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电力调度考核细则范文1
关键词：火电机组；机组负荷；动态调节；安全性；应对措施 文献标识码：A
中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2016）28-0136-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.068
1 概述
随着电力系统的发展社会对于供电质量要求的提高以及控制系统及主机设备自动化水平的进步，电网公司对发电厂各机组的自动化调节品质要求越来越高，并出台了一系列考核办法和管理细则。比如：华北地区电网公司2009年初出台的《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》，对发电计划和服务质量各个方面都提出了详细的考核和补偿规定和要求，包括影响电网运行质量的一次调频、调峰、自动电压控制（AVC）、无功调节、自动发电控制（AGC）、黑启动、旋转备用等各个方面，于2009年5月1日正式运行，对并网电厂协调控制系统的调节品质提出了更为严格的要求和新的课题。
AGC是自动发电控制的简称，就是机组根据中调的指令自动调整输出功率，以满足中调技术要求。机组在大范围、快速变化负荷过程中，其参数的变化应同时满足机组安全和经济运行。也就是在中调下达负荷调节要求后，在保证机组安全运行的同时，必须迅速、准确地将各参数调整到位。“两个细则”对AGC负荷响应的要求和考核非常严格，主要通过调节速率、调节精度、响应时间等标准进行奖励和考核，完成标准越高补偿越大，完成标准越低则考核越多。AGC主站在对投入AGC的发电机组进行远程控制时，有如下两种控制模式：一是自动调节模式。自动调节模式又包括带基点正常调节子模式、带基点帮助调节子模式、无基点子模式、带基点紧急调节子模式、严格跟踪基点子模式；二是人工设点模式。并网电厂执行不同的AGC控制方式主要依据电网对供电电压、频率等质量需求和并网发电机组调节品质来确定，控制方式的不同对机组运行工况的影响差别较大，而电网管理部门根据并网电厂对电网贡献的大小来核算考核和补偿的费用。
2 机组动态调节方式的必要性
2.1 “两个细则”补偿和考核方式说明
“两个细则”考核和补偿方式都是采用定额模式，考核资金所得全部用于对并网电厂的补偿和奖励返还，在补偿费用不足时，不足部分按并网电厂上网电量比例分摊收取。电力公司负责考核执行，电力监管机构负责监督考核和协调工作。
2.2 两个细则的零和竞争规则
由于并网两个细则管理采用了零和规则的竞争方式，华北区域并网电厂为了经济利益的最大化，不断提高机组性能，导致细则分摊的大盘越来越大。如果机组采用人工设点模式或严格跟踪基点子模式，即使并网细则其他考核均能满足电网要求，但由于分摊费用较高，也无法实现盈利。为提高辅助服务补偿费用，在并网细则管理中具备盈利能力，在不断提高机组调节品质的基础下，只有投入负荷动态调节运行方式，即BLR控制方式，大幅增加机组调节容量，才能在抵消分摊费用的基础上实现盈利。
3 机组负荷动态调节存在的问题
机组负荷执行动态调节，由于AGC负荷指令频繁下达，调节幅度变化较大，给锅炉燃烧调整、主汽参数的稳定、调速汽门的安全等带来一系列的不利影响。
3.1 由于负荷调节范围加大影响机组稳定运行
首先从保证机组运行安全角度来讲，机组负荷调节范围低限应该以机组不投油能够稳定运行为限，机组负荷调节范围高限应该以额定负荷为限，但是并网细则要求机组要达到最低40%MCR至高限100%MCR；其次从协调控制系统特性来讲，机组负荷调节范围应该是协调控制系统（CCS）投入自动时的负荷调节范围，目前AGC实际投运时的负荷范围一般为低限50%MCR至高限100%MCR。并网机组带50%负荷时对锅炉稳定燃烧和给水自动调节都有不利影响，使得机组运行安全性降低。
3.2 负荷调节速率变快对燃烧调整的影响
燃煤机组允许的负荷变化率一般为2%MCR/min，目前机组投入动态调节后负荷变化速率为3%MCR/min。就中储式制粉系统来说，机组锅炉设备所需要的燃料量由给粉机控制，由于没有燃料量的计量，燃料量会受到煤粉湿度和粉仓粉位高低等各种因素的影响，如在遇到给粉机存在缺陷或给粉机特性劣化，进入锅炉的燃料量会有很大的原发性扰动，会造成机组负荷的大幅波动。
3.3 对主蒸汽压力的影响
燃煤发电机组的负荷调节性能主要在于负荷对汽轮机调速汽门和锅炉设备燃烧率的响应特性，但是也必须考虑保证主汽压力变化不能太大。主汽压力是反映燃煤机组安全性和稳定性的重要参数，如主汽压力大幅度频繁变化，必然会造成主汽温度及汽包水位等机组主要参数不稳，使燃料、风量、给水等调节系统调节品质下降，机组运行稳定性遭到破坏，影响机组的安全稳定运行。
3.4 对机组经济性的影响
燃煤发电机组的负荷调节过程是相对较长的过程，当接到负荷变化指令后，机组的调节系统必须经过一段时间才能达到稳定。但由于电网负荷调度指令变化频繁，实际运行中AGC指令的变化频率经常有超过机组CCS调节频率情况出现，造成调节系统始终处于频繁的调节状态，机组不能稳定运行，引起主汽压力、温度、再热温度、氧量等大幅频繁变化，使机组不能在最佳工况下运行，对机组经济运行极为不利。
3.5 负荷变化频繁对设备寿命的影响
因电网负荷调度指令变化频繁，机组负荷始终处于变化状态，机组的燃料量、风量、给水量随之发生频繁变化，使得机组蒸汽压力和温度也大幅度频繁波动，必然对机组的寿命有较不利的影响，特别是汽包内工质处于饱和状态，汽包的温度随汽包压力同步变化。负荷变化经常导致汽包壁温变化速度超过2℃/min，另外由于各系统调节阀门、辅机设备和挡板等频繁动作也降低了这些设备的使用周期。
3.6 对机组抢发电量的影响
电量是电厂的主要利润来源，经过统计分析，机组负荷频繁调整要低于机组带稳定负荷所发电量，特别是在机组高负荷运行时影响较大。
3.7 对入炉煤品质要求提高
机组负荷执行动态调节，上下限范围扩大，入炉煤质必须满足机组带高负荷的需求，对劣质煤掺烧降低标煤单价带来不利影响。
3.8 对供热首站的影响
机组负荷动态调节时由于负荷变化方向和幅度的不确定性，提前量掌握难度较大，抽汽压力和流量变化较大，不利于对供热首站出口压力和温度的稳定。
4 应对措施
4.1 提高配煤管理水平
根据负荷预计要求做好配煤工作，保证机组在高负荷时锅炉燃烧所需煤质，严禁将冻煤、湿煤等直接上入煤仓。输煤皮带必须保证有一路正常备用，失去备用时应及时抢修。防止发生由于煤质差或上煤中断影响机组限出力，进而发生两个细则考核。
4.2 加强运行调整
4.2.1 监盘人员要精力集中，必要时安排两人监盘，加强对中调负荷指令及热网首站温度的监视，做好随时升降负荷的准备，保证热网首站供热温度稳定，满足供热公司调度的要求。
4.2.2 升降负荷时掌握好提前量，可通过投切给粉机维持主汽压力稳定，防止主汽压力大幅度波动或长时间超出正常范围。及时调整总风量，保证炉膛出口氧量在正常范围内，防止低负荷时，因风量大导致锅炉燃烧不稳灭火；当机组升负荷时，提前增大送风量，防止出现缺氧燃烧。
4.2.3 在对燃烧调整的同时要加强对主汽温度及再热汽温的调整，在升负荷时如二级减温水流量较大，及时打开一级减温水调整门，保证二级减温水调整门有一定的调节余量，防止燃料量突然增加后，主汽温度超限运行。
4.2.4 根据煤质情况，及时调整燃烧，合理配风，严格控制锅炉管壁温度，防止超温爆管，禁止锅炉超温、超压运行。
4.2.5 及时调整轴封压力，维持轴封压力稳定，防止因负荷变化造成轴封压力过高或过低引起轴封漏汽或真空下降。
4.2.6 加强对汽包水位的监视，防止汽泵调节系统卡涩或水位自动调节失灵引起水位事故；加强对除氧器、凝汽器、加热器水位的监视，防止因负荷变化快引起的水位异常。
4.2.7 加强对凝结水、给水压力的监视，避免因负荷大幅变化时压力低联启备用泵。
4.2.8 启停制粉系统和清理木屑分离器时因对燃烧及汽温扰动较大，要加强监视调整。
4.3 对重要设备加强监视
4.3.1 经常检查汽机高调门的运行状况，高调门应动作灵活无卡涩，如有异常应及时采取措施进行处理。经常查看各输粉管的一次风压，防止堵管，同时要到现场检查各喷燃器的运行情况，防止喷燃器烧损。
4.3.2 由于运行调整频繁，须经常派人到飞灰采样器处查看飞灰可燃物含量是否正常，如有偏大现象应及时调整二次风配比降低飞灰可燃物含量。
4.3.3 加强对燃油系统的检查，重点检查内漏及渗油。严格执行定期试用油枪制度，发现燃油系统缺陷时要及时通知检修和热控人员处理，使燃油系统处于可靠备用状态。当炉内燃烧工况不稳定，要果断投入油枪稳定燃烧，防止锅炉灭火。
4.3.4 加强对辅助设备的巡检，维持发电机风温、内冷水温度、励磁机风温符合要求。
4.3.5 设备异常的处理。当机组出现异常影响安全运行时，要及时联系中调退出AGC运行方式，运行正常后方可投入。
5 结语
华北区域并网细则考核是电网调度管理部门为提高供电质量要求采用的零和规则的竞争方式，机组无论执行哪种控制方式都要平衡好抢发电量、设备安全、节能管理和燃料掺烧的关系。在提高调节品质的同时，将机组负荷投入动态调节，获得补偿费用虽然可以大幅增加，但对机组安全运行、节能管理和配煤掺烧等带来的影响较大，要通过提高运行调整水平，掌握负荷变化存在的规律，加强设备治理和掺配煤管理，在机组安全运行的基础上来实现效益最大化。
参考文献
[1] 张斌.自动发电控制及一次调频控制系统[M].北京：中国电力出版社，2005.
电力调度考核细则范文2
20xx年XX县电力局安全生产的总体要求是：认真贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定，要求和指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，抓好职工的安全意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现安全生产的根本好转，电力安全工作计划。
一、生产奋斗目标：
1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。
2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。
3、不发生恶性误操作事故。
4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。
6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。
认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。
三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。
针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。
根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：
1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20xx年的6次事故开展警示教育。
2、业务技能和安全知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分，《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等，工作计划《电力安全工作计划》。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等。对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按安全生产考核办法考核落实。
四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心，加强基础管理工作。
1、规范化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、xxKV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是xxkV配网线路设备的基础资料，真正摸清xxKV配网运行状况，完善xxKV 配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写规范，材料、工器具的管理规范、使用合理。
2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺，确保20xx年审报的城关变电站达标。20xx年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在20xx年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改项目，结合负荷的发展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料，按《标准化变电站建设细则》，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强基础管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年”活动。
五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。
各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产管理的关键。20xx年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：
1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。
2、各部门、各站、所安全生产第一 责任人工作是否到位。
3、各项工作是否按规章制度审核，严格按计划管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围，各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。
4、是否按规定严格执行“两票三制”
5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。
6、是否按局里下达的任务按计划完成，特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。
7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。
8、是否按要求传达事故通报、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。
六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。
电力调度考核细则范文3
关键词：高危及重要客户；安全检查；隐患
作者简介：刀丽芳（1984-），女，傣族，云南玉溪人，安徽铜陵供电公司客户服务中心，助理工程师；黄新红（1974-），女，安徽贵池人，安徽铜陵供电公司客户服务中心主任，工程师；方世明（1971-），男，安徽安庆人，安徽铜陵供电公司客户服务中心副主任，工程师。（安徽 铜陵
244000）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）01-0125-02
重要电力用户是指在国家或者一个地区（城市）的社会、政治、经济生活及环境保护中占有重要地位，中断供电将危及人身安全和公共安全、造成重大社会政治影响、对环境产生严重污染、带来重大经济损失的用电单位和对供电可靠性有特殊要求的用电场所。因此，做好重要客户安全用电管理工作在构建平稳电网、共筑和谐社会的电力企业社会职责中显得尤为重要。铜陵供电公司根据该地区重工业、高耗能企业较多的特点，特别加强对高危及重要客户的安全用电管理，制定安全用电管理体系并实施，主要包括重要客户台账管理体系、现场检查管理体系、隐患上报管理体系以及责任考核体系，有效提升电网整体安全稳定运行水平。
一、管理的目标描述
1.管理的理念和策略
以服务客户、服务电网，履行社会责任、构建和谐社会为出发点，系统地建立起客户设备基础台账、稳定的沟通机制和灵活的检查体制，并将这三项体系转换为常态化工作，不断更新、维护和完善，以达到 “准、新、快”的管理效果。
2.管理的范围和目标
重要电力用户的认定应在省级政府部门主导下，根据国家有关规定，由相关政府部门组织供电企业和用户统一开展。认定工作每年应不少于一次。
铜陵供电公司依据国家电力监管委员会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》文件中对重要用户的定义，对全市高危及重要电力用户进行了检索、分类，根据用户现场实际负荷情况和生产状况，确定了不同等级的重要电力客户名单，报市经信委批准确认后确立最终名单。2011年，共批准了13户高危客户及13户重要客户。
为了规范高危及重要电力用户电源的配置及用户设备的安全管理，提高高危客户供电可靠性及客户设备运行的安全稳定性，提高社会对电力突发事件的应急能力，有效防止次生灾害发生，维护社会公共安全，杜绝因电网责任供电隐患导致高危及重要客户发生重、特大人身伤亡事故或因客户原因导致电网故障，特制定本管理体系。
3.管理的目标值
供用电安全隐患按事故停电状态下，对客户产生危害程度的不同分为四类。
一类隐患：一、二级负荷未配制可靠的备用电源；一级负荷未配制供电应急保安电源或配制容量不足；保护定值与系统保护不匹配、自动装置动作时间长不能满足客户用电设备不间断供电的需求；双电源未配制可靠闭锁装置；自备电源不具备防倒送电措施；未严格执行电力部门调度命令。
二类隐患：无变电所运行管理规定；属客户维护的进线电源线路存在缺陷；客户专用变电所无所用变或所用变电源为本变电所；客户自备应急电源未定期维护；无多电源管理措施，备用电源自投装置及闭锁装置未按规定进行定期试验；自备电源防倒送电措施，未定期调试；保护定值过小，动作频繁；未采取必要措施消除冲击负荷、非线性负荷、波动负荷对电网产生影响或干扰安全运行；非电保安措施不完备。
三类隐患：供配电设施（含变压器）存在局部发热等异常运行情况；备用电源自投装置及闭锁装置试验记录不完整；客户多电源管理措施和安全技术措施存在缺陷；未按运行规程要求完成供配电设备的预防性试验及周期校验；双电源客户没有倒闸操作规程，未实行专人管理；未制订停电应急预案，反事故措施存在缺陷；配电房、控制室未按要求进行封堵；安全工器具配制不全；客户所使用设备型号不符合国家标准要求；防雷设施和接地系统不符合国家规定标准；无功补偿容量配置不合理，不能按要求正常投切；相关测量、监视仪表运行不正常；电能计量装置、电力负荷管理装置或通讯装置异常运行。
四类隐患：专线客户进线电源双重编号不正确；双电源客户进线电源、低压配电线路接入点未有明确的提示标志；应急电源系统接入非重要负荷；未配备必要的消防器材；运行值班人员未配备专用通讯联络工具；值班室、配电房内安全规章制度缺失；设备原始资料、检修记录、定期试验记录、设备缺陷记录不齐全；安全工器具未定期进行试验，摆放混乱；无停电应急处理预案；作业电工未定期进行安全作业培训，存在无进网电工许可证的现象；供电公司与客户在产权与维护责任的划分不明确，安全责任不清晰。
为使重要客户安全管理工作落到实处，将管理工作的目标具体分化如下：
（1）全面按照行业分类对已建立的高危及重要台账进行清理，确保不遗漏一户，并行文报请当地安全生产监督部门确认。
（2）按照供电电源、供电方式、应急电源配置、用电设施、应急预案与措施（含非电保安措施）和运行管理六个方面，对排查对象进行深入细致的普查。
（3）对排查出的供用电安全隐患按隐患类别进行归类，并严格履行“告知、报告、督促和指导”四项安全服务义务，即以用电检查通知书的形式书面告知客户；一、二类隐患立即报告政府，三、四类隐患按月报告政府；通过日常检查，督促客户整改，并留有痕迹；在隐患未消除前，指导客户编制供用电应急处理预案；补充完善《供用电合同》、《并网调度协议》安全责任条款，明确供用电双方设备运行维护责任和安全管理责任，提高重要客户电力保障能力。
（4）严格履行体系管理考核制度，按月对责任负责部门及个人对任务执行情况进行考核，并纳入经济考核制中。
二、安全管理的主要做法
1.安全管理工作的流程图（如图1所示）
2.主要流程说明
（1）提出高危及重要客户名单，向当地政府部门请求确认。营销部门根据政府有关部门确定的重要电力用户的行业范围及用电负荷特性，提出高危及重要电力用户名单，请求地方政府的确认。
（2）报电力监管机构备案。经政府确认后的高危及重要客户名单上报电力监管部门备案，以便电监部与当地政府共同做好该类用户的自备应急电源配置管理工作。
（3）梳理被批准高危及重要客户台账。由客户服务中心将高危及重要电力用户的台账独立提出，分别建立安全用电档案、技术资料台账、管理台账及电子档案三部分，并设专人管理。其中，安全用电档案和管理台账都是根据每次下厂检查情况，随时更新记录数据的。安全用电档案包括用户名称、用户编号、联系方式、用电负荷性质、行业分类、电源编号、主变容量以及历次检查的用电安全、隐患通知书下况等；技术资料台账包含设备出厂、试验资料、电气图纸等；管理台账包含历次下厂检查工单、隐患排查情况、隐患检查通知书、停电应急预案等等；电子档案除了客户基本信息外，还包含客户的现场设备、场景图片资料。
（4）建立有效的沟通机制。在营销部和客户服务中心设立兼职大客户经理岗位，由相关班组的主值人员担任该职责，对高危及重要客户实行一对一的服务，始终找一个人办多件事，达到优质、快捷、事半功倍的优质服务功效。
（5）开展各项安全检查工作。检查形式囊括周期检查、专项检查、特殊时期保电性检查和季节性检查等。周期检查为1次/季度，由客户服务中心开展此项业务；专项检查是由公司各部门联合组织的，检查范围较为全面的隐患排查和诊断工作，为用户做个大的“身体检查”，对存在的隐患及时发现和整改，将其扼杀在萌芽状态；特殊时期保电检查，主要是指在特殊重要时期，比如奥运会、世博会期间，加强对高危及重要用户的用电安全管理，确保在特殊时期内不发生重大停电及其二次事故；季节性检查，是指在春秋雷雨季节和冬夏高峰用电季节，对因受季节天气影响可能造成相应的用电隐患，有针对性地加强检查和防范，在洪雨多发期，除了加强现场检查外，还应加强与客户的电话沟通交流，随时督促、跟踪和提示用户做好相关应急工作。
检查时严格履行“告知、报告、督促和指导”四项安全服务义务，做到责任、流程、标准、细节、到位五落实。切实防范供用电安全风险，确保电网供需平稳有序，切实履行“服务、通知、报告、督导”安全服务义务。
（6）后续工作。
1）报政府、电力监管机构备案。将历次检查的高危及重要电力客户供用电隐患情况，按隐患等级进行分类后，一、二类隐患立即报告政府，三、四类隐患按月报告政府，并同时报送电力监管机构备案。
2）完善各项供用电协议。在检查过程中，若发现《供用电合同》、《并网调度协议》等供用电协议不齐全、过期、合同信息与实际不符等情况，相关部室及时与客户沟通，进行补全和修缮。
3）继续跟踪检查。对于存在的供用电隐患，在限期要求客户整改之后，积极跟踪检查，利用例行检查或专项检查进行复查，加强对其督促整改。仍未整改者，继续下发隐患通知书，循环履行“服务、通知、报告、督导”的安全服务义务。
铜陵公司正因为采取重复告知和督导的工作方针，引起了大部分的高危及重要客户的真正重视，目前，已有部分用户对存在的电源一类隐患进行了整改，在原来基础上提高了供电可靠性和应急能力，整改的具体情况如表1。
三、确保流程正常运行的人力资源保证
1.组织机构图（如图2所示）
2.职责分工
（1）由客户服务中心建立健全高危及重要客户的基础数据台账。
（2）在营销部和客户中心设立兼职客户经理，进行一对一服务，建立有效的良好沟通机制。
（3）为加强高危及重要客户安全隐患排查治理专项工作的领导，并成立铜陵供电公司高危及重要客户安全隐患排查治理专项工作领导小组和工作小组。
1）成立领导小组。设两名组长和副组长，分别由公司分管领导担任。由生产部、调度所、安全监察部、配电工区、营销部和客户服务中心等各部门负责人组成领导组成员。
2）成立工作小组。以营销部为中心，设立组长和副组长各一名。由生产部、调度所、配电工区、营销部和客户服务中心的相关技术人员组成工作组成员。
在专项检查活动工作方案确定后，由营销部牵头召开动员会进行宣传发动。工作成员以部门为单位具体分工，分别根据自己的专业管辖范围，负责具体隐患排查。
四、保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
对高危及重要客户安全管理的责任考核纳入到公司对各部门的考核制度中，由公司营销部负责对本公司客户安全用电服务工作进行监督、指导和考核；客户服务中心负责客户安全用电服务工作的具体实施。营销部应加强对客户安全用电档案和客户安全用电应急预案的管理，结合本地实际建立切实可行的客户安全用电风险管理体系，定期开展客户安全用电风险评估，指导、监督客户服务中心开展客户安全用电服务工作。
1.绩效评价指标（如表2所示）
2.规章制度及工作标准
一套好的管理体系，必须要形成一系列的规章制度和工作标准，才能使管理工作得到进一步延续并按标准开展，因此，该公司根据管理工作的职责内容和范围，结合当地实际，多部门联合编制了一系列的工作规章制度：《重要用户安全供电管理办法》，《客户安全用电服务管理细则》，《高危客户调度运行管理规定》，《高危及重要客户安全供用电风险管理实施细则》，《电力营销稽查常态效能监察实施方案》。
五、问题与改进
1.管理中存在的问题
经评估工作人员认真细致的检查评估，铜陵公司对高危及重要电力客户的安全用电管理整体情况良好，各项记录较为细致完备，但仍有以下不足之处：
（1）部分地区电网较为薄弱，不能满足安全可靠性要求。
（2）部分高危客户对安全用电没有引起足够重视，对隐患整改力度不够。
2.今后的改进方向或对策
为了不断提高客户安全用电管理水平，完善客户安全用电风险管理，实现减少客户安全事故、杜绝客户安全用电责任事故，针对目前存在的不足，在今后的管理工作上，应从以下几个方面着手，不断改进。
（1）加强电网建设，完善电网运行方式，按照“十一五”末基本消除重要客户电网责任安全隐患的工作要求，结合电网规划计划，在基建、技改、大修中，逐条细化整改项目，落实整改资金，科学、合理的完善应急预案。
（2）对客户责任安全隐患，要继续加大治理力度，积极主动为客户提供技术支持，协助客户制定整改计划，落实相关整改措施。
（3）加强与客户上级主管单位和政府部门的沟通协调，对影响供用电安全的重大隐患，要抄报政府部门备案，做到“服务、通知、报告、督导”到位率100%。
（4）继续加强隐患治理过程闭环管理，实现隐患治理销号制度。落实事故防范措施，加强电网、客户应急预案的衔接，开展应急联合演练，杜绝事故发生。
六、结束语
加强客户安全用电管理，特别是高危及重要客户的安全管理，管理体系的完善与否，直接关系到电网整体安全稳定运行水平，因此，此项工作一刻不可松懈，要在原有取得成效的基础上不断探索新的管理方法方式，为社会供用电公共安全提供良好的保障机制。
参考文献：
[1]孟亚宏.浅析重要电力客户的安全管理与改善措施[J],硅谷,2010,(20).
[2]石险峰.浅析如何加强客户端用电安全的管理[J].江西电力职业技术学院学报,2008,(2).
电力调度考核细则范文4
配网图纸管理是配网管理工作的核心关节之一，图纸的正确性、全面性、便利性直接关系到电网运行的安全稳定运行，但传统意义上的图纸多以静态模式为主，可扩展性不强，灵活性较差。因此，国网天津滨海公司调控中心坚持“一个核心、三项拓展”原则，坚持以流程优化为核心、联合本公司运检部、营销部、发策部重新梳理了配网图纸管理流程，建立了联系制度、改图制度、审批制度，加强了闭环信息化管理；同时，拓展方式、信息、联络图三项管理模式，构建了具有滨海特色的配网动态图纸共享平台，加强了调控员对于现场实际工作的掌控力和监督力，真正意义上实现了配网图纸的信息化管理。
【关键词】配网动态图纸管理 流程优化 管理模式
随着滨海新区建设的迅速发展，配网用户急剧增多，10kV配电网规模越来越大，开闭站、环网柜使用量激增，配电线路间的相互联络变得非常广泛，这使得电网结构日趋复杂。此外，经济增长、城市改造使得配网施工和检修项目激增，线路切改工作、业扩报装工作非常频繁。在这种情况下，如何保证配电网基础图形和数据资料得到及时、准确维护，保证调度员及时、准确的掌握配网运行信息进而开展配网调度工作，保证配电网供电可靠、运行安全，是滨海公司配网管理的核心问题之一。
1 配网图纸管理理念
根据滨海公司配网技术资料管理现状及各部门需求，滨海调控中心坚持“一个核心、三拓项展”原则，联合滨海运维检修部、发展部、营销部，通过长期的基层工作调研，对管理中存在的不足进行了全方位搜索、针对性总结，力争找到规范化管理流程，建立一套更全面、更合理、更准确、更精细的配网技术资料管理体系和动态图纸共享平台。
1.1 配网图纸管理范围和目标
国网天津滨海公司配电管理范围主要覆盖塘沽、汉沽、大港三地，由于原配网图纸以CAD、VISIO为主，属于静态的单线资产图，并且修改审核管理权限由各配电运维站分别管理，势必造成图形格式不统一、标识不统一、规范不统一，尤其当图纸被随意修改后，与现场运行方式出现差异时，调控员下令存在一定的风险性。
因此为提高调控员对配网技术资料准确性的掌控能力，实现配网图纸修改、提交、审核、的闭环管理，国网天津滨海公司调控中心以配电网图纸综合管理系统为技术支撑，汇集各专业的业务需求，结合各专业人员工作职能的定义，细化图纸管理流程，应用新的科学手段，实现配网运行方式掌控，工作痕迹有据可查，辅助公司实现对业务人员科学的考核和管理。
1.2 配网图纸管理指标体系
根据配网图管理流程，国网天津滨海公司制定了一套完善的指标体系，对流程中的关键环节设置考核指标，制定考核办法，纳入绩效考核环节，形成了一套更规范化的配网图纸当量管理体系。考核指标如下：
（1）图纸修改及时率。在配网工作票要工作令前，图纸需按照投运申请完工图进行修改，若申请工作前未完成图纸修改，记录一次，并纳入周汇报中。
（2）图纸修改准确率。配网图纸在修改后，需提交调控中心审核，若与申请书完工图不一致时，记录一次，并纳入周汇报中。
（3）配网图纸运行方式调整及时率。针对配电网计划操作、配电网事故造成的异常方式，由配电运维部门进行及时修改，确保配网图纸运行方式与现场设备投退运方式一致，每值调控员针对当天新增配网运行方式进行排查，并将排查结果记录在周汇报中。
（4）配网图参数的完备率。配电网工作结束后，配电运维人员应重新核对相关配网图纸，针对工作内容增添设备参数，调控部门以月为单位审核参数完备率。
2 制定措施
2.1 以“规范配网图纸管理流程”为核心，加强图纸管理掌控能力
国网天津滨海公司调控中心通过配网图纸管理流程梳理，实现了图纸管理模式的统一化、标准化和规范化，并制定了图纸修改细则。同时，根据前期调研的梳理总结，制定了相应的解决方案，使得管理手段针对性更强，为管理流程精简提供了理论基础。
原滨海配网图纸由塘、汉、大各分公司分别管理，管理模式各异，图纸标识各异，调控运行人员掌握现场情况难度较大，尤其在事故处理阶段，往往需要花费很长时间核对现场标识，延误了事故处理时间；同时，配电图纸存在偷改、乱改现象，造成了安全隐患。
因此，废除了原有CAD、VISIO画图模式，统一使用同一配网图纸系统，重新规范了图纸标识和绘画规范，制定了《国网天津滨海公司10kV配网图纸规范》和图纸修改审批流程（如图1所示），并通过技术系统实现图纸的修改、提交、审批、，实现流程系统化、可视化，下面对流程的核心环节加以说明：
（1）计划工作改图。配电运维专业改图人员根据工作计划，通过图纸管理系统web形式填写改图申请，经批准通过后方可依照申请书进行改图，并保留改图痕迹，校验正确后提交审核，配电运维专业在向调度日计划提交该工作申请票时需保证相应图纸已修改完毕。
日计划人员初审申请票及相应配网图纸修改是否与申请书相符；运行人员审核配网图图纸无误后编制操作票，并依图纸下令操作。如遇特殊情况可延迟图纸修改时间，但若工作要工作令前，图纸仍未修改或图纸与申请书不符时，应拒绝给予工作令，并记为一次工作失误，纳入绩效考核管理中。
（2）故障工作改图。在故障时，仅限方式的变更由调度员进行修改及；如发生其他线路结构的改变，由分公司图纸管理人员进行修改，流程与计划检修图纸修改相同。
根据调控员、配电运维人员、营销人员的职责不同，设置了相应的管理权限，并设置了改图痕迹，对因图纸错误造成的安全事故或安全隐患追究相关人员责任，有效避免了图纸的私改、乱改现象，加强了监督力度，间接提高了图纸修改和审批人员的工作责任心和危机感。
2.2 以“运行方式、参数信息、联络图”为拓展，搭建多专业共享管理平台
根据配网系统改造现状和前期调研结果，滨海公司调控中心以运行方式、参数信息、联络图为主要拓展模块，赋予配电图纸新的意义，搭建了一套多专业共享管理平台。
2.2.1 配备配网拓扑结构管理，全方位提升配网可视化
原有配网图纸管理中，调控员通过图纸只能看到静态的配电设备接线图，却不能掌握配电网当前运行方式，地理接线情况，尤其在电网事故发生时，故障点由于人员、备品备件等原因无法恢复正常方式时，调度员只能通过异常方式记录，与现场人员核对运行方式等手段降低操作风险。
在新搭建的配网图纸管理模式中，增加配网拓扑结构管理，将开关（含刀闸、跌开、负荷开关、接地刀闸）的开合状态、可封挂操作接地线位置及操作接地线的封挂状态等信息输入至配网图中，通过图形的颜色变化来显示当前设备状态（如图2所示）。尤其在配电线路存在异常方式时，调控员可以通过图纸系统轻松掌握配网运行方式，节省了事故处理环节，为线路恢复送电争取了宝贵的时间。
2.2.2 构建配网图纸信息平台，实现配网设备“实名制”
原有配网图纸只能显示配电线路走向，对于线路型号、长度及变台容量、红号用户户号、双电源协议、联系电话等信息无法显示，尤其在配电线路发生故障时，对于线路所带重要双电源用户没有明显标记，容易造成重要用户管理缺失。
因此，滨海调控中心在配网图中采用“实名制”管理，即为配电图纸每一个设备元件都配有大量参数信息，包括线路名称、全线起止杆号、同杆并架（同沟并敷、同走廊）情况、导线（电缆）型号、长度、室内站或开闭站（含刀闸或负荷开关、接地刀闸）等信息，实现了配网设备的唯一性，避免了因操作设备混淆造成的安全隐患。并且图形中还特别注有重要用户表示，并用灯泡图形标记其位置（如图3港务局办公室）所示，一目了然。
同时，配网线路的信息化平台（Web模式）还可实现10kV线路条数统计、装接配变情况统计、各线路装接配变的容量统计、当前配电网中存在的故障及缺陷统计、线路联络情况统计、读取各个变电站之间通过10kV线路进行一级联络的情况、配网异常方式统计、开关操作统计、双电源、线路长度等多项统计功能。实现调控、保护、配电运维、营销、发策等专业的基础数据共享、业务协同。
2.2.3 加强配网联络管理，搭建线路网络体系
与输电网不同的是，配电网线路分支较多，不同线路联络处更是错综复杂。从实际出发，配电网络不可能做出较为细致的联络图纸，一旦发生大规模变电站全停事故，调控员只能通过图纸上所标联络标号进行统计，并做出反带可行性分析，对于事故处理和用户恢复送电带来了严重影响。
为此，滨海调控中心组织人员进行了配网线路联络情况的梳理、统计，与现场运维人员一一比对确认，并根据梳理结果对系统图纸进行比对，确保配网线路联络图正确无误。同时，在原有系统中搭建了配网联络平台，加强了配网联络情况的可视化效果，使得系统发生事故时，调控员能够第一时间掌握配网的联络情况。
3 结语
通过配网图纸管理流程的构建和配网管理平台的全面应用，解决了调控本部门修改、审核图纸的缺陷，实现了滨海地区图纸统一化管理，并通过配网运行方式管理、图纸修改前后对比、线路联络平台等功能大大节约了调控员对于图纸信息的查找和管理时间。
作者简介
任博强（1984-），男，硕士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度工作。
刘梦璇（1985-），女，博士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度自动化工作。
甄庆（1978-），男，大学本科学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度自动化工作。
胡旭东（1987-），男，大学本科学历。现为天津市电力公司城南供电分公司工程师。主要从事电网调度工作。
张旭（1978-），男，大学本科学历。现为国网天津市电力公司工程师。主要从电运行工作。
作者单位
1.天津市电力公司滨海供电分公司 天津市 300450
电力调度考核细则范文5
一、实施错峰用电的范围和原则
（一）实施错峰用电的范围。
实施错峰用电的主要对象是由市县两级供电企业供电的工业用户，除城乡居民、农业生产、医院、学校等重要机构以外的部分用户。
错峰负荷指标分A、B、C和紧急预案四级。A级安排企业高峰时段自觉错峰，为一般紧张情况；B级除安排企业高峰时段自觉错峰外，还需要安排部分企业轮休，为较紧张情况；C级需要安排较多的企业轮休，为非常紧张情况；紧急错峰预案按电网出现较大供给缺额和重大突发性事故安排，绝大部分企业需要停电轮休。具体见《市错峰用电指标分配方案表》、《区云安县自觉错峰方案表（A级）》、《区云安县自觉错峰轮休方案表（B级）》、《区云安县自觉错峰轮休方案表（C级）》和《区云安县紧急错峰预案》。
（二）实施错峰用电的原则。
实施错峰用电坚持依法原则、计划预告原则、服从命令原则、保障重点原则，维护供用电双方的合法权益，确保社会稳定。
1、依法原则是组织实施错峰用电工作的首要原则。各级管
理部门要依照法定的职责开展工作，电力调度人员必须依法进行调度，不允许、不按上级职能部门批准的方案和程序拉闸限电现象出现。
2、计划预告原则，就是实施错峰用电要有计划方案，并在实施前向有关单位特别是参与错峰用电的企业预告。坚持计划预告原则，是维护用电户合法权益的重要措施，也是实现电力调度公开、公平、公正的保证。
3、服从命令原则是电网安全运行的重要保障，任何单位和个人都不得非法干扰正常的电力调度。下级调度必须服从上级调度，用户必须执行电力调度命令。
4、保障重点原则，就是在确保居民用电、农业生产用电、医院、学校、通信、金融和党政首脑机关等重要单位用电的前提下，合理安排其他重点企业用电。
二、错峰用电的管理
（一）组织管理。
1、全市的错峰用电方案由市经贸局会同供电分公司编制，报市人民政府批准后实施。
2、各县（市）的错峰用电方案根据全市错峰用电方案规定的原则，由县（市）经贸局会同县（市）供电企业编制，报县（市）政府批准后实施，并报市经贸局和供电分公司备案。
3、各级经贸局是错峰用电工作的组织者和监督者。
4、各级供电企业负责错峰用电方案的具体实施，上级供电企业对下级供电企业的错峰用电工作进行监督、检查，并可根据实际情况制定具体的实施细则、监督和考核办法。
（二）加强宣传。
各地要加大错峰用电的宣传解释力度，要适时运用各种传媒手段，宣传报道当前电力供应面临的严峻形势，争取用户的理解和支持。
（三）要建立和完善错峰用电信息统计和制度。
做好错峰用电实施情况的统计工作是有效实施监督、考核的前提和基础。信息有利于接受社会监督，改善我们的工作。错峰用电信息统计工作的具体办法和要求由供电分公司根据南方电网广电集团公司有关要求制定。各级供电企业错峰用电统计数据要及时报同级经贸局。各地可根据供电形势不定期或定期错峰用电信息，涉及面广、影响大的信息，供电企业经同级政府主管部门同意后可通过广播、电视、报纸等公共媒体，一般信息以系统工作会议形式。
三、加强领导，明确职责
（一）各级政府及其有关职能部门要切实加强对电力工作的领导，进一步提高电力管理工作的水平，以科学的发展观指导错峰用电的组织协调和监督管理等工作。具体应抓好以下几方面工作：
1、各级经贸部门要认真做好本地区错峰用电的组织实施工作。各县（市）经贸局要会同县（市）供电企业，根据本实施方案的原则和要求，于本月底前编制好本县（市）错峰用电实施方案报县（市）政府批准后实施，并报市经贸局和供电分公司备案。
2、挖掘地方电源潜力，缓解供需矛盾。一是经贸部门要协调好柴油机发电厂与电网的关系，动员电厂要顾全大局，备足燃料，积极配合电网顶峰发电，同时要注意协调好供电企业及时与电厂结算电费，确保电厂能及时购买燃料；二是水务部门要督促有储水能力的水电厂（站）做好储水工作，在保障农业生产用电的情况下，积极参与顶峰发电；三是经贸部门要动员有自备电源的企业在用电高峰时段少用或不用网电，以减少电网供电的压力。
3、及时督促发电企业和供电企业认真做好机组和供电设施的维护保养工作，确保机组和供电设施能在用电负荷高峰期间正常运行。
4、认真做好相关企业的疏导工作，要求有关企业服从电力调度，合理安排企业错峰用电，必要时执行停产轮休制度。
5、加强对市、县两级电力调度的指导协调和监督，严肃调度纪律，真正实现电力调度的公开、公平、公正。
6、各级安全生产监督管理部门要加强对电力生产安全隐患的整治工作，确保电力设备的安全运行。
7、各级经贸部门要及时跟踪、了解和协调解决当地电力生产和供应过程中出现的突出问题，对于重大运行动态要及时向当地政府和上级主管部门报告。
（二）供电分公司和各县（市）供电企业要认真做好错峰用电的具体组织实施，加强对电力调度的领导，电力调度部门在实施错峰用电时必须坚持依法、计划预告、服从命令、保障重点等原则，以维护供用电双方的合法权益，确保稳定。要根据用电运行的实际情况，精心组织，及时、灵活调整电网运行方式，在确保电网安全运行的前提下，在电力电量平衡的基础上，确保居民生活用电、农业生产用电、医院、学校、通信、金融和党政首脑机关等重点单位用电不受影响，尽量做到限电不拉闸，避免无计划拉闸限电，最大限度地满足工业企业的用电需要。
1、各级供电企业要认真总结去年错峰用电工作的经验，进一步提高服务水平。要建立临时性非计划强制错峰预警机制，力争做到事前将停电的原因、预计恢复时间、受影响的区域等信息，通过新闻媒体、热线服务电话、手机短信等形式，及时向社会和企业做好宣传和解释工作，正确引导社会舆论，稳定人心，把停电的社会影响降到最低限度。
2、各级电力调度部门要确保错峰用电方案的落实，对不执行错峰用电措施的企业要引导、劝说，对经劝说仍拒不执行者，电力调度部门将按有关规定实行强制错峰。
3、供电企业要严格执行电价政策。引导大宗工业用户利用经济杠杆自觉避峰用电；继续贯彻落实国家各项宏观调控政策和措施，严格执行对钢铁、电解铝、水泥等六个行业实行的差别电价政策，对不符合国家产业政策和高能耗高污染的企业，要严格执行高价格限制政策甚至停止供电。
（三）加强用电需求管理。
1、实施错峰用电的企业要妥善安排好生产时间，并积极配合电网调度做好相关工作。根据本企业的实际情况，制定本企业具体的错峰用电方案报电网调度部门备案。专线用户要落实专人与供电企业客户服务中心联系，并提供通讯联络的电话号码。企业要绝对服从电力调度部门的统一指挥，在接到错峰用电调度命令后，必须在15分钟内完成错峰用电。
2、被列入错峰用电轮休的工业企业都必须按要求实行错峰用电，在用电高峰时段内一律停止动力用电，只维持照明用电。部分不能停电的连续性生产企业在用电高峰时段只许保留经供电企业与厂方确定的最低保安和保温负荷。
3、建筑工地在晚峰时段一律停止动力用电，只许照明用电。
4、城区外的路灯、市区内霓虹灯、装饰灯、大功率射灯和广告牌灯晚峰期间一律停止使用，城区内路灯晚上减半使用。
电力调度考核细则范文6
关键词：EVA；现状；驱动因素；主要问题；提升办法
中图分类号：F276.6 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0020-02
一、A公司介绍
A公司是山西省最早建成的百万千瓦级以上的大型火力发电企业。分三期建设，总装机120万千瓦，一期安装两台原苏联20万千瓦机组，二期安装四台捷克20万千瓦机组。为响应国家“节能减排”“上大压小”的号召，同时也为打造经营型、效益型的现代大型火力发电公司，不断提高核心竞争力，机组陆续关停。
二、A公司三年EVA指标及驱动因素分析
（一）A公司三年财务报表进行相应调整得出计算结果
A公司三年EVA变动比较大，第一年为-4.36亿元，第二年为0.08亿元，第三年为0.66亿元，经济增加值的变动值分别为4.45亿元和0.58亿元。A公司三年资本成本均为5.5%（非实际，为了方便计算），究其原因是税后净营业利润（NOPAT）波动非常大，而这正是影响公司EVA变动的最主要因素，以下是对EVA变动主要影响因素的分析。
（二）第二年A公司EVA的变动值4.44亿元，结合公司经营情况分析其主要影响因素
1.第二年公司营业收入完成12亿元，同比减少1.3亿元。其中，电力销售收入完成11.5亿元，比去年同期减幅11.36%。
2.第二年公司营业成本为11.3亿元，同比减少3.7亿元。其中，电力销售成本11.3亿元，同比减少3.7亿元；主要是发电量同比减少使得燃料成本减少2.3亿元。三项可控成本包括委托运行费同比减少0.5亿元，折旧费因折旧政策调整和关停机组同比减少0.3亿元。
3.第二年公司实现利润0.1亿元，同比增加5亿元，主要原因是售电单价同比增加37.33元/千千瓦时，使得收入增加1.7亿元。标煤单价降低19.12元/吨，使燃料成本降低0.4亿元。
（三）第三年A公司EVA的变动值为0.6亿元，结合公司经营情况分析其主要影响因素
1.第三年公司营业收入完成12.8亿元，同比增加0.9亿元。其中，电力销售收入完成12.4亿元，比去年同期增加了0.9亿元，增幅6.93%。
2.第三年公司营业成本为12.5亿元，同比增加0.7亿元。其中，电力销售成本11.9亿元，同比增加0.7亿元，主要原因是发电量同比增加燃料成本0.5亿元。
3.第三年公司实现利润总额1.1亿元，同比增加1亿元，主要原因是售电单价同比增加14.04元/千千瓦时，使得收入增加0.6亿元。
三、A公司EVA管理中存在的主要问题分析
通过对A公司第二年和第三年变动值影响因素的分析，我们发现税后净营业利润（NOPAT）在变动值中比重最大。目前影响税后净营业利润主要因素表现如下：
（一）电煤价格上涨几乎吞食掉公司的全部利润
由于公司的生产成本主要是燃煤费用，煤炭是发电成本的主要构成因素，占成本的80%以上。近几年，煤价持续上涨、公司燃料成本增加，而上网电价过低、煤电联动滞后等因素制约，煤价上涨部分将吞食掉公司的一部分利润，公司盈利压力加大，发展面临诸多难。如第三年A公司发电用标准煤量168万吨，标煤单价443.88元/吨，比第二年的427.47元/吨升高16.41元/吨，直接增加燃料成本2 766万元。
（二）设备老化，成本费用控制难度加大
A公司是一个运行了三十多年的老厂，生产设备老化，机组正常的运行维护费用逐年增大；在煤源紧张、煤质差的情况下，机组设备磨损更为严重，成本费用控制难度大。
四、提升EVA的主要方法和措施
从理论上来说提高EVA有多种途径，但最终都归结为提高税后净营业利润和降低资本占用成本。下面结合公司当前所处的经营环境，主要从财务指标优化方面思考提升EVA的方法和措施。
（一）积极开展电力营销工作，努力争取电量计划
在电力营销工作中，公司进一步完善 “一厂一策”实施细则，积极参与市场电的竞争，密切关注外送增量分配情况。与此同时，认真调研用电市场，建立与大用户的合作诚信关系，尽一切办法培育相互依存的用电大户群，努力做好大用户直供电交易。加强与政府部门、电力监管部门、省电力交易中心和调度中心的常态化沟通交流，建立有利于公司的发供电市场关系和工作互动关系。
（二）加强费用预算管理，严格控制成本开支
1.燃料成本控制。加强燃料购、耗、存等关键环节管理。在合理储煤、确保用电高峰期发电用煤的同时，确保切实执行重点合同煤价。密切关注煤炭行情，尽可能地拓宽电煤采购渠道，以选择价格相对较低的电煤。减少燃料采购中间环节，避免多重加价。合理掺烧低价电煤，降低综合标煤单价。加强燃料内部管理，尽力降低二次搬运费、装卸费等场后费用，确保热值差、水分差控制在合理范围内。加强对燃料管理的监督，防止舞弊，严禁通过虚假煤耗和热值差调整控制入炉煤价格。
2.保证机组健康水平的同时，严格控制修理费用。公司要在加强机组设备维护，及时消除设备缺陷，特别是影响机组出力及经济运行的设备缺陷，要在最短时间消除，保证机组健康水平，同时加强设备状态检查巡检工作，提高日常巡检维护专业水平，保证设备安全健康运行。严格按照核定检修工时及材料定额，优化设备检修工作流程，尽可能缩短检修工期。
3.加强可控费用管理，严格控制各项费用支出。公司要制定全年各项可控费用计划并积极落实，严格按照预算控制材料费用；加强各项材料消耗定额管理，积极研究经济运行方式下最优材料消耗定额，千方百计地降低材料费。加强其他费用的管理和控制，下达月度分解预算，按月考核预算执行情况，确保其他费用不超支。
（三）加大资金管理力度，尽力压降资金成本
主要做好：一是与银行保持密切联系，按照公司需要及时优化债务结构；二是尽量争取多的股东贷款，改善融资结构，减少公司利息支出，压降资金成本；三是加强电费回收力度，缓减公司资金压力；四是进一步提升资金管控水平，确保资金安全，提高资金使用效率。
五、结语
EVA管理为企业引入了价值管理和价值创造的全新观念，并通过EVA管理制度、方法的推行而不断深入人心，最终使EVA成为企业内部各级组织、全体成员共同的“语言”，并外化为开展经营活动的行为准则。从这个意义上而言，EVA管理将再造和重塑企业经营文化。
