前言：中文期刊网精心挑选了公司奖励方式范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司奖励方式范文1
关键词：钻孔灌注桩；溶洞；处理方法
中图分类号：U443.15+4文献标识码：A 文章编号：
Abstract: in the karst caves in the special geological structure of bored piles, hard to avoid can appear many serious accident, to guarantee the smooth construction of the effective get and economic benefits, and now in yulin city tap water in the company integrated dispatching bored piles of karst cave treatment guide-subject grouting method, make later construction can be effectively experience can be found.
Keywords: bored piles; Cave; Processing method
玉林市属于岩溶地区，而岩溶地区的地质条件非常复杂，因此当地建筑在进行钻孔桩施工过程时，会发生漏浆、偏孔以及坍塌等严重问题，如不对此做出相应的预防措施，不仅会影响施工的进程，施工人员和施工机械也会遭到严重的破坏，这会对整个工程的经济效益产生影响。
一、溶洞的危害特征
溶洞是存在于地下的隐蔽物，人们一般不能够直观的去认识。虽然地质勘探技术的使用能够帮助人们对其进行研究，但是地质勘探技术无法准确的测出溶洞的形状及其大小，只是可以为人们提供其存在的大概位置。这也就意味着在进行溶洞的施工时，难免会出现许多的困扰。在实际的桩基础施工中，若遇到有地下溶洞的情况，一般会出现以下一些困境：
（一）因为溶洞孔内的泥浆水面下降缓慢，最后还能稳定下来，所以就表明地下溶洞有间断，并且洞的体积比较小。这是相对危害比较小的溶洞，一般不会造成对地面路基施工的实质影响，可以忽略不作处理。
（二）在施工中，也会出现孔内的泥浆突然消失，因为溶洞的位置比较浅而且体积大，顶部的岩层较薄，不能够承受地面上的重量。此时，洞口附近的地面就会塌陷。而这种现象的出现大多又是突发性的，施工人员在危害出现时不易及时作出反应和措施，往往会使施工人员和施工机械遭受严重的破坏，且在施工中又是常见的施工事故。
（三）如果孔内的泥浆下降速度过快，地面可能就会出现两种情况：一是洞口出现崩塌现象，此时的问题较为严重，必须立即把机械移出洞口；二是洞口没有出现任何异常，说明处于溶洞顶以上的覆盖层是结实牢固的，地面的重物能够被很好地支撑起来，但还是要将机械移出，这样才能更加确保施工的安全。
二、钻孔桩施工溶洞处理施工技术
（一）常规的抛填处理方案
1.一般采用混合料较好的抛填材料，将砖坯、粘土、片石混合堆放。数量足够的抛填材料要堆放在容易取放的地方，准备随时运用。此外为了及时补浆，还要配备泥浆池等设备。
2.在离溶洞的顶板1米左右的地方，冲孔应加大泥浆所占的比重，并低冲程慢速冲进，使顶板逐渐被击穿，起到防止卡钻的作用。此外还要密切注意护筒内泥浆面的变化，如果发现沉降，应当立即移动机械并及时进行补浆，使其稳定的穿过溶洞地区。
3.在进行此类溶洞的处理时，要及时进行处理，将比重较大的材料先抛填进去，因泥浆的浮力和比重较大所产生的阻碍抛填填材料不能顺利进入孔底的情况就能得到防止。如果回填少了，堵住漏浆的作用也就没有效果，而回填太高又会浪费材料，为此，回填的高度要控制在5米至10米的范围内，才能有效地稳住泥浆。若溶洞漏浆时诱发地面沉陷，导致钻机机身发生倾翻，为保证施工安全，钻机刚性平台的辅助方案就需要增加。
（二）注浆加固方案
运用注浆方法处理钻孔桩溶洞，一般通过地质勘察资料，加固和填充钻孔桩穿过的溶洞。
1.依据设计院所提供的设计资料，在施工之前先找出最大的溶洞，对其进行注浆加固。其次，通过钻注浆孔也可以勘探地质情况，溶洞的填充物和高度可以通过取芯来探明。
2.注浆泵注浆时，要确保注浆的压力不能过大。注浆速度保持在每升15至20分钟以内，使填充物内被浆液充分渗透，然后固结，确保能够有足够的固结体。当进行注浆的施工时，填充物的底部要插上注浆管，并且边注浆边缓慢的上移，提管的速度不能过快。在允许的范围之内对渗透的半径进行控制，可以选用325级水泥为注浆液，需要使用双浆液的时，要根据现场的实验来进行水玻璃的用量确定。
3.在注浆施工时，应注意一些重要的事项：防止浆液流失太远而造成的浪费可以采用间歇注浆方式来防止，在注入的浆液和砂子达到胶结之后才能够进行注浆，注意多次循环注浆，当注浆压力控制值和最小注浆量达到规定时，结束注浆。在注完一个孔之后，还要对其他孔进行注浆，此时要求后注浆的压力不能低于先注浆的压力，当注浆完成后就可以进行封孔。遇到溶洞是桩基施工中最大的难题，其危害相当巨大，使之一些经历过溶洞危害的施工技术人员非常畏惧，但像这样的情况在施工中是不可避免的，所以在进行施工之前，施工人员要充分做好准备工作，调整好自己的心态，积极做好相关的防护措施，确保减少事故带来的危害，把相关的应对措施安置到位，使危险系数降至最低。只有这样，经济的损失程度才能减到最少，施工质量和安全也就能够得到保障，施工的进程也不会受到重大影响。
三、玉林市自来水公司综合调度钻孔灌注桩中溶洞的灌浆处理
（一）钻孔灌注桩后注浆目的
在进行钻孔灌注桩灌浆时，一般会把1～2根直径20～25mm的铁管绑扎在钻孔灌注桩的钢筋笼上，并与钢筋笼一起下到桩孔，等至桩身砼养护到一定时期后，经过预埋的铁管注入水泥浆液，使桩侧和桩端岩土得以加固。这样就会减少沉降的现象发生，并提高了溶洞对地面的承载力。玉林市自来水公司在进行施工中，对100多根桩进行了灌注浆，使桩基施工中产生的沉渣得以消除。并且桩周和桩底岩土体软化、孔壁泥皮等隐患也得到了良好的处理，保证了单桩的承载力，使整个工程的费用有所下降。
（二）灌注浆施工工艺
钻孔桩灌注浆技术工艺中，预埋注浆管是最为关键的内容，它是注浆工作顺利进行的前提。在进行玉林市自来水公司的项目工程中，运用了较长的嵌岩桩。在具体实施中，下列问题值得重视，只有这样，预埋管成功率低、可注浆性差等问才能得到防止。
1.把注浆管出浆孔分置为两段，以此兼顾桩周和桩底，桩端部分出浆小孔分布较密，上端桩侧部分则稀。2.为形成注浆通道，必须在成桩3～7天后，对注浆管实施预压裂。3.在进行下管时，要下放水使其注满，保证管内外压力平衡，管端要加堵封实。为防止注浆管被移位时的钻机碰断，孔口注浆管要低于地面200mm至300mm。
（三）压水试验
作为压浆工艺的一道重要工序，压水试验的作用非常的重要：压实孔壁泥皮及桩端沉渣使之达到加固范围以外；预压疏通注浆通道；检查注浆管间的联通性，使得可以采取相应措施确保注浆的均匀；检查设备密封系统是否完好；确定浆液初压浆力及起始浓度。本工程压水试验水量控制为0.5立方米至0.7立方米，时间在4至5分钟左右。
（四）注浆施工
在全面展开注浆施工时，要充分考虑到沉渣厚度及成桩、各桩持力层性状等因素，结合以往的压水试验经验，确保最佳注浆技术参数的有效选择。在开始试验时，逐步增加注浆，并绘制好注浆压力和注浆量之间的关系曲线，当注浆量因注浆压力升至某一值而突然增加时，说明地层结构已经遭到破坏，控制标准便是此时的压力值。
四、结束语
通过实践证明，玉林市自来水公司在进行综合调度钻孔灌注桩中溶洞处理灌浆技术中，很好的处理了钻孔灌注桩在溶洞施行中遇到的一些困难，减少了桩的沉降，提高了桩的承载力，显著的经济效益。
参考文献：
[1]韦宽元.浅议钻孔灌注桩施工时易见的质量通病与对策[J].科技资讯，2007（24）
[2]刘建萍，陈伟.钻孔灌注桩在施工中的质量控制[J].山西建筑，2006（19）
公司奖励方式范文2
【关键词】公平;激励;认可奖励计划;组织文化
认可奖励计划是对员工行为、努力或绩效的积极关注，其特点是“事后性”，即根据员工表现，在事后对符合组织战略、对组织有积极影响的员工行为做出的奖励。认可奖励的方式多种多样，通常是非货币性的，包括书面文字、对员工表示关注、鼓励员工发展、工作本身、礼物、象征和荣誉等具体方法。
1 认可奖励计划的实施情况
2007年12月，Worldatwork随机抽取了4617名会员，向他们发放关于认可奖励计划实施情况的调查问卷。这些会员在人力资源管理或薪酬管理领域均有5年以上的工作经验，在北美大公司总部担任经理或是助理经理及以上的职位。主要结果如下:
1.1 雇员认可计划依然盛行。雇主为了在劳动力市场上树立“优秀雇主”的形象或者是为了应对一系列的商业挑战，往往会采用全面报酬，而“雇员认可”作为全面报酬的重要组成部分依然是雇主们的首选。2008年，在被调查的组织当中90%都有雇员认可计划，只有7%的组织实施的认可计划相对于上一年变少了。大约有90%的组织年复一年地持续着他们所有业已存在的认可计划，有一半的组织称他们计划在来年实施一些新的计划。
1.2 多样性是认可计划的关键。对于所有组织来说，通过满足雇员一系列的内在和外在需要来吸引、激励和保留人才是商业成功的关键。但是想要通过一种方式来激励所有的雇员是不可能的，那些实施认可计划的组织几乎都有多种计划方案。大约70%的组织同时拥有正式和非正式的认可计划，91%的组织拥有整个公司层面的计划，而只有大约一半的组织实施的是部门层面或者是特定单元层面的计划。最普遍的认可计划是“服务年限”(86%)以及“超标准绩效”(79%)计划，08年新出现了一个“同事之间”计划，40%的公司通过实施这一计划来鼓励雇员认可其他同事的努力和成就。
1.3 绩效以及认同企业文化是组织实施认可计划的首要目标。创造良好的工作环境、激励高绩效以及营造一种认可文化是最普遍的目标。组织实施认可计划的各种目标可以被归结为两点:绩效目标以及文化相关的目标。而根据被调查者的反馈，目前盛行的计划对于留住雇员并没有特别显著的效果。
1.4 认可奖励方式在过去的6年间几乎没有什么变化。排在第一位的是纪念成绩和里程碑的证书或匾，排在第二、三的分别是现金和礼物。这些奖品可以适应不同的项目和不同的雇员偏好，在操作中具有很大的灵活性。大约三分之二的组织采用管理者与雇员“一对一”的方式，有一半的组织利用特殊的事件以及员工大会对雇员进行公开的表扬和奖励。大部分的组织都采用人际直接接触的方法，只有28%的组织使用公司内网。
2 认可奖励计划的必要性和重要性
Heller&Hindle(1998)的激励-保健模型指出，认可是驱动人们工作的激励因素之一，因为它能够提高自尊。缺乏认可会导致公司失去那些绝妙的创意、使雇员降低努力水平甚至消极怠工、泄漏商业机密(Dutton， 1998)。在理想情况下，每一个雇员享受工作带来的挑战，工作本身带来的充实感和成就感激励着他们。但是在现实世界中，为了吸引、激励、留住合适的雇员，管理者必须时刻关注员工不断变化的需求，并从制度和文化上加以引导和实现。
认可奖励计划是吸引、激励和留住人才的重要保证，是组织实现人力资源战略目标的重要手段。Roy Saunderson(2004)对北美312名公共部门的管理者所作的调查显示，90%以上的被调查者都非常认同给予有意义的雇员认可的重要性，他们认为这会带来高昂的士气、忠诚、承诺以及高的工作满意度，而这些又与更高的生产率紧密联系。在劳动力的人口统计学因素不断变化以及高技能员工数量不断减少的情况下，认可也被视为留住雇员的基本要素和关键问题。
认可奖励计划是促进组织内部沟通与合作的重要媒介，是培育和巩固组织文化的重要依托。一个好的认可方式，无论是面对面的、书面的还是电子化的，从它的整个实施过程来看，都能有效改善公司内部的沟通。与更为程式化的正式认可相比，非正式认可常常包含更为社会化的构筑同志友谊的方式，比如在完成一个项目之后一起吃顿便饭。组织对员工认可的方式和程度可以反映公司提倡什么、什么对公司来说是有价值的，从而向员工灌输组织的价值观和原则并使其在实际工作中不断实践核心的价值观和文化。
认可奖励计划通过创造良好的人才成长和发展的环境，使员工最大限度地发挥潜能，从而创造高绩效、提高企业竞争力。认可奖励计划能建立一种基于信任的分配文化(文跃然，2009)。认可奖励是一种“事后奖励”，它并不像“目标管理”一样事前对员工的行为和应该达到的目标进行明确规定，但是它给员工传递了一个信息，即自己的努力和成绩都能被管理层看到，并且能够得到相应的奖赏，自己所要做的就是尽最大努力发挥潜能、不断挑战自己的极限。尤其是对于技术研发人员以及市场开拓人员而言，工作存在较大程度的创新空间，而创新的种类繁多，大多事前不可预料，采用事后认可奖励，对他们的创新或其他支持组织战略的行为进行肯定和认可，会极大地提供他们的积极性和主动性，从而鼓励类似行为。员工朝着企业所期望的方向拼命努力，企业的竞争力自然也就提高了。
认可奖励计划可以增强企业在资金紧张时调节预算的弹性。不同于一般的奖励方式，认可奖励计划有时并不需要发生成本支出，或者只发生很小的成本支出，甚至在很大程度上可以替代工资的增长。如果是给现金，尤其是频繁地给予某些人，可能会使得雇员把这些钱看作是常规薪酬的一部分，对这种收入产生依赖，失去获得奖励时的骄傲和自豪感。而一旦这种奖励没有了，员工对公司和管理层的信心和信任很容易会瓦解。另外，现金奖励可能会使得员工把钱看作唯一的激励因子，如果要员工不断地提高产量和质量，只能靠更多的钱，这样就形成了一个不断上升的螺旋，成本压力越来越重甚至会超出收益。而认可奖励以其个性化、多样化的支付方式解决了这一问题，员工所获得的奖励和随之产生的激励效果与金钱并不成正比。
公司奖励方式范文3
一、奖励旅游市场的特点
作为一种高品位、高消费、深寓文化内涵的享受型特殊旅游活动，企业可以通过奖励旅游来达到加强企业团队建设、激励员工、塑造良好的企业文化、增进企业与经销商还有客户的关系、维护企业已有的销售网络和扩大销售渠道、树立企业形象等目标。奖励旅游主要有以下特点：
1、针对性奖励旅游主要是针对那些有能力并且愿意采取旅游的方式对员工进行激励的公司及企事业单位。在广东,奖励旅游的目标市场主要是有实力的外资企业还有一些大规模的国有企业和民营企业,奖励对象大多是对公司做出较大贡献的员工、产品经销商以及企业品牌的VIP客户。
2、创造性奖励旅游是一种创造性的旅游活动，它必须创造与众不同的体验才能给奖励旅游者留下难忘的经历。同时奖励旅游并非一种简单的提高接待标准的豪华旅游，而是要融入企业管理目标的具有创意的旅游形式。
3、高端性一方面，奖励旅游的企业绝不允许把奖励旅游者当作普通旅游者来接待。所以，奖励旅游无论在餐饮、住宿、交通、接待、游览、娱乐等各方面的需求均体现出高档次的特点。另一方面，由于奖励旅游需求的档次高，加上奖励旅游团队规模大、回头客多，使得奖励旅游服务公司可以获得很高的经济效益。
4、文化性奖励旅游要求为企业提供“量身定做”的专业化产品，而且要将企业文化与理念尽可能的融入到整个活动的计划与内容中，并随着奖励旅游活动的开展，企业文化能逐步体现出来。同时一些具体活动的安排也要和公司的文化相符合，奖励旅游是富有浓厚人情味和深寓文化气息的活动项目，处处体现鲜明的企业文化。
二、广东省奖励旅游市场开发中存在的问题
通过选取广东信誉较高的40家奖励旅游服务公司进行调查,问卷通过电话访问、直接发放、委托奖励旅游服务公司实习的同学代为发放三种形式发放，问卷的平均回收率为80%,经严格审核回收的32份问卷都有效,有效率为100%,然后通过数据统计方法对回收问卷进行数据分析,得出广东奖励旅游市场的开发现状。
1、政府支持不够和缺乏市场调节机制近年来广东省的奖励旅游市场在不断发展，但政府政策支持还是不够，重视也不足，没有意识到广东省作为中国经济最发达的省份，拥有数量最多的企业资源，加上受港澳文化的影响，自然而然形成了中国奖励旅游市场发展的中心，一年两次的广交会吸引了世界各地的客商，给广东注入了不同的文化内涵；但是政府没有把奖励旅游作为旅游业发展的朝阳行业和特色行业来重点对待。此外，广东省目前对提供奖励旅游服务的企业没有规范的标准，也缺乏统一的行业管理模式，以致经常会出现恶性竞争等一系列的问题。
2、提供奖励旅游的产品形式单一虽然广东近年来不断在强调要发展建设旅游强省，推动企事业单位开展奖励旅游、福利旅游。但据调查可知提供奖励旅游服务的时间并不长,大部分不超过十年,很多提供服务的企业都是近几年才逐渐涌现出来的。而且奖励旅游服务公司设计奖励旅游产品一般是举行会议和游览观光,虽然业务考察和主题培训也有涉及,但比重比较小（图1）,所以形式单一。加上奖励旅游行程都是由奖励旅游服务公司推荐给企业，企业本身参与较少，更加难以提供多样化的适合企业的产品。
3、缺乏明确定位和企业品牌优势广东奖励旅游市场定位不明确，加上企业也缺乏独特的优势，难以完全瞄准自己的目标市场。在奖励旅游能带来巨大经济效益的驱动下，近年来广东省各大中小型旅行社还有一些酒店等都竞相提供奖励旅游服务，提供的产品缺乏明确的主题形式，缺乏独特性，进而提供同质化的产品必然会引发价格战，以争夺有限的客源，同时也难以满足顾客追求独特性奖励旅游服务的需求，市场必然难以持续发展。
4、缺乏高素质的专业人才由于奖励旅游是会展(MICE)的一个重要组成部分，所以奖励旅游专业的人才通常是由会展专业培养出来的，奖励旅游目前还没有一套独立的教育、培训体系。同北京、上海这些会展及奖励旅游教育相对发展较好的地区相比，广东省会展相关专业教育有待提高，专业人才难以满足奖励旅游市场快速发展的需求。奖励旅游教育没有引起高校和教育行政部的充分重视，设置相关课程的高校虽然逐年有递增的趋势，但还是比较少，加上社会上没有相应的培训机构。专业人才的缺乏，也在一定程度上制约了奖励旅游的发展。
5、营销方式有待创新如图2所示,在提供的各种营销方式中,媒体广告所占比重比较大。通过调查了解到,目前在广东最普遍的是利用专业报刊杂志进行宣传,,还有一种很常用的方式就是熟人关系介绍。广东省很多奖励旅游服务公司也有通过介绍成功经验,介绍奖励旅游会给企业带来的好处等直接上门推介的营销方法,但效果都不突出,而且只有很少的奖励旅游服务公司通过参加旅游展会来宣传自己。另外,根据访谈资料得出,各奖励旅游服务公司的营销费用都很少。广东的奖励旅游服务公司针对企业的奖励旅游宣传频率也较小,很多奖励旅游服务公司特别是一些小企业根本就没有固定的宣传计划。
三、广东省奖励旅游开发及营销策略
1、完善市场运作机制和加强对行业的重视作为国内经济发展的风向标，广东省有毗邻港澳的独特地理优势，加上很多跨国企业落户广东，为奖励旅游的发展提供了广阔的发展机会。我们应该把奖励旅游市场作为旅游业发展的新兴产品和特色产品来重点抓、大力办。此外，还要加强与政府部门的合作，来制定统一的行业管理体制和行业推广方案，提高公众对奖励旅游的意识。同时，作为拥有深圳、珠海、汕头三个经济特区的广东，可以适度的调节税收政策，以此来拉动奖励旅游的发展。
2、提升奖励旅游企业实力，打造强势品牌奖励旅游产品不仅要有“独”、“特”意识，而且应该“惟我独优”、“惟我独有”，融高端性、独特性、创造性、文化性、趣味性与纪念性于一体。应该在行业资源优化整合的基础上，成立一批专门经营奖励旅游业务的专业奖励旅游公司，并打造出具有国际知名度的企业品牌。奖励旅游企业还要具有与客户建立长期合作关系的能力，从而打造企业独特的品牌优势。品牌的影响意义深远，越来越多的数据表明，强势品牌的产品市场份额远远高于其他品牌。没有品牌就没有竞争力，没有品牌就没有市场。一个企业是否拥有强势品牌决定该企业在奖励旅游市场的地位。奖励旅游本质上是一项经济性很强的文化事业，作为经营“文化”经济的旅游企业，自身要注重文化内涵的建设，才能创建出名牌奖励旅游产品和名牌奖励旅游企业。
3、培养奖励旅游人才，提升整体服务质量在奖励旅游行业中，奖励旅游人才的专业能力对奖励旅游顺利实施起了非常重要的作用，我们可以通过校企合作模式来培养适应广东奖励旅游业发展的人才。学校根据企业需要的人才要求进行相应的专业人才培养。一方面使学生术业有专攻，可以适应当今社会分工越来越细的发展趋势；另一方面也能吻合学校培养人才的宗旨：就是学生能更快更好的融入社会。例如深圳大学的高尔夫学院和高尔夫企业保持着长期的合作的模式。同时，奖励旅游服务企业也可以与学校合作培养人才，使奖励旅游人才更加专业化、国际化，从而在整体上来提高服务的水平和服务质量。
公司奖励方式范文4
“公司组织的家庭出游很方便!”
受访者：阿伦 男 27岁 软件开发公司工程师
“一直想和家人一起出去旅游，可是平时工作很忙，没什么时间，年底公司组织旅行，一家子一起去就方便多了，还省了很多麻烦，我们自己不用操心太多程序上的东西，比自己出游还省心。”阿伦说到前不久在公司的组织下带着家人去峨眉山度假的事，就是一脸的笑容。阿伦是一名软件开发公司的网络工程师，老板为了奖励公司员工这一年来的努力，专门组织了2天的峨眉山温泉游，还允许员工带家属。于是阿伦给前台报名的时候也写上了老婆的名字，其他同事也都带了家属，泡完温泉后又去滑雪，看见美丽的雪景，老婆显得十分兴奋，几个家庭还玩起了打雪仗、堆雪人的游戏，连老板和老板娘也加入了游戏，大家都玩得很尽兴，同事的女儿还在雪地里跳起了舞，阿伦的照相机拍个不停，内存卡容量都快不够用了。从峨眉山回来以后，阿伦仍感到意犹未尽，他认为这种由公司组织可携带家属出游的福利政策十分不错，“要是公司能多一些这样的活动就更好了!”
带家属出游的福利游方式其实是员工们喜闻乐见的，对于很多员工来说，通常会出现“有时间的时候没钱，有钱的时候又没时间”的现象。推行这样的福利政策，远比直接发钱的方式更能让员工们获得满足感和幸福感，他们也愿意与家人一起被作为奖励对象。而带家属参与的奖励旅游要相应增加一些开销，根据实际情况，不同公司或者单位采取免费奖励旅游或是让员工付部分费用等方式进行。
家属福利游种类
不同的企业和单位，对员工实施的家属福利游政策有所不同，国家公务员的奖励性旅游不能出境，而行政事业单位则要严格按照国家假期的安排进行组织出游，企业单位则根据其规格不同而实施不一样的福利游政策。
1 境外福利游：这种福利游方式一般是大型保险公司等单位组织的，根据绩效评定，定额奖励给优秀员工的奖励旅游，出境地点和旅行方式通常由公司指定，而携带家属则需自费，旅游签证可由单位代为办理。
2 团购式福利游：此类出游方式指的是单位组织员工出游达不到旅游优惠政策的人数时，可携带家属，形成“团购式”出游，使出游费用整体减少，但家属费用需自付。尽管如此，在凑齐旅游优惠政策的人数时，带家属一起跟随单位的组织出游比单独的家庭旅游花销还是要合算得多。这种福利游政策一般以国企居多。
3 规格福利游：一些单位的家属福利游费用可以由公司全部承担，但根据行政级别的划分，不同级别员工携带家属的人数有所区别，例如某农产品公司允许科级及以上的员工携带全家(包括小孩)，科级以下普通员工则只允许携带伴侣，而临时员工或新进不满3个月的员工则不允许携带家属出游。
4 比例福利游：这类福利游指的是由公司或单位按照比例(50％、70％等)承担部分的家属出游费用，而剩下的部分则需员工家庭补足。
此外，一些公司的福利游可以在与旅行社商量达成协议后，免除儿童的费用，而伴侣费用则仍按比例收取或自费。
福利游不得不注意的事
福利游的形式一般都是参与型，让员工及其家庭都参与到公司团队的集体活动中来，譬如徒步或骑行运动游、登山、划艇、漂流、生态旅游等。
1 出游前咨询好家属费用负担的问题，如果是按比例，是多少比例。如果是先自付后报销，注意留下发票。
2 虽然是带家属出游，也请注意团队气氛的和谐，千万不要只注重自己的家庭，而脱离了公司大团队，团体活动时最好与家人积极参加。
3 与同事的家人保持良好关系，对维持今后同事关系很重要。
4 不在出游时间谈论公事，尤其注意不要出现工作上的事出自你的家人口中的情况。
福利游路线推荐
一般来说，家庭福利游都在2―4日左右，所以通常选择的出游路线都在城市周边一些旅游活动的景点。
1 九寨沟―黄龙
行程：成都―黄龙―九寨沟―成都
时间：3日游
内容：
A 篝火晚会：高原红演艺厅、宴舞演艺厅；
B 藏家烤羊：黄哈达、神鹰藏家、天堂部落、藏宴、九藏部落。
2 西岭雪山大飞水―花水湾线
行程：成都―西岭雪山―花水湾―成都
时间：2日游
注意事项：由于大飞水景区各接待站距离较远，需准备充足的水、面包、火腿肠等食物，以备随时补充体能；不宜穿硬底鞋和高跟鞋，以防滑鞋为佳；景区内气温较低，需准备抓绒外套；山顶紫外线较强，应注意防晒，最好带上墨镜；西岭雪山属原始森林景区，未对游客开放的区域请勿前往。
3 海螺沟+木格措+跑马山
行程：成都―康定―木格措―海螺沟―摩西古镇―成都
时间：4日游
注意事项：高原天气早晚温差较大，天气变化明显，紫外线强，需备足防寒衣物、雨衣、太阳镜、防晒用品、护肤用品、唇膏油及常用感冒药品，以及红景天、泌原素、肌苷口服液等抗高原药品；景区内海拔一路上升，最后到达3000米以上，体弱者勿剧烈运动；患有心脏病、高血压的人和孕妇慎重考虑是否泡温泉；尊重当地、民风民俗。
4 蜀南竹海
行程：成都―恐龙博物馆―宜宾―蜀南竹海―成都
时间：2日游
公司奖励方式范文5
如果你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且对激发员工激情大有裨益。
除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。
我非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与下属互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。而且我发现，在网络沟通中，我的同事不是给我备注“张顾严老师”或者“张总”这种有距离感的称呼，而是备注“大哥”。距离近了，工作更加轻松。同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗？
方法二：常表扬
一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。
因此，尝试在定期全体员工会议上，公开表扬表现出色员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来为荣誉而战。
方法三：看需求
由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。
我一直反对对所有人的奖励内容都是一样的。比如对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）IPHONE、手机、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。
对于新员工来说，尽量的“体贴”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个“家访”，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。
记住：最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。
方法四：出新招
对于越来越多的新锐企业、新兴行业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。
以下方式在这里给大家分享。
奖励卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着你要感谢的话（21世纪最伟大的CEO杰克韦尔奇常用此招）。员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。
积分奖励卡：很多人对于超市、商场、话费、信用卡积分换购乐此不疲。不停的消费。我们也可以在公司内部实行这种制度。对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值。同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比如：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包、名片夹、鼠标等礼品；300分可以兑换MP3、领带、健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗？那就努力工作吧！”
超市大搬家：指定一家超市，在规定的时限内，比如两分钟，让受到表扬的员工随便拿喜欢的商品，数量不限，费用由公司埋单（这种奖励需要特定时间和特定时机，而且要选好你要进行换购的超市）。这种激励方式很有点游戏的感觉，如果谁想体会一下“搬家”的热烈场面，那么就要努力啦。
方法五：旧牌新出
对于那些工作强度很大，或工作时间很紧张的员工，带薪休假永远是最需要的奖励。同时，定期组织项目组出去旅行，或者组织一些家属参加的旅行派对，并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。激励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。
另外，对员工自我能力提升的培训项目，有选择的进行轮岗，永远是备受青睐的激励方法。因为，得到了送出去培训或者轮岗机会，通常就意味着自己已成为重点培训对象，将来更有可能会被升职或者加薪。没有什么方式比打着未来的名义更具有诱惑力。
方法六：用心感动
公司奖励方式范文6
关键词：奖励旅游 拓展培训 创新
世界奖励旅游协会（site）将奖励旅游定义为：一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达到特定的企业目标，并对于达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期作为奖励；同时也是为各大公司安排以旅游为诱因，以开发市场作为最终目的的客户邀请团。奖励旅游包括两方面含义，对客户企业而言，是一种现代化的管理工具，面对的对象包括企业的精英和和重要客户；对旅游企业而言，是一项高级的、特殊的综合包价旅游业务，消费水平高，效益好，参与成员素质高，便于管理。奖励旅游的本质特征是非比寻常性，并不是简单的以旅游作为奖励，保证奖励旅游内容的非比寻常性，是奖励旅游发展的关键所在。
发展奖励旅游存在的问题
（一）客户企业对奖励旅游重视不够
我国的奖励旅游机制，是随着改革开放的深入发展，由外资企业首先将其纳入到管理体系中，随后国内企业和组织相继采用。奖励旅游及其优越性在我国的企业界目前尚未得到广泛认同。我国企业从计划指导型到现代开放管理型只有二十多年的时间，对西方现代企业管理理念的接受、消化，还需要一个长期的过程。
（二）奖励旅游产品日趋大众化
外出旅游已是寻常。我国的国民经济在长时期内保持着7%左右的增长速度，反映居民消费结构和水平的恩格尔系数不断下降，用于享受与发展方面支出的比重迅速上升，居民能够将更多的钱用于非生活必需品的消费。随着可自由支配收入和闲暇时间的不断增加，普通工薪阶层出游已成寻常之事。
出境旅游不是奢望。经济全球化的逐步深入，世界开放度的不断增加，政治阻隔、贸易壁垒逐步被打破，全球范围内旅游目的地的可进入性状况得到了很大改善，同时，这些旅游目的地令人兴奋的神秘感正在消退，无法给旅游者一个“意外的惊喜”。我国公民自费组团可以前去的旅游目的地国家和地区不断扩大，从西亚到欧洲，从南美洲到非洲，极大地推动国内出境游市场的发展。在这种趋势下，人们实现到域外观光、休闲、度假的愿望，不再困难，只能依靠企业或组织的力量才能实现，这意味着可供奖励旅游选择的目的地空间范围将越来越小。
（三）税收政策的影响
我国目前对奖励旅游征收个人所得税，这一政策无疑会使那些实行奖励旅游的企业激励成本增加，客户企业在激励方式的选择上，必然要重新权衡激励效果与激励成本之间的性价比，对奖励旅游课税，使得奖励旅游与其它激励方式的成本比较上处于不利的地位。
发展奖励旅游的对策与建议
（一）政府应采取扶持政策
政府应该为奖励旅游创造宽松的外部环境，奖励旅游并不等同于“公费旅游”，奖励旅游与“腐败”现象联系在一起，并不具有必然性，主要是由制度上的漏洞所造成的。
制定行业准入资质，产品的非比寻常性特点，决定了奖励旅游的高门槛性，那些“一张桌子一把椅，一部电话一支笔”的小公司的蜂拥而入，只会加剧奖励旅游市场的不确定性，导致恶性价格竞争，影响并降低整个行业的平均利润率，最终损害了行业、淹没了自己。
我国缺乏专门的经营奖励旅游业务的公司，少数实力较强的旅游企业开展奖励旅游业务，基本上由会展旅游部门兼管，政府要鼓励并扶持全方位服务型奖励旅游公司和完成型奖励旅游公司等类型的专业奖励旅游公司的建立，奖励旅游市场的高端性，客观上要求具有创新能力市场主体的出现。
增强企业界对奖励旅游这一现代管理工具的认识，北京、上海旅游主管部门先后通过聘请国外专家开展奖励旅游培训讲座的形式，已经取得明显的成效。
（二）旅游企业应采取创新战略
创新是打造奖励旅游核心竞争力的关键所在，奖励旅游产品的创新，更多是利用现有要素的新组合、新模式，从而形成一种新的产品。规模效益、“进入”壁垒的存在，决定了奖励旅游行业竞争是不完全竞争，奖励旅游产品的易模仿性特点，决定了不完全竞争强度的微弱性。奖励旅游需求的多样性和变化性特点，决定了市场创新的必要性，对奖励旅游市场进行细分和定位、再细分和再定位，是发展奖励旅游的前提。市场创新包括两层含义：开拓新的市场，目前我国奖励旅游还处于剩余市场竞争阶段，具有广阔的潜在市场空间；把握已有市场的新趋势，激励因素的蜕变性决定了奖励旅游市场的变化性，应适时地把握客户企业员工需求变化的脉搏。
针对奖励旅游产品不同生命周期阶段的特点，旅游企业应采取灵活多变战略。朝阳期奉行差异化、集中性战略，朝阳期竞争对手尚未跟进，由于产品的独特性，激励效用持续攀升，利润空间较大，企业应集中力量扩大生产、抢占市场，在同行中树立绝对优势；成熟期奉行成本领先战略，成熟期大量竞争对手的介入，产品激励效用的开始下降，利润空间减小，由于同行的学习、模仿，产品趋同性明显，成本领先就成为竞争的关键，通过控制成本，取得相对优势；夕阳期采取收割与创新并举战略，夕阳期产品的激励效用急剧下降，利润减少，通过控制采购、促销的投入，收缩战线，避免亏损，同时要加紧新产品研发、新市场开拓。
（三）客户企业应注重奖励旅游的激励性
国外企业十分重视奖励旅游这一管理工具，新加坡公司使用奖励旅游的目的，强调答谢员工和鼓舞士气；美国公司对参与者的资格审核严格，事先预设激励目标，重视竞争性氛围；而欧洲公司偏重于增强团队精神和对员工进行培训，并与公司业务相挂钩。
客户企业实施奖励旅游的目的在于塑造企业文化，根据强化理论，单一形式的奖励旅游是消极强化，不断注入新内容的奖励旅游才是积极强化，对员工给予肯定和进行奖励是一种重要的激励方式，如何处理好奖励和员工个人需要之间的关系，使激励的边际效用最大化，是企业管理者必须面对的难题，关键在于奖励员工最需要的东西。
（四）奖励旅游与拓展培训相结合
“自我实现人”的人性假设观点认为，人都有一种寻求工作意义、充分发挥个人潜能、实现自己理想的欲望。一项对上海40家跨国企业的调查显示，吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划（70%），对员工的奖励和肯定（60%），薪酬福利（56%），其次是培训计划（40%），工作环境（28%），工作内容（25%）。将拓展培训融入奖励旅游内容之中，不但使员工领略了自然风光和异地风情，丰富了阅历，开阔了视野，而且迎合了员工被认同和受尊重的要求，更是满足了员工自我发展的需要，使参与者获得自我成就感，从而终身难忘。
拓展培训以培养合作意识与进取精神为宗旨，崇尚自然与环保，利用湖海山川等自然环境，设计出创意独特的户外训练活动，综合提高受训者的人格品质、心理素质和团队精神。这种以“拓展”为代表的团队培训方式已被国内一些优秀企业(特别是外资企业)所接受，并有逐渐取代室内的团队培训的趋势。
拓展培训虽然拥有广阔的发展空间，但目前整体需求较小，市场营销推广困难重重，基本还停留在客户拜访这一传统的方式上，营销手段和渠道单一，效率低、周期长，难以获得客户的信任。单凭培训公司的一己之力，短时间内很难将业务深入地推广开来。而培训公司与旅游企业合作，可以借助于旅游企业经过二十多年发展所拥有的成熟的营销网络和良好的客户资源。
奖励旅游作为激励机制，其生命力在于“不易获得”、常变常新，只要打破目前内容相对僵化的模式，赋予奖励旅游新的内容、新的体验，深化内涵，使之有别于大众旅游项目，时刻保持着非比寻常性，奖励旅游就会永葆生机与活力。
参考文献：
