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安全文化的特征范文1
视，安全文化建设得到了较快的发展。当然，如何科学地、准确地描述它
的涵义，目前理论界还有不同的认识，分别从不同的侧面有各种各样的表
述，可谓“仁者见仁、智者见智”。有的认为安全文化是人类在社会发展过
程中，在向自然界获取生活资料、生产资料活动中，为维护自身免受意外
伤害而创造的各种物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；有的表述
为安全文化是人类在生产活动中创造的安全生产、安全生活的精神、观
念、行为与物态的总和；还有的说安全文化是安全价值观和安全行为标准
的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。
安全文化具有丰富的内容，它涉及了安全哲学、价值观、道德规范、
精神、规章制度、宣传教育、标志等方面，同时，安全文化又具有鲜明的
时代性、独特性、实践性和综合性特征，具有强大的方向、凝聚、协调、
约束、激励和辅射功能。因此，建设有中国特色的安全文化，对于推进我
国“两个文明”建设有着重要的现实意义。
安全文化建设中存在的倾向和问题
20世纪80年代中、后期，国际上提出了有关“安全文化”的概念并系统
地传入中国之后，引起了我国各界的高度重视。此后至今在安全文化的理
论和实践方面都取得了不小的成就，出版了一大批研究、介绍安全文化的
书刊和研究安全文化方面的论文，成果颇丰。然而，综观这些研究成果，
不难发现一些带有倾向性的问题，恕我直言在这里提出，愿与关注者探
讨。
其一，研究缺乏深度，从理论到理论，从概念到概念。许多论著内容
相近，一些概念性的问题含混不清，有的论述仅限于表面，理性的多、可
操作性差；不能完全适应社会发展和生产实践的需要，在理论的深度上上
没有取得突破性进展，不少方面长期滞后于实践。
其二，有把安全文化“束之高阁”和“庸俗化”的倾向，既不是“阳春白
雪”，也不是“下里巴人”。从一些已发表、出版的论著看，其研究成果难以
胜任指导我国安全文化建设的实践。许多论著讲体系、讲宏观，但很少针
对我国安全文化建设的实际研究安全文化的现状及特征。换句话说，在理
论和实践的结合上还显得“生硬”、不太自然、“虎头蛇尾”。
其三，研究方法单一，简单说教育者多，打动人心者少，抽象者多，
具体者少。还有的把安全文化建设同宣传教育等同起来，做表面文章，甚
至把安全文化作为口号挂在墙上，人们天天可以看到这些动人、精练的口
号但熟视无睹，因此行为往往与口号内容相悖。
其四，安全文化建设人材缺乏。安全文化的建设有赖于一支有较高理
论素质和丰富实践经验的人材队伍，这支队伍应当是一种跨文化学、心理
学、社会学、经济学、人类学、组织学、哲学和信息学等人材群体。相对
于这种要求来说，我国现在的安全文化建设人材队伍差距还很大，因此很
难转变已有的“思维定式”，形不成诸家争鸣的局面，从而在理论体系建设
上、特别是在理论和实践的结合上难以实现突破。
加强安全文化建设的对策
随着时代的发展和社会的进步，安全文化建设已经受到人们的关注，
建设有中国特色的安全文化体系已经成为人们的共识。如何解决目前安全
文化建设别是理论研究中存在的倾向和问题，已经成为当务之急，必
须给以足够的重视和深入研究。
由安全文化的涵义可知，安全文化建设是一项长期而涉及面较宽的系
统工程，因此，必须用系统工程的方法去建设、去解决存在的问题。应当
把系统工程的思想同安全文化本身的特征有机地结合起来，并随着时代的
前进而不断充实、完善和发展。
笔者认为，在建设安全文化的过程中应当采取以下对策。
第一，按照先进文化的要求建设安全文化。安全文化是“人本”文化，
是尊重人的生命和价值的文化。安全不仅直接关系到人民群众的生命和利
益，同时旨在强化全民安全意识的安全文化又是先进文化和社会精神文明
的重要内容。先进文化的发展就是要不断随着社会的发展“与时俱进”，反
映和代表广大人民群众的要求和时代的文明进步。
第二，从我国安全生产的实际出发，安全文化建设要为安全生产服
务。理论可以来源于实践、总结实践，反过来又要为实践服务。我国是一
个发展中国家，科技和生产力水平都比较低，企业安全生产投入严重不
足，劳动者安全意识十分淡薄。也许正是处在这样一个时期，重特大事故
时有发生，在某些行业中每向前发展都要付出一定的代价。因此安全文化
建设应当致力于提高全民族的安全文化水平，强化全民的安全意识，为安
全生产提供精神动力和智力支持，为实践服务，为安全生产服务。
第三，要大力培养和造就安全文化建设的人材队伍。只有创造一种理
论研究的新风，使一大批人才脱颖而出，才能在安全文化理论建设方面形
成突破。在这方面政府部门和有关方面应当有所作为。
第四，要注重国际间的交流与协作，注重吸收发达国家安全文化建设
方面的做法和经验，为我所用。
第五，创建安全文化学，按照系统工程的要求来对安全文化进行总体
构想和规划。创建安全文化学和建设安全文化是一个问题的两个方面。如
前所述，自有人类生产劳动以来就有安全文化。但一段时间里，在我国安
全文化发展缓慢。应当充分认识安全文化在经济发展中的特殊作用。安全
文化学是对安全文化加以系统的总结并使其理论化，从而指导安全文化建
设的学科，是理论性和应用性相结合的一门边缘学科。创建安全文化学和
建设安全文化应当走理论结合实际、普及文化与提高相结合的道路，它的
发展方向应该是民族传统文化与现代文化相结合。
总之，我们应当认识当前我国安全文化建设中存在的问题，营造安全
文化建设的环境，采取积极的策略和措施。可以相信，通过不懈的努力，
安全文化的特征范文2
关键词：安全文化；阶段模型；短板原理
中图分类号：D9
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）24-0144-02
1 引言
随着石油工业的发展，社会对石油行业的健康、安全、环境水平要求日益增高，目前实行的HSE体系虽在一定程度上促进了安全技术的发展，也减少了事故的发生，但由于其自上而下推行的强制方式，并不能保证每个员工自愿参与，因此安全绩效没能进一步发展。安全问题的实质是管理缺陷，而管理缺陷则源自于安全文化的缺失。作为企业灵魂的文化的良好发展不仅能激发员工的工作热情，还能保证员工积极参与本职工作，达到人性化管理，实现公司的和谐发展，所以安全文化的建设尤为重要。
2 安全文化的特点
在介绍安全文化之前，我们有必要了解安全氛围这个概念。氛围反映的是我们自身对周围发生事情的感觉，代表一种被期望所检验的经验[1]；而文化反映的是员工在这里干什么，代表了不可见的、无法明确言说的、所有员工共享的信仰和憧憬。安全氛围是安全文化的直观体现，在良好的安全氛围中，公司全体员工都把HSE评价作为自身评价的重要部分。良好的安全文化能使员工有效执行HSE管理系统，而不是过分依赖自上而下的强制控制而机械执行，员工发自内心地把公司的期望当作平常的事情去做。
安全文化首先应是信息文化，这是其基本特点，制定和实施HSE的人首先应系统了解决定整体安全性的人员、技术、组织和环境等因素的现状从而有针对性的改进，而管理人员和操作人员应明白自己在干什么及其后果，这些都需要信息的提供及迅速传达。
安全文化也是一种汇报文化，全体员工和管理者愿意汇报自己的错误和过失，认为任何坏消息都是可告知和接受的，这是提供有效信息的一个来源，意味着人人处在开放、公平、可接受的环境中进行信息的传递和沟通。
安全文化是一种公平文化，员工处在公平的安全氛围中，汇报任何信息都不会被责备，同时对及时提供有效信息的员工给予一定的奖励和支持。员工可接受与不可接受行为之间应有明显的区别并被广泛告知，让员工明白自己应该做什么，禁止做什么。
安全文化是一种伸缩性文化，从传统的阶级模式转换到现在的专业结构中，可以采用多种形式来传播安全文化。
安全文化是一种学习文化，无论安全文化处于何种水平，它的发展都需要知识的补充。员工通过自身学习能从HSE管理系统中整理出自身正确的行为模式，在条件发生变化时灵活应对，必要时积极推动关键改革与创新。
安全文化是一种忧患意识文化，由于客观条件如安全文化水平、员工的信任度和信息获取渠道的变化，安全文化也随之变化，员工意识到安全问题有随时发生的可能性，不能过分依赖过去的成功经验。
总体说来，无论处于什么水平，安全文化都依赖于信息的提供、各方的信任和知识的学习，同时各方的信任受到信息汇报和公平的环境的影响，上述影响因子的变化又引起安全文化的改变，提醒人们即使事情朝着最好方向发展也会有隐患，要具备一定的忧患意识。
3 安全文化发展的阶段研究
3.1 安全文化的阶段特征
在制订安全文化决策与措施前，首先应对企业安全文化现状进行识别，判断其处在何种阶段，通过改善最薄弱部分来达到提升整体安全文化水平的目的，图1反映了Westrum提出的安全文化阶梯示意图，表明不同安全文化水平成熟度。
处于最低层次的病态性阶段的安全文化表现为人们很少关心事故发生的根本原因，认为事故由人的失误或设备故障引起，把所有责任归咎给工人，并且事故发生后也没有采取措施阻止事故的再次发生。此阶段主要由政府强制企业实施安全文化，导致了异常病态的文化氛围，认为事故的发生不可避免，而涉及员工对事故负有全部责任。
反应性阶段也称为被动性阶段，此时当事故发生后，企业开始把安全问题提上日程，严肃对待重大安全隐患，被迫投入更多的精力和时间来关注安全问题，管理层制定各种方案以减少事故，但更多时候没有按既定方案执行，仍然是事故发生后再度关注安全问题。
计划性阶段，安全问题被HSE管理体系所驱动，基本上安全事务按既定计划进行，管理者和HSE顾问指导工作的进行，并进行大量数据统计和分析，但员工会感觉审核和检查过多。
前摄性阶段也称为主动性阶段，在具体实施前，做好所有的准备工作，包括可能发生事故的物资供应，同时积极应对计划实施过程中可能出现的各种挑战。事故发生或隐患报道后管理者会持续行动加强管理体系的效力。
创造性阶段是安全文化水平的顶峰，此时HSE被认为是日常工作的而一部分，不需要刻意提醒，体现在人们的每一项工作中，人们积极学习主动提高，并接受新的思想，整体具有忧患意识。员工相信安全也是一种利润的汇报，不介意审核与检查，并相信上级会乐于听取自己的建议。
3.2 安全文化各阶段的判定
对各阶段安全文化基本特征进行描述后，接下来的任务是如何全面而正确地判定企业安全文化发展水平处于哪个阶段。一般说来，提取HSE管理体系中相关安全文化方面最重要的因素进行说明，并加入管理者、监督者、员工三方的典型行为描述，结合起来可衡量HSE体系的执行程度，即安全文化发展水平。
HSE管理体系要素包括领导与责任、方针与战略目标、组织和资源、安全评价和风险管理、策划、监督和实施、审核和管理评审，其相关安全文化方面可以细分为18个要素，包括管理者与员工之间HSE方面的沟通程度、员工的责任心与同事的关心水平、HSE奖励、从管理者角度来看谁应是事故的承担者、安全与利益之间如何平衡、承包商的管理、员工对任职资格和培训的兴趣、HSE部门地位、何时进行安全评价、操作员工的安全技能、计划的步骤与目的、如何进行事故的调查与分析、设备不安全状况与人的不安全行为的报告情况、事故发生之后的处理及信息反馈机制的运行、每天的安全检查、大家的安全会议的态度、何时进行审核、管理评审的依据和数据统计。本文选取评价安全文化水平最重要的3个方面即执行HSE的奖励、从管理者角度来看谁应是事故的承担者、HSE部门地位在各阶段的具体表现，结合个人典型行为共同判定公司发展水平。
3.3 安全文化水平的改善
安全文化水平的具体描述可作为建设安全文化的参考依据，一般说来，公司的安全文化水平可能不完全处于一个阶段，而是交叉分布，有些方面处在计划性阶段，有些又处在反应性阶段或是前摄性阶段，那么依据短板原理，公司最薄弱环节将作为重点关注部分，将落后部分加以改善，取得一定成效后对安全文化进行再评价、再改善。
安全文化的改善最有效的方式是通过管理体系的强制执行逐渐改变员工的安全态度，其切入点较多，有建立相关制度，对违规进行监管和惩处；保证事故事件汇报渠道的畅通及建立信息反馈机制；管理层应更多听取坏消息的汇报，并做出处置；公司应吸收各行各业的优秀安全管理方式、方法及标准等。在切实实施HSE管理体系后，公司会形成良好的安全氛围，这时安全文化水平才能有所提高。
4 结论
事故的本质原因是企业安全文化的缺失，而安全文化有着自身的发展轨迹，在信息的畅通与各方信任增加的条件下阶梯式上升。企业发展安全文化应注重两点，首先按照安全文化水平的描述来判别安全文化各项内容处于那几种发展阶段，正确的认识自身现状比盲目发展安全文化更为重要，其次公司的安全文化水平由最低水平确定，因此应重点发展落后于平均水平的部分，找到正确的切入点来提升整体水平。安全文化建设在初期是以强制性手段自上而下推行，但从长远角度来看，公司的良好运行必须靠管理层对事故产生因素的理解以及应采取何种方法消除，这是在员工能够执行既定方案后需考虑的重点。
参考文献
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安全文化的特征范文3
近年来，中国石油集团在不断总结、反思以往经验教训的基础上，借鉴国际大石油公司的成功做法，通过着力打造石油安全文化，强化各级安全生产责任，落实一系列源头治本措施，加强生产经营全过程的安全监管，取得了一些成效，主要安全生产指标逐年呈现下降趋势，安全生产形势总体稳定好转。下面，我就石油安全文化与企业安全发展，谈几点认识。
一、安全发展
必须有一个良好的安全文化氛围安全文化是规范人的安全意识和行为准则的总和，“以人为本、安全发展”是当代安全文化的精髓。建设体现时代进步和企业特色的安全文化，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是企业自身持续稳定发展的客观需要，更是企业建立安全生产长效机制的重要抓手。实践一再证明，企业要实现安全生产的长治久安，就必须打造一个充分体现企业经济责任、政治责任、社会责任，与国家利益和企业利益相一致，为全体员工所认同和遵循的安全文化，才能保证和促进企业健康稳定快速协调发展。
中国石油集团确立的核心经营理念：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”，已经把“安全”作为企业文化的重要组成部分，集中体现了企业经营管理决策和行为的价值取向。其中，诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。而我们努力打造的“以人为本、安全发展、全员参与、综合治理”的企业安全文化就充分体现了上述特征。多年来，中国石油集团在安全生产实践中逐步形成的以大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”为核心和灵魂的企业安全文化，成为推动安全工作的不竭源泉和强大动力。随着时代进步和生产力发展，在传承优良文化的基础上又不断赋予了新的内涵。特别是近年来，全面启动安全文化建设工程，各企业结合实际选择不同的切入点，发动全员广泛参与，积极采取各种形式营造安全文化氛围，收到良好效果。集团公司及时召开安全文化建设经验交流会，总结交流经验，引导和推动安全文化建设的扎实深入开展。中国石油集团已经形成了新时期的安全文化观念，即“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。正是通过不断打造具有时代特征和企业特色的安全文化，才有力地促进了我们安全工作理念、管理体制和运行机制的创新。
二、安全发展必须实现管理理念和管理方式的转变
安全文化的特征范文4
关键词：施工企业 安全控制 安全文化
搞好安全生产工作不仅是政府管理部门的基本职责，也是企业生存和发展的基本要求，童声还是构建和谐社会的基本保证。企业安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和管理措施基础之上，创造提高职工安全素养的氛围与环境，并将安全文化融合于企业的各项工作之中。随着社会的进步，科学技术的发展，改变旧的安全管理方法和传统的安全观念，是企业健康发展的客观要求。
安全生产控制
1、安全生产的基本理论
广义的讲，安全生产是为了保证生产过程不伤害劳动者和周围人员的生命和身体健康，不使相关财产受损失的一切行为。 事故隐患泛指生产 系统中导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。从以往各式各样的安全事故中可以看出，绝大部分安全事故都是人的原因造成的。
（1）增强安全素质和意识，消除不安全意识
人的不安全意识包括：安全意识差甚至没有安全意识、侥幸心理、从众心理、逞能心理、技术素质不足等等多方面。
人的素质的影响：人的思想素质决定人的事业心，责任感，，决定着人的工作是否认真，专心和负责；人的业务素质（包含操作技能）决定着人的自我保护和安全防范能力；人的安全意识决定着人是否自觉遵守安全生产法律、法规和管理制度，是否严格遵守操作规章，随时提高警惕，加防范。从根本上杜绝这些不安全意识，让以人为本、生命第一的意识深入人心，形成关爱生命、关注安全、自我保护的社会氛围，会大大降低事故率。
(2)消除物的不安全状态
其实还是靠人去发现、消除，只有人有了安全意识和安全技术素质才能发现、消除那些物的不安全状态，才有能力消除物的不安全的状态，消灭事故于未发生状态。
(3)完善的安全管理制度和体系，并落实安全生产责任制度
安全生产责任制度的应当遵循合法性、全面性、可操作性几个方面的原则，在操作时要落实到生产的每个环节、每个岗位、每个人。
2、加强安全检测仪器及装备的配备
随着施工中设备和材料等科技含量的不断提高，原有的安全检查方法已不能适应施工现场的管理，施工现场漏电保护器、机械起重设备的安全装置等设备的安装、验收已不能仅靠看看说说就能确保安全的，而是需要相应的安全检测设备和仪器，用检测出的数据来确定产品的质量以及其它的相关安全性能、指标能否达到安全技术要求。
3、安全组织机构的建立和专职安全人员的配备
根据企业自身的情况，建立合理的组织机构，并配备足够的专职安全人员，并不断完善安全生产责任制度。建立健全安全组织机构。施工企业一般都有安全组织机构，但必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
4、保证安全技术措施经费的投入
由于现在施工企业安全管理水平和生产规模不相适应，施工项目安全生产管理粗放，自我约束机制尚未形成，加上企业改制，产权变换，项目部已成为真正的经济主体，项目经理拥有人、财、物自主支配权，但不少项目经理自身的安全素质不高，安全意识薄弱，各施工项目都是根据当地水利行业主管部门检查的严厉程度，来提取安全技术措施经费及劳动保护费用，能少提就少提，主要就是应付检查，甚至于有的施工项目连起码的劳动保护用品都不想发放，以最大限度的降低安全设施的投入，将本应提出的安全技术措施经费当成了利润，造成安全设施经费投入严重不足，事故隐患随处可见。
施工企业要发现生产过程的问题，保证安全技术措施经费的投入。
二、安全文化
广义的安全文化是指人类在生产、生活的实践过程中，为保证身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和。从狭义上讲，一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它取决于健康安全管理上的承诺、工作作风和业务精通程度。
1、安全文化的特征
安全文化的特征主要有实践性、系统性、人本性、全面性
2、企业安全文化建设的重要性
（1）企业安全文化建设是预防事故的基础性工程，能有效防止因安全意识、技能的不足带来事故伤害和损失。
（2）倡导企业安全文化是提高员工素质的主要途径。
（3）企业安全文化建设有利于提高企业核心竞争力。
3、企业安全文化建设的主要途径
（1）提高各层次人员的安全意识
要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参与，工程管理、安全管理部门，党群系统，行政单位等负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层单位、相关系统也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进和督导企业安全文化建设的顺利进行。企业可运用音像制品、报刊、图书、网络等各种宣传媒介，通过各种活动贯彻企业安全文化，倡导生产必须安全的思想，循序渐进，常抓不懈，来提高各层次人员的安全意识。
（2）提高员工的安全素质
企业安全文化建设的土壤是员工，员工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。提高员工的安全素质，是企业文化和安全文化建设的源动力和归宿点。
定期开展安全理念专题研讨、讲座和交流活动，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。加强员工的安全技能培训，规范员工的安全行为。公司所有人员，到单位第一周必须到现场进行强制性的系统安全培训。
结束语：每个企业有每个企业自身的实际情况，企业要根据自身的实际情况综合考虑，建立健全科学的安全生产管理制度和安全组织机构，贯彻落实好国家有关的法律方针政策及企业的安全管理制度，建立起适合企业自身发展的企业安全文化，营造和谐的、健康发展的企业氛围。
安全文化的特征范文5
关键词：安全文化 建设 “三步曲”
中石油的安全文化正处于严格监督的早期阶段。处于此阶段的企业，需要进一步完善安全规章制度，通过制度来规范工作，约束员工行为，最终达到使员工安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。公司针对企业安全文化处于严格监督的早期特征，为建立安全生产长效机制，弹奏了安全文化建设“三步曲”。即：转变观念、提升素质、养成习惯。
1.转变观念是前提
观念决定思路，思路决定出路。安全意识的提高有时候比安全技能提高还要重要，在安全文化的建设中观念的转变是关键，公司分层次开展了安全意识提升工作。
领导层--是安全文化建设的带头人。为了使领导层率先转变安全观念，公司将“安全经验分享”活动制度化，在周一大生产会、HSE委员会、管理评审会等各类集会，都由公司领导亲自进行安全经验分享。带头学习“六条禁令”、“十项规定”等规章制度，带头开展QHSE管理体系审核和安全行为观察与沟通。
管理层--是安全文化建设的执行者。通过安全文化的建设，使公司管理干部充分认识到安全管理不只是安全部门的事，公司积极推进“直线责任”落实，促进管理层人员都切实落实安全责任，安全文化建设工作体现了各专业路共同参与执行，按时开展安全联系点检查（安全联系点与党群路基层建设联系点相统一），推进专业路专项审核，分专业路开展危害因素识别与评价工作与“四个评估”、“隐患排查”相结合，修订危险作业项目清单，推进目视化建设等，促进了各项管理制度的落实和作业规程的执行力。
岗位员工--是安全文化建设的主体。员工的安全意识直接影响着安全行为，决定着基层的安全生产状况。公司通过大力宣贯各项禁令、HSE和井控理念，组织岗位员工落实属地职责，开展岗位危害因素识别与措施制定，以及开展“安全警示月”，安全文化征文、“安康”杯HSE知识竞赛、驾驶员家属恳谈会等活动，全方位的营造了安全文化氛围，使员工理解了安全文化建设的意义，并积极投身到企业安全文化建设中来，自觉实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。
2.提升素质是关键
公司高度重视员工素质的提高，形成了全员、全过程、全方位的立体培训格局。注重培训效果，不断规范员工安全行为，只有全员的安全意识素质提高到一定程度，执行力才能执行到位，因此，开展全员培训是提高队伍“软实力”的方法之一。
一是提升业务素质。要通过“导师带徒”、青工技能比赛、每年冬休设备和技术专业路培训、送外培训等形式，加强对各专业路管理人员业务能力和操作员工岗位技能的培训，把管理制度和作业规程及时、准确的传递下去。
二是提升安全素质。风险管理是安全管理的基础，提升安全素质首先需要了解岗位可能存哪些风险、采取哪些措施能够削减和控制风险。公司运用培训需求矩阵，分析了每个岗位应该掌握的安全知识，有针对性的开展培训，不断提升岗位员工识险避险能力。
三是改进培训方式。为了充分发挥教育培训的作用，公司将集中办班培训和基层自我培训有机的结合，充分发挥兼职培训师的作用，选取重点内容有针对性的、持续的开展教育培训。公司每年底开展了管理干部HSE知识培训班和驾驶员培训班，对安全管理人员和关键岗位人员进行重点培训；指导并监督基层有针对性的开展好安全管理制度、作业规程、基层建设等方面的专题培训。
3.养成习惯是保障
安全意识转变了，员工素质不断提升了，养成良好的安全习惯，才是建立安全管理长效机制，实现企业安全生产的保障。因此，如何固化员工安全行为，严格执行“规定动作”就变得尤为重要，公司具体做法是：
一是创新工作方式。创新宣传方式，坚持喜闻乐见原则，即喜欢听、乐意看、受欢迎。将一些枯燥、不易记忆的安全制度、条文编制成通俗易懂的口诀、顺口溜、简笔宣传画等，力求贴近职工、贴近生活、贴近实际、寓宣于乐。创新检查方式，通过采取举报有奖、换位找茬等形式，充分发挥安全检查“放大镜”、“显微镜”、“透视镜”的作用，真正查出隐患，并确保发现一处、处置一处，环环相扣，不留后患。
二是实施安全监管。一方面，开展基层自查、专业路检查、重点项目和关键节点督查等方式的HSE大检查；另一方面，实施了巡回监督和划片监督相结合的机制，向外部市场各项目部派驻了专职安全监督，全面落实旁站监督制度，重点监督危险作业的审批和各项措施的落实。这些举措的实施，确保了各项作业和人员操作按制度执行。
安全文化的特征范文6
目前，由于从业人员安全知识、技能等各方面素质的局限性和欠缺，往往造成对事故和风险分析与判断的失误，致使事故隐患仍普遍存在，重、特大伤亡事故频繁发生，财产损失也特别巨大。
追根溯源，在于我们的企业缺乏一定的安全文化建设，再加上国内部分企业发生安全事故后，往往是头疼医头，脚疼医脚，结果是按住了葫芦又浮起了瓢。痛定恩痛，人们清醒地看到，做好安全生产工作决非是_种简单的命令或强制手段就能奏效，无论是安全管理、安全科技、安全法制，都不及加强企业安全文化建设更为有效。
一个企业，只有通过潜移默化，以最平凡、最有效、最深刻的安全文化内容及活动方式来不断地培养和塑造人的安全意识、思维、行为、价值观等，建立一个人人自觉遵循的企业安全文明风尚和文化氛围，才能从根本上实现企业安全状况的好转，只有让安全文化根植于企业的每一片土壤之中，每一位员工心中，不断强化企业安全文化建设，才能积极推动企业持续、健康、良性发展。
企业安全文化的具体功能
企业文化带有很深的社会性，随着科技进步和经济发展，安全文化的内涵被不断注入时代特征并日益受到重视，国际原子能机构提出了超越一切之上的“安全文化”理论及其建设方法；韩国在全国开展的“安全文化运动”；国际十年减灾委员会提出了“预防文化”；世界卫生组织(WT0)已在全球百余个城市推行社区安全文化建设，香港特别行政区就是试点地区之一。
在发展市场经济条件下，推崇企业安全文化建设，符合时展的要求。安全文化是保障全民身心安全和健康的中流砥柱是人类发展历史进程中经过不断的总结、优化、发展而创造出的物质和精神财富的总和；是预防和减少事故的灵丹妙药：更是营造安全、少灾、无害、和谐社会的强大动力和牢固基础。
以人为本，加强企业安全文化建设
安全生产是一项复杂的系统工程，涉及到人、机、物、环境、法律等诸多方面。要在当今日新月异的市场经济的形势下，建设具有企业的安全文化，首先须建立企业安全生产综合管理、激励与约束、教育培训以及设备管理机制。
一、建立安全生产综合管理机制，号召全员参与，层层落实安全生产责任制；建立以“安全第一、预防为主”的思想体系建立领导挂帅、全员参与的组织体系建立科学管理、实事求是的工作体系；建立专业监管、群众监督的监督体系。
二、完善激励约束机制与奖惩制度，提高消除安全隐患和献技献计的积极性，培育职工参与安全管理的兴趣，对造成事故隐患与险情、违章作业、违章指挥者给予严格的处罚，促使全员对安全生产有使命感、责任感。
三、安全生产涉及到生产活动中的每个人，所以对企业全员进行安全教育和专业培训是企业安全文化建设的一个十分重要的途径。进行安全生产教育培训应做到经常性、针对性，遵循理论联系实际、分层施教、提倡科学的原贝U。
1．利用安全专业信息媒介、书籍等，对企业全员进行定期的安全常识、观念、技能等一系列安全教育培训，并充分利用安全媒介、事故分析会、技术交流会等手段，在全员中牢固树立“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。
2．组织企业各部门参与内部安全生产规章、制度等的建立及修订活动，充分发动企业全员由理论到实践作认真、深入、细致地学习、讨论，以达至I统一安全价值观和行为准则。
3．强化安全评价及检查，认真落实安全生产责任制，严格审查与考评职工的安全文化素质，积极查找排除隐患，不断强化安全文化宣传监督力度，创造有利于建设安全文化的工作氛围。
4．企业领导要率先垂范，在日常生产工作中，通过自己的言传身教，用“安全第一”的价值观，积极影响每一位员工，进而形成一个“安全生产，人人有责”的新局面。
