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手术室奖金分配方案范文1
1护理经济独立核算评价体系1.1评价体系的构成护理绩效=工作质量+工作效率+工作效益。依托医院信息化平台,运用一体化护士工作站 系统,把原始的对护理人员的考核方式由封闭式转换为开放式,各个护理人员的工作质量和工作内容公开透明化,以分数为计量单位,工作效率高服务态度好的以加分计算,相反的就以减分计算,月底后一起评定最终得分。
1.2评价指标的构建工作质量:主要考核护理人员工作的落实情况和护理效率及对对待患者的态度,并及时录入一体化护士工作站办公系统,各项数据自动生成。
工作效率:主要考核护理人员对护士工作站中的各项指标的完成情况,主要包括:总床日数t出科人数;由病区等级护理系数,手术室手术例数系数。
工作效益:主要考核病区的经济效益医学教育|网搜集整理,由医院经管系统提供数据。
1.3确定项目指标的考评标准对于护理人员工作中的各项指标都有标准,这也是对护理人员工作质量评分的依据。 根据各指标的标准,能达到该标准的就不扣分,对于低于标准的项目就要实施减分处理 当有护理投诉和护理缺陷引发的事故时都以减分处理;对于工作量和工作效率这两个指标是以加分作为标准,只是根据工作量的多少和效率的高低来评判加分的多少,当然还应该是根据护理项目,护理的难度及风险程度来确定分值。
1.4护理病区核定效益分和奖励数具体的计算方法如下:护理人员绩效奖金=质量,效率分值×全成本核算收支节余的提成奖金X岗位系数+单项奖惩金额全院护理负荷平均奖=全院护理负荷奖励总额/全院护理病区数每系数金额=全院护理病区负荷奖励/全院护理病区总系数各护理病区负荷奖励=护理级别X级别系数X每系数金额对于我院的实际情况,临床护理病区按照护理的级别可分为特级护理、病重、一级护理、二级护理,不同程度的护理级别的系数不同。
2护理绩效评价理方案的实施方法护理部按“护理病区绩效考评方法”医学教育|网搜集整理,就是把各个护理人员的绩效考评分数在核实正确的情况下把此成绩传给专门的绩效管理机构负责人,对于护理人员的绩效工资是严格按照“护士绩效管理评价分配方案”核算,并对成绩进行每年一次的检查。
3意义3.1适应了的改革需求新的护士绩效管理评价分配方案的实施,更好的体现了责任到人的原则,这样不仅能提高了护理人员的防患意识,更能提高了护理人员的工作效率,充分量化绩效考评指标,绩效考评更加科学且易于操作,更好的体现了公平性的原则,可有效提高护理人员的工作主动性和积极性,适应新形势下医院改革的需要,为现代化医院管理改革提供有力保障。
3.2建立了有效的激励机制为提高护理人员工作的主动性和积极性,我院建立了有效的激励管理机制,是以劳资分配为原则,并依照工作中的各项制度,根据工作情况,进行综合考评,以强化护理人员的责任意识,鼓励有工作经验和业务水平高的护士担任主班,并对经验不足的护理人员进行培训,并把新护理人员的培训成绩和经验丰富的护士主班的业绩挂钩,这样更能提高全院护理人员的工作效率及工作质量医学教育|网搜集整理,为创立和谐的医患关系奠定良好基础,也更利于护理工作的顺利开展。
手术室奖金分配方案范文2
医院护士长个人计划1
XX年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意.
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，医。学教育网搜集整理使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的>及>的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，医。学教育网搜集整理每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，医。学教育网搜集整理使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
五、其他
1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。
医院护士长个人计划2
在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下：
一、改善服务态度，提高护理质量
1.护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员.全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治疗护理.
2.护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理.随时为病人着想，主动作好病人的心理护理.改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上.
3.利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况.做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖.
4.制定严格的科室规章制度及奖惩措施.每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生.
5.严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%.严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染.
6.急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合.
7.合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗.专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转.
二、加强护士修养，树立“天使”形象
1.加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术.
2.护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量.
3.转变服务观念，改善服务态度.任何人任何情况下都不得推诿.推广“一对一全程服务”.
4.为每一位护士创造学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平.
三、搞好护理教学
1.认真组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练.熟练地配合新技术的开展.调动护士积极性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护理质量.
2.根据科室现有人手少，新人员多的情况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等.将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一.
医院护士长个人计划3
1.在护理部主任和科主任领导下，负责术前准备室、手术室和麻醉恢复室的业务、教学、科研和行政管理工作。
2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确及时传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。
3.贯彻落实手术室护士长岗位责任制和工作标准，加强手术室护士工作的协作与配合，建立起手术室护士长良好的工作网络。
4.根据手术室任务和护理人员情况进行科学分工，安排手术，安排各种值班，指挥各种抢救，必要时亲自参加。
5.督促检查所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求无菌操作规则，做好伤口愈合统计；经常巡视各手术间，督促检查工作执行情况，严防差错事故。
6.根据本科实际情况，组织领导本科开展整体护理，对本科护理人员进行思想素质教育，教育护理人员加强责任心，树立以病人为中心的服务理念，使本科护士做到：仪表整洁大方、不戴首饰、讲话和气耐心、服务周到。
7.督促所属人员做好消毒工作，按规定进行空气、手、物表、消毒液和无菌物品等的细菌培养，鉴定消毒效果，保持手术间的环境要求。
8.组织本科护理查房和护理会诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
9.与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作，包括新员工的招聘和老员工的续聘。
10.协助制定本科室奖金分配方案，核算奖金分配中的工作量指标，并上报。
11.组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练，能随时为护师提供各方面的知识并能作指导、教育工作，评估每一位护理人员的工作水平并参加护理继续教育，保证护理人员的业务水平达到护理质量标准。
12.负责本科室护理人员的晋升、奖惩、调配工作，提出升、调、奖、惩意见。
13.在医院科研规划的指导下，制定本科室科研计划，组织全科人员学习，负责组织学习和运用国内外先进的护理经验，开展新技术、新护理方法的科学研究工作，并根据本科室的具体情况提出新的战略或对策，及时总结经验。
14.积极组织并召开护理人员会议，讨论有关工作、程序、制度的更改，促进信息沟通，提高手术护理质量。
15.负责手术室的药品，器材，敷料，卫生设备等物请领、申购、报销工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒，麻、限剧药及贵重器械的管理情况。
16.负责处理发生的护理纠纷、投诉、差错等事件，并针对发生的问题进行深入分析，提出解决办法或改进建议。
17.做好院感各项监测工作，对传染病人做好预防性隔离措施，以防员工和其他病人受到传染。
18.安排手术室的排班工作，对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。
19.参与科研教学工作，制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训计划。
20.按规定及要求参加公司及医院组织的各类有关会议、活动，实施各类相涉于本科室工作的会议决议，承办医院各类会议授权或要求承办的事务。
21.负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。
22.及时向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反馈各类信息，定期向护理部汇报当月工作情况及下月工作计划。
手术室奖金分配方案范文3
关键词：HIS系统；医疗信息化；医院信息系统
中图分类号：TP393
随着医疗改革的不断深化及科学技术的飞速发展，医疗信息化的重要性引起了行业整体的极大关注。很多医院基本的信息系统――HIS（医院信息管理系统）的功能得到不断完善和升级，有力推动了医院服务与管理功能的进化。HIS作为医院现代化的重要特征之一，俨然已经成为医院信息化建设的基础环节之一，也是医院医疗、卫生教育和科研顺利进行的重要保障之一，更是现代化信息建设的重要应用工具。
1 HIS系统的组成和主要功能
1.1 HIS系统的组成
医院的信息系统（HIS）是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的自动化的管理及各种服务的信息系统。
医院信息系统（HIS）是一个复杂庞大的信息管理系统，根据国家卫生部制定的HIS功能规范，其整体可以划分为五个部分：（1）临床诊疗部分包括：门急诊及住院医生工作站、护士工作站、临床检验科、血库、医学影像、手术室麻醉等六项内容。（2）药品管理部分包括：数据准备及药品字典、药品库房管理、门急诊药房管理、住院药房管理、药品核算、药品价格管理以及制剂管理子系统和合理用药咨询功能等八项内容。（3）经济管理部分包括：门急诊挂号系统、门急诊划价收费系统、住院病人入、出、转管理系统、病人住院收费系统、物资管理系统、设备管理子系统、财务管理与经济核算管理系统等七项内容。（4）综合管理与统计分析部分包括：病案管理系统、医疗统计系统、院长查询与分析系统、病人咨询服务系统等四项内容。（5）外部接口部分包括：医保系统、社区医疗系统、远程医疗系统、各级行政主管部门等四项内容。
1.2 HIS系统的主要功能
（1）面对医疗的服务系统。HIS可以提高医院的综合管理效率。通过网络系统的运用，HIS将医院的门诊挂号、门诊检查检验、收费、药库管理等几个环节科学的结合起来，实现医院的现代化信息管理。随着科学的发展，临床医疗以及病人为主体的信息化也在逐渐的被运用到医院的HIS系统中。例如，目前多数医院的数字化影像设备都实现了与网络的链接，CR、DR、CT、MRI、内窥镜、超声和病理、血液检查等也实现了数字化的采集和存储与传输。对于各科室的医生和护理人员来说，均具有属于自己的门诊和住院部工作站，站站之间实现了有效的链接和数据共享，工作效率和服务质量得到了有效的提高。
（2）面对管理的决策系统。准确无误的信息统计分析是领导决策的依据。HIS在医院运行后，医院领导可以通过院长查阅系统了解医院的运营动态、管理现状、医院的经济成本核算和经济效益年报及奖金分配方案等，从而依据这些信息做出正确的管理决策。
2 HIS系统中存在的若干问题
医院信息系统（HIS）的应用为医院信息化管理带来便捷，一方面我们为HIS带来的好处与方便大加赞赏，另一方面我们又看到了HIS某些方面的不足。
2.1 HIS本身设计的不足
从目前HIS系统的应用来看，其管理软件还存在一些不足，HIS的供应商只是简单的将其软件稍作改动后出售给各个医院，而医院往往会考虑到经费或是其他问题而放弃让商家量身定做适合的软件，导致HIS的应用效果差强人意。此外，医院的管理人员局限于本身原有的管理模式和方法，不能很好的适应HIS的使用，对自身所存在的管理狭隘性或是医院管理流程弱点认识不足，重视不够，没有将HIS的程序、功能与医院的内部业务流程和管理特点结合起来，只是一味的依靠HIS来彻底改善医院的管理，很容易导致盲目的引进HIS系统，在HIS使用时也只是仅仅将计算机软件与医院繁琐的业务和各个独立的部门简单联系起来，结果不是业务流程不适应HIS系统，就是HIS勉强运行于落后的流程，这样不仅加重了计算机模拟手工业务的处理强度，还增加了管理成本，造成医院整体的资源浪费。[3]
2.2 HIS在医院管理方面的作用尚未挖掘
作为医院日常运营的工具，HIS系统中存储着大量的数据，并且随着每天的医嘱开具、病例书写、检查检验、用药、收费、物资统计等活动，数据量还在快速、迅猛地增加。虽然HIS的应用使医院的运行实现了工作流程优化、无纸化，但医院的行政管理、财务管理、人事管理、决策制定、发展规划等仍然按照以前的老办法开展，忽视了对大量数据的挖掘，致使很多HIS使用者没有意识到这些闲置的资源可能对医院的发展规划、资源配置、成本控制、绩效考核、决策制定、教学科研和客户关系管理起到重要作用。
2.3 信息孤岛逐步形成
从现状来看，我国医院信息管理软件市场已经形成，但还很不规范，囿于众多厂商的激烈竞争，我国的医院中存在着多个厂家的信息系统。由于各信息系统的开发公司不同，数据库类型、数据格式等均存在着较大差异。由此带来的问题是各个信息系统中的数据无法实现共享，各自形成“信息孤岛”，极大地干扰了数据的利用。虽然我国正在制定医疗信息化的统一数据标准，但目前各地区、各医院的数据格式尚未统一，给区域医疗卫生数据的收集与应用带来障碍，这是一个亟待解决的问题。
3 HIS系统的改进
3.1 购买适合自己的HIS系统
HIS的数据库结构流程具有高度的标准化特性，为医院管理提供了有效的沟通和控制。但是HIS所提供的有效的信息数量取决于医院的经营活动和管理模式，及其业务和服务流程设置。在有购买HIS系统前，需要详尽的分析医院需求，考虑需要系统管理的目标、医院的组织调整、业务流程以及内部控制点的确认，另有特殊需求时，要做好特殊需求分析，方案确定后，再跟HIS开发商协商，制定适合本医院的HIS系统，这才是明智的选择。[4]
3.2 医院管理思想要与HIS系统同步改进
HIS技术的复杂性、需用资源的密集性和用户需求的多样性仅是问题的一个方面，而更重要的则涉及管理思想、管理制度、管理方法、权力结构和人们习惯的变化，因此，HIS系统已不单纯是一个计算机的技术系统，也集中体现了医院管理人员的管理思想与理念。目前，大多中小型医院信息化发展的最大障碍就是医院管理与医院信息系统的脱节。[5]医院的高层管理者和决策者应当充分地利用HIS系统庞大的数据资料，通过对相关数据进行综合分析，制定医院宏观政策。
3.3 系统要注重兼容性
作为医院信息化系统的体现主体，HIS系统有必要对外提供开放的接口。在多个软件开发商系统构建模式下，医院的业务数据产生于不同的业务信息系统，被不同的系统所管理。为了便于业务数据的共享、统计、管理，这些来自于异构系统的业务数据应当依托于HIS建立统一的数据模型，实行集中式管理。也就是说，HIS不仅管理着自身业务产生的数据，也能够通过接口接收和管理外来数据，成为医院业务数据管理的中心。包括院内各子系统的集成、与外部系统的集成，如和公共卫生信息、上级主管部门数据上报支持、医疗保险系统和社区医疗系统等。
参考文献：
[1]李刚荣，刘国祥.数字化建设促进医院发展[J].中国医院，2004（10）.
[2]易彦伶.HIS在医院综合管理中的作用[J].医学信息学杂志，2008（2）.
[3]王铸.医院信息系统建设与业务流程重组[J].中国医院，2004（10）：7-8.
