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技术战略方案范文1
中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-092-01
随着网络技术和自动化技术的迅猛发展， 变电站自动化正在从有人值班向无人值班、无人值守过渡， 远程的监控和维护已经成为趋势。目前变电站的维护任务并没有独立出来， 而是简单地分配到各个职能班组。由于各个专业分属不同的部门管理， 使得工作安排和协调程序繁琐， 甚至贻误了故障处理的时间， 以致威胁到电网的安全运行。因此， 有必要考虑采用先进的网络技术和自动化技术对变电站的远程维护工作进行合理的分配和解决。
一、变电站远程维护系统功能分析
（1）维护系统与变电站自动化系统。变电站自动化系统的常规组成包括： 保护设备及其他IED加当地监控系统加远动系统。由于变电站远程维护系统（ remo te maintenance sy stem， 缩写为RMS） 和远动系统共用同一远动传输网络， 因此以认为远程维护系统是远动系统的功能扩展， 前者的存在丰富了远动信息的内容。
变电站管理模式的发展趋势可归纳为： 有人值班无人值班， 就地操作远方监控， 就地维护远程维护。当运行人员不在现场时， 所有故障的处理全部要依靠维护系统提供的分析结果， 而维护系统的设备故障预警功能也可防患于未然， 以降低系统的维护成本和事故影响。因此， 可认为变电站远程维护系统是变电站自动化系统的一个辅助子系统， 其存在增强了变电站自动化系统的健壮性和可维护性。
（2）RMS 维护对象。综合考虑维护系统各类用户的不同需求， 变电站远程维护系统的维护对象定位于： 变电站内的各类主机、所有IED、二次设备、一次设备、站内电源系统、变电站侧的远动系统及主站侧的远动系统。
（3）RMS 用户。为充分利用远程维护系统， 使其为变电站的正常运行服务， 可以把远程维护系统的用户分成三类： 远程维护工程师、远程运行调度员和远方设备制造商。其中远程维护工程师负责维护工作的总决策和调度； 远程运行调度员负责监控变电站的运行情况， 如有异常， 则通知维护工程师解决； 设备制造商则在维护工程师不能解决问题的情况下， 得到授权后通过远程维护系统获得相关的设备维护信息， 进行远程设备的维护工作。这三类用户之间通过远程维护系统建立联系， 在其协助下共同完成变电站的维护工作。他们分布于网络的不同地方， 距离遥远， 这种系统用户的分布性决定了远程维护系统的分布式构架， 只有采用分布式对象技术才能使得网络上的每位用户都能够高效、安全地使用本系统。
（4）RMS 功能分析。按照系统是否已发生故障， 远程维护功能可分为正常维护和故障维护。正常维护是指在系统运行正常的情况下应能及时消除被维护对象存在的隐患和缺陷， 避免事故的发生， 即远程维护系统的预警功能； 故障维护是指在控制中心监控界面上出现异常的情况下， 能迅速进行故障定位， 找出故障原因并及时采取相应措施， 迅速进行故障隔离， 将设备故障对整个变电站自动化系统造成的影响降到最低限度。出于以上考虑， 为支持远程维护请求， 可以把RMS 的功能总结如下。
①设备实时监测： 远程维护模块根据预先定义的规则实时检查对应设备的运行， 一旦发现有故障， 立即隔离故障模块， 启用备用模块。②远程控制： 支持授权用户（远程运行站）对设备的远程控制， 例如远方启动、远方停运和远方整定等功能。③远程测试： 对远程维护主站的用户而言， 应有进行远程测试的权限， 即对远程设备进行离线仿真测试和在线测试。④远方程序下载： 提供程序下载， 使用户能够根据下载的程序更方便地进行设备的测试工作。⑤自动故障记录： 所有设备的停电和故障记录都应被写入存储器， 以便设备恢复运行时重新为远方提供基本的维护数据。⑥SOE 记录： 设备的动作事件顺序记录。⑦参数修改记录： 远程维护模块内包含一个实时更新的设备参数修改记录， 并在预先指定的时间间隔送至远程维护站。⑧分析设备运行性能： 远程维护模块应定时记录和分析设备需要被监测的参数， 给出设备的运行性能和设备完好情况的技术指标。⑨事故预警： 远程维护模块应能根据当前的运行数据和以前的事故记录进行事故预报， 以方便检修人员把此类设备放入检修计划内。另外， 维护系统还将进一步分析如果设备故障将对电网安全运行造成的影响， 为运行人员提供电网运行状况的预报。⑩安全检查： 对有维护请求的远程用户进行身份验证。防止有不安全的数据入侵系统。
另外， 在系统的性能上， 要保证远程维护数据的实时性、维护策略的正确性和维护信息的完整性； 保证远程维护系统的测试数据、分析方法和测试手段对网络上所有拥有相应权限的用户共享。
（5）系统实现原则：一是远程维护策略制定和实施的正确性。维护策略的制定需要考虑多方面因素。对于远程维护站而言， 维护策略的制定即指设备维修计划和运行异常时故障的定位。由于系统的维护范围广泛， 监控界面上显示运行异常状况并不能为维护工程师的决策提供充足的信息， 各种假象增加了决策的难度。另外， 系统的分布性和网络的不稳定也会对远程维护策略制定和实施的正确性造成影响。二是变电站通信网络的异构性。在复杂的网络环境下， 如何保证运行于异构网络上的分布式对象间的通信， 以提高维护系统的开放性及适用范围则是设计人员必须要考虑的一个方面。三是已有系统与远程维护系统的协调性。对于已有变电站， 在尽可能降低成本、保证系统性能的前提下， 如何充分利用已有的资源为变电站远程维护系统服务是一个难点。四是网络流量的控制。远动信道有多种类型， 如光纤、微波、电话线等， 考虑到国家电力数据网的建成和完善， 并且各类占用网络带宽资源的应用已经开始在各地电力系统普及， 在有限的网络资源上， 能够就地实现的功能一定不依赖于网络。五是系统的安全性。安全性对电力系统至关重要， 各种安全技术层出不穷， 但是黑客技术也在不断同步翻新， 如何建立一个相对安全的系统， 对整个电网的安全运行都有着不可忽视的重要意义。
以上实现原则同时也是变电站远程维护系统的设计重点和难点， 设计的每一步都应在综合考虑上述因素的条件下进行。
二、RMS 维护策略与实现方案
考虑到变电站远程维护系统的分布式特点， 如何利用现有的先进技术实现RMS 对二次设备和站控层主机的维护是首先应该解决的问题。
实时监测Agent负责读取设备运行参数， 根据相应的规则检查其运行情况， 对于符合事故或预警定义的状态， 立刻向决策Agent 发送报警信息， 同时在预先指定的时间间隔把一些定时采集的数据送至决策Agent。决策Agent 是高层决策层， 主要负责对从实时监测Agent 传来的设备数据和报警信息做出相应处理。控制Agent 是设备执行层， 主要负责设备的远程控制和远程测试工作。
变电站远程维护系统的维护对象和用户的分布性决定了分布式对象技术是系统设计的最佳选择。分布式对象技术是计算机软件业流行的一种设计思想， 系统功能的分布性和各子系统之间的松耦合性这两大特点使得整个系统在稳定性大大增强的同时， 也达到了高效利用资源的目的， 系统始终能够保持在最佳工作状态。
（1）网络结构。变电站远程维护系统采用全分布式构架， 主站系统和子站系统通过基于IP 的国家电力数据网络连接。远程维护站、远程运行站和制造商维护站一起构成主站系统， 是直接与用户接触的部分， 具有友好的人机界面； 位于站内的各个维护Agent 则一起构成子站系统， 这是与被维护对象密切相关的部分， 所有的维护功能都通过子站系统作用到被维护对象上。
（2）远程维护控制器的实现。远程维护控制器是系统的重要集成器件，通过网络接口， 它可以同时连接于站内局域网和下层轻量级网上， 是远程用户与各个IED 信息交互的总。控制器一旦监测到有旧类型的设备连接在端口上， 立刻开辟与端口对应的存储空间以存放各类维护数据， 同时生成对应的Agent 对象以响应远方的维护请求， 在被维护设备和远程用户之间建立透明连接。
（3）维护Agent 间的协调配合。系统各Agent间的通信分为二类： 各用户Agent 之间通信、用户A gent和设备维护Agent之间通信。维护命令从远程维护站下达到各个被维护对象（包括运行站）， 读取各个设备的自检信息和维护工作记录， 如发现事故原因即采取相应行动。如果有必要， 远程维护站可通知制造商维护站通过浏览器连接到站内的Web服务器定位相应设备进行维护， 维护完毕后由远程维护站读取相应维护记录。
（4）开放性的保证。Web 浏览器不仅是超媒体信息的浏览工具， 而且正在逐步成为人们进行事务处理的通用终端。客户端不需要额外的软件配置就可以共享远方的数据和方法。对于远程维护系统而言， 这种做法尤其方便了设备制造商， 只要远程维护站向其发出维护请求并给予相应权限， 那么不管在什么地方， 只要设备制造商能连上Internet并且有一个Web浏览器工具， 就可以完成相关设备的维护工作。
（5）安全性的保证。由于分布式系统比单台计算机系统更容易遭受攻击， 因此远程维护系统的安全保证显得尤为重要。其安全性集中体现在三个方面： 一是制造商维护站的接入安全；二是网络病毒入侵的防范； 三是网络黑客攻击的防范。
系统对病毒和黑客的防护措施除了在站内主机安装防病毒软件和在网络出口处安装防火墙外， 还可以利用每台主机内部的维护Agent模块完成此功能。虽然IED大部分是单片机设备， 基本不存在被病毒感染的危险， 但是考虑到部分IED 由高位CPU构成， 并且从长远角度来看， IED有直接接入IP网络的趋势。因此， 系统应在所有设备的维护Agent模块中添加安全监测功能， 由于维护Agent 具有一定的智能性和很强的自学习能力， 故能够随着周围环境的变化适当调整自身的维护策略， 保证系统具有较高的安全性。
三、结语
本文对变电站远程维护系统的维护范围、使用对象和功能进行了详细分析， 并指出了系统设计的技术重点和原则。提出了包括设备的远程维护策略以及维护控制器的设计。虽然变电站远程维护方面的研究还是起步阶段， 但是网络技术和自动化技术的发展给该领域的研究提供了无限广阔的空间。另外， 考虑到变电站遥视系统的普及， 变电站远程维护系统也可以将遥视作为一种辅助维护手段， 使远程维护站可以更加全面地分析整个变电站的维护状况。因此，远程维护将使得变电站的维护工作变得更加简单而高效。
参考文献：
[1]金新颜.地区电网RT U 远程维护系统的探讨.浙江电力
[2]汪 芸.CORBA 技术及其应用.南京： 东南大学出版社
技术战略方案范文2
关键词：众创平台；汽车新技术众创；知识产权风险；防范
1前言
双创战略是建设创新型国家、创新型企业的重要国家战略。2015年9月出台的《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》中明确指出“众创”就是汇众智搞创新，能够通过创业创新服务平台聚集全社会各类创新资源，大幅降低创业创新成本，使每一个具有科学思维和创新能力的人都可参与创新，形成大众创造、释放众智的新局面[1]。
汽车产业作为国家经济的支柱性产业，积极参与建设创新型国家、创新型企业，对保持企业创新活力具有重要的意义。分析汽车企业在新技术众创平台使用过程中的潜在知识产权风险，并提出了对知识产权风险的防范措施，对顺利实施双创战略具有积极的现实意义。
2众创平台简介
国外企业级众创平台的应用已趋于成熟，日化领域国际巨头宝洁公司通过Innocentive网站的“创新中心”进行联合研发，向世界范围内的专家征集解决方案，大大降低了企业研发成本，同时为用户提供了优厚的回报，令公司和创新者获得双赢[2]。
近年来，企业级众创研发平台在国内发展很快，海尔等企业走在了国内企业转型发展的前列。海尔集团从2012年就开始实施网络化战略，率先将制造业与“互联网+”融合，从传统制造型企业转变为人人创客模式，无论是互联工厂还是企业本身，都是一个搭载用户、创客和全球一流资源的平台生态圈，不仅让海尔具备更强烈的创业热情，更能让企业快速适应未来，适应多变的用户需求[3]。海尔通过其创业平台建立了一个无边界的柔性创业组织，无论是海尔的在册员工还是在线员工，都可以在创业平台上为用户提供价值，由用户评判创业项目有没有价值[4]。
3汽车新技术众创平台的必要性
北汽集团于2016年底上线了互联网+新技术众创平台，重点关注汽车智能化、网联化、轻量化和电动化的四个技术领域[5]，将企业在汽车前瞻技术研发过程中的技术需求在众创平台上，运用“互联网+”战略思维进行开放式创新，吸引众多技术专家、科技人员、高校师生等进行线上技术创新，对技术需求提供对应的解决方案，通过需求牵引打通企业内外创新通道，实现众创助推汽车新技术进步。
4汽车新技术众创平台的知识产权风险
汽车企业通过新技术众创平台获得新的技术解决方案，开拓研发思路，降低研发成本，但是在技术需求、提供解决方案和应用解决方案这三个环节中存在较大的知识产权风险：
4.1技术需求过程中的知识产权风险
在技术需求阶段的知识产权风险主要是本公司研发方向和商业秘密外泄的風险。汽车企业想从新技术众创平台获得新的技术创意，首先必须将技术需求尽可能明确地在众创平台上出来，并让解决方案提供者尽可能多地了解技术需求的内容和细节，才有可能为企业提供所需要的解决方案。
汽车企业在新技术众创平台上的技术需求越详细，越有利于解决方案提供者了解汽车企业技术研发上存在的困难，越有利于更加针对性地解决这些困难，但另一方面，汽车企业在新技术众创平台上的技术需求越详细，就越需要公开汽车企业技术研发的背景、基础、方向、问题等细节，就越容易泄漏汽车企业的技术机密，暴露汽车企业的研发方向，而一旦竞争对手了解了汽车企业的研发方向，如果跟风研发、抢先研发，可能会导致汽车企业经营活动出现潜在风险。
4.2用户提供技术解决方案过程中的知识产权风险
在技术解决方案提供阶段的知识产权风险主要是侵犯其他权利人商业秘密的风险。所谓的商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息[6]。商业秘密的保护不受时间限制，如可口可乐配方就作为商业秘密进行保护，其价值在于不可替代性，为权利人带来了巨大的经济利益和战略意义。
汽车新技术众创平台面向的主要用户是具有一定技术水平的高校学者教授或者相关行业的技术专家，在众创平台上，这些学者专家以个人名义为技术需求提供解决方案，通过众创平台的优选和评价，选择出契合技术需求，符合企业发展前景的解决方案，并给予一定的奖励。这些对学者专家的奖励是直接分配给个人的，而与其所在单位无关。但是，在学者专家提供解决方案的过程中，不可避免地会用到其掌握的本单位工作的商业秘密，尤其是一些技术诀窍，甚至会用到其本单位的专利权，这就侵犯了其本单位作为商业秘密的持有人的权利或专利权，一旦其本单位确定技术解决方案涉及了持有人的商业秘密，必然会对泄露商业秘密的人予以处罚，可能会给技术方案提供方带来损失，在这种风险预期下，技术方案提供方对于参与众创平台的积极性会大打折扣，这也是新技术众创平台本身对于用户潜在的风险，必须在众创平台的运作过程中规避这一对技术方案提供方的潜在风险。
4.3对技术解决方案利用过程中的知识产权风险
在技术解决方案利用阶段的知识产权风险主要是侵犯其他权利人专利权的风险。所谓的专利权是发明创造人或其权利让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权[7]。
用户对众创平台上的技术需求进行答复，其所提供的技术方案必然会被应用到技术需求方的技术研发中，以解决技术需求方所面临的技术问题，在此过程中，可能会直接将技术需求解决方案不做改变地应用，也可能对技术需求解决方案对应于具体应用情况进行变通和改进。如果技术需求方应用的技术方案由用户所在单位已经申请专利，则直接应用由用户提供的技术方案是必然要侵犯专利权的，即使是进行一定程度的变通和改进，依然存在侵犯专利权的风险，这也是众创平台面临的最大的知识产权风险，随着国家对知识产权保护越来越重视，尊重专利权人的知识产权越来越成为企业的共识，而技术解决方案利用过程中的知识产权风险可能成为企业积极参与众创研发的最大障碍。
5汽车新技术众创平台知识产权风险防范措施
随着国家对知识产权工作日益重视，保护力度日益增强，众创平台必须重视研发过程中的知识产权风险防范工作，使技术需求方和解决方案提供方都能打消知识产权风险顾虑，积极参与众创研发工作。
众创平台防范知识产权风险，有以下几项措施：
5.1技术需求方在众创平台上技术需求，既要充分公开，又要有保密意识
首先要能够让用户确定无疑地知道需要解决的问题，不能模棱两可，语焉不详；
其次要对企业的技术秘密做一定程度的保密，对提出的技术需求进行一定的变形，防止竞争对手通过技术需求反推公司的研发方向和技术方案；
最后要对用户提供的技术方案进行保密，只能向众创平台内部和技术需求方一定范围内公开用户的技术方案，而绝不能直接或间接向其他第三方公开；技术需求结束以后，为强调优秀解决方案评选的客观公正性，将优秀技术方案在众创平台上向访问者公开的，只能公开技术方案概要，且必须进行多级保密性审核。
5.2与解决方案提供者所在单位进行技术合作
要求解决方案提供者提供知识产权归属证明，如果不能提供知识产权归属证明，至少要提供知识产权归属信息。
如果解决方案提供者是企业或高校的专家学者，其解决方案可能涉及企业的商业秘密或专利权，优先选择与解决方案提供者所在的企业或高校进行合作，由解决方案提供者作为企业或高校方的课题承担人进行联合研发，可以一定程度上规避潜在的知识产权风险，达到技术需求方、解决方案提供者和知识产权权利人的三赢效果。
5.3对解决方案加強检索，主动避免侵权
对于那些解决方案提供者不能提供知识产权归属信息的技术解决方案，技术需求方应在使用前对该技术解决方案进行专利检索，确定该技术解决方案是否涉及专利权保护及所涉及的知识产权归属。在进行技术解决方案检索过程中，应参考解决方案提供者的履历，重点关注其曾经服务过的企业或高校作为专利权人的相关专利权，主动避免侵权。
5.4对征集的技术解决方案加以优化后采用
技术需求方对于获得的技术解决方案的使用也要慎重，不能直接照搬照抄技术解决方案，而是要结合本公司产品的实际情况进行针对性的优化设计，一方面使技术解决方案适应本公司产品的风格，使其与以往产品在设计风格上保持连贯性，另一方面也是一个继续深入研究、深度研发的过程，从优化设计的角度规避知识产权侵权风险。
6结论
技术战略方案范文3
[关键词]平衡计分卡；战略执行；绩效考核。
中图分类号：TM762 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0392-01
一、平衡计分卡在战略执行与绩效考核中的应用实施背景
企业将平衡计分卡引入目标管理，通过将目标实现的途径分为制度层、方案层和预案层，以制度为基础，以方案做保障、以预案为预防，在对三者通盘考虑的基础上，确保了企业目标实现的可预期性，企业目标管理取得有效进展。
为全面完成国家局创建优秀卷烟工厂及省工业公司“三个10%”的目标，全面执行我厂年度“一个理念，一个目标，两项机制，三大保障，九项基础工作，四项建设”的“112394”工作思路，基于此，企业在策划年度工作目标的过程中，引入了“战略执行”概念，根据平衡计分卡原理，对年度目标从财务、顾客、内部业务流程及学习与成长四个维度进行了策划并实施绩效考核。
二、平衡计分卡在战略执行与绩效考核中的应用内涵和主要做法
（一）平衡计分卡在战略执行与绩效考核中的应用内涵
平衡计分卡是通过财务、顾客、内部业务流程及学习与成长四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核――绩效改进以及战略实施――战略修正的战略目标过程，它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
（二）平衡计分卡在战略执行与绩效考核中的应用主要做法
1.基于平衡计分卡原理的五级目标指标体系的建立
根据平衡计分卡原理，对我厂四个维度指标的关联驱动及最终实现企业总体目标的控制过程进行了示意，形成《年度目标策划示意图》。
在此基础上，把国家局、省工业公司创建“优秀卷烟工厂”经济技术指标及企业关键绩效指标纳入了企业目标管理体系，形成了《年度工作目标》，共包括核心衡量指标56项。
同时，按照四个维度对财务类指标、客户类指标、内部业务流程类指标及学习与成长类指标进行了细化分解，形成了《青州卷烟厂年度工作目标二级分解》。
按照管理、责任权限将一二级指标分解到全厂各部门，形成了各部门的《年度工作目标》；各部门根据部门承担的工作目标，结合部门工作实际，将承担的指标分解到班组/机台、岗位，形成了《年度部门目标分解表》，为便于对各岗位进行考核，各部门根据岗位设置及各岗位承担的工作职责，将部门分解的任务目标下达到各岗位，形成了《年度岗位工作绩效考核标准》，形成了全厂五级目标管控体系。
2.目标指标体系的过程控制
榧忧扛飨钪副甑墓程控制，要求相关指标的职能管理部门归口制定方案，就指标的控制与考核实施过程管理，按照职能分工，由财务处制定《年度费用控制方案》；技术装备处制定《全面规范化生产维护实施方案（TnPM）》及《计量网络体系建设实施方案》；组织人事处与劳资培训处制定《全员实物劳动生产率提升方案》、《年度岗位考核与员工成长机制建设实施方案》；技术装备处与信息中心制定《技改与信息化工作计划》；工会办公室制定《优秀班组建设方案》；政治工作处制定《企业文化体系宣贯方案》、企业管理处制定《经济责任制考核实施方案》和《6S管理实施方案》；工艺技术处制定《关键工序六西格玛评审与改进实施方案》等12个方案，作为全厂目标实现的有力支撑，同时，将12个方案的制定与组织实施，列为厂年度12项重大目标管理事项，由企业管理处以重大目标管理事项的形式进行督办。
3.目标指标体系的考核
为推进各项工作目标的责任落实及加强目标体系的监督考核，企业将各项工作目标分为季度目标和月度经济责任制指标进行控制，季度目标的考核按照《方针目标管理程序》组织实施，月度经济责任制考核按照《月度经济责任制考核实施方案》组织实施。
在对全厂目标进行考核前，制定厂目标管理考核实施方案，成立厂工作目标考评组，为检查提供组织保障，同时明确考核内容及考核标准，在考核过程中，既注重结果性指标的实现情况，又注重过程控制措施的完成情况，通过加强过程控制，确保各项工作目标的顺利实现。
4.持续改进
季度检查结束后，在将检查结果与各部门绩效考核结果兑现奖惩的同时，检查组将检查中发现的亮点及存在的问题进行通报和反馈，对经验做法进行推广，对存在的问题由责任部门认真分析存在原因，并制定切实可行工作措施进行改进。
三、平衡计分卡在战略执行与绩效考核中的应用实施效果
（一）企业目标指标体系更加系统、科学
1.企业目标指标体系得到量化
平衡计分卡原理要求：只有量化的指标才是可考核的。基于此，企业在策划各项目标的指标值时，充分考虑该项要求，将所有指标全部量化，彻底杜绝了以往个别指标定性评价的情况。
2.企业目标指标体系更加科学
通过四个维度指标的设置及相互关联，使各类指标的关联度进一步增强，改变了过去单纯关注财务类结果性指标，而忽视过程性指标的情况，同时，通过顾客、内部业务流程、学习与成长类指标的设置，使企业的绩效考核覆盖面进一步增强，企业目标指标体系更加丰富、系统和科学。
（二）企业目标指标的达成实现了过程控制
过去，企业在进行绩效考核时，往往重点关注结果性指标，而结果性指标先天具有的滞后性的特点，使得企业的考核成为“事后控制”，而无法做到“事前控制”、“事中控制”。运用平衡计分卡原理，引入顾客类、内部业务流程类及学习与成长类指标，并通过四类指标的关联驱动，使企业实现了由重点关注结果性指标向同时关注结果性指标与过程性指标的转变。
同时，企业在进行目标考核过程中，也更加关注过程性保证措施的完成情况，尤其对年初确定的12个重点关注的控制计划或方案进行检查、督促，确保每个方案或计划按进度执行，从而确保了有效的过程控制。
（三）企业绩效考核工作更加全面
过去，企业的绩效考核工作往往只考核到部门级，对部门内部绩效考核工作关注较少，通过建立五级目标管控体系，同时将部门内部员工绩效考核作为部门级考核的内容之一，使考核工作更加全面。
技术战略方案范文4
一、宽带网络对我国经济社会发展的支撑作用日益增强
近年来，宽带网络正加速向经济社会各个领域全面渗透，推动着全球信息化发展的新一轮浪潮，是当前和今后相当长时期内推进发展方式转变、创造就业机会、支撑科技产业创新、提升国家竞争力的战略基石。首先，宽带网络已成为提高劳动生产率、促进传统产业转型升级的生产要素和扩大信息消费的基础平台，加快向生产制造、商贸流通等经济运行各环节渗透，并孕育出移动互联网、物联网、云计算等一大批新兴产业和信息消费热点。其次，宽带网络已成为增强创新驱动发展新动力、建设国家创新体系的重要抓手，是聚集全球科技资源、推进协同创新的新平台。第三，宽带网络已成为政府改善民生服务和宣传先进文化的新载体，通过宽带网络提供在线教育、在线医疗和社会保障等已成为实现公共服务均等化的新方式。第四，网络空间竞争形势日趋复杂，信息安全挑战日益严峻，高速安全、自主可控的国家宽带网络，是构筑网络空间竞争优势和保障国家安全的关键基础。
从世界范围看，大力发展宽带网络已成为共识。截至2012年底，超过127个国家和地区并实施了宽带国家战略，把加快宽带网络发展作为抢占新一轮科技和产业变革制高点、塑造发展新优势的先导领域，力图通过战略指引，统筹政府和市场力量，加大政策扶持。从我国情况看，近十年来，我国宽带网络发展取得长足进步，网络覆盖范围不断扩大、网络能力不断增强、用户普及水平不断提高、技术储备和产业支撑能力不断提升。但是，与发达国家相比，我国宽带网络发展还面临着区域和城乡发展不平衡、宽带应用不够丰富、宽带产业链上游环节对外依存度较大等问题，既不能满足在国际竞争中塑造国家发展新优势的外在需要，也不能满足我国转变经济发展方式的内在需求。为此，亟需在国家层面启动实施宽带中国战略，凝聚全社会共识，加大政策扶持力度，加快推动我国宽带网络发展，推动经济社会持续健康发展。
二、《战略方案》基本考虑
（一）关于指导思想和基本原则
《战略方案》主要有以下考虑：一是服务经济和社会发展大局。以支撑经济发展、服务社会民生为着力点，深化宽带网络在经济社会各领域的应用，全面提高信息化水平。二是坚持政府统筹引导。发挥政府战略引领和市场配置资源的基础性作用，加强顶层设计和规划布局，凝聚社会各方力量共同推进宽带网络发展。三是充分发挥市场机制和企业主导作用。完善以企业为主体、市场为导向的宽带网络建设和投资模式。四是坚持产业链协调发展。紧抓网络建设、技术研发、应用创新、安全保障等关键环节，推动网络和产业链协同发展。基于上述考虑，《战略方案》提出了应坚持的五个原则，即政府引导与市场调节相结合、统筹规划与分步推进相结合、网络建设与应用服务相结合、网络升级与产业创新相结合、宽带普及与保障安全相结合。
（二）关于战略目标、技术路线和发展时间表
在编制过程中，《战略方案》注意了与《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》、《关于下一代互联网“十二五”发展建设指导意见》、《信息产业发展规划》等国家重大规划保持有效衔接，也充分参考了《通信业“十二五”发展规划》等行业规划，以及美、欧、日、韩等国家或地区宽带网络发展规划。结合我国宽带网络发展的基础条件和当前经济社会发展提出的新任务、新要求，经过详细评估和科学测算，提出了我国宽带网络发展的近期和远期目标，并细化为3个发展阶段、5个方面的具体目标。
《战略方案》提出到2015年，初步建成宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，到2020年，我国下一代信息基础设施基本接近发达国家水平，技术创新和产业竞争力达到国际先进水平。围绕这一战略目标，《战略方案》在宽带网络覆盖、网络能力、应用水平、产业链发展、网络信息安全保障5个方面提出了具体发展目标。为保证目标实现，《战略方案》将我国宽带网络2013—2020年发展进一步细化为全面提速阶段（到2013年底）、推广普及阶段（2014—2015年）和优化升级阶段（2016—2020年）三个关键阶段，每个阶段都有针对性地提出了具体发展要求，发展任务也各有侧重。
（三）关于重点任务
一是推进区域宽带网络协调发展。针对当前我国区域和城乡宽带发展不平衡的问题，不同地区发展的侧重点有所不同。二是加快宽带网络优化升级。针对当前我国宽带速率整体偏低的情况，提出要加快骨干网、接入网和网站等多个关键环节的优化升级，提升网络总体性能。三是提高应用水平。结合我国经济社会发展需要，提出要从经济发展、社会民生、文化建设、应用普及等方面深化宽带应用。四是促进产业链不断完善。通过关键技术研发、重大产品产业化、智能终端研制和支撑平台建设等，推进技术创新，提升产业自主能力。五是增强宽带网络安全保障能力。通过提高技术支撑能力、完善安全防护体系、构建应急通信系统和建立安全管理机制等措施，保障网络信息安全。为落实各项任务，《战略方案》以专栏的形式提出了“十二五”期间将组织实施的具有重大引导作用和示范意义的7项工程。
三、《战略方案》提出的主要政策措施
（一）首次在国家层面明确了宽带网络的公共基础设施属性
这是我国信息基础设施建设的一大突破，将宽带定位于与水、电、路等同等地位的公共基础设施，这为我国宽带网络后续长期可持续发展奠定了坚实基础，也有助于解决当前社会各界对宽带网络发展的重要性和紧迫性认识不统一的问题，凝聚多方合力，共同推动我国宽带网络加快发展。
（二）进一步加强组织保障
在国家层面成立“宽带中国”战略实施协调小组，加强横向跨部委及纵向跨中央地方两级的组织协调，同时，要求各地将宽带网络发展纳入地区经济社会和城镇化发展规划，实现从中央到地方在宽带网络发展上的超前规划部署，并与地方发展做到有效衔接。
（三）加大财税支持力度
针对我国城乡区域宽带网络发展差距扩大等问题，《战略方案》提出了多项财税优惠政策，争取多渠道投入。如提出完善电信普遍服务补偿机制；将宽带网络建设和运营纳入《西部地区鼓励类产业目录》和《中西部地区外商投资优势产业目录》；完善电信业增值税抵扣机制；优化基础电信企业经营业绩考核机制等。通过加大财税支持，将有效加快西部和农村地区宽带发展。
（四）进一步完善制度环境
《战略方案》提出多项措施，以进一步健全我国宽带网络发展的制度体系、完善市场环境。在市场准入方面，鼓励民间资本参与宽带网络设施建设和业务运营，推动形成多种主体相互竞争、优势互补、共同发展的市场格局。在规范市场行为方面，保障宽带网络在住宅小区及机场、高速公路、地铁等公共服务区域的公平进入。在推动开放竞争方面，提出建立网间互联带宽扩容长效机制，保障网间互联畅通。
（五）进一步规范建设秩序
针对宽带网络建设和改造难等问题，《战略方案》提出要将宽带网络建设纳入各地城乡、土地利用总体规划，贯彻落实住宅小区宽带网络设施的工程设计、施工及验收两个强制性规范，实现规划、建设和验收三同步。公共设施场所应向宽带网络设施建设开放并提供通行便利，网络设施要进一步实现共建共享，减少重复投资。
此外，《战略方案》还在频率资源规划、人才培养、国际合作等方面提出了多项政策措施，如制定频谱中长期规划，明确无线频谱综合利用的时间表和路线图，创新宽带网络相关专业人才培养模式，积极参与全球互联网公共政策与规则的制定等。
四、“宽带中国”战略将助力我国经济社会发展
技术战略方案范文5
（一）企业投资战略服从于企业的总体战略
企业投资战略作为企业总体战略的分战略，需要与总体战略保持良好的一致性，同时还要确保总体战略的实现。在企业投资战略制定过程中，需要以总体战略作为重要的依据，对投资问题进行具体的谋划，确保企业投资管理水平的提升。
（二）企业投资战略受经营单位战略和职能战略的制约与影响
企业投资战略对于企业各经营单位的战略具有较好的制约作用，但在制定企业投资战略过程中，还是需要对各经营单位的战略情况进行有效的考虑，同时还要对企业产品战略、竞争战略及技术发展战略等进行有效的考虑，因为这些战略会对企业投资战略具有一定的影响和制约作用。
（三）企业投资战略决定企业资源配置的方向
企业投资战略制定过程中，需要充分的考虑到企业自身的全部资源，同时还要对企业可以支配和使用的资源进行有效的考虑，企业需要获取更多的资源支配权，这样才能更好的对可支配资源进行指导，确保获取较好的投资收益。
二、企业投资战略的制定程序
（一）确定企业投资战略目标
在企业投资战略制定过程中，需要对企业投资战略的目标进行，针对于企业产业目标、产品方向、投资目标和市场目标来确定投资战略目标，确保投资战略目标的科学性和合理性。
（二）确定投资战略重点
在企业开展战略投资活动过程中，城朵根据企业自身的发展特点火，进一步对企业结构进行调整和优化。1.对经营资源的投资重点在当前市场经济环境下，企业在发展过程中经营资源主要以知识及人才为主，这就需要企业在投资过程中需要充分认识到无形资产的重要性，加快对人力资源的投资力度。2.对产品生命周期不同阶段的投资重点在产品生命周期过程中，由于消费者需求不同，这也决定了投资的重点也会有所差异。在新产品开发投入的初期，具有较高的经营风险，在这阶段则需要将投资重点放在产品的开发上。而在产品成长期，一直也具有较高的经营风险，在这阶段市场份额的增长及市场开发具有极其重要的意义，所以投资重点火需要加强产品销售网络的建立和宣传上，更重视产品的市场开发。当产品处于成熟期时，在这阶段只需要以最小成本来维护市场份额即可，经营风险不高，需要重点关注投资回报告投资增值。而且产品衰退期内，则需要有效确保成本的最小化及资产的变现，所以需要重点关注现金流的回收。
（三）制定投资战略方案
企业需要根据投资战略目标的要求来制定投资战略方案，确保制定的投资战略方案具有较好的可行性和科学性。1.轮廓设想企业投资战略方案在制定时可以从不同的角度和途径来进行设想，有效的打破传统思维模式的束缚，在制定过程中需要具有较好的想象力和创造力，大胆对方案进行创新。2.精心设计通过轮廓设想所得到的方案只是一个大致的轮廓，所以需要再进一步对其进行完善，通过对方案的细节确定，同时还要对方案的实施结果进行评估，从而确保方案具有较好的实用价值。3.前景预测在企业投资战略方案制定完成后，需要在执行前进行科学的预测，对战略执行预算进行规划，确保资本使用效率的提高，减少资本损失和浪费情况的发生。
（四）投资战略方案优选
在企业投资战略的优选过程中必须考虑以下因素：企业的总体战略决定着企业投资战略的选择，它是投资战略选择过程中的起点；企业决策者对风险的态度会影响对投资战略的选择，有的企业决策者愿意承担风险，通常采用进攻性的发展战略，而回避风险的投资决策者则采取防御性的投资战略；企业在经营中需要大量的资金、人力和物力等一系列的资源，企业筹集这些资源的能力对企业投资战略的选择有重大的影响；决策者还应考虑竞争者对不同战略的选择可能做出的各种反应并制定出相应的对策。
（五）投资战略实施与修正
在企业投资战略方案实施过程中，需要将整体方案进行分解，使其成为可操作性的具体方案。同时还要对战略组织机构进行构建，确保战略决策方案的顺利实施。对于组织结构，还需要根据战略的实施情况进行不定期的调整，确保企业投资战略活动能够顺利进行。另外还要对企业投资战略进行适当的修正，针对外界环境的变化来进一步完善投资战略，确保其具有较好的科学性，能够顺利实施。
三、结语
技术战略方案范文6
企业战略执行的误区与变革方向
随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。
许多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投入过少。类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度很低，量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者智慧结晶的卓越构想由于得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。要解决这一问题，必须在企业内部建立有效的战略执行体系！
企业战略执行体系
企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进行奖惩的依据。明确的、具有良好操作性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。
企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。
组织结构方案
组织结构方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用的具体组织形式的方案，是企业战略执行的“硬件方案”，也是其他战略执行方案的基础。在竞争战略层面，企业通常可以采取以下三种态式与竞争对手展开行业竞争：一种是保守型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。保守型态式就是致力于维护老产品的现有市场份额和客户群体，积极改善内部生产条件，通过改进产品质量、降低产品成本，提升产品生产速度和安全度等方式巩固行业既有地位并伺机通过提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的方式赢得竞争优势。这种以成本和效率为中心的战略就应当采取职能式的组织结构方案，以充分发挥集权式管理刚性、统一的优势。风险型态式就是致力于充分把握宏观社会环境和综观行业环境中的一切有利条件，在现有市场不断开发新产品，同时不断开拓新市场。通过强化企业的市场运营能力和技术研发能力等方式提升行业既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞以赢得竞争优势。这种以市场和研发为中心的战略就应当采取事业部式的组织结构方案，充分发挥分权式管理柔性、灵活的优势。分析型态式是在致力于维护老产品现有市场份额和客户群体的同时，积极开发新产品和新市场，对保守型战略和风险型战略进行平衡/折中：在自身经营涉足的部分行业中采取巩固既有地位并伺机提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的策略，在另外一些行业中则采取提升既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞的策略。这种以成本/效率和市场/研发双中心为特色的战略应当采取矩阵式的组织结构方案，充分发挥集权式管理与分权式管理各自的优势。
组织文化方案
组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案，它需要与企业的愿景、使命和核心价值观保持高度一致。由于思维方式和行为方式的调整能够彼此充分互动，且思维方式和行为方式的调整能够在很大程度上改变人原有的工作态度、激发人巨大的工作潜能，组织文化方案便自然成为企业战略执行的有力支撑。战略执行卓有成效的许多大型跨国公司所具备的共同点是：都拥有别具特色、独领的组织文化，如沃尔玛和美国西南航空公司，通过大力倡导、推行先进的组织文化，能够令人难以置信地改变全体员工的工作状态和工作绩效、极大地增强企业在战略执行中的竞争优势。
行动与控制方案
行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案。任何战略目标的达成都要确定行动与控制方案，它是战略执行具体行动的指南。行动与控制方案必须遵循SMARTER原则，即方案本身必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时间要求的（Time-based）、激动人心的（Exciting）和竞争性的（Rivalrous）原则，以便为战略执行者及其直接上级的相关活动提供明确导向。优良的行动与控制方案会将战略执行行动和直接上级控制方式/步骤的每一细节都进行了详实的阐述，最大限度减少了具体工作中的模糊点，显著降低了战略执行中一事一议、相互扯皮、顾此失彼的概率，从根本上提升各级战略执行的速度和质量。管理者接替方案就是人力资源职能战略中行动与控制方案的一种，它是激励/鞭策企业内部管理团队不断提升的自身素质，消除、效率低下和业绩不振的一剂良方。在管理者接替方案中，以下七项内容是必不可少的：管理者接替方案的适用范围、管理者接替的条件、管理者接替候选人的确定、管理者接替候选人的培养、管理者接替的实施、管理者接替活动的评估、违规处罚条例。
资源配置方案
资源配置方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中有关人力、物力、财力和信息资源配置数量、方式和时间的方案。资源配置方案能够确保企业的多种资源按照各级/各类战略目标的重要程度、优先顺序和具体特点进行高效、合理、恰当的配置，使企业在各级/各类战略执行的“主攻方向”上形成相对资源优势，为战略执行的最终成功奠定坚实的基础。培训资源配置方案就阐明了企业的培训资源向核心员工团队（即中高层管理职位及其他关键职位）倾斜的原则，实际上指出了人力资源管理部门以及其他相关职能部门培训工作的关键点和“突破口”，有利于企业合理利用自身有限的培训资源，实现员工培训成效的最大化。企业培训资源配置方案一般包括培训资源配置方案的适用范围、核心团队的培训目标、核心团队的培训内容和培训方式、核心团队的培训时间、核心团队的培训师资配置、核心团队的培训设备/场地配置、核心团队的培训评估标准、其他人员的培训资源配置、违规处罚条例等内容。
冲突处理方案
冲突处理方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中解决各单位/部门间发生的冲突的方式/步骤的方案。由于企业内部的各单位/部门在竞争战略和职能战略执行中的角色/地位/作用有所不同、各级/各类战略目标之间存在相互影响和资源分配上的竞争，战略执行中发生冲突是不可避免的。冲突处理方案有助于对企业战略执行中出现的各类冲突的性质、范围、程度以及可能产生的影响迅速做出准确判断，指导各级战略执行者采取有力措施及时化解冲突。部门争议处理方案能促进各相关部门对战略执行中经常出现的矛盾即时沟通，增进相互理解/信任，共同转变工作视角，群策群力寻找最佳解决方法，在第一时间消灭内耗，从而大大提升了战略执行效率并明显改善了团队协作氛围。企业“部门争议处理方案”通常包括部门争议处理方案的适用范围、部门争议调解需求的确认、部门争议调解者的确定、部门争议调解的实施、部门争议仲裁需求的确认、部门争议仲裁者的确定、部门争议仲裁的实施、突况处理和违规处罚条例等内容。
障碍清除方案
障碍清除方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中清除各类人为障碍的方式和步骤的方案，它属于“非常”战略执行方案的范畴。企业主要通过大力推行组织文化和其他“正常”战略执行方案、运用正向激励手段以及规范化的原则、方法、程序和标准推进企业的战略执行。但当某些战略执行者或其他人员在理念和行为上拒绝接受组织文化和其他战略执行方案的要求，采取消极回避、拖延懈怠、拒绝合作甚至公开对抗等方式阻碍企业战略执行的正常推进时，以公司内部惩戒方案和即时解聘方案为代表的障碍清除方案就将充分发挥作用。其中，即时解聘方案是最为严厉的障碍清除方案。基于国家和各地区政府劳动管理法规的即时解聘方案通常包含即时解聘的适用范围、即时解聘的具体条款和法律依据、即时解聘申请的确认、相关事实的调查核实、即时解聘的实施、突况处理、违规处罚条例等方面的内容。
