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电力工作打算范文1
一、2006年度工作
回顾2006年，我县水利建设项目多、规模大、范围广，我站在水利局的直接领导下，在兄弟部门的大力支持配合下，客服人员少、时间紧、任务重、战线长等困难，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全县水利工程质量监督管理工作，较好地完成了年初确定的各项目目标任务。
水利水电工程质量监督站年终工作总结及明年工作打算.rar
电力工作打算范文2
您好！
我叫×××，现年××岁，学历××，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天，我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：
一、对安全工作的认识和理解
我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。
二、安全监察工作的思路和方法
假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
2、实现安全管理工作的“程序化”
电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。
3、落实安全管理工作的“制度化”
为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。
4、达到安全监察管理工作的“合同化”
电力工作打算范文3
县委书记主持召开某县雪凝灾害和灾后重建工作调度会。出席会议的县领导有、参加会议的有电力、水力、建设、粮食、供水等部门负责人。
电力、粮食、供水部门负责人分别向会议汇报了雪凝灾害造成的损失、干部群众抗灾和灾后重建的情况、抗灾过程中存在的困难以及下一步工作打算。各位分管县长对自己分管的抗灾工作和灾后重建工作向参会人员作了通报。
会议认真分析了某县遭受50年不遇的雪灾所造成的损失，会议要求坚持以人为本，实事求是，用非常规的手段，应付罕见的雪灾。乡镇领导干部要提前上班，深入村组指导群众开展灾后重建工作；县直机关和部门负责人在县城原地待命，不准外出；全县上下要按照县委、县政府提出的“六强化，八确保”的工作措施和工作目标，在全县掀起一场抗灾、救灾和灾后重建的生产自救活动。
在会上强调：方竹电厂蓄水不足、由双机运行改为单机运行、县城实行分片供电，确保县城和两会期间用电；县至镇和至某两条110kv国网输电线路要在正月十五前抢修完毕，确保工区用电。35kv以上的电网在30天以内修复，10kv以下的低压电网在45天内抢修好，这件工作由某县委副书记、县长负总责，电力局局长具体负责任；县城供水(来源于公文有约网)设施要在15天内抢修好确保市民生活、生产用水，由副县长负总责，供水公司何经理具体负责；乡镇供水在20天内修复，由副县长负总责，水利局负具体责任；以村为主的高寒山区的供粮工作，由粮食局和农机局负责，确保村民有饭吃；抗灾急需物资供应由常务副县长负总责统一调配；县财政局负责抗灾资金调度；乡镇党政领导和科局领导初三上班，到一线指导救灾和灾后重建工作；宣传部门要加大宣传力度，利用报纸、电视、网站让群众了解灾情，知道抗灾工作进展情况，为群众树立灾后重建工作的信心。生产自救和恢复家园工作是当前工作的重中之重。我们要抢晴天、战雨天，抢白天、战黑夜，确保构皮滩电站和湄余二级路的建设顺利推进。
在会上要求：在凯里电网没有恢复的情况下，一要抢修被损电网、二要调度好县内小水电厂发电合理供电、三要增加内燃机发电量，确保群众生活用电；水利局和供水公司要全力抢修被损供水设施，人力不够可以请求外援，做到一边抢修，一边供水，确保群众有水吃；交通部门要准备好工业用盐和石沙，确保道路畅通，确保学生和民工按时返程；粮食部门要加强粮食调度和大米加工，没有电的地方要用内燃机加工大米或提供大米，确保边远山区群众有饭吃；在抗灾的同时要超前安排好农业生产和生产自救；宣传部门要及时用报纸、电视、网站实事求是地报道灾情和灾后重建工作，让群众知道雪灾造成的损失，抗灾和灾后工作的进展以及党和政府对人民的关心。
电力工作打算范文4
关键词 电力调度;业务;思想工作;学习力
中图分类号TM73 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)30-0105-02
电力调度是电力系统在正常运营中最重要也是非常关键的,每一个调度员都肩负着保证电网运行的安全,保证电网运行的稳定性。在电网运行中,任何不规范的行为,都可能影响电网稳定,电网的安全。甚至造成重大事故的发生。如果电力调度员发生不正确的判断和操作,将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。
1 电力调度的安全隐患
1)电力调度员业务不熟练,在送电环节出现大大小小的问题,比如,该送电的时候不送,或者延误送电,或者下错命令。都肯能造成很大的事故发生;
2)电力调度员的思想意识浅薄, 就是指的那些因工作繁重或者个人因素而造成拟写调度命令错误,或者交接班的时候不清楚,或者送电不及时以及延误送电等等。没有一个整体的意识,没有安全意识,思想意思比较浅薄;
3)电力调度员的学习意识不强,在科技飞速发展的年代,不管什么样的工作都需要努力地学习和不断地更新,电力调度员更应该如此,不然就跟不上时代的潮流,会造成整个电网的运营不顺畅和停滞不前;
4)电力调度的管理制度不完善,调度员的分工不明确,交接班的条例不清楚,调度员在调度过程中的依据不充分,对于规定的制度不严格的执行。
2 针对以上安全隐患须做出如下的措施
2.1 业务方面
“科学技术是第一生产力”,作为生产一线的一名电力工人,深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术,在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步,需要人们掌握更新更好的技术,满足社会生产发展的需要。当代社会,已进入高速发展的信息时代,新技术,新科技不断出现,电力行业也不例外如本人目前所从事的工作,可以说,绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一:电压和无功调节、负荷控制,就是在调度自动化系统上完成;另外,值班的日常工作都在MIS中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人,应该坚持立足本岗,努力学习,刻苦专研专业技术,努力提高业务技能;积极学习先进科学文化知识,不断学习,不断进步,以适合日益发展的电力事业需要。
随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高,临安电网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员,就必须时刻集中精力,了解和掌握电网的最新情况,分析电网运行情况,分析系统负荷、潮流、电压、无功,分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下,才能发现其可能存在的问题、隐患,并早作打算,未雨绸缪,有备无患;才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障,才能减少客户停电时间,真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的:“始于客户需求,终于客户满意”,“客户至上”的要求。没有扎实过硬的业务本领,一切都是空谈,“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心,对待每天的停电检修,事故处理,合理安排运行方式。
2.2 思想工作方面
单位领导应该的精心培育和教导调度员,让他们自身不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都要取得长足的发展和巨大的收获。思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习“三个代表”的重要思想,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。更重要有安全意识,知道什么事情是最重要的,上班时间都应该做什么,要做到什么。能吃苦耐劳、认真、负责、明白电网运行的重要性。
2.3 学习方面
不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。不但要了解而且要积极的配合。要抛弃个人的利益,把自己的聪明运用到学习技术上,把自己的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,每个人的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说:“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习,加深认识。使之更加系统化,从而融会贯通,使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。
2.4 管理制度方面
就是要有明确的管理制度,有详细的条文制度,让调度员的分工明确,加强安全管理。让员工明白电力技术飞速发展,信息科技日新月异,企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求,要不断学习,不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历,吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟,不进则退”。只争朝夕,发奋学习,才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。
总之,电力调度是非常重要的职位,关系着整个社会,企业,家庭的电网稳定安全,一定要切实做好这方面的工作。多学习这方面的知识,这方面涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程,包括发电厂的锅炉、汽机、电气,供电中的输电线路,继电保护,DTS仿真机培训;还对《电力法》,《电力供应和使用条例》等电力法律法规德系统的学习。这样就会不断地提升自己的业务水平也了解到了世界电力未来的发展趋势;电力技术发展的前沿科学;认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。把握信息技术发展动态,跟上时展步伐掌握一些新兴实用技术,才能将更好为企业、为社会所服务。
参考文献
[1]余宗亮.电力安全调度浅谈[M].中国电力教育,2006,12.
[2]张亚平,黄敏.电力调度的安全操作和事故处理[M].中国高新技术企业,2008,7.
电力工作打算范文5
关键词：电力企业；人力资源管理信息化；问题及对策
人力资源信息化指的是，在人力资源管理系统中充分利用现代的科技成果及管理方法，如计算机和网络技术，以实现对人力资源高效科学的管理。我国从上世界中叶就开始了对电力企业的信息化建设，经过这些年的改革发展，电力企业的信息化建设已经逐步完成。主要表现为：在电力生产等方面的技术已经相当熟练，其营销管理系统也发展成熟并付诸实施；管理信息系统的建设也正在进行中；电力企业的各方面建设都在有条不紊地进行并且取得了一定的成果。但是，相比于电力企业的信息化发展的迅猛势头，其管理方面的改革步伐明显偏慢，尤其是电力企业人力资源管理的信息化问题更为严重。
一、存在的问题
（一）管理人员重视不够
在我国，目前仍然存在电力企业的管理人员只注重生产方面的改革，对于人力资源管理方面的落后视而不见的现象。他们没有意识到人力资源管理改革在推动电力企业发展方面所起到的重大作用。还有一部分领导对人力资源管理的信息化建设的进度漠不关心，一直等待时机，打算待时机成熟时再进行人力资源管理的信息化建设，而当前则把更多的精力放在了生产的安全性与技术革新方面。领导在认知能力方面的不足阻碍了人力资源信息化建设的进程，使电力企业的人力资源管理信息化建设得不到应有的重视，导致大家消极应对。有的电力企业管理人员虽然能够认识到信息化改革建设的重要性，但是在信息化建设中存在一些不科学的理解，例如：他们对于人力资源信息化的概念还停留在行政性阶段，对于其中的战略性建设不够重视，把对人力资源管理认为是利用电脑开发考核系统或者薪资系统，把人力资源管理信息化片面地理解为只是利用电脑的便利性进行管理而没有对其他方面进行全面改革，使得人力资源管理的信息化效率大打折扣。有的企业领导者对于企业的人力资源信息化建设急于求成，只是重视选择一款功能强大的管理软件，其效果并不理想，导致人力资源管理的信息化建设工作无法继续进行。实际上人力资源管理的信息化建设过程是不能一步到位的，它是一个逐步展开、循序渐进的过程。有的企业连一些最基本的信息共享网络都没有搭建起来，就急于看到信息化建设的成果这些都是不切实际的做法。
（二）缺乏经验
我国电力企业人力资源管理的信息化建设缺乏经验，甚至有的企业对于它的认知还停留在传统的管理模式上，管理流程虽然正在实现规范化管理理念，也更加科学化，但是这对于人力资源管理的信息化建设来说是远远不够的。电力企业中对于信息管理软件的淘汰速度过快，常常是刚刚利用的一款适合当前管理模式的考核软件，由于企业内部的管理发生了变化，导致软件很快被淘汰。但是由于项目的基本原理及数据是不能改变的，导致企业耗费了相当大的精力开发出的软件，起到的效果也并没有特别之处。
（三）缺乏科学的规划
在现阶段，电力企业的人力资源工作并没有将人力资源的管理作用充分发挥到企业的发展中，企业的人力资源管理在实施方面缺乏深入的贯彻落实，在提高员工工作效率中并没有发挥积极的作用。由于企业的人力资源管理部门是不能直接参与企业的发展目标讨论的，所以在很多电力企业，人力资源管理工作都没有很好的和企业的日常经营活动挂钩，使得企业出现人力匮乏、工作人员的职位和技能不符、不能充分发挥工作能力等多方面的问题，严重拖慢了企业发展的脚步。
二、采取的措施
（一）更新观念
电力企业的管理人员应该对人力资源有一个全新的认识。管理人员首先就应该意识到人力资源的重要性，其是新形势下促进经济增长的动力，是生产力各要素中的根本要素。实现人力资源管理的信息化可以加快电力企业的现代化建设的步伐，对于提高企业的产业水平也有一定的帮助。人力资源管理的信息化应该循序渐进放远眼光而不是对一些琐碎的细节过于重视，提高企业内部人员的学习能力和技术的革新能力的最终目标是满足客户需求。
（二）建立完善的制度
完善的制度是确保企业高效有序运行的重要手段。电力企业要根据自身经营特点和管理模式，制定符合自身特点的管理制度，科学的制度既能规范员工行为、促进工作高效开展、创造最大化效益，又能起到服务职工的功能。制度的完善体现在实用性、简明性、符合企业自身特点等方面，既要覆盖管理工作的全方位，又要做到分类清晰、执行严谨和易于操作。另一方面，还要建立激励制度，完善利益分配制度，让员工在企业发展中体现自身价值。同时，还要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，创造公正的用人平台，采取动态的用人机制，激励员工的创新力和创造力，实现人尽其才，才尽其用。要将培养人才和引进人才相结合，为企业发展提供优质人才。
（三）进行信息化建设
人力资源的信息化建设是一个长期的项目，其目的是用来实现对企业更好的管理。但是，电力企业的发展速度快对人力资源的信息化建设提出了更严格的要求。信息化要循序渐进逐步实现，传统观念中的那种一气呵成的信息化建设不注重电力企业的实际特点，加大了建设的资金需求，导致建设周期加大而且没有考虑到企业的迅速发展所需要的管理模式的改变。因此，电力企业的人力资源管理建设应该根据情况逐步进行，要打好信息化建设的基础，注意切合实际，用科学的方法指导它的建设过程，保证建设效率，推动电力企业健康高效发展。
电力工作打算范文6
毋庸置疑，这是一家熟悉而又陌生的公司。日立牌彩电、空调曾经家喻户晓，并折服了绝大多数中国的消费者。然而，在同业竞争日趋激烈、多元化战略难以实现资源共享的压力下，日立终于做出了瘦身的决定一一即从销售导向转为利润导向，发力于收益最稳定的信息通信系统与电力系统、环保和交通系统等领域。此时，侧重企业客户的日立仿佛又在逐渐从人们的视线中走出，但日立的品牌影响力并未因此削减。
现在，凭借占全球市场11.1％的销售额，中国已经成为日立最大的海外市场。日立集团中国总代表大野信行希望，在不久的未来这一数字能够达到20％。2009年度(2009年4月1日-2010年3月31日)，日立在中国实现了107亿美元整体销售额，其中2010年第一季度同比增长达33％。对于日立在2010年度是否能够实现高于国家GDP增长率的发展，大野信行信心满满。
5月27日，亮相“第十三届中国北京国际科技产业博览会”的大野信行抛出了针对中国发展低碳经济、建设绿色城市的思路和解决方案时，日立在中国的业务(比如电力设备、变频器、变流器、环保设备、电梯、挖掘机、铁路相关产品、ATM机、IT解决方案、汽车部件、化工材料、特种金属材料等领域)，也早已朝着这一目标走出了一段漫长的路径。
《新经济导刊》：很多公司都在口头上提出绿色经济、节能环保的概念。并无实质行动。日立在绿色经济和资源循环方面有哪些切实的举措?
大野信行：节能环保绝不是表面的虚的概念，涉及很多领域。它不仅需要社会的呼吁，更需要产业界去切实践行。日立对节能环保的要求也非常严格，我们的家电产品(比如冰箱、洗衣机、空调、电视等)非常省电；我们的铁路产品通过先进的IT技术、通信技术，也能大大减少电力的消耗；我们的建筑机械、汽车电池配件等也应用节能环保技术。
如果企业不走这条路线，今后肯定是没有市场的。其实，光靠生产出这些节能环保的单独产品，并不能显示出日立的优势。日立最大的竞争力在于拥有非常强大的IT系统。通过IT技术与各个领域相结合，日立可以创造出更高技术水平的系统，而这能够使环境更加优化，这是日立与其他公司最本质的区别。
《新经济导刊》：践行绿色经济，势必需要更大的投入，日立如何平衡成本与收入的关系?是否会将这些绿色经济与资源循环投入转嫁到客户或消费者身上?
大野信行：对产业界来说，平衡成本与收入确实是一个非常麻烦的问题。从商业根本来讲，对产业进行节能环保改造，产生的新成本应该由受益方来承担。但如果大家都这样做的话，节能环保又没有办法推进。针对这一难题，我想与你分享日本的经验。
一是，政府通过各种保障金的制度来促进这项事业的发展。如果大家都随便乱扔废旧家电，地方政府在处理时，成本也非常高。但是，通过建立一些家电回收公司，它们将旧家电回收之后，对材料进行加工、销售，进行循环利用，这样企业就能够获得利益。然而，建立家电回收公司，初期的设备、运营成本比较高，只有当其长期运作，单项成本在业务形成规模后才会降低。所以日本政府会给予专门做家电回收的公司一些保障补偿金。
二是，政府给安装太阳能板的家庭提供一定的补偿金。日本有个法律规定，电力公司必需要回收家庭发电多余的电量。如果能从安装太阳能板进行自行发电的家庭回收多余的电量，对电力公司来说大有裨益。因为，用电都有波峰波谷，电力公司必须投资额外的发电设备来预防用电高峰时的电力紧张，而如果能从家庭发电回收多余电量，电力公司的这部分投资就可以省下来。对政府来说，好处在于加快产业发展，扩大经济实力，增强国际竞争力。
我用上面这两个例子是想说明：推动节能环保本身有很多难点，但如果任其自然，这一事业就没法推动。相反，如果在成本较高的产业发展初期，国家给予政策、资金等的支持和鼓励，产业就更容易发展起来，而国家也能通过这项事业增加税收收入等。因此，随着经济的高速发展，将诞生越来越多的新产业，这都需要国家的大力支持。不能简单地把节能环保当作一个耗费成本的东西。事实上，日本在大力发展节能环保产业时，确实耗费了大量的成本，甚至一定程度上妨碍了经济的高速发展，但从长远来看，好处是显而易见的。
《新经济导刊》：在日立的产业门类中。很多涉及设备制造，而一些设备制造本身高耗能、高污染，这与绿色经济本身是相悖的。日立在产业布局上是否会作出一些调整，有没有将一些产业剥离出去的打算?
大野信行：现在，日立并没有整体调整的打算。我们知道，有三大类产业耗能最多：钢铁、化工设备、电力，这三大领域是用煤炭、石油最多的。在日立集团，没有这类耗费大量化石燃料的领域。日立涉及很多领域，实际上是非常好的商业机遇。在节能环保不断推进的环境下，我们希望能够做出自己的贡献，发挥自己的作用。
《新经济导刊》：日立在日本北九州、东京都有一些很好的环保经验和成功的案例。在推动绿色城市建设。践行节能环保方面，日立在中国如何延续在日本的成功?
大野信行：从2000年开始，中国经济高速增长，照搬国外经验的时代已经过去了。2009年11月，日立与国家发展和改革委员会签署了《关于资源循环与低碳经济合作的谅解备忘录》，以开展示范项目的合作，这些项目包括新能源、智能电网、地铁、水处理、家电回收等。目前，我们正在考虑选择实施示范项目的城市。在定于今年10月25日召开的新一届“中日节能环保综合论坛”上，我们希望能够就此签订具体的合作协议。
我们希望与优秀的中国企业一起，共同提供先进的绿色经济技术，共同开展这些项目。如果这些项目光是日立能够获利，并不有利于市场的长远发展，我们更希望能够促进中国企业技术的进步。
《新经济导刊》：多年来。日立在节能环保领域持续耕耘。在全球市场也积累了很多经验。您如何看待在节能环保技术领域，中国与欧美发达国家的差距?
大野信行：客观上，欧美日在节能环保领域的工作比中国起步早。当然这是历史环境造成的，中国今后的发展前景和机会是很大的。虽然中国在节能环保领域起步稍晚，但今后肯定能追上欧美和日本。
