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企业安全管理的认识范文1
一、煤矿安全理念征集工作的现状
一直以来，煤矿企业对企业文化，尤其是安全文化工作越来越重视，文化的引领、带动作用逐步显现。各企业的安全文化建设不断完善，各单位基本都有成套的理念、愿景目标体系，大部分企业还相继将个人安全理念统一制作成了安全全家福，也就是安全文化墙，悬挂于各区队会议室的后墙，使职工每天进出会议室时都可以看到自己家人的照片，诵读每个人自己提炼出来的安全理念，营造出了安全文化的良好氛围。但是，就安全理念这样工作而言，我们还存在这样或者那也的一些问题。还有的安全理念征集来之后并没有很好把关，一些不可推敲的字句也被拿来印制在幸福墙上，造成安全理念用语极不规范。这些现象凸显出我们的安全理念并没有达到我们的预期效果，教育、引导职工安全操作的目的更是一句空话了。
二、煤矿安全理念征集中存在问题的原因分析
（一）主观原因。（1）单位主要干部不够重视。煤矿企业的安全文化的形成向来颇费周折，这是由其经营过程中重产量、要效益的现状决定的。在个别单位的主要领导干部中，生产型干部居多，安全文化建设意识薄弱，忽视了安全文化教育的作用。对有的领导干部来说，安全文化建设就是考核的时候准备好资料，不扣分，不影响工资收入即可。安全文化，决不是一朝一夕就可以形成的。很多单位并不是没有好的做法，好的积淀，而是不够重视，不注重总结提炼，加以升华，这个责任主要在单位的上层，也就是主要干部身上。（2）督导不严格，没有达到动态督导。有的企业在日常的督导考核中，工作还不够严格，调研的时候也存在“老好人”思想，发现有的基层单位没有及时更换安全文化墙的时候，虽然及时指出来了，该单位的领导也允诺要更换，但是之后并没有进一步核实是不是真的落实了此项工作。同时，在督导的时候并没有逐字逐句对所征集来的安全理念进行把关，工作不够细致，导致有的单位征集来的安全理念不够规范。
（二）客观原因。从客观角度说，人员调动比较频繁，干部、职工都有调动，造成安全文化墙无法及时更换。有的职工因为这样那样的原因跨地区调换工作；也有的职工因为单位的整体安排从这个队调往另一个队，至于领导干部就更不用说了，工作需要等原因，变动也比较频繁。队伍相对来说不够稳定，有的单位就来不及更换。
三、对今后安全理念工作的几点思考
（一）提高主要领导干部的认识。各单位领导干部应该认识到，安全理念绝非一句简单的口号，既不能凭空想象，也不能模拟仿照，更不可能拍拍脑门就能“拍”出来。它应该是对单位现有和过去的安全管理的思路、方法、问题，以及安全文化状况进行追踪调查，分析评估，挖掘优秀安全文化传统，揭示职工不安全行为的意识深层根源，从而提炼出根本上解决这些问题的安全理念。
（二）合理指导、加强考核、动态督导。作为督导、考核单位，在日常的工作中应该加强考核，动态督导，不能走过场，要真正迈开腿，下基层，了解干部职工在安全理念提炼、落实等各个环节中存在的问题，并耐心讲解，及时解决。
企业安全管理的认识范文2
现代企业安全管理中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：（1）安全意识不足。现代企业的很多领导只注重经济效益，忽略了生产安全的重要性，许多企业制定的安全方针都没有得到认真的落实，很多情况下只是做了表面工作，没有真正起到加强生产安全的作用。现代企业制定的安全目标不符合实际，也没有采取有效的措施来实现安全目标，这都安是全意识不足的现象。（2）对安全管理理念的认识不足。现代许多企业都是在事故发生之后，才开始考虑安全的相关问题再采取相应的补救措施，虽然能够起到一定的作用，但是事故的发生在不同程度上都给企业带来损害，这种管理理念非常落后，不符合现代企业的发展要求。（3）没有成立专门的安全管理机构。现在许多企业都没有成立专门负责企业经营生产活动的管理机构，在安全管理过程中没有统一的管理制度，也就不能够很好的实现管理。（4）企业员工的安全文化不足。没有加强对企业员工安全知识的培训，企业员工的安全意识非常薄弱，相关领导者安全素质也不高，也就不能很好带领员工加强安全管理[2]。
二、在知识管理下加强企业安全管理的相关策略
1.加强对安全知识的运用
企业要分析在管理过程中出现的各种安全问题，要把相关的安全知识进行整合分类。企业可以把生产安全说明书、安全建议、以及在实际生产过程的安全经验等这些安全知识相关的资料收集起来，并且把这些资料弄成电子资料，放在企业的安全知识系统中。收集了相关的安全知识，企业的员工需要不断学习这些安全知识，并且把这些安全知识运用到企业实际的生产经营活动中。企业可以利用先进的计算机网络，通过资源共享，加强对安全知识的了解，同时企业还可以利用电子模拟软件和数据解析软件，根据相关安全知识通过模拟来制定安全有效的实施方案[3]。
2.加强对企业安全管理的认识
企业的领导层只有认识到安全管理的重要性，才能够根据企业运行的实际情况，制定科学有效的措施，提高企业的安全管理水平。有条件的话可以通过新闻、广播等方式宣传企业安全管理的重要性，提高所有员工对安全管理的认识。企业的领导层要把安全管理的相关认识传达给企业的各个部门，各个部门可以通过交流会、座谈会以及开展相关的活动来加强企业各部门对安全知识的认识。
3.加强培训，建立安全奖罚制度
企业要不断加强安全管理人员的培训力度，加深他们对安全知识更进一步的思考，激发他们的对安全知识的创造力，这样可以在生产经营中为员工提供准确的安全指导，保证员工的生产安全。企业还要建立安全奖罚制度，对没有根据安全知识进行生产经营的员工，即使没有造成安全事故，也要给予一定的惩罚，这样不仅可以起到警示作用，还加强了企业员工对安全知识的重视。在企业的安全管理、安全生产经营中有突出贡献的人要给予一定的奖励，这样可以增加企业员工学习安全知识的积极性。
三、结束语
企业安全管理的认识范文3
【关键词】公路工程；安全；现状；对策
中图分类号： F540.3文献标识码：A 文章编号：
公路作为交通运输的重要途径之一，在国家的发展过程中发挥着至关重要的作用。近几年来，公路工程不断发展，公路建设仍在如火如荼的进行当中，然而安全事故问题时常伴随左右。虽然安全问题引起了全社会的广泛关注，上至国家政府下至普通百姓都对安全问题十分担忧，但在公路工程安全管理方面仍存在诸多瓶颈。我们应清醒的意识到这些瓶颈对公路建设造成的不良影响，对存在的问题及时纠正，探讨应对安全管理的各项措施，保证工程项目顺利开展。
1我国公路工程管理现状
提起我国的公路工程，总能让人想起一些了不起的成就，但是提起公路安全管理问题却显得有些尴尬，公路建设与安全管理严重脱节，安全事故频发，这与我国公路建设取得的成就很不相称。以下是我对我国公路工程安全管理的现状的分析：
1.1施工单位缺乏责任心，安全管理不到位
当前，一些施工单位缺乏正确的认识，把追求企业利润最大化作为企业的首要目标，安全管理工作不受重视，这给安全管理工作带来了极大的困难，从企业高层领导到企业基层职员都形成了对安全管理的错误认识，导致安全管理工作不到位。在项目施工中，专职安全员往往身兼数职，既要听从项目负责人的安排，又要做好主管安全生产的领导交待的安全管理工作。在实际项目工作中，专职安全员很多时候不是负责安全生产管理而是另有他用，像是做一些现场技术管理工作，这种做法忽视了专职安全员本身的职责。从企业对专职安全员的任用上就可以看出企业没有落实相关的规章制度，严重轻视安全生产管理。
1.2相关的安全管理体系不完善
安全管理的任何一项工作做不好，都会给生产带来麻烦，因此安全管理体系存在的问题不容忽视。在我国，关于安全管理的各项法律法规、规章制度也都存在，但这些都没有对安全管理作出比较明确的规定，多数还都只是泛泛而谈，不能对安全管理起到有效的规范引导。施工单位无法按照一个准确的标准来进行安全管理，让不少企业对安全管理的认识存在偏差，这也造成企业进行安全管理的困惑。
1.3安全管理多走形式
多数施工单位在安全管理方面存在问题，对安全问题的不重视导致一些施工单位安全管理工作多走形式。在项目施工中，施工单位在安全问题排查、上报以及整改等方面工作不到位。安全隐患排查上施工单位排查不彻底，草草了事；安全问题上报方面隐瞒真实情况，大事化小，小事化了；在整改过程中钻空子，整改力度不够，只为应付上级检查。此外，安全管理的问题还表现在安全事故发生之后。施工单位平时不注意进行安全管理工作，待事故发生后才意识到安全管理的重要性，临时抱佛脚，才开始大肆宣扬安全生产，加强安全排查、监督、检查的力度，安全问题过去一段时间后，就又放松了安全管理关系工作，这是极度缺乏安全意识的表现，这些都给安全管理工作带来困难。
1.4相关管理人员水平素质较低
和国外相比，我国的公路工程安全管理开始时间较晚，且安全管理还很不成熟。公路工程安全管理的进步也是因近几年公路工程的发展才有的，总的来说公路工程安全管理因为起步晚在管理的过程中存在诸如法律法规不完善、监管不到位、执行不规范等等问题，这些都显示出安全管理水平低下。此外，管理人员的水平和素质问题也是影响安全管理的重要因素。一些施工企业的安全管理人员并不具备安全管理方面的知识和能力，缺乏相应的安全管理经验，因此对安全管理工作力不从心。再加上管理人员自身的素质问题，也会使安全管理的水平不能有所提高。
2、公路工程安全管理的对策
针对我国公路工程安全管理的现状，我们不能坐以待毙，要积极探索安全管理的对策，只有这样才能缩小和国外安全管理的差距，同时保证公路工程的顺利实施。
2.1树立科学发展观，增强企业责任心
施工企业把追求自身利润的最大化作为企业的首要目标这样做是不对的，企业应当认识到安全管理问题的重要性，不能为了自身的利益弃责任于不顾，这不仅会影响到施工安全，也会影响企业形象。一个有社会责任的企业知道该如何选择，把安全管理工作摆在首位，树立正确的科学发展观，才是企业长期立于不败之地的根本。
2.2制定和完善相关法律法规、规章制度
安全管理体系本身就是影响管理水平的重要因素，当前我国安全管理体系在相关的法律法规以及规章制度方面还存在诸多问题。就当前的法律法规来看，施工企业在执行有关安全管理工作过程中缺乏明确的参考标准，给管理工作带来了不便。因此对现有的法律法规、规章制度我们要加以完善，对需要法律法规制约的行为、操作流程我们要尽快制定相关制度与规定，让安全管理工作顺利进行。
2.3大力宣传安全生产，树立安全意识
施工企业在进行施工过程中，安全问题显得尤为重要，安全管理流于形式会带来极大的隐患，安全管理工作的顺利进行需要企业高层领导的支持，这样相关工作的开展才能有效进行。通过内部牵制，明确安全事故责任人，这样能够更有效的进行安全管理，形成一种从上到下重视安全生产的风气。同时施工企业应该多进行一些安全教育宣传活动，也可以通过安全演习来增强大家对安全问题的认识，为安全管理工作更好的服务。
2.4提高管理人员水平素质
安全管理人员的水平素质关系到安全管理成功与否，提高管理人员的管理水平能够有效的提高安全管理的水平。作为施工企业要加大在安全管理方面的投入力度，对管理人员要多加培训，让他们更加深入的了解安全管理工作，获得更多的知识与技能，才有利于做好安全管理工作。同时企业还要舍得在安全管理设备上投资，积极引入高科技的安全管理设备，高科技的安全管理设备更容易帮助企业发现在施工过程中存在的安全问题。施工企业在管理人员和管理设备上的双投入，让管理工作更容易进行，这样也会促进安全管理水平的提高。
2.5及时掌握工程项目的相关信息
公路工程在进行施工过程中会遇到各种难题，像是开挖土方的土质情况、地下管道的埋设情况、地下水的情况以及地下危险物。施工人员必须对这些情况进行深入的研究和分析，对这些情况应当及时将信息反馈给安全管理部门，安全管理部门要对可能存在的问题有所准备，一旦出现安全问题要及时解决。及时掌握工程项目的相关信息显得十分重要，同时这也锻炼了安全管理人员的反应和应变能力，让安全管理人员能够在实战中增加经验，保证安全管理工作高效的进行。
3总结
目前我国的公路建设虽然取得了很大的成功，但在公路工程的安全管理方面我们任重而道远。我们和国外公路工程的安全管理相比也有较大的差距，我们应该在认清我国安全管理现状的同时，汲取国外的经验教训，使之同我国的管理现状相结合，促进安全管理水平的提高。同时，我们要正视目前我国公路工程的安全管理中存在的问题，避免这些问题对公路工程的影响，保证项目安全进行。
【参考文献】
[1] 黄劲松公路工程建设项目的安全管理现状及对策[J].安徽建筑,2009, (4):67-68.
企业安全管理的认识范文4
[关键词]执行力;强化;电力安全管理
引言
近年来，随着电力事业的发展，人们对电力安全问题也越发重视，电力安全管理作为电力安全生产的重要保障，在实际的工作中，电力安全管理还存在不少的问题，并突出表现为安全管理的执行力不高，这给电力企业的进一步发展造成了一定的影响。提高电力安全管理的执行力，确保电力生产的安全性，就凸显的尤为重要。本文首先对电力安全管理执行力不高的影响因素进行分析，并进一步提出强化电力安全管理的几点措施，以期能够提升电力安全管理的执行力。
1.电力安全管理执行力不高的影响因素
1.1电力安全管理规范贯彻落实不到位
目前来说，我国电力企业多数都建立了安全管理的相关规范制度，但在实际执行中却不尽人意，突出体现为执行力不高。电力企业上层领导对电力安全问题也给予了很大的重视，但更多是对全局的考虑，在细节上的处置不够合理。例如，对于违规作业的处置力度还比较欠缺，没有起到警醒的作用。另一方面，虽然电力企业开展了关于电力安全生产的教育培训，培训次数也不少，但培训深度却不够，培训内容也没有很好的应用到实际工作中，且岗位责任制也没有真正贯彻落实到位。
1.2电力安全管理认识不足
电力安全的相关技术在我国已经较为成熟，且也建立了完善的应用标准，但由于我国电力企业对技术应用及其规范的把握不够充分，使得实际作业中出现不少违规操作的现象，且对其处置也不够严格。而工作人员对安全管理也没有形成全面准确的认知，这些都对电力安全管理的执行力造成了严重的影响。
1.3电力安全管理的考核制度不够健全
考核制度直接影响着电力安全管理的执行力，然而，我国多数电力企业都没有建立完善的考核制度，并突出表现为考核制度和企业生产发展现状的不相结合，上级部门在对相关工作进行考核时，存在惩罚力度故意加大的问题，极大的打击到了员工工作的积极性，增加了员工的工作压力，进而给电力安全工作的开展造成极为不利的影响，降低了安全管理的执行力。
2.提高电力安全管理执行力的几点建议
2.1完善电力安全管理规范
为提高电力安全管理的执行力，建立健全安全管理的相关规范是十分重要的。具体说来，可从以下几个方面展开：一建立完善的电力安全管理规范应以实践调查为前提，以保证安全管理规范能够与企业的发展现状相符合，具有可操作性。此外，还应确保建立地制度是科学的、民主的，企业决策层应充分收集全体员工的建议和意见，确保安全管理规范具有较好的实施性和针对性。在贯彻落实制度时，应做好企业内部的安全生产的教育和宣传，促进员工间的交流和沟通，将安全管理规范真正落到实处。同时建立的规范还应具有动态性，能够根据企业发展形势的改变进行相应的调整，促进制度的不断完善。二应使电力安全管理工作细分化，以提高电力安全管理的执行力。在实际的应用中，应优化设置电力安全工作的业务流程，建立相应的制度规范，并与各岗位职责进行充分的结合，对当前的应用流程、要求进行细化和优化，以实现电力安全管理流程的协调性、高效性，并与相关制度充分结合进行应用，以提高电力安全管理的工作成效。三确保岗位责任制的切实落实，电企员工的执行能力是实施岗位责任制的重要保障，为此，应将安全管理的工作进行合理的分解和细化，将岗位职责明确到个人，提高工作人员的责任心和安全意识，确保电力生产的顺利进行。
2.2形成全面准确的电力安全管理认知
树立安全管理的意识是实现安全生产工作目标的重要条件，具体说来，提高安全管理的意识可从以下两个方面进行，一电力企业应加强安全管理的教育培训，通过开展培训活动促进企业员工安全意识的提升，培训内容应与员工在实际工作中遇到的问题相结合，有针对性的安排培训内容。同时，还应对安全生产中的技术和操作规范进行指导，定期深入班组，针对性的进行技术指导。对于实际工作中发生的安全问题，定期进行原因总结，充分吸取教训，采取有效的防范措施，严格贯彻落实相关制度。二加强建设电力企业的安全文化，并将其逐渐融进企业文化中，对员工形成潜移默化的影响，自觉执行安全管理规范。
2.3完善电力安全管理监督考核制度
为提升电力安全管理执行力，建立完善的安全管理规范是十分重要的，除此之外，还应不断完善安全管理的监督考核制度。具体说来，可从三个方面进行，一加强安全管理工作的监督力度，监管人员应严格监督工作人员按照相关标准和规范展开实际工作，定期检查电力设备。二制定阶段性的激励措施，调动员工积极主动的参与到安全管理工作中。三建立责任追究制度，对于实际工作中的失职、违规、失责行为进行相应的处罚，确保电力安全管理的顺利执行，提高安全管理的执行力。
结语
由上述可知，我国电力企业安全管理还存在着电力安全管理规范贯彻落实不到位，对电力安全管理的认识不足，电力安全管理的考核制度不够健全等一些问题，而使得电力安全管理的执行力不高，为此，应不断完善电力安全管理规范，形成全面准确的电力安全管理认知，并健全电力安全管理监督考核制度，使工作人员严格按照相关标准和规范进行操作，以减少电力生产中的安全隐患，使全员参与到电力安全管理工作中，以确保电力安全管理工作的顺利进行，提升安全管理的执行力，促进电力企业实现更好的发展。
参考文献
企业安全管理的认识范文5
关键词强化电力安全管理执行力影响因素
电力安全管理的执行力是电力企业对内管理的一个重要方面。电力企业的安全管理需要电力企业内部管理层和普通员工的共同参与。近年来我国的电力企业发展迅速，在此过程中电力安全管理问题显得至关重要。电力行业本身就属于高危行业，若电力安全管理工作做得不到位不仅会影响企业的正常运行，更会危及电力企业员工的人身安全，甚至造成不可挽回的后果。因此必须采取有效措施加强企业电力安全管理的执行力度，防患于未然。
一、电力安全管理执行力的重要性
电力的发展事关国计民生。生活在当今社会，我们已经无法想象如果离开了电力我们的生活会变成什么样子。然而，为我们提供电力的电力行业本身却是一个高危行业。它的高危性主要来自于电力生产。因此，在我们享受电力所带来便利的同时，也不能忽视社会中报道出来的各种由于使用电力不当所导致的恶性电力安全事故。
若仔细分析这些电力安全事故就会发现，其中的大部分本来是可以避免的。这些电力安全事故发生的主要原因之一都是员工违反安全规范进行作业。由此可见，即使是电力企业已经拥有较为完善的电力安全管理规范，如果无法加强执行力，那么电力安全管理规范将会成为一纸空谈，无法发挥其真正的作用。因此，强化电力安全管理的执行力刻不容缓。
二、影响电力安全管理执行力的因素
一个企业的发展状况与这个企业的执行力有很大的关系。在电力安全的管理中也需要依靠强大的执行力作为保证。而电力安全管理执行的主体是人，因此能影响到电力安全管理执行力的主要因素都与主体“人”有关。
（一）人员因素
电力公司的人员主要包括管理者和员工。管理者负责统筹规划全局，并指导整个公司未来的发展方向。在当下，电力公司管理者更加关心电力公司本身的发展，却忽视了电力安全管理。而管理者所忽视的恰恰是确保电力公司能正常运行的基础。这种顾此失彼的做法显然得不偿失。电力公司另一个重要的组成部分是电力公司的员工。由于员工的工作十分繁琐且对电力安全的认知不足，极易造成员工在作业过程中忽视电力安全，进而引发电力安全事故。
（二）制度因素
制度是保证整个电力公司正常运作的重要保障。因此，要想强化电力安全管理的执行能力，首先就要保证公司拥有完备的电力安全管理制度。目前电力公司大多侧重于公司的绩效，对于安全问题多是放任自流。这种制度的不健全很容易埋下电力安全事故隐患。
（三）考核因素
当前，电力企业的主要考核标准是工作的绩效，缺乏对电力安全管理执行力的监督考核。没有人对电力安全管理进行考核监督，自然也就没人去执行。长此以往恶性循环，导致电力安全管理问题形同虚设，执行力聊胜于无。
三、强化电力安全管理执行力的途径
（一）提高电力企业全体职员的安全意识
目前电力企业的安全管理执行力薄弱的重要原因是全体职员的电力安全管理意识都比较薄弱。因此，为了加强电力安全管理的执行力，首先要做的就是强化电力企业全体职员的安全意识。要通过开展相关活动向全体职员普及电力安全管理的重要性，通过展示一些恶性电力安全事故的资料图片达到震撼人心的效果，并以此警醒全体职员，提高电力企业安全管理意识。只有意识提高了才能真正落实到实际行动上，达到较好的效果。
（二）加强人员电力安全管理执行能力
管理者是整个电力公司的“大脑”，因此只有管理者能充分认识到安全管理的重要性，才能保证这一理念能传达到公司整体的各个层面。因此，首先从管理由侠此稻托枰加强电力安全管理的执行力。
除了管理者，员工也是电力公司非常重要的组成部分。如果说管理者负责的是“上行”，那么员工就是电力安全管理规范能否做到“下达”的关键环节。倘若员工没有很好的执行力，再好的规范方案也会大打折扣。要想加强电力安全管理的执行力，就需要提高员工的安全意识，让员工真正将电力安全工作落实到实处。
（三）建立以预防为主的电力安全管理考核机制
电力企业的安全管理不应该在问题发生之后才开始重视。电力安全管理应该做到防患于未然。因此，加强电力安全管理、避免电力安全恶性事故的最好办法就是将电力安全管理纳入考核机制。当电力安全管理与考核挂钩，实际上就是与奖惩和工资相联系。也许当电力安全事故发生之前员工无法感知施行电力安全管理的重要性，但这种将电力安全管理与经济相关联的方式从某种程度上能刺激员工，提高员工的感同身受。因此，将电力安全管理纳入考核机制以督促员工提高电力安全管理的执行力的方法切实可行，能真正将电力企业的电力安全管理落实到实处。
电力安全管理是电力企业正常运行的基础。而电力企业的经济效益与社会效益又与电力企业的电力安全管理息息相关。因此，为了保证电力企业的正常运行，必须强化电力安全管理执行力。虽然目前的电力企业在电力安全管理方面的执行力仍显欠缺，但电力企业已经认识到电力安全管理的重要性，并积极加强了电力安全管理的执行力。
参考文献：
[1]贺少文.浅论强化电力安全管理的执行力[J].企业技术开发，2014.08.
企业安全管理的认识范文6
关键词：电力企业 安全管理 执行力 要素与途径
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0082-02
在社会经济发展迅速的影响下，我国电力事业蒸蒸日上，为社会生产生活奠定基础。电力系统无论是电力生产还是电力工程建设，安全管理永远是第一要务。鉴于电力设备的高危性，做好电力安全管理不仅仅是对电力企业的保障，也是对社会经济发展的保障。强化电力安全管理的执行力，是提高电力安全管理的基本关键点，因此，在电力企业管理中应用科学的、合理的、有效的途径提高电力安全管理执行力，确保电力企业管理质量的提升。
1 电力安全管理执行力的概念与重要意义
1.1 电力安全管理执行力的概念
执行力在管理领域解释为，利用现有的资源实现预期目标的能力，也就是指为实现预期目标可行的操作能力。而电力安全管理执行力是指为实现电力资源安全化管理，企业安全管理所具备的能力或可达到的程度。执行力是企业电力安全管理综合实力的体现，也是保障电力企业安全管理实施的前提，是强化电力安全管理执行力确保电力企业平稳发展的首要条件。高执行力在电力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低执行力在某种程度上反而会降低安全管理的效果。
1.2 加强电力安全管理执行力的必要性
众所周知，电力企业的电力设备具有高危性，给人们日常管理和生活都埋下安全隐患，所以，加强电力企业安全管理执行力能够保障电力企业安全管理设施布置到位，在电力安全管理中注重细节管理，是保障电力企业员工人身安全的基本条件，也是确保社会各行各业需要用电的人们的生命及财产安全。据相关报道显示：我国某月份因电力安全问题造成的人身伤亡事故达到6起，死亡人数达到9人。类似于此的报道近乎每年都有，因此，只有认识到加强电力安全管理执行力的重要性，强化电力安全管理执行力，才能真正地做到对电力工人生命的负责，对用电人员生命的负责。
2 影响电力安全管理执行力的因素分析
2.1 人员因素
近些年，电力系统已经相继建立了许多电力安全管理规范，但在人员执行过程中存在不足。因人员因素影响电力安全管理执行力主要包括两个方面：首先是人员安全意识，人员安全管理意识主要是电力操作人员和管理人员的电力安全管理意识，很多次电力安全事故发生的原因都是由于电力操作人员和管理人员意识失误形成的。其次，人员操作失误是影响电力安全的主要因素，主要是电力人员操作技术不娴熟或违规操作造成电力安全事故，操作人员的违规操作、管理人员不精心检查等都会造成电力安全事故[1]。
2.2 制度因素
电力安全管理制度没有落实到位，我国电力企业属于国有企业，虽然已经相继出台了很多电力安全管理制度，但在实际管理落实中，很多电力安全管理部门的执行制度只是一个摆设，特别是电力安全管理的很多操作细节规定都没有落实到实际工作中，所以工作人员也没有真正地按照执行制度条文进行实施，电力安全管理制度形同虚设，失去了制度的约束意义[2]。另外，有些安全管理执行制度还是很多年前规定的，管理制度严重不符合当下电力企业的发展，不利于电力安全管理执行力的加强。
2.3 结构因素
电力安全管理的整个人员结构不合理，让很多电力管理制度不能够真正落实，出现电力工作人员违规操作，或者电力安全管理执行流程缺乏规范性保障，不利于电力安全管理执行力开展的过程、对象和结果。明确的执行结构，可以让电力安全管理过程中的人员清楚自己在整个结构体系中的位置，在电力管理中指导自己的工作内容，明确工作的目标。同时还能保证电力安全管理的各项执行命令能及时下达到下属机构，采取针对性的对策进行改进和管理[3]。
2.4 监督因素
企业中的监督机制是确保制度实施的重要因素，也是防范不安全事故发生的有效策略。电力安全管理执行力也能够对电力安全管理监督提供保障，能够有效地保证电力安全管理的高效执行。施行电力企业安全管理监督是对电力安全管理人员进行有效的制约和约束，确保各项管理制度的实行与贯彻，如果监督不力，就会影响工作人员的工作效率。
3 提高电力安全管理执行力的措施
3.1 强化安全管理思想
提高电力安全管理执行力首先要做的就是强化电力安全管理思想。加强电力企业内部人员的安全管理意识，树立起安全管理思想，首先，让电力企业员工认识到只有做到安全管理工作才能保证工作人员以及用电人员的生命安全，树立起电力企业安全管理意识，为此企业需要开展全体员工的安全思想教育工作[4]。其次，电力企业要重视对员工的安全管理意识培训，有计划地完成安全管理知识和方法的培训工作，增强电力企业员工的安全意识。最后，企业需要组织员工学习从事各项工作具体需要采取的安全措施，全面落实安全管理预防工作，让员工进行安全管理经验的积累，从而加强电力安全管理的执行力。
3.2 严格落实规章制度
企I制定规章制度后，为了发挥规章制度的作用，就需要严格落实规章制度，电力企业要充分认识到规章制度的全面落实对电力安全管理具有重要意义。首先，电力企业应该深入进行相关规章制度的研究，并结合实际情况进行制度的健全和完善。为了保证制度实施，企业管理层应做好宣传工作，在制度施行中不断完善各项规章制度。其次，电力企业的规章制度不能一味地沿用传统规章制度，而是需要根据企业实际情况进行制度的细化，在各个岗位上进行严格管理，制定工作人员操作标准，提高企业安全管理执行力。最后，落实每个员工的工作责任。加强员工的安全管理理念，提升操作人员的操作技能，强化电力安全管理执行力的提高。
3.3 树立“严、细、实”的工作作风
电力企业的工作作风直接影响着电力员工的工作态度和工作效果，注重电力企业员工“严、细、实”的工作作风的树立与形成，树立“严、细、实”的工作作风目的是要求所有员工必须以精益求精的严谨态度，高标准、高要求约束自己，做好电力安全管理的各项工作，并且严格细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力[5]。只有养成好的安全管理习惯，才能在工作开展过程中，时时刻刻指导操作的精细化进行，确保电力安全管理执行力的强化。
3.4 建立科学绩效考核制度
科学合理的考评制度是加强安全管理执行力的重要手段。电力企业的绩效考核机制是影响电力企业员工工作积极性的重要方面，所以，建立起科学合理的绩效考核制度以确保安全管理执行力的加强。一方面，通过绩效考核机制加强安全管理工作监督，让员工日常工作在绩效考核监管下及时发现问题并能解决问题。为了实现这个目标，需要安排专人完成管理工作的日常检查，将检查结果作为一项绩效考核内容，对员工操作行为以及日常行为进行约束。另一方面，完善企业的激励机制，鼓励员工积极融入企业安全管理中，增强企业的责任感和主人翁意识，激励工作表现突出的员工，给予其晋升以及奖金待遇。同时，电力企业也要建立安全管理责任追究制度，对电力安全管理中的失职员工进行一定的惩戒，追究其责任，让企业管理与员工利益直接联系起来，提高企业员工的安全意识，强化电力企业的安全管理执行力[6]。
4 结语
执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分。我国电力企业只有认识到电力安全管理执行力的重要性，从工作的各个环节提升执行力，采取强化安全管理思想、严格落实规章制度、树立“严、细、实”的工作作风以及建立科学绩效考核制度等一系列措施，在电力安全管理人员、工作内容管理等方面做好电力安全管理执行力的强化，在管理工作中加大贯彻力度，一丝不苟地切实执行，那么电力企业一定会做大做强，为我国经济发展与社会稳定奠定良好基础。
参考文献
[1] 闫朝晖.电力安全管理执行力的影响要素与应对建议研究[J].黑龙江科技信息，2016（3）：76.
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