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管理实践理论范文1
（一）利于学生从多角度思考问题
由于学生之间的性格、兴趣以及学习能力有差异，所以很难做到对于同一问题的解决方法适用于所有的学生，因此应该注重将理论知识和实践应用有效的结合，在实践操作的过程中，每个学生通过思考都会有适合自己的解决问题的方法，这样有助于提高学生独自解决问题的能力，而不再是依赖老师给出的每个具体的解决方案。因为老师的讲解并不一定完全适用于所有学生的实践。
（二）利于学生提高创造力
传统的工商管理教学中主要是依赖老师对于专业基础知识的讲解，学生只是扮演倾听者的角色，这样严重制约着学生创造力的提高，而且学生也不能够很好地理解老师在课堂上传授的知识。只有学生通过自己的亲身实践获得的经验，才能让他们更好地理解所学的知识，在这基础上能够提高自己内在的创造力。只有将理论和实践有效的结合才能真正实现这样的目标。
（三）利于学生形成合作精神
学生走上社会工作岗位上时，与学校的学习还是有差别的。因为在工作的时候需要与同事合作，才能完成工作，提高效率，这样需要学生在工作的时候有团队合作的精神，而在实践教学中，有助于培养学生的这种团队合作精神。
二、理论与实践结合的方法
（一）选择合理的工商管理专业教学内容
随着时代的发展，社会的进步，我国的综合竞争实力有了很大的提高，所以国家越来越需要具有综合素质高的工商管理型人才。学校的教学内容的选择对于综合型人才的培养具有重要的意义，要根据我国的基本国情设计相关的教学内容，使学生在实践的过程中能够从国家的基本国情和需要出发。
（二）改变传统的教学方式
1.增加学生对工商管理专业的感知度
在学生没有进入大学之前，可能对于工商管理专业缺乏一定的认识，所以学校应该针对新生这样的特点，提高他们对于工商管理专业的认识。学校制作一些关于工商管理专业介绍的精美的手册，学生可以在课余的时间翻阅和查看，在仔细的查看之后，学生还可以对于所看的内容提出一些问题或者是写一些看后的感想，然后将这些感想形成文字，学校可以设立专门的邮箱来专门接收学生发来的信件。然后由专门的人员对这些信件进行整理，并且收集大家对于工商管理专业的疑问，安排一定时间进行统一系统回答。
2.采用实践教学的方式
合理的教学方法和合适的教学内容能够使学生更好地理解所学的专业基础知识，所以应该重视实践性的教学方式的应用。首先，可以在传统的教学讲解过程中适当地加入一些专业的案例。这样一方面可以提高学生学习的积极性，另一方面学生的实践知识也会有一定的提升。其次，老师也可以通过模拟方式进行教学，通过老师事先的设计，然后学生按照老师设计的方案进行模拟和演练。学生在进行模拟演练的时候可以切身的感受整个过程，对于过程中的每一个问题都会有自己的感受，而且在发现问题的时候，还能够独立地思考进而想出解决方法。学校可以组织学生到当地知名的企业进行采访和观摩，可以当面请教相关的人员，这样面对面的交流和学习，不仅加深了对相关知识的理解，也是无形中锻炼了学生发现问题、寻求答案的能力。此外，学校还可以利用学校的影响力和相关平台邀请一些国内外工商管理行业的成功人士和相关的专家学者到学校里做专题演讲。这样的学习氛围对学生是非常有益的。
3.提高老师的实践教学水平
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【关键词】财务管理 风险管理
一、财务管理理论
财务管理主要是指在特定的财务环境下，通过财务情况的处理和控制来实现财务管理对企业生产经营中的经济活动的管理作用。对于企业来说实现企业利益的最大化是企业的发展目标，而企业内部的管理都要服从于这样一个目标，这其中就包括财务管理。
二、财务管理理论在企业实践中的现状
（一）财务管理目标没有被正确设定
虽然正确的财务管理目标是以法律法规作为基础的，需要将企业的财务管理处于一种合理合法的空间内进行管理。但在实际的情况中，企业只注意到了财务管理实现的最终目标是企业利益的最大化，忽略了法律法规对企业的限制和控制作用，忽略了正规财务管理所具有的风险防范作用，使企业处于财务管理的风险中，不能够有效和长效地促进企业的健康稳定发展。
（二）财务管理理论不能够应用到实践当中
在我国的高校都有财务管理的课程和财务管理的教材，为培养社会需要的财务管理人员而进行在校的教育。但其财务管理的课程、教材以及学生所学到的财务管理理论与实际的企业财务管理有着很大的区别，财务管理理论大部分是建立在诸多假设基础上进行的，而在实际多变的应用中，不可能做到完全符合这些假设，而如果不符合这些假设，理论就无法在实际中进行应用。所以，很多的财务管理理论都在企业财务管理的实践中成为摆设。譬如资本资产定价模型、存货模型以及进货模型等。
（三）财务管理理论跟不上时展的步伐
我国企业财务管理一直处于变化中，新的市场拓展则为企业带来了新的业务形式、新的科学技术应用为企业带来新的管理手段、外国先进的财务管理方法为企业带来新的管理变革等等，这些不断的变化对于传统的财务管理理论提出了巨大的挑战和冲击。
三、财务管理中的风险管理
（一）财务风险
所谓财务风险就是财务管理中的一个导向，是财务管理的实质。财务风险管理主要是指三个方面，第一个方面是指通过对未来情况进行预测，将未来可能存在的危险和损失进行合理的规划和控制；第二个方面是指，企业在经营生产活动中对收益结果进行事先预测，可得到的实际收益结果与预测结果存在差异，而这种差异也可以算作财务风险；第三个方面是指企业的经营生产活动在未来存在着不可定性，而这个不确定性可能是外部环境造成的，也可能是企业内部造成的。而这个不确定性可能会为企业带来危险和损失，而这也是企业面临的财务风险。
（二）通过企业的实践丰富财务风险管理的理论
如果想有效地控制财务风险，实现财务风险管理的作用，就不能单纯地依靠财务管理理论，需要企业在实践中去丰富财务风险管理的理论、内容和方法。
1.财务风险意识
企业在运营生产活动中，任何一个环节的经济效益都是一个变数，这个变数可能会给企业带来未知的风险，使企业无法长效地进行发展，需要通过财务风险管理来进行有效的控制。但在一些企业中，对于财务风险管理的意识薄弱，致使企业处于财务风险中而不自知，影响企业发展、甚至导致企业严重亏损。对此，需要加强企业管理层以及企业内部全体员工财务风险的意识，并加强企业财务管理的专业性，使企业的财务风险能够得到有效的防范和控制。
2.服从企业发展目标，制定长远的财务发展战略
好的财务管理能够将企业内的资金进行高效的流转和分配，以配合企业发展的需要。所以，为了促进企业的快速发展和企业资金合理、高效的调配，需要在服从企业发展目标下，进行长远财务发展战略的制定。以保证和促进企业在市场竞争中能够具有竞争优势、强大的生存力以及长效的发展等。并且，在进行财务管理时，一定要使财务管理具有理念的有先性、战略制定的创新性等，这样才能够使企业的财务管理处于与时代同步的发展中，使企业在时展趋势中能够对变化进行迅速和高效的转变。
3.在财务管理中强化预算管理
所谓预算管理，就是企业在进行运营生产过程中，对每一个经济活动都需要进行预算的管理，使经济活动能够在合理的规划下进行活动，以将财务风险控制在可控区域内，将风险降低。合理的预算管理能够促进企业经营生产工作快速和规范地进行，能够将企业内的资金进行合理的调配，使企业内部各个环节的运作更加灵活和高效，使企业在进行投资决策时能够更加游刃有余。
4.财务风险管理流程需明确
首先，在财务风险管理中必须要将管理流程进行规范化和清晰化的安排，通过对经济活动的前期预控、中期把控以及后期控制情况分析整理来实现财务风险流程的有效结合。并将采集数据信息的真实性、可靠性以及及时性进行有效地控制，把握财务风险管理的第一个环节。其次，对财务实现监督机制，以此保证财务管理的真实性、可靠性以及清晰性，为企业在决策时提高可靠的信息依据，保证企业的长足发展。
四、总结
综上所述，可以知道财务管理理论所存在的问题，财务风险管理的作用以及应对财务管理理论脱节的应对措施等。从而通过合理、合法、规范化的财务风险管理来实现企业长效稳定的发展。
参考文献
[1]姜福军.财务管理理论与实践背离的情况及其协调对策研究[J].青年科学，2012（12）.
[2]刘辉.财务管理理论与实践应用探讨[J].商情，2012（48）.
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无论在过去还是在现在，激励工作往往都是着重在对一般职工的奖惩和精神激励，而对于企业的领导者，则缺乏理论探讨和实践。激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿。在现代企业中，激励理论已经不单单是指这些，它还要包括与员工建立良好的沟通；不能一味的奖励，要作到公平、合理；要时常称赞员工，并对他们的工作给予认同；让员工感受到工作的自由权；使员工团结在一起，知道团结的力量永远超过个人的力量；作为领导者，还要随时随地关心员工的生活、工作方面的种种需要．从而来有效的提高员工工作的积极性，使工作效率发挥到最大值。
激励的作用及目的
一、激励有助于提高企业的经济效益
企业通过不同形式的激励方法，都是为了更好的实现企业目标．通过激励所带动的员工的积极性有利于企业目标的实现．激励所产生的积极性必须有助于企业的经济效益，促进企业的发展。
二、激励能充分调动员工的积极性
首先，激励能调动企业内部全体员工的积极性，就是把各方面、各层次的积极性都调动起来，以方便企业经营的目标能够通过全体员工的共同努力来实现。其次，能充分激发每位员工的积极性，即充分激发每位员工的工作、学习新知识、学习新技能的积极性。其中工作积极性一般是比较重要的，因为他直接关系到企业的绩效，但缺乏其他两种积极性，企业在经营方面同样会感到不方便。再次，就是能调动上下级之间的相互激励的积极性。激励不能只理解为主管人员对下属的影响，它是需要把上下级的积极性也调动起来，使企业获得比较高效的运行。
三、激励能够吸引留住人才
这是企业的另一个目标，企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。而在当前人力资源可以自由流动的前提下，只有有效的激励制度，才能吸引并留住真正的人才。
四、激励能够使员工充分发挥他们的创造力
在信息高度发达的今天，企业产品的生命周期越来越短，因此，不断创新就成为企业生存的必要因素。而为了实现不断创新，最关键的事情就是对员工素质的提高，为了实现这一点，企业必须对员工进行激励。
激励理论在企业应用的对策与思考
激励的方式应多样化，实践证明，每一种激励的方式都有各自的优势，但同时也伴随有不足之处。我认为，企业运用的激励机制的发展趋势应该是将正激励与负激励集合起来。同时，在现今社会里，应该同样运用物质激励与精神激励相结合的方式，进一步激发员工的工作热情，更好的完成企业的目标。
一、领导与员工建立良好的沟通，聆听员工的心声
“沟通”,是人一生中无法停止的必修课。作为企业的领导者要随时应对不同的人际交往,管理者的交往关系到企业的发展,掌握有效的沟通方法是关系到职业生活中每件事情成功与否的关键要素,也是一切成功的基石。
当领导与员工有良好的沟通时,员工会比较乐于工作,效率也会得到相应的提高.再聪明的人也要借助别人的智慧,正如古人云“三个臭皮匠胜过诸葛亮”。世界首富微软公司总裁和首席软件设计师比尔?盖茨鼓励员工畅所欲言,对公司上的任何问题,可以毫无保留的提出批评或建议。他说“如果人人都能提出建议,就说明人人都关心公司,公司才会有前途。”
二、好员工的工作要得到领导的赞赏
好员工不是管出来的，不是叫员工惧怕领导，而是要通过加大人力资源管理力度和制度约束出好的员工。人人都喜欢听到赞赏,因此,对员工表扬的效果会远远比斥责﹑嘲笑﹑体罚等方式效果好的多。
“赏识”给人一种荣誉感，作为企业的领导者，将其运用到实际工作中来。有效的赏识包括4个构成要素：赞扬、感谢、机会和尊敬。对员工进行有效的赏识，会使员工的自我认同感增强，对企业的忠诚度加深，最终达到工作的高效率、高质量。
三、给员工一定的学习、培训、晋升的机会
一位管理专家曾说过：“员工培训是企业奉贤最小，收益最大的战略性投资。”大多数人都是在工作中学习，发展他们的技能。要让员工充分发挥他们的能力，首先要做的事情就是给他们一定的学习、培训、晋升的机会。
四、把员工凝聚在一起，提升团队力量
企业最重要的资源是人力资源，而这种人力资源并不是简单的个人才能，只有具有充分的组织整合才会形成一种强大的凝聚力，工作起来才有一种团体气势。群体的含义是：各成员间存在彼此依赖关系，在心理上彼此意识到对方的存在及其个性特征；各成员间在行为上互相作用，存在彼此影响的关系；各成员间有一种同属一种的感觉。因此，要搞好企业激励工作，要把重点放在一些小规模的群体中，使这些群体具有相对独立的利益。
五、关心员工的工作、生活
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中央党校经济学部主任赵振华说，100年来西方的管理学发生了巨大变化，由古典管理理论到行为科学理论再到现代管理理论，与此同时也产生了一大批管理学家，如泰罗、梅奥、德鲁克等，这些管理经验非常值得总结，值得反思。正是由于管理理论的不断创新，世界的生产力才发生了巨大变化，劳动生产率有了极大提高。从中国来看，建国60多年来，国有企业创造了有中国特点的管理实践，中国的管理学理论也在不断创新，中国的企业取得了巨大的发展和成就。贯彻落实科学发展观，实现科学发展和转变经济发展方式，企业要提高劳动生产率，提高效益，关键在管理。
中央党校原教育长李兴山指出，100年来管理科学的发展对我们有如下启示：第一，提高企业的管理水平，提高企业的劳动效率，必须要实现两个革命，即技术革命和管理革命，只有技术革命，没有管理革命，这个技术不能自然地变为生产力。企业家既要技术创新、产品创新也要管理创新，这是企业家的综合素质。第二，研究管理应抓住的主线是人性假设理论，也就是要以人为本。第三，坚持从实践中来，到实践中去。
北京大学光华管理学院副院长刘学教授认为：管理学者是管理知识的发现者而非创造者。管理知识的生产与自然知识科学生产过程有着很大不同，因为管理实践是一个永恒的、动态的、不断演进的过程，所以管理知识的发现也是一个不断演进和不断扬弃的过程。
中国人民大学商学院副院长杨杜教授认为：未来中国的大企业首先要学会做客户，要懂消费。第二要学会做老板，懂得建组织。第三要学会做老师，会宣传，出品牌。第四要学会做裁判，会定规则，提高企业的影响力。企业成长的基本定位模式应是卖规则、卖标准。
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（武汉工程大学管理学院湖北武汉430205）
摘要：众创包括“万众创新”与“大众创业”两层含义。众创的崛起对于企业管理实践与理论创新具有重大意义：众创意味着企业战略环境的巨大变化；意味着企业竞争优势的重新评估；意味着企业购并策略和流程的重组；意味着营销管理思路的转变；意味着消费者中“小众”重要性的凸显；意味着企业运营中“柔性”、“智慧制造”以及工业革命4．0的登场；意味着企业技术创新来源与流程的变化；意味着企业人力资源管理将更加艰巨与复杂。
关键词 ：众创；众筹；众创空间；企业管理理论创新
中图分类号：F120文献标识码：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．008
2015年1月28日的国务院常务会议指出，顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。
“众创”主要包括两层涵义，其一是万众创新，就是大众群体通过现代互联网平台互相交流，碰撞思想，并形成最终的创新成果，这是创新网络合作边界越来越大以及开放式创新理论发展深化的结果；第二层含义是大众创业，这里的“创业”应从广义上来理解，既指的是产业化创新成果，亦指创业者对自己拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。万众创新与大众创业之间并没有明确的界限，二者你中有我，我中有你。万众创新支持大众创业，大众创业发展起来，也为万众创新提供了更多机会和更有力的动机。
“众创空间”是实现万众创新、大众创业的平台，它是指在创客空间、创新工厂等孵化模式的基础上，通过将其市场化、专业化、集成化、网络化，从而实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合，为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。“众创空间”最主要的特征是开放，消除了各种障碍，打破了各种框框，既能为创业者提供办公空间和投资人，也提供思想交流碰撞的空间，让创业创新者能充分释放活力。
1“众创”与企业战略管理实践与理论创新
1．1企业战略所面临外部环境的变化
企业战略是企业对未来战略时期内的经营活动的总要求和总任务，是对企业整体的、长期的、基本性问题的总体规划。当企业战略得以成功执行时，企业能够获得战略竞争力。外部环境是影响企业战略能否取得成功的一个重要因素，“众创”时代的到来会给企业的外部环境带来深刻的变革。
从企业面临的威胁角度来看，互联网技术的成熟意味着知识能以更高的效率传播，“众创空间”的出现也使得创新不再局限于企业，不再是拥有专业知识的一小撮人的专属活动，知识、创意和设计的分享使得创新越来越大众化。这意味着企业所面临的竞争更加严峻。但从另一方面看，众创空间产生的大量创新性知识如果能被敏感的企业所利用，则能大大降低企业研发的成本，这也是企业面临的机会。
1．2企业竞争优势的来源
由1．1的分析，众创所带来的竞争加剧究竟是机会还是威胁，完全取决于企业的战略：如果能率先将众创空间所产生的新创意投入实际生产，则能很快形成企业的竞争优势，这是众创时代企业竞争优势的重要来源。
从战略执行的角度来看，对于“众创空间”中不断出现的创新成果，企业将会采取什么样的态度来对待，是收购所有权、投资还是在借鉴的基础上开展进行自主研发，这是一个战略选择问题。笔者认为，各企业可依据自身情况做出战略部署。
这种情形下，对于企业特别是一些中小企业而言，信息化、网络化可能是较好的战略选择：企业加大同众创空间知识交换，并将企业内部研发创新工作外部化，缩减研发成本，并最终在市场竞争中占据优势。对于小微企业而言，众多的“创客”还能直接通过“众创空间”这个平台开始了自主创业的历程。在万众创新、大众创业的新形势下，市场每时每刻都在发生着变化，产品的更新、创业者进入以及企业边界的模糊，因此这就要求企业对外部环境的分析是一个连续不断的过程，伴随着这种变化，经营者必须随时做出相应的判断和战略的调整。
1．3众创对于企业购并策略的影响
传统的企业购并主要依靠企业对于行业的熟悉程度或者依赖于投资银行来完成，但众创空间的崛起使得企业仅仅通过互联网就能完成收购企业的前期工作，而且大幅度拓宽了企业购并的范围。
在互联网时代，跨界是一种重要的企业战略。跨界是传统企业多样化战略的进一步提升，跨界意味着企业将不再是在“专业化”与“多元化”之间的二选一，而意味着企业必须实现某种程度的多元化。众筹以及作为众筹深化形式的众创的崛起意味着企业更容易通过并购实现跨界经营。
2众创与企业营销管理实践与理论创新
企业营销是企业根据自己的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。企业为顾客而生存，如果没有顾客，企业就没有生存的价值，就没有生存和发展的空间。企业的宗旨就是一切为了顾客，而营销的目的就是为企业找到顾客。
在众创的商业模式出现之前，企业首先通过市场营销调研获得消费者需求，据此确定细分市场的类型以及自身的目标市场，在此基础上进行产品开发。而在众创模式中，产品就是消费者自身开发出来的，自然不再需要经过市场调研——产品设计——市场投放的过程，这是对传统营销过程的颠覆性创新。
其次，众创的营销能够切入非常细小的消费群，也就是通常所称的“小众”。传统营销理论在进行市场细分时的一个重要考虑因素就是细分市场容量以及市场营销手段能否到达目标消费者的问题，而众创因为逆转了传统营销流程，所以可以最大限度地进行市场细分，获得所谓“长尾效应”的收益。
从消费者角度而言，在“众创”环境下，消费者增加了更多的选择性机会，因为“众创”平台实现了诸多创新成果产业化，而这些创新成果大部分都是在原产品基础上的一种微小的创新，用以满足顾客的个性化需要。在这种替代品市场不断扩大的趋势下，企业要想获得更多的消费者就必须利用众创空间，创新产品，赢得消费者青睐。
3众创与企业运营管理实践与理论创新
企业的运营实际上就是对企业的供应流程、制造流程、销售流程、服务流程进行管理，从而使企业能够有效率地运转。
“众创时代”的每一位顾客，每一个普通大众，都不再只是产品的被动接受者，他们能够根据自己的个性需求，借助于“众创空间”这个平台，创造出能够满足自己需求的个性化产品，他们都是这个时代的“创客”，而这种大众“创客”的出现则必然会导致各行各业新产品不断涌现，产品更新速度较之前大大加快。另外，随着各种创业服务机构的发展以及国家对创业的支持政策的逐渐落实，这些创新成果也会以前所未有的速度实现产品化、产业化。这对一些中小企业来说，是挑战也是机遇。
对于目前大多数中小企业来说，他们的主要问题就是市场竞争能力不强，产品难以销售出去，从而使得企业资产的生产能力难以得到充分的发挥，这就在无形之中增加了企业的经营成本。而现在，这些企业只需要为那些创业者做好生产加工业务，就可以轻松解决产品定位和创新的问题。但同时，企业必须用更快的速度实现来自于众创空间的创意，这对于企业的运营管理提出了很高的要求，因为产品的形式、设计和制造流程在不断地变化，运营管理如何能适应这种要求将是未来企业重要的竞争优势来源。
传统的大企业可能具有大规模生产的优势，然而在众创时代仅仅能够大规模生产是不够的，企业运营管理必须做到柔性生产、智慧生产，这实际上就是工业革命4．0的内容，众创是工业革命4．0的重要驱动力。
4众创与企业技术研发管理实践与理论创新
“众创时代”，创新已经不再是具备特定专业知识的一小群人的专属活动，人人都可以创新，而且效率更高、范围更广、成本更低。这种情况下，企业若还是将自己关在实验室中去研发、去创新，则必将被这个时代所淘汰。企业既可以将技术研发工作外包，亦即所谓的“众包”，又可以利用众创社区中的“免费”的共享资源来完成自己的创新和创意。
与传统的技术创新相比，利用众创空间的创新，其目标更明确，多数创客创意与消费者密切相关，因此可以大幅度简化技术创新调研与转化论证的过程；其次，与传统技术创新相比，创客创意构成了创新重要的来源，如果忽略这一重要来源，将会造成技术创新时效性滞后；最后，来自于众创空间的创意节约了企业完全通过自身技术创新的成本，当然也同时要求企业具备创新搜寻、甄别的能力。
5众创与企业人力资源管理实践与理论创新
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源管理六大模块分别指规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系。
首先，在“众创时代”，越来越多的创业机会和越来越低的创业门槛让许多曾经因为没有好的投资项目或者是没有创业资本而放弃自主创业的人又重新走上了自主创业之路，而这些人中的大部分都是一些企业的核心成员，他们的离去势必会给他们所在的企业带来诸多不便。这种情况下，企业需要设立内部创业程序或者股权激励，鼓励员工积极地内部创业，这样不仅可以实现企业员工的创业梦，更能够在企业内部形成一种创新的氛围，为企业的长期发展奠定基础；其次，企业外部的“众创时代”也为企业及时招募所需要的人才提供了很多机会，企业不必要单一通过传统招聘方法，而直接通过与众创空间的接触，就能够招募到最需要的人才。
管理实践理论范文6
关键词：财务管理；观念更新；职能转换；内容变革
一、财务管理发展的三个基本阶段
1 会计与财务合二为一。建国初至20世纪70年代末期，我国实行高度集中的计划经济体制，全国除了清一色的国营企业和十分有限的一部分集体企业之外，几乎再也找不到其他经济成分的企业。虽然也提倡经济核算，但实质上是内部成本核算，反映在会计学中是高度集中计划经济体制下的内部成本核算体系和方法，而财务问题则被视同会计核算的组成部分。
2 会计与财务一分为二。之后，确定了我国进行经济体制改革的方针。除国营和集体企业外，个体工商户、外商独资企业、中外合资或合作企业等多种经济成分相继出现，并呈现增长态势。这时，如果还是停留在会计核算的记账、和报账上，就远远不能满足企业管理的要求，于是财务问题便被从会计中提炼出来，上升为一门独立的学科――财务管理学。
3 现代财务管理学的确立。20世纪90年代初，我国建立社会主义市场经济体制，以“政企分开、产权明晰、自主经营、自负盈亏”为基本特征的社会主义现代企业制度开始建立。“管理重心在经营，经营关键在决策”的理念被人们广为认同，反映在财务管理学上则是整个体系更趋完善，技术方法更趋科学，理财观念更趋现代气息，既有与国际惯例接轨的大趋势，又颇具中国特色。
二、财务管理观念的更新
1 货币时间价值及投资风险价值观念。这是我国现代财务管理两个基本观念，也是填补了过去空白的观念。货币的时间价值是货币经过一定时间的投资和再投资所获得的增值，是一种客观经济现象，其量性的规定是没有风险和通货膨胀情况下的社会平均资金利润率，它是评价投资方案可行性的基本标准。风险价值则是投资者冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外报酬。当企业作为投资者进行项目投资时，首先必须考虑投资的货币时间价值和风险价值，以避免投资的盲目，奠定投资的良好心态，这样才有利于在各种错综复杂的可行性投资项目中选择最佳方案，将那些不可行方案和非是最佳方案排除在外，事前确保投资项目的最佳预期经济效益。
2 树立正确的理财目标观。企业管理的目标是生存、发展和获利，它决定了企业的理财目标――企业价值最大化或股东财富最大化。这就彻底改变了过去重投入，轻产出，忽视经济效益的倾向。以市场为导向来组织生产经营活动，注重市场调查和预测，满足引导消费者的消费需求，促进销的协调平衡，以销定产，实现产出大于投入，所得大于所费。至此，以提高经济效益为中心的理财目标已经深入人心，而且这一理财目标是唯一正确的选择。
3 讲求现金流量的观念。现金流量是企业现金收入和现金支出增减变动的数量。在现实的经济生活中，人们觉察到这样的一种经济现象：会计反映出的经济效益及经营业绩不错，但是现金周转不灵，现金流量拮据，现金资本捉襟见肘，结果破坏了理财目标的实现。究其原因，就是原因，就是现金流量不畅，即无法做到现金流入量大于现金流出量。有鉴于此，财务管理在注重经济效益的同时，还特别讲求现金流量的质量，确保理财目标的真正实现。
三、财务管理内容的变革
1 投资。投资是以回收现金并取得收益为目的而发生的现金流出，有短期投资和长期投资之分。短期投资是指对存货、短期有价证券的投资，其特点是投资所产生的经济影响不超过一年或一个营业周期，决策时一般无需考虑货币时间价值和投资风险价值。长期投资是指购买机器设备、建造厂房固定资产以及购买长期有价证券的投资，其特点是投资所产生的经济影响超过一年或一个营业周期，决策时必须考虑货币时间价值和投资风险价值。
2 筹资。筹资就是为了满足投资之需而筹集资金，包括权益筹资和负债筹资。权益筹资就是筹集自有资金，如通过发行股票和留存利润等形式筹资，其特点是筹资风险小，但资金成本高。负债筹资就是筹集债务资金，如发行债券、借款、赊购、租赁等形式筹资，其特点是筹资风险较大，但资金成本低。财务管理就是要寻求最佳资本结构以便使企业资本成本最低，企业价值最大，实现理财目标。
3 股利分配。股利分配是企业将获得的利润发放多少给股东，企业留用多少作为再投资的过程。股利支付率太低，容易引起股东不满，损害企业形象，导致股价下跌；股利支付率过高，必然降低企业再投资能力，影响企业未来获得能力，也会导致股价下跌。可见，过低或过高的股利支付率最终都将造成企业价值的降低，有违理财目标。财务管理就是要在这样的两难选择中，确定最适合本企业的投资分配政策，选定最佳的股利分配决策方案，既满足企业筹资需要，又让股东满意，还不违反税法等财经法律法规的规定。
四、财务管理方法日趋科学和完善
