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园林绿化管理考核细则范文1
城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被行业和社会所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
1建立科学的绿化管理规范
1.1从自身抓起,做好管理规范。
施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为施工单位,在绿化项目管理中应做到以下几点：
1.1.1摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
1.1.2明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。作为一个绿化项目的工程管理,施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行到位,做到有规可循、以理服人。
1.1.3分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象。
1.2提高员工素质,规范施工行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范显得尤为重要，要从以下几点做起：
1.2.1树立“质量第一”的观念,使员工的认识统一到工程管理中来。具体可通过以下办法来实现：
① 组织培训。由于员工的素质不一,项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
② 明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,做到步令统一。
③ 制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等各个环节考核办法的制订和落实，使施工程序和施工工艺科学规范。
④ 建立奖惩制度。做到奖优罚劣,给员工带来一定的促动。
1.2.2注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
① 对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度和检测制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方工程的质量。
② 建立工程材料质量的三抽检制度。特别是影响整体景观效果的景观苗木，要从苗源地开始把关，从苗木规格、品系、外观效果、病虫害、起挖、修剪、运输等的方面入手，确保工程苗木的质量。
③ 拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》细则等，确保苗木在采购、起挖、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的成活率和景观效果。
④ 拟订养护管理要求及考核制度。使员工认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。
⑤ 制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥ 合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等相关单位的协调配合工作,减少相互之间的影响。
2园林绿化的现场施工管理与控制
现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来很多施工单位常忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作。主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
2.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：合理规划施工用地，落实施工条件；主要工程苗木、景观材料的订购；根据工程特点编制针对性较强的施工组织设计，适时调整好施工现场总平面布置。
2.1.2正式施工阶段的管理工作是整个工程管理的重中之重，整个阶段的管理，特别是在施工组织上要掌握以下几个原则：①针对性原则。园林绿化工程有普遍共通的方面，但是就具体的某个工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻领会设计图纸的各项要求和规定的基础上，仔细分析图纸中各个专业的构成，了解各个景点之间的互相关系以及材质的构成、植物的搭配等。然后，需要认真勘察施工现场的立地条件和周边环境，分析项目的技术难关。最后，针对该项目说明解决技术难点的详细步骤，从实际出发，选择合理的施工方案。②完整性原则。园林绿化工程涉及的专业较多，包括有园林种植、园林土建、景观小品、给排水、电气照明、音响、喷泉喷灌系统、雕塑艺术等专业。而且，园林工程受外界因素影较大，像天气、土壤、交通、周边居民、管线等，施工组织中需要涵盖相应的技术措施以及保证质量、安全、文明、环境保护以及管线保护的措施。所以，施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性，合理解决各专业工种之间的搭接和配合。③可操作性原则。施工单位要充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化，科学安排工期和季节性施工，科学的安排人力、物力投入计划，科学的规划施工平面。根据以上原则和施工计划进行科学有序的施工，并跟踪检查计划的实施情况，及时反馈；加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全,做到文明施工等。
2.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及综检工作；整理和收集竣工验收资料；组织办理工程交工验收；负责编写整理施工技术与管理的档案资料；做好工程的养护技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3园林绿化的施工成本管理与控制
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制园林工程现场管理的重要方面，直接影响企业的经济效益，必须全过程的进行控制，具体可通过一些一些方法。
3.3.1对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.3.2以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。可通过劳务合同等方式进行控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木和景观材料。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支。
3.3.3加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收、退货,并向供应单位索赔。
3.4坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力。
3.5 通过考核,赏罚分明,促使成本降低。通过成本考核,做到有奖、有罚,调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4结束语
园林绿化工程是城市生态环境一个重要方面，搞好城市生态环境建设最有效的方式就是进行城市园林绿化建设。而优质的园林作品就必定是狠抓园林绿化施工阶段的质量管理的结果，施工质量的管理是整个施工过程中的中心环节，只有牢牢把好这一关，以保证园林工程的质量为首要，以施工中的质量管理为重心，做好施工过程中各个方面的有效管理，企业才能产出让顾客满意，让社会放心的作品，才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康地发展。
参 考 文 献
[1]周敏，马红英.谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）：109-110.
[2]陈剑泓.浅谈道路绿化施工的施工实践[J].技术与市场•园林工程，2007（3）：44-45.
[3]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设，2003（6）：67.
[4]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004
园林绿化管理考核细则范文2
关键词： 城市绿化； 绿化养护管理；市场化运作；监督指导；
中图分类号：S73文献标识码： A
园林绿化是城市的重要基础设施，是展示城市形象的重要载体，也是生态文明建设的重要内容[1]，在建设生态文明的新时期，具有多样化功能的城市园林是现代化城市建设的重要内容之一。城市园林绿化要想实现生态效益和审美特色双重保障，其管理工作是必不可少的[2]。深化公共资源市场化配置，全面提高城市公共绿地养护水平，推进城区园林绿化养护市场化、专业化、精细化、规范化进程，实行城市绿化养护市场化运作，将绿化养护推向市场也已是大势所趋[3]。
1 城市绿化养护管理现状
在大手笔的加强生态建设，全面提高园林绿化水平，坚持增加总绿量和提升品味的同时，在园林绿地管理中，还存在一些不容忽视的问题需要加以改进和解决。
1.1绿化市场管理机制尚不健全
对设计施工已实行招投标制，但园林资质管理不严，相互借用扰乱市场；监理不严，工程粗制滥造；对养护管理工作尚未全面引进市场竞争机制，管理体系不明确、人为因素干扰大，真正落实时没有按照招标文件及合同落到实处，管理模式较为单一，且缺乏成熟、科学的养护定额和质量标准，养护管理不到位的现象时有发生。
1.2园林绿化工程施工中的问题
任何优秀的园林设计蓝图，只有通过严谨科学、规范有序的建设和施工，才能创造性地在大地上呈现出来。然而，目前在绿化建设工程仍存在不少问题，进入施工区施工队伍鱼龙混杂，良莠不齐,建筑业管理不严格，工程招标管理不规范，出现暗箱操作、施工单位内精通相关专业施工技术人员缺乏，甚至一些施工单位片面追求高额利润，片面的压缩成本支出，甚至采取偷工减料等行为，而不是根据设计要求计划建设。这些情况直接导致出现植物成活率不能达标，景观效果达不到设计要求，质量不高的园林绿化作品，极大地损害了园林绿化事业的可持续发展。
1.3园林绿化养护管理的问题
管理缺乏专业性。由于绿化养护的利润相比绿化工程建设要小的多，所以资质较好的园林公司往往不愿承担养护工作，而常年从事绿化养护的绿化队伍，由于长期受计划经济的束缚，经营方式不灵活，经济负担过重，造成人才流失，养护工作缺乏专业性，养护管理水平下降，从而影响绿化养护质量。
因此，为推进市场化管理的进程，在实际工作中要逐步打破将园林绿化养护按绿地性质和区域评价的传统，用园林绿地的构成元素来评价养护质量，并对园林绿地养护的生长势、卫生状况、养护质量和技术水准等全方位进行技术性监督；做到基本适应不同类型的绿地“差别化养护管理”的需求，促进园林绿化可持续发展，使园林绿化管理和监督水平更上一层楼。
2城市绿地管理模式分析
目前，我国城市绿化养护管理的模式有3种：（1）全供事业单位管理模式：即由政府部门下属的绿化部门全面管理，采取政府大包大揽的“以费养人”的全供管理模式；这种管理机制的优点是管理好人员，养护好设备，安排好日常工作就可以全面、统一的管好城市绿地；应付突发事件迅速、高效；设备齐全先进便于统一作业。缺点是费用比较高，没有充分发挥市场调节机制。（2）市场化运作管理模式：即面向市场，实行招投标、社会企业承包。采取园林绿化主管部门对社会企业行使管理、指导和监督职能的承包管理模式；这种模式有许多优点，比如社会化参与城市绿地管理具有公平性和竞争性，节约管理费用，减少政府部门的管理人员等。缺点是因为管理单位的资质和管理水平差异造成绿地养护现状参差不齐，监督管理容易出现不公平现象。（3）双轨制管理模式：在某些城市，由于体制和经费问题，作为改革的过渡阶段，市场化运作管理、事业单位管理2种模式同时并存。
因此，如何科学、合理地管理好城市绿化，提高城市园林绿化管理水平，完善绿化管理体系，监督管理好园林绿化养护单位，以及对其养护工作的方法、措施、效果给出合理的评价，形成城市绿化工程养护管理的市场化、专业化和规范化管理机制，以达到养护效率、养护质量和绿化整体水平的提高，保证园林绿化建设全面、健康、可持续地发展。
3 城市绿化市场化养护管理的实施
3.1强化组织管理
园林绿化管理部门和养护企业都必须在思想上引起高度重视，双方在在签订绿化管养合同后，园林绿化管理部门应加强组织领导，建立内部管理机构，合理配置人员，制定计划，明确责任，精心组织，并负责做好日常监督、检查考核以及管养经费的核定与拨付等事宜，以确保市场化养护管理工作的顺利实施。
3.2 加强监督指导
绿化管养承包单位要加强绿地林木的养护管理，采取科学有效的措施，保水、施肥、除草、修剪、抗旱、排涝，确保苗木的正常生长。同时，园林绿化管理部门应严格督察和考核奖惩制度，不断完善长效监督机制，大力推进园林绿化科学化、精细化的管理，不断提升园林绿化质量，切实提高管养质量。
3.3严格考核奖惩制度
依法制绿，制定园林绿化管养的制度，是一切措施得以执行的保障 。严格执行考核制度，落实奖惩机制，园林绿化管理部门负责监管考核，制定园林绿化市场化养护管理办法及市场化养护质量考核评分细则，按照不同类型绿地的养护管理标准，对中标管养单位的管养工作实施监督、检查和考核，并对当年考评合格的管养单位，续签次年管养合同（最多三年）；对当年考评不合格的管养单位不予续签。
4 绿化养护市场化的效果
4.1节约经费
目前，我国深圳、东莞、上海等较发达的城市基本已实现绿化养护市场化。引入竞争机制后，各养护工程按照合理低价中标的招标方式来选择养护企业。各养护企业通过提高单位工作效率，引进先进设备等方式，不仅节约成本，而且提高了景观效果。
4.2 园林单位人员机构精简
将公共绿地承包给绿化企业进行养护，政府园林绿化机构只需对承包单位进行监督管理，精简了养护人员的编制，使政府所投入的经费最大限度地用于绿化养护上，提高了政府经费的使用效果。
4.3 景观养护效果提升
由于引入了竞争机制，各企业之间形成了竞争，而好的养护景观效果是企业有效的竞争力，各企业为了提高自己的竞争力，必将努力提升自己的养护水平。做到基本适应不同类型的绿地“差别化养护管理”的需求，促进园林绿化可持续发展，使园林绿化管理和监督水平更上一层楼。
小结
城市园林绿化是城市生态文明建设的重点内容，也是现代城市改善生态环境的重要途径。城市绿化工程的养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有借鉴和改进城市绿化养护管理的理念和实施细节，逐步建立起一个高效灵活的养护市场化机制，才能更好的体现城市园林绿化的生态效益和社会效益，保证城市园林绿化建设的全面、健康的可持续发展。
参考文献：
[1] 王云峰. 加强通州公共环境建设管理打造魅力新城 [J]. 北京农业职业学院学报, 2013, 27(3) : 70-76.
[2] 林紫荣, 张小雷, 朱自安, 王慧琴. 干旱区绿洲生态环境与新疆城市化研究 [J]. 干旱区资源与环境, 2007, 20(12): 6-14.
[3] 甘敬, 胡涌. 绿色奥运与北京生态环境建设的理论与实践 [J]. 北京林业大学学报, 2002, 24(5/6) : 61 - 66.
园林绿化管理考核细则范文3
关键词：园林绿化工程；施工管理；质量
Abstract: this paper first analyzes the current landscape construction, the main problems of and from the "establish a scientific and standardized management mode, formulate detailed greening the construction management system, strictly control the landscape of the quality of the material, to grasp the seedling planting time, improve the botanical garden construction's professional skills and maintenance level and improve the botanical garden construction's professional skills and maintenance level, strengthen maintenance management," the seven aspects of strengthening landscape project construction management measures, so as to improve the exact landscape project construction quality.
Keywords: landscape project; Construction management; quality
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
1 前言
当前，随着我国城市建设的步伐加快，及城市建设的规模也日益扩大，为满足城市经济文化和社会生活需求快速增长的需要，城市园林绿化建设也得到了空前发展。但随着我国园林建设的不断发展，发现其施工管理存在较多问题，在一定程度上影响了园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源。为此，为提高园林绿化工程质量水准，本文就园林绿化工程中的施工管理展开阐述，以供参考。
2当前园林绿化建设存在的主要问题
2.1 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程。当前，我国许多园林绿化工程的业主既是项目的施工方，又是监理方，建管合一，管理效率低下，不利于相关法规的有力实行和落实。
2.2 园林绿化工程施工管理一项专业技术性很强的工作，但纵观我国的大部分园林绿化工程中，从事项目管理的管理者并非园林绿化工程建设的专业人才，很多管理者不熟悉有关园林工程建设的法定程序和规范，或有时缺乏基本的专业基础知识，根本无法保证园林建设的质量水准。
2.3园林绿化施工队伍技能素质不高，无法保证园林建设的质量。从表面上看，园林建设好像就是种种树、铺铺草，看似非常的简单，但其实园林绿化施工是一门技术性很强的工种，它要求施工队伍能熟知植物的种植要领、习性等，且很多植物对土壤、肥料的要求很高，如果在施工中不加以注重，会导致植物生长不良。但在施工中，由于施工人员缺乏这方面的知识，只是按照自己的习惯进行植物的种植，致使无法达到园林建设的标准。
3 加强园林绿化工程施工管理措施
3.1建立科学规范的绿化管理模式，确保园林建设质量
要完善园林绿化工程的施工管理措施，则须建立科学规范的绿化管理模式，以确保园林建设质量。即主要包含以下几个方面：
（1）实施绿化施工市场的准入制，达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质、有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业，即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
（2）推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。
（3）推行园林绿化工程项目监理制，监理师应加强现场监管工作。在园林建设过程中，要求监理师应组织好设计交底和图纸会审工作，使施工单位能深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。另外，园林监理师应加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。
3.2 制定详细的施工管理制度，确保园林建设质量
制定详细的施工管理制度，是规范园林建设的关键要素之一。一般，施工管理制度应包括：（1）明确施工要求和计划，通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。（2）制定详细的考核细则和办法，制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。（3）建立奖惩制度，将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，积极调动施工人员的积极性。
3.3严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方、苗木、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等。这些材料的质量是园林建设质量的基础，如果材料质量不符合施工规范要求，更谈不上园林建设的整体质量了。因此，要提高园林建设的质量，首先要控制绿化材料的质量，即从订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关，对施工过程中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进、技术合理，安全文明施工，以提高工程质量。
3.4遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化管理考核细则范文4
关键词：园林绿化工程；施工管理；问题
中图分类号：TU986文献标识码： A
1、园林绿化工程概述
1.1、园林绿化工程概念
园林绿化工程是风景园林绿地工程。园林绿化给人们提供了一个良好的休息、文化娱乐场所，满足人们回归自然的愿望。它也是保护生态环境和改善城市生活环境的重要措施。园林绿化广义地说，是指园林城市绿地以及风景名胜区中园林工程环境的建设工程，主要包括园林建筑工程、园林筑山工程、土方工程、园林铺地工程、园林理水工程、绿化工程等。
1.2、园林绿化工程的内容
园林绿化工程广义地说，范围包括以下几项：种植设计、相关工程原理、绿化工程施工技术、施工组织、养护管理和施工管理等部分。城市的绿化工程是园林绿化建设的重要组成部分，是城市的主体形象及城市特色的直接体现，是重要的基础设施建设。园林绿化工程涉及的内容十分复杂，与建筑、土木、灯光、市政以及多个工程组合在一起，涉及艺术、美学、文学等相关多个领域，是一门综合科学。
1.3、园林绿化的作用
园林绿化有美化环境的作用。园林绿化是美化城市的重要手段之一。园林植物对净化空气有重要和独特的作用，它能吸收大量的烟灰和粉尘，能吸收工厂排放的有害气体和汽车的尾气，同时还能吸收二氧化碳并放出氧气，这些都对空气起了很好的净化作用。园林绿化的树木还具有遮荫和增加空气湿度、降低噪音和改善环境等多种作用。
2、园林绿化工程施工管理的重要意义
要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。
3、园林绿化工程建设过程中的主要问题
3.1、缺乏专业管理人才
由于园林绿化工程的施工管理工作是一项专业性很强的技术工作，对管理人员的各项素质要求较高。然而，从我国现阶段园林绿化工程中可以发现，现行从事园林绿化工程的管理人员大多数不是园林绿化工程建设的专业员工，很多施工管理人员缺乏了解建设施工流程和专业基础知识，对于园林绿化工程建设的流程和规范不熟悉，这样以来可能会对园林绿化工程的建设质量产生影响。
3.2、施工人员技能不高
园林绿化工程的建设施工人员的技能素质较低，对于很多专业技术性很强的工作质量无法保证。园林绿化工程并不仅仅是表明上的种树、铺草皮这些简单的工作，中间还包含着植物的种植方法以及生活习性等知识，并且有的植物对于生活的土壤和化肥有着较高的要求，这就要求施工人员和管理人员拥有专业的知识，针对不同的植物采用不同的种植方法。
4、提高园林施工管理水平的对策
4.1、构建合理科学的管理模式
构建科学的管理模式就是要不断的完善园林绿化工程施工管理的各项措施，建立科学规范的管理流程。具体而言，主要有以下几个方面：
（1）严格执行园林绿化工程施工的准入制度，对于一些施工质量底下、返工率高、植物成活率低的施工单位进行淘汰，对于没有施工资质的施工队伍，拒绝其从事园林绿化工程的施工，同时对于大型的绿化工程要严格执行招标投标制度。
（2）行园林绿化工程建设的项目监理制度，要求项目监理工程师必须完全执行其在施工过程中的设计交底、图纸会审以及现场监理等职责，同时还要在现场利用其专业技能知识来指导和纠正施工人员的不规范、不专业的行为，严格把控园林绿化工程施工质量。
4.2、制定详细可行的施工管理规范
在园林绿化工程施工管理的过程中首先要制定详细可行的施工管理规范，这是保障园林建设工程质量的重要手段之一。一般来说，施工管理规范主要包含以下几个方面：
（1）明晰施工目的和施工要求，通过建设过程中的设计交底、图纸会审等方式明确施工计划和建设要求。
（2）确定相应的考核，制定可行的详细的各级考核实施细则，明确考核制度的实施对象，同时重点从植物成活率、肥料管理和修剪除草等方面加强要求，从而保障建设施工程序的规范性。
（3）确立详细明确的奖励制度和惩罚制度，做到优奖劣罚，最大限度的提高施工人员的积极性和施工质量。
4.3、提高园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能
工程施工人员和管理人员是创造园林绿化工程的“创造者”，园林绿化工程质量深深的受到园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能的直接影响，因此必须提高工程施工人员和管理人员的专业技能。可以从以下几个方面入手：（1）管理人员要发挥主导作用，增加质量关和责任感，树立“以人为本”服务理念，确立质量第一和安全第一的思想，认真的做好本职工作，同时也要不断的学习新的工程管理知识和技术，不断的提高自身的专业素质，只有这样才轻而易举的解决园林绿化施工过程中出现的各类问题；（2）不定期的举行各类专业的职业技能培训活动，重点从施工过程中易出现的问题入手，系统的提高工程的施工技术水平，不断的提高施工人员的基本知识和专业技能，从而可以提高植物的成活率，进一步的提高园林绿化工程质量。
4.4、提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
4.5、提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。
总之，我国城市园林绿化的施工管理出现了很多问题，直接影响着园林绿化效果。所以，如何加强园林绿化的施工技术管理，成为了园林绿化工程研究和探讨的重要课题。
参考文献
[1]李仁峰.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代园艺,2012,12:77.
园林绿化管理考核细则范文5
关键词：城市；园林绿化；科学管理
中图分类号：TU986.31 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2010）-11-0189-1
伴随着城市绿化进程的加快和城市规模的扩大，与城市建设同步发展的园林绿化事业也得迅速发展，已经形成了较为完善的城市绿化系统和适应城市绿化需要的园林绿化队伍，园林绿化的科技水平也在不断提高；诸如杂交育种、组织培养、引种驯化、夏季移栽、微机电脑的广泛应用等，有利地推进了城市园林绿化事业的发展和技术水平。
城市园林绿化“三分种植，七分管理”，养护管理是城市园林绿化工程的延续和成果的持续体现，因此，城市园林绿化，必须提高管护质量和管护水平，使其向规范化、科学化的方向发展。
1 城市园林绿化管理的重要性
城市园林绿化能够增加城市的活力，提高城市的舒适度，但是，如果园林景观建成后不注重管理工作，种植好的花卉、树木、草地等不久就可能枯萎死亡，那么之前的所有工作将化为乌有，园林景观的作用更无从谈起。因此，城市园林绿化设计、实施很重要，后期的管理工作同样重要。在园林绿化中，能够体现活力的地方就是植物，而植物是有生命的，因此，需要细心管理才能保证植物的旺盛生长，而且这种管理是需要连续不间断的。只有在全过程中都采取科学有效的管理工作，园林植物造景效果才能真正实现；园林绿化工程的建造成本才能降低；有限的植物材料资源才能充分利用。
园林绿化养护在绿化工程施工结束后显得更加重要，只有精心养护，才能保持现有的绿化成果，才能充分体现绿化的生态价值、景观价值、人文价值；才能真正成为城市的亮点，市民休闲的好去处。
2 提高管理水平的措施
2.1 利用先进的科学技术提高园林绿化管理水平
园林绿化是城市建设、城市经济发展的重要内容，良好的城市生态环境是当前世界各国为之奋斗的目标。随着城市生态环境的日益发展，园林绿化管理工作也越来越重要。园林绿化管理工作也应该与时俱进的提高科技含量，利用更多的高科技手段，以达到省时、省力并提高管理效率的目的。在苗木繁育、绿化施工、养护管理等方面，将科学研究与科学管理相结合，从科学技术角度总结经验教训，以解决生产中的关键问题。实践证明，这个思路是完全正确的，在目前的园林管理工作中，还有很多技术难题需要解决，任务是艰巨而繁重的，例如目前设备的利用与维护、新设备的开发、园林绿化经营管理内容机制、新品种的引种驯化、绿化施工、先进的科学综合管理等，这些都有待我们进一步探索研究，以使城市园林绿化工作得到更好的保障。
2.2 重视科技队伍建设，加强推广
提高园林绿化管理工作水平，就要加强园林科技队伍的管理，充分地调动现有科技人员的积极性，进一步挖掘潜力，发挥作用，真正做到科技领先，健全管理机制，完善管理体制，促进绿化工作的发展。
2.2.1 重视发挥园林绿化管理技术人员和专业人员的作用 园林绿化是艺术性很强的一门学科，对工作人员的要求很高，既要有很专业的技能，又要有美感，要创造出优美和谐，让人享受的景观，又要发挥出园林绿化的生态作用，因此，园林绿化管理技术人员与专业人员是城市园林绿化的生力军。在近年来的城市园林绿化中，园林绿化管理技术人员与专业人员一直发挥着至关重要的作用，他们富有创造性的设计与精心管理，在我们如今的城市中已经有了很好的见证。
2.2.2 要积极及时组织园林绿化科技成果与先进经验的推广应用工作 （1）提高认识：对于可供在城市园林绿化建设及管理中推广应用的科技成果、先进经验和科学管理措施，园林绿化管理部门要进行大力宣传，积极推广技术培训，落实措施，并尽快转入生产管理运行中。（2）完善管理制度：要完成好以上工作，应制定技术管理实施细则，有明确组织推广应用的负责部门、应用新技术的实施办法及试行期限、应用范围等。
将科技成果、先进经验推广应用定为考核单位管理的一项指标，纳入检查评比范围。
2.3 做好园林植物病虫害的防治
园林植物在生长发育过程中，往往受到各种病虫的危害，导致园林植物生长不良，叶、花、果、茎、根常出现坏死斑或发生畸形、变色、腐烂、凋萎及落叶等现象，失去观赏价值及绿化效果，甚至引起整株死亡，给城市绿化和景区造成很大的损失。因此，病虫害防治是园林植物管理中非常重要的环节，要贯彻“预防为主，综合防治”的方针，创造一个有利于植物生长，不利于病虫害发生的环境。
当前我们关于园林绿化管理工作的各个方面，都有一个协调发展的问题，在具体工作的导向上要集中技术优势，改进工艺，改进管理，以适应改革中的竞争能力，适应城市园林绿化发展建设的需要，通过在绿化管理工作中切实加强科学技术成分，把管理工作从经验型逐步过渡到科学型，以适应我国现代化建设的需要。
参考文献
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园林绿化管理考核细则范文6
【关键词】园林绿化；问题；规范；质量；工序；材料；管理措施
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。
1 园林绿化建设存在的问题
1.1 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地：房地产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又要为迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求。还为了提高其房价，利用绿化的“理念”，可以节约许多资金投入，降低成本。实际上往往是请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，似乎其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，只知道机械地照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支具有丰富的绿化经验，配备精良的施工队伍。
1.3 缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理，很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。实际操作中往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木后期生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的长久景观果和叶绿生态环境的建立。
2 园林绿化工程施工管理措施
加强园林绿化工程施工现场管理，是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制，就是确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现管理。
2.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理措施得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
2.1.2 设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
2.1.3 监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理在管理上，力求做到以下几点：
（1）组织好设计交底和图纸会审工作。园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直、哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。
（2）加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。
2.2 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造出来的。他们的政治思想素质、责任感、事业心质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量，制定施工管理的有关制度：
2.2.1 组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
2.2.2 明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
2.2.3 制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。
2.2.4 建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
2.3 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关。对施工过程中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2.4 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物。不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.5 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
2.6 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
2.7 贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.8 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
2.8.1 设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
2.8.2 管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断提高。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。
3 结语
完善园林绿化工程的建设管理，是全行业面临的共同目标和任务。它的深入发展，需要全行业的共同努力和支持。随时代和社会的进步的要求，我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方的协作努力，园林绿化事业将随着时代的发展，不断迈上新的台阶。
