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产品执行方案范文1
一、指导思想
坚持以人为本、科学监管的理念，深入贯彻农业部畜牧业“保增长、保安全、保生态”的工作要求，全面实施《农产品质量安全法》、《食品安全法》等法律法规，按照“标本兼治、重在治本”的原则，突出整治重点，强化日常监管，健全长效机制，紧紧围绕畜产品安全存在的突出问题和关键环节，大力开展对动物、动物产品生产、流通环节及兽药、饲料等投入品经营、使用环节的监督管理，确保全年不发生重大畜产品质量安全事件。
二、工作目标
在2011年工作的基础上，通过继续深化畜产品、生鲜乳、兽药和饲料的专项整治活动，达到消除安全隐患、提高质量水平，健全制度标准、规范生产经营，加强执法监管、构建长效机制的总体要求。具体实现：兽药残留检测合格率达到99%以上；生鲜乳中三聚氰胺抽检合格率100%，生鲜乳收购站监管面达到100%，杜绝在生鲜乳中添加任何有毒有害物质；饲料产品总体抽检合格率保持在95%以上，“瘦肉精”等兴奋剂类物质在饲料产品中监测合格率保持在100%以上，三聚氰胺在饲料中监测合格率保持在100%，饲料企业年度备案率和审查率100%；认真开展动物检疫，加强市场监管，确保上市动物产品100％检疫；生鲜乳、畜产品、饲料和兽药违法案件查处率100％。
三、工作重点
（一）兽药专项整治
加大对经营和使用假劣兽药违法行为的打击力度，进一步净化兽药市场。主要整治任务：全面落实兽药经营企业GSP认证管理工作，查处无证经营；组织实施2012年全市兽药及兽药残留监督抽检工作；对生产、经营、使用环节抽取检测不合格产品，依法实施处罚，并监督销毁；加强兽用生物制品监管，确保重大动物疫病防治。
（二）饲料专项整治
结合新饲料管理条例的贯彻实施，加大饲料生产企业监管力度，按照新饲料管理条例要求，开展饲料产品质量安全例行监测及检打联动；认真开展2012年度饲料企业备案审查工作；健全完善饲料日常监管长效机制和应急处置机制。
（三）养殖场（户）专项整治
按照国务院食安委要求，重点开展全市规模养殖场（户）违禁药物专项整治。开展养殖环节违禁药物检查，重点查处违规使用抗生素、原料药等违法行为；围绕规模化养殖基地，对家禽、生猪、奶牛养殖场（户）自配饲料进行全覆盖检查，严肃查处违规使用有害物质的养殖场(户)；加强对养殖场(户)科学、安全配置饲料的指导，完善饲料使用记录制度；配合即将推行的处方药和非处方药管理办法，促进养殖业者规范用药，严格遵守休药期的规定；养殖环节重点督促完善养殖档案、推行质量安全承诺制度和活畜出栏抽检制度，遏制养殖环节使用违禁药品的势头。
（四）生鲜乳专项整治
重点加强生鲜乳质量安全监管，组织开展生鲜乳中违禁物专项监测，从重从严打击在生鲜乳中违法添加三聚氰胺、皮革水解蛋白和β-内酰胺酶等有毒有害物质的行为；加大对生鲜乳收购站监管工作力度；做好生鲜乳质量安全生产技术的培训推广工作，积极引导奶牛标准化规模养殖，提高收购站质量安全意识。
（五）切实加强生猪屠宰环节动物卫生监管
强化出场畜禽产品卫生安全。配合商务部门督促生猪定点屠宰场严格执行生猪进场查验制度和“瘦肉精”自检制度；加强检疫人员执行同步检疫监管；加强对病死畜禽无害化处理的监管。
四、总体安排
（一）工作部署阶段（2月—3月）
在全市范围内部署2012年畜产品质量安全整治工作，各区县围绕2012年畜产品质量安全治理行动方案的要求，结合本地实际，制定本区县的整治方案，开展整治工作。
（二）集中整治阶段（3月—11月）
1、加强监督监测。认真组织实施省、市有关畜产品、生鲜乳、兽药及兽药残留和饲料质量安全监测计划，要以奶畜生产基地、畜禽规模养殖场、兽药饲料生产经营企业和畜产品批发市场为重点，加大监测力度。强化检验监测与监督执法的联动，对检验监测中发现的违法违规行为要依法严厉查处。各区县畜牧兽医行政主管部门要结合本地实际情况，周密部署本辖区的质量安全监测工作，要扩大监测范围，增加监测频次，及时消除各种质量安全隐患。
2、强化督促整改。各区县要采取专项检查和综合治理相结合，法规宣传和执法检查相结合的工作方式，加大对生鲜乳收购站、兽药、饲料生产经营企业及养殖场（户）的监督检查工作，对检查过程中发现的问题，要督促相关单位和个人及时进行整改，确保整治工作成效。对问题突出，整改不到位的企业要依法严肃查处，并向社会曝光。市农委将不定期组织检查组，按照国家有关食品安全考核标准要求，对各区县整治行动开展情况进行督导检查。
3、严肃查处违法案件。各区县要严厉打击在生鲜乳和畜禽养殖过程中，非法添加和使用“三聚氰胺”、“瘦肉精”等违禁物以及非法制售和使用违禁兽药、违规使用抗生素的行为，对危害性大、负面影响深，群众反映强烈的畜产品质量安全案件，要集中力量，及时成立专案组，限期查办，必要时要及时向党委和政府进行汇报，联合其他部门共同调查处理。
4、建立长效机制。各区县要积极引导兽药饲料生产经营企业、奶站建立进货查验、进销台帐等质量保证和安全管理制度，指导规模养殖场和生产企业，完善养殖生产档案、兽药饲料使用记录等各种追溯制度；要结合产地检疫、运输检疫和耳标等现有的管理手段，逐步建立和完善畜产品质量安全追溯体系。通过企业诚信档案建设，及时曝光违规企业和产品。以“安徽省畜产品安全实时监控和溯源管理公共服务平台”为依托，构建覆盖全市的兽药、饲料、畜产品质量安全统一监管信息平台。各地要进一步加大“三品一标”认证和名牌产品创建工作，通过实施名牌战略，全面提升饲料、兽药、生鲜乳和畜产品质量安全水平和企业整体素质。
5、加强宣传引导工作。要采取多种形式，大力宣传国家相关法律法规。各区县要对监督执法人员、生鲜乳收购站、兽药饲料生产经营企业、养殖场（户）等分别制定培训方案，全面开展法规培训。要认真落实生产者是畜产品质量安全第一责任人的原则，把《畜产品质量安全承诺书》签定工作落到实处，将养殖场（户）的责任明白告知每一个养殖场（户），各区县、乡（镇）、村都确定专人负责，层层签定责任状，逐场（户）签定承诺书。同时，搞好宣传教育，使养殖户充分知晓承诺书的内容，明确自己应尽的法律责任和违反法律法规的严重后果。2012年争取做到规模养殖场100%签定承诺书，养殖户100%知晓承诺书的内容。
（三）验收总结阶段（11月—12月）
全面总结畜产品质量安全整治工作，对成绩突出的单位和个人予以表彰。
五、工作要求
1、加强组织领导。各区县畜牧兽医行政主管部门要充分认识畜产品质量安全整治工作的重要性和紧迫性，按照部署和要求，认真总结前几年工作经验，继续深入抓好专项整治方案的落实，要有计划、分阶段、有重点地对整治工作开展情况进行督导检查，确保整治工作成效。同时，围绕整治方案确定的工作目标和重点，明确分工，搞好衔接，积极开展工作，防止出现监管死角和漏洞。
2、落实工作责任。各区县畜牧兽医行政主管部门要按照要求，细化任务和要求，明确工作进度和时间，做到有阶段安排、有重点活动、有检查指导、有责任追究。要层层签定责任状，逐级落实畜产品安全监管责任，将领导责任、管理责任、监督责任落实到人，确保各项工作目标和任务顺利完成。对不依法履行法定职责、监管不到位、措施不落实、，造成重大畜产品质量安全事故并带来严重后果的，要依法追究主要负责人责任。
产品执行方案范文2
一、总体要求
各镇、街道、工业园区、职能部门要本着既治标、又治本的原则和全面强化、重点治理、长短结合的工作思路，通过对重点产品、重点单位、重点区域的集中整治，有效解决各类农产品、食品、药品、涉及人身健康和安全的消费品等的质量突出问题；继续加大以食品为重点的产品质量安全监管力度，提高本区食品等涉及人身健康安全产品的质量安全水平。要进一步健全产品质量和食品安全监管体系，明确责任，强化监管，落实生产经营者的质量安全主体责任，推进质量诚信体系建设，提升**产品质量竞争力，确保重大活动和节日期间的产品质量和食品安全，维护广大消费者的合法权益，增强人民群众的消费信心，为党的十七大顺利召开营造良好的社会环境。
本次专项整治的重点产品是指食用农产品、食品、药品、涉及人身健康和安全的产品，以及进出口商品。重点单位是指蔬菜生产基地，规模畜（禽）、水产养殖场，肉联厂，饲料加工厂，食品生产加工企业及小作坊，农产品批发市场、生鲜产品超市、小食杂店、小型餐馆，以及药品生产企业等。重点区域是指农村和城乡结合部，食品生产比较集中的区域，无证照生产经营问题突出的区域，以及制假售假突出的区域。
二、主要任务和目标
（一）食用农产品质量安全专项整治
工作目标：
（1）主要农产品生产基地和批发市场100%纳入质量监测范围；（2）杜绝违规生产、销售和使用甲胺磷等五种高毒农药；（3）基本解决农产品生产基地、规模种植、养殖场、农业标准化示范区（场）使用违禁农兽药和饲料添加剂问题；（4）进一步降低蔬菜、畜（禽）、水产品农兽药残留超标率及检出率；（5）基本解决已退出食用农产品种植的重污染农田擅自种植食用农产品或接纳工业“三废”及其它有毒有害物质的问题。
主要任务及责任安排：
一是深入开展对农业投入品使用、生产过程的治理，加强种植养殖业产品农药残留、瘦肉精、孔雀石绿、硝基呋喃、氯霉素等禁用、限用药物残留监测，严厉查处生产、销售、使用国家明令禁止的农药、兽药、饲料添加剂等违法行为。
二是开展农资打假专项治理行动，严厉打击制售假冒伪劣农业投入品的违法行为。
三是加强对已退出食用农产品种植的重污染农田的后续监管，严肃查处擅自种植食用农产品或接纳工业“三废”及其它有毒有害物质的违法行为。
四是突出重点区域和重点市场，严肃查处生产销售不符合要求的农产品的行为。
（二）生产加工食品质量安全专项整治
工作目标：
（1）食品生产加工企业100%取得食品生产许可证，并在产品上加贴QS标志；（2）小作坊100%签订食品质量安全承诺书；（3）基本解决滥用防腐剂、色素等食品添加剂的问题；（4）彻底解决城镇及城乡结合部地区的婴幼儿配方乳粉等16类食品无证照生产加工的问题。
主要任务及责任安排：
一是大力开展对食品企业和作坊的治理整顿，深入开展食品质量安全专项整治“百千万工程”，严厉打击制售假冒伪劣食品、使用非食品原料和回收食品生产加工食品以及滥用食品添加剂的违法行为。
二是严格食品市场准入，强化食品生产企业添加物质备案管理，加强日常监管，加大巡查抽检和专项抽查力度。
三是加强对获证企业生产不合格产品和不能确保必备生产条件等违法行为的查处，督促获证企业持续保持和改进生产条件。
四是加强对食品生产加工小作坊基本条件改造，帮扶具有一定生产条件的小作坊取得食品生产许可证，推进规范化食品加工场（点）建设试点，整合具有区域特色食品加工小作坊做大做强。加强对小作坊的监管，禁止使用定量包装，并限定销售区域，全面推行产品质量安全承诺制度。
五是对食品生产比较集中及质量安全问题比较突出的区域，开展区域整治，进一步完善区域监管责任制。
六是进一步加大对无证照经营活动查处取缔力度，坚决取缔无卫生许可证、营业执照、食品生产许可证等违法生产加工企业。
（三）流通领域食品质量安全专项整治
工作目标：
（1）城镇市场、超市100%建立进货索证索票制度；（2）彻底解决城镇及城乡结合部的食杂店、小摊点无证照经营问题；（3）乡镇、街道、社区食杂店100%建立食品进货台帐制度；（4）基本解决销售无证企业生产食品的问题。
主要任务及责任安排：
一是严格食品经营主体市场准入制度，进一步对食品经营主体的经营资格进行清理，全面掌握食品经营主体情况，进一步落实食品质量市场准入、交易和退市的各项制度。
二是推进实施食品进货检查验收、购销台帐及索证索票制度，加强查验和标识标签管理。
三是推进食品交易市场的开办企业、产品经营柜台出租企业、产品展销会举办企业的审查入场，销售者的经营资格审查等各项制度。
四是进一步加强对农村食品进货渠道和农村集市的管理，落实区域监管责任。
五是加大市场监管力度，坚决取缔无证照食品生产加工窝点，整治规范各类无照集市。特别是对食品批发市场、集贸市场、小食杂店、小摊点的监管力度，严厉查处无照经营、超范围经营食品以及经销过期变质、有毒有害、假冒伪劣食品等违法行为，严厉查处销售无卫生许可证和无生产许可证食品的违法行为，严厉查处水产品经营中使用违禁药物或化学物质等违法行为；对售假问题突出的市场，抓住运输、仓储、保管、销售等环节，切断假货流通渠道，摧毁假货集散地。
六是加强保健食品上市产品及广告的监管，积极开展上市保健食品安全抽检，打击保健食品违法违规行为。
（四）餐饮消费安全专项整治
工作目标：
（1）食堂和城镇餐饮经营单位100%建立原料进货索证制度；（2）预防食物中毒，将集体性食物中毒发生率控制在十万分之五以内；（3）餐饮业和集体用餐配送单位从业人员力争100%定期体检；（4）彻底解决城镇的餐饮经营单位无证照经营的问题；（5）杜绝使用病死或者死因不明的禽、畜及其制品行为；（6）杜绝使用有毒有害物质加工食品的行为。
主要任务及责任安排：
一是全面深入实施餐饮单位食品卫生监督量化分级管理制度。认真落实《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》，进一步规范卫生许可和监督工作，加大对餐饮卫生重点区域、重点场所和重点食品的监督管理力度，餐饮业和集体用餐配送单位从业人员必须定期体检。加强对农家乐旅游点和小型餐馆的食品卫生监管。
二是加强对集中供餐配送单位、农村、学校、建筑工地、企事业单位食堂的食品安全监管。
三是严格推行餐饮业原料进货索证、验收和卫生监督公示制度；严厉查处采购、使用病死或者死因不明的禽、畜、水产动物及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐或非食品原料和滥用食品添加剂等违法行为；严厉查处餐饮单位经营性使用无食品生产许可证的食品及食品原料。
四是以宣传培训为手段，加强对农村自办宴席的卫生指导。
五是严厉查处各类餐饮单位无证照违法经营的行为，规范马路食品小摊点和餐饮排档经营，加强质量监管。
（五）药品质量安全专项整治
工作目标：
（1）基本解决挂靠经营、超方式和超范围经营问题；（2）禁止并取缔以公众人物、专家名义证明疗效的药品广告；（3）进一步规范药品生产经营行为，进一步完善药品安全责任体系。
主要任务及责任安排：
一是在充分利用现有信息网络资源的基础上，加强普通药品监管和特殊药品监控信息系统建设；严格药品经营企业准入管理，加强《药品经营质量管理规范》认证后监督检查，禁止药品零售企业以任何形式出租或转让柜台，严厉打击挂靠经营、走票以及用食品、保健食品、保健用品冒充药品和医疗器械等违法违规行为。
二是大力整治虚假违法药品广告，坚决查处夸大功能、保证疗效、保证痊愈以及以患者、公众人物、专家名义作证明，以新闻报道形式违法广告，逐步建立违法广告的公告、市场退出，信用监管和责任追究制度。
三是全面推进医疗器械注册申报资料真实性核查，强化医疗器械生产企业日常监督检查，加强质量监督抽查，重点抽查高风险产品和质量可疑产品。
（六）猪肉质量安全专项整治
工作目标：
所有市场、超市、集体食堂、餐饮单位、食品加工企业销售和使用的猪肉100%来自定点屠宰企业。
主要任务及责任安排：
一是加强生猪产地检疫，推进动物疫病标识追溯体系和畜产品质量可追溯体系建设，无耳标的生猪不许调运，无检疫证明的猪肉不准销售。养殖基地病死猪进行无害化处理。
（七）涉及人身健康和安全的产品质量安全整治
工作目标：
（1）10类产品生产企业100％建立质量档案;（2）基本解决无证生产的问题;（3）监督抽查（监测）合格率明显提高。
主要任务及责任安排：
一是结合区域和产品特点，集中开展家用电器、儿童玩具、劳动防护用品、汽车配件、低压电器、建筑钢材、人造板、扣件、电线电缆、燃气器具等10类涉及健康和安全产品的治理整顿。
二是对区内流通领域钢材交易市场、建材市场、家电卖场等涉及10类重点产品的市场开展专项检查，重点查处经营中销售劣质螺纹钢及人造板、无生产许可证或无3C认证家用电器等违法行为，同时加大产品质量专项监督抽查、检测力度，扩大覆盖面，增加抽查频次。
四是严厉打击制假售假违法行为，集中力量排查摸底，彻底铲除各类制假售假窝点，对情节严重的，坚决移送司法机关处理。
三、措施和要求
（一）加强组织领导。区政府成立产品质量与食品安全领导小组，统筹协调产品质量和食品安全重大问题，统一部署有关重大活动，督促、检查产品质量和食品安全有关政策的贯彻落实和工作进展情况。区产品质量和食品安全领导小组下设办公室，办公室设在区质量技术监督局，负责协调各成员单位落实领导小组设定的事项，组织督促检查、分析舆情，反映情况，开展调查研究，提出政策建议，承担领导小组交办的其他有关工作。各镇、街道、工业园区、职能部门要加强对专项整治行动的领导，集中精力，加强监管，完成专项整治中提出的各项目标和任务。
（二）落实责任机制。各镇、街道、工业园区、职能部门要按照专项整治的要求，明确监管责任，落实责任部门、责任人，结合部门实际，制定切实可行的工作计划。要坚持属地管理和“谁主管、谁负责”的原则，真正形成“地方政府对产品质量和食品安全负总责、监管部门各负其责、企业作为第一责任人”的责任体系。对产品质量安全事故频发、存在的问题得不到解决、或存在恶性事件的地区，要追究相关单位责任人的责任。
（三）强化行政执法。要进一步发挥区、街镇两级食品安全联席会议的作用，在监管部门各司其职的基础上，加强联合执法，增强监管合力，形成对重点产品和食品安全违法行为的强大威慑力。要严厉查处无证照生产加工经营、超范围经营等违法行为，坚决打击多次生产不合格产品、制假售假及逃避监控的“空壳”企业；对于制假售假的，要依法彻底没收假冒伪劣产品、没收制假设备、工具、原辅材料和包装物;要组织好对重点区域、重点单位和重点产品的突击检查，对于假冒伪劣严重的地区，要集中时间、集中力量，开展地毯式的打击查处。
产品执行方案范文3
关键词：心房颤动；射频消融；环肺静脉消融术；电隔离
【中图分类号】R473.5【文献标识码】A【文章编号】1672-3783(2012)05-0015-02
心房颤动是临床最常见的心律失常，其主要危害是导致心衰、卒中致残和显著缩短寿命。随着对房颤触发和维持机制的深入研究，房颤导管消融术随之不断的发展。我科采用在三维标测系统指引环肺静脉前庭电隔离术(circumferential pulmonary vein ablation，CPVA)的基础上选择性整合其它消融策略，治疗阵发性房颤和持续性房颤共34例，取得良好效果，现报道如下。
1 资料和方法
1.1 临床资料:2009年3月至2011年3月在我院住院的30例阵发性房颤和4例持续性房颤患者（符合入选标准和排除标准），进行了CARTO系统指导下心脏电生理检查和射频消融术，男20例，女14例；年龄38～73岁，平均（54±6.9）岁；房颤病程2月～30年，左房内径平均为（34.2±2.49）。其中阵发性30例，持续性4例，合并原发性高血压10例，合并2型糖尿病2例，合并肥厚型梗阻型心肌1例。
1.2 病例入选及术前准备
1.2.1 入选标准：至少每月1次有症状的持续性房颤或至少每周发作1次阵发性房颤；至少1种抗心律失常药物无效；应用2种以上抗心律失常药物才能控制症状；有1项以上血栓形成危险因素。排除标准：临床心功能Ⅳ级，LVEF≤35%；年龄小于18岁或者大于80岁；有抗凝禁忌征；近期有急性冠脉综合征表现（
1.2.2 术前评估与术前准备：包括一般状况、生化、凝血常规、心电图、动态心电图、胸片、心脏超声等，术前1～2天进行经食管心脏超声检查，排除心房血栓。术前均予低分子肝素钠4000u q12h，共5～7d，术前12h停用。持续性房颤患者术前口服华法林抗凝至少3周，维持国际标准化比值（INR）在2～3之间，术前一周停用，用低分子肝素钠替代。术前3d给予胺碘酮600mg/d；术后600mg/d，续用4～7d，再给予400mg/d，1周，最后改为200mg/d至3个月停药。
1.3 心内电生理检查及消融治疗:经左股静脉放置10极冠状静脉窦电极导管作为参考和起搏导管，经右股静脉途径两次穿刺房间隔，行双侧肺静脉造影。在CARTO系统指引下进行左心房三维重建。阵发房颤患者行环肺静脉线性消融，消融终点为肺静脉电隔离（见图1）；如术中房颤发作不能自行终止者，进一步对左房顶部线、二尖瓣峡部线、三尖瓣峡部线进行消融，直至双向阻滞。所有患者均以周长为200ms，180ms的猝发刺激做诱发试验至房颤不能诱发。持续性房颤行CPVA+CFAEs+房顶部线+二尖瓣峡部线+三尖瓣峡部线消融（见图2），若房颤不终止，行电复律恢复至窦性心律，再次确认消融线达到双向阻滞。
1.4 术后处理与随访：①术后皮下注射低分子肝素0.4mg /次，q12h，共3d；口服华法林 3.0 mg/d抗凝，维持国际标准化比值（INR）2.0-3.0之间；口服胺碘酮，均持续用至少3个月。②术后3个月内至少每周测INR、心电图1次，并进行电话随访；第3、6个月心内科门诊查INR、心电图或24小时动态心电图、超声心动图。③消融成功定义为：消融3个月后，在停服抗心律失常药物的基础上未再出现症状性快速房性心律失常，亦未记录到无症状性快速房性心律失常发作的心电图资料。早期复发：术后3个月内24h holter记录到持续时间大于l0min的有或无症状性房性心律失常；晚期复发：自术后第4个月始在未服用任何抗心律失常药物的情况下仍有症状性房性心律失常发作或者记录到持续（持续时间大于10min）的无症状性房性心律失常。
2 结果
2.1 消融结果： 所有患者顺利完成手术，其中28例阵发性房颤患者仅行需双侧环肺静脉线性消融即达到终点，2例阵发性房颤需要继续行左房顶部线、二尖瓣峡部线和三尖瓣峡部线的消融。4例持续性房颤患者均CPVA+心房复杂碎裂电位消融+左房顶部线+二尖瓣峡部线和或三尖瓣峡部线消融。所有病例均达预设终点，即刻成功率100%，手术时间（198±45）min，X线曝光时间为（42±13）min，放电时间（72±17）min。
2.2 并发症：1例患者术中出现一过性迷走反射，停止放电消融数秒后自行恢复；2例患者因行股静脉穿刺时误入股动脉，手术后出现局部皮下血肿，经压迫处理后恢复；所有患者均未发生心包填塞、心脏破裂、术后肺静脉狭窄、左房食道漏等严重并发症。
2.3 随访结果：术后随访至少6个月，1例阵发性房颤和1例持续性房颤患者于术后2d内有短暂房颤发作，给予胺碘酮应用3个月后，继续随访>3个月未再房颤复发。3个月后1例复发房颤，1例复发房速。其中阵发性心房颤动成功率为96.7％，持续性或永久性心房颤动手术成功率为75％。所有患者的手术成功率为94.1％。
3 讨论
自1994年Swartz等[1]率先报道射频导管线性消融左右心房治疗房颤以来，房颤的消融治疗取得了飞速的发展，正在发挥越来越重要的作用，效果显著。最新的一项荟萃分析[2]表明AF的导管消融的成功率可达77%，现今RFCA成为了阵发性AF的一线治疗方法，对于持续性房颤有经验的电生理中心也可选择地进行射频消融治疗[3～5]。当然持续性房颤的消融策略很多，目前并无公认的最优策略或术式，不同的电生理中心甚至同一电生理中心的不同术者，可能采取相异的策略。目前国内房颤经导管消融的主流术式是三维标测系统指导下的肺静脉前庭线性消融术,必要时加行其他部位消融，并取得了较好的临床效果。
本研究中28例阵发性房颤治疗采取的是三维标测系统指导下环肺静脉前庭电隔离，2例阵发性房颤术中出现AF，不能自行终止，逐在CPVA的基础上，结合左房顶部线、二尖瓣峡部线和三尖瓣峡部线消融；4例持续性房颤采用的是CPVA+复杂碎裂电位消融+三尖瓣峡部+二尖瓣峡部+左房顶部线性消融，本研究出现1例阵发性房颤和1例持续性房颤患者于术后2d内有短暂房颤发作，给予胺碘酮应用3个月后，继续随访>3个月均为窦性心率。1例患者术后3个月复发房颤，1例术后6个月患者复发房性心动过速；阵发性心房颤动成功率为96.7％；持续性心房颤动手术成功率为75％。导管射频消融术治疗房颤虽取得了较好疗效，但仍有一定的复发率，究其原因可能有[6,7]：①肺静脉与心房间电传导恢复，可能是初次消融靶点不够精确，或仅是损伤，并未真正达到肺静脉电隔离；②多肺静脉起源，射频消融仅仅隔离部分肺静脉；③初次消融时位置在静脉内过深，肺静脉口还有残余心肌组织可致房颤；④存在肺静脉起源以外的靶点未能消融。再次消融可能提高成功率，降低复发率。
房颤导管消融可合并不容忽视的并发症[8]，不过由于技术逐渐成熟以及术者经验的积累，RFCA的安全性显著提高[9]。本组患者并发症仅包括1例术中出现一过性迷走反射和 2例股静脉穿刺部位血肿，经治疗后痊愈，所有随访患者未见脑栓塞、肺静脉狭窄、心脏压塞和左房食管瘘等严重导管消融的并发症。也证明该手术方法安全性很高。
本研究表明，三维标测系统指导下的以肺静脉完全电隔离为基础的环肺静脉前庭消融术治疗阵发性房颤，CPVA+CAFEs+左房顶部线性消融+二尖瓣峡部、三尖瓣峡部线性消融治疗持续性房颤安全性佳，临床疗效满意；该法具有良好的前景，值得推广。
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产品执行方案范文4
企业战略执行的误区与变革方向
随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。
许多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投入过少。类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度很低，量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者智慧结晶的卓越构想由于得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。要解决这一问题，必须在企业内部建立有效的战略执行体系！
企业战略执行体系
企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进行奖惩的依据。明确的、具有良好操作性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。
企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。
组织结构方案
组织结构方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用的具体组织形式的方案，是企业战略执行的“硬件方案”，也是其他战略执行方案的基础。在竞争战略层面，企业通常可以采取以下三种态式与竞争对手展开行业竞争：一种是保守型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。保守型态式就是致力于维护老产品的现有市场份额和客户群体，积极改善内部生产条件，通过改进产品质量、降低产品成本，提升产品生产速度和安全度等方式巩固行业既有地位并伺机通过提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的方式赢得竞争优势。这种以成本和效率为中心的战略就应当采取职能式的组织结构方案，以充分发挥集权式管理刚性、统一的优势。风险型态式就是致力于充分把握宏观社会环境和综观行业环境中的一切有利条件，在现有市场不断开发新产品，同时不断开拓新市场。通过强化企业的市场运营能力和技术研发能力等方式提升行业既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞以赢得竞争优势。这种以市场和研发为中心的战略就应当采取事业部式的组织结构方案，充分发挥分权式管理柔性、灵活的优势。分析型态式是在致力于维护老产品现有市场份额和客户群体的同时，积极开发新产品和新市场，对保守型战略和风险型战略进行平衡/折中：在自身经营涉足的部分行业中采取巩固既有地位并伺机提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的策略，在另外一些行业中则采取提升既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞的策略。这种以成本/效率和市场/研发双中心为特色的战略应当采取矩阵式的组织结构方案，充分发挥集权式管理与分权式管理各自的优势。
组织文化方案
组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案，它需要与企业的愿景、使命和核心价值观保持高度一致。由于思维方式和行为方式的调整能够彼此充分互动，且思维方式和行为方式的调整能够在很大程度上改变人原有的工作态度、激发人巨大的工作潜能，组织文化方案便自然成为企业战略执行的有力支撑。战略执行卓有成效的许多大型跨国公司所具备的共同点是：都拥有别具特色、独领的组织文化，如沃尔玛和美国西南航空公司，通过大力倡导、推行先进的组织文化，能够令人难以置信地改变全体员工的工作状态和工作绩效、极大地增强企业在战略执行中的竞争优势。
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行动与控制方案
行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案。任何战略目标的达成都要确定行动与控制方案，它是战略执行具体行动的指南。行动与控制方案必须遵循SMARTER原则，即方案本身必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时间要求的（Time-based）、激动人心的（Exciting）和竞争性的（Rivalrous）原则，以便为战略执行者及其直接上级的相关活动提供明确导向。优良的行动与控制方案会将战略执行行动和直接上级控制方式/步骤的每一细节都进行了详实的阐述，最大限度减少了具体工作中的模糊点，显著降低了战略执行中一事一议、相互扯皮、顾此失彼的概率，从根本上提升各级战略执行的速度和质量。管理者接替方案就是人力资源职能战略中行动与控制方案的一种，它是激励/鞭策企业内部管理团队不断提升的自身素质，消除官僚主义、效率低下和业绩不振的一剂良方。在管理者接替方案中，以下七项内容是必不可少的：管理者接替方案的适用范围、管理者接替的条件、管理者接替候选人的确定、管理者接替候选人的培养、管理者接替的实施、管理者接替活动的评估、违规处罚条例。 论文初探企业战略管理执行体系来自66wen.com免费
资源配置方案
资源配置方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中有关人力、物力、财力和信息资源配置数量、方式和时间的方案。资源配置方案能够确保企业的多种资源按照各级/各类战略目标的重要程度、优先顺序和具体特点进行高效、合理、恰当的配置，使企业在各级/各类战略执行的“主攻方向”上形成相对资源优势，为战略执行的最终成功奠定坚实的基础。培训资源配置方案就阐明了企业的培训资源向核心员工团队（即中高层管理职位及其他关键职位）倾斜的原则，实际上指出了人力资源管理部门以及其他相关职能部门培训工作的关键点和“突破口”，有利于企业合理利用自身有限的培训资源，实现员工培训成效的最大化。企业培训资源配置方案一般包括培训资源配置方案的适用范围、核心团队的培训目标、核心团队的培训内容和培训方式、核心团队的培训时间、核心团队的培训师资配置、核心团队的培训设备/场地配置、核心团队的培训评估标准、其他人员的培训资源配置、违规处罚条例等内容。
冲突处理方案
冲突处理方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中解决各单位/部门间发生的冲突的方式/步骤的方案。由于企业内部的各单位/部门在竞争战略和职能战略执行中的角色/地位/作用有所不同、各级/各类战略目标之间存在相互影响和资源分配上的竞争，战略执行中发生冲突是不可避免的。冲突处理方案有助于对企业战略执行中出现的各类冲突的性质、范围、程度以及可能产生的影响迅速做出准确判断，指导各级战略执行者采取有力措施及时化解冲突。部门争议处理方案能促进各相关部门对战略执行中经常出现的矛盾即时沟通，增进相互理解/信任，共同转变工作视角，群策群力寻找最佳解决方法，在第一时间消灭内耗，从而大大提升了战略执行效率并明显改善了团队协作氛围。企业“部门争议处理方案”通常包括部门争议处理方案的适用范围、部门争议调解需求的确认、部门争议调解者的确定、部门争议调解的实施、部门争议仲裁需求的确认、部门争议仲裁者的确定、部门争议仲裁的实施、突况处理和违规处罚条例等内容。
障碍清除方案
障碍清除方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中清除各类人为障碍的方式和步骤的方案，它属于“非常”战略执行方案的范畴。企业主要通过大力推行组织文化和其他“正常”战略执行方案、运用正向激励手段以及规范化的原则、方法、程序和标准推进企业的战略执行。但当某些战略执行者或其他人员在理念和行为上拒绝接受组织文化和其他战略执行方案的要求，采取消极回避、拖延懈怠、拒绝合作甚至公开对抗等方式阻碍企业战略执行的正常推进时，以公司内部惩戒方案和即时解聘方案为代表的障碍清除方案就将充分发挥作用。其中，即时解聘方案是最为严厉的障碍清除方案。基于国家和各地区政府劳动管理法规的即时解聘方案通常包含即时解聘的适用范围、即时解聘的具体条款和法律依据、即时解聘申请的确认、相关事实的调查核实、即时解聘的实施、突况处理、违规处罚条例等方面的内容。
产品执行方案范文5
[关键词]集中采购；物资；招标
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）38-0089-02
1物资类集中采购的特点
“集中采购”顾名思义，就是整合各种同类的需求，改传统的“随需而购”即“分散采购”为一次性的、集中采购。集中采购的产品应是在各种历年分散采购的数据基础上，统筹归纳出来的产物。“通用性”是集采对象的重要属性之一。
一般的，考虑到采购成本，集中采购合同有效期跨度为2～3年，因此产品技术性能的稳定性尤为重要。更迭迅速或技术尚待完善的产品，暂不适宜纳入集中采购的范围。
2制定招标方案时应注意的几点问题
在现有的各种采购方式中，公开招标由于最具有竞争性，因此最容易采购到高性价比的产品。集采产品的“通用性”和“技术高成熟度”与公开招标相呼应，能最大限度地提高供应商间的竞争，帮助买方选择出最合适的供货商。因此，公开招标是集中采购常用的采购方式。在招标方案的制订中，有以下需要注意的关键细节：
2.1标包的划分
标包划分的目的是优化采购结果，减少采购风险。因此，划分标包时应根据买卖双方的特点和需求进行。举例如下：
由于集采产品量大，供货批次多且某些供货需求存在一定的突发性，为缓解供应商的供货压力，可以结合供应商常规平均产量，将整体的采购需求量按照数量的多少，划分为多个标包，最终形成多厂家同时为某集采产品供货的局面。这种供货方式不仅能有效规避因为单个供货商的技术缺陷而大面积影响公司该类产品性能的风险，还能通过适当的奖惩机制，将竞争延续至采购执行阶段，为后续的供应商管理埋下伏笔。
我国幅员辽阔，各地区在使用集采产品时，对其性能指标必有不同要求。如：我国东部沿海地区，空气湿度大，含盐量高，对产品防潮，防酸雾性能要求更高。此时，按区域地理环境划分标包将更科学。
2.2资格预审、资格后审的选择
集采类物资的通用性和技术高成熟度显然在市场上具备很多潜在供应商。因此，为降低评标阶段的工作量，缩短评标时间，集中采购的公开招标常选用有限数量制的资格预审。
2.3获得真实的产品性能数据
为公平地凸显各投标产品的品质差异，有效的方法之一是让各投标人统一提供投标样品，在统一的第三方检测单位，按照资格预审文件中已约定的检测方案开展第三方的质量检测，并将检测结果作为投标文件的一部分，供评委参考评分。
完成检测的样品，可以同角度拍照产品的关键组成部分并分别录制成音像制品，最后将中标人的录制资料分发给各集采产品的使用人，保证投标样品和实际供货产品的一致性。
2.4评标方法的选择
常用的评标方法分为经评审的最低投标价法和综合评估法两类。不同的评标办法，给投标人传递的含义不同。
为防止投标人打价格战，缩减生产成本，降低供货产品质量。综合评估法可以把价格、商务、技术全部折算为货币、分数或比例系数后统一比较，选出最大限度满足招标文件各项要求的投标人中标。
在招标方案中，可以事先制定明确的技术商务打分表，评委根据厂家的技术、商务点对点应答逐一评判打分；厂家的有效报价则按事先约定的计算公式自动计算得出价格得分。考虑到集采产品的通用性强、技术成熟度高，常用的价格计算公式有三种。
2.5价格联动
原材料在成本中所占比重较大，当原材料价格波动时，其生产成本必然发生变化。为保证买卖双方的利益，可以在招标方案中制定对应的价格联动方法并写入合同。当原材料价格波动超过事先约定的阀值时，供货价格按照约定的算法更新。
3采购实施与闭环管理
完整的采购工作不仅包括第一阶段的集中采购招标等商务活动，还包括第二阶段的采购执行及执行过程中相关问题的分析及处理。
传统分散采购时，需求部门根据自己的需求，自行设计采购方案、完成采购、签署合同并负责合同的履行。最后，采购方案设计者还可以根据合同履行中碰到的问题，有针对性的优化来年的采购方案，形成闭环的采购管理。
集中采购以后，企业为缩减库存成本，一般选择“集中采购、分散执行”。即：招标完成后招标人先与中标人统一签署供货合同，但是分批供货、分批付款。由于前期招标方案制作人不可能全程参与后期采购执行，因此，公司内部各层级间相互配合的顺利完成采购执行，是集中采购成功的另一关键因素，也是不断优化采购方案，实现集中采购闭环管理不可或缺的基础。
3.1信息双向共享
集中采购以后，由于集采产品的应用范围广、实地应用环境复杂、涉及人员多，采购方案设计者往往并不在合同履行分歧发生的现场，无法真实、全面的获得第一手信息，因此难以公允的处理矛盾纠纷。合同的顺利执行，只能依赖于供应商与实际产品应用者的自行沟通。因此，信息共享尤为重要。
信息共享可分为两方面。一方面是招标人需及时全面的向企业内部所有潜在集采产品的使用者共享合同签署情况，介绍产品的使用范围、条件、售后服务内容等；另一方面，是集采产品的使用者应及时记录并向集采招标方案制作者反馈供应商在合同履行中遇到的问题及解决方案，以协助不断完善集中采购的招标方案。
3.2供应商管理
根据供应商提供的产品类型，一般可以把供应商分为“战略型”“瓶颈型”“杠杆型”“一般型”四类。实践证明，在此分类的基础上，进行供应商评价，并采取不同的奖惩措施，是激励供应商积极履行合同的有效方法；同时，在前期招标时若需要用到综合评估法进行评标，拟选择的不同级别供应商可以为评标时技术、商务、价格提供参考依据。
3.3供应商管理的实现
供应商管理可以借助供应商评估的手段实现。包括：“绩效评估”和“合作关系评估”两方面。
绩效评估由“项目评估”和“年度评估”构成。“项目评估”评估内容包括：供应商在日常合作中的表现，主要关注产品质量和服务。评估的实施人员为具体集采产品的使用者；“年度评估”是站在全年的角度，整体评价供应商的全年的合作表现，包括：技术、交付、质量、服务、供应商全年的发展情况如：主企业实力、社会影响等。评估的实施人员可选择年度采购量大的产品使用者承担。
“合作关系评估”包括两部分。其一：我方企业与供应商双方彼此的依赖程度。即：供应商不可替代独家供货额比例、供应商的交货提前期、历史合作状态等。其二：供应商对我方企业的重要性。即：采购金额、产品重要性、高层互访、战略匹配、产品分布情况等。由于“合作关系评估”与具体产品执行的关联度较低，此部分工作可以由前期采购方案的制订者完成。
3.4采购闭环管理
产品执行方案范文6
影响促销活动效果的因素很多，其中活动的执行力是最关键的。假如一个促销方案缺乏执行力犹如纸上谈兵，将会损并折将，甚至全军覆没。那么如何实施有效的执行力呢？
一、促销方案的可行性是促销执行力有效实施的前提。有这么一个故事，一耗子家族召开一次对付老猫捕食的头脑风暴大会。经过一整天的冥思苦想，终于想出了一个被他们认为万全之策的方案，即给老猫的脖子上系一只叮当，当老猫捕食时，鼠辈们可通过猫脖子上的叮当铃声抢先逃之夭夭。而正当他们为此欢呼雀跃时，其中某一家族成员突然说，由谁去给老猫套上叮当呢，大家哑口无言，没有那一个愿意当先烈。这一寓言故事深刻地说明了无论多好的创意，假如缺乏可行性，那也是徒劳无功的。因此，作为企业的策划部门要坚持执行第一，创意第二的原则。在策划促销方案时，要立足市场一线，尤其是要与市场一线的促销执行人员深入沟通，制定可行性强的方案，使厂家易于监控，让顾客便于参与。
二、深入沟通、统一思想是实施促销执行的有力保障。首先，许多企业在开展促销活动时，往往由于执行人员没有充分了解促销方案，草率行事，致使活动效果大打折扣。因此活动开展之前，应召集相关人员就活动方案的深入沟通探讨，领会活动方案的精髓，充分了解活动的方式、时间、促销产品、人员分工、目标群体、费用、区域等实施细则，保证促销方案能够得到充分地贯彻执行。其次，企业促销活动是一项基础营销工作，程序烦琐、环节众多，需要大量的人力、物力、和财力，容易招致市场一线执行人员反感和逃避，甚至有的市场一线执行人员依仗所谓的山高皇帝远，将在外君命有所不受，漠视总公司的促销“政令”，在促销执行过程中，充当东郭先生，滥竽充数、衍敷了事。在活动实施时，总部应当与执行人员主动沟通，简述促销活动的重要性，统一执行人员的思想、认识和方向，促使市场一线积极主动执行总公司的促销方案，保证促销活动有效地实施。
三、监督管理是保障促销有效执行的重要措施。俗话说，没有规矩不成方圆。在一个组织里面，倘若缺乏监督的管理机制这一推动力，许多组织行为可能偏离方向，倒行逆施，从某种意义上来说就是犯罪。促销市场点多面广，市场一线执行人员远离总部，假如缺乏有效的促销监督约束措施，部分执行人员可能会对总部的促销方案阴捧阳违，置若罔闻，可能会致使活动执行不到位、促销费用严重浪费。因此企业应制定完善的促销管理措施，成立促销检查小组，跟踪监控到位， 奖勤罚懒，运用鲶鱼效应激活促销团队的潜能以及工作的积极性。
四、绩效考核是实现促销执行力的有效机制。绩效考核是促销执行目标的具体要求，是促销执行奖罚的准绳。绩效标准的制定要体现科学性、可行性，定性、量化考核相结合。具体考核内容如下：
1、 促销现场表现：促销网点的铺盖率、售点促销氛围营造如生动化宣传、促销产品陈列表现等。
2、 促销效果考核：对产品销量的贡献率、对品牌的有效提升程度、竞争对手的反应程度等。
3、 促销费用管理：促销费用的情况、单位促销成本、不同促销科目费用结构比例等等。
4、 促销物料管理：促销物料收发管理流程、制度，促销物料对活动效果的贡献比例，促销费用使用情况等。
5、 促销客户管理：促销售点客情关系，争取客户对促销活动的支持力度，防止客户随意截流促销资源能力等。
6、 促销人员管理：明确促销人员岗位职责、业务考核标准制定、业务跟踪与监督等。
促销绩效考核要定期实行效果评估，不断地总结各促销档期的成就与不足，并根据市场的变化进行相应的调整。
