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安全文化的建设范文1
企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此，企业安全文化建设很有必要。
企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。
大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。
众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。
安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向‘人本管理’转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：
一、全员心态、安全文化的培养
1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。
2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。
3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。
二、制度安全文化的教育
1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。
2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。
3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。
三、全员行为安全文化教育
理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。
四、物态安全本质化培训
整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。
五、组织领导
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一、安全文化的内涵
安全文化是在企业的安全生产实践中产生的，安全文化与企业里的每个人的观念和价值观紧密相联，与社会经济息息相关。主要包括以下几个方面：
（一）安全观念文化
安全观念文化是安全文化的核心，对员工行为有着直接导向作用，是一个企业在长期的生产经营活动中形成的安全观念的总和，是企业所有员工必须贯彻遵守的行为准则。
（二）安全管理文化
这是企业安全文化得以建设和实现的基础，只有建立良好的安全管理机制，形成良好的管理习惯和约束机制，才能够建立员工自觉接受的行为规范，真正做到防患于未然，从而从制度层面杜绝安全事故的发生。
（三）安全行为文化
这是安全文化得以贯彻执行的主要环节，如果没有良好的安全行为习惯，即使有科学的安全管理、先进的安全观念，也无法发挥其应有的作用。
（四）安全环境文化
良好的环境是安全理念体现、影响员工的前提条件。
二、企业进行安全文化建设的原因
一方面，是各种安全事故频发的现实，与企业间安全建设落后，缺乏科学有效的安全文化是紧密相关的，因此，在相关部门的强力监督和大力倡导下，企业安全文化建设被日益重视；另一方面，随着人本主义理念的逐渐普及，对人的安全越来越重视，牺牲人的安全从而获取巨额利益的行为越来越不被社会接纳，这就促使企业必须进行安全文化建设，从而与社会的整体发展趋势相符合。具体来说，进行企业安全文化建设，有以下几个原因：
（一）安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分
首先，从企业的发展目的来看，一个企业之所以存在和发展，就是为了实现其内在的价值追求和企业目标，而要想实现这种追求和理念，必须进行相应的企业文化建设。没有安全文化进行引导和约束，企业的建设和各项工作很难具体展开。
（二）安全文化建设是企业安全生产的保障
企业安全文化的作用，在于从企业硬性的制度规定、企业内员工的个人行为和观念意识、企业的软性文化氛围入手，形成一个全面的安全体系，从而实现制度上有安全规定、文化上有安全氛围规范、行为上自我约束和遵守规则，以此来促进、实现企业的安全生产。
（三）安全文化建设是企业发展的自我完善
企业，是由人组成的，对于企业内的员工而言，如果缺乏有效的安全文化，员工的安全得不到保证，员工的积极性和企业的凝聚力都会大打折扣，从而影响企业的全面发展。
三、安全文化建设的途径
（一）加强对员工的安全教育
员工是企业的基本组成要素，员工的个人行为对企业的安全文化建设的成败有着重要作用，以往，在进行企业安全文化建设过程中，很多企业只注意到了企业机制和规则的建立，却忽略了员工的作用，无法得到员工的理解和支持，导致其安全文化建设的各项机制和规则成了摆设，无法真正得到推行。
（二）推进安全文化整体建设
安全文化建设是一个系统工程，要进行整体建设的构建和规划，从整体入手，而不是缺乏系统的心血来潮式的进行。推进其整体建设，就要做好安全基础设施建设，要对企业的制度进行完善，对员工的自身技能进行培训和加强，增强员工的安全意识和能力。
（三）积极推动企业安全文化的创新
推动企业安全文化的创新，首先，要有敢于变革和创新的勇气，上层管理者和领导者要善于把握市场信息，积极主动地了解市场变化，从而推行内部安全文化与时俱进的变革；其次，要在制度上始终保持先进性，这就需要对其他成功企业的经验进行借鉴，在融合自身特色的同时，创建符合时代潮流的新制度；再次，要对员工进行经常性教育，及时普及、更新安全知识。
四、结语
企业的安全文化建设是一个长期而又持续的工程，鉴于企业安全文化对于企业的生产和发展的重要性，进行相应的企业安全文化建设，一方面，这是对企业员工生命财产的重视，另一方面，也是对企业长期发展的负责任表现。
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1国内企业安全文化发展的情况
如今，国内核工业、石油化工、民航、建筑等行业中企业安全文化发展比较迅速，并取得了一些成果，要是把国内所有企业看成一个整体，国内的企业安全文化建设还处于较低的层次，与和谐社会建设的要求相比具有较大的差距。职工没有较强的法律意识，安全素质也有待提高，和职工息息相关的安全“软件”建设急需完善，这就给企业安全文化建设提出了新的要求。
扭转企业中安全生产不利形势的根本解决办法是让员工的安全意识进一步的提高，在今后较长的时期内，政府和企业对企业安全文化的建设工作要重视起来，让企业的安全管理水平不断地提高，给职工提供的工作环境要安全、和谐。如今，国内企业在进行安全文化建设的时候主要存在的误区有：其一，没有重视安全文化的核心理念，“以人为本”是其建设的核心，而企业却舍本逐末，仅仅重视管理“物”，对人在安全生产中发挥的作用没有重视起来。其二，错误的认为安全投资对企业来讲是负担，具有良好收益的企业需要在安全上做好投资，效益不好的企业不需要增加安全投资。其三，是文化诉求和应用没有较强的渗透力。其四，执行力度层层下降。其五，没有重视细节。总而言之，国内多数企业安全文化建设的底子薄、经验少、水平低，没有成体系的进行安全文化建设。要想进一步提高国内企业安全文化建设的水平，需要社会给予更多的关注。
2安全文化建设的重要意义
2.1提高安全意识对客观存在的反映就是意识。安全意识是一股无形的力量，能够推动企业的安全生产等实践活动。我们可以借助媒介等形式，采取多样的方式，坚持不懈建设企业的安全文化，长此以往，职工的安全意识会不自觉的加强，“安全第一”的思想就会存在脑海之中，认识上的提高比行动上的提高更重要。
2.2学习安全知识安全文化建设的主要内容之一就是安全知识，也是保证生产生活质量得到提高的前提。对安全知识来讲，我们要深入企业一线进行全覆盖式的宣传，让企业人员尤其是生产一线的员工的安全防范意识和安全防范技能进一步提升。
2.3形成安全文化氛围在企业中进行安全文化建设，可以把安全文化渗透进企业生产、经营、管理的全过程中，其中树立积极的安全文化氛围，让企业制定的安全规范、准则可以顺利的实施和被切实的遵守。在安全文化的约束下，企业人员会约束自己的行为，自觉地改进不安全的状态、做法等，转变对安全的认识，积极的进行自我保护和保护他人，这在提升企业经济效益的同时也进一步的提升了企业的社会效益，这对企业的进一步发展极为有利。
3安全文化建设应注意的问题
3.1安全文化建设要有针对性在企业进行文化建设的过程中一定要把握好针对性，我们对热点要善于把握，对难点要善于攻克，对企业中存在的问题进行深入的分析，定向解决，只有处理好安全文化建设的针对性问题才可以让企业安全文化建设有效的推进并顺利的开展。
3.2安全文化建设要有实效性要想提升企业安全文化建设的实效性，这就要求我们避免做无用功，在建设的过程中要讲究方法，不断地增加投入产出比。在企业中持续推进安全文化建设工作，使用符合职工心理特点的方式让他们对正确的安全理念乐意接受，进而让他们理解并强化安全知识，以便于企业的生产活动被安全文化有效的促进，保证企业的安全绩效进一步的提升。
3.3安全文化建设要有创造性所谓的创新性指的是探索、发展、进取，在企业进行安全文化建设的时候，我们要使用新的方法和思路。要勇于抛弃被实践证明是“糟粕”的方法，大胆的进行创新和学习，在其它企业或者国外企业中学习切实可行的经验、方法，然后根据企业的实际情况进行“本土化”，切不可盲目自大，好的方法我们自然要继承和发扬，对于不好的我们要有放弃的勇气和决心，创造性开展企业安全文化建设并不是让我们对以前的文化全盘接受，要有“取其精华，弃其糟粕”的思想，需要用辩证的眼光对待和继承。
3.4企业安全文化建设要重视基层班组的作用在进行企业安全文化建设的过程中不可低估员工所处的小环境，安全文化建设最终的落脚点是基层班组，因此对班组安全文化的建设不可以忽视。在对基层班组进行企业安全文化建设的时候可以采用形式多样的方式进行，如使用优秀的摄影作品、安全知识竞赛等，让团队建设进一步加强，充分发挥班组在企业安全文化建设中的作用，在员工间保持沟通和交流的良好性，尽可能让员工之间的矛盾消除，形成互帮互助的班组氛围。使员工找到归属感，让其职业安全感有效的提高，保证班组队伍的稳定性，让员工在企业中发挥作用的同时，还能让其文化素质、专业素养进一步的提高，让企业安全文化突出实效。
4结束语
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煤矿安全文化建设思考
在以人为本的现代企业管理中，安全是企业管理中一项十分重要的内容，将安全管理上升为安全文化，通过文化的渗透和教育，不仅可以帮助职工树立牢固的安全理念，而且也将进一步促进职工安全行为规范的养成，最终为企业持续健康协调发展提供有力地保障。煤矿，作为特殊的行业，开展和加强煤矿安全文化建设，把握安全生产规律，将人的行为可靠性提高到安全文化的高度上来认识，增强人的自我保护意识的能力，强化职工的安全意识，营造安全文化氛围，对实现煤矿企业安全生产的持续稳定好转具有重要的现实意义。煤矿企业文化的普遍性与特殊性，要求其应在坚持管理创新的同时，打造赋有自身特色的文化，为安全文化的建设奠定良好的基础。
一、建设煤矿安全文化的必要性
存在决定意识、物质决定精神。文化作为一种精神现象，它是以现实为基础的，又反作用于社会物质生产活动。所以说，文化在一定程度上独立、超前企业的发展，对企业发挥方向引导、思想保证和精神支撑作用。在煤矿建立符合自身实际的安全文化，是煤炭形势不断发展和不断变化的要求。
在煤矿文化建设中，安全是尤为重要的，这也是近年来在煤炭行业颇为重要的一个问题。煤矿相区别于其他企业而言，更应扎根于现有安全生产实际，兼顾煤炭大市场的发展及安全要求不断提高的因素，学习其他单位建设安全文化的成功经验和先进做法，在此基础上，充分消化、吸收、提炼、升华，通过超前分析，理性研究，还要改造创新后有自己的特色。最终，把煤矿安全融入到管理过程中，始终保持煤矿安全文化的先进性。
二、如何实践煤矿安全文化建设
从文化的产生到发挥效用，最重要的环节是落实，要使安全文化真正引领人、鼓舞人、塑造人，以文化凝聚人，形成巨大向心力，笔者认为要着力抓好以下几个方面工作的落实。
1、从观念上，增强安全意识，构建安全防范体系
观念决定思想，思想支配行动，行动决定效果。文化的功能主要是通过入脑入心再影响行为的转变，因此，煤矿管理者及其团队安全意识的示范作用在安全文化的推行过程中显得尤为重要。
在其推行的过程中，我们要建立起一个自上而下立体的安全防范体系。首先，作为领导团队，不仅要发挥好示范带头作用，更要转变效益第一、安全第二的意识，要清醒地认识到安全是发展的前提，在实际工作中坚持以人为本的观念，把提高安全标准作为人性化管理的重要内容。二是通过讲座、专题学习、演讲比赛、知识竞赛等活动的开展，不失时机地向职工传递安全信息，灌输安全理念，在全体职工中树立安全意识，并在实际操作的过程中，严格遵守操作规程。
2、加大硬件投入
安全文化既可以肯定、也可以改变人的价值观念。对煤矿来说，由于安全涉及到人的健康和生命权，所以煤矿的行为必须围绕人的安全工作展开。因此，建设煤矿安全文化，要舍得投入，要通过争取上级部门拨款和自筹等多种渠道筹集资金，重点加强煤矿安全装备的更新及维护，通过物防、技防的投入提高安全基础设施能力，为安全文化的顺利开展创造良好的先行条件。
3、强化一线职工的教育
煤矿一线职工的安全文化和技术素质是煤矿安全文化建设的基石，甚至它决定着煤矿安全管理的效果。煤矿一线职工在煤矿中占的比率最大，是创造煤矿效益的主力军，同时大多数差错事故的发生也主要集中于一线。只有提高全体员工的安全文化素质，才能提高煤矿整体素质和安全管理水平。通过安全文化的建设和安全教育，来强化职工的安全人生观、价值观和科学技术的教育，提高职工的分析判断技能、应变和反应技能、预防监控的综合技能，为煤矿进行安全文化建设打好基础。
4、健全机制，完善安全监督检查环节
在落实的过程中，还需有制度化的纪律约束，这样才能做到以一贯制的将安全意识转化为安全有序操作。
机制是落实安全文化的软实力，同时也是确保安全文化良性发展的重要一环。完善的机制以完善的制度为前提，要按照文化的需要对现有的制度、操作规程、奖罚措施、监督制约条理进行系统的修改完善，同时，将安全职责和任务进行分解，细化到每个岗位，达到精细化管理，并形成新的制度文化。其次，要加强检查，通过矿领导值班、科室值班及精细化考核、安全监督检查等多种形式构建立体检查网络，保证安全检查不留死角。三是严格兑现奖罚措施。安全问题事关重大，既是一项政治任务，也与每个职工利益息息相关，在具体落实上要将安全与职工个人的待遇、晋级进行挂钩，通过量化、质化考核进行安全打分，并及时通报，如实兑现，确保安全工作今日事今日清。
5、加大宣传力度，营造安全文化氛围
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关键词：企业安全文化建设 / 企业安全生产 / 安全管理
党和国家把保障安全生产作为企业的政治任务，作为对职工最大的红利，是落实科学发展观的最根本体现。能否实现安全生产，事关企业能否长治久安、能否实现可持续发展、也能决定企业生死存亡的重大问题。在国内外企业越来越重视安全生产的今天，安全文化建设也登上了历史的舞台，但不少企业在安全文化建设上，没有掌握安全文化的内在涵义，而是热衷于宣传口号、贴贴标语、看看片子等表象上。因此，企业的安全文化建设必须抓住根本，牵住"牛鼻子"，才能使企业安全文化形成形式与内容的统一，管理与目标的统一，使虚功得以实做。笔者就在安全文化建设的实践，浅谈对安全文化建设的理解。
一、熟悉安全文化的概念是安全文化建设的前提
企业安全文化是企业在安全生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的安全思想、安全意识、安全作风、安全管理机制、安全行为规范、安全生产目标、安全价值、安全文化素质和安全风貌等各种企业安全物质财富和精神财富的总和。
企业安全文化分为安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。安全精神文化是企业安全文化的最高层次，在整个企业安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。它是在安全生产实践中形成的一种"精神成果"和文化观念。它包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等，是企业安全生产意识形态的总和。安全制度文化是企业安全文化的制度层面，它体现在企业安全管理的各项制度中，是安全精神文化的具体化。企业的安全价值观、安全理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和规范，才能为广大员工接受。所以，安全制度文化是实现安全精神文化的载体。安全行为文化是企业安全文化的行为层面，是员工在安全生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业安全文化形式。安全物质文化是企业安全文化的物质层面，它由安全作业环境、施工地点及周边环境、安全视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。
因此，只有熟悉安全文化的概念，才能把握安全文化建设的精髓和方向。
二、掌握安全文化的特点和功能发挥好安全文化的功效
安全管理是企业永恒的主题，发挥安全文化在安全管理中的功效，就必须掌握安全文化建设的特点和功能。
（一）企业安全文化的特点
1、实践性。
2、系统性。
3、人本性。
4、全面性。
5、目标性。
（二）企业安全文化的功能
1、导向功能。企业安全文化集中反映了企业员工共同的价值观念、安全理念和安全追求。它具有强大的感召力，并引导企业和员工按照既定的目标开展工作。
2、凝聚功能。企业安全文化因其对生命的参悟和价值的感知，能使企业全体员工在安全上的观念、目标及行为准则等方面保持一致，形成心理认同的整体力量，从而表现出强大的凝聚力和向心力。
3、培育功能。推行企业安全文化的过程，就是培育员工安全意识、安全知识、安全技能的过程。通过企业安全文化建设，能有效地提高员工的安全综合素质。
4、激励功能。企业安全文化把以人为本作为主要价值观念，以人的安全行为为准则作为自我激励标尺，激发企业员工的安全生产积极性和主动性，规范和约束不安全行为，使安全生产成为员工自觉、自愿的行动。
5、规范功能。企业安全文化建设通过规范企业安全管理制度、安全管理机制和管理手段，使企业员工形成安全价值共识和安全目标认同并实现自我控制，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。
6、辐射功能。企业根据各阶段安全生产需要，结合企业员工的需求和特点，通过各种媒体、宣传工具和活动，开展宣传教育，使企业安全价值、安全追求等传播到每个企业员工心中。
三、建立安全管理长效机制就要构建企业安全文化建设链条
企业要实现长治久安就必须建立管理长效机制，作为安全管理的高端的安全文化建设，就要构建与之相适应的文化建设链条。
（一）不断提升企业安全理念
企业安全理念包括核心理念、管理理念、作风理念、投入理念等，要求企业在安全管理上怎样去做，是安全价值观的具体化。只有确立正确的安全理念，才能制定具体的可操作的管理制度和行为规范。
必须在总结以往行之有效的安全管理经验和方法的基础上，提炼有自身特色的安全理念。从而提高员工对安全理念的认同感，增强员工安全生产的凝聚力和向心力，提高员工安全文化素质，提升企业安全管理水平。
（二）不断整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容
制度的建立就是将企业先进的价值观和经营理念转变为具有操作性的管理制度的过程。文化形成制度，制度强化文化。只有制定出为广大员工所认同和接受的安全管理制度，并通过严格执行，变为职工的自觉行动，形成制度文化化，才能整体提升安全管理水平。安全文化建设必须从四个方面进行制度和内容的整合和规范。主要有：安全行为建设、安全意识培育和素质建设、安全环境建设、安全制度建设。它规定了具体的工作内容、工作方法和工作要求，每项工作要求做到有制度、有标准、有考核、有效果，并在实践中不断完善和创新、基本形成了一套自我完善、自我约束的安全管理长效机制。
（三）建立行之有效的企业安全文化建设运行机制
无论什么样的制度，没有一套行之有效的管理运行机制做支撑，去考核监督，制度就是无源之水、无本之木。
安全文化建设必须从两个方面进行机制的健全和完善，来保证安全文化的实质性运转。一方面建立逐级安全文化检查、考核及奖惩制度；另一方面制定从干部到职工个人的安全质量标准化管理考核奖惩制度。通过严格执行、调动全员的安全生产积极性，确保安全文化的有效运行和发展。
（四）建成有自己特色的安全文化体系
企业安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的群众基础，以企业安全生产为重点，使广大员工参与进来，在广泛调查研究的基础上，借鉴国内外企业安全文化建设的先进经验和做法，通过总结、归纳、提炼、发展、创新，去粗取精，去伪存真，并采用各种方式辐射到企业员工中去，渗透到企业安全生产经营活动的每一个环节，逐步形成有自身特色的企业安全文化体系。
参考文献：
安全文化的建设范文6
企业安全文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，是企业安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式及行为方式。建设企业安全文化可形成企业先进的安全理念、群体安全价值观和行为规范，形成良好的安全氛围。
现状
企业安全文化是安全管理经验的结晶，建设企业安全文化是近年来人们对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安全管理科学。企业多年来安全管理工作是卓有成效的，并取得了显著的成绩。企业虽然健全了各类生产安全规程与规章制度，建立了各级安全生产第一责任制，控制各类安全事故的措施也非常齐全，但是，安全教育的形式不够多样，企业安全文化内容不够丰富、氛围不够浓厚，全体员工认同、接受安全价值观的程度还比较低。如果，企业单靠被动的硬性管理来抓安全工作，就会出现“违章屡禁不止，隐患没有消除，事故未能避免”的现象，重复发生人为导致的事故，给员工生命安全和企业稳定发展带来了严重的损害。因此，全面推进企业安全文化建设刻不容缓。
思考
一、建设企业安全文化必须以人为本
社会生产实践的主体是人，安全生产本身是对人的生命权的维护。人安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。人在生理、安全、社交、获得尊重和价值实现五个层次上的需求，形成了安全价值体系观念。
企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的培养，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培养，不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注重培育员工树立正确的安全思想作风和安全价值观，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。二、建设安全文化必须坚持刚柔相济的原则在员工还未形成安全自律的情况下，各级领导及安全教育部门要通过教育、培养员工，形成严格执行安全生产各类规程及规章制度的氛围，做到令行禁止。严肃查处各种违章行为，决不能姑息迁就。企业安全生产规章制度不可谓不多，但令不行、禁不止，原因就是执行时打折扣太多，失去了规章制度的严肃性。
在严格执行各类安全生产规程、规章制度的同时，各级企业领导及安全教育部门必须关爱员工的身心健康，提倡安全自律；对员工的文化、业务能力要分类进行培训，要站在员工的角度思考安全生产中的问题与解决办法；要科学合理地安排工作计划，做到张弛有序。三、建设安全文化必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针企业必须牢固树立“安全无小事”及“大安全”的观念，把安全工作置于各项工作之首，扎实做好，只有安全工作做好了，其他工作才能顺利开展。
