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战略管理重要性范文1
关键词：企业年金 人力资源管理 作用和意义 建议与对策
具有保障和激励功能的企业年金计划对员工和企业起到双向的激励作用，在人力资源管理中的作用日益凸显出来，受到越来越多企业的关注。如何发展具有我国特色的企业年金制，是当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。
一、企业年金的涵义
企业年金是指以员工薪酬为基础，个人和企业分别按比例提取一定金额统放在个人账户下，由金融机构托管，并指定专业投资机构管理的补充养老保险制度。2004年5月1日，劳动保障部颁发的《企业年金试行办法》规定，企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老制度。它是社会养老保险在宏观层面和微观层面的统一。从宏观角度看，它是我国整个养老保险体系的第二支柱，是国家基本养老保险的补充，在人口老龄化加剧的情况下，可以缓解基本养老保险的压力；从微观角度来看，建立企业年金制度的主体是企业，它是企业根据自身发展需要，自主为职工建立的。因此，企业年金制度是实现企业人力资源管理的有力手段。薪酬延期理论认为，企业年金是企业支付给员工的一部分递延工资，属于员工薪酬的一部分。因此，企业年金制度也属于企业薪酬管理范畴。一套兼具公平和效率的企业年金计划，可以提高企业薪酬在劳动力市场上的吸引力和竞争力，增加企业的知名度，提升企业形象，从而达到吸引人才、留住人才并激励人才的目的。企业年金日益成为市场经济体制下人力资源管理的“金手铐”。
二、企业年金在人力资源管理中的作用和意义
现代薪酬理论认为，对不同岗位的职工实行有差别的薪酬待遇更有利于人力资源的激励。企业年金计划是企业薪酬体系中的的一部分，在人力资源管理中占有举足轻重的地位。企业在建立年金制度时体现公平和效率原则，应为企业职工提供有差别的年金待遇，将企业年金与职工的贡献大小、在本企业服务年限的长短、职级、岗位技术含量和劳动态度等相联系，提供差异化的年金计划。这种差异化的企业年金计划就会有效地激发职工的积极性与创造性，使其为实现企业目标做出更大的贡献。可以缓解当前企业人才流失严重，尤其是高级人才流失严重，员工难以管理的现象。
第一，企业年金可以提高企业薪酬体系的吸引力，吸引优秀人才。在市场经济条件下，企业竞争的实质就是高素质人才的竞争，尤其是在知识经济时代，人才的价值显得越发重要。企业在激烈的竞争中能否吸引人才，在很大程度上取决于企业的分配激励机制和保险福利补偿机制。企业年金与企业人力资源管理中的薪酬制度相结合，更能充分实现员工参与企业效益分配和管理，从而将企业和员工的利益更紧密地结合起来，增强员工的凝聚力和向心力，使企业在吸引人才方面处于优势。因此，企业建立保障与激励相结合的企业年金计划对雇员可起到报酬替代、福利补偿、风险投资和养老保障的多种功效。通过提高员工的年金待遇，增强员工主动性与创造性，从而促进企业提高经济效益。
第二，企业年金制可以增加雇员的就业安全感，起到稳定人才的作用。企业年金实际上是把员工本应当期支付的一部分收入递延到雇员退休后支付，这就改变了传统的只注重短期效益的薪酬体系。企业为员工提供年金，可以提高员工退休后的生活水平，是企业承担社会责任的表现。同时，因为企业年金属于一种延期支付计划，因其附加的资格转移限制条款使得企业年金以一种半透明的方式增加了员工的流动成本，加大了企业高级人才跳槽的机会成本。因此，它同期权、股权一样被称为企业高级人才的“金手铐”。
第三，企业年金制度与员工的绩效挂钩，可以起到人才激励的作用。企业年金在给员工带来一定安全感的同时，更侧重于提高员工的荣誉感和成就感，从而实现对员工的长期激励。在实践中，企业根据自身的发展经营情况，可以选择灵活的、有差异的设计方案，对不同服务年限、级别、岗位及贡献的员工提供不同的年金计划，在员工之间形成激励。虽然在市场经济条件下，企业的根本目的是为了盈利。但是企业年金制度通过着眼长远，鼓励竞争，追求效率，形成双向激励，增强企业与员工的联动效应，能在一定程度上调动企业员工的生产积极性，提高员工生产率，从而创造更多的利润。虽然短期内高工资在一定程度上可以起到吸引人才、激励人才，提高企业生产效率的作用。但是企业年金这种人性化的做法，可以拉近与员工的感情，改善雇佣关系。从长远来看，对激励优秀人才更有效。
第四，建立企业年金制度，可以在提高员工福利的同时降低人力资源管理的成本。2000年年底国务院了《关于完善城镇社会保障体系的试点方案》，提出“有条件的企业可为职工建立企业年金，并实行市场化运营和管理。企业年金实行基金完全积累，采用个人账户方式进行管理，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额4%以内的部分，可从成本列支”。这在一定程度上可以减轻企业的税收负担，降低了企业的管理成本，更重要的是，企业用较小的成本就起到了笼络员工感情的目的，改善了雇佣关系，可以激励员工更好地为企业服务，从而提高企业的投入产出比，提高其效率，增强其在市场上的竞争力。同时，企业为员工提供年金，可以在很大程度上提高员工福利，使其受益。
三、加快企业年金在我国发展的建议与对策
目前，我国企业年金制的发展还处在刚刚起步阶段，地区之间、行业之间发展极其不平衡。在世界上167个实行养老保险制度的国家中，有l/3以上国家的企业年金制度覆盖了约1/3的劳动人口，丹麦、法国、瑞士的年金覆盖率几乎达到100%，英国、美国、加拿大等国在50%左右。从替代率来看，我国企业年金的替代率约为5%，而在OECD国家，企业年金的目标替代率一般达到20%-30%。因此，为了加快我国企业年金的发展步伐，政府和企业要联手合作。具体可从以下方面着手：
第一，政府应为企业年金的建立营造规范的法律法规环境。良好的法律法规环境是企业年金制快速发展的基本条件，实行企业年金计划较早的国家都制定了比较健全的企业年金方面的法律法规，在规范企业年金制度的运行、确保其健康发展方面发挥了重要作用。我国企业年金制度的建立与发展，同样需要法律法规的支持。因此，我国政府应尽快地制定适合国情的企业年金方面的法律法规。尽管目前我国已出台了一些有关企业年金方面法律法规，如《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》、《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》等，但是这些法律法规在实践中还需要进一步检验和完善。
第二，政府应为企业建立年金提供相关的税收优惠和政策优惠。借鉴发达国家多年来企业年金制的经验，为企业年金基金的征缴、投资提供相关的政策优惠与税收优惠。根据我国的实际情况，税收优惠政策应包括以下两个方面：一是在资金来源上，对企业和雇员用于缴纳企业年金的收入，实行税前列支、计入成本的优惠政策，同时职工个人缴纳的部分应免交个人所得税。二是国家应对企业年金所形成基金的投资运营实行优惠政策，对企业年金投资运营的收益免征所得税，以确保基金的保值增值。
第三，企业应加强自身发展，构建科学合理的薪酬管理体系。企业年金制是企业根据自身发展情况，自主为企业建立的，其实现需要以企业的实力作后盾。企业应加强自身的发展，为企业年金的建立提供强大的资金支持。同时，企业年金是建立在企业和员工相关利益基础上的人力资源管理手段，科学的薪酬管理体系是其建立的基础，企业应以提高员工退休生活水平为出发点，将企业年金作为吸引和激励员工的一种长期的人力资源管理计划来对待。借鉴美国和日本的年金计划，考虑企业内外部环境，依据人力资源管理中的激励理论，在公平和效率的基础上，设计―套科学的富有吸引力的薪酬体系。从而起到长期激励员工的目的，达到人力资源管理的目标，促进人力资源战略目标的实现。
第四，构建以人为本的企业文化。企业文化是企业理念和精神的体现，一个富有竞争力的企业必定是一个包含着优秀文化的企业。通常情况下，一个企业的经营模式、组织结构容易被对手所模仿。但是企业理念、企业文化却是不能模仿的。因为优秀的企业文化是深深地根植于企业内部的，是企业多年发展的积淀和浓缩，它需要有与企业相适应的土壤才能生存和发展下去。一个具有优秀企业文化的企业，可以为企业年金方案的实施提供精神和制度支持，使员工在心理上认同和支持企业的决策，从而促进企业年金得以建立和发展。因此，在企业内部应当培育以人为本的企业文化，急员工之所急，想员工之想，为企业年金的实施构建一个良好的文化氛围，从而使员工对企业产生认同感和归属感，更加积极地参与到企业年金计划中来。从长远来看，这必将促进企业年金取得更快更好的发展。
（作者单位：武汉大学社会保障研究中心）
【参考文献】
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2、林义,彭雪梅,胡秋明.企业年金的理论与政策研究[M].西南财经大学出版社,2006.
3、彭颖.试论企业年金在我国企业薪酬管理中的作用[J].企业技术开发,2006(3).
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5、张美中,,胡维清,周玲瑶.企业年金:中国养老保险的第二支柱[M].企业管理出版社,2004.
战略管理重要性范文2
传统的成本管理是为了衡量企业的生产经营水平，在商品经济发展的基础上发展而来。成本最初用于生产制造企业，成本作为消耗资源的货币表现，只是作为核算利润的工具。伴随着市场经济的形成和发展，企业主开始采用成本管理来提高企业的经营效益。传统成本管理的范围仅限于生产所消耗资源的成本内容，没有考虑诸如管理成本、付现成本、历史成本和人力资源成本等无形成本。所以传统成本管理所采用的成本信息不全面，管理者无法根据市场的变化选择最佳的应对策略，从而影响了企业的发展。传统成本管理理论对成本的管理只在乎成本数据的大小，并没有考虑成本信息对企业业务和市场竞争力的影响。对于中小企业来说，经济全球化加剧，市场环境越来越复杂，传统的成本管理模式已不能满足现代企业发展对成本信息的要求，必须对成本管理模式进行改进和创新，将竞争对手的成本状况纳入企业战略决策的内容，从而进行正确的市场定位，战略成本管理正是在这种迫切的需求下发展出来的。战略成本管理作为一种适应时代需求而产生的新型的成本管理模式，它结合了成本管理和战略管理的双重目标，是一种全面而先进的管理思想。与传统成本管理相比，在成本管理的目标、对象、方法和指导中都有其优越性。
第一，成本管理的目标不同。传统成本管理是企业领导者基于核算资源耗费而进行的，所以是在利润最大化的驱动下实现成本改善的目标。在传统成本管理中，成本管理的重点是在生产的各个环节尽可能的降低成本消耗，如加强工作强度、缩短作业时间等。虽然有降低成本的空间，但是却没有考虑成本的降低对产品质量和企业信誉的影响。战略成本管理的目标是获取“竞争优势”，是将企业置身于国际市场中，将成本、竞争和发展全部纳入战略管理的体系当中，将所有影响战略的成本因素联系在一起，寻求可以使企业达到整体最优、长期发展和内外兼顾的最低成本。战略成本管理的执行使企业在急剧变化的市场环境中保持了长远的成本优势。
第二，成本管理的对象不同。传统成本管理的核算对象是生产过程中所耗费的直接材料、直接人工以及制造费用的标准定额，忽视了非生产环节的许多无形的成本动因，成本管理对象的单一性扭曲了产品成本信息，产品在市场上没有得到正确的估价，会误导领导者决策和战略的制定。而战略成本管理的对象从最初的产品研发成本和设计成本开始，到生产过程中的机器设备成本、资源消耗成本以及产品市场后的销售折扣折让成本、降价销售成本、退货成本、售后服务成本和回收成本等，涵盖了整个产品生命周期。战略成本管理突破了企业的边界，关注企业所处的价值链和竞争对手的价值链，积极控制所有面临和潜在的成本动因，多角度地分析和判断以控制和避免各种风险。
第三，成本管理的方法不同。传统成本管理按材料、人工和制造费用为成本对象平均分配成本，这种财务会计核算方法简单便捷，却不能准确反映产品的成本信息。在劳动密集型的生产企业，制造费用低，人工成本相对较高，而在知识密集型企业，人工成本较低，而制造费用较高，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，必然会带来成本分配的偏差。战略成本管理依托作业成本法、目标成本法和全面质量管理法等优秀的成本管理方法将成本范围扩展到整个产品生命周期，从单纯的核算产品成本转移到为战略管理服务，并且也开始由财务会计的核算转向领导决策的管理会计。这种成本管理方法扩大了成本管理的范围也加强了成本控制的力度，使各个部门都关注与成本相关的因素。
第四，成本管理的指导思想不同。传统成本管理以已形成的成本为基础，事后进行成本核算，属于静态的成本管理。产品进入市场后按照预期的利润来进行产品定价，这样形成的产品价格可能与市场价格不一致，也不容易被顾客所接受。为了适应市场，企业根据前期的成本信息寻找降低成本的源泉的方法，来进行后期的成本规划，再按照成本利润率计算出价格。这种成本管理方法被动而且滞后。
战略成本管理除了强调成本节省外，还强调成本避免，从源头上控制成本的发生。在产品的设计与开发阶段，为避免成本的发生，运用成本估算法、价值工程法和结构性成本动因分析法尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品，避免产品功能赘余而带来的资源浪费。它是成本降低的高级形式。战略成本管理将成本节省和成本避免的指导思想结合起来，超越会计期间的界限，寻求商品价值与成本管理的最佳组合，保持企业绝对成本的竞争优势。综上可以看出，战略成本管理在传统成本管理的基础上，以战略的高度来研究成本发生与成本管理的技术，其目标远远超出了获得短期利润的范围，而是保持和增加企业的竞争力，以获得长远的发展。
二、中小企业实施战略成本管理的必要性
战略成本管理作为一种新型的成本管理模式，它有着与时俱进的优越性，在国际经济一体化，市场竞争加剧、社会主义市场经济百花齐放的今天，在中小企业中推行战略成本管理具有很强的实践意义。首先，改革开放以来，我国进入市场经济体制时期，以市场为导向的生产方式使得市场调节的作用越来越明显；伴随着全球性竞争日趋激烈，社会资源日益减少，国际原材料成本上涨，成本作为企业优胜劣汰的决定性因素，成为企业获得市场份额、创建竞争优势的重要法宝。目前，随着我国社会主义市场经济的发展与完善，企业经营多元化，成本管理越来越复杂，实施战略成本管理，成为市场经济发展的必然要求，也是我国成本管理改革的方向。其次，企业进行生产就是要将本求利，企业要生存发展就必须有盈利，而要盈利就必须进行成本核算。企业能否以相同的成本支出为客户提供更优使用价值的产品或者以更低的成本支出提出相同使用价值的产品，决定了企业能否在市场竞争中取胜。随着信息社会的到来，非物质产品逐渐商品化，成本管理的内容也由客观的物质资料成本扩展到非物质资料成本，企业要在原有成本观念的基础上，科学预测和估计潜在的成本因素，才能跟上市场经济的步伐。
三、总结
战略管理重要性范文3
【关键词】战略管理 会计 企业竞争优势
一、战略管理会计的内涵
战略管理会计的概念于1981年由英国学者西蒙斯在其论文《战略管理会计》中最先提出，即企业依据自身战略管理的需要并审查内外部环境的变化情况，灵活运用各种技术、手段和方法，从组织结构、战略目标选择、价值链分析、业务分工、产品市场定位、业绩评价等各个方面搜集、加工、整理决策信息，以帮助管理层制定战略目标、实施战略计划和评价战略绩效的一种新型的管理会计系统。
二、在我国企业中应用战略管理会计的必要性
1.战略管理会计的目标符合我国企业的发展。确定准确的目标是完善战略管理会计体系的基础，进行目标建设是开展会计理论结构建设的高层次工作，同时也是会计工作的逻辑起点。战略管理会计目标的确定方向符合我国的经济发展现状。战略管理会计的目标如下：（1）对企业制定战略管理目标具有辅助作用。（2）对企业的管理编制战略规划具有重要作用。（3）对企业的战略规划的实行具有重要意义。（4）对企业进行战略管理业绩的评价具有辅助作用。
2.鹇怨芾砘峒剖视ξ夜企业的管理需求。社会经济的快速发展促使传统会计理论体系不再具有完全适用性，在传统的会计工作中，会计只能提供财务指标，对于非财务指标的提供能力显示出不足。然而，企业在日益激烈的市场竞争中对于非财务指标的应用程度与日俱增，比如，产品的质量、顾客的满意度、从接受订单到交付使用的时间等都是企业在日常经营中需要的重要非财务指标，在一定的程度上满足我国企业的管理需求。
3.我国已经具备战略管理会计的实施条件。我国的市场经济不断的发展，为战略管理会计的实施创造了有利的环境。我国的市场经济发展加剧了企业之间的竞争，企业必须立足于战略管理和经营，才能在激烈的竞争中寻求发展空问，才能百战百胜，才能促进企业更加辉煌的发展。战略管理会计的职能范围包括对企业进行战略展望和管理，因此，战略管理会计在我国的顺利实施，将会为我国企业的快速发展做出积极的影响。与此同时，企业管理者的综合素质的提高也为战略管理会计的实施创造了必要的条件。随着社会经济的不断发展，我国的企业管理者已经开始重视战略计划在企业经营中的重要地位，并加强对自身战略意识以及战略眼光的培养。综上所述，战略管理会计在我国的实施已经具备了一定的条件。
三、战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用
1、为企业战略的制定、执行与调整提供决策相关的信息
（1）为战略的制定提供决策相关的信息。企业战略的制定包括提出战略愿望、建立战略目标和制定战略规划三个步骤。战略管理会计依据企业自身和所在行业的特点、内外部因素对企业战略制定的影响，通过SW 0 T分析、竞争对手分析等找出企业竞争的优势与劣势，从而提出可供管理层选择的多个决策方案，以使企业战略建立在多角度、多方位以及多层a次分析的基础上。制定战略规划是执行战略的基础，企业要全面、准确地收集材料并进行相关分析，从而准确掌握市场情况、竞争对手情况、上下游企业情况以及企业内部情况。
（2）为战略的执行提供决策相关的信息。战略的执行包括建立有助于战略实施的政策和运用程序、营造良好的战略执行环境、将战略落实到各个职能部门和生产车间等各种管理要素，是战略管理中最复杂、耗时最长的工作。战略管理会计通过审视价值链的各个环节，提供战略实施过程所需的企业内外部各种财务与非财务信息，从而有助于管理层控制战略的实施。
（3）为战略调整提供决策相关的信息。企业要依据竞争对手实施的策略、消费者的特色需求以及重大技术进步等经营过程中出现的新的情况对企业战略做出适时地调整。战略管理会计通过战略执行中反馈的信息和业绩评价，提出企业战略应该调整什么、如何调整以及调整到什么程度；通过竞争评估分析法对企业战略实施进行诊断、对价值链各个环节进行评估，从而提出战略调整方案以供管理层决策。
2、以竞争对手分析为起点明确自身的市场定位
企业应基于战略和市场的视角、以整个行业和竞争对手为参照物，通过明确企业自身和竞争对手的优势与劣势以考察自身的竞争地位和市场定位，从而为企业战略决策提供信息。
3、以价值链分析为中心明确自身的基本竞争战略
企业的价值链是由一系列相互联系的创造价值的作业组成的。在内部价值链分析中，企业应明确最基本的价值链并将其分解为单独的作业，明确增值与非增值作业、作业所占成本的比重、竞争对手在进行该项作业时的成本差异等内容，从而达到提升增值作业的目的；在竞争对手价值链分析中，通过对比分析本企业的产品成本，找出差异并采取相应的策略，从而明确自身的成本目标和定价策略；在成本动因分析中，明确在众多相关动因中实际起作用的动因、具体贯彻落实到作业上的动因、影响企业竞争力的动因，从而制定自身的基本竞争战略。
四、结语
我国的社会经济不断的发展，战略管理会计的实施是促使我国企业顺应时展的必然选择。同时，伴随经济的进一步发展，战略管理会计的相关理论定会产生进一步的发展。然而，目前我国的战略管理会计尚未形成一套完整的理论体系，在实际情况中往往也是理论跟不上实践，结果造成对战略管理会计在我国经济发展实施的制约。加大战略管理会计理论的研究力度，完善我国战略管理会计理论体系，增加我国战略管理会计的实用性，是我国接下来长期的任务。
参考文献：
战略管理重要性范文4
关键词：财务战略管理；问题；措施；企业发展
企业运用财务战略管理可以提高企业在自己行业中的竞争力，帮助企业发展，实现既定目标。通过财务战略管理分析，可以明确企业在行业中的位置，通过财务战略进行选择决策，评价控制和实施等相关活动进行大局及综合性的谋划。财务战略管理主要是将财务战略理论运用在财务领域，企业的财务管理水平，将直接影响企业的健康发展，关系到企业的命运。
一、财务战略管理
企业的战略管理的含义是企业为了达到资金的合理利用，从而实现公司的整体战略发展，提高企业的竞争能力，分析环境对企业的影响，制定大局、长期及综合型的战略，并根据战略开展工作。财务战略管理的的特点是通过战略思维及战略视角开展企业的财务工作，作为企业财务决策的领导者应根据设定的战略及目标，分析出企业发展中面临的各项因素对财务工作的影响，制定出适合企业财务工作的总体目标。财务战略管理工作需要分析内部环境和外部环境对企业实施目标的影响，有针对性的制定战略实施措施。根据财务管理实施的对象的不同，可以将财务战略管理划分为分配、投资、内部及筹集战略四种；根据企业运营周期划分，可以分为初始、发展、成熟及衰退四个阶段；根据财务战略管理实施的过程来看，可以将财务战略管理划分为制定对策、分析环境、控制战略及实施战略四个阶段。
二、财务战略管理存在的问题
1.企业对财务战略管理的不重视
目前我国仍有部分企业未认识到财务战略管理对企业发展的重要性，因此缺乏财务战略管理意识，企业自身的财务管理战略观念落后，意识淡薄，没有进行财务战略管理的谋划。而且我国的企业主要以民营企业为主，而民营企业的财务管理问题上基本是任人唯亲。因此，部分企业的财务战略管理人员的业务水平不高，也会影响企业财务战略管理的开展。
2.企业的财务战略管理实施不到位
财务战略管理根据实施过程可以划分为制定对策、分析环境、控制战略及实施战略四个阶段。每个阶段的工作分工不同，但同等重要，各个阶段的目标都要实施到位，并将这四个阶段有机的结合起来，协调好四个阶段的关系，促进财务战略管理的顺利实施。但目前企业发展中，虽然部分企业已经认识到财务战略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在实施阶段仍存在实施不到位的现象，使得财务战略管理各项工作无法有效的开展，导致财务战略管理无法发挥最大的功效。
3.企业的内部控制制度不完善
我国部分企业的内部控制制度存在不完善的现象，主要是由于前期发展速度过于迅猛，导致企业的基本社会没有跟得上企业的发展。在财务战略管理方面，没有设置专门的财务战略管理制度以及相关技术人员，影响了企业的资金管理。企业缺乏激励机制，无法激励员工产生工作热情，积极努力工作，也在一定程度上影响了企业的发展。
三、提高企业财务战略管理水平的措施
1.提高企业财务战略管理意识
随着经济的快速发展，企业的发展意识也应跟上时代的步伐，认识到财务战略管理对于企业发展的重要意义，提高企业的财务战略管理意识，打破过去传统观念的束缚，学习先进的财务战略管理知识，合理运用，提高企业的财务管理水平，促进企业发展。
2.提高财务战略管理人员的综合素质
财务战略管理人员是实施企业财务战略管理的主体，发挥着重要的作用，而提高财务战略管理人员的综合素质，有利于财务战略管理的顺利开展。因此企业应注重对财务战略管理人员的培训，可以聘请高素质高专业的技术人员对本企业自身的工作人员进行集中培训，并定期考核，促使财务战略管理人员提高自身能力。企业还应完善激励机制，对于表现优异，高素质的财务战略管理人员给予一定的奖励，激励工作人员提高工作热情，提升工作积极性，为企业发展贡献力量。
3.加强企业的成本管理
企业要在众多竞争对手中取得发展，必要依靠充足的经济实力作为后盾，因此需要加强企业的成本管理，提高企业的经济效益。因此，作为财务管理者理应加强对企业各项费用的监控，定期进行分析，控制成本，不断学习引进新进的科学技术降低企业成本。
4.完善企业的财务预算管理
资金对于企业的发展十分关键，由于其的不确定性，就决定了完善企业的财务预算管理是必须的，通过预算管理能够保证资金的合理使用，提高资金的使用效率。这就需要企业对财务数据进行严格的分析，得出专业的预算，保障企业资金的合理投入，充分发挥资金在企业的运营中的作用。
5.监督财务战略管理的实施
财务战略管理的实施是否到位是影响企业发展的重要因素，再完善的财务战略管理如果没有执行到位，也会阻碍企业的发展，失去了财务战略管理原有的效果。所以加强企业对财务战略管理的监督力度是十分必要的，通过监督能够保证财务战略管理各项工作的顺利开展，达到预定目标。
四、结语
综上所述，随着我国市场经济的高速发展，企业作为经济发展中不可或缺的部分，是我国经济体系发展的基本，因此企业应重视财务战略管理对于企业发展的重要性，树立正确的意识，根据企业自身特点，采取有效的措施，推进企业财务战略管理的顺利实施，从而促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]沈亚秋.企业财务战略管理实施研究[D].昆明理工大学，2006.
战略管理重要性范文5
关键词：有色金属；财务战略管理；财务分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
一、企业财务战略管理的重要性
财务战略是战略管理理论的一个重要分支，也是企业战略管理在财务领域的应用和延伸。具体来讲，财务管理就是对企业财务进行前瞻性、全局性规划，为企业财务行为提供科学指导，它影响着企业今后的财务发展方向，关乎企业财务核心能力能否顺利形成。在财务战略理论下，企业无论是资金的筹集、投入还分配，都应该摆脱传统思维的限制，逐渐向战略管理层面靠拢。特别是在市场竞争日臻激烈的今天，有色金属企业发展的外部环境愈发复杂，企业必须具备一定的战略管理能力，才能妥善应对市场环境的变化，提出科学合理的财务谋划和财务设计，推动企业稳步发展。另外，仅仅制定了财务战略是远远不够的，企业还必须对财务战略实施有效的管理，以确保财务战略发挥出应有的效应。
二、企业财务战略管理内容
一方面，企业财务战略所潜藏的风险与经济的周期变化有很大关系，而企业财务战略管理可帮助企业制定出弹性化的财务战略，以减弱经济震动造成的影响。比如，在经济复苏时期应加大融资力度，扩大企业规模，抓住时机来实施扩张型财务战略；而在经济繁荣时期，企业在发展之余需要适当采取相对稳健的财务战略。另一方面，企业发展不同阶段，各阶段的风险要素不同，企业需要借助企业财务管理来制定出与自身发展阶段相契合的财务战略，以防财务战略背离企业发展实际。
三、有色金属企业实施财务战略管理的有效对策
1.提高财务分析意识
有色金属企业实施财务战略管理，首先需要增强财务人员的分析意识。企业领导应将财务分析作为企业日常管理活动的重要手段和方法，建立科学的财务分析制度，通过不断提高财务分析水平来落实企业的管理活动。企业的财务管理者应认识到财务分析在财务管理中的重要作用，通过做好财务分析工作来不断提高财务管理的质量，为提高企业的经济效益提供坚实保障。
2.完善财务分析制度
有色金属企业应设立独立的财务管理部门，配备专业的财务分析工作人员，通过完善管理制度来明确财务分析的任务和目的，明确财务工作人员的责任和目标。企业应通过制度来明确工作人员的工作要求，明确财务分析的指标和方法，使财务分析工作具有明确统一的规范。
3.开展实际调研工作
企业的财务管理人员应综合运用多种分析方法，为企业提供全面、科学、合理、实用的财务分析报告。有色金属企业应通过开展实际调研活动来发现经营活动中存在的问题，从而及时有效地提出解决问题的对策。
4.注重事前预测环节
企业应从传统的事后监督模式逐步向以事前预测为主的新型管理模式转变，为企业的日常经营活动提供科学性决策。科学决策是有色金属企业实施财务战略管理的重要内容，关系到企业的长远发展。只有细致的事前预测才能为科学的决策提供保证。因此，企业的会计人员应为决策部门提供科学准确的会计资料，为企业的决策提供数据支持。
5.加强财务人员培训
企业的财务分析人员的素质是决定企业财务战略管理活动能否顺利实施的前提和基础，因此财务人员应不断地提高自身的综合素质和业务能力，不断地适应企业财务管理活动的新要求。有色金属企业应加强对财务人员的培训和教育，通过不断对财务人员进行培训来提高其财务分析能力和修正会计数据的能力，财务人员只有具备综合的财务分析和管理能力，才能使财务分析在企业战略管理中的重要作用得以实现。
四、有色金属企业财务战略管理的具体途径
1.科学实施财务管理
有色金属企业应针对财务管理活动缺乏科学性和合理性的现状采取措施，有针对性地对财务管理活动存在的问题加以改正，使企业的财务战略管理活动得以顺利实施。企业应采取多种激励措施激发企业工作人员的积极性和主动性，使其不断地适应新的市场环境。企业还应从根本上调整财务管理的模式和方法，不断强化工作人员的集体意识，增强工作人员的凝聚力，实现企业财务管理活动的科学化。
2.严格进行资金管理
有色金属企业应改变传统的资金管理模式，坚决杜绝子公司私设账户等现象，通过完善各项规章制度杜绝各种违规现象，还要对管理活动中出现的各种问题进行严格处理。企业应制定严格的资金管理制度，企业投资的方向、投资的项目、投资的数额均由相关部门研究决定，只有一致通过之后才能执行，防止个别人和个别部门滥用投资权的情况发生，从源头上杜绝资金管理混乱的现象。
3.加强内部财务监管
加强企业的内部财务监管是确保有色金属企业实施财务战略管理活动的基本保障。完善的企业会计控制体系对企业的财务监督和管理具有重要的意义，财务制度作为企业的财务法规，是保障企业经济利益和降低企业财务风险的重要基础，对企业的长远发展具有非常重大的意义。为提高企业的财务监管水平，有色金属企业应明确财务监管活动的必要性，通过教育和培训提高审计人员、监管人员的专业素质和水平，将企业的内部财务监管活动落到实处。
五、结语
有色金属企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须充分认识到财务战略管理活动的重要性，并使这项活动得以顺利实施。有色金属企业应从提高财务分析意识、完善财务分析制度、开展实际调研工作等方面努力使财务管理活动得以顺利落实。
参考文献：
[1]何妍杰.对有色金属行业财务管理的探讨[J].中国商贸，2014（03）.
战略管理重要性范文6
关键词：集团公司；战略管理；分析研究
在市场经济条件下，集团公司战略管理是一个涵盖多方面内容的、综合化的经营管理方式，是集团公司为达到特定目标，在特定时期对集团公司生产经营活动进行全过程管理的一种行为。为了促进经营战略目标的实现，集团公司需要构建全方位的经营发展模式，重点做好公司成本管理、人力资源管理、造价管理等，根据市场需求，不断创新经营管理方式，根据建立现代企业制度的要求，优化内部资源配置，使之更好地发挥作用。
一、集团公司战略发展的基本概述
（一）集团公司的定义
作为现代公司的一种重要形式，集团公司是以一个或若干个实力比较雄厚、投资能力较强的大型公司为核心，通过资产、资本、技术等方式，联合相关公司、单位，并使之成为集团公司层，在此基础上，以产权安排、人事控制、商务协作等手段作为纽带，来形成一个相对稳定的、层次分明的经济组织。在集团公司这个经济组织中，公司权益的微细，主要是通过明确的产权关系和集团内部契约关系来实现的。实力雄厚的大公司是集团公司的核心，在集团公司中占据重要的地位，它根据整体经营战略和方针政策，开展业务活动。其他层经济实体与大集团之间，在产权关系上不存在控制与被控制关系，但在经济上保持密切的联系。
（二）战略管理的定义
战略管理是集团公司非常重要的管理内容之一，它是对公司战略经营模式的形成、构建与公司发展进行科学管理的策略与方法，目的是为公司参与市场竞争提供充足的资源支持。在战略管理的相关问题中，其中最重要的是根据市场需求，确定公司合理的市场定位，进而形成准确的公司经营发展战略目标，使公司员工在明确的目标指引下，分析竞争对手的优劣势，进而形成自己的竞争策略与手段，从而顺利达成公司经营发展目标，促进公司经济效益和社会效益达到最优化。
二、集团公司发展战略管理中存在的问题
（一）关注短期经营与忽视长远发展
由于受到经营理念、市场运作、资金规模等方面的影响，集团公司在竞争发展中，没有精准地理解战略管理的含义，也没有充分认识战略管理的重要性。因此，在具体经营实践中，往往片面追求短期经济效益，而缺少对长远发展的规划。在这种经营管理理念下，集团公司极易出现过度开采与使用资源的短视现象，导致资金利用不科学，无法有效提升公司在市场中的竞争发展能力。
（二） 关注战略形式与忽视战略内容
有的集团公司认识到了战略管理的重要性，将战略管理作为公司发展的目标，但是，在具体的经营管理中，只注重战略管理的形式，没有将战略管理的内容落实到位，仍然依靠公司固有的经营管理经验，使得战略管理流于表面形式，无法有效发挥战略管理内容对公司长远发展的积极作用，从而影响了公司的整体发展能力，导致公司经营管理模式滞后、设备更新缓慢、经营理念陈旧等，使得公司资源得不到优化配置，也给公司的长期发展和经济效益的提高，产生了很大的阻碍。
（三） 战略实施与执行能力相对比较弱
由于集团公司没有形成全面、系统的制度机制，缺少科学、规范、长远的管理模式，导致在战略实施过程中，战略管理理念与策略得不到有效的执行。同时，由于战略经营理念在实践中得不到有效落实，集团公司在经营中，也未形成适应市场发展的内部策略，因此，在战略管理实施过程中，常常会存在半途而废的现象。
三、集团公司战略管理的发展策略
（一）关注长期效应，转变公司的战略管理观念
集团公司在制定经营发展战略时，一定要坚持全面科学的管理观念，立足公司实际，根据市场需求，制定适合市场发展趋势的战略管理策略，这是提升集团公司市场竞争力的关键。要关注公司发展的长期效应，形成长效管理机制和战略管理的思维意识，依据市场需求制定发展策略，及时转变公司战略管理理念，引进国内外先进的经营管理模式，以激发公司内部活力，充分调动员工工作的积极性，从而促进公司效率的提升。
（二）基于产业链环境与职能进行实质性战略转变
在社会主义市场经济体制改革不断深化的背景下，集团公司在落实战略管理的过程中中，一定要从产业链环境与职能出发，充分发挥产业链的优势作用，制定科学、合理、符合市场需求的战略经营模式。在现代科技信息快速发展的新常态下，集团公司要重点做好信息化管理、核心竞争力管理等，从而更好地进行实质性战略转变。借助对产业链条的精准定位，集团公司能够有效拓宽生存空间，为公司发展创造更大的环境优势。
（三）加强公司战略职能的管理
公司内部、外部发展环境的变化，对于集团公司战略管理转型，具有重要的影响。集团公司一定要根据自身经营特点，从公司内部资源配置、知识更新、经营管理、员工素质等方面，制定竞争战略，加强对公司战略职能的管理。在全球一体化和市场经济不断发展条件下，各企业之间的竞争日益激烈，集团公司如何在市场竞争中准确找到自身定位，赢得更多客户，抢占更多市场份额，是公司保持盈利模式的关键因素，更是集团公司战略发展的重点。
四、未来我国集团公司战略管理的发展趋势
（一）创新管理成为重点
在现代信息化、网络化基础上，借鉴国内外先进的企业管理经验与管理模式，采用现代化管理手段，促进集团公司经营模式实现真正转变。集团公司要根据现代经济发展趋势和市场经济发展的客观要求，不断转变经营理念，创新管理模式，注重核心竞争力的形成，使公司战略管理真正发挥其积极作用。集团公司要通过政府引导、公司自主创新的方式，打破传统的经营管理模式，主动创新适合现代人们需求的经营管理方法，这对于集团公司的发展来说，将具有重要的现实意义。
（二） 公司战略管理专业化、战略主题主体多元化倾向
在具体的经营管理实践中，还有很多集团公司不能有效进行战略管理，其主要原因在于集团公司管理者缺少必要的经营战略思路，也没有给予战略管理足够的重视，对于战略管理的概念、执行策略还了解不透。随战略管理在集团公司管理中的重要性日益显现，未来，公司战略管理将朝着专业化、主体化、多元化方向发展。
（三） 公司战略管理柔性不断加强
自从我国加入世界贸易组织后，国外公司不断进入我国市场，这些跨国公司带来了大量的新产品、新技术、新的经营管理理念，使得市场竞争愈发激烈，集团公司面对的经营环境也更加复杂多变，这就要求集团公司要建立科学合理、灵活多变、富有弹性、适应市场发展与需求的动态柔性组织结构，只有这样，才能在制定公司战略时，确保公司战略具有强大的适应性，使公司能主动顺应市场来发展。
五、结语
综上所述，战略管理是集团公司非常重要的管理方式，在具体的经营发展中，集团公司要突出战略管理的专业化、创新性，使战略管理更科学、合理，从而有效推动集团公司全面发展。
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