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供应链的综合计划范文1
关键词：乳腺癌 依从性 生活质量 护理量化
近年来影响女性身体健康的主要疾病之一为乳腺癌[1]，且随着人们饮食结构变化和生活水平提升，乳腺癌发病率逐年攀升，严重影响患者生存质量和身体健康。现临床多采用乳腺癌根治术进行治疗，虽然能延长患者生存时间，但因手术存在的创伤性，会限制患者术后上肢活动，且患者术后锻炼依从性低，生活质量得不到保障。有学者倡导将量化患肢功能锻炼和综合护理干预应用到早期乳腺癌术后患者中[2]，认为可提升功能训练依从性和生活质量。现本研究对纳入的早期乳腺癌术后患者60例进行分组讨论，报告如下。
资料与方法选取2018年11月-2020年12月手术治疗的早期乳腺癌患者60例，根据术后护理干预方式不同分为两组，各30例。对照组年龄42～78岁，平均(56.2±1.1)岁；文化程度：初中及以下8例，高中及中专、大专12例，本科及以上10例。观察组年龄41～79岁，平均(56.5±1.2)岁；文化程度：初中及以下9例，高中及中专、大专11例，本科及以上10例。两组一般资料比较，差异无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。
入选标准：(1)均经病理检查确诊；(2)患者均签字接受乳腺癌手术治疗和此次护理干预方式；(3)病历资料齐全。
排除标准：(1)因认知、智力等因素无法配合此次干预；(2)合并其他疾病，如心、肺功能异常等；(3)中途转其他方式治疗。
方法：⑴对照组接受常规护理，如宣教疾病知识、注意事项、手术方法、术后功能锻炼等。⑵观察组接受量化患肢功能锻炼联合综合护理干预。(1)量化患肢功能锻炼：a.术后3 d：护士需指导患者训练手部抓握能力，0.5 h/次，3～4次/d;b.术后4～7 d：训练其腕关节和肘关节，0.5 h/次，3～4次/d;c.术后8～14 d：训练其肩关节功能，如前后摇臂、双手抱头等，0.5 h/次，3～4次/d;d.术后14 d：可做平伸、上举、伸展、环绕、扩胸、侧推、侧拉、侧举等运动，0.5 h/次，3～4次/d。(2)综合护理干预：a.加强心理护理和健康宣教：护士需耐心细致为患者讲解乳腺癌疾病知识、手术安全性、注意事项、手术方法等，提升患者对疾病的认知度，并消除其忧虑、紧张、恐惧等情绪，提升治疗信心。b.加强饮食护理：护士明确指导患者合理科学饮食，并讲解饮食的重要性，多食用高蛋白、高热量、高纤维食物，禁辛辣刺激性食物，促进术后康复。c.加强切口护理：术后采用胸带包扎切口，促进皮瓣愈合，护士需明确告知患者勿解开绷带，避免皮瓣移位，仔细观察和检查包扎状况，避免发生皮瓣血肿。d.加强引流管护理：术后需置入引流管，及时将皮下渗液和积气引出，确保皮瓣与创面紧贴，降低坏死和感染率，缩短切口愈合时间。所以，要妥善固定引流管。患者下床活动时，需在上身口袋部位固定引流管，卧床休息时，需在床边固定引流管，避免引流管滑脱、折叠、扭曲、受压。
观察指标：⑴采用自行设计的功能锻炼依从性量表评估两组患者治疗依从性，分为完全依从、部分依从、不依从。(1)完全依从：患者按照医嘱进行锻炼；(2)部分依从：患者偶尔按照医嘱进行锻炼，但无法持续坚持；(3)不依从：患者完全未按照医嘱锻炼。⑵采用QOL量表评估两组患者生活质量，量表包含躯体功能、角色功能、认知功能、社会功能、总体健康等方面，各项分值为0～100分，评分越高则表明生活质量越好。
统计学方法：数据采用spss 22.0软件分析；计数资料以[n(%)]表示，采用χ2检验；计量资料以表示，采用t检验；P<0.05为差异有统计学意义。
结果两组患者锻炼依从率比较：观察组完全依从率高于对照组，部分依从率及不依从率均低于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。
表1 两组患者锻炼依从率比较[n(%)]
两组患者QOL评分比较：两组干预前QOL各项评分比较，差异无统计学意义(P>0.05)；观察组干预后QOL各项评分均高于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。见表2。
表2 两组患者QOL评分比较
讨论临床妇科恶性肿瘤疾病中较为常见的一种为乳腺癌，因发病机制较为复杂，目前认为可能与性早熟、未哺乳、放射线照射、长时间饮酒等因素有关，主要表现为皮肤变化、乳腺肿块、溢液、乳晕异常、腋下淋巴结肿大等[3]。当前临床多采用外科手术治疗，但因术后易发生较多并发症，且患者存在较大心理负担，术后康复进程受到严重影响。所以，为探寻更有效的术后护理方式意义重大。有研究报告显示[4-5]，量化患肢功能锻炼和综合护理干预可显著改善乳腺癌患者术后功能锻炼，提升治疗锻炼依从性和生活质量。乳腺癌术后易发生上肢水肿，且本研究中采用量化患肢功能锻炼方式，结果显示，观察组锻炼完全依从率高于对照组，部分依从率及不依从率均低于对照组，QOL各项评分均高于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)。提示量化患肢功能锻炼和综合护理干预对早期乳腺癌术后患者功能锻炼和生活质量均有改善效果。患者通过有效功能锻炼，避免肌肉发生萎缩，促进恢复肩关节功能，降低瘢痕挛缩和淋巴水肿可能性，并加快手臂血液循环，对淋巴回流具有促进作用，可预防术后血液回流障碍和水肿。此外，本研究进行量化功能锻炼，能提升锻炼积极性，并缩短康复进程[6]。采用综合护理干预，重视患者心理护理和健康知识宣教，护士仔细讲解疾病知识、手术安全性和手术方法，提升患者认知度，消除负性情绪，增强治疗积极性，树立锻炼信心和决心。加强引流护理，根据患者实际状况固定引流管，避免引流管滑脱、折叠、扭曲、受压等，加强饮食干预。
综上所述，早期乳腺癌术后患者接受量化患肢功能锻炼和综合护理干预，可提升患者功能训练依从性，改善其生活质量。
参考文献
[1]潘岩,朱小芳.量化患肢功能锻炼联合综合护理干预在早期乳腺癌术后患者中的应用效果观察[J].现代诊断与治疗,2019,30(3):503-504.
[2]张越.综合护理干预对老年乳腺癌患者根治术后患肢功能锻炼依从性及生活质量的影响[J].实用临床护理学电子杂志,2019(27):146.
[3]周荆荆.早期护理干预对乳腺癌患者术后患肢功能锻炼依从性及自理能力的影响分析[J].黑龙江医学,2018,42(4):386-387.
[4]刘虹.早期护理干预对乳腺癌患者术后患肢功能锻炼依从性及自理能力的影响[J].临床研究,2018,26(5):188-190.
供应链的综合计划范文2
【关键词】绿色供应链管理 可持续发展 制造企业
21世纪全球经济快速发展，但同时也带来了资源短缺、环境严重污染、生态失衡等的威胁。这迫使人们更加地重视经济、资源和环境的全面可持续发展。绿色供应链实际上是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式，它以理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和客户，保证产品从物料的获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源利用效率最高。
一 X公司的绿色供应链管理现状分析
X公司以“预防为综合治理”为原则，致力于强化管理和科技创新，用负责任的健康安全环境行为造福员工，回报股东，加强社会环保，正确处理环境保护与经济发展的关系。公司在发展中落实保护，在保护中促进发展，以实现公司的可持续发展。但是，X公司并没有形成系统的绿色供应链管理模式，其在采购、设计、生产、营销、回收的过程中均没有实现绿色化，所采用的环境保护策略只是绿色供应链管理的九牛一毛。
1.X公司对绿色供应链管理的认识不足
由于绿色供应链管理在国内外均处于起步阶段，故X公司对绿色管理的意识淡薄。公司的环保意识仅仅停留在废料充分利用、废物回收、废水零排放的层面上，还没有充分认识到在钢管的材料采购、流程设计、生产、营销等环节中同样需要进行环境保护，只有这样才能真正地实现公司的可持续发展。
2.没有充分利用网络技术，信息共享不够
众所周知，绿色供应链管理的目标是通过联合计划和共享信息以实现协同运作的效益，但是格洛斯公司在这方面还存在很多问题。首先，X公司还没有实现企业内部的信息集成化，电子商务程度也比较低；其次，X公司还处于单枪匹马作战阶段，没有将自己的各项职能与贸易伙伴结合起来，故未能形成战略合作伙伴关系，信息共享不容乐观。
3.传统供应链模式造成的不足
绿色供应链强调绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收等各个环节在产品的整个生命周期中的有效集成，这大大增加了供应链管理的难度。
二 X公司实施绿色供应链管理的具体措施
1.分析企业的运营环境
在实施绿色供应链管理时必须先分析公司的运营环境，即根据企业的产品特征、生产工艺特征、上下游企业关系特征选择企业的发展模式。
产品特征方面，X公司产品复杂性相对较小、生产批量较大、对库存要求较高，并且存在大量不同类别的原料、半成品和燃料同时进入生产过程的情况，这些物质的化学特性、物理特性不断发生变化，并且伴有大量的能耗。因此，实施的重点应放在仓储、物流管理及资源的再回收与再利用上。
生产工艺特征方面，X公司的生产流程复杂，各个生产单元相互联系，而且其固定资产数量多且昂贵，进行供应链的改革相对缓慢。因此，绿色供应链管理的重点放在发展循环型的绿色工业体系上，力争从生产工艺的源头和过程中阻止污染物的产生。X公司的设备多、占地大，涉及核电、火电、石油、石化、煤化工等能源装备领域，产生大量的废物、废液、废气和热量，因此应将绿色供应链管理的理念融入到生产工艺的过程中，提高并推广绿色钢管及其副产品的生产，在能源回收和废物利用方面加强与相关企业和地方社区的合作。
2.合理选择供应商
绿色供应链管理强调供应链上各个企业间的协作，企业必须慎重选择其合作伙伴。通常国外领先企业会根据自身要求和环境法规要求建立相应的评价指标体系，然后通过调查问卷的方式获得供应商在这些指标方面的数据并加以定量和定性分析，最终为选择供应商提供科学依据。选好供应商后，企业还应思考如何与供应商构建双赢的合作伙伴关系，这种关系绝不是监督和评估供应商，应是指导和支持供应商，为他们提供建议和帮助。
3.构建绿色评价体系。
构建绿色供应链管理的评价体系，是指在原有供应链评价体系的基础上，引入环境和资源指标，对供应链管理的运作方式方法进行综合评价。绿色供应链管理主要是从经济效益、顾客服务、业务流程、绿色环保、信息共享五个方面进行评价的，这五个方面相互联系、相互影响。绿色评价体系的构建能帮助企业更好地实施绿色供应链管理。
4.建立有效的逆向物流体系
许多时候企业总是因为退货、换货蒙受巨大损失。如何有效减少废物，使产品再次利用，以及如何有效管理退货，以减少企业损失，增强企业竞争力，已成为企业关注的热点问题。因此要建立有效的逆向物流体系。
5.企业自身的管理
第一，企业高层应提高对绿色供应链管理的重视程度并积极参与。应设立相应的专门机构，负责企业内部环境保护与管理工作，各级部门有专门负责人，以便形成从上而下的管理网络。
第二，打造节能环保的企业文化，提高企业员工的节能环保意识。
第三，大力开展节能降耗活动，合理系统地治理污染，并且实施目标管理，构建并贯彻实施严格的考核制度。
第四，切实贯彻ISO 14001体系标准。从物资的采购，到生产、入库、运输全过程控制污染，努力减轻个环节的环境负荷。严格遵守国家和地方的环境保护法律法规。
绿色供应链管理能为X公司创造良好的环境，成为企业发展的驱动而非障碍，对企业具有十分重要的战略意义。一来企业可以通过实施绿色供应链管理，充分满足当前和今后越来越高的绿色消费需求；二来企业通过减少物料成本和操作成本来增强企业的竞争力，形成高于竞争对手的竞争优势，使企业在激烈的竞争环境中获胜并取得长足发展。
三 结束语
绿色供应链管理是现代企业管理的新模式，实施绿色供应链管理不仅可以降低企业环境管理的难度和企业所承担的环境风险，同时也是我国企业应对未来挑战，提高国际竞争力的必然要求。同时，实施绿色供应链管理的企业更易达到环保标准，为企业创造良好的声誉和品牌形象，从而扩大市场占有率，促进整个供应链的可持续发展。
参考文献
[1]王能民、孙林岩、汪应洛.绿色供应链管理[M].北京：清华大学出版社，2005
[2]朱庆华.绿色供应链管理[M].北京：化学工业出版社，2004
[3]孙大涌.先进制造技术（第一版）[M].北京： 机械工业出版社，1999
[4]张炎亮、何桢、李亚东.现代制造企业的绿色供应链管理功能模型研究[J].中国地质大学学报（社会科学版），2005（3）
供应链的综合计划范文3
关键词：采购物流优化 供应链管理 供应商管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）02-0026-01
一、采购流程及运作的优化
包钢目前的采购业务主要分为原料、燃料，有色材料、辅助材料，即每月20日之前需将次月要用的物资计划上报公司综合计划科，审核备案，经领导批示后于28日前实施采购。各个专业通过公司的价格委员会，通过招投标的方式来确定物资的价格，来签订合同，进行备案后组织进货。
就目前的现状来看包钢物资供应公司的采购流程主要分为三个大项，即采购流程、供应流程、库存管理流程。采购流程中应由二级单位上传次月的需求计划，并填写好请购单，并要求存入数据库中。公司采购员应根据供货商的报价及需求计划和根据供货商管理中的供货商信息选择供货商并与之协商价格，供货商最终确认后，采购计划表转化为采购订单，并交给主管领导进行审核，然后采购员可以将采购订单从网上发给供货商并且随时跟踪订单的执行情况，等供货商发货，材料到达之后，采购员让质量科进行验收，验收合格，采购订单转到财务部门应付账款系统，若不合格则转入退货系统。
在供应链运作方面，包钢属于国有特大型企业，受到传统的“大而全”、“小而全”分散、低效、高能耗的形式严重影响了物资的流通成本居高不下。包钢的外部供应网络有待改善，内部供应网络业需优化；另外一个就是库存管理和仓储管理水平急需提高。
我们这里将采购和库存的供应进行一体化管理。首先是结构性战略既包括对于外部供应网络的改造业包括了内部库存供应的网络设计，将包钢采购物流系统进行重构；其次功能性战略包括了界外的运输方式以及对运输方式策略的改进、库存中的供应路线优化以及库存管理的优化，从而实现采购物流过程的适量、适时、及适地的高效运作；再次基础性战略包括对仓储管理水平的提高、物流技术和装备水平的提高、组织系统管理和信息管理系统的优化，从而保证采购物流系统的正常运行提供基础保证。
二、 供应商管理
供应商在基于供应链之下的管理优化的主要目标之一是通过物资公司与供应商建立合作的关系，从而来实现整个物资供应链上的物流、信息流、以及资金流的准确、快速地流动，从而来降低供应链上各个组成部分的成本。所以，在整个物资采购的网络中，包钢完全可以根据把物资进行分类方法，第一，将外购原料、燃料进行分类，然后对不同类型的材料料采用不同的采购和管理方式和供应商管理模式，在这个过程中，对其中的供应商进行选择与评价，与其中筛选出的部分重要原料、燃料供应商建立紧密的合作关系，从而可以节省管理的成本，提高包钢采购物流的平稳与能效。
以前到现在，包钢采取的都是传统的供应商管理方式，没有制定标准的供应商管理制度和流程。他们的具体做法是，采购部门通过各种渠道来搜集有关的供应商资料，进行初步的筛选后，让供应商提供样品让技术部门进行测试，在样品测试合格后提供测试的认证给采购部门，然后采购员向供应商进行初步的问价，采购员根据供应商的初步报价，结合公司的定价与供应商进行谈判价格协商，必要时采购经理也需要参加，就价格以及最小采购数量、付款的条件进行协商，最后达成一致，即列为包钢的供应商，进行正常采购。在今后的合作中，双方是以一种以价格为中心进行博弈过程，包钢经常会以低价为目标来寻找新的供应商，而忽略了与已有供应商一直以来的精诚合作来降低成本。其实供应商的精简和优化，会大大的降低包钢采购的成本与复杂性，从而提高采购的品质和包钢对市场反应的敏感。为此，包钢很有必要成立供应商的评选小组，组建科学合理的供应商评估指标系统，把供应商的选择与管理紧密结合起来，对其进行动态的管理，优胜劣汰，最终实现采购环境的优化。
三 、决策的优化
以供应链为基础的采购管理决策在优化过程中需要对采购进行分析，采购的分析主要包括了采购的需求与采购市场的分析。由于目前包钢在这方面存在着手工操作、从来都是靠经验的决策和事后的报表分析的陈旧管理手段，因此，包钢需要变革采购管理的方式方法。转变经验决策为科学合理的决策，即运用科学技术的手段对物料的供应市场进行充分的分析和研究、对不同的原料和不同的供应信息进行合理科学的预测、利用现代化的物流管理手段对物料需求和物流成本进行科学的预测分析。价格对于物资采购部门来说是一个极为敏感的市场信息，公司对物资的价格进行经常性、科学合理的预测，不仅仅可以提高经济效益，而且可使得资源得到更优化配置，这是包钢的一项重要管理内容。
另外，组织结构的变革是为了降低组织经营的成本，提高公司的工作效率，保持企业的活力和竞争力。一般情况下，认为流程的优化后需要对组织机构进行再调整，按照业务的流程将众多原来松散的部门紧密地联系结合在一起，从而达到任务、流程、权力和责任的组合和协调。
四、结语
本文主要以包钢的采购物流优化为背景，从包钢的采购流程、供应链、供应商管理选择、决策管理的优化、组织结构的优化几个方面对包钢的采购物流优化做了阐述和探讨。钢铁企业采购物流的优化为包钢扩大国内的市场、迎接来自各国企业的竞争打下了坚实的基础，具有很重要的战略意义。钢铁企业的采购问题是一个非常复杂和值得研究的问题，我们还需做出更大的努力才能使得包钢具有更强的竞争力。
参考文献
[1]倪梅，鞠颂东.供应链条件下的采购管理[J]，供应链管理，2002
供应链的综合计划范文4
引言
近年来，供应链管理受到越来越多的企业的重视，供应链的优化是企业实现成本有效控制、效率显著提升的一个重要手段。把握企业核心竞争力，将非核心部分交由第三方物流企业统筹管理，以达到综合优化的结果已成为众多企业的选择。作为为制造企业服务的物流业，正面临着市场容量不断扩大，而利润率却持续走低的尴尬局面。积极寻求新的利润增长点，实现企业的增值转型，增强企业市场竞争力，已成为众多物流企业的共识。结合现阶段的发展实际、国外先进企业的经验来看，推动综合服务型物流企业向现代供应链服务企业升级转型，将成为现代物流公司重要的发展方向和着力点。
一、中国的物流企业类型
根据中国物流与采购联合会2005年的《物流企业分类与评估指标》，中国的物流企业类型可分为仓储型、运输型、综合服务型[1]三类：
1.仓储型企业，如中储股份。公司在114个城市设立了分支机构，拥有42家仓库，仓储客户5 000多家。公司的核心竞争力是基于仓储功能的各类增值服务，如货押业务。一方面对质押物进行管理，保障银行担保物权的价值和安全性。另一方面实时掌握货物信息，为银行提供更多的授信预警信号。
2.运输型企业，如德邦。主营业务为汽运、空运等。近年来，由于人工成本、油费等居高不下，运输利润率越来越低。德邦积极开展了一项增值服务便是代收货款业务。根据客户退款时限、退款金额等不同，在设定最高、最低收费标准的基础上，按比例收取一定的服务费用。
3.综合服务型企业，如怡亚通。此类企业参与业务形式相对广泛，可从事多种物流服务业务，为企业提供供应链整合平台，具有良好的信息服务功能。目前从事供应链管理的综合型物流企业还不多，怡亚通是较早从事该方向的企业。怡亚通多数物流环节实现外包，自身更侧重于实现从研发、采购、生产、营销等各个环节的全程供应链管理和优化。
二、中外企业开展供应链管理业务模式的比较
目前在中国经营状况较好的与供应链管理相关的公司有飞马国际、澳洋顺昌、新宁物流、怡亚通等，其中怡亚通是当中的佼佼者。而拥有107年的历史的UPS公司也从包裹递送商向供应链综合管理公司转型，取得了良好的经营业绩。下面本文对两者公司从经营业务类型来分析中外供应链服务企业的发展中的差异。
Ups作为世界领先的快递公司，国际和国内包裹业务占总体业务的84%。UPS拥有先进、全面覆盖的设施网络，目前全球拥有2 700个运营网点，73 500个零售接入网点，3 152辆新能源车，飞机237架。在做好美国本土的传统包裹服务的基础上，近年来通过收购、兼并等方式加快了对新兴如中国、波兰、土耳其等国家的业务扩张和产品线的完善，另一方面，由于UPS拥有先进的技术，高层次精细化物流也是其的主要发展方向，如药品物流、高端客户定制化服务等已经成为利润的重要增长点。
与UPS的全球化扩张相比，怡亚通的业务主要集中于中国内地，少量分布在东南亚、欧美等地区，属于区域的供应链服务企业。与UPS网点大多自建不同，怡亚通更多的是采取物流外包的形式，只有少量的重要节点网点采取了自建的形式。且据年报相关内容，部分自建网点性质已由自用网点改变为投资型房地产，如上海怡亚通供应链基地项目、上海洋山港保税供应链基地一期等。
UPS资本公司在美国本土早已开展完整的供应链金融服务，2005年在上海设立了第一家金融公司办事处，提供金融顾问咨询服务。供应链金融服务是其完成快递业务与供应链业务整合计划的重要组成部分。由于国外允许混业经营，产业资本较早地实现了与金融资本的融合。UPS提供服务更为宽泛，除了资金融资服务以外，还提供货物保险、信用卡服务等。怡亚通金融服务主要集中于短期融资，业务形式还比较单一。
三、公司财务数据对比分析
怡亚通和UPS在经营业务类型中有相同部分，如供应链金融、运输等，但两者赚取利润的方式却大相径庭。下面就财务数据的相关对比进行细致分析。
1.营业收入构成分析。怡亚通收入约为116.22亿元，广度供应链、产品整合业务、深度供应链、金融业务分别为9.60亿，8.45亿、97.10亿、1.09亿，其中宇商小额贷款公司的利息及手续费收入为10 874万元，综合毛利率高达82.69%。分析其的利润构成，除了主营业利润以外，其利用衍生金融工具来获取的收益以及汇兑收益（体现为财务费用的减少）占用重要地位。
如果以主营业务的综合毛利率约为9.33%来计算，扣除管理费用、销售费用等，与怡亚通2.08亿的净利润并不相匹配，细读其财报，发现远期外汇合约套利贡献不小。由于怡亚通为供应链管理公司，帮客户代付款项和代收账款是其金融业务的重要的内容。怡亚通为客户所收取未转交的部分货款，往往会在公司账户上停留一段时间，利用客户预收账款在账面上资金时间差，借助于这部分款项以人民币来质押美元贷款，帮助客户用美元进行产品采购，同时运用金融衍生工具签订远期外汇合约，利用人民币升值来进行套利。以2013年为例，人民币升值使得汇兑收益明显增加，使得公司财务费用下降4 385.44万，现金流量套期工具产生的利得为1 830.52万（扣除所得税后）。同时国家、地方为鼓励物流行业发展，也进行了多项的补助，计入当期损益的共计884.80万，
UPS的收入约为3 380亿人民币，国际包裹、国内包裹、运输与供应链管理分别为2 077.45亿、757.78亿、544.75亿元，分别占营业收入的62%，22%，16%。作为运输与供应链管理的一个分支部分，供应链金融业务及其他业务为约34.20亿。营业外收入仅为1.22亿元。而怡亚通的融资业务的利息收入、汇兑收益、现金流量套期以及政府补助等占据了公司净利润一半左右，由于汇率的波动性加大以及国家政策的变动，这部分利润并不具备延续性和稳定性。
2.偿债能力分析。从长期偿债能力资产负债比来看，两者均在80%左右，资产负债比明显较正常水平偏高，这除了与两者的金融业务经营有关以外，积极扩张策略也扮演了重要角色。UPS在不断完善现有设施网络，更新改造设备、信息技术以外，还加强了新兴市场、重点区域、行业的投资比重，形成物流节点覆盖了全球多个重点城市，可以为客户提供全球联动的物流服务。例如UPS斥资两亿美元扩建的位于德国科隆波恩机场的欧洲转运中心已于2014年正式投入，加强了欧洲和亚太主要市场之间的贸易往来。近年来医药保健物流也是UPS发展重点，仅在中国，UPS就分别在上海和杭州开设了医疗保健专用仓储中心，目前全球已拥有41家专门的医疗保健专用仓储中心，总占地面积为59.5万平方米，为其带来了丰厚的利润。怡亚通则针对客户需求下沉的问题，将网点深入到了城镇网点，投资6.35亿元于深度分销380整合平台扩建，即将传统渠道商模式转变为平台运营模式，建设覆盖中国一至六线城镇的380个平台，来帮助品牌企业高效分销，快速覆盖终端网点。目前已设立的平台运作情况良好，涵盖了大卖场、中型超市、药店、母婴店等在内的各种终端门店系统共计55万多个，并为京东商城、唯品会等电商提品，快速消费品、粮油、IT、家电等深度供应链服务平台体系基本成型。2013年实现营业收入为44.67亿元，业务规模快速增长。
从短期偿债能力指标流动率来看，短期偿债能力水平属良好。鉴于两者的服务项目，UPS虽在美国本土有零售业务，但开设的主要目的是为了对非固定合约的中小零散客户提供便捷的服务，年报中在流动资产项下未列此项。怡亚通拥有虚拟生产业务，但多为客户委托加工，企业自有产品生产业务比例很低，变现能力较弱的存货量较少，价值约为5.99亿，约占该公司流动资产的7%。UPS和怡亚通货币资金占流动资产的比例分别为34.85%和40.1%，显示出在企业迅速扩张的大背景下，两者的短期资金的流动性处于较好的水平。
两者相比较而言，UPS资产自有化倾向更明显，而怡亚通则保持一贯的轻资产化运作模式，运输、仓储环节多以外包形式完成，这种运作方式可以减轻企业的负债压力，但是对物流流程的控制，物流服务质量的控制方面会比较薄弱。两者的高负债的盈利模式对资产管理水平提出了较高的要求。
3.资产管理和盈利水平分析。从上表的数据上来看，UPS的资产管理水平显然更胜一筹。就应收账款而言，从两者的经营业务结构可以看出，应收账款主要来源于物流服务费，代客垫资以及短期融资的款项。怡亚通应收账款36.93亿，占流动资产总值的比例为32.02%，其中一年内的应收账款占95%。UPS为65.02亿美元，占流动资产总值的比例为48.57%，应收账款账龄结构在年报中未列出。两者均属于高负债经营，若有大笔客户应收账款回收出现问题，可能会引起整个资金链条断裂，使企业经营业务受到影响。同时怡亚通所提供的信贷资金、采购货品垫款多来自银行贷款，由于与银行间的良好的合作关系，取得的贷款可在基准贷款利率基础上有一定的下浮。银行贷款至少为6个月，怡亚通提供给中小企业的短期融资较多，周转率的高低直接决定企业的利润多寡。因此加强应收账款管理显得非常重要。
从净资产收益率来看，UPS的净资产收益率是怡亚通的10倍。怡亚通短期借款约占其流动负债的近七成，而现行的银行6个月至1年期贷款利息高达6%，毛利率高的供应链金融业务在其经营中只占整个业务量的0.27%，怡亚通的盈利能力仍有待提高。
供应链的综合计划范文5
文章主要介绍了电子采购的概念和基本模式，重点通过对建华管桩集团电子采购管理的应用分析，探讨在建材制造业中买方模式的电子采购管理的优势和存在的问题，并提出建议。
1 电子采购的基本概念
电子采购是一种无须交易双方见面，通过互联网平台寻找合格的供应商或采购商，最终实现一对多、多对一、多对多采购的交易方式。
电子采购可以优化采购流程，帮助供求双方降低成本，有效地整合企业的资源，提高企业的竞争力，从而达到优化整个供应链的作用。[1]据调查，在2014年，全世界400家企业中，85%的企业都在应用电子采购方案，电子采购已经在全世界得到了广泛运用。
2 电子采购的模式
卖方模式是指供应商在互联网上其产品的在线目录，采购商通过浏览供应商的网站来取得所需的商品信息，以做出采购行动的一种电子采购模式。卖方模式的主体是供应商，客体是采购商，这种模式的搭建工作简单，投资小，但是使用不方便，很多公司会把商品信息模块简单的内嵌到公司网页中，后期的交易和传统采购并无区别。
买方模式是指采购商在互联网上所需采购产品的信息，供应商在采购商的网站上登录自己的产品信息，供采购商评估，并通过采购商网站，双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。[2]买方模式下的电子采购主体是采购商，客体是供应商，这种模式搭建工作复杂，与后台系统的集成性好，使用方便，但投资较大。
很多大企业都拥有电子采购系统，与现有的信息系统有着很好的集成性，信息传递通畅。大企业往往处于所在供应链的核心地位，与少数几个供应商已结成了战略合作伙伴关系，有足够的能力负担建立、维护和更新产品目录的工作。[3]
市场模式是指供应商和采购方通过第三方平台进行采购业务的过程。在这种模式里，采购平台是一个中介，供应商和采购商都可以在网站上并描述自己提供或需要的产品信息，第三方平台负责产品信息的归纳和整理，以便于用户使用，而使用市场模式的企业需要支付给第三方一定的使用费用，很多中小型企业或个体比较偏好这种模式。
3 买方模式的电子采购在企业中的应用分析
建华管桩集团创建于1993年，是建筑基础工程材料——预应力高强混凝土管桩的专业生产厂家，经过22年的发展，公司从单一的管桩生产销售商转型成混凝土制品与技术综合服务商。
目前，建华建材的管桩年生产能力超1. 8亿米，预应力混凝土管桩销量在中国的市场占有率达30%以上，建华建材连续17年稳居全国同行业销售冠军，是中国预应力高强混凝土管桩龙头企业。
截至2015年，建华集团在全国已经成立并投产了36处生产基地，随着公司的壮大，各种问题也开始突显，建材制造行业的发展已经处于成熟阶段，由于核心技术并不复杂，准入门槛低，因此市场竞争力特别大，利润空间却越来越小。在这样的情况下，只有从内部管理入手，整合资源，降低成本，才能提高公司的竞争力，而采购环节成为一个重要突破点。建华集团推出了电子采购平台，来实现从采购申请到投标定标、合同签订、订单下达、对账付款的采购全程电子化，以达到提高采购效率、节约成本目的。
3. 1 电子采购系统流程
采购部门需要根据市场部的销售数据和市场情况，以及生产部的生产计划计算出物料需求，结合库存信息制订采购计划，选择合适的采购方式：询价，竞价或者招标，并将相关信息到采购平台上;供应商通过平台访问采购数据库，获取采购信息，按照要求提供有竞争力的产品或服务;公司结合以往的采购记录和供应商评价，按照合适的供应商选择策略确定供应商，签订合同;供应商按合同进行供货，货物验收合格，登记入库后将付款申请传至ERP，财务部核对账单付款。
当采购任务完成以后，电子采购系统还会自动将本次采购活动的各种相关数据存入采购数据库。具体采购流程如下图所示。
建华集团电子采购系统的流程
3. 2 电子采购优势
(1)优化供应链，提高采购的灵活度。电子采购使企业和供应商能够快速及时地了解采购信息并进行合作交流，通过互联网平台上的大量供应商的比较、筛选，有利于对供应商的资源进行有效整合，使得企业能够寻找到更佳的价格与质量的结合点，提高了采购的灵活度，从而优化供应链管理，改善供应链绩效。[4]
(2)降低企业的运作成本，提高效率。采购系统的标准化设计使全部采购工作流程自动化，消除了多余环节，节省了时间和交易成本。以往分公司的采购部标配是六个人，实行电子采购之后，只需要四个人(包括部门经理在内)，36家分公司就节约了一大笔人力费用。电子采购使可选供应商数量更多，可以做到货比多家，降低了采购成本。
(3)改善供应商关系。建华集团在全国建有36家生产基地，常规供应商遍布全国，合计有1500多家，这对于供应商的整体管理来说有很大的难度。电子采购为供应商提供了一个与集团总部和分公司沟通的平台，使供求双方及时了解各自的信息，改善了供需双方的关系。
3. 3 实施电子采购过程中出现的问题
(1)建华经过二十多年的发展，企业的信息化程度不断提高，但是基层员工仍保持着传统习惯，没有形成系统的电子化供应链思想。基层采购人员的工作依旧是按照原来的采购流程，只不过多了一个网上录入的过程，这样不仅达不到提升采购效率的目的，反而会增加更多时间和人力的浪费。
(2)员工对电子采购的效果缺乏信心。通过一系列的宣传和学习，员工能认识到电子采购的价值，但并不认为能够实现这个目标，学习过程也只是以能够通过考核为目的。在这样的氛围中，电子采购虽然得以施行，但是要发挥出应有效用，提升集团整体供应链效率还有很大差距。
(3)供应商配合度不够。采购系统上线以来，淘汰的原有供应商里只有很少是不合格的，那些淘汰的合格供应商们不希望在采购平台上与其他商家竞价，认为会损害自己的利益。
3. 4 一些建议
电子采购作为整个电子化供应链中的一个环节，并不是孤立的，要与上下游的其他环节紧密合作，才能使整个供应链高效运转。随着信息技术与供应链中各节点的紧密应用结合，会有更多类似的打破传统的变革，电子采购不是开始，也不会是结束，企业和员工要以发展变革的眼光来看待新事物，保持积极向上的学习热情，与时俱进，才能始终立于不败之地。
供应链的综合计划范文6
关键词：供应链； 风险识别； 不确定性；模糊集合
一、 引言
今天，生产周期的缩短和需求的增长导致了供应链的复杂性，由于成本降低和获取竞争优势的压力，许多企业开始采取全球化战略和外包战略。这也需要供应链网络的进一步拓展，即在供应链系统内增加网络节点（Network Node）。另外，许多企业引入了精益生产（Lean Production）概念，这促进了企业运营的平稳，但如果意料之外的事项发生的话，这或许会产生一些问题。而对英特网和企业资源计划（ERP）使用的增加也促进了信息的共享，缩短了信息交易的时间以及减少了误差和冗余的发生。然而由于内外部环境变化的影响，所有以上提到的供应链的创新不可避免的增加了供应链管理的难度，日益引起相关理论研究者和实践者对供应链的风险管理（Supply Chain Risk Management，以下简称SCRM）的关注。而供应链的风险管理的目的是开发识别、评估、分析和处理供应链上的薄弱点和风险的方法（Neiger et al.，2009）。
由于供应链上的风险管理研究领域相对较新，目前尚未有成熟的理论框架，国内外研究者大多聚集在供应链的风险管理的某一环节上展开研究，如风险的识别、风险评估等。事实上，建立一致的供应链的风险评价理论框架的首要任务是对风险进行识别和归因。目前有一些不同的供应链的风险归因的方法论，但他们研究的重点在预测中断事件上，而不是去探寻不确定性存在的内在原因。供应链的风险经常仅仅归因于中断事项（如自然灾害等），而由于环境变化（如消费者偏好的变化、技术变化或者供应商偏好的变化）导致的供应链的变化很少被考虑。更重要的是，如此的分类方法通常也忽视了这样的事实，即分割市场、技术和环境的变化是影响供应商特质、供应链绩效与潜在的中断之间的关系的显著因素。因而，一个综合的供应链上的风险管理的方法必须包括识别与供应商有关的变化根源，也包括归因于如战略、结构和绩效的各种不确定性的根源。
为此，本文对Trkman 等（2009）提出的供应链上的风险因素归类方法进行了改进，以权变理论的视角对环境变化导致的供应链的风险因素进行归类，即从结构性和随机性两个维度来探寻供应链上的风险的根源。在此基础上，本文采用计算模糊信度结构的新方法对风险因素的风险水平进行评价，这或许可以弥补目前模糊集合在评价风险方面的缺陷。
本文其余部分结构如下。首先，基于权变理论视角从结构性和随机性的维度对导致供应链上的风险的因素进行了识别归类；其次，采用模糊集合的方法对供应链上的风险因素的风险水平进行了评价；最后，提出了研究的结论、局限性和未来研究方向。
二、 权变视角的供应链上的风险因素识别
早期研究经常忽视了一个风险的重要分类，也就是按照供应链上或来自外部环境的风险的源头进行分类。为了区分不同种类的风险，不确定性根源需要被分成两个不同的构面：结构性的不确定性和随机性的不确定性。结构性的不确定性或风险的根源来自于内部，通常有一定的规律，可以通过和供应商签订正式的契约或非正式的协议，通过构建两者积极的关系（使用一个信息共享、客户关系开发等）降低不确定性，在结构性的不确定性风险因素中，最突出的权变因素是市场和技术变化。随机性的不确定性或风险的根源于供应链外部的因素，发生是随机的，一般不能通过结构化的形式对风险进行控制来降低风险水平，按照风险发生的概率分布，这些风险可进一步分为两个子类别，即连续随机性的事项导致的（如通货膨胀率，消费价格指数）和离散随机性的风险（如自然灾害）。
1. 结构性的风险权变因素。频繁和不可预测的市场或在一个强调风险和不能准确预测风险的行业内的技术变化是变化状况的主要特征（Calantone et al.，2003）。在许多市场中忽视变化和振荡的根源是不现实的，而供应链上的经理们也必须接受并应对不确定性因素的影响。因而，可选的供应链管理战略必须可以解决不同权变情景下的不确定性问题。
供应链的理论和实践存在一个重要的疑问，即结构性的权变因素对与供应商的联营和整合是否有影响，后者经常被评述为供应链管理使用频繁的战略之一。而Stonebraker 和 Liao（2004）认为变化和供应链整合正相关，但他们没有提供证据支持这一论断。根据权变理论，似乎回答这一疑问的答案要取决于焦点公司的可选择的战略，供应链的结构（客户、供应商和不确定的根源）和另外的因素。Koo等（2007）研究者认为市场变化是重要的，而White 等（2007）研究者认为技术变化是重要，两个研究都发现整合在一些情形下是有利的，在另一些情形下是有害的。
大多数先前的研究既关注供应链上的变化，也关注链上的某个焦点公司的变化。本文认为应该考虑供应商经历的市场和技术变化，以及他们应对这些变化的战略。在一个较大的供应链上的一个焦点公司通常有来自于不同行业或服务部门的供应商，每一个供应商在不同的变化环境中经营，因而它的最优化战略和影响整个供应链绩效的潜在问题也会在相当程度上发生改变，这经常被先前的研究所忽视。
参考相关文献，本文提炼出了一些市场变化的指标，就变化发生的可能性和后果严重程度两方面进行进评价。估计发生的可能性时，可以使用如此的语言变量，如很低、低、中等程度、高和非常高；另外对后果的严重程度的评价或许使用如此的语言变量，如轻微、小、中度、严重以及灾难性的。具体指标如下：①在过去我们迎合太多同样的客户的程度和这可能造成的后果的严重程度；②在企业的业务单元或分部中，面对同样的竞争对手，市场份额是稳定的程度和这可能造成的后果的严重程度；③需求和消费者口味相对容易预测的程度和这可能造成的后果的严重程度；④我们的客户一直倾向于寻找新产品的程度和这可能造成的后果的严重程度；⑤与现有我们的客户不同，新的客户关注与产品有关的需求的程度和这可能造成的后果的严重程度。
同样的，基于相关研究的观察和经验结果，本文提炼了单个供应商的市场的技术变化的指标，同样就变化发生的可能性和发生的后果严重程度两方面进行进评价。具体指标如下：①在我们所处的行业，技术变化迅速的程度和这可能造成的后果的严重程度；②在我们的行业中，技术变化提供了大的机会的程度和这可能造成的后果的严重程度；③预测未来2年～3年我们行业所发生的变化是困难的程度和这可能造成的后果的严重程度；④在我们的行业中，通过技术突破，许多新产品开发的思想变得可能的程度和这可能造成的后果的严重程度；⑤在我们的行业中产品或服务的老化率的程度和这可能造成的后果的严重程度。
2. 随机性的风险权变因素。除了市场和技术的变化外，一个供应链必须处理环境变化所产生的中断，供应链管理面对的环境变化一般分为两类：自然灾害（如火灾、地震等）和与人有关的突发事项（如劳动事故、设备故障等）。可能的中断能被分类为长期不确定性（如原材料价格波动，季节性需求变化）和短期不确定性（紧急订单，机器停机等）（Gupta & Maranas，2003），而那些风险能被建立在发生的可能性和对企业的影响基础上进行评估。
本文根据风险影响的概率分布对随机不确定性进行分类，具体分为：连续型的随机性风险和离散型的随机性风险。连续型随机性风险，潜在事项变化的成本特征是连续的并相对容易预测的（一个典型的例子是原材料价格的变化）。对于如此的风险，价格增加对边际利润的影响能被计算，不同的保险措施可以提前安排（Trkman et al.，2009）。
离散型随机风险，这个类别由低可能性，高影响性的事件组成，如在供应链上的各个链接之间的交通运输的中断能导致相当多的延误事件的发生（Wilson，2007）。然而，准确预测或估计离散事件发生的影响是困难的。
结构性的风险因素能通过专家问卷被准确测量，而随机性的风险因素很难被估计。因而，本文的随机性的权变因素的测量建立在Handfield 和 McCormack（2007）提出的识别随机的不确定性的主要根源的研究基础上，又考虑了我国的具体经济环境和社会环境特殊性，并且这些指标对大多数行业具有普适性。具体指标如下： 连续型随机风险，包括：①对我们行业影响较大的利率水平的影响程度以及这可能造成的后果的严重程度；②消费价格指数（CPI）的变化对我们行业的影响程度以及这可能造成的后果的严重程度；③GDP的变化对我们行业的影响程度以及这可能造成的后果的严重程度；④商品价格的变化对我们行业影响程度以及这可能造成的后果的严重程度。离散型随机风险，包括：①归因于管制问题的潜在的主要供应链的中断程度以及这可能造成的后果的严重程度；②归因于人为原因所造成的中断（如人员安全事故）程度以及这可能造成的后果的严重程度；③归因于自然灾害的潜在的主要的供应链中断程度以及这可能造成的后果的严重程度；④归因于一个交通中断的潜在的主要的供应链中断程度以及这可能造成的后果的严重程度；⑤归因于其他离散的事件的潜在的主要的供应链中断程度以及这可能造成的后果的严重程度。
三、 供应链权变风险因素的风险水平评价
由于高主观性和缺少信息，测量以上提到的供应链上某一风险因素的风险水平通常是困难的，即没有很好的定量方法去测量供应链上的风险参数（发生的可能性和后果的严重程度）。通常一个合理的表达这些参数的方法是使用定性的语言变量特别是采用专家判断。例如，为了估计发生的可能性时，一个经常使用的如此的变量如很低、低、中等程度、高和非常高，另外对发生后果的严重程度的评价或许使用轻微、小、中度、严重以及灾难性的。而模糊集合的方法是理论上和实践中风险管理普遍采用的对关键风险因素评价的方法。最初的模糊集合理论（Fuzzy Set Theory，FST）是Zadeh所创立的（1965），用于处理人类判断的模糊性问题，模糊集合理论的目标是使不准确性和模糊性导致的不确定性变得合理。本文采用三角模糊数计算模糊信度结构（Li & Liao，2007）的方法来分析供应链上的权变风险因素的风险水平，以下本文通过一个小案例来具体介绍计算模糊信度结构的方法。
某公司经过专家讨论和“头脑风暴”过程，预测有可能在未来影响该公司供应链绩效的关键不确定因素之一是市场变化导致的消费者偏好改变，并将风险级别定位五级，且各位专家按照模糊集合的方法对风险参数的归属度进行分配，具体如表1。公司组织相关专家对消费者偏好变化发生的可能性，和后果的严重程度进行打分，模糊比分别为低（0.00，0.25，0.50）和严重（0.25，0.50，0.75）。如此定级，专家们发现这样简单的评级或许存在错误，即没有充分考虑每一个风险参数的三角模糊集，事实上风险发生的可能性和结果的严重程度并一定成正比。因此需要重新计算归属比的信度结构（Li & Liao，2007）来确定风险水平。
使用前述专家对消费者偏好变化导致的供应链的风险水平的评价描述，用如下的语言变量和评价级别H=[H1，H2，H3，H4，H5]={非常低，低，中度，高，非常高}。根据风险水平定义，风险水平等于风险发生的可能性和结果严重性的乘积。为了把模糊参数评级转化为信度结构，所有和风险因素相关的参数模糊比可以通过专家打分来取得，而专家们对消费者偏好变化发生的可能性和在模糊环境下的风险因素水平可以被计算如下： H=FTNLS=FTNL×FTNS=（aL×as，bL×bS，cL×cS），（aL，bL，cL）×（as，bS，cS）=（0.00，0.125，0.375）。
现在按下列步骤将FTNLS转换为模糊风险H：①在图中画出FTNLS ，如图1所示，在图1中用小方框标出新的FTNLS值；②用小圆圈标出新的FTNLS图和原来的语言变量FTNR图的交叉点；③如在同一风险级内交叉点多于一个时，使用最大值；④创造一个交叉点集，这个点集以模糊集合的形式定义了一个非标准的5个级别；⑤标准化HR（5个非标准化级）得到集合H（5个标准化级），即一个信度结构（即调整后的风险水平）。最后计算结果表明消费者偏好变化所导致的供应链的风险水平是：非常低的概率是0.40，低的概率是0.45，中度的概率是0.15，严重和灾难性的概率都是0。
四、 结论
供应链上的风险评价一直是国内外相关学术研究的重要主题，而建立一致的供应链上的风险评价框架的首要任务是对风险进行识别归因。本文基于权变理论分析了环境变化对供应链上的风险管理的早期影响，并提供了一个聚焦在变化的环境和不确定性因素上进行分类的新方法，即将影响供应链绩效的权变风险因素分为结构性和随机性因素。这个类型学的方法并不涉及事后的风险识别或评估，而是对供应链的建构和供应商的一个事前选择，其中潜在影响供应链管理绩效的风险因素也被提到，这或许为企业提供了一种早期识别供应链上的风险因素的新思路。此外，原有的模糊集合计算风险水平的方法通常假设风险参数之间存在正相关，但这与实际不符，因而本文将原有的风险参数模糊评级调整为信度结构来计算风险水平，并引入到供应链上的风险水平的评价中，这个方法对于企业愿意在多大程度上承担风险，承担什么样的风险的决策能提供有效的支持。
本文的研究也存在一些局限：第一，本文没有检验供应链上的风险因素的结构性和随机性两个分类维度的构念效度，而构念效度的统计检验或许是结论无“污染”的重要保证。第二，本文只是对某一单一的风险因素进行评价，没有涉及风险因素各个层级的综合评价。上述所提的局限也是未来有待进一步研究的主题。
参考文献：
1. 王性玉，姚远.供应链上的风险管理的两个优化模型.经济管理，2008，30（12）：137-143.
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3. Ward，S. 2005.Risk management organization and context. London，UK：Witherby.
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