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年终考评意见范文1
一、考核对象
本委内部各科室，分别为办公室（人事教育科）、经济运行科（经济合作科）和产业政策与规划科（法制科）、电力能源科（煤炭科）、中小企业科、科技与质量科（技术改造科）、节能与综合利用科和行业发展指导科、信息化科、县民发办。
二、考核原则
坚持客观公正、注重实绩的原则，实行日常考核与年终考评相结合、定性与定量考核相结合的方法，通过严格科学、简明高效的目标责任制管理考核，在机关内部形成争位争先争贡献、求实务实抓落实的生动局面。
三、考核方法
机关整体目标责任制考核采取日常考核与年终考核测评相结合的方式进行，按日常考核得分占60%、年终考评得分占40%的权重计入年终整体目标责任制考核总分中。
（一）日常考核：实行月度工作考核。按照各科室安排的月度工作及领导交办事项，由科室排出每项工作的分值（总分100分，其中领导交办事项10分）报分管领导，主要领导审核后，交办公室。月底或下月初由各科室对照工作完成情况，自评打分。然后，分管领导打分，考核领导组集体打分。机关作风效能建设实行扣分。平时由考核办公室负责做好检查、记载等基础工作。
（二）年终考评：重点对各科室职能工作进行考评。包括县委、县政府三定方案中要求的年度重点职能工作；省、市经信委下达的年度目标管理任务和重点工作；委党组确定的年度重点工作及其他重点职能工作等。按照年初研究确定的各科室2012年整体目标责任制考核任务书进行考核。年终考评满分100分，其中年度整体目标责任制完成情况60分，测评40分。测评分三个层次分别进行打分，其中：自评占20%、全体人员测评占40%、班子成员测评占40%。
（三）加分项目。当年获上级党委、政府表彰的，具体承办的业务科室，按国家、省、市、县四级分别加8、6、4、2分；工作创新，形成经验受上级业务主管部门单项表彰或在市级以上推广的，按国家、省、市三级分别加6、4、2分。同一奖项同一级别多次受奖的，就高不就低，不重复加分。上述加分项目一律以原件为准。
（四）得分计算：科室年度最终考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年终考评得分×40%—全年作风效能建设扣分。
四、考核奖惩
考核采取月度考核、季度点评和年度考核相结合的方式，注重考核结果运用。
1、整体目标责任制考核按照参加考核科室得分排名评出三个先进科室，获奖科室人均分别奖励500元，分管主任按照所分管科室人员平均奖的1.5倍奖励。奖励资金从委机关增收节支经费结余中支出。
2、科室年度整体目标责任制考核评为先进科室的，科室负责人年终考核直接确定为优秀等次。但有一票否决情形或年度作风效能建设考评得分最后一名的科室负责人，不得评为优秀。
3、凡出现《机关工作人员作风效能建设考核办法》第30条中规定的情况，影响县委、县政府对委整体目标考核结果的，实行一票否决。被确认为一票否决的，当事人及其科室负责人和分管领导从县级机关整体目标考核奖金中每人次扣除500元，当事人、科室负责人及所在科室当年不得参加各级评先、评优。
4、单项奖励
个人被县委、县政府记三等功的每人奖1500元，被县政府嘉奖的每人奖800元，被委评为先进个人和优秀党员的，每人奖200元，单项工作获县委、县政府表彰每人奖200元，获得县相关部门表彰的，每人奖100元，个人先进以最高奖计奖，不重复计算。
年终考评意见范文2
一、考核对象
考核对象：各镇人民政府（街道办事处）。
二、考核内容和标准
1、考核内容：各镇（街道）农村环境卫生长效管理工作机制落实情况和长效保洁现场成效。主要分为组织领导和制度建设、保洁设施和保洁队伍、日常保洁成效和长效管理四个方面。
2、考核标准：*县农村环境卫生长效管理工作考评细则（详见附件1）。
3、河道保洁长效管理工作考核仍按照善政办发〔20*〕35号文件执行。
三、考核方法和程序
考核采取平时督查考核和年终考评方式，重点检查长效保洁现场综合效果，考核结果列入各镇（街道）年度村庄整治工作考核内容。
1、平时督查考核
实行季度督查制度，即每季度县考核组对各镇（街道）的农村环境卫生长效管理工作进行督查考核。县考核组随机抽查各镇（街道）2~4个村（社区），每个村（社区）随机抽查2~3个自然村，对督查中发现的问题反馈有关镇（街道）、村（社区），对每个村（社区）对照考评细则进行评议，每季考核情况汇总后在工作简报上刊登。对长效管理工作不到位的村（社区），提出整改意见，整改期限为十天，对需要整改的村（社区）在一定的时间内进行回访巡查，如没有按要求进行整改或整改不力的，将下发“督查整改通知书”。
季度督查时将邀请部分人大代表和政协委员参与，每年组织一次由各镇（街道）分管领导或相关具体负责人参加的工作互查。各镇（街道）也要制定对各村（社区）的环境卫生长效管理工作考核办法，村（社区）级建立对村（社区）保洁员工作的考核机制，做到上下联动，确保环境卫生长效管理工作落实到位。
2、年终考评
（1）各镇（街道）在自查基础上，于每年12月15日之前向县城乡一体化领导小组办公室提出书面申请（详见附件2），要求县组织考核验收。同时上报各镇（街道）年度农村环境卫生长效管理工作总结。各镇（街道）对照“农村环境卫生长效管理工作考评细则”，对村（社区）级自查考核分在70分以下村（社区）为考核不合格村（社区），不列入申请考核村（社区）范围。
（2）县城乡一体化领导小组办公室根据各镇（街道）申请，会同县有关部门组成县考核验收组，依据“农村环境卫生长效管理工作考评细则”，对各镇（街道）行政村（社区）进行随机抽查考评，年终考评抽查数量与平时督查考核抽查数量相等，对抽查村（社区）分别计算考核分。未抽查到的村（社区）视作考核达标村（社区）。
（3）县考核组对考核情况进行汇总，对村（社区）级考核分在70分以下的村（社区）不列入县以奖代补范围，对考核分在70分以上的村（社区）计算平均分，并结合平时督查考核情况，计算村（社区）级考核综合平均分，再加上对镇（街道）级组织领导和制度建设考核分，二项考核分之和为该镇（街道）年度考核分。
（4）对全县农村环境卫生长效管理工作先进村（社区）进行评比，评选若干村（社区）给予表彰奖励。
（5）考核结果报县城乡一体化领导小组认定，并报县委、县政府批准后，及时兑现县以奖代补资金。
（6）考核验收的几个环节。对各镇（街道）的年终考评主要包括以下四个环节：“听”，即听取镇人民政府（街道办事处）关于开展农村环境卫生长效管理工作的情况介绍；“看”，即一方面查看有关台帐资料，另一方面重点现场踏看环境卫生长效管理成效；“议”，即县考核组对检查验收情况进行客观公正的评议；“评”，即县考核组按要求综合考评，汇总考核分，计算出该镇（街道）的县以奖代补资金。
四、考核奖励标准
根据*县村庄整治长效管理办法，由县财政按在册农村人口每人每年给予补助，经济薄弱村每人补助5元，其他村（社区）补助3元，镇（街道）按1︰1配套补助。县对镇（街道）以奖代补资金=镇（街道）通过考核的行政村（社区）总人口×（5元/人或3元/人）×（镇（街道）考核分/100）。县对农村环境卫生长效管理工作先进村（社区）以奖代补资金1万元。农村河道保洁、道路绿化、生态建设、生活污水治理等仍按原来标准补助。县以奖代补资金主要用于村（社区）级的环境卫生日常维护费。
年终考评意见范文3
一、组织领导
本年度机关效能建设考评工作，在镇机关效能建设领导小组的领导下，由镇机关绩效考评办公室和机关绩效考评督查小组负责组织实施。效能考评围绕镇党委、政府的中心工作，以优化发展环境，加快我镇经济发展为目标，坚持科学的发展观和正确的政绩观，坚持公平、公正的原则，提高考评工作的针对性、真实性和有效性，各站、所、办要按照2009年我镇绩效考评工作方案和机关效能建设工作意见，认真抓好本考评方案设置指标的落实。
二、考评对象
镇机关各站、所、办均列入考评对象，具体部门是：党政办、社会事务办、经济发展办、综治办、计生办、计生服务所、财政所、会计核算中心、农村发展服务中心、生态资源保护站、乡村文化站。
三、考评指标及权值
2009年机关效能建设工作主要围绕创业竞赛，突出工作落实，优化发展环境以及机关优质高效服务，优良作风和良好成效，考评内容共分7项一级指标及14项二级指标：优化发展环境(20分)；确保政令畅通（20分）；业务工作实绩（20分）；政务公开(4分)；廉政勤政(6分)；存在问题整改、效能投诉(10分)；民主测评、群众满意度(20分)。
四、考评方法
效能考评主要采取年初下发考评方案，根据
一、二级指标内容，平时开展明察暗访，效能投诉件督办，重大问题专项督查，年终集中组织考评，邀请有关代表民主测评等方式进行。
1、明察暗访。不定期的对各站、所、办进行明察暗访和抽查，并将被查单位的效能制度执行情况和政务公开情况，及时填写《日常抽查工作登记表》，作为年度考评的重要依据。
2、投诉件督办。对企业和群众的投诉，经调查核实存在影响经济发展环境和违反机关效能建设制度的，根据《福建省机关人员效能告诫暂行办法》和南平市委、市政府《关于加强机关作风建设，提高办事效率和暂行规定》，以及县委、县政府《关于进一步优化投资环境促进工业发展的实施意见》（**委发[**]5号）和县委、县政府《关于贯彻执行市、县（进一步优化投资环境促进工业发展的实施意见）的通知》（**委[**]41号）等文件规定，对责任人予以效能告诫，同时对责任单位在效能考评中予以扣分。
3、专项督查。不定期开展对各单位贯彻落实，县委、县政府、镇党委、政府重大决策措施和践诺情况的专项效能督查，填写《专项效能督查登记表》作为年度考评的重要依据。
4、年终考评。由镇效能办牵头，组织人员对各站所办进行年终效能考评打分，并计入考评结果。
5、民主测评。群众满意不满意，是评价机关效能的重要标准。把评议权交给广大群众和服务对象，通过发放民主测评表，广泛征求有关代表意见，对各站、所、办进行民主测评。测评结果将通过公式换算成分数计入年终效能考评总分。
今年，效能考评将进一步建立和完善七项机关效能工作考评台帐，发现问题及时记入台帐，直接予以扣分。通过考评台帐，强化日常的机关效能建设，淡化年终集中考评，使效能考评更具针对性、有效性和真实性。效能考评台帐主要有：《年终效能考评评分表》、《重要投诉情况登记表》、《日常抽查工作情况登记表》、《镇政府政务公开栏情况登记表》、《效能民主测评表》、《专项效能督查情况登记表》、《社会各界意见、建议反馈单》等。
年终考评意见范文4
一、市局机关成立平安建设工作领导小组。市委常委、市局党委书记、局长XX同志任组长，市局党委副书记、副局长XX同志任副组长，其它局党委委员为小组成员。下设创建办公室，挂靠市局XX部，XX部主任XX同志任主任，XX部副主任XX同志副主任。市局机关各单位主要负责人为创建平安单位第一责任人。
二、签订创建平安单位责任书。由XX部牵头，进行创建平安单位工作责任分解，制定责任书，由市局平安建设工作领导小组与各单位签订责任书。
三、把平安建设工作摆上重要议事日程。一是每季度组织党委成员在党委中心组学习会上，学习综治工作有关文件资料；二是党委每半年、机关各单位每季度进行一次人员思想分析和安全状况分析；三是把平安建设（综治）工作的内容列入局领导和分管局领导的述职内容；四是将平安建设（综治）工作实绩作为年度考评各级领导干部工作的重要考核内容。
四、认真落实创建平安单位工作1、机关大院、XX分局、XX分局、XX支队、XX支队、XX处、XX学校、XX所、XXX所、XX公司、XX支队XX基地为创建平安单位单元。2、装财处要把人防、物防、技防有关经费列入单位财务年度预算。3、办公室、装财处、信通处、科技处、XX队负责机关大院人防、物防、技防的规划、设计、安装，并建立相应管理制度。4、监察室、XX队、装财处、队管处、XX室每月例行检查机关大院和其它单元的内务、安全、卫生、保密、车辆使用、值班人员的在岗情况，XX部负责机关工勤人员政审。对存在的问题及时通报，并督促有关单位落实整改。5、XX部建立心理咨询渠道，及时做好矛盾纠纷排查调处工作。6、各单位要确保本单位不发生被盗、失火、泄密、重要物品丢失事件，对责任范围工作要做到万无一失。7、各单位要关心干部八小时以外情况，了解干部家庭情况和社会活动情况，不发生干部（含工勤人员）参加非法组织、组织及有害气功组织、非法宗教组织等问题；不吸毒、不参*。8、积极组织干部参加见义勇为献爱心活动。9、宣传处要积极编发有关平安建设（综治）工作的工作简报和报送相关信息,加大平安建设（综治）工作的宣传力度。年报送市综治办有关宣传材料不少于六篇。10、各职能部门要按照大综治的职能分工，认真履行岗位职责，努力为创建平安XX做出应有贡献。
五、各单位对平安建设工作每半年要进行自查，根据实际的工作情况不断调整和完善工作内容。
年终考评意见范文5
一、指导思想
以科学发展观为指导，以赣南苏区振兴发展为契机，把握《若干意见》赋予的特殊政策和片区扶贫攻坚发展规划，加强项目提报，强化项目争资，全力实施“十二五”规划水利项目，确保实现争资争项总额和项目开发数量稳步增长，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的水利保障。
二、总体目标
2014年，努力完成不少于25个项目开发任务，其中争资项目不少于20个、招商项目不少于5个，争取资金11000万元以上，其中2014年增量8000万元以上。明确争资争项重点，要把烟草水源性工程、乡镇防洪堤工程、山洪沟治理工程、拦河低坝工程、农村饮水安全与城乡供水一体化工程作为我县今年水利争资争项的主攻目标。
三、工作措施
（一）强化领导。成立县水利局争资争项工作领导小组，下设办公室设在农水股，具体负责日常事务。强化调度，坚持每季度召开一次调度会，及时解决项目实施和推进过程中的问题。
（二）明确职责。一是各股室要认真做好项目对接，梳理相应对口可以争取的资金和项目，并及时向分管领导做好汇报，当好参谋。二是各股室要提前做好对口项目前期工作，做好项目包装。三是各股室要积极主动与省、市水利对口部门搞好对接，第一时间掌握上级项目投资去向。
（三）加强配合。争资争项不是某一个部门或领导的事，是全局的重要工作，各股室要相互配合、团结协作，做到信息、资源共享。对争取到的项目，各股室要齐心协力共同抓好项目实施，确保工程质量，使项目早日发挥效益。
年终考评意见范文6
一、指导思想
以科学发展观为统领，全面贯彻落实区委十届十一次全体（扩大）会议精神，按照“坚持全民招商不动摇、坚持行政紧逼不动摇、坚持以商养商不动摇”的要求，以重点产业、重点区域和重大项目为主线，加强领导，克难攻坚，不断创新招商方式，强化驻点招商，突出专业招商、委托招商、以商引商以及招商、网络招商，全力以赴，全线出击，全面推进，确保2014年招商引资任务完成，为全区经济跨越发展作出新的贡献。
二、目标任务
今年区委、区政府下达广播电视台的招商引资任务是：完成招商引资到位资金1.35亿元；新开工3000-5000万元工业项目一个，5000万元-亿元工业项目一个；竣工3000万元项目一个；注册外资实际到帐300万美元。
三、组织领导
台成立招商引资工作领导小组，孟鸽成同志为招商引资工作领导小组组长，杨志清、沈龙生、朱亚超三位同志为副组长，领导小组下设办公室，办公室主任朱亚超同志，副主任由倪小杰、孙红梅、张德余、龚昕、徐卫明等五位同志组成，具体负责招商引资工作。
四、考核奖惩
（一）招商引资工作纳入各科室2014年度工作目标任务进行考核。年终考评时对完成任务的科室所有人员给予增加奖金30%予以奖励，未完成任务的取消评优资格，招商办项目不计入科室考核。
（二）实行招商引资保证金制度。全台干部职工缴纳招商引资保证金（党组成员600元，科室负责人400元，全体职工200元），任务完成情况与干部职工利益直接挂钩，完成任务按同比例奖励，完不成任务予以扣除，并扣发年度目标奖金。
（三）凡当年引进工业、农业、三产项目达到区考核标准，并经区督查认定，台将按项目到位资金的0.5%进行奖励，项目引荐人直接进入年终考核优秀档次和先进工作者。