源。
二、工程施工质量的事中控制
事中控制是工程施工质量管理控制的重要环节，也是提高工程质量控制管理效果，落实施工建设项目方案的重要保障。开展事中工程质量管理控制工作，具体可以采用以下的方法途径。
建立健全企业工程质量控制体系。现阶段，大部分施工单位在工程管理过程中，普遍使用项目经理责任制。以项目经理为工程建设的责任主体，打破了传统
“大锅饭”的管理模式，落实了工程建设责任承担者的义务，在一定程度上，规范了工程项目建设，为工程质量控制和管理提供了基础。其次，组建工程质量监管小组。工程项目施工是一个渐进的建设过程，因此工程质量控制必须贯穿整个施工建设过程。工程质量控制小组是整个工程建设活动监控管理的专职团队，是工程建设质量控制的主体核心。在工程小组监管过程中，应当严格的按照工程质量标准进行控制管理工作，加大施工文件批准、变更的确认，及其工序验收的质量标准审核等。另外，土木工程在施工建设过程中，由于其工程项目本身的工期长、投入量多、生产规模大等特点，再加上容易受到政府政策、环境等外在因素的影响。在质量管理过程中，需要结合具体的施工现状开展管理控制活动。
三、工程施工质量的事后控制
事后控制是工程质量控制的重要组成部分，也是完善企业监督控制工作的重要途径。事后工程质量控制主要是指项目质量的验收。因此，事后监控关系着工程质量认可、评定和办理验收交接手续等方面。在事后的控制过程中，需要根据工程项目合同书、项目质量控制目标对完工产品的材料、工艺、设备及其每一道工序进行审查验收。对项目验收存在分歧或纠纷的现象，应当组织专业的技术人员开展现场检验评定。对不符合生产要求和质量标准的项目工程，要及时的给予纠正的通知，并对该项目的责任人进行严肃处理，以示警戒。在确保工程建设项目各项指数达标、规范的前提下，才向发包人、监管部门提出工程竣工报告。
参考文献：
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[2] 廖绍辉，彭志远. 工程项目管理中的质量控制[j]. 企业经济. 2006（05）
采购质量控制方案范文3
关键词：建筑项目施工；质量问题；对策措施
一、影响我国建筑项目施工质量控制的各种因素分析
（一）材料管理因素影响
施工材料费用是整个工程项目建设成本的主要构成部分，有的建筑施工企业为了降低产品成本，往往通过使用价格低廉却没有质量保障的建筑材料来实现。由于这些企业缺乏科学有效的材料采购管理机制以及约束控制机制，就会导致劣质材料流入建筑项目施工现场，为建筑项目的质量安全设置了障碍。
（二）人的主观因素影响
建筑项目施工是在所有参加建设活动的人员共同完成的。因此，影响建筑项目施工质量的首要因素就是人的主观意识。因此，上至项目领导负责人，下至一线作业工人都应当树立“质量第一”的工作理念，只有这样才能保证竣工后的项目禁得住各项质量检测的考验。
（三）施工工艺因素的影响
建筑方案设计是否科学合理、施工工艺流程是否符合现场实际，都直接关系到建筑项目的施工质量。如果在建筑设计方案和施工工艺流程方面考虑不全面，无疑会导致建筑项目施工进度不能按期完成，甚至影响建筑项目的工程质量。
二、建筑项目施工质量控制的对策措施
笔者通过总结自身多年的建筑项目施工经验，就我国目前建筑项目施工质量控制的发展现状，分别从建筑项目施工的不同阶段出发提出几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑项目施工的质量控制问题提供一点可借鉴之处：
（一）建筑项目决策阶段的质量控制对策
建筑项目决策阶段的质量控制是保证建筑项目质量的第一关，笔者认为可以从以下几个方面来着手实施：首先，要认真组织专家小组对可行性方案设计进行实地考察、多方论证；其次，要合理选择工程项目的建设地址；再次，要立足我国宏观经济的发展现状确定建筑施工项目的施工进度、投资方案以及质量控制手段等，从而保证整个建筑过程能够高效顺利的进行。
（二）建筑项目设计阶段的质量控制对策
建筑项目的方案设计是开展施工的重要信息载体，对整个建筑项目工程的质量具有十分深远的影响，是开展建筑项目施工质量控制的关键环节。在保证决策正确的基础上，建筑项目工程能否具备预期的使用价值在很大程度上取决于该项目的设计。建筑项目工程的设计应当选择具有相应资质的设计单位来承担。在进行方案设计之前，地质勘查单位应当认真配合设计工作者做好实地勘测工作，全面考虑各种因素对建筑项目施工产生的影响，使所设计的施工方案尽可能的符合建筑实际，避免设计方案在日后进行变更带来的不便。
（三）建筑项目施工阶段的质量控制对策
建筑项目施工阶段是项目实体逐步成型的时期，是受到质量影响因素最多、最复杂的一个环节，也是进行质量控制最为困难的一个环节。笔者认为，应当切实做好以下几个方面的工作：
1、加强对施工材料的管理
采购的材料在进入施工现场时应当同时具备产品合格证明、工艺说明书以及质量检测报告等有效证明，除此之外，还应当具备当地建设主管部门审核批准的准用证。工程监理单位则应当对工程材料、配件和设备的进场报验及其质量证明资料进行审核和见证取样抽检，对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。
2、加强对机械设备的管理
在施工过程中必须要选择先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，从而有效保证和提高工程质量。尤其对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。审查施工机械设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否恰当，能否满足该工程的要求。
3、加强制度控制
健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体说来，主要包括以下几个方面的内容:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，健全施工单位的管理是实现质量控制的途径。
4、加强施工工艺控制
认真审查施工组织设计，重点审查施工单位的质量保证体系是否健全，施工现场总体布置是否符合具体工程实际，施工技术措施是否具有针对性和有效性在施工过程中要现场观察、监督、巡视和检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，可进行旁站监控。对施工所用的各种材料及混凝土(砂浆)的配合比、梁柱板等成品构件强度，及时通过试验获得数据，判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范要求。
（四）建筑项目施工阶段的质量控制对策
竣工验收是建筑项目工程施工全过程的最后一道工序，也是建筑施工工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。在竣工验收之前，建设单位必须要及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，从而为工程项目的成功通过验收奠定良好的基础。
三、结束语
通过上述两个部分的分析论述可以看到，加强我国建筑项目施工的质量控制已经刻不容缓。我们应当全面分析影响我国建筑项目施工质量控制的各种因素，在建筑项目施工的各个阶段积极采取相应的对策措施，确保我国建筑项目施工能够高质量的完成。
参考文献：
[1]佟欣.建筑施工项目的质量管理问题及预控措施[J].中国新技术新产品,2009,(12).
采购质量控制方案范文4
关键词：土木工程， 质量控制 ，项目管理， 控制策略
中图分类号：E951；文献标识码：A ；文章编号：
众所周知，土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展，以及人民生命财产安全等。所以，在对土木工程展开施工建设时，有效地提高其项目质量管理措施便成为当前施工人员不得不去给予严格关注的话题。
一、 影响土木工程施工质量的因素土木工程包括工程应用的材料、设备和进行的勘探、设计、施工、维修等技术活动以及工程建设对象，如建造在地上、地下、陆上、水上、水中的各类程设施。由于土木工程涉及面广、施工时间长、人员复杂，对其施工质量造成影响的因素极为多样，包括设计、材料、设备、施工工艺、施工技术、管理体制等方面，都有可能造成质量问题，出现实体变形、倾斜、坝塌、透水、材料不合格等现象。很多工程设计方案主要考虑工程费用问题，为节约资金而对建设和使用关注度不够，再加上材料设备管理未能严格进行质量控制，仅注重材料数量和费用而采用低价材料和设备，此外，即便采用了优秀的设计方案和高质量的材料设备，但如果施工技术、施工工艺、施工人员技能水平等不达标，也会影响施工质量，这些都极容易造成质量隐患。因此，要提高土木工程施工质量，必须从这些对施工质量有影响的因素入手进行控制。 二、土木工程施工质量具体控制策略
1、 明确土木工程施工质量的控制重点
土木工程涉及面广，影响因素多，如果不区分重点一概而论，极容易出现一偏概全现象，因此要把握住土木工程质量控制的关键环节和重点内容。从影响土木工程施工质量的众多因素其各个环节的重要性来看，设计、材料、施工技术三者对其质量影响最大，因此要将其纳入重点控制范畴之内，进行得点监控。
众所周知，设计方案是整个项目施工的灵魂和导向，对工程质量的重要性可想而之，一旦设计方案出现问题，施工质量自然无法保证，因此要加强设计方案的审查，不仅要保证设计方案没有错漏，还要分析方案在实际施工中是否可行可靠。不过，即便设计方案合理可行，但如果在施工前没能充分把握设计意图，在施工时也极容易出现问题，因此在实际施工前还需要充分掌握设计意图和设计内容，在符合相关规范的情况下为了施工便利，可协同设计单位设计人员对设计方案进行一定优化以便于施工。
材料方面，包括原材料和半成品，这两者是构建土木工程的基础，是其根本组成部分，对工程质量影响巨大，因此必须严格控制材料质量。在采购材料时，必须严格按照技术规格和设计图纸的要求确定所需采购材料的型号、品质，编制符合要求的材料采购清单，严格把关，选定质量达标的材料供应单位，从材料来源上保证材料质量。在材料进场时，要严格对材料实物进行检查和检测，除了质保书、性能、规格等外，一些特殊材料还需要进行复试，以杜绝不合格材料进场，为提高土木工程施工质量打下坚实的基础。在材料进场后，要妥善保管，规范使用，避免出现材料变质现象，避免不合格材料被应用到施工中。
施工技术方面，除了要重视施工人员技术水平以外，还需要注意施工人员思想素质，加强施工人员的监控工作，充分运用专业监理单位，对分项工程、分部工程进行重点监控，实时监控，确保分项工程、分部工程按设计图纸进行施工，督促施工人员按相应的规范、规定进行施工。在实际施工中，如果发现问题必须立即纠正，将质量隐患及时消除，以免形成隐患最终放大。此外，薄弱环节和关键部位的施工也应当作为重点监控对象，薄弱环节除了工程对象薄弱环节外，以及薄弱施工人员，关键部位如梁、柱以及新技术、新材料的应用等。 2、 采用合适的施工质量控制方式
土木工程施工质量控制一般分为事前控制、事中控制和事后控制三种，不同的控制方式适用于不同的控制内容。例如，对设计方案、材料等的质量控制，应当采用事前控制的方式。而对于施工过程中容易出现质量问题的关键性环节，如梁、柱的安装等，则应当重点采用事中控制的方式，以便即时发现问题随时纠正，避免安装完成后再发现问题纠正困难造成成本增加，而对于完成之后但整体工程还不能交工的分项工程，在整体工程完工这段时间如果保护不当会出现质量问题的情况下，还应当进行事后控制保证其质量直到整体工程交工为止。施工质量监控的具体手段，随着科学技术的发展近年来得到了极大的完善和提高，在实际应用中需要根据质量控制目标和内容采用合适的方法。比如标高、定位、成品的选用等方面应当采用技术复核的手段；桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、管线、下水道等则应采用隐蔽工程验收的的相关规程进行；水泥、沙石、钢材等则应采用材料试验的方法进行复核。此外还有抽检、自检、试水、通球等检测手段，分别适用于不同的质量监控内容，均应根据需要应用。
3、 建立完善的施工质量控制体系
完善的质量控制体系是土木工程施工质量控制的纲领，如果没有完善的质量控制体系，即容易使工程质量控制一团乱麻形同散沙，出现漏洞百出的现象。一个完善的施工质量控制体系，应当包括施工方案管理、质量控制责任管理、质量监督职能管理、相关人员技能水平管理几个方面。在进行施工时，包括每个分项工程的施工，都应当先对施工方案进行审批并做出样板，建立连续监控机制，优化施工方案选择最佳施工方法和施工工艺。相应质量控制责任，应当落实到各部门各班组甚至个人，建立作业档案制，挂牌施工，做到谁施工谁负责，以明确质量控制责任，形成一条清晰明确的质量控制脉络。
综上而言：土木工程是建筑工程的重要部分，其施工质量直接关系着整个建筑工程的施工质量，应当将其作为企业工程施工质量控制的重点，采用科学的质量控制方法和手段，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工质量控制水平从而保障土木工程施工质量。
参考文献
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[5] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 企业导报, 2011,(10)
采购质量控制方案范文5
关键词：建筑工程；施工阶段；质量
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言
建筑工程在施工阶段质量的控制和管理工作是整个建筑工程质量的关键。因此想，相关单位要加强对于这方面工作的研究。
一、 施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（一）事前控制
1、根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2、对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
3、搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
（二）事中控制
1、施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2、进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
3、在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予变更指令实施。
4、严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。
5、采购质量控制
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
（三）事后控制
1、分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3、当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4、质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
二、施工阶段质量的管理
（一）施工前准备工作的质量管理
1.要做好施工的技术准备。工程项目部要对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，为确保工程质量做好铺垫。要慎重选择施工技术与组织方案，并作为施工准备工作的依据。在遇到复杂的工程时，设计人员要在施工组织设计的基础上，绘制出具有科学性和可操作性的建筑设计蓝图。
2选择经验丰富、建筑资质达标的施工队伍。建筑工程质量的关键在人。如何选择一支好的施工队伍显得尤为重要。一个高水平的施工队伍，是完成一个项目工程质量建设的基本条件。每一名施工人员都必须具备较好的质量意识，能够树立质量第一的理念。同时，各个岗位上的施工人员不仅仅要有精湛的技术技能，还需具有着严格按照执行质量标准和施工操作规程进行施工的法制观念。为保证工程的质量建设，在工程施工的过程中，建筑工程的设计人员与施工人员要进行施工前的交流探讨，保证项目施工的工作人员能够熟练详细的了解施工程的要求。在施工过程中，遇到复杂的建筑图的情况下，技术人员要到施工现场进行工作指导，确保施工质量不出问题。
3.严把施工材料的质量关，建筑材料是建筑工程项目施工质量控制的基础。施工企业在采购材料的过程中要加强管理，要明确所需建筑材料的质量要求和技术标准，特别是是强化对建筑工程项目关键材料如钢材、水泥等的控制。关键材料的采购，必须要出具相应的证明材料。如：出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料一律不得进入施工现场，同时加强对采购人员对材料的认证培训，防止出现不合格的材料用于施工。
4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规档及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
（二）、施工中的质量管理工作
1.严把材料质量关。进入施工现场的建筑材料，施工企业应该安排专业的技术人员对材料的质量进行把关。特别是针对水泥、钢筋等材料，要采取每批一检的方式，确保未经检验的材料不出现在工程中，质量达不到标的材料，清退出场。安排专业的人员对采购来的材料的合格证、性能表格和质量检验报告进行检查。确保保证建筑工程项目的施工质量。
2.建立质量监督制度。施工企业要2进行质量跟踪监控控制。施工企业要建立健全项目责任制，施工中，项目经理要对整个项目的质量控制负责，同时各个施工阶段或过程的质量控制的责任分工要明确到个人。施工企业加大对施工现场的巡逻检查力度，要求检查人员要通过实地巡视、测量，并根据测量的数据及结果对施工质量进行验收，对于在施工过程中存在的质量问题，要及时发现不能遮掩，要对查处的质量问题及时处理，以避免给整个建筑施工造成更为严重的质量损害。确保施工过程严格按照图纸进行，对于重要的工程更改或者图纸修改， 必须通过专业的技术人员认定后，才能组织实施。施工的重要半成品及成品材料、建筑构配件、器具及设备要进行现场验收，涉及到专业性材料，按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
（三）、竣工验收阶段的质量管理
1.对完成的工程进行验收。依据合同的要求，对施工工程中完成的阶段工程进行中期验收，根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，对阶段性完成的工程质量进行检查验收。科学合理安排施工工序。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护，同时采取上下工序和交叉工序的交接验收方式。如前面的工序不符合质量要求，下一道工程工序不能施工作业，整个建筑工程项目完成后，组织专业验收人员对整个建筑工程项目进行竣工验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
2.在建筑工程的质量与相关要求不符的时候，要进行相应补救的方法，在建筑工程完工以后的质量管理中，要通过资质的检测单位检测鉴定，对于施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，要及时停工，进行整改，对扔达不到质量要求，配合有关单位及时形成行之有效的解决方案，及时将问题处理。在保证工程质量的前提下，尽可能的按时完成工程进度任务，避免不必要的经济损失。
3.加强工程资料的保管。施工企业要加强对工程资料的保管，对施工过程中的各个阶段的资料都要进行收集和整理，保证资料的完整性及数据的准确性。资料员要经常进行培训，提升业务能力，按照合同规定要求编制施工资料。
结语
综上所述，建筑工程中对于施工质量的控制与管理是保证整个建筑工程的关键。相关单位要制定科学合理的管理以及控制措施，保证我国建筑行业施工的质量，促进我国建筑行业的有效发展。
参考文献
[1]梁小艳.建筑工程施工阶段的质量控制和管理[J].山西建筑，2013,(23).
采购质量控制方案范文6
【关键词】桥梁建设；施工质量管理；控制措施1 影响桥梁施工质量的主要因素
1.1 人的因素。桥梁施工质量主要取决于施工人员和技术人员的的水平，然而在很多桥梁施工单位，施工人员和技术人员的技术水平、职业素质参差不齐，再加上施工单位的管理不到位，导致桥梁施工中出现纰漏，给整个施工质量带来不可估量的损伤。
1.2 材料因素。建筑材料是组成桥梁的重要基石，优良的材料是保证桥梁建设工程质量是否达标的重要构成因素。材料方面要做到严格符合设计的要求，严格审核采购的渠道，严格检查施工中所用的材料。
1.3 机械设备因素。桥梁施工中机械化程度越来越高，施工人员也高度依赖机械设备。机械设备的好坏决定着桥梁建设的质量和进度，所以施工单位要对机械设备进行定期的维护和保养，这样有助于提高桥梁施工中的质量。
1.4 方法因素。施工方法是施工人员的操作手册，施工方法是否科学合理是桥梁工程按期保质完成的前提。施工单位的技术人员，按照桥梁施工的要求结合施工中的实际情况，制定出合理科学的施工流程，并要求施工人员严格执行该施工流程，这样就有助于提高工程的质量。
2桥梁施工管理中质量控制的内容
2.1测量放样质量控制。测量放样指在工程施工前，施工单位要按照设计图纸的要求，测量出桥位、各墩、台位置及各部位的确切数据。对于测量放样质量的控制主要是：对桥位纵横轴线控制点、现场水准点及各主要部位的位置控制点要进行详细的数据检测， 检测出它们的高程测量、桥位测定、测距等。
2.2 土方工程质量控制。桥梁的土方工程包括桩基、基坑、基槽和管沟的开挖与回填以及挖方、填方、场地平整、地面排水和降低地下水位等。对于土方工程质量控制主要是严格按照设计的要求，按步施工，然后对施工的各个阶段进行检查。对于不合格的施工质量，监督单位要求施工方重新施工，直到合格为止。
2.3石方工程质量控制。桥梁的石方工程质量控制是指在进行墩、台挡土墙、护底工作时，监理人员要进行现场检查砌体材料和放样尺寸，必须保证符合设计与施工的要求。控制的要点主要是： 浆砌石，变形缝、止水结构、泄水孔是否达到质量要求。
2.4混凝土及混凝土预制件质量控制。桥梁主要由水泥混凝土、钢筋混凝土预制件组成，其质量的优劣将导致整个桥梁的质量的优劣。对于水泥混凝土和钢筋混凝土预制件的质量要进行严格的控制，对水泥的品质，混凝土的质量以及钢筋材料的质量要进行严格检查。
2.5 钢结构质量控制。钢结构是桥梁的骨架，骨架的好坏直接影响桥梁的好坏。对于钢结构的质量控制主要从这些方面着手：钢材质量、钢材矫正、加工、组装、焊接、制孔、端部铣平、钢结构防护、构件验收和构件安装等环节加强检查。
3提高桥梁施工质量管理的措施
质量是桥梁建设工程的灵魂。桥梁质量固然由多个环节的控制构成，如项目决策阶段、设计阶段等，但是，其中最关键的一环是施工阶段质量控制。工程施工的质量控制主要是监督项目的实施结果。严格按规范办事，施工质量好坏的依据是数据是否达到规范要求。
3.1加强质量意识，制定合理的制度。 桥梁工程施工中，施工单位的所有人员必须建立起质量意识——质量是企业的灵魂。在进行新的项目前，施工单位要组织单位的所有人员进行质量意识学习，全面掌握质量管理知识在每个环节、每道工序、每个岗位的重要性，使这种思想贯彻到他们的工作当中来，使得人人树立质量第一的思想观念。另外施工单位要制定合理的制定来规范、约束施工人员的行为。
3.2 制定科学的施工方案和质量计划。桥梁施工单位在施工前的首要任务就是要对每道工序，每个关键环节进行细致的考虑，制定科学的施工方案和质量计划。通过此方案和计划，可以将施工中出现的质量问题进行针对性的解决，使施工质量得到了及时保障。通过大量实践证明，如果没有合理的施工方案和可行的质量计划，施工质量将难以得到保证，所以它是桥梁工程质量的必要保证。
3.3 加强桥梁质量监督管理。加强桥梁的质量监督管理主要包括：施工设计监督、施工过程监督、材料采购监督。在施工设计中监管部门要认真审核，施工设计是否科学合理，是否符合桥梁施工的要求。施工过程的监督主要是施工方是否完全按照施工方案来进行施工，材料的使用是否符合设计的要求。材料采购监督就是严格把关材料的质量，避免以次充好，危及质量安全。值得一提的是，运用信息技术，计算机技术、网络技术、现代通信技术与桥梁工程质量监督管理紧密地结合在一起，为桥梁工程质量监督管理和信息资源的共享提供了一个共享的平台，是以后质量监督管理的主要发展方向。
3.4加强验收工作。验收工作是保证桥梁质量的最后一关，验收工作的严谨程度对工程质量的影响相当大。验收工作主要包括材料验收和工程竣工验收。材料验收的验收原则是 “只选好不选次”的原则，在材料的进货、验收、保管、试验工中要切实抓好。工程竣工验收虽是工程质量管理的最后一个环节，但它是桥梁工程实现其使用价值的最关键环节，是检测桥梁质量是否过关的重要步骤。
4结语
桥梁建设工程质量是关乎百年大计的安全问题，我们只有从严格控制施工中的质量，从源头出发来遏制不良现象的发生，并严格遵守各项有关质量的法律法规和技术规范，把我国的桥梁工程质量提高到一个新水平。
参考文献
