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安全文明施工奖惩办法范文1
建设工程创优，可以提高建设工程的质量，提升产品品质和树立企业品牌信誉；可以提高建筑企业的项目管理水平，培育一支综合素质过硬的项目施工管理团队和一批经济技术管理人才；可以提升企业、项目负责人在建筑行业中的声誉品牌和竞争力。同时，企业可以通过评比创优成果、展示交流、企业内部推广和市场营销，以期全面提高企业产品质量和市场占有量。
关键词：创优文化目标创优责任体系策划资料评比样板引路创优活动对标竞赛市场营销
下面我结合近几年的工程实践，浅谈建筑企业如何做好工程创优工作。
一、企业如何做好工程创优
（一）构建创优文化
创优的首要工作是要构建创优文化，企业和员工应从科学发展观的高度认识到工程创优是树立企业品牌声誉、企业长期生存发展的必经之路，并树立起“每建必优”的创优理念和决心，理解公司的创优指标和要求。
（二）确立创优目标
在工程承接过程中，应进行调查摸底，凡法定建设程序、工程规模达标，建设单位有创优意愿的，应先组织公司内外专家论证，确定是否具备创优实施条件和确定创优目标（市优、省优、部优、国优）。
确定了创优目标，在施工承包合同谈判期间或开工初期，应考虑洽谈工程创优实施事宜。
（三）建立创优责任体系
工程创优要建立创优责任体系。从企业到项目部，应建立创优目标责任制度，把创优目标分解到每一个环节，每个环节制定相应的措施，把措施、职责落实到每一个部门和每一个人，建立起全员参与、部门保证的创优责任体系。
下面从以下五个方面来简单介绍：
1、质量创优，建立质量保障体系。质量重于泰山，全面的质量管理是以人为首要素，所以提高全员的工作质量是创优活动的基础。企业应通过企业和项目部两级部门，组织相关人员参与质量、安全方面的技术标准培训，提高项目管理人员对施工和质量验收技术水平，提高全员安全意识和项目资料编制、管理能力。同时有针对性地加强创优培训工作，使员工清楚优质工程评定与考核办法，掌握考核专家现场查验项目和熟悉申报程序、资料提交等要求，分解质量创优考核项目，成立QC和迎检小组，从严管理和要求，提高工序质量和迎检水平，进而提高工程整体的实体质量。
2、安全文明施工创优，建立安全文明保障体系。首先要落实安全防护、文明施工措施费用，保证安全创优经费；同时加强安全防护、文明施工措施费使用监管工作，确保能专款专用。其次是编制安全创优措施方案，配足执行落实、监督检查相关方案的人员，确保施工现场安全防护、文明施工能满足规范和各级组织、领导、检查机构考核要求。
3、建立工程创优考核奖惩制度，形成工程创优激励机制，以工程创优（市优、省优、部优、国优）为最终目的，签订创优目标责任协议，制定创优目标责任激励措施，出台具体的考核奖惩办法，加强对项目部和项目管理团队的考核；加强考核对象管理，细化岗位责任和创优目标责任，以岗位是否履职定奖罚，以目标责任完成情况定奖罚；同时做好创优宣传，使创优奖惩公开、透明。
4、加强项目施工管理团队监控和管理，执行承包经营目标责任风险抵押金制度。加强公司创优工作控管力度；加强对项目部的施工过程进行监督和服务。对不服从企业“质量创优”、“安全文明创优”工作安排的项目施工管理团队，公司和相关职能部门可采取经济和行政措施制裁。项目部的质量、安全必须满足规范要求，创优工作必须跟着公司的创优思路走，真正做到企业和项目两级共同把创优工作做好。
5、加强劳务管理，保障农民工工资及时发放。企业和项目部应有严格的劳务管理制度和财务管理制度；严格劳务协作队伍的财务管理，严肃农民工的工资发放，严禁拖欠或克扣农民工工资，保障农民工的合法权益。
（四）创优工作，策划先行，及时交底
对于已确定创优目标的工程，应在开工前，及时编制创优策划，制定具体的细节措施。策划要根据施工图纸和实际场地编制，要有针对性和可操作性，并及时做好交底。公司应对创优策划的执行情况进行跟踪检查，提供过程指导和考核。通过“创优工作、策划先行”等措施，可以从技术和管理上指导和管控后期的现场施工，做到事先有策划，事中有检查控制，确保创优成功。
（五）开展“资料评比”活动
工程资料时项目管理的重要组成部分，企业应推行定期资料检查、评比活动，加强对工程项目资料的管理，做到工程资料与工程进度同步，保管、存档规范。
（六）坚持精细化管理、过程精品
各级管理人员只有自始至终把“质量第一，用户至上”理念贯穿施工过程始终，严格履行岗位职责，执行施工质量技术规范，坚持过程检查和验收。
（七）建立样板引路制度，现场制作“质量、安全实体样板”
施工现场可根据设计文件，在施工现场找一块空地，建立钢筋加工、模板安装、脚手架、安全防护等检验批、分项工程实体样本交底基地。借助经验口述、书面要求、实体样板展示、讲解、培训等措施，提高质量、安全技术交底效果，促进工人技能提升和工程施工质量提高。
（八）开展质量、安全创优活动，加强活动的考核
积极开展质量月、安全月、安康杯、专项治理、技能竞赛等形式多样的创优活动，通过质量安全创优活动，提高管理人员和工人的质量安全意识，落实质量安全规范和相关管理制度，也是提升项目创优工作的途经。
（九）开展项目争先创优对标竞赛活动
通过企业行政指导，项目参与，参观交流，QC公关，过程评比，亮点展示观摩，考核激励，经验推广，提炼企标、图册等一系列的措施，全面提高工程实体质量、安全、文明施工、资料等管理水平，促进企业的整体项目管理水平提高和创优工作的可持续推进，为企业的“每建必优”奠定基石。
（十）积极创优，接受考察，开展营销策略
企业应选定一个创优工作做得最好的项目，严格要求，把现场质量、安全、文明施工等现场管理推向更高的高度；同时精心准备，采集素材，做好宣传资料（可采用ppt、宣传图册和宣传视频形式），待条件成熟时，积极邀请建设主管部门、（潜在的）建设单位考察，开展市场营销活动。借考察契机，积极展示项目的创优工作，项目的现场管理工作，特别是施工管理的亮点；以达到宣传企业形象和企业品牌，认识新业主，结识老业主，拓展业务，扩占市场的目的；同时也借市场外部因素，反促企业自身质量、安全、文明施工工作。
二、建议
建筑施工企业创优工作十分重要，提高了产品质量和项目管理水平，同企业形象和市场经营息息相关。
安全文明施工奖惩办法范文2
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”、“保护环境、人人有责”的安全和环保工作方针，严格执行《安全生产法》、《环境保护法》等法律、法规，特签订本岗位安全环保责任书。
一、权利、义务和职责
1、享有参加各类安全技术、专业技术培训和参与安全环保活动、会议的权利。
2、有权制止他人违章作业，有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动安全卫生规定及操作规程的指令。
3、有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出意见，有权提出批评、检举和控告。
4、遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，服从各级管理人员的安全监督，做到“四不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
5、新进场员工必须参加安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。
6、进入生产车间、施工现场必须戴好安全帽及其他相关防护用品并熟知正确使用方式方法；作业前检查设备设施、作业环境安全以及作业现场有无违章、冒险作业。
7、积极参加本科室安全环保活动，如：座谈、培训、危险预知活动、演练、考试、班前安全、环保例会等活动。
8、保持工作环境整洁，确保各类安全环保设施处于良好的工作状态，做好安全文明施工，减少污染物的排放。
9、各种机械、电气设备无证人员不得使用；非电工不得随意拉接电线。
10、及时处理和报告工作中的不安全因素；积极参加事故抢险工作，并向事故调查人员如实反映情况。
11、按时参加本单位组织的各类安全环保学习培训和安全应急演练，提高安全技术水平和防范事故的能力，掌握本职工作所需的安全生产知识、安全生产事故应急预案、现场处置方案、紧急逃生和自救、互救常识，增强事故预防和应急处置能力。
12、认真开展好所属区域的安全环保隐患排查治理，严格执行单位安全生产检查、事故隐患排查治理制度，
13、自觉履行厂安全生产标准化工作的相关职责要求。
二、本岗位安全、环保职责相关要求
。。。。。。。。。。。。（此内容由各部门组织编写）
三、奖惩办法
1、对发现重大安全生产隐患，环境污染事故，应及时采取措施，避免造成人员伤亡和重大财产损失的，为改善员工工作条件和施工环境，提出合理化建议、意见被采纳的，对安全生产管理做出突出贡献的员工，根据本单位有关规定进行表彰奖励。
2、因个人工作失误、消极怠工、玩忽职守等原因导致本职岗位在安全方面存在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故以及污染事故的，将按相关规定和程序进行处罚；构成犯罪的，依法移交司法机关进行处理，本责任书一式三份，厂、班组/科室和作业人员各执一份。
班 组/科室：
岗 位：
负责人（班组长/科长）：
作业人员：
年
安全文明施工奖惩办法范文3
一、整治目标
通过专项整治，进一步加大工程施工安全监管工作力度，全面落实各级安全生产责任制，增强各方主体安全生产意识，提高建筑施工安全生产总体水平。实现以下目标：1.杜绝发生一次死亡10人及以上建筑施工企业重大生产安全事故，基本杜绝发生一次死亡3人或重伤20人及以上建筑施工企业重大生产安全事故；2.不发生直接经济损失100万元以上重大工程质量事故，控制发生直接经济损失30万元以上重大工程质量事故；3.争创“省级文明工地”和“市级文明工地”。
二、组织领导
为加强领导，确保实现全市建筑施工安全专项整治工作目标，市建设局成立由分管局领导任组长，安监站为成员的专项整治工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在局人秘科，具体负责专项整治日常管理工作。
三、整治措施
(一)狠抓责任制，深化形势分析研究。制定并分解落实全市建筑工程施工安全生产控制指标，与各建筑工程公司法人签订安全生产目标管理责任状，层层落实责任制，将责任制落实到企业、落实到项目、落实到岗位。适时跟踪督查，定期通报目标责任制完成情况。制定目标责任制考核奖惩办法，对完成责任制目标成绩显著的，给予表彰和奖励；对管理不力、责任制不落实的追究相关责任。坚持每季度至少召开一次质量安全生产形势分析会，深化季度安全生产形势分析研究，解决施工安全生产中的重大问题，定期和不定期通报安全生产形势。
(二)加强安全生产许可监管，强化事故责任追究。认真贯彻落实建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证动态监管规定》，把安全生产许可作为建筑市场准入清出管理的重要手段，强化对企业安全生产条件的动态监管。加大执法力度，对发生重大事故和不具备安全生产条件的企业，处以暂扣、吊销安全生产许可证，直至降级、撤销施工资质，清出建筑市场等处理。同时，严肃安全责任追究，切实强化各方主体安全生产责任，健全完善重大事故企业领导约谈、重大事故责任单位和个人社会曝光、重大事故和安全隐患举报奖励等制度。
(三)继续推进差异化管理，加强工程施工安全监管。一是开展施工安全生产日常巡查，重点检查施工企业专项整治措施制定、责任制落实、组织实施自查自纠情况；工程项目尤其是城乡结合部和省外入企业施工项目履行法定建设程序，施工、监理等各方责任主体履行安全职责，主要、关键工种及特种操作人员持证上岗情况，危险性较大工程项目按标准规范和有关规定编制、审查、论证和实施专项施工方案情况，以及施工现场安全防护、淘汰落后技术工艺和设备情况等。二是逢重大节日、“两会”、高温、台风、汛期、施工高峰期等敏感时间，适时安全生产预警信息，组织开展工程安全生产检查、通报。三是结合预防高处坠落、机电伤害和坍塌事故的专项整治重点，对各地实施淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后技术工艺和设备情况进行检查，组织开展高大模板和特种设备等专项检查。
(四)全面推进文明工地和优质工程创建活动，增强各方主体安全意识。一是贯彻实施《建筑施工安全文明工地标准》和《省创建省优质工程暂行管理办法》，全面开展创建文明工地和优质工程活动，进一步完善创建文明工地和优质工程奖惩措施等激励机制，发挥政府对创优工作的导向作用，重点做好大中型公共建筑及标志性、纪念性建筑物和政府投融资建设工程的创优工作。二是落实省厅《关于调整<省建筑安装工程费用定额>安全文明施工取费标准和使用办法的通知》（建筑〔〕4号），切实抓好建筑施工安全文明措施费用管理办法的贯彻实施，确保安全文明措施费用落实到位。三是组织开展第六个“安全生产月”和第五个“质量月”宣传活动，召开质量安全现场交流会，通过“省优质工程”和“省级文明工地”典型示范，进一步增强各方主体安全生产意识和创优意识。四是加强企业安全文化建设，突出一线操作人员尤其是农民工的安全生产培训教育，不断提高农民工安全生产意识和操作技能，严格实施主要、关键工种的技能岗位制度。
(五)加强施工许可管理，严肃查处违法违规建设行为。一是规范施工许可行政审批，严格实施安全施工措施备案制度。对建设单位不履行规定的安全责任，未报送安全施工措施资料或未通过安全措施备案审查的，不予发放施工许可证。二是加强全市施工许可管理，严肃查处城乡结合部、城中村、各类开发区及乡镇生产性建筑等“四个部位”未办理施工许可擅自开工建设等违法违规行为，从源头消除安全事故隐患，确保城乡建设工程安全生产。同时建立施工许可季报制度，加大实施“建设工程项目信息系统”力度，逐步健全全省施工许可动态管理体系。
(六)加强监理行业管理，强化安全监理职责。继续抓好监理市场的专项整规工作，加强对监理企业及从业人员行为的监管，抓好监理行业自律工作，推进监理行业诚信建设。继续宣传贯彻建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，强化监理法定职责，提高监理队伍整体素质。
四、工作进度安排
专项整治工作总体上分四个阶段进行：
(一)动员部署阶段：月～月上旬，结合本地区实际情况，研究制定专项整治方案，成立专项整治领导小组，部署实施有关工作。
(二)具体实施阶段：月中旬～9月，广泛开展专项整治的宣传教育活动，把专项整治的目的、要求和内容及时全面地传达到每个施工企业，督促企业制定专项整治具体措施，并将整治工作精神和工作计划传达到每个项目、班组和施工人员，要求企业组织开展在建项目自查和整改。
(三)检查执法阶段：10月～11月，组织对本辖区施工企业及工程项目开展专项整治情况进行检查。检查中发现企业存在违反强制性标准行为和重大安全隐患或降低安全生产条件的，要责令认真整改，对拒不整改或整改不到位的予以严肃处理。市建设局将适时组织督查和抽查。
(四)总结评估阶段：12月份，对本地区开展建筑施工专项整治情况进行全面总结。对施工安全生产总体水平以及事故发生起数尤其是高处坠落、机电伤害和坍塌事故与去年同期进行对比，检查评估专项整治的实际效果。同时总结经验，查找不足，完善安全管理工作制度，建立长效工作机制。
五、工作要求
(一)要充分认识专项整治工作的重要性，成立专项整治工作领导小组，精心组织、周密部署，层层落实工作责任。定期检查专项整治工作情况，研究解决存在的问题及部署下一步整治措施。
(二)要抓住安全管理的薄弱环节，结合本地实际制定有针对性、切实可行、操作性强的整治方案。同时，专项整治工作还应与安全监督管理工作和日常施工现场管理工作有机结合起来，切实把专项整治工作抓好、做细、做实，确保整治工作取得实效。
安全文明施工奖惩办法范文4
公司安全质量部：
开工伊始，为了实现铁路客运专线公司筹备组创优规划和集团公司领导“高起点、高标准、高速度建好铁路专线的目标要求，我们明确了质量目标和安全生产目标，建立健全了各种保证体系，积极开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。
一、领导重视、机构健全
项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了3名专职质量检查工程师和3名专职安全员，建立健全了各项管理体系及制度，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，分别签订了质量和安全包保合同。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检；“五不施工”制度，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经换手复核世界秘书网版权所有,不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，工程不经检查签证不施工；“三不交接”制度，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，始终坚持安全第一、预防为主的方针，执行事故易发点控制法，抓好安全标准工地建设，层层签订安全包保合同，搞好安全常识和安全法规的教育，严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全管理氛围。
二、确立目标、制定措施
㈠质量目标
1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
2、杜绝施工质量事故。
3、各类原材料合格率100%。
4、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
5、单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上。
6、隧道衬砌内实外光，不渗、不漏、不裂，结构轮廓顺直美观。
㈡安全生产目标
1、无因工死亡和重大伤亡事故；
2、无交通安全事故；
3、无机械设备事故；
4、无火灾、风灾事故；
5、无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；
6、无涌水、突泥、坍塌重大事故；
7、重伤率控制在0；
8、严防员工职业病的发生；
9、施工作业环境达标，创建安全文明标准工地。世界秘书网版权所有,
㈢质量保证体系及措施
我们成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、洞长、施工队长、工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》、《南梁隧道创优规划及措施》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系，并制定了相应措施：
1、制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。
2、强化质量教育，增强创国优意识。
3、狠抓技术管理，加强施工人员技术培训，对每道工序编制详细的《施工作业指导书》。
4、对各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。
5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，实现永久可追溯性。
7、建立仪器设备的检定制度，测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具进行定期或不定期的检定，现场设专人负责计量工作，仪器设备指定专人管理。
8、加强测量管理，提高测量精度，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测设位置准确，精度符合规范要求。
9、严格按配合比计量施工，砼预制件统一采用钢模，预埋件位置准确、标准、周正。
10、制定创优规划，确定质量目标，广泛开展群众性QC小组活动，组织争创优质工程劳动竞赛，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。
㈣安全保证体系及措施
我们成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安质部长为副组长，各业务部室主管、洞长、施工队长、工班长及安全员为组员的安全领导小组，编制下发了《安全保证体系劳动保障措施》、《环境保护体系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，层层签定安全责任书，形成网络安全保证体系，建立健全了各项安全规章制度及措施。认真开展“安全质量标准工地”建设，实施标准化作业，搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”。经常定期和不定期地对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。主要措施如下：
1、建立健全各项安全生产制度及预防措施，对安全生产事故及自然灾害制定应急救援预案。
2、专职安监人员上岗必须佩戴安全袖标；进洞人员必须戴安全帽；工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，取得安全上岗证，特殊工种的工人必须持有特殊工种操作证。
3、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，严格考核，奖罚严明。
4、成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期召开安全生产会，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展定期、经常性、专业性、季节性、节假日安全生产检查活动。
5、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。
6、认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
7、关键工序及危险性大的作业，必须结合现场实际情况，编制专门的实施细则和安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。
8、隧道施工洞内设专人指挥调度；三管两线设专人管理，保证照明、通风、排水设施良好；道路平顺畅通、灯光明亮，设置运输线路安全信号标志，确保洞内运输安全；做好隧洞监控测量，根据监测资料，判定围岩的稳定性，超前指导施工，确保安全。
9、施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施，做到用电设备“一机、一闸、一漏电开关保护”。施工现场变压器，由专人定期检查，并作记录。
三、加强技术管理，落实过程控制
在施工生产中，始终坚持一个“高”字，即高起点、高标准、高质量、高速度；围绕一个“严”字，即制度严格、作风严谨、纪律严明、操作严细；突出一个“新”字，即采用新技术、新工艺、新材料、新设备；注重一个“细”字，即工作细、计划细、处理问题细；强化一个“实”字，即工作扎实、措施落实、为人处事诚实；恪守一个“优”字，就是开工必优、一次成优、全段创优。
在技术保障方面，各责任区严格按照制定的施工技术方案，周密组织、科学施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支护、衬砌等关键部位的施工中，技术干部作为管理的重点，现场进行技术指导，严格“三检”制度，坚决执行上道工序不合格决不进行下道工序的原则。
在试验工作方面，场以来，积极推行施工新工艺的创新，严格把好了施工原材料质量关。并严格按照规范要求，进行了砼试件抽检。合理选取了理论施工配合比，为创精品工程、提高经济效益提供了可靠的保障。
在测量保障方面，为确保工程进度及测量精度的需要，测量人员坚持24小时全天候跟班放样；对隧道内进行导线设计测量，对技术交底、测量成果严格要求，力求快速、准确、及时；采用精密仪器控制，用不同的测量方法进行跟踪测量，既保证了测量工作的顺利进行，又保证了施工的正常进展。
四、认真开展各种活动
㈠开展月度劳动竞赛活动
我部自开工以来，由合同部组织各部门进行劳动竞赛，劳动竞赛中，对各部门、各工区、各施工队进行一个月的质量、安全及进度等综合考核，对获得第一名的部门或工区，工资提高5%，对获得最后一名的部门或工区，工资降低5%，对各施工队也有奖有罚，进一步激励了广大职工的劳动积极性和提高了工程实体质量、确保了安全生产。
㈡开展质量达标活动
我们编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》、《南梁隧道创优规划及措施》等管理办法及措施，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。
㈢认真开展“安全生产月”活动
我们编制下发了《安全保证体系劳动保障措施》、《环境保护体系及文明施工措施》等管理办法及措施，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，层层签定安全责任书，形成网络安全保证体系，建立健全了各项安全规章制度及措施。认真开展“安全质量标准工地”建设，实施标准化作业，搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”。经常定期和不定期地对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。
㈣开展应急演练活动
在公司组织下，采取小规模的应急演练活动。
安全文明施工奖惩办法范文5
关键词：质量管理、安全管理、现场进度、组织协调
Abstract: along with the rapid economic development, project has increased, to the building industry provides a good opportunity for development, but the engineering management but increasingly difficult. Our country enterprise for construction project management of the construction of the plan is always in the economic management system level, effective strengthen the construction management of construction projects is imminent. This paper simply introduced the construction management of building some insight, for reference.
Keywords: quality management, security management, on-site progress, organization and coordination
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。其主要环节在于是否会在施工过程中出现较多问题，是否会在施工管理过程中对工程的质量、安全、成本和工期着四大重要指标做为主要控制的要点。其具体解释就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
一、施工技术管理
首先,应熟悉施工图纸,了解工程项目的特点、设计意图、施工工艺以及应注意的问题，并且也需考虑到施工区域的土地资源、气候等自然条件。要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术和要求有针对性的关键技术措施，系统的掌握工程施工过程的全貌和施工的关键部位，是工程达到国家要求的相关标准要求。其次是在建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化，同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。最后，在建设项目施工过程中，要经常与建设、设计、监理等单位进行沟通。
二、施工质量管理
1.施工质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑施工的质量管理质量管理就是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量。在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。
2.质量管理措施
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理，工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式。其具体控制方措施在于以下几个方面：（1）、人的因素：主要是指领导者的素质，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。（2）、材料控制：包括原材料、成品、半成品、构配件材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。（3）、机械设备控制：施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等公道选择机械的类型和件能参数，公道使用机械设备，正确地操纵。（4）、施工方法控制：在施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量 控制能引顺利实现。（5）、现场环境控制：影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、透风、污染等。应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作 场所清洁整洁，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
三、施工安全管理
1.施工安全管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。安全工作的重点要放在预防阶段,必须确立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，把工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”。
2.安全管理措施
实现安全措施应从以下是方面考虑：（1）、丰富安全理论知识：导致事故的主要因素有：人－物－环境－管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故；清除物的不安全状态同样可以避免事故发生。（2）、建立完善的安全事故应急预案：指为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。（3）、成立专门机构进行安全管理：由监理单位和施工单位成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作。（4）、施工现场安全教育：安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。（5）、施工现场危险源控制：在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。（6）、安全文明施工检查：施工现场应每月定期组织一次全面安全施工大检查，单位的项目负责人应该亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分。
四、施工进度管理
要确保工程进度的管理，就需进行以下几点措施的有力结合。（1）、组织措施:要求施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工单位对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。（2）、技术措施：参与建设的各方施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。（3）、经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。
五、施工现场组织协调
1.组织协调管理
在工程项目中， 从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的品质。组织协调要从以下几个方面着手。（1）、施工技术协调：首先，积极图纸会审是技术协调的重要环节，这样可以使各个相关单位、各个专业工种充分了解本项目的技术要点和难点，对于出现异议的问题，可以有针对性的对相关问题作出解答。其次，认真贯彻技术交底工作，要把建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，充分理解设计意图，了解施工的各个环节，就成为了减少交叉协调问题重要手段。最后，针对建设项目中出现的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。（2）、管理协调：要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。其具体需建立问题责任制度、建立奖罚制度、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度等。可以有效的从上到下，从浅到深的进行各个阶段的组织协调工作，这样更加形象与直观把问题发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
总结：施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献：
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安全文明施工奖惩办法范文6
关键词：项目管理 规范 码头
某集装箱码头工程建设2个5万吨级和1个3000吨级集装箱专用泊位及相应的码头配套设施，码头岸线长800m，陆域纵深555～945m，水工结构按靠泊10万吨级集装箱船舶设计，设计初期吞吐量为40万标箱，达产后设计年通过能力为80万标箱。由港资及国资合股建设、经营、管理，因港资占绝对股权，故其项目管理方面借鉴了国外先进管理理念并结合了国内实际情况。现就其管理特点探讨、总结如下：
系统化的质量管理体系是建设高品质工程的前提
1、质量管理目标
作为项目建设单位，开工伊始即制定了“项目管理科学、工程质量创优、造价经济合理、管理队伍廉洁”的总目标，“满足《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）的合格评定标准，工程竣工一次验收合格”的质量目标，“杜绝重大伤亡、火灾和设备事故发生”的安全目标；“无疾病流传损害人员健康，创一流的文明施工现场”的健康目标；“最大限度的保护生态环境，控制施工污染，做到工完料净场地清”的环保目标。
2、质量管理制度
为实现质量管理目标，需建立一整套行之有效的内部管理办法来规范自身管理行为，如部门质量管理制度、部门文件收发传阅制度、安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全事故报告制度、部门工作指引制度（土建工程部工作手册）、变更管理制度等多项制度来规范工程质量、安全、进度、投资、变更、计量支付等行为。建立参建单位主要人员考勤制度，做好对项目部、监理部、设计单位主要人员到岗率的检查。
在完善自身制度的同时亦要求各参建方根据招标文件要求建立完整的质量管理组织机构、明确各级管理责任人、健全完善质量管理等各类规章制度。
3、质量管理措施
3.1 建立有效的质量管理协调机制
工程建设是业主、设计、监理、施工等各参建单位同心协力、奋勇拼搏的结晶。建立良好、互信的沟通协调机制并整合各自资源形成管理网络，是各参建单位在项目管理工作中和谐共处、通力合作的工作平台和基础，是确保工程建设管理顺利进行的关键。在本工程建设管理中，我们充分发挥业主项目管理中“一协调”的作用，通过召开各类专题会、研讨会等会议形式，整合各自资源形成了良好的管理网络。同时为便于沟通协调，负责本工程建设管理任务的惠州国际集装箱码头有限公司土建工程部整个部门都与监理、设计、施工合署办公，以利于信息及时畅通，便于沟通协调管理。又如每天早晨08：30准时召开由业主、施工、设计、监理参加的晨会，听取施工进度、落实情况及计划安排，协调相关事宜。实践证明晨会为参建各方提供了有效的信息传递、情况沟通、问题协商、上传下达精神和进行决策的机会，对工程顺利实起到良好作用。
3.2 强调技术规范的严肃性
水运工程建设行业标准强制性条文是参与水运工程建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据，必须严格执行。要求施工、监理单位对参与本工程建设的相关人员进行宣贯和培训，通过宣贯和培训使参建人员能达到全面正确理解强制性条文的准确涵义，准确把握强制性条文的各项规定，严格按照相关强制性条款实施，如《重力式码头设计与施工规范》（JTJ290-98）、水运工程质量检验标准（JTS 257-2008）及水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）。
3.3 强调施工工艺的整体性
工程建设牵一发而动全身，为保证工程整体质量，我们强调施工工艺衔接、环环相扣的的管理思路。我们并不独立看待单一工艺的优劣而是从工程整体质量的角度来进行工艺的优化。如在本工程施工中，为保证码头主体结构的施工质量及沉降位移稳定在可控范围内，我们从码头基槽挖泥、基床抛石、基床整平、沉箱安装、箱内箱后回填、胸墙浇筑等工艺进行整体考虑优化，要求监理单位制定了整体的监理细则加以监控，同时在施工过程中控制如下：为防止超挖或经浸泡后基础软化，预留部分至基槽验收前1天清除干净，并在验槽合格后立即组织抛石基床压底确保基底开挖质量；在基床抛填中，突出进场石料质量的控制；保证基床整平精度；优化沉箱平衡水系统，提高沉箱着床的稳定性；沉箱回填一改以往整船装载机抛填为勾机回填，减少对沉箱的破坏。经过自上而下一系列工艺的优化，使本工程沉箱安装的质量达到一个新的水平。后续将通过沉箱沉降位移观测、胸墙分层浇筑等确保码头最终沉降位移处于可控状态。
通过对施工工艺整体性的把握，从而有效地使工程管理始终处于可控状态。
3.4 强调关键部位的重要性
工程建设关键部位的重要性不言而喻，因而我们特意加强对工程实施过程中的关键工序进行重点监控，除在主要工序开工前审阅施工方案外，还参与旁听主要工序的质量安全技术交底，同时对各主要工序，如沉箱预制、基槽挖泥、护岸围堰等建立了施工日报制度，通过对日报数据的归纳整理了解项目进度，预控质量要点。同时严格控制工程基线放样与水准点控制、基槽挖泥、基床夯实及沉箱预制、安装等；严格对进场材料的质量控制，如围堰进场石料质量、倒滤层无纺土工布、塑料排水板、水泥、粗细集料及钢筋等，确保进场材料的规格、性能及各项指标均能满足设计及规范要求，特别是进场石料质量的控制，在施工单位报审拟使用石场时，要求施工单位上报石场的法人资格、相关钻探资料、质量控制程序、检测报告等，确保石料满足设计及规范要求后方可进场使用，石场审批后要求施工单位派专人在源头进行装料控制，监理予以抽查，石场及现场摆放设计规格的样品，通过以上措施实施确保了进场石料的质量；为确保基槽断面满足设计要求，我们委托施工单位请第三方水下摄像单位进行了水下摄像，照片反映质量满足要求；在预制沉箱达到设计强度后，首先要求监理、施工单位按照抽检频率进行严格的自检，自检合格后我们又委托具有交资质单位对已成型沉箱进行实体质量验证性检测并邀请惠州市交通工程质量监督站见证。
有效控制工期是实现工期目标的关键
对于工期控制，我们在合同签订时已与设计、施工单位充分考虑施工进度，约定了分块交地图时间并制定了严格的奖惩措施，以此为依据要求施工单位提交可行可控的施工组织设计。业主、监理及施工单位自身按照施工组织设计进度计划进行进度监控，发现有偏差时及时召开进度专题会议，增加人员、设备进行纠偏，以使施工工期控制科学合理，避免无针对性的压缩工期。
加强合同管理和变更管理
要做好工程管理，首要工作就是要加强工程合同管理。工程合同是参建各方都必须严格遵守的法律工程文件和一切工作的出发点。参建各方必须依据本工程的勘察设计、监理、施工等合同条款要求，加强工程投资和造价的控制管理。本工程业主工程业务联系单的起草及回复、相关工程业务联系单的变更审批等均要求参考合同条文，以合同文件相关条款作为联系单之依据，做到有理可依，相关协调工作有理、有节。草拟时慎重留意不发出合同之外的指令（如造价、工程量变更、工期等），所有草拟回复均先经过土建工程部项目经理批准方可落实；任何有牵涉合同之外的指令需及时报请公司领导审批。
在工程建设施工期间，严格按施工合同、设计施工图及行业工程设计、施工标准及规范要求进行组织工程施工建设，加强工程建设规范管理，严格审核承包人提出的工程设计变更，加强工程建设成本和造价的控制。同时，参建各方本着实事求是、科学严谨的工作态度，对承包人提交的施工组织设计和工程施工图设计优化方案进行审查，鼓励承包人提出“不降低工程质量，又能满足工程设计规范要求、缩短建设工期、节省工程建设投资”的优化工程设计方案。
变更程序：
施工单位提出变更应征得监理工程师的同意并经设计审查，设计单位审查同意后，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工程费用增减或施工期变化，建设单位、施工单位双方应协商处理。但施工单位为便于组织施工或为了施工方便，避免自身干扰等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。
设计单位原因造成变更，在施工中若出现设计图纸有误或地质条件与设计出入较大或其他严重不合理设计时，监理工程师应在3d内提出处理意见。施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工期予以延长。
安全、文明施工是建设高品质工程的保障
1、强调安全工作的关键性
安全管理是工程顺利推进的关键，我们遵循工程建设“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全监管。
2、加强组织领导，落实安全责任
在进行工程建设管理中时刻不忘安全管理。作为业主单位，强化组织领导，建立了惠州港荃湾港区国际集装箱码头工程安全生产制度，成立了惠州港荃湾港区国际集装箱码头工程安全生产委员会，设立业主专职安全工程师。工程开工前与施工、监理签订安全生产责任书并填写建设工程安全管理基本情况表。同时要求施工、监理单位建立工程安全管理组织机构，建立、健全安全生产责任制度、安全生产检查制度、事故报告制度、考核奖惩办法等制度，指派专职安全员并由项目经理、总监理工程师为第一安全责任人，明确安全措施，分级管理，层层落实，责任到人。建立“建设单位主导、施工单位负责、监理单位督促检查”的项目安全保障体系。
3、安全检查、重在平时
对安全检查工作常抓不懈，实行平时检查和专项检查相结合的方法。工程开工后每周四业主安全工程师联合施工、监理共同对施工现场进行安全检查工作，填写安全生产检查记录表，并将每次检查结果以书面形式反馈监理及承包商，督促承包商落实整改。现场安全检查除了对现场电线拉设、安全标志标牌设立、安全帽等防护用品的穿戴以及电工、起重工、潜水员及爆破炮工、仓管员、安全员等必须执证上岗的检查，还特别检查基槽挖泥、基床抛石、水下炸礁、爆夯、围堰爆破挤淤填石等施工方案的安全措施落实情况。
4、深入开展安全生产隐患排查治理行动
加强对施工、监理安全管理行为和施工现场安全生产情况的监督检查。不定期开展了施工机械设备的专项治理活动，完善特种机械设备备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等管理制度；加强对承包商的施工组织设计中的安全保障措施、安全专项施工方案审查（大型沉箱预制、护岸围堰爆破挤淤等），对较大安全风险的安全专项施工方案反复进行论证、审查；审查施工现场临时用电方案编制，开展施工现场消防专项检查，督促承包方制定了各项应急救援预案并组织进行现场演练。深入开展安全生产宣传教育行动。要求承包方以“关爱生命、安全发展”为主题，开展安全生产月活动，深化工程建设安全生产宣传教育活动，建设“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全文化，增强参建各方安全发展意识推动参建各方加大综合治理力度，落实安全生产主体责任。
5、明确安全生产费用及支付办法
本工程安全生产费用，严格依据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等有关规定，本工程招标文件明确规定安全措施费不低于造价的1%来控制本工程安全生产费用。安全生产费用将用于本工程施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善，严格禁止挪作他用。要求施工单位每月的施工安全措施费按实际支付的清单报业主、监理审批。
6、强调文明工地的标准性
项目的文明工地建设体现了工程建设以人为本的管理理念，在本工程项目管理中，我们要求施工单位把标准化文明工地建设做为安全管理的切入点，通过事前的策划，过程的管理，确保安全生产文明有序。
