前言：中文期刊网精心挑选了员工考勤奖励制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
员工考勤奖励制度范文1
一、人事管理工作
根据公司实际情况，经公司领导研究批准，2004年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，
二、劳资工作
根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了"能者多劳，凭绩取酬"的分配目标。（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。（4）为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。版权所有
三、劳动保险管理
积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。
四、宣传教育管理
1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，2004年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。
2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100%，合格率达到95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。
员工考勤奖励制度范文2
第一条遵守国家的政策和法律法规，遵守公司颁布的规章制度与决定。
第二条员工工作准则
1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策，推动公司的发展。
3、树立团队观念，讲究集体协作;积极沟通，相互学习;避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。10、精益求精，不断提高工作绩效。11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
第三条员工行为标准
1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域或行政管理区域内，不得喧哗、嘻闹。3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听电话应用普通话说：“您好，湖南大学设计院”或“你好，××部”，
2014年中考冲刺综合复习指导北京地区试题广东地区试题江苏地区试题
切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等;接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。
9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
第四条考勤制度
一、工作时间
1、本公司全体员工每日工作时间一律以6小时30分钟为标准。
2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时;下午上班时间为14时30分，下班时间为17时30分。二、迟到、早退
1上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款X元，第二次迟到早退扣款X元;第三次迟到早退扣款X元，累计增加。
3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除奖金、直至解除劳动合同处理。
4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。三、请销假
1、请假三天以下的由所在部门领导或公司主管领导批准，三天以上的由执行董事批准;所有请假人员都须在行政办公室备案。
2、员工因公外出应及时在考勤卡上注明原因，并由部门负责人签字确认。四、病假
1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经所在部门领导或公司主管领导批准，报办公室备案，月累计超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。
2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。
3、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。
五、事假
1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。
2、请事假的员工必须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况，必须在早晨九点以前请示公司领导)，如实说明原因，经所在部门领导或公司主管领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。3、事假按照日工资标准扣除。
4、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。
5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。
六、年假
1、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过14个日历日。
2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。第十三条婚假
1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交人力资源部审核。
2、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。
七、产假
1、女员工正常生育时，给予90天(包括产前15天)产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。
2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门领导或公司主管领导同意后，报行政办公室批准，方可休假。
4、男员工产假的护理假为15天。
八、丧假
员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天;员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，所在部门领导或公司主管领导签字后，经行政办公室批准，交考勤员考勤。九、旷工
1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工一日(含累计)者，扣发当天工资;旷工二日(含累计)者，扣发();旷工三日(含累计)者，();旷工超过三日(含累计)者，公司视情况给予处理十、休假
本公司人员服务满一年者可依下列规定给予特别休假：1、工作满1年以上未满3年者每年7日;2、工作满3年以上未满5年者每年10日;3、工作满5年以上未满10年者每年14日。
4、工作满10年以上者每满1年加给一日但休假总数不得超过30日。5、特别休假应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定，每人轮流休假日期后施行。如因工作需要应随时令其销假，等工作完毕公务较闲时补足其应休假期，但如确因工作需要至年终无法休假者，可按未休日数计发其与薪水相同的奖金。
第五条公司辞退与辞职管理规定
一、公司对违纪员工经劝告教育警告不改者有辞退的权力二、公司员工如因工作不适工作不满意等原因有辞职的权力三、辞退管理：
公司对有下列行为之一者给予辞退：
1、一年内记过X次者;
2、连续旷工X日或全年累计超过X日者;3、营私舞弊挪用公款收受贿赂者;
4、工作疏忽贻误要务致使公司蒙受重大损失者;5、违抗命令或擅离职守情节重大者;6、品行不端行为不检屡劝不改者;
7、仿效领导签字盗用印信或涂改公司文件者;
8、因破坏窃取毁弃隐匿公司设施资材制品及文书等行为致使公司业务遭受损失者;
9、因公司业务紧缩须减少一部分员工时;10、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者;11、违背国家法令或公司规章情节严重者;12、泄漏业务上的秘密情节严重者;
13、办事不力疏忽职守且有具体事实情节重大者;
14、精神或机能发生障碍或身体虚弱衰老残废等经本公司认为不能再从事工作者或因员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者;15、员工在试用期内经发现不符合录用条件者;16、由于其他类似原因或业务上之必要者。
四、本公司按第三条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属领导向员工出具员工辞退通知书。
五、辞退员工时，填写员工辞退证明书。
六、被辞退员工要及时办理移交手续填写移交清单。
七、被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁的不服的可以向人民法院上诉。八、行政办公室在辞退员工后应及时登记人员调整登记表九、辞职管理：
1、本公司员工因故辞职时，应首先向行政办公室索取辞职申请书，填写后交上级领导签发意见，再送行政办公室审核。
2、公司员工无论经何种理由，提出辞职申请自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月。
3、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向行政办公室索要移交清单，办理移交手续。
4、员工辞职申请被核准后，行政办公室应向其发出辞职通知书，并及时填写人员调整登记表。
第六条财务管理制度
一、报销制度：
1、严格执行报销签单制。报销票据应先填写费用支出单，并附相关发票(特殊情况可附收据)、清单等，经相关负责人和总经理签字后方可到财务室报销。2、因时间紧或夜间加班等特殊情况，经公司相关负责人批准，员工可以报销相应的出租车票、餐费及其它合理费用。
3、所有员工每月领取月薪时应提供上月奖金和提成总额的至少50%以上的正规发票，如：餐费、办公用品、交通票、通讯费、会议费、燃油票、服务费等，以便抵扣一部分个人所得税。二、帐务管理：
1、财务人员应合理建立、保管各类财务账薄，正确处理收支状况，及时将新出台的政策、法规等传达给总经理。
2、财务人员每月负责及时报税、建账、存取款、核算发放工资、对外结算等，协调好税务、社保、工商、银行等关系，每月按时向总经理上报公司当月的收支、银行存款、税务等明细。
第七条工资奖金分配制度
一、员工月薪由基本工资、业务提成、综合奖惩、补贴费用及相关扣减等组成，年终奖根据公司当年效益及员工贡献进行核算。员工试用期的工资只考虑基本工资，不考虑提成。试用期一般为二个月，特殊情况为一个月。1、基础工资分专业人员工资和普通人员工资。
2、业务提成以完成该业务的公司实际收入作为提成基数，按比例提成，提成比例为X%至X%。
二、综合奖惩及年终奖金
1、综合奖惩主要指针对业务的难易程度、收入情况、加班时间、员工的综合表现进行的调剂，由总经理进行调整。
2、年终奖金以全年完成业务的收入作为基数，考虑个人全年的整体收入和综合表现，由公司主管领导集中评定。四、补贴费用
1、中层管理人员每人每月补发交通费X元，通讯费X元;普通员工每人每月补发交通费X元，通讯费X元。
2、员工每天的午餐、晚餐由公司负责，统一在食堂用餐。不在食堂就餐者，不另外补贴伙食费。
3、过节费指五一、中秋、春节三节，试具体情况发放，原则上不发放过节物资。五、扣减项目
扣减项目主要包括个人所得税、保险、事假、迟到等其它项目：1、个人所得税按国家规定的税率进行扣减。
2、保险费用按社保中心提供的个人缴费金额扣减，原则上公司提供个人养老和医疗保险，不上保险不额外补贴，试用期间不上保险，不计提业务提成，只发基本工资和补贴费用。
3、事假包括各种因私离开公司而不在岗的请假，以天为单位，包括半天。4、迟到等不良现象每月按实登记，按考勤制度处理。
第八条员工奖励制度
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工三、奖励事项分类：1、重量级奖励：
员工涉及到如下事项，可享受X元—X元的经济奖励、X元—X元加薪(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)为公司带来良好社会声誉的;(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受X元—X元的经济奖励、X元—X元加薪(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6)其他应给予奖励事项的。
第九条附则
1、本条例由颁布之日起生效。
员工考勤奖励制度范文3
中小企业人力资源管理具有灵活性和普遍流动性，表现在：中小企业的产权明晰使得中小企业的决策独立、干预较少；另外，中小企业根据企业的性质确定用人原则，薪酬制度也具有灵活性，能根据人才对企业的贡献来划分薪酬的等级。但是，中小企业的工作压力和强度比大企业大，特别是重要岗位的技术人员经常超负荷工作，如果待遇和发展前景没有预期的好，就会造成人才流失；这部分人才的特长和管理经验从企业流出，就会带走商业机密和客户，增加了企业的损失和企业的人力重置成本。所以，中小企业的管理者要清楚人才流动是市场经济的根本特征，不要对人才的流动产生恐惧，而是要完善企业重要人才的管理和奖励制度，确保其在中小企业工作的连续性和稳定性。但是目前大部分的中小企业是家族企业，中小企业的人力资源管理存在诸多问题，这也使得在现代经济环境下中小企业的发展受到了制约。
（一）中小企业对人力资源管理认识不够
目前，大多数中小企业中专精于人力资源管理的人才并未受到重视，也有许多的中小企业忽视了这方面的人才，从而没有专门管理人力资源的部门存在。虽然有很多企业已经关注到了这方面问题，将人事部改为人力资源部，但是管理力度还是不够。即便有的企业也专门为人力资源设置了人力资源部，但他们也只是负责日常的管理工作，例如：档案管理、工资管理还有劳动保护。也有的企业为了调动人才的创造性和工作的积极性，建立了员工工资分配制度，利用考勤、奖励和工作制度来考核，大部分员工尽管心存不满，但也只能接受现实，接受各种条件的限制。所以，中小企业的人力资源管理在某种意义上说没有体现“以人为本”“以人为中心的”管理理念，人力资源管理制度上还存在着强制性。
（二）中小企业文化建设落实不够
企业要有自己的灵魂、思想和文化内涵，并且要用这种企业文化影响和感召企业的每一位员工，最终使企业文化转化为员工的工作理念和思想行为，从而建设成一个具有良性运转，追求利润最大化的企业。另外，企业要树立良好的形象来增加企业的忠诚客户群体，实现持续的经济效益。但目前，我国绝大多数的中小企业仍然以思想灌输为主，思想政治工作还沿用传统方法。这样就很难形成企业员工与企业经营理念的合力，建立相融合的企业文化、树立主人翁精神就成了空话。
（三）中小企业人本管理力度不够
中小企业要提高员工的素质，吸引高素质的管理和技术人才，就需要有强大的资金和较大的企业规模。但是中小企业由于自身的特点，使得员工的素质和工作能力受到一定的限制。即使少数员工有一定的工作能力，但由于发挥空间有限而得不到充分展示。另外，中小企业大多数是家族管理，把员工看成是企业的附属，忽略了员工的真实感受和需要，没有发挥薪酬激励政策，缺乏人本管理。这种管理方式抑制了员工的工作积极性，员工只是把工作当成谋生的手段，没有发挥本身的潜能，而且高端人才总是寻找时机准备跳槽。
二、中小企业人力资源管理存在的问题
（一）中小企业的人才缺失严重
中小企业的规模、资金与影响力都不能和大企业相比，这使得一些高端人才在中小企业中的理想抱负很难实现。中小企业虽在招聘中对高端人才实施高薪，但是由于市场风云变化莫测，中小企业经济效益很容易受到影响，很难兑现高端人才的薪酬，从而引起高端人才的流失。中小企业需要优秀、稳定的科研、管理和营销人才来增强企业的吸引力和凝聚力，但目前中小企业的知识型、年轻型和企业发展所需的关键性人才流失严重。另外，中小企业员工的学历较低，接收的大中专毕业生流动性很强，对于刚起步和管理薄弱的中小企业的发展极为不利。
（二）中小企业的人力资源管理模式落后
中小企业数量多、规模小、资金少，管理方法也是传统行政人事管理，这种管理模式的弊端有以下几点：首先，传统的人事管理只是管理员工的考勤、档案以及合同，没有把自己定位在服务部门的位置上，只是要求员工讲奉献，员工没有得到尊重，没有激励措施来激励员工的工作热情。其次，传统的人事管理没有运用科学方法对员工思想、心理进行协调和辅导，没有达到人尽其才、人事相宜。
（三）中小企业的人力资源规划缺乏
企业总体规划的重要组成部分就是人力资源的规划。但是，中小企业在发展过程中，往往忽视了人力资源的规划，从而导致了人力资源的管理程序和实践出现误区，企业不能很好地利用人才的潜能进行培养和发挥人才的能力。目前很多中小企业的管理者对人力资源的管理存在着困惑和无奈，如怎样避免人员提升不均匀，怎样及时补充各层次的人才，怎样规划人才有利于发展和成长企业都是亟待解决的问题。
三、中小企业人力资源管理的对策
（一）加强人本管理
中小企业应该健全人力资源管理部门，人力资源的人员配备要完整，健全岗位的管理体系，如招聘、绩效、薪酬等工作岗位的管理，明晰岗位之间的界限，真正发挥人力资源管理的职能。要定期开展对人力资源的培训，提高人力资源的整体素质。还要吸取中外企业的优秀经验，针对本企业的特点，制定方案。建立与员工的沟通制度，及时把员工的意见和建议传达给企业的高管，使企业高层准确了解员工的状况。这样，人力资源部就会根据员工的问题制定有针对性的措施，保障员工的利益，防止人才流失。
（二）完善人力资源管理
企业人力资源管理制度，主要包括薪酬、招聘、培训、业绩考评与相对应的奖惩管理、休假管理、劳动保护和劳动条件、福利保险管理、劳动者的行为准则等，这些制度应该用书面文件形式公开透明。中小企业要进行人力资源制度的改革，就要听取本企业员工的建议，参考优秀企业的管理经验，以人性化为目标进行完善和修改，经企业高层讨论通过后执行，形成合理可行的管理流程，提高部门和岗位的工作效率，形成《人力资源部工作流程》。
（三）明晰人力资源的战略高度
员工考勤奖励制度范文4
精神文化是软实力，具有引领作用。校园精神文化主要包括被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态和校园历史传统等内容，校园精神文化是校园文化建设的核心内容，也是最高追求，它是一所学校本质、个性、精神风貌的集中反映，高职院校要明确提出自己的核心价值理念、院风等校园精神文化内涵，比如笔者所在的职业院校明确提出了“创新、和谐、发展”的院风，所在院校的名片是“卓越建工，幸福师生，友善你我”，这些良好的精神文化都会告诉学生：“一切都要变好，一切都能变好，一切正在变好，一切定会变好”，这些精神文化可以在精神层面上感召每个同学，让他们明白自己的一言一行都要符合学校的精神，让他们加强对自身的约束，少去泡吧、少去逛街游玩，同学之间要友善和谐，这些精神支柱无疑会大大促进一个学校的学生管理工作。
2融入企业文化加强学生管理工作
社会企业的员工管理和高职院校的学生管理在某种角度上存在异曲同工之处，我们要把企业管理文化吸纳到高职院校的校园中来，校企合作不仅是教育实训平台的必由之路，也是学生管理的有力保障途径。要搭建学校文化与企业文化深度融合的平台,加强学校和企业之间的沟通，比如笔者所在的职业院校学生宿舍管理非常优秀，学生宿舍卫生干净整洁，吸引了很多地方企业的领导和员工前去参观，学校也经常组织师生到当地有名的企业去学习，让同学们到企业的生产一线，让他们感受企业严格的管理制度和工人一丝不苟的工作作风，无疑会对每个同学产生积极的影响。把企业的管理文化和企业元素融入到高职院校的学生管理中来，是非常具有创新性的一项举措。
3校园环境文化的作用
高职院校的校园环境和自然景观建设在做到优美的同时，一定要注重体现职业教育特色和职业教育的文化底蕴。校园文化的建设要做到师生之间和谐共处，人与自然和谐共处。例如笔者所在的职业院校位于黄河入海口，国家黄蓝经济的中心城市，校园建筑群整体采用黄蓝色调，黄色体现出黄河入海的地域特色，蓝色彰显环渤海蓝色经济带的发展优势，具有旗帜鲜明的文化底蕴和时代标志。同时学校的一些文化元素采用提油机标志，整个校园环境不仅优美大方，更体现出无比厚重的黄河口地域文化，同时也突出了学校依托油田办学的职教思路，映衬了“胜利大油田，青春园梦园”的职教音符。在这样的校园环境文化熏陶之下，同学们的精神受到文化的鼓舞，意志得到文化的激励，学生们的自信心和约束力明显提高，学校的学生管理工作也井井有条。我想校园环境首先要打造绿草成茵、绿树成荫、秋绿冬青的幽雅风貌，然后要注重环境文化建设要和办学思路和谐统一，和地域文化和谐统一，和专业内涵和谐统一，和育人模式和谐统一。学校的建筑物、道路等名字要体现文化性和高职教育的特点。总之校园的山山水水都会使大学生在景观中领悟理念、陶冶情操、磨砺精神。
4学校制度文化对学生管理的积极作用
学生管理不能脱离规范和制度，制度文化也是校园文化的一部分，高职院校的学生管理工作不仅要建立规章制度，更要把制度建设成文化，把规章制度提升到文化的境界，同时学校的各种规章制度要体现高职院校学生管理的特色，制度要全面，涵盖学生在校从生活到学习的方方面面，比如从学生的宿舍卫生到早操管理，从上课考勤到自习出勤，以及各种惩罚和奖励制度等都要建立健全。另外还包括各种奖助学金，从学校奖学金到省政府和国家奖学金，从专业奖学金到助学金等等都要建立严格的审批和评审制度。高职院校的各种学生管理制度，要系统、全面制定和实施，同时要把这些规章制度建设成一个学校的管理文化，制度提炼文化，文化引领管理。
5总结
员工考勤奖励制度范文5
孟秋花果遍地李园健儿跃马扬鞭星星之火已燎原
尊敬的光荣的人民教师
各位领导、老师们、同学们：
今天，我们全校余名师生在这里隆重集会，热烈庆祝我们人民教师神圣而又光荣的节日——第二十一个教师节！我代表学校党总支和行政，向一年来，为党的教育事业做出了显著贡献的全校人民教师致以节日的问候和崇高的敬意！向一年来，热情周到地为教育教学服务的全校后勤工作人员表示诚挚的谢意！向几十年来为党的教育事业、为学校的发展奠定了良好基础，做出过显著贡献的离退休老领导，老教师致以节日的问候和崇高的敬礼！向正确地决策、指导我校各方面工作的上级党政领导及教育主管部门的各位领导表示衷心的谢意！向关心支持我校工作，光临我校参加指导今天庆祝大会的主席台就座的各位领导，各位同志表示诚挚的谢意并致以崇高的敬礼！
各位领导、同志们、同学们：
三年前我校只有余个教学班，在校学生余人，加社会上有些人不理解，甚至冷嘲热讽……
三年前的今天，以我为首的新的领导班子受命于危难之急，以我们自信、自强、自立的心理素质和光明正大的人品素质魅力、以情动人、以诚待人、以理服人、人人处处为人师表，个个处处身体力行，号召全校师生员工“认清形势，转变观念。振奋精神”提出了振兴学校的发展规划：“三年三大步，实现新跨越”。
我们全体领导成员，没有节假日，每天工作小时以上，长期深入教育教学实际，人人任劳任怨，艰苦创业，个个拼搏进取，无私奉献，短短的几年，已把学校做大。教学班由余个班（余人）学生，发展到个班（余人）已创建成市办学规模最大的一所学校；××××年高考已实现做强第一步，在教学质量上创造了重点生考上名牌大学，中等生考上重点大学，中下生考上本科大学，低起点，高质量的奇迹。
学校被县人民政府评为高三毕业班优秀学校，兼任高级年级主任长期深入教学第一线，具体决策、指挥、督促检查高三毕业班工作，并兼任高三、二班的数学课，高考班平均分，平均分涨幅名列全年级第一名，被评为市优秀教育工作者。
这充分体现了我们人民教师是忠于党的教育事业的；是具有高尚的职业道德和无私奉献精神的，我们学校的领导集体是办学方向明确，管理经验丰富的，是大胆改革、勇于开拓创新、团结勤政、务实高效的，这是我们能超常规跨越式发展的根本保证。以此同时，我们的艺体教育也很有特色，属全县一流。今年，我校余人报考艺体院校，上本科院校有人，专科院校余人，连续几年获县特色教育优秀学校奖。
各位领导、老师们、同学们：
天时不如地利，地利不如人和，人心齐、泰山移；只要我们无愧于人民老师的光荣称号，只要我们充分发挥人的主观能动性，我们的事业就能无往而有胜！我们的办学方向明确，得到了上级党政及教育主管部门的信任和支持！
我们的办学目标实在可行，受到了社会各界，当地干群的好评！
我们的管理科学民主，得到了县内外学生家长和学生的拥护和信任。
所以，我们创造了奇迹，在全市、全省乃至全国我们由师范结构转制为普通高中我们是最成功的！
忆往昔峥嵘岁月，看今朝，我们信心百倍前程似锦。
在总结我们过去的工作的时候，我希望在我们今后的工作中应该继续做好并发扬光大以下八方面的工作。
第一，办好一所学校的关键是要有一支团结务实，精干高效的领导班子。
第二，决定学校发展的关键是要有先进的教育思想和教育理念。
三年来，我们在办学方向和办学理念上，我认为有以下个方面值得发扬。
⒈以教育科研为先导，实施科教兴校战略。
⒉以人为本，大力倡导情感教育，我认为：“只有落后的校长，没有落后的教师；只有落后的教师，没有落后的学生。”版权所有
⒊大力倡导奉献精神。
⒋依法治校，制度管人。三年来，我们根据学校发展的实际，充分发挥全校教职工的集体智慧，几经实践，认识，再实践再认识，制定了一系列行之有效的规章制度和量化奖惩措施并汇编装订成册（两本），使全校师生员工都有法可依，有章可循，使全校各方面的工作都朝着正确的方向不断前进，这是我们的事业能超常规发展的行动指南。
⒌在学校管理过程中要注重科学性和民主性，实事求是，一切从学校发展的实际出发。
⒍在使用人才上要注重艺术性和激励性，做到疑人不用，用人不疑，打破常规，善于提拔重用积极工作，具有开拓创新精神的年轻人。
⒎在决策学校工作中要有预见性和超前性，做到审时度是，与时俱进，开拓进取。
⒏质量第一的理念：学校的一切工作都要以全面提高教育教学质量为出发点，紧紧围绕质量这个中心来开展工作。
第三，办好一所学校的重点是：要有一支爱岗敬业，勤奋好学，专业基础理论知识扎实，教育教学实践经验丰富的教师队伍。
三年来的实践，我认为有几下个方面值得总结和推广。
⒈加强劳动纪律，严格执行教职工上班考勤制度，学校希望各考勤质量组长要秉公执正，实事求是，严防弄虚作假，严格按学校要求，对本组成员严格考勤，纪律是执行路线的保证，必要的劳动时间是搞好教育教学工作的前提。
⒉实施校本考试促学，校本考试促教，校本考试培训教师工程，要求每个学期的统考，所有教师都要像高考一样，参加校本考试。
⒊教师从一年级开始就树立毕业班意识，做近十年的高考，中考题和模拟题。凡没有做够套高中考题者，原则上不教毕业班。
⒋建立教学人员教学六认真督促检查制度，各学科考勤质量组长，每周星期五必须对小组每个教学人员教学六认真的报告表，进行严格检查，发现问题要及时处理。全面加强教学过程的质量管理。
⒌建立教学人员教学成绩评估奖励制度，学校制定的“关于评聘高、中级职务，晋升工资档次，年度考核，评选优秀骨干教师量化考核评分意见”，要在量化评分的实践不断充实完善，严格按照量化评分，建立教师个人教学业绩档案，学校的一切荣誉奖和物质奖都以此为依据评选。从而充分调动全校教师，争取多干工作，争取当班主任，争取教毕业班，拼命争夺第一名的积极性。
第四，全面实施封闭式管理，保证学校各方面工作的顺利进行。
⒈全面实施门卫，宿舍管理员昼夜小时轮流值班，执勤制度。
⒉实施政教处、保卫科全天不关门，执班执勤制度。
⒊严格学生考勤，请假制度，每节课实行课堂严格考勤，登记制度，并直接同班级量化评分和教师奖金挂钩。版权所有
⒋住校生，严格实行定位床笺制。
⒌实行由两名行政人员轮流值周，由政教处，保卫科成员和热心教育工作的骨干教师等人组成了值周负责制，负责处理学校的日常工作和偶发事件。
第五，实施各年级期末统考，小学、高、初中毕业班升学统考教学成果奖。重奖教学成绩显著的骨干教师，对不能完成教学任务不受理学生欢迎，教学质量低劣的个别教师实行一票否定和末尾淘汰制。
第六，加强安全责任教育，全面实施由学校班主任与学生家长，学生本人四方签字的安全责任协议书。每学期开校签定一次，交政教处存档备查。学校安排月份为安全教育月，各班主任利用思品课系统学习学校布置的有关安全教育，日常行为规章制度，学校要求全校师生人人会记、会说、会做。
第七，治乱纠风，树立良好的师德形象，严格按照上级职能部门规定的收费项目和收费标准收费。
第八、培养良好的卫生习惯，形成人人讲清洁，个个讲卫生的良好风气。学校规定：每开卫生打扫三次，检查三次，各学生寝室不准关门（等检查了卫生后，由值周和宿舍管理员关门），每周星期一和星期四进行大扫除，从而优化我校的校园环境，把我们的校园建设成为“读书的乐园”、“观赏的花园”、“游乐的公园”，净、静优美，叶绿花香，整洁清新，永葆省爱国卫生先进单位荣誉称号。
各位领导、老师们、同学们：
今年我校又净增加了个高中班，余名学生，在波澜壮阔的激烈竞争的大浪潮中，我还是那句老话：“不发展要落后，发展慢了也是落后，只有抓住机遇加快发展才不会落后。”今后，我们还要更新发展理念，还要创造发展条件，还要抓住发展机遇，还要调动发展因素，以新的发展速度，实现新跨越，以此来报答党和人民对我们的厚爱。
员工考勤奖励制度范文6
【关键词】互联网；企业；管理；创新
企业管理，在很多人的意识里都是一个相对较为简单的内容，它指的主要是建立科学有效的管理制度，实施较为实际的管理措施，进而提高工作人员的工作积极性，为企业带来更为高效的经济效益。但是，企业管理的实质内涵并不是这么简单。企业管理是对企业发展的一个整体性的规划，其中包括了对企业大小事务的处理，并建立了一定明确的规章制度，使得企业的各种事务都能够得到有效的解决和处理。在传统的企业管理当中，主要指的是对物力管理，通过对成本的节约，获得更大的经济效益。在互联网大环境的冲击下，我国的企业管理模式有了很大的变化，不再遵循传统乏味的工作内容，有了许多全新的企业管理模式，整个企业管理的过程十分有趣，而且产生了相当高的企业管理效益。在现代化的社会下，企业管理已然成为了企业发展自身的重要手段。同时，企业要想超越自己的竞争对手，在经济环境的融合下，所有的基本产品及成本都不会有太大的差别，因而需要从其他的地方着手。而企业管理无疑最为符合人们的思想要求，所能够带来的经济效益也相当的高。很多企业虽然对管理设备及制度进行了全新的优化，采用了较为广泛的互联网技术，但是其中对于互联网技术的应用，少之又少，所能产生的效益相当的低。在这样的状况下，我国的企业管理模式开始走向了创新型的发展阶段，需要在整个管理的过程中，充分尊重员工的主体性，给予他们一定的激励，促使整个企业的管理效益得到全面的优化。
一、企业的整体管理创新
（一）企业管理模式创新的方向
在现代化的企业管理当中，很多的经济学家已然对当前的企业发展模式进行了研究，发展其中的企业管理存在的不足之处相当多，而且可以被着重发展的内容异常广泛。在企业管理的整个过程中，要想实现较高的经济效益，必然需要对经济进行管理模式上的多重创新。而对于企业而言，管理模式上的创新，无疑需要考虑到许多方面的内容，尤其是员工的激励制度，对他们的工作有着最为直接的影响。很多企业家认为，创新在企业管理当中的本质是为了对企业管理模式进行多样化的创新，而它在整个管理的过程中，可以对企业的各个生产要素及条件进行全面的组合。在最后的阶段，企业管理也会融入全新的生产体系当中。相比于其他的企业业务而言，企业管理的创新具有相当多的不同之处。在企业管理的创新过程中，企业的管理者需要对社会环境进行最为直观的调查，如果市场存在较多的不良因素，就必须生成一种全新的管理方式。在互联网时代的冲击下，全新的企业管理必然需要结合企业当前的发展状况。针对各方面的内容，采取最为合理的企业管理方式，进而生成最为科学的经济效益。
（二）企业管理模式创新的意义所在
伴随着互联网时代的到来，我国的企业管理模式遇到了相当多的挑战，而其中最为明显的便是电子商务的挑战。现如今，我国的电子商务运行已然与互联网的发展呈现出了较高的一致性，促使国内的企业也实现了迅速的转型。对于电子商务而言，其中的核心代表分别有阿里巴巴、百度、腾讯等，他们在企业管理的过程中，开创了全新的互联网管理模式，并且通过互联网技术实现了在社会多个行业之间的渗透。现如今，我国的市场竞争十分严重，很多传统的企业，在管理模式上已然与现代的互联网企业有了较大的差距，于是整体的经济效益也形成了一定的距离。而很多现代的创新型企业，在创新企业经营模式的基础上，对企业管理进行了全面的创新，整体的发展思路十分鲜明，而且较为有效和科学。
二、基于互联网下的企业经济管理模式
当前，我国的互联网技术有了全新的发展机遇，其不仅具有相当快的信息传播特点，还能够运用于现代社会的多个领域，不断颠覆着固有的企业经济管理模式。现如今，我国的互联网经济不断提升，并提出了“互联网+”模式，它的出现是对现代企业管理模式的一种创新，也能够直接推动互联网经济的进一步发展。它的出现，给现代化的经济管理模式形成了全新的发展思路，并且优化了现有的企业管理流程。传统的企业管理，都是通过人为进行全程的管理，不仅不具备较为完善的合理性，而且经常会忽略一些内容，但是通过互联网技术的运用，所形成的企业经济管理模式有着最为本质的区别。首先，互联网技术下的企业经济管理模式，具有相当广泛的管理范围，它能够对整体的企业项目实现完全化的管理。其次，在员工的管理方面，互联网技术能移动督促员工进行上下班的打卡并实施一定的考勤制度，使得员工能够随时查看自己的考勤状况，并做出一定的更改。最后是在整体的管理措施上。互联网下的企业经济管理模式，往往也需要获得一定的经济管理方法来支持，但是传统的企业管理，都过于注重了对物力的管理，没有对整个经济体系进行完善的管理。互联网的出现，较好的改变了这一现状，所形成的经济效益相当的高。
三、互联网时代企业管理的创新策略
（一）全新的互联网商业模式
现如今，我国国内的市场竞争愈发严重，很多企业意识到，要想在新时期的市场经济中，获得一定的地位，必然需要对企业管理进行全面的优化和创新，尤其其与消费者之间的沟通和联系。在互联网时代，已然衍生出了一种全新的客户管理模式，它也是一种经济管理模式，被广泛的成为“C2B”，它在整个企业发展的过程中，较好的实现了以客户为中心，准确分析客户的各种需求，进而推动企业的合理发展。在许多的企业当中，都将客户是上帝作为主要的发展宗旨，这样的企业经济管理模式，实现了较为完善的行业延伸，将许多互联网之中的内容衍生到了线下的各个行业当中，以美团外卖为例，主要交易过程在网上实现，而实质的物品又会送达客户的手中。这种方式已然改变了传统的电话预约方式，使得用户的就餐能够在较短的时间内实现。此外，互联网给人们带来的效益是十分直接的，不仅改变了现有的企业经营管理模式，还使得企业的团队进行了全新的优化，迅速拉近了与客户的距离，使得整个企业的发展走势一片良好。在较为传统的企业管理当中，管理者通常都会将管理的产品作为核心的内容，根据产品在市场上的不同走向，进行产品的多样化经营。而且十分注重对于产品口碑的建设，因而相当关注客户的实际需求。在现代化的企业管理过程中，管理理念必然需要随着企业的变化，形成最为实际的理念创新过程，以最为有效的满足可贵的具体需要。
（二）对企业品牌的创新管理
新时期企业的管理，不仅仅要从基础的管理措施着手，还需要对企业品牌进行创新型的塑造和管理。在现代化的企I发展过程中，很多企业都已经转变了内部的管理模式。伴随着国内市场经济竞争的不断加重，很多企业都在发展的过程中，同时打造影响和品牌两条经营路线，并以这两种经营路线生成了全新的社会发展机制。在企业品牌创新发展的过程中，企业必须对品牌进行基础的塑造，并以市场营销作为主要的经营策略。同时，也要与互联网经济有着一定的接轨。具体的表现通常可以分为两个方面，首先是企业自身的文化建设，其次是所经营产品的质量以及市场的满意度。企业应当针对现有的经济内容，着重打造科学的企业品牌，提升品牌的市场影响力。同时，对于品牌的保护，也要实现较好的市场宣传，使得品牌在市场上的消费者心目中占有较高的地位。现如今，企业已然将重点的管理方向设定在员工工作效率的提升上，在现代化的企业管理当中，员工的工作效率决定了最终的企业管理方向。在较为传统的企业中，很多管理内容都没有关注员工的主体性，没有给予员工实时的关怀和帮助，因而也很难激发员工的工作活力。同时，传统的经济管理没有切实的经济奖励制度，使得员工很难进行积极认真的工作，经常出现偷懒的状况，企业管理也就失去了其本质的意义。对于这些内容的改进，企业可以优先从三个方面出发。首先是根据企业自身的特点，设计较为完善的激励制度，为员工创造多个方面内容的便利条件，比如基础的福利制度、工作环境等，都与员工的工作质量有着最为直接的联系。其次，企业应当设定一定的奖励机制，适时提高员工的工作素质，促使员工具有较高的工作积极性。最后，很多企业员工在现有的激励机制当中，已然能够将自己对于企业的观点和建议进行冲动的表达，为了提高员工工作的有效性，企业还应当推动这一措施的持续发展，从而实现高水平的企业经济效益。对于员工而言，企业是他们赖以生存的一个家园，他们十分渴望从中获得一定的经济利益，但也清楚的知道自己肩上的责任，但是如果没有切实的企业管理制度，很容易使得员工失去工作的积极性。为此，现代的企业管理模式，需要根据员工得实际需求，进行最为有效的创新和完善，进而实现高层次的经济效益。
结束语
在互联网时代到来以后，我国的信息技术以全新的发展姿态迅速进行着全面的发展，互联网也已然被较好的应用到企业管理当中，而且在其中发挥着相当重要的作用。现如今，互联网在现代的企业管理中，已然得到了全面广泛的应用，尤其是对企业产品的直接宣传和品牌塑造，起到了相当重要的作用。在未来的企业发展当中，企业必然也离不开当前时代的互联网技术，企业管理也需要进一步完善和创新，从而迸发出全新的经济发展活力。
参考文献：
[1] 卢涛，周寄中. 我国物联网产业的创新系统多要素联动研究[J]. 中国软科学. 2011（03）
[2] 林德昌，廖蓓秋，陆强，王红卫. 科技企业孵化器服务创新影响因素研究[J]. 科学学研究. 2010（06）
[3] 苏敬勤，崔淼，张竟浩. 环境、氛围与外部取向管理创新模式：理论与案例[J]. 科学学研究. 2010（03）
